污水管网及泵站施工组织设计 145页

'目录第一章编制说明41、编制依据42、编制原则4第二章工程概况62.1、工程内容及地点62.2设计概况62.3雨污水管道部分主要工程量表62.4工程招标质量与工期目标72.5工程特点72.6施工难点及对策7第三章施工部署及平面布置83.1施工总体策划83.2施工组织机构的设立及相关职责83.3施工总体部署133.4施工准备143.5施工现场总体布置17第四章主要分部分项施工方法194.1施工测量194.2沟槽开挖224.3雨、污水管道施工234.3砖砌检查井274.4雨污泵站施工284.5闭水试验364.6回填36第五章工程拟投入的物资和施工机械设备385.1主要材料供应及使用计划385.2拟投入的主要施工机械设备计划39第六章劳动力计划及保障措施426.1劳动力计划426.2劳动力管理措施43第七章确保工程质量的技术组织措施457.1质量目标4566 7.2质量管理体系457.3质量保障体系组织保障措施517.4质量保障体系管理措施517.5质量保障体系技术措施537.6施工质量的控制与检验557.7雨污水管道施工质量通病预防措施637.8工程资料管理措施65第八章安全生产管理体系及保证措施678.1安全生产目标678.2安全生产管理体系678.3安全生产的措施728.4分项施工的安全要求728.5治安保卫措施748.6防火防爆措施748.7安全生产制度75第九章文明施工保证措施779.1文明施工及环境保护依据779.2文明施工与环保管理体系779.3文明施工规划管理789.4文明施工保证措施809.5文明施工检查措施80第十章、环境保护措施8210.1项目环境保护目标8210.2项目环境保护组织管理机构8210.3项目环境保护工作制度8310.4环境因素及保护控制措施83第十一章施工进度计划及保证措施8711.1工期目标8711.2工期进度计划控制方法8711.3工期保证措施91第十二章扬尘治理措施9912.1扬尘管理目标9912.2扬尘控制责任体系9966 12.3施工现场扬尘污染的来源10012.4施工现场扬尘治理措施10012.5扬尘治理联合检查制度10312.6责任制考核10412.7扬尘防治的承诺105第十三章季节性施工措施10613.1雨期施工措施10613.2冬季施工措施107第十四章地下管线和其他地上地下设施的保护措施10914.1开工前准备工作10914.2地下管线机其他地上地下设施的防护措施10914.3地下管线及其他地上地下设施的加固措施10914.4临近建筑物的保护措施11014.5文物保护110第十五章施工节能降耗主要措施11115.1施工技术保证措施11115.2资金控制措施11215.3节能降耗主要措施113第十六章新材料、新技术、新工艺的应用及效果11416.1采取的措施11416.2强化项目管理，推行项目法施工11516.3施工节能及废弃物管理措施11516.4推广绿色、环保建材11516.5计算机网络管理应用，开发综合技术115第十七章、成品保护及保修工作的措施及承诺11717.1成品保护措施11717.2竣工验收11817.3施工技术资料管理11917.4工程保修管理措施及承诺120第十八章、应急预案及抗风险措施122第十九章、对总包认识及对分包工程的配合、协调、管理、服务方案131第二十章、与业主、监理及设计单位的配合13666 第一章编制说明1、编制依据1.1《污水管网、泵站项目》招标文件及招标答疑件。1.2工程施工图纸。1.3国家现行的施工及验收规范、规程。1.4现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验；1.5我公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。2、编制原则2.1安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。2.3方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。2.4确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。2.5科学配置的原则66 根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.6合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，做好环境保护和绿化。工程完成后，及时平整场地，为恢复植被，搞好环境美化创造有利条件。2.7突出环境保护的原则结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。66 第二章工程概况2.1、工程内容及地点污水管网、泵站项目为新建污水管网，该管网东起兴盛街，西至东安街，主管道敷设在北环路南侧，是为开发区东侧规划新布局服务的。此地块主要是非涉水企业及新建居住区，城市建设密度较低。该管网采用雨污分流方式，中间设加压泵站，污水经二次提升后排至污水处理厂。本工程雨污水管道总长8045.89米。工程建设地点为**区兴安镇。2.2设计概况2.2.1管网平面布置污水管布置在道路人行道内道路下，根据规划放线二次准确定位，重力自流入提升泵站，管道尽量避免交叉。其他管线避让雨污管道。2.2.2管材根据工程量清单显示，污水管道Φ400、Φ500、Φ600采用双密度聚乙烯双壁波纹管，承插连接。Φ800、Φ1200采用钢筋混凝土管，承插连接。所用密封圈等配套件必须由管材生产厂配套供应。2.2.3管道基础高密度聚乙烯双壁波纹管管道基础采用砂垫层基础。混凝土管基础为120㎜厚C15混凝土垫层。2.2.4检查井及雨水口检查井分为圆形直径700、1000、1250及1500圆形砖砌污水检查井。车行道下检查井采用重型检查井盖及井圈，非车行道下采用轻型井盖及井圈。雨水口篦子采用树脂复合材料，偏沟式单立篦。2.3雨污水管道部分主要工程量表序号项目名称单位数量备注1挖沟槽土方M31000492回填土方（砂土、素土）M3627533混凝土管Φ1200m1339.6366 4混凝土管Φ800m3063.175高密度聚乙烯双壁波纹管Φ600m2046高密度聚乙烯双壁波纹管Φ500m679.787高密度聚乙烯双壁波纹管Φ400m2759.318污水检查井直径700座719污水检查井直径1000座1510污水检查井直径1250座4311雨水检查井直径1500座162.4工程招标质量与工期目标2.4.1质量目标：达到建设工程“合格”质量标准。2.4.2工期目标：计划开工日期：2016年10月3日，计划竣工日期：2017年3月23日，总工期180日历天。2.5工程特点经研究设计施工图等相关资料，结合现场实地踏勘，对周边环境等因素的调查，该工程具有以下几个突出的特点。（1）、由于是市区排水施工，安全文明施工要求较高。（2）、现有地下管线保护及协调工作非常重要。（3）、须认真做好场内组织，科学合理地安排各工序的先后施工顺序，综合考虑土方平衡，余土外运。2.6施工难点及对策（1）、排水管道施工前，应认真做好施工前各项准备工作和管线测量放样，调查好各种施工条件，另外现场施工准备还应与管道预制件加工准备相结合，与各专业施工班组相结合，以保证施工活动顺利进行。（2）、管线保护是本工程施工重点，施工时应严格按照有关规定程序施工，施工前应对可能触及的地下管线进行详细探明，作好标志，采取科学合理的保护措施。66 第三章施工部署及平面布置3.1施工总体策划3.1.1质量目标：达到建设工程“合格”质量标准。3.1.2工期目标：计划工期：2016年10月3日～2017年3月23日，总工期180日历天。3.1.3安全目标：确保安全生产，杜绝重大伤亡事故发生，杜绝重大交通责任事故，轻伤事故发生率控制在3‰以内。3.1.4文明施工及环保：符合“市级文明工地”标准要求，确保噪声、扬尘等各项符合国家和地方的各项规定。3.2施工组织机构的设立及相关职责3.2.1项目管理机构配置本工程实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按公司质量体系要求运作，全权组织施工生产，对本工程项目的质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责，精心组织，确保项目管理目标的实现。具体管理构架如下：公司总部生产副总（工程部、安全部））技术总工（技术质量部）项目经理项目技术负责人项目副经理资料员预算员技术员材料员测量员安全员质检员施工员各施工班组66 3.2.2主要负责人及各部门职责：（一）公司总工主管的技术质量部：（1）、参与图纸会审，进行技术指导；（2）、负责审核批准施工组织设计、施工方案及施工计划；（3）、负责检查施工技术措施的落实执行；（4）、深入现场，解决现场施工中的技术难题；（5）、积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；（6）、检查施工技术资料的整理。（二）生产副总主管的工程部、安全部：（1）、监督项目经理部贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；（2）、深入项目现场了解掌握工程质量动态，项目经理部处理施工中存在的质量问题；（3）、及时了解和掌握项目的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验；（4）、负责监督检查工程项目执行企业安全管理方针及制度的落实情况；（5）、对个项目安全文明施工进行评比，推广好的工程安全文明施工管理经验。（6）、协调公司材料设备部给项目供给项目所需大型机械设备。（三）项目部岗位职责1、项目经理（1）、贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；（2）、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）、负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）、66 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理职责（1）、确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（2）、负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；（3）、负责对不合格品的纠正措施的实施；（4）、负责对工人进行技能教育和培训；（5）、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）、贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（7）、负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（9）、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；（10）、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；3、项目技术负责人（1）、负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；（2）、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（4）、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（5）、定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；（6）、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；（7）、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；66 （8）、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（9）、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；（10）、领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、质检员职责（1）、贯彻执行质量方针和质量目标；（2）、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；（3）、负责质量记录的收集、整理、移交工作；（4）、参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。5、安全员职责（1）、贯彻执行安全方针和安全目标；（2）、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；（3）、严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；（4）、制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；（5）、参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料；（6）、负责安全记录的收集、整理、移交工作。6、施工员职责（1）、负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；（2）、根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；（3）、按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；（4）、按照施工组织设计要求，指导现场施工；7、试验员职责（1）、进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；（2）、做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；（3）、负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；8、测量员职责（1）、负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；66 （2）、按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；（3）、负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；9、预算员职责（1）、严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；（2）、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；（3）、按时完成工程验工和预、决算工作。（4）、通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；10、材料员职责（1）、编制物资采购申请计划；（2）、负责项目分管物资的采购工作；（3）、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；（4）、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；（5）、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；（6）、搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；（7）、及时准向有关部门提交物资报表。（8）、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（9）、对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；（10）、做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识；10、资料员（1）、负责工程从开工到竣工各种技术资料的收集、整理、编目和保管。（2）、各项技术资料做到及时、真实、准确、工整、内容完善、签证齐全，做到规范化、系统化。（3）、严格履行借阅手续，技术资料借出时要认真登记，收回的技术资料要认真检查，确保无损。（4）、收集整理技术资料按公司技术中心统一规定办理。66 （5）、在技术资料收集过程中发现问题要及时反馈给项目部有关人员。（6）、负责项目经理部所有体系文件及记录的保管、收集、记录和整理工作。3.3施工总体部署3.3.1施工总体部署原则根据业主的招标工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。本工程控制工期主线的关键工序线路程序为：施工准备工作→清杂、清障→临时便道→沟槽开挖→支撑维护→管道基础→管道铺设→沟槽回填→清场，附属设施在工程中视施工进度穿插进行。本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。先是清表、垃圾清运区域内的障碍物的清除，并全部外运出场。然后，进行雨、污水管道的开挖、埋管等一系列工作。雨、污水管道施工在开挖、管道基础、埋管、检查井及回填等工序上形成流水作业。本工程土方开挖、填筑工程量较大，抓紧在管道施工时组织好土方堆放工作，要合理安排好雨季施工，抢抓天时，根据本工程土方开挖量大的特点，坚持挖方段、填方段能形成流水作业的原则，分段施工，严禁大开大挖，合理安排好工程开挖断面，争取分段开挖，分段回填，以保证整体工程的连续性和合理性施工，避免造成乱开挖，形成多个作业面，致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生。为后续管道铺设提供作业条件，否则整个工期将受到制约。管道铺设分段流水推进。沟槽开挖结束后及时进行管道基础铺设，组织管道铺设的施工。形成流水施工。整个污水工程在段落上、层次上流水作业，形成紧张有序、节奏相连的施工。从而缩短工程工期，保证工程如期完成3.3.2施工区段划分：根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程按照图纸划分为四个区段施工，第一段：东西方向定浚线至昌盛街；第二段：南北方向兴盛街（北环至307国道）；第三段：昌盛街至北环再至安盛街；第四段：东西方向安盛街至污水处理厂。66 各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。3.3.3施工阶段划分本工程总工期为180日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为四个阶段性工期目标来控制。第一施工阶段：施工准备阶段，时间为2016年10月3日～2016年10月10日。本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。第二施工阶段：完成全线管线开挖沟槽的施工，时间为2016年10月11日～2016年11月13日。本阶段施工控制要点：全力进行管线沟槽的开挖施工。第三施工阶段：完成全线管线的管道基础、铺设、砌井及回填，时间为2016年11月03日～2017年3月13日。该阶段前期进行管线结构施工，中期进行管线铺设施工，后期回填沟槽、砌筑检查井。中间合理安排春节放假时间。并留驻工地安保人员。本阶段质量控制要点：与闭水相关的各工序和回填土的质量。第四施工阶段：完成全线管线后竣工清理交验阶段，时间为2017年3月14日～2017年3月23日。3.4施工准备施工准备工作即是工程开工的条件，也是施工中的一向重要内容，开工前必须为开工创造条件，开工后必须为作业创造条件，因此它贯穿于施工全过程的始终。本工程工期紧凑，做好充分的前期准备是顺利展开施工的前提条件，因此需要从以下方面做好施工准备工作。3.4.1外部施工手续准备办理场外各种开工所需手续，特种车辆通行证；确定场外加工点征地工作，外运土方卸土点；与建设单位、设计单位、监理单位充分沟通，建立正常的工作关系，以利日后工作的开展。办理《施工许可证》、《夜间施工许可证》、渣土运输等手续，沟通与市政、环卫、公安、税收部门的联系。3.4.2现场交接准备66 以书面形式接收建设单位给定的工程坐标点及水准控制点后，全面复查建筑物轴线控制网及标高点，由专职测量师进行复核，绘制平面轴线控制网及标高点平面图，作好测量记录。按规定要求埋设标桩，并采取有效措施加以保护。3.4.3施工平面准备根据施工总平面布置要求完成施工场地的上下水、施工用电、施工道路、场地硬化、平整工作。完成临时设施建设，划分好卫生责任区，为正式开工准备好用房。施工办公、生活区等与业主沟通，合理安排位置。高标准搭建临时板房。3.4.4技术准备（1）熟悉和审查施工图纸及有关资料由项目总工程师组织项目经理部有关各专业技术人员熟悉图纸，备齐并熟悉有关标准规范资料，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，参加图纸会审和技术交底。（2）深化施工组织设计根据图纸会审内容和现场具体情况，修改和深化施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程工程具体情况，进一步修改和深化施工组织设计。（3）确定项目里程碑目标根据建设单位对阶段性工期的要求和施工总体网络计划，确定项目里程碑目标，并细化至周、日计划。（4）编制施工图预算和施工预算由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。（5）编制施工方案，进行施工技术交底66 工程开工前由项目总工组织组织技术人员有针对性地编制施工方案；组织施工管理人员、质安人员、班组长，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（6）资料准备施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查。（7）检验实验准备根据有关要求制订详细的检验、实验计划，上报建设单位和监理单位审批。选定有关部门认证的中心试验室，并报建设单位及监理单位认可。建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。施工前提前做好各种测量工具提前送检、报验。（8）制定新技术应用计划根据国家有关推广施工新技术的要求、《有关新材料、新产品、新技术、新工艺和新设备的监督管理要求、本工程科技进步目标，结合本工程具体情况，编制详细的新技术应用计划，在施工中进行实施。3.4.5工料机准备（1）施工人员准备①为保证优质高效地完成施工任务，我单位将选派具有丰富施工经验的专业管理人员组成本工程的项目经理部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门的工作。②为更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟选派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构，全面提高施工管理水平。③根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、技术精湛、敢打敢拼的专业施工队伍负责施工作业。④进场前对全体施工人员进行入场教育，对重要工序、重点工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。（2）物资材料准备①本工程所需材料主要有钢筋混凝土管道、高密度聚乙烯双壁波纹管、砌筑检查井用砖等，根据工程实际用量充足配置。66 ②施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对材料可能不能按时到场的情况事先确定应急方案。材料进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。③为降低周转料租赁费用，根据总体进度计划，分阶段组织材料进场，尽可能减少材料在现场的闲置时间。（3）施工机械准备①根据总体进度计划及机械设备配备表，有计划地安排施工设备进场。②前期施工的部分机械设备，如：挖掘机、装载机等于开工后五日内组织进场，并做好维修、保养及调试等工作，保证设备按时投入使用，后续施工机械随施工进度陆续组织进场。③对关键设备进行备份，保证在紧急情况下备份设备可以立即投入使用，保证不因机械设备影响工程进展。3.5施工现场总体布置3.5.1施工现场总体布置原则针对本工程同期施工项目多，施工人员和机械设备繁杂等特点，为加强组织，实行集中管理，施工现场的施工布置原则为“封闭、集中、高效”。按照企业文化形象要求规范化设置和管理施工现场。3.5.2项目经理部设置项目部办公及生活区以在工地附近搭建临时活动板房，并在施工红线内，尽可能避开管线位置。3.5.3施工用水为满足施工用水的使用要求，配备2台8t水车，为施工现场提供用水并负责施工现场洒水降尘。3.5.4施工用电项目部生活用电就进接附近电网。本工程配置3台（200kw）柴油发电机，以满足工程施工用电需求。3.5.5场地临设及围挡为保证工程施工的安全及文明施工的需要，根据需要在施工红线位置设置标准围挡，使施工场地与其他区域66 分开，同时根据施工位置、部位的不同设置全封闭围档，将施工范围封闭。围档按施工段和道路路口分段搭设，并在出入口做明显标识。围挡采用标准铁质围挡，后背支撑统一采用钢管支撑，以确保施工和行人安全；同时根据需要设置标示灯、交通警示灯和指路牌等标志，必要时设交通协管员协助疏导交通。3.5.6临时通讯设施对外通讯采用市话和移动电话方式，对内通讯采用有效距离3km的对讲设备。施工平面布置图详见后附件五66 第四章主要分部分项施工方法4.1施工测量4.1.1工艺流程测量桩位交接→桩位复测→控制网测设→管线开挖测量→管线基础测量→管线安装测量→回填过程测量4.1.2施工准备和施工控制网的建立(1)仪器的专业检测，检测仪器本身的一些系统误差，作好记录。(2)对设计单位所提供得空指点、水准点逐个核对编号、级别、桩类、方位、牢固程度、可靠性进行周密调查，待核定无误后，再进行检测、拴桩、标志，并将拴桩测量结果填入绘制点之记中。(3)建立平面、高程的专业施工控制网。(4)测量工作必须遵循“从整体到局部，先控制后碎部”的原则。首先在施工区选定具有控制意义的点位，进行命名。考虑施工现场工作的特点和频繁放样的需要，施工控制点的点位应画在施工图上，进行拴桩，做点位图。然后使用混凝土桩标志固定下来，作为施工放样等测量工作的依据。再进行控制测量，精确测定建立的控制点的位置，然后以控制测量为基础开展碎部测量和测设工作。(5)控制测量由平面控制测量和高程控制测量两部分组成。根据本工程的特点和施工测量要求，对平面控制网采用导线网作为基本控制。导线测量系测定各边长和转折角来逐步建立控制点，然后根据起算点的坐标和起算方位角就可算出各控制点的坐标。在建立高程控制网时，根据工程现场特点和节省开支的角度上，将平面与高程控制网二网控制点合而为一进行使用，减少混凝土标桩的造价即便于提高施测精度又方便施工放样。4.1.2开挖前测量（1）沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。（2）管线中线桩每10m66 一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽外适当位置设置拴桩，根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高的高程钉。高程桩的纵相间距宜为10m。4.1.3开挖过程测量开挖过程中，测量人员必须对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。4.1.4人工清底后测量沟槽检底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底。4.1.5管道中线测量和井位放样开工前定线，根据图纸提供的定线依据，施放管道中心线和检查井位置。每个检查井除钉桩外，还要设拴点桩，并在拴点上注明拴桩号、拴桩材质、检查井编号、距离、方向，用点之记做好记录工作。中线测量的任务是将设计的管道位置，测设出来，并用木桩标定之，其内容包括主点(即管道的起点、终点与转向点)的测设和里程桩的埋设等。(1)主点测设先根据管道主点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点的关系，再使用测设定位的方法，通过坐标反算求出测设数据，将主点标定于地面。(2)定里程桩和加桩为了测定管道长度和测绘纵横断面图，沿管道中心线由起点每隔一定距离(一般为20米、30米或50米)设一里程桩，相邻里程桩之间的重要地物处及地面坡度变化处应钉加桩。里程桩和加桩均以该桩到管道起点的距离编定桩号，如某桩号为：0+150，即此桩离起点距离150米，并用红漆将桩号写在桩侧面或附近建筑物上。在进行中线测量时，为了避免错误，距离要用钢尺丈量两次。4.1.6管道施工测量(1)开槽前，先在检查井井位上埋设一块样板(用平直的撑板即可，长度为槽上口宽度加2米)，并将中心线及上口线移至样板上。如机械挖槽，可先用白灰撒好边线，待沟槽土方挖完后，仍应补上样板，以确保管中心线的位置准确。根据实测地面高程计算出槽深、上口宽度，并用木桩或白灰放出管道和检查井的开槽边线。66 (2)管道施工测量的主要任务是根据工程进度要求，为施工测设各种标志，使施工人员便于随时掌握中线方向和高程位置。(3)管道中线定出以后，就可根据中心线位置和管道开挖宽度，在清淤后的槽底地面撒灰线表明开挖边界。在开沟挖管道槽时，标定中心线的各木桩将被挖掉，因此，当沟槽开挖到一定深度以后，必须把管道中线位置重新投测。首先把中心线上的各转折点测设到沟槽中标定，把经纬仪安置在管道起点，瞄准管道另一端点木桩上的标志，视线方向即为管道中线方向，按此方向把木桩标定在沟槽中。(4)为了标明沟槽开挖的深度，还要在桩标上做出高程标志。根据附近的控制水准点，测定各桩标顶面高程。(5)管道施工测量中细部坐标和细部高程测量的内容：细部坐标：起、终、转、交叉点(皆测管中心线或管沟中心)以及管道线上各类井的井位中心。细部高程：地面、井台、管顶、管底、槽底。该工程划分为四个施工区段，各施工段由管道施工队及附属井室施工队共同作业。各施工段按区段划分同步作业，土方采用机械开挖，人工配合修槽；基槽边原则不堆土，除用于已完管段沟槽回填外，其余清表及多余土方采用自卸汽车运至弃土场堆放，土方堆放在沟槽边缘10m以外，堆土高度不超过0.5m。沟槽支护方式：当槽深≤4m时采用疏铺挡土板支护方式，当槽深>4ｍ时，采用钢桩卡板支撑槽施工，支撑应牢固，挡土板与槽壁间填土应密实。以保证槽内施工安全，并不对周边设施产生影响，施工期间，应对支撑经常检查。回填在管道安装完毕并经闭水试验合格后进行，回填材质的选择经监理工程师书面同意，回填时槽内杂物应清除并无积水，回填分层夯实，密实度达到设计图纸要求及规范规定。管顶0.5m以下土方夯实采用人工及轻型机械夯实，以上可采用压路机压实，以保证对管道及基础不产生不良影响。4.1.7测量成果的复核为了确保各部位坐标及尺寸符合设计要求，现场实行严格的测量成果检查和检测制度。施工控制测量成果经复核自检合格后，由驻地监理进行检测。检测均应按照规定的同等级精度作业要求进行，及时地提出成果报告，—66 般检测互差应小于2倍中误差，可用原测成果，若大于该值或发现粗差，应由监理会同监理部采取专项检测来处理。控制精度：检测导线的坐标互差≤±12mm，<±20mm；检测地高程点的高程互差≤±3mm，≤±5mm；检测导线起始边（基线边）方位角的互差≤±10″；检测相邻高程点的高程互差≤±3mm；检测导线边的边长互差≤±8mm。4.1.8保证施工测量精度的技术措施及测量资料管理为了确保施工过程中测量的精度，项目部采用两级符合制度。测量所用的仪器设备都在检定有效期内。本工程所有的测量桩位都必须设有明显的标志，并加以保护，桩位的选择应便于施测，牢固不易破坏的地方，必要时采用钢筋混凝土浇筑，砌砖围护，严防车辆碾压。如遇有破坏的桩位，应及时补测，并做好复核。测量放线、验线都要按照相关文件做好相应的资料，同时，要保存好测量原始资料，以保证竣工时资料齐全、无丢失。4.2沟槽开挖1、清表（1）伐树、除根如果不清除结合面上的草木等有害杂物，沟槽回填后一旦杂物腐烂变质，地基将发生松软和不均匀沉陷等现象，为了预防这种情况，就必须在开挖之前做好伐树、除根和表层土壤处理工作。将管道开挖范围内的树根、草丛全部挖除。可采用人工方法或机械方法。注意的是对草丛等不能用火烧的办法。（2）表土处理如基底的表层土系腐植土，则须用挖掘机或人工将其表层土清除换填，并予以分层压实，如发现草碳层、鼠洞裂缝都必须注意处理好，以防造成日后塌陷。2、开挖前，向土方开挖施工班组详细交底，交底内容括挖槽断面、开挖处序、堆土位置、现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等。开挖过程中及时测量槽底标高和宽度，防止超挖。66 本工程沟槽开挖施工，主要采用挖掘机进行开挖，辅助以人工。本工程雨污水管道施工原则上采用明开槽施工，挖深大于4米时采用钢桩卡板支撑槽施工。沟槽弃土应随出随清理，均匀堆放在距沟槽上口边线10米以外，沟槽开挖过程中及成槽后，槽顶应避免出现震动荷载，成槽后应尽快完成铺设基础和管道等工作，避免长时间晾槽。使用机械挖土时，为了防止机械超挖，在设计槽底以上30厘米土层采用人工清底。如果局部超挖或发生扰动，回填最大粒径10-15mm的天然级配砂石料或最大粒径小于40mm的碎石，并整平夯实。槽底如有坚硬物体立即清除，用砂石回填。基坑开挖过程中如遇坑底出现地下水及积水情况，立即将水抽出坑外，采用基坑内明沟排水，明沟和集水井随着基坑的挖深而逐步加深。基坑挖至设计标高后，集水井的井壁加支护，积水深为1m左右，集水井底部用粗砂、细碎石、粗碎石作反滤层，反滤层施工按规范做好，既防止集水井井壁坍塌，又避免泥沙堵塞管道。基坑开挖后排水管施工连续进行尽快完成，以减少现场交通的阻碍，施工中防止地面水流入沟坑内造成塌方或基土的破坏。另外挖出的土方不得覆盖、堵塞原地面排水沟或市政设施井。管基铺设完毕，按照井室位置和管节长度开挖工作坑。工作坑尺寸为单侧宽出管道外缘20cm，深50cm。开挖时保证工作坑有足够的尺寸，使管道承口端全部位于工作坑内，避免因工作坑尺寸不够使接口操作不便。4.3雨、污水管道施工4.3.1管道装卸、运输和堆放(1)管材装卸时，严禁管材抛落及相互撞击。(2)管材的起吊宜采用两个吊点起吊，采用两吊点吊带之间的夹角应该在45°～60°之间，严禁穿心吊。(3)发运的钢筋混凝土管及高密度聚乙烯双壁波纹管应做好管材端口的保护。(4)大口径管材运输时，宜在管侧嵌入楔保护。(5)管材在运输车上的堆放高度应符合国家交通管理条例的规定。(6)管材存放场地应平整，管材堆放应整齐；管材堆放时两侧应采用木楔和木板档住，防止滑动。4.3.2管道基础66 根据设计要求，高密度聚乙烯双壁波纹管管道基础为主要为砂基础，混凝土管为120mm厚C15混凝土垫层。回填砂石基础时，应根据砂石基础的厚度分层回填、夯实，整平砂石后用平板振捣夯夯实，夯实的密实应达到95%以上，应保持砂石的基础的含水量。混凝土垫层施工时需严格按照配合比要求采用商品混凝土浇筑施工。承插口管道地基的原状土层不得扰动，其地基承载力不应低于0.06Mpa，否则应进行地基处理。对软土地基，当基础承载力小于设计要求或由于施工降水等原因，地基原状土被扰动而影响地基承载能力时，必须先对地基进行加固处理，在达到规定的地基承载力后，再铺设砂石基础层。对由于管道荷载、地层土质变化等因素可能产生管道纵向不均匀沉降的地段，应在管道敷设前对地基进行加固处理。雨污水管道若基槽底为淤泥或淤泥质土时，厚度小于0.5m时，应继续开挖至好土层，超挖部分应采用天然级配碴石并拌合粗砂分层压实整平至基底高程，每层虚铺厚度不得大于200mm，压实系数不得小于0.95。当软弱土层厚度大于0.5m时，下挖0.5m后铺设土工布包裹碎石屑处理至该土层稳定，每层虚铺厚度不得大于200mm，压实系数不得小于0.95，并铺设厚度不小于100mm的粗砂垫层。4.3.3管道安装（1）管道安装前应做好如下准备工作：管道安装作业应在管道基础验收合格后进行。管材下管前，必须按产品标准逐节进行检验，不符合要求的管材，严禁下管铺设。下管前对管材进行外观检查，管材上须有合格印章，边脚整齐无破损，发现裂纹、管口有残缺者不得使用，管节的质量必须符合《混凝土和钢筋混凝土排水管》的质量标准要求，并附有管材质量检测报告（内压、外压试验）及质量证明书。外观检查完毕对管材进行量测检验，量测管道的内径、外径、壁厚、圆度等指标，剔除残次品，不同壁厚的管材不得混用，以免发生接口困难的现象。下管前应将承口内和插口表面及管身内的泥土脏物清干净。按规定选配合理的胶圈，套入插口端部，试其松紧度是否合适，应做到松紧度适中、平正、顺滑、无扭曲。66 做好工序交接验收，如垫层的平整度、高程、厚度、密实度及排水沟的完好程度、土基无坍松等。（2）下管前要将管道一字摆开，尽量做到一次就位，以减少槽下滑动。（3）根据管径大小，沟槽和施工机具装备情况，确定用人工或机械设备将管材平稳放在基础管位上，严禁把管材拖拽、跌落或滚入管沟内，下管时须采用可靠的吊具，平稳下沟不得与沟壁、沟底激烈碰撞，吊装应有两个支撑吊点，严禁穿心吊。应保证管道均匀对接。（4）稳管接口：①稳管接口按照从下游向上游的顺序依次进行，并保证管道的插口端朝向水流方向，防止倒装。②在管道接口处挖出工作坑，便于接口操作。接口的主要工具为：三脚架、手拉葫芦（5T）、毛刷、钢丝绳和润滑剂。③接口时，首先将承口和插口清理干净，去除水泥渣等毛刺，然后在插口上安装专用橡胶圈，橡胶圈必须安装到位，安好后的橡胶圈不得出现卷曲现象；橡胶圈在使用前逐个进行检查，对于有破损、气泡、割裂、飞边等现象的必须剔除。④在插口和承口上均匀涂刷润滑剂，使管口光滑便于滑进。⑤将两端管材用钢丝绳套紧，连接手拉葫芦，用手拉葫芦将插口拉进承口，与此同时，用三脚架将管口部分适当吊起，以减少管身与管基的摩阻力。在插口拉进承口的过程中，必须保证插口管与承口管同心，保证管口四周均匀拉进，橡胶圈顺利挤进，不得出现麻花、鼓包现象。a管道安装方法如下：66 在已经安装好的混凝土管管身上（或开始安装首节管的管身上）环向捆紧钢丝绳套，将待撞口的混凝土管承口端面架设横向钢梁，横向钢梁与混凝土管之间采用方木垫衬以防止破坏混凝土管口，在钢丝绳套与钢梁之间，两侧对称悬挂两个同样规格的手拉吊链，拉紧吊链使管口对正，同步拉动吊链，使已套好橡胶圈的插口端部徐徐进入承口工作面就位。同时随时矫正管子底部的直线度和橡胶圈的滚动位置。施工时要注意随时进行测量，以保证管道平面顺直，高程满足要求。作法见图上图。b锁管方法已安装就位的管道，承插口间隙处被压缩的橡胶圈积蓄了径向膨胀应力，由于承口内工作面和插口外工作面有一定的坡度，在安装外力取消后，橡胶圈膨胀的水平分力会推动管子插口端向外退，锁管的目的是外加一个相平衡的水平拉力，以保持承插口的正确安装位置，控制插口由于橡胶圈回弹造成的退出量不大于10mm。锁管的方法是将刚安好的管子，在拉管就位倒链未卸荷之前，另与后面已安装就位的第4～5节管子之间，用另外的钢丝绳和倒链拉紧，防止其自由松弛。随着管子向前安装，锁管位置也向前移。可以用两套拉紧装置倒换交替使用。5）管座砂料填筑管道接口完毕，用中粗砂填筑管道下侧三角部位，并用木夯夯实，保证管道与砂基紧密接触。然后分层填筑管座砂料，每层厚度不超过20cm。砂料适量洒水后，用蛙式夯夯实。（5）每节管道安装就位后，应立即测定高程中心线、间隙量等质量指标，如不符合要求，应及时采取纠正措施。（6）承插口管道安装，在一般情况下插口插入方向应与水流方向一致，并由下游向上游依次安装。（7）借转角度：承插口管沿曲线安装，接口的允许转角66 应符合设计及规范要求（8）管道与检查井连接方法：承插口管道与检查井的连接处灌浆要饱满，防止渗漏；在检查井等附属构筑物处，管道下管、安装、与检查井连接、还槽等工序不得带水作业。4.3.4管道与检查井连接(1)管道与砖砌检查井连接时，宜采用刚性连接。(2)当管道已敷设到位，在砌筑砖砌检查井井壁时，宜采用现浇混凝土包封插入井壁的管端。混凝土包封的厚度不宜小于100mm，强度等级不能低于C20(3)当管道未敷设，在砌筑检查井时，应在井壁上按管道轴线标高和管径开预留洞口。预留洞口内径不宜小于管材外径加100mm。连接时用水泥砂浆填实插入管端与洞口之间缝隙。水泥砂浆的配合比不得低于1：2，且砂浆内宜掺入微膨胀剂。砖砌井壁上的预留洞口应沿圆周砌筑拱圈。(4)在检查井井壁与插入管端的连接处，浇筑混凝土或填实水泥砂浆时管端圆截面不得出现扭曲变形。当管径较大时，施工时可在管端内部设置临时支撑。采用专用管件与检查井连接时，专用管件应由管材生产厂配套供应。(5)管道与检查井连接完毕后，必须在管端连接部位的内外井壁做防水层，并符合检查井整体抗渗漏的要求。(6)检查井与上下游管道连接段的管底超挖(挖空)部分，在管道连接完成后必须立即用砂石回填，并按设计土弧基础支承角回填密实。4.3砖砌检查井工程雨、污水水检查井均采用240*115*53标准砖砌进行砌筑，检查井采用重型防盗球墨铸铁井盖，井盖应注明“Y”或“W”。检查井井脖采用预制井脖。工艺流程：测量放线→砌砖→抹面→井盖井箅安装。（1）测量放线在砌筑前校核基础尺寸及高程，测放出井中及砌筑边线，用挂线法施工。砌筑时，用轮杆、铁水平检查直径及水平。（2）砌砖66 砌筑用砖用水淋湿，砌筑采用钉砖砌法，外缝应用砖渣嵌平，平整大面向外。砌完一层后，再灌一次砂浆，使缝隙内的砂浆饱满，然后再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖缝应错开。护底、流槽应与井壁同时砌筑。井身砌完后，外壁用砂浆搓缝，使所有外缝严密饱满，然后将灰渣清扫干净。（3）抹面井砌筑完后，先用水浇湿砖面，然后采用三遍法抹面，即：①先用1：2防水水泥砂浆打底，厚0.9cm。必须压入砖缝，与砖面粘结牢固；②二遍抹厚0.5cm找平；③三遍抹厚0.5cm铺顺压光，抹面要一气呵成，表面不得漏砂粒。抹面完成后，井顶立即覆盖草袋，防止干裂。为了保证抹面三层砂浆整体性好，分层时间安排在定浆后，随即抹下一层，不得过夜。（4）安装井盖井箅仔细检查井盖井箅是否符合设计标准和有无损坏、裂纹，如不符要求，立即跟生产厂家联系解决问题。在浇筑井圈前，根据实测高程，将井框垫稳，里外模板均采用定型模板，浇筑混凝土井圈表面一定要平整、光滑。待井圈达到设计强度后，立即安装井盖井箅，确保井盖井箅平稳。施工时，使在绿地和土面区的检查井井盖高于地面50～100mm，雨水口井圈表面高程比该处道路路面低30mm，并与附近路面接顺。4.4雨污泵站施工4.4.1雨污泵站地基及基础一、施工要求：(1)在施工期间对刚才周围的地表水，采取截水、排水、挡水和防洪措施。(2)地下水位应降至工程底部最低高程500mm以下，降水作业持续至回填完毕。(3)工程底板范围内的集水井，在施工排水结束后采用微膨胀混凝土填筑密实。(4)基坑内杂物清理干净、无积水。施工完成后回填要求：(1)工程顶板、侧壁留设大型孔洞时，采取临时封闭、遮盖措施。(2)工程周围1200mm以内采用灰土、粘土或亚粘土回填。(3)回填施工均匀对称进行，并分层夯实，回填土的压实系数不小于0.95。人工夯实每层厚度不大于250mm，机械夯实每层厚度不大于300mm，并采取保护措施；工程顶部回填土厚度超过500mm时，采用机械回填碾压。66 4.4.2雨污泵站主体工程施工施工要求：(1)现浇板短向底筋放置在底层，长向筋防止在短向筋之上；(2)构造柱及墙体联接沿竖向每隔500高设2Φ6水平钢筋和Φ4分部短筋平面内点焊组成的拉结网片或Φ4点焊钢筋网片。每边伸出墙内不宜小于1m。钢筋遇门窗洞口时截断。构造柱纵筋向下锚入基础及集水池池壁内、向上锚入屋顶圈梁内40d。墙体需留直搓时，甩出拉结筋，钢筋拉结网在底部1.5m范围内沿墙体水平通长设置。(3)主体工程内预留洞，预埋件应与其它相关专业配合施工，严禁在结构构件上事后凿洞；板，梁上开洞始须满足设计要求。(4)集水池及阀门井的具体要求详见各部分图纸。(5)窗洞上部过粱采用现浇钢筋混凝土过梁，过梁与墙体同宽，高250，长为：洞宽宽+2X370,配筋上2Φ12，下3Φ14,箍筋Φ8@200。门洞上部雨篷粱兼过粱。防腐要求：(1)砌体结构的表面防护：先用1：2的水泥砂浆抹面，再采用环氧沥青或聚氨酯沥青防腐蚀涂层，厚度≥500μm。(2)混凝土结构表面防护：采用环氧沥青或聚氨酯沥青防腐蚀涂层，厚度≥500μm。(3)基础的表层防护：环氧沥青或聚氨酯沥青防腐蚀涂层，厚度≥300μm。4.4.2.1模板及支撑脚手架模板及脚手架施工先进行施工图放样设计，本工程以使用组合钢模板为主，异型(主要是流道部分结构)采用木模板，并用防水纤维板贴面。支撑采用钢管脚手架，承得脚手架需进行受力计算，绘制脚手架施工图，报请监理人审批同意后，现场实施。(1)模板加工木模板加工在木工加工场加工，对异型模板，在加工场进行放大样加工，现场拼装。用料为二等木材。组合钢模板为定型模板，质量标准符合规定，立模前涂脱模剂。(2)模板安装66 按施工放样图现场拼装，底部工程侧面模板用支撑架固定，上部工程侧面模板用对销螺栓固定。模板安装要具有足够的强度、刚度和稳定性，保证浇注后结构物的形状、尺寸和相互位置符合图纸规定，各项误差在规范允许范围之内。(3)模板拆除混凝土模板的拆除应考虑到混凝土上的荷载及混凝土的龄期强度，非承重侧面模板应在混凝土达到其表面及棱角在拆模时不致损坏时才拆除，在墩、墙和柱部位在其强度不低于3.5Mpa时，方可拆除，承重模板应在混凝土强度达到规定强度后方可拆除。(4)脚手架工程支撑必须牢固、稳定、可靠。一般脚手架搭设要符合脚手架的搭设规定。承重脚手要根据荷载情况进行设计校核，确定搭设标准，同时要满足脚手架工程搭设的一般要求，脚手架工程根据各部位的施工情况绘制脚手架图。钢管脚手架采用1.5英寸钢管，连接件为铸钢扣件。4.4.2.2钢筋(1)钢筋原材料的控制为保证钢筋原材料的质量。每批钢筋到货时都必须有相应的出厂质保书，到工后，根据规格、数量按有关规范规定分批做机械性能抽样试验。试验合格后才能使用，不合格材料严禁使用。(2)钢筋的放样根据会审过的施工图纸深刻理解设计意图，根据施工规范要求进行施工放样，将经质检科审核后的钢筋放样图，报监理人审批后再付诸实施。(3)钢筋的制作根据下达的钢筋配料单在钢筋加工场进行回直、下料，并对成型钢筋进行标识。不同规格品种的钢筋分别堆放。焊接采用对接电弧焊，对接焊后按规范规定取样做对焊强度试验，合格后才能进行现场施工。(4)钢筋的现场绑扎和安装66 钢筋的现场安装按批准后的施工放样图有序进行。采用人工绑扎，现场接长采用搭接焊，搭接长度按施工规范规定的标准进行控制。垂直插筋，除绑扎外，再用电焊搭接牢固。钢筋架立除设计另有要求外，底层钢筋保护层采用预制混凝土垫层体，面层钢筋用预制混凝土撑柱或钢支撑进行控制，为了使面层钢筋在浇注过程中保持不变形，还须用型钢(或钢管)架立和铅丝吊起，待浇到面层时再拆除型钢或钢管，侧面钢筋控制保护层用带铅丝的混凝土垫块或圆钉固定。4.4.2.3混凝土混凝土的浇注、检验及对混凝土的技术要求严格按规范执行，保证达到设计所要求的强度等级。水泥使用低碱水泥，混凝土外加剂的选择确保对混凝土的质量和耐久性无危害作用。混凝土的强度等级：垫层为C15，池底板、顶板及池壁为C30；矩形柱梁为C25。(1)混凝土原材料的选择骨料、外加剂在进场前，首先进行材料分承包方评定，选择优质、信誉好的单位供应。水泥：外购运输到现场。施工过程中，水泥应按照设计要求和使用条件选用适当的品种，水泥的品质应符合现行的国家标准、部颁标准的规定，每批水泥的生产厂家、品种、标号、数量、出厂日期及厂家的试验证明均报送监理人批准。进场后按贯标要求进行标识，会同监理人按规范要求进行抽样试验，合格后方能使用。散装水泥储存在水泥贮罐内，袋装水泥储存在工地现场搭设的水泥仓库内。不同类的水泥分别存放，并设置标识牌，做到使用时能按到工先后次序使用。当对水泥出厂超过三个月或水泥质量有怀疑时，做检查试验，并按试验结果使用。水泥的使用必须符合有关规定。黄砂：采用级配良好的天然砂，其质量标准、细度模数均符合招标文件的要求，运至现场前先进行试验，符合要求的方能卸货进场。石子：采用材质坚硬、粒形、级配良好的碎石，其质量标准符合招标文件要求，质量不合格的石子不得使用。本工程石子主要采购地为八百桥，到工地后石子验收合格方可卸料，并按规范要求取样试验，合格后才能使用，不合格的严禁使用。石子的堆放按品种、规格分开，不得混杂，严禁在卸料、转运过程中混入土及其它杂质。外加剂使用前根据混凝土施工工艺要求，合理选择外加剂的类型和规格，并进行性能试验报监理人批准。66 (2)混凝土配合比设计水灰比设计：根据施工规范要求不同的施工部位选择不同的水灰比。普通混凝土配合比设计根据进场的水泥品种、标号、骨料，各部位的混凝土强度，施工规范的要求，以及施工要求，进行综合考虑。在试验室优化组合先进行不同的混凝土配合比设计，根据试配情况及混凝土强度试验，选择最优混凝土配合比。泵送混凝土配合比设计本工程混凝土施工为商品混凝土泵送。泵送混凝土由于单位水用量较大，因此混凝土的收缩比普通混凝土的收缩相对较大，在施工过程中将严格控制泵送混凝土的配合比，尽能缩短泵混凝土的输送长度，并选择合适的泵送混凝土外加剂，以减少泵送混凝土的单位用水量，从而减少混凝土的收缩变形，减少混凝土的表面裂缝，保证外观质量。水泥标号宜选用32.5级普通水泥，水泥进行后同样必须进行抽样试验，在水泥的各项指标试验合格后方可用于本工程。骨料：骨料除满足普通混凝土骨料要求外，还必须符合以下条件：最大骨料粒径与输送管径之比不宜大于1:3，根据用于本工程的泵管直径(125cm)本工程石子的最大粒径不得大于4cm。黄砂选用中粗砂，细度模度控制在2.5～2.8之间，如过细则增加混凝土拌和物的粘性，影响可泵性；如过粗，则容易离析，产生堵管现象。外加剂：外加剂选用专业厂家生产的泵送混凝土外加剂，外加剂质量必须符合国家现行的标准要求，掺量通过试验而确定。配合比：泵达配合比应根据混凝土的原材料、混凝土运输距离、混凝土泵与混凝土输送管径、气温条件等具体情况通过试配及试泵送确定。入泵时的混凝土坍落度应控制在14cm以下，泵送混凝土水灰比控制在0.45～0.55之间，砂率控制在场38%～45%，而且泵送混凝土的最小水泥用量不小于300gk/m3。(3)混凝土拌和机械的选择本工程的最大浇筑块为泵站底板，理论浇筑量达253m366 ，根据混凝土拌和站生产能力以及我公司在类似工程中的施工经验，以及本工程混凝土施工期短高峰期要分点同时进行混凝土浇筑，在站底板及流道浇筑以及节制闸底板闸墩浇筑时同时输送混凝土浇筑，在翼墙及上、下游消力池护坦浇筑时可两块同时浇筑。(4)混凝土拌和按经监理人审批的施工配合比进行配料。采用拌和站集中拌和，混凝土配料计量是采用自动控制系统。投料误差按设计应能满足规范要求，但在过程中经常进行检校，确保计量准确。(5)混凝土运输混凝土的运输优先采用吊罐运输，或根据情况采用泵送，具体运输方法施工前报监理人批准后执行。如果采用泵送，混凝土输送前，用清水湿润整个管道，再用水泥砂浆充分润滑管壁后开始泵送混凝土。管道脚手要分开，防止泵送混凝土时的冲击荷载影响建筑物的几何尺寸和内在质量，高温施工条件下，要在水平输送管道上覆盖草包，并洒水湿润，防止管道堵塞，并能减少混凝土的温升。对于上升结构的混凝土运输，泵送混凝土至浇筑仓面，然后通过导管入仓，保证混凝土和易性，以防混凝土发生离析。混凝土输送泵管的布置要进行统筹规划，合理布置，以便在混凝土输送过程中发生堵管能尽快疏通。零星混凝土运输采用1T的机动翻斗车或小斗车。(6)混凝土浇筑、振捣底板混凝土：其浇筑采用斜坯分层浇筑方法，每层厚度控制在30cm，插入式振捣器振捣，面层用平板振动器复振，止水附近防止振捣器破坏止水铁片，采用人工补浆振捣密实。中部及上部结构混凝土：混凝土开始浇筑时，在两次混凝土施工结合面应先浇一层与混凝土等级相同的水泥砂浆，然后再进行混凝土浇筑，每次浇筑厚度30cm以内，浇筑过程中要经常检查钢筋位置、保护层厚度及所有预埋件的位置准确性。混凝土串筒入仓，采用插入式振捣器振捣。(7)混凝土养护66 混凝土的养护采用覆盖浇水养护和薄膜养护相结合的方法。底板水平表面采用覆盖浇水养护，即用草包等材料对混凝土表面加以覆盖并浇水，使混凝土在一定时间内保持湿润。垂直面由于覆盖较困难，拟采用混凝土养护液，即将养护液喷在拆模的混凝土表面上，溶液挥发后，混凝土表面形成一层薄膜，混凝土中水分不被蒸发，从而完成混凝土水化作用。为达到养护目的，保持完整性，若有破坏，应及时补喷，喷膜时间一定要与拆模同步进行。为保证在规定龄期内达到设计强度，必须认真做好混凝土养护工作。(8)施工缝的处理在施工缝处继续浇筑混凝土前要对硬化混凝土表面进行处理，清除垃圾、水泥薄膜、表面松动砂石和软弱混凝土层，同时还应加以凿毛，用水冲洗干净并充分湿润，表面积水要清除。施工缝位置的钢筋回弯时，要做到钢筋周围的混凝土不受松动和破坏，钢筋上油污、水泥砂浆及浮锈等杂物应清除。浇筑时先在其表面铺砂浆一层，其配合比与混凝土的砂浆一致，浇筑时要对施工缝处加强振捣，使新老混凝土结合紧密。(9)二期混凝土施工二期混凝土施工前，要详细检查模板、钢筋、预埋件等的尺寸、位置是否符合施工图及技术规范的要求，并作检查记录，报监理人检查。一期混凝土表面应打毛、冲洗干净，并浇水保持湿润至少24小时，使一期混凝土呈干饱和状态，这样才能使两期新老混凝土可靠结合。二期混凝土浇筑空间一般较小，施工较困难，必要时可增加坍落度，减少骨料的粒径，采用软轴式振捣器振捣，适当延长振捣时间等措施。二期混凝土中往往有不少部位处于重力反向位置，此时浇筑时应在其上方加一块压载混凝土，使其靠重力压浆密实，待后再凿除多余部位混凝土。4.4.2.4小型混凝土构件预制小型预制混凝土构件在混凝土预制场进行预制。预制场设置必要的排水设施，保证制作构件不因混凝土浇筑和振捣引起沉陷变形，预制混凝土构件的模板、钢筋、混凝土配合比以及混凝土施工均要按施工规范和有关规定执行，成型结构物的允许尺寸偏差应符合《钢筋混凝土工程施工及验收规范》的要求。在预制混凝土构件时，按施工图纸所示安装钢板、钢筋、吊耳或其它预埋件或留吊装孔(木槽)等，按照不同类型构件进行分别预制，分别堆取放，每种构件的预制模板分别加以编号以资识别，并在预制成型的构件上标明混凝土浇筑日期，使用位置。加强预制构件的养护，养护时间不低于14天。所有预制混凝土构件的制作偏差应符合以下要求：(1)构件尺寸应符合施工图纸要求，其长度允许误差±10mm，横向允许误差±5mm。66 (2)局部不平(用2m尺检查)允许误差5mm。(3)构件不连续裂缝小于0.1mm，边角无损伤。小型结构安装采用人工安装。拦杆安装须全部安装调整符合要求后，再进行混凝土填充定位和接头混凝土填筑。重量较大的梁板根据现场情况使用汽车吊进行吊装，吊装方案在吊装前报监理人审核批准后进行实施。预制混凝土构件的强度达到设计强度标准值的75%以上方可对构件装运，卸车时应注意轻放，防止碰损。构件安装应按施工图纸或监理人的指示进行安装，安装前，使用仪器校核支承结构的尺寸和高程，并在支承结构上标出中心线和标高。预制混凝土构件的安装位置须经校核无误后，方可焊接或灌注接头混凝土，接头部位的金属焊接应符合规范要求，灌注接缝的混凝土或砂浆不得低于构件混凝土强度等级。预制混凝土构件的安装偏差必须符合规范要求。4.4.2.5止水（1）铁片止水1)材料铁片材料必须符合技术标准，同时也应符合施工图纸规定的要求，表面应平整，并有光泽，其浮皮、锈污、油渍均应清除干净，且不得有砂眼、钉孔、沥青。2)制作、安装止水片在加工场制作成型，现场安装。止水片的衔接按施工详图的规定，采取折迭咬接或搭接且搭接长度不应小于20cm，咬接和搭接均采用双面焊，接缝必须焊接牢固，焊前用铜铆钉铆定，采用与母材相同的焊接材料，在加工场加工成型后采用浸油法检查，保证焊缝不漏水。66 水平止水片安装是固定在模板上，垂直止水片的安装是在就位后，用沥青槽或模板进行固定。止水铁片现场安装结束后，同样对焊缝采用浸油法检查焊缝质量，确保焊缝不漏水。在混凝土浇筑前将止水片面覆盖，在水平止水高程处，不得设置施工缝，为了防止止水片下形成气泡、泌水泡空腔，除用振动器进行振捣密实外，还要配有专人进行人工辅助振捣。振捣器不得触及止水片，以防止产生变形、变位和遭到破坏，保证止水片两侧混凝土的密实性和良好的防渗性能。拆模时要文明施工，且在施工中加强保护，确保暴露在混凝土外的止水铁片不被碰撞变形和破坏。垂直沥青槽安装采用每节50cm长，预制场预制，现场分节安装，分节灌注热沥青，以保证沥青的灌填密实，从而保证止水槽的止水效果，预制混凝土沥青槽外侧必须拉毛并冲洗干净，以加强与现浇混凝土的粘接。（2）橡胶止水止水的型式、尺寸、埋设位置和材料的品种规格符合设计要求，橡胶止水片安装时防止变形和撕裂。4.5闭水试验管道安装完毕，还土之前应进行闭水试验，试验按《给水排水管道施工及验收规范》的方法进行，验收标准按《市政排水管渠工程质量检验评定标准》执行。具体做法如下：胸腔还砂全部完成后即可进行闭水试验。闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管道内顶水位由于井室限制＜2m（但不得＜0.5m时，其允许渗水量可按：水位＜2m的允许渗水量=√H/2×允许渗水量，H为上游管内顶至试验水位的高度（单位为m）。闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进行。D、对渗水量的测量时间≮30min。实测渗水量按下式计算q=W/T·L。q―实测渗水量（L／min·m）W―补水量（L）T―观测时间（min）L―试验段长度（m）允许渗水量必须符合设计及规范要求。4.6回填(1)管道敷设后应立即进行沟槽回填。在密闭性检验前，除接头部位可外露外，管道两侧管顶以上(不宜小于0.5m)须回填，密闭性检验合格后，应及时回填其余部分。66 (2)沟槽回填，应先从管线、检查井等构筑物两侧同时对称回填,并确保管线与构筑物不产生位移。(3)管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上；回填其它部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入；管顶0.5m以上采用机械回填时应从管轴线两侧同时均匀进行。(4)管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm。(5)回填压实应逐层进行，且不得损伤管道；回填土的每层虚铺厚度，应按采用的压实工具和要求的压实度确定。具体可参照《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97有关规定执行。(6)覆土前必须将槽底杂物如砖块、石块及其它坚硬物体等清理干净，回填过程中，槽内应无积水，不得带水回填。(7)当沟槽采用钢板桩支护时，在回填达到规定高度后，方可拔除钢板桩。拔除后，应及时回填桩孔，并应采取措施填实。当采用砂灌填时，可冲水密实；也可采用边拔桩边注浆的措施。(8)沟槽回填时应严格控制管道的竖向变形。当管径较大、管项覆土较高时，可在管内设置临时支撑或采用预变形等措施。(9)回填材料和回填要求应符合设计及规范要求。66 第五章工程拟投入的物资和施工机械设备5.1主要材料供应及使用计划5.1.1材料供应计划根据招标文件规定，用于本项目的全部材料均为自主采购。有供货商提供我单位要求的材料名称、规格及计划数量按期直接供货至施工现场或材料储存地，并经检查、验收合格。材料进场严格执行复检制度，材料进场时由现场试验员根据规定的频率进行取样，送有相关检测资质的单位进行复试，经复检合格的材料方可用于本工程，否则一律清退出场。5.1.2材料供应保证措施为了确保工程施工进度、质量，合理利用有限的资金。材料供应必须根据工程施工进度制定的切实可行的材料供应计划并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。本工程材料供应拟采取以下保证措施。（1）提前编制采购计划每项工程开工前，物资部门必须编制详细的采购计划。采购计划的编制包括：材料总需要量，根据施工进度编制的分年度、季度（月）材料需要量、材料订购计划、材料检验验收方式等。对于批量大、时间长的材料供应采取订货方式，与供应商签订供货合同；对于小批量少的材料只需采取临时采购的方式。（2）提前安排进场根据现场实际施工进度安排，材料部门提前与供货商进行联系，适当提前安排所需材料进场，提前的时间根据工序需要确定，以保证材料供应及时。（3）按时支付材料款项项目部为本项目部开设专用账号，筹集充足的流动资金，保证各种材料款项按合同约定及时支付，做到不拖欠材料款项，保证供货商能够及时发货。（4）随时调整采购计划66 材料部对采购计划实施动态管理，根据现场实际施工进度以及建设单位、监理等随时下达的指令，及时调整采购计划，使采购计划能够符合现场实际情况。5.1.3材料质量保证措施：（1）为了确保本工程施工生产的正常进行，我们计划试行物资设备供应应急措施。（2）成立物资供应应急保障领导小组，由项目经理担任组长，由技术质量部、工程部、经营部、办公室和物资设备部等部门领导为组员。（3）制定物资供应高峰期和特殊情况下的应急预案。从办法和操作程序上规范应急物资的供应策略，保证应急物资的有序化进场。在特殊情况下，适时启动应急保障预案。（4）准确计算日常施工用物资的计划用量，合理利用场地，加大现场物资存储数量，并备齐应急救援物资的种类和数量。（5）规范应急物资进场的质量检验制度和救援物资定期质量检验制度。确保合格的物资流入应急操作。（6）建立完善的网络通信系统。保证应急物资为最优化的新材料和新工艺。（7）建立与社会供应商联络沟通制度，利用社会库存存储应急物资。并与社会救援部门建立互助关系，在关键时候寻求支援。（8）保障道路畅通，维修运输设备，确保应急物资及时进场。（9）设立应急物资采购准备金，确保采购资金到位。5.2拟投入的主要施工机械设备计划5.2.1主要施工机械设备表本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。各类施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。拟投入本工程的主要施工机械设备表详见后附件一。5.2.2机械施工组织保障措施5.2.2.1机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。66 （1）编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。（2）确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.（3）配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。5.2.2.2机械计划的协调（1）机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。（2）机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。（3）机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。5.2.2.3机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：（1）全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。（2）合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。66 （3）正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。5.2.2.4施工机械的维护和保养（1）认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。（2）按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。（3）认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。5.2.2.5施工机械的监督检查（1）施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监督检查（2）我公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。5.2.2.6施工机械的使用（1）施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。（2）操作人员遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常情况应及时停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排除异常情况后方可使用。（3）实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、维护、保养落实到人。（4）在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。66 第六章劳动力计划及保障措施6.1劳动力计划6.1.1劳动力配置原则根据本工程总体工期安排、施工进度计划及施工作业面的划分，组织施工队伍。本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员、质量检查人员、专项工长和技术人员等，特种作业人员保证100%持证上岗。合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员寓工。6.1.2劳动力组成我单位将在全公司范围内选调有经验的施工技术人员，组成强有力的项目经理部，施工作业队由我单位从事工程多年的专业化施工队伍组成，施工工人由项目部统一调配，起重机、挖掘机、装载机等大型机械操作手、中高级技术工人等，我单位将选用操作熟练的，从事此项行业有多年经验的人员。配合劳务队伍为我单位合格的劳务分包商，为成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富相关工程施工经验的作业队伍。所有人员中标后根据施工需要，分批安排进场。本工程参建队伍抽调思想好，身体健康、具有丰富经验的职工组成，人员素质比例3年以上施工经验的技工占70%以上，其中高级技工占20%以上。施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。管理层人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法规法则、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。6.1.3劳动力计划66 结合工程情况，选用熟练程度高，具有较强的施工经验的人员。除按照工程量合理配备外，再设置机动应急小分队，保证关键时刻随时处理各种突发紧急情况。劳动力计划表见附件三。6.2劳动力管理措施（1)建立健全组织机构中标后立即组织精干、高效的项目经理部，项目经理部除代表公司全面履行施工承包台同、科学组织施工外，还负责进场人员的选派工作，并随着工程进度及时掌握和调整人员编制，确保施工顺利、高效进行。（2)项目人员的管理管理服务人员和生产人员合理配合，形成较强的生产能力，劳动力的规模根据施工进度情况实施动态管理。进入施工现场人员，严格进行自我安全保护、环境保护、生态保护、民族风俗、宗教信仰等方面知识培训工作，做到先培训、后上岗。（3）岗前培训1)为确保本工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。2)针对本项目工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。3)在正式施工前，由项目部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。4)施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。对于施工采用的新工艺、新设备，在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校专家进行培训，待其熟练掌握技术后，才能进场。5)作为储备的施工队伍在上场前，先在公司劳务基地进行相关教育培训，根据现场施工需要时随时进场。66 （4）劳务人员工资保障措施1）坚决施行劳务实名制管理。在同劳务施工队伍的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。此外，接到中标通知进场前，我公司将调配资金，设立工人工资备用金账户，为本工程施工保驾护航。2）付款额度公开。每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。3）设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。4）所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由本公司统一代发。5）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放580元的最低工资标准，其余的工资在本季度全部结清。6）公司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照施工队伍合同和劳动合同的约定办理。7）与施工队伍承包人在工程施工过程中解除施工队伍合同的，及时付清施工队伍款。劳务队伍每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。第七章确保工程质量的技术组织措施66 7.1质量目标达到招标文件规定的符合《工程施工质量验收规范》合格标准。7.2质量管理体系为实现工程合同约定的质量标准，工程项目部组建质量管理领导小组，建立以项目经理为首的质量保证和质量管理体系，明确人员工作关系，明确分工，明确管理职责，进行资源管理、控制产品实现，坚持不断的持续改进，使工程施工质量全过程，处于质量管理体系的有效监督和控制之中。在施工前即确定实现工程质量目标、工程质量方针、主要质量指标，建立质量管理制度、明确从项目经理至各部门各级管理人员职责、制定出工程质量控制和保证措施、质量通病防治措施等，并在施工中针对重点结构和施工工艺等组织开展全面质量管理活动，成立QC小组等，旨在施工全过程中的工程质量始终处于受控状态。公司技术质量部、公司总工日常检查质量，对质量存在的潜在问题经预测分析并由公司总工主持召开质量评定预测、方案等会议。建立以项目经理为首的质量管理体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工及施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质检员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检工作。66 7.2.1质量管理体系框图公司技术质量部项目经理工程监理质量监督站项目总工程师质检员项目副经理施工员、技术员、测量员、试验员、材料员、资料员各专业施工队66 7.2.2工程质量控制流程图报审施工组织设计检查原材料质量工程预检隐蔽工程验收分部分项工程验收组织图纸会审参加技术交底经监理单位签认全部有关文件施工试验记录施工记录检查质量保证体系按“质量目标设计”对控制点进行质量预控监理单位组织验收组织竣工验收66 7.2.3项目管理机构岗位职责（1）、项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完成如下职责：组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。负责组织质量控制，根据需要配置充足的资源，确保工程各道工序，各分部（分项）工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。组织接受和安排技术、质量、安全、工期等交底，签订责任状，按期完成工程计划，并接受和组织监督检查。组织本机构和各班组进行安全教育，提高全员安全意识，杜绝重大伤亡事故的发生。组织各班组按规定对机械设备和计量检测器具加强管理，确保检测数据的准确性和机械设备的使用能力。组织监督检查各施工现场原材料和工序质量检验的状态标识工作。组织全体施工人员积极维护公司的质量信誉和企业形象，确保顾客满意。组织按规定对各类文件和资料的控制，做到收发手续齐全，记录填写清晰，整理保管完整。（2）、项目技术负责人贯彻执行国家有关技术政策、标准、规范、规程、规定及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。负责审核签发变更设计报告领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。66 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。（3）、施工负责人在分管领导的指导下，组织严格执行国家、行业、地方和公司的施工规范、质量标准和质量体系文件。熟悉相关文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，根据有关要求配合主管领导编制施工组织设计及特殊、重要部位工程施工方案，经按规定批准后组织实施。按照上级下达的任务和施工组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，负责组织对各施工作业班组进行质量、安全、技术交底，并对其整个施工过程中进行指导和控制。参与各类工程质量验收，并对产生的质量缺陷按要求组织整改。严格执行工程合同，确保工程施工质量、工期进度等符合合同要求。组织配合资料负责人收集、整理、控制文件和资料。（4）、质检负责人严格执行工程合同要求和有关质量评定标准，确保各项工序、各部位指标符合规定要求才能进入下道工序或交工。负责组织原材料、工序（部位）工程，参与单位工程，最终产品的质量管理、检验和验证。组织执行质量“三检”制度，配合技术负责落实各种技术保证措施，确保工程质量符合合同和有关标准要求。对工程中产生的轻微质量问题，应要求立即整改，一般及以上的质量事故应上报公司评审和处置，并经检验合格后的才能放行或转序。负责组织各种主要原材料、半成品的状态标识的控制及对顾客的服务工作。（5）、资料负责人工程项目开工前，应熟悉施工合同、图纸及质量评定标准等文件，根据工程性质和特点，编制工程技术资料编制计划，报公司审定后，组织和指导实施。负责组织收集、整理开工前及施工全过程的工程技术资料，做到各种资料齐全、完整，实事求是，不弄虚作假。66 负责公司、顾客的文件和资料的收发控制，建立《工程项目受控文件清单》。特别应检查和控制各检查人员、各班组使用的质量文件是否为有效版本。工程结束时，应按规定要求及时整理工程技术和有关资料，并报送公司审定。负责组织各施工班组的计量器具的管理和监督检查。（6）、安全负责人坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，组织作业班组对新（转岗）工人进行安全文明施工教育，配合技术负责对施工作业区进行安全、技术交底。组织项目部各级人员严格执行各工种安全规程和管理制度，并负责监督检查。组织和检查各施工作业班组安全技术资料台帐记录的填写，如实反映施工安全管理情况。按规定及时检查发现事故隐患，协助有关领导制定和采取有效措施，把事故消灭在萌芽状态。负责报告工伤事故，协助做好事故调查工作，总结经验教训，杜绝类似事故的发生。积极配合各类安全监督检查，坚决制止违章指挥和作业。组织和保持各类安全标语牌和禁令标志完好无损。督促检查各作业班组的文明施工情况。（7）、材料负责人根据工程施工及进度需要，编制物资采购计划和选择合格分承包方，经项目部经理批准组织执行，保证工程施工的正常进行。严格按设计和合同及公司的规定要求，按程序采购质量符合要求的物资，并组织对进货物资的验证。及时调查分析提供物资供货行情，准确核算物资供货成本，提供领导决策参考。按规定定期组织仓库物资盘点。66 7.3质量保障体系组织保障措施（1）项目经理牵头，项目总工主抓工程质量管理工作。（2）项目部设专职的质量控制部，负责本工程的全部质量管理的具体工作。（3）建立纵、横成网的严密工程质量组织与管理体系，按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。（4）在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量控制部专职负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。（5）质量部门每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。（6）各专业施工队每天进行施工过程及完成后的质量自查，并经过项目质量部门专检，评判出质量等级。（7）质量管理工作坚持“三检制”，在各专业施工队自检合格后，由项目专职质检员进行全面检查验收，然后由项目经理部质检工程师邀请监理工程师验收签认。（8）严格按照建设单位、监理、质量监督等部门的有关规定加强原材料、构配件等分包单位的质量检验。（9）发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，立即清场，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。7.4质量保障体系管理措施7.4.1加强质量体系教育工作项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员按规程操作；周到服务，产品让用户满意”的质量方针，教育职工树立“百年大计，质量第一”的思想，增强“质量是企业的生命，质量是企业信誉”的意识，确保每个职工严格按照“服从业主，服从监理、设计，履行合同”的方针，规范自己的行为。组织职工学习项目合同条款、工程设计标准、质量创优计划、施工规范及检验标准。不断加强对职工进行有关质量体系的教育，增强全员的质量责任意识。使广大参战职工做到人人心中有数，个个干有目标。7.4.2建立全面质量管理体系66 运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达质量目标设计以上。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保各项工程的生产质量。施工过程中严格执行ISO9000系列标准，并根据施工实际情况，工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。7.4.3执行质量管理制度认真执行施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。7.4.4原材料采购：原材料采购之前要做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。7.4.5质量体系主要要素控制7.4.5.1合同评审合同评审有公司生产经营处负责,项目经理部参与配合。7.4.5.2文件和资料控制（1）、主要外来文件（施工验收规范、评定标准、设计图纸、业主监理有关文件）建立文件和资料的控制发放登记手续，由专人负责。（2）、设计文件图纸的更改，应在有效图纸上进行，并注明更改依据、内容及时间等，盖上图纸更改章，更改较多的应附上更改依据（联系单）。7.4.5.3采购主要包括物资和工程分承包方确认。本工程材料均由项目部采购。自购材料严格按照要求对厂家评审后，确定供货单位，并对所采购的产品进行取样检验，合格后方能批量进货。并控制进货验收。零星物资采购，项目经理批准后由材料员采购。钢筋混凝土管等主要材料厂家联合业主考查合格后方可使用。7.4.5.4顾客提供产品的控制66 本工程无顾客（业主）提供的产品。7.4.5.5产品标识和可追溯性进货产品由材料员按照产品的类型、堆放方式等制定统一的产品标识牌进行标识，标识内容包括产品名称、规格及产地等。成品的标识由质检负责人实施，标识以质量记录表的形式出现。施工过程中，当有未经检验而进行紧急放行的工序和产品时，为确保工程质量，应填写可追溯性记录表，便于产品有质量问题时追查和返工。7.5质量保障体系技术措施（一）、测量施工质量保证措施1、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。2、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。3、施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量控制点。（二）、实验工作的质量保证措施在项目经理部设立中心试验室，加强对各种原材料质量的抽检复测，工程所用钢材、水泥、砂石料、外加剂等均要有出厂合格证和质保书，材料鉴定资料，确保材料规格、性能符合设计和规范要求，完成原材料等的各项试验，为科学组织施工提供依据，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析，整理、反馈，指导施工，确保工程质量。（三）、材料质量保证措施1、对供货方质量保证能力进行评定，评定原则包括：（1）、材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。（2）、供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。（3）、供货方的顾客满意程度。（4）、供货方交付材料之后服务和支付能力。（5）、其他如价格、履约能力等。66 2、建立材料的采购、加工，运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目的需要。3、对原材料、半成品、构配件进行标识（1）、进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放、标识。（2）、对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。（3）、对容易损坏的材料、设备，要做好防护。（4）、对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。（5）、标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加工过程，安装交付后的分布和场所。4、加强材料检查验收（1）、用于工程主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品，构配件和工程设备不能投入使用。（2）、发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程量，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证。贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格，不得用于工程。发包人有责任提供合格的原材料、半成品、构配件和设备。5、材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。（四）、机械设备质量保证措施1、机械设备使用形式决策所使用的机械设备根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式所括：自行采购、租赁、承包和调配等。（1）、自行采购：根据项目及施工工艺特点，确有必要时才自行购置机械设备。应使所购置机械设备在项目上达到较高的机械利用率和经济效果，否则采用其他使用形式。66 （2）、租赁：某些大型、专用的特殊机械设备，如果项目自行采购在经济上不合理时，可从当地机械设备供应站以租赁方式承阻使用。比如装载机等。（3）、调配：一些常用机械，由公司项目部调配使用。究竟采用何种使用形式，通过技术经济分析来确定。2、注意机械配套机械配套有两层含义：其一，是一个工种的全部过程和环节配套，如路基施工的挖、装、运、平、碾压机械须配套使用；其二，是主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套，如挖掘机的斗容量要与运土汽车的载重量和数量相配套。上述例子说明，现场的施工机械如能合理配备、配套使用，就能充分发挥机械的效能，获得较好的经济效益。3、机械设备的合理使用（1）、合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。本投标人将贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时和装卸费用。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。（2）、要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好的条件。（3）、机械设备的保养和维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，在施工过程中，本投标人将做好机械设备的保养。（4）、保养分为例行保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保持机械的清洁、检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是按照一定周期和内容分级进行保养。（5）、对机械设备的维修可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。7.6施工质量的控制与检验66 工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。（一）、施工质量的控制1、质量控制的程序性及阶段性（1）、质量控制的程序性任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设则是通过一道道工序来完成的。施工项目的质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的全系统控制过程。施工项目质量控制主要是对投入产品质量控制、对施工及安装工艺过程质量控制和对产出品的质量控制这三个方面进行控制。（2）、质量控制的阶段性为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，即由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的质量控制系统过程。（3）、各阶段控制内容①、事前质量控制事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中施工准备的范围：全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。单位工程施工准备，是以一个单位工程为对象而进行的施工准备。分项（部）工程施工准备，是以单位工程中的一个分项（部）工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备。项目开工前的施工准备，是在拟建项目开工前所进行的一切施工准备。项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段开工前所进行的施工准备。施工准备的内容：技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等；66 物质准备，包括：建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；组织准备，包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等；施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量；“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等；②、事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：③、事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程后形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力；交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，临时建（构）筑物拆除；技术档案资料齐全。2、生产要素的质量控制影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即指人、材料、机械、方法和环境，事前对这五方面的因素严加控制是保证施工项目质量的关键，具体要求如下。66 质量因素的控制包括：对参与施工人员的质量控制、对原材料构配件的质量控制、对所有施工机械设备的质量控制、对采用施工方法及检验方法的质量控制以及对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制。（1）、人的控制人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象又要作为其他质量活动的控制动力。人的控制内容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性。施工现场对人的控制的主要措施和途径如下：以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员；严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严格分包工程或作业的转包，以防资质失控；坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗；加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动等；严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为；加强激励和沟通活动，调动人的积极性。（2）、材料、设备的控制材料的控制：材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实施材料的质量控制应抓好以下环节：材料采购。承包商采购的材料都应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑。采购材料应根据施工进度提前安排，项目经理部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时，应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款的严格说明66 材料的仓储和使用。运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题，如水泥的受潮结块、钢筋的锈蚀、不同直径钢筋的混用等。为此，一方面，承包商应合理调度，避免现场材料大量积压，另一方面坚持对材料应按不同类别堆放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导建筑设备的控制：建筑设备应从设备选择采购、设备运输、设备检查、设备安装和设备调试方面考虑设备安装。设备安装应符合有关技术要求和质量标准。由于设备安装通常以土建工作为先导，并时有交叉作业，所以应特别注意两者的交叉作业；设备安装通常进行专业分包，所以选择合格的分包单位和对之有效的管理就显得非常重要设备调试。设备调试是设备正常运转并保证其质量的必经环节，应按照要求和一定步骤顺序进行，对调试结果分析以判断前续工作效果（3)、施工机械设备的控制施工机械设备是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程项目的施工进度和质量有直接影响。说到底对其质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。施工机械设备的控制：应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠，使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。应从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型设备的性能参数。在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作，另外，选择机械设备必须有与之相配套的操作工作相适应。（4）、施工方法的控制（5)、环境的控制创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。施工环境控制，既包括对自然环66 境特点和规律的了解、限制及利用问题，也包括对管理环境及劳动作业环境的创设活动。3、工序质量控制及质量控制点工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确的设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点，也是确保工序质量的关键。控制点按下列原则设置：（1）、重要和关键性的施工环节和部位；（2）、质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节；（3）、施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节；（4）、质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目；（5）、对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位；（6）、采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节；（二）、施工质量的检验1、基本规定质量检查基本规定具体如下：（1）、必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家、为人民把好工程质量关（2）、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督（3）、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据（4）、质量检查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列为生产人员，并保护相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平（5）、质量检查部门有权要求施工部门和其他有关部门提供施工技术情况和资料。凡有关图纸更改的通知单，钢筋混凝土、砂浆等强度试验单必须抄送质量检查部门一份66 （6）、质量检查人员有权越级申诉自己的意见，任何部门和人员不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复2、职责范围质量检查工作的职责范围，具体如下：（1）、根据国家法令、规范和各项技术管理制度，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。参加熟悉图纸，审查图纸和设计交底，掌握技术要点，督促按图施工（2）、参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行（3）、经常深入现场，检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正（4）、参加隐检、预检、样析鉴定、结构验收、施工预验收、验收并签证记录，提供质量资料，负责分项、分部工程质量核定，积累资料，并对分项工程的任务书签证质量等参加检查。处理工程质量事故，督促对重大质量事故的处理。对凡构成质量事故的，则应督促责任者填报质量事故报表（5）、参加上级和本项目的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。建立质量台账，并定期填写质量报表及分项工程质量评定情况月报表（当月26日前报告）、单位工程质量评定表（竣工预检前填报）、质量事故表（发生质量事故、处理后报）、质量目标设计（根据公司及上级要求）3、工作方法质量检查工作方法，具体如下：（1）、必须坚持预防为主的原则，对关键部位，薄弱环节，精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，则应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”，决不马虎从事。（2）、坚持群检和专检相结合，协助工长和班组搞好自检、互检和交检。必须经常深入现场，由图纸查起，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。（3）、开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一，综合治理”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。66 （4）、质量检查部门的权限。对进入现场的材料、预制品和设备的质量证明，坚持按“五不准”进行检查，检查人员对资料有怀疑时，有权要求进行复验，经复验合格后，方准使用。（5）、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、预制品、设备的，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。当双方意见不一致时，应立即报请上一级领导或技术负责人处理解决。（6）、对不符合质量标准的分项工程、分部工程或预检隐患，有权拒绝签证，并要求施工部门进行纠正，然后进行复检，复检合格后方可签证。未经质量检查部门检查签证的或不符合质量要求的工程，不得进行隐蔽和转入下道工序。4、自检、互检制度工人自检、互检制度，具体如下：（1）、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”、“质量是企业生命”的方针，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，做到预防为主，防患于未然。（2）、质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对骨干工人和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考试合格后上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。（3）、工人质量责任包括熟悉本工种操作规程、施工规范、质量标准，认真听取工长、班组长技术、工艺、质量标准交底。（4）、检验内容。按照《建筑安装工程质量检验评定标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，如计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明，对不合格品做好标记，分别堆放，按规定处理。建立互检与交检制度。（5）、在同一岗位上操作人员互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交检。如检验出质量缺陷，在下道工序应及时解决。66 （6）、组织班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣，认真开展“三检测”、“三工序”活动。7.7雨污水管道施工质量通病预防措施1、管道位置偏移或积水（1）产生原因：测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。（2）预防措施：1)施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。2)施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工。3)施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。4)施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135°。2、检查井变形、下沉，构配件质量差（1）产生原因：检查井变形和下沉，井盖质量和安装质量差，井内爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。（2）防治措拖；1)认真做好检查井的基层和垫层，防止井体下沉。2)检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。3)检查井井盖与座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，铁爬安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。3、回填土沉陷（1）产生原因：检查井周边回填不密实，不按要求分层夯实，填料质量欠佳、含水量控制不好等原因影响压实效果，造成过大的沉降。（2）预防措施：1)66 管槽回填时必须根据回填的部位和施工条件选择合适的填料和压（夯）实机械。2)沟槽较窄时可采用人工或蛙式打夯机夯填。不同的填料，不同的填筑厚度应选用不同的夯压器具，以取得最经济的压实效果。3)填料中的淤泥、树根、草皮及其腐植物既影响压实效果，又会在土中干缩、腐烂形成孔洞，这些材料均不可做为填料，以免引起沉陷。4)控制填料含水量大于最佳含水量2%左右；遇地下水或雨后施工必须先排干水再分层随填随压密实。4、管道渗漏水，闭水试验不合格（1）产生原因：基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象。管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。（2）防治措施：认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力。如果槽底土壤被扰动或受水漫泡，应先挖除松软土层后和超挖部分用砂或碎石等稳定性好的材料回填密实。确保干槽开挖，必要时可在槽坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随封闭。所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料。管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象，硬物轻敲管壁其响声清脆悦耳。安装前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问的应弃之不用。选用质量良好的接口填料，并按试验配合比和合理的施工工艺组织施工。接口缝内要洁净，对水泥类填料接口还要预先湿润，而对油性的则预先干燥后刷冷底子油，再按照施工操作规程认真施工。闭水试验是对管道施工和材料质量进行全面的检验，其间难免出现三两次不合格现象。应先在渗漏处做好记号，在排干管内水后进行认真处理。对细小的缝隙或麻面渗漏可采用水泥浆涂刷或防水涂料涂刷，较严重的应返工处理。油膏接口可采用喷灯进行表面处理，一般可凑效，否则挖开重填。严重的渗漏除了更换管材、重新填塞接口。处理后再做试验，如此重复进行直至闭水合格为止。66 7.8工程资料管理措施7.8.1施工前期工程资料管理项目经理部配备资料管理人员，成立资料管理组织机构，制定资料管理制度，确定项目经理部工程资料管理目标，并分解到相关岗位，做到责任明确，流程清晰，管理有据。工程开工前一周内，项目经理部依据施工组织设计、施工图纸，结合地方、行业、公司关于工程技术资料的有关规定，编制《工程资料管理计划》。工程资料管理计划的内容应包括以下内容：1、编制依据。2、工程总体概况，明确工程资料中统一的工程名称、工程各参建单位、建筑规模、结构形式、开竣工时间等内容。3、工程资料清单，包括资料类别、组成内容、原件份数。4、工程资料管理组织机构。5、工程资料填报、整理职责分工。6、工程资料管理制度，包括项目部内部移交时限、奖罚措施等。7、竣工组卷及对外移交要求。对与项目经理部签订施工合同的分包单位，项目经理部在分包项目施工前与其签订资料管理协议，依据“谁施工，谁负责”的原则对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出具体要求。7.8.2施工中工程资料管理项目经理部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容对应一致，层次清晰。工程资料随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，使用档案规定用笔。资料编制表格式样符合国家、行业或地方有关规定。各部门管理人员根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料室。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。66 资料员随时掌握工程进度情况，保证资料与工程同步，发现滞后情况时，应依据项目部资料管理制度进行报告、催交工作。资料员负责对工程资料的编制情况进行初检。根据地方规定及相关规范要求对工程资料中的内容填写情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷等工作。总工程师定期组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按项目部规定对相关责任人进行奖罚并限期整改，并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。项目部定期对工程资料进行检查，对存在的问题填写检查记录并限期整改，并跟踪验证整改结果，确保工程资料的完整性、真实性、及时性、准确性。7.8.3竣工验收阶段工程资料管理工程竣工验收前，项目经理部按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件。项目经理部，负责汇总整理分包单位编制的全部工程资料，统一管理。工程竣工验收通过后，项目经理部及时收集各项验收记录的原件，经整理、汇总后形成完整的竣工资料。7.8.4工程资料归档管理需归档的工程资料，由项目经理部总工程师组织自检，自检合格后，报公司审查合格后向建设单位档案室进行移交。经公司审查合格的竣工资料，项目经理部按合同约定及时向建设单位、城建档案馆移交，并办理移交手续。66 第八章安全生产管理体系及保证措施8.1安全生产目标确保安全生产，杜绝重大伤亡事故发生，杜绝重大交通责任事故，轻伤事故发生率控制在3‰以内。8.2安全生产管理体系8.2.1安全施工组织机构项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，是安全生产管理有强有力的组织保证，项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求，本工程配备1名专职安全工程师，负责全面的安全管理工作，明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。附安全施工管理机构框图。班组安全员班组安全员项目经理项目安全副经理专职安检工程师各班组班长项目总工程师专职安全员安全施工管理机构框图8.2.2安全管理职责（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。 1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。2）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。3）组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。4）主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。5）主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。6）主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。7）主持安全领导小组的工作。8）定期向职工大会报告安全生产情况和措施。9）主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。1）协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。2）在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。3）工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，机电作业，交叉、基坑作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。4）经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。5 ）组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。6）组织领导本企业和工程项目的安全生产教育和培训、考核工作（包括外分包队伍），负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全员的业务工作、认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位。（3）项目总工程师的安全职责在项目经理领导下，负责项目日常安全生产技术工作。1）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，规范和标准。结合项目工程特点，负责编制分部分项工程安全技术交底监督落实。2）具体负责项目安全技术培训工作，参加安全检查，对查出的隐患和问题要从技术措施上提出处理办法。协助项目其他管理人员对施工班组的安全生产实施监督工作。3）参加安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施有不正常的情况及时采取措施。4）认真落实安全责任目标。5）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。（4）安全工程师（安全员）（专职）安全员负责本项目安全业务工作。1）贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行。2）配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况。3）负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底。4）配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。5）参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标进程。 6）配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证职工的安全与健康。7）上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故年月报表。8）参加因工伤亡及重大未遂事故调查，分析、研究。9）做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。（5）技质部安全职责1）在编制施工组织设计、施工方案、措施、作业计划时，必须同时制订施工安全措施。2）重点工程或技术复杂、危险性大的项目，必须编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其它实施情况。（6）安全保卫部安全职责1）经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导。2）参加领导组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进。3）加强对司机的安全教育。4）了解安全生产好坏典型、总结推广先进经验提出处分和检查意见。5）对违反安全的操作，有权责令停工。6）负责组织有关部门做好特殊工种的培训、考试、发证。7）对不适当的加班加点，向领导及时提出，严格控制，防止因疲劳发生事故。8）提供符合卫生标准的食品，防止食物中毒。（7）物资设备部安全职责1）实施机电设备，机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，不准使用报废机械。2）安装、改装、修理、拆装机电设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计，并督促实施。 按技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度。（8）经营合同部安全职责1）编制和下达生产计划，签订施工合同时，应有安全指标和要求。2）在组织编制财务成本计划时，要优先考虑安全措施项目的款源，正确列支有关劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作。组织推行经济核算和经济承包责任时，必须把安全工作列为一项重要内容。（9）工程管理部安全职责1）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产的法令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示要求，每月召开一次由工程技术人员、班组长和安全人员参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下月安全工作，并做好记录，以备复查。2）正确指挥和组织生产、严格控制加班加点，防止因人员超劳、设备超疲、各种车辆超速而发生的事故，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则，不得违章指挥、盲目蛮干。3）落实岗位安全责任制，加强安全教育、安全检查。4）每旬组织一次安全生产检查，经常深入工地，组织工人维护、保养施工机具。做到文明施工，及时处理不安全因素。制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要及时上报采取防范措施，发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级反映。5）经常对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育，负责对一般工种工人调换岗位的安全教育，坚持特殊工种持证操作制度，对无操作证的特殊工人不得分配工作。对没有经过“三级教育”的新工人不得分配工作。6）掌握本单位人员的身体健康情况，不准安排带病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，应督促按期体检。7）发挥安检员的作用，保护其行使检查工作的职权，配齐工班安全员并充分发挥其作用。8）保证每周安全活动日的落实并布置、检查活动内容。9 ）督促材料人员及时领发安全生产设备的安全防护用品，并教育职工爱护和正确使用。10）发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤事故调查分析，及时采取措施，防止同类事故的发生。安全施工是关系到人民生命安全和国家财产不受损失的头等大事，为了确保工程顺利进行，因此，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。本工程建立以安全生产分管经理领导，安全处具体指导，项目经理具体负责而定安全生产管理网络图。8.3安全生产的措施（一）、进一步落实安全责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多种形式开展安全生产宣传教育，包括：1、新进工地人员三级安全教育；2、变换工种人员的安全教育；3、根据季节、施工特点进行有针对性的教育。（二）、各项目根据分部、分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。（三）、建立施工现场安全检查制度：公司每月检查一次；项目部每旬检查一次；施工队每周检查一次：在检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间、定期整改完成，并书面反馈。8.4分项施工的安全要求（一）、现场用电安全措施措施：1、施工现场用电必须符合建设部GJ46—88标准和当地的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制配电。2、施工临时用电布置按施工平面图规定架空设置，杆子用干燥木杆或水泥杆子，上设角铁横担，用绝缘架设。3、施工用电管理，操作必须由取得上岗证书的电工担任。必须严格按操作规程操作。 4、本工程属电网供电，所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，接地体一律用4X4角铁二根入土深入2.5米，间距2.5m米，接地电阻不大于4欧姆，并联接入地平线，连接牢固可靠，接触良好，接头处电焊中10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。5、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.40米，门锁应牢固，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。移动电箱的距离不大于30米做到一机一闸保护。6、单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制。插座上方并设置漏电保护开关，移动电器和灯具一律采用绝缘良好橡皮软线，应无接头、无损坏、无碾压现象。7、各箱内应明显分开“动力”、“照明”单相电器“电焊”等使用插座熔断器。8、保护零线线路上不得装设开关或熔断器，线末段设重复接地。9、做好各项防雷工作。（二）、现场施工机械的安全技术措施：1、机械操作人员必须持机械操作证上岗，必须严格执行各项操作规程。2、砂浆搅拌机必须搭设工作棚、操作台、边缘设置排水沟和渗水坑。砂浆搅拌机的操作纵杆要安装保险装置，砂浆机的进料棚栅应齐全，机械的传动部位应有保护装置。3、各种运输车辆：工程前期有大量拆除作业，需要将拆除的垃圾及时清理，这就需要很多自卸汽车。现场应设置明显的车辆导行标识及提醒标识。4、各机械实行例保制度，损坏修理工作由专职机械修理工负责修理。（三）、土方工程的安全技术措施： 土方施工时，挖土机械检查完好，无损坏，重点检查工作装置，行走性能，各部位防护装置，液压传动部件和电气装置等，挖掘机反铲作业时，挖掘机履带到作业面边缘至少要保持1米以上的安全距离，经汽车装卸时，须经汽车司机离开驾驶室后，方可往汽车车箱回转装卸，卸土过程中，料斗应尽量放低，不得在高空卸土，在放低铲斗或打开铲斗时，不得使铲斗撞击汽车任何部位，挖土过程铲斗未离开工作面时，不准做回转和行走等动作，铲斗铲土不得过深，提开不得过猛，以免使铲斗卷扬机的鼓轴弯折或机身倾覆，铲斗升起时，禁调节制动器，人工配合挖土修正时，人工距离铲斗应大于3米，挖土机行走时应与沟槽基础等保持足够的安全距离。最小不得小于1.5米，挖土时，在壁杆铲斗的旋转半径内，禁止人员操作或停留，驾驶员离开操作台时，不论时间长短，均应将铲头放落到地面上。夜间作业前后照明必须齐全完好，机上除驾驶室外，其余任何部位均不得放置油料及爆炸物等。8.5治安保卫措施（一）、项目部成立专门治安保卫机构，统一领导治安保卫工作。在作业队设置现场保卫干部，负责施工区段的治安保卫工作，分片包干，协调作战。（二）、加强施工现场的治安管理，严格出入，组织夜班巡逻。（三）、对现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理，严格把关，设置防护设施和报警设备。（四）、广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法和自觉性。（五）、施工区段内发生的各类案件，保卫干部必须及时向项目部综合办公室报告，并向当地公安机关报案，与地方公安部门协作认真处理。（六）、加强队伍管理，专人负责对外包队伍(民工)进行法制、规章制度、消防知识教育，对参加施工的民工进行细致审查、登记造册、早报临进户口，发工作证，方可上岗作业。8.6防火防爆措施（一）、认真贯彻执行中央及省市关于加强消防工作的批示和规定，落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针。（二）、建立健全义务消防组织并根据本单位的生产性质、建筑结构、用火用电、物资设备等方面的特点，利用各种场合，采用各种开工进行防火宣传，普及消防知识。（三）、定期进行防火安全检查。重点检查用火用电设备，易燃爆品、仓库、职工宿舍等。对检查处的火灾隐患，限期按照“三定”（定整改措施、定整改时间、定整负责人）的方法进行整改。节假日对重点防火部位派专人值班保卫，以防发生火灾。 （四）、制定防火安全措施。严守安全操作规程，注意生产生活用电、用气的安全，避免责任事故的发生。在节假日提高警惕，严防犯罪分子纵火破坏。（五）、定期对消防器材设备进行维修与保养，定期对义务消防队进行防火知识培训，提高灭火能力。8.7安全生产制度(—)、安全管理1、建立健全安全生产责任制，责任落实到人，并有责任制考核记录。2、施工前，对全体职工进行安全教育；招用的新工人、临时工先进行公司、项目部和班组的三级安全教育后上岗，并及时做好记录和签名，建立安全教育档案登记制度。3、工人变换工种进行新工种的安全技术教育，并实行登记制度。4、组织工人学习、熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种的操作技能。5、项目部对各工种、各分部(分项)工程，进行安全技术交底，书面安全技术交底全面、具体、有针对性，双方履行签字手续。6、特殊作业人员经培训考试合格后持证上岗，操作证按期复审，不得超期使用。7、建立健全安全检查制度，安全检查定期不定期进行，检查抓住重点部位、危险岗位，并有书面记录和履行签字手续。对查出的重大事故隐患发整改通知单，做到定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。（二）、施工用电1、临时用电严格执行JGJ46—88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》。2、临时用电设备容量在100KW以上的编制临时用电施工组织设计，且经企业技术负责人审批签字。3、施工用电设备和配电箱金属外壳都连接专用的保护零线。4、施工用电系统装有灵敏可靠的二级以上(含二级)的触电保护器，杜绝漏保护，动力与照明的保护器分开，触电保护器选用认证的产品。5、建立电工维修台帐，电工做好各种金属设施的防雷接地及设备的接零保护。 8、配电箱引入、引出线等采用套管，进出电线整齐并从箱体底部进出，严禁使用绝缘差、老化、破皮电线；移动式配电箱和开关箱进出线使用橡皮绝缘电缆，不用花线、塑料胶芯线，其中室外照明采用橡皮绝缘胶线。9、照明灯具、电箱等金属外壳做接零保护，单相电路内的照明开关箱装触电保护器，手持照明灯、危险场所用36伏安全电压，特别场所用12伏安全电压。10、配电箱制有防雨措施、门锁齐全，有色标、统一编号，严禁使用木质配电箱。11、开关箱采用二级触电保护设置，箱内无杂物，开关箱、配电箱内严禁动力、照明混用。12、严禁用其他金属丝代替替熔丝，熔丝安装合理。（三）、防护及防火设施1、个人防护下检查井、管道等危险场所作业执行报批制度，作业前做好各项防护工作(预通风、测毒试验等)，佩带好防毒面具和其他防护用品(橡皮衣、安全带、安全帽等)，电焊作业佩戴有色防护目镜，严格执行各工种安全操作中的规定要求。2、防火设施（1）、现场用火作业区、易燃易爆材料堆场．仓库和生活区域划分明确。（2）、临时活动板房、机具间等每25平方米设置一只种类合适的灭火机，油库、危险品仓库配置足够数量且种类合适的灭火机。（3）、高温季节，做好氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品降温措施。 第九章文明施工保证措施9.1文明施工及环境保护依据在本工程施工过程中，我们将严格按照国家、安全法律、法规和工地当地地方标准施工，依据《建筑施工安全检查标准》、《绿色施工管理规程》、《建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》和公司《环境和职业健康安全管理手册》的要求管理现场，建立现场安全文明管理体系，制定安全文明生产责任制及相应的措施和制度，确保安全文明生产目标的实现。9.2文明施工与环保管理体系项目经理（组长）项目总工（副组长）生产经理（副组长）环保检查员交通检查员文明施工员施工安全员卫生清扫小队交通疏导小队文明施工小队现场保卫小队施工现场建立以项目经理为组长，项目总工程师、工程、技术质量、综合办公室、材料设备等管理人员为成员的施工现场环保、文明施工管理体系。体系框图如下： 9.3文明施工规划管理9.3.1现场平面管理⑴总的要求是：严格按照施工现场平面图进行生产生活设施的布置。⑵进出载重车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场；运出的散料进行覆盖，作到沿途不遗撒。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场按总平面规划种植花草树木进行绿化，美化环境，减少污染。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。⑶，所有垃圾均临时存放于垃圾池中，不得随处堆放，垃圾池定期派人进行清理。9.3.2CI战略我公司将CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。⑴策划原则①根据公司CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体现承包商的管理水平。②施工现场办公及生活区域做到场牌、五牌一图（工程当地地方规定）、安全标志、工程临时围挡、厕所和垃圾站等均按标准设置和管理。③合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。④建立有效的排污设施，污水经过二级沉淀再排入市政管道，保证现场和周围环境的整洁文明。⑤现场砌筑临时垃圾站，并按可回收和不可回收分类，及时清理外运，并设立符合要求的厕所，派专人看管打扫。 ⑥避免夜间施工，减少夜间卸料噪音。⑵CI标准①办公区大门本工地大门门宽6m。②围挡进场后按照业主的要求及公司CI标准搭设施工场地临时封闭围挡，并按规定完善和维护。③宣传牌现场平面布置图；项目经理部组织机构图；安全生产管理制度；文明施工管理制度；环境保护管理制度；消防保卫管理制度；安全信息栏；安全宣传栏。④标志牌施工过程中各工种班组操作面上，需选择适当位置悬挂标操作工艺牌；工序通过验收后，相关操作面需选择适当位置悬挂或粘贴标工序验收标牌；所有操作面要严格做到工完场清。⑤临边护栏防护栏杆杆件为红白相间，红色20cm左右，白色20cm左右。⑥各类材料的堆料区要严格按照施工现场平面布置图布置，短期材料的堆放区由项目工程部指定。为充分利用施工场地，钢筋、模板、架料等材料堆场应搭设料架，悬挂材料标识牌进行分类码放、标识。料架采用钢管搭设，钢管刷桔红色的油漆。各类材料堆料区周边用钢管搭设分隔栏，分隔栏外侧满挂绿色密目网。各堆料区内材料要求码放整齐，定期清理、保洁。9.3.3治安管理⑴在大门处设立门卫房，共由2名保卫干事和数名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。⑵建立门卫制度，项目人员出入要佩带统一发放的胸卡，凭证出入。严格执行外来人员登记制度和车辆出入检查制度。建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。⑶ 在工程未交工前，我们将义务对我公司的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将实施总承包管理，委托专职的成品安保公司对机电安装工程成品实行全方位的保卫。⑷为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和打破，我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。⑸为避免工作中不必要的误会，所有进入我公司施工区域或成品保卫区域的人员必须佩戴我公司指定的胸卡或事先双方约定的标志，否则，我公司成品保护人员将视工作需要对进入上述区域的人员进行强制检查或拒绝其进入。⑹在保卫工作中，我们将根据需要对施工现场的施工工艺的危险性进行警告说明，如：设备试运转。在上述区域的保卫工作我们将以函告的方式通知各专业承包商，并采取相应的保卫措施，对于拒绝我公司警告而恶意违反的人员，我公司将采取严厉措施。⑺文明生活区的管理生活区设在场外业主提供地块内，但对生活区的设置将严格按照工程当地地方标准和文明安全施工的有关规定进行。9.4文明施工保证措施9.4.1文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各区域责任工程师具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。9.4.2工完场清制度⑴认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。⑵由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。9.5文明施工检查措施9.5.1检查依据项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查， 公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、工程当地地方文明安全施工的管理规定和公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。9.5.2施工现场及生活区检查⑴现场内机具及各种施工用材料按要求放置且堆放码垛整齐、账物相符，做到及时清理、工完场清。设备、材料进出场应有查验制度和必要的手续。⑵现场设施工垃圾站，及时分拣，回收和清运，消灭长流水和长明灯，合理使用材料和节约能源。⑶组织工人定点进出场。⑷办公室、宿舍保持整洁，生活区无污水无污物。 第十章、环境保护措施我公司依据ISO14001（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，并遵照工程当地施工现场管理的有关规定。强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。本着“绿色施工，健康人生，规范管理，持续改进，”这一环境理念，我公司将根据ISO14001环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。环境保护管理的思路是：识别环境因素→确定环境目标、指标→编制环境管理方案→建立环保组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→监督与监测→持续改进10.1项目环境保护目标在施工过程中，严格执行环保措施，按照环境管理体系要求，建立实施体系华的环境保护管理工作，在现场声、光、水、气、废弃物、能源等方面进行控制，确保“绿色工程”理念的实现。现场噪声排放达标，白天不超过70分贝，夜间不超过55分贝。施工现场夜间无光污染。施工现场施工、生活污水、废水排放符合国家废水排放标准。施工现场无扬尘，运输无遗撒，土方砂石覆盖，现场洒水。废弃物分类存放，集中管理，统一外运。节约能源，降低消耗，回收利用，保护环境。杜绝易燃易爆物品爆炸，油品及化学品泄漏。10.2项目环境保护组织管理机构施工现场成立以项目生产经理为首的、有关部门及分区分包单位负责人参加的“环境保护领导小组”，负责施工现场环境保护工作的领导与协调。 建立环境保护责任制，项目指挥部与各施工作业签订责任书，从而使环境保护工作层层负责，责任落实到人。项目指挥部根据施工情况成立5～10人组成的现场环境保护检查组，负责开展日常的环境保护检查工作。建立多层次的义务环境保护组织，项目指挥部根据具体情况成立20～30人的义务环境保护队，各施工分包单位也要设立基层义务环境保护队。义务环境保护队员必须经过培训。10.3项目环境保护工作制度项目部每两周（时间初步定在第二周星期五下午）召开一次施工现场环境保护管理工作专题例会，总结上两周及前一阶段环境保护管理工作情况，分析、部署下一阶段的环境保护管理工作。建立并执行环境保护检查制度，分三个层次的检查，一是由项目环境保护领导小组每两周（时间初步定在第二周星期五上午）组织的环境保护大检查，二是由项目部环境保护主管部门进行的环境保护日常检查，三是由项目部及义务环境保护队员开展的、结合施工生产进行的环境保护常规检查。对于检查中发现的隐患问题以及违章现象应按照“三定”原则进行及时有效的处理，环境保护领导小组以及项目部环境保护主管部门应监督落实隐患或违章的处理、解决情况。制定施工现场环境保护管理预案，在预案中根据环境保护目标有重点、有针对性的编制消防预案，如油品泄漏等，从而达到有组织、有制度、有人员、有预案，忙而不乱，有序有效的目标，尽量把损失降到最低。建立并实施施工现场环境保护教育培训制度，每周环境保护教育培训结合安全生产教育培训进行，对进场人员、特殊工种人员、操作人员进行环保教育，同时利用黑板报、标语等形式宣传环保知识，从而使施工现场的每个职工都了解环保工作，重视环保安全工作，实现项目环保管理目标。10.4环境因素及保护控制措施 针对本工程特点，开工伊始，首先识别施工生产中将要出现的各种环境因素（主要是水、气、声、渣）及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案，详见《项目重大环境因素及管理方案一览表》。项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，在运行控制中加强培训教育，增强全体施工人员的环保意识，提高能力，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证环境管理方案的贯彻落实并持续改进。10.4.1项目重大环境因素及管理方案一览表序号因素环境影响存在部位/活动点控制目标控制指标管理方案1噪声排放1、影响人体健康；2、社会居民休息。施工机械运行，包括推土机挖土机、打夯机、电锯电刨；《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90达标排放工程当地文明安全工地标准1、环保员对重要环境因素进行监控管理；2、可行时在封闭场所作业，如木工棚等；3、对敏感部位施工前用密目网等进行围挡降噪；4、按时检测监控；5、对相关作业人员发放眼罩、耳罩等劳动防护用品；6、合理安排作业时间。2施扬尘1、污染大气；2、影响居民。1、施工现场平整作业；2、石灰、沙堆、土堆；3、运输车辆；4、锯管，土方运输等作业。1、现场目测无尘；2、主要运输道路硬化率100%1、设专职环保员进行管理；2、主要运输道路面硬化；3、施工现场设洗车池，对土方运输车辆进行冲洗；4、定时定员撒水降尘；5、对大量不能运离施工现场的土方等可能造成扬尘的场所用密目网等进行遮蔽。3有毒有害废弃物排放1、影响居民；2、污染土壤；3、人身伤害1、施工现场（油类等）；2、办公活动（复写纸、废色带、电池、日光灯管等）；1、最大限度控制用量；2、使排放量最小；3、杜绝人身伤害。1、设专职环保员进行管理；2、严格控制用量；3、设分类垃圾站，分类堆放、专人负责；4、委托有资质的单位处理；5、设置专用库房，地面硬化；6、配备必需的消防器材及防护措施。4火灾大气污染1、现场及生活区用电用火。杜绝重大火灾发生1、施工前必须做书面防火交底，负责人须签字；2、加强对施工人员环境管理体系的普及教育；3、在施工场界内严禁吸烟；4、在施工场界内严禁乱接电源；5、合理控制施工现场及库房存量，做到随用随进场；6、加强施工残液回收，不得随意倾倒；7、依据施工现场实际情况，加强现场的通风，控制现场挥发浓度。 10.4.2环境管理体系我公司环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION）。10.4.3防止扬尘措施施工现场四周设置封闭式围挡，防止扬尘向周边扩散。对现场经常洒水和浇水，以确保道路清洁不扬尘。运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行使，在装运土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行使途中不污染道路和环境。在现场设立固定的垃圾临时存放点并在各区域设立足够尺寸的垃圾箱，严禁凌空抛洒垃圾、渣土等，所有垃圾装袋，当天清除出现场，并按政府有关管理规定运送到指定的垃圾消纳场。清理施工垃圾，必须使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。在施工前做好施工道路的规划和设置，确保施工现场表面无裸露土地。土方及垃圾外运时车辆要严密覆盖，防止扬尘和沿路遗洒；出场前用压力水冲洗车轮和槽帮。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。10.4.4有毒有害废弃物管理⑴对所有废弃物实行分类管理，按照公司统一规定将废弃物分为三类：可回收利用的无毒无害废弃物、不可回收的无毒无害废弃物、有毒有害废弃物；⑵对废弃物进行标识：对分类存放的各类废弃物，进行明显的标识，即标明废弃物的种类；⑶对废弃物的收集；项目设置统一的废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，以防止流失、渗漏、扬散；明确各单位(包括分包)负责废弃物收集工作的责任人及具体职责和范围；⑷废弃物的处置及运输 ①内部运输：确保废弃物在运输过程中不遗洒、不混装；②外部运输：对废弃物的外运，必须由具备相应资格的单位进行外运前，由项目兼职环保管理员监督，对废弃物进行严密覆盖，防止遗洒。对于有毒有害废弃物的运输，应执行国家或当地的相关法规；③项目兼职环保管理员应清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。⑸危险物品识别①施工中使用的防锈漆、稀料等，都属于有毒有害物品，由专人负责存放在指定地点，并加以标识，施工中为工人配备防毒面具。②焊接施工过程中，产生的电焊弧光会危及工人健康，应按规定配备符合国家标准的电焊帽。在有弧光产生的工作区域，尽量采取隔离措施，条件不允许时，应做出明显的标识。10.4.5光污染的控制为防止强光的污染，工地施工照明大灯严禁直射居民住宅，做到不影响住户休息。晚10点以后关闭照明大灯。夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。电、气焊施工时，应对朝向居民住宅区进行挡光遮挡。10.4.6防噪声污染措施⑴除特殊情况外在每天晚上22时至次日早6时，严格控制施工噪音作业，对电锯，电刨，砂轮锯等强噪音设备均做有效隔音棚或隔音罩封闭遮挡。施工实现降噪。以避免扰民。噪音排放达标：结构施工：昼间＜70db,夜间＜55db（夜间指晚上22：00至次日早上6：00）⑵严格控制施工作业时间早6时以前，晚22时以后，中午12时至下午2时作到无噪音，不扰民，保证四方居民的安静休息，需要夜间施工时提前向环保部门申请，经批准后方可施工，施工时间千方百计严格降低噪音。⑶钢管等修理时，严禁使用大锤。⑷使用电锯切割时，应及时在锯片上方加水防火，且锯片送递不能过快。⑸坚持环境工作的监督检查，做好交底，定期检查并做好自检记录。⑹加强环保意识的宣扬，采用有力的措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度减少噪音扰民。 第十一章施工进度计划及保证措施11.1工期目标总工期：180日历天，本施工组织设计中计划开工日期为2016年10月3日，计划竣工日期2017年3月23日。计划开竣工日期和施工进度计划图详见后附件四。11.2工期进度计划控制方法施工进度控制是以现代科学管理作为其理论基础的，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。11.2.1建立完善的计划保证体系（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。（2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照我公司的综合协调能力和预算出的工日天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划，并以此为各分部分项工程监测点。（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各施工队伍的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。（4）进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差和总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。 总进度计划分阶段计划（二级）措施计划措施计划措施计划措施计划图纸方案计划资源配置计划材料采购计划合同，招标，预审、进场计划月计划(三级)周计划(辅助)劳动力组织计划劳动力组织计划劳动力组织计划劳动力组织计划试验计划验收计划验收计划验收计划验收计划费用计划费用计划费用计划费用计划工期实现计划保证体系详见图：《施工进度计划管理体系图》施工进度计划管理体系图11.2.2进度计划的分级控制 根据系统原理，施工进度计划作为系统来研究时，包括施工项目总进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月（周）进度计划作业计划等，形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。（1）一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主、监理、设计人和总承包商。总控制计划采用横道图与网络图两种方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。（2）二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队和施工队伍进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。（3）三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间。所有部门与专业组所必须服从的重点，是优化动态管理的依据。（4）辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用，进行标准层施工时，将根据流水节拍和工序之间的关系，编制标准层流水施工小时计划。 周计划：周计划是每周各专业队伍及施工队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。11.2.3制定支撑计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种支撑计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。11.2.4运用现代化管理手段进行监测我公司商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：（1）工作完成比例。（2）工作持续时间。（3）相应于计划的实物工程量完成比例：完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比进行比较。（4）用工数量。11.2.5加强现场调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。11.2.6加强施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要是在图上对比。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查法、实际进度前锋线法等。 （1）建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，如工期延误通知书制度、工期延误内部通知书制度、工期延误施工队伍检讨会、工期进展通报会等一系列制度、例会。（2）要求各施工队伍每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。（3）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。11.2.7实施奖惩制度每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的队伍、班组起到惩戒作用。11.2.8建立施工进度报告例行制每月25日由我公司编制并提供业主一份每月进度报告，月报包括以下内容：（1）本月完成实物工程量及形象进度说明；（2）相应于计划的实物工程量完成比例；（3）劳动力投入情况；（4）材料、设备供应情况；（5）工程质量状况；（6）施工安全状况；（7）工程款支付情况；（8）合同工期执行情况；（9）存在问题及处理措施；（10）下月计划安排；（11）反映工程主要形象进度的工程照片。11.3工期保证措施本工程作为我公司的重点工程，在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证，各种资源实行合理调配，确保本工程按期顺利完成。11.3.1前期准备我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。 我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。11.3.2组织措施施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各施工队伍商的各级负责人，从项目经理、项目总工、生产经理，及各专业负责人、各施工队伍负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。（1）在我公司选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部；选择建委推荐的长期与我公司合作的优秀劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。（2）本工程实行项目法施工，项目经理根据法人代表授权，可以确保指令畅通、令行禁止。（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，提前作好施工队伍计划，加强同各施工队伍的协调与合作，根据工程进展及时通知施工队伍进场，并为施工队伍的工作创造良好条件。以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度对进度控制负责，以保证总进度目标实现。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负责确保工期目标责任的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。 订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法：进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和施工队伍商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各施工队伍负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。11.3.3技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。（1）提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：我们分析了本工程在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。（2）提前做好季节性、特殊环境等的施工准备工作 雨期施工及室内照明、施工用电等特殊环境要有针对性的作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。（3）交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。（4）进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各施工队伍队进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。（5）做好现场调试工作现场调试工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调试以计划为主线，调试与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。（6）集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。11.3.4管理措施（1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3 次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。（4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。（5）对安装施工队伍的管理措施根据进度安排，合理确定专业施工队伍的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业施工队伍进场及施工创造条件。实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业施工队伍纳入到我公司控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。11.3.5及时支付劳务费、材料设备款确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、施工队伍合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、施工队伍款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和施工队伍工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各施工队伍为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。11.3.6材料保证措施（1）我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。（4）及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。11.3.7机械设备保证措施（1）对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场。（2）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。 （3）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。（4）配备柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。11.3.8施工进度控制的合同措施施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现，主要措施有：随时检查更新进度计划，使总进度控制目标与合同总工期相一致；施工队伍合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致，其施工队伍进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解；材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。本工程功能多，系统复杂，做好对各施工队伍的管理非常关键，对专业施工队伍的调配需严格按计划执行。在与施工队伍签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定施工队伍，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各施工队伍必须将每天的进度进行汇报，我公司提供一切可能的施工条件。11.3.9通讯保证措施（1）由于工程体量较大，施工作业点多，为有利于整个现场的统一协调，保证施工进度要求，将为业主、监理、施工单位主要管理人员、机操工等配备性能良好的无线对讲机。（2）为保证无线对讲机的正常使用，将对每个对讲机进行编号，分别派发至各个使用人，并进行使用要求交底，统一使用的波段和频道。（3）要求每天工作内容结束后，集中至专人处进行充电，以保证第二天电力充沛，使用正常。（4）每半个月对所有的无线对讲机进行检查和维护，发现有损毁、缺失的，将重新进行购买以保证现场的使用。11.3.10对外关系协调的保证措施 （1）公司将积极主动与当地街道，派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。（2）本工程对周边单位和居民的扰民现象，我们将采用隔音等措施。并做好大型机械沿路运输时扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天伺施工，保证施工进度要求。并由项目书记负责。11.3.11现场医疗保证措施（1）进场后与当地的卫生防疫部门、急救中心等相关医疗部门建立关系，取得医疗系统的支持；（2）现场设立医疗保健室和观察隔离室，备有医疗人员和急救措施以及附近的急救中心的联系电话，并经常与当地卫生保健部门取得联系，为预防传染病和其他福利做出必要的安排，积极宣传酒精饮料和毒品等危害，严格遵守相关法律法规和政府规章；（3）制定严格的卫生管理条例，对施工现场临时设施进行严格管理，杜绝一切不良卫生现象的发生，同时，对施工人员进行卫生交底，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施，避免出现突发性事件；（4）现场采取安全保证措施，确保不出现安全事故，造成不必要的减员。11.3.12特殊时段的保证措施本工程拟定施工时间内将经历农忙、春节等特殊时段，在这样的特殊时段内我公司将采取以下措施：（1）如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（3）安全管理部加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。（4）材料部提前制定材料进场计划，尤其是主要材料的进场计划，并根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作。 （5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性。（6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。11.3.13施工进度控制过程施工进度控制过程中，应通过施工部署、组织协调、生产调试和指挥、改善施工程序和方法的决策等，应用技术、经济和动态控制原理、信息反馈原理、封闭循环原理等科学管理手段，实现有效地进度控制。项目部首先要建立进度实施、控制和科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际信息，按信息流动程序反馈给生产经理（进度控制者），经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，项目总工程师应对原计划进行调整，提出纠偏措施方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得业主、监理及施工队伍等相关单位的支持与配合的协调措施，经业主/监理工程师确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。重复以上流程，直到完成全部施工内容的进度计划。 第十二章扬尘治理措施为了有效防治城市及住宅区扬尘污染，改善城市环境空气质量及人居环境，为城市创建田园城市做出贡献，为认真贯彻落实《***市建设工程文明施工管理规定》和《***市扬尘污染防治管理办法》以及***市重大工程建设的有关文明施工管理规定，实现文明施工现场达到***市相关标准，编制本施工扬尘控制专项方案，并成立联合检查领导小组，开展项目施工扬尘整治工作的日常检查工作。12.1扬尘管理目标施工扬尘污染控制达标；无市民重大投诉；无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评；上及部门检查验收达标；创***省“安全生产、文明施工”标准化工地。12.2扬尘控制责任体系项目经理负责对施工全过程监督，从源头做好施工扬尘整治工作。项目副经理负责对本方案的检查、监督及评价。对违法违规、不符合要求的扬尘行为必须坚决制止，不听劝阻的要及时向建设行政主管部门报告。技术负责人负责对扬尘治理专项方案的编制、实施和检查，对投入到扬尘专项治理的人、机、材、设备等作统一安排和部署，对扬尘污染负主责。必须按照《***市城市扬尘污染防治管理暂行规定》、《***市建筑施工现场监督管理规定》、《***市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准（环境和卫生）》的规定，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化5个100%必须达标的要求；必须有专门机构，指派专人负责，每天对施工现场扬尘整治工作进行检查并记录，使工地扬尘整治工作步入常规化和规范化管理。专职安全员：负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。综治员：负责对路面、加工棚、水沟、机械挖土进行覆盖。施工员：负责对路面保洁人员的监督。材料员：负责对项目针对扬尘整治的材料采购。 12.3施工现场扬尘污染的来源建设工程施工的扬尘污染，是指在房屋建设施工、道路与管线施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。施工现场易产生扬尘污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、灰浆、灰膏、建筑垃圾、工程渣土等。施工期的扬尘主要来自：土方挖掘、现场堆放，构筑物临时建筑的拆除，土方回填及运输车辆行驶时道路扬尘。施工期间具有粉尘逸散形的物料、渣土或废弃物输送过程时产生的扬尘。堆放的原材料（如水泥、石灰）底泥流淌在路面风干及底泥堆场修建工程和护岸工程施工产生。混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。不同施工阶段作业噪声来源及限值。12.4施工现场扬尘治理措施建设工地施工过程中，要做到“六必须、六不准”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土。确保施工现场扬尘污染总体受控。积极开展社会舆论监督，发动群众参与监管，设立施工扬尘举报投诉电话，接受公众对建设工程施工现场扬尘污染的举报和投诉；邀请社会热心人士担任施工扬尘整治义务监管员，对施工工地进行监督和举报。对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚制度以推动施工扬尘污染控制过程。项目部与作业班组签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。设置围档，根据规划红线范围设置围墙，确保整个施工区域与外界充分隔离。在北区设置项目部，同时在施工大门口设置冲洗设备、沉淀池及排水沟。施工运输车辆、挖掘机械等驶出工地前必须清除泥土作防尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。 作业场地、施工便道硬化处理，施工现场应平面布置要求做好主要道路、材料堆场、生活办公区域铺设混凝土路面工作，实行场地的硬化或绿化处理，确保无一处露土现象，以达到防尘控制要求。工程每个区的进出口、场内施工便道和建筑材料堆放地进行硬化处理，浇筑混凝土。安排专人经常清洁、洒水降尘。在施工场地内，设置车辆清洗设施以及配套的排水、泥浆沉淀设施；工地出入口配置冲洗用水和设备，其门内侧铺设宽度不少于3米的麻袋并加湿。运输车辆带泥轮胎进行冲洗干净后，方可驶出工地。道路清扫扬尘污染的控制，安排保洁人员2名（佩戴标识）每日对施工现场的道路进行1～2次的清扫，清扫前对路面进行洒水。天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。土方施工、堆放扬尘污染的控制在基础回填施工中，主要采取淋水、降尘和防止车辆泥土外泄等措施。当雨天开挖、基坑回填时，应在施工临时通道上铺设麻袋。严格按挖土施工方案中所规定的挖土流程，堆土位置及车辆出入口线路进行指挥。加强对渣土运输车辆的车况检查，指派专人随机跟车监督，保证按规定线路行运，严禁偷倒、乱倒。在场地内堆放作回填使用土方应集中堆放。同时，在土方未干化之前，经表面整平压实后，用密目网进行覆盖。定时洒水维持湿润，以有效地控制扬尘。建筑材料扬尘污染的控制，砂石设置专用池槽进行堆放，控制进料数量，做到随到随用，不大量囤积。堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净，并将周边及上方拍平压实，然后用密目网罩进行覆盖。砂石料如过于干燥，应及时进行洒水。施工用的空心砖及配砖砌块必须在指定场地进行堆放。进场后及时进行洒水湿润，定时由专人对堆放场地进行清扫。其他易飞扬物、细颗散体材料（如塑料泡沫、膨胀珍珠岩粉末等），必须进行严密的遮盖或存放在不透风的仓库内，运输车辆要有防止泄漏、飞扬装置，卸料时采取集中码放措施，以减少污染。混凝土、砂浆拌制扬尘污染的控制 在混凝土、砂浆搅拌操作间四周进行封闭围挡，以控制和减少水泥扬尘对大气造成的污染。袋装水泥设置封闭的库房进行堆放，安排专人进行管理，定时进行清扫，保持库内整洁，地面无积灰现象。如需露天存放应采取严密遮盖措施。装卸以及拌制作业时严格要求工人佩带口罩，做到轻搬轻放。混凝土、砂浆拌制时严格按石子（砂）→水泥→砂顺序进料，以控制和减少水泥扬尘。搅拌机储料池前应设置三面挡水，并做好排水沟、沉淀池，定期对沉淀池进行清理。为减少施工现场扬尘污染源，施工现场全部使用商品混凝土。木工机械作业扬尘污染的控制木工加工棚按施工组织总设计的布置要求，在每个区段内落实责任制，指定作业场所环境保护责任人，负责木工棚的日常管理。保持木工棚的整洁，及时清理木屑、刨花和边角料，必要时进行洒水湿润后再清理，并装袋运至指定地点堆放，定期处置。道路清扫扬尘污染的控制在施工现场主要道路边、生活区域内场地适当位置安装一些水龙头，使洒水皮管、洒水车能就近使用，便于操作。道路安排专人每日对施工现场的道路进行1～2次的清扫，清扫前需进行洒水湿润，天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。所产生的生活垃圾和粉尘经分类袋装后及时地投放到指定的地点。运输车辆扬尘污染的控制运输建筑材料、垃圾和泥土等的车辆，在驶出建设施工现场之前，要加强防尘冲洗、遮蔽、清洁等工作，防止建筑垃圾、泥土的散落，污染道路和周边环境。冲洗车辆产生的泥浆水应通过二级沉淀达到排放标准后，方可排人城市公共管网。沉淀池派专人定期进行清理，一般为2～3天清理一次。砖槽切割加工作业扬尘污染的控制管线安装施工的砖墙沟槽切割，应采用湿作业法进行施工。建筑垃圾、工程渣土在48小时内不能完成清运的，在施工工地内设置临时堆放场，临时堆放场采取围挡、遮盖等防尘措施。在施工现场处置工程渣土时进行洒水或者喷淋降尘。施工现场堆放的渣土，堆放高度不得高于围档高度，并采取遮盖措施。在建筑物、构筑物上运送散装物料、建筑垃圾和渣土时，采用密闭方式清运，禁止高空抛掷、扬撒。建设工地防噪声污染的措施，施工现场要文明施工，建立健全控制人为噪声的管理体制。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 生活垃圾扬尘污染的控制生活垃圾安排专人进行收集、清理，按指定地点与建筑垃圾分开堆放，并进行密闭遮挡。生活垃圾应由环卫部门及时清运出场。禁止在现场焚烧建筑垃圾、废弃木料、塑料品和热熔沥青，以防止对大气的污染。对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚措施。项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。其他扬尘控制措施土方作业过程中，安排专人及时清除路面遗洒的泥土，并使路面始终保持较湿润的状态，做到不泥泞，不扬尘。土方施工期间，当气象预报风速达到5级以上时，停止施工作业。禁止使用空气压缩机来清理车辆、设备和物料的尘埃。清扫路面、脚手架时，采取先洒水后清扫的方法。合理安排土石方等容易产生扬尘的工序。野外施工现场主要运输道路，应进行地面硬化，及时洒水。对于施工场地平整作业造成的粉尘排放，要及时洒水。土石方施工现场，经常洒水，保持无风天目测无扬尘。施工过程中，所需水泥库应设防护棚，四周封闭，地面进行硬化处理，水泥袋及时回收扎捆入库。12.5扬尘治理联合检查制度检查内容按《***市建设工程扬尘治理考核表》中检查内容进行检查。安全文明施工、扬尘治理联合检查小组每月对施工现场进行检查、考核，项目部各人员随时检查。在安全文明施工、扬尘治理检查小组各人员进行检查后，由专职安全员对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,联合检查小组监督落实问题的解决情况。凡违反制度，屡教不改的人视情节轻重给予处罚。 项目部每周定期对施工现场进行检查，并作好记录。每一个月为一个考核周期，每月月底进行考核。12.6责任制考核实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全生产保证体系环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。各级管理岗位人员对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的指责，加强管理；班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，对施工现场的扬尘污染控制负全面责任；公司以及行业主管部门宜与项目经理签订责任状，将完成施工扬尘污染控制的目标与项目经理责任考核挂钩，以进一步推进本工程扬尘控制工作的有序开展；项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，进行专项防治扬尘交底，将扬尘防治工作具体落实到操作层，以推动施工扬尘污染控制的进程。项目部组织机构及工作制度本工程建立由项目经理为主要负责人，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。.成立扬尘治理小组:项目经理：全面管理总监：监督管理现场负责人：计划措施安全负责人：规划落实建立环保信息网络，加强与环保管理单位的联系。认真做好施工现场环境保护的监督宣传教育工作，不定期组织工地的业务人员学习国家、省、市、区及集团公司有关环保的法令法规、条例，使每个人都了解文明施工的要求和内容。 项目部与作业班组按照本方案逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。根据建设工程扬尘整治专项方案要做到：施工现场沿工地四周连续围挡设置率100%；施工现场主要道路硬化率100%；施工现场的水泥、砂石等易产生扬尘的建筑材料应入库、入池，遮盖率达100%；道路开挖等作业洒水压尘措施落实率100%；施工现场出场车辆冲洗设施及冲洗制度落实率100%；施工现场主出入口处，设置工程建设项目相关信息标牌，载明工程概况、管理人员及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫、施工现场总平面图、消防平面布置图等信息，标牌设置率100%。12.7扬尘防治的承诺切实的将此项工作认真抓好，按《***省建筑施工扬尘治理十五条措施》严格执行，发现有不到位处及时、限时整改，并做好记录，整理归档。加大整改力度，保持现场清洁整齐，做到施工现场内标准化，施工场地外景观化。必须做到长治久安，将扬尘防治工作做到常态化，为***市文明建设做到自己应尽的义务。 第十三章季节性施工措施13.1雨期施工措施近几年来，气候变化异常频繁，人类的活动对气候产生了深刻的影响。一般来说，7、8月份为雨季施工，但绝不排除其他月份降暴雨的可能性，所以本工程高度重视雨季安全施工措施，认真吸取***7月中旬降暴雨时出现的各种安全事故的教训，做好万全的准备。按本工程进度计划，沟槽的施工基本在10月开始进行，但应做好防雨措施，所以根据本工程特点和雨季施工项目和施工的要求，制定切实可行的雨季施工技术措施，并且落实实施，是保证该工程在雨季保质、保量，按计划正常进行的关键。同时还要考虑本工程在汛期的施工对周边防汛渡汛的影响制定有效措施使周边地区安全渡汛。1、建立防汛组织机构：组建防汛抢险队。成立雨情监报小组，及时向项目部提供雨情信息。项目部根据天气情况，进行计划安排各部位的施工并及时进行调整。2、排水系统：雨季施工期间，应提前调查周边汇水区域，排水走向，特别是查明现况排水管线及排水出路，并充分利用本工程雨水管线和现况排水沟做为排水出路，以便将汇集的雨水及时排放，使之畅通，保持现况地面排水。3、道路系统：雨前防汛小队应检查、维修防汛设施、设备，并予以完善；雨中做到现场专人巡视，发现险情及时上报。雨后及时排除积水，清扫、修整道路，保证交通畅通。4、供电、用电系统：做好输电线路、用电工具的防雨及接地保护措施，特别是雨后要对露天的用电设备进行绝缘摇测等安全检查、检测工作，防止漏电发生。5、雨季施工具体措施：（1）雨期开挖沟槽时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查控制；对于已开挖好的基槽（坑）或管沟要设置支撑；正在开挖的以放缓边坡为主辅以支撑；雨水影响较大时停止施工。 防止边坡被雨水冲塌，采用塑料布遮盖边坡。雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成。雨量大时，应停止大面积的土方施工；沟槽挖到标高后，及时验收；如被雨水浸泡后的基础，应做必要的挖方回填等恢复基础承载力的工作；重要的或特殊工程应在雨期前完成任务。为防止沟槽浸泡，开挖时沟槽两侧设置土埂，并在沟槽内作好排水沟、集水井并组织必要的排水力量。对雨前回填的土方，应及时进行碾压并使其表面形成一定的坡度，以便雨水能自动排出；对于堆积在施工现场的土方，应在四周做好防止雨水冲刷的措施，如覆盖塑料布或彩条布。沟槽开挖必须根据天气形势及施工能力确定开挖段。对施工现场的电杆无论是永久还是临时的都要进行仔细检查，不牢固的要加扫地杆和戗杆预以加固。主汛期开挖沟槽应将放坡增大一级，可能出现险情部位，做好支护处理。所有沟槽上口外侧1m处顺沟槽设0.5m高的挡水堤。槽底每30m设D600排水井坑一座，内置2寸排水泵一台。在大雨到来前施工人员应迅速撤离深槽内，不准冒险施工。沟槽上口应设防护栏杆，防止行人滑入槽内造成伤亡事故。（2）管道安装应连续施工，中间不留断截，防止泥浆灌入难于清理。对已分段完工的管线，两头要设管堵，以防灌肠。下雨时不宜进行接口作业。遇雨应停止混凝土的施工操作，并将已浇注成活混凝土的及时苫盖。（3）用于沟槽回填用土必须集中堆放、暂存并拍实覆盖，主汛期有条件时用彩条布进行苫盖，以防止雨水渗漏冲刷。储备抢修道路及局部回填处理所用材料，以用于翻浆道路的修整及回填处理，保证施工正常进行。（4）管道凡具备回填条件的及时回填，回填时，应小面积随还随夯，防止松土淋雨。做到24小时不间断施工，遇雨时应提前进行平整压实处理并做好排水纵坡和修好排水沟。雨后回填应先测其含水量，对过湿的土壤不得回填，待晾晒或处理后方可使用。槽内有水不得回填。（5）为防止施工期间路内积水，在主路、方砖步道路肩处每隔10m距离挖一道横向排水沟，以利排水。（6）设置临时排水沟、集水坑，将路槽积水排至路基外的边沟内。（7）降雨时，应停止各项单位工程施工。（8）每段管线结构施工时，虽时注意天气预报，应计划上料，计划施工。13.2冬季施工措施13.2.1冬期施工准备冬期施工过程中，工程项目的施工要连续进行，必须做到有冬期施工安全生产计划，并按计划执行。没有冬期施工方案，或者冬期施工准备未做好的工程项目，不得进行冬期施工。 有针对性地聘请顾问、专家进行评估、筛选冬期施工方法和进行必要的专项试验。材料部门应按现场需要在开工前将各种材料落实进场。对外加剂，先作好复试工作，保证其性能达到技术要求，方可决定采购。按要求配置大气温度测试计，砼测温计、测温表格及文具等。施工前对机械设备进行一次全面检查，防止机械车辆受冻。机械配件及防冻设施放在专人管理的仓库中，保证生产的需要。对施工机械采取防冻措施，并严格按期进行维护、保养，使机械设备正常运行。施工前对施工人员进行冬期施工的安全交底。13.2.2冬期施工现场管理进入冬期施工前现场供水管道保温，使用的供水截门砖砌方池，池内填保温材料，池上苫盖岩棉保温被，出水管接到砖池外，不使用的截门用岩棉被包严扎牢防冻。怕冻的材料存放室内并采暖。现场排水均不得漫流，以防结冰滑倒伤人。现场易被大风刮落的工具，材料等不得存放高处，存放高处的要绑扎牢固，防止大风刮落伤人。进入冬期施工阶段，办公区及职工生活区全部采用空调取暖，设专人负责，定时开启与关闭。计算变压器容量，接通电源。工地的临时供水管道及易受冻材料做好保温防冻工作。做好冬期施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。冬期下雪后，及时清理工作面，路面、马道等处的积雪。施工前对施工人员进行一次冬季施工的安全交底。 第十四章地下管线和其他地上地下设施的保护措施14.1开工前准备工作1、认真研究设计图纸提供的资料；2、积极主动走访有关职能部门,尽可能收集有关管线的资料；3、派专人对施工现场地下管线进行勘测调查；4、根据前三步工作的成果,比较精确地绘出有关管线图纸；5、对已有的地上设施，在工程开工前，进行覆盖、支护等保护措施。14.2地下管线机其他地上地下设施的防护措施调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。14.3地下管线及其他地上地下设施的加固措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的书面申请，办妥“地下管线监护交底”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施，向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长做好安全交底，随即填写“管线交底记录”，建立 “保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。（5）在有地下构筑物、各专业管线的位置挖土时，禁止使用挖掘机野蛮作业，尽可能采用人工小心开挖，土方回填时，要严格实施地下构筑物、各专业管线加固保护措施。（6）对于在施工过程中因不可避免需拆迁的原有围墙、市政道路管线及绿化带等设施，应积极与业主、监理工程师、有关管理部门商定拆迁方案。工程施工完后，应尽快按方案要求恢复。（7）通信管线的覆土深度达不到要求,需要采取加固防护,即在通信管线的两边用混凝土墙加固,墙体上方再平铺混凝土钢筋盖板。在加固和悬吊施工时,要确保通信线缆和管道的安全。14.4临近建筑物的保护措施在建筑物附近施工时，应了解建筑物的基础、结构情况，采取合理的施工方法和加固措施，避免邻近建筑物发生不预期沉降、开裂和倒塌。为了确保临近建筑物的安全和正常使用，我公司专门编制了基坑维护方案在工程施工期间，应在建筑物四周设置观测点，严密注视邻近建筑物的位移和沉降。14.5文物保护在施工中发现古墓、古建筑遗址及其他需要保护的文物时，应立即通知有关部门，同时保护好现场，以免受到损坏。 第十五章施工节能降耗主要措施15.1施工技术保证措施（1）认真审查图纸，积极提出修改意见在工程项目的实施过程中，按照工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。（2）制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。（3）落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。（4）组织均衡施工，加快施工进度 凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。（5）加强劳动力管理，提高劳动生产率改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。（6）加强材料管理，节约材料费用材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。（7）加强机具管理，提高机具利用率结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。（8）加强费用管理，减少不必要的开支根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。（9）充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖惩机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效地控制工程成本。15.2资金控制措施（1）建立资金运作体系资金运作体系要纵、横向的展开管理工作，实现纵向关联部门向上级负责，横向关系部门责任明确、团结协作。（2）确定目标成本 采用正确的预测方法，对项目总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，提出项目的目标成本，保证项目的最佳经济效益。（3）编制资金运作计划资金运作计划是确定项目应该达到的资金水平，并指定计划，最大限度地节约人力、物力，按期完成工程项目，提前揭露矛盾，协调工程项目有序的达到成本目标的手段。资金运作计划的编制要与设计、技术、生产、材料、劳资等部门的计划密切衔接，反映项目预期的经济效果。（4）实施资金运作控制资金运作控制要在既定工期、质量、安全的条件下，通过跟踪管理、动态分析、目标分解、阶段性目标的提出，把工程项目的资金运作控制在计划中。（5）进行资金运作分析（6）资金运作档案管理资金运作要认真整理，立卷归档。通过对项目资金运作计划的完成情况的分析，总结经验，发现问题，从而进一步确定资金运作的具体措施。15.3节能降耗主要措施1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。 第十六章新材料、新技术、新工艺的应用及效果结合本工程的设计，我们将在全过程、全方位实施技术创新，将新技术尽可能多的应用到本工程的建设上。除此之外，我们还将结合本工程的施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，应用新的建筑材料。16.1采取的措施推广新技术、新工艺应用的目的，是为了进一步提高企业素质，推进科技成果的转化，为全面提高工程质量，加快工程进度，增加企业效益提供可靠的技术保证。为了使新技术、新工艺的推广和应用在工程上进一步得到落实，采取以下措施：（1）加强组织领导：公司总部相关部门应积极协助项目经理部做好新技术、新工艺在本工程上的应用工作，加强服务和控制，同时成立新技术、新工艺应用领导小组。公司总工程师和项目部工程师任正副组长，项目部技术、质检等成员任小组成员。（2）技术管理措施：依据在本工程拟推广的新技术、新工艺内容，有针对性的编制工艺方案和质量控制对策措施。并要认真的进行技术交底和有目的的对职工进行培训，提高职工的思想认识和操作水平，使新技术、新工艺应用收到实效。（3）管理措施：制定新技术、新工艺的管理措施，落实项目部工程技术人员的责任，并进行评比和考核。每一项新技术、新工艺在应用前和应用过程中，要落实专人预先进行鉴定和连续监控记录。（4）施工过程监测和控制技术1）施工控制网建立技术和计算机施工放样技术运用全站仪与AutoCAD软件结合技术，高速、准确完成了各建、构筑物的定位测量。2）施工项目将采用计算机管理技术。运用梦龙网络计划技术，缩短施工生产周期；运用Excel电子表格动态管理项目成本；运用恒智天成资料软件进行工程施工资料技术的整理；运用数据库，加强企业信息管理；运用AutoCAD等应用软件进行施工放样，辅助施工等工作；运用广联达软件辅助编制施工预算。 16.2强化项目管理，推行项目法施工认真做好施工准备工作，按程序组织文明施工。采用计算机技术和数据库技术进行网络跟踪施工和动态管理，运用系统工程理论进行系统规划、系统分析和系统设计的管理方法。坚持日平衡、月调度，保证计划实施。在施工中尽可能使用先进机具，推广应用先进的科技成果。16.3施工节能及废弃物管理措施1、节能措施(1)在施工现场各项施工活动中，应采用节能、高效、环保的施工设备，使用高效节能电动机。(2)利用场地自然条件，合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗地面积比。2、废弃物管理措施(1)施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物须单独贮存，并设置安全防范措施，且有醒目标识。(2)废弃物运输应确保不遗撒、不混放，并送往有废弃物处理资质的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物应再回收利用。16.4推广绿色、环保建材在工程建设中全部采用绿色施工材料，在物资采购过程中，既要保证所购材料符合环保标准，还要选择环保达标的生产厂家，确保材料生产过程中不对环境产生污染，并通过此举提高全社会环保意识。对于雨水、生活污水、施工用水进行收集、处理、贮存，循环使用。达到节约水资源和减少对环境的污染的目的。16.5计算机网络管理应用，开发综合技术计算机和网络技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理工具和管理手段，由于资源共享、信息传递快捷，可以极大地提高国内、国际交往的工作效率和管理水平，具有准确性、可靠性和可追溯性，可以有效且有序的对工程的每一环节进行指挥、管理和监控，从而达到加快工程进度、保证工程质量和降低工程造价的目的。计算机网络管理应用、开发综合技术包括下列项目： 采用先进的应用软件进行工程管理：实现施工图纸电子化、网络化；工程进度计划控制、成本控制、技术保证资料管理、翻样及加工定货、日常文件管理等推广应用先进的软件，实现无纸化办公及指令传输和信息反馈网络，蓝牙技术等。图纸二次深化设计：应用计算机技术完成加工安装详图设计、综合系统配套图设计、工艺设计节点详图及装修效果图等。推广施工技术和工艺控制软件．从而提高工程质量。在施工方案的优选、网络计划的编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和技术资料等方面广泛应用施工企业的经营管理软件，从而提高经营管理和决策水平。 第十七章、成品保护及保修工作的措施及承诺17.1成品保护措施保护措施主要从组织措施、保护措施和技术措施三方面考虑。17.1.1组织措施成品保护的好坏将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工，避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。同时，成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。为此，我们将成立以项目经理为领导的成品保护管理组织，配备充足的人员、材料和设备，并制定针对性的成品保护制度，协调各专业、各工种的施工，有纪律、有序的进行穿插作业。（1）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。（2）由项目总工程师负责组织落实各种成品保护措施的制定及审核工作。以项目副经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。（3）工程部和各责任工程师负责实施。（4）项目总工负责制定成品保护资金计划的落实。（5）各专业施工作业队负责人负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。（6）成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。（7）制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。（8）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。（9）制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。17.1.2保护措施（1）项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守等措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组做好成品保护措施。 （2）对定位轴线引桩、标准水准点等，进行土方开挖、机械作业时不得碰撞，并经常进行校核。（3）基槽开挖完成后，尽量减少对基础的扰动。土方开挖过程中，预留15cm土层人工进行清槽。钎探完成后使用红机砖盖好钎孔，并在红机砖上用粉笔做好标记。（4）对可能被下道工序或临近其他工程施工污染，甚至破坏的部位采取苫盖或挡护措施。对已完工尚未交付甲方的工程进行栏挡或局部封闭，避免人为碰撞。（5）结构施工阶段成品保护1）测量定位桩点：定位桩采取桩周围浇筑混凝土固定，搭设保护架，悬挂明显标志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不准堆放材料遮挡。2）混凝土浇筑工程振捣混凝土时，不得碰动钢筋、埋件，防止移位。砼浇筑后及时浇水养护。混凝土强度达到1.2MPa以后，才允许操作人员在上行走，进行一些轻便但不得有冲击性的操作工作。钢筋有踩弯、移位或脱扣时，及时调整、补好。17.1.3技术措施合理的安排施工工序：按施工工艺流程组织施工。坚持先地下后地上，先深后浅、先主体后附属。不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。在工程项目的部署上，按照总体计划进行施工，将主要分项工程做为重点，其他的分项工程适当放宽施工工期，以减少工种，工序间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。采用新工艺、新材料、新机具，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。17.2竣工验收17.2.1现场清理工程完工后，及时清理现场，运出设备、材料、垃圾，并拆除临时设施，使整个工程施工现场具备交验条件。17.2.2竣工验收 在完成全部工程施工后，按照监理工程师要求的形式和报告提交加工验收申请报告，并及时修复监理工程师提出的工程缺陷，达到监理工程师满意。17.3施工技术资料管理17.3.1资料管理的目的提高和指导施工技术资料的管理水平，加强技术资料收集、整理的及时性，推行技术资料标准化、规范化、制度化，组织指导施工过程中资料的收集，实现技术资料目标管理。17.3.2资料管理的依据（1）施工图纸（2）新乐建设委员会颁发的有关文件（3）国家有关规范、规程及工艺标准（4）本工程施工组织设计17.3.3工程技术资料管理制度（1）在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定及当地建委文件统一表格填写、汇总。（2）技术资料包括测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土、砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告；及施工组织设计日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等。（3）项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市监督站检查。（4）项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。（5）项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。（6）保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的关要求。17.3.4资料收集的整理要求、保证措施（1）施工资料齐全、真实、字迹清楚。（2）正确使用有关标准进行相关表格填写，填写内容符合要求。 （3）签字手续齐全。（4）及时收集整理相关资料。（5）项目经理部管理人员按照工作要求及时进行资料的收集整理，如发现问题及时汇报解决。（6）整理的资料妥善保存、防止丢失和损坏。（7）料收集由技术员、质量员和专职资料管理员共同进行，每月进行资料检查。收集完整的资料由资料员进行保管。17.3.5竣工图的编制、审核、移交制度（1）项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。（2）项目经理部根据甲方及市档管理文件的要求，及时编制竣工图，并汇总装订成册。（3）工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。（4）竣工图的图面整洁，字、符一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章。17.4工程保修管理措施及承诺（1）质保期服务承诺：我们不仅给业主建造优良工程，同时竣工验收后，给业主提供完善的维修服务，本着以优质、高效的理念认真对待每一项维修要求，真正做到“为业主着想，让业主满意”。1）工程交工验收后，我单位将启动“工程保修程序”，针对项目实际情况，成立“工程保修小组”，进驻现场准备随时开展工作。2）“工程保修小组”负责人由熟悉现场、技术过硬、维修经验丰富、责任心强的专业技术人员，直接受项目经理领导。3）工程保修小组人员组成涵盖电气、水暖、装饰、建筑、通风空调、防水等专业。4）为在最短时间内完成业主的维修要求，保修小组工具配备齐全，备品备件储存齐备，接到任务能够快速投入施工。5）接到业主维修要求，立即展开维修处理，争取小维修、维护当天解决；复杂问题不推诿、不拖延，提出维修方案，经有关部门同意后，立即实施。 6）在工程保修期间，无论合同范围内的还是范围以外的维护要求，我们都会第一时间进行处理。 第十八章、应急预案及抗风险措施18.1应急准备和响应一般要求项目应急准备和响应措施应针对潜在的职业健康安全事故或紧急情况，保证在一旦发生事故或紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少事故或紧急情况的影响和降低损失，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大。为及时有效地处理重大事件突发对工程正常施工秩序的影响，我公司建立以项目经理部领导班子为首的施工应急响应小组。在紧急情况发生第一时间内启动应急机制，1小时内上报有关部门。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，把事故损失降低到最低。针对火灾应急事项，技术组负责结合编制项目《消防方案》和《消防预案》；物资组负责项目消防物资的购置、配备和验收；质量安全组负责消防物资的使用管理，并组织成立项目义务消防队。消防方案和消防预案应重点针对物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施，该方案和预案由项目经理审批后实施。针对人身伤亡、中毒等事故、事件，项目质量安全组负责编制人身伤亡事故应急计划，建立急救措施和管理制度。现场设医务室，配备医生和护士。医务室备有急救箱和急救担架（至少两套），担架为不锈钢制品。工地发生安全事故后，要将伤者立即送往医务室进行处理，必要时送医院医治。医务室的急救箱必须由专人保管，不准上锁，并定期更换超过消毒期的敷料和过期药品，每次急救后要及时补充。医务室门口要有显著标志。同时建立外部急救联络方式以及交通运输保障措施等，质量安全组负责本项工作执行情况的监督和管理。项目人身伤亡事故应急计划由项目经理组织审核批准后实施。项目安全组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。项目质量安全组完成并保存记录(包括现场演习实况照片)。对自然灾害、疾病、重大人为安全事件等突发的紧急事件进行预防和控制，以减少其对施工生产经营工作、工人的工作和生活以及对公众的影响。18.2紧急情况预案 ⑴项目经理部应急准备和响应领导小组①现场经理部设突发事件应急小组，突发事件应急小组由项目经理、执行经理、生产经理、专业工程师、安全总监、行政经理和其它相关部门人员组成。项目经理是突发事件应急小组的第一责任人，担任应急小组组长，生产经理、安全总监和综合办公室主任是应急小组的副组长。一旦确认发生突发事件，应急小组立即启动。②应急小组职责划分A、组长职责：应急准备总策划，应急响应总指挥，确保人员到位、设施到位、资金到位。B、副组长职责：协助组长进行应急准备策划并组织实施，紧急情况发生时，按方案、预案各就各位进行现场指挥。C、组员职责：参加应急准备策划工作，并在实施过程中进行指挥、检查、记录等，紧急情况发生时，尽快各就各位组织相关人员进入响应程序，正确进行现场处置。D、工程部：主要负责应急预案的实施，并对施工人员认真做好交底工作。E、技术部：主要负责E+O方案及应急预案的编制，协助主任工程师监督检查方案实施。F、物资部：提前做好应急的各项物资准备，负责应急物资的调配等工作。J、财务部：负责应急措施的财务保障工作。H、安全部：危险源识别及评价，负责项目的各项安全目标、指标的落实工作，负责施工现场应有的安全标志。I、质检部：负责检查应急的各项措施的质量、落实情况等。G、综合办公室：现场防护用品及急救物品保管和发放，负责后勤物品保障。K、消防保卫部：负责救援车辆行走和抢救路线，人员疏散路线。③应急机制小组激活时间事故发生后1小时内，启动应急机制，同时上报有关部门。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门48小时后，应急状态解除。18.3应急事件处理程序 ⑴应急准备和响应流程图紧急情况现场报告：项目施工现场施工区、办公区、生活区项目领导急救员、消防员应急响应处理结果公司应急领导小组：保卫部、项目管理部急救120消防119匪警110本流程图及就近医院路线图、应急电话做成图牌架在现场明显位置。①紧急情况发生时，知情者、目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责人报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的要求将紧急情况、应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。②当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。③发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群、紧急抢救、报告总部、拨打救援电话等。④紧急情况发生时，应按以下的紧急情况处理流程进行处理。⑤ 在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集、整理有关突发事件应急的工作记录，主要包括但不限于：信息沟通记录、过程控制记录、会议纪要、文件资料、照片等。⑵突发公共卫生事件的应急处理①突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。②所有分包单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的要求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。③项目经理部成员、分包单位成员、工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应立即向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，按工程当地有关疫病救治程序送指定医院救治。根据《传染病防治法》的规定，对其接触的环境进行消毒，对其接触的个人采取观察、隔离、就医等措施。④任何单位和个人不得隐瞒、谎报或者授意他人隐瞒、谎报疫情。⑤项目经理部、所有分包单位和员工必须接受医疗保健机构、卫生防疫机构有关传染病的查询、检验、调查取证以及预防、控制措施，并有权检举、控告违反《传染病防治法》的行为。⑥公司突发事件应急小组应该按照国家法律法规的规定，向有关单位报告疫情。⑦设立应急预案和准备金如果现场出现传染病或疑似病人，及时上报并进行隔离；项目设立10万元防控基金。⑧改善现场办公区居住和卫生条件取消大通铺，设小房间，每间不超过15人，每人床铺面积不小于2平方米；每天消毒不少于两次；到地方防疫站办理食堂卫生许可证、职业健康证；为炊事员办理健康证。⑨施工生活区封闭管理、建立出入现场人员管理制度施工生活区实行全封闭管理，设一个门口，由保卫部门管理；外来进出现场，首先进行健康申报和登记，经量测体温合格后方可办理业务。 ⑶自然灾害的应急处理①自然灾害包括地震、洪水、暴雨、大风、沙尘暴等。②自然灾害发生后，项目经理部和公司应当组织各方面力量，抢救人员，并组织开展自救和互救，并听从突发事件应急小组的安排。③自然灾害发生后，项目经理部和总部应当迅速与有关单位建立通讯联系，报告灾情，制订抢救方案。④自然灾害发生后，受灾单位应首先清查人员伤亡情况，优先抢救人员。⑤自然灾害发生后，项目经理部和公司总部该积极安置受灾人员，妥善安排他们的食宿以及其它基本生活条件，保障他们不再受到自然灾害的侵袭。⑥自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应通过任何有效手段向受害人亲属、向政府有关部门、行业协会和社区通报灾情。⑦自然灾害发生后，公司总部和受灾单位应该积极组织灾害重建工作，制订重建方案。⑷劳资纠纷事件应急措施本工程劳资纠纷可能来源于分包商对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，总包方会随时关注分包方支付工人工资情况，一旦发现有拖欠个案发生，总包方会尽快督促分包方付清工人工资，同时敦促所有分包方自查劳资状况，对个别分包方恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。劳资纠纷事件应急工作流程应遵循的原则及措施如下：①预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推委拖延。各部门、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。②项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。③ 处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。④当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。⑸其它突发事件应急准备和响应预案应急准备和响应预案应急因素应急准备措施应急响应职业健康安全应急响应预案物体打击1、进行经常性的安全生产法律、法规教育，学习安全技术规程，利用安全技术交底和班前讲话活动认真布置安全活动，强调安全纪律，消除侥幸心理和麻痹思想，杜绝违章行为。2、加强对作业面、洞口、临边的文明施工管理，料具堆放符合安全要求，做到工完场清，禁止高处向下抛掷物料。3、下基坑通道设可靠的防护，其他部位设围挡，要有明显的禁止通行、禁止进入标志。4、进入施工现场必须戴安全帽。1、由应急响应领导小组指挥抢救受伤者，控制事故现场，防止事故扩大，并迅速报救护中心、报应急办公室，并保护好现场。2、抢救受伤者应根据伤害部位和严重程度尽可能送往专科医院，一般伤害就近送医院治疗。机械伤害执行《机械设备使用、维护、保养管理办法》集团《工程项目安全生产标准》、《建筑安装工程安全技术规程》断电、现场急救、报救护中心、报应急办公室中暑安全教育、安全交底保证作业人员糖水绿豆汤供应、设立休息室、调整作息时间现场急救、报救护中心、报应急办公室触电对职工进行安全教育，安全技术交底，宿舍安装低压灯照明，配置手提电箱，工人培训持证上岗。执行集团《工程项目安全生产标准》和临时用电《46-2005标准》断电、现场急救、报救护中心、报应急办公室高空坠落1、对操作人员进行经常性的安全生产法律、法规教育，学习各项安全技术规程，利用安全技术交底和班前讲话活动认真布置安全活动，强调安全纪律，消除侥幸心理和麻痹思想，杜绝违章行为。2、加强对作业面、洞口、临边的安全防护。3、加强定期和每天的安全生产检查，发现隐患及时签发“隐患整改通知单”，定整改负责人，限时整改，整改完毕经验收合格后方准继续施工。4、操作人员防护用品齐全有效，如防滑鞋、安全带等。1、由应急响应领导小组指挥抢救受伤者，控制事故现场，防止事故扩大，并迅速报救护中心、报应急办公室，并保护好现场。2、抢救受伤者应根据伤害部位和严重程度尽可能送往专科医院，一般伤害就近送医院治疗。 火灾1、成立消防安全委员会2、成立义务消防队3、制定工作程序，包括、接警、报警、疏散、扑救、抢救等4、应按照有关规定配备消防灭火器材，对器材的使用进行培训。5、根据需要组织预演。6、配备药箱、药品等。7、救护员经培训取得证件。8、设值班室、值班电话、有条件配值班车。1、以最快速度、用正确方法组织现场救火。2、报主管领导、报119、报应急办公室。3、疏散人员、抢救物资、救助伤员。4、布置警戒、保护现场，并会同消防部门进行现场勘察工作。5、组织灭火的同时，应尽量隔离易燃易爆品以避免爆炸的发生。灼烫配面罩现场急救、报救护中心、报应急办公室起重伤害执行《机械设备使用、维护、保养管理办法》、《工程当地建设工程施工安全管理规定》现场急救、报救护中心、报应急办公室化学性爆炸化学危险品单独存放储运，执行《工程当地建设工程施工安全管理规定》现场急救、急救人员疏散报救护中心、报应急办公室中毒和窒息执行集团《工程项目安全生产标准》现场急救、加强通风报救护中心、报应急办公室坍塌执行集团《工程项目安全生产标准》现场急救、报救护中心、报应急办公室环境应急准备响应预案化学品泄漏化学危险品单独存放储运，执行《工程当地建设工程施工安全管理规定》1、应立即向有关部门报告突发事件，争取专业救援。2、若泄漏的化学品属剧毒、高挥发者，应立即安排紧急疏散及救援。3、只有采取了适当防护且接受过必要训练的人员才能清理泄漏的化学危险品现场，其他人员应与泄漏现场保持一定的安全距离。4、被化学品物污染的地方，应及时清理。清理过程中产生的一切污染物，应作为化学废物进行处置。 恶劣天气春季沙尘暴，夏季暴雨，冬季大雪是本工程严密注视的恶劣天气，随时收集未来7天内天气状况的信息，一旦得到国家气象中心预紧预报，工程应急机制小组即启动1、调整施工进度和强度。2、做好成品保护和材料设备保护。3、做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。4、启动专项资金投入各项保护费用。有毒有害废弃物集中堆放、有毒有害废弃物回收、无害化处理达标排放，执行工程当地相关文件。应急响应领导协调相关方，立即停止有毒有害废弃物排放，组织相关人员清理现场，需要时疏散有毒有害废弃物排放现场相关人员，必要时通知政府相关部门处理现场。⑹应急物质准备现场配备专用急救药箱，由现场急救员负责保管；并按要求配置各项消防物质及器材，由消防保卫部负责保管。各项临时需用物质如潜水泵、草袋、砂石等，由材料部负责调配。18.4应急处理预案的演习⑴演习时间和次数工程中标后，可在现场摹拟演练上述应急事件的处理情况，以后每年不少于一次的复练、复查，找出不足和存在问题，及时进行修定。⑵演练检查的主要内容①事故期间通讯系统能否运作：②人员能否安全撤离；③应急服务机构能否及时参加事故抢救；④否有效控制事故进一步扩大。⑶演习前施工人员的培训正式演习前，要对现场所有施工人员进行相关知识的培训，培训内容包括：①火灾防爆安全技术A、建筑材料燃烧及其特性熟悉建筑材料燃烧条件，了解燃烧过程、燃烧形式、燃烧种类。B、爆炸及其特性 熟悉爆炸分类(如混合物爆炸、粉尘爆炸及其影响因素和雾滴爆炸)、爆炸极限及其影响因素。了解防火防爆主要技术措施。C、火灾、爆炸事故预防措施了解点火源控制、火灾爆炸危险物质控制、安全保险装置、限制火灾爆炸蔓延扩散的措施。②电气安全技术A、电气安全基础知识B、了解电气安全的基础知识，熟悉电流对人体的危害及影响因素，了解触电的主要预防措施和触电急救知识。C、电气系统安全技术熟悉电气火灾爆炸及危险区域的划分，动力、照明和电气系统的防火防爆。③静电危害了解静电产生的原因，静电危害，熟悉静电产生的原因及其消除措施。④雷电保护了解雷电的分类和危害，建(构)筑物的防雷措施。⑤气瓶安全技术熟悉气瓶分类，气瓶的颜色和标记,气瓶的安全附件，气瓶的安全管理。⑥起重机械安全技术熟悉起重机械分类，工作类型、级别与起重搬运安全。⑦重大危险源与化学事故应急救援A、了解危险化学品储存、运输及包装的安全要求。B、了解废弃危险化学品的处置知识。C、掌握重大危险源辨识技术。D、掌握重大危险源普查技术。E、掌握重大危险源的风险评价。F、掌握重大危险源监控技术。⑧了解灼伤分类及其预防与现场急救知识。⑨了解个体防护用品的分类、选用原则、使用方法。⑩了解车祸的紧急救援知识。 第十九章、对总包认识及对分包工程的配合、协调、管理、服务方案19.1对总承包管理的认识根据合同文件要求和我公司干好本项目的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我公司施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。为此，我单位将根据“三制”制度，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系，具体配合措施如下：“三制”制度（1）定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系。（2）预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督；如有异议，总承包将根据合同要求，及时予以修正。（3）合理化建议制：从施工角度以及以往施工经验，为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、加快施工进度以及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的效果。19.2对分包队伍的管理19.2.1为分包方提供的服务做为总包方我们为分包方在现场的施工提供必要的服务。我们提供的可使用的机械有装载机、起重机等；临时设施有贵重材料库房、厕所、安全通道；在作业面提供轴线、标高线、脚手架、安全防护、配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。对于本项目实施过程的所有不涉及商业机密的信息，均可在速恒网络平台上向分包方提供。 如分包方需要我方在结构或二次结构施工中提供各种管件、洞口的预留、预埋服务的，需在结构（二次结构）施工开始前提前15日向我方提出书面申请并附带预埋件埋设位置及节点详图，并报业主、设计、监理核准后由我方来负责实施。对需要总包方提供的服务应提前向总包方申请，做出数量和时间的计划，由总包方根据工程情况统一协调、安排。特别是机械和库房的使用，必须有使用计划，由总包方严格按需求分配时间。为给分包方充分的作业时间和空间，我们计划对基础和主体结构工程分三次验收，使分包方能及时插入，结构施工期间，尽量压缩工期，为分包方施工提供足够的工期空间。19.2.2对分包方的组织和人员管理在与分包方签订合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。分包方应设置与总包方对应的施工现场组织机构，配备具有相应资质的负责人和管理人员。其负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配，负责人每周必须有不少于5天的时间在施工现场，当负责人不在现场时，必须指定人员代理负责人职责。现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证，持证上岗率必须达到80%以上。19.2.3对分包方的进度管理分包方进场前根据工程整体施工进度计划，编制其分包项目的进度计划，以及相应的劳动力计划、材料计划、机械设备计划，经总包方审核通过后报监理工程师审查。上述计划安排审查通过后即成为合同附件，并严格执行。施工中要求分包方将分包项目进度计划分解到月、周、日的形象进度计划中去，总包方将依此检查分包方的完成情况，每天召开工程施工进度分析会。一旦出现偏差，及时会同分包方进行分析，制订调整措施，上报监理通过后，督促分包方实施。 同时，作为总包方，我们将尽量合理地压缩关键线路中总包项目的工期，为分包方的施工留下足够充裕的时间，为分包方能尽早插入施工提供作业面，并在如安排库房、协调垂直运输等方面提供必要的、适当的支持。对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和分包方各自的责任进行赔偿。19.2.4对分包方的质量管理本工程质量标准很高，因此，质量管理也非常严格，不仅是对我们自己施工的项目，对分包项目更是如此。因此我们对分包方也依然按照ISO9001系列国际标准进行管理。现简述如下：（1）施工方案管理分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总包方审核通过后，报监理工程师审核，通过后做为对分包方的质量管理依据，分包方必须严格执行。总包方将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总包方将有权立即令其停工，一切后果自负。（2）质量验收为实现整体工程质量目标，要求各分包单位严格执行“混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002的标准施工中重点加强过程控制，总包方相关专业质检员随施工进度对分包方的施工过程质量进行检查，发现问题及时通知有关分包方，进行整改。分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报总包方和监理检查，合格后方可隐蔽。分包方各检验批、分项工程、分部（子分部）工程完成后，进行自检，持自检记录报总包方进行质量验收，验收合格后，由总包方报请监理工程师验收。（3）材料管理所有分包项目的材料必须提前向总包方提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向总包方物资采购部报验，有总包方物资采购部会同质检部相关人员进行质量验收，合格后由总包方向监理工程师报验、确认。对于有规定要求的材料，做好现场见证取样检验工作。（4）成品保护方面 各分包项目的成品保护措施由各分包方自己制订，总包方在此基础上制订工程整体的成品保护措施，并下发给各分包方按要求实施。总包方将在穿插作业等方面统一协调，并在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。（5）施工资料管理各分包方必须按《建筑工程资料管理规程》要求随工程进度搜集、填写、整理技术资料。作为总包方，我们将充分发挥在创优工程资料管理方面的经验优势，制订施工资料编写样板和管理规定，提供给每个分包方贯彻执行。分包项目完成，向总包方提交完整、符合要求的工程施工资料后方可退场。竣工收尾阶段，总包方将负责对所有工程施工资料进行整理，确保向业主提交完整的工程资料。19.2.5对分包方的安全文明施工和环保管理严格按ISO14001国际环境管理体系及OHSAS18001国际职业安全和卫生管理体系的二个标准组织施工，并对分包方也按此标准进行管理。每个分包方必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分包方的责任事故负法律责任。每个分包方对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。分包方的人员进场后必须到总包方办理现场施工证，并随时佩带，无有效施工证的人员，总包方立即将其清理出场。所有人员进场后将由总包方进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。分包方必须要求自己的人员遵守总包方制定的各项管理，对违反规定的人员，不仅对其本人进行处罚，还要对其所属单位进行处罚。如果某个分包方多次违反规定，将对其进行停工整顿或取消其施工资格。任何人员在每天进行施工前，要由单位安全负责人或安全员针对当天的工作内容进行简单的安全交底。所有分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保因素评价，确保现在和将来不会污染环境，并提供合格的环保因素评价表。所有分包方在现场堆放的材料都由总包方指定位置、面积和码放高度、码放时间，保证现场的规范、整齐。分包方需在现场动用明火时，要到总包方办理用火证，设立看火人。现场为分包方提供建筑垃圾堆放区，我方负责监督其清运工作。19.2.6对分包方的合同和支付管理 管理分包方最有效的措施是对合同和工程款支付的控制。为了更好的实现对分包方的总包管理，所有分包方的工程分包合同均与总包方签定，分包合同工程款均通过总包方支付，由监理工程师监督。业主按合同要求支付的工程款，我们都将用于本工程，特别是对分包方和材料供应商的合理支付，我们将予以最大限度的保证。总包方将根据业主支付工程款的情况按月支付分包方工程款，支付金额根据分包方当月完成的经监理工程师签认的分包工程的合同金额并扣除保修费用和当月罚款。我们将保证对分包方的及时支付，使项目顺利实施。19.2.7对材料供应商的管理本工程材料供应商较多，因此对材料供应商的管理也是影响到项目能否按计划顺利实施的关键。所有材料供应商均必须拥有生产、经营相关产品的合法资格，并将相关证件报总包方备案。同时，供应商还应有满足本工程规模的供应能力。所有材料供应商必须先提供样品和产品的说明书及检测报告，正式送货按样品验收，且必须具有产品合格证。材料随到随用，供应时间要求准确，因此，供应商必须严格按计划时间送货到现场，定货方也应提前确定送货时间，总包方将总体安排各材料的堆放位置。所有材料供应商应和总包方或分包方签定正式供货合同，明确双方责任。 第二十章、与业主、监理及设计单位的配合20.1对业主的配合20.1.1与业主施工前期的配合（1）工程施工前期，我单位中标进入施工现场后，将迅速与目前的专业分包单位，进行工程实体和施工现场的交接，将其纳入总承包管理体系中，承担对分包单位的管理、配合与协调工作，为业主节省精力。（2）协助业主办理各种相关手续，如开工许可证、质量和安全报监等。根据合同约定，按照业主要求办理建筑工程一切险，以确保本项目项目开工手续的办理不会因此受到不利影响；在工程开工前，总承包单位应向业主提交已经办理并生效的各类保险证明。20.1.2与业主施工过程中的配合（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议1）在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序；为此在征得业主同意的情况下，我单位会以书面形式提出建议方案。2）建议方案包括业主方、设计方、监理方和总承包方、及各专业分包单位的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我单位的建议。3）关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。4）我单位不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、招投标计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段需要相关各方解决的重点问题等，让各方按统一的思路和配套计划去安排工作。（2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来对于本项目中，有专业性强的分包工程招投标工作、设备材料选择和采购工作，如专业分包工程和材料设备供货。针对这种情况，我公司作为总承包管理单位，将会根据合同约定，协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。（3）为业主服务，体现在对业主的尊重 1）我单位自工程施工开始，将不断提升公司在各层面对用户服务的意识和保证能力，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。2）对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。（4）当好业主的助手和参谋1）根据业主的建设意图，发挥我单位的总体技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。2）根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调和管理，解决工程施工过程中存在的各种问题，让业主放心；建立与业主、监理等参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。3）成立现场管理小组，加强与当地街环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的民扰等问题，确保工程施工顺利进行。4）合理使用工程资金，实行专款专用；根据施工进度计划，制定资金使用计划，保持资金处于最佳使用状态。20.1.3与业主施工后期的配合（1）提前做好竣工清理工作，根据合同及业主要求清除所有剩余材料、杂物、垃圾等；清洗工程的所有墙面、地面等；修缮所有损坏、清除所有污迹、替换所有需更换的材料。（2）施工总承包项目部资料室除在施工过程中督促、检查各分包单位的施工资料外，工程施工后期，专门负责汇总、复核、整理整体工程（包括专业分包工程）的竣工验收备案资料，在项目技术负责人的统一领导下，负责统一组织整体工程（包括专业分包工程）的整体竣工验收和竣工备案工作，以保证按期交付业主使用。（3）积极做好竣工后期的保修工作，在合同规定的保修期限及保修范围内，做到在收到业主要求修补的指令后1天内开始进行修补。20.2与监理单位协调配合业主在工程施工管理过程中将相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司全面良好的配合，也是对业主切身利益的体现。多年的施工总承包管理使我单位在与监理的配合方面积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我单位的配合中，对我单位良好的配合和优秀的管理，给予了高度的评价。 我单位作为工程总包方，应正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助工程总包单位搞好工程，有效的监督，可以减少工程总包单位的失误，确保工程管理各项目标的实现。在本项目总包管理过程中，对监理公司的配合方面，我单位将做作好如下工作：（1）充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理各项工作。（2）及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。（3）在合作过程中，注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等，及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。（4）严格组织施工，避免在施工中出现敏感问题；一旦与监理意见不一致时，双方在相互理解、相互配合的原则下进行协商，尊重监理单位的最后决定。（5）严格按照相关要求，为监理在工程项目施工现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。（6）工程开工前，向监理提交施工组织设计和工程总体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行；对特殊分部工程要向监理提交施工方案，并定期制定阶段进度计划，呈报监理。（7）严格按照文件规定要求，及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时、充分地了解掌握相关工作的进展，对工程实行全面有效地监理。（8）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对总包单位提出的要求；对要求总包单位需提交书面资料时，及时提交相关资料，确保监理及时做出决定，保证整个工程的顺利实施。（9）在施工全过程中，服从监理公司的“四控”（即质量控制、工程投资控制、工期控制和安全控制）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。（10）在施工过程中严格执行“三检制” ，服从监理公司验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，行使承包方的职责，确保产品达到优良，杜绝现场分包单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。（11）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具（含各分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告；经确认后，方可用在工程上。（12）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后，请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。（13）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；为监理顺利开展工作给予积极地配合，在现场质量管理中服从监理的管理。（14）积极教育员工，包括各专业分包方作业人员，充分尊重监理人员，对监理提出的要求积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生。20.3与设计单位的配合及时与现场设计师联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向现场设计师提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助现场设计师完善施工图设计。主持施工图审查，协助业主会同现场设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按现场设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主方、现场设计师、监理工程师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。协调各施工班组在施工中需与现场设计师协商解决的问题，协助现场设计师解决施工可能存在的技术难题，诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助现场设计师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 附件一拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1履带式挖掘机WY20、1m33中国2013110良好沟槽开挖2履带式挖掘机WY20、0.8m32中国2013110良好沟槽开挖3装载机WA4003中国2011145良好土方作业4自卸汽车12t10中国2012117良好土方作业5手扶式振动压路机PKW600-3T3中国20136良好土方回填6蛙式打夯机HW705中国20135良好土方回填7汽车起重机QE25E2中国2009220良好管道安装8汽车起重机QY501中国2010213良好管道安装9砂浆搅拌机QV300/502中国20132.5良好管道井及泵站10钢筋弯曲机1中国2013良好钢筋11圆锯机MJ1051中国2013105良好模板12手提电钻2中国201312模板13刨木机1台中国20137.5模板用14平整振动器B-154台中国20121.5砼工程15220KW发电机BF-V2752中国2014220良好现场用电 附件二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号　规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DS32台中国2013120测量用2经纬仪ET021台中国201480测量3全站仪GTS53111台中国201560测量4弹簧秤50kg2台中国201370测量用5铟钢板尺1副中国2013100测量用6鉴定钢尺50m2把中国2013110测量用7组合检测工具2中国201330质检8磅秤4中国201330质检9钢卷尺10中国201360质检10游标卡尺2中国2014110质检11试压机2中国2013120质检12万用表2中国2012110质检13压力表2中国201270质检14罐砂筒HW-36015中国2014140质检15砂标准筛HW-31523中国201260质检16土标准筛KP-65983中国201340质检17砼试模SHLW-1010中国201448质检试验18坍落度测定仪1中国2015130质检试验19砂浆稠度仪SG1451中国2015135质检试验20砂浆试模2中国201460质检试验21电子天平MP2000D2中国201560质检试验 附件三劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备沟槽开挖泵站、管道施工检查井等土方回填竣工清理管理人员101010101010管道工00201000瓦工0052022汽车司机5151010102混凝土005000木工0010000钢筋工006000电工444442机械工333330其它技工251010102普工51520201515后勤人员666666合计3558109936039 附件三计划开竣工日期和主要分部分项施工进度计划图开竣工时间工程项目总工期180日历天，计划2016年10月3日开工，2017年3月23日竣工2016年10月2016年11月2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月102031102030102031102031102028102023施工准备、定位测量管网施工沟槽开挖、支护管道基础钢筋砼、高连聚乙烯双壁波纹管安装检查井砌筑试验及回填、加压泵站基础主体装修及安装清理及竣工验收主要关键节点工期为：①施工准备及测量阶段：2016年10月3日～2016年10月10日。②沟槽开挖：2016年10月11日～2016年11月13日。③管道基础、安装、检查井砌筑及试验回填：2016年11月03日～2017年3月13日④清理及竣工验收：2016年3月14日～2016年3月23日 附件五：施工总平面图材料、机械放置场地会议室项目部办公室食堂娱乐室洗澡间洗手间监理办公室实验室门卫仓库修理车间大门门配电~室水~临时便道~临时便道说明：1、本平面图仅为示意图，如中标待进场后再行编制详细的平面布置图。项目部驻地位置与业主需与业主商定。职工宿舍可选择钢制简易活动房与租赁周边房屋相结合的方式。2、本图为项目部驻地平面图，所用管材直接运送至现场安装。3、机械停放及驻地进行场地硬化，并进行绿化措施。4、施工现场出入口处设置冲洗平台，并设沉淀池。5、现场临水临电按照总平面布置要求进行设置。6、泵站施工根据现场合理钢筋、木工等机械及周转工具堆放场地。 附件六、临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间办公用房300开工至竣工职工宿舍500开工至竣工钢筋场地100泵站基础主体木工场地150泵站基础主体周转工具200泵站基础主体仓库180开工至竣工管件材料场200开工至竣工零星砼、砂浆搅拌场70检查井、泵站砌筑砂堆场35开工至竣工碎石堆场50开工至竣工'