水利水电泵站施工组织设计(技术标 (2 112页

'此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载前言宝杨路拓宽改建工程（3.8）标雨水泵站工程是上海市人民政府为了彻底改善和整治吴淞地区工业环境。也是发展吴淞工业的一个重要的基础型项目。本工程系吴淞工业区环境综合整治工程的配套项目之一。已经上海市发展计划委员会以沪计城（2001）091号文批准建设。工程被列入2002年度建设计划。1、施工组织设计编制原则本工程以确保施工的质量、安全、进度和现场文明施工为基本编制原则。2、编制依据宝杨路拓宽改建工程（3.8）标雨水泵站招标文件（包括施工图、补遗文件等）。国家、部颁、上海市有关市政施工技术规程及规范。国家、部颁、上海市市政公用工程质量检验评定标准。国家、部颁、上海有关安全生产、文明施工的规范和规章，结合本工程现场踏勘情况。结合我单位的技术和管理力量、机械设备及类似工程成功经验等综合优势。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第一章工程概况拟建雨水泵站位于宝山区杨行镇，现宝杨路和北泗塘西北侧，本期实施的工程施工内容为：主泵房、高位井、进水井兼顶管接收井、进水渐扩管、出水渐扩管、配电间、管理用房和排放口，其中主泵房、顶管工作井采用沉井施工，深度10m左右，配电间及管理用房采用天然地基。排放口采用开挖施工，埋深约5m。一、本段基本情况简述1、宝杨路雨水泵站下部结构：为钢筋混凝土结构沉井。沉井为长方形结构，平面外壁尺寸为22.6m×26.4m（不包括出水压力区）、刃脚厚度为850mm，井壁厚为700mm，内含隔墙3堵，框架3榀。沉井总高度为15.10m，混凝土强度为C25抗渗标号为S6（采用商品砼）。本沉井采取三次浇筑。一次下沉方案：第一节高度为5.72m（▽-10.40～▽-4.68），第二节高度5.58m，（▽-4.68～▽+0.90），第三节高度为2.80m（▽+0.90～▽+3.70）。三节制作完成后进行下沉和封底，余下1.0m，将来与地平台一起浇筑。2、进水渐扩管为现浇钢筋混凝土结构。深度为9.58m（按素砼面-5.08），断面尺寸为：3000mm×3000mm～6600mm×3000mm，长度为6.35m。3、出水渐扩管为现浇混凝土结构。深度为3.75m（按素砼面0.75），断面尺寸为：9000mm×2300mm～25250mm×2300mm，长度35.375m。4、站内管道：为Ф1500钢筋混凝土企口管（丹麦管）32m，Ф-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载400硬聚氯乙烯管35m，Ф300硬聚氯乙烯管管为312m，Ф225硬聚氯乙烯管为49m，给水管De100为172m,De25为30m，De20为18m，直线窨井17座，Ⅱ型雨水口18座。5、本工程的结构施工全部采用商品砼，由于沉井结构砼为密实砼，抗渗标号为S6，采用泵送砼，以确保工程质量。6、本工程有开槽埋管施工，企口式砼管沟槽深度在3m以上时，采用钢板桩支护基坑开挖，井点降水施工。硬聚氯乙烯管则采用横列板支撑沟槽开挖，沟槽内水泵抽水排水。7、泵站施工范围内层底标高在－4.00以上土层内，有淤泥质流砂土，为高压缩性土层。敏感性极强。8、沉井及管道施工过程中需采取措施确保施工质量与安全。同时确保厂区环境的整洁，及周边建筑物的安全。9、施工环境：现场泵站施工区域位于上海宝林皮革厂内，支管与井位进入围墙、民房等障碍物的拆迁工作属工程范围内由业主负责。10、地质情况概述根据《宝杨路拓宽改建工程——新宝杨雨水泵站工程地质详细勘察报告》，将勘察范围内土层自上而下分述如下：(1)、填土为杂填土，含碎砖石等。层厚4.1～1.7m，层底标高2.37～0.93m。(2)、黄～灰黄色粉质粘土含氧化铁斑点，可塑，中压缩性，仅ZK5孔缺失。层厚1.8～0.7m-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载，层底标高1.00～0.20m。(3)、灰色淤泥质粉质粘土土质不甚均匀，夹少量粉土，流塑，高压缩性。层厚7.3～2.0m，层底标高-5.90～-7.44m。灰色砂质粉土③t土质不均，局部为粘质粉土，中密～稍密，中压缩性，为③层中的透镜体。层厚3.6～2.6m，层底标高-2.87～-3.90m。(4)、灰色淤泥质粘土夹薄层粉土，含有机质，流塑，高压缩性，局部孔此层未穿。层厚10.6～9.6m，层底标高-16.13～-17.07m。(5)、灰色粘土⑤1、灰色粘质粉土⑤2灰色粘土⑤1夹少量粉土，含有机质，软塑～流塑，高压缩性。层厚为3.4～3.0m，层底标高为-19.23～-20.07m。灰色粘质粉土⑤2土质不均，局部夹粘土较多，稍密，中压缩性。未穿，层底标高为-30.10～-31.07m。综上所述，本工程场地属滨海平原地貌类型，地势平坦，沉积正常。经判别③t层为液化土层，场地液化等级为中等。二、本工程的质量验收标准：是按部颁，行业标准CJJ-90、CJJ2－90、CJJ3－90及上海市市政局颁发的《市政工程施工及质量验收技术规程》。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载三、业主工期要求：招标文件规定本工程开工为2002年12月10日，竣工为2004年7月30日，总工期598天。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第二章施工总体布置一、工程施工主要技术关键（一）本工程的特点：1、本工程泵站沉井穿过③t层时，在一定水头的动水及水位高差作用下会产生流砂现象，沉井下沉时需深层井点降水。当沉至3层或4层淤泥质粘性土时，这两层土质较差，为拟建场区的主要软弱层，属高压缩性土，应有施工预防技术措施，防止突沉现象产生。2、本工程施工范围内，虽为厂区，业主提供的地区管线没有但也要作好管线保护的措施。3、本工程的结构物众多，工序多而复杂，技术难度较高，工作量相对独立，有开槽排管施工，沉井施工，钢板桩支护，有现浇砼结构等。4、泵房沉井过程中，应十分注意，周围厂房的及构筑物产品的沉降观测，确保厂区构筑物安全。5、施工中北泗塘河要通航，因采取有效方法围堰，确保渐扩管施工安全和满足航行要求。（二）主要技术关键：-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载针对本工程具有的工程设计构造特点，结合本公司以泵站工程成功的施工经验，从保证工程质量的重点要求出发，在工程的内在质量，外观质量和功能三个质量方面的要素考虑，选取以下几个工程施工环节作为本工程施工的主要技术控制关键，也作为施工方案编制施工过程动态管理的控制重点，以确保重点部位的施工质量来带动整体工程质量水平的提高。1、沉井、渐扩管的钢筋混凝土的现浇质量：结构砼的现浇质量直接关系到整体结构工程质量，在施工过程必须处理好工期，质量的关系，处理好模板质量施工缝、保养期，砼塌落度等，所以，结构砼为本工程施工质量的技术控制关键之一。2、沉井的下沉：沉井的均匀、平衡下沉是泵站沉井施工中的技术关键，沉井的下沉必须要有充分准备。经过下沉系数的验算。方案选择测量控制与观测。杜绝沉井下沉过程中出现的过快、过慢、突沉、倾斜。位移扭位、搁置、悬挂等，所以，确保沉井下沉技术为控制关键之二。3、站内管道的敷设、搭接是本工程施工质量控制的关键之三。二、施工总平面布置本工程施工是泵站沉井、渐扩管、站内管道工程具有区域性、施工场地、环境较好，全部集中在厂区内施工，交通条件基本方便，经现场踏勘后，针对本标段施工平面，进行合理布置，精心安排，便于组织施工，做到文明、整洁、安全。并且做到现场文明标化。成为爱民工程，为此，下面就分别简述如下：（一）临设布置根据现场条件要求，施工区域与生活设施隔离的文明施工要求。施工区域周围采用隔离留通道二处，设值班门岗，安装警示灯，24小时值班，确保顺利进行。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载生活设施及现场办公设施，在业主的认可下部分可以借用未拆的厂房，其它的自己搭建。将布置项目部的办公室、会议室、值班室、监理办公用房、民工住宿、食堂、厕所、绿化、样报等设施，完全按照市文明施工标化要求进行，做到整洁、文明、美观。施工现场则设置钢筋、模板加工场，由于本工程的钢筋用量较大，则集中在棚内加工成型，到现场绑扎。模板一般均用大钢模板和九夹模板，同时在临时设施内设置工地试验室，内设置标准恒温养护室，对砼试块作出应有养护，以提供正确的数据，在试验室设置土壤密实度检测仪及砼测温仪，可测试大体积砼温度，并测试填土密实度及其他精度。（二）临时施工通道本工程的施工区域是在宝林皮革厂内靠宝杨路边，交通较方便。拆迁后将修建施工临时便道，具体修建方案提交业主认可，且我公司承担对临时便道及交通通道的养护与拆除。（三）材料、机具堆放：为减少现场堆放场地，材料计量验收及加块资金周转。材料将根据施工进度的总体要求及现场条件，分批逐步到位，同时也便于现场的标准化管理。（四）接水、接电施工现场接水、接电，在业主的配合下可借用宝林皮革厂的企业用电、用水来解决施工的水、电，满足施工之需要。同时，按工程需要安装一定数量的纳灯及太阳灯。（五）排水措施-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载由于工程施工期间会有汛期，加上近北泗塘河施工，暴雨，渗水经常会出现，故排水工作更显重要。生活区排水，开设明沟，部份敷设管子直接排入原厂区下水道。施工区排水，采取一定数量的泵进行抽水排水，直排北泗塘河，同时敷设小栅栏，不将杂物泥浆排入北泗塘河，保护河塘环境。（六）施工总体进度安排本工程总体实施计划的部署综合考虑了其工程量、工期要求、工程质量、进度、安全、文明施工的综合要求以及技术控制关键等诸多工程因素。但由于在施工过程中难免会受到交通及现场施工条件的影响，部分项目的施工进度可能在具体实施阶段作适当的调整，但我们将严格根据业主要求，根据本身实力克服各种不利因素的影响，合理调节和合理投入，确保总体工期满足业主要求。施工进度网络和横道图见附图。三、施工质量目标、质量方针、质量标准(一)本公司的质量方针是：建一项工程，树一座丰碑。（二）本工程的质量目标是：确保优良工程，争市政金奖。（三）本工程的施工质量标准控制为：1、沉井尺寸应在下述误差范围之内：长度与宽度（+、-）0.5%100mm对角线尺寸（+、-）0.5%壁厚+15mm，–0完工时的底标高（+、–）40mm预埋件、预留孔位移±20mm2.沉井下沉-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载竖井轴线位置容许偏差在平面上是100mm，垂直度1：100，沉井刃脚平均标高与设计高之差值不超过1%的总深度，沉井刃脚之任意二点的标高差不超过比二点水平距离的0.5%。3.现浇钢筋混凝土结构的允许偏差基础10mm；墙、柱、梁8mm；标高±10mm；垂直度：总长度≤5m8mm，总高度>5m10mm；截面尺寸+8mm，-5mm；表面平整：突变不平整度3mm，渐变不平整度8mm；预埋设施中心线位移：预埋件10mm，预埋螺栓5mm，预留孔5mm，预留洞中心线位移：预埋件10mm，预埋螺栓5mm，预留孔5mm，预留洞中心线位移15mm。4.预制混凝土结构构件的允许偏差长度：板和梁+10mm，-5mm；柱+5mm，-10mm；块体±5mm；宽度：板、梁、柱和块体±5mm；高度：板、梁、柱和块体±5mm；厚度：+4mm，-2mm；表面平整：板、块体5mm；对角线差：板、块体10mm；钢筋保护层厚度：板+5mm，-3mm；梁、柱和块体+10mm，-5mm；预埋件5mm；预留孔中心移15mm；侧向弯曲：梁和柱L/750且不大于20mm；板和块体L/1500且不大于20mm。（注：L为构件长度，以mm计）四、施工前准备工作工程项目开工前施工准备工作包括：技术准备、物质准备、劳动组织准备、施工现场准备及施工场外准备。1、技术准备技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载1）熟悉审查施工图纸和有关的设计资料。2）原始资料的调查分析。3）编制施工图预算和施工预算。4）编制质量计划。2、物质准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，所以有这些物质的准备，使之满足连续施工的要求。物质准备工作的内容包括建筑材料的准备、构配件和制品的加工准备、建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。物质准备工作的程序：见图施工预算施工方法施工季度计划资源需要量计划定货加工，签定供应合同确定运输方式和计划组织进场（按平面推放）储存保管使用图:物质准备工作程序图-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载3、劳动组织准备建立工程项目的领导机构；建立精干的施工班组；集结施工力量，组织劳动力进场；向施工队伍、工人进行施工组织技术交底、计划和技术交底；建立建全各项管理制度。各工种管理人员及技术工人培训合格后方可进上岗操作。对每工种、每位人员所在岗位必须明确对组织指挥系统形成网格图。4、用电准备施工场地外建配电所一间，内装配电屏两套，每套配电分别由一路电源供电，电源由现场的总变电所送出，通过两路双拼240mm电缆送到我方的配电间，配电电压为0.4KV。每套配电屏各有一隔离开关和低压断路器作总开关。两个出线柜共配有600A出线路，400A出线5路，其中4路供地面、沉井和隧道照明及小动力设备用电、一路供生活区使用、另两路做备用。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第三章施工计划、组织措施、管理体系及进度保证措施一、施工组织机构公司总经理公司副经理公司总工程师项目经理项目副经理项目工程师质监员材料员办公室试验室施工员财务机械设备调度作业二队作业一队-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载二、施工计划（一）总体施工步骤：根据本工程的施工招标文件，招标总平面图及施工用地区域的现场踏勘情况，我们采用“重点突出，流水衔接，点线结合”的总体施工计划。进场首先做好准备工作，安排临时设施，临时排水管道、用水、用电、周转材料等工作。分段施工：根据现场施工和工期要求，划分泵站与管道（渐扩管）相对独立并互相交叉的两大施工块。实行平行和流水作业面施工。1、泵站作为单独作业面平行和流水作业施工。（1）泵站施工步骤：本工程的施工重点是泵站施工，泵站施工的关键是沉井，所以从进场部份队伍就集中力量进行沉井制作到沉井。（2）泵站下部结构的具体施工工序流程图：设置测量控制网、测量放线→场地平整→基坑开挖→砂垫层→混凝土垫层→沉井分节制作→下沉→封底→隔墙→顶板2、渐扩管的作业施工，单独分一个作业面平行和流水作业，首先进行围堰施工，在根据航道要求的前提下，采用园木桩围堰，系在靠近河岸打设园木桩，然后填土夯实。3、站内管道施工，也可单独跟进交叉，流水作业。（二）组织计划：-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载吴淞工业区（3.8）标雨水泵站工程是市政府对吴淞地区工业环境综合整洁的项目之一，也是彻底根治吴淞地区污染的绿色环保工程，也是关系到吴淞地区人民健康长寿生命工程。工程的质量和施工作业将考验一个施工企业的综合管理水平。本工程以包工包料、包质量、安全、文明施工及工期的方式实行总承包施工，由公司决定选择优秀的施工管理技术人员及熟练的优秀职工、征调本工程的专业设备投入本工程。我公司市政分公司多年来从事结构物和管道工程排水系统工程施工，对软土地基上的泵房和管道工程施工积累了丰富的施工经验。如我公司有幸中标承建本工程，将依靠本集团公司的质量管理体系（ISO9002认证）技术、设备的有利条件、遵循设计、恪守合同、精心组织、精心施工、确保安全、确保工程优质如期完成。本工程中我们拟派出在市政工程施工中，排水构筑物及管道工程中享有信誉的专业人员，委派卢松国（市政一级项目经理）为本工程项目经理，组建本工程项目部，履行实施本工程的全部管理职能，对本工程的项目前期施工准备到竣工验收，以质量、安全、工期、效益为中心，以关键工序为重点，组织指挥、协调各施工班组，按高质量、高速度、高效率完成本工程的建设任务。项目部组织班子见附表。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载项目部施工管理班子主要成员表序号姓名年龄在本项目上担任的职务在公司担任的职务备注1卢松国40项目经理市政公司副经理2董剑文38项目副经理项目经理3郑汉杰45项目工程师分公司主任工程师4黄腾飞33施工负责人项目经理5马建军40施工员技术员6龚云环53质量负责人分公司主任工程师7邵国新28技术员工程师、技术员8陈圣宏33安全员工程师、技术员9毛中秋29文明施工员工程师、技术员10顾建华48材料员工程师、技术员11陆卫东38预算员工程师、预算员管理人员的详细履历见附表（三）进度计划-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载业主指定工期为598天。从2002年12月10日开始到2004年7月30日完成，我公司按照施工条件和施工实力及以往类似工程施工的成工经验和信誉，为了早日完成本工程，提高社会效益，我们确定施工工期为507天，提前91个日历天完成全部工程的结构施工和管道（包括渐扩管）施工内容。施工日期为2002年12月10日～2004年4月30日，总工期507天。具体为：泵站沉井施工日期为200天渐扩管进水口施工为40天渐扩管出水口施工为60天站内管道、道路施工为80天以上施工月历天均为单项工程的施工天数，在施工过程中采用平行作业、交叉作业、流水作业方法，具体进度详细见附表。（四）机具安排计划见附表-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载主要机械设备计划表及材料进场计划序号项目规格数量1挖掘机1m31台225T履带吊25T1台3搅拌机0.250立生1台4喷射井点设备套1套5轻型井点设备套2套6水力冲吸泥设备套4套7拔桩振动锤5T1只8拉森板桩10-12m根300根9Ф580支撑钢管M600m10横卫林H型钢管200m1130#钢板桩6-8m根300根12陆上1.2T打桩机台1台13钢模板M21000m314Φ48黑铁管T300T15对焊机台1台16电焊机台4台17钢筋弯曲机台1台18钢筋切断机台1台19电锯台1台20电刨台1台21平板式震动机台2台22插入式震动机台10台23蛙式打夯机台4台24垂直打夯机台2台25压路机台1台-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载序号项目规格数量26装载机台1台27自卸汽车辆5辆28电动试压泵台1台29氧割设备套2套30经纬仪台1台31全站仪台1台32水准仪台1台33潜水泵台15台34主卷扬台2台35电动葫芦套2套36条形方木M340m337立式泥浆泵3NWL台3台38试验设备套1套39手动液压千斤顶5T2T40台钻3-16mm台1台41碘钨灯、纳灯套20套42空压机W9/7台2台43九夹板张200张-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载（五）劳动力的安排计划见附表（六）保证本工程工期的主要措施为确保上述节点目标如期完成，我们将采取以下进度保证措施：1、保证足够的机械设备和劳动力到位。A、我们将按施工组织设计计算的日历天精密安排施工，并采取略有余地的方法安排劳力。B、在机械设备上根据本工程工期要求优先配置设备，大型设备从公司调配，中小型设备企业法人赋予项目经理购买权，实施机械化作业。设备部门备足易损零配件，确定专职维修人员进驻工地对设备进行维修、保养、提高设备的完好率和利用率。C、精心组织合理安排，统筹兼顾地组织施工力量，用网络关键路线法控制工程进度，搞均衡施工，及时总结和调整工序，从每一循环作业抓起，确保日进度、月进度的完成。D、项目经理部保持与总部联系，有必要时，总部将派有关人员到工地协助工作，解决难点。2、保证进度管理措施A、针对本段内容看虽为道路及下水道工程，而实际为较复杂的综合工程，我公司挑选具有丰富道路施工经验及协调能力的工程技术人员强化此工程管理，确保工程进度和质量。B、满足计划施工人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，每周开工程例会，及时总结，调整计划。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载C、实行目标管理、施工按季、月、周计划分级细化编制，落实到人，指导具体工程施工。详细编制工程形象进度图和计划网络图上墙，及时掌握各个工序环节进度计划与实际差异，有效采取调整措施。D、组织技术人员编制施工组织方案及单项操作细则，进行施工前技术交底，做好施工准备。E、针对该工程作业线外、工作面广特点，安排好相应的作业队伍，进行流水作业，交叉作业、平行作业，夜间作业多种结合。努力采用新技术、新工艺，在确保质量前提下，加快施工进度。F、做好材料供应，有计划地备足工程材料，认真进行市场调查，疏通材料供应渠道，不因材料供应不足而影响工程进度。G、抓住有利季节施工，提前完成主体工程，在施工中实行三班作业，认真总结经验，采用新技术、新工艺，提高生产率，缩短工期。H、严格质量控制，彻底杜绝因质量原因影响施工进度。3、作好季节性施工措施为了保证工期按计划完成，工程质量使业主满意，针对季节性气候组织安排好施工尤为重要，根据本工程特点，采取相应的技术措施减少对工期的影响：及时与气象部门保持密切联系，咨询气象预报，并注意收集气象台预报信息及时掌握气象动态，做好汛期、雨前的物资准备工作，做好防洪工作。3.1、雨季施工措施：(1)-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载雨期雨季前落实个别专人负责检查道路两侧的临时排水系统，发现有堵塞和滞留及时疏通。(1)如发现地方的临时排水系统不畅通，影响排水时及时地报告给工程师并与当地进行联系，改善排水系统。(2)在施工安排上对较低的施工地段，尽量避开雨季施工。(3)项目部物资项目要准备好替水水泵、泥浆泵等备用物资。(4)雨季开挖沟槽时，做到随挖、随运、随铺、随压，跟着做。防止积水浸泡沟槽基础。(5)下水道沟槽挖好后，在基坑的周围挖好排集水井，防止地表水流流入基坑。(6)加强值班并根据气候条件，短期调整施工计划，以适合施工需要。3.2、高温施工措施：本工程开工前期可能会遇高温气候作业。(1)根据具体情况喷洒少量水，保持表面湿润，起到降温作用。(2)综合做好防暑降温物资供应工作，确保一线工人出勤率。(3)请示监理工程师，将大部分工作安排在夜间施工。3.3、冬季施工措施：沉井工程冬季施工，主要是防止沉井井筒制作时井身混凝土受冻害，造成混凝土筒身裂缝、剥落，强度达不到设计要求，影响下沉与降低使用功能和寿命。3、3、1、井身受冻对质量的影响-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载混凝土早期受冻，强度将显著降低。根据试验，28d的抗压强度降低40%，60d的强度降低60%，抗拉强度降低70%~80%，抗渗等级降为零，即使再经过长期养护利用后期强度，有时也难以弥补强度损失；同时面层混凝土受冻，容易酥松剥落，造成露筋，影响下沉，易造成沉井裂缝；再受冻后防水性能显著下降，在不大的水压作用下，便会渗漏，影响使用功能。3、3、2预防冻害技术措施（1）基坑开挖到要求深度后，应立即施工刃脚底模，如不能立即进行，预留200~300mm土层，并护盖草垫，待施工底模时再挖去，以防地基受冻，制作井筒时地基发生不均匀下沉，造成井筒开裂。(2)砂垫层铺设，应控制含水率较正常小1％一2％，并振捣密实，不得用水撼法施工。(3)刃脚采用土模，砂浆抹面应视气温情况掺加3％一5％的氯化钠(用水量的%计)抗冻剂防冻。(4)刃脚、井身模板，应尽快支设，钢筋应尽快绑扎，防止在钢模板和钢筋上结冰。(5)混凝土浇筑，应尽量配制水灰比和坍落度小的混凝土，适宜的水灰比为，0.6～0.65，以提高混凝土的抗冻性和抗拉强度。(6)加强原材料的温度控制，水泥放在库房内存放，砂石应防冰、雪，使不含有冰块，必要时盖棚布保温，使原材料不低于平均温度，严格控制骨料粒径和材料配合比，混凝土拌好后，运输时间尽量缩短，并尽快入模，以减少散热。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载(7)加强混凝土的振捣，避免蜂窝、麻面，提高混凝土的强度和抗冻、抗渗性能。(8)混凝土浇筑间隔时间宜短，接缝面应用热风或蒸汽清除所有冰、雪、霜，并使接缝面量度在10cm内在5℃以上。防止不加任何处理，使先浇的混凝土处于0℃以下，使后浇的混凝土在接缝处遭受冻害，降低结构的整体性和抗渗性。3、3、3冬期养护方法根据沉井体积大，严格保温较困难，井壁较厚，混凝土水化热量散发较慢的特点，一般可采用蓄热法施工，在井筒外表面适当覆盖保温材料，使形成不透风的围护层，或在四周作好保温防风设施(如挡风墙或搭设帐篷)，使混凝土的热量缓慢下降，使混凝土保持一定的入模和硬化温度，使在冷却到0℃前达到允许的抗冻临界允许强度(一般为硅酸盐水泥或普通硅酸水泥配制的混凝土强度标准值的30％；矿渣水泥配制混凝土强度标准值的40％)。同时注意温差控制，使保持内外温差在25℃范围内，以防快速冷却造成筒身裂缝。当浇灌混凝土时的气温在0℃左右时(可根据气象预报来掌握气温情况，确定室外平均温度)，对于壁厚在0.8m及0.8m以上，可利用混凝土水化热的温升蓄热，一般只需在混凝土表面护盖两层草垫(或草袋)保温。当浇灌混凝土时的气温在－3～20℃时，混凝土应用热水搅拌，使浇灌温度不低于10℃，运输工具适当护盖保温，并加速浇灌，使人模后温度在+5℃以上，并在混凝土裸露表面用塑料薄膜1层，草垫l一2层覆盖，模板外用2层草垫覆盖保温，维持混凝土在正温下硬化，防止热量散失过快。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载为不使沉井内空气对流，而使热量散失过快，在沉井口应设挡风措施，如在浇灌井口搭设满堂红脚手平台，上部用草垫或布棚护盖，井内用多台热风机送热风，或设多组碘钨灯加热，提高井筒内气温，以缩小混凝土内外温差。沉井冬季施工应适当延长混凝土的拆模期限，一般至少养护14d以上，最好28d；拆除保温层应注意分层拆除，使表面温度逐渐降低，控制混凝土与外界温差在25℃以内，有利于防裂和提高抗裂性。为了加速拆模和下沉，也可在适当蓄热的基础上在泥凝土中掺加早强抗冻剂，如DF—6；DF—12、AN—4型早强抗冻剂等，模板及混凝土表面只作简单的护盖；或用防雨帆布悬挂于模板外侧，使之成为密闭气罩，通蒸汽加热养护。本法利用混凝土本身水化热量蓄热养护，施工简单、方便，费用较低，是沉井冬期施工较普遍应用的方法。至于沉井内部底板、隔墙、梁及防水的施工可利用沉井作暖棚，在沉井顶部纵横搭脚手平台或纵横拉以钢绳，盖上雨布及草垫，内部吊装蒸汽排管通汽，即可保持温度在10℃以上，可按常规方法施工。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第四章主要施工方案及技术措施一、泵房的沉井工程本工程的主泵房下部结构、进水井及顶管接收井两个构筑物都为沉井工程。泵站主泵房沉井平面尺寸为：22.6m×26.4m（不包括出水压力区）刃脚厚为850mm，井壁厚为700mm，含隔墙3堵，框架3榀，沉井高度15.1m。进水井及顶管接收井为底部Ф8.8m、上部Ф8.5m的圆形结构，刃脚厚为800mm，井壁厚为500mm。根据地质情况，设计意图和现场条件，招标文件要求，采用排水沉井下沉，干封底作业施工。排水沉井下沉、挖土，下沉技术操作，倾斜控制均较为复杂而且需要一定的冲土吸泥设备。常常在深度很大，流砂层厚且严重，无大块障碍物的较软弱土层使用。（一）、沉井施工工艺流程-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载场地平整放样定位基坑开挖沉井制作基础施工沉井制作养护及砧封门沉井排水下沉沉井到位止沉沉井封底土方堆置临时堆土场需测量校核定出中心轴线基坑范围、做好中心轴线引桩保护需复测校核-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载（二）、主要施工方法主泵房沉井制作1、沉井制作工艺流程平整场地→测量放线→井点降水→开挖基坑→铺设砂垫层→刃脚砖模→立模→钢筋绑扎→沉井下沉→沉井封底、底板制作。2、测量放线根据建设单位引入的测量控制点，按照设计定位图中的定位坐标点（交会法），然后用经纬仪将井壁外边线投射在基坑边龙门线上形成控制网。在建立测量控制网时，派专人进行详尽的放样记录，经建设单位和监理复核后方可进行下一道工序施工。3、井点降水基坑位于围堤内，地下水位较高，为了保证开挖的质量和安全为了保证砂垫层的制作质量，必需对基坑周围和坑底下50cm以上进行降水，本工程采用轻型井点降水法施工。（⒈）设备的配置：井点采用直径38mm的钢管，长5.2m,管下端滤管，滤管直径同井点管，长0.90m，管壁上有梅花形状10mm左右的孔，外包3∽4层棕皮滤网，用20号铁丝缠绕。连接管用胶皮管和胶皮带制成，集水总管采用管径70mm的钢管分节连接，每隔1.0m左右连接一个井点管的接头，每套井点管的集水总管的长度在50m以内。抽水设备采用射流泵。由高压离心水泵提供，经射流泵后产生真空，真空度约为10m水柱左右，射流泵流量70m/h，扬程120m。下井管采用Ф50mm的钢管冲枪，冲枪成孔达200mm，深6m，采用粗砂回填。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载（⒉）井点的布置：由于基坑面积较大，在基坑四周布置环型井点，同时南北向再布置两排现状井点，共六套井点系统井点管间距1m。滤水管比基坑底深3.10m左右。施工工艺流程：放线定位→铺设总管→冲孔→安装井点管、填砂料、上部粘土密封→用弯管将井点管与总管连接→安装抽水设备→安装集水箱和排水管→开动射流泵排气→开动离心泵抽水→测定观察井水位。（⒊）井点管的埋设：采用高压水枪冲刷土体，将土层冲成圆孔后，埋设井点管，埋管时防止掉入杂物影响抽水效果，在井点管地面以下0.5m左右，用粘土填密，以防止漏气。然后接通总管和抽水设备，试抽水，检查有无漏气，出水是否正常。（⒋）井点管的使用：井点管一经开启使用，就必需连续不断的抽水，配备双电源，以防止漏电，防止因冬季气温较低而影响井点管冻结。正常出水规律为先大后小，先浑后清，若有异常，须拨出井点管重新埋设。在基坑四周设置水位观察井，由专人定时测量降水效果。4、基坑开挖开挖的基坑位于回填的杂填粉土层，主泵房基坑底部尺寸为24..6m×28.4m、上部尺寸为30.6m×34.4m、深度约为2.00m，四边均为1:1.5放坡。进水井及顶管接收井基坑底部尺寸为Ф10.8m，上部尺寸为Ф14.8m，深度约为2.00m，四边均为1:1.5放坡。（⒈）施工设备配置：基坑开挖采用挖掘机施工。现场配置：6辆自卸车（15T~20T）。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载在基坑开挖前，预先按照测量控制点对基坑进行测量定位，定出基坑的测量范围，由东向西开挖，开挖深度为2.00m。在基坑开挖过程中，注意控制基坑的深度及边坡，边施工边检查，保持坑底平整。基坑四边放坡均为1:1.5，在开挖至标高时，引用水准点进行多点测量，统一清淤整平，保证基坑底的宽度及深度。（⒉）基坑排水：采用盲沟和集水井相结合的方法排水，沿基坑底部四周和集水井相邻之间开挖20cm*20cm的排水沟与集水井相连通。使砂垫层中的水渗入集水井中或通过排水沟流到集水井中，然后用水泵将集水井中的水抽出，集水井设在沉井外侧，截面为Ф50cm，高3m，集水井与排水盲沟皆用碴填充。（3）.砂垫层砂垫层选用中粗砂，采用分层振实方法，每层厚度30∽40cm之间，为提高其密实度，因逐层晒水振实。砂的容量控制在1.56∽1.60/m之间，或用贯入度法定达到规定的数量。集水井内的积水要及时连续排出保证砂垫层承载力。5.素混凝土垫层采用素混凝土垫层代替垫木承载，垫层厚20cm，宽度1.70m、混凝土强度等极为C15-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载。素混凝土垫层采用商品混凝土，现场配合混凝土搅拌机一台，磅秤一台，混凝土试块模两组，平板振动器两台，振动棒两根。施工前，先用经纬仪定出垫层的内外模位置，装好模板。水平控制采用竹片桩，用水准仪控制竹片桩的顶标高在同一水平面上，保证垫层面水平，为沉井的第一节制作打下良好的基础。在浇筑素混凝土垫层时，严格按照混凝土配料单进行搅拌，保证混凝土的质量。混凝土振捣采用平板振动器与振动棒相结合，保混凝土振捣密实，强度得到保证。6.脚手架工程沉井内、外脚架均采用ф50mm钢管搭设施工用脚手架，内排设满堂脚手架，间距1.4∽1.8m。井外脚手架搭设成双排架，间距1.8m，其中在沉井的东南角和西北角搭设两个竹梯。竹梯两边搭设扶手，竹梯上绑上防滑条。由与内外脚手架坐落在砂垫层上，需在脚手架底部铺设5cm厚木板作为支承。由专业架子工搭设脚手架，确保安全可靠。内、外脚手架应与井壁模板脱离，以防混凝土浇筑期间沉井意外下沉造成安全、质量事故。脚手架上水平、竖向铺设安全篱笆。在每层90cm高处设置扶手。7.模板工程⒈模板的拼接与固定：沉井面积较大，为长方形结构。内、外模以定型钢模板为主，在特殊部位或模板不足之处以木模代替。模板外用站筋及围令固定，站筋围令用Ø50mm脚手管或12号槽钢固定。四壁刃脚内采用砖模，内外模以及模板之间的连接，固定均采用Ø48mm钢管，采用山形卡、M14对拉螺栓等标准扣件作模板之间的连接和固定，使内外模形成具有相当钢度的整体。沉井底板以下对拉螺栓不用止水片，底板以上部分对拉螺栓焊接60mm*60mm的止水片，止水片与对拉螺栓的焊缝为双面焊，达到水密要求。对拉螺栓两端焊模板限为钢筋，限位钢筋距模板4.0cm，采用4.0cm-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载厚小方块填充，作为限位钢筋的混凝土保护层。对拉螺栓杆总长度为4cm*2+混凝土截面宽+7cm*2，其中螺纹长度为7cm。对拉螺栓在模板上的布置为：横向60cm和90cm两种（60cm为两模板接缝处间距）。竖向间距为60cm。特殊部位：如变截面处适当加密。⒉模板拉杆的布置及强度验算：拉杆螺栓受振捣混凝土何载、混凝土对侧模压力、倾倒混凝土产生的荷栽等的影响。以上荷栽分别取值如下：振捣混凝土时产生的荷栽F1取4.0kN/m。混凝土对侧模压力F2=0.22，其中：=25kN/m（混凝土重力密度），=200/（10+15）=8h（混凝土的初凝时间），=1（外加剂影响修正系数）、=1.15（混凝土塌落度影响整体系数）、V=0.8m/h（混凝土浇筑速度）、F2=0.22*25*8*1*1.15*0.8=45kN/m，倾倒混凝土产生的荷栽F3取2.0kN/m，侧模板最大的侧压力F=F1+F2+F3=51kN/m，拉杆螺栓为ø16mm或ø12mmQ235A圆钢，每根拉杆螺栓可承拉模板面积S=F/F其中，F=1/4*πd210=42223N=32kN，（Q235A=210N/mm）、S=32/51=0.627m。D14拉杆螺栓可承拉模板面积为0.627m即可拉0.6m*0.6m、0.6m*0.9m模板。8.钢筋工程沉井的钢筋制作，按照施工及图纸要求进行配料、绑扎、安装、成型。在钢筋绑扎时。扎铁铅丝的接头应成：“梅花形“布置。钢筋的搭接断面应按规范要求错开，搭接长度按设计图纸及规范规定搭接35d,d>25mm均电焊搭接。井壁外环双面焊5d。内外排钢保护层40mm保护层垫块采用高标号水泥沙浆预制。垫块间距不小于1.5m/-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载只，并与内外钢筋扎牢，以防混凝土浇筑过程中移位。在钢筋绑扎过程中，套管定位安装是一套重要的工序，应确保各类套管加工制作精度，安装定位正确，固定可靠。套管按装初装初定位后，必需复检，确认无误后，方可做固定焊接。为了确保套管下部井壁混凝土筑密实，在套管底部需开设若干混凝土浇筑观察孔，确认密实后，再予以封闭。9.混凝土工程⒈混凝土的浇筑：混凝土浇捣前应对模板、钢筋、埋件等按规范及设计要求进行全面的隐蔽工程验收，并详细填写验收记录。由于沉井面积较大，每节混凝土浇筑量亦大，所以采用泵送混凝土，可以减少分节施工缝，加快施工进度。混凝土布料按均匀，分层原则进行，每层厚度控制在50cm以内，避免模板移位、爆模，避免造成地基不均下沉或产生倾斜。每一节混凝土应一次连续浇筑完成，下一节混凝土强度达到70%以后方可浇筑上一节。混凝土振捣时采用于50mm电动高频插入式振动器振捣，严格按照快插慢拨，插点均匀盾序渐进的操作要领进行振捣。第二节混凝土浇筑较高（5.90m），必要时可考虑在井壁下部开口振捣，以保证下层混凝土的振捣质量。混凝土布料由专人统一指挥，按规定顺序进行。在混凝土浇筑过程中，派专人负责看管模板和钢筋，若发现变形移位时，及时采取措施加固纠正。沉井制作（接高）工艺见图6.4.7-2。混凝土设计强度等级为C25、抗渗S6。混凝土供应方需提供混凝土级配报告，经建设单位、监理确认。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载⒉混凝土养护、拆模及施工缝处理：在常温条件下，混凝土养护采用草包覆盖，浇水养护，养护期14天以上。为防止拆模时对拉螺杆的松动，拆模不得早于两天，冬季较冷天时须适当延长。施工缝采用凸宽度300m，高200m。在浇筑前施工缝表面要凿除松动的混凝土和石子，用水冲洗干净，先铺一层厚度为2cm的同级配水浆、沙浆进行接浆，确保新老混凝土的良好结合。⒊混凝土试块制作：混凝土试块制作按照《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）进行。作为评定结构混凝土质量的试块，在浇筑地点、现场取样制作。标准养护的试块，每工作台班不少于一组、每拌制100m不少于一组，特殊情况，可增加组数（如3d、7d强度）混凝土抗渗试块，每500m混凝土2组，或每个部位不少于一组。10.沉井下沉根据地质条件和沉井的结构以及沉井位于回填土上的情况，沉井采用水力机械法下沉。布置9套水力机械进行水冲法下沉。水力机械法施工工艺见图。（1）沉井下沉各项数据计算A、下沉系数：2294T（自重）÷（1122T摩阻力+336T刃脚踏面板力+613T井内浮力）=1.1（可满足）B、抗浮系数：（2294T+715T水下砼+1122）÷3480T=1.18（可满足）（2）沉井下沉工艺流程敲拆刃脚砼垫层→筐架梁垫层抽去→水冲下沉（倾斜控制）→冲吸锅底（井到标高）→下到硅垫层→清扫砼接触面→水下封底-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载备注：最后一节砼浇制完成七天后下沉。（A）先敲拆刃脚砼垫层，对称同时进行（即南北、西东）（B）刃脚砼拆除后，立即抽框梁下沙袋。先对称沙袋捅洞，让砂流出，然后抽取沙袋，务必使沉井缓慢平稳着地。（C）布置水力机械水冲下沉。3套设备、1套居中，2套对称，冲板冲泥时均衡进行。有偏即纠，并控制井内水位，以防管漏。（D）沉井在将要到达标高时，一般为30cm左右。要对以掌握数据进行复检，并清理各分仓土面，使其基本在同一标高。框架梁下冲空距离应相等于尚需下沉数。（E）采用调节水位方法，来下沉最后30cm（即井内水位往下降，浮力逐渐减少、自重增加。沉井维慢接近标高）根据以往经验，距标高5-8公分，停止抽水，立即回灌，直至下沉停止。（F）沉井到标高稳定后，开始分仓冲吸锅底下道硅垫层。水下封底前，要潜水员下去每仓整平凡与砼接触的结构面都要刷干净，以确保水下封底质量。（3）沉井下沉时采取的技术措施：当沉井下沉系数小于1∽1.05时，宜采用膨润土制作触变泥浆助沉，以减少摩阻力。当沉井下沉系数较大时，采用破坏刃脚土体承载力，增加锅底深度，加载，抽水等措施，但不宜挖空刃脚。沉井纠偏应根据测量质料随沉随纠。初沉阶段，用不均匀掏挖刃脚下方的土方法予以纠正，在终沉阶段宜用高压水射水破坏高一侧土体正倾斜。沉井下沉至设计标高后，进行沉降观测8h内累计沉降量。小于等于10mm-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载时方可进行封底。（4）沉井下沉冲吸设备及人员配备（a）本工程安排冲吸泥三套；工程使用两套，备用一套。每套由一台15千瓦高压泵，高压水枪两把，一台15千瓦吸泥泵，一台15千瓦补水泵，一台7.5千瓦空压机组成。每天冲吸泥量为：6小时/班×3×60m3/流量×2×15%（含泥量）×0.7（不可预见因素）=226m3/天下沉天数：3548m3（总量）÷226m3/天=16天（b）泥浆外运用2艘200T开底泥驳船（自航）运输执至坑定地点。（c）人员配备潜水员12名，辅导人员24名。（5）沉井、沉箱下沉完毕允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法1刃脚平均标高±100用水准仪检验2地面中心位置偏移H>10H≤10≤H/100100吊线和测量检验或用经纬仪检验3刃脚底面高差L>10L≤10L/100，且不大于300100用水准仪检验注：1.H为下沉总深度；L为最高与最低两角间距离；2.下沉总深指沉井（箱）下沉前刃脚底面标高与下沉完毕后刃脚地面与标高之差；圆形沉井四角为相互垂直两直径-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载3.1、2两项允许偏差可同时存在；4.沉井封底及钢筋混凝土底板浇筑沉井采用干封底，封底前应将锅底整平，并将沉积于刃脚表面的浮泥清楚。分区浇筑水下混凝土。水下混凝土应有很好的流动性，坍落度控制在18∽20mm。用直径25cm垂直导管浇筑，在使用前应进行水密试验，最下端一节导管长度应大于2m,其他各节长约1m，法兰连接，橡胶圈止水。井底共分十二仓，每仓一根导管浇筑。首次卸入漏斗的混凝土量不得小于0.8m，并始终保持导管插在混凝土中，混凝土应连续供应，以防导管堵死。沉井封底结束并达到一定的强度后清除其表面的浮泥，凿去高出部分砼然后进行钢筋的绑扎和浇筑混凝土，其要求同沉井制作。二、渐扩管工程的施工渐扩管施工分为进水渐扩管，出水渐扩管。渐扩管的施工顺序为：沉井结束后，出水部份和进水部同时施工，在出水部份围堰完成后，按先浅后深的的原则，先进行出水渐扩管的施工，随后进行进水渐扩客的施工，再进行Ф1500排管施工。1、出水渐扩管施工工艺流程.平整场地→测量定位→打钢板桩→井点布置→挖土→支撑→底板→侧样、顶板→支撑拆除→回填土→拔桩1.1围堰：-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载出水渐扩管道向北泗扩河，断面宽度最宽处为31.25m，需折除现有防汛墙33.25m，筑坝平面长度约为50m，呈燕子窝型，要求达到临时防汛墙标准（详见平面示意图）围堰采用双排桐木桩，纵向间距1.00m，用木方连接。横赂间距2.5m，顶部用型钢作拉条固定，桐木桩长为7m，梢径不少于Ф150，用0.6T水上打桩机打入。填土筑坝之前，先采用高压水枪由潜水员将北泗塘河河底淤泥清除，并在内侧挂好竹篱笆，用草包袋装泥分层而筑，高度不低于现有防汛墙0.5m，筑好后经15天自然稳定后，方可开挖。1.2围护、支撑、井点降水出水渐扩管由于宽度较大，9000mm～25250mm，埋深在3.9m。结合本工程场地条件，采用柱森钢板桩作为围护，桩长为10m。用1.2T陆上打桩机打入，Ф580钢管作为支撑，采用2套轻型井点作降水。（详见平面示意图）。1.3沟槽挖土通过井点观察孔，待井点降水至挖土面以下0.5m方可开挖，挖土开挖3m，完成支撑基面上需留20cm土，由人工修面清除，以保证土基不被扰动破坏，沟槽需开排水沟，设集水井，但应平随挖随清，随时浇筑素砼垫层，以防止天气的变化。1.4出水渐扩管的砼分次出水渐扩管分二次浇筑。第一次浇制高度应在钢筋砼底板八字角上来10cm，第二次侧墙、顶板。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载1.5支撑、围护的拆除第一次底板浇筑的砼强度达到70％以上，且用砖木在底板与钢筋桩之间填实，方可拆除第二道支撑，第一道支撑拆除，需待侧墙砼强度70％以上，两侧填土完成，方可拆除。钢板桩的拔除采用振动锤，一边拔除，一边采用注浆管，填充注，以防钢板桩带土，造成今后渐扩管不均匀沉降。1.6砼的浇制、钢筋、模板的制作、支护渐扩管施工为水工结构物，要求混凝土密实，并有良好的抗渗性，抗浸蚀性、抗冻性和耐久性，必须加强操作控制。具体参见沉井的混凝土工程2、进水渐扩管施工工艺流程.场地平整→测量定位→打钢板桩→喷射井点→挖土→支撑→底板→侧样、顶板→闸门井→支撑拆除→回填土→拔桩2.1围护、支撑、井点降水进水渐行扩管与闸门井一并施工，围护采用12m，拉森钢板桩，支撑采用Ф580钢管，井点降水采用喷射井点，（详见平面示意图）。2.2挖土通过井点观察孔，待井点降水至挖土面以下0.5m，方可开挖第一次用挖掘机挖至4.5m，完成第一道支撑（底标高-.50）。第二次挖土采用25T履带吊配抓斗挖土，挖至标高完成第二道支撑，底标高为-4.98m，在第二次挖土时基面需留20cm-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载，人工修平，以保证土基不被不扰动破坏，基坑内需开排水沟，设集水井，且同样随挖，随清理，随铺筑砼垫层。2.3砼分次渐扩管为二次浇筑，同出水渐扩管，闸门井分为三次，闸门井埋件要求准确无误。2.4混凝土浇筑、钢筋、模板同沉井制作施工。2.5支撑、围护、拆除同出水渐扩管施工。3、渐扩管变形缝：3.1变形缝宽度一般宜为2～3cm，设置道数按图纸或监理工程师的指示，缝隙应采用监理工程师批准的加氧化纳等防腐掺料的沥青浸过的麻絮或纤维板等填塞严密，并用有纤维掺料的沥青嵌缝膏或其他填缝材料封缝。3.2变形缝处应加铺抗强度较高的卷材，如沥青玻璃纤维布和油毡等。加铺的层数及宽度按图所示。具体施工方法应经监工程师批准三、开槽埋管施工（一）排水管道：本工程Ф1500钢筋混凝土企口管管道开槽埋管施工段位于雨水泵站站内，同时在泵站内有DN225、DN300、DN400雨水管采用硬聚氯乙烯管，长度为别为49m、312m、35.5m。Ф1500管道沟槽开挖深约3.5米以内，采用横列板支撑施工。沟槽内采用水泵抽水降水。管材采用钢筋砼企口管，q型橡胶圈接口。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载1）施工工艺流程-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载土方随运至前方堆土处管道磅水合格拔出井点拔除钢板桩黄砂管道坞膀管道铺设管道基础沟槽回填打设井点沟槽开挖打钢板桩施工测量临时交通措施-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载2）施工日常测量日常施工测量放样控制设置高程样板控制，高程样板（龙门板）应放置在稳定位置，二井位置段放侧三块样板并能通视，在样板上定测管道中心线和高程样板标高并经常复测龙门板。3）钢板桩围护与沟槽挖土人行道结构层采用抽槽翻挖后，进行钢板桩施工。钢板桩施打的方法为：根据沟槽边线先开挖钢板桩槽，宽度为0.6米，深度0.8料，然后采用0.6～1.2吨柴油打桩机施打钢板桩。钢板桩打设完毕后，进行井点施工，当井点降水于沟槽底下0.5米时可进行沟槽挖土。钢板桩支护的沟槽挖土，采用人工与机械相结合的方法进行施工，头层土采用挖掘机挖至2米，然后进行头道支撑，支撑采用Ф150钢管，支撑的水平间距不大于2.5M，垂直距离不大于2.5M，在管顶净距离3M处设置最后一道支撑。为确保沟槽稳定，在挖至沟槽底时，距离沟底50cm处，设置一道临时支撑，待基础完成后，在排管前拆除。机械挖土是要严格控制挖土标高，挖土于槽底标高20M时，应停止机械挖土，采用人工挖土，然后修整槽底，清除淤泥和碎土。若有超挖和遇障碍物清除后，应采用砾石砂和素砼填实，不得用土回填。沟槽挖出土后，及时外运。4）井点降水与沟槽排水回流管道施工过程中，因管基坐落在土性-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载差的淤泥质土层上，为防止流砂，管涌现象以及因软土层承载力不够，而造成管道施工后的压缩沉降、变形，因此钢板桩段采用轻型井点降低地下水位。轻型井点平面采用单排线型布置，井管间距1.6米。轻型井点系统的主要设置由井点管、连接管、集水总管和射流泵等组成。井点管孔径采用Ф38mm，孔深比滤管底深50cm以上。每套井点总管为50根井点管组成。井点孔口地面下4.0米深度内采用粘土封口。井点安装必须以过计算。井点管埋置深度：H≥HI+h+IL+LI=1/4式中：H――井点管埋置深度（m）HI――井点管埋设面至槽底的距离（m）h――降低后地下水位至槽底地最小距离，取2m。I――降水曲线坡度，取1/4L――滤水管长度（m）a）井点施工工序：挖井点沟槽，敷设集水总管冲孔、沉设井点管，灌填砂滤料井点管间集水总管连接安装抽水机组连接集水总管单根试抽接通回水总管全面试抽b)施工要点：-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载采用套管冲枪成孔，同时在套管冲枪上增加喷高压空气动力，以加快成孔速度和泥浆排除速度。在全部井点沉设完毕后，接通回水总管，并进行全面试抽。井点工作过程中，对井点抽水质量质量进行全面跟踪监测。c)地下水位观测：用井点管作观测井，在开始抽水时，每隔4-8小时观测一次以观测整个系统的降水机能。3天后，每日观测1-2次至地下水位降到槽底下0.5米。每套总管设2个观测井。d)测定井点抽水量和真空部分：用流量表观测，通过地下水量变化分析降水效果。定时测定井点真空度，确保井点真空度工作正常。地下水位降至沟槽底下50cm后，进行沟槽开挖。同时表面为维持开挖的沟槽内无水直到施工完成，必须认真做好沟槽排水工作。首先在沟槽外两侧填筑土坝，尽量减少路面上的雨水流水沟槽内；另外在沟槽底两侧设置排水明沟，在每节两端的窨井处设置集水坑，并配备足够数量的污泥泵和潜水泵进行抽水，确保沟槽内无积水。施工排出的水由临时管排入相应城市管道系统或就近河浜中，但排出的水必须经过沉淀，方可排入排水系统中，以免阻塞下水道和污染环境。5）管道基础根据设计要求Ф1500管道采用砾石砂垫层和C20砼基础，底板上放置钢筋砼管枕。槽底平直、干燥、密实后，浇捣砼基础，砼全部采用钢模-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载板，砼采用商品砼。砼的级配由试验人员按设计规定的砼强度进行配合比设计，砼基础浇筑采用平板式振捣器振平及抹平。基础浇筑完毕后24小时内不得浸水，并进行养护。6）管道埋设砼基础浇筑2天后方可开始排管，具体视气温情况而定。成品管运到施工现场，做好严格按产品标准进行逐节检验，不符合标准不得使用，并做好标色及时处理。排管前做好清除基础表面污泥，杂物和积水，复核好高程样板（龙门板）的中心位置与标高。排管自下游排向上游。下管采用15T汽车吊起吊，吊点设在管子的重心处，用拦腰起吊的方式起吊，禁止钢索穿管吊管的方法，并在吊运管时，防止管节接口受损。铺管时，将管节平稳吊下，用手板葫芦吊将管子平移到排管的接口处，调整管节的标高和轴线，使管子平顺相接。7）管道接口管道接口采用“q”形橡胶圈接口。对橡胶圈必须严格检查，其几何尺寸的正确，搭接处强度，表面有无受油类或碱类等腐蚀，应表面光滑平整无气泡。橡胶圈存放需防止阳光直射，并防止扭转，受挤压等变形因素，还需防止受有害物接触，影响质量。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载在接口前先将管子二端清洗干净，并测定好轴线和标高，管道采用卷扬机拉紧，卷扬机安装在已完成段的窨井内，固定；然后用钢丝索连接托板，托板穿过需铺管的中心，靠在另一面，然后将检验合格的橡胶圈套入插口槽内，做到四周均匀、平顺，无扭曲。管节合拢时，两侧用两只千斤顶随时纠正方向，卷扬机拉紧托板，保证接口的密闭。8）黄砂坞膀及回填管道施工采用中粗砂坞膀回填至管中心处。黄砂回填需管道二侧同时分层回填，20cm一层，用平板震动机分层洒水夯实。黄砂干容重度不小于16KN/M3。9）回填土根据设计及规范要求：沟槽填土密实度不小于95％。①回填碾压控制：沟槽复土30cm一层，分层填筑，分层夯实。复土时沟槽内的积水要及时，严禁带水复土，不得回填淤泥，腐植土及有机物质。填土最佳土质为原土内的黄色粉质粘土，应尽量全部利用。由沟槽较狭，不能采用压路机，为确保填土压实度，采用蛙式打夯机夯实，且应夯匀，踏夯为主，不得漏历；在蛙式打夯机不易夯到之处，采用蒸汽锤加振，保证密实度。②含水量及压实度控制：土的适宜含水量：砂性土7％～12％粉性土7％～18％粘性土9％～16％-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载最佳含水期根据气候和其它影响条件，干旱季节可适当多一点，雨季必须减小，地下水位高必需减小。土中含水量太小时，夯实呈表面状态，因此夯实效果差。土中含水量过大时，夯实难以全部排除自由水，将形成“弹簧土”现象。因此要得到夯实的最佳预期效果，则必须掌握填土最佳含水量时进行夯实。刚挖出的沟槽干土，（沟槽内无水的情况下）接近最佳含水量，一般适宜立即夯实。待回填到管顶以上70cm时，则需结合人行道土路基压实度用轻型压路均匀压实，以保持整体土路基的压实工基本一致。10）井点拔除后，拔除钢板桩，钢板桩应间隔拔除，并及时灌砂，为保证路面不发生沉陷，靠近路面一侧钢板桩拔出的同时，及时注浆加固，以填充缝隙，消除土层沉降及全移。（二）聚氯乙烯管施工本工程泵站内DN225、DN300、DN400硬聚氯乙烯管管埋深在2米以内。1）聚氯乙烯管施工支撑方法管道开挖采用横列板支撑施工。沟槽内采用水泵抽水降水。2）管道施工工艺流程-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载测量放样沟槽开挖管道铺设管道基础窨井砌筑管道磅水管道坞膀沟槽还土3）沟槽开挖施工放样按前所述。当井点降水在沟槽底下0.5米时可进行沟槽开挖施工。采用槽列板支护时，挖土深至1m，需要及时撑头挡板，以后每次撑板的高度一般控制在0.8m。横列板采用组合钢围林，其尺寸长4m，宽20cm，厚6～6.4cm。采用铁板与角铁焊接而成或用特殊型钢制作而成。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载横列板要求水平放置，板缝严密，板头齐正，深度确保到碎石基础面。沟槽支撑采用铁撑柱，铁撑柱由Ф100的无缝钢管套筒两端的铸铁撑角组成。铁撑柱二头要求水平，每层高度一致，每块竖列板上支撑不少于二只铁撑柱，铁撑柱的水平间距不大于3M，垂直间距不大于1.5M，头挡铁撑柱距离地面一般为0.6～0.8M。铁撑柱在施工时，要求钢管筒不得弯曲，支撑要充分绞紧。沟槽挖土采用人工与机械相结合的方法进行施工，头层土采用挖掘机至1.0～1.5M，然后进行头道支撑，在管顶净距离0.6M处设置最后一道支撑。为确保沟槽稳定，在挖至沟槽时，距离沟底30cm处，设置一道临时支撑，待基础完成后，在排管前拆除。机械挖土是要严格控制挖土标高，挖土至槽底标高30cm时，应停止机械挖土，采用人工挖土，然后修整槽底，清除淤泥和碎土。若有超挖和遇障碍清除后，应采用砾石砂或低标号砼填实，不得用土回填。沟槽挖出土后，及时堆放至距沟槽两边3米外地方不得堆放在沟槽边。4）沟槽排水槽列板支护段采用水泵抽水降低地下水位。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载管道施工过程中，为维持开挖的沟槽内无水直到施工完成，必须认真做好沟槽排水工作。首先在沟槽外两侧填筑土坝，尽量减少路面上的雨水流入沟槽内；另外在沟槽底两侧设置排水明沟，在每节两端的窨井处设置集水坑，并配备足够数量的污泥泵和潜水泵进行抽水，确保沟槽内无积水。5）管道基础硬聚氯乙烯管管基础采用砾石砂基础，基础采用平板振动机洒水平整振实。6）管道铺设管道接口采用“T”型密封橡胶圈接口。橡胶圈必须质地密实，表面平整，无钻孔、气泡或其它缺陷。成品管运到施工现场，做好严格按产品标准进行逐节检验，不符合标准不得使用，并做好标色及时处理。排管前，复核好高程样板（龙门板）的中心位置与标高。排管自下游排向上游。下管采用5T汽车吊起吊，吊点设在管子的重心处，用栏腰起吊的方式起吊，禁止钢索穿管吊管的方法。并在吊运管时，防止管节接口受损。铺管时，将管节平稳吊下。将手板葫芦吊挂在横跨沟槽的钢管上，用手板葫芦将管子平移到排管的接口处。将检验合格的橡胶圈套入管端插口槽内，橡胶圈必须安装在管端第二条肋槽中，在承口内壁及橡胶圈外圈需涂润滑剂。调整管节的标高和轴线，管节合拢采用悬吊方式进行，用手板葫芦进行管节就位。在管节两侧用二只1.5T手板葫芦同步拉动，将插口向承口用力挤近，管道插入承口深度在四条肋槽以上，使橡胶卷封闭。管节到位后，放松吊索和拉力前应复核管道的高程和中心，使管子平顺相接。7）黄砂回填-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载UPVC管采用中粗砂进行回填，回填高度至管外顶。黄砂回填时需在管道两侧同时均匀下砂回填，并每层20cm用平板振动机洒水振实拍平，确保砂的干容重不小于16KN／M3。8）回填土本工程沟槽管顶以上至结构层下采用素土回填，密实度不小于0.95。填土最佳土质为原沟槽内的黄色粉质粘土，应尽量全部利用。回填土压实厚度及要求见前所述。硬聚氯乙烯管道与检查井的连接采用短管，管道承口应排在检查井的进水方向，管道插口应排在检查井的出水方向，连接段长度约50cm左右。检查井底板整体浇捣至连接段长度以上。（三）管道闭水试验本工程污水管道闭水试验采取管道磅水方法试验。管道采用窨井磅水方法试验，硬聚氯乙烯管采用磅筒磅水方法。1）磅水检验应在管道坞膀前进行。2）磅水检验在两井间进行，用砖墙将二端管子封堵住。3）磅水检验应在管子内先灌水24小时，使管子充分浸透后再进行。4）磅水水头高度为管内顶至窨井口（或磅筒顶2米高）。试磅时间不得少于30分钟。磅水检验合格后，及时进行管道坞膀和回填，试验示意图见附图。（四）窨井施工本工程雨污水管有17座砖砌窨井。砖砌窨井施工工艺流程：-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载测量定位围护垫层、钢筋砼基础待排管后砌井室安装过梁板收口砌管顶以上一道砖拱砌井上口到顶安装钢筋砼顶盖板安装窨井盖砖砌窨井严格按市政局93标准及城建设计院92排通通用图施工，并严格操作规范要求施工。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第五章保证工程质量的主要技术措施一、工程质量总体目标及保证措施工程建设的质量责任重如泰山。工程质量的好坏，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生产财产的安全，同时也直接关系到整个企业的形象。施工过程管理中，加强质量意识的宣传教育，特别是贯彻质量终身制的思想，施工前与项目经理签订质量终身负责协议书，明确相应的职责和权利。在明确了项目工程质量目标的前提下，企业内部严格按照IS09002标准的要求，编制相应的分解至分项工程的每一操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工，并认真审核施工图纸，对已审核的图纸加盖审核章后下发有关施工人员。严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关等。进行认真的技术交底，以及进行技术攻关，以提高施工技术保证施工质量的提高。特别是对外观等关键工序的质量的控制。对不能满足优良工程的半成品成品坚决推倒重做，并严肃处理有关责任人，真正落实“百年大计，质量第一”的方针。对企业外部应严格执行工程建筑程序，自觉接受社会监督，特别是接受现场监理工程师的监督，以共同促进工程质量全面提高。（一）工程质量管理目标总目标：精心组织、精心施工，按照ISO9002质量贯标的要求严把质量关，确保本工程质量优良。单位工程做到一次验收合格率达百分之百，优良率达百分之百。（二）工程质量管理网络体系-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载为保证质量目标的贯彻落实，在组织管理上建立以公司总工程师、项目技术负责人、操作班组质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识。质量管理网络见附图。（三）质量达到标准本工程实行质量跟踪目标管理制，保证工程合格率达到100%标准和优良率达到100%以上，在施工的全过程中达到上海市颁布的《市政工程施工技术规范和质量检验评定标准》以及本工程设计的要求和业主招标文件中的质量规定。若达不到优良，按工程造价的1%予以处罚。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载（四）质量管理组织项目经理项目工程师质监工程师试验室工程师质量检验员砼作业专职钢筋工程横板工程井点作业沉井作业围堰作业建扩管作业管道作业`-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载（五）、工程质量保证体系本工程实行创优管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，争创工程质量优良，定期召开质量促进会、指导会，严格控制所有重要分项关键工序的施工质量，对于重要分项的关键工序，均严格实行作业指导制度。认真执行实施ISO-9002质量保证体系，实行项目经理、生产经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。围绕工程质量的管理网络，根据目标计划相应制定有关分项工程质量保证措施。（六）保证工程质量管理措施我公司在施工生产中一贯遵循以下准则：“百年大计，质量第一”“以质量创信誉，以质量求生存”“全心全意为用户服务”，在历年的重大工程的施工中制定和健全一套适应目前工程施工中的行之有效的施工管理办法，多次荣获上海市和建设部的优质工程，在本施工项目的技术与质量管理中我们将继续以往的管理办法。为优质完成本目标，特制定本措施：质量管理实行三级管理。一级为班组质量员，二级为项目技术负责人，三级为公司总工。1）工程建立以项目工程师为质量主管，项目工程师、质量工程师为工程负责人的项目管理体系。根据工程达优的目标，制定各级岗位质量责任制，同时展开质量竞赛，把质量搞好。全面提高全体施工人员的质量意识和创优信念-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级部门颁发的建筑法规、规定、文件，认真学习设计图纸，开好设计交底会议，认真接受监理单位的监督，对有影响质量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优工程打下良好的基础。3）在全面深刻理解图纸和设计意图的情况，根据工程的特点，编制科学、先进和可行的施工组织设计，由上级总工审批同意，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。4）根据提出的质量目标，进行质量策划。并在工程施工前编制项目质量保证计划，并经监理同意后实施。5）逐级编写作业指导书和做好施工组织设计的施工方案、技术措施、质量保证措施，各分段作业的施工人员进行技术交底，使每一个施工人员都了解和掌握，质量要求进度、施工节点、安全措施各环节，关键操作部位应建立书面技术交底，书面交底坚持签字认可制度。项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导。6）加强QC小组活动，加强工程的现场管理，在整个施工工程中进行PDCA全面质量控制。7）工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工员事先交底，监护工程质量跟踪控制，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。8）在每施工操作面，对整个工程施工质量进行全面监护和动态管理，实施质量否决制，不让不合格产品进入下一道工序，确保工程的质量。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载9）优良工程用优良材料来保证，加强对外采购材料的认定工作，对每一部分材料用送样评选，择优选用，并进行封样，所有进场的材料，均有质量保证书，对要做抽样和现场送检的材料及时送检，并将结论主动上报监理工程师。（七）保证工程质量技术措施1、总体措施：（1）对各分项、分部项目均严格按建设部颁发的“质量检验和试验标准”，切实做好现场试验工作有专人负责测试及报告。（2）测量放样严格控制，采用三级放复，施工人员放复，分公司质量员复核，公司质检站再次复核，对中轴线、临时水准点的放样在复核后再报监理复核，未经同意不得自行其事。（3）基层材料在摊铺前进行必要的检验，检验合格后再摊铺，并做好计量工作。（4）面层平整度质量控制，面层施工选用技术好经验足的班组施工。施工中及时检验标高及平整度，及时调整确保质量。（5）材料质量控制及砼级配，管材质量有专门的试验人员进行质量控制。2、分项工程质量保证措施：2.1施工测量质量保证措施（1）在施工区域建立的平面方格控制网相当于二级导线，精度的平面控制网，测角中误差为8"，边长相对中误差≤1/2000。方格网竣工后，应进行复测检查合格后，方可实用，且每隔一个月复核一次。（2）高程测量的精度，按二等水准的精度。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载A.测量定位所用的经纬仪、全站仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。B.测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。C.所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。D.轴线控制及标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。E.所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。2.2挖土工程质量保证措施（1）挖土质量控制A.严格控制挖土标高及不同标高交界的位置尺寸，最后200mm厚人工铲土，严禁超挖，严禁虚土回填。B.做好基槽内的排水工作，保持坑内干燥。C.基槽底标高的控制应根据业主提供的基准点，由测量技术人员将水平高度引测到道路边稳定的结构上，并做好明显的标志。D.挖土施工人员根据测量标记采用固定丈量的量具，将槽底土方修理平整。（2）回填质量控制A.-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载填方采用同类土填筑，要控制适宜含水量。当采用不同的土回填时，应按类有规则地分层铺填，将透水性较大的土层置于透水性小的土层之中，不得混杂使用，以利水分排除和基土稳定，并避免在填土内形成水囊和滑动现象。B.基坑回填时，应符合下列规定：　　①、填土前，应清除基坑内的积水和有机杂物；　　②、坞膀基础的现浇混凝土应达到一定的强度，不致因填土而致损伤时，方可回填；　　③、基坑回填顺序，应按基底排水方向由低至高分层进行；　　④、回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围黄砂夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填和压实。C.回填时，应在管线相对的两侧同时进行，每层均须仔细压实，每层铺规定厚度的黄沙压实数遍。如用蛙式打夯机夯实，一般每层铺黄沙厚度为0.20～0.25m,打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙，所需的夯实遍数为3～4遍。回填时，按规范规定：下水道沟槽管顶50CM以下全部采用黄沙回填。D.填黄沙应预留一定的下沉高度，以备在堆重或干湿交替等自然因素作用下，逐渐密实。2.3模板工程质量保证措施（1）模板工程质量控制A.模板必须做到定位正确，支撑牢固，模板平整、垂直，专人负责检查复核。模板在每一次使用前,-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一度无色的薄膜剂或清机油。B.模板的拼缝有明显的缝隙者,必须采用油腻子批嵌。拆除模板必须得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。C.模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒橇或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。D.槽钢模板在设计时必须考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形须符合规范规定。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载（2）模板工程质量控制程序┌─────────┐┌┤模板选择││└─────────┘│┌───────────┐││学习图纸和技术资料├┐│└───────────┘│┌────┐│┌─────────┐┌───────────┐├┤准备工作├┼┤平整模板││学习操作规格的质量标准├┘└─┬──┘│└─────────┘└───────────┘││││┌───────────┐│││书面交底├┐││┌─────────┐└───────────┘│┌─┴──┐└┤涂隔离剂│┌───────────┐├┤技术交底│└─────────┘│操作人员参加├┘└─┬──┘└───────────┘│┌─────────┐├────┤底部标高、中心线、│││断面尺寸、放线││└─────────┘│┌─────────┐│┌┤中间检查│┌─┴──┐│└─────────┘│支模├┤┌─────────┐└─┬──┘└┤自检││└─────────┘│┌───────────┐││工序交接检查├┐│└───────────┘├──┤┌───────────┐│││浇砼时留人看模├┘│└───────────┘│┌───────────┐││执行验评标准├┐┌─┴──┐┌───────────┐└───────────┘├┤质量评定├─┤抽件检查│┌───────────┐│└─┬──┘└───────────┘│不合格的处理（返工）├┘│└───────────┘│┌───────────┐│┌┤按强度确定拆模时间│┌─┴──┐│└───────────┘│拆模├┤┌───────────┐└─┬──┘└┤注意保护棱角││└───────────┘┌───────────┐│┌───────────┐│自检记录├┐├────┤清理现场，文明施工│└───────────┘││└───────────┘┌───────────┐│┌─┴──┐│质量评定记录├┼┤资料整理│└───────────┘│└────┘┌───────────┐││施工记录├┘└───────────┘-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载2.4砼工程质量保证措施（1）严格执行浇捣令制度1）按规定审批程序检查、申报，由责任施工员提前三天填写申请表提出申请，并按公司规定进行检查。2）由资料员准备好产品质保书、检验报告、技术复核隐蔽验收等资料。3）落实技术、质量、安全、方案及交底。（2）严格控制水灰比和坍落度，不得加减用水量，现场指派专人管制。（1）砼浇捣前应清除模板上的油污、清除积水。仔细处理好施工缝接口，清除浮动石子、杂质，事先用水湿润。（2）砼浇捣必须连续进行，施工缝尽量留置于设计缝处。（3）严格把好原材料质量关，水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规定的标准，又要满足设计及业主提出的质量标准，各种质量检验报告需报公司质量监督部门审核存档。（4）砼必须由专人负责按规定要求制作足够的试块，砼作好塌落度记录，并标明标号，使用部位、日期及编号。（5）振动机操作要做到“快插慢拔”，浇捣应先边角后中间。浇捣时应防止砼的离析，自由倾落高度不超过2m。（6）安排专人负责振动机的捣振,专人负责看铁看模，发现模板移位情况应立即进行整修。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载（1）严格控制大面积地坪标高，认真处理地坪砼浇捣平仓后用刮尺刮平，待收水后用滚筒来回滚压，然后用木蟹磨平，要求二磨二平，标高允许偏差<10。(10)砼浇捣成后，做好砼的养护工作，养护时间不少于规范规定。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载（11）混凝土工程质量程序控制┌─────────────┐┌┤材料准备，出具合格证││└─────────────┘┌───────────┐│┌─────────────┐│学习图纸和技术资料├┐├┤申请砼配合比│└───────────┘││└─────────────┘┌───────────┐│┌────┐│┌─────────────┐│学习操作规程和质量标准├┼┤准备工作├┼┤准备试模和坍落度筒│└───────────┘│└─┬──┘│└─────────────┘┌───────────┐│││┌─────────────┐│制订保证砼质量措施├┘│├┤模板、砼工序交接│└───────────┘││└─────────────┘││┌─────────────┐│├┤检查路基、道路│┌───────────┐││└─────────────┘│书面交底├┐││┌─────────────┐└───────────┘││└┤水平运输机械准备│┌───────────┐││└─────────────┘│操作人员参加├┘┌─┴──┐┌─────────────┐└───────────┘│技术交底├─┤克服上道工序弊病的补救措施│┌───────────┐└─┬──┘└─────────────┘│专业会签├───┤└───────────┘│┌─┴──┐┌───────────┐│申请浇灌││1、每台班不少于1组││命令││2、每100M3做1组│└─┬──┘┌─────────────┐│││┌┤岗位分工，操作挂牌│└────┬──────┘││└─────────────┘│││┌─────────────┐││├┤执行重量比、调整配合比││││└─────────────┘┌────┴──────┐┌─┴──┐│┌─────────────┐│标准养护试块├─┤浇灌砼├─┴┤应用真空泵，控制面层质量│└───────────┘└─┬──┘└─────────────┘│┌─────────────┐┌─┴──┐┌┤按时覆盖││养护├─┤└─────────────┘└─┬──┘│┌─────────────┐│└┤暖热季节定时浇水，冬季注意│┌───────────┐││保温防水　││执行验收标准├┐│└─────────────┘└───────────┘││┌─────────────┐┌───────────┐│├─────┤清理现场，文明施工││不合格的处理（返工）├┤│└─────────────┘└───────────┘│┌─┴──┐┌─────────────┐└┤质量评定│┌┤材料合格证│┌───────────┐└─┬──┘│└─────────────┘│质量评定记录、施工记录├┐││┌─────────────┐└───────────┘││├┤试块报告单│┌───────────┐│┌─┴──┐│└─────────────┘│砼浇灌令├┴┤资料整理├─┤┌─────────────┐└───────────┘└────┘└┤自检记录│└─────────────┘-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载二、施工项目组织管理及技术措施此次投标本公司非常重视，力争以合理的报价，优良的工程质量，及时完成本工程，拟以卢松国（市政公司副经理）组建改修工程项目部一并实行项目经理负责制，项目经理对公司领导负责。施工必须服从项目经理的领导和协调。项目部将选择具有同类施工经验专业队伍，交叉作业，并投入相应的机械、设备、材料及人员、确保工程按计划、有步骤的施工。1、工程目标管理本公司非常重视确定各项经济、技术、质量、安全等目标。确保工程的分部、分项全部达到市政工程优良级；确保在施工期间达到无死亡事故和杜绝重大伤亡事故；施工期间达到上海市的文明施工有关规定，围绕目标进行一系列管理措施。2、工程项目计划管理2.1内容“工程项目计划管理包括施工总进度计划和各分阶段作业计划，分阶段计划包括：质量目标计划、总工期目标计划、施工项目主要指标汇总计划、施工计划、工作量计划、实物工作量计划、机械施工计划、劳动与工资计划、技术组织措施计划、降低成本计划、财务计划；2.2职责由项目经理责成并协调工程各科进行管理操作，在项目部工程部中设专职计划员。2.3计划管理措施-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载(1)计划员职责1）认真研究标书、设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划必须的情报、信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。2）负责给各单位送报计划书，纵向单位有公司相关部门、业主、监理，横向单位有业主指定分包单位和项目部有关部门及人员。3）负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。4）负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理(生产)汇报。5）负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。(2)材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载2.4本项目设立如下计划管理体系业主总计划项目总计划公司产管部门年度施工技术财务指标汇总技术组织措施计划项目施工组织总计划动态及劳动工资计划年度施工计划机械设备配置计划年度施工技术、财务计划单位工程施工组织设计材料供应计划构件供应计划指定分包商施工计划月、旬、周施工作业计划工程降本计划财务计划-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。1)计划的控制管理：a.进行计划动员，把计划变为职工的行动；b.开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；c.做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施；d.加强调度工作，组织新的平衡；e.加强信息管理和统计分析制度。3、工程项目质量管理3.1施工准备阶段质量管理施工准备工作贯穿工程建设全过程，其质量直接影响工程质量，这阶段的质量管理工作主要包括：1）图纸会审。要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸，了解设计意图，如发现设计中存在差错或与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处，采取有效措施加以解决；2）施工组织设计编制。编制详细的施工组织设计是保证质量的基础；3）材料、预制构配件和半成品检验；4）施工机具、设备、仪器检修；-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载3.2施工过程质量保证1）做好施工的技术交底和复核工作；2）进行工程质量检查验收；3）运用数理统计方法进行工程质量的管理控制；4）实现安全生产与文明施工。3.3竣工投产使用过程中的质量保证1）及时回访；2）实行保修制度。职责：公司责能部门监督项目经理全权对本工程项目质量负责，项目内的各管理人员进行管理质量划分，确保各工序的质量。3.4工程质量检查的内容①审查分项单位的施工方案；②做好隐蔽工程验收和质量预检；。③把好材料、设备质量验收关；④做好施工过程中对操作质量的巡视检查；⑤做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控；⑥做好技术管理工作和技术档案资料的收集；⑦参与质量事故的调查与处理。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载3.5质量管理的重要环节a.提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。b.按照ISO9002标准建立和完善本工程工程项目的质量保证体系。项目部须按公司管理标准进行质量管理。c.推行全面质量管理的方法,通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。d.努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。e.搞好工程项目质量管理的基础工作1）对工程施工员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座、外出参观等形式的质量教育；2）根据公司贯标文件，建立一套适合于本工程工程的质量标准化体系；3）强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法；4）在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于项目经理和有关人员及时采取对策。3.6质量控制1）对下列工程设置工序管理点：　　关键部位的分项工程；-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载　　对下道工序质量有较大影响的工序；　　量不稳定的分项工程；　　返修率高的分项工程；　　采用新技术、新工艺的工序。2）工序管理点的实施　　　施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。3）如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因，然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。3.7作业人员素质控制1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。4）对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。5）一旦发生质量事故，必须追究有关人员的行为责任，直至法律责任。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载3.8原材料质量控制1）在材料、构件的采购前，应向采购部门及钢结构分包单位提出质量要求。2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。4工程项目安全管理4.1内容①施工现场和立体交叉作业工作面的安全措施；②安全用电措施；③施工期间防火和消防措施；④安全施工的有关组织措施。4.2职责由项目经理、项目副经理(生产)专职安全员对整个工程项目的安全进行监督管理。4.3安全管理措施1)提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。2)安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识。3)实行“三工制”-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控。1)根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。2)坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。3)安全教育和培训与经济收入挂钩。4.4建立安全管理网络。1)建立安全员岗位责任制，设立专职安全员，同时在活动在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。真正把安全监控职能渗透到生产全过程的每个方位，及时发现并消除隐患。2)建立联保互保安全责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。5工程项目技术管理5.1内容1）施工图纸学习与会审制度；2）技术交底和复核制度；3）技术信息制度；4）技术开发与技术更新。5.2职责　　由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载5.3技术管理内容1)技术准备阶段的技术管理内容：　　图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。2)工程实施阶段的技术管理内容：　　工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的试验与检测，技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工技术措施。3)技术开发活动的技术管理内容：　　科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。4)技术管理还包括以下其他内容：技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等。5.4技术管理办法1）施工图纸会审①针对本工程工程特点，对施工图纸会审实行分级负责制，在公司总工程师的领导下，由项目经理部组织会审。②图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进行。2)设计变更、工程洽商记录①设计变更应由设计单位办理变更洽商，并经设计单位、业主、监理共同签字认可。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载①施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，设计者应办理工程洽商。②一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理，重要的工程洽商由项目工程师办理。3)施工组织设计①施工组织总设计应包括以下内容：工程概况；工程总体布署；工程计划工作；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防火、消防规划；水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施；土方平衡计划；特殊气候下施工措施；业主、设计、监理的配合关系及分工负责范围；与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等。②要求业主指定的分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括以下内容：　　工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。③施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。③业主指定分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载①做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。4)材质与产品检验：①材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。②对工程主要材料，进场时必须有合格证明和复验证明。③水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。5)施工试验①施工试验应包括如下项目:回填土、三渣土的测试；砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验；防水试验等。6)工程测量管理①工程施工前,对业主和勘察设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。②工程施工中，对道路轴线、水准点、座标控制点进行复测。③工程竣工后，按规定进行市政管线的竣工测量。7)工程计量管理①施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载①凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。②各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。8)隐蔽工程验收与技术复核①工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的项目不得进入下道工序。②对隐蔽工程验收项目，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。③单位工程结束后组织业主、设计、监理、有关质监人员参加验收，检查施工质量，填写验收结论。9)竣工资料及竣工图①按建设主管部门的规定备齐竣工资料。②在竣工验收之前，重新绘制竣工图。③各工程项目设专人负责编制技术资料和竣工图。10)科研攻关①由项目工程师主持，选择项目技术骨干，对本项目中的关键技术问题进行科研攻关。②及时做好本项目的科研工作。6、工程项目经济管理-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载6.1工程项目合同管理1)内容　　工程项目合同管理包括项目管理中所涉及或发生的一切经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。2)职责　　由公司确定合同管理的指导思想并由项目经理与项目副经理(经营管理)直接参与合同谈判与签约，由合同预算科具体负责合同管理的过程管理与结算工作。3)在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。4)做好对业主指定分包的合同管理工作，督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。5)建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。6.2工程项目预算管理1)内容　　工程项目预算管理包括本工程项目设计预算、施工预算。2)职责　　由项目副经理(经营管理)-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载负责工程项目预算管理工作，由合同预算科具体实施预算管理操作。3)预算工作要点①审核用料,控制材料，参与和材料供应商的合同谈判与签订（主要由公司材料公司负责）。②编制施工图预算和施工预算，控制成本，优质低耗。③施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。c.工程项目成本管理1)内容　　工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。2)职责由项目副经理(经营管理)和合同预算科共同负责工程项目成本管理，并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。3)成本管理措施①成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法，根据我公司多年来积累的建筑施工经验，统计分析及市场变化情况对工程成本进行判断和推测。②-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载在施工生产过程中，将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。①在施工过程中，采用降低成本的技术组织措施。采用先进的施工方案，有计划地组织好物资供应，保持均衡施工。推广新技术、新工艺和其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果；加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。针对材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节，认真采取措施，节约材料消耗。提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配套使用，充分发挥机械的使用效能，降低机械费用开支。力争提前完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制，降低施工管理费用。7、工程项目材料管理7.1内容1）供应计划管理；2）材料供应的组织工作；3）材料供应成本核算工作；4）材料质量保证检验与计算管理。7.2职责-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载　　由项目副经理(生产)负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。7.3材料员主要职责1)具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。2)负责项目材料降耗的实现。3)协助项目副经理(经营管理)进行新材料的采购工作。4)参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。5)进行材料计划管理。6)组织材料进场，控制质量。7)现场材料的验收及定置堆放。8)现场材料的发放管理。9)现场材料的原始单据的台帐制作。10)现场材料的核算管理。7.4材料管理措施1）编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。2）对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载1）对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。2）大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”，防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。3）周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。4）现场材料进场时，把好四道验收管(品种、规格、数量、质量)，凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。5）为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：①大宗材料收、耗(拔)、存台帐；②仓库材料收、耗(拔)、存台帐；③周转设备收、发、存台帐；④项目材料资金总帐;⑤项目材料统计台帐;-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载①材料收发存月报表;②单位工程设备材料租费摊销月报。8、工程项目设备管理8.1内容　　工程项目设备管理包括机械设备的选择，机械设备的安全使用。机械设备的维修保养。8.2职责　　由项目工程师指导材料设备科进行工程项目设备管理。8.3设备管理措施1)制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。2)采用先进的施工机械来投入施工。3)简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合体机械作业。8.4机械设备技术管理1)机械设备和合理使用①在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。②采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载2)维护与保养①在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。②定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。3)定期调整　　　机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。4)正常运输大型施工机械长距搬运一般采用平板拖车或汽车运输，在工地范围内亦可靠机械本身动力自行行走。5)修理按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。9施工现场标准化管理9.1内容　　施工现场标准化管理包括公司的管理制度，ISO-9002国际标准，法律法规等。9.2职责-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载　　由质量安全科和综合办公室按建设主管部门的规定，对施工现场进行标准化管理。9.3施工现场1)根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，做好上下水、电力、电讯及能源安排。2)掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。3)现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。4)大门、围墙等设置按照公司要求统一设置。5)按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次般运，提高劳动生产率。6)符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。7)以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。8)在施工现场做好系统标志管理。9.4施工现场的场容管理1)场容管理总要求①-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。①努力实现“三优二好一无”　　三优（1）样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；（2）严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；（3）合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场帽优。　　二好（4）合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；（5）核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好。　　一无（6）进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。2)做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。3）施工现场开展落手清管理。由项目副经理(生产)负责落手清工作的推行、检查、考核。9.5施工现场的安全管理1)建立项目安全生产责任制，责任落实到人。与施工班组组长签订安全生产协议书。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载1)全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。2)开展项目安全活动日和班组安全活动。3)加强对安全设施管理。4)在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。10、工程项目文件资料管理10.1内容　　工程项目文件资料管理包括整个项目实施过程中的文书资料、工程技术资料、施工资料、科研项目资料，竣工图等。10.2由资料员负责项目文件资料的统一管理并督促其他各部门对相应的文件资料进行收集、整理。10.3文书与资料处理要点1)项目文书处理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。2)项目经理部的文件收、发由项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理、业主、监理和其他有关部门批示或办理。3)对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可拒收或不予办理。4)按照ISO9002-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。对于涉及有关项目成本、技术、质量及其它必须保密的公文与技术资料，未经项目经理同意，任何人不准借阅。对于上级有关印有密级的文件，项目不准擅自翻印。10.4文件往来与信息传递1)外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将来函的收入文件也纳入编号系统，以便统一管理。2)文件签发分三级管理①一级文件：必须由项目经理或项目副经理签发，所有经项目经理审阅的施工组织设计；季、月度计划；重要的会议记录(必须由参加会议各方对整理后的《会议纪要》签名后有效)。②二级文件：备忘录，整改通知；业务联系单；催款通知；技术核定单等。(须由业主和监理部门负责人签字后方有效)③三级文件:会议通知等。3)文件的分发与传递①一级文件由项目部办公室分发；二级文件由各部门自行分发。②外来文件，必须由项目部办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不直接收文。③有关工程的传真文件统一由项目部办公室收文、编号并分送有关部门。4)发文规则①所有文件使用统一文稿纸，由办公室印制。②文件署名签发必须用钢笔书写，不使用原珠笔或铅笔。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载5)归档时间　　施工过程中的各种资料在施工过程中由资料员收集，工程竣工后一个月内由资料员提供竣工资料，归档。6)档案的借阅　　为充分发挥工程档案作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出本项目。7)档案的检查、核对及移交　　工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案管理部门移交。11工程项目公共关系协调11.1内容　　工程项目公共关系协调是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。11.2职责　　由公司和项目经理共同进行工程项目的公共关系处理。11.3与业主和监理公司的关系处理1)项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立“顾客是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的产品，让业主满意。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载1)定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。2)保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。3)经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。11.4与监理具体工作程序1)于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。3)各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。4)施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，业主审批，不同意者不进行变更。5)隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。6)若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。7)及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。8)若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载1)合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工实施方案。2)工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。3)在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。11.5与政府部门之间的协调1)此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局。2)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。3)一切项目管理活动都须遵纪守法。4)通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。5)主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。6)主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。7)主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第六章地下管线周围构筑物的保护为保证公用管线在施工期间的安全，本公司拟定如下具体管线保护措施，总体上有以下几点：1、思想上要对管线保持高度重视。2、人工开挖样洞，施工前必须代部暴路清楚便于保护。3、落实专人负责。具体管线保护措施如下：项目部组成以项目经理总负责，项目部文明施工员、工区工地主任参加的管线保护领导小组，加强下水道新排管施工期间对原有管线的保护工作。教育每个职工从思想上高度重视保护公用管线的重要性及损坏公用管线的危害性，特别是在路口附近，现场操作人员在施工过程中更应高度重视。施工开工前，根据施工图与有关管线单位联系，并请他们到现场监护办好有关手续（监护交底卡）。对图纸上未标明或模糊不清的地区，应委托有关物探单位进行现场测查，物探资料应分发到管线保护领导小组所有成员，并由工区工地主任向现场施工员和作业班组长进行详细交底。在沟槽开挖前必须开好样洞，摸清周围管线实际走向、分布情况，对于地下管线情况不明的地段，应当人工先进行试挖，严禁盲目使用机械开挖，造成野蛮施工，破坏地下管线。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载管线单位接到施工单位要求了解管线走向、分布情况委派监护的通知后，应积极地为施工单位提供管线详细情况，并派熟悉情况、工作认真的同志到现场进行监护，为施工单位创造条件提供方便。管线挖出后，请业主通知公用管线单位监护，共同商量决定具体加固措施。一般管线保护用钢丝绳，钢杆花兰螺丝吊空，上面盖草包或其它保护物，防止外物击伤。重要管线保护必须制订具体加固方案，实施后昼夜派人监护周围。加快施工进度，抓紧时间，缩短工期，使管线早日恢复原状。发生意外情况的处置措施：在施工中万一出现意外情况，工地负责人应该临危不乱，一方面向有关管线单位反映，要求组织抢救；另一方面立即报告自己上级主管部门领导，保护事故现场，把出事地点护栏或红白带围起来，组织临时纠察队，防止伤害行人或事故扩大。施工单位领导必须组织人力、物力、财力、配合公用管线单位全力以赴投入抢险任务，缩短抢险时间，使管线尽快恢复，减少国家损失。事后要按照“三不放过”原则分析事故原因，分清事故责任，提出整改措施，杜绝类似事故的发生，并对有关人员进行通报批评或处罚等。在实施下水道新排管中，在碰及旧下水道管时要事先考虑如何维持老管的排水，我们准备先摸清施工区域内原有网的分布走向，管底标高等有关必要的参数，有条件的则利用老管本身的管网系统临时改接作为临时排水，无条件的则在施工中应另行考虑排设临时管。总之，保护公用管线，在施工期间，要做到天天讲，时时讲，警钟长鸣。保护公用管线，主要依靠现场施工广大职工和全体现场管理人员，施工单位还特别需要各公用管线现场监护人员的指导、督促和帮助。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第七章安全生产措施1、安全管理目标确保无重大安全事故，建成安全达标工地。2、安全管理依据按[92]第201号文的规定签订“安全生产协议书”按[92]第940号文上交“安全抵押金”建设部《建筑安全生产监督管理规定》市政局颁发的《市政施工安全检查评分标准》3、安全管理措施建立、健全各极安全生产责任制，责任落实到人；进行全面的针对性的安全技术交底；各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施；特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗；新职工必须进行公司、施工队和班组三级教育；建立定期安全检查制度，查出隐患必须及时整改；进入施工现场，必须遵章守纪，佩戴安全帽；施工现场按规定悬挂“七牌二图”与安全标牌；施工用电中照明、配电箱、开关箱、架空线、接地接零等部分必须严格按规程操作、布置。电工必须持证上岗，应编制用电施工组织设计，实行定期检查制度；-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载大型机械的保险、限位、防护、指示器等必须齐全可靠，驾驶、指挥人员必须持有效证件上岗，必须按规程要求进行操作；4、施工用电安全现场照明：照明电线用绝缘子固定，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。室外照明灯具距地面不低于3米，室内距地面不低于2.4米。配电箱、开关箱：应使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱应设熔丝、分开关，零排地排齐全，动力和照明分别设置。金属外壳电箱应作接地或接零保护。开关箱与用量设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380伏和220伏两种电压等级。架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树上，架空线应装设横担和绝缘子。架空线应离地4米以上，机动车道为6米以上。接地接零：接地体采用钢、圆钢或钢管，其截面不小18mm2，一组二根接地体之间间距不小于2.5米，入土深度不小于2.5米，接地电阻应符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。5、设备安全-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载挖土机、吊车、卷扬机保险、限位装置必须齐全有效。驾驶、指挥人员必须持有效证上岗，驾驶员应做好例保和记录。各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。机械与输电线路（垂直、水平方向）应按规定保持距离。作业时，机械停放应尽可能稳固，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。各类机械应持技术性能牌和上岗操作牌。必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。机械设备夜间作业必须有充足的照明。6、防火安全建立公司、施工队、班组三级防火责任制，明确职责。重点防火部位，仓库、木工间应配置相应的消防器材；一般部位，职工宿舍、食堂等处设常规消防器材。施工现场电用，应严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。焊、割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10米，与易燃爆物品的距离不得少于30米。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第八章文明施工措施1、文明施工依据和目标1.1文明施工依据1）《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》2）上海市事重点工程立功竞赛规定要求3）沪建建（96）第1081号及第439号通知4）局级文明工地标准1.2文明施工目标确保局级文明工地，争创市级文明工地。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载二.文明施工管理网络现场施工管理生活设施管理操作班组管理项目经理生产条线安全条线质量条线机电条线消防条线后勤总务劳务条线宣传协调材料条线施工员-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载3、现场文明施工措施积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通三无五必须，便民利民不扰民”；两通施工现场人行道畅通：施工工地沿线单位的居民出入通道畅通。三无施工中无管线事故：无重大工伤事故；施工现场周围道路平整无积水。五必须施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须做到挂牌。施工和管理人员佩卡上岗：工地现场施工材料必须堆放整齐。工地生活设施必须清洁文明：工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。在现场人员中广泛开展“七不”宣传，争做文明市民；要防止泥浆、污水、废水和其它混浊废弃物流入河道；施工各类垃圾应堆置在规定的地点，不得倒入河道和居民住宅区；施工区域、生活区均应整齐有序，不影响市容市貌；成立文明施工小分队，对文明施工情况进行检查和整改，实现施工区域、生活标准化。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载4、工地卫生工地保证开水供应，严禁食用生水、茶水桶内部应清洁无垢。保持办公室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑。宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁。床上生活用具置放整齐，床下不得随意堆放杂物。办公室、宿舍实行卫生值日制。食物保持内外环境整洁，工作台和地上无油腻。食物存放配备冰箱熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗，并做到“三白”。食堂砧板、摇、拌面机用后洗净，不得有污垢、霉变物质。定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。食堂应有加盖的泔脚桶或垃圾袋。工地配备急救药箱，医务人员每击一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作。职卫生员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作，做好记录，高温季节每天到食堂验收食品，防止食物中毒。5、文明施工内业根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载办公室布置文明施工有关的图、表。定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第九章降低成本节约措施现场施工项目管理的一项重要工作内容是降低工程成本。控制成本关系减少无用消耗，提高有效投入的能力，取得经济效益和社会效益的综合平衡。项目经理权利应有机结合，充分发挥管理人员的积极性，加强对每一项开支的控制管理以及工程实施过程的监控。具体而言，主要采取以下几个方面的措施：1、按关键节点网络组织施工，在确保工程质量和安全生产的前提下，合理缩短工期，减少施工管理费用的支出，做到“集中、快速、文明”施工，创企业效益。2、施工过程中开展QC攻关活动，鼓励和支持职工提合理化建议和进行小改小革活动，为企业创利作贡献。3、正确合理指导施工，施工流程要合理，加强质量管理，减少返工损失。4、合理调度、使用施工机械及周转设备材料。吃透图纸精神，做好工料分析，落实各项计划。5、建立和健全成本分析制度，及时进行成本分析，加强对材料、人工、机械的管理。6、合理安排施工，提高劳动效率和机械、材料利用率，增加周转次数。不费料，不失窃材料，及时回材料，合理堆放材料，减少搬运距离。7、根据施工进度，各种材料尽量做到一次到位。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载8、材料统一采购，集中由专人负责试验，统一安排，降低试验费用。对进场材料和构件加强检查验收，把好材料质量关。9、根据天气情况和施工需要，抢雨隙，赶晴天，采取措施合理安排使得雨期不停工，提高工程进度，降低费用支出。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第十章雨期施工措施雨期施工措施，对施工进度的顺利进行起着重要的人用。本公司特制定针对本工程的雨期施工措施，具体如下：1、组织施工人员学习雨季施工方案及其它有关文件、规定，严格按规定执行。2、在堆场周围，开好排水沟，做好排水及防污措施，加强水泥等材料的保管、防止受潮雨淋而变为废品。临时设施采取必要的排水措施。3、在下雨天时，要及时检查电器线路、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电。4、给施工人员配备必要的雨鞋、雨衣。施工便道采取必要的防滑措施，确保安全生产。5、遇大雨应停止施工，雨后先排除坑内积水，清除软弱土层。6、在遇到突然的大雨时，应密切注意观测周围地面沉降的土体位移，加强对基坑支撑系统的监测。一有异常情况出现，应及时处理。7、派专人负责井点降水设备，在雨期尤其注意保证井点降水设备的有效性。8、浇筑砼时如遇小雨，应适当减少拌和水。防止外面雨水流入坑内，及时排水。中途下雨，可用土工布覆盖，采取防雨淋、雨冲措施。9、为保证人身安全，在大雨期间可暂时停止深基坑内的施工，在晴好天气加紧施工，确保完成施工进度。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载第十一章四防一保及综合治理根据国家纪委、公安部（85）公发10号文《关于国家重点建设项目施工现场安全保卫工作的八项基本要求的通知》和《上海市社会治安防范责任条例》的有关条款规定，我公司建立以公司分管经理为领导，公司专职安保员现场监理、指导，项目经理具体负责实施，工地安保员现场操作的四防一保及综合治理管理网络。四防一保及综合治理管理网络见附图。一、四防一保及综合治理工作目标1．刑事案件发案率为0，力争不发生政治性案件和重大恶性案件。2．刑事案件破案率高于前三年。3．治安案件发案率为0。4．治安案件查处率力争100%。5．职工违法犯罪（治安拘留以上）率控制在职工总数的2‰以内。6．重点要害部位，力争不发生重大破坏事故和恶性灾害事故。7．治安综合治理工作承包责任制签约率达到100%，做到横向到边，纵向到底。8．深化“七合格”工作，合格率均达到90%以上。9．秘密力量组建工作做到单位不留空白点，并建立健全工作制度。10．义务消防队员全年业务训练不少于16小时，职工防火安全教育不少于四次，受教育面不少于90%。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载11．治安、消防安全检查，每月不少于一次，发现隐患及时整改。12．消防器材完好率100%，做到维修保养有专人负责，档案齐全，力争全年不发生火灾事故和火灾苗子。13．创建“四无”（无偷盗，无赌博，无打架，无火灾）班组达标率95%以上。14．加强外来施工队伍的治安、消防资格审查，审查合格后方可分包工程。15．加强对机动车辆治安、消防管理，做到每月检查一次，对驾驶员防盗、防火教育全年不少于六次。16．综合治理工作基础资料规范化，全面、正确、及时地反映单位内部治安综合治理工作情况。17．无防台、防汛责任事故二、治安综合治理工作措施1．坚持“预防为主、确保重点、打击敌人”和“预防为主、以消为辅”的指导思想，保证本工程建设全过程的安全。2．工程开工后，做到领导重视，组织落实，责任到位。认真贯彻《治安消防工作管理细则》、《关于国家重点建设项目施工现场安全保卫工作的八项基本要求的通知》和《上海市社会治安防范责任条例》，把四防一保及综合治理工作列为项目经理班子工作的考核标准。充实、调整公司综合治理工作领导小组，建立、健全下属各级治安综合治理工作群防群治组织，制定综合治理工作议事制度，定期研究部署检查综合治理工作。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载3．继续推行以治安防范、消防安全为主要内容的综合治理工作承包责任制，层层落实责任签约，签约率100%。完善治安综合治理工作责任制网络，坚持定期按承包责任制规定进行检查、考核、评比、总结。4．按照市公安局“关于创建治安安全合格单位”的标准，创建“治安合格单位”，力争达到“三无案件”（无刑事案件、无治安案件、无职工违法犯罪）。坚持预防为主，强化防范措施。开展创建“四无”（无火灾、无偷窃、无打架、无赌博）活动，争取创建率达到95%以上，形成一级抓一级，一级保一级，层层落实多项治安措施，防止各类案件和事故发生。5．抓好单位内部治安稳定，做到抓信息不放松，抓疏导不放松，抓处置突发事件不放松。6．加强外来施工队伍的综合治理工作管理，坚持“谁使用，谁负责”的原则。做好外来人口三证（身份证、寄住证、务工证）审查登记工作。对不合格的队伍，决不使用；对合格的队伍，编为自有队伍严格管理，并以书面形式签订综合治理工作承包责任制协议书。7．真抓实干，齐抓共管综合治理工作。经常开展多种形式的综合治理活动，控制各种刑、治案件发生，使单位内部的治安持续稳定。8．严格执行沪建施（87）第699号关于印发《施工宣传防火规定》的通知，加强防火工作领导，抓好消防安全工作。脚手架做到层层配备灭火机，危险品仓库、生活区内都按规定配备各种消防器材，并派人定期检查。9．结合“节日”-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载及冬夏二季特点，做好消防安全工作。对职工、民工经常开展安全教育和检查，增强他们的防火安全意识和自救能力，使职工做到：“三懂、三会、三能”（三懂：即懂得本单位生产过程中火灾危险性，懂得火灾预防措施，懂得火灾扑救方法。三会：即会报警，会使用消防器材，会处理火险隐患。三能：即能遵守消防安全制度，能及时发现火险隐患，能有效扑救初起火灾。），加强对施工现场及重点防火部位检查（如焊割作业点、油库、木工间等）。加强对特殊工种人员学习“七不准”的规定教育，严格执行三级动火审批制度。动用明火时，派防火监护人在场。10．严格执行动用明火审批制度。动用明火时，派防火监护人在场。施工区域内杜绝使用电炉、乱拉接电线灯头。木工间禁止吸烟和燃烧刨花，并对当天的刨花及时清理。11．采取多种教育形式，加强对职工（包括民工）法制教育，增强职工法制意识，提高职工遵纪守法的自觉性。12．加强同地区综合治理机构，公安派出所的协同配合工作，签订共建协议书。充分发挥地区公安机关的力量，解决施工过程中因施工噪声、运迁、封路、占路等原因而发生的各种矛盾。13．落实防汛防台值班制度，在防汛防台的高峰期，预备一定数量的抢修人员，以应付突发事件的发生。14．抓好综合治理基础资料管理,进一步做到“图、表、档、卡、薄”规范化。-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载质量目标管理网络图质量责任制1、加强分包项目管理2、落实岗位责任3、各分项按工种书面交底质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量目标1、保证主要分项优良2、保证各分项评定优良3、保证竣工工程评定优良工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理检查制度1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定及奖罚-112- 此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载文明施工管理网络图文明施工的目标为创安、达标工地，其目标网络如图。文明管理目标1、创安、标化样板工地2、文明工地后1、生活卫生（五有）勤2、环境卫生（包括市容卫生）保3、个人卫生障4、食品卫生1、生活区、办公区施工区、危险区标志标志2、七牌一图标志3、临时水电标志治1、分包管理安2、五证管理管3、教育理应1、气候变化急2、防火措施措3、事故处理施施1、材料按场布图布置工2、机械及时进出生3、清理建筑垃圾（落手产清）4、优化场布对1、协调交通外2、协调公安联3、协调环卫系4、协调市容5、协调水电-112-'