在区政府全体（扩大）会议上的讲话 17页

'激情成就事业事业丰富人生——在区政府全体（扩大）会议上的讲话同志们：今年以来，各地各部门在区委、区政府的领导下，突出抓早、抓紧、抓实，集中精力抓好经济建设，全区主要经济指标在去年同期较高基数上继续保持快速增长。1—3月份，全区财政总收入完成7772.8万元，同比增长22.3%；其中一般预算收入完成4035.4万元，增长27.4%；工业总产值完成15.2亿元，增长54.2%；其他各项工作也在积极有序向前推进，顺利实现了首季“开门红”。关于今年的政府工作，区委七届六次全会、区九届人大三次会议以及全区经济工作总结表彰会议，都已经作了明确的部署，今天我就不再具体讲了。物贵整洁、人贵精神，全面实现今年各项奋斗目标，关键在干部，关键在于各级干部的精神状态。所以，今天的会议，我想以激情为主题，谈一谈各级干部应以什么样的精神状态去对待工作、对待群众、对付难题。 一、什么是激情 我们生活在一个充满激情的时代，看了很多充满激情的人、听了很多充满激情的故事、也亲历过很多发生在我们身边的激情。激情究竟是什么呢？从狭义的角度或字面意义来解释，激情是强烈激动的感情，属于人的情绪范畴。而这种情绪只有用于伟大的事业、高尚的追求时，才是通常我们理解的激情。有一种映像很能说明问题：每一朵花的凋零都值得感伤。感伤于花朵的凋零，说明人富有感情、充满爱心，是有激情的，如果连花朵的凋零都引不起一个人的感伤，那这个人就是麻木、就是冷漠，就会心如止水、无动于衷，“哀莫大于心死”。但人不能总是感伤于花朵的凋零。总是感伤于花朵的凋零，沉迷于“春恨复秋悲”，就是一种颓废、就是一种小资情调，同样不会产生激情或者只是无病呻吟的伪激情。当花朵凋零时，要有感伤而不唯感伤。要把感伤化作力量、化作信念、化作实现伟大理想的行动，那在人的心里就会有一朵常开不败的花朵，无论在什么情况下人总是有激情的。因此，激情是一种对美好事物不懈追求的信念，是一种为事业发展寝食难安的责任，是一种面对困难迎难而上的勇气，是推动事业发展的强大动力。 二、我区的改革发展为什么需要激情  AA是一座资源型城市。由于资源型城市经济结构单一，随着矿产资源日渐枯竭，经济发展日益落后，生态破坏和环境污染日益严重，人民生活和就业日益困难。如果不及时转型，资源型城市发展的必然轨迹，就是由盛而衰，因矿而兴，矿竭城衰。云南省的东川，是世界“东川式”铜矿的代表地，1958年设立地级市，铜业的产值和税收曾占到全市工业总产值和财政收入的2／3。到了上个世纪90年代，随着铜矿资源的不断枯竭，东川矿务局下属的4个铜矿全部破产。1999年，原地级东川市降格为昆明市的一个县级区，成为新中国历史上第一个“矿竭城衰”的城市。这种产业发展规律决定了AA只有加快转型，另辟发展蹊径，才有持久的激情，否则，过分依赖资源，再大的激情也不会持久，无非今天多一个企业、明天多一个企业，加速资源的消耗，加快“花朵”的凋零而已。首先，从AA跌宕起伏的发展轨迹来看，缺乏持久的激情作为持续发展的支撑。AA的发展大体可以划分为四个阶段。第一阶段，在AA区划调整之前，AA以国有、集体经济为主，这一阶段人们在大锅饭体制之下，无衣食之虞，激情的来源点无非是一些劳动竞赛之类，在这一阶段产生了一批劳模、一批先进工作者。第二阶段，是二十世纪80年代中期至上个世纪末，主要是以乡镇企业的崛起为标志，这一阶段 AA紧紧围绕资源优势，办起了一批小煤矿、小水泥，这一阶段人们追求的是快速致富和金钱，激情的来源点是对资源和金钱的追求，激情的结果是富了一批厂长、经理、承包人和管理人员，但也对全区自然生态环境造成了极大的破坏。第三阶段，2001年至今，也就是现阶段，“7·22”矿难对旧有发展模式进行了一次彻底的粉碎和否定，人们不得不重新考虑AA发展的模式，在苦闷和挣扎中，经过几年的摸索，终于走向了一条整合资源、多业并举的发展途径，这一阶段的标志是以大项目带动促发展，注重生态环境的保护和治理，在合理利用资源的同时培育加工型企业。这一阶段，人们激情的来源点是对财富稳定增长和对生活质量提高的双重追求。第四阶段，也就是未来十年甚至更长一段时期的发展趋势，随着阚山电厂、海螺二期、中联水泥、徐矿水泥的上马，我区的资源承载能力将达到极限，必须重点发展新型加工业和科技型产业。随着经济的发展、环境的改善和生活水平的提高，人们的思想观念将发生很大改变，激情的来源随之将转入自觉阶段，人们开始真正地享受生活、享受幸福、享受成功。综上所述，在前两个阶段，人们并没有持久的激情，在社会转型、利益关系调整中，激情也形形色色、起起落落。如果在现阶段和未来的发展中不能激发干部群众持久的激情，将会影响AA长远发展。因此，激情是当前和未来AA快速、健康、持续发展必需的要素。 其次，从当前发展实际来看，AA的发展处于攻坚阶段，迫切需要干部群众爆发激情。 关于进入发展新阶段的两个重要标志，即人均地区生产总值超过1000美元和工业增加值占地区生产总值的一半以上，我在全区总结表彰会议上已有详尽的阐述，无论从这些数字标志来讲，还是我区的发展实际来讲，我们都进入了攻坚阶段。这里，我讲一讲我区的发展实际。在工业方面，我们采取的是工业兴区、大项目带动策略，大项目的成败攸关AA今后发展的速度、质量和效益，这就是我刚才讲的第三阶段能否顺利完成的问题，关键在当前工作，要把这几个大项目搞上去，否则，就会纠缠于资源不死心，AA就很难走向真正经济转型的一天。在城市建设方面，使AA留得住人，要看环境是否赏心悦目、人们生活是否心情愉快，这取决于环境的营造、功能的配备和管理的改善情况。因此，近两年来我们关于城市建设的构想和投入全部基于此种考虑，不能如期实现城建三年大会战目标，同样影响AA未来的发展。在群众生活方面，随着我区财政收入的增加，人们对政府的期望值越来越高、要求越来越多，而政府的满足能力几乎没有多大增强，关键的原因是我区财力仍然太弱，乍一听我区财政收入3亿元，不得了了，其实可用财力不到1.5亿，而且刚性支出多，公教人员吃饭也只能解决温饱，怎么能对群众的要求有求必应呢？这三条，决定了我区的发展处于攻坚阶段，而且这一阶段的工作具有为今后发展打基础、铺道路的性质，这个阶段工作开展的好，AA今后的发展会更加明朗，这个阶段的工作做不好，AA发展就可能延迟，从这个意义讲，激情是我们这届政府及各级干部必需的要素。  第三，从目前干部的精神状态来看，存在激情不足的现象，需要剖析辨别去伪存真。总的来说，当前AA的干部是有激情的，正因为这份激情，我们才步步走出困境、走向坦途，取得了一系列发展的胜利。但勿需讳言，我们的干部群体热情不足、激情贫乏的现象仍然存在，突出表现在四个方面。一是平庸。昏昏噩噩，得过且过，饱食终日，无所用心。在中青社调查中心进行的民意调查中，让被调查者用三个词形容AA区的干部，排在第一位的是平庸，这就是AA干部队伍给社会的第一印象。即便是公务员看自身，排在第一位的也是平庸。自己看自己尚且如此，这才是最大的悲哀。二是拖拉。枣熟打枣、杏熟打杏，让惯性推着走。在这次调查中，尽管拖拉这一词汇没有进入调查结果的前列，但对区委、区政府来讲，干部拖拉的现象十分严重，在很多事情的办理上不够干净利索，只是普通干部和群众不够了解才没有上榜。三是迁就。缺乏信心，遇难辄止，未战先怯。我多次讲过，以民为本决不迁就落后，我们允许存在不同声音、不同见解，但只要我们的工作能够代表先进生产力的发展方向，能够长远起作用，认准的事情就要坚持做到底。我们不少干部缺乏这种勇气，这样就干不成工作，抓不好发展。四是不自责。善于批评,而不善于自我批评，明知缺陷，从未改正。突出的表现在软环境的建设上，这次调查有40.8%的公务员认为影响 AA经济发展的因素之一是软环境，但处理了一批人，又冒出一批人，总是有害群之马，而且很多人乐此不疲，随时充当软环境的破坏者，却很少人自觉改正。诸此种种，AA干部的精神状态还不能让人完全满意。AA的发展，固然需要稳健，但绝不能缺乏激情，更需要实实在在、持之以恒的激情。三、激情应表现出哪些特质激情是可以感染的，看到有激情的人，人们就会增强信心，自觉效仿。要使全区上下爆发激情，干部的激情尤为重要，对全区群众有着导向和引领作用，毕竟当前我区的发展是干部推动型的发展，干部的态度、情绪和作为必然影响到群众的信心和情绪。那么，对各级干部而言，激情应表现为哪些特质呢？或者说哪些特质决定着干部是有激情的呢？ 第一，赤子情怀。赤子之心是一种对国家、对民族、对人民深厚的感情。邓小平同志有一句名言：“我是中国人民的儿子，我深深地爱着我的祖国和人民。”语言朴实无华，而赤子之情感人肺腑。因此，邓小平同志领导中国取得这样的成绩不足为奇。著名诗人艾青曾经在一首诗中写道：“为什么我的双眼饱含泪水，因为我对这片土地爱得深沉！”如果一名干部不热爱 AA这片土地，不喜欢、不同情、不爱护这里的群众，很难想象他能产生激情，更谈不上能取得骄人的业绩。有了忠诚和执着，就会为群众的疾苦忧心如焚、为群众的利益殚精竭虑、为群众的事情夙兴夜寐，从而把个人的荣辱系于事业成败和群众得失，激发起饱满的工作热情。 第二，追求完美。追求完美是每个人的都有的潜意识。有激情的人，对自己要求严、标准高，对每件事都力求尽善尽美，不能容忍自己的工作中有一丝一毫的缺憾；而懒惰的人总是满足于“还不错”、“差不多”或是“凑和了”，久而久之，追求完美的潜意识就完全消蚀了。在德国和日本，有对缺陷产品召回的制度，这不仅是一种责任，更是一种追求卓越和完美的敬业精神。干部懒惰是事业的最大危害，就会把事情办的潦草不堪，伤了民心、害了发展、误了个人前途。只有对每件事都坚持追求完美的人，才更加重视工作细节、注重工作质量、追求结果美好。日积月累，工作成绩就会一点一滴地增加起来，工作效果就会一步一步显现出来。所谓水道渠成，就是这个道理。 第三，充满自信。自信是一种精神支柱。一个充满激情的人，肯定是一个自信的人，一个活生生的人，一个充满活力的人，无论顺境逆境，总是信心百倍。毛泽东同志就是一个非常自信的人，从《沁园春· 雪》中我们可以窥见这种自信所爆发出的豪气和感人力量，因此，他领导共产党人从弱小走向强大，从困顿走向胜利，成为全国人民拥护的执政党。当前我区的发展，可以用四句话来概括，就是“形势很好、问题不少、困难很多、希望很大”，越是在这种情况下，越需要干部的自信。自信不是盲目乐观，既要看到成绩、又要看到问题，而且要把成绩看得最小，把问题看得最大。自信不是夜郎自大，而是立足自身实际，着眼周边形势，确定自己合理的策略，并始终不渝地为之奋斗。自信还要敢于坚持，看准的事一旦作出了决定，就要坚持做到底，因为毕竟有些时候真理是掌握在少数人手里的。埃菲尔铁塔在建设初期遭到了包括雨果、巴尔扎克等在内的一大批专家和名人的反对，但是当时的法国和巴黎政府力排众议，坚持实施。现在，埃菲尔铁塔已经成为巴黎的标志性建筑。 第四，积极主动。 能否积极主动，是衡量一个干部能否成为优秀干部的重要标准，也是出色与平庸的分水岭。因为，在积极主动的干部眼中，事多、不足多，他就会动脑想事、动手干事、努力成事，容不得一丝一毫的清闲和偷懒。这种干部之所以积极主动，因为他们心中有目标，有不完成目标寝食难安的冲动，并善于把大目标分解为小目标。把一个个小目标逐个完成，大目标也就实现了，然后又瞄准下一个大目标，因此积极主动的人出成绩。政府的目标是由部门目标组成的，如果部门主动性强、目标完成得好，政府的工作目标就完成得好。而且部门目标越接近政府整体目标，效果越好；越能完成政府非常关心和迫切解决的深层次问题，作用越大。 第五，不断自我否定。自我否定需要勇气，而正是这种自我否定的勇气才使工作不断上层次、上水平。有一个众所同知的故事就是凤凰涅槃，这是自我否定的极致，否定之后才是新生。有激情的人不是津津乐道于过去的成绩、过去的辉煌，而是把过去的成绩作为一个新的起点。所以有些单位和地方的发展越来越快，形势越来越好，而有些单位和地方的工作却停滞不前。后者的成因就在于没有对过去的成绩来一个辩证的否定，而是躺在功劳薄上吃老本，结果“吃”出了落后、“吃”出了平庸。同时，敢于自我否定的人会坦诚面对自身和工作上的不足，总是寻找理由证明自己做得不够好，更把工作中出现的困境归咎于其他因素。正因为这种精神，他们的工作能够完成得出色。对干部而言，不懂得自我否定的道理，就不太可能跨出新的高度，不坦诚面对自己的不足，就会对个人、对事业带来无比的危害。 第六，胸怀全局。 人的视野越宽，胸怀越广，成功就越大，对一个地区发展的贡献也就越大。尤其对部门的负责同志而言，安份守己，做好本部门的本职工作无可厚非，但政府工作是一个系统性极强的工作，仅仅局限于本部门的工作，不沟通、不协调、不支持，把部门工作同全区发展隔裂开来，虽然很少犯过失，但也不会取得大的成绩。在全区各部门中，区国土资源局就是个很有全局观的部门，这种全局观不仅表现为它为南湖工程、泓福大桥建设做出了突出的贡献，而且表现为在土地占用的服务上有很强的前瞻性和主动性。尽管在土地占用问题上还有很多不足，但从主观上国土资源局是尽心尽力的，是讲全局、讲大局的。发展是一个竞争的过程，当前地区间的发展竞争惨烈，当你畏手畏脚如裹脚老太太般时，机遇就留给了别人。在座的各位都是AA的干部，工作在AA、生活在AA，最大的全局就是AA的发展、AA群众的福祉。为AA发展而谋划、为AA群众福祉而奔波，这是部门主要负责人必须有的全局观。胸有全局但决非蛮干，更不是违背上级政策，而是在上级政策的框架下寻求我区发展需要的解决方案。对干部而言，没有干不好的事，只有不想干的事，只要为了发展，头撞不到南墙决不能死心。第七，牢记责任。 政府的每个岗位都是责任，当干部就意味着肩负责任，只是岗位有不同，责任有大小的区分而己。在这次保持共产党先进性教育中，我们认真学习了牛玉儒的先进事迹，他经常徒步深入群众的做法，以及超强的工作节奏，就是责任心的突出表现。牛玉儒最值得我们学习的，就是他对事业、对群众的高度责任心。有激情的干部始终把这份工作的责任根植于内心，惟恐失责。正因为如此，才有很多干部不图名利得失、不计荣辱宠疏，兢兢业业、分秒必争、脚踏实地地工作，这是尽心尽责的最高境界。而没有责任心的人，走一步算一步，甚至有的人别人走一步他要往后拽一步，其结果是自己的事情办不好，连集体的事情甚至是地区的发展也给耽误了。如果把工作责任只局限于工作本身还不够，那依然激发不起足够的激情，只有当干部把工作责任理解为一个人能力的体现和个人价值的实现，并将这种责任放在关乎大局、关乎群众时，它才有无限的激情，才会将工作视为自己生命的一部分。 第八，雷厉风行。有令即行，虎气生风是激情干部的直观表现。有激情的干部，任务一到手，心里就有数了，工作也随即上手，与此相反，拖拉的干部接到任务，心里总是没数，有了任务先要条件，有了条件再做准备，磨来磨去，工作就给耽误了。这种干部的结果是挨的批评多、付出的辛苦多，而得到的赞赏少、支持少。同样是工作，高高兴兴地去干与愁眉苦脸的去干会取得不同的效果，与其自找批评，不如努力争取表扬，从这个意义上讲，雷厉风行不失为一种快乐工作法。 四、把激情融入到工作中去明白了激情干部的种种优秀品质，怎样做人、怎样做事就有了清晰的线条。在这里，我再梳理关键的四条加以强调。  （一）在区委、区政府的领导下独立开展工作。 对全区来讲，区委、区政府的决策和部署是宏观的、线条式的，而落实的责任、具体的工作是要由各地各部门去抓，区委、区政府更多的是规划、协调、检查、验收和考核。如果什么工作都需要领导一杆子插到底，既不利于工作，长此以往还培养了干部的懒惰和依赖，影响基层主观能动性的发挥。各级各部门都具有独立开展工作的条件，也有独立开展工作的必要，都应大胆地、独立地开展工作。对各镇、办事处、工业园区来讲，独立开展工作意味着你们要切实肩负起兴一方经济、富一方百姓的责任。紧迫性是内生的，积极性是自发的，不是区委、区政府逼着你们去发展，而是你们自己基于群众富裕的需要、竞争的需要要发展。有这种想法就有激情，有激情就一定会有大发展。对部门来讲，每个部门都是政府的一部分，你们工作的好坏就是政府一部分工作的好坏，因此部门要讲全局。讲全局就是无条件地服从区委、区政府的部署，服务好发展大局，少说“不”、多说“能” ，少讲条件、多做工作，少发牢骚、多做实事。同时，又要讲细节，讲细节就是脚踏实地地做好每项工作，追求效率、追求质量、追求完美，漂漂亮亮地把每件事情抓好、抓实，这样就会积小胜为大胜。独立开展工作并不意味着各地各部门的工作成绩会脱离区委、区政府的视线，恰恰相反，只要工作出色、群众满意，区委、区政府会看得清楚，对干部会有公正的评价。有独立开展工作的自觉性，就会少一些礼节性的、一般性的汇报，既可以腾出自己的精力抓本地本部门的实际工作，又可以腾出领导的精力抓事关全局的、急难险重的以及超出你们职责范围需要协调的大事、要事，这样，全区的工作就会更加纲举目张、有条不紊。 （二）搞好团结激发集体激情。发展讲究天时、地利、人和，其中最重要的是人和，团结才能带来人和。在多种场合我都强调团结的极端重要性，因为这是我区近两年来取得发展胜利的一条宝贵经验。在团结的问题上，区委、区政府做出了榜样，因此，我们要求各地各部门务必搞好团结。同时，团结也是将个人激情升华为集体激情的基本要素，一个地区或部门的主要领导再有激情，没有大家的配合，工作仍然搞不好。如何把本地区本部门干部的积极性调动起来，主动性发挥出来，从而激发集体激情，凝成合力干事、谋事、成事，是考验各地各部门主要负责同志领导能力的重要标准。我给大家讲激情，更多地是从理想、信念、责任的角度去阐述，因为我相信大家有这种觉悟，而大家给下属和群众讲激情，除此之外还要讲实惠，让干部群众看到发展前景的美好，个人价值实现有充分的机会，生活改善就在眼前，这样更容易激发各级干部的激情。团结出成绩，成绩出来了，更能凝聚人心，这是一个良性循环的结果，需要各位切记。  （三）亲自动手树立勤政为民榜样。 亲自动手有助于提高领导干部的思想政治素质和实际工作能力，有助于领导同志掌握第一手的资料，有助于各项工作的落实。这既是领导干部成长进步的一个好途径，也是抓工作落实的一个好方法。今年的工作任务非常繁重，各级领导干部不亲自动手不行。亲自动手，要求我们做到“四个不”：不把难事推给下级，不只听汇报不参与，不只动口不动手，不只挂帅不出征。在急难险重工作面前，各级领导干部一定要敢于动真碰硬，靠前指挥，身先士卒，率先垂范。只有领导干部在现场、在一线，才能够给群众以信心，才能够给群众以信任，才能够给广大干部树立起榜样。领导干部既要亲自动手，又在敢于放手。亲自动手是抓重点，抓难点，解剖麻雀、作好示范，突破难点、带动全局；敢于放手是科学分工，充分授权。现在各地各部门的班子已经调整到位，正职和副职的分工一定要科学合理。正职一定要以海纳百川的胸怀，去对待机关的每一个同志，特别要充分地相信副职，充分发挥他们的聪明才智，充分授权并相信他们会非常认真负责地去做好工作。因为权力和压力是对等的，只有你给他权力，他才会有相应的工作压力。说实在的，现在机关中领导职数很多，如果大家都只动口不动手，真正办事的人就很少了。所以，我觉得，不管是区长还是局长、镇长、主任，我们都是基层干部，都是办具体事情的人，都应当亲自动手。（四）珍惜光阴做好每一天。 人的一生有限，而作为领导干部，在职的时间更加有限，如何利用这宝贵的在职时间为群众谋一份功德，在座的每个人都要有深入的思考。大的方面，在任期内要完成什么目标，达到什么效果，留下什么名声，要有细致的打算，列出时间表来，一步步地去实现。小的方面，对日常工作或一年的工作要更加严谨。一要养成良好的工作习惯。做到每天的事情每天完成。工作一积压，工作量就会更大。二要倡导一种好的风气。这就是大事说了干，小事干了算，雷厉风行，速战速决。三要把当前各项工作抓得紧而又紧。现在，一年的时间已经过去了三分之一，各单位任务完成的如何要认真梳理一下，该赶进度的要赶起来了。有些目标在第一季度完成得不是很好，要在第二季度里想方设法加以补回来。就城市建设而言，五、六月份的主要目标，是拆迁工作基本完成，所有重点项目全面开工。如果这两个目标任务实现不了，全年的目标任务的完成将是一句空话。到了寒冬腊月，你想再加快进度已困难了，自然条件已不允许了。就经济工作而言，包括招商引资、项目建设、技改投入等，当前都要抓得紧而又紧。只有这样，才能确保全年的目标任务顺利完成。 最后，我想给大家讲一个关于老鹰的故事。鹰是自然界最长寿的鸟，它们通常可以活到70岁。然而，在活到40岁的时候，鹰的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物；它们的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛；它们的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。这时候，鹰必须面对两种选择：要么等死，要么再获生命力。再获生命力是一个非常艰难、痛苦的过程。鹰必须很努力地飞到山顶在悬崖上筑巢，并停留在那里150天不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落，然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根地拔去，当新的指甲长出来后，它们再把羽毛一根一根地拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来，老鹰重新开始飞翔。这样的痛苦历程，可以使老鹰再活30年的岁月！同志们，今天的AA正处在一个发展的关键时期，我们目前所有工作都是为了让AA能有一次脱胎换骨般的重生。这个过程将是艰巨、漫长而又痛苦的，但是或许再过十年、二十年，当我们回望这段历史的时候，我们会发现，正是今天这段激情燃烧的岁月写就了AA未来发展的历史！'