各类管道施工组织设计方案 119页

'彬彬咨询部第一章编制原则、依据及说明一、本投标施工组织设计的编制原则（一）认真贯彻执行《建筑法》、《重庆市建筑管理条例》、国家及市行业主管部门颁布的法律、法规、实施细则及基本建设的各项方针政策，严格执行基本建设施工程序和施工操作程序，认真遵守国家现行的施工操作规程和施工验收规范。（二）认真研究图纸，经过分析、论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，合理划分流水施工段，确保均衡施工，缩短施工工期，体现投资效益。（三）确保施工现场内外安全生产，在施工过程中坚持“百年大计、质量为本、安全第一”的方针。（四）采用先进适用的施工技术和计算机辅助管理技术，对整个项目实行严密的动态管理。二、本投标施工组织设计的编制依据（一）××××标段工程施工招标文件。（二）××××标段工程施工图说。（三）建筑分项工程施工工艺标准及操作规程。（四）国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。（五）本公司有关工程项目的管理制度。三、编制说明（一）本施工组织设计供投标用，若有幸中标，亦将作为施工组织设计的主要依据，并根据施工图纸变更、现场实际施工情况，从施工措施、安全、文明施工、施工组织、施工顺序等作适当的修补和纠正。 彬彬咨询部（二）针对本次招标实际情况，施工招标文书、公路、排污管道及电信电缆施工技术和图纸要求，我司针对施工部署中的施工组织与策划，施工流水段的划分、施工顺序及施工进度、施工临时设施、管沟定位放线等进行周密、合适的安排。（三）施工准备是本工程提前或按时竣工的先决条件，技术、设备、劳动力及材料的组织、施工临时用水、用电等作为重点准备及部署对象。（四）主要施工方法是本工程的技术保证，土方开挖、回填、夯实、土方沟槽支撑、支护方法、管道安装时的接头处理及坡度控制、检查井、电缆线路等分项施工作为重点阐述，其它分项施工只作一般阐述。（五）工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护及防止挠民措施的技术保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述对象，其它常规性组织、技术措施仅作一般性的阐述。（六）本施工组织设计还编制了推广应用“四新”技术的计划、目标及有利于工程顺利施工、节约成本、缩短工期的合理化建议，并使用计算机辅助管理技术，对工程进行全过程的跟踪管理。 彬彬咨询部第二章工程概况一、工程情况简介（一）工程地点重××××标段工程，位于××××地块。（二）工程设计描述1、管道的设计××××标段工程是整个厂区工程的一个重要组成部分。除天燃所管道为焊接钢管外，雨水管道、污水管道均为聚乙烯螺旋缠绕管，其中：雨水管道管径为d300、d400、d500、d600、d700、d800、d900、d1000；污水管道管径为d300、d400两种；专用管件连接。给水管为铝塑复合管，道均管径按设计DN80、DN100、DN150、DN200，专用管件连接。2、沟槽开挖及处理污水管道地基处理达到道路要求标准，在路基填方段应按道路密实度要求回填到路基标高后，再开挖沟槽。施工污水管道，应超挖0.5m后，回填0.5m厚砂卵石再做管道基础；回填土相当深处，应分层夯实回填高度超过管顶1.5m时，再进行沟槽施工。3、管道基础挖方地段管道基础为：管道埋深小于4m时，采用120°混凝土带状基础；管道埋深大于4m小于6m时，采用180°混凝土带状基础；管道埋深大于6m小于8m，管顶复土小于7m时，采用满包(360°)混凝土带状基础；当管道埋深大于8m 彬彬咨询部时，其管道基础按结构图或其说明施工。4、钢制管道及管件防腐管道及管件的内防腐采用IPN8710防腐材料作一底二面；外防腐采用IPN8710加强防腐，作一底二布三面且总厚度不小于0.5mm，其面漆采用黑色。5、污水检查井、跌水井污水检查井根据井深深度不同，选用标准图或按结构施工图施工。（三）高程高程系采用黄海高程系，整个管道系统由干支管及若干检查井分为间距不等的直段管道，各检查井的井面标高按周边环境规划高程适当调整，使之与环境规划高程一致，截污支管及干管根据整个片区和总体规划要求决定其排污坡度和高程。（四）路面结构面层+水泥碎石稳定层+基层二、主要材料（一）管道材料除天燃所管道为焊接钢管外，雨水管道、污水管道均为聚乙烯螺旋缠绕管，给水管为铝塑复合管。（二）水泥及辅材水泥均采用普通硅酸盐水泥，长江特细砂。（三）砖砌体砖砌体检查井及跌水井均由M7.5水泥砂浆砌Mu10页岩砖。三、工程特点（一）工程的重要性本工程属于××××厂搬迁一期工程的重点施工项目之一，工程的建设速度和工程整体施工质量直接影响到×××× 彬彬咨询部厂搬迁一期工程的总体建设规划及整体效果。同时，也直接影响沿江两岸居民的健康及生活环境。（二）安全生产、文明施工要求高××××标段工程倍受广大市民瞩目。我司在组织施工过程中确立安全生产、文明施工管理目标：夺市级文明施工工地，以文明施工窗口形象，向社会展示我司的形象，体现我司综合施工管理水平。（三）工期紧本工程包括工程测量放样、管沟开挖、排污管道四周敷设，各种检查井、跌水井、厂区道路、电信电缆等工程项目，招标文书要求工期为3个月完工，为了体现投资效益，经过认真分析，合理划分施工流水段，在保证工程质量的前提下，我司争取在3个月内全部按照招标文书要求完工。（四）质量目标高由于该工程受施工场地标高影响，厂区道路、排污管道坡度控制及接口处理是本工程的重点，质量目标相对较高，除业主对本工程要求合格外，我司坚决通过各种保证措施，控制好关键工序，夺“巴渝杯”优质工程。四、施工条件（一）交通情况因本标段工程厂区道路可直通到施工现场附近，交通运输较为方便。（二）场地周围过往车辆的安全主动与交管部门联系，取得协助，采取安置交通警示标志，采用手机、对讲机等通讯工具，设专人指挥疏导来予以保证。（三）现场工序交叉作业的安全由于工期紧，许多工作必然有交叉作业，在施工交叉及配合作业过程中要加强安全管理工作，设置安全防护体系来予以保证，确保工程施工进度。 彬彬咨询部（四）市政设施实施本工程所需的公路开挖、交通改道，所引起的人行道、照明、标志、围栏布置及市政设施的保护等，必须向业主提交建议，在未取得相关部门批准前不能施工。（五）公共财产的保护我司在施工过程，将维修及保护有关公共财产、道路、市政设施，并承担施工时自己造成损坏所需修复的一切费用。开工前，仔细检查并记录邻近建筑物的结构及其它情况。（六）施工开挖对附近设施的保护在现有建筑物、道路及其它结构物附近挖土时，提供必要的挡板、稀(密)支撑以提防下陷或其他损坏。（七）尘埃及噪音控制施工时，我司将努力减少尘埃和噪音对市民的影响，分段派专人经常洒水以减少尘埃，机械设备尽可能配消声器。第三章施工管理目标及现场组织管理机构一、施工管理目标（一）施工管理目标1、施工总工期目标本工程包括管沟、排污管环境，电信电缆、天燃气管及厂区道路根据业主要求3个月竣工，通过对工程详细考察、分析、论证，合理进行施工组织，拟定先进的施工方案和施工措施，根据机械设备、物资及劳动力供应状况，可望在90个日历天内完工。2、工程质量目标根据招标文书要求，本工程质量目标为合格，通过严密的施工过程控制，严把质量关，使重庆新华印刷厂搬迁一期工程C标段工程争创“××××奖”。 彬彬咨询部3、安全生产、文明施工目标（1）创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.5‰以内。（2）认真贯彻实施建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2000)要求，重庆市建设委员会发[2000]39号文要求，《城市区域环境噪声标准》(GB3096-2002)及国家有关卫生的标准、规范，创市级文明建筑工地。4、环境保护目标由于本工程人口居住相对密集，为了把对环境的不利影响减少到最低程度，争取如下具体措施：（1）保证施工现场的良好排水环境，对工程中现场的排水及废水处理方法应符合当地管理机构和业主代表、监理的要求。禁止将泥浆排入河道、沟渠或污水管道。（2）确保在施工期间的余土和垃圾的处置按业主指定的地方和方式将其处理。运输车辆离开工地前应彻底清扫冲洗，确保施工的设备、劳力和材料的运输在施工期间保持公共道路清洁。（3）确保所有施工场地卫生整洁、健康和卫生事宜应符合当地卫生保健部门或其它主管部门的规定。（4）确保施工期间现场边界测得的噪声值不超过周围噪声标准值15分贝。（5）遵守有关部门对施工工地的防火要求。（二）施工管理目标实施原则要实现上述目标，作为本工程施工总承包人，必须对整个建设项目有全面的总体安排，在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行：1、本工程作为当地市政管网的一个标志性建筑，本企业将它作为一个形象工程看待，在组织、资源等方面予以特殊保证。 彬彬咨询部2、一切为实现工程项目总目标，满足发包人在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。在上述施工项目目标中，工期目标的刚性较大，重庆新华印刷厂搬迁一期工程C标段工程对厂区道路、水质量及电信电缆的要求必须按时投入使用，否则会造成重大的影响。3、实行ISO9001质量管理体系，本企业已通过ISO9001认证，本施工项目管理规定大纲体现了ISO9001要求，在工程中完全按照ISO9001质量标准要求施工。4、以积极负责的精神为发包人提供全过程、全方位的管理服务，特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。5、作为工程施工总承包人，积极配合发包人做好整个工程的项目管理，主动协调设计人、其它分包人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。6、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。二、项目组织管理机构（一）项目组织管理机构设置针对本工程的范围、内容、数量与特点，组建一支精明强干、反应快捷、经验丰富、工作负责的项目管理领导班子，进行本项目的施工管理，全面履行施工管理职责及合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础，施工组织机构如图：项目经理技术负责人施工负责人技术部工程部物管部质安部经营部设备部各作业班组办公室 彬彬咨询部（二）项目部各部门主要职责1、项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2、项目副经理协助项目经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。3、项目总工主管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。4、工程管理部负责承担管理，土建和安装工程的施工管理、现场文明施工、安全生产和总平面管理，执行方案“作业指导书、《规范》、《标准》和质量、工期进度、安全、文明施工目标实现”，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。5、技术组 彬彬咨询部负责技术管理工作，在项目总工的领导下组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和工人培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作，处理技术中的一般问题，并向项目总工报告实施结果。6、计划财务组根据工期及工程部门提出的要求，负责进度控制、材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作及成本分析与财务管理工作。7、合同管理组负责合同管理及预结算工作，负责成本管理、信息管理及财务资金管理。8、综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。（五）总公司与项目的关系总公司项目经理部施工活动合同目标及服务各职务部门总公司与项目部的关系总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责”。1、“总公司监督” 彬彬咨询部是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2、“部门协助”是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3、“授权管理”是指总公司授权范围为本公司及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括人、财、物的支配调动权、奖罚权。4、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。（六）总公司对现场机构授权范围1、授权原则(1)项目经理是总公司代表在项目上的代理人。(2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3)项目经理是直接对社会、服务业主的岗位责任人。2、授权范围(1)有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。(2)在总公司的监督下，对分包及劳务队伍有选择权。(3)有协调项目专用资金帐号和资金调配权。 彬彬咨询部3、施工力量组织管理：项目运作前，将工程特点，要求进行分析，对拟进入施工现场的各类施工技术人员及劳务进行分包，并对其进行评价，一旦被录用，上岗前进行入场教育，对工程情况，进行技术培训，交底并组织一次技术、技能、安全生产、文明施工的综合考试，多选合格人才投入此工程建设，“多”、“快”、“精”、“省”完成目标任务。（七）项目组织协调项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目（企业）的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。 彬彬咨询部第四章施工部署一、施工组织与策划1、施工组织针对本工程的特点及重要性，我司专门组建一支管理经验丰富，技术过硬的项目经理部，选派有丰富经验的一级项目经理担任本工程项目部的项目经理，选派对项目工程施工管理有丰富经验的二级项目副经理担任项目经理，项目总工为高级工程师。项目部下设8个组室，分别选派具有专业知识和管理经验丰富的中层管理人员担任部门负责人。组室根据施工实际情况配置相应管理人员，共计36人。2、施工策划（专业施工队伍）根据招标合同条件中总包方承担的工程范围，我司作如下安排：（1）土石方开挖和回填施工队各3个。（2）管道（管沟）及检查井结构施工队3个。（3）水电及设备安装队3个。（4）管道安装施工队3个。（5）路基路面施工队3个。二、施工流水（区）段的划分详施工段划分图。三、施工顺序及工序穿插安排支撑设置 彬彬咨询部施工准备阶段测量阶段沟槽开挖及基础阶段构筑物结构施工阶段设备安装施工阶段管安装阶段管网包囊接头处理阶段管道试验阶段路基及路面施工工程技术资料整理工程竣工交验。四、施工总进度安排控制工期90天，各工序交叉作业，其中：1、施工准备5天2、基槽开挖75天3、管道基础施工工期为35天4、污水管道等安装工期为60天。5、土方回填，道路及环境施工25天。6、工程竣工交验5天。7、施工进度计划详附图五、施工进度计划的执行与控制施工进度计划是指导施工活动的关键之一。其编制的先进性、合理性，直接影响施工活动的全过程。本章主要阐述所提出的施工进度计划及其保障措施。（一）施工施工进度计划说明该工程为××××标段工程建设项目，我司根据其工程特点，现场情况及社会环境地形特点，地质地貌的情况，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工，施工总进度控制点作如下安排：该工程从2004年9月20日为开工时间，竣工时间为2004年12月20日，该工程的具体开工时间以批准的开工报告为准，工期为90天，本施工进度计划以2004年9月20日至2004年12月20日为工期时间编制。（二）施工进度计划 彬彬咨询部施工进度计划用横道图表示。根据招标文书的要求，综合考虑本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，制定了施工总进度控制计划（见附表），依据施工总进度控制计划项目将编制月进度控制计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报告项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天的执行计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。（三）施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结。每周召开一次工程例会，安排检查进度，日巡查会，检查作业进度。并作日、周和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需要用量，如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件，加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。（四）工期保证措施1、一旦中标后，将组织有同类工程施经验的项目领导班子和施工队伍组织施工，从施工准备做起，做好扎实的基础工作，按制定的分部工程计划和网络计划实施，每天设专人检查计划的落时情况，发现问题，分析原因，及时向监理工程师汇报，提供修改方案，调整计划，确保各分部分项工程的工期按期完成。2、公司将全力确保该工程的人、财、物供应，并提供完好的设备。 彬彬咨询部3、密切与建设、设计、监理等单位的联系，加强协调、搞好配合，以及各项工作的顺利开展，确保工期顺利进行。4、采取一些强有力的措施，抓晴天，战雨天，买棚布、雨具与天斗。5、在农忙期间，提前10天组织各工长班组与现场工人协商补贴农时费，农忙现场工不停。6、采用先进的施工技术和方法，在砼里掺用高效减水剂等一些措施，提高砼早期强度，提前拆模，加快模板周转。7、把好材料质量检查关和进货时间，提前落时各种材料的试验与检测工作。8、制定好切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保工程进度。9、时时与气象部门取得联系，及时提供气象预报，以利生产安排。六、施工进度计划完成的保障措施（一）施工组织保障措施1、为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力流沛、能吃住在施工现场的项目副经理，项目总工程师常驻现场。2、采用微机技术加强调度管理。合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。为了充分利用施工空间、时间，采用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证施工安全和工程质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织施工测量、管沟开挖、管道安装、的交叉作业，设备安装管道试压。3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工以一次成优良，为施工获取工程工期。 彬彬咨询部4、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能有很多难以预见的因素而拖延工期。尤其在施工勘测、开挖阶段，以及管网试压阶段，为保证工期，在工程开工时，要认真对待每种不可以预见因素出现，做好施工准备，以防不可预见因素出现而延迟工期，对各种材料选定进行落实，当然这些工作也需业主的密切配合和支持。（二）工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路和潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。在开挖施工阶段，就需对材料的购、配件进行核对，当开挖完成分段线路的一部分时，组织材料进场，做到分段复测完后，进行管道施工的准备工作完，如铺垫细砂，管线的复测，管线标高的核定后立即敷设管道，完毕后试水，待各项工序完成后进行分段工程中每个工序核定，总结其中的各处环节措施，为更好完成下一分段打下铺垫。（三）优先施工队伍，提高机械化水平1、为确保工期的完成，我单位选择一支具有高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，该队伍来自我单位多年的固定劳务分包基础，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2、为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，对难开挖和不易处理的地质以及d400以上管道沟槽实行机械开挖，这些都是完成施工进度计划的有力保证。（四）资金、材料管理保障措施本工程采用专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场，随着工程各阶段控制工期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供可靠保证。（五）外部环境保障措施 彬彬咨询部1、积极主动与当地交通、派出所、环卫、街道等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，在保证县城交通等前提下，保证工期顺利进行，为施工活动的正常开展提供方便条件。2、做好施工扰民的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得他们的支持理解，做到必要时能全天施工，保证施工进度要求。（六）季节性施工保障措施该工程施工阶段跨越冬、春、夏三季，做好雨季施工是能否保证工期的关键，为此我们制定了完善的季节性施工措施，详见《季节性施工措施》。第五章施工平面布置构想一、施工平面布置原则（一）根据现场实际情况，合理安排使用场地，做到文明简洁。（二）根据施工进度要求和现场实际情况，确定设备，临设等位置。（三）减少二次转运，节省费用，降低成本之目的。（四）道路、排污、排水等满足文明施工的有关法律法规和条例。 彬彬咨询部（五）随着施工进度变化，平面布置作动态调整，满足施工要求，做到现场管理经济合理。二、定位放线、标高测量、平面控制点布置说明根据业主提供建设场地红线图、坐标及高程点，按重庆新华印刷厂搬迁一期工程C标段工程设计施工图示要求，由本工程拟派进入工程专业测量人员，逐一将道中、管线坐标，道路、管线走向、标高测控在管线附进前后可视，便于施工的地点且加以固定、保护、使用。三、施工用电用水平面布置说明用电用水接口按业主现场指定为准，平面布置图中用电用水接口是根据现有情况拟定的。四、施工临时设施平面布置图（见后附页）五、施工现场安全平面防护图（见后附页）第六章施工准备一、技术准备1、技术准备工作：项目经理组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记要，并汇总施工图中的问题，在设计图会审和交底会上解决。准备本工程需用的施工验收规范及技术标准及其图集。 彬彬咨询部由项目副经理组织各专业工长，各职能部门参加，在项目技术负责人的领导下将作业指导书和施工组织设计（经审定后的）、设计施工图、规范、标准、图集组织各有关人员认真熟习与学习，确保工程施工质量。确定土石方的开挖回填措施及施工安全措施；写出砼、砂浆等的试配委托单，急早进行砼、砂强度试配工作。写出原材料进场及采购计划和半成品加工计划，为工程顺利进展提供有利条件。2、施工仪器及通讯设备计划表序号名称规范型号精度数量厂家用途及说明1全站仪GTS6022±2PPM1日本拓普康定位放线与控制2经纬仪J2±2″1北光放线测量3水准仪SD2±2mm3北光水准高程测量4塔尺5m±5mm3苏州测绘厂水准高程测量5钢尺50m±1mm2自贡钢卷尺厂定位放线、距离测量6钢尺50m±1mm10自贡钢卷尺厂定位放线、距离测量7台秤TGT500±0.1%4达川衡器厂材料进场及消防计量8游标卡尺0~150mm±0.02mm1北京量具厂测量钢筋、管材直径9氧压表0~25Mpa1重庆钢筋等氧割10乙炔表0~4Mpa1东方钢筋等氧割11交流电流表±0.2%1重庆电度计量12水平尺RT500±0.3mm2重庆施工检查用13检测尺1南京测绘厂施工检查用14砼坍落度筒2砼检查用15温度计HT300Hg±0.2℃2重庆砼试块测量 彬彬咨询部16数码照相机富仕S6021日本收集图片资料17摄相机松下DS401日本收集声相资料18微机联想P41中国施工管理19喷墨打印机惠普1日本各种资料打印20复印机理光1日本各种资料打印21市内电话机2工作联系22垂球4检查用23墨斗4放线施工3、本工程执行的国家规范、标准明细表序号标准编号标准名称1GB50026-93工程测量规范2GBJ107-2001砼强度检验评定标准3GB50194-2001建设工程施工现场供用电安全规范4GB50204-2001混凝土结构工程施工质量验收规范5GB50209-2002建筑地面工程施工及验收规范6JGJ18-96钢筋焊接及验收规范7GB50164-92混凝土质量控制标准8GBJ119-88混凝土外加剂应用技术规范9JGJ63-89砼拌合用水标准10JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程11JGJ59-99建筑施工安全检查标准12GBJ301-2002建筑工程质量检验评定标准13JGJ46-2002施工现场临时用电安全技术规程14JGJ52-92普通砼用砂质量标准及检验方法 彬彬咨询部15JGJ53-92普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法16GB8076-1997砼外加剂17GJJ17-2001城市生活垃圾卫生填埋技术标准18GB50203-2002砌体工程施工及验收规范19GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范20GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范21GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范22JGJ155-92普通混凝土配合比设计技术规定23GB50208-90地下防水工程质量验收规范24GB50108-2001地下工程防水技术规范二、施工现场准备：1、组织有关人员进场，根据业主要求（或指定位置）开始施工前的一些活动，为正式开工施工创造良好条件。2、施工现场准备内容序号工作内容完成时间责任人或部门要求1施工场地的交接开工前7天项目经理部按合同和现场条件2现场控制网点测设、复核开工前7天技术部门专业放测员和业主有关人员实地交接3现场临设搭建合同签定后项目经理部按施工组织编制计划4施工道路设施修建开工前5天项目副经理按现场实际情况5临时水、电线路敷设开工前5天项目副经理按现场实际情况 彬彬咨询部6机具、设备入场开工前3天项目副经理按规定地点入场7材料采购（陆续）开工前2天材料供应部按规定地点入场8通讯设备设置开工前3天后勤部按现场实际3、施工临设布置说明（1）临设建筑方案A、临设围栏均采用铝合金板围护，所有砖墙均内外抹灰，表面刷白涂料，办公室等门采用木门、窗为铝合金窗。B、周边设封闭式围栏，高2.2m，每3-5m设钢结构支架。C、食堂地坪贴防滑地砖，厕所、浴室贴防滑马赛克，其余作普通瓜米石地坪。食堂、厕所、浴室墙面贴白色瓷砖到顶。D、大门宽6m（人车共用）高3m，立柱外正面写标语。大门为铁花大门，绿色油漆面、门头围墙上画企业徽标和六牌两图及宣传标语。4、施工用电用水计划（1）施工用电计划根据施工供电“三相五线制”的原则，结合本工程的具体环境条件，负荷较大、供电的临时性、距离长、设备众多且移动频繁等，针对这些特点，从节约电能、降低工程造价，保证供电安全可靠等角度出发，对现场施工供电作较周密的安排。因各个施工阶段的用电需用量不同，进行用电量计算时只对高峰用电期的用电量进行计算，以满足总体的需要。A、施工临时用电负荷计算根据总的视在计算负荷，在施工高峰用电期应提供电容量不小于100KVA的电源，因业主根据施工需要提供用电电源到施工现场，所以能满足施工用电的要求。B、发电机的选择 彬彬咨询部为了保证施工用电，避免事故停电影响施工和停工的经济损失，在施工现场设计一台柴油发电机组作停电时备用，也用作施工的补充供电。考虑到重要施工机具和安全照明负荷的需要以及补充供电量的要求，查有关手册，选用NHK型75KW的发电机组。C、配电房设置施工配电房内设置四台低压配电屏，采用双列布置，发电机屏布置在发电机侧。低压配电屏选PGL1/2产品系列。配电房的空间要能满足电业局有关规定，宽度大于5m，长度大于4m，发电机单独用一间房间，发电机房也应按大于5×4m的规格确定。具体情况待实施施工时确定。D、线路的布置及导线选型本工程的土石方开挖，凿打和回填施工阶段的用电量较小，主要集中在施工办公区和生活区的用电，由配电房引出一路干线到生活区即能满足要求，下面以排污管构筑物的施工阶段的线路进行布置。施工现场的布线，除了考虑用电安全可靠，节省物质、器材、施工方便不防碍交通运输等一般性原则外，对施工用电设备来讲应注意以下几点：砂浆拌合控制箱、砼搅拌机控制箱应布置在使用地点旁边。振捣器和电焊机的配电箱应布置在使用地点附近。应兼顾施工用电和临时设施、路灯等照明的需要。按上述原则确定各负荷位置，其低压配电线路共设置三条主出线，适当设有备用出线，分别采用三台低压配电屏来控制。第一条主出线用于办公区及生活区用电；第二条主出线用于砼搅拌机及砂浆搅拌机的用电；第三条主出线用于管网工程的各种构筑物的施工用电，包括道路及施工现场的夜间照明用电。所有主干线线路均采用架空敷设。E、各条主干线线路的导线选择 彬彬咨询部主干线路均采用电线杆架空明散，导线选用500V茼芯绝缘线，导线的大小根据施工设备用电量确定，并平衡供电各相线的负荷，待施工布线时计算用电负荷后确定。各支线线路根据现场实际情况选用500V铜芯线穿管明敷或选用橡皮铜芯电力电缆敷设。二线配电箱的设置根据用电设备的位置而定，以满足施工需要。F、三级配电箱的设置及施工照明用电的要求本工程的所有施工用三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均采用“一机一闸、一漏一箱”进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶、线槽明敷；施工现场照明用电在地面以下均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。（2）临时线路施工技术措施及要求A、为了保证工地用电设备的可靠供电，工地线路应尽可能地架设在道路一侧，不得妨碍工地上繁忙的作业和交通。B、现场供电架空线路的敷设采用明敷和电杆敷设，不得架设在树木、脚手架上。沿墙敷设的支架或瓷瓶应固定牢固。瓷瓶间距不得小于25cm。排列要对称均匀。埋设前应先将所凿孔洞水淋湿，然后用水泥灰浆填充。若是角钢支架，可用膨胀螺栓紧固。电杆架设线路时，电杆的质量要符合要求，若用木杆，则必须经过防腐处理。杆长一般为6-9米，埋深按杆长的1/6计算。杆基须加固，横担与电杆保持垂直。C、电缆敷设时，沿墙、沿支架固定，要垂直或超过45℃倾斜的敷设部分，应每隔2米有一个固定卡件。水平敷设的直线段，除两端各有一个固定点外，中间应每隔1米 彬彬咨询部有一个固定点，在转弯前后应各有一个固定点，在电缆中间接头盒两侧各设一个固定点。固定件根据现场的不同情况采用各种支架或卡件，可用木螺丝或膨胀螺栓固定。电缆敷设中不准单独使用中性保护管。若架设，则其安装高度应大于3.0m，以便于车辆进出。在电缆中间连接头或终端头的制作中，应防止灰尘或土砂等杂物进入电缆的连接处，凡受潮的电缆端头不准接入中间接头或终端头内。制作电缆中间头或终端头应避免受潮。电缆芯线应作出明显的相色标志。D、线路维护：定期定人对线路进行全线巡察，主要检查电缆、导线是否遭受机构损伤，是否受了外界环境的影响，是否影响建筑施工，线路是否过载、过压等现象。线路一旦出了故障，必须立即检修。保证工程施工进度。E、配电屏安装要求和方法：第一：配电屏必须安装在专用的配电室内，屏与屏之间应装有隔板。屏关应留有足够的通道，配电设备的裸导电部分，离地不应低于2.42米，低于2.42米时，应加装护网（装在屏外的护网除外），网状遮拦可采用风孔不大于20×20毫米的铁丝网，铁丝网至裸导体的蹁不应小于225毫米，无孔板式遮栏可采用铁板或绝缘板，配电板与金属遮栏必须接地。第二：配电屏通道分操作通道和维护通道。两道通道均应具有足够的宽度，以保证工作时畅通，配电屏的安装方式分单列安装和双列安装，单列安装时，操作通道净宽度不应小于1.5米，维修通道不应小于1米，要求通道净高不得低于1.9米。第三：配电屏试验调整，应由当地供电部门许可的单位进行，试验标准物价表应符合国家规范和当地供电部门的规定。送电运行验收均应按电力部门及其他有关规定执行。（3）施工现场安全用电技术措施A、施工现场临时用电必须严格执行《安全技术规范》 彬彬咨询部B、必须严格执行《停电检修操作安全规范》，切不可在未弄清是否有电的情况下盲目开始操作。没有持安全操作证的非正式电工，禁止独立参加线路的检修操作。检修时人体必须与大地（包括与建筑物）隔绝；操作时人体任何两个部位，不准同时接触任何两个或两代上以上接线桩，或两根及以上芯线，或同相们的上下两个桩头。C、所有电气设备的金属外壳均应接地。对电气设备进行定期检查，特别是节日前和两季要全面进行检查，发现温升过高或绝缘下降时，就及时查明原因，消除故障。避免火灾和触电、短路等事故。D、必须带电作业时，要由专业电工按操作顺序进行操作。坚决消除误操作、带负荷拉闸和未拆除临时接地线合闸等事故。E、凡是容易被人碰到的电气设备，如配电屏，配电箱（板）发电机等，周围应设围栏，并悬挂警告牌。F、不可在户外电线上搁放东西，或用铁丝扎住电线。G、按“三相五线制”的原则，所有移动式电动机械和手持式电动工具的外壳均应保护接地，如单相用电设备应用保护零线将外壳保护接地。所使用的导线应是绝缘的橡皮软线，其绝缘电阻不小于0.5MΩ。H、发电机及配电屏的中性点直接接地，同时配电装置内还须设漏电保护器，采用三级供电二级保护的原则进行配设。I、空气开关及保险丝的切断必须正常，不允许改用较粗的保险丝或铜线代替。J、现场必须配齐电气灭火装置。电气灭火须使用四氯化碳灭火器、二氧化碳灭火器、干粉灭火剂等不导电的灭火。（4）施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工平面的布置，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。A、施工用水计划 彬彬咨询部临时施工用水的水源：整个现场用水水源由业主指定地点以市政给水管网引入，详见《施工用水用电平面布置图》。B、用水量计算①现场施工用水量：该工程的现场施工用水对象及用水定额主要取量为：I、砼搅拌及砼养护600L/m3；II、冲洗模板10L/m2；III、砌体工程全部用水200L/m3；IV、抹灰工程全部用水30L/m2；V、上水管道工程100L/m；VI、下水管道工程1200L/m；VII、环境清洁卫生用水4000L/天。利用现场施工用水量的计算公式q=K1Σ（Q1×N1÷T1×t）×（K2÷8×3600）对上述主要用水对象进行量的计算，其中未预计的施工用水系数K1取1.1；用水不均衡系数K2取1.5；Q为季度完成的工程量；N为施工用水定额，T为季度有效的工作时间量；t为每天工作台班数。在考虑现场施工工艺的不同时性的情况下，通过计算，得出现场高峰期时的用水量q1=6L/S。②该工程的施工机械用水量主要集中在土石方平基施工阶段，但不处在用水高峰期，故不纳入用水量计算中。③施工现场生活用水量：利用生活用水量计算公式q3=p3•N3•K3/（t×8×3600）×进行量的计算，其中式中的施工现场高峰期昼夜人数p3取120人；每人生活用水定额N3取100L/人；用水不均衡系数K3取2，计算出生活用水量q3=1.8L/S。④消防用水量：施工现场消防用水量标准按一次12L/S进行供水，即q3=12/S，在施工现场设置四个室外消火栓作消防备用。 彬彬咨询部⑤总用水量计算：在施工过程中考虑施工用水同消防用水不同时使用，因q1+q2+q3