(终极版)《现代企业管理》综合练习题参考答案-1.doc 44页

'《现代公司管理》综合练习题参考答案一、填空题1、商品经济是公司制度产生的前提条件。2、近代公司大都是由国家特许成立的。3、有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义、许可主义、准则主义三个阶段。5、第二次世界大战后，在发达国家，公司已成为西方各国企业的主导组织形式。1、公司是具有法人资格的经济实体。2、公司独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于1个人。4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不具备法人资格。5、组成公司的成员，可以是自然人，也可以是法人。6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业具有法人地位。7、无限公司的股东必须对公司债务负连带无限清偿责任。有限公司的股东对公司债务负有限清偿责任。8、两合公司由一个以上的无限责任股东和一个以上有限责任股东组成。9、公司章程是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的内部要素和客观基础。2、发起人既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。3、政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的决策、执行和监督三部分有机组成的公司最高领导机构。5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的性质和公司的基本职能所决定的。6、组建公司的可行性分析的主要目的是从技术上、经济上和经营活动上为公司的组建提供依据。1、产权的核心和基础是所有权。2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的使用权与转让权，以及收入的享用权。 3、确立法人财产权的关键，是实行出资者所有权与法人产权的分离。4、产权的股权形态就是指对公司资产通过购买股票的形式来占有。5、产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。6、无数股东的证券交易行为，构成了产权在证券市场中的运行。7、投资者从事证券交易的目的是为了避免投资损失和实现增值。8、产权市场交易是一种经济性的产权转让公司。9、产权市场交易的对象就是企业产权。10、公司合并的形式主要有吸收合并和新设合并。1、＿公司组织机构＿是对公司经营活动进行决策、执行和监督的公司最高领导结构。2、股东大会及其选出的董事会是公司的＿决策＿机构。3、公司决策机构分为两个层次，第一层次为＿＿股东大会＿＿，是公司最高权力机构；第二次层次为董事会＿＿＿＿，是公司常设决策机构。4、＿外部监督＿＿＿是指来自市场与其它团体的监督和制约。5、经理人员在经营人才市场受到的＿竞争约束＿＿＿具有关键作用，它给经理人员的晋升和被取代造成压力。6、监督机构的基本职能是＿监督公司的一切经营活动＿＿＿。7、＿监督机构＿＿＿必须与决策机构、执行机构分开。8、监督机构一般由两部分组成：一部分是＿股东代表＿；另一部分是＿内部职工代表＿＿＿。1、公司活动产生的经济利益关系使得公司领导体制区别于政府行政机关的非盈利性组织的领导体制。2、管理的本质就是协调他人的活动，完成工作任务，达到预期效果。3、最高管理层的管理者对董事会或直接对公司所有者负责。4、基层管理者总的来说是负责协调非管理人员的工作。5、公司的目标是多元化多层次的网络体系。6、按照人与人之间心理行为的传递、接收和相互影响来划分，可分为主导型和依附型。1、战略在本质上是一种计划。2、待业吸引力包括成长、规模、资金密集性和竞争激热。3、公司的四大基本职能战略是营销战略、财务战略、人力资源战略和生产战略。 4、事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，它们是防御者、探索者和分析者。5、战略管理与生产管理、财务管理等不同，前者是用管理手段界定的，后者是用管理对象界定的。6、战略管理有双重目的，一是实现公司持续生存与不断发展，二是体现公司宗旨。7、公司战略管理取得成功的关键是创新。8、当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时，成长型战略通常是比较合适的。9、当公司有许多不同的事业、特别是这些事业互不关联时，需要制定事业组合战略。10、战略是在竞争状态下制定的与常规计划不同的计划1、决策是确立目标和在许多备选方案中选择一个满意方案。2、根据决策获得信息的性质，公司决策分为定量决策和定性决策。1、决策系统对于人类社会具有某一“目的与意志”的表述，叫做决策的价值函数。2、为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策叫做战术决策。5、在一定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫做线性规划。1、对员工在暂时或永久丧失劳动能力时得到一定物质帮助的制度叫做劳动保险。2、人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的智力水平。3、市场经济最基本的原则是竞争。4、按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的管理制度叫做责任制。5、公司人事管理的核心问题是激励。1、财务风险的大小是由资金结构决定的。2、可供公司经营周转使用的净流动资产叫做营运资金。3、成本属性是指成本总额与业务量之间的关系。4、影响资金成本的因素主要有两个，即无风险利息率和风险补偿。5、财务杠杆是指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。1、在现代公司的发展过程中，主要存在两种有效的发展战略模式，一种是内部管理型战略，另一种是外部交易型战略。2、公司资本运营的核心是兼并、收购和重组。3、水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要和快速获得的生产设备的需要。 4、在多角化策略中，有中心式及复合式的差别。5、交易型战略的实施有助于迅速实现公司的规模经济效益。1、公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与行业协会的关系、公司与市场的关系。2、行业协会是一种由企业自发组织起来为行业内的所有会员公司提供服务、指导，并进行行业管理的自发的民间组织。3、国家主要通过专业投资公司的参股、控股方式进行国有资产股分投资。4、公司在坚持工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度的前提下，可自主决定年度工资总额。5、公司与政府的关系主要表现在以下三个方面：监督、管理国有资产、创造良好的外部环境和对经济进行宏观调控。二、单项选择题1、早期公司主要存在于（A）A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域2、最早出现的公司形式是（B）A、两合公司B、无限公司C、有限公司D、股份公司3、（C）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、组织制度4、（D）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、组织制度（商品经济）1、公司是以盈利为目的（A）。A、经济组织B、行业组织C、行政组织D、社会组织2、（B）是设立公司的目的和归宿。A、社会性B、盈利性C、公开性D、经济性3、公司独立的（C）是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。A、名称B、住所C、财产D、帐号4、股份两合公司由（D）出资设立。A、自然人B、有限责任股东C、无限责任股东D、无限责任股东和有限责任股东5、（A）是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式6、二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（D）方式。A、自由主义B、特许主义C、许可主义D、准则主义 1、组建公司中的（A）是指通过更合理的生产技术组强，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。A、经济效益原则B、优势原则C、联合原则D、投入原则2、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（B）。A、地址B、住所C、所在地D、生产经营地3、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（C）。A、规章制度B、奖惩制度C、管理原则D、管理制度化4、有限责任公司股东的法定人数为（A）A、2个以上50个以下B、2个以上30个以下C、5个以上25个以下D、3个以上40个以下5、有限责任公司股东出资法定资本额，（以生产经营为主的公司，）不少于人民币（D）万元。A、50B、40C、30D、106、股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（A）万元。A、（5000）500B、3000C、2000D、10001、公司的产权制度就是公司的（A）A、法人财产制度B、财产制度C、财产D、所有权2、产权的核心和基础是（D）A、占有权B、分配权C、处置权D、所有权3、企业法人产权从归属意义上讲，属于（C）A、企业B、公司C、出资者D、经营者4、股份公司是由（D）来统治和管理的。A、董事会B、董事长C、总经理D、法人治理机构5、（A）是法人财产的代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险。A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会6、产权市场交易的对象是（C）A、企业B、企业资金C、企业产权D、财产1、从法律意义上讲，（B）是公司的最高权力机构。A、董事会B、股东大会C、经理层D、监事会2、（C）是股东大会闭会期间的最高权力机构。A、工会B、工厂管理委员会C、董事会D、监事会3、公司（C）是公司业务活动的最高指挥中心。A、股东大会B、董事会C、经理层D、监事会4、公司（B）的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。A、决策机构B、执行机构C、监督机构D、反馈机构5、在公司经理人员的外部制约因素中，（A）是基础。 A、产品市场B、信誉C、产品质量D、人才市场6、为了做到监督独立，（C）不是由管理机构选任，而是由股东大会直接先举产生。A、决策机构成员B、执行机构成员C、监督机构成员D、反馈机构成员1、（A）是管理的首要职能。A、计划B、组织C、指挥D、协调2、计划工作第一项基本活动是（B）。A、提出问题B、确定目标C、收集资料D、制定方案3、公司管理者是（D）。A、董事长B、总经理C、党委书记D、一个管理群体4、根据责、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和（B）必须对应。A、利益B、义务C、资格D、行为1、在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（A）。A、SO战略B、ST战略C、WT战略D、WO战略2、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会是（B）。A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位3、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（C）战略。A、防御者B、探索者C、分析者D、进攻者4、在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是（B）。A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位5、在（C）阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位1、将风险型决策化为确定型决策的风险决策准则是（A）。A、最大可能准则B、期望值准则C、最小可能准则D、混合准则2、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（B）。A、决策树B、灵敏分析C、后悔值准则D、等可能性准则3、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（C）。A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则4、组织生产和流通的最佳方法是（B）。A、差量分析法B、网络分析技术C、线性规划D、非线性规划5、乐观准则又叫（A）。 A、最大最大准则B、最大最小准则C、等可能性准则D、后悔值准则1、在稳定的环境中经营的型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用（B）组织。A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式2、从事若干不同专业任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用（D）组织结构。A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式3、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的公司适合于采用（C）组织结构。A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式4、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（A）。A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化5、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（D）。A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化1、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（A）衡量。A、经营杠杆系数B、财务杠杆系数C、流动比率D、速动比率2、反映公司即时偿债能力的指标是（D）。A、经营杠杆系数B、财务杠杆系数C、流动比率D、速动比率3、资金成本是指公司为取得和使用（B）而付出的代价。A、短期资金B、长期资金C、流动资金D、固定资金4、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是（D）。A、营业利润率B、资产利润率C、契约式投资收益率D、利息保障倍数5、应收账款周转率等于（C）除以应收账款平均余额。A、销售收入B、赊销收入总额C、赊销收入净额D、存货总额1、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（B）战略。A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合2、企业发展与本业高度相关的产业的战略叫（B）。A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合3、企业发展与本业完全无关的产业的战略叫（C）。A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合1、企业组织形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是（B）A.工厂B.公司C.商号D.钱庄2、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（C）　A.明朝颁布的《大明律》 B.北洋政府颁布的《公司法》　C.清政府颁布的《公司律》D.国民党政府颁布的《公司法》　3、组成无限公司的股东必须是（A）A.自然人B.法人C.经济组织D.社会组织　4、组成两合公司的股东是（D）A.一个自然人和一个以上的法人B.一个以上的自然人和一个以上的法人C.一个无限责任股东和一个以上的有限责任股东D.一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东5、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（C）A.全民所有制公司B.集体所有制公司C.混合所有制公司D.私营公司6、公司主要的办事机构所在地在法律上称为公司的（B）A.场所B.住所C.地址D.住址7、产权的核心和基础是（A）A.所有权B.占有权C.使用权D.支配权8、统治和管理股份公司的是（D）A.董事会B.董事长C.管理者D.法人治理结构9、一级市场的作用是将社会游资直接转化为投资，从而导致（C）A.所有权的流转B.所有权的转移C.所有权的形成D.所有权的交易10、决定公司重大问题的最高权力机构是（A）　A.股东大会B.董事会C.监事会D.职工代表大会11、公司的法定代表人是（A）　A.董事长B.经理人员C.大股东代表D.监事12、管理的首要职能是（D）　A.组织B.指挥C.协调D.计划13、有利于建立股东与董事会之间的制约和均衡关系的股权结构是（C）A.高度分散化的股权B.适度分散化的股权C.适度集中化的股权D.低度分散化的股权14、决策理论学派的创始人是美国学者（B）A.巴纳德B.西蒙C.科斯D.波特15、悲观准则又称为（A）A.最大最小准则B.最小最大准则C.最大最大准则D.最小最小准则16、公司人事管理的核心问题是（C）A.沟通B.协调C.激励D.授权17、影响资金成本的因素主要包括无风险利息率和（C）A.资金周转率B.经营杠杆系数C.风险补偿D.财务杠杆系数18、经营利润的变动对销售变动反映程度的衡量指标是（D）A.财务杠杆系数B.流动比率C.速动比率D.经营杠杆系数19、下列指标中可以用于公司长期偿债能力分析的是（B ）A.资产利润率B.利息保障倍数C.营业利润率D.契约式投资收益率20、世界上第一个通过有限责任公司法的国家是（D）A.法国B.美国C.英国D.德国21、公司寻求新收益和利润的最好途径是（C）　A.内部发展战略B.水平整合战略C.中心式多角化兼并和收购D.复合式多角化兼并和收购22、多角化兼并的基本动机是（A）A.通过公司经营活动的分散化，避免资金过多地集中于某个产业，分散投资风险B.通过公司经营活动的集中化，将资金集中于某个产业，集中力量办好主业　C.通过整合内部资源，调整组织结构，提高管理能力D.通过整合内部资源，控制成本，提高生产效率23、行业协会对企业的调节和管理都是（B）A.市场性的B.协商性的C.命令性的D.行政性的24、盈亏临界点是（D）A.销售收入大于销售成本的销售量B.销售收入小于销售成本的销售量C.销售收入等于生产成本的销售量D.销售收入等于销售成本的销售量25、公司与市场的关系最终体现在（C）A.公司与政府的关系上B.公司与行业协会的关系上C.公司与顾客的关系上D.公司与竞争对手的关系上1、早期公司主要存在于（C）A、服务领域B、生产领域C、商贸领域D、制造领域2、在现代企业家所具有的时代特征中，把计算机用于管理特征是（D）A、高效化B、专业化C、科学化D、电子化3、俗语说“有恒产者有恒心”，这说明了产权功能的（B）A、约束功能B、激励功能C、资源配置功能D、规范交易功能4、企业通过投资机构出售其新证券的场所是（A）A、发行市场B、交易市场C、次级市场D、二级市场5、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取（D）A、自由主义方式B、特许主义方式C、许可主义方式D、准则主义方式6、公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上称为公司的（B）A、地址B、住所C、所在地D、住处7、公司的法人代表人一般是公司的（B） A、董事会B、董事长C、总经理D、监事会8、兼并与合并的区别在于（C）A、合并是兼并的一种吸收合并的方式B、兼并是合并的一种新设合并方式C、兼并是合并的一种吸收合并方式D、兼并是合并的一种吸收兼并方式9、公司战略管理取得成功的关键是（D）A、计划B、组织C、领导D、创新10、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（B）A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略11、第一位将战略观念引进企业管理理论的学者是（B）A、奎恩B、巴纳德C、明茨伯格D、钱德勒12、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（D）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济13、在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（C）A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则14、在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适于采用的组织结构类型是（B）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（A）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化16、资金成本是指公司为取得和使用（B）A、短期资金而付出的代价B、长期奖金而付出的代价C、流动资金而付出的代价D、固定资金而付出的代价17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（C）A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合式18、强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反映的公司适合于采用的组织结构（C）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（D）A、莫斯科公司B、利凡特公司C、美孚石油公司D、东印度公司 20、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（A）A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式1、我国第一部认可公司是一种企业制度的法律是（B）A、明朝颁布的《大明律》B、清政府颁布的《公司律》C、北洋政府颁布的《公司法》D、国民党政府颁布的《公司法》2、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（D）A、公司经营范围B、公司组织形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司内一个单独事业单位运行于稳定、少于不确定性或风险的环境时，应该采用的战略模式是（A）A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略4、美国一商人偶然得知加拿大发生口啼并且疫情向美国扩展的趋势，他立即大量收购牛羊肉及牛羊。当疫情传到美国，所有的牧场被封，牛羊肉奇货可居，该商人大赚其钱。若用SWOT矩阵分析，这种情况属于（A）A、强点与机会相愚B、弱点与机会相遇C、强点与威胁相遇D、弱点与威胁相遇5、我国现行《公司法》规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（A）A、3万元B、10万元C、30万D、50万元6、作为法人财产代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险的是（D）A、董事长B、总经理C、党委书记D、董事会7、管理的首要职责是（D）A、组织B、控制C、领导D、计划8、公司得以生产和发展的主要原因和动力是（D）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济9、由不同经济性质的单位和公民个人依法投资和设立的公司是（C） A、全民所有制公司B、集体所有制公司C、混合所有制公司D、私营公司10、股东大会闭会期间的最高权力机构是（C）A、工会B、工厂管理委员会C、董事会D、监事会11、当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，应采取的战略模式是（C）A、防御者战略B、反应者战略C、分析者战略D、探索者战略12、从各种最坏的情况下找一个好一点的方案的决策方法是（C）A、后悔值准则B、等可能性准则C、悲观准则D、乐观准则13、现代公司管理中最基本的管理是（B）A、财务管理B、人事管理C、设备管理D、信息管理14、经营利润的变动对销售变动的反映程度用（A）A、经营杠杆系数来衡量B、财务杠杆系数来衡量C、流动比率来衡量D、速动比率来衡量15、资金成本是指公司为取得和使用下列哪一种资金而付出的代价？（B）A、短期资金B、长期资金C、流动资金D、固定资金16、组织生产和流通的最佳方法是（B）A、差量分析法B、网络分析技术C、线性规划D、非线性规划17、将风险型决策化为确定型决策的风险准则是（A）A、最大可能决策B、期望值准则C、最小可能准则D、混合型准则18、下列指标中运用于公司长期偿债能力分析的是（D）A、营业利润率B、资产利润率C、契约式投资收益率D、利息保障倍数19、通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（D）A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化20、企业发展与本业完全无关的产业战略叫（C）A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化D、水平整合 1、在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（A）A、SO战略B、ST战略C、WT战略D、WO战略2、在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（B）A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位3、公司得以产生和发展的主要原因和动力是（D）A、科学技术B、货币制度C、信用制度D、商品经济4、公司作为独立主体存在的基础和前提条件是（C）A、名称B、住所C、财产D、账号5、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是（A）A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式6、公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（C）A、规章制度B、奖惩制度C、管理原则D、管理制度化7、企业法人产权从归属意义上讲，属于（C）A、企业B、公司C、出资者D、经营者8、从法律意义上讲，公司的最高权力机构是（B）A、董事会B、股东大会C、经理层D、监事会9、公司是以盈利为目的的（A）A、经济组织B、行业组织C、行政组织D、社会组织10、公司组建中，通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出的原则是（A）　A、经济效益原则B、优势原则C、联合原则D、投入原则11、国家对某类企业或某类产品实施“关停并转”，从总体战略上来讲其实施的是（B）A、成长型战略B、收缩型战略C、稳定型战略D、观望型战略12、清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度是在（C） 　A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年13、将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优方案的选择叫（B）A、决策树B、灵敏度分析C、后悔值准则D、等可能性准则14、从事若干不同专业化任务，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用的组织结构是（D）　A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式15、现代公司管理中最基本的管理是（B）　A、财务管理B、人事管理C、设备管理D、信息管理16、反映公司即时偿债能力的指标是（D）　A、经营杠杆系数B、财务械杆系数C、流动比率D、速动比率17、公司寻求新收益和利润的最好途径是推行（B）A、内部发展战略B、中心式多角化战略C、复合式多角化战略D、水平整合战略18、以加强公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要作出反应的组织结构是（C）A、家庭式B、行政机构式C、矩阵式D、独立式19、早期公司主要存在于（A）A、商贸领域B、工业领域C、金融领域D、农业领域20、除国家独资、个人公司外，公司应是多少人共同出资设立的经济组织？（A）A、2人或2人以上B、10人或10人以上C、3人或3人以上D、50人或50人以上三、多项选择题1、公司作为法人组织，必须具备的条件有（ABC）A、公司必须有自己独立的财产B、公司必须是一个组织体或组织机构C、公司必须独立承担责任2、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB）A、契约公司B、股份公司 3、目前我国企业集团的组建主要形式有（ABCDE）A、行政组合型B、名优产品生产型C、科企联合型D、跨地区协作型E、优势企业扩张型1、从法律制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别采取（ABCDE）方式。A、自由主义B、特许主义C、许可主义D、准则主义E、强制主义2、按法律形式分类，公司可以分为（ABCDE）。A、无限公司B、有限公司C、两合公司D、股份有限公司E、股份两合公司3、按信用基础划分，公司可以分为（ABC）。A、人合公司B、资合公司C、人资两合公司1、组建公司的基本原则有（ABCDE）A、经济效益原则B、优势原则C、自愿原则D、公司组建与发展经济联合相结合原则E、公司组建要与保持行业竞争相适应的原则2、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要有（ABCDE）。A、自主供应权B、自主生产权C、自主销售权D、劳动用工权E、自主分配、投资权3、组建公司的基本过程包括（ABCD）。A、公司组建的可行性分析B、公司章程的制定C、公司的审批D、公司的注册登记1、在经济学中，产权一般分解为（ABCD）。A、所有权B、占有权C、支配权D、使用权E、处置权2、在法学中，产权一般分为（ABCD）A、所有权B、使用权C、收益权D、处置权E、占有权3、界定后的产权，主要形式有（ABCD）A、私有产权B、社团产权C、集体产权D、国有产权E、社会产权4、产权市场交易的形式主要有（ABCDE）A、兼并B、拍卖C、合并D、出售E、租赁1、现代公司的组织机构由（ABD）组成。A、决策机构B、执行机构C、反馈机构D、监督机构E、咨询机构2、公司执行机构的职权有（ABCDE）。A、执行B、计划C、组织D、人事E、技术4、公司组织变革的方式一般有（ABC）。 A、改良式B、爆破式C、计划式D、逐进式E、革命式1、公司管理者的基本职能主要有（ABCD）。A、计划职能B、组织职能C、指挥职能D、控制职能E、反馈职能2、公司管理者应具备的素质主要有（ABCDE）。A、政治素质B、知识素质C、技能素质D、心理素质E、生理素质3、建立公司组织体系必须坚持的原则有（ABCDE）A、统一目标原则B、统一指挥原则C、合理授权原则D、责、权对应原则E、有效管理原则1、公司宏观环境分析包括（ABCD）。A、政治活动环境B、社会文化环境C、技术环境D、经济环境2、公司的总体战略包括（ABC）。A、成长型战略B、稳定型战略C、收缩型战略D、事业组合战略3、资产经营者可寻求的理想投资组织模式是（ABC）。A、成长型B、利润型C、平衡型D、混合型4、公司的职能战略包括（ABCD）A、营销战略B、财务战略C、人力资源战略D、生产战略5、在BCG模式中，可成为公司战略经营领域的是（ABC）。A、问号区位B、明星区位C、现金牛区位D、瘦狗区位1、决策中的自然状态有以下特征（AD）。A、是不可控因素B、几种自然状态必定出现多种C、只有一种自然状态D、几种自然状态中必定出现一种2、风险型决策的方法有（BCD）。A、盈亏平衡分析法B、决策树法C、灵敏度分析D、排队理论3、确定型决策的方法有（ABCD）。A、线性规划B、整数规划C、非线性规划D、动态规划4、根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（ABC）。A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、战略决策5、决策的目标包括以下特点（ABCD）。A、是一个动态的复杂系统B、可进行定量或定性的衡量C、可以规定达到目标的时间D、目标是现实的1、现代公司民主管理的形式包括（ABCD）。A、职工代表大会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组2、制定工作定额的要求是（AD）。A、工作定额应当先进合理B、工作定额应经常变动 C、工作定额应是平均操作能力的员工可轻易达到指标D、工作定额应有严肃性3、公司对员工进行培训的方法有（ABCD）。A、岗位培训B、业余培训C、半脱产学习D、脱产学习4、确定组织结构的方法有（ABC）。A、工作部门化B、地域部门化C、产品部门化D、技术部门化5、对员工工作的考核与评估可以采用如下方法（ABCD）。A、从上到下的考核B、同级之间互相考核C、员工自我考核D、从下而上的考核1、衡量公司长期偿债能力的指标有（ABC）。A、资产负债率B、资产所有者权益比率C、负债净权益比率D、存货周转率2、衡量公司营运能力的指标是（ABC）。A、应收账款周转率B、存货周转率C、营业周期D、流动比率3、企业资本公积金主要来源于（ABCD）。A、股票发行的溢价B、法定资产重估增值C、资本汇率折价差额D、接受捐赠的资产4、长期资金体现在资产负债表的（AB）项目上。A、长期负债B、股东权益C、应付票据D、负债利息5、构成财务杠杆系数的指标包括（AB）。A、每股收益变动率B、营业利润变动率C、销4、公司寻求整合的目的是（ABCD）。A、获得稳定零部件B、获得销售市场C、达到规模经营D、获取新技术1、完全竞争市场具有以下特征（BCD）。A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的决定者，而不是价格的接受者。B、所有卖者想市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别。C、所有资源都可以自由地进入和退出市场。D、市场的参与者都具有完备的信息，充分了解市场。2、垄断竞争市场的特点是（BCD）。A、一切产品都没有差别B、市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，而市场价格的影响者，不能相互勾结，控制市场价格。C、厂商进出市场比较容易D、同一产业有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。3、寡头垄断市场的特征是（AD）。A、市场上的厂商只有少数几个B、任一厂商进行定价时，不必把竞争者考虑在内 C、产品没有差别，彼此依存关系较低D、其它厂商很难与原有厂商匹敌4、完全垄断市场具有以下几个特征（ACD）。A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产值B、产品有良好的替代品C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格26、公司作为一个法人组织，必须具备的三个基本条件是（ABE）A.公司必须有自己的财产B.公司必须是一个组织体或组织机构C.公司必须具有完善的管理体系D.公司必须具有自己的生产基地E.公司必须独立承担责任27、公司作为一种规范化程度较高、组织结构完善的一种企业组织形式，具有不同于一般企业的法律特征，这些不同表现在（ABCDE）A.出资方式不同B.责任形式不同C.法律地位不同D.管理体制不同E.适用的法律规范不用28、此法人制度的发展来看，各国立法关于法人成立的方式主要有（ABCDE）A.自由主义方式B.特许主义方式C.许可主义方式D.准则主义方式E.强制主义方式29、产权的界定就是把各项权能界定给不同的行动团体的过程，界定后的产权主要有（ACDE）A.私有产权B.共有产权C.集体产权D.社团产权E.国有产权30、公司领导体制的特征主要表现在（ABCD）A.公司所有权与经营管理权相分离B.股东大会和董事会之间存在着信任委托关系C.董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系D.股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系31、风险型决策的主要方法有（BCDE）A.盈亏平衡分析法B.排队理论C.灵敏度分析D.决策树发E.随即理论32、现代公司民主管理的形式主要有（ABCDE）A.合理化建议活动B.意见箱C.职工代表大会D.管理委员会E.职工股份制33、与资金成本相关的风险主要有（ABC）A.经营风险B.财务风险C.市场风险D.政策风险E.社会风险34、在现代公司的发展过程中，主要存在两种发展战略模式，它们是（AD）A.外部交易型战略B.外部管理型战略C.内部交易型战略D.内部管理型战略E.整体整合型战略 35、公司外部关系的主要内容包括（CDE）A.公司与子公司的关系B.公司与分公司的关系C.公司与政府的关系D.公司与行业协会的关系E.公司与市场的关系21、股份公司的立法在历史上经历的分阶段有（ACE）A、特许主义阶段B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、适用的法律规范不同22、公司具有一般企业所具有的基本特征，但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式，又不同于一般企业的法律特征。其区别表现在（ABCDE）A、出资方式不同B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、适用的法律规划不同23、企业产权转让的经济方式主要有（ABDE）A、拍卖B、联合C、调拔D、交换E、法律可行性24、组建公司的可行性研究包括（ABC）A、技术可行性B、经济可行性C、组织体制可行性D、生态可行性E、法律可行必性25、公司最根本的职能战略包括（ABDE）A、营销战略B、财务战略C、信息资源战略D、人力资源战略E、生产战略26、公司总体战略包括（ABC）A、成长型战略B、稳定型战略C、收缩性战略D、事业型战略E、生产战略27、风险型决策的方法有（BCD）A、盈亏平衡分析法B、决策树法C、灵敏度分析D、排队理论E、线性规则28、现任公司民主管理形式包括（ABCD）A、职工代表大会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、股东大会29、衡量公司营运能力的指标有（ABCE）A、应收财款周转率B、存货周转率C、营业周期D、流动比率E、负债周转率30、垄断竞争市场的特征有（CDE）A、产品无差别B、市场的参与者都具有完备的信息C、厂商进出比较容易D、同一市场有两个或两个以上的产品集团E、有很多厂商，可以影响价格，但不能相互勾结，控制市场价格 21、在近代特许成立的公司中，主要类型有（AB）A、契约公司B、股份公司C、混合联合公司D、托拉斯E、康采恩22、公司与一般企业组织形式在法律特征上的区别主要有（ABCDE）A、出资方式不同B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、适用的法律规范不同23、组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要包括（ABCDE）A、自主供应权B、自主生产权C、自主销售权D、劳动用工权E、自主分配、投资权24、在经济学中，产权一般分解为（ABCD）A、所有权B、占有权C、支配权D、使用权E、处置权25、决定公司重大问题的最高权力机构有（DE）A、董事会B、监事会C、经理层D、股东大会E、股东会26、公司宏观环境包括（ABCD）A、政治法律环境B、社会文化环境C、技术环境D、经济环境E、生态环境27、现代公司民主管理的形式包括（ABCD）A、职工代表大会B、管理委员会C、职工股份制D、质量管理小组E、股东大会28、构成资金来源于下列哪些项目？（AB）A、长期借款B、股东权益C、销售变动率D、流动资产变动率E、负债净权益比率29、长期资金来源于下列哪些项目？（ABC）A、长期借款B、股东权益C、融资租入固定资产应付款D、应付股利E、应付帐款30、完全垄断市场的特征有（ACD）A、整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量B、产品有良好的替代品C、厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格D、为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格E、市场的参与者都具有完备的信息21、我国企业集团组建的主要形式有（ABCDE）A、行政组合型B、名优产品生产型C、科企联合型D、跨地区协作型E、优势企业扩张型 22、风险型决策的方法有（BCD）A、盈亏平衡分析法B、决策树法C、灵敏度分析D、排队理论E、线性规划23、现代企业家具有的时代特征包括（BCDE）A、年轻化B、高效化C、科学化D、电子化E、专业化24、公司的管理功能体现在（CDE）A、有利于生产专业协作的实现B、有利于实现规模经济，提高经济效益C、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多种经营D、有利于加强经营管理E、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率25、根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为（ABC）A、确定性决策B、风险型决策C、不确定性决策D、战略决策E、战术决策26、公司最根本的职能战略包括（ABE）A、营销战略B、财务战略C、信息资源战略D、战略决策E、生产战略27、根据解决的问题在公司经营中所处的地位，公司决策分为（DE）A、确定性决策B、定性决策C、定量决策D、战略决策E、战术决策28、制定工作定额的要求包括（AD）A、工作定额应该先进合理B、工作定额应经常变动C、工作定额应是平均操作能力的员工轻易达到的指标D、工作定额应有严肃性E、工作定额应该难以达到29、构成财务械杆系数的指标包括（AB）A每股收益变动率B、营业利润变动率C、销售变动率D、流动资产变动率E、负债净权益比率30、完全竞争市场具有的特征包括（BCD）A、进入市场的为数众多的买者和卖者都是价格的决定者，而不是价格的接受者B、所有卖者向市场提供的产品都是相同的，对买者来说没有差别C、所有资源都可以自由地进入和退出市场D、市场的参与者都具有完备的信息，且充分了解市场E、市场的参与者不具有完备的信息四、名词解释题 1、公司：是指依照国家相关法律规定的程序申请登记设立的、以盈利为目的的独立法人。2、企业集团公司：(同下)3、委托制：指所有者将其拥有的资产根据预先达成的条件委托给经营者经营，所有权仍归出资者所有，出资人按出资额享有剩余索取权和剩余控制权。1、企业集团：是指由一个或者若干个大、中、型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或者事业单位参加，组成供产销、人财物统一的、从事专业化、综合性经营的经济实体。2、无限公司：由两个以上的自然人股东出资组成，股东对债务负连带无限责任的公司。3、有限公司：由一定人数的股东组成，股东只以其所认缴的出资额对公司的债务承担有限责任，公司则以其全部资产对其债务承担责任的公司。4、两合公司：由少数有限责任股东和少数无限责任股东共同组成，其中有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任，无限责任股东对公司债务负无限清偿责任的公司。5、股份有限公司：股份有限公司是指由一定人数以上的股东组成，公司全部资本划分为等额股份，股东以其所认购的股份为限对公司债务承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的公司。6、股份两合公司：由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立，（其中有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司。7、人合公司：是指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。8、资合公司：是指公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。9、人资两合公司：是指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。10.民营公司：是由国家和其他组织或个人共同出资，国家出资占资本总额50%以下的公司。11.跨国公司就是从事对外直接投资、并在一个以上国家拥有或控制从事增值企业的机构.12.母公司是指拥有其他公司一定数额的股份或根据协议，能够控制、支配其他公司的人事、财务、业务等事项的公司.13.子公司是指一定数额的股份被另一公司控制或依照协议被另一公司实际控制、支配的公司。14、公司章程：是公司成立和办理登记的必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律文件。 1、产权制度：是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。2、交易成本：是指市场机制运行的成本，或指交易过程中所发生的各种费用。3、企业法人财产：也称公司法人产权：是指公司对其全部法人财产依法拥有的独立支配的权利。4、一级市场：亦称初级市场或发行市场，是指企业通过投资机构出售新证券的场所。其作用在于通过一级市场将社会闲散资金直接转化为投资，从而导致所有权的形成。5、二级市场：亦称次级市场或交易市场，是指已经发行的有价证券的买卖场所。其作用在于使得证券所有权实现转移，从而推动资源的优化配置。6、兼并：是指在两个或多个公司合并过程中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司，而其他公司则在消失原有法人资格或，并入存续公司的合并方式。它是一种所有权意义上的产权转让形式。7、合并：是指两个或多个公司，依据法律规定或合同约定，合并为一个公司的法律行为。合并分为吸收合并和新设合并两种。目的在于减少竞争，加强协作。8、产权交易市场：公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以较低的交易成本，获取较好的经济收益的经济活动。1、公司组织机构：是对公司经营活动进行决策、执行和监督的公司最高领导结构。2、股东大会：由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。3、董事会：有股东推选出能够代表自己利益的、有能力而且值得信赖的少数代表，组成一个小型的机构来管理公司。4、公司经理：是指公司中具体掌管和处理公司事务，对外可以在董事会授权范围内代理或代表公司进行商业活动的公司职员。5.监事会:由股东（大）会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成的，对公司的法律教育网业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构。1、公司管理者：是借力、充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务，承担管理职能和管理工作，从而实现组织目标的人。2、企业家：是指专门从事企业经营活动，以企业获得生存和发展为己任，承担经营风险，并对企业经营成果负最终责任，取得较大成就的企业经营者和领导者。3指挥是指指挥者所具有的权力，组织、指挥、协调 和监督下属人员，完成指挥的职责和功能。4.控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号,然后分析偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。1、公司战略管理：公司战略管理是依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。2、BCG模式：又称市场增长率-相对市场份额矩阵是美国波士顿顾问群为解决企业集团财务周转问题所创造的分析技术。3、GE模式：GE模式的分析目标是辨识其事业组合是否平衡。4、差异化策略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。1.盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。2差量分析法是指了解各种备选方案而产生的预期收入与预期成本之间的差别的基础上，从中选出最优方案的方法。3.线性规划是运筹学中研究较早、发展较快、应用广泛、方法较成熟的一个重要分支，它是辅助人们进行科学管理的一种数学方法。研究线性约束条件下线性目标函数的极值问题的数学理论和方法，英文缩写LP。它是运筹学的一个重要分支，广泛应用于军事作战、经济分析、经营管理和工程技术等方面。为合理地利用有限的人力、物力、财力等资源作出的最优决策，提供科学的依据。4.最大最小准则又称小中取大法或悲观法。为不确定型决策的决策准则之一，这种方法的基本态度是悲观与保守。其基本思路是首先找出最不利情况下的最大收益。5、最大可能准则：这个准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。1.工作丰富化：指纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的职责、自主权和信息反馈。2.工作分析，又称职务分析，指全面了解获取与工作有关的详细信息的过程，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制定职务的说明和职务规范的系统过程。1.资本金制度是指国家围绕资本金的筹集、管理以及所有者的责权利等方面所作的法律规范。2、资金成本：公司为取得和使用长期资金而付出的代价成本。3.经营杠杆，又称营业杠杆或营运杠杆，反映销售和息税前盈利的杠杆关系。指在企业生产经营中由于存在固定成本而使利润变动率 大于产销量变动率的规律。4.财务杠杆的概念：财务杠杆又叫筹资杠杆或融资杠杆，它是指由于固定债务利息和优先股股利的存在而导致普通股每股利润变动幅度大于息税前利润变动幅度的现象。1.资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理，把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。2.兼并是指通过产权的有偿转让，把其他企业并入本企业或企业集团中，使被兼并的企业失去法人资格或改变法人实体的经济行为。3.多角化策略中，有所谓中心式和复合式两种。“中心式”表示新事业与本业相关度高，复合式即与本业完全无关者。1.行业管理具体地说，就是按照行业规划、行业组织、行业协调以及按照行业沟通形成的一种行业管理的体制。2.资产管理业务是指资产管理人根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券及其他金融产品的投资管理服务的行为。3.完全竞争市场是指竞争充分而不受任何阻碍和干扰的一种市场结构。在这种市场类型中，买卖人数众多，买者和卖者是价格的接受者，资源可自由流动，信息具有完全性。4.垄断竞争是一种介于完全竞争和完全垄断之间的市场组织形式，在这种市场中，既存在着激烈的竞争，又具有垄断的因素。垄断竞争市场是指一种既有垄断又有竞争，既不是完全竞争又不是完全垄断的市场，是处于完全竞争和完全垄断之间的一种市场。五、简答题、论述题第一章1.简述现代公司在国民经济中的作用。�P20~P21�1)公司在经济中占主导地位�2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。2.公司产生的经济根源是什么��P5~P7�1)分散单个资本所承担的经济风险�2)满足大规模资本需求�3)适应科学管理的需要。3.最近10年我国公司发展有哪些特点��P33~P35�1)有关公司的立法不断完善�2)股票市场正式开业�推动了各种证券投资公司的发展�3)股份公司迅速增加�4)企业集团公司、跨国公司得到发展�5)房地产公司成为发展的新特点。六、论述题 1.详述现代公司发展的新趋势。�P22~P25�1)跨国经营和生产国际化趋势2)股份公司的联合控制趋势3)国有公司私有化趋势4)公司经营多样化趋势5)公司管理“民主化”趋势6)公司的小型化和专业化趋势2.改革开放时期我国公司存在哪些问题��P32~P33�1)公司行为的行政化。2)公司组建的非规范化。3)公司经营的非法性。4)公司经营行为的权力化和垄断化。5)集团公司组建中的行政干预。6)公司行业分布的畸形化。7)公司财务制度混乱和非规范化。第二章五、简答题1.公司与企业有哪些区别��P36~P37�答�⑴公司方式不同。⑵责任形式不同。⑶法律地位不同。⑷管理体制不同。⑸适用法律规范不同。2.如何理解公司是法人��P39�1)公司是企业�是法人�是法人企业。2)公司是法人�但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司�因为并非所有法人都具备企业条件。3)公司是法人�但公司内部成员单位不是法人。3.指定公司章程要遵循哪些原则��P61~P62�1)章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。2)章程所载明的事项必须齐全。3)公司章程应经法定程序讨论通过。4.公司章程包括哪些内容��P63�一般都包括如下内容�公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营范围等。六、论述题1.现代公司有哪些法律特征�公司是民事活动的参加者和重要的民事主体，是具有民事权利能力和民事行为能力并依法独立享有民事权利和承担民事义务的社会组织。公司作为民事主体，是一个集合的主体，是公司组织在法律上的人格化。公司应具有以下三个法律特征： 一、营利性公司具有营利性，是指公司必须以从事经营活动、追求利润最大化为目的。公司的营利性特征包括两层含义：二、社团性所谓社团性，是指公司应为人的集合，其股东和股权具有多元性。三、法人性综观各门公司立法，都赋予公司特别是有限责任公司和股份有限公司以法人地位，因此，公司乃是法人的典型形态，法人性是公司的重要特征。公司应具有以下三个法律特征：一、营利性公司具有营利性，是指公司必须以从事经营活动、追求利润最大化为目的。公司的营利性特征包括两层含义：二、社团性所谓社团性，是指公司应为人的集合，其股东和股权具有多元性。三、法人性综观各门公司立法，都赋予公司特别是有限责任公司和股份有限公司以法人地位，因此，公司乃是法人的典型形态，法人性是公司的重要特征。2.现代公司有哪些经济功能��P43~P46�1)有助于推动商品经济的发展2)有利于生产专业化协作的实现3)有利于实现规模经济�提高经济效益4)有利于资源综合利用5)有利于开发新产品第三章五、简答题1.组建公司需要哪些外部条件和内部条件��P70�答�组建公司的外部条件�⑴公司拥有独立经营管理自主权⑵有公司法适应的法律、条例⑶清除地区、部门壁垒⑷国家宏观政策和环境组建公司的内部条件�------------2.企业股份制改组需要哪些条件�1）应具有符合法定人数和条件的股东；2）应当具备最低限额的注册资本；3）应有股东共同制订的企业章程；4）应有合格的企业名称和规范的组织机构；5）应有固定的生产经营场所。-------------3.组建新公司要进行可行性分析�简述可行性分析的主要内容。�P68~P69� 1)公司设立的机会研究2)公司设立的可行性研究包括�技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。六、论述题1.试述组建公司的基本原则�P64~P65�答�⑴经济效益原则⑵优势原则⑶自愿原则⑷公司组建与发展经济联合相结合原则⑸公司组建要与保持行业竞争相适应的原则2.试述组建公司的基本过程P79~P80有限责任公司设立的程序�1)签订公司设立协议2)制订公司章程3)缴纳出资4)办理设立登记股份有限公司设立的程序1)发起设立的程序�1�签订发起人协议��2�制定公司章程�3�认购公司股份��4�缴纳出资��5�组建公司机构��6�申请设立登记。2)募集设立的程序�1�签订发起人协议��2�拟订公司章程草案��3�认购股份和缴纳出资��4�募集股份��5�认股并缴纳股款��6�召开创业大会��7�办理设立登记。第四章五、简答题1.简述产权的内涵。�P94~P95�答�产权是财产权的简称�它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。1)产权是以财产为基础的若干权能的集合。2)产权的核心和基础是所有权�它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。3)产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。4)产权的各项权能不仅可以分解与组合�而且在一定的条件下�一些权能还会发生变2.产权制度有哪些功能��P96�1)财产约束的功能。2)自主经营和激励机制功能。3)提高资源配置效益功能。4)规范市场交易行为功能。 3.公司产权制度有哪些基本内容��P102~P103�1)公司是由法人治理结构来统治和管理的。2)公司治理结构�是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。3)由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构�具有一定的制衡关系�可以互相制从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。4.公司产权运行市场化必须具备哪些条件��P108�1)原始所有权、法人产权及其经营权的分离�2)原始所有权的商业化�即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。六、论述题1.产权制度有哪些功能��P96�1)财产约束的功能。2)自主经营和激励机制功能。3)提高资源配置效益功能。4)规范市场交易行为功能。2.怎样才能使公司产权运行市场化��P105~P108�答�公司产权运行市场化是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。1)所有权运行的市场化2)法人产权运行的市场化第五章五、简答题1.什么是公司三权分离原则��P119�公司治理结构原则五个方面��1�股东权利�2�对股东的平等待遇�3�利害相关者在公司理结构中的作用�4�信息披露和透明度�5�董事会的责任2.简述公司执行机构和决策机构的关系。所有者将自己的资产交由公司董事会托管；公司董事会是公司的最高决策机构，拥有对高级经理人员的聘用、奖惩以及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成在董事会领导下的执行机构，在董事会的授权范围内经营企业。总经理则以行政决定和执行力予以履行职能。董事会与经理层之间的关系，是一种委托与被委托、代理与被代理关系，适用法律关于委托代理关系的原理，即董事会是委托人（被代理人），噢经理层是被委托人（代理人），经理层应当是在董事会委托授权的范围内行使职权，至于董事会对经理层授予多大的权力，决定权应当是在董事会。董事会授予多大的权限，经理层依法行使多大的权限，这，应当是经理层职权的边界。--3.推动公司组织变革的外部环境因素主要有哪些�--组织变革的动力及原因可分为外部环境因素和内部环境两个部分。1.外部环境因素： （1）。整个宏观社会经济环境的变化。（2）。科技进步的影响。（3）资源变化的影响（4）。竞争观念的改变2.内部环境因素（1）。组织机构适时调整的要求（2）。保障信息畅通的要求。（3）。克服组织低效率的要求。（4）。快速决策的要求。（5）。提高组织整体管理水平的要求六、论述题1.公司组织机构设置要遵循哪些原则�1．任务目标原则组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨2．分工协作原则一家现代企业无论设置多少个部门，每一个部门都不可能承担企业所有的工作。企业部门之间应该是分工协作的关系，也就是说企业中有管财务的，有管人力资源的，有做后勤保障的，还有主导业务流程中各个环节的部门。因此，把握好分工协作原则对于现代企业来说至关重要。3．统一指挥原则无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。4.合理管理幅度原则每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，无暇顾及；管理幅度太小，可能没有完全发挥作用。所以在组织结构设计的时候，要制订合理恰当的管理幅度。5．责权对等原则设置的部门或单位有责任，就应该使其拥有相应的权力。如果没有对等的权力，根本无法完成相应的职责。所以责和权应该对等。6．集权和分权原则在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度。集权和分权控制在合适的水平上，既不影响工作效率，又不影响积极性。7．执行部门与监督部门分设原则例如财务部负责日常财务管理、成本核算，审计部专门监督财务部。执行部门和监督部门分设，也就是通常所说的不能既当裁判员又当运动员。8．协调有效原则。组织方案的设计应遵循协调有效的原则，而不应在执行组织设计方案之后，部门之间无法相互监督控制，或者一旦出现这一现象运营机制效率低下，就说明组织方案设计没有遵循协调有效原则。2.现代公司经理人员需要建立怎样的监督机制和激励机制��P154~P160�监督机制� 1)董事会对经理人员的监督2)监事会对经理人员的监督3)股东对经理人员的监督4)市场对经理人员的监督激励机制1)经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬上。报酬主要采取薪金、奖金、在职消费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。2)以现期绩效为标准设计激励机制是顺利成长的�因为经理人员的责任是把公司经营好。3)以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权等。第六章五、简答题1.股份公司股东大会与董事会信任委托关系表现在哪里�P163-164答�⑴一旦董事会委托经营公司�就成为公司的法定代表。⑵委托经营的董事不同于受聘经理人员�不兼任执行人员的董事�一般不领取报酬�只领取一定的饿津贴或称车马费�表明不是雇佣关系�而是信任委托关系。⑶在法人股东占主导地位的情况下�大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。2.公司管理者具有哪些特征��P167�1)公司管理者是一个群体�而不是一个人或少数几个人。2)构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约�并形成一个有机的整体。3.公司管理者在执行指挥职能时�必须做好哪些工作��P178~P179�1)向下级发布命令。向下级发出命令是指挥下述的基本形式。2)提供有效领导。3)进行有效激励。4)坚持指挥的统一性。六、论述题1.现代企业家有哪些特征��P191~P193�现代企业家具有时代特征�概括起来是高效化、科学化、电子化和专业化。1)高效化�即为了适应现代化大生产的要求�必须克服官僚主义�提高工作效率。 2)科学化�即要有一套适合现代化大生产要求的科学办法�包括实现各项经济工作标准化、系统化、文明化和最优化。3)电子化�即管理计算机化。要把计算机应用于管理�发挥计算机计算准确、快速储存、综合分析和自动控制等功能�实现生产过程的自动监督和最优控制。4)专业化�即是现代化大生产需要各方面的专家来管理。具体地说�要选好能加强企业技术管理�推动技术进步的总工程师�能加强企业经营、提高经济效益的总经济是�能严格维护财经纪律�开辟新财源的总会计师�从而使企业形成一支结构合理、配套成龙的管理和技术队伍。现代企业家�除了具有体现时代要求的上述特征外�还必须具有自身的个性特征。其实也是现代企业家应有的共同特征。1)主体思维。2)敏锐观察。3)冒险精神。4)勇于创新。5)果断决策。6)知人善用。7)独立见解。8)富有自信。9)情操高尚。10)讲求效率。2、公司管理者需要哪些技能和素质��P181~P190�管理者需要的技能�1)技术技能。技术技能是指管理人员在其所管辖范围内�必须了解、掌握和熟知并能运用有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等�具有专业范围内的分析能力和解决问题的能力。2)人事技能。人事技能简单地说是与人合作共事的能力。3)概念形成的技能。概念形成的技能概括地说�是指管理者能够全面地认识包含在他工作中货与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系�综合分析并判断不同因素的相对重要性和地位�并从整体出发�在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。总之�有效的管理取决于三种基本技能�所有管理人员都需要在三种技能的每一种技能上具有某种程度的本领。 管理者应具备的素质�1)政治素质。政治素质是公司管理者政治观点、政治立场、思想品德、道德修养、工作态度的总和�是公司管理者素质的核心。2)知识素质。公司管理者的知识素质�是取得事业成功的基础。3)技能素质。技能是人的才智在实际操作中的具体表现�是管理者发现问题�提出问题�制定目标�完成人物�获得成功的本领。技能素质是公司管理者一切素质的集中反映。4)心理素质。管理者的心理素质�是指管理者在个人身上所表现出来的本质的、经常的、稳定的个性心理特征。管理者良好的心理素质是实现公司经营目标、提高公司绩效的重要条件之一。5)生理素质。生理素质�即身体素质。在培养、提高其他方面素质的同时�公司管理者还必须身体健康�具有强壮的体质、健全的神经、乐观的性格、充沛的精力。第七章五、简答题1.公司的运行环境包括哪些方面��P204�公司运作环境是指对公司的生存与发展有种种影响的组织或机构�公司运作环境主要包括��1�客户。�2�供应商。�3�竞争者。�4�政府部门。�5�新闻媒介。�6�社区。�7�社会团体。�8�业务关联及协作企业。2.公司的一般性竞争策略有哪些��P225�一般性竞争策略有�1)差异化策略。2)成本领导策略。3)专一化策略。4)产品生命周期。3.简述公司失业组合模式的具体内容。�P214~P222�答�⑴BCG模式。BCG模式是美国波士顿顾问群在经济大萧条时期为解决企业集团财务周转问题所创造的分析技术。⑵GE模式。GE模式是在克服BCG模式弱点的基础上�进一步发展起来。⑶产业演变模式。为克服GE模式的不足�有关专家提出�要在产业演变基础上使用事业组合矩阵。4.简述公司战略管理的特征。�P199~P200�1)公司战略管理有双重目的。 2)公司战略管理的对象是公司发展全过程。3)公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。4)公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。5)公司战略管理是全体职工共同参与的管理。6)公司战略管理取得成功的关键是创新。六、论述题1.公司战略管理的全过程包括哪些环节�每一个环节包括哪些具体内容。�P202~P212�一、使命与目标1)使命。使命是用来说明公司为何存在及其应该做什么的。2)目标。公司目标是指该公司长期期望完成什么。二、外部分析1)公司宏观环境分析a)政治法律因素b)社会文化因素。c)技术因素。d)经济因素。2)公司运作环境分析a)客户b)供应商c)竞争者d)政府部门e)新闻媒介f)社区g)社会团体h)业务关联及协作企业三、内部分析内部分析旨在找出自身的优势和劣势。1)职能分析。2)战略因素分析。3)发展史分析。4)价值链分析。四、战略选择�SWOT矩阵�1)强点与机会相遇。2)弱点与机会相遇。3)强点与威胁相遇。4)弱点与威胁相遇。五、战略实施2.如何对企业进行内部分析��P205~P210�答�内部分析旨在找出自身的优势和劣势�分析项目大体包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。⑴职能分析。职能分析可以从整体上发映公司潜在的强弱点。⑵战略因素分析。公司经理在提出或修正一个战略时�往往要 找出几个对公司成功起决定性作用的因素。这些因素因行业、市场细分、产品周期及公司现实定位的不同而不同。这些对公司成功起决定性作用的因素正是所谓的“战略因素”。⑶发展史分析。战略家往往会审视公司过去的表现�以分离出对公司经营有利或不利的因素。⑷价值链分析。价值链分析是系统考察一个企业向用户提供产品的一系列运作活动的分析方法。第八章五、简答题1.简述随机决策的基本条件。�P238�风险型决策也叫随机决策�它具备如下五个条件�1)存在着决策者希望达到的目标�2)存在着两个或两个以上可供选择的行动方案�3)存在着两个或两个以上的自然状态�4)不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来�5)在集中不同的自然状态中�未来究竟将出现哪种自然状态�决策者无法可顶�但决策者根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。2.确定型决策应具备哪些条件��P237�确定型决策一般应具备如下四个条件�1)存在决策希望达到的一个明确目标�2)只存在一种确定的自然状态�3)存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案�4)不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。六、论述题1.经营决策有哪些基本的步骤�每一步骤包括哪些基本内容��P231~P233�公司经营决策的一般模式包括�分析问题、确定目标、制订方案、选择方案四个阶段。一、分析问题阶段找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因�一般来自三个方面��1�主观方面。指由于各方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图��2�客观方面。指决策对象和周围环境产生的问题��3�主客观之间的联系方面�也就是实践活动方面产生的问题�如信息输送、信息分析以及实施的偏差等产生的问题。二、确定经营决策目标阶段在发现经营问题以后就要确定决策目标�这是决策中的重要一 环。所谓决策目标�是指在一定的环境和条件下�根据需要和可能�在预测的基础上所期望达到的结果。目标有以下几个特点��1�是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标�从总到分�从上到下组成的一个有层次的目标体系。�2�目标成果可以进行定性或定量的衡量。�3�可以规定达到目标的时间。�4�目标是可达到的�即在内外各种约束条件下�包括人力、物力、资金和技术等��是现实的、合理的。三、制订方案阶段这一阶段以决策目标为出发点�包括下列两个步骤��1�广泛寻求与制订方案。�2�可行性分析。四、选择方案阶段这一阶段有三个步骤��1�方案选优。�2�贯彻实施。�3�反馈与追踪检查。2、公司经营决策包括哪些基本的内容��P229�公司经营决策包括基本的内容有��1�经营战略与方针政策决策��2�经营目标与计划决策��3�产品决策��4�技术发展与投资决策��5�资源开发与利用决策��6�价格与成本决策��7�市场销售决策��8�财务决策��9�组织与人事决策。第九章五、简答题1.简述公司人事管理的特点。�P263~P266�1)公司人事管理的重要性。2)公司人事管理的复杂性。3)公司人事管理的灵活性。4)公司人事管理的长远性。2.简述公司人事管理的过程。�P287~P294�1)员工的招聘。2)员工的教育培训。3)员工的考核与评估。4)维持公司工作秩序。5)劳动保护和劳动保险。3.简述公司工作设计的基本内容。�P285~P286�1)工作专业化。2)工作轮换。3)工作扩大化。4)工作丰富化。 4.简述贯彻落实公司人事政策的步骤。�P281~P282�1)宣传公司的人事政策。2)制定公司人事政策的工作程序。3)对公司人事政策实施过程的监督。4)对公司人事政策的调整。六、论述题1、论述公司人事管理的原则。�P270~P280�一、公平竞争原则1)公平是竞争的条件。2)竞争是市场经济的基本规则。3)公平竞争需要科学的标准和方法。二、责任制原则1)首先�承担责任本身就是调动积极性的一个重要手段。2)其次�明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供了客3)第三�责任制是责任与权力的同意。三、激励原则四、流动性与稳定性相结合原则五、民主管理原则2.论述公司组织设计的基本过程和主要内容。�P282~P285�1)工作分析。a)确定工作职位的要素。b)制定工作规范。c)确定工作分析的方法。2)确定组织结构。a)按照只能将不同的工作组合在一起的组织结构。b)按照业务地区的不同而设置公司组织结构。c)以公司产品为中心设置组织机构。d)按照工作的时间分隔设置组织机构。3)公司组织结构的不同形式。a)家庭式组织结构。b)行政机构式组织结构。c)矩阵式组织结构。d)独立式组织结构。第十章五、简答题1.简述财务管理的内容。�P324~P325�财务管理的内容比较广泛�概括起来不外乎是资金的筹集、运用和分配三个方面。也可进一步细分为资产的管理、维护所有者权益、负债的管理、收入和费用的管理、利润的管理以及财产清算等方面的内容。1)资产负债的管理。2)收入和费用的管理。 3)利润的管理。4)维护所有者权益。2.如何做好公司内部财务管理的基础工作。�P329~P330�1)建立健全财务管理机构。2)建立健全财务管理制度。3)加强计量检测工作。4)制定公司内部核算价格。5)建立健全原始记录�加强信息管理。3.股份公司对资本金的筹集应注意哪些问题��P332~P3331)筹集方式。2)筹集时间。3)吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额。4)验资以及验资证明。5)投资者在出资中违约及其责任。4.财务管理的基本原则有哪些��P326~P327�1)在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。2)在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。3)坚持依法计税的原则。4)保证投资者合法权益不受侵犯的原则。六、论述题1.对公司资产负债表的分析应包括哪些基本内容��P347~P350�资产负债表是反映公司财务状况的主要报表�其基本内容是公司在某一特定日期�一半是月末、年末�所拥有或控制的资产、承担的债务和投资人要求的权益。通过该表�可以了解公司资产的构成、资金来源结构、资金的流动程度和公司的偿债能力。1)公司短期偿债能力的分析。主要分析公司流动资产偿付流动负债的能力。它反映了公司经营的风险程度。主要指标有��1�营运资金。营运资金是指可供公司经营周转使用的净流动资产�即公司的流动资产超过流动负债的部分。�2�流动比率。流动比率也称营运资金比率�是指公司的流动资产与流动负债的比率�用于衡量公司的流动资产偿还流动负债的能力。�3�速动比率。速动比率反映公司即时偿债能力。2)公司长期偿债能力分析。长期偿债能力是指公司偿还债务本金和支付债务利息的能力。主要指标有��1�资产负债率。资产负债率也称负债比率�是指公司的负债总额占资产总额的比率。�2�资产所有者权益比率。资产所有者权益比率也称净权益比率�是指公司的所有者权益占资产总额的比 率。�3�负债净权益比率。负债净权益比率。负债净权益比率也称产权比率�是指公司的负债总额占所有者权益总额的比率。3)公司营运能力分析。公司营运能力旨在揭示公司经营管理水平高低�主要通过流动资产周转状况体现。主要指标有��1�应收账款周转率。应收账款周转率也称收账率�是指一定会计期间内赊销收入占应收账款平均余额的比率。�2�存货周转率。存货周转率是指公司的销售成本占存货平均余额的比率。�3�营业周期。营业周期是指公司从取得存货开始到销售存货并收回货币为止所需时间。�4�负债周转率。负债周转率也称负债周转次数�是指产品销售净收入占全部负债年平均额的比率。2.公司的财务风险是怎样形成的�如何衡量和减少公司的财务风险�运用财务杠杆可能会使每股收益增加�也可能会使每股收益减少�所以�财务杠杆的运用增加了公司收益的不确定性�即增加了公司的财务风险。一般来说�资金结构中财务杠杆越大�公司每股收益的变动幅度越大�股东为获取股息所承担的风险也就越大�股东必要要求更高的收益率。同事�由于财务杠杆的增大�公司必须负担更多的利息费用�若公司因经营环境改变等原因而导致利润下降时�对运用财务杠杆公司的影响远超过对未运用财务杠杆公司的影响�财务杠杆越大�公司破产的可能性也就越大�债务投资所冒的风险也就越大�债务投资者必然要求更高的收益率。所以�运用财务杠杆只能限定在有限的范围内�若超过一定的范围�即债务超过一定的比例��不仅会增加公司的财务风险�而且也会引起公司资金成本的提高。公司在资金筹集过程中�要合理安排自有资金�发行股票筹集的资金和留存利润�和借入资金�发行债券和银行借款等方式筹集的资金�的比例。在期望资金利润率�资产报酬率�高于借入资金利息率的情况下�借入资金在全部资金中所占比例越大�公司自有资金的收益率就越高。反之�在期望资金利润率�资产报酬率�低于借入资金利息率的情况下借入资金在全部资金中所占比例越大�公司自有资金的收益率就越低。当公司占用资金均为自有资金时�公司只有经营风险�而无财务风险�当公司占用的资金中借入资金占一定比例时�公司既有经营风险�又有财务风险。 第十一章五、简答题1.为什么说兼并和收购是实现资本扩张的有效途径��P402~P404�1)首先�交易型战略的实施�有助于迅速实现公司的规模经济效益�增强资本扩张的能力2)其次�交易型战略的实施�有助于降低公司对新行业、新市场的进入成本�使其可支配资本迅速增值。3)再次�交易型战略的实施�有助于迅速扩大市场份额�形成更加有利的竞争优势。2.企业实行资本经营的方法有哪些�资本运营要运用吸收直接投资、发行股票、发行基金、发行债券、银行借款和租赁等方式合理筹集资本，要运用直接投资、间接投资和产权投资等方式有效地运用资本，合理地配置资本，盘活存量资本，加速资本周转，提高资本效益。而生产经营主要通过调查社会需求，以销定产，以产定购，技术开发，研制新产品，革新工艺、设备，创名牌产品，开辟销售渠道，建立销售网络等方式，达到增加产品品种、数量，提高产品质量，提高市场占有率和增加产品销售利润的目的。3.上市公司的兼并、收购程序有哪些��P414~P417�1)聘请财务顾问。2)保密和安全。3)事先在股市上收购。4)确定关联交易。5)确定报价时间。6)确定出价的方法。7)向反托拉斯的权力机构进行咨询。8)提出收购出价通告。9)发送出价文件。10)目标公司的反应。11)对目标公司董事会的限制。12)出价限期的延长及出价的修改。13)终止通知。14)可接受的撤回。15)无条件接受。16)股东会议。17)办理交割手续。18)强制性购买。19)购买后的审计。4.非上市公司的兼并、收购程序有哪些��P418�1)签订意向书。2)调查。3)董事会批准。4)政府部门批准。 5)谈判。6)签订合同。7)声明。8)核准。9)特别股东大会表决。10)董事会改组。11)办理正式手续。12)重整。六、论述题1.现代公司的兼并、收购策略有哪些��P409~P414�一、中心式多角化策略中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。中心式多角化的风险在于企业过分自信�自以为是�以为对新事业有相当的了解而贸然投入。总之�中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径�比起内部发展与复合式多角化兼并�风险要小得多。二、复合式多角化策略复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高�分散经营风险�使公司有多的及较稳定的利润来源。因此�对一家大型公司而言�多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活动的分散化�避免资金过多地集中与某个产业�分散投资风险。三、垂直式整合策略公司进行垂直式收购的冬季�可能是基于整体策略上的需要�希望通过收购行动�跨入新的具有成长性的行业�也可能是基于目标公司价格便宜�计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥�包括实现规模经济�获取新技术�扩大产品组合或市场。四、水平是整合策略水平整合的动机主要有三种�扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线�现成的生产技术、品牌和营销渠道�有利于公司产品市场规模的扩大。2.现代公司实行兼并、收购的目标是什么��P409~P414�一、中心式多角化策略中心式多角化兼并、收购的确可以使公司规模快速成长。中心式多角化的风险在于企业过分自信�自以为是�以为对新事业有相当的了解而贸然投入总之�中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径�比起内部发展与复合式多角化兼并�风险要小得多。二、复合式多角化策略复合式多角化的目的一般是为了促进公司业绩的提高�分散经营风险�使公司有多的及较为稳定的利润来源。因此�对一家大型公司而言�多角化兼并的基本冬季是通过公司经营活 动的分散化�避免资金过多地集中与某个产业�分散投资风险。三、垂直式整合策略公司进行垂直式收购的冬季�可能是基于整体策略上的需要�希望通过收购行动�跨入新的具有成长性的行业�也可能是基于目标公司价格便宜�计划买后再整个或分开出售而从中获利。但是大多数垂直式兼并、收购是为了整合后“综合效果”的发挥�包括实现规模经济获取新技术�扩大产品组合或市场。四、水平是整合策略水平整合的动机主要有三种�扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。经过收购可取得目标公司的现成产品生产线�现成的生产技术、品牌和营销渠道�有利于公司产品市场规模的扩大。第十二章四、简答题1.现阶段我国各专业主管部门对公司的行业管理职能主要包括哪些方面��P449~P41)在国家中长期总体规划指导下�指定行业规划。2)制定行业的经济、技术政策。3)建立行业科技发展中心�推进行业技术的提高。4)建立和完善信息系统�为公司提供信息服务。5)帮助公司培训职工。6)制定行业管理机制。2.公司的政府管理主要有哪些内容��P437~P448�1)政府对公司的登记注册管理2)政府对公司的工商监督管理3)政府对公司的税务登记管理4)政府对公司的宏观管理5)政府对公司的劳动工资管理6)政府对公司的土地资产管理3.公司要处理好与顾客的关系�需要完成哪些环节的工作��P430~P433�公司要处理好与顾客的关系�需要完成以下几个环节的工作。首先�公司要进行市场调查�掌握顾客需求方面的信息�其次要根据调查取得的信息结合本公司的特点�指定经营战略�然后要制定出周密的产品销售战略�最后还要提供良好的售后服务。1)市场调查2)制定经营战略3)销售4)售后服务 4.政府对经济进行宏观调控的方法有哪些��P423~P424�1)制定经济和社会发展战略、方针和产业政策�控制总量平衡�规划和调整产业布局�2)运用利率、税率、汇率等经济杠杆和价格政策�调控和引导公司行为�3)根据产业政策和规模经济要求�引导企业组织结构调整�实现资源合理配置�4)建立和完善适应商品经济发展的企业劳动人事制度、财务制度、成本制度、会计制度、收益分配制度和税收征管制度�制定考核企业的经济指标体系�逐步将企业职工的全部工资性收入纳入成本管理�5)推进技术进步�开展技术和业务培训�为企业决策和经营活动提供信息、咨询。五、论述题1.公司行业管理包括哪些基本内容��P449~P451�1)在国家中长期总体规划指导下�指定行业规划。a)行业发展战略目标。b)行业发展重点规划和骨干项目规划。c)行业技术进步规划。d)行业的调整改组、组织结构合理化规划。2)制定行业的经济、技术政策。3)建立行业科技发展中心�推进行业技术的提高。4)建立和完善信息系统�为公司提供信息服务。5)帮助公司培训职工。6)制定行业管理机制。2.对国有资产的监督、管理主要有哪些途径��P421�1)考核企业财产保值、增值指标�对企业资产负债和损益情况进行审查和审计监督�2)根据国务院的有关规定�决定国家与企业之间财产收益的分配方式、比例或者定额�3)根据国务院的有关规定�决定、批准企业生产性建设项目�4)举鼎或者批准企业的资产经营形式和企业的设立、合并�不含兼并�、分立、终止、拍卖�批准企业提出的被兼并申请和破产申请�5)根据国务院的有关规定�审批企业财产的报损、冲减、核销及关键设备、成套设备或者重要建筑物的抵押、有偿转让组织清算和收缴被撤销、解散企业的财产�6)依照法定条件和程序�决定或者批准企业厂长的任免�聘 任、解聘�和奖惩�7)拟订企业财产管理法规�并对执行情况进行监督、检查�8)维护企业依法行驶经营权�保障企业的生产经营活动不受干预�协助企业解决困难。'