指挥部项目管理实施策划.doc 40页

'指挥部项目管理策划书项目策划1－项目概况及管理目标项目概况项目名称：大冲“城中村”改造项目业主名称：设计人名称：设计有限公司（6#、7#、5#）、设计研究院有限公司（8#）、设计有限公司（1#）投资性质：□政府投资■国企投资□民营投资□外商投资□世（亚）行贷款工程类别：房屋建筑工程：■住宅基础设施：□公路专业工程：□装饰□办公设施□铁路/轨道交通□安装■商业设施□机场■钢结构□工业项目□市政道路■学校□市政公用设施□水利水电□其他□城市综合体□港口与航道工程工程总价：15.34亿元项目规模：66万平米工程地点：昆明市经开区大冲村承包模式：■总承包分包模式：■专业分包□联合总承包，合作伙伴是：□劳务分包□分包，总承包商是：□其他方式□其他方式：项目组织机构形式：□职能式■项目式□矩阵式项目范围/合同工作内容简述：除电梯以外的所有项目从施工图设计的审查至整个项目交付验收、保修及相关竣工资料档案备案完成的整个过程的实施工作、管理工作、配合发包人完成对外协调及办证工作，包括但不限于设计管理、工程施工实施、相关配套工程实施及其它与项目开发有关的实施及辅助性工作、保修工作合同价格类型：□单价合同■总价合同□成本加酬金□其他：6 项目总目标质量目标：█国优53#地块█省/部优1#、6#、7#、8#、5#地块□市优■合格工期目标：计划开工日期暂按2014年7月10日，计划竣工日期2017年7月20日。总工期1105日历天，策划控制目标2017年5月21日竣工，比合同提前60天。（开工日期以监理单位下发的开工令为准）安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过1.7‰。环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。成本目标：上缴6.1%或4200万元，另行化解投标及市场风险金额共计万元，详项目成本预算。技术目标：□完成2项技术成果，□创5项科学技术奖其他目标：□创安全标准化示范工地，□创集团“十佳”结构优质工程编制/日期：指挥部/2014年12月23日审核/日期：项目策划2－项目背景自然地质情况大冲“城中村”改造项目位于昆明市经济技术开发区大冲村片区。53#地块：拟建场地位于昆明市东面经济技术开发区信息产业基地，位于昆明断陷盆地东部的低山丘陵边缘地带，地貌上属于低山丘陵边缘的剥蚀残丘缓坡地貌，地形为丘陵缓坡地形。根据钻孔揭露深度范围显示：场地地基土表部为厚薄不均的素填土和耕土：上部为冲击相、洪积相形成的粘性土、粉土和碎石类土；下伏基岩为寒武系沧浪铺组的砂岩。地层层位在水平和垂直方向上层顶埋深及厚度变化均较大，地基土工程特征按8个大层自上而下分述如下：第①层素填土；第②层耕植土；第③层粘土；第④层粘土；第⑤层圆砾；第⑥层粉质粘土混角砾；第⑦层强化风砂岩；第⑧层砂岩。第一层为①层耕土，其结构松散，成份较杂，为近期堆积层。第二、三层为第四系（Q4）滨湖积相及冲、洪积相沉积物。由②层、③层粉质粘土及②1层卵石和③1层圆砾组成。第四层为第四系更新统（QP）湖积相及冲、洪积相沉积物。由④层粉质粘土及④1层圆砾组成。6#地块：拟建场地位于昆明断陷盆地东部的低山丘陵边缘地带，地貌上属于低山丘陵边缘的剥蚀残丘缓坡地貌，地形为丘陵缓坡地形，由西向东、由南向北缓降，场地整体较为平坦。按地基土工程性质不同分为5个大层，第①层素填土；第②层粉质粘土；第③层粉质粘土混角砾；第④层强化风砂岩；第⑥层中风化砂岩。7#地块：拟建场地位于昆明断陷盆地东部的低山丘陵边缘地带，地貌上属于低山丘陵边缘的剥蚀残丘缓坡地貌，地形为丘陵缓坡地形，场地整体西高东低呈单面斜坡状，坡度小于5度，属单面缓坡地形。按地基土工程性质不同分为7个大层，第①层杂填土；第②层粘土；第③层有机质粘土；第④层粉质粘土；第⑤层混角砾粉质粘土；第⑥层强化风砂岩；第⑦层中风化砂岩。8#地块：拟建场地位于昆明断陷盆地东部的低山丘陵边缘地带，地貌上属于低山丘陵边缘的剥蚀残丘缓坡地貌，地形为丘陵缓坡地形，场地整体较为平坦。场地南部有一高台存在，高度2-5米，高台表部局部约有0.5米的原居民住房拆除后的建筑垃圾。中北部为原村民菜地，想对平坦，内有一池塘，已无水源注入，接近干涸。西北角有少量居民用房拆除后的建筑垃圾。整个地形东高西低、南高北低，地形坡度较缓。按地基土工程性质的不同分为6个大层及3个亚层：第①层杂填土；第②层粉质粘土；第③层粉质粘土；第④层粉质粘土混角砾；第⑤层强风化砂岩；第⑥层中风化砂岩。6 5#地块：拟建场地位于昆明断陷盆地东部的低山丘陵边缘地带，地貌上属于低山丘陵边缘的剥蚀残丘缓坡地貌，地形为丘陵缓坡地形，场地整体呈单面斜坡状，西侧高、东侧低，东南角区域地势稍高。场地为原大冲村村址。按地基土工程性质的不同分为7个大层：第①层素填土；第②层粉质粘土；第③层粘土；第④层粉质粘土；第⑤层混角砾粉质粘土；第⑥层强风化泥质砂岩；第⑦层中风化泥质砂岩。1#地块：拟建场地位于昆明经济技术开发区大冲村，地处于昆明断陷盆地东部的边缘地带，地貌上属于低山剥蚀丘陵地貌，地形为丘陵缓坡地形，西部、北部人工填土堆积，形成人工土包林立。场地北高南低，场地中部相对平坦，场地西南部为场地最低区域。按地基土工程性质的不同分为6个大层：第①层素填土；第②层粘土；第③层粉质粘土；第④层混角砾粉质粘土；第⑤层强风化泥质砂岩；第⑤层中风化泥质砂岩。勘察场地地处北暖温带夏雨季风气候区，多年平均气温14.7℃，最冷月平均气温7.7℃，最热月平均气温19.8℃，极端低温-5.4℃，极端高温31.5℃，年平均降雨量1007.0mm，年平均蒸发量1685.0mm，每年6月至10月为雨季，雨季降雨量占全年总降雨量的7.0%，干燥度为1.67，为微湿润气候区，日最大降雨量153.0mm，夏季平均气压606.2mmHg，30年一遇最大风速23.7m/s，最大积雪厚度170mm。周围环境施工进场道路主要有东西向23号路，长约840米，25号路，长约340米；南北向3号路，长约320米，28号路，长约720米；交通环境较为便利，能有效保证车辆进出的通畅性。施工现场设有施工现场设有十台变压器分别在一标段两台北面，二标段两台北面一台、南面一台，三标段南面一台，四标段、五标段东面、北面、南面各一台，六标段北面两台，保证施工现场临时用电畅通，给水管道沿春漫大道、3号路布设接到生活区、办公区供应生活用水，施工用水为市政供水，现场布设管道至楼层并作为消防用水使用。该项目53#地块北面为建工发展大厦，结构类型为钢框架结构，距离约为10米；东面为主干道林溪路，距离约5米。7#地块北面为主干道春漫大厦，距离约为5米。5#地块东面为十四冶正在施工的地下室，基坑深度14米，距离约为13米；1#地块北面为建工新城锦绣园。外部市场条件项目业主为昆明通泰置业有限公司。商品混凝土由建工商混供应，钢材由由建工物流供应。劳务人员由各标段组织具有相应资质的合格劳务公司到该项目施工，施工能力得以保障。外部社会条件大冲“城中村”改造项目是由建工集团开发的项目，也是目前建工集团规模较大的项目，目前该项目无征地拆迁的障碍，最大的压力来源于建设方的资金及图纸提供问题，该项目目前相关的行政许可证办理情况如下：1#地块：土地证、规划用地许可证、建设工程规划许可证5#地块：土地证、6、7#：土地证、规划用地许可证8#：土地证、规划用地许可证、建设工程规划许可证53#：土地证、规划用地许可证、建设工程规划许可证。6 编制/日期：指挥部/2014年12月23日审核/日期：项目策划3－项目实施总体部署要高速、优质的建好本工程，切实作好施工总承包管理工作，首先应做以下工作：1．建立一个好的施工总承包项目管理指挥部（以下简称“指挥部”）；  2.项目工程管理的思路；坚持五位一体的管理原则，围绕总协调、总监督、总服务、总控制。3.施工总承包管理的目标；本工程的管理目标主要包括：工期目标、质量目标、文明施工目标、安全目标、成本目标。1)工期目标：按照合同约定的目标。2)质量目标：工程质量达到一次性验收合格，通过备案；3)文明施工目标：执行云南省、昆明市有关安全生产、文明施工的规定，创建安全、文明、卫生合格的样板工地；4)安全目标：施工现场不发生火灾、中毒、爆炸、坍塌事故；年负伤率在2%以下，杜绝重伤和死亡事故；施工现场安全达标合格率100%，优良率85%以上；5)通过对合同管理、技术管理、质量管理、进度管理、安全文明施工管理，使整个项目造价得到有效控制。4.编制施工总体策划；5.建立管理体系和管理制度 ；健全的管理体系是实施有效管理的基础，要落实对分包的管理就必须建立完善的、运转有效的、切实可行的管理体系；完善、有效、切实可行的管理制度是工程管理的纲领，因此，加强项目管理必须制定相的应管理制度。 6．施工进度计划的控制；编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办法，对施工进度及节点实施跟踪管理和控制，主要保证小节点受控，大节点按期完成，最终保证工期目标的实现。7.实施过程控制，严格目标管理：目标管理是一种主动管理方式，也是一种追求成果的管理方式，指挥部在管理过程中，对各标段参建单位提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各标段进行管理。指挥部在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，避免发生不必要的延误或损失。8．竣工验收和保修 ：施工项目竣工验收的主体是施工总承包方。竣工验收完成后及时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算的前提 。6 工程竣工后，在质量保修期内按照有关管理规定及双方约定承担工程质量保修责任。质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程和双方约定的其他土建，以及电气管线、上下水管线的安装工程，供热、供冷系统工程等项目。编制/日期：指挥部/2014年12月23日审核/日期：项目策划4－项目组织机构设置方案6 编制/日期：指挥部/2014年12月23日审核/日期：6 项目策划5－项目主要管理人员配置表岗位设置推荐人员简要职责描述工作时间进场时间退场时间项目经理熊正平组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、环境与文明施工协调的第一责任人。2014年5月10日2017年5月21日执行项目经理吕绍勇一带领所属员工贯彻执行国家法律、法规及公司的相关规章制度，确保各岗位的工作标准达到要求。二项目“五位一体”执行的第一责任人，直接分管“五位一体”中的《进度管理制度》，制定指挥部进度管理目标及办法。三负责组建项目管理团队及人员分工，主持编制本项目的各项管理制度及办法，组织所属员工学习并执行。四对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。五听取员工的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难。六定期向公司汇报该项目的工作情况，接受公司监督。七加强与业主、监理及相关单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。八虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。九参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议。十做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。2014年5月10日2017年5月21日项目技术负责人刘开敏一、在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责。二、熟悉设计图纸、施工工艺配置与本工程相关的规范和标准。三、负责组织落实实施“五位一体”中的《技术管理制度》，指导参建单位建立健全项目技术管理体系，并监督其有效运行。四、组织图纸会审，做好图纸会审记录。五、熟悉合同、图纸，结合施工现场气候条件、地理特征，监督指导参建单位编制有指导性、针对性，可操作性的施工组织设计、专项方案及作业指导书，并负责指导监督执行。六、根据施工组织设计的部署，督促参建单位对各专业施工管理人员进行专业技术交底，并做签字记录，将技术管理责任落实到人。七、严格执行施工组织设计部署的施工方案，指导由于设计变更而更改的施工工艺及方案。八、监督参建单位按规定设置现场实验室（或委托当地区具备建筑工程检测能力，检测资质的实验室）对进场的原材料，成品。半成品进行检验试验，并对检验、试验结果评价。九、经常检查现场计量器具的运行及送检情况，做好各工程施工记录。十、组织施工过程中的质量验收，并做好质量验收记录。十一、完成指挥部安排的其他相关工作。十二、审核、指导各分包的技术方案的编制和实施，审计变更要求并及时予以确认。十三、积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行。十四、负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集管理，建立包括分包工程在内的工程统一档案。2014年5月10日2017年5月21日安全总监魏雄雄一、参加安全事故的调查处理。二、对本工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责。三、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针。四、负责组织落实实施“五位一体”中的《安全管理制度》，制定指挥部安全管理目标，建立健全项目安全管理体系。五、建立安全生产责任目标考核制度，并定期对责任人进行安全生产目标考核，监督指导参建单位建立安全生产体系。2014年5月10日2017年5月21日39 六、指导参建单位对重大危险源及重要环境因素的识别，制定相应防范方案及施工措施，并认真审核各方案的可操作性和安全防控能力。七、定期对参建单位安全管理员的安全管理技能培训。八、检查参建单位安全文明施工的投入是否满足项目需要求，对投入不够的参建单位采取相应措施。九、记录安全检查过程，对安全生产进行评估，督促参建单位整改存在的安全隐患。十、对各参建单位的安全生产状况进行循环检查，全面监控各参建单位的安全生产过程。十一、参与建设单位、监理单位、公司及外部相关单位的安全检查活动。组织指挥部及参建单位的安全专项检查工作。十二、完成指挥部安排的其他相关工作。质量总监桂洪明一认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的质量管理方针。二负责组织落实实施“五位一体”中的《质量管理制度》，制定指挥部质量管理目标及管理办法。三监督参建单位建立健全质量保证体系，并监督其有效运行。四监督指导参建单位编制工程项目质量保证措施，负责主持各建单位进行《项目创优策划书及创优方案》的编写工作。五认真部署本季与下季质量检查重点、质量控制难点，做到质检前有计划，质检中有评比，质检后有结果的检查方法。六检查参建单位对质量保证措施的执行情况，对参建单位出现的质量弊病及时督导、纠偏、整改。七认真做好质量监督检查记录，责任可追溯到相关责任人，问责有担当，确保工程实体质量。八建立质量管理评比制度和办法，对所监管片区所有参建单位的质量进行评比张榜，并根据相关管理办法进行奖惩。九参与建设单位、监理单位、公司及外部相关单位的质量检查活动。组织指挥部及参建单位的质量专项检查工作。十完成指挥部安排的其他相关工作。2014年5月10日2017年5月21日造价负责人胡金梅一、认真贯彻“控成本、降费用、提效益”的管理原则。二、负责组织落实实施“五位一体”中的《成本管理制度》，制定项目部成本管理目标，建立健全项目成本管理体系。三、监督参建单位完成目标成本控制计划的编制。四、监督参建单位核算员的配备及到岗情况，并明确核算员管理职责。五、熟悉合同、图纸，结合施工现场，根据参建单位编制的分部分项工程施工方案，指导施工物资的合理分配和投入。六、每月收集整理参见单位上报的进度产值，汇总并报建设单位。七、分析项目成本偏差，及时发出整改通知及整改要求。八、检查参建单位签证及索赔的经济及办理情况，跟踪指导参建单位与建设、监理等各方的经济往来函件。九、检查参建单位的劳务分包、专业分包、大宗材料采购、机械租赁等情况，督导其应在具备相应资质的合格供应商的范畴。十、按月收集施工所在地建设行政主管部门发布的造价信息及建筑市场的人工、材料、机械实际行情，并建立信息台账。十一、完成指挥部安排的其他相关工作。十二、负责、组织与业主方确认本项目各种材料的价格。2014年5月10日2017年5月21日安装总监栾乔川1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作。2、根据工程部内部分工，依据项目工程的验收、交付标准，了解市场相关材料的品种与做法，优化设计，控制成本。 3、参加招投标和设计交底、图纸会审工作。4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。 5、定期组织对工程质量、安全生产、标准化管理、文明施工的检查。 6、组织重要工序、分部和分项工程、隐蔽工程的验收工作。72014年5月10日2017年5月21日39 、管理并协调好与施工单位、监理公司等工程各方的关系，并监督各方配合施工；协助公司做好甲供材料、物资供应的有关工作。 8、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。 9、参加工程质量与安全事故的处理，督促施工单位加强现场施工管理和安全文明施工，及时发现问题并积极向公司提出改进意见和有关建议。10、完成领导交办的其他工作。综合办主任倪睿一遵守国家相关法律法规，贯彻执行公司及项目指挥部的各项规章制度。二负责项目指挥部公章的使用、保管和登记工作。三定期检查、检验参建单位资料收集整理情况，监管参建单位资料收集整理工作。四收集整理公司、建设单位、监理公司、指挥部及其建设建设行政主管部门等相关方的文件、函、通知、报告等，并做好往来文件的收发整理。五负责落实项目指挥部所需办公用品管理工作，并做好办公用品的发放登记记录。六认真负责项目指挥部会议的通知、安排落实工作，并做好会议记录。七积极主动联系当地建设行政主管部门及档案馆协调工作，监督参建单位竣工验收资料的归档工作。八管理好各项公共设施，确保项目指挥部良好的办公环境。九参与建设单位、监理单位、公司及外部相关单位的内业检查活动。组织指挥部及参建单位的内业专项检查工作。十完成指挥部领导交办的其他工作。2014年5月10日2017年5月21日5#地块负责人张尧1、项目“五位一体”执行的第一负责人，直接分管“五位一体”中的《进度管理制度》，制定所分管地块进度管理目标及办法。2、加强与业主、监理及相关单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。3、必须定期向业主、监理、上级主管部门口报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。4、加强协调和监督管理，及时解决和处理施工中出现的各种问题。5、代表项目经理（指挥长）参加各业主、监理召集的一般性各种例会。6、完成指挥部安排的其他相关工作。7、定期不定期地组织质量、安全、进度、文明施工检查，并根据相关管理办法进行奖惩。2014年5月10日2017年5月21日1#地块负责人王智超1、项目“五位一体”执行的第一负责人，直接分管“五位一体”中的《进度管理制度》，制定所分管地块进度管理目标及办法。2、加强与业主、监理及相关单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。3、必须定期向业主、监理、上级主管部门口报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。4、加强协调和监督管理，及时解决和处理施工中出现的各种问题。5、代表项目经理（指挥长）参加各业主、监理召集的一般性各种例会。6、完成指挥部安排的其他相关工作。7、定期不定期地组织质量、安全、进度、文明施工检查，并根据相关管理办法进行奖惩。2014年5月10日2017年5月21日6、7、8#地块负责人高瑞1、项目“五位一体”执行的第一负责人，直接分管“五位一体”中的《进度管理制度》，制定所分管地块进度管理目标及办法。2、加强与业主、监理及相关单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。3、必须定期向业主、监理、上级主管部门口报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。4、加强协调和监督管理，及时解决和处理施工中出现的各种问题。2014年5月10日2017年5月21日39 5、代表项目经理（指挥长）参加各业主、监理召集的一般性各种例会。6、完成指挥部安排的其他相关工作。7、定期不定期地组织质量、安全、进度、文明施工检查，并根据相关管理办法进行奖惩。53#地块负责人李健鹏1、项目“五位一体”执行的第一负责人，直接分管“五位一体”中的《进度管理制度》，制定所分管地块进度管理目标及办法。2、加强与业主、监理及相关单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。3、必须定期向业主、监理、上级主管部门口报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。4、加强协调和监督管理，及时解决和处理施工中出现的各种问题。5、代表项目经理（指挥长）参加各业主、监理召集的一般性各种例会。6、完成指挥部安排的其他相关工作。7、定期不定期地组织质量、安全、进度、文明施工检查，并根据相关管理办法进行奖惩。2014年5月10日2017年5月21日39 项目策划6－项目总图管理6.1、施工区的划分（1）、1）总体施工原则：遵循先地下，后地上；先结构再围护；先土建后安装；先主体再装修。主体施工期间，安装预留预埋配合；围护装修期间，土建与安装穿插交叉进行的原则施工。（2）根据工程平面功能分，将整个项目工程划分为六个施工标段。6.2、施工总平面图实施的组织安排（1）、施工总平面图由项目经理熊正平、执行项目经理吕绍勇、项目技术负责人等进行统一规划，并组织绘制施工总平面图。（2）、施工总平面图由各施工标段项目负责人指导、主管工长监督实施，文明施工管理员、安全员巡视检查，并将实施、检查情况及时向项目经理反映。施工总平面图由实施过程中如有平面布置不合理等情况应及时向项目经理反映，共同制订相应改进措施，并对施工总平面图进行调整。（3）、各施工段内土建施工单位负责分包合同范围的场地清扫，安全文明施工设施维护、保持等工作，确保施工现场处于安全、整洁、卫生、有序合理的状态。6.3、施工总平面图布置方案（1）、施工现场出入口布置：各施工标段规划布设2个出入口，主大门设为8m宽，次大门设为6m宽，门口均设门卫，严格进出场制度和管理。现场门口明显处设置标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及电话，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。大门口内设一图六牌，即：施工现场总平面图、工程概况牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、文明施工制度牌、各种领导小组成员名单牌。大门口设标准车辆沉淀池，施工现场入口醒目位置设置重大危险源公示牌。（2）现场围挡：场地四周采用砖砌围墙，外墙面抹灰并作刷白处理，用于形象宣传。场内标段间采用彩钢板围栏。（3）、临时设施布置：劳务人员不住现场，在附近租房居住。现场设办公生活区、材料室、工具房、配电房、试验室、卫生间、水泥房、休息室、自行车棚、搅拌棚、钢筋加工棚等必要的生产、生活设施。（4）、临时施工道路布置：施工现场内布置一条宽8m的砼主干道，进入地下室顶板后沿消防车道通至各料场和加工安装场地。（5）、施工机械布置：施工机械布置由各标段负责人根据现场实际需要规划布置。（6）、临时供水布置：自水源用PPR管接至办公生活区、试验室、现场临时水池等用水点。（7）、临时供电布置：各施工标段根据需求在现场布置总配电房，在各栋号、钢筋场等附近设置二级配电箱，在用电设置3m范围以内设置开关箱，配电房、二级配电箱、开关箱之间采用绝缘导线按TN-S系统要求连接，并做好接地处理。导线采用埋地、架空、穿管等敷设方式敷设。编制/日期：指挥部/2014年12月23日审核/日期：39 39 策划7－施工总控制性进度计划施工进度组织安排阐述：大冲村改造项目工程按标段划分共计6个，项目特点为边施工、边设计，在制定目标节点时应充分考虑设计因素（出图、修改、变更等），各个分部分项必须按最短工期编排实施，考虑一定的自由时间，用于弥补设计、冬雨季施工等因素造成的工期损失。各地块难点在于栋号造型不一、栋号较多，参建单位较多，场内穿插、交叉作业频繁。且场地狭小，交通运输困难，存在材料二次搬运，进度协调管理难度较大。5号地块（昆三中经开区分校）开工日期为2014年7月10日，竣工日期为2015年6月30日，工期为350天。1号、6号、7号、53号地块开工日期约为2015年3月1日（以图纸提供及监理签发开工令为准），竣工日期为2017年5月20日，工期约为780天。由于各地块栋号较多，施工时必须将栋号成片区划开，形成大片区流水作业，各栋号主体结构、砌体工程、装修工程等分部分项形成最优流水作业，室外工程及水、电、暖通工程穿插施工，才能满足工期要求。5号地块为学校共有11栋单体建筑及篮球场、排球场、足球场、大门及围墙等。本项目难度较大的为：8栋网架屋面吊装、9栋报告厅超大、超高梁板，以及各栋屋面斜板施工。各个单体考虑采用平行流水施工，基础、主体、装修等同时在各栋全面展开，流水作业。室外工程提前介入，穿插施工。1号、6号、7号、53号地块采用倒排计划的模式，且将各地块工期节点细化到基坑开挖及支护完成、地下室完成、主体结构完成7层、结构封顶、砌体完成、装修结束、室外工程完成、安装完成及竣工验收等，进行关键节点控制，以确保总工期的实现。8号地块为商业中心，分为8-1及8-2，8-1有地下室，与6号地块相邻，地上三栋钢结构商业楼，8-2为两栋钢结构商业楼。该项目难点在于8-1地块，场地狭长，基坑较深，基底为桩基，基础施工工期成为该项目重点控制对象。故在基础施工阶段，需将基础划分为基坑开挖、桩基施工、底板施工及地下室完成4个重要节点进行控制，采用工期倒排原则进行编排及实施。本项目按分部分项工程特点，各地块分片流水作业组织需精细化，制定各栋号切实的节点目标，细化后的节点目标将进行严格控制，各地块先后开工后，进度控制的重点在于要将各地块各片区（栋号）实际施工进度情况与计划进行对照，如有偏差应采取有效措施进行纠偏（包含加大劳动力、机械、材料等的投入，采取引起相应单位领导层面高度重视及给予大力支持等手段），确保节点工期按期完成，最终实现总工期目标。39 1#地块总进度计划39 5#地块总进度计划39 6#地块总进度计划39 7#地块总进度计划39 8-1地块总进度计划39 8-2地块总进度计划39 53#地块总进度计划39 项目策划8－实施重点难点和主要应对措施序号重点难点拟采取的主要措施是否需要拟定专项方案编制部门/责任人1质量要求高：本工程的质量目标是53#地块国优，1#、5#、6#、7#、8#地块省优，对施工质量及资料档案质量有很高要求。（1）、施工质量由项目经理主管，项目技术负责人分管，技术质量组和施工管理组主控，其他部门协助。开工前应根据质量管理要求细化各岗位职责，确实履行质量责任制。建立质量控制组织结构，制订质量控制职能分工和工作流程。每周周例会应将质量管理过程中存在的问题及整改落实情况作为主要内容之一。每周周学习应将质量管理作为学习的主要内容之一。（2）、严格按公司“五位一体”考核表、施工质量验收标准、规范、公司管理手册、管理制度及其他文件指导质量管理，严格按施工程序组织施工，合理安排施工工序。（3）、开工前编制创优策划书，明确质量目标并对质量目标进行分解，落实各级责任人。（4）、成立QC小组，加强质量检查，加大质量问题整改力度。是技术部/刘开敏质量部/桂洪明2（1）参建单位较多，合同管理及现场各项管理协调难度大；（2）施工标段多，范围大且分散，各标段施工场地狭窄，单体栋号较多，体量较大，基坑较深；（3）项目为典型的“三边工程”（边设计、边施工、边修改），对项目前期策划、施工过程控制、造价管理造成较大影响；针对以上重点难点，指挥部将采取以下措施：（1）指挥部建立、健全组织机构；（2）指挥部制定项目管理制度及各相应的技术、安全文明、质量、进度、成本等管理办法；（3）加大沟通、协调力度，及时解决现场质量、安全、成本、技术、进度等问题；（4）指挥部组织成立进度管理小组、质量管理小组、安全管理小组、造价管理小组、技术管理小组、资料管理小组，对施工全过程进行检查、考核、监督、管理，使问题得以解决；（5）对本项目新工艺、新技术督促各标段成立QC小组，进行攻关定期检查；（6）指挥部通过巡检、周检、半月检、月检、专项检查等，以及相应的会议和考核评比等措施，严格对施工过程全方位进行监督控制；（7）严格执行方案先行、样板引路、过程控制、措施保障，达到合同约定的各项目标的实现；（8）严格督促各标段参建单位根据施工图纸及时编制施工图预算，做好现场记录，及时办理现场签证，对各标段各项经济成本指标进行监督；否技术部/刘开敏质量部/桂洪明安全部/魏雄进度管理部/李健鹏造价部/胡金梅执行指挥长/吕绍勇39 3安全文明施工要求高：创安全质量标准化示范工地。（1）、严格按直二部“五位一体”考核表、安全规范、管理手册、管理制度、操作规程及其他文件指导安全文明施工。（2）、要求参建单位在开工前编制安全文明施工标准化策划书，严格按策划书要求施工。（3）、严格进行日常巡检、周检、半月检、月检等检查工作，发现隐患及时下发隐患整改通知书，并狠抓落实。是安全部/魏雄编制/日期：指挥部/2014年12月23日审核/日期:39 项目策划9－拟采用主要技术方案序号拟采用的主要技术方案方案主要优势是否拟定专项方案责任部门/责任人1悬挑式脚手架施工方案（5#地块）（1）、施工场地清爽，对文明施工有利。（2）、有利于地下室顶板后浇带防护以及后期室外工程施工。是技术部/刘开敏2落地式脚手架施工方案（5#地块）（1）、搭拆方便。（2）、水平杆基本能按要求搭设到位，有利于保证模板支撑系统的安全。是技术部/刘开敏3钢结构吊装方案（1）确保安全、高效的完成钢结构的安装；（2）保证钢管柱的安装精度和垂直度偏差控制。是技术部/刘开敏4高大模板施工方案(1)确保施工安全性。是技术部/刘开敏5铝模板施工方案（1）施工周期短；（2）重复使用次数多，平均使用成本低；（3）施工方便、效率高；（4）稳定性好，承载力高；（5）应用范围广；（6）混凝土成型质量好；（7）现场无施工垃圾；（8）标准、通用性强；（9）回收价值高；（10）低碳减排；（11）支撑系统方便是技术部/刘开敏6爬架施工方案（1）经济性，楼层越高经济性越明显，每栋楼可综合节约30%-60%成本；（2）实用性，可用于各种结构的建筑主体；（3）安全性，采用全自动同步控制系统和遥控系统，可主动预防不安全状态，并采用多重设置的星轮防坠落装置防止复位装置失效等故障，能够确保防护架体始终处于安全状态；（4）机械化，在建筑主体底部一次性组装完成，附着在建筑物上，随楼层高度的增加而不断提升，提高施工效率；（5）美观度，突破传统脚手架杂乱的外观形象，使施工项目整体形象更加简洁、规整，能够更有效、更直观展现施工项目的安全文明形象。是技术部/刘开敏39 7深基坑支护方案（1）多次优化，使之达到确保安全性的同时降低造价。是技术部/刘开敏8大体积混凝土施工方案（1）防止大体积混凝土浇筑后出现裂缝，杜绝施工质量。是技术部/刘开敏编制/日期：指挥部/2014年12月23日审核/日期：39 项目策划10－分包选择方案序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方式计划招标时间备注1桩施工CFG桩工程施工■专业分包□劳务分包□扩大劳务分包□其他■公司选定□业主指定□项目选定□战略合作供应商□项目选择公司批准□其他2014.5.252土建主体劳务分包土建工程施工□专业分包■劳务分包□扩大劳务分包□其他□公司选定□业主指定□项目选定□战略合作供应商■项目选择公司批准□其他2014.5.153防水工程地下室及屋面防水■专业分包□劳务分包□扩大劳务分包□其他□公司选定□业主指定□项目选定□战略合作供应商■项目选择公司批准□其他2014.7.184其他专业分包项目外墙保温、外墙面砖、栏杆、通风排烟道■专业分包□劳务分包□扩大劳务分包□其他□公司选定□业主指定□项目选定□战略合作供应商■项目选择公司批准□其他2014.12.25土方土石方工程■专业分包□劳务分包□扩大劳务分包□其他□公司选定□业主指定□项目选定□战略合作供应商■项目选择公司批准□其他2014.5.2039 项目策划11－主要物资采购方案序号物资名称规格型号投标数量计划数量计量单位采购单位（打√）计划采购时间备注业主公司项目分包商1钢筋I级钢HPB300Φ10以内/1100T√2钢筋II级钢/500T√3钢筋III级钢HRB335Φ10以内/49982.92T√4商品砼C10/1500立方√5商品砼C15/2000立方√6商品砼C20/30000立方√7商品砼C25/50000立方√8细石商品砼C30/50000立方√9商品砼C35/50000立方√10商品砼C40/65000立方√11商品砼C45/65000立方√12商品砼C50/60000立方√13细石商品砼C30/3000立方√14矿渣硅酸盐水泥P.S32.5/3300T√15矿渣硅酸盐水泥P.S42.5/1200T√16普通硅酸盐水泥P.O52.5/50T√17碎石/832.44立方√18山砂/17207.46立方√19免烧砖240*115*53/85万块√20混凝土免烧多孔砖600*200*200/150万块√21混凝土免烧多孔砖600*200*100/50万块√编制/日期：指挥部/2014.12.23审核/日期：39 项目策划12—施工机械配置方案序号设备类别机械设备名称规格型号配置数量计量起止时间机械设备来源（打√）备注公司自有公司采购租赁分包提供1塔吊252014.5.10-2017.7.20√2施工电梯422014.5.10-2017.7.20√3双笼吊242014.5.10-2017.7.20√4双桥式起重机28.5m×18m/10t12014.10.20-2016.5.10√√5MHB门式起重机MHB12m×6m/5t12014.10.20-2016.5.10√6双梁门式起重机5Tx18mx9/11m12014.10.20-2016.5.10√7吊车25T12014.10.20-2016.5.10√89101112131415161718192021编制/日期：指挥部/2014年12月23日审核/日期：39 项目策划13－周转料具配置方案序号周转料具名称规格型号配置数量计量单位起止时间周转料具来源（打√）备注公司自有公司采购租赁分包提供1钢管Φ48x3.011520T√2快拆架Φ48118692.3m√3扣件48型1382528个√4顶托Φ32*60072659个√5层板1830*915*15166400块√6木方6*1211001.41立方√7步步紧117426套8对拉螺杆1700吨9山型扣件332044个10螺帽3352842个11铝模板19000m2编制/日期：刘开敏/2014年12月23日审核/日期：39 项目策划14－合同交底及履约策划序号主要合同条款合同条款要求评审时提出的问题合同谈判时是否解决解决措施备注1工期开工日期：计划开工日期为2014年5月10日、实际开工日期以批准的开工报告为准。竣工日期：计划竣工日期为2016年5月10日、实际工程竣工日期按发包方批准的进度计划执行合同工期总日历天数暂定730天。2质量施工质量验收标准：按国家、地区及相关行业的相关设计及施工验收标准、规范，按发包人各地块的交房标准要求，工程质量达到一次性验收合格，通过备案。相关专业工程的验收标准：按国家现行相关的验收标准执行，确保通过各专项验收。3计价方式工程计价依据：执行2013版计价依据及相关配套文件。执行各地块开工之日（以开工令上的时间为准）前的计价相关调整通知，开工之后，若政府或造价管理部门出台的费用计价文件、通知、规范等，本地块工程不再调整。4价款支付本工程无预付款，承包人每月20日上报工程进度款后，经过监理工程师、发包人审核后，于次月15日前按照核定拨付工程进度款；由发包人代扣代缴的社会保障及劳动保险费、散水泥保证金、新型墙体材料保证金、农民工工资保障金、安全文明施工费，从第四次支付工程进度款时按地块开始分五次平均抵扣。付款是否能增加5变更39 本项目除因发包人对方案调整、功能调整引起的变更以外执行零签证管控模式。因发包人对方案调整、功能调整引起的变更，发包方以书面确认的金额或签证方式确认工程变更，并按实际影响的工期给予顺延工期；因承包人原因导致的变更而引起的工程增加和工期延误，发包方不予确认工程变更。6违约条款本合同通用条款第14.2款约定承包人违约应承担的违约责任：执行通用条款第14.2条，承包人在工期控制里程碑规定的每个节点出现工期延误，每延误一天承包人赔偿发包人5000元的违约金。若竣工验收前连续出现三个节点工期延误，发包人有权解除合同并责令承包人无条件退场，承包人按合同总价的10%赔偿发包人违约金。因发包人原因和其它不可抗力因素造成工期延误，按发包人书面签字盖章认可的工期签证顺延。本合同通用条款第15.1款约定承包人违约应承担的违约责任：执行通用条款第15.1条，单体工程质量达不到约定质量标准，赔偿单体工程总价1％的违约金。发生下述情况，视为承包人违约，根据不同情况，承包人向发包人赔偿工程总造价3%的违约金。39 7保函及保证金承包人在合同签订时，应交纳农民工工资、质量、安全、工期履约保函，金额为合同价的2%，竣工验收合格后退还。以保障农民工的合法权益及工程质量和工程按期完成。如发生民工工资纠纷，发包人有权将此保证金用作支付民工工资。所进场的施工队伍，应教育管理好自己的人员，严禁在工地上发生打架斗殴和偷盗行为，如发生这种现象的，发包人将不听取任何理由或借口，每发生一次打架斗殴事件，发包人将对承包人斗殴双方各罚款5000元——10000元，如发生偷盗行为的处罚5000元，罚款从保证金中扣除，并承担所有的刑事、民事责任。8结算根据实际施工图、以上计价依据、定价办理结算，承包人按最终审定结算造价下浮5%优惠发包人，其中：安全文明施工措施费及双方定价部分不下浮。9隐含（或暗示）条款10其他未尽事宜，双方可另行协商签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力，本合同条款与补充协议不一致的内容以补充协议为准。39 项目策划15－投标报价与投标测算成本对比表（投标让价明细表）序号内容单位投标报价投标测算成本差额造成差额原因措施及建议备注数量单价合价数量单价合价主要工程量清单123456789101112131415161718192021222324252627282829303132333439 项目策划16－价款风险清单序号内容单位合同收入成本测算合同收入与责任目标成本的差责任人应对措施数量单价合价数量单价合价数量单价合价一、说明：一般情况下列入五万元以上的项目，可根据本表下达风险化解目标。39 项目策划17－变更、签证序号签证内容签证原因签证额度实施时间对策实施效果负责人责任人备注1拆除25#路及28#路相临的围墙因基坑开挖及支护需要，建设方要求我公司拆除68600.872014.11现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理2服务楼汽车坡道内装修图纸中未明确该部位的做法189671.712014.11通过技术变更的方式明确汽车坡道及汽车坡道底板下部空间的装修做法技术负责人、合约负责人、技术内业项目经理3图纸变更，造成1#基坑土方开挖量增加图纸变更2014.8现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理4图纸变更，造成1#地下室消防水池返工及工程量增加图纸变更2014.9现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理51#地下室直螺纹套筒2014.10现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理62#地下室人工挖孔桩素混凝土浇筑2014.9现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理7人工挖孔桩接桩破桩头2014.11现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理8毛石混凝土挡土墙原槽浇灌图纸变更2014.11现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理98-1#地块砂石料换填签证图纸变更2014.9现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理106#地块电缆电线拆除签证图纸变更11102014.10现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理118-1#地块电梯井、集水坑、承台基坑淤泥换填图纸变更2014.12现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理128-1#地块梁尺寸变更进行的拆除及返工图纸变更2014.12现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理138-1#地块结构图与建筑图不一导致集水坑多挖及回填图纸变更2014.12现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理148-1#地块结构图与建筑图不一导致电梯井及承台基坑降标高图纸变更2014.12现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理39 158-2砼毛石基础认量图纸变更2014.8现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理168-2地块超声波PPR管认量2014.8现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理175#地块砼毛石基础认量图纸变更2014.8现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理185#地块毛石认量图纸变更2014.9现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理198-1地块孔桩挖除认量图纸变更2014.8现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理205#地块配合检测挖机台班确认2014.9现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理215#地块柴油发电机使用柴油认量2014.10现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理225#地块7栋孔桩挖除5#地块毛石基础认量认量图纸变更2014.9现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理235#地块毛石基础认量图纸变更2014.11现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理245#地块砼毛石基础认量图纸变更2014.11现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理255#地块柴油发电机使用柴油认量2014.10现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理267#地块柴油发电机使用柴油认量2014.10现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理27设计变更造成已加工好的钢构件报废图纸变更1622262014.11现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理285#地块柴油发电机使用柴油认量2014.10现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理29设计变更造成5#商铺钢梁深化图设计重新进行图纸变更4982.92014.11现场测量,监理、业主认可技术负责人、预算负责人项目经理39 单位：万元项目策划18－资金流量计划序号实施时间收入资金计划成本费支出累计净收入（±）资金不足措施备注材料采购付分包款机械使用费临建费现场经费税金支出总计分供方垫资向业主借款向公司借款其它一桩基工程400020008008001010143.63763.6236.4二施工至正负零43391.0923865.0986788678433.91433.911557.7443642.65-251.56√四施工至封顶54945.6230220.09110989.1248241.843549.45824.1841972.5452797.2322148.388五工程竣工20432.2311237.723064.834086.446204.32306.48733.5219633.316798.914六结算完成52342877.61046.8784.852.3478.51187.95027.95206.05七保修期满769004000100041003590编制/日期：指挥部/2014年12月23日审核/日期：39 项目策划19－风险管理序号主要风险因素控制的起止时间风险控制目标主要风险对策责任人备注1施工扰民风险开工至竣工减少投拆、闹事等事件发生（1）、尽量避免夜间施工，如有夜间施工必须经过报批，争取周边居民谅解，并严格控制噪音污染。（2）、将施工活动严格控制在围墙范围内，特别对于。吕绍勇魏雄2设计图纸风险开工至竣工减少施工错误（1）、参建单位认真熟悉图纸，了解设计意图，在图纸会审时提出合理性的修改意见。（2）、发现问题后，应立即以书面形式向业主监理报告，及时进行变更修改。吕绍勇刘开敏3合同风险开工至竣工避免索赔（1）、项目部必须认真分析并熟悉工程招投标文件、工程合同、设计图纸及《定额》等，预先找出合同上的缺口或有争议的地方，尽可能通过与业主及工程监理进行协商，达成有利的书面协议；（2）、熟悉《合同法》及相关法规。（3）、熟悉相关的合同示范文本，结合工程的具体情况，对合同上条款不齐全或内容不详细的地方进行风险识别、分析并采取应对措施。（4）、针对现场出现的特殊情况，尽可能进行风险测度，以便采取相应的对策来应对或规避合同风险。（5）、要寻找双方合同分歧中的利益共同点，确定一个双方均认可的解决办法，尽量降低损失。（6）、要加强与有关各方沟通，取得对方的理解、支持和帮助。吕绍勇胡金梅4管理人员组织风险开工至竣工减少组织失误（1）、选择工作能力强、素质好的项目经理及项目班子。（2）、项目班子人员配备到位，分工明确，责任到人。（3）、建立有效的激励与约束机制；是关键人员尽量不变动，关键人员确需变动或离开，应采取有效的措施来保证工作移交后工作的连续性。（4）、每周组织一次学习。（5）、定期组织管理人员自检，检查自身管理及不足之处。吕绍勇39 6资源风险开工至竣工保证材料按质按量供应，减少纠纷（1）、做好劳务、材料的公开招标，选择合格的班组和材料商。（2）、签订合同时，要考虑到业主方不能全额付款及付款可能滞后的因素，对班组、材料商适当进行风险转嫁。（3）、要考虑到班组及材料商违约的后果，在合同中相应明确他们的违约责任。（3）、编制计划和实施时，要做到合理性、超前性，避免浪费或出现临时抱佛脚的情况。（4）、合理编制资金计划，及早做好资金的收、支部署，加强成本控制，减少资金支出。（5）、要合理支配资金，根据合同对班组、材料商进行重点安排，避免因资金问题违约而给项目带来诉讼或停工缓建的风险。（6）、在施工过程中要及时办理好各项签证。（7）、在业主方未按合同进行工程款支付时，在预防班组、供应商索赔的同时要及时做好沟通维稳工作。吕绍勇7技术风险开工至竣工减少技术失误（1）、在充分理解设计图纸、施工规范等前提下，结合施工实际情况及可行性来编制各项施工技术方案、措施及交底。（2）、在编制施工技术方案及措施的时候必须结合实际权衡利弊，尽量考虑周到全面。（3）、严格审批制度，加大方案可操作性的审核力度。（4）、对参建单位技术管理团队的任职资格进行控制，并引导和帮助技术团队工作。吕绍勇刘开敏8外部协调风险开工至竣工减少沟通失误（1）、搞好项目自身的管理，严格按设计及规范要求进行施工，以保证工程的质量、安全及进度来赢得各方的赞同与支持。（2）、在建筑施工过程中，按照法律、法规、标准办事，积极与业主、工程监理等进行协商，紧紧围绕为业主服务的宗旨，让业主满意。（3）、要与上级密切配合妥善处理项目上可能出现的质量安全事故、媒体曝光、劳务纠纷等危机事件。（4）、要树立“干一个工程，交一方朋友”的思想，达到生产就是经营的目的，为二次经营打下良好的基础。吕绍勇9索赔风险开工至竣工避免索赔（1）、加强质量、安全、工期等管控工作。（2）、做好工期签证等过程资料。吕绍勇胡金梅10竣工结算风险开工至竣工减少结算失误（1）、在前期合同谈判中，力争把后期可能遇到的问题及其化解途径思考周全，并在合同条款中加以确定，以防日后变故。（2）、在履约过程中，加强二次经营，收集和整理各种相关资料，包括合同、补充合同、各种签证、变更方案、会议纪要、索赔文件及各种往来函件等，为日后结算做充分准备。（3）、在企业内部管理上，要配备素质高、能力强的指挥部班子，实行项目经理责任制和经营风险抵押制，从内部消除问题滋生的土壤。吕绍勇胡金梅11资金风险开工至竣工减少资金压力（1）、抓紧结算，加大对应收账款的催收力度，采取切实可行的催收措施。（2）、严格按照合同签订的付款方式对材料供应商及参建单位进行支付。吕绍勇胡金梅39 12质量风险开工至竣工减少质量事故发生的概率和损失量（1）、要全面贯彻ISO9000质量体系，使之渗透到项目管理方方面面，并延伸到班组、工序，确保质量体系有效运行。（2）、开展标准化作业，坚持动态管理，节点考核，把每道工序、每个部位做成“精品”，实现“开工必优、一次成优、全面创优”的质量目标。吕绍勇桂洪明13安全风险开工至竣工减少安全事故发生的概率（1）、做好开工前的预测、预控、预检工作，做好各种防护措施，规范各种行为，尤其是电与机具等危险源的使用，都须专业人员按规范操作，并做好维护工作等。（2）、制定相应的安全管理制度，建立安全管理组织机构，加大对项目实施过程中的监控，及时排查隐患并消除。（3）、在确保安全生产的前提下组织开展各项工作，充分发挥各参建单位安全管理部门职能，保证安全目标的实现。吕绍勇魏雄14成本风险开工至竣工减少成本亏损发生的概率（1）、要制定科学、经济、合理的施工组织设计方案，以达到缩短工期、提高质量、降低项目成本的目的。（2）、在项目实施时，加强对施工过程成本控制，注意风险发生的征兆，提出风险损失预测，制定出应对风险和降低风险成本的具体措施，充分考虑风险会造成的损失和应对这些风险所要付出的代价，保证在风险发生时能将损失降到最低限度。 吕绍勇胡金梅15紧急情况开工至竣工避免发生紧急情况后失控（1）、施工阶段涉及到各方面的问题，善于利用各种办法，采取有效措施解决。（2）、指挥部应与各相关单位及部门加强沟通，及时发现工程运行中存在的问题并予以解决。（3）、定期组织会议，及时解决各种问题，确保工程正常顺利运行。吕绍勇编制/日期：指挥部/2014年12月23日审核/日期：39 项目策划20－实施计划编制计划序号计划名称编制部门/责任人完成期限审核批准1施工组织总设计技术部/刘开敏2015.1.20技术部、质量部、项目管理中心、安全部部门负责人审核、安全总监、总经济师审核公司总工程师2创优策划质量部/桂洪明2015.1.20技术部、质量部、项目管理中心、安全部部门负责人审核公司总工程师3安全文明施工标准化策划书安全部/魏雄2015.1.20技术部、质量部、项目管理中心、安全部部门负责人审核公司安全总监4成本策划成本部/胡金梅2015.1.20技术部、质量部、项目管理中心、安全部部门负责人审核公司总经济师5施工总进度计划进度部/李健鹏2015.1.20技术部、质量部、项目管理中心、安全部部门负责人审核公司总工程师6项目管理实施策划技术部/刘开敏2015.1.10技术部、质量部、项目管理中心、安全部部门负责人审核公司总工程师78910编制/日期：指挥部/2014年12月23日审核/日期：'