电场工程管理总策划.doc 104页

'台江昌平坳风电场工程管理总体策划书电场工程管理策划书一、工程概况和策划编制依据1项目概况新能源开发有限公司（以下简称公司）电场工程位于台江县南部南宫乡、方召乡交界处，距台江县东南方向约12km处；本工程中心地理位置约为东经108°23′31"，北纬26°34′36"，位于台江县南部南宫乡、方召乡交界处，台江昌平坳风电场二期工程东北方向约10.3km，海拔高程1200～1550m之间，风场区域面积14.3km2。2项目建设规模风电场80m高月平均风速在5.18～8.75m/s之间，平均风功率密度在105.6～463.1W/m2之间，年平均风速为6.39m/s，年平均风功率密度为238.4W/m2。根据《风电场风能资源评估方法》(GB/T18710-2002)，风电场风功率密度等级为二级，具有一定的开发价值。电场工程设计安装25台2000kW风力发电机组，总装机容量50MW，年发电量预计为9330万kWh，年利用小时1866h。3建成后的经济技术水平电场工程施工工期计划8个月，根据工程执行概算投资44249.79万元。按经营期上网电价为0.61元/kWh（含增值税）计算，自有资金内部收益率11.20%，投资回收期为10.73年，全投资内部收益率为5.53%。风电是清洁能源，是国家大力提倡和扶持的电力基础产业，具有广阔的发展前景。4项目工程地质特点根据场址区区域构造位置、新构造运动特点和地震发育分布规律，风电场场址区晚、近期构造活动不明显，场区附近断层不属于全新活动断裂，场址区属于地质构造相对稳定区。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书5工程招标标段划分本工程建设规模较大,难度高。按照集团公司管控一体化要求，为了保证工程建设顺利进行和各项工程建设目标的实现，大唐贵州新能源开发有限公司将工程项目按5批次进行招标。具体划分如下：第一批次为主机、主变及箱变设备；第二批次为开关、无功补偿等装置设备；第三批次为塔筒及自动装置；第四批次为集电线路电缆；第五批次为升压站土建、风机基础、场内道路和设备安装施工等工程。6气象条件台江县处于北亚热带季风湿润气候区，雨热同季，四季分明，冬长夏短，季风气候明显。冬季盛行西北风，夏季盛行东南风，雷公山脉之南北气候差异明显；南部地势高，迎南来之暖湿气流，森林覆盖率大，降水多，光照少，热来迟，秋来早，常有倒春寒和秋风危害；北部地势低，背着南来暖湿气流之风，森林覆盖率小，降水少，光照多，热量高，常有伏旱。年降水总量在1050～1400mm之间，年降雨日为182d，占全年日数的49.5%，其中5月份最多，12月份最少。无霜期为247～289天。年平均气温为15.7℃，7月份最热，极端气温最高为38.6℃，最低气温是-10.3℃。7场址工程地质条件根据野外工程地质测绘初步调查成果，场地覆盖层较薄，主要为第四系残坡积物，基岩主要为元古界上板溪群番招组(Ptbnbf)灰色薄至中厚层状粉砂质板岩及砂质板岩，分布的地层从上至下，由新到老分述如下：①粉质粘土(Qel+dl)：黄色，可塑，湿，局部见10～20cm的砂质板岩碎石，土质比较疏松。韧性、干强度中等。厚0～2.0m。主要分布于场地斜坡地带及低洼地带，各山顶及山坡高处未见分布。②粉质粘土(Qel+dl)：黄色、钻红色，硬塑，稍湿，局部见砂质板岩块石，土质比较疏松。韧性、干强度高。厚0.5～2.0m。分布于整个场地。③强风化基岩(Ptbnbf)：粉砂质板岩、砂质板岩，黄色、砖红色，矿物成分主要为云母、石英等，板状构造，薄至中厚层状，裂隙发育，散体结构～碎裂结构。厚2～4.0m，分布于整个场地。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书④中风化基岩(Ptbnbf)：粉砂质板岩、砂质板岩，灰黄色、青灰色，矿物成分主要为云母、石英等，板状构造，薄至中厚层状，裂隙较发育，岩体较完整，层状～块状结构。分布于整个场地。根据区域地质资料分析，建设场地建筑物选点一般均位于山顶或山坡高处。上覆新生界第四系残坡积层(Qel+dl)粉质粘土，厚2～5m，下伏元古界板溪群强～中风化粉砂质板岩、砂质板岩(Ptbnbf)。根据《建筑抗震设计规范》(GB50011-2010)第4.1.1条～4.1.6条规定，判定该建设场地为可进行建设的一般场地，建设场地土类型为中硬土，建筑场地类别为Ⅱ类。8场区施工条件本工程场址地处苗岭山区北段，场址地貌形态主要为构造剥蚀切割中山、低山和河流侵蚀堆积地貌类型的组合。场地内地形坡度陡，地形起伏大。本工程规划区域范围内无基本农田、地下矿藏及采空区；无电台、机场及通讯设施；无军事设施，具有良好的施工安装条件。9交通条件台江县城南侧有沪昆高速公路和320国道通过，东可以到达省内铜仁、玉屏及湖南怀化，西可至州府凯里和贵阳市，昌平坳西侧有九摆旅游专线通过，在南市与320国道相连，交通较为便利，满足大件和一般工程建设材料的运输要求。10工程管理目标10.1安全目标a)不发生重伤及以上事故；b)不发生重大设备事故（含施工机械事故）；c)不发生重大垮（坍）塌事故；d)不发生火灾、爆炸事故；e)不发生较大及以上交通责任事故；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书a)不发生恶性误操作事故；b)不发生移交生产后因基建原因的停机事件。10.2职业健康目标a)不发生职业病；b)不发生员工集体中毒事件；c)不发生射源遗失或射线伤害事故；d)不发生大面积传染病。10.3环境目标施工期间生活、建筑垃圾集中存放、妥善处理，不发生重大环境污染事故；环保设施与主设备同时设计、同时施工、同时验收投入使用，实现“三同时”；水土保持工作按照批准的水土保持方案和审查意见全部实施；厂界噪声符合国家标准，设备噪声达到厂家保证值；零废水排放。10.4质量目标不发生重大及以上质量事故，分项工程（单元工程）合格率100%，一次合格率≥95%；单位工程优良品率：建筑工程≥85%，安装工程≥90%；有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平；工程实现“达标投产”；创国内同时期、同类型机组一流水平；争创行业及以上优质工程。10.5工期目标本工程按照集团公司风电建设管理的要求，总工期控制为6个月。主体工程计划于2014年5月上旬开始施工，2014年10月20首台机组并网发电，全部建成投产为2014年12月30日全部建成发电。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书11编制依据5.1《贵州台江昌平坳风电场可行性研究报告》5.2《风电场接入电力系统技术规定》GB/T19963-20115.3《大型风电场并网设计技术规范》NB/T31003-20115.4《电力工程项目建设用地指标（风电场）》20125.5《风电机组并网检测管理暂行办法》国网新能[2010]433号5.6《关于印发风电并网运行反事故措施要点的通知》国家电网调[2011]974号文件5.7《风力发电工程达标验收规程》NB/T31022-20125.8中国大唐集团公司工程管理标准《电力工程策划管理规定》等二、主要参建单位1主要参建单位类别单位名称主要工作任务建设单位大唐贵州新能源开发有限公司工程建设融资及全面管理设计单位湖南电力勘测设计院风电场整个工程设计监理单位湖南佳禾工程监理公司风电场整个工程施工监理参建单位运行单位大唐贵州新能源开发有限公司生产运营维护管理2主要设备一览表名称数量型号制造厂104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书风场风机25台UP2000-115国电联合动力技术有限公司主变压器1台SFZ11-50000/110山东泰开箱变有限公司风场箱变25台ZGS11-Z·F-2350/35江苏华鹏变压器有限公司风机塔筒江苏宇杰钢机有限公司35kV开关设备司平高集团有限公接地变GISSVG集电线路电缆江苏亨通电力电缆有限公司三、工程特点、难点分析1工程建设特点1.1项目建设在海拔1200-1550米山地草场,不占耕地和森林。项目全部选用国产风机，且选用了目前技术相对成熟稳定的2000kW大容量风力发电机组，对国内风电产业在山区的发展和风电技术进步有一定的推动作用。1.2工程规模较大，是贵州省黔东南州建设规模较大的风场，本期工程计划安装25台单机容量为2000kW的风力发电机组，总装机容量为50MW，整个风场占地面积约14.3km2,施工作业分散，山地落差大，东西跨度10km，南北跨度约12km。1.3工程建设从一开始就确立了达标创优目标，编制了达标创优策划书。在工程管理中推行“精品示范、样板引路”的质量管理思路，明确了创建中国大唐集团公司安全文明施工样板工地和中国电力行业优质工程的目标。1.4工程主要采用国电联合动力生产的UP2000型的低风速、低噪音、低温型、自动变桨风电机组也于2012年5月成功通过中国电力科学研究院低电压穿越测试。同时厂家首次将80米高、风机叶轮直径115米、塔筒为四节组成。1.5本工程通过技术经济分析、优化设计，在节省能源、资源和降低成本方面有明显效果。本工程采用的工艺、主要设备、材料和结构均技术先进、选型合理、符合国情，各项技术经济指标达到国内山区风电建设先进水平。1.6项目建设符合国家的产业政策和清洁能源产业发展的方向。项目建成后，预计每年可发电9330万kWh，按火力发电标煤消耗量340g/kWh计算，每年节约标煤104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书3.17万t，节水约7.74万吨，相应减少多种有害气体和废气排放，其中二氧化碳排放约7.64万吨，二氧化硫为590.4吨，一氧化碳月8.2吨，氮氧化物338.8吨，灰渣0.916万t。节能减排效果显著，风力发电是清洁能源，对缓解当前能源危机和环境压力都有着一定的意义。1.7项目建设对中国大唐集团公司电源结构进一步优化，为集团公司节能减排目标的实现有一定的推动作用，体现了集团公司“提供清洁电力，点亮美好生活”的发展方向。1.8项目建设以达标投产为目标，按照《台江昌明坳风电场达标创优工程策划书》精心组织各施工单位严格按照《风力发电工程达标投产验收规程》、《中国大唐集团达标投产验收实施管理办法》等标准、规范进行施工，严格过程管理。1.9工程建设管理引用重心前移的工程质量保证程序和“步步归零、阶段清零”的质量问题处理程序，确保项目实现“零缺陷启动、零垃圾、零尾工移交”的目标。1.10工程管理全面推行现代项目管理的思想、方法和工具的使用，建立良好的现场管理秩序，从而推动集团公司风电项目管理水平的提升。2工程建设难点2.1本风电场建设规模较大，东西跨度约10km，南北跨度约9km，风场道路长达28km，且山高路险，设备材料运输费用高，施工队伍较多，人员素质参差不齐，现场管理难度大。2.2昌平坳风场属高海拔山地，山石较多，土壤电阻率高达7674Ω·m，常规接地方案无法保证接地电阻值，采用外扩接地网和DK-AG/fb电解离子接地极等措施才能达到接地电阻设计要求。2.3当地冬季较长、春秋季节多大风和雷雨，有效施工期较短，恶劣气候条件下,风机吊装作业安全风险大。2.4进场道路弯大、坡陡、路窄，对57米长的叶片运输非常困难，需采用特殊运输方式且运输时间长。2.5104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书协调难度大，台江县属于中国典型的少数民族县，文化差异较大，与当地村民协调难度较为困难。2.62MW风机塔筒高度为80m，机舱重量达到90t，相对山区作业面积小，作业风险大。四、工程范围及现场条件1工程范围风力发电机及箱式变压器安装工程：25台风力发电机组配套35kV箱式变压器基础施工，设备吊装及调试，电气、通信控制系统安装调试，场内集电线路施工、场内至升压站架空线路、通信光缆敷设、安装等，负责上述设备单体调试、系统调试和整套试运工作。110kV升压站工程：升压站内所有生产设备及其所属基础、建构筑物的建筑与安装以及厂区地下设施建筑与安装；划定区域内未明确的其它建筑安装工程，负责上述设备单体调试、系统调试和整套试运工作。1.1建筑工程：风力发电机及箱式变压器工程建筑部分：25台2000kW风力发电机组及其箱式变压器土建施工，风场内电缆、光缆直埋挖填等。110kV升压站工程建筑部分：主变压器基础已完成。无功补偿房屋建筑物及设备基础等。1.2机电部分：110kV升压站工程机电部分：主控楼内及35kV配电装置室所有配电设备安装，110kV升压站内所有屋外配电装置安装，通信、保护、控制、计量、监控等系统的安装（包含各分部及整体调试配合工作）。110kV升压站内所有电力电缆、通信光缆敷设，负责上述设备单体调试、系统调试和整套试运工作。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书风力发电机及箱式变压器工程机电部分：2000kW风力发电机组主设备、塔筒及35kV箱式变压器等设备卸车保管（包括二次搬运）、检查清洗、塔筒内电气安装（接线至底部控制柜）及吊、安装（包含各分部及整体调试），共25台套。风力发电机组通信、保护、监控系统安装及调试。风场内所有电缆、通信光缆敷设及电缆头制作，负责上述设备单体调试、系统调试和整套试运工作。1.3场内集电线路及一二期联络线路部分：本工程采用架空线路与直埋电缆相结合方式，各风机箱变通过三回35kV直埋电缆汇集至9号风机附近，然后通过35kV架空线路引入至台江昌平坳风电场升压站，然后通过升压后接入2号110kV主变压器输出。并通过台阳线接入台江变电站并入电网。其中35kV直埋电缆总长度29km，架空线路三回总长度27km，三回同塔。1.4场内道路施工本工程新建场内道路28km,新建道路路基宽度6m,路面宽度5m，平曲线转弯半径不小于25m，泥结碎石路面，道路满足风机塔架，机舱及叶片等超长超宽车辆的运输要求。2现场条件2.1砂石料供应施工所需碎石、石灰、粘土砖、砂、水泥等地方建筑材料，在台江县、凯里市及其周围地区可以满足供应。在台江县城及凯里皆建有商品混凝土搅拌站，日产商品混凝土在2000m3以上，每个搅拌站皆备有10台以上砼车，已能满足每天单台风机混凝土浇筑需要。2.2水、电等供应施工用水总用水量200m3/d,其中生产用水175m3/d，生活用水25m3/d。施工用水从溪流取水，修建100m3蓄水池，满足施工用水需要。本工程施工用电从风电场附近引10kV线路至施工区10/0.38kV中心变，经中心变降压后引线至各施工用电点，满足现场施工及生活用电需要，其余风机机组施工用电由各施工单位自备柴油发电机自行供电。2.3运输320国县域通车里程40km。县城南侧有三凯高速公路经过，向东可到达湖南省怀化市，西可至贵州省凯里市、贵阳市。场址北侧有南市至九摆旅游专线公路经过，至场区道路为22公里，场址区域交通运输条件较好。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书2.4施工通信本工程施工现场全部覆盖中国移动通信信号，满足现场施工通信要求五、工程总体目标实现“本质安全型、质量效益型、资源节约型、环境友好型、电网友好型”风电场，能够安全稳定运行，各项技术指标满足接入电网各项规定和要求，提高风电机组运行的可靠性能及可利用率，以建设集团公司安全文明样板工地、实现项目高标准达标投产。1设计目标本工程设计符合国家规程规范和电网公司的有关标准，从初步设计开始即将本工程作为创建国家优质工程项目，编制了创优措施，并在工程各阶段严格实施该目标。2质量目标确保本工程质量全面实现达标投产和中国电力行业优质工程，争创集团公司安全文明施工样板工地。3工期目标本工程按照集团公司风电建设管理的要求，总工期控制为8个月。主体工程计划于2014年7月开始施工，2014年10月首台机组并网发电，全部建成投产为2014年12月底。4造价目标以提高项目投资效益、实施集团发展战略，确保工程造价水平可控在控，为实现项目“即投产、即稳定、即盈利、即到达设计值”和为实现贵州公司持续协调发展奠定基础。5安全、职业健康、环境目标5.1安全目标5.1.1不发生重伤及以上事故；5.1.2不发生重大设备事故（含施工机械事故）；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书5.1.3不发生重大垮（坍）塌事故；5.1.4不发生火灾、爆炸事故；5.1.5不发生较大及以上交通责任事故；5.1.6不发生恶性误操作事故；5.1.7不发生移交生产后因基建原因的停机事件。5.2职业健康目标5.2.1不发生职业病；5.2.2不发生员工集体中毒事件；5.2.3不发生射源遗失或射线伤害事故；5.2.4不发生大面积传染病。5.3环境目标5.3.1施工期间生活、建筑垃圾集中存放、妥善处理，不发生重大环境污染事故；5.3.2环保设施与主设备同时设计、同时施工、同时验收投入使用，实现“三同时”；5.3.3水土保持工作按照批准的水土保持方案和审查意见全部实施；5.3.4厂界噪声符合国家标准，设备噪声达到厂家保证值；5.3.5零废水排放。6工程指标6.1设计指标6.1.1设计应满足下列规定、规范的要求：《风电场接入电力系统技术规定》GB/T19963-2011《大型风电场并网设计技术规范》NB/T31003-2011《电力工程项目建设用地指标（风电场）》20126.1.2设计进度满足工程要求，图纸在工程开工前一个月到场，满足现场连续施工的要求，并达到规定的设计深度。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书6.1.3保证设计质量，应避免和减少漏设、错设，各专业配合默契，专业之间不出现设计漏洞和冲突。6.1.4不发生由于设计原因造成的5万元以上设计变更。6.2质量指标6.2.1不发生重大及以上质量事故，分项工程（单元工程）合格率100%，一次合格率≥95%；单位工程优良品率：建筑工程≥85%，安装工程≥90%；6.2.2机组240小时试运结束时，电气、保护、程控、自动、仪表投入率100%，保护正确动作率100%；建筑安装原因造成的240小时适应期间停运次数不大于1次。6.3工期指标昌平坳风电场项目自风机基础开挖开始，总工期控制在8个月完成，计划于2014年12月底实现全部风机并网发电，工程竣工后一个月完成工程总结算，三个月内完成竣工决算。主要节点工期指标如下表：序号风电工程里程碑节点日期1场内道路进场施工2014.05.102首台风机基础开挖2014.06.153风机基础浇筑第一罐混凝土2014.07.304风机基础浇筑完毕2014.10.105变电站送电2014.09.206首台风机吊装开始2014.08.287全部风机吊装完毕2014.11.308风机开始调试2013.09.209首批风机并网发电2014.10.2010全部风机并网发电2014.12.306.4造价指标104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书本工程严格执行全面计划、全面预算、全面风险、全面责任管理，将工程造价控制在执行概算投资44249.79万元以内，单位千瓦造价为8466元/万kW以内。6.5安全、健康、环境指标6.5.1重要临时设施、重大施工项目、特殊作业的安全施工措施审查，合格率100%；6.5.2工程项目施工前安全技术措施交底率100%；6.5.3特种作业人员持证上岗率100%；6.5.4安全协议签订率100%，安全风险抵押金上缴率100%；6.5.5严格控制违章作业行为；6.5.6不符合项整改率100%；6.5.7杜绝粉尘、噪声、毒物Ⅱ级以上危害；6.5.8噪声作业点合格率达到100%；6.5.9不断提高职工节约能源、保护环境、预防污染的环保意识；6.5.10现场设施标准化、物料摆放科学化、交通道路平整化、施工工艺规范化、环境保护经常化，达到集团公司安全文明施工样板工地合格以上标准。6.6计划与统计指标6.6.1年度投资计划控制在建议计划的±10%；6.6.2季度投资完成控制在季度投资计划的±10%以内；6.6.3年度投资完成控制在年度投资计划的±10%以内；6.6.4统计分析月报准时上报率100%。6.7合同事务指标6.7.1合同执行率100%；6.7.2避免和减少工程索赔，索赔额度不超过合同总价10%；6.7.3合同档案完整率100%；6.7.4零星工程委托率小于10%。6.8文件档案指标104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书做好工程文件的归档和竣工档案（含纸质档案和电子档案）整理、验收，充分发挥工程档案在工程建设、生产（使用）管理、生产维护中的作用，确保工程档案归档率100%，工程资料在机组投产后90天内移交。六、总体思路1工程总体思路以建设具有良好盈利能力的风电场为根本目标，以优化设计为龙头，以控制造价为中心，抓好工程设计、采购、施工、调试、竣工验收的全过程管理，控制安全、质量、进度、造价，保证工程建设的顺利实施，实现“即投产，即稳定，即盈利，即达到设计值”，争创中国电力行业优质工程。1.1设计思路1.1.1安全可靠性：综合考虑昌平坳风电场二期工程对所在电网正常运行的作用和影响；避免人身事故、电网事故、设备事故；注重功能匹配，提供整体安全可靠性。在风电场设计时，重点做好总体规划和分期建设的场址合理划分，优选技术先进、运行稳定、最适合本风场风况的优秀风力发电机组。在风机厂家的配合下优化布机方案。优化平面布置，满足站内巡视、操作、维护、修试及消防和生产辅助及生活配套等各项要求；优化设备选择，采用全寿命周期内安全可靠、性能价格比高的设备；整合二次系统，优化防误操作闭锁功能；设置二次系统安全防护措施。1.1.2可维护性：风电场内风机及升压设备和集电线路选型、升压站配电装置选型、道路设置、设备选择等应方便检修维护和带电作业；接线和设备选择满足检修维护时连续供电要求；采用免维护或少维护设备；考虑设备及其备用备件，在一定范围内和一定时期内通用互换使用；提供自动化水平、数字化水平；二次系统采用统一通信协议；站址交通便捷，方便运行维护。1.1.3节约环保性：采取措施节约资源、保护环境，与环境协调，节地、节能、节水、节材；在风电场内部分设计时，优化风力发电机组布置以节约场址资源。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书为最终达到降低风电场的发电运营成本，适应今后电力市场的发展创造条件，获取最佳的投资效益，为风电事业的发展和我国清洁资源、环境保护事业作出贡献。1.1.4可实施性：在风电场内部分设计时，采用合理先进、成熟可靠的风电设计技术及风电设备；在升压站工程建设全过程应用标准化建设成果。合理选择设备(材料)型式和技术参数，方便采购；施工组织措施科学合理，充分考虑施工工艺、设备材料、施工器具、施工场地等要求；因地制宜选择施工材料，优化风机及变压器等大件运输方案，细化设计图纸，方便施工；合理应用新技术、新工艺、新材料、新设备。1.1.5可回收性：以资源高效利用和循环利用为核心，充分考虑土地再利用和设备、材料回收。设备寿命周期结束，易于回收处理；工程寿命周期结束，土地可再利用。1.2质量思路坚持贯彻“百年大计，质量第一”的质量工作方针。以落实质量控制目标为主线，紧紧围绕工程制定的质量目标，落实各岗位的质量责任，强化超前分析和过程控制，及时排查消除施工过程的质量隐患，常抓不懈治理质量通病，全面提升质量管理水平和质量保障能力，确保实现质量目标，努力实现工程“零缺陷”移交。1.3工期思路树立工期就是效益，早投产，早见效、早收益的思路，以贵州公司下达的主要节点工期和公司下发的一级网络进度图为本工程的工作规则，及时协调影响工程进度的外部条件，合理安排工序，保证设备、图纸、人力、机械等资源的及时到位，在工程项目进度管理中运用现代化管理工具，灵活使用经济手段调动监理单位、施工单位的主观能动性，保证工期进度。1.4造价思路以“三线”控制为基准点，在抓好质量、进度控制的同时全过程控制工程造价。以设计优化为主要措施，严格控制施工过程中的变更设计、设计变更、签证等，控制现金额度，减少财务费用，保证造价得到有效控制。1.5职业健康、安全、环境思路104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书以实现本质安全，环境友好型、生态文明型工程建设为基础，以创建集团公司安全文明施工样板工地为重点，做到“四个凡事”，通过推行安全设施、安全文明施工、环境作业、绿色施工标准化，围绕创建集团公司安全文明施工样板工地的目标，加大隐患排查治理力度，消除现场的不安全因素，最终实现本质安全。七、组织机构和职责设置方案昌平坳风电场项目工程管理组织机构网络图技术管理专责安全管理专责监理单位施工单位安全专工土建工程师电气工程师安装专工安检工程师工程管理部计划发展部综合管理部安全生产部设计院财务部总经理主管生产和工程建设副总经理主管计划财务综合副总经理1分工、权限1.1总经理公司总经理负责全面工作，对工程建设总负责。1.2副总经理1.2.1负责接入系统、并网等与电网方面相关协调工作，组织工程管理前期、生产相关工作绩效考核。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书1.2.2负责本项目质量管理体系的建立和管理，审批质量管理措施、工作计划。审批重大施工项目方案措施，督导日常质量验收及质量监检，主持重大质量事故调查，审签质量奖罚通知单，组织本工程项目部质量管理工作绩效考核。1.2.3主管本项目工程日常进度管理和现场协调调度，签发进度管理措施，组织工程例会，审定重要工作计划和工序安排，审查施工组织总设计，签发施工单位工程开工报告，审签进度管理奖罚通知单，组织工程管理部进度管理工作绩效考核。1.2.4负责本项目工程安全文明施工管理，签发安全文明施工管理制度措施、标准和工作计划，组织安全文明施工策划、检查、评比、考核等管理工作，负责安全文明施工样板工地的创建工作，签发安全文明施工管理奖罚通知单，组织对相关部门安全文明施工管理工作绩效考核。1.2.5负责与设计院联络，签发相关管理措施，主持设计优化管理,督导设计联络、资料提交、图纸催交、图纸会审等工作，审批图纸交付计划，负责对设计院的整体协调，签发对设计院的奖罚通知单，组织对本工程项目部设计管理工作绩效考核。1.2.6审批工程物资需求计划，参与对本工程项目设备物资管理工作绩效考核。1.2.7负责本项目工程施工过程中的合同管理和造价控制，监督委托、签证、设计变更、变更设计和竣工结算的管理，督导施工预算管理工作，主持月结算和按期竣工结算工作。1.2.8负责本项目工程信息及档案管理，签发相关管理措施、标准，监督管理各类工程资料的制定、传递、收集和归档管理制度，主持工程档案的建立和档案验收管理。1.2.9负责本项目工程建设对外公共关系，协调与地方政府、环保、水利、建设、规划、国土、交通、公安等部门和当地村庄的关系。1.3工程管理部主任1.3.1负责对项目实施全面、全过程管理；1.3.2贯彻执行国家、上级主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。组织制定工程项目各项管理制度；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书1.3.3严格履行与设计单位、施工单位、供应商、监理单位、调试单位等签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；1.3.4负责组织审核项目质量计划、项目管理实施规划、施工组织总设计，组织办理工程设计变更、变更设计、签证、索赔等有关基础工作，做好验工计价工作。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、安全文明施工；1.3.5组织协调好各施工单位、设备厂家及监理单位的关系，做好地方有关协调工作，保障工程项目的顺利进行，确保工程的安全、质量、进度及造价符合要求；1.3.6负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；1.3.7严格执行财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；1.3.8负责监督本项目施工进度，审查本项目部工程开工报告、周计划、月计划等相关工作；参加工程月例会，检查落实工作计划完成情况，组织施工组织总设计。1.3.9负责监督检查现场安全文明施工管理和落实情况。组织安全文明施工策划、检查、评比、考核等管理工作；检查安全文明施工样板工地建设情况，审核安全文明施工管理奖罚通知单，参与对本工程安全文明施工管理工作绩效考核。1.3.10负责工程施工过程中的合同管理和造价控制，负责委托、签证、设计变更、变更设计和竣工结算的管理，施工图预算管理工作，参与月结算和按期竣工结算工作。1.3.11组织检查工程信息及档案管理工作，审查相关管理措施、标准；检查管理各类工程资料的制定、传递、收集和归档管理工作的完成情况，督导工程档案的建立，负责有关工程建设的信息报送工作。1.3.12搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；1.3.13组织完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书2公司各部门设置及职责2.1公司部门设置2.1.1根据工作需要，公司下设综合管理部、工程管理部、安全生产部、计划部、财务部5个部门和一个安全生产部。2.1.2工程现场设立：台江昌平坳风电场工程项目部。2.2部门分工和职责2.2.1综合管理部：（1）负责人力资源、社会保险、党务团务、工会、宣传、纪检监察、审计、文秘、档案管理、公共关系、后勤保障、车辆管理、治安保卫消防、会议及接待等日常行政事务管理工作，牵头负责生产准备人员的招聘；（2）牵头负责现场人员调配、用工管理；（3）参与并监督工程管理等重要活动，对工程建设进行效能监督，组织对工程成本等方面的专项审计；（4）负责有关工程建设的信息报送工作。2.2.2工程管理部：（1）按照本《方案》组织工程施工；（2）负责现场的组织协调工作，处置现场的突发事件；（3）负责现场的安全管理、安全监督，确保施工安全；（4）负责工程施工组织协调、技术管理、工程质量、进度、安全文明施工、工程合同技术管理、参与概预决算管理等工作；（5）负责工程设备材料订货、采购、验收等工作；（6）负责编制本工程里程碑计划；（7）负责工程量的审定；（8）负责有关工程建设的信息报送工作。2.2.3安全生产部：104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（1）负责现场安全施工监督；（2）负责安全文明施工、工程作业环境、职业健康等监督；（3）负责生产准备人员的培训工作、组织完成并网前报送电网公司资料的搜集与整理、组织工程试运及验收工作；（4）负责重大事故调查处理及统计分析；（5）负责重大危险源、危险点的管理与评估；（6）负责风机240小时质检验收。2.2.4计划发展部：（1）负责工程招投标管理、工程设备材料订货、采购；（2）负责办理工程项目并网前上网电价、购售电合同、发电业务许可证等工作；（3）负责基建外包工程计划管理；（4）参与基建工程量的核定；（5）概预决算管理等工作；（6）负责工程前期协调；（7）负责征地工作。2.2.5财务部：（1）负责工程建设资金的筹措、调度及使用等管理；（2）负责基本建设项目投资资金管理；（3）负责基建管理中资金计划报表管理；（4）负责基建管理中发票、发票红冲、进项税转出、手工成本管理等工作；2.2.6风场运维人员：（1）负责风电场的运行和维护工作；（2）负责生产准备人员的组织与培训，全过程参与工程建设工作；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（3）参与设备的安装调试和验收工作，完成并网前的准备工作，负责设备及系统的试运行工作，负责设备的接收工作；（4）协助工程项目部做好治安保卫、消防和后勤保障工作。3项目各管理人员职责3.1质检工程师职责3.1.1在工程部主任的领导下，负责工程施工质量管理工作；3.1.2负责贯彻国家和行业工程质量有关的法律、法规、规范、标准和规章制度等并监督执行；3.1.3负责上级公司有关工程质量的文件及制度、规定的落实，建立健全质量管理体系，编制并完善各项质量管理制度；3.1.4制定项目质量管理目标，并组织采取有效措施，确保目标的实现；3.1.5负责工程全过程的质量管理工作，并对过程中出现的质量事故负责；3.1.6负责检查隐蔽工程施工情况并进行隐蔽工程检查签证；3.1.7组织工程施工质量检查及质量分析会，对检查中发现的工程质量问题及时制定整改和预防措施；3.1.8负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查；3.1.9负责组织有关人员监督、检查施工单位及监理单位对工程施工质量的检查情况；3.1.10负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程；3.1.11完成领导交办的其它工作。3.2安全工程师职责3.2.1负责工程建设期间施工安全管理；3.2.2负责组织对国家和行业有关工程安全的法律、法规、规范、标准和规章制度的学习、贯彻和执行；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书3.2.3负责上级公司有关工程安全的文件及制度、规定的落实，建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全管理制度；3.2.4制定项目安全管理目标，并组织采取有效措施，确保目标的实现；3.2.5负责监督、检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场易燃易爆危险品的保管的安全工作；3.2.6负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查和审核；3.2.7负责组织有关安全会议，并落实会议精神，组织工程施工安全检查及安全分析会，对检查中发现的工程安全问题及时制定整改和预防措施；3.2.8负责各项安全报表的填报工作；3.2.9负责对各施工单位签订安全协议并做好安全教育和监督检查；3.2.10发生事故时，执行相应的应急预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查；3.2.11完成领导交办的其他工作。3.3土建工程师职责3.3.1负责项目工程土建施工部分管理工作；3.3.2负责对土建工程质量、进度、成本进行监管，协调设计单位及施工单位的土建工作；3.3.3按照审批的工程总进度计划和月进度计划，对土建工程进度进行全过程的控制；3.3.4学习研究施工图纸，熟悉技术要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计进行施工管理；3.3.5参与单位工程设计交底、图纸会检，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底，并做好记录；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书3.3.6按要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证，对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作，跟踪管理关键工序的施工；3.3.7对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测；3.3.8做好工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并及时上报归档；3.3.9严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；3.3.10督促施工单位做好施工现场安全防范、安全文明施工等工作，创建集团公司样板工地；3.3.11认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见；3.3.12负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。3.4电气工程师职责3.4.1负责项目部电气设备工程管理工作；3.4.2负责对电气及吊装工程质量、进度、成本进行监管，协调设计单位及施工单位的电气及吊装工作；3.4.3按照批准的工程总进度计划和月进度计划，对电气及吊装工程进度进行全过程的控制；3.4.4学习研究施工图纸，熟悉技术要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计进行施工管理；3.4.5参与单位工程设计交底、图纸会检，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底，并做好记录；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书3.4.6按要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作，跟踪管理关键工序的施工；3.4.7对进入施工现场的各种原材料及设备进行检查，监督施工单位的材料检测、试验；3.4.8做好工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确，经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并及时上报归档；3.4.9严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后应及时予以签证并下发；3.4.10督促施工单位做好施工现场安全防范、安全文明施工等工作，创建集团公司样板工地；3.4.11认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。4监理单位职责4.1组织审查设计单位提出的设计文件及施工图纸；4.2配合设计院做好设计交底，组织图纸会审；4.3负责审核各施工单位施工图方案是否合理；4.4参与对承包商的招标、评标，负责参与编制有关招标文件并参加合同谈判工作；4.5审查承包商选择的分包单位、试验单位的资质并提出意见；4.6审查承包商提交的施工组织设计，汇编施工组织总设计，审批施工技术方案、施工技术措施，安全文明施工措施、施工详图及其变更，并监督实施，审查重要工序的作业指导书；4.7审查承包商质保体系文件和质保手册，并监督实施；4.8审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并督促实施；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书4.9主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验收、评价，根据委托人的授权进行验收。协助委托人完成工程各阶段质量监督检查，验收时与有关监督部门的配合工作；4.10负责每个节点工程质量的签证，未经监理工程师签字，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收；4.11检查施工现场原材料、构配件的质量，对材料检验与试件采样设专人进行采样见证，检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行，并对原材料、构配件的供应商资质进行审核、确认，对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；4.12对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工，承包商得到监理单位复工令后才能复工；4.13审核变更设计，并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工；4.14主持召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，编写质量报告，提出改进措施并监督实施；4.15根据大唐集团公司有关安全管理规定，进行安全施工管理，监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全施工的有关规定和措施；监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出整改通知书和停工令，并通报委托人；4.16按照委托人的授权定期组织工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布监理周报，月报；执行安全文明施工的考评与奖罚；4.17查验重要施工机械、起吊设施等特种作业机具经检验的有效合格证件；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书4.18检查现场施工人员特殊工种持证上岗情况，并监督实施；4.19审核承包商编制的施工进度计划，随时盘点工程实际进度。4.20审批承包商单位工程、分部工程开工申请报告。4.21主持工程调度会和其他协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工、道路、水、电的使用等问题进行协调控制；4.22将承包商在工程中的不符合项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，对不符合项跟踪检查并落实；4.23组织全部设备的现场开箱和解体检查、对设备保管提出监理意见；4.24对承包商的月度产值报表进行审核，核减虚报与不实；审查承包商的工程预（结）算书，工程付款必须有监理工程师签字；4.25参与风机调试、电气设备等所有调试工作；4.26组织审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告，并提出监理意见；4.27协调工程的单体、分部试运工作；4.28参与工程的整套试运行和验收工作，并对试运生产期出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见；4.29配合参与达标投产计划的工作。5管理工作流程图5.1项目工程开工流程104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书项目核准落实开工准备开工申报（附相关材料）审查开工条件是否合格审查开工申请批准否批准开工申请项目开工否否是是重大以上事故逐级上报立即报告事故发生单位负责人事故发生现场有关人员结束项目公司（建设单位）负责人分子公司负责人集团公司（工程部）较大以上事故报告国资委和电监会事故发生地县级以上政府安全监管部门省级政府安监部门或国务院安全监管部门结束5.2事故报告流程104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书5.3单位工程开工流程项目开工开工准备开工申报专业监理工程师审查项目总监签署意见合格否工程部专业工程师审查工程部主任审核并签署意见合格否批准开工报告是否否是104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书5.4安全、质量、工期流程监理工程师审查安全、质量、施工协调条款总监审查专责审查安全、质量、施工协调条款专责审查安全条款工程管理部主任审查安全、质量、施工协调条款安全生产部主任审查安全条款主管副总经理批准分发，流程结束施工单位起草5.5施工方案及技术措施报审程序104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书5.6质量事故报告流程事故现场负责人事故单位监理单位项目公司贵州公司质检中心站集团公司一般事故重大及特别重大事故较大事故104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书5.7质量事故处理验收流程监理工程师验收总监验收专责验收工程管理部主任验收分发，流程结束施工单位起草5.8设计变更流程设计工代起草监理工程师审查总监理师审查工程部工程师审查计划部工程师审查工程部主任审查计划部主任审查副总经理审批费用≥5万元费用≥50万元上级公司审批设计院设计否否是是总经理审批104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书5.9变更设计流程工程管理部主任监理工程师审查总监理师审查工程管理部专工审查必要性合理性计划部工程师审查预算额工程管理部主任计划部主任施工单位起草监理工程师起草业主单位总经理批准贵州公司批准分管副总经理批准否设计院设计变更费用是否超限？变更费用是否超限？否是是设计工代104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书5.10工程质量签证流程施工单位起草监理工程师签证总监签证工程、计划专责签证工程部、计划部主任签证结束，归档5.11监理通知单及监理回复单流程监理工程师起草总监批准发施工单位抄送公司施工单位起草专业监理工程师审查总监批准分发，流程结束5.12不符合项处理程序104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书发现不符合项（监理单位）发现不符合项（业主单位）发现不符合项（施工单位）口头通知书面通知单处理不符合项验收不符合项施工单位编制处理方案通知监理工程师监理工程师审核总监理工程师审核合格否工程部工程师审核工程部主任审核公司领导审批合格否处理不符合项组织验收合格否资料收集整理备案结束否否否是是是104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书不符合项分类：1、“轻微”不符合项。设备一般缺陷、设备制造不符合安装的要求，处理后不影响工程性能及寿命。2、“一般”不符合项。不符合与各承包商签订的合同或国家有关标准、规范的要求，但能根据现有程序补救，不影响主要性能和寿命，不影响安全性和可利用率，经过返工仍能达到原设计的要求和质量标准，不重要部位的少量超差但不影响安全性，处理后可以正常安全运行的不符合项。3、“严重”不符合项。“轻微”和“一般”以外的不符合项，对质量、投资、进度可能有严重影响的不符合项。一般涉及以下情况之一或它们的组合：不符合与各承包商签订的合同或国家有关标准、规范的要求,但规范或适用的管理验收已获得批准的情况除外。不符合项的处理将严重影响该性能、可靠性、设计使用寿命。不符合项的处理需要进行广泛的科学鉴定试验和分析，以便确定该物项是否合格。不符合项的处理需要进行重大设计变更，以满足原设计要求。与参考电场相比，不符合项处理将降低某一工程设备的安全、效率和功能。不符合项的处理将需要专门的工艺补救措施，以便确定该物项是否合格。仅能以现有程序以外的方法补救，影响工程性能及寿命，处理后可以正常运行，需发生额外处理费用的不符合项。不符合项的处理将引起昌平坳风电场49.5MW工程里程碑或主合同进度的变化。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书组建监造工作小组编制监造大纲根据进度情况驻厂驻厂监造人员和设备监理单位分别定期发布监造信息现场监造协调进度设备监造单位发货分发，流程结束签订设备监造合同5.13设备监造流程5.14合同管理工作程序104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书执行《招标控制程序》是否招标项目调查、审查对方资质、比价承办部门提交合同会签表协商谈判、草拟合同财务部审核(费用、概预算、付款)公司总经理或委托代理人签署合同登记、加盖合同专用章、归档合同履行变更：执行合同变更管理办法解除：要签定解除合同合同变更、解除合同纠纷处理收集资料、按合同约定解决、处理合同纠纷处理合同纠纷处理合同履行完毕、移交资料、归档合同项目是否104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书5.15达标投产流程编制《工程达标投产策划》施工单位编制实施细则上报贵州公司备案业主组织审核实施细则达标投产过程管理上报初验报告至贵州公司组织达标投产初验和整改各参建单位配合合格否合格否合格否提出达标投产复验申请交贵州公司，由贵州公司同意上报复验申请组织参加单位迎接达标投产复验颁发机组达标投产证书合格否是否否否否是是是104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书八、工程管理及措施1设计管理思路及措施1.1组织和职责公司组织成立以工程部为主的设计管理工作组，负责协调各参建单位之间和设计有关的各类问题，代表公司对项目的所有设计工作进行管理。工作小组组长由工程管理部主任担任，副组长由总监理工程师担任，成员包含项目经理、监理工程师及工程部专业工程师。工作职责：对设计质量控制把关、督促优化设计工作；督促协调设计院、设备厂家之间的资料提交、负责组织技术联络；管理设计交底、图纸会审等工作；管理设计变更、变更设计工作。1.2优化设计初步设计阶段，通过对传统的建筑形式，结合项目的实际情况，设计院做相应的专题报告，对本项目应采用的结构形式、结构材料、工艺设备配套进行系统分析、对比，初步选定最优的结构形式、结构材料、工艺配套设备。设计阶段，根据初设原则，设计院进行结构计算时，按照国家规范规定的计算方法、选择适用计算依据进行结构计算；对计算产生的结构数据，进行正确的干预，从而得到最优的结果；优化设计是在工程实施前的设计阶段，在保证使用功能和使用寿命的前提下，从设计规范、技术标准、安全角度与设计方法等方面，对结构形式、结构材料或工艺设备配套等进行系统分析、优化，降低工程造价、提高机组性能等。审查阶段，通过对施工图的审查，对施工图不合理之处，可要求设计单位提供结构计算书，以进一步审查施工图的正确性、合理性。图纸会审阶段，公司、施工监理、施工单位可根据实际经验，需对施工图中的具体的节点做法进行审查，提出优化意见。结合本工程实际情况，设计院在设计过程中应充分考虑以下内容：104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书在项目管理上：（1）质量、安全健康、环境方针目标满足达标投产标准；（2）目标指标分解量化，落实到各负责人并定期考核；（3）质量、安全健康、环境组织机构健全，管理职责明确；（4）管理体系文件可操作性强，满足过程控制的需要；（5）审核体系符合认证规定；（6）过程控制严密，对人、机、料、法、测、环六要素的控制符合要求；（7）过程控制记录齐全、准确、工整、及时、清晰；在职责管理上：1）组织成立达标投产设计小组，达标投产设计小组要定期组织各专业组成员学习达标投产文件、规定、经验，给项目部提供最新的同类型风电场达标信息、资料等；2）负责组织、协调达标的有关工作，传达达标投产小组的工作要求、会议精神；3）负责达标的日常工作，及时按阶段准备申报资料；4）检查各专业负责人工作进展情况，负责达标设计工作的推进，对存在问题下发“达标整改任务书”并及时闭环。1.3设计交底、图纸会审的程序和要求1.3.1目的：为了保证工程质量，使施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点、设计意图和关键部位的质量要求，及时发现设计图纸错误并进行修改。1.3.2程序：公司组织监理单位审查施工图设计文件与图纸，无误后组织工程设计单位向施工监理单位和施工单位进行技术交底，再由施工单位提出设计图中存在的问题和需要解决的施工技术难题。对图纸会审完毕后，形成书面审查意见，并记录在案。设计单位按照意见对设计图纸进行修改，修改后的施工图纸经监理签章后方可投入使用。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书1.3.3设计交底的主要内容：工程设计单位介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求、技术措施等有关注意事项。施工图纸技术交底与会审应同时进行，必须安排在该项目开始施工之前。设计单位应提供完整的正式施工图，施工图纸技术交底与会审应以专业或分册为单位，根据现场的施工安排及图纸交付情况安排进行。施工图纸技术交底由设计单位项目的主要设计人或熟悉了解本工程设计情况的工地代表主持进行。施工单位、调试单位、监理单位、公司的技术负责人和工程管理人员参加。技术交底的内容应包括：（1）结构设计特点；（2）系统工艺布置及工艺要求；（3）新材料、新设备、新工艺、新技术的特点及应用情况；（4）施工过程中的特殊要求；（5）技术要求及注意事项；1.3.4总图会审由公司主持。专业施工图纸会审由监理工程师主持。施工单位、设计单位、设备制造供货商、调试单位、监理单位、公司的技术负责人和工程管理人员参加。工程管理人员应认真熟悉图纸，依据施工图纸技术交底情况，发现和提出存在问题。由工程管理部主任组织对提出的问题进行研究和协商，拟定解决问题的办法。施工图纸会审的重点：（1）施工图纸设计是否满足风电场生产安全、系统可靠、经济运行的要求，便于操作和维护、检修的要求。（2）设计布局走向是否合理、整齐美观，间距尺寸满足有关规范要求；（3）图纸设计的表达深度和出图范围能否满足施工及检修要求。各专业之间设计接口是否统一，是否存在漏设现象；（4）预制构件、设备分段及加工配制是否满足工程现场的实际情况；（5）设计工艺与施工主要技术方案是否满足工程质量的要求；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（6）新材料、新设备、新工艺、新技术的应用是否满足机组运行的安全性、可靠性及检修的要求；1.4设计变更和变更设计的程序及要求1.4.1设计文件经批准后，不得任意修改，如需修改，应按下列程序和范围办理：(1)凡涉及设计任务书中建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等内容的修改，经监理单位审核，报经公司批准分发设计院设计；(2)涉及总平面布置、主要工艺流程、主要设备、建筑面积、建筑标准、投资总额、总概算等内容的修改，经监理单位审核报经公司批准分发设计院设计。(3)工程施工过程中，由于设备、材料代用，地形、地质条件变化，施工单位的合理建议，设计措施等引起的施工图局部修改，经监理单位审查，报公司审核并与设计单位研究确定，在现场解决；(4)工程监理单位应对设计变更与变更设计的施工图，认真复核审查，界定变更性质，做好记录和工程量变化台账，监督施工单位按变更后的要求进行实施。1.4.2变更审批程序(1)设计单位提出变更意见时，经监理单位确认，报公司审批同意后提交设计院设计；(2)公司提出变更意见时，经工程部主任审核、设计院设计，重大变更经公司领导审批提交设计院设计；(3)监理单位提出变更意见时，经工程管理部和设计工代审核，重大变更经公司领导审批提交设计院设计；(4)施工单位提出变更意见时，经监理单位、工程管理部、设计工代审核，重大变更经公司领导审批提交设计院设计。1.4.3变更管理及要求104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书(1)设计变更和变更设计，分别由设计单位和监理单位统一管理，负责编号、收集、整理、归档；(2)设计变更和变更设计，由设计单位和公司、施工单位、供货厂商提出变更申请，由监理单位组织，经公司设计管理小组、设计单位、监理单位、施工单位、供货厂商共同协商并会签，重大变更需公司领导批准后生效。遇紧急情况，在两个工作日内确定；(3)设计变更和变更设计的文件应完整清楚，按要求编号，在竣工时纳入竣工资料中一并移交。变更内容要及时填注在施工图上，并在出版竣工图时修改。1.5合同保证措施通过设计合同的奖惩协议等手段督促设计人员，协调设计院各专业之间的配合协调工作。与设计院签订设计奖惩协议，在协议中明确对设计院设计成果的质量、进度、节约投资等方面的要求及对应的奖惩金额，以此激励设计人员对设计优化的主动性、积极性。聘请独立的设计监理，协助业主进行设计管理工作，以利于保证质量、进度和节约投资。2质量管理及措施2.1质量管理要求2.1.1工程质量组织与职责（1）本工程是由独立承包商参与工程建设，为确保工程建设质量及高标准如期投产，公司对工程质量工作实行统一管理，由工程管理部具体负责、各承包商必须在各自工作范围，按其职能认真作好质量管理工作，保证质量体系的正常运行；（2）工程管理部是工程建设质量的主要责任部门，对工程质量实施全过程、全方位的管理；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（3）工程管理部将依据法律、法规和合同、集团公司的有关体系文件对工程建设质量进行管理，以保证工程的质量始终处于受控状态；（4）监理单位按照合同及监理大纲，在公司协调、管理下，依照法律、法规及有关技术标准、设计文件，对工程质量实施全过程、全方位的监理，对工程项目质量负监督与控制责任，各承包商应服从项目监理单位的质量监督和管理；（5）各承包商是工程质量的直接责任者，应对各自的合同范围内的工程质量负责；按照标准化、规范化的要求，建立、健全质量管理体系和各种质量管理制度，确保其质量管理体系的有效运行；（6）工程管理部负责组织成立现场质量管理网络，质量管理网络应覆盖所有单位，包括监理单位、设计单位、承包商、调试单位等。定期编制质量管理工作计划，每月至少开展一次全面质量检查活动，活动可结合监理质量巡视、平行检验或大检查一起进行，定期或不定期对工程质量情况进行监测（检查），并形成相关记录；（7）公司及时办理工程质量监督手续，成立项目质量监督站；并协助质量监督中心站进行质量监督检查。2.1.2工程质量标准工程质量标准是相关的国家、地方、行业的法律法规、标准、合同文件、设计文件、说明书、技术联系单、集团公司有关要求等。工程管理部应提前组织编制质量标准文件，并纳入施工招标文件和施工合同，并形成书面文件，确保工程质量标准具有唯一性和可操作性。具体包括：（1）现行国家和行业有关建设工程的规程、规范、制度及质量管理文件。主要包括《电力建设施工及验收技术规范（全篇现行版）》、《电力工程达标投产管理办法》、建设部建标［2006］102号《工程建设标准强制性条文（电力工程管理部分）（2011版）》、NB/T31022-2012《风电工程达标投产验收规程》以及集团公司《风电工程达标投产管理规定》、《风电工程达标投产验收实施办法》等；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（2）设计院的施工图纸中明确的规范标准和技术规范；设备供货合同中的规范标准和技术规范；设备供货商提供的图纸、资料中的标准和技术规范；（3）施工承包合同中明确的质量要求和标准；（4）集团公司相关质量管理制度，公司编制的质量管理程序、制度、细则；（5）施工中有关规范、规程及标准发生不一致时，执行较高质量验收标准的规范、规程及标准；2.1.3工程文件及资料（1）文件及资料管理按照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》(DA/T28-2002)和《电力工程竣工图文件编制规定》(DL/T5229-2005)和集团公司制定的相关档案制度、规定来进行管理；（2）工程文件及资料管理由公司统一归口管理，其他单位积极配合；（3）施工技术资料的使用，必须建立健全借阅制度，根据不同密级，履行相应的审批手续，借阅人员必须办理借阅、抄录、复制等手续；（4）凡列入施工技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人审定、整理、汇编。采用先进信息技术，实现项目档案管理的信息化；（5）各单位应集中、统一、科学地管理好验收资料，维护资料的完整、系统、准确；（6）各参建单位在工程竣工验收后90天内向公司移交竣工结算资料。2.2施工队伍及人员管理要求2.2.1工程开工后工程管理部应要求参建施工单位建立、健全教育培训制度，加强对施工人员（含临时工）教育培训；未经教育培训或考试不合格的人员不得上岗作业。施工队伍应将教育培训记录存档保存，并报公司备案；2.2.2施工单位从事特殊技术工种人员以及特种设备（如：吊车及吊车司机、安全工器具和绝缘工器具以及作业人员等）应按有关规定持证上岗，并报监理及公司备案；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书2.2.3各施工单位应组织参建人员质量工艺学习，工程管理部将不定期进行抽考，考试内容为相应岗位应熟知的基本工艺质量要求，考试不合格者将对施工队伍进行500元/人次的考核；2.2.4根据施工单位人员变更频繁的特点，工程管理部将不定期组织对施工队伍、施工人员资质进行检查。对未达到相关资质的施工队伍、施工人员将予以清退。2.3技术交底、方案措施管理要求2.3.1施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须坚决执行。未经交底不得施工。技术交底的内容应具有针对性和指导性。技术交底必须有书面的技术方案、作业指导书，有交底记录；2.3.2各施工承包商必须按国家电网工[2003]153号《电力建设工程施工技术管理导则》的要求进行工程总体交底、分专业交底。项目监理单位和项目部按照相关规定参加各级交底；2.3.3施工单位对所承包的工程项目应编制施工作业指导书或技术措施，并组织安全技术交底后方可开工；2.3.4工程开工前期，施工单位应编制重要的施工作业指导书或技术措施报送监理单位审核同意后，并经公司批准后，方可实施。2.4施工质量过程管理要求2.4.1各施工单位根据本工程质量的总体要求，必须建立完善的质量保证体系。根据工程实际情况制定完整的质量体系文件，配备满足现场需求的资源；2.4.2施工单位对所承包的工程项目应编制阶段工程验收表，送监理审核并经公司批准后，方可执行；2.4.3施工单位在每个单位工程开工前必须将开工申请报告提交给监理单位审批，监理工程师审批开工报告时应确认该单位工程设计已交底，图纸已会审，施工方案已（含三措）编制并审批完成，现场施工条件已具备；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书2.4.4施工单位应严格过程质量控制，对影响质量的各个因素进行管理，严格执行三级检查验收，三级验收不合格不得向监理单位和公司申请下一步验收；2.4.5对工程施工中出现的质量问题，施工单位负责返工或返修，并按《建设工程质量管理条例》和合同的有关规定，在建设工程竣工后承担相应的保修责任；2.4.6为了在施工中减少图纸的差错提高工程质量，监理单位在工程正式组织施工之前应组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位进行设计交底；2.4.7工程管理部应定期或不定期组织现场施工工艺质量检查，并每月召开工程施工质量会议；2.4.8质检工程师制订工程质量监督检查计划。各施工单位按该计划的要求制订各自的质量计划，并按计划开展质量工作，使工程的质量始终处于受控状态；2.4.9升压站等一些特性电气试验由施工单位委托具有相应资质的单位负责，并出具相应报告；2.4.10严格执行质量否决制度。监理单位负责对工程进行质量过程管理，作为公司支付进度款的依据；2.4.11执行集团公司和贵州公司的相关工程质量管理办法，执行集团公司样板工地，规范施工工艺，提高工程质量。将集团公司精细化管理的思想落实到具体行动，提高工程建设管理水平，达到工程质量目标；2.4.12施工成品保护由成品施工承包方负责，直至移交生产，在移交前造成污染及损坏由成品施工承包方负责清理及修复；2.4.13风机调试工作在风机吊装及内部接线完成后由监理单位负责组织设备验收工作，在验收完毕后由风机设备厂家负责开展风机调试工作，生产运行人员负责设备停送电和安全监护工作。风机厂家按合同要求确保风机调试至满足并网要求，调试完成后，仍由风机厂家负责质保期内设备的维护消缺，生产人员发现缺陷后应及时通知风机厂家服务人员。风机厂家履行合同要求保证风机可利用率。2.5设备和材料质量管理要求104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书2.5.1设备监造单位编制设备监造大纲和实施细则，并对合同中明确的监造内容进行监造或检验，促进和协助制造厂家把好质量关，防止不合格产品出厂，为工程提供优良的设备。设备监造可采用文件见证、现场见证、停工待检、日常巡检四种方式；2.5.2在采购材料和设备时，要依法签订合同，在合同中应有明确的质量要求、质量保证和违约处罚条款；2.5.3建立、健全进货监督检验制度，并严格执行。公司及监理单位对进场的材料和设备进行严格的监督检验，严禁不合格或不符合设计的材料和设备用于本工程中；2.5.4各参建单位督促和按要求设备材料运输单位作好运输组织，优化运输方式和运输线路，防止运输途中损坏。对重要的工程材料、设备应安排专人押运；2.5.5督促和要求施工单位应根据材料、设备的品种、数量、检验状态和保管要求，建立健全材料、设备的管理制度；2.5.6工程管理部负责组织监理单位、施工单位对到货设备的开箱验收、清点等工作；2.5.7对用于工程的主要工程材料，包括钢材、水泥、焊条、高强螺栓、防火涂料等进场前承包商应对供货商进行有效的资质审查，并将审查的结果报送项目监理工程师和公司审查。材料进场时必须具备正式的质保书、出厂合格证、检验和试验报告等，使用前施工单位要按验收标准复验，并经监理工程师见证取样或复核，复核不合格或不具备上述两项证明的材料不得用于本工程；2.5.8到达施工现场的设备材料存在缺陷时，施工单位组织公司、监理单位、设备厂家由各方共同见证，由设备厂家处理或委托施工单位处理，当委托施工单位处理时，应填报设备缺陷处理单和验收单；2.5.9公司对有重大设备缺陷问题的设备材料，有权要求更换或返厂处理，现场处理厂家应编制专题处理方案，由监理单位审核并经公司审批后方可实施；2.5.10材料质量抽样、检验项目和方法应符合现行有关规程要求。2.6样板工地的管理措施104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书2.6.1工程开工前期，公司根据工程质量总体目标，结合工程达标投产和创样板工程的要求，负责对工程样板工地进行整体实施方案；2.6.2施工单位根据实施方案制定详细、可操作的实施细则。报监理单位、公司审批后严格执行；2.6.3工程样板工地包括整个施工过程；2.6.4施工单位应严格按照经审批的施工方案和实施细则内容进行施工；2.6.5监理单位负责组织各单位质检人员对样板工地进行检查、考核、评比。2.7质量监督与验收由监理单位组织施工单位在工程开工前，根据工程施工标段划分所承建的项目，编制本工程的验评项目划分表，经监理审核并上报公司批准后下发施工单位。工程施工质量的检查验收实行三级验收。一级、二级验收项目由施工单位组织验收，三级验收项目由施工单位申请，监理单位组织验收；公司和监理单位有权对施工单位的一、二级验收项目随时进行抽查，施工单位应积极予以配合。监理、公司对已通过三级验收的项目（包括隐蔽验收项目）存在疑问时，有权要求进行复查，如果复查结果为不合格时，由施工单位进行返工，并承担费用；质量见证点必须经过监理见证后方可进行下道工序施工。施工单位应提前24小时书面通知监理参加见证。如果监理在接到书面通知后未按时到达施工现场进行见证，施工单位可以进行下道工序的施工。在停工待检点，施工单位必须停止下道工序的施工，等待监理和公司检查验收，施工单位应提前24小时前书面通知监理和公司参加验收。如果监理和公司在接到通知48小时之后仍未到达施工现场进行验收，监理单位、公司则对施工单位的验收结果予以确认和认可。施工单位在得到确认和认可通知后方可进行下道工序的施工。特殊工序、隐蔽工程的验收，由施工单位填写特殊工序、隐蔽工程验收单，并及时书面通知监理和公司见证验收。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书3工期管理及措施在工期管理上本着全面计划管理，严格过程控制的原则，要做到工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点。做到按合理工期组织工程建设，努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。3.1全面计划管理3.1.1按照贵州公司下发的主要节点工期，监理单位将组织编制合理的一级网络计划，依据配套工程工期安排、设计情况和设备订货情况等合理制定工程进度计划，避免盲目抢工期；同时也要充分考虑计划的经济性，满足整体需要；3.1.2各施工单位根据主要节点工期以及一级网络计划，编制合理的二级施工网络进度计划，并组织实施；3.1.3采用先进的方法和手段编制和控制计划。要采用网络计划方法和计算机信息管理手段进行工程项目进度计划的编制和控制，发挥先进科学方法的优势。同时根据现场情况变化，动态调整，以月为周期滚动编制；3.1.4工程管理部按统一的进度控制管理方案和控制措施进行进度计划的制订、实施和控制；3.1.5工程进度计划应采取分级编制和逐级控制的原则，将控制目标逐级分解、逐级控制，逐级负责。要通盘考虑设计、制造、施工、调试各个阶段对工程进度的影响。应按不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制的需要，具有可度量性和可盘点性；3.1.6工程进度管理体系应严格按照集团公司规定的管理模式制定，即有下面四个层次组成：决策层——贵州公司。管理层——大唐贵州新能源开发有限公司领导。操作层——大唐贵州新能源开发有限公司相关部门责任人、监理总监、施工单位项目经理。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书执行层——监理单位的工程师、施工单位的责任人。相应的工程进度计划管理的层次划分为：决策层进度计划——由贵州公司批准的里程碑计划。管理层进度计划——由大唐贵州新能源公司批准的一级施工计划。操作层进度计划——由大唐贵州新能源公司批准施工单位编制的二级施工计划。执行层进度计划——由施工单位批准的班组编制的三级施工计划。3.1.7基于“统一管理，资源共享”的原则，工程进度计划管理应由公司统一协调，相关单位建立各自的进度计划管理，做到数据的准确性和唯一性；3.1.8网络进度计划要根据标段、场地、到货时间、季节、施工交叉等因素合理确定各节点，一级网络计划中要明确各单位工程和主设备安装以及主要建筑物土建的重要分部工程进度，重点是不同标段及不同工艺系统间关键接口点，从而在施工中准确抓住主线，为主线提供充足的场地、机械、人力资源，保证主体工程的顺利开展；3.1.9施工计划中要充分考虑降雨、山洪、泥石流、坍塌、春节等自然环境对工程的影响，提前留出工期余量；3.1.10对施工单位编制的二、三级网络计划和月度计划严格审查，从源头开始控制每一个节点进度，跟踪施工单位材料、机具、人员到位情况，及时督促，及时考核管理，从开工开始就要树立工期目标必须完成、争分夺秒赶进度的紧张气氛；3.1.11要求施工单位根据工程总体要求和网络控制节点要求，倒排施工项目和作业时间，编制出整个工程中各个月、周的施工作业计划，使周、月施工作业内容在总目标的控制之下。每个节点工程的作业内容和持续时间，分解成较容易操作和监控的分项工程的工序内容和完成时间，每周盘点分析一次，找出存在的问题和解决办法，动态调整，以周计划保月计划，以月计划保整体计划。3.2职责及分工3.2.1进度计划制定权限104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（1）工程项目里程碑进度计划由公司依据主机设备交付日期的工期和公司的工程实际情况编制，贵州公司按照公司制订工程项目管理目标进行审批；（2）一级进度计划是公司控制性计划，由公司根据里程碑计划制定，报贵州公司备案（一级网路进度图如下）；（3）二级进度计划由施工单位依据一级进度计划组织编制，报公司批准后执行；（4）三级进度计划由施工单位编制并加载相应的资源，是按照一级和二级进度计划的分标段详细施工进度计划，必须反映施工单位对承建的工程内容的总体安排以及为满足施工进度要求。此计划由施工监理单位审核和控制，报公司批准备案，为分标段的施工进度计划；（5）针对关键进度节点，工程管理部应会同监理单位和施工单位编制专项进度计划，重点进行跟踪检查，及时发现问题并解决；（6）在施工组织总体规划（或总体设计）审查时，公司应结合图纸、设备交付进度和施工组织安排，审定里程碑进度计划和一级进度计划，并报贵州公司审核与批准。审定的项目工期作为项目管理工期目标考核的依据；（7）贵州公司审核并汇总形成年度工程建设进度计划，作为贵州公司安排年度投资计划、控制项目的总体进度目标和进行项目管理年度工期目标考核的依据；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书3.2.2进度计划的变更（1）里程碑进度计划作为工程项目的总体进度目标，经贵州公司批准后，不得随意变更，应得到有关各方通力维护。若必须变更，公司应以书面形式充分说明变更的原因，并编制新的里程碑进度计划，按规定的程序和权限进行审批；（2）一级进度计划的修改需经公司的领导和相关部门、监理单位共同研究工程项目的内部环境和外部因素的前提下，确认必须修改时，应以书面形式充分说明变更的原因，并编制新的一级进度计划，按前条规定的程序和权限进行审批；（3）专项施工计划的修改需经公司的相关部门、施工监理共同研究，重新编制专项进度计划经公司领导批准。3.2.3进度计划动态管理（1）里程碑进度计划作为纲领性计划，除因外部因素影响外，将不得进行调整。参建各方应共同努力，保证里程碑工期按计划完成；（2）一级进度网络计划由公司动态管理,一级进度计划由公司负责调整，报贵州公司备案；3.2.4公司要制定工期进度管理规定，明确公司各级人员工期控制职责，并建立有效考核机制；3.2.5全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个员工的工作潜能，确保每项进度实现。3.3严格过程控制3.3.1各施工单位应定期盘点各级进度计划，出具进度盘点分析报告，指出存在的问题，并提出相应的对策；将各级进度盘点分析报告报同级进度计划审批单位（部门）备案，里程碑进度盘点分析报告报贵州公司备案；3.3.2里程碑进度计划报贵州公司审批。里程碑进度计划的调整按原审批程序进行；3.3.3总体工程施工综合进度计划（一级进度）由公司控制,每月组织盘点一次；3.3.4关联计划的盘点和调整由相关承包商负责，但应得到公司的书面认可；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书3.3.5当各级进度计划出现偏差时，各责任单位应及时采取进度追赶措施或调整进度计划，并及时相应调整关联计划；3.3.6建立统一的指挥协调系统，强化现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。每周召开协调会，全面掌握施工动态，做好施工过程中的调度工作，认真合理地协调施工过程中出现的问题。严格控制进度，科学合理的安排工序，确保各个工期控制点如期实现；3.3.7加强与施工单位和监理之间的沟通，积极完成图纸会审、隐蔽工程验收、设备验收及缺陷处理、设计变更等事宜，减少各种客观和主观因素对工程施工工期的影响。3.4强化资源保障3.4.1保证图纸及时交付（1）根据施工进度计划，制定详细图纸需求计划，便于设计有重点地提交施工图纸。并每周组织盘点分析，动态调整，以保证设计人员及时知晓现场需求，保证图纸有序按期交付；（2）根据工期要求必要派专人进驻设计院，负责图纸的催交工作，掌握设计中存在的难点，解决协调各方面的难题。保证图纸及时交付；（3）落实图纸资料催交责任，按照专业分工负责，配合设计院催交资料，催促设计进度，催交厂家图纸、说明书，对于协调设计不力的专业要给予考核，全力协助设计人员的工作。其次是施工图纸设计存在问题时，积极想办法，给设计人员提供参考，尽快确定变更方案。3.4.2保证设备及时交付（1）根据施工进度计划，排定详细设备需求计划，并每周组织盘点分析，动态调整，保证设备有序按期交付；（2）合理安排设备订货时间，加快内部审批管理程序，保证重要设备订货的提前量，以保证交货周期；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（3）派设备催交人员进驻设备厂家，协调厂家根据设备需求计划，安排好生产顺序，满足工程安装进度的需要，同时减少因设备不合理、设备缺陷等对工程安装工期的影响；（4）设备催交人员在设备厂家内认真把关，将设备缺陷最大限度地在设备厂家内消除，基本做到完成安装前大部分的设备复检工作，为设备的安装赢得工期。3.4.3根据工程整体施工需要，准备充足施工用地，保证施工正常开展。3.4.4根据施工需要，协调好施工用水用电供应，要保证供应稳定，容量充足。3.4.5人力资源保证（1）各施工单位根据工程的进展，提前做好人力策划，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要；（2）施工单位做好节假日及农忙期间施工人员超前策划组织工作，保证农忙季节有80%以上的劳动力在现场正常施工。3.4.6施工机械保证。各施工单位根据工程进展，配备充足的施工机械，如起重机械、水平运输机械、土方机械、砼机械设备、钢筋机械设备、木工机械、土建施工试验仪器、中小型施工机械、加工机械、焊接设备、焊接检测设备、电气试验设备等主要机械设备；为确保工程进度各里程碑的实现奠定良好的机械资源基础。3.5细化合同控制3.5.1合同中有关进度条款要明确，里程碑进度要作为合同附件之一。3.5.2在施工合同中要有关于保证工期进度的专项奖惩协议，并在实施中坚决予以兑现；重点考核，以突出效果。3.5.3抓好资金落实，保证施工单位进度款的及时拨付和设备货款的及时支付。3.6全面风险管理随着本工程施工不断推进，工程参建单位也愈来愈多，风险也愈来愈大，对工程项目建设进行风险分析和控制管理，使技术与经济相结合，更有效的控制本104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书工程项目投资、工期和质量，确保工程项目投资决策的正确性与科学性，对合理利用有限的人力、物力和财力，对降低工程成本、提高工程效益具有十分重要的理论意义和现实意义。3.6.1管理风险的应对措施（1）树立风险意识，推行全面风险管理，建立工程项目风险管理体系。第一，在工程项目实施过程中应树立风险意识，加强风险信息的收集和整理，掌握不同标段工程项目的风险特征和规律，及时确认工程项目中的风险事件，列出潜在的风险清单，然后根据不同的风险采取不同的应对措施。第二，推行全面风险管理，在工程项目中制定风险管理计划确保工程项目每一阶段都进行风险识别、风险分析、风险衡量以及风险评价，以便最大程度的减少风险损失，保证项目总体目标的实现。第三，在工程内部建立风险管理体系，明确职责，实行风险的分级归口管理，进行风险跟踪评估，并建立风险管理的激励机制，充分调动风险责任人的积极性。（2）提高法律意识，加强合同管理。工程项目管理人员应熟悉和掌握工程项目实施阶段的有关法律法规，深入研究和全面分析招标文件，签订完善的施工合同，避免合同中的矛盾或二义性解释，对合同中意义不清、标准不明确或前后矛盾之处应及时更正。加强履约管理，提高履约质量，勤于签证，精于索赔。在施工合同履行过程中，由于一些不可预测风险的发生，使遭受到合同价款以外的损失和影响了工期的，要注意和重视索赔资料的收集和准备，依法索赔。（3）合理利用金融工具分散风险。由于工程项目风险中不仅包含可控风险，而且存在着大量的不可控风险，所以通过合理利用金融工具即通过增加承担项目风险的相关利益人，实现降低工程项目中单位个体风险的目的来分散风险将是趋势所在。（4）实施人才战略，提高风险管理水平。竞争以人为本，只有加大工程项目管理人员的培训力度，提高工程项目管理人员的综合素质和技术水平，才能使工程项目管理人员熟悉各项规则，并在工程项目实施过程中充分运用现代化的手段，提高工程项目风险的管理水平，保证项目目标的最终实现。3.6.2设计风险的应对措施104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（1）加强专业人员的配备，提前消化吸收设计图纸和相关文件，领会设计意图，对有疑问之处提前提出，并寻求解决方案。对重点部位、关键之处加大审核力度；（2）各管理人员定期到设计院与本项目的主要设计人员沟通，提前熟悉设计情况，并为设计人员提出合理化建议，同时在设计过程中发现有问题的可及时向设计人员提出；（3）公司接收到图纸后就进行图纸会检，邀请设计院、监理相关人员和施工单位参加，对发现的问题及时提出澄清解决；（4）图纸确认后，各级管理人员要深入现场，与土建及安装接口是否一一对应，尺寸、规格、型号、材质等是否相符，及早发现问题并加以澄清；3.6.3材料和设备供应风险的应对措施（1）材料和设备供应的风险主要是材料和设备的到货时间及材料和设备的质量。因此在材料设备的采购过程中，必须加强设备到货验收工作，严格检查设备到货质量，尽早准确地发现设备缺陷并及时解决，避免因此而引起的工期延误。尤其是对以前工程发现过缺陷和有问题的部位进行重点检查。同时仔细检查隐蔽部位，校对部件和接口尺寸，把好设备安装的最后一道关；（2）加强设备、材料采购和储存保管程序，保证快速地采购到满足工程需要的设备、材料，同时做好未装和已装设备的保护，防止设备损坏和污染，避免不必要损失而延误工期。3.6.4土建与安装接口风险的应对措施这种风险主要有三类：一是建筑物移交时间的拖期，对建筑施工队伍来说，无论是图纸、材料、天气、人员组织、工程事故等主客观原因都有可能造成工期的拖延，尤其是关键厂房建筑物和设备基础的移交拖期，都会对安装产生影响；二是建筑物及基础移交时位置尺寸错误或超差；三是建筑物及基础移交顺序与安装的需求不一致。因此必须采取以下措施降低土建与安装接口的风险：104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（1）对关键部位和关键尺寸，监理和设计人员一起，提前介入，认真核对，确保结果正确发现问题提前解决；（2）对需提前预留和提前移交的设备基础，提出相关要求，协调好先后顺序。既不影响土建承包商的总体进度，又能方便安装工作的进行；（3）各承包商之间的接口，以及承包商和公司、设备、设计单位之间的接口协调是非常重要的工作，接口管理的好，协调顺畅，将会为施工的顺利开展打下良好的基础。3.6.5自然风险的应对措施针对厂址的天气条件，做到实时跟踪、实时发布预报信息。同时，针对各种恶劣天气状况，制定详细的应急预案，做好相关的防护措施，保证人员、财产的安全。3.6.6外部风险应对措施加强与政府相关部门之间的联系与沟通工作，了解政府部门监管的要求，做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。同时与周围邻居加强联系，避免突发事件。4造价管理及措施4.1造价管理人员职责4.1.1公司总经理负责总体造价控制，审查、批准概算和各项资金计划，审查各类合同和付款申请、贷款申请。4.1.2公司主管副总经理分管基建工程的造价管理，组织工程结算和工程统计分析。4.1.3计划发展部负责造价控制管理，配合概算编制，负责施工合同的谈判，审查委托、签证和变更，审查工程月度款和结算款，组织工程统计和经济活动分析，组织索赔与反索赔管理，负责完成周结算。4.1.4工程管理部参与造价控制管理，配合编制施工图预算，审查变更、签证，提出工程委托，审查进度完成工程量和结算工程量，负责编制施工图预算，为索赔与反索赔提供技术支持。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书4.1.5监理单位参加造价控制，审查变更、签证和委托的工程量，审查月度工程量、结算款，审查结算工程量。4.2造价管理保证措施工程造价管理工作贯穿于整个项目的设计、施工、交付试用等各阶段。4.2.1设计阶段（1）落实限额设计工作，促进设计单位提高设计水平、加强设计优化、保证设计深度和设计质量，避免发生设计方案变更和重大工程量变化，大力要求和鼓励设计单位采取积极有效的措施降低工程造价；施工图设计中与初步设计发生设计方案变更和工程量变化的，按照集团集团公司相关管理制度严格履行报批手续，否则不准变更；（2）重视施工组织总设在控制工程造价中的特殊作用。通过优化施工总平面布置、优化场地平整方案和重大施工方案、提前规划永临结合项目、优化施工组织和施工计划、控制生产和生活临建的规模和标准等手段降低工程造价；（3）编制设计概算提供必要的基础部分的数据和资料，使设计概算成果真实反映工程实际情况，还要积极参与方案优选、设计优化、限额设计等工作，对每套方案做出经济分析，真正实现技术与经济相结合，不脱节，不偏离。督促设计概算严格按照国家规定的编制深度、项目划分和费用构成进行编制，在充分考虑工程建设特点的基础上合理确定各部分投资，并及时做好与可研估算、限额设计指标以及集团公司有关造价控制指标的对比分析；（4）按照集团公司风电工程相关规定编制执行概算，各部门协作配合，将已签订合同、招标未签订合同的设备、材料价按编制办法计入执行概算，执行概算应控制。项目设置和价格确定应以满足工程管理需要、真实反映市场情况为原则；（5）按照批准的执行概算制定年度投资计划、编制年度完成投资统计报表、进行项目经济活动分析，并以此作为验证工程经济合理性和考核公司工程造价控制绩效的依据。　104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书4.2.2施工过程（1）工程施工过程的造价管理以合同管理为中心。建立健全合同管理制度，设立合同管理机构，指定专人负责合同管理，做到规范化、程序化，同时强化项目管理人员全员、全过程合同管理意识与法律意识；（2）加强资金使用计划管理。根据批准的施工进度网络计划及设备、材料交货计划，做好月、季、年度资金使用计划，合理均衡安排资金，减少建设期财务费用；根据编制的年度、季度、月度计划，结合工程的实际进展情况，适时分析，发现问题，及时纠正；（3）加强合同执行情况的分析工作，强化工程变更和索赔管理，制定变更、索赔和支付管理程序。加强合同的履约控制，及时化解合同风险，确保实现执行概算确定的单项工程造价控制目标；（4）编制施工图预算，工程管理部负责工程量的核算，计划部负责计价。这可以对图纸进行深度审查，及时发现图纸中的问题，减少变更、返工，甚至杜绝返工现象，不但降低了工程造价，而且提高了工程质量；（5）对于不能避免的重大设计变更，按照集团公司设计审查管理规定严格履行报批手续，否则不准变更；（6）以执行概算为基础，编制工程量和费用计划以及完成情况分析报告；（7）大力推进信息化建设，建立高效适用的工程造价管理系统。加强工程建设过程中造价信息资料的收集、整理、积累和反馈工作；（8）按照集团公司工程项目经济活动分析规定及时开展经济活动分析，对已招标（或已完成）工程的造价控制情况进行分析总结，对未开工工程的执行概算控制风险进行分析预测，相应调整资金使用计划。5安全、健康、环境管理及措施5.1安全保证体系、安全监督体系的构成及职责5.1.1总经理安全职责104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（1）总经理是公司安全第一责任人，对现场安全文明施工的执行负全面的监督管理责任；（2）组织制定现场安全文明施工的规划措施；（3）建立安全文明施工保证体系和监督体系；（4）制定安全文明施工各项管理制度；（5）组建现场施工安全生产委员会，领导和协调现场安全文明施工的工作；（6）负责向各施工单位提供符合电力建设安全工作规程要求的安全文明施工基础条件；（7）负责向施工单位提出安全文明施工设施标准，监督、检查各施工单位执行情况；（8）负责人身死亡事故和其它重大事故的调查处理工作；（9）对在安全健康与环境卫生管理工作中不称职的监理负责人、施工单位项目经理，有权提出撤换的要求；（10）对未能认真履行承包合同或委托管理合同中有关安全文明施工的条款，以致造成不良后果的施工单位，按合同条款扣罚其安全文明施工保证金，情况严重的，应中止合同；（11）凡因下列原因造成事故，要追究领导责任：1）违反安全生产职责，或安全生产职责不落实;2）对上级或公司提出的安全生产、施工措施贯彻不力，“两措”无划或无实施方案和监督检查不力;3）对重复性的频发事故不能采取有效措施杜绝;4）职工安全培训不力，考核不严和主要施工岗位人员长期配备不齐，影响安全施工;5）现场规程制度不健全，安全防护装置、安全工器具和个人防护用品不全或不合格;104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书6）重大设备缺陷和薄弱环节不能及时组织消除;7）违章指挥，造成职工冒险作业。5.1.2副总经理的安全职责（1）在总经理的领导下，分管基建安全工作；（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并结合公司基建安全的具体情况，提出贯彻执行意见，并组织落实；（3）组织编制基建安全目标计划和实施措施，经总经理审批后组织实施；（4）强化安全保证体系，健全与落实分管部门的安全责任制，认真研究事故规律，掌握事故隐患，作到超前控制、科学防范；（5）具体组织定期的安全大检查活动和“安全月”活动，作好中间检查和最后验收评价；对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或单位，限期完成；（6）协助总经理负责基建安全生产的日常管理工作，充分发挥安全监察体系的作用，经常听取工程管理部的工作汇报，监督工程管理部履行自己的职责；对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任；（7）参加或主持公司每月一次的安全例会，及时正确解决基建安全生产中存在的问题，督促分管各部门、监理及施工单位落实解决；（8）经常深入生产、施工现场、班组，掌握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全施工管理经验，落实安全奖惩办法；（9）按照《电业生产事故调查规程》，参加或主持有关事故的调查处理，及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，对事故作到“四不放过”；（10）在申报、审查及工程验收中，坚持劳动安全和工业卫生技术措施或设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则；对安全技术措施计划负责组织审查，并督促实施；（11）凡因下列原因造成事故时，要追究领导责任：104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书1）违反安全生产职责规定或安全生产职责不落实；2）对上级和公司提出的安全生产要求和反事故措施贯彻落实不力；3）对重复性的频发事故不能采取有效的措施杜绝；4）对职工安全技术培训不力；5）现场规程制度不健全；6）重大设备缺陷和薄弱环节不能及时组织消除；7）对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律制止不力。5.1.3工程管理部的安全职责（1）根据工程实际情况制定安全管理制度以及安全文明施工样板工程实施方案；（2）认真贯彻执行并组织本项目人员学习国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定并负责组织、贯彻、实施；（3）严格执行集团公司、贵州公司颁发的有关安全文明施工制度，严肃查处违章行为；（4）参与总结、推广安全施工经验；（5）在计划、布置、检查、总结、评比的同时把安全工作贯穿到每个施工管理环节，在确保安全的前提下组织施工；（6）参加安全检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患；（7）对重大危险施工作业应到现场监督施工；（8）负责对施工单位的施工项目进行安全上的监督与指导，解决施工中存在的安全技术问题；（9）监督施工单位的危险品发放、领用签字手续，监督代保管单位做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作；（10）监督施工单位的消防安全管理工作；（11）参加事故调查分析工作。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书5.1.4设计院总设的安全职责（1）在进行工程项目的设计过程中，应履行技术设计有关安全责任，根据业主、施工、监理单位的要求，为工程建设全过程的安全文明施工提供技术与设计的服务和支持；（2）应按建筑安装的安全标准进行设计，确保建筑安装结构的安全和施工人员的安全；（3）对施工中风险较大部分的设计，必须充分考虑施工安全条件和技术措施，确保施工过程中的安全；（4）在风场内主要施工道路砼路面铺设之前，应提前完成地下电缆等沟道的设计；（5）为工程土建及时提供地下设施设计图纸；（6）施工垃圾堆放场地与处理措施；其中“三废”（废物、废水、废气）、噪声等排放、处理措施，使之符合国家、地方有关职业卫生和环境保护的规定。5.1.5监理工程师的安全职责（1）总监理是本工程安全监理效能以及控制工程建设安全文明施工效果的第一责任人，全面负责组织、领导、协调工程安全监理工作；（2）建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制；（3）在编制“监理大纲”、“监理规划”时，应明确安全监理目标、措施、计划和安全监理工作程序，并建立相关的程序文件，经公司批准后再编制“监理细则”；（4）审查施工承包商施工组织设计、重大施工设计方案及现场总平面布置所涉及的安全文明施工和环境保护措施；（5）监督检查施工现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改；（6）审查设计承包商设计体系履行安全职责的状况，发现问题及时督促解决；（7）审查施工承包商编制的安全和健康工作程序；审批单位工程开工报告；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（8）审查重大项目、重要工序、危险性作业和特殊作业的安全施工措施，并监督实施；（9）协调解决各施工承包商间交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题，应跟踪控制；（10）严格控制土建交付安装，安装交付调试以及机组整套启动、移交运行所具备的安全文明施工条件；（11）协助公司组织安全大检查，并督促落实整改措施；（12）参加不安全事故的调查处理工作。5.2安委会的组成、主要职责5.2.1安委会的组成由公司总经理担任委员会主任，副主任由公司副总经理和总监理工程师担任，委员会其他成员由公司有关负责人、监理工程师及各施工单位现场项目经理。5.2.2安委会的职责（1）组织制定本项目的安全管理规定，制定项目安全目标；（2）参与审查重大安全技术措施，审查施工承包商安全资质；（3）监督施工承包商安全措施费的使用；（4）负责建立项目危险点和危险源的评估、控制体系，制定评估、控制的规定和要求；（5）负责日常安全管理工作，进行事故统计、报告，建立工程建设期安全档案；（6）负责事故调查处理工作；（7）负责指导监理单位的安全监理工作；（8）负责建立项目安全工作网络体系，定期开展安全检查，召开安全例会，组织年度安全考核、评比。5.3安全施工目标的保证措施104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书5.3.1公司建立并遵守职业安全健康法律法规的程序，制定适合本工程施工的各项安全管理制度，施工中严格贯彻执行必须严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和安全操作规程，全面落实以安全第一法人或法人代表为第一安全责任人的各级岗位安全生产责任制，各负其责地抓好安全文明生产工作；5.3.2工程建设过程中根据各专业的施工工艺流程，对容易产生危害工人健康、造成设备财产损坏、影响周边环境的施工过程，建立危险辨识、危险评价程序和全方位的安全监督控制体系，并做到持续改进，把事故消灭在萌芽状态；5.3.3每季度召开一次安委会会议，对现场安全施工管理工作进行研究、部署、协调解决施工过程中的具体问题，制定阶段性安全工作措施。每月召开安全例会，组织学习安全生产法规、分析施工作业过程中存在的问题，制定具体的防范措施，及时沟通安全情况，不断总结改进，加强防范。进一步提高员工的劳动保护意识和识别各种危害安全生产的事故隐患的能力，避免各类事件的发生；5.3.4根据施工组织设计方案要求，编制整个工程施工安全技术措施计划，认真贯彻实施。分部分项工程必须编制施工方案和作业指导书，并指出该工程的危险点、危险源、制定出防范措施。大件吊装运输及危险作业场所必须编制单独的施工方案；5.3.5不断提高全体人员安全和环境意识，组织全体员工学习《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全施工管理若干规定》、《安全生产规定》等各项法律法规以及公司的安全生产、治安管理规定，所有施工人员必须经安全知识考试合格后方可上岗；5.3.6各级安全管理人员必须经相关单位考试合格后，持证上岗；5.3.7新工人入场前必须进行时间不少于3天的三级安全教育，经考试合格后才能上岗作业。因工作需要调换工种的，必须进行安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格上岗工作；5.3.8对电工、起重工、电焊工、吊车司机的特殊工种作业人员定期组织培训、考核，做到人人持证上岗；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书5.3.9施工用的安全防护设施和劳动保护必须符合国家规定标准以及《集团公司安全设施》相关要求，同时应有产品质量合格证和安全监督部门颁发的经营许可证。安全带、安全帽、速差器等定期进行检查，试验合格；5.3.10公司每月组织不少于一次的安全大检查，节假日、季节变化、特殊情况组织专门检查，各级专兼职安全员每天现场巡视检查，发现问题，立即处理。对重大事故隐患，要给予停工整改，消除隐患后方可恢复工作；5.3.11施工单位应加强施工机械、设备和工器具的使用管理，建立机械设备、工器具的管理制度和操作规程。大型施工吊装运输机械设备应完好、清洁、安全装置灵敏可靠，定期进行检查、保养和报检。操作人员经学习培训后持证上岗；5.3.12施工单位在工程建设期间应把防火防爆工作做为重点严格管理，建立防火防爆组织机构，落实防火安全责任制，制定防火防爆应急预案在易燃易爆场所和重点部位，设立消防设施和明显的消防标志，配置足够的消防灭火设施和器材，对储存和发放的易燃、易爆物品，进行登记，建立发放管理制度，做到账物相符。组织职工讲解消防安全知识，做到所有施工人员都能熟悉消防器材的性能和使用方法，以保证在应急状态下的应急处理；5.3.13建立伤亡事故报告制度，一旦发生安全事故和其他突发事件，现场有关人员立即通知相关领导，并迅速抢救伤者，公司应以最快的方式通知监理单位和建设方，并在两小时内将事故详细情况书面报告以上单位。公司组织强有力的救护组织，把事故降低到最小危害范围。及时成立事故调查领导小组，坚持实事求是的原则，按“四不放过”的原则，认真进行调查分析原因，采取强有力的安全防范措施，举一反三，汲取教训。进行全面的安全检查，按“三定”原则（定人、定时、定措施）进行检查、整改、复查、销案，确保施工现场安全文明施工稳定、有序。发生一般安全事故，在三天内将事故详细情况书面报告监理工程师和公司。5.4安全保证金的管理104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书5.4.1对工程建设安全工作，实行与经济挂钩的管理办法。在与承包商签订合同时，应明确预留一定比例的工程价款作为安全保证金；5.4.2安全保证金一般应按照合同价款预留,预留标准为合同价的5%。乙方施工中发生各类事故、违反本协议规定、安全管理制度、措施、规程等行为，公司将视情节部分或全部扣除该保证金剩余部分在工程结束验收后退还施工单位。发生由于施工单位责任造成的人身死亡事故、重大设备损坏事故、重大火灾事故、重大责任交通事故、严重的环境污染事故，每发生一次扣除施工单位安全文明保证金的100%。按中国大唐集团公司工程安全文明施工管理有关规定，对施工单位在工作过程中的违章、违规行为和违反治安、消防、交通等管理制度进行的处罚部分，从安全文明保证金中扣除，并以“罚款通知单”书面通知施工单位。如安全文明保证金全部扣除后，仍需继续处罚的，从工程款中扣除。5.4.3施工单位必须坚持安全、文明施工，明确责任区负责人，物品堆放做到定置管理，作业面施工做到工完料尽场地清，现场工业垃圾应及时清理。若施工单位不定期清理，公司组织清理，费用在施工单位安全保证金中按该清理费的2—3倍扣除。5.5安全文明施工措施5.5.1工程管理部组织参建单位每月对施工承包商现场安全文明施工状况按照《中国大唐集团公司建设工程安全文明施工样板工地考核管理办法》进行一次综合检查评比；5.5.2检查提出的安全隐患整项目，施工单位未及时整改或不积极配合、态度蛮横的将进行500元/次处罚；第二次复查仍未整改的加倍处罚，并责令其停工整顿；5.5.3施工承包商发生下列情况之一（但不限于此）的，给予相应的处罚：1）发布违反有关安全生产法律、法规和制度的命令，按400～1000元/次处罚；2）无视公司和监理单位的书面通知，未及时消除隐患的按400～2000元/次处罚；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书3）施工单位规章制度不健全，安全文明施工管理混乱的按500～2000元/次处罚；4）发生人身死亡事故或其它重、特大事故的按相关制度进行处罚；承包商工作人员不服从公司、监理单位安全管理，其行为较为严重的500～2000元/次处罚。5.5.4对发生事故的责任单位执行合同和相关制度规定处罚。5.5.5对违反上述以及公司相关管理制度的，由公司或监理单位开具处罚通知单，从承包商安全风险抵押金中扣除，并书面通知受处罚的承包商。5.6消防管理5.6.1工程建设期间消防管理实行“谁施工、谁负责”的原则。由公司负责审核、监督实施消防管理方案，定期开展安全防火大检查，并进行考核。5.6.2施工承包商必须建立健全各级消防网络，成立本单位消防管理小组和义务消防队，建立现场消防管理制度。负责防火工作和日常防火监督检查。并定期进行教育培训，掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾，定期组织消防演习。5.6.3现场应划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要装设灭火工具和设备，并满足现场需要，对消防器材要有专人管理并定期检查。5.6.4施工现场应布置消防保卫平面图，包括责任区划分及责任人、消防器材设施的布置位置、消防环形通道、重点防火区域、防火安全距离、消防供水管网等内容。同时挂设明显的防火宣传标志。5.6.5现场施工应严格执行动火审批制度，使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格执行防火措施。施工现场除按规定配备灭火器外，施工单位还应在木工房等重点防火部位设消防水缸，配套消防桶。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书5.6.6施工现场禁止存放易燃易爆危险品；施工现场内禁止焚烧垃圾和杂物。严禁堵塞消防通道，禁止随意动用、占压、挪动、损坏各种消防设施及标志牌。现场禁止流动吸烟。5.7现场卫生设施设置和垃圾清运的方式5.7.1建设符合卫生防疫标准的员工食堂与食品间，并定期进行检查消毒，预防肠道疾病的发生。5.7.2办公区、生活区集中建设水冲式厕所，装设水冲洗设备。5.7.3施工现场由施工承包商自行规划设置厕所，并安排专人管理及打扫，保持厕所卫生。5.7.4工程建设中产生的各种垃圾应及时清运，实行集中定置管理。5.7.5办公区、生活区、施工作业区分别设置垃圾箱，生活垃圾集中存放在封闭的垃圾筒内，定期清运；施工废旧物料集中存放到指定堆放场。施工开挖的基础、沟道的土石方,及时存放到指定的堆放场地。6合同事物管理及措施6.1合理划分标段和确定设备采购时间充分考虑在施工工期较短，施工场地紧张的情况，设备招标依据工程进度安排，结合设备厂家设计及采购、制造周期进行批次划分。通过合理划分采购标段，提高投标竞争性，降低合同履约风险。6.2严格招投标管理6.2.1招标活动严格按照集团公司工程招标管理和贵州公司的相关规定进行，对工程项目设计、监理、设备和材料采购、施工等实行公开招标。对于不在公开招标范围内的需招标项目由公司采用邀请招标的方式，择优确定承包商和供货商，以降低工程造价和控制工程风险。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书6.2.2设备、材料采购方式：本着安全、可靠、经济、适用的原则作好设备选型和价格比选工作，严格控制采购标准。对于甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程造价。要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。6.3严格合同签订和执行管理6.3.1设立计划发展部为合同管理机构，由专人负责合同管理，制定《合同管理办法》，执行授权委托制、合同专用章制、审查会签制。在合同内容中制定质量、安全、进度、风险等影响工程造价，明确设计、施工、监理等有关各方在合同履行过程中对工程造价的控制责任。6.3.2严格合同执行力度，做到结算、履约严格依据合同。6.3.3对确需发生重大设计变更或变更设计的，按照《中国大唐集团公司设计审查管理办法》严格履行报批手续。6.3.4在合同文本中明确变更、签证的管理程序，并严格履行。对于工程施工过程中发生的现场签证，要求施工单位在工程变更、计日工、零星工程及合同外配合工作引起的现场签证工作，每周提交有关该项工作所用的人工、工种、材料、机械设备、测量等原始数据，报监理单位、公司确认。6.3.5每项现场签证工作完成后2天内，施工单位应提交该项签证费用清单及相应的原始记录确认文件，报监理单位1天内完成审核。报公司，专业工程师2天内完成工程量审核，完成价格的审核。7物资管理及措施物资管理要始终坚持“公开、公平、公正、诚信”的理念，面对不断的科技发展，施工工艺的不断提高，风电施工工期不断压缩，物资供应与工程衔接难度加大，因此要吸纳先进的管理方法和手段，增强超前策划与过程控制的密切协调能力，保障供应，保证工期，不断提高物资管理水平。要进一步完善物资管理制度和工作程序，使合同管理、运输管理、物资到货、开箱检验验收、储存室、领用发放、备品备件、专用工具管理、物资定期维护管理、财务审核、文件资料、催交催运等物资管理环节实现系统管理。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书7.1物资采购的招投标管理物资采购招投标管理要做到科学有序，保证质量，供应及时，账目清晰，定置管理，高效经济，应对设备、材料的计划、招标、合同签订和合同结算工作等进行有效的管理、控制和监督，并对施工承包商工程材料的计划、采购、检验、保管及使用进行监督控制。7.1.1应按市场机制，通过招标或询价、比价方式择优选择工程设备、材料的制造生产厂家和供应商。7.1.2主要工程材料可根据工程具体情况，在保证供应和质量的情况下集中组织采购，对规格、技术要求或供应渠道相同的材料应尽量打包采购以降低采购价格、减少管理成本。7.1.3工程设备、材料按采购估算金额的大小，可实行不同的采购方式。原则上一次性单项材料采购金额在30万元及以上的，必须实行招标采购（特殊材料和用于抢险、抢修的材料除外）；一次性采购金额在30万元以下的零星采购，原则上也应招标；集团公司监管范围内的设备、材料必须实行招标采购。7.1.4对于采用招标方式进行工程设备、材料采购的，由公司按有关规定，组织编制工程设备、材料招标文件和进行采购招标工作；对采用非招标方式进行工程设备材料采购的，应采取询价和比价方式择优选择供应商。7.2物资需求计划和到货计划的管理合理安排物资订货时间，加快内部审批管理程序，保证重要物资订货的提前量，合理制定到货计划，对施工单位的需求认真分析，集中精力催交影响主线进度的关键物资，做到既不影响工程建设，又不造成财务费用浪费。7.2.1物资需求计划管理设计单位和公司负责编制工程设备、材料清册，公司负责组织审核工程设备、材料清册，并审批工程设备、材料采购计划。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（1）出现设计变更、材料代用、进度调整等可能导致材料供需变化的因素时，公司和施工承包商应及时进行设备材料盘点，并根据需要及时调整计划，做到供需平衡，防止误订、浪费和资金沉淀。（2）凡由公司负责采购的工程设备、材料，公司应对设备、材料需求计划组织审核，并据此编制工程设备、材料采购计划。计划编制的主要程序是：依据设计文件提出工程物资清册；审核工程物资清册，确定采购清单和技术要求；依据工程进度分步编制采购计划；审批采购计划。7.2.2物资到货计划管理工程管理部根据设计单位的设备、材料清册、工程的网络计划以及施工单位的需求计划，编制设备到货需求表，确定招投标时间，在合同中要求供货商按照需求计划供货。7.3物资催交责任制及落实7.3.1职责分工（1）工程管理部负责组织设备监造单位并对设备催交，并进行过程监督、各方协调工作。（2）监造单位对所催交设备依合同进行交底，制定有针对性的催交方案。（3）设备催交人员负责依据交底针对性地进行现场安装设备的催交、催运、信息回复工作。7.3.2管理办法（1）按照供货合同做以下工作：1）了解合同的供货范围、设备性能、技术参数、运输要求、储存等级；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书2）审查工程施工网络对设备的需求时间和合同交付日期之间的矛盾，对生产厂家的情况进行摸底，了解供货厂家的生产能力和设备排产情况；3）定期与施工单位沟通短缺设备的供需信息；4）排出负责范围内应到货设备及催交设备计划；5）对主机、重要辅机等设备从厂家备料开始逐步跟踪反馈，做到有前瞻性；6）协调设备的合同交付时间与实际生产安排之间的矛盾；7）依据掌握的信息确定设备供货和施工之间的矛盾，和施工单位联络确认设备需求的详细计划，给出设备催交人员的工作重点；8）将接到的设备交付信息及时反馈给相关单位；9）催交催运人员及时了解设备发运情况，督促厂家将急需设备优先装车，将设备装运信息及时反馈，以提前合理安排设备、材料存放场地和卸车机具。（2）对设备催交人员的要求：1）催交人员必须遵守国家的法律法规及政策，廉洁奉公，具有实事求是的工作作风。催交人员必须有高度的责任感、事业心，以及时、准确地信息来保证现场领导的准确决策。催交人员应了解物资管理的有关知识，有一定的现场安装经验，熟悉所催交的设备；2）掌握合同的内容、了解设备特性；3）了解现场施工工序及施工要求的交货工序和交货时间；4）了解生产厂家的生产能力和生产状况；5）依据现场施工的需要，催交人员按照安排，针对性地进行现场安装设备的催交、催运、信息回复工作；（3）催交、催运人员反馈信息内容：1）生产厂家的排产计划，设备予交付日期；2）设备生产厂家生产过程中的可能影响到设备正常交付的问题和困难（工期短、资金短缺及其它任务等）；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书3）对于特别交付要求的设备，必须每天汇报设备的制造状态和交付准备状态；4）设备的运输形式、安排状态（机械的装备、车辆的准备）；5）催交人员将催交、催运反馈信息内容及时以传真形式反馈到相关公司；（4）催交人员到达生产厂家后的第二个工作日下班前，以传真形式通报所了解的设备制作进程、运输状态、装箱情况等信息；（5）催交人员第三个工作日至返回前的每一个工作日，将真实的情况、信息以传真的形式反馈至公司，由公司以电子文档的形式整理存档或作为每周现场施工调度会上汇报的材料；（6）为确保各种信息的及时与准确，信息来源必须可靠，做到有据可查。7.4物资保管的管理方式和要求本工程采用公司委托承包商对设备进行管理的方式，设备进场后经过项目部、监理及施工单位验收后，交由施工方进行保管及维护。期间设备发生盗窃、损坏均有施工方全面负责。7.4物资进场的验收规定7.4.1设备进场登录规定（1）工程部接到设备发货信息后，作好设备接货进场准备，对于直接进入现场的大件物资，通知该设备标段，做好接卸准备；（2）设备到达现场后，工程部组织公司审计监察、计划、施工单位相关人员按合同、设备清单或随车清单检查到货情况；（3）检查随车合同、设备清单或随车清单与订货合同是否相符，如合同名称、编号、设备名称、生产厂家、接收人等；检查设备数量、重量、货签、货号等与合同、设备清单或随车清单是否有误；检查设备外包装，防腐包装是否完好，裸装设备的外观是否损伤或变形；检查设备在运输过程中防冻、防震、防雨雪、防颠倒等措施是否完好；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（4）工程部人员在检查中如发现设备外观损坏或外包装损坏以及其它问题(运输过程中出现的)，一定要做好记录，索取商务记录，拍照取证，同时要填写“设备运输异常记录表”并附上照片，由承运单位签字后公司作为索赔依据，否则，严禁卸车。7.4.2设备开箱管理规定（1）设备放到指定的区域以后，工程部积极组织、协调设备、材料的开箱检验工作，提前通知监理、设备生产厂家及施工单位共同参加设备开箱检验；（2）公司、设备生产厂家、监理单位及施工单位同时在场时进行开箱。开箱应以供货合同和装箱清单为依据，逐项核查设备数量，规格型号，装箱资料是否与清单一致，设备外观，防腐包装是否完好，工程部对开箱过程进行记录。如发现设备短缺、缺陷、锈蚀、变形、存水、资料不全、设备防腐包装损坏、密封不良等问题时，应在“设备开箱记录”上填写清楚，要求参加开箱各方在设备开箱记录上签字，开箱各方各带一份开箱记录复件，同时督促供货商尽快解决开箱产生的问题，保证工程顺利进行；（3）开箱检验完后，由工程部、供货厂家、监理、施工单位共同签字确认；（4）随机配套供应的备品、备件、专用工具，要分别登记并入库妥善存放；（5）对于储存等级要求比较高的精密设备，开箱后不能恢复原包装，无法达到储存要求，需向公司、设备生产厂家通报情况,确定开箱检验时间。8信息及文件档案管理及措施8.1信息及文件档案管理体系综合管理部负责工程信息及档案管理工作，监督管理各类工程资料的制定、传递、收集和归档管理。组织建立基建管理系统，负责招投标、合同、概算、物资管理、施工过程管理等现场管理信息的流转，以及相关资料的按规定移交归档。主持工程档案的建立和档案验收管理。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书综合管理部负责公司档案室，整体管理档案资料的收集、归档、保管，负责通过档案验收。工程部管理现场资料，负责工程期间各类资料、图纸的流转、收集、发放，负责设计、进度、质量、工程协调管理信息的流转，以及相关资料的按规定归档。安全生产部负责安全文明信息资料的建立、整理及归档。8.2信息档案管理8.2.1项目策划阶段，应由工程管理部牵头，各部门本着“先进、科学、规范、实用”的原则，结合项目管理的先进经验，按照贵州公司“标准化、制度化、程序化、规范化”的要求，编写出适用于建设工程现场管理需要的项目管理信息系统功能需求书。8.2.2在工程开始前，各部门根据档案管理制度要求，制定出应归档资料的具体范围、份数和编码规则，保证各种资料的初始统一性和规范性。8.2.3公司各部门可不归档的资料，由本部门自行管理，但必须按照资料室统一编码和规范集中管理保存。8.2.4工程过程中监理、施工、调试、设计等单位与公司之间往来的文件统一由工程管理部收发、传递、归档。8.2.5由各部门产生、收集且需向资料室归档的资料由各部门负责管理，资料室负责对资料的完整性和规范性进行审核，保证其符合档案管理标准。8.2.6在工程招标、投标和签订合同协议时，设立专门条款，明确工程参建各方在文件收集、整理、归档等方面的责任，明确施工、设计、调试、质检（监）、监理等单位移交档案材料的内容、数量、时间等要求和违约责任。8.2.7综合管理部按要求认真检查、核对工程各参建单位移交的工程竣工资料，确认准确无误，符合归档要求后在移交清册上签字。财务部门在见到综合管理部的签字后方可与工程各参建单位进行资金结算。8.3信息和档案管理措施104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书8.3.1公司制定项目管理信息系统管理制度、考核办法，明确分工、职责、权限、数据内容、更新周期、监督体系、检查办法、奖惩措施等，加强对项目管理信息系统应用和数据管理。8.3.2公司领导及各部门主任以身作则、率先垂范，认真应用项目管理信息系统，积极推进无纸化办公进程和项目管理信息系统的深化应用。8.3.3加强培训，全员参与，通过培训使全体参建人员认识到项目管理信息系统对项目管理的重要性，并在项目管理的全过程能够自觉应用，保证系统信息全面、及时、准确。8.3.4公司及各部门设置专人负责项目管理信息系统录入信息的监督、检查，确保公司各部门和各参建单位严格按照项目管理信息系统管理制度的要求录入数据，保证信息录入的及时性，数据准确性。8.3.5工程竣工后，工程管理部负责将项目管理信息系统数据库整理打包，送贵州公司相关部门留存，为今后工程积累真实、宝贵的数据资料。8.3.6公司各部门和各参建单位的工程技术文件由工程管理部统一归口办理。8.3.7公司各部门产生并需外发的各类技术资料由部门负责收集并移交资料室登记、存档。8.3.8公司职工由外单位或从其它途径收到的属于工程建设的图纸、资料，一律及时交工程管理部，不得私自留用，交接时须做好交接签字手续。8.3.9设计、监理、施工、设备安装和调试、辅机设备等招标项目分别由计划部、工程管理部、安全生产部指定专人负责招投标文件、评标文件的接收、保管，待招标工作结束后及时移交归档。8.3.10各参建单位向公司发送的工程联系单、施工变更单、质量通知、工程签证、各类工程报告、施工措施、方案等工程技术资料，需提交原件一份，先由监理单位签收，移交工程部再归档综合管理部。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书8.3.11验收签证、工程联系单、通知单、设计变更核定单等工程文件的份数，应保证公司、监理单位、签发单位等相关单位各执一份原件。禁止使用复印件。8.3.12版本更新图纸资料的发放由工程管理部及时与各部门和施工、监理等单位联系，按规定接收新版图纸资料，并由各部门、各单位负责收回旧版图纸资料，予以作废。8.4工程文件载体要求工程技术文件的载体，一般以纸质载体形式提供。对于施工总组织设计、单位工程施工组织设计、施工方案（含三措）、作业指导书、分部试运方案、措施，分部试运报告、总结；整套启动调试计划大纲、方案、措施；启动调试报告、启动调试总结；单位工程竣工总结、工程竣工总结；监理规划、监理实施细则、监理报告、监理工作总结；招投标文件、合同文件；质量监督大纲、质量监督检查报告、质量监督工作总结等文本文件除提供文本文件一式两份外，还必须提供WORD格式电子版文件一份。8.5归档文件的质量规定8.5.1凡合同、协议、试运后的签证、机组启动验收交接书、机组移交试生产交接书、机组移交生产的交接书等文件材料均应为正本（即必须有各方代表符合规定的亲笔签名，有单位盖章栏目的还必须加盖单位公章归档），签字方不能用副本或复印件归档。8.5.2施工技术记录、工程签证单、试运记录、材料半成品试验单、工程联系单、设计变更通知单、变更设计通知单等文件和表格均应用70g以上的白色书写，材料书写并以原件归档。8.5.3调试措施，方案（大纲）和报告等均应为铅印件或激光打印机打印件，不能用复印件或普通色带打印件，以保证字迹的耐久性。8.5.4主送和抄送本单位的工程文件均应以红头文件（不能用复印件）归档。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书8.5.5主机设备及主要辅助设备订货合同及其附件，招投标书、评标文件等重要依据性文件材料应以原件归档。施工质量检验表式应符合风电施工质量检验及评定标准所列表式。表式尺寸规格A4。8.5.6书写规定（1）书写字迹工整，图样清晰（2）书写墨水应为碳素墨水，严禁用圆珠笔或铅笔书写。（3）文件书写格式应用横行排列，文件段落，章节编排，按有关文件编写要求；汉字简化应符合国家颁发的有关规定。（4）书写材料的大小尺寸应规范,装订边的页边距应为25mm，装订边空白间隙内不能进行书写和留有信息。8.6工程技术文件材料的形成和归档8.6.1工程技术文件材料是在设计、施工、调试等过程中形成的，工程技术文件立卷必须保持其内在联系，应以平时立卷为主，集中整理为辅，认真做好立卷工作。各部门应按立卷归档范围的规定完成立卷归档工作。8.6.2技术文件材料的组卷，应按其自身的有机联系组成保管单位，并要便于档案的利用和保管。立卷人应保证卷内文件的系统、完整、准确；卷内文件材料排列要求文字在前，图样在后，联络单在前，附图在后；管理性文件材料按问题、时间或重要程度排列。文件材料组卷时，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件一起立卷，不得分开。8.6.3文件材料的排列：批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；转发文件在前，被转发文件在后；立卷人应填写卷内目录，立卷人和有关负责人应在卷内备考表的签署栏签署。立卷人应拟写案卷题名。案卷题名应简明、准确的揭示卷内技术文件材料的内容。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书8.6.4归档时，归档人应填写工程文件材料归档登记表并向档案管理人员移交所归案卷。档案管理人员应按归档的档案案卷和卷内目录逐项清点核查，如发现归档案卷中文件不全，案卷质量不符合有关规定时，归档人应及时将文件补齐和更换不符合案卷质量要求的文件。8.6.5工程招、投标文件，合同、协议等文本文件；工程设计文件、图纸；设备文件、图纸，启动调试方案（大纲）、报告、总结等文本文件；监理规划、监理细则、专题报告、监理工作总结等文本文件；质检监查大纲、质量监督工作计划、质量监督工作总结等文本文件；各标段施工组织设计、施工总结等文件在工程建设阶段一律按一正一副归档。8.6.6围绕工程建设所产生的录像带、录音带、磁盘、光盘、照片、底片等声像材料是不同载体的工程技术文件材料，也必须按规定立卷归档。8.7工程竣工文件的验收和移交8.7.1竣工文件的验收和移交内容包括:工程设计变更文件、竣工文字材料、竣工图三部分。8.7.2工程设计变更文件和竣工文字材料的验收和移交分以下三个步骤进行：(1)预验收：1）各有关勘测、施工、调试单位应先对本单位已编制好的工程设计变更文件和竣工文字材料进行严格的内部自查，合格后以工程联系单形式提交监理单位和公司对其格式和内容进行检查。2）项目监理单位收到竣工文件后，经初步检查认为可进入复核阶段的，进行第二步工作；若不合格的，则退回编制单位，由其进行内部整改后重新提交监理单位和公司进行检查。(2)复核1）公司收到经“预验收”整改后的工程竣工文件后，立即着手组织专业技术人员和档案人员(包括编制单位、项目监理单位、设计单位)进行全面复核，并且要求在一个月内完成复核。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书2）在复核过程中如果发现问题，复核人员要及时填写“工程设计变更文件和工程竣工文字材料复核情况表”，要求一式三份，一份由复核部门留存，一份由公司资料室留存，一份交文件编制单位留存并整改。整改完成经核查无误后，该表格予以注销。3）工程设计变更文件和工程竣工文字材料经复核或整改后，确认达到文件与实物相符，完整、准确时，方能验收通过，并在“工程设计变更文件和竣工文字材料验收单”上写明验收意见并签字、盖章。(3)移交1）工程竣工文件的移交工作由监理单位负责牵头，由编制单位、项目监理单位、设计院、公司共同参加，经复核通过后，将工程竣工文字材料直接向公司资料室移交。2）工程竣工文字材料应随着工程的进展，及时分阶段、按批进行移交；原则上要求每个单位工程的竣工文字材料应在所属单位工程竣工验收通过后，最迟一个半月内完成移交工作。8.7.3竣工图的验收和移交（1）设计单位完成其合同范围内的竣工图的编制任务后,将竣工图提交给公司，由其组织工程设计变更文件编制单位、监理单位的有关技术、档案人员，以及设计单位的工地代表对竣工图(初版)进行复核.（2）复核中如果发现问题，则由有关复核人员填写《竣工图（初版）复核意见》，由公司负责将复核意见及时提交责任设计单位重新编制竣工图，直至完全正确为止。（3）经复核，设计单位提交的所有竣工图编制准确无误后，由设计单位负责将汇总的最终竣工图移交给公司，并办理正式移交手续。（4）所有竣工图的移交工作应在工程竣工验收后2～3个月内完成。（5）整个工程的竣工图可分三个阶段进行复核：104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书1）土建施工、设备安装分部试运阶段由公司牵头负责组织有关施工、安装单位、监理单位及设计单位现场工地代表，对本阶段产生的竣工图进行复核。2）从分部试运到整套启动阶段由公司牵头负责组织有关的调试单位、安装单位、监理单位及设计单位现场工地代表，对本阶段产生的竣工图进行复核。3）从整套启动到移交试生产阶段由公司牵头负责组织有关的调试单位、安装单位、监理单位及设计单位现场工地代表，对本阶段产生的竣工图进行复核。8.8归档范围一览表文件分类文件名称性质1建设项目合规性文件1）项目核准文件主控2）规划许可证3）土地使用证或海域使用证主控4）水土保持验收文件主控5）工程概算批复文件6）质量监督注册证书及规定阶段的监督报告主控7）安全设施竣工验收文件主控8）涉网安全性评价报告主控9）环境保护验收文件主控10）消防验收文件主控11）劳动保障验收文件12）职业卫生验收文件主控13）档案验收文件主控14）工程移交生产签证书104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书15）工程竣工决算书16）工程竣工决算审计报告主控17）工程竣工验收文件主控2安全管理主要项目文件1）安全生产委员会成立文件主控2）安全生产委员会、公司、施工单位安全生产例会记录3）危险源、环境因素辨识与评价措施主控4）公司按高危行业企业安全生产费用财务管理的有关规定，设置安全费用专用台帐主控5）建设、监理和参建单位建立健全安全管理制度及相应的操作规程6）专业分包及劳务分包单位的安全资格审核主控7）危险性较大的分部、分项工程安全方案、措施主控8）安全专项施工方案（基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程）主控9）消防机构审查消防设计文件主控10）爆破审批手续主控11）特殊脚手架施工方案主控12）特种设备管理制度、台帐及准许使用证书主控13）重大起重、运输作业，特殊高处作业，带电作业及易燃、易爆区域安全施工作业票14）高处、交叉作业安全防护设施验收记录15）施工用电方案16）高于20米的钢脚手架、提升装置等防雷接地记录主控17）危险品运输、储存、使用、管理制度104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书18）消防设施定期检验记录　19）灾害预防与应急管理体系文件20）自然灾害及安全事故专项预案演练、评价主控21）强制性条文执行计划及措施22）强制性条文执行计划表及检查记录表3建筑工程主要项目文件1）地基基础工程（1）桩基检测、试验报告主控（2）地基处理检测、试验报告主控（3）天然地基验槽记录主控（4）钎探记录（5）沉降观测报告（6）施工组织设计2）主体结构工程（1）混凝土强度、抗渗、抗冻等试验报告主控（2）钢筋接头连接检验报告主控（3）结构实体钢筋保护层及现浇混凝土楼板厚度检测报告主控（4）确定混凝土同条件试块和钢筋保护层检测部位的技术文件主控（5）混凝土粗细骨料碱活性检测报告主控（6）水平灰缝砂浆饱满度检测记录（7）钢构架、钢平台、钢梯、钢栏杆等制作、安装质量验收记录（8）施工组织设计3）屋面工程（1）屋面隐蔽工程验收记录主控（2）淋水、蓄水试验记录及大雨后的检查记录主控104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（3）施工组织设计4）装饰装修工程（1）墙面、地面、顶棚饰面材料安装或粘贴施工二次设计和施工记录（2）外墙饰面砖粘接强度检验报告主控（3）有防水要求的地面蓄水试验记录主控（4）中控室等长期有人值守房间有害气体检测报告主控（5）外墙门窗“三密性”检测报告（6）门窗安装验收记录（垂直、平整、配件齐全、密封严密、启闭灵活）（7）施工组织设计5）建筑给水、排水及采暖工程（1）建筑给水排水及采暖工程隐蔽验收记录主控（2）管道灌水、通水试验记录（排水、雨水、卫生器具）（3）管道穿墙、穿楼板套管安装施工记录（4）消防管道、暖气管道和散热器压力试验记录（5）消火栓试射记录（6）施工组织设计6）建筑电气工程（1）接地电阻测试记录（2）照明全负荷试验记录（3）建筑电气安装隐蔽验收记录（4）室内外低于2.4m灯具绝缘性能检测（7）施工组织设计104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书7）通风与空调工程（1）工程设备、风管系统、管道系统安装及检验记录（2）制冷、空调、水管道强度试验严密性试验记录（3）通风管道严密性试验（透光、风压）（4）防火阀等安装记录（5）施工组织设计8）智能建筑工程（1）隐蔽工程验收记录主控（2）系统电源及接地检测报告（3）系统试运行记录（4）施工组织设计9）建筑节能工程（1）墙体、屋面保温材料进场的复试报告及质量证明文件（2）外墙保温浆料同条件养护试件试验报告（3）屋面保温层厚度测试记录（4）施工组织设计4风电机组基础主要项目文件1）勘测、设计单位参加验槽和地基工程的施工质量验收签证主控2）设计单位对地基处理检测报告、沉降观测报告签署意见3）监理单位对建筑材料、构件及设备进场检验签证4）监理单位检验试验见证取样签证及台帐5）监理单位对工程地质报告、沉降观测报告、地基处理检测报告的签署意见主控6）监理整改通知单及闭环签证7）出厂质量证明文件、检验报告104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书8）钢筋（材）、水泥、砂石、外加剂等现场复试报告主控9）钢筋、水泥、外加剂等重要原材料质量跟踪管理台帐10）未使用国家技术公告中明令禁止和限制使用的技术（材料、产品）的检查记录主控11）分部工程质量控制资料12）设计变更台账13）地基处理和桩基工程施工记录、检测报告主控14）回填土检测报告15）混凝土强度、抗渗、抗冻等试验报告16）钢筋接头连接检验报告17）验槽、钢筋、基础环、地下混凝土、接地等隐蔽工程验收签证主控18）砂浆配合比及强度报告、混凝土配合比报告19）沉降观测记录及报告20）混凝土结构实体强度检测报告主控21）强制性条文执行计划及措施22）强制性条文执行计划表及检查记录表5风力发电机组安装主要项目文件1）基础环水平度复验记录2）高强螺栓连接副复检报告主控3）高强螺栓连接副扭矩记录4）润滑油复检报告5）轴系同轴度现场复检记录6）风力发电机组安装记录7）制动系统检查记录104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书8）冷却系统检查记录9）变浆系统检查记录10）偏航系统检查记录11）扭矩扳手检定证书12）设备缺陷及处理记录13）机组变压器安装记录14）气体继电器检验报告15）绕组温度计检验报告16）机组变压器试验记录17）电缆试验报告18）电缆隐蔽签证19）35kV及以上电力电缆终端安装记录20）强制性条文执行计划及措施21）强制性条文执行计划表及检查记录表6升压站设备安装工程主要项目文件1）主变压器（电抗器）设备（1）安装及试验方案（2）本体及附件安装、真空注油、密封检查记录（3）交接试验记录主控（4）冷却器、压力释放装置、测温装置调整试验、检查记录（5）气体继电器安装调整试验记录（6）绝缘油试验记录（7）消防试验记录2）电缆及防火封堵（1）电缆敷设及电缆头制作记录104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（2）绝缘、耐压试验记录主控（3）电缆防火涂料、防火封堵施工及验收签证记录（4）电缆桥、支架安装及与接地连接施工记录3）开关设备（包括GIS设备）（1）安装及试验方案（2）开关设备（GIS）安装、调整、充气及操作试验记录及验收签证（3）开关设备（GIS）交接试验记录主控（4）SF6气体检测报告主控（5）开关设备“五防”功能试验记录主控4）防雷、接地施工（1）防雷设施安装、测试记录（2）接地网间连接施工及接触电阻测量记录（3）全厂接地电阻测量记录主控（4）接地电阻验收签证记录（5）接地隐蔽工程验收、签证记录5）保护系统（1）盘柜安装、接地检查记录（2）仪器、仪表校验记录（3）主变在线监测装置检查记录（4）继电保护静态及联调试验记录主控（5）火灾自动报警系统调整试验记录主控（6）工业电视安装测试记录（7）调度通信和消防通信施工、调试记录104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（8）继电保护定值单6）站用电系统（1）设备安装及试验技术方案主控（2）主要工序的验收签证（3）设备安装及交接试验记录（4）油或SF6气体绝缘设备密封检查记录主控（5）开关操作和试验记录（6）开关“五防”功能试验记录（7）互感器接线组别和极性检查记录（8）硬母线加工、连接及焊接记录（9）箱式母线安装调整记录（10）母线绝缘及耐压试验记录7）交流电动机（1）电动机试验记录（2）电动机检查及验收签证8）电气单体调试报告（1）变压器、电抗器、断路器、隔离开关、互感器、避雷器、电容器、母线、电缆等试验报告主控（2）变压器、母线、线路保护及自动装置调试报告主控（3）故障录波、直流系统、保安电源、电网安全及自动装置调试报告主控（4）电气仪表校验报告主控（5）接地电阻（接地阻抗）测量报告主控9）其他测试、试验记录（报告）104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（1）光缆熔接及测试记录（2）导线压接试验报告10）项目文件（1）技术标准清单（2）强制性条文执行检查记录主控（3）施工质量验收范围划分表（4）专业施工组织设计（5）主要和特殊工程施工技术方案及编审批手续（6）绿色施工专项措施及编审批手续（7）方案措施实施记录（8）主要设备使用（维护）说明书、安装图纸、出厂试验记录（报告）、合格证件（9）隐蔽工程验收签证记录主控（10）设计变更通知单、设计变更执行记录文件（11）设备安装单位相关资质证书、试验检验人员、特种作业人员等资质证明文件主控（12）计量器具、检验、试验仪器设备台帐（13）计量器具、检验、试验仪器设备等检定证书主控7场内集电线路工程主要项目文件1）杆塔组立及拉线安装记录主控2）导线架设记录3）杆上电气设备安装、试验记录4）导线压接试验报告5）电缆敷设记录6）电缆隐蔽签证主控104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书7）电缆中间接头位置记录主控8）电力电缆及其附件产品合格证、试验报告9）防火阻燃材料检验报告10）接地电阻测量签证记录11）光缆熔接及测试记录12）强制性条文执行计划及措施13）强制性条文执行计划表及检查记录表8调整试验、技术指标主要项目文件1）调试方案及审查文件主控2）调试使用仪器台账、校验报告3）风力发电机组接地电阻测试报告主控4）机组变压器交接试验报告5）静态调试报告6）动态调试报告主控7）整套启动调试报告主控8）预验收签证文件主控9）低电压穿越等涉网特殊试验报告主控10）并网安全性评价11）设备台账、备品备件和专用工具清单12）生产运行维护及检修记录9交通工程主要项目文件1）主要原材料（含构配件）检测资料主控2）主要质量控制资料3）隐蔽工程验收记录4）地基处理施工过程记录及地基检测报告5）混凝土结构工程施工过程记录104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书6）混凝土实体检测报告7）回填土、混凝土及砂浆检测试验报告8）强制性条文执行计划及措施9）强制性条文执行计划表及检查记录表8.9标准管理及工程使用的技术和材料管理8.9.1工程建设标准规范管理（1）公司做好工程建设技术、质量标准、规范的动态管理，编制相关法律法规、技术标准清单，进行文件的有效版本管理。安排专人负责跟踪国家、行业新的规范、标准发布信息，并及时更新。8.9.2风电工程执行法律法规的标准清单（1）国家法律1）《中华人民共和国防震减灾法》（主席令[2008]第7号）；2）《中华人民共和国消防法》（主席令[2008]第6号）；3）《中华人民共和国道路交通安全法》(主席令[2011]第47号）；4）《中华人民共和国突发事件应对法》(主席令[2007]第69号）；5）《中国人民共和国可再生能源法》(主席令[2005]第33号）；6）《中华人民共和国安全生产法》(主席令[2002]第70号）；7）《中华人民共和国职业病防治法》（主席令[2001]第60号）；8）《中华人民共和国气象法》（主席令[1999]第23号）；9）《中华人民共和国建筑法》（主席令[2011]第46号）；10）《中华人民共和国防洪法》（主席令[1997]第88号）；11）《中华人民共和国电力法》（主席令[1995]第60号）；12）《中华人民共和国劳动法》（主席令[1994]第28号）。（2）国务院文件104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书1)《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）；2)《国务院关于进一步加强防震减灾工作的意见》（国发[2010]18号）；3)《关于加强电力系统抗灾能力建设的若干意见》（国发[2008]20号）。（3）行政法规1)《中华人民共和国防汛条例》（国务院令第86号）；2)电力设施保护条例》（国务院令第239号）；3)建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）；4)《地质灾害防治条例》（国务院令第394号）；5)《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》（国务院令第405号）；6)《劳动保障监察条例》（国务院令第423号）；7)《电力监管条例》（国务院令第432号）；8)《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）；9)《特种设备安全监察条例》（国务院令第549号）；10)《气象灾害防御条例》（国务院令第570号）；11)《工伤保险条例》（国务院令第586号）；12)《危险化学品安全管理条例》（国务院令第591号）；13)《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599号）。（4）部门规章及规范性文件1)《劳动防护用品监督管理规定》（国家安监总局令第1号）；2)《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局令第3号）；3)《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安监总局令第16号）；4)《安全生产事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第17号）；5)《作业场所职业健康监督管理暂行规定》（国家安监总局令第23号）；6)《作业场所职业危害申报管理办法》（国家安监总局令第27号）；7)《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安监总局令第30号）；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书8)《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》（国家安监总局令第36号）；9)《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第40号）；10)《国家电力监管委员会安全生产令》（国家电监会令第1号）；11)《电力安全生产监管办法》（国家电监会令第2号）；12)《电力生产事故调查暂行规定》（国家电监会令第4号）；13)《电力二次系统安全防护规定》（国家电监会令第5号）；14)《电力业务许可证管理规定》（国家电监会令第9号）；15)《电网运行规则（试行）》（国家电监会令第22号）；16)《起重机械安全监察规定》（国家质检总局令第92号）；17)《特种设备作业人员监督管理办法》（国家质检总局令第70号）；18)《防雷减灾管理办法》（中国气象局令第8号）；19)《社会消防安全教育培训规定》（公安部令第109号）；20)《火灾事故调查规定》（公安部令第108号）；21)《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》（公安部令第61号）；22)《电力设施保护条例实施细则》（国家经济贸易委员会、公安部令第8号）；23)《关于进一步加强电力应急管理工作的意见》（电监安全[2006]29号）；24)《关于印发<电力突发事件应急演练导则（试行）>等文件的通知》（电监安全[2009]22号）；25)《电力企业应急预案管理办法》（电监安全[2009]61号）；26)《工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（建标[2006]102号）；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书27)《国家能源局关于印发风电开发建设管理暂行办法的通知》（国能新能[2011]285号）；28)《国家能源局关于加强风电场并网运行管理的通知》（国能新能[2011]182号）；29)《国家能源局关于印发风电场功率预测预报管理暂行办法的通知》（国能新能[2011]177号）；30)《国家能源局关于印发风电机组并网检测管理暂行办法的通知》（国能新能[2010]433号）。（5）国家标准1)《生产过程安全卫生要求总则》（GB/T12801-2008）；2)《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986）；3)《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861-2009）；4)《工业企业设计卫生标准》（GBZ1-2010）；5)《危险化学品重大危险源辨识》（GB18218-2009）；6)《工业企业总平面设计规范》（GB50187-1993）；7)《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》（GB4387-2008）；8)《安全标志及其使用导则》（GB2894-2008）；9)《安全色》（GB2893-2008）；10)《风电场接入电力系统技术规定》（GB/Z19963-2005）；11)《电力设施抗震设计规范》（GB50260-1996）；12)《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）；13)《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）；14)《中国地震动参数区划图》（GB18306-2001）；15)《中国地震动参数区划图》（国家标准第1号修改单2008年6月11日起实施）（GB18306-2001）；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书16)《中国地震动参数区划图》（国家标准第2号修改单2010年5月10日起实施）（GB18306-2001）；17)《雷电防护第1部分：总则》(GB/T21714.1-2008)；18)《雷电防护第2部分：风险管理》（GBT21714.2-2008）；19)《雷电防护第3部分：建筑物的物理损坏和生命危险》（GB/T21714.3-2008）；20)《雷电防护第4部分：建筑物内电气和电子系统》GBT/21714.4-2008）；21)《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）；22)《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010）；23)《工业建筑防腐蚀设计规范》(GB50046-2008)；24)《风电场风能资源评估方法》（GB/T18710-2002）；25)《风电场风能资源测量方法》（GB/T18709-2002）；26)《风力发电机组安全要求》（GB18451.1-2001）；27)《风力发电机组功率特性试验》（GB18451.2-2003）；28)《风力发电机组第1部分：通用技术条件》（GB/T19960.1-2005）；29)《风力发电机组塔架》（GB/T19072-2010）；30)《风力发电机组齿轮箱》（GB/T19073-2008）；31)《风力发电机组控制器技术条件》（GB/T19069-2003）；32)《风力发电机组异步发电机第1部分：技术条件》（GB/T19071.1-2003）；33)《风力发电机组电能质量测量和评估方法》(GB/T20320-2006）；34)《风力发电机组装配和安装规范》（GB/T19568-2004）；35)《风力发电机组运行及维护要求》（GB/T25385-2010）；36)《风力发电机组雷电防护》（GB/Z25427-2010）；37)《风力发电机组风轮叶片》（GB/T25383-2010）；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书38)《油浸式电力变压器技术参数和要求》（GB/T6451-2008）；39)《六氟化硫电器设备中气体管理和检测导则》(GB/T8905-1996）；40)《低压配电设计规范》（GB50054-1995）；41)《电力工程电缆设计规范》（GB50217-2007）；42)《66kV及以下架空电力线路设计规范》（GB50061-2010）；43)《并联电容器装置设计规范》（GB50227-2008）；44)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GB50150-2006）；45)《系统接地的型式及安全技术要求》（GB14050-2008）；46)《建筑照明设计标准》（GB50034-2004）；47)《继电保护和安全自动装置技术规程》（GB/T14285-2006）；48)《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》（GB/T50062-2008）；49)《电力装置的电测量仪表装置设计规范》（GB50063-2008）；50)《建筑物电气装置第4-41部分:安全防护电击防护》（GB16895.21-2004）；51)《剩余电流动作保护装置安装和运行》（GB13955-2005）；52)《低压电气装置第4-44部分：安全防护电压骚扰和电磁骚扰防护》（GB/T16895.10-2010）53)《建筑物电气装置第5-51部分：电气设备的选择和安装通用规则》（GB/T16895.18-2010）54)《高压架空线路和发电厂、变电所环境污区分级及外绝缘选择标准》（GB/T16434-1996）；55)《防止静电事故通用导则》（GB12158-2006）；56)《火力发电厂与变电站设计防火规范》（GB50229-2006）；57)《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-1998）；58)《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-2001）；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书59)《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；60)《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）；61)《建筑结构荷载规范》（GB50009-2006）；62)《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）；63)《建筑采光设计标准》（GB/T50033-2001）；64)《高耸结构设计规范》（GB50135-2006）；65)《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；66)《建筑施工组织设计规范》（GB50502-2009）；67)《起重机械安全规程第1部分：总则》（GB6068.9-2010）；68)《工作场所有害因素职业接触限值第1部分：化学有害因素》（GBZ2.1-2007）；69)《工作场所有害因素职业接触限值第2部分：物理因素》（GBZ2.2-2007）；70)《工业企业厂界环境噪声排放标准》（GB12348-2008）；71)《作业场所工频电场卫生标准》（GB16203-1996）；72)《固定式钢梯及平台安全要求第1部分：钢直梯》（GB4053.1-2009）；73)《固定式钢梯及平台安全要求第2部分：钢斜梯》（GB4053.2-2009）；74)《固定式钢梯及平台安全要求_第3部分：工业防护栏杆及钢平台》(GB4053.3-2009)；75)《密闭空间作业职业危害防护规范》（GBZ/T205-2007）。（6）安全标准1)《安全评价通则》（AQ8001-2007）；2)《安全预评价导则》（AQ8002-2007）；3)《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）；4)《生产安全事故应急演练指南》（AQ/T9007-2011）。104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书（7）相关行业标准1)《风电场工程等级划分及设计安全标准》（FD002-2007）；2)《风力发电场设计技术规范》（DL/T5383-2007）；3)《风力发电场安全规程》（DL796-2001）；4)《风力发电场运行规程》（DL/T666-1999）；5)《风力发电场检修规程》（DL/T797-2001）；6)《风电场噪声限值及测量方法》（DL/T1084-2008）；7)《变电站总布置设计技术规程》（DL/T5056-2007）；8)《35kV～110kV无人值班变电所设计规程》（DL/T5103-1999）；9)《变电所给水排水设计规程》（DL/T5143-2002）；10)《风力发电机组一般液压系统》（JB/T10427-2004）；11)《风力发电机组偏航系统第1部分：技术条件》(JB/T10425.1-2004)；12)《风力发电机组制动系统第1部分：技术条件》（JB/T10426.1-2004）；13)《风力发电机组设计要求》(JB/T10300-2001)；14)《电力变压器运行规程》（DL/T572-2010）；15)《电力变压器检修导则》（DL/T573-2010）；16)《六氟化硫电气设备气体监督细则》（DL/T595-1996）；17)《六氟化硫电气设备运行、试验及检修人员安全防护细则》（DL/T639-1997）；18)《电流互感器和电压互感器选择及计算导则》（DL/T866-2004）；19)《变压器分接开关运行维修导则》（DL/T574-2010）；20)《高压/低压预装箱式变电站选用导则》（DL/T537-2002）；21)《交流高压断路器参数选用导则》（DL/T615-1997）；22)《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》（DL/T620-1997）；23)《交流电气装置的接地》（DL/T621-1997）；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书24)《高压配电装置设计技术规程》（DL/T5352-2006）；25)《架空输电线路运行规程》（DL/T741-2010）；26)《架空绝缘配电线路设计技术规程》（DL/T601-1996）；27)《电力设备预防性试验规程》（DL/T596-1996）；28)《导体和电器选择设计技术规程》（DL/T5222-2005）；29)《高压电缆选用导则》（DL/T401-2002）；30)《火力发电厂和变电站照明设计技术规程》（DL/T5390-2007）；31)《电力系统微机继电保护技术导则》（DL/T769-2001）；32)《微机继电保护装置运行管理规程》（DL/T587-2007）；33)《电力系统继电保护柜、屏通用技术条件》（DL720-2000）；34)《电力系统通信设计技术规定》（DL/T5391-2007）；35)《电力系统安全自动装置设计技术规定》（DL/T5147-2001）；36)《电力系统调度自动化设计技术规程》（DL5003-2005）；37)《电能量计量系统设计技术规程》（DL/T5202-2004）；38)《火电厂变电所二次接线设计规程》（DL/T5136-2001）；39)《电力工程直流系统设计技术规程》（DL/T5044-2004）；40)《火力发电厂电力网络计算机监控系统设计技术规定》（DL/T5226-2005）；41)《电力工程地下金属构筑物防腐技术导则》（DL/T5394-2007）；42)《电力系统安全稳定导则》（DL755-2001）；43)《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》（DL408-1991）；44)《电业安全工作规范（电力线路部分）》（DL409-1991）；45)《电厂标识系统设计导则》（DL/T950-2005）；46)《风电机组地基基础设计规定》（FD003-2007）；47)《电力大件运输规范》（DL/T1071-2007）；104 台江昌平坳风电场工程管理总体策划书48)《风力发电工程施工组织设计规程》（DL/T5384-2007）；49)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；50)《电力工程地基处理技术规定》（DL/T5024-2005）；51)《电力建设安全工作规程第2部分：架空电力线路》（DL5009.2-2004）；52)《电力建设安全工作规程（变电所部分）》（DL5009.3-1997）；53)《冻土地区建筑地基基础设计规范》（JGJ118-1998）；54)《建筑工程冬期施工规程》（JGJ104-1997）；55)《建筑变形测量规范》（JGJ8-2007）；56)《电力设备典型消防规程》（DL5027-1993）；57)《灭火器维修与报废规程》（GA95-2007）；58)《建筑消防设施的维护管理》（GA587-2005）；59)《风力发电工程达标投产验收规程》(NB/T31022-2012);60)《风力发电企业科技档案归档与整理规范》（NB/T31021-2012）；104'