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'北京某住宅楼策划书1、项目概况北京华贸城（二期）发展项目位于北京市朝阳区规划红军营西路、规划清河营中街、规划清河营西路及规划清河营路围合地块。建筑面积21.4万m3，由11#~14#四栋高层住宅、16#~20#六栋商业楼及地下车库组成，地下二层，11#及13#住宅楼地上27层，12#、14#楼为LOFT结构，住宅楼建筑高度83米。商业楼均为不超过三层的低层建筑。承包范围为强电工程、弱电预留工程、给排水工程，采暖工程及通风空调工程等，合同总工期为639天，计划于2011年11月1日完工。项目名称北京华贸城（二期）发展项目工程地址北京市朝阳区规划红军营西路、规划清河营中街、规划清河营西路及规划清河营路围合地块建设单位设计单位监理单位造价咨询总包单位2、实施条件分析2.1合同条件分析1．本工程为固定单价合同形式，签约合同中的工程量均为暂估数量，合同约定单价不会因为工程量的变化调整，自询价部分材料（主要为钢材、铜材等）不会因为市场变动而调整，工程于2009年12月投标，钢材、铜材等价格较低，价格风险较大。2．合同中约定设计变更、洽商等单项清单子目达到5000元以上才进行调整。3．本工程无预付款，结构出正负零后按照每月业主审核工程量的85%付款，前期存在资金压力。4．35 本工程机电为单独发包，投标文件中约定，现场临时设施费、安全文明施工费、规费等均为零计取，此部分设施等均由总包单位提供，总承包单位为三局股份（北京），此部分费用存在亏损可能。2.2技术条件分析1．本工程12#、14#楼为LOFT结构，对于经理部及目前劳务队伍均是一个新课题，如何严格按照样板先行、标准化施工，杜绝二次返工、材料浪费，特别是对管线集中、工程量较大的部位（如卫生间管道施工、电气预埋配管等）进行重点控制，正真做到“降本增效”成为项目控制的重点。2．设计院对本项目设计工作为总价包干形式，业主变更频繁，设计院存在抵触行为，以致设计院出图较差，达不到业主要求，业主要求我司积极深化，并按照我司深化图施工、结算。2.3项目管理分析1．本工程为机电单独发包，施工过程中作为独立施工单位对接业主、监理、质检站等，项目对外沟通工作亦是重点。2．项目管理人员相对较年轻，主工长均为学生，施工经验相对缺乏，针对目前经理部人员状况，项目唯有通过加强培训提高项目人员素质，提高管理水平。3、履约策划3.1目标管理序号目标项目目标要求实施责任人备注1工期目标2010年2月1日开工，2011年11月5日完工，总工期为639天。主要施工节点：2010年6月25日地下室全面封顶；2010年9月15日主楼全面封顶。陈文林2质量目标确保获得北京市结构“长城杯”，一次交验合格。李齐宏3安全目标严格执行OHSAS18000职业健康安全管理标准，确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在13‰以内；做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病。夏春城李茂华4文明施工配合总包单位确保获“李茂华35 北京市安全文明工地”。5环境保护严格按照ISO14001标准，采取有效环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中无污染。夏春城6技术目标严格推行项管手册中技术管理规定，做好住宅楼项目的技术总结和施工总结。李齐宏7利润目标完成分公司上缴任务。陈文林8其他目标落实项目管理目标责任书中相关责任目标。陈文林各项目标实施分析及应对措施详见履约策划3.2~3.9章节，在此不作详细分析。3.2合同管理3.2.1合同分类序号合同类别主要涉及合同内容1业主合同承包额、工期、质量、安全、索赔、工程款支付等2机电分包合同（配合管理）承包范围、管理费、总分包义务和权力等3劳务分包合同分公司传统模式劳务分包合同范本4甲供材料与设备采购合同合同价款、技术要求、供货期、付款方式及流程、保修等主要包括：配电箱、电缆、灯具、开光、插座、水泵、水阀、风机、风口、风阀等。5甲指材料与设备采购合同合同价款、技术要求、供货期、付款条件、保修等；主要包括：地板采暖、PPR、PB、保温材料、消防阀门、喷头等6业主专业分包商合同燃气壁挂炉、消防电工程、综合布线、人防通风及VAV空调系统等。3.2.1合同风险分析及对策（1）业主合同：固定单价合同，结算时合同单价不予调整，工程量据实结算。在业主合同条件下，尽可能改变合同中我方的条款或对不利条款进行风险分析并制定应对措施。序号风险识别风险分析履行要点及应对措施责任人35 1工期风险合同条款资料：11.1（PL/35）约定严格执行总承包工程之工期要求，对工程工期造成延误的，每天赔偿为人民币10万元整，不足1天亦按照1天计，且无上限。。1.合理编制施工计划，加强过程中各施工节点控制；主要施工进度节点详见项目进度管理篇。（总体计划，月计划，周计划）夏春城2.密切关注总包施工进度，对总包等其他原因影响机电工期时，请监理确认并形成记录。总包重要施工节点：2010年6月25日地下室全面封顶；2010年9月15日主楼全面封顶。夏春城3．收集好可向业主和总包办理工期延期的签证资料，对因甲供材进场时间影响工期者，及时向业主发函。（主要依据：联系函、业主、监理会议纪要）石佩琴4．编制详细的甲指、自购材料进场计划，对不能按时到货的材料厂商及时发函并通知经理部，材料进场计划详见项目材料管理篇。李齐宏石佩琴2小项洽商、变更费用计取风险合同条款资料：14.3约定设计变更、洽商等单项清单子目达到5000元以上才进行调整。在办理设计变更、洽商时，按照保守原则及时编制费用组价明细，对每项单项进行分析，尽量将同类变更综合成一份变更。如结构打洞、小型拆改等。陈文林3质量风险1．竣工验收合格，不存在漏水、漏电等现象，一次性完成交验。2．确保结构长城杯金奖。1．加强过程中与监理和质检站沟通；夏春城2．对PPR、PB管带压隐蔽，注重过程中控制，对接头处在施工图上进行标示，作为移交业主（物业）图纸。张浩3．隐蔽工序严格执行隐蔽记录程序，并请监理现场核查。张浩孙艳峰4．严格按照长城杯标准做好质量策划；与总包单位做好关键部位的施工流程和配合交底，做好过程控制；夏春城5．在与总包签订的承包合同中明确非承包范围内的创优成本、责任不应我方承担，特别明确人防通风工程。陈文林4甲指材料风险1．进场15天完成材料总计划。张浩孙艳峰35 合同约定甲指乙签材料（项目），在收到甲方书面通知单15天内未能签定正式合同，自动改为甲供材料，并罚该项造价的15%的违约金。2．根据项目施工进度计划编制材料（特别注意甲指乙签材料）进场计划，编制材料技术要求，配合分公司（经理部）招标，材料进场计划详见项目材料管理篇。石佩琴3．加强与甲方经营部沟通，提前了解业主信息动态。陈文林5甲指材料价格偏高风险业主指定品牌，如铸铁管、PB管、PPR管道等，投标价格较低，业主指定品牌均存在业主关系户，价格偏高。1．与监理、业主及供应商合作，寻求质量对比分析，保证质量要求下更换指定品牌，彻底避开保护。2．对于亏损的材料说明是公司组织采购而通过其他供货渠道进行供货。陈文林6自购材料价格上涨分险合同约定自购材料价格上涨风险由承包方自行承担，结算时不予调整。1．对自购材料的投标价与市场价进行对比分析，严重亏损的寻求变更材质或品牌。2．对存在涨价风险的材料，与业主沟通，申请专项款提前锁定价格。陈文林李齐宏（2）总包合同：暂时未签订，计划以书面形式对项目投标情况、成本情况做详细分析，在总包合同基本模式的条件下，尽量降低安装上缴费用，并对后期可能增加的上交费用进行规避。根据业主招标文件，公司配合模式，项目总结在与总包谈合同及施工配合中有如下事宜需要注意：a．项目临建费用：包括管理人员办公室，工人宿舍及食堂等，都已在总包开办费中计取，合同中不应该再在单独上缴临建费。b．水电费：开办费中已经包含施工及生活水电费用，水电费不应再单独上缴。c．竣工图及施工图：在开办费中包含施工图和竣工图费用，争取至少3套竣工图费用应由总包提供。d．现场临时水电施工费用：总包安排由我方配合施工，在总包合同中明确费用由总包支付，现场办理签定。e．项目甲供、甲控材料较多且利润空间小，争取总包管理费计取基数不包含甲控材料费用。（3）分包合同a、劳务合同中及在以后施工过程中规定相关条款。1、班组应具有施工组织能力，按照图纸施工能力，对图纸分析审图能力，对图纸理解错误施工造成的返工由班组承担相关损失费用。35 2、班组合同只考虑定额计价子目及调整管理费，不考虑各项措施费。3、对调拨给班组的材料，班组有责任进行看护，除非发生恶性抢劫事件，发生的材料丢失视情况由班组承担部分责任。b、专业劳务分包合同：在公司制度下对专业分包进行全面审核。（4）材料合同1、保证公司利益，确保合理盈利利润。2、合理规避资金支付压力，对各关键资金支付点进行合理控制。尽量保证资金支付合同条款与业主支付同步。3、对材料质量、规格型号等验收进行书面约束。4、对材料多退少补条款进行约束，尽量降低材料浪费损失。（5）索赔及合同纠纷处理项目在合同索赔和变更中主要是行使好收集资料职能，预计可能出现业主、总包及相关方的索赔时，及时向经理部相关部门汇报，并协助公司（经理部）相关部门处理，索赔和变更、纠纷处理均要在公司层面运行。审慎采取合同纠纷的处理办法：协商解决、调解解决、仲裁解决和诉讼解决。（6）合同资料管理a．分类别建档：项目将合同档案分别建立、保密管理。b．分登记保密传阅：根据合同的保密性级别对合同传阅范围进行规定管理。c．合同原件上缴公司：各合同原件均须上缴经理部相关部门备案一份。d．合同资料管理责任到人：材料员对材料合同、材料认价单等资料管理负责，其余合同资料由项目资料员负责，任何人借阅需经过管理负责人同意后方可借阅，并及时归还。3.3分包选择3.3.1劳务分包选定根据本工程质量目标及系统特点，结合经理部合格劳务承包商现有工作任务和施工能力之关系，项目积极配合经理部招标，劳务模式均采用传统模式，确定4支劳务队伍，待商业图纸完善之后，根据工程量适当调整1~2支队伍：序号劳务队伍施工范围进场时间分包模式35 1荆门金宁Ⅰ区：包括14#住宅楼、20#商业楼及其相应地下车库的机电内容。（不含通风）3月1日传统模式2四川泸县Ⅱ区：包括11#住宅楼、12#住宅楼及其相应地下车库的机电内容。（不含通风）3月1日传统模式3武汉明洪Ⅲ区：包括13#住宅楼、15#住宅楼及其相应地下车库的机电内容。（不含通风）3月1日传统模式4湘潭湘军通风空调系统4月15日传统模式5人防通风专业队伍人防通风（11#~14#楼地下二层）7月15日扩大劳务分包模式3.3.2劳务分包管理制度（1）所有进场人员必须先经过项目考核培训，培训通过后建项目实名制档案，劳务人员调动，必须征得项目同意。（责任人：夏春城、李茂华；监督人：陈文林、经理部质安部）（2）所有进场人员必须进行三级教育，编制花名册，进行安全考核，身份证、特殊工种证、安全用品的合格证、保险、劳务队资质、工人工资发放表均按分公司安全管理手册规定纳入项目管理范围。（责任人：夏春城；监督人：陈文林、经理部质安部）（3）成立夜校，结合本工程质量标准、安全文明施工要求，对班组特殊工种以及主要劳动力进行质量培训，对全体工人进行技术及安全教育，培训计划详见组织策划篇。（责任人：夏春城；陈文林，技术支持：经理部）（4）编制项目管理制度，针对质量奖罚措施、安全文明施工、材料节约管理、过程人员培训编制项管管理制度，加强班组管理。（责任人：李齐宏；技术支持：经理部）过程对技术交底、安全交底、周计划进行书面详细交底，对质量、安全文明施工进行过程控制。（责任人：张浩、孙艳峰；监督人：李齐宏、经理部质安部）（5）制定合同时，将清单、辅材划分双方规定清楚，避免后期施工过程中发生纠纷，也避免班组和工长放太多精力在月进度报量中，但对过程变更、零工签证、劳务采购材料认价、实际发生工程量，必须按项目管理手册文件严格控制。（责任人：李齐宏；监督人：经理部经营科）3.4项目材料管理3.4.1材料管理目标35 根据项目自身特点，降本是项目实现利润的重要途径，而控制项目材料成本，实现材料利润最大化，降低损耗，杜绝浪费是达到降本的重要途径之一。为实现项目利润最大化，制定现场材料管理目标：（1）焊接钢管、镀锌钢管、PPR管、PVC管等管材损耗率控制在4%以内（定额损耗2%）；（2）阀门、计量表、开关、插座、灯具等以个数计量的设备材料控制损耗为0；（3）电线损耗控制在10%以内，电缆损耗控制在2%以内。3.4.2材料设备需用计划序号材料名称工程量品牌使用部位备注1配电箱5864套车库、电井及户内甲供2电缆15500米车库、电井甲供3灯具8300套车库、商业甲供4开关、插座23500个住宅、商业甲供5风机114台车库、屋顶甲供6空调机组台车库甲供7风口、风阀8500个车库、商业甲供8散热器2520组户内、车库甲供9各类水泵组/套车库甲供10水阀（不含消防）8210个管井、商业甲供11衬塑钢管33610米利达管井、车库自购12焊接（镀锌）钢管（水）34724米利达车库自购13铸铁管20164米新兴管井、车库自购14UPVC管2109米联塑户内自购15PPR管51847米联塑户内自购16消火栓箱体577套自购17消防水阀53.06万元管井自购18镀锌钢板20281平米利达车库、商业自购19镀锌钢管（暖）14254米利达车库自购20无缝钢管890.54米利达车库自购21UPVC管（暖）13698米联塑户内、管井自购22PB管12923米户内自购23橡塑保温材料126.1立米华美车库、管井自购35 24玻璃棉5507平米车库、管井自购25镀锌钢管（电）379130米利达户内自购26JDG管14208米商业自购27桥架27653米电井、车库及商业自购28电线1448742米小猫户内、车库及商业自购3.4.3材料招标计划和进场计划序号材料名称使用部位招标时间进场时间备注1配电箱车库、电井及户内2010.10甲供2电缆车库、电井2011.4甲供3灯具车库、商业2011.4甲供4开关、插座住宅、商业2010.12甲供5风机车库、屋顶2010.12甲供6空调机组车库2011.3甲供7风口、风阀车库、商业2011.4甲供8散热器户内、车库2011.3甲供9各类水泵车库2011.2甲供10水阀（不含消防）管井、商业2010.12甲供11衬塑钢管管井、车库2010.62010.7自购12焊接（镀锌）钢管（水）车库2010.62010.7自购13铸铁管管井、车库2010.62010.7自购14UPVC管户内2010.62010.7自购15PPR管户内2010.72010.8自购16消火栓箱体2010.102010.11自购17消防水阀管井2010.92010.10自购18镀锌钢板车库、商业2010.62010.7自购19镀锌钢管（暖）车库2010.62010.7自购20无缝钢管车库2010.62010.7自购21UPVC管（暖）户内、管井2010.62010.7自购22PB管户内2010.72010.8自购35 23橡塑保温材料车库、管井2010.102011.3自购24玻璃棉车库、管井2010.102011.3自购25镀锌钢管（电）户内2010.42010.4自购26JDG管商业2010.42010.4自购27桥架电井、车库及商业2010.72010.8自购28电线户内、车库及商业2010.92010.10自购3.4.4项目材料采购方案根据业主材料管理模式及项目质量要求，将项目材料主要分为以下三类：（1）甲供材料；（2）自购部分材料中对工程质量影响较大的材料：PB管及管件、PPR管及管件、电线等。（3）自购部分材料中对工程质量影响较小或者业主进场装修时会更换的材料。对第一类材料，严格按公司的相关程序文件要求进行验收；相关交接记录等文字资料必须完整，三方签字必须齐全。对第二类材料，项目在进场后1个月内完成材料总需用计划，并提出材料、设备的技术要求，按照施工进度计划配合经理部进行招标工作，此类材料必须严格控制质量，为工程质量提供保障。对第三类材料，只需要满足验收的要求，可以采取合格的、档次较低的产品，是项目追求利润的重要渠道。3.4.5材料进场验收管理制度材料到场后，由现场兼职材料员组织验收，要求材料员，质检员，工长，班组长参与验收，重要材料请监理参与。序号验收参与人员主要职责备注1材料员负责按计划要求到货，清点到场数量，进行外观检查，并调拨给各班组作好相应记录。2质检员负责根据工程要求在质量上把关。3专业工长负责根据工程要求以及计划要求在材料规格，质量上把好关，以保证工程的正常施工。4班组长负责清点到场数量，根据实践经验在质量上能提出一定的意见。最后专业工长对各种进场材料应检查材质证明、出厂合格证等，并进行收集，做好材料的报验工作，对不合格材料坚决退场，合格材料及时调拨给班组，交由班组保管。35 3.4.6废料管理（1）合理利用废料。（2）对废料处理需上报经理部，由经理部统一处理。（3）如废料超出合理规定范围，应追查原因，追究相关班组及管理人员责任。3.5项目进度管理3.5.1工期目标：本工程2010年2月1日开工，2011年11月5日完工，总工期为639天。主要施工节点：（1）2010年6月25日地下室全面封顶；（2）2010年9月15日主楼全面封顶；（3）2011年11月1日，竣工验收。3.5.2进度计划的控制及保证措施序号进度保障措施措施分析责任人备注1制定各进度计划及时间节点表1.制定项目网络计划、月计划及周计划，严格按照总进度计划安排施工任务；2.工序穿插问题计划时间表是项目进度管理的重心。机电插入主要时间节点：地下室机电施工：2010年7月15日李齐宏夏春城2编制劳动力计划根据网络总计划确定各劳务队伍进场时间及每月劳动力计划。夏春城3材料设备进场计划1.提出甲供设备材料进场计划；2.制定甲指、自购材料进场计划，编制技术要求配合经理部招标。（设备材料招标、进场计划详见材料管理篇）李齐宏夏春城4资金使用计划根据网络计划对每月施工产值进行分解，对劳务报量和材料支付费用进行合理计划，确定资金支出计划。陈文林3.6项目质量管理3.6.1质量目标确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准，确保获得北京市建筑工程结构“长城杯”。3.6.2质量保证体系及职责分工35 建立由项目经理、质量员、项目技术负责人领导、专业工长、专职质检员及各队伍采取事前预控、事中过程控制、事后检查的质量管理体系，形成由项目经理到劳务分包的质量管理网络。3.6.3质量控制制度项目建立良性的质量管理机制，各项技术工作提前开展，样板先行，过程检查控制，发现错误及时更改，确保正确后，大面积展开，形成PDCA质检控制良性循环。序号各项制度具体要求编制人监督人1技术交底制度必须有针对性的做技术交底，确保交底的准确合理性。专业工长李齐宏2样板引路制度根据交底开展样板引路工作，选择各类型区域，如12#住宅楼、13#住宅楼及车库作为样板施工，待业主、监理检查合格再展开施工。夏春城陈文林3过程检查制度1．对样板进行检查，对过程质量控制进行检查；2．做到班组自检，工长检查，质检员复检，然后对外报检。张浩孙艳峰夏春城4整改制度项目质检员每天巡视检查，对不合格品坚决整改。张浩孙艳峰夏春城5周例会通报制度每周三定期组织质量生产工作会议，对每周质量情况进行总结通报，责令整改。张浩孙艳峰李齐宏6成品保护方案制定方案对成品、半成品进行有效保护。张浩孙艳峰夏春城3.7项目职业健康安全管理3.7.1项目职业健康安全目标确保获“北京市文明安全工地”。确保本项工程无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故等安全事故。安全第一、预防为主，营造安全、健康、文明、洁净的人文环境，持续提高施工管理水平。3.7.2安全管理组织机构35 经理部安全部项目经理技术负责人、项目副经理质安总监、质安员班组专（兼）职安全员各专业工长班组专（兼）职安全员项目安全管理组织机构3.7.3安全保证体系建立以项目经理为组长，安全员为副组长，工长、各班班组长为组员的项目安全文明施工领导小组，在公司及总包领导下，项目形成安全管理的纵横网络。3.7.4安全管理责任分工项目建立各级人员安全生产岗位责任制，使安全生产责任落实到人。序号主要人员职责分工备注1陈文林1．项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。2.审核各项安全生产专项方案，检查现场落实情况；3.主持周安全生产检查及周安全生产会议。2夏春城李齐宏1各项安全技术措施、节性安全施工措施等专项方案的编制，具体负责安全生产的计划和组织落实。2．负责检查项目各项安全管理制度的落实情况。3.针对项目存在的安全隐患应及时提出整改要求，定期向经理部汇报项目的安全情况。3李茂华1．参与项目安全方案、应急预案方案的编制与督促工作。2．对工程安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权。3．进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。35 4．负责现场安全保护、文明施工的预控管理。4张浩孙艳峰1．负责区域安全生产的直接责任人，对其负责区域的安全生产负直接责任。2．负责对所属施工队伍进行安全交底，进行过程中监督与管理。5队伍专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。3.7.5安全计划a、制定项目安全管理制度，编制项目安全生产处罚条例。依据项目总包管理制度和安全生产相关规范，制定项目安全生产管理制度，编制安全生产处罚条例。b、制定项目应急预案，在预案中制定相关责任人职责，制定有效的应急预案流程，并经常按预案进行演习，过程中根据实际变化情况，进行预案调整。做到发生紧急突发事件时，项目组织有序，有效的组织救援及善后处理工作。如：6月18日进行消防演习。c、建立安全保障措施：1、每月由工长编制至少两次安全交底，安全员每周对班组进行安全生产教育，班组每天班前召开班前安全交底会。2、制定项目检查及安全生产例会管理办法，过程中检查安全生产隐患及危险源，对相关危险源进行排查确认，进而整改，在安全生产例会上提出形成书面记录。3、对项目入场人员进行三级入场教育，未经教育培训的坚决不允许进场施工。对项目施工人员建立人员花名册，禁止其进入工地现场作业。4、编制库房管理、寝室管理、食堂管理、人员外出管理制度。3.8项目环境管理3.8.1项目环境目标：创北京市安全文明样板工地、绿色工地是项目主要环境目标。3.8.2．对机电施工环境因素进行识别及分析，对可能造成环境污染的因素进行控制，减小其破坏程度。3.8.3建立环境管理制度及环境保证措施、环境因素识别及改善措施。项目的噪音、废弃物堆放是项目控制的重点。3.8.4项目环境保护实施细则，节约能源，减小污染，对各施工细节编制相关处罚条例。3.8.5加强对班组安全文明施工及素质教育，项目对办公区、临建区CI标实策划：a、根据公司管理规定，制定岗位责任制标识牌。35 b、根据项目特点制定项目管理制度、值班表、项目组织机构、项目网络计划控制图等特色标识。c、根据项目管理人员情况，制定了具体管理人员专职责任牌。d、在班组加工车间，悬挂安全管理责任牌、用电及机具操作规程牌。e、在食堂及寝室张贴相应管理制度。3.9项目技术管理3.9.1深化设计为保证现场施工有序，过程控制施工整体质量，实现业主的承诺，展示我们在深化设计、技术管理方面的实力，我司负责组织实施项目深化设计工作。经过讨论、分析，项目考虑主要从以下几个方面实施，以下图纸均具备对内指导施工及对外会签移交两个版本。序号内容完成时间责任人配合人员主要要求1地下车库机电综合深化10.7.1李齐宏夏春城张浩孙艳峰1.主要目的是实现业主承诺，体现公司实力；2.实现对内版与对外版量差，2地下车库/9#楼/11#楼预埋预留图10.4.15李齐宏夏春城张浩孙艳峰确保实现出户管线套管预埋准确率100%。3地上标准层预留预埋图09.4.20陈文林张浩孙艳峰1．尽量避免结构重新打洞，增加成本。2．重点为结构大洞、后浇带等。411#楼标准户型大样图10.4.1陈文林土建技术部李齐宏1.尽量减少暗埋管道拐弯，减低成本，减少漏水隐患。2.突出暖气片、插座、空调等关系位置。512#楼标准户型大样图10.4.7陈文林土建技术部李齐宏613#楼标准户型大样图10.4.7夏春城土建技术部李齐宏714#楼标准户型大样图10.4.15李齐宏土建技术部陈文林815#楼商业深化图纸到场2周内陈文林夏春城李齐宏916#~19#楼商业深化图纸到场1周内李齐宏夏春城1020#楼商业深化图纸到场2周内陈文林夏春城李齐宏11电气竖井深化布置10.7.10李齐宏孙艳峰12管道井深化布置10.7.10夏春城张浩13制冷机房深化设计10.7.20陈文林李齐宏14空调机房深化设计10.7.20夏春城李齐宏深化设计的几个重点注意事项：35 （1）对风机、各种水泵、配电箱的大概技术参数进行分析，尽可能让厂家提供设备外形尺寸（长、宽、高）及安装说明图，设备与电气专业配合，以便电气配管预留在合适的位置，避免因设备安装后接线位置不对，重新整改。（2）对机房、井道等进行全方位整体考虑，对设备的外形尺寸、进出设备的管道布置，特别是大小头、横向线槽等安装尺寸及空间具体位置仔细研究和探讨，对预留孔洞的尺寸和定位、强弱电明配管、照明灯具布置、水管间距要求等进行计算与排部，以避免影响今后的各工种安装合理美观。（3）整体考虑配管、桥架及配电箱安装，特别是电井、机房等位置，对电气配管与桥架接驳、桥架与配电箱接驳、明配管与配电箱接驳等，都要有明确的规范要求和标准的做法图。（4）对设备接地、设备基础、设备进出管的支架形式和位置、配电箱（柜）安装位置等细部节点做法，绘制节点大洋图。3.9.2施工方案及技术交底结合本项目特点，编制工程施工组织设计、专项施工方案、专项工艺技术交底，对项目各工序进行技术指导。技术交底用来指导施工，必须规范，准确，避免出现班组返工现象。序号主要内容责任人完成时间备注一主要方案1项目策划陈文林2010.5上报经理部、分公司2机电施工组织设计李齐宏2010.5上报经理部、分公司及监理3机电深化设计方案（含深化图）李齐宏2010.4报监理、总包4机电预留预埋方案李齐宏2010.4对班组交底5防雷接地施工方案李齐宏2010.4对班组交底6建筑电气工程施工方案李齐宏2010.7对班组交底7给排水工程施工方案夏春城2010.7对班组交底8通风空调工程施工方案陈文林2010.7对班组交底9制冷机房施工方案夏春城2010.7对班组交底10竖井施工方案李齐宏2010.8对班组交底11电缆敷设方案李齐宏2011.3对班组交底12送电方案李齐宏2011.5对班组交底13创优计划夏春城2010.4全体人员14成品保护方案夏春城2010.4全体人员35 15冬季施工方案夏春城2010.12对班组交底16系统调试方案李齐宏2010.7对班组交底二主要技术交底1深化设计交底陈文林2010.4全体人员2防雷接地施工交底孙艳峰2010.3对班组交底3钢管暗配敷设孙艳峰2010.3对班组交底4JDG管暗配敷设孙艳峰2010.3对班组交底5PPR管施工技术交底张浩2010.7对班组交底6PB管施工技术交底张浩2010.9对班组交底7金属风管制作安装张浩2010.7对班组交底8线槽、桥架配线安装孙艳峰2010.7对班组交底9电缆敷设孙艳峰2011.3对班组交底10配电箱安装孙艳峰2010.9对班组交底11灯具安装孙艳峰2011.3对班组交底12管道试压交底张浩2011.4对班组交底13系统调试专项技术交底张浩2011.5对班组交底3.9.3技术活动策划技术管理工作是企业的核心生命力，项目应充分发扬企业优良的传统技术优势，在施工过程中做到技术先行，对工程技术难点、特点进行策划，对施工技术进行总结。本年度经理部继续将住宅楼标准化施工成果的探索及总结作为创新课题，积极配合经理部，在生产工艺层面研讨确定共性施工方法并着力推行：1）墙和楼板内的接线盒安装方法；2）砼板上的配管后砌墙处的预留预埋处理方法；3）等电位系统作引下线钢筋的技术处理；4）卫生间预留洞的水平布置安排；5）PB、PPR管埋地暗敷的走向布置；6）PB管与暖气片接头代用处理；7）合理分析PVC长短料，达到最大节约化；8）合理安装UPVC管配件；35 4、商务策划4.1项目资金管理本工程付款方式较差，无工程预付款，每月按照业主审核进度报量的85%支付进度款，针对此条件，项目将严格控制资金的支出，制定详细的资金收支计划。单位：万元序号时间计划回收金额计划支出金额当月现金流累计现金流12010.5　80.00-80.00-80.0022010.6　60.00-60.00-140.0032010.7289.38120.00169.3829.3842010.8192.92250.00-57.08-27.7052010.9385.84350.0035.848.1462010.10578.76420.00158.76166.9072010.11578.76420.00158.76325.6682010.12675.22500.00175.22500.8892011.1482.30200.00282.30783.18102011.2289.38200.0089.38872.56112011.3289.38200.0089.38961.94122011.4289.38350.00-60.62901.32132011.5482.30450.0032.30933.62142011.6578.76500.0078.761012.38152011.7578.76500.0078.761091.14162011.8578.76500.0078.761169.90172011.9578.76680.00-101.241068.66182011.10771.68600.00171.681240.34192011.11578.76800.00-221.241019.10202012.1964.60600.00364.601383.70212013.11482.30500.00-17.701366.00合计　9646.008280.001366.00　采取的措施：1、严格按照项目资金使用计划，各专业以收定支，确保项目资金营运状况正常。2、减少预付款项比例的投入，尽量与材料商谈定能在年底付款。3、月度核实项目成本管理台帐，防止收支逆差超出计划。35 4、利用业主材料商与甲方关系，督促总包每月按照进度付款。4.2项目成本管理4.2.1成本管理目标依据《项目成本操作管理办法》对投标预算和施工图预算进行分析对比，进行策划期成本分析，计算初始毛利率。根据经理部同类工程利润情况及项目自身特点，项目确定实现净利润率20%（不含上交公司）。根据项目工程利润目标，分解成本管理目标，要求项目各项成本管理在可控范围。工程名称:华贸城（二期）发展时间：2010.5.15单位：元（人民币）合同情况计划成本情况备注代号费用名称费用说明费用代号费用名称费用说明费用1直接费　a+b+c+dA直接费a+b+c+d42009914.2　a人工费　14678390a人工费　13063767.1　b付材费　b付材费　c机械费　c机械费　d主材设备费　26077610d主材费28946147.1　2管理费　659139B现场管理费及开办费　3844966　3利润　827421C上缴总包管理费按总包合同计取3480305.128%4规费　　D　　　　5税金　1261254E….　　　6…..　　……　　　7投标预算造价1+2+3+4+543503814F计划成本汇总A+B+C+D+E49335185.32　　　预计毛利润:合同造价-计划成本总价(7)-(F)-5831371.32　　　预计毛利润率:(合同造价-计划成本总价)/合同造价[(7)-(F)]/(7)-13.40%　　　预计净利润率:(合同造价-计划成本总价-税金)/合同造价[(7)-(F)-(5)]/(7)-16.30%　1、工程概况描述:该工程为住宅及商业综合性项目。总建筑面积21.4万m2，由11#~14＃楼4栋住宅/15~20#6栋商业及地下车库组成，最高建筑高度83m，由地下2层、地上27层组成。工程室内安装设计有动力及供配电照明系统、防雷接地系统、给排水及采暖系统、送排风系统、消防火灾报警系统、消防水系统、排烟系统及弱电预埋系统。35 2、合同情况简述：安装工程投标合同价9646万元，其中包括暂估项3450万元，暂估价1850万元。工程结算方式为固定合同价加减设计变更费用,节点付款85%；纯上交总包管费为工程结算造价6%（不含税金）；项目目标责任书约定纯上交分公司为结算造价6%；分包为三家施工单位，均为单包（即，人工、付材、机械），执行2001年北京市定额，采用清单报价形式，管道专业：人工费：42元/人工、付材费：100%、机械费：90%；电气专业：人工费：40元/人工、付材费：100%、机械费：90%；月进度付款85%。4.2.2降本措施本工程为住宅楼项目，在正式出施工图之前经过四轮详细的图纸会审，施工图纸非常完善，业主要求本工程零变更，因此项目将成本控制作为商务策划的重点。序号控制要点降本措施实施责任人监督人1劳务费用1、按内部定额约定合同单价和采购辅材清单；李齐宏经营科2、分包合同约定施工图范围总价包干，此措施在4.2.3详细叙述。李齐宏经营科3、严格控制洽商和零工签证，劳务签证必须有对外签证依据。张浩孙艳峰陈文林4、临时设施尽可能协调由总包单位提供。夏春城5、严格按照施工图控制主材消耗量，实行主材节省双方共赢张浩孙艳峰陈文林2管理费及开办费用1、严格控制项目经营费用支出。陈文林财务科2、开办用品尽量由总包提供或使用原来项目资源陈文林3材料设备费1、劳务合同施工图范围在主材一定损耗包干，超出损耗部分由劳务承担。孙艳峰张浩石佩琴李齐宏2、甲供、甲指材料：通过经理部层面与其洽谈，争取利润最大化。如：配电箱、散热器等。陈文林石佩琴陈文林35 3、有利润材料：尽量采用公司内部自主招标，避开业主关系户，获取最大价差。4、通过深化设计（对内版本）和样板间施工工艺选择，优化布置，降低材料消耗和返工成本。如：卫生间内管道施工等；孙艳峰张浩陈文林4.2.3劳务合同施工图范围总价包干措施根据项目特点，施工图纸基本没有太大设计变更，目前工程量已与审计公司核定，要求施工队伍进场30天内完成工程量计量，并在1周内完成差异项双方审核，合同采取施工图纸范围内总价包干模式。关于业主清单工程量与劳务工程量管理原则：（1）施工图范围内业主工程量已经确定，绝对不允许直接将业主清单工程量转为劳务工程量，必须扣除业主工程量清单中较施工图纸多算或重复计算的工程量及项目，如排水立管保温材料、地面检查口、部分阀门等。（2）劳务工程量按图纸量计入劳务合同，为积极鼓励分包节约材料，双方约定各种材料的损耗率：设备、阀门等以个数计量的，损耗率为零；主管、主电缆等价值较高的按照定额损耗(详见材料管理篇)；其他材料根据具体情况双方确定一个损耗，稍微大于定额损耗，但每项总量不能大于业主清单工程量，最终结算时，每项数量低于分包合同工程量则将其中50%奖励给队伍；若超过分包合同工程量，超出部分由分包承担。（3）材料使用过程管理：对整个施工过程中的材料按照地下室、地上每层共7个节点进行控制，当每个节点内材料使用量达到本节点计划用量的90%时，对现场完成情况和材料使用量进行比较分析，确保每个节点不超计划。35 4.2.4增效措施及主要洽商点洽商永远是项目创造利润的核心点，项目没有变更肯定无法获取利润最大化，项目根据业主的追求和工程的自身特点，积极从以下几个方面出发办理签证、制定增效措施。序号增效内容采取措施实施时间责任人一甲指工程及甲供设备、材料1弱电专业精装分包地板采暖1.借助专业承包商资源；2.提前介入方案设计；3.与业主良好沟通；4.展示技术实力、配合优势。2010.10陈文林2甲供材料（电气）：配电箱、电缆、灯具、开关插座等。1．结算时价格不计入结算总价，避免缴纳总包管理费取费基数增大。2．寻求政府部门支持性文件，与业主洽谈收取保管费，根据京造2007（5）文件甲供设备材料计取3%的采保费。3．积极与业主沟通，住宅户内座灯头及开关、插座由我方采购，业主认价。2010.8李齐宏3甲供材料（水暖）：水泵、水阀、风机、空调机组、风口风阀等。2010.8夏春城二深化设计大样图和样板施工1地下系统主管、桥架优化路径1．满足人性化要求，尽量提高车库净空，改变主管路径，办理增加工程量洽商。2．对主干管、大规格桥架深化设计中优先保证最优路径，节省管道和管件、线缆。3．对不可避免的干线翻弯，在施工图中明确标注。2010.7孙艳峰张浩2喷淋系统优化布置1．对喷淋分支部位进行优化，减少管件和支架数量；2010.7张浩35 2．通过错层布置，减少大面积翻弯，节约沟槽件使用。3标准层给排水布置大样图1．深化图纸尽量体现翻弯及预留长度，寻求设计、业主签字，如下水口排水管接出地面200mm。2．给排水管道均沿用水点直线施工，减少接头零件，如洗脸盆、座便器排水管设置在正下方，直接排入管道，节省存水弯等管件。2010.7夏春城4标准层采暖布置大样图1．尽量体现翻弯及预留长度，寻求设计、业主签字，上翻位置如接暖气片处，注明长度。2．设计采暖管均距墙0.3m沿内墙拐弯敷设，每遇通风竖井都有8个拐弯，施工改为以竖井内墙为准距0.3m沿直线敷设，每处可减少8个弯头和4米管道。2010.7夏春城5优化预埋管路径通过点位布置，尽量优化路径，节约预埋管线及穿线工程量。2010.5李齐宏主要洽商点：序号洽商点洽商描述实施时间责任人1电气预埋管电气配管原采用焊接钢管，全部改为JDG管:1.管线集中施工周期长，对主体结构施工工期影响大。2．业主前期现场无法正常电量，无法保证多台焊接同时作业。已完成陈文林2竖井内配管改桥架原设计电井内强弱电竖向均为明配管，改为桥架，便于施工维护，且焊接钢管投标价格相当低。2010.7李齐宏3电线投标时为自询价，目前铜材上涨30%，通过与业主沟通，改为甲供。2010.7李齐宏35 4地下车库及商业改为明配管投标中JDG明配管工程量比较小，单价比较高，以图纸不完善及业主后期招商变更原因，建议改为明配管。2010.7李齐宏5排水支管、通气管改为UPVC管设计排水支管采用柔性铸铁管，排水管单价低，且实际施工中排水支管管件含量大。2010.7夏春城6暖气片与管道连接详细说明暖气片与管道连接工艺，采用专用接头，增加安全性，避免漏水，实际采用普通接头代替，实现利润5万元。2010.11张浩7投标参数不明确，价格低的材料设备重新认价对投标中原来技术要求说明不明确的材料设备，要求设计院在图纸说明中明确技术要求，寻求业主重新认价：1．PB管-增加阻氧层；2．消火栓箱-带自救卷盘、带灭火器；3．喷头-隐蔽式或者快速喷头；2010.8陈文林4.2.5大项分析及措施目标35 表1.5大项分析及措施目标汇总表工程名称：华贸城（二期）发展项目单位：元专业名称材料分类单位投标情况计划情况偏差措施及目标措施落实情况数量合价①材料品牌数量合价②材料品牌①-②一、给排水钢衬塑复合管给水管m33610.00927080.00天津33610.001001246.40天津(74166.40)负价差，（1）利用管道井空间小的特点，通过深化每个管井节省3米管道，总共节约4500米。（2）设计说明给水管采用钢衬塑复合管，消防水采用镀锌钢管，图中地下室消防水池及屋面水箱标注为给水管，计量时按照钢衬塑复合管，实际安装采用镀锌钢管。（3）争取本项实现利润20万元。未实施焊接（镀锌）钢管m34724.001194970.00天津34724.001266668.20天津(71698.20)负价差，（1）利用深化设计优势，将地下车库消防管道翻弯均绘制完善，对喷头短管做出特别说明，确保实现5%的量差，弥补投标价亏损。（2）与业主商定，在低价时锁定钢材价格，避免价格上涨风险。（3）争取本项实现利润12万元。未实施PP-R管m51847.001093543.00联塑51847.001049801.28联塑43741.72正价差，（1）优化户内管线走向，绘制对内施工版及对外结算版施工图，实现量差5%。（2）通过对卫生间、厨房管路深化，减少工程量及管件。（3）争取本项实现利润25万元。未实施35 UPVC管m2574.0075511.76联塑2574.0069470.82联塑6040.94正价差，（1）UPVC管作为项目投标时仅有的几项盈利项之一，特别是De50管，争取将排水支管改为UPVC管（2）通过对卫生间、厨房管路深化，减少工程量及管件，特别是三通与存水弯。（3）争取本项实现利润8万元。未实施机制铸铁管m20164.002463786.00新兴20164.002660888.88禹王(197102.88)负价差，（1）投标时排水立管为A型铸铁管法兰连接，A型管损耗较大，且定额中接头、管件均为副材，不调整价格。排水支管为w铸铁管卡箍连接，计划立管采用W型铸铁排水管、支管采用UPVC管。（2）业主关系品牌变化。（3）通气管变为UPVC管。争取实现利润50万元。未实施套管（含采暖）kg29465.00111967.00天津29465.00114206.34天津(2239.34)负价差，（1）本工程投标时套管含量均按0.3个／米考虑，采用国标管，施工时采用壁厚较国标管薄1mm左右焊管。（2）暗埋给水管及采暖管过墙采用塑料管。（3）雨水管及空调冷凝水管道采用钢套管。（4）实现利润10万元。未实施消火栓箱套577.00278500.00　577.00375050.00　(96550.00)负价差，建议改变品牌，投标时对品牌材质无要求，建议采用不锈钢材质。争取此项不亏损。未实施二、暖通镀锌钢管m14254.00130560.00天津14254.00135782.40天津(5222.40)负价差，（1）利用管道井空间小的特点，通过深化每个管井节省3米管道，总共节约4500米。（2）争取本项实现利润6万元。未实施PB管m12923.00164864.00　12923.00158269.44　6594.56正价差，（1）尽量体现翻弯及预留长度，寻求设计、业主签字，上翻位置如接暖气片处，注明长度。（2）设计采暖管均距墙0.3m沿内墙拐弯敷设，每遇通风竖井都有8个拐弯，施工改为以竖井内墙为准距0.3m沿直线敷设，每处可减少8个弯头和4米管道，争取实现利润12万元。未实施35 镀锌钢板m220281.00856425.00天津20281.00839296.50天津17128.50正价差，（1）利用深化设计优势，将风管翻弯均绘制完善，对短管做出特别说明，确保实现5%的量差。（2）与业主商定，在低价时锁定钢材价格，避免价格上涨风险。（3）争取本项实现利润30万元。未实施三、电气桥架m27653.002841420.00　27653.002727763.20　113656.80正价差，（1）强弱电桥架交叉翻弯，深化图绘制时主要体现让强电桥架上翻，施工时弱电桥架上翻。（2）电井竖向配管改为桥架。（3）争取实现再增加利润30万元。未实施镀锌钢管m379130.001505100.00　379130.003762750.00　(2257650.00)负价差，为投标不均衡报价，根据现场施工情况，改为JDG管实施JDG管m17162.00368847.00　16300.00339350.00　29497.00正价差，地上电气配管原采用镀锌钢管，全部改为JDG管:（1）施工难度相对较小，需要时间周期较短。（2）投标时镀锌钢管价格战略性调低，争取实现利润30万元。未实施电线m1448742.002832588.00小猫1448742.003399105.60　(566517.60)负价差，投标时铜价较低，现出现大幅上涨，根据采购时价格确定，可改变品牌或者改为甲供。未实施35 4.2.6成本动态管理建立项目动态成本分析制，每月25日进行一次项目成本分析，大于5000元的签证办理完成后，按照保守原则及时计入当月成本分析。策划期对业主合同清单（即施工图纸包干部分）与劳务清单进行成本分析，测算出初始毛利率。控制期成本动态控制思路：（1）根据现场实际进度，对本月完成工程量的主材价格进行调整。（2）增加本月实际完成量净值分析，对本月完成的工程量，对比策划期，工程量较策划期工程量减少即材料节省记作“+”，工程量较策划期工程量增加即材料浪费或施工图量增加记作“-”。（3）增加签证部分成本分析：对本月完成的签证进行单独分析。4.2.7成本管理思路及措施（1）加强项目管理系统学习，增强项目成员的成本意识。只有加强项目管理的学习，让每位项目成员了解成本的组成，才知道如何控制成本；只有让成本意识深入人心，才能发挥每个人的主观能动性，共同控制成本。（2）加强技术管理：预留预埋过程中通过标准化施工的技术管理，加强对电气管线的过程控制，避免造成管线长度浪费严重现象，同时预留洞合理准确，避免增加管件过多。加强技术对质量的指导作用，避免造成返工降低劳务和材料成本。过程标准化施工管理：制定标准化施工标注，对施工操作不规范影响成本的细节加以控制，过程严格控制，如管路预留、电缆、电线甩线长度，支架选择方式等，加以细节控制。（3）加强施工现场安全管理，杜绝安全事故发生。项目全体人员全面灌输“安全第一”的思想，一旦发生安全事故，项目质量、成本控制得再好也将无济于事，所以做好安全管理工作是控制项目成本最重要的环节。（4）加强现场材料管理、减少材料浪费。35 材料成本作为项目成本的主要组成部分，做好材料管理是控制成本的重要环节。加强对材料的保管、合理使用，减少材料的损坏和浪费，制定材料计划准确性的奖罚制度，对材料计划偏差较大，造成材料浪费相关责任人进行通报批评，并进行处罚。（5）加强各相关部门的沟通与合作控制成本需要有一个好的组织和管理，特别对卫生间等与总包、装修等单位交叉施工较为频繁的区域，项目必须制定详细的专项施工方案，并与总包等单位制定严格的交叉施工会签制度，避免返工。（6）精简项目人员配置，降低管理成本精简项目人员配置，设置项目人员兼职管理，全面培养全面管理人才，从而降低项目管理成本。4.3项目结算管理4.3.1项目结算职责划分项目成立结算小组：由项目经理亲自挂帅，宏观控制和重点攻关；公司机关经营部门监管；各专业工长参与具体事务的讨论和执行工作。4.3.2收集各种结算资料合同文件；调价文件（施工期间信息价）；甲方委托函或相关会议纪要；甲方关于结算会议精神纪要；各种洽商及洽商预算签字手续；甲供材料合同清单；甲控材料合同或认价单；拆改部分图像资料及确认单；政府和造价处政策性文件等。4.3.3结算技巧a．待人坦诚、和善，要审计人员承认你、信任你；b．按先易后难，先审有把握的，控制进度，培养感情；c．对于把握不足，但涉及金额大的结算问题要首先试探性沟通，观其行，揣摩审计人员心理。必要时向领导果断汇报，采取行动；d．要有很强的责任心，某些时候要在审计人员面前表现出急迫心态，让审计感觉确实很委屈，审少了。必要时可强硬，但要迅速调整，不可到底，适可则止；e．要有所隐蔽，有所重点，引导审计跟着你的思路走，体现出主动性；f．要敢于说不，对确信有把握之处要故意认真纠缠不放；d．要向审计者表明上、下同心，站在一条船上，让审计放心。加强造价人员自身基本功，熟练掌握2001年定额与清单计价的差异，要认真熟悉计量办法，避免出现计算盲点，如：35 1．说明或图纸中备注普遍要求的工艺不能忽视；2．主管引下短管工程量不可忽视；3．立管引下、标高下降和翻弯不可遗漏；4．平剖面图对照，不可遗漏；5．电缆在每个弯头处多加0.5m；6．部分包含在定额中材料在清单计量的时候单独计量如：法兰。4.4项目成本风险管理项目各项合同的风险在合同管理篇部分已经给予介绍分析，在此不再详细说明。5、组织策划5.1项目人力资源管理5.1.1项目各岗位职责安排为更加细化项目分工，完善项目管理体系，使项目责任分工合理，明确每个员工的工作职责和工作目标。根据分公司岗位职责规定、制度及项目管理手册文件要求，结合项目目标、考虑每个管理人员的工作特点及特长具体分工。序号岗位人员主要职责兼职进场时间1项目经理陈文林1．项目策划及实施；2．内部分工，公共关系协调；3．协调与业主、监理及总包关系；4．项目商务决策；5．项目各项目标实施等。2010.4.162技术负责人李齐宏1．综合技术协调、总包管理；2．电气专业负责；3．对内、对外报量；4．总控计划管理；5．商务管理等。工会主席2010.4.1635 3生产经理夏春城1．现场生产负责；2．管道专业负责；3．劳务管理；4．月计划、周计划管理；5．现场安全管理等。安全总监2010.5.14电气工长1孙艳峰1．住宅楼电气专业现场负责；2．车库动力专业施工、技术、商务管理；3．协助技术负责人对涉及总包作业面的协调与外围管理；4．考勤管理。考勤员2010.5.15电气工长2待定1．商业楼电气专业现场负责；2．车库照明专业施工、技术、商务管理；3．与弱电专业对接等。2010.5.106管道工长1张浩1．住宅楼水暖现场负责；2．车库给排水管道负责；3．协助技术负责人对涉及总包作业面的协调与外围管理；4．项目信息发布管理等。信息员2009.7.17管道工长2待定1．商业楼水暖现场负责；2．车库空调水负责。8质安员李茂华1．现场质量管理与控制；2．项目安全巡视与现场管理；3．库房、宿舍区环境与安全管理；4．文明施工，各级检查等。2010.5.159材料员石佩琴1．材料管理；2．参与材料招投标；2010.5.1535 3．后勤负责。10通风工长待定通风专业负责。2010.7.111资料员待定1．资料收集整理；2．会议纪要编写、考勤；3．信息员，计划统计，平台上传2010.7.15.1.2培训及学习计划结合项目的质量目标，成本及经营策划、双推工作、技术创新工作等工作压力，考虑项目管理人员工作时间不长、施工经验不足，需要不断学习、提升，才能胜任项目的要求，同时为提高操作人员的技术能力和安全意识，特成立夜校，开展各种有实际意义的培训、学习活动，并结合项目工作需要，制定详细的学习计划。序号学习计划内容参与人员授课人员时间安排备注1《安装项目生产管理手册》项目管理人员陈文林双周四2项目策划项目管理人员陈文林2010.63项目合同情况及成本分析项目管理人员陈文林2010.54项目技术、质量培训项目管理人员经理部领导2010.6请经理部专家5项目安全管理制度培训项目管理人员夏春城李茂华2010.66电气预留预埋配管施工管理人员、班组长李茂华2010.67质量培训讲座管理人员、班组长李齐宏夏春城每月10日8合同交底培训管理人员、班组长陈文林2010.59应重大事故应急救援处理预案管理人员、班组长夏春城每季度1次35 10《建筑机电安装工程施工安全操作规程》项目全体人员李齐宏夏春城单周五5.2项目沟通管理根据业主、监理机构特点、总包组织结构及管理特点、当地质检部门及监理工程师管理方式制定相应的对外沟通机制。对外协调分层次进行对口沟通，实行首位负责制，重点放在业主、总包几个核心基建人员上，权利分配。既保证主要合作人员配合默契，又兼顾主要领导利益及要求，与主要领导形成良好的个人关系。（1）对外沟通职责分工序号对接对象责任人协调目标1甲方：总经理、总机电师、合约经理监理：总监造价顾问：项目经理、机电负责人总包：项目经理陈文林第一时间掌握工程相关信息，确保项目顺利进行、实现利润目标2甲方：技术部经理、电气工程师、合约部。监理、设计、质监站：电气专业分责人。总包：技术部总工、技术负责人、商务经理。李齐宏保证项目各项工作顺利进行，确保项目工程利润目标实现3甲方：项目部、水暖工程师。监理、设计院、质监站：水暖负责人。总包：书记、工程部。夏春城寻求业主帮助、现场支持，保证项目各项工作顺利进行。4甲方：项目部、技术部工程师监理设计院质监站：工程师造价咨询：工程师总包：技术部、工程部专业工长寻求业主帮助、现场支持5监理：质检与安全部门质监站：专业工程师李茂华寻求业主帮助、现场支持35 总包：质量部门、安全部门6监理：工程师总包：材料部石佩琴寻求业主帮助、现场支持7甲方：档案室总包：资料室资料员寻求业主帮助、现场支持（2）沟通的技巧及注意事项a.尊重对方，建立融洽的外部环境；b.坦诚相待，寻求双方互赢；c.换位思考，理解对方的意图和需求；d.尽可能避免事情尖锐化；e.注重信息的有效性，保留相关文字记录并反馈。5.3项目信息管理现代企业项目管理需要全方位的信息支持，建立完善的工程项目管理信息系统，是进行有效管理的基础，是对项目进行有效的进度控制、质量控制和合同管理等的有力工具。项目的信息大致以下几类：　　a.项目基本情况信息，主要存在于各类施工方案、各种合同、设计文件、计划文件中。　　b.工程实际信息，如实际工期、成本、质量信息等，它主要存在于各种报表中，如日报、月报、重大事件报告、设备劳动力材料中。c.各种指令、决策方面的信息。　　d.其他信息。项目信息管理是指对信息的收集、整理、处理、存储、传递与运用等一系列工作的总称，其实质是根据信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保证能及时、准确地获得所需要的信息，达到正确决策的目的。为此，就要把握信息管理的各个环节，包括信息的来源，信息的分类，建立信息管理系统，正确应用信息管理手段，掌握信息流程的不同环节。信息管理的主要内容：35 a.建立项目信息管理制度；b.进行项目信息的收集、分类、存档和整理；c.提供项目管理报表(包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表)；d.建立会议制度，整理各类会议记录；e.督促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。5.4项目施工组织设计描述本工程为住宅与商业相结合的综合建筑工程，住宅部分均为标准层，针对12#及14#楼LOFT结构施工，编制详细施工方案。35'