方兴大道供水管道施工组织设计 57页

'***路供水管道工程施工组织设计安徽三建工程有限公司2007-9-1956 目录一、工程概况：4二、施工准备4三、施工组织与部署5四、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施：6五、施工组织体系14第一节工程管理体系及劳动力安排计划14第二节施工现场临时设施布置及临时用地表15六、确保工程质量管理体系与技术组织措施：17第一节、工程质量目标17第二节质量管理组织设置17第三节、质量保证体系19第四节、质量控制程序21第五节质量管理制度22六、安全管理体系及管理制度措施：32第一节、安全管理体系32第二节、消防工作管理35第三节、安全操作规程38第四节、安全用电措施43七、文明施工的技术组织措施：45第一节、文明施工组织管理措施45第二节、施工现场文明施工管理措施4556 第三节、施工环境及卫生控制措施47八、确保工期进度计划及技术组织措施、施工进度网络图：50一、组织措施50二、经济措施51三、合同措施51九、工程投入的主要施工机械设备情况、主要设备进场计划：52十、工程回访和维修服务措施541、保修期限和范围542、回访程序543、维修程序55十一、施工进度网络图：56十二、施工总平面图：5756 一、工程概况：该工程为***路等六条供水管道施工工程。本工程包括大坝路（玉兰大道-香樟大道）、经五路（美的路-明珠大道）的供水管道施工。建设地点位合肥高新区柏堰科技园，建设单位是合肥高新技术产业开发区科技事业发展有限公司，工期为50个日立天。此次工程的范围主要是大坝路（玉兰大道-香樟大道）供水管道工程全长约2510m,管径DN300球墨铸铁管；经五路（美的路-明珠大道）供水管道工程全长约1288m,管径DN200球墨铸铁管，其给水管顶覆土不得小于路面以下0.7米。二、施工准备针对该工程施工难度大，工期要求等，因此本工程要做好充分的施工准备工作以确保工程按时、保质的完成。1、组织有关人员进行细致的图纸内审及参与会审，熟悉工程内容，当发现施工图纸有错误时，应及时向设计单位提出变更设计的要求。2、根据工程的功能及安装难度，和质量要求高的特殊性，选派有丰富经验的工种专业施工、技术管理人员和班组。3、按设计、由预算科做好材料、设备计划，由材料部门依据作业计划及时采购组织进场。4、按整体施工计划，合理安排劳动力和施工机械设备及时进场。5、对需要开挖的路线要进行准确的施工测量放线。56 三、施工组织与部署由于该工程施工面积、体量较大，为保证工期的顺利完工，我公司对该工程根据设计图纸上管网密集度，合理组织施工队伍进行精心施工，保证工程的进度和质量。56 四、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施：给水管道工程：该工程为主要为室外给水管网的敷设工程，本工程中给水管主要采用球墨铸铁给水管、直埋，要求埋设深度不小于70cm，因此本项工程的主要工作内容包括：沟槽的开挖、管道的敷设、管网试压、冲洗和沟槽的回填。（一）室外给水管道施工工序施工准备-----现场测量放线-----沟槽开挖-----材料进场检验----管道安装----管网试压、调试----沟槽的回填、平整------工程验收使用一）施工准备1）按整体施工计划，合理安排劳动力和施工机械设备及时进场。2）对需要开挖的路线要进行准确的施工测量放线。3）地上消火栓、地下闸阀、规格应符合设计要求，并有出厂合格证。4）给水铸铁管及管件规格品种应符合设计要求，管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩，承插口的内外径及管件应造型规矩、并有出厂合格证。5）阀门无裂纹，开关灵活严禁，铸造规矩，手轮无损坏，并有出厂合格证。二）、施工方法1、沟槽的开挖56 1）当地质条件良好、土质均匀、地下水位低于沟槽底面高程，且开挖深度在5m以内边坡不加支撑时，沟槽边坡最陡坡度应符合表：深度在5m以内的沟槽边坡的最陡坡度土的类别边坡坡度（高：宽）坡顶无荷载坡顶有静载坡顶有动载中密的砂土1：1.001:1.251:1.50中密的碎石类土（充填物为砂土）1:0.751:1.001:1.25硬塑的轻亚粘土1:0.671:0.751:1.00中密的碎石类土（充填物为粘性土）1:0.51:0.671:0.75硬塑的亚粘土、粘土1:0.331:0.51:0.67老黄土1:0.101:0.251:0.33软土（经井点降水后）1:1.00------2）沟槽每侧临时堆土或施加其他荷载时，应符合下列规定：A、不得影响建筑物、各种管线和其他设施的安全。B、不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各自地下管道的井盖，且不得妨碍其正常使用。C、人工挖槽时，堆土高度不宜超过1.5m，且距槽口边缘不宜小于0.8m。3）沟槽的开挖质量应符合下列规定：A、不扰动天然地基或地基处理符合设计要求。B、槽壁平整，边坡坡度符合施工设计的规定。56 C、沟槽中心线每侧的净宽不应小于管道沟槽底部开挖宽度的一半。D、槽底高程的允许偏差，开挖土方时应为±20mm，开挖石方时应为+20mm、--200mm。E、撑板厚度不宜小于50mm，长度不宜大于4m。F、横梁或纵梁宜为方木，其断面不宜小于150mm×150mm。4）支撑的施工质量应符合下列规定：A、横撑不得妨碍下管和稳管，安装应牢固，安全可靠。B、拆除支撑前应对沟槽两侧的建筑物、构筑物和槽壁进行安全检查，并制定拆除支撑的实施细则和安全措施。C、支撑的拆除应与回填土的填筑高度配合进行，且在拆除后应及时回填。2、管道安装（1）工艺流程安装准备---清扫管膛----管材、管件、阀门、消火栓等就位---管道连接----灰口养护---水压试验---管道冲洗（2）管道安装准备、就位球墨铸铁管安装管及管件表面不得有裂纹，管及管件不得有妨碍使用的凹凸不平缺陷。56 采用橡胶圈柔性接口的球墨铸铁管、承口的内工作面和插口的外工作面应光滑，轮廓清晰，不得的影响接口密封性的缺陷。管及管件下沟前，应清除承口内部的油污、飞刺、铸砂及凹凸不平的铸瘤，柔性接口铸铁管及管件承口听内工作面、插口的算作面应修整光滑，不得有沟槽、凸缺陷，有裂纹的管及管件不得使用。安装滑入式橡胶圈接口时，推入深度应达到标记环，并复查与其相邻已安好的第一至第二个接口推入深度。安装柔性机械接口时，应使插口与承口法兰压盖的纵向轴线相重合，螺栓安装方向应一致，并均匀、对称地紧固。1）根据施工图检松紧管沟坐标、深度、平直程度、沟底管基密实度是否符合要求。2）管道承口内部及插口外部飞刺、铸砂等应预先铲掉，沥青漆喷灯或气焊烤掉，再用钢丝刷除去污物。3）把阀门、管件稳放在规定位置，作为基准点。把球墨管运到管沟沿线沟边，承口朝向来水方向。4）根据球墨管长度，确定管段工作坑位置，铺管前把工作坑挖好。工作坑尺寸见表管径工作坑尺寸宽度长度深度承口前承口后75—250管径+0.60.60.20.3250以上管径+1.21.00.30.45）用大绳把清扫口的球墨管顺到沟底，清理承插口，然后对插安装管路，将承插口顺直定位。6）安装管件、阀门等应位置准确，阀杆要垂直向上。56 7）室外地上消火栓底座下设有预制好的混凝土垫块或现浇混凝土垫层，下面的土层要求夯实。8）管稳好后，在靠近管道两端处填土覆盖，两侧夯实，并应随即用稍粗于接口喑隙的干净麻绳将接口塞严，以防泥土及杂物进入。水压试验对已安装好的管道应进行水压试验，试验压力值按设计要求及施工规范规定确定。管道冲洗管道水压试验及冲洗消毒：压力管道全回填土前应进行强度及严禁性试验，管道强度及严禁性试验应采用水压试验法试验。管道水压试验时应符合下列规定：管道升压时，管道的气体应排除，升压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动、不稳，且升压较慢时，应重新排气后再升压。应分级升压，每升一级应检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。水压升至试验压力后，保持恒压10min，检查接口管身破损及漏水现象时，管道强度试验为合格。给水管道水压试验后，竣工验收前应冲洗消毒。冲洗时应避开用水高峰，以流速不小于1.0m/s的冲洗水连续冲洗，直至出水口处浊度、色度与入水口冲洗水浊度、色度相同为止。冲洗时应保下排水管路畅通安全。56 管道安装完毕，验收前应进行冲洗，使水质达到规定洁净要求，并请有关单位验收。作好管道冲验收记录。三）质量标准1）埋地管沟敷设管道和架空管网的水压试验结果，必须衔合设计要求和施工规范规定。2）管道及管道支座严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。3）给水管网竣工验收前，必须对系统进行冲洗。允许偏差项目项目允许偏差检验方法铸铁管埋地50用水平尺、直尺、接线和尺量检查敷设在沟槽内四）成品保护1）给水球墨管道、管件、阀门及消火栓运、放要避免碰撞损伤。2）消火栓井及表井要及时砌好，以保证管件安装后不受损坏。3）埋地管要避免受外荷载破坏而产生变形，试水完毕后要及时泄水，防止受冻。4）管道穿铁路、分路要加套管。5）地下管道回填土时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应先在管子周围填土夯实，并应在管道两边同时进行，直至管顶0.5m才以上时，在不损坏管道的情况下，议员可采用蛙式打达夯机夯实。56 6）在管道安装过程中，管道未捻口前应对接口处做临时封堵，以免污物进入管道。给排水管道施工完毕并经检验合格后，沟槽应及时回填，应符合下列规定：1）槽底至管道顶以上50cm范围内，不得含机有机物、冻土以及大于50mm的砖、石等硬块，在抹带接口处、防腐绝缘层或电缆周围，应采用细粒土回填。2）回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。沟槽回填时，应符合下列规定：1)砖、石、木块等杂物应清除干净，采用明沟排水时，应保持排水沟畅通，沟槽内不得有积水。2）回填土或其他回填材料运入槽内时不得损伤管节及其接口，并符合下列规定：3）管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。4）回填压实应遂进行，且不得损伤管道。5）管道两侧和管顶以上50cm范围应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm。预制管的铺设和安装56 6）管道安装时，应将管节的中心及高程遂节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下工序的施工。7）管道安装时，应随时清扫管道中和杂物，给水管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。雨期施工应采取以下规定：1）合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，暂时中断安装的管道及河道相连通的管口应临时封堵，已安装的管道验收后应及时回填土，做好槽边雨水径流疏导路线的设计、槽内排水及防止漂管事故的应急措施。2）雨天不宜进行接口施工。3）冬季施工不使用冻硬的橡胶圈。4）安装柔性接口听管道，当其纵坡大于18%时，或安装刚性接口的管道，当其纵坡大于36%时，应采取防止管道下滑的措施。5）压力管道上采用的闸阀，安装前应进行启闭检验，并宜进行解体检验。56 五、施工组织体系第一节工程管理体系及劳动力安排计划本工程属经七路（明珠大道-美的路）、金桂路（习友路-纬六路）、纬六路(金桂路-香樟大道)、纬九路（长安大道-宁西路）、大坝路（玉兰大道-香樟大道）、经五路（美的路-明珠大道）等六条供水管道施工（第一标段包括大坝路（玉兰大道-香樟大道）、经五路（美的路-明珠大道）），我公司若能中标，将按ISO19001质量管理标准进行质量管理。本着“科学管理、精心施工、积极进取、顾客至上”的宗旨，完成合同内的全部施工任务，以实现质量、安全、进度、文明的目标。一、施工队伍组织人员组织主要分成两大部分，即施工管理层和施工劳务层。1、施工管理层本工程建筑面积虽然不大，但我公司对工程极为重视，在公司范围内选配施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理人员。委派项目经理缪士坤同志担任该工程项目经理，组建一个合理、高效的项目班子。2、施工劳务层56 根据工程量和工期的要求，合理编排劳动力需用量计划，组织经过岗前教育、培训的工人有序进场，为该工程合理地配备施工劳务层，是完成施工任务的关键，首先配备专业化强的技术工种，其中包括机械工、水电工、电焊工等，这些人员在我公司曾参与过类似工程，具有丰富的实践经验，持有相应的上岗证。另外还配备一定数量的壮工，此类人员主要来源为长期与我公司合作成建制的施工劳务队伍，进场的队伍具有一定的素质,以保证本工程“高速、优质、低耗、安全”地完成。本工程的劳动力组织配备详见《劳动力配备计划表》。劳动力计划表单位：人工期（天）工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况51015202535404550水工202030303030303030焊工222222222油漆工222222222壮工203030303030303030机械工444444444第二节施工现场临时设施布置及临时用地表充分利用施工现场布置堆放施工材料及操作场所。本工程现场管理人员已全部落实到位，劳动力、设备、材料将按计划陆续进场。本工程用电已引到现场，用地将根据现场平面布置。56 本施工组织设计对施工现场的平面布置仅仅根据招标文件、设计图纸、现场踏勘及我公司对建设单位的要求的理解而编制的，实际开工前，我公司将积极与建设单位、监理单位联系，严格按照建设单位及监理单位的意见，对施工现场的布置再进行调整和规划。12.3.1临时设施布置及临时用地表用途面积（m2）位置需用时间办公40m2现场50天仓库120m2现场50天工具房10m2现场50天宿舍区120m2现场50天卫生间3m2现场50天56 六、确保工程质量管理体系与技术组织措施：第一节、工程质量目标我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们对业主的承诺。我们承诺的质量目标是：合格第二节质量管理组织设置为确保该工程达到预定的质量目标，除公司及下属项目部原有的质量管理组织外，特为该工程建设在施工现场设立常设质量管理领导小组。小组成员由安装公司有关部门抽调组成，该小组在业务上直接对公司负责，具体在本工程施工过程中按照ISO9001(我公司已通过贯标认证)的标准和要求，负责施工质量的管理、检查、监督和决策。在质量问题上拥有“一票否决权”，及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。专业施工组：对施工班组进行施工安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。实施工程过程质量监控。严格执行项目《质量手册》，按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量的优良。本施工队质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。组织分部工程质量评定。56 技术管理组：对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。物资采购组：严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。采购资料及验证记录的收集、整理。质量管理组:监督检查创优计划的落实。组织抽查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。组织工程拍照（或摄像）。针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况及质量效果组织拍照（或摄像）。在工程的整个建设过程中，及时邀请建筑业管理局、市评优办领导小组成员到本工程指导。56 第三节、质量保证体系1、项目质量保证体系我公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在我公司总部领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有总承包管理特色的项目管理模式，高效组装和优化社会生产要素。严格按照GB/T19001--ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目质量目标以及对业主的承诺。根据项目管理的要求，我公司将在施工中成立质量管理组织机构，主要成员由项目管理人员组成。建立全面的项目质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量管理与质量控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工班组直至各主要管理岗位；对项目质量目标进行层层分解落实，通过严谨的管理确保总目标的实现；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，专业监理工程师检查的三级管理系统，形成项目经理部到专业施工班组的质量管理网络。2、质量保证措施组织保证措施根据项目组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。56 施工质量管理制度为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我公司将按合肥市的要求进行结构施工。根据近几年创“黄山杯”的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。采购物资质量保证项目经理部材料员配合公司物资采购部门负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止投用；物资采购部委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；实行动态管理。项目经理部物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。实施有效手段，创过程精品本工程的质量目标是优良。为保证这一目标的实现，我们将抓好以下四个方面的工作。设备材料的选型及其质量标准的确定：56 首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理和工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。其次是严格样品报批制度，通过实际评价确定最优的选择意见。第三是对进入现场的物资设备进行严格的验证，坚持对不符合要求的坚决不能投用的管理原则。施工现场的有效控制：首先严格按照目标分解的要求，把创优的责任层层落实，使每一部门、每一岗位都清晰本岗位的质量责任。制订并有效落实各项管理制度。包括∶图纸会审制度、技术交底制度、样板制度、质量三检查制度、质量培训考核制度、质量奖惩制度等。管理好施工技术资料按要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目经理部设专责工程师管理技术资料外，各专业施工队要管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。第四节、质量控制程序质量控制程序管理框图56 项目经理公司总部监理公司项目副经理技术负责人专业监理工程师各专业工长材料负责人质量负责人质量组技术组各施工队组各施工队组第五节质量管理制度文件和技术资料管理1、工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚，2、项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借阅登记手续。56 3、工程有关图纸修改、工程联系单等，技术员要及时整理归类存档，并及时转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。产品标识和可追溯性1、工程结构施工阶段主要原材料应按施工总平面布置图合理堆放且进行标识。标识的标牌统一规格为300×200，标牌上的内容为：产地（厂家）、品种规格、进货日期、检验状态四项内容，并可根据需要填写“甲供”、暂存、使用部位，特殊用途等内容。2、进入仓库的材料，材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标识，非材料员不得擅自使用或更改标识。建帐记卡应及时准确，产品入库应随时记录。3、产品在搬运堆放时，必须保护标识，若标识损坏、丢失或倒运材料发生标识移置时，材料员和质检员鉴别，确认后及时复制标识。4、施工过程的标识，由各专业工长以隐蔽工程记录、检查验评记录，施工日志等方式进行，对施工过程中出现的产品质量通病、质量问题及各环节中的争议和疑问应详细记录，必要时用图示的方法进行描述。项目部进行实物标识或挂牌标识。5、产品的追溯56 材料员或专业工长应提供产品的进货日期、规格、型号、数量、产品合格证、材质证明、检验记录、领料单、使用部位等可用于追溯，施工过程的追溯通过查阅专业工长的施工日记、试验记录、隐蔽记录、“三检”记录、验评资料等都可用于追溯。过程控制过程控制是质量保证的重点，施工过程中严格执行安徽三建集团公司《过程控制工作程序》。项目部受集团公司直接领导，项目部经理是质量第一责任人。施工过程分三个阶段：施工准备阶段过程控制、施工过程控制、特殊过程控制程序。施工准备阶段过程控制1、人员因素及资质控制（1）工程合同签订后，组建以项目经理为首的项目经理部和组织合格的施工作业队伍进场。（2）劳资部门、人事部门协助做好各类人员的岗前培训，特殊人员要持证上岗。2、工法控制（1）技术负责人负责组织各专业工长、技术员参加图纸会审。（2）技术负责人组织技术人员编制施工组织设计和作业指导书，报技术处组织审定。（3）项目技术负责人根据本工程的特点，确认一般、关键、特殊施工过程及具体施工方法，技术负责人向专业工长进行技术交底。56 （4）设备、材料控制设备部门根据施工组织设计组织合适的施工设备进场，物资部门根据材料使用计划和《采购控制工作程序》，组织合格材料进场，项目部检查合格后予以验收。3、环境控制项目技术负责人在生产部门协助下，验证建设工程规划许可证，施工执照、三通一平，并做好临时设施、安全防护等各项施工准备工作，填写《开工报告》，由生产处组织会签，报集团公司领导审批。施工过程控制(l)施工技术、质量交底：一般分项工程施工由各专业工长根据项目质量保证计划、施工图纸、有关规范、标准等对班组工人进行技术质量交底，组织实施。(2)材料控制①工程所有材料进场，现场材料员组织进行《进货检验和试验程序》。②现场材料堆放、贮存、标识，二次搬运严格按照施工平面布置图、《搬运贮存工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》及其他有关文件进行。(4)设备的维护、保养、验证。①施工设备进场后，专业设备管理人员、项目技术负责人对设备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验证。②机管员必须认真填写工作记录，健全人机台帐、技术保养制度。(5)关键工序56 关键施工工序的控制由技术负责人组织有关人员列出明细表，依据施工组织设计，制定专项施工方案或技术措施，并向操作人员做详细的技术质量交底，并做好交底记录。(6)分项工程检测分项工程完工后，质检员应及时组织技术负责人和专业工长，按照《过程检验和试验控制工作程序》对该分项工程进行检验，符合要求后进行下一道工序。(7)安全、文明施工控制项目部按照《关于印发“安徽三建工程有限公司安全生产责任制暂行规定”的通知》和《建设部建筑施工安全检查评分标准》及施工组织设计提出的安全措施，组织实施。保证工地安全文明施工。(8)工程进度监控和协调公司生产部门每月督促项目部检查工程进度计划执行情况，对未完成因素进行分析，适度调整计划，落实整改措施。特殊过程控制程序1、确认本项目部特殊过程。2、由技术负责人编制特殊过程施工方案，项目部挑选各类专业人员并进行现场作业指导，要求操作者技术熟练，持证上岗。3、对施工机具、设备等定期进行检查、认可、并记录。检验和试验1、进货检验和试验1）工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在进场、入库时都必须验证。材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。56 2）手续验收的内容：物资来源、合格证、材料质保单或检验报告等，由村科员负责组织验证，验证。合格的质量证明文件交技术员登记存栏。3）实物验收的内容：观察外观、检查产品标牌、规格、型号、计量点验数量、测量尺寸等。有包装的材料要看包装上的出厂时间、重量标准、商标、包装外观等；4、进货检验和试验记录由材料员负责填写登记所有进场入库物资的检验、试验记录、台帐，技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。各种记录应真实、清楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。5、未经检验或验证物资的紧急放行。由于工程急需不能及时检验和试验的物资，可以紧急放行处理，工长将此物资做好标识和记录，以便出现问题能够及时纠正。Ⅰ、过程检验和试验(1)过程检验①分项工程质量班组自检合格后，由专业工长检验评定，专职质检员核定质量等级，分部工程由技术负责人组织有关人员评审，专职质检员核定，单位工程由总工组织质量处、技术处进行检验评定，质监站核定。②过程检验应及时做好标识和质量记录。(2)过程试验①水、电试验由项目专业工长负责。56 ②现场施工人员自己进行的试验由技术负责人组织质检员、工长、技术员、顾客代表参加，做好签字标识和质量记录。(3)不合格处置不合格项目应按《不合格控制工作程序》处理。(4)过程检验和试验记录过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写。过程试验由试验室技术负责人按有关规定和要求填写。Ⅱ、检验、测量和试验设备(1)、项目部成立计量领导小组，有兼职计量员，积极配合公司技术质量科对所有检验、测量器具进行控制、核核，保证检验、测量的准确度和精密度。(2)、项目部根据检验测量设备的标签及台帐，仪器到期应及时送检，进一步鉴定标准和调整。Ⅲ、检验和试验状态1、检验和试验状态的标识方法(1)、物资检验和试验状态的标识方法进场物资采用产品标牌或标签进行状态标识。现场露天材料、大宗材料采用标牌和颜色作为状态标识；库存材料用标签作为其状态标识。(2)、过程检验和试验状态标识施工过程中检验和试验状态标识以检验或试验结论作为标识，以批准合格放行的单位和授权的检验、试验人员的印章为凭据。56 (3)、最终检验和试验状态的标识方法工程的最终检验和试验状态的标识，以单位工程质量评定、工程检验评定等记录中注明最终检验和试验不同的状态，以结论作为其标识。2、检验和试验状态标识的管理(1)项目质量员负责检查、督促检验和试验状态的标识工作。(2)项目全体人员应正确识别标识，了解标识的目的，并妥善保护好标识。(3)材料领用前，材料员应对检验、试验标识进行检查，合格后才能使用。(4)做好检验和试验状态的记录工作。不合格品的控制Ⅰ、不合格物资控制程序(l)不合格物资分类：一般不合格、严重不合格。(2)不合格物资标识、记录隔离进场入库物资，项目材料员负责执行《进货检验与试验工作程序》，被检查出的不合格物资、材料应及时标识，隔离存放，并填写《不合格物资控制记录》，确定不合格的范围。(3)不合格物资的评审处置①一般不合格物资经技术负责人批准后可以让步接收或降级使用。②56 严重不合格物资由采购单位的材料负责人组织技术、质量等有关人员进行验证、评审，确定后立即退货。③在施工中发现的不合格物资由材料员追溯到不合格物资的贮存地点，进行处理。④材料员每月将不合格物资情况汇总上报公司材料科。Ⅱ、不合格工序控制程序(1)不合格工序分类一般不合格、严重不合格、质量事故(2)不合格工序标识、记录、隔离对于在《过程检验和试验控制程序》中发现的不合格工序，质检员、试验员、计量员应报告项目技术负责人，填写《不合格工序控制记录》，并通知下道工序负责人暂停施工。(3)不合格工序评审、处置、验证①一般不合格，由项目技术负责人制定处置措施。②严重不合格，由技术负责人组织有关人员进行评审，并制订处置措施，上报技术处、质量处和总工室审批。③质量事故，由项目经理填写“质量事故申报表”，24小时内上报总工室，并由总工组织部门进行评审，制订处置措施。④项目技术负责人组织实施不合格工序的处理，专职质检员进行处置后验证并填写《不合格工序控制记录》，上报集团公司质量处。纠正和预防措施1、纠正措施56 技术人员根据业主和社会的投诉意见，工程检验中的不合格记录，组织有关人员分析不合格原因，确定采取一般的纠正措施及其实施计划，完成后公司质量科进行验证，如果验证结果为不通过或在计划期限内未完成纠正措施，由公司质量科进行跟踪，跟踪至按时完成，验证有效。2、预防措施重大的预防措施及实施计划由公司技术处确定，管理者代表和总工室审批，一般的预防措施及实施计划由工程技术负责人确定，项目经理审批。项目部实施预防措施完成后，通知公司技术质量处进行验证评价，如果评价的结果为实施效果不好或未在规定期限内完成，由质量处负责跟踪，跟踪至按时完成，验证有效。培训项目部管理人员及少数工种要按公司的培训计划结合本工程施工进行岗前培训,方可上岗。服务(1)项目部应按合同规定的条款，向顾客提供有关服务。(2)项目部应根据合同规定及生产处的回访计划，进行回访保修。(3)顾客反映和投诉要重视，及时派人处理解决，回修后对回修效果进行复检，会签做好记录。56 六、安全管理体系及管理制度措施：第一节、安全管理体系1、方针目标在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、合肥市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实合肥市建委、合肥市劳动局发布的《合肥市建筑施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.5‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。2、项目安全保证体系我公司将委派优秀管理人员组成工程项目管理班子。项目经理部在我公司总部领导下充分发挥自身整体优势的基础上，按照具有总承包管理特色的项目管理模式，高效组装和优化社会生产要素。严格按照GB/T128001（OHSAS18001）模式标准建立的安全保证体系来运作，形成以全面安全管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现项目安全目标以及对业主的承诺。根据项目管理的要求，我公司将在施工中成立安全管理组织机构，主要成员由项目管理人员组成。建立全面的项目安全保证体系，推行GB/T28001（OHSAS18001）国际安全管理和安全56 保证标准，以合同为制约，强化安全管理与安全控制。项目经理部推行专业责任安全员负责制，施工全过程对安全进行全面的管理与控制；同时使安全保证体系延伸到各施工班组直至各主要管理岗位；对项目安全目标进行层层分解落实。成立由我公司项目经理部项目经理为组长,项目专职安全员为副组长，各专业、技术管理干部为组员的安全领导小组。组织领导施工现场的安全生产管理工作。我公司项目经理部项目经理与各专业主要负责人签订安全生产责任状,专业主要负责人再与本专业施工班组长签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。3、工作制度每半月召开一次安全生产管理工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各专业在组织施工中，必须保证有本专业施工人员施工作业就必须有本专业管理干部在现场值班，不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。56 建立并执行班前安全生产检查制度。建立并执行安全生产检查制度。由我公司项目经理部每半月组织一次由各专业施工队安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各专业施工队在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。4、行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。参加现场施工的所有人员，必须持证上岗，并将证件复印件报我公司项目经理部备案。5、劳务用工管理各专业使用的施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。56 每日上班前，施工班组负责人，必须召集全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。6、安全防护管理开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。7、施工机械管理氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。第二节、消防工作管理1、方针目标在施工中,始终贯彻“预防为主，防消结合”56 的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》），将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。2、组织管理建立防火责任制。项目经理部防火负责人与各专业施工队防火负责人签订防火责任书，专业施工队防火负责人也要与专业班组签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。成立由项目经理部消防管理负责人为首和各专业施工队消防管理负责人参加的该工程消防管理领导小组负责施工现场消防工作的领导与协调。3、工作制度该工程消防管理领导小组每半月召开一次工作例会,总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。建立并执行消防工作检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各专业施工队消防工作负责人参加的联合检查，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各专业施工队在收到“重大隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,我公司项目经理部专职安全员应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。4、管理规定56 施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地。各专业施工队对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。加强用火、用电管理,严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前,要清除附近的易燃物,开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效,动火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题,要及时予以解决。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入工地内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。现场施工要坚持防火安全交底制度,56 特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。冬施保温材料的存放与使用必须采取防火措施,不得采用可燃保温材料进行冬施保温。第三节、安全操作规程电工1、严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》要求，做好施工现场安全用电工作。2、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中心必须采用TN----S接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线（简称保护零线）应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。3、掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转；停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。4、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。为满足机械强度要求，绝缘铝线截面不小于16平方毫米，绝缘铜线截面不小于10平方毫米。56 5、架空线路的挡距不得大于35米，线间距离不得小于0.3米。电杆埋设深度宜为杆长的1/10加0.9米。但在松软土质处应加大埋设深度或采用卡盘等加固6、电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于0.6米，并应在电缆上下各均匀辐射不小于50毫米厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。7、电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械伤的场所及引出地面从2M高度至地下0、2M处,必须加设防护套管。8、总配电箱应设在靠近电源的地区。分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30米。开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3米。9、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。否则，须作特殊防护处理。10、配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1、3米小于1、5米；移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离宜大于0、6米小于1、5米。11、配电箱、开关箱内的开关电器（含插座）应按其规定的位置紧固在电器安装板上，不得歪斜和松动。配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。12、配电箱、开关箱内的连接线要采用绝缘导线，接头不得松动，不得有外露带电部分。配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线要通过接线端子板连接。配电箱、开关箱必须防雨、防尘。56 13、配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。14、开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实行电源隔离。开关箱中必须装设漏电保护器。15、漏电保护器的选择应符合国标GB6829----86《漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）》的要求，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30毫安，额定漏电动作时间应小于0.1秒。使用于潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应不大于15毫安，额定漏电动作时间应小于0.1秒。16、手动开关电器只许用于直接控制照明电路和容量不大于5.5千瓦的动力电路。容量大于5.5千瓦的动力电路应采用自动开关电器或降压起动装置控制。17、配电箱、开关箱中导线的进线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。56 18、所有配电箱、开关箱在使用过程中必须按照下述操作顺序。送电操作顺序为：总配电箱一分配电箱一开关箱；停电操作顺序为：开关箱一分配电箱一总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。19、施工现场停止作业一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。开关箱的操作人员必须符合第2.2.2条要求，并熟悉开关电器的正确操作方法。20、配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应经常保持整洁。配电箱、开关箱内不得挂接其它临时用电设备。21、一般场所应选用II类手持式电动工具，并应装设额定动作电流不大于15毫安，额定漏电动作时间小于0.1秒的漏电保护器。若采用I类手持式电动工具，还必须作保护接零。22、照明灯具的金属外壳必须作保护接零。单相回路的照明开关箱（板）内必须装设漏电保护器。室外灯具距地面不得低于3米，室内灯距不得低于2.4米。23、暂设工程的照明灯具宜用拉线开关。开关安装位置宜符合下列要求：拉线开关距地面高度为2～3米，与出、入口的水平距离为0.15～0.2米。拉线的出口应向下；其它开关距地面高度为1.3米，与出、入口的水平距离为0.15～0.2米。严禁将插座与搬把开关靠近装设，严禁在床上装设开关。24、电器、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。电焊工56 1、电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。2、焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。3、焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护。严禁向容器内输入氧气。4、把线、地线，禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯登高。5、清除焊渣、采用电弧气刨清根时，应戴防护镜，防止铁渣飞溅伤人。多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。6、雷雨时，应停止路天焊接作业。施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险和，方可离开。7、施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。乙炔发生器不得放置在电线的正下方，与氧气瓶不得同放一处，距易燃、易爆物品和明火的距离，不得少于10米。检验是否漏气，要用肥皂水，严禁用明火。56 8、氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，并防止爆晒。冻结应用热水加热，不准用火烤。点火时，焊枪口不准对人，正在燃烧的焊枪不得放在工作或地面上。带有乙炔和氧气时，不准放在金属容器内，以防气体逸出，发生燃烧事故。9、不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。严禁在带压的容器或管道上焊、割，带电设备应先切断电源。在储存过易燃、易爆及有毒物品的容器或管道上焊、割时，应先清除干净，并将所有的孔、口打开。第四节、安全用电措施现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。56 各种高大设施必须按规定装设避雷装置。手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在定板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。56 七、文明施工的技术组织措施：第一节、文明施工组织管理措施为建立我单位的良好形象，在本工程施工过程中，我单位在严格按照有关《施工标准化管理》规定的相关内容及相关文件进行设计，同时严格遵守业主方提出的有关规定，确保各项文明措施得以实现。主要依据建设部“一标准三规范”（JGJ59-91、JGJ88-92、JGJ46-88），建立项目经理为主的文明施工管理小组，加强材料、半成品、机械设备的堆放，管线布置和场内运输等工作的协调与控制。现场场容实行分片区包干制度，划分管理区域，规定职责范围，工长、班组长分别为所管辖片区操作层及操作点的负责人，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。本工程文明施工目标为：创市文明达标工地，做到施工不扰民。第二节、施工现场文明施工管理措施施工现场文明管理按照国际劳工公约《施工安全与卫生公约》的要求与国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，施工现场不仅要做到安全生产，同时还应做到文明施工，整齐有序，把过去建筑施工以“脏、乱、差”为主要特征的工地，改变为文明的“窗口”。我们针对工地常存在的问题，结合标准要求制定以下施工现场文明管理措施。材料堆场56 1、建筑材料、构件、料具必须按照平面图进行布置、堆放，堆放高度不得超过1.8米。2、各种材料、构件、机具必须堆放整齐，并设置标志牌，标注名称、品种和规格等。3、作业面的料具要堆放平稳、整齐，做到活完场清。建筑垃圾要分类集中堆放整齐并及时清运，禁止抛掷，焚烧。4、易燃、易爆、有毒物品必须分类存放登记，应有隔离防护措施。现场防火1、施工现场动用明火要有审批手续，动用明火处经批准后应设专人负责监护并有记录。治安综合治理1、现场要建立治安保卫制度并将责任分解到人。2、施工现场的劳务工、临时工要有花名册，做到“三证”齐全（身份证、劳务许可证或技术等级证、暂住证）并建立用工档案。施工现场标牌1、现场要有固定或永久性的安全标语，要设置宣传栏和黑板报。保健急救1、现在必须开展卫生防病宣传教育工作，制定急救措施，培训急救人员。2、现场要有保健急救医药箱和急救器材，并能满足急需。社区服务1、施工现场应制定施工不扰民措施及防粉尘、防噪音措施。2、夜间施工必须办理夜间施工许可证。56 3、现场严禁焚烧有毒、有害物体。第三节、施工环境及卫生控制措施1、管理目标本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。2、组织管理在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。3、工作制度（1）、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。（2）、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。56 4、管理规定1）、防止对大气污染建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，2）、防止施工噪音污染①、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，所有夜间施工应按规定进行申报，获准后方可进行。②、使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。③、加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。3）、其他管理①、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。②、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。③、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。④、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。⑤56 、项目经理部配合环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。56 八、确保工期进度计划及技术组织措施、施工进度网络图：工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程中重视影响工期的因素并提前作出科学合理的决策是工程顺利完成的关键。严格控制施工进度计划，落实、监督、检查每一道任务、第一道工序的执行民政部调动一切积极因素，确保总体工程进度计划，争取提前完成任务。影响工期的因素主要有以下方面：科学合理的统筹和决策；相关各方面的密切配合；关键线路的施工组织与实施。具体措施如下；一、组织措施1、充分发挥我们安徽三建工程有限公司的整体优势，由公司总包，避免因不同工种的外协施工队伍的影响而导致总工期顺延。2、根据本工程特点，加大人力、机械投入，缩短各工序的施工工期。3、发挥我公司劳务的优势，根据工程需要，随时可加大人力投入。4、做好计划→实施→检查→反馈→调整工作。5、集中集体智慧，事前分析可能出现的风险，制定相应的应对措施。56 二、经济措施1、确定项目部考核指标时，质量、工期、安全文明施工作为主要的考核指标，作为项目管理人员经济兑现的依据。2、设该项目部专用账户，做到专款专用。三、合同措施1、签订合同前，按照ISO19001、IOSO24001：1996、OHSAS18001管理体系标准要求，对所施工的工程进行合同评审。2、组织参战人员认真学习合同，熟悉合同中约定的权利和义务。3、学习有关法律、法规，合理确定合同的工期、质量，进行风险分析，适当转移分担。56 九、工程投入的主要施工机械设备情况、主要设备进场计划：材料机具准备1、我公司从接到图纸后，针对该工程的特点计划为该工程配备了中型焊机、电锤、切割机、等机具（详见主要施工机械表）2、图纸内容及时将主要材料列出计划，按合同要求由甲乙双方对所有材料考察、定价（信息价以外），保证工程材料及时进场，以便保证工程按期完工。主要施工机械设备表序号机械或设备名称数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力进场日期1电焊机3上海华星2001年22良好开工进场2管材切割机4上海2003年2.2良好开工进场3电锤4杭州2003年0.7良好开工进场4小型挖掘机4上海2003年0.7良好开工进场5电动套丝机2上海2003年0.7良好开工进场6卡箍压口机2上海2003年0.7良好开工进场7台钻5上海2003年0.7良好开工进场8电动试压泵4上海2003年0.7良好开工进场56 9手动试压泵4上海2003年0.7良好开工进场10管道冲洗泵4上海2003年0.7良好开工进场11手动葫芦8上海2003年0.7良好开工进场56 十、工程回访和维修服务措施工程回访和维修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。1、保修期限和范围保修范围对于本工程，我单位作为总承包商将对整个合同内给水管网工程进行保修。保修期限按照国家及合肥市有关规定执行。质量保修期从工程实际竣工之日算起。分单项竣工验收的工程，按单项工程分别计算质量保修期。根据国家有关的规定，结合具体工程约定质量保修期如下：1、室外的上下水等市政公用工程为2年；2、；其他约定：按国家现行规定。2、回访程序在工程保修期内至少要回访一次，工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。56 工程回访结束后，部门应集中回访人员意见，写出回访报告，报送单位生产科和单位主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷，应立即制订纠正措施并尽快维修。3、维修程序维修任务的确定当接到用户投诉和工程回访中发现的缺陷后，应自通知之日后24小时内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。可现场调查，也可电话询问。将了解的资料填入维修任务书，分析存在的问题，找出主要原因制订措施，经部门主管审核后，提交单位主管领导审批。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，生产部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调单位服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门、并报送单位生产科备案。56 十一、施工进度网络56 56'