泵站施工组织设计全套 70页

'目录第一章：工程概况第二章：施工步骤第三章：施工形象进度第四章：机械设备的装备第五章：人员机构组织第六章：施工现场平面布置图第七章：施工部署及施工方法第八章：工程质量技术措施第九章：项目质量计划第十章：工程施工安全、文明保证措施70 第一章工程概况1.1工程名称：1.2建设单位：1.3设计单位：1.4建筑简况本泵站工程总规模为2.2万M3/D，一期规模为1.1万M3/D。排水管道为UPVC加筋和钢筋砼管。进、出水闸门和泵房下部结构为抗渗商品砼，泵房上部结构和管理用房为砖混结构。本工程按：A、《建筑结构荷载规范》B、《混凝土结构设计规范》C、〈〈建筑抗震设计规范〉〉D、〈〈构筑物抗震设计规范〉〉E、〈〈建筑地基基础设计规范〉〉F、〈〈建筑基础处理技术规范〉〉G、〈〈钢筋焊接及验收规程〉〉H、〈〈建筑地基处理技术规范〉〉J、〈〈给排水管道施工及验收规范〉〉70 第二章施工步骤我公司按项目法进行施工管理，实行责、权、利相结合的管理机制，全面实施本工程的施工生产、安全质量、工程进度、现场文明施工等工作。结合现场情况，根据施工生产计划安排密切配合，通力协作。2．1技术准备:组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定，择优选择材料和半成品的供应厂商，订立供货合同。认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范和标准，分析地质资料，听取设计交底，认真编制完善具体的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求编制更详细的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并按有关规定报批，科学合理的组织施工实施。落实临时用地、平整场地、搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道、开辟材料堆置和机械停放等场地。进行施工测量和放样复核，根据业主移交的桩点座标、水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主和监理汇报，研究制定处理方法和措施。布设施工测量放样控制点，施工基准线和施工水准点，将其设置在不受干扰、牢固可靠且通视良好、便于控制的地方。基准线控制点测量采用J270 经纬仪进行测放，其精度做到符合规范要求。水平测量采用S3水准仪进行闭合或附合水准测量，其一站视线长度一般不超过100M，其水准测量闭合差不超过规范允许值。然后上报监理工程师审核查验，经批准后方可使用，并按要求设立识别标志加以保护，资料系统，保存完整。所有用于本工程的材料进场时都须按规定具有材料合格证明文件、准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用。且在工地办公室留有一份样品，以便材料员、质量员对照检验把关。2．2临时设施准备:临时设施分：办公、生活区和生产区（附项经部平面布置图）。2．3施工步骤:本工程从施工工艺和项目分类上来看，分为土建和安装二个单位工程，土建、安装工程施工贯穿于整个工程之中。70 第三章施工形象进度根据业主招标文件规定的有关条款，施工图设计、现场施工条件，依据有关施工规合本单位的管理水平，机械装备组织能力确定合理的施工工艺流程，采取时间用足，平面空间占满，多头并立体交叉作业的施工方法。（具体施工形象进度图见附件）70 第四章机械设备的装备序号设备名称单位数量备注1挖掘机台2大宇、卡特2推土机台3洛阳产80型3吊车台3徐州产4汽车辆5二汽东风5机动翻斗车辆8镇江产6砼搅拌机只2扬州产7电焊机只2常州产8井点降水套4常州产9切缝机只2靖江产10平板式振动机只2上海产11插入式振动机只4海产12砂浆机只2上海产14水泵台20上海产15钢筋加工机械套1上海产16泥浆泵套2泰州产17发电机只1上海产18钢模吨40各种规格70 第五章人员机构组织公司分管经理项目工程师项目副经理项目经理项目施工组项目技术组土方组木工组文明施工组质量组钢筋组水电组测量组砼组安装组安全组后勤组公司质安部公司质安经理70 第六章施工现场平面布置图施工现场平面布置具体分：办公区、生产区、生活区、材料区详见附图。70 第七章施工部署及施工方法7.1施工便道工程开始启动，材料、机械设备应及时组织进场。野外施工，无可供运送材料的道路，必须先做临时道路，根据现场土质的情况，临时道路采用毛石基层30cm厚，面层铺20cm厚道渣、保证路面无积水、并进行不断养护，确保材料供应正常运输至施工现场，便道布置见附图。施工围墙采用彩钢板、钢管支撑。临时设施按规范搭设。临时用电根据甲方指定的电源，采用5根25mm2的架空线引至施工现场，配电线路布置见附图。施工用水用Ф50镀锌管接到施工现场。排水管道出水口接入河浜，采用钢板桩围堰施工，围堰布置见附图。管道施工、泵站施工的土地借用见附图。7.2基础土方开挖根据设计图纸，本工程泵站和进水闸门井基础埋置深度均在原地坪以下6m左右。根据现场土质情况，自然土3m以下有流沙淤泥质（现场挖机挖掘），所以基坑土方开挖之前采用井点降水、压密注浆、钢板桩围护降低构筑物基础地下水位和稳固基坑土方。（见附图）然后进行土方开挖，钢板桩围护每边留1m工作面：土方开挖采用二台1m370 挖土机进行，当开挖至基坑底20cm时采用人工开挖，进行地面修正并挖出排水明沟且设置集水井二只。7.3基础井点降水井点降水采用环状轻型井点。总管Ф110mm，井管Ф42mm，间距1.2m，深8m，射流泵2台，平面布置见附图，井点降水待基础施工至原自然地坪便可拆除。7.4基坑钢板桩围护基础采用钢板桩围护：桩采用28C槽钢，长9m，用0.6桩机进行打桩施工，基础施工结束，回填土完成后钢板桩进行拆除。7.5基础钢砼墙板施工70 基础开挖完成后，浇筑素砼，然后将构筑物的轴线位置引至基础素砼面弹线，根据轴线位置进行钢筋绑扎，钢筋绑扎完成后经验收合格，在基础底板上绑扎墙体钢筋进行模板施工，基础底板浇筑，应将四周的墙体浇至底板以上30cm处，设置施工缝，进行墙体钢筋绑扎施工，墙体钢筋绑扎完成后经验收合格，并在钢筋两侧绑扎保护层垫块，再进行墙板模板施工。墙板模板施工前应在模板内侧搭设脚手架用于固定墙体模板，墙体模板施工中预留洞的位置应根据图纸放置，预埋铁件应放置牢固，位置准确无误。墙体模板施工时采用对紧螺栓及钢管支架进行固定，螺栓中间用止水板，模板施工完成后，用水冲净杂物，施工缝处应先用砂浆凿毛处理，防止墙体渗水，模板经验收支撑牢固，几何尺寸无误差，保护层符合规范要求，才能进行砼浇筑施工。墙板浇筑完成后进行顶面模板搭设施工，，顶面模板搭设根据设计标高支撑模板，几何尺寸无误差进行钢筋绑扎施工，放置预埋铁件，钢筋模板验收合格后进行顶板砼的浇筑，在进行砼浇筑的同时，每次施工中必须做好砼强度试块。顶板浇筑完成后基础及下部分结构施工结束。7.6上部主体结构下部结构结束后，将轴线位置引至板面弹线，根据图纸尺寸确定柱、墙的轴线位置，先进行柱头钢筋绑扎及砼浇筑再砌填充墙，框架柱与墙体间按规范放置拉结钢筋，砌入墙体、砌墙时第一皮砖必须经测平后砌筑，第一皮灰缝大于灰缝要求必须用细石砼找平，按皮树杆所示灰缝厚度进行操作，砌墙前干砖必须隔夜浇水，施工时门窗、过梁、门框、插筋、预埋铁件必须事先准备到场。半砖分散使用，拉结筋设置正确，平直不可漏放。7.7楼底屋面工程70 主体结构封顶后，进行屋面工程的施工，屋面工程施工关键是屋面防水，楼面现浇结束后将屋面上杂物清扫干净，用水冲洗浮尘、垃圾，刷水泥浆，做防水屋面应选择晴朗的天气进行施工，严格按设计要求和施工规范进行操作，每层防水材料之间黏结牢固，地面工程施工中应将原现浇板面的杂物清洗干净、刷水泥浆，再进行抹面压光、压实，防止地坪起沙、裂缝。7.8门窗工程门窗工程施工中首先挂垂线，门窗在上下层之间位置必须在同一垂线上，水平位置也应在同一水平线上。上、下、左、右不能有误差，塑钢窗固定后，窗四周与墙体处必须有填充剂嵌实，窗外侧上下口都应按规范粉刷滴水线，防止墙面水内渗。门框安装应刷防腐剂，并固定牢固门框与墙间应嵌密实，木门安装与门框间隙按施工规范要求施工。7.9装饰工程结构工程经验收合格后，进行装饰工程的施工，墙面粉刷首先将墙面杂物清理干净，拉线做塌饼、做筋、粉刷，刮糙前墙面干燥应隔夜浇水，刮糙砂浆按设计要求配比，天棚和砼墙面粉刷前应刷界面剂，再进行粉刷，防止空鼓、脱壳，粉刷面必须压实、压光，待墙面干燥后进行批嵌腻子，做面层装饰。70 第八章工程质量技术措施8.1工程质量管理公司由工程质量科组织质检人员对工程质量进行全面监控，项目部由项目经理负责组织质量检验组对工程质量进行现场管理。各施工班组由质检员组织班组长进行质量跟踪检查，层层把关，发现问题立即整改。8.2工程材料采购凡用于本工程的材料都必须符合设计要求，符合质量标准，必须具备符合质量要求的质保书，否则一律不得使用于工程施工中，规范要求需要做质量复试的材料使用前一律进行复试，复试结果符合质量等级要求才能采用，否则严禁使用。8.3工程测量定位70 平面定位根据甲方及图纸提供的定位坐标计算测量所需的角度、距离，以及通过坐标反算，换算成极坐标后进行平面控制网的测设，控制网测定后进行闭合校对，确保起点与终点吻合。并对坐标控制点进行保护。水准高程测量根据甲方提供的高程点将其引测到施工现场，测量时采取二次往返测量，取平均值，每次测量以原始点为基准，中转复位后无误，将水平点加以保护。轴线控制网、水平控制点经现场监理签证后方可使用。8.4土方开挖1）土放开挖前必须进行预降水。2）根据设计图纸放出开挖线。3）开挖时自上而下分层开挖，挖至底槽20cm，人工修挖。4）土方开挖结束经设计、监理验槽签证符合设计要求。5）土方回填，基坑无积水，无杂物，分层夯实，分层回填。8.5钢筋施工1）严格按设计要求的钢筋型号采购钢筋，产品应具有质保书，进行取样复试，符合要求才能使用。钢筋制作的搭接长度按规范进行施工，绑扎时钢筋间距、锚固长度等严格按规范进行施工。2）钢筋保护层分别按梁、板、柱设计的不同要求设置保护层，钢筋砼浇筑后钢筋不得外露生锈。3）钢筋产品保护：钢筋绑扎结束，浇砼时施工人员不得直接车压、人踩钢筋，并确保支架有效，发现移位立即整改。4）钢筋绑扎后先进行班组自检，自检合格报监理验收，验收合格后才可浇砼。8.6模板工程70 1）模板施工严格按设计图纸和施工规范进行制模、立模，做到表面光洁，无漏浆、跑模现象。2）模板安装后按图纸的要求进行认真复核。标高位置、几何尺寸、水平位置、平整度、垂直度按规范检查。3）模板浇筑砼必须派专人看护、确保其刚度，稳定性达到浇筑砼的强度要求。4）拆模时构件强度达到设计要求，不得损坏构件边角，确保砼外观质量达标。8.7混凝土施工1）砼开浇前，对模板、支架、钢筋、预埋件、预留孔、水电管线等等进行全面检查合格后，并办理有关隐蔽签证和签发砼浇灌令后方可进行砼浇灌施工。2）其砼底板450厚，为防止产生温度裂缝和施工冷缝，采取“一个坡、薄层浇捣、循序推进，一次到面的斜面，分层连续浇捣的施工方法”，表面砼初凝前，用滚筒压实，用木蟹抹平，待收水后再次抹平，以闭合砼收水裂缝，即最后执帚毛理顺，即一压二抹三理顺操作工艺。3）采用50型插入式振捣器，以及平板振动器相结合“70 快插慢拔”注意振幅搭接，平板必须有5cm搭接，施工缝接头，采用垂直缝。4）振捣器应离模板，不得紧靠模板，预埋管件振捣，以免涨模及预埋件移位。5）采用商品砼。6）模板必须浇水润湿，砼浇筑完毕后进行认真养护达到设计强度后才能进行模板拆除。7）试块制作：砼试块每施工阶段制作1组（每组3块）或100m3为一组，砂浆试块250m3砌体为一组（6块）。试块进行保养室养护。8.8砌墙施工砌墙所用材料：砖、黄沙、水泥。采购时必须具有质保书、并进行复试，合格后方可使用，严格按规范配置灰缝大小，配置砂浆强度，配置墙体拉结筋，配置时必须灰缝饱满，墙体平整度、灰缝厚度、墙体垂直度严格按质量标准推行，门窗洞口尺寸，墙面标高等按设计图纸施工。8.9粉刷装饰施工70 墙体粉刷前用细石砼补齐串扛洞口。清理墙面杂物，按垂线进行墙面刮糙及粉面，粉刷时压光、压实，墙面粉刷应平整光洁无裂痕。天棚板底应刷界面剂。防止空鼓，保持阴阳角方正。8.10排水管道工程排水管道工程由于管道开挖深度在5m左右，根据现场土质情况、采用钢板桩围护、井点降水，然后再开挖沟槽土方埋管施工。安装施工技术方案及质量要求以下就重要的安装项目，制订其安装工艺规程，施工方案及质量要求。一、机械设备安装部分【水泵安装】1、水泵开箱检查。管件和阀门的检验，管件和阀门的内外表面应无裂纹、缩孔、严重夹渣，密集气孔等缺陷，内表面还应光洁，无明显瘢疤和结瘤。2、出水管安装：由上而下依次将出墙管、弯管、直管，渐扩管和管道托足拼装而成。并用地脚螺栓固定托足，进行二次灌浆。管路垂直度为2/1000，最大不超过10mm。70 3、管路安装同时，应设置管路支架的位置、尺寸要与管路直径、长度相配，安装平整、牢固，接触良好，支架与管件接口的距离应大于100mm。4、水泵导轨安装，水泵导轨安装应保证铅垂度，避免水泵上下移动有卡阻，突跳等异常情况。5、水泵顺导轨吊入，安装就位。【主管道安装】(1)先将墙管、弯管、闸阀、止回阀和传力接头安装就位，同时需作好管道临时支撑点，以免将荷重加载到管道上。管路水平度为2/1000。(2)调节传力接头，使之与原先出墙管连接。(3)对二处墙管进行二次灌浆。【起重机械设备安装工程】　　起重机械设备在安装前，必须对设备的规程、型号、最大起重量进行核查，并对所有部件进行仔细检查，以保证安装质量和使用安全。1．工字钢轨道安装（1）工字钢型号、吊挂板制作应符合设计规定。70 （2）绑扎和起吊工字钢轨道时，应找准工字钢重心，严格遵守安全规程。就位时，用牵引绳控制或转动工字钢位置，使其稳固地搁置在墙洞内或达到预定位置。（3）工字钢找平：工字钢轨道重心线的垂直平面与被吊运的主要设备（或基座）吊运时的重心线运动的垂直平面相重合，不重合偏差小于3mm。工字钢的安装高度应以与吊挂板连接方便为宜。工字钢的纵向水平度允许偏差为L/1500（L为工字钢全长mm），且不大于10mm；横向水平度允许偏差为b/100（b为工字钢底宽，mm）。（4）工字钢与吊挂板用螺栓连接，连接牢固后，应复测工字钢规道水平度。（5）工字钢的长度连接时须加翼板及腹板。2．电动葫芦安装（1）电动葫芦安装工作，可在地面进行。当工字钢轨道拼接完毕，检查合格，并涂好油漆，安装好车档后，可将工字钢轨道抬高到离地面1M左右。（2）将电动葫芦按照正确方向，安装到工字钢轨道上，调整主动轮、从动轮凸缘内侧与工字钢下翼缘间的间隙，一般为3～5mm。（3）安装吊钩，按正确方向在吊钩与卷筒间穿绕钢丝绳。70 （4）检查安全、保护装置的安装可靠性。确认无误后，将电动葫芦牢固捆扎在合适部位。电动葫芦随工字钢吊升到安装高度，待工字钢找正找平结束，定位准确牢固后，卸掉电动葫芦的捆扎。3．试运转（1）起重设备试运转应包括无负荷，静负荷和动负荷试验。（2）试运转前，应作下列检查：⑴设备技术文件、合格证书应完整齐全。安装记录、电试记录应齐全。⑵所有连接部件应紧固无松动。钢丝绳端固定牢固、在卷筒上缠绕正确⑶电气系统应安装正确、接地无误。安全、保证设施完好。（3）无负荷试运转，应符合下列要求：⑴操纵机构的动作指示方向应与各机构运动方向一致。⑵升降吊钩三次，小车全程往返三次，检查终端开关、缓冲装置、制动器，均应灵活、准确、可靠，限位联锁正常。不应有卡轨、啃道等异常现象。（4）静负荷试运转，应符合下列要求：⑴70 将电动葫芦停在吊挂板处，从空载逐渐增加负荷，作多次起升试验，然后起升额定负荷。⑵继续增加负荷到1.25倍额定负荷，离地面约100mm，停留10分钟，然后卸去负荷，如此反复三次，电动葫芦在额定负荷下作全行程行走，应平稳无跳动现象。⑶起重机构在起升负荷时，实施制动后的下滑距离应小于设备技术文件的规定，在起升1.25倍额定负荷时，实施制动后，应能有效制动。（5）动负荷试运转，应符合下列要求：⑴在额定负荷下，反复进行运行机构和起升机构的全面动作，运行动作和升降速度应符合设备技术文件的规定。⑵在1.1倍额定负荷下，同时启动行走和起升机构。累计试验10分钟以上，各机构应灵敏、平稳、可靠；限位联锁可靠有效，卸载后，必须无残余变形，各连接部位，必须牢固无松动。（6）试运转结束，应全面检查起重设备各处，及时整理试运转记录。将起重机开到合适位置，吊钩升到安全位置，切断总电源。70 【闸门安装】１、闸门、导轨安装(1)门框和门体如为组合体件，则可进行整体吊装，如是分开部件，则应先插入组装后再进行安装。(2)先将闸门吊入闸门井，复测启闭器中心预留孔位置放出闸门起吊中心线和安装高度。(3)测量门框的横向水平度和纵向垂直度，并调整至符合要求。闸门框安装的横向水平度和纵向垂直度的允许偏差应不大于2/1000。(4)闸门的固定，采用上面吊、下面垫、四周撑的方式进行固定，由于该闸门重量较大，固定一定要牢固、可靠。用螺栓将闸门固定在门框上。(5)连接导轨确定基础螺栓的位置，土建配合灌浆固定。2、启闭器和丝杆连接杆的安装(1)复测门体进吊中心定出启闭器定位中心。启闭机定位中心线与闸门起吊中心线应重合在同一铅垂线上，允许偏差应不大于1/1000。(2)先在丝杆上套入中间轴导架，将丝杆旋入启闭器的铜活令内，对准中心孔进行吊装。70 (3)将丝杆和门体连接起来。４、中间轴导架的安装轴导架安装时，孔轴间隙应均匀，位置正确，基础螺栓连接牢固。５、配合电器安装，作好上下行程限位的调整，并在外螺丝杆导轨等部件上涂上黄油，作好保养。６、具体吊装方案详见施工前方案细则。【格栅的安装】⑴设备供货来货后卸到安装就近位置，用观察或拉线的方法检查，整个格栅片表面的平面度，并作调整。吊装时应平稳,防止碰撞变形,应保证其纵向垂直度。如果一次能放入池底最好，否则做一只龙门吊杆进行就位。⑵就位时切切注意安装角度，不得偏差，可以在设备就位之前在井两侧墙壁上进行角度的放线工作。⑶设备机座找平找正并固定好角度，用螺栓和连接角铁，将格栅连接固定在基础上。并且用水平仪找出水平偏差不大于1/1000（其中水平包括纵横二侧）焊接设备支座和预埋件。70 二、电气设备安装部分【配电柜、控制柜安装】　　根据施工图中配电柜、控制柜的位置将底框进行就位和调整，调整水平时，垫铁应垫在底框与基础预埋铁之间，每米水平度允许偏差为2mm，全长方向水平度允许偏差为5mm。调整完毕后，应将底框，垫铁与基础预埋铁焊接牢固。　　柜中电气件表面严禁有裂纹，缺损等缺陷，部件应完整、无缺陷。　　柜中的装置或器、部件的型号、规格、接线必须与设计图、出厂图一致。　　开柜漆层应完整、无损。开关柜应标明柜号、柜名及开关、按钮等功能名称。　　柜排列图，依次将开关柜就位于底框上，要求柜面与底框前立面对齐。低压开关柜基础底框的顶面应与最后抹平地面相平。开关柜安装的允许偏差和检验方法应符合《市政工程施工及验收技术规程》规定。严禁采用焊接固定。　　低压柜一次回路进、出线安装及验收规程，详见硬母线安装。70 １、作好开箱检查，按照设计图纸核对开关各部件的规格、型号、电压等级及容量，发现问题及时与供货方联系。２、柜就位位置正确，柜面平整（齐），连接固定牢固，接地良好。３、汇流母排连接应符合技术规范。(1)搭接处应保证接触面积，并涂复导电胶，铜铝搭接处应加热镀锌铜皮。(2)用镀锌螺栓进行母排连接。(3)母排之间满足低压规程要求的距离。(4)绝缘子上母排压脚螺栓应拧紧。(5)母线安装：应平直、排列整齐。线间距离应一致，允许偏差为5毫米。母线弯曲时不应有裂纹和显著的褶皱。扭弯的扭转部分长度不应小于母线宽度的2.5倍。４、核对相序，涂复相色色标油漆。５、对柜表面碰擦烧接部分进行补漆等修补工作。６、做好送电前的准备工作。(1)作好通电前各类电器的检查调试，各类电器连接的紧固是否良好。(2)作好柜内的清洁工作。70 (3)在柜上标明开关名称及作用、以便操作。【电动机的电气检查和接线工程】电机接线端子与导线端子必须联接紧密，不受外力，连接用紧固件的锁紧装置完整齐全。在电机接线盒内，裸露的不同相导线对地间最小距离必须符合施工规范规定。润滑脂情况正常无变色及硬化现象，其性能应符合电机的工作条件。电机的引出线鼻子焊接、压接良好且编号齐全。电机外壳及接线盒应接地，接地线连接应牢固，油漆完整。潜水泵上下自由，不得损伤潜水电缆。潜水泵进入水中六小时后，用500V摇表测量，其绝缘电阻不应小于5兆欧。【电缆敷设及电缆头制作】(一)一般规定和准备工作1、电缆终端和接头的制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员进行。2、电缆终端及接头制作时，应严格遵守制作工艺规程。3、在室内施工现场应备有消防器材。室内施工应有临时电源。70 4、型式、规格应与电缆类型如电压、芯数、截面、护层结构和环境要求一致。二、结构应简单、紧凑，便于安装。三、所用材料、部件应符合技术要求。四、主要性能应符合现行国家标准5、采用的附加绝缘材料除电气性能应满足要求外，尚应与电缆本体绝缘具有相容性。两种材料的硬度、膨胀系数、抗张强度和断裂伸长率等物理性能指标应接近。橡塑绝缘电缆应采用弹性大、粘接性能好的材料作为附加绝缘。6、电缆线芯连接金具，应采用符合标准的连接管和接线端子，其内径应与电缆线芯紧密配合，间隙不应过大；截面宜为线芯截面的1.2～1.5倍。采用压接时，压接钳和模具应符合规格要求。7、控制电缆在下列情况下可有接头，但必须连接牢固，并不应受到机械拉力。一、当敷设的长度超过其制造长度时。二、必须延长已敷设竣工的控制电缆时。三、当消除使用中的电缆故障时。70 8、制作电缆终端和接头前，应熟悉安装工艺资料，做好检查，并符合下列要求一、电缆绝缘状况良好，无受潮；塑料电缆内不得进水；做电气性能试验，并应符合标准。二、附件规格应与电缆一致；零部件应齐全无损伤；绝缘材料不得受潮；密封材料不得失效。壳体结构附件应预先组装，清洁内壁；试验密封，结构尺寸符合要求。三、施工用机具齐全，便于操作，状况清洁，消耗材料齐备。清洁塑料绝缘表面的溶剂宜遵循工艺导则准备。四、必要时应进行试装配。9、电力电缆接地线应采用铜绞线或镀锡铜编织线。10、电缆终端与电气装置的连接，应符合现行国家标准《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》的有关规定。(一)制作要求1、制作电缆终端与接头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。2、电缆终端和接头应采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。70 3、塑料电缆宜采用自粘带、粘胶带等方式密封；塑料护套表面应打毛，粘接表面应用溶剂除去油污，粘接应良好。7、电缆终端上应有明显的相色标志，且应与系统的相位一致。8、控制电缆终端可采用一般包扎，接头应有防潮措施。(三)工程交接验收1、在验收时，应按下列要求进行检查：a)电缆规格应符合规定；排列整齐，无机械损伤；标志牌应装设齐全、正确、清晰。b)电缆的固定、弯曲半径、有关距离和单芯电力电缆的金属护层的接线、相序排列等应符合要求。弯曲半径应符合：控制电缆10D；聚氯乙烯绝缘电力电缆10D。c)接地应良好；电缆及护层保护器的接地电阻应符合设计。d)电缆终端的相色应正确，电缆支架等的金属部件防腐层应完好。e)电缆沟内应无杂物，盖板齐全，沟槽内应无杂物，照明、通风、排水等设施应符合设计。f)70 直埋电缆路径标志，应与实际路径相符。路径标志应清晰、牢固，间距适当，直线段每隔50~100米处、电缆接头处、转弯处、进入建筑物处等均应设置明显的方位标志或标桩。g)防火措施应符合设计，且施工质量合格。2、隐蔽工程应在施工过程中进行中间验收，并作好签证。3、在验收时、应提交下列资料和技术文件：a)电缆线路路径的协议文件。b)设计资料图纸、电缆清册、变更设计的证明文件和竣工图。【各类电器具，动力箱安装】１、各类电器具，动力箱安装必须位置正确、牢固，各类电器接地可靠，导线连接包扎紧密不伤线，压线头压紧，并加设接线端子标号。２、电缆线路敷设应平直，钢筋轧头间距相等，符合要求。【仪表设备安装】超声波液位仪安装：　　传感器装在被测液位的上方，离开最高液位的安装高度要考虑测量盲区，一般应大于0.6米，其轴线与被测液面垂直。　　传感器的安装支架应耐腐并固定牢靠。70 　　传感器至变送器的连接电缆应使用屏蔽电缆。压力仪表：　　测量低压的压力变送器的安装高度，宜与取压点的高度一致。　　变送器的安装环境应符合设计要求及有关规定，安装时应保持水平位置，仪表底部标高的允许偏差为3毫米。　　变送器的电缆外径应适宜，以保证密封性。流量仪表：　　传感器应妥善接地。严格按说明书和有关规定进行。传感器应有良好的单独接地线，接地装置应在仪表附近，不得借用电机或其它设备的公用地线，接地电阻≤10欧姆。对于安装在混凝土上、管道上的电磁流量计必须加接地环。在金属管道上安装，则要求金属管道内没有绝缘涂层。如有涂层则必须加接地环。　　传感器内表面及法兰口的反边绝缘衬里不得损坏。信号线应敷设于接地的钢管内，不得将信号导线与电源或激磁导线敷设在同一根钢管内。一、室内外接地系统1、接地极材料要求70 2、接地极长度要求：L≥2500mm3、搭接长度及焊接棱边数≥3边4、接地线埋设深度≥0.7m5、接地电阻值R≤4Ω一、室外电缆敷设1、保护钢管管径（过路管）2、电缆弯曲半径：交联聚乙烯电力电缆20(d+D)±5%3、埋设深度≥0.7m4、电缆走向及标示牌70 第九章项目质量计划一、质量目标：本工程的质量目标：优良二、项目部施工组织管理机构项目经理项目经理助理项目工程师木工翻样钢筋翻样预算员机管员资料员测量员取样员技术员材料员安全员质量员施工员三、文件和资料控制1、项目资料员负责对文件和资料的控制2、控制范围：⑴70 、公司质量保证体系文件（如质量保证手册、程序文件、相关管理规定、作业指导书等）⑵、本工程使用的工程设计图纸、标准图册。⑶、本工程操作规程、工艺方法、施工组织设计。⑷、本工程使用质量评定标准、验收规范。3、开列本工程受控文件清单。4、项目部资料员负责按QG/JJ－CXWJ－05A－2001《文件和资料控制程序》，做好工程文件和资料的管理工作。5、项目完工后，项目技术负责人负责督促各相关人员按有关规定整理施工技术资料，经项目工程师审核后由资料员装订成册作为交工文件移交顾客或移送公司档案室归档。四、物资采购1、供应责任在工程合同或总分包合同中，明确哪些物资由顾客方提供，哪些物资由公司材设部采购。2、采购⑴、项目部每月填写材料申请表，上报公司材设部，在规定的计划期限和要求内进行采购和供应。⑵、分供方的选择70 属订货供应的物资一般应在公司提供的“合格供货单位名册”中实施采购。⑶、物资的采购，均应与分供方签订合同（协议）。合同中应明确技术质量标准和质量责任等具体内容。⑷、有特殊质量要求的物资，公司材料设备部可会同有关专业技术人员共同实施采购。⑸、有追溯性要求的物资，在采购时应严格控制，现场应分别贮放并作出标识。⑹、公司材料设备部应按上述采购要求，加强对分承包方物资采购的管理。3、采购物资的验证，执行QG/JJ－CXWJ－10A－2001《检验和试验控制程序》。五、工程分包1、项目经理部具体负责工程项目的分包管理。2、项目经理会同公司经营部及工程部，根据工程合同及施工工程量，策划工程项目施工任务的落实，提出“工程分包计划表”。3、项目经理按“工程分包计划表中”的分包项目，在公司提供“合格分承包方名单”70 中选择或按QG/JJ－CXWJ－06B－2001《施工分包管理程序》选定合适的工程分承包方。4、与分承包方签订的合同（协议）中，应明确规定其承包工程的工程范围、质量标准、质量责任、安全责任及质量保证控制的要求。六、顾客提供产品的控制1、顾客提供的产品，由公司材料设备部根据QG/JJ－CXWJ－07A－2001《顾客提供产品控制程序》进行管理。2、对于顾客直接提供或规定使用的产品，项目经理部材料员、质量员应按顾客合同规定，设计文件和技术标准的要求进行验证，同时按规定进行标识。验证的主要内容：⑴、名称、品种、规格、数量是否与有关文件相符。⑵、质量是否符合设计文件和技术标准。⑶、检验和试验文件是否齐全、真实。⑷、设备的技术资料（图纸、说明书、合格证、装箱单）是否齐全完备，随机的备品、配件、专用工具是否齐全等。3、顾客提供的或规定使用的产品经验证属不合格时，应作出不合格状态标记、记录，隔离并提交顾客处置。4、现场工程设备经验证交接后应办理交接验证手续，填写“70 设备开条箱交接验收单”双方签证后按合同规定，由项目经理部负责贮存保管。5、验证设备和安装过程中发现的问题，要及时报告顾客，作出验证记录，请顾客代表确认签证并分开堆放或加上标记。在可能范围内，应尽量组织好消除缺陷的服务工作。七、产品标识和可追溯性1、项目材料员负责现场供应物资（包括分承包方）产品标识的管理，质量员负责现场工程产品标识的管理。2、工程用主要物资的产品标识⑴、供应到现场的物资，由材料员对进入现场按规定堆放的物资进行验证和标识，在明显位置用标牌注明名称、规格、质量状况、进场日期及失效期。⑵、仓库诸存物资由仓库保管人员负责验证和标识。可利用点验单、验收结帐凭证及明细帐、台帐等，写清物资名称、规格、品种、型号、数量、编号、质量证明及入库日期。⑶、顾客提供的物资应在有关物资证明文件和台帐记录上注明“甲供”字样。3、工程产品的标识70 ⑴、由施工员、质量员负责分项工程质量验证记录和有关记录（施工日志、隐检记录、过程施工记录、工序交接记录等）的填写、质量员负责对分项工程质量验评核定并签字确认为工程产品的过程标识。4、通过对原材料复试，施工员必须在相关的分项质量评定表上写明材料复试编号来体现关键的可追溯性。5、项目部施工员负责填写JL－08A－GC－01《分项工程原材料使用的追溯性记录》。记录材料质保书和复试报告编号，作为分项工程可追溯性的重要依据。6、项目经理助理对现场产品标识和可追溯性执行情况进行抽查，并作出抽查记录，对存在问题发生限期整改通知单，督促整改的实施。八、过程控制1、施工准备⑴、施工组织设计项目工程师负责组织编制“施工组织设计”报公司有关部门审核，公司总工程师批准。⑵、项目单位工程、分部工程、分项工程的划分70 质量员按“质量验评标准”规定正确划分本项目的单位工程、分部工程和分项工程。编制本项目各单位工程“分部、分项工程划分表”。⑶、图纸的自审、预审项目技术负责人负责图纸自审，并督促有关施工人员（包括分承包方）进行图纸的熟悉和自审。将自审发现的问题以书面汇总在自审登记表上。在图纸自审的基础上，项目技术负责人向业主方建议，由业主方组织设计交底和图纸会审，取得业主方出具的“设计交底及图纸会审纪要”。2、施工过程控制⑴、施工准备工作控制项目技术负责人制订本项目开工前“施工准备工作计划表”，明确开工前应完成施工准备工作的内容、实施人员、责任人及完成时限。项目经理负责督促检查，确保施工准备工作按计划实施。⑵、技术交底控制70 由项目技术负责人组织向项目经理部有关人员及分承包方进行“施工组织设计”及“项目质量计划”交底。施工技术负责人应按明确的工程分包安排，编写“单位工程施工任务单”、“专业施工技术、质量、安全要点”，随同施工图纸，相关的质量记录表式同时下达给分承包方。项目经理部应在下达任务的同时，向各施工班组及分承包方进行任务、施工要点、质量、安全控制、质量记录要求等进行技术交底。并检查督促分承包方技术负责人，按单位工程对下属有关施工、技术人员进行技术交底。项目部施工员、质量员对“关键工序作业指导书及控制措施”、“特殊工序作业指导书及控制措施”、“施工方案”等，组织向责任班组交底。技术交底内容主要有：工程任务、进度要求、施工图纸要点、质量标准、规定分项、分部工程质量等级要求，操作安全注意事项、施工顺序、施工方法和工种配合、设计变更情况、质量安全措施、施工、技术、质量记录要求等，70 所有下达的图纸资料都应登记签收，所有的各级技术交底都应有书记录。项目部资料员负责将技术交底书面或记录统一保管登录入册。施工员质量员督促检查其技术交底的实施情况，对未执行或执行不力者，签发限期整改通知单，督促整改。⑶、测量控制项目技术负责人接收办理业主方提交的基准测点和手续，指导测量员编制和测设工程控制网。工程控制轴线和标高的测设和测量，必须要经复测并形成书面记录（复核单）。测量标桩应有明显的标识和严格可靠的保护措施，测量完毕经项目技术负责人和公司工程部复核后，填写测量复核单报监理验收。⑷、工程进度的控制项目部按“工程项目总进度计划表”的进度要求，按月编制“工程月度控制计划表”，分别下达各施工下达各施工班组及分承包方并督促按时完成。项目经理助理负责按月督促，检查各施工班组及分承包方按项目经理下达的控制计划，落实编制和组织实施，检查、统计、考核施工班组及各分承包方月末工程量实际完成情况。⑸、施工控制施工员负责施工阶段的现场施工管理和控制，质量员负责施工阶段现场质量管理和控制。70 应督促检查各施工班组及分承包方严格按“单位工程施工组织设计”、“施工方案”、“施工作业指导书”等组织施工。并在施工中建立和实施首件必检和样板引路制度。项目质量员应严格按“施工组织设计”中的“工程技术复核计划表”、“隐蔽工程验收计划表”、“关键工序及控制措施计划表”、“特殊工序及控制措施计划表”中所列项目的质量要求，在施工阶段进行重点管理、监控、检验、核定。施工中上道工序质量必须符合设计、施工验收规范和质量检验评定标准要求，并在自检、互检、交接检的基础上经专职质量员认可才允许转序。重要分部、分项转序需经监理、质监验收合格方可转序。特种作业岗位上工作的作业人员应持证上岗，质量员、安全员负责对上述岗位及人员进行监控管理。项目经理助理负责有关专业施工人员，每月定期对各施工班组及分承包方在施工组织、工程质量、施工安全、文明施工等方面参照公司“施工现场综合考评细则”予以考评。项目部施工员、质量员负责对各70 施工班组及分承包方对施工全过程所有各工序、分项工程施工活动完成的同时，均应按规定的内容及时、全面、真实、正确地填报并形成各类施工、技术、质量记录，并按规定经各级人员签证后，按管理条线分别汇交项目经理部资料员。砼浇捣前，根据每台班浇捣量按QG/JJ－CXWJ－09A－2001《施工过程控制程序》签发浇灌令逐级审批，并报监理工程师批准，每次试块制作前，应由施工员填写《试块制作通知单》规定制作数量，经技术员批准，由取样员按规定制作试块，并送公司标准养护室进行养护，养护期到后，由取样员送样试验。3、关键工序和特殊过程的控制关键工序、特殊过程施工前应编制施工方案，并设计质量控制点，施工过程中对控制点进行连续监控，并记录施工质量情况。九、检验和试验1、试验检验和试验⑴、项目材料员负责对项目部及分承包方进货检验和试验的控制和管理。⑵70 、应确保对供应进场物资的检验，核对物资的名称、规格、型号、品种、数量、外观质量、产品合格检验标志、产品合格证等均应符合规定要求。⑶、项目质量员负责督促指导按检测计划的有关规定正确提供试样或制取试块取样员统一送检（检测试验室必须是有相应资质等级且在验证有效期内）。⑷、进货检验和试验应形成书面测试记录或检验报告。2、过程检验和试验⑴、质量员负责对过程检验和试验的管理和控制。⑵、质量员按规范编制“隐蔽工程验收计划表”、“施工过程质量控制点检验项目计划表”、“关键、特殊工序检测项目计划表”。按规定计划项目进行检验和测试，做好测试记录，并检查其执行实施情况。⑶、项目质量员负责督促检查各施工班组及分承包方在施工过程中严格执行公司质量检验制度规定的自检、互检、交接检和专职检制度，对形成工程质量特性的关键部位，督促其设置必要的检查点，做好技术复核和隐蔽工程验收工作。⑷70 、项目质量员负责严格按国家颁发的技术规范，质量标准及上级有关规定，对项目施工工程质量进行检查验收，严格把好质量关，开展日常质量检查和各项验收活动，督促分承包方提高质量意识，自觉加强施工过程的质量控制。严格工序质量控制，只允许上道工序检验合格后方可转入下道工序。对有关检验记录抽检复检，对分项工程验评进行等级核定。3、最终交工验收⑴、项目技术负责人应制订本项目“交工验收工作计划表”明确交工验收阶段的工作项目，内容，实施人员，责任人及要求完成时间，项目经理负责督促检查，确保交工验收工作按计划实施。⑵、在确认工程项目各项使用功能测试合格，各项验证活动圆满完成，有关各项质量记录整理齐全，经项目工程师自检合格，申报公司质监科验评合格后报政府监督部门核验评定，向建设单位办理交工验收手续。十、检验、测量和试验设备的控制1、项目测量员负责施工现场的检验、测量和试验设备的管理和监控。2、项目部根据工程范围和设计图纸，提出能以满足现场施工检测能力必须使用的“工艺质量检测计量器具配备一览表”。将进场施工实际在用检测器具登记于“项目部计量试验设备（器具）一览表”70 内。其精度等级、数量，应能确保满足现场实际施工检测能力和要求，并有相应的鉴定证书。3、施工现场在用的检测设备、计量器具的合格性应具备合格状态标识，测量员对其合格性和合格状态标识进行检查、控制。4、当配备的检测设备计量器具不能满足施工检测能力，或检查发现无合格状态标牌。识别记录、周检过期，不合格的检测设备时，应开具整改通知单督促其立即购置配齐，对不合格或无合格标识，周检过期的立即采取隔离措施，不准继续进行检测使用。5、项目经理部有关人员所配备的检测计量器具也应登记入册，受控，确保规定的合格要求。十一、检验和试验状态1、项目质量员负责检验和试验状态的管理。2、现场工程施工中进货、过程、最终检验和试验状态的标识方法可以用试验记录、检验文件、标记等方法来表明经检验试验结果。即未检验、已送检待确定，合格、不合格四种状态。3、检验和试验状态标识⑴、进货检验和试验状态标识，主要是对规定需要进行复验的原材料，如钢筋、水泥、砂、石、特殊材料及有配合比要求的试块等予以插挂待检，已送检待确定、合格、不合格的标识牌予以标70 识。预制构件、外购件上应有出厂检验合格印章、合格标签或合格证明书等标识。⑵、过程检验和试验状态标识工程施工过程中的各类管理点、关键工序、技术复核、隐蔽验收、分项、分部、单位工程都应有相应的检验和试验记录及工序交接记录，以作为过程检验和试验状态标识。检测设备、计量器具应有计量部门检定并贴有合格使用期标签的状态标识。生产设备也应挂设说明其合格状态的标识。4、最终检验和试验状态标识，单位工程的最终检验按上海市质监部门规定，由企业法定代表人和总工程师组织企业自评后，在质量综合评定表上予以评定签证作为标识。5、项目质量员负责对现场（包括分承包方）的检验和试验状态标识执行情况并进行抽查，并作出抽查记录，对存在问题发生限期整改单督促其整改实施。十二、不合格品的控制1、项目工程师和项目质量员负责对不合格品的管理和控制。2、工程施工中出现的不合格品有⑴、物资的不合格品；70 ⑵、工程施工活动结果出现的不合格（不符合）。3、被判定为不合格品的物资应立即予以作出不合格状态标识予以隔离，同时做好不合格品的记录。4、出现工序不合格（不符合）并构成质量事故的，项目技术负责人应组织有关人员对不合格进行评审，评价不合格的性质、严重程度、研究处置意见。5、不合格品处置⑴、不合格物资的处置可按不同情况予以退货、降级使用，改作它用或报废处理。⑵、施工过程出现的工序不合格（不符合）应作好不合格标识，可按返工、返修（让步接收）、拒收处置。6、不合格的处置应形成书面记录，工程轻微不合格品，质量员可提出处置意见，开具整改单督促限期整改。一般不合格品由项目工程师组织项目部质量员进行评审，确定处置方法、措施，由项目经理予以确认，施工员组织实施，质量员重新核定等级。7、较大不合格和严重不合格按QG/JJ－CXWJ－13A－2001《不合格品的控制程序》有关规定执行。十三、纠正和预防措施70 1、项目技术负责人、质量员负责纠正和预防措施的管理和控制。2、项目技术负责人应组织有关人员对工程中出现的不合格或工程质量问题的原因进行调查分析，并作出调查记录。3、纠正措施⑴、统计物资供应和施工过程中出现的不合格，确定不合格的性质及严重程度。⑵、项目部各岗位人员按职责分工范围，调查分析不合格产生的原因。⑶、针对产生不合格原因，研究确定应采取的纠正措施，规定纠正措施的责任人和实施期限，以确保消除不合格产生原因。4、预防措施⑴、项目技术负责人会同质量员、施工员调查分析出现工程不合格的潜在原因。⑵、项目技术负责人组织施工员、质量员及分承包方，针对不合格的潜在原因，研究对策，提出预防措施。5、不合格纠正和预防措施的过程活动均应形成书面记录。十四、搬运、贮存、防护和交付的控制70 1、项目材料员负责物资的搬运贮存管理和控制，项目施工员负责工程半成品和未交付前成品的防护管理。2、现场物资：露天堆置应按平面图规定的地方按物资的类别、规格、型号整齐有限在定置堆放，堆放应符合规定要求。仓库不同类型物资的贮存应符合相应的规定要求，应有专人负责入库验收、保管、发放，对易损、易变质的物资应采取相应的防护措施。对易燃易爆有毒物品按规定设专库保管。3、重大设备的搬运应预先编制搬运方案，以技术负责人批准后实施，搬运操作人员应以培训合格持证上岗。4、项目部应采取切实可行的措施，防止下工序对已完工程部位或工程施工半成品造成损坏、污染的，对交工验收前已完成的工程成品进行保护。5、工程项目的交付应执行“建设项目（工程）竣工验收办法”“建设工程质量监督管理方法”及合同中的有关规定。6、按项目经理部制订的“交工验收工作计划”进行项目交付验收。工程实体经业主、设计单位、监理单位和公司质监部门检查评定合格，报政府质量监督部门备案后办理单位工程及交工手续后即可向业主交付使用。70 十五、质量记录的控制1、项目资料员负责项目质量记录的管理和控制。2、工程项目实施过程形成的质量记录主要有：⑴、物资的质量检验和试验记录。⑵、施工检验和试验记录。⑶、工程质量检查和验收记录⑷、工程质量评定记录。⑸、技术管理工作记录。3、工程质量评定记录由质量员负责保存，其它质量记录均应汇交到资料员，并负责登录、保存。工程完工后由项目技术负责人组织有关人员按规定立卷装订。4、质量记录应字迹清晰，写明工程项目、单位工程、分部工程名称、记录内容和记录日期，有关人员签名要齐全，要求做到正确、真实与工程同步形成。5、应由分承包方在施工过程中形成的质量记录，项目经理部相关人员负责指导，检查、督促其按规定要求填报，确保齐全不漏不少。6、各部门保管的质量记录应妥善保存，防止损坏或丢失。70 7、按“单位工程施工技术资料管理的若干规定”，组卷装订好的质量记录由项目技术负责人统一向业主方和公司档案室办理移交手续。十六、统计技术1、项目技术员负责项目统计技术的管理2、项目经理部应按《统计技术管理程序》规定，积极选用适当的统计技术，帮助进行现场质量评估，控制和指导工作。3、对工程施工中出现的不合格品及质量问题可使用因果图，调查表及对策表等统计技术。70 第十章：工程施工安全、文明保证措施：第一节、工程施工安全体系及保证措施：安全生产是关系到职工生命和国家财产不受损失的大事，在工程施工中应极其重视，应坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，有效地将本工程各类事故控制在最低限度以内。在施工中建立以公司分管经理为领导，公司安全员、现场监理指导、项目经理具体实施、工地安全现场指挥的安全生产管理网络，强化安全生产教育、优化安全技术组织措施。其管理措施如下所示：工程施工安全生产保证措施：1、在施工现场要设置好各种醒目的安全色标（包括安全标语、宣传图表横幅及各类警告标牌）。2、必须遵照执行“施工现场电气安全管理规定”及市政局安全汇编本中的用电规定。3、各类电箱（总箱、挂箱、拖箱）必须符合局规定的标准电箱，使用时应安装接地保护，设接零线排或接地线。4、各种临时设施必须架空架设，不得乱拉乱接。5、70 各类机械设备（电箱、拌和机、鼓风机、电动机、电焊机、圆锯等金属外壳），必须安装保护接地。每当午休或晚间歇工时将现场动力电源切断。1、电器操作人员必须持证上岗，严禁无证操作，装接电器必须遵照“装得安全、拆得彻底、修得及时、用得正确”的原则，确保施工现场的用电安全，凡查实未持证上岗的作无证作业论。2、开展安全生产宣传教育，安全学习活动及召开安全会议，并作好各种记录。3、按市政局规定绘制好二牌、七图。二牌：文明施工挂牌和无重大伤亡事故累计天数平面图（另外按参与竞赛的级别设立竞赛告示牌）。七图是：施工总平面图；安全、文明施工管理网络图；电器线路平面布置图；地下管线布置图；施工临时通道、排水走向图；消防器材分布图；工作进度计划网络图。4、制订出各级安全生产责任制，张榜上墙，各机具操作规程要书写张挂在机具现场。做到有章可循，违章必究，严禁违章指挥和违章作业。70 10、凡发生各类工伤或交通事故，首先要及时抢救伤者。一般事故要及时报，重大事故要立即报指挥部及有关部门，保护好现场。不得瞒报或虚报，违者将追究有关人员责任；交通事故要及时报当地交通管理部门，结案将处理结果报指挥部备案。11、施工现场必须有严格的安全隔离设施，闲杂人员不准进入作业区，要有醒目的安全标志，交通繁忙地段在上下班高峰行人和自行车多的路段，要指挥纠察，维持指挥，确保人车安全通行无阻。12、施工前工地负责人必须向全体施工人员进行安全技术及安全注意事项交底，对特种人员、特殊设备、重要部位，更要作出详细安全交底，交底内容要记录在当天施工日记中备案。13、做好施工前对各种机械设备、施工机具进行安全检查，保证健全、有效，不得带病运输，确保安全运行。14、使用移动电具必须配备移动标准电逢，操作人员要戴好绝缘手套和绝缘鞋。70 15、施工中要注意结地下和和空中的各类管线的保护，如要涉及地下管线的施工前必须弄清楚这些管线的分布和走向，必要时向工程部门办理管线交底卡或申请有关部门到施工现场进行监护，以确保施工安全，管线不受损坏。16、施工现场使用的汽油、柴油、油漆、硫磺、香蕉水等易燃爆危险品，要有专人管理和妥善保管，不准任意露天堆放。存放场所要与生活区安全距离，配足必须要的消防器材。17、认真做好各种机械设备的定期例行保养，保持性能良好。专用设备的操作人员必须持证，机器运行中，不得擅离职守，各种安全附件及防护罩不准任意拆装，要确保安全运行。18、各种施工材料堆放整齐，不得影响施工现场人车进出通道。各道工序要做到工完料清。19、施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，登高作业人员必须系好安全带（有条件可张设安全网），穿防滑软底鞋。20、施工区域的便道要稳固、牢固、平坦，施工区域便道两端要设有安全警告、警令标志，夜间要点“闪光灯“示警。21、对于开挖基坑土方要有防塌方的安全措施，边坡系数视不同土壤性质而定，挖出土方堆放在沟槽两米70 以外。深挖基坑，周围要设置防护措施，晚间要点灯示意，以防人车误入。22、施工工地的生活区和生活区内工具间、木工间、油库要保持安全距离，食堂与厕所距离保护在15米以外；消防灭火机布置要合理，高低位置得当，灭火机外壳要挂硬牌，牌上要具名消防灭火机名称、保管人员姓名、换药日期。23、做好冬季防冻保暖工作：冬季施工要采取各种防冻防滑措施，消防器材要加棉套，室外水管要加防冻保护层，各种车辆和施工机械该放水或加冻液的要及时有效。职工宿舍内严禁用大支光取暖（包括碘钨灯、小太阳），严禁电炉烧水煮食、烤火，防止触电和火灾发生。第二节：工程文明施工组织体系及保证措施：工程文明施工保证措施：1、坚决贯彻“集中施工、文明施工、快速施工”的方针，积极开展施工现场“二通、三无、五必须”的活动。文明施工必须体现“方便人民生活，有利于发展生产，保障生态环境”的原则和为人民服务的宗旨。2、70 健全文明施工管理体系的制度，公司、项目经理部、施工作业队伍必须把文明施工列入领导工作的议事日程，并由公司分管经理负责日常工作，项目经理部有文明施工整改措施。1、加强对施工人员和管理人员开展文明施工的宣传教育，克服蛮干和野蛮施工现象，树立文明施工的良好气氛。2、施工现场实行挂牌施工，接受社会监督，施工区域与外界要有明显的分隔，并设立明显、有效的设施，工程范围内要有切实可行的排水措施。施工现场做到平面布置合理，各项管理条例齐全整齐。物品、机具、材料堆放整齐，生活区整洁文明，“五小”设施齐全，保护生态环境，施工现场做到工完料清，没有任何多余的材料及设备，从而保证施工现场正常通行。3、保护好施工范围内的各种公用管线，如在施工范围内发现有关管线设施应及时向指挥部汇报，并协助管线单位进行处理，在未妥善处理前不得擅自搬迁、挖掘、施工。4、各种施工内业资料要齐全整洁、数据真实、及时汇编，各种原始资料要与现场施工情况同步，现场办公室区内有明显的施工总平面设置及显示工程情况的有关图表。5、积极开展文明施工意见征询活动，得到当地政府、村委会、公安、交通等单位的支持，并经常听取上述单位的意见，不断改进我们的工作，妥善处理好群众关系，定期召开“70 文明施工意见征询会”和不定期主动上门征询意见，如关键工序施工确有碍周围正常工作、生活和施工，事先通知有关部门，并采取切实可行的施工方案，最快有效的施工时间，把影响缩小到最小程度，真正做到本工程为“群众放心工程”、“满意工程”。1、如因施工需要夜间延长施工时间，需经过工程所在地建设行政主管部门批准才能延长施工作业时间，而不妨碍当地居民夜间休息。2、工程结束后在一个月内拆除工地围栏、安全维护设施以及其他临时设施，并将工地以及四周环境清理干净，做到工完场清。第三节：环境保护措施根据本工程的特点，我们采取必要的措施来努力做好环保工作。1、业余时间增加环保条例知识的宣传，提高和加强全体员工的环保意识。2、在施工期间加强环保意识，保持工地清洁，控制扬尘，杜绝土料、材料的漏撒。施工场地内经常保持撒水湿润，最大限度的避免对周围环境的扬尘污染。70 1、加强现场管理，经常清理施工现场，做到材料堆放整洁，机械设备停放排列有序，使整个工地文明整洁。2、加强现场施工人员教育，施工过程中和当地群众搞好关系。3、生产、生活区内所产生的垃圾集运到环保部门指定的地点堆放和倾倒，不得随意乱丢。4、施工使用的各种机械，特别是产生高震动、高噪音的大型机械应尽量避免在夜间使用，并采取有效措施消音、防震，使噪声污染达到环保保护标准。第四节：施工期间防汛措施1、项目部设立防汛领导小组，全面负责防汛工作。2、配备草包、水泵、手电、铁锹等各种防汛工具，并由专人保管。3、夜间派人值班，注意收听天气预报，如遇暴雨天气，加强值班工作，做好应急措施。4、经常检查明沟和原有排水管道，使之保持畅通，确保防汛期间排水畅通。第五节：工程施工其它保证措施一、冬季、雨季施工技术措施：1、冬季施工技术措施：70 根据时间安排，本工程将经历冬季前期阶段，冬季施工特别是对于混凝土的施工，温度的变化对于施工影响还是很大的，因此在最低温度低于5℃时应作为冬季施工并作出相应措施：（1）根据工期要求，准备好冬季施工所必须的保温材料，如薄膜草帘，并准备好砼、砂浆用的外渗剂。（2）冬季施工时，运输道路和施工现场应采取防滑和防火措施。（3）各种机械器具，要按冬季使用维护、保养规定执行，落实防冻措施，确保机械正常作业。（4）土方回填，要清除基底上的冰雪和保温材料，排除积水，挖出冰块和淤泥，不得采用冻土块回填，对一般沟槽部位的回填土，冻块含量不得超过回填总体积的15%，回填应连续进行，逐层压实，以免已填土方受冻。（5）在砌筑工程施工中，砌块不宜浇水，否则水在材料表面有可能结成冰薄膜，降低和砂浆的粘结力，砌筑砂浆外加剂应符合冬季施工规范规定。（6）加强混凝土的施工质量,特别是对混凝土级配、进料顺序和搅拌时间的正确掌握。（7）70 冬季浇筑混凝土水灰比宜适当减小，合理控制混凝土拌和水量的大小。根据需要适当渗加抗冻剂，用热水搅拌，使混凝土入模温度适当增加。混凝土搅拌时应适当增加砼搅拌时间。（1）混凝土所采用的骨料应清洁，不得含有冰、雪、冻块及其它易冻裂物质。（10）尽量缩短各道工序之间的间隙，并在模板边预设测温孔，随时测定混凝土入模时的温度。（11）准备好足够的覆盖物，浇捣完成应及时覆盖，尤其冬季在迎风面处更应覆盖严密，包括模板外侧仍需盖好来加强保温。并应延长拆模时间，加以保温。（12）如遇下雪天,砼表面应及时清扫积雪，防止积雪冻融时吸取砼中热量而使砼产生脱皮现象。（13）及时和气象站联系，遇特大寒流应停止浇捣，若在浇捣好以后遇特大寒流侵袭，则应采取加温，蒸气养护等特殊措施。2、雨季施工措施：施工中应尽量避免雨季浇捣，如避免不了应采取如下措施：（1）季施工主要以防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季施工正常进行，特别是管道施工。70 （1）雨季施工重点应放在易出现土方坍塌的防护措施上。如下雨基坑边壁土体的稳定性较差，因此必须采用必要的稳定措施。（2）混凝土在雨季施工时应对堆料场做好排水工作，不使原材料中冲入泥浆，若有泥浆，应加以冲洗、筛过，对水泥仓库应严格保护，尤其在水泥运输中途不能使水泥受雨淋而受潮结硬，对仓库要经常检查,仓库内应用木板和地面架空,防止水泥受潮。（3）雨天最好不施工砼，以免水灰比加大，影响质量，如必须施工应加防雨措施。混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，及时调整混凝土施工级配，确保砼质量。（4）混凝土浇捣前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇捣，而若因工期关系有小雨时亦必须浇捣,则必须准备足够的防雨设施和覆盖用的油布、塑料布等，并设法准备适量的雨蓬，以便在雨淋时应用。（5）刚浇好的砼若遇雨，不宜用草包直接覆盖，采用下面用塑料薄膜，上面再盖草袋，否则草包受雨淋后会污染砼表面，影响砼面层色泽。（6）70 雨季混凝土施工要充分做到运输畅通，劳力充沛，使浇筑、振捣等各道工序间隔的时间尽量缩短，中间遇雨应及时盖上蓬布继续施工，尽快完成，绝对杜绝纵向、竖向施工缝。（1）雨季施工时还应对各种电器、机具加强防雨、防潮措施，并应装接地保护装置，以防漏电、触电来防止发生危险。（2）如遇较长雨季，流水工作面不宜过长。并逐段分期施工，速战速决。二、降低成本的措施：降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：１、建立项目成本管理程序网络图。（见图表所示）２、70 加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。１、加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。２、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。３、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。４、70 加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。１、加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。２、积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。３、搞好施工材料的保管，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失10、加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。项目成本管理程序网络图成本预测确定成本降低目标制定降低成本措施改进措施项目核算和分析70 制定计划成本确定实际成本成本核算分析编制预算成本成本事前分析成本事中分析成本事后分析三、保证工期措施：70 由于本工程施工工期十分紧，为了确保工期，加快施工速度，我们除了技术上、设备上的投入，关键在施工现场还要加强管理。为此制订以下工期保证措施：1、现场项目经理必须熟悉施工图纸设计意图，对本工程的开工到竣工的全过程能够有一个全面的了解。2、掌握工期计划的合理性和可靠性，合理的采用组织措施、技术措施和经济措施，最大限度的将工期向最合理和最快的方向进行。3、根据工期要求和环境条件编排总进度计划，并根据计划综合平衡和优化施工方案。4、在具体施工中，根据各项目、各工序的具体情况还要制定详细的每月度和每周计划，在确保分项工期的前提下来确保总工期。5、在编排施工计划时，应充分考虑到恶劣天气对施工的影响，使有效工作时间保证有足够的余地。在实际施工中还应根据具体情况即时作出调整。6、在施工计划实施过程中通过控制和调节，消除计划中的薄弱环节和影响施工工期的各类不利因素。善于总结和对信息的反馈，及时调整和改进，提高计划管理水平。7、根据工期要求、工程量的大小和施工特点，70 必须备足必需的施工机械，并保证机械在施工中的正常和安全使用，而且对重要机械要有适当的备用数量。1、加强施工机械的维修保养工作，对于易损机械零配件要有适当的贮备，机械配件损坏后能及时更换，保证各类施工机械具有良好的使用状况，尽量不要因机械故障而影响施工。9、合理安排足够的施工人员以及技术人员，充分发挥人员的潜力，认真研究施工图纸，严格把好各道工序的质量关，坚决杜绝返工现象，为实现本工程的施工计划出谋划策，进一步来缩短工期。10、施工中设立全工程统一的指挥部，加强调度，统一指挥，每周召开生产调度会进行总结和协调平衡，必要时临时召开生产调度会，调整计划部署，集中力量攻克薄弱环节，各工段和工序均应互相密切配合、协调一致，避免干扰，减少窝工。11、按工程的进度需要制定材料供应计划，加强材料的备料工作，做到及时供应，具有足够的贮备，及时补充，做到不要因材料供应不上而影响施工。1270 、后勤生活合理安排，尽量创造较好的生活条件和生活环境，做到劳逸结合，使施工人员保持饱满的精神和健康的身体去开展工作。13、密切与设计单位和业主的联系，施工中遇到疑难问题，应即时和有关部门取得联系确保能及时解决，工程监理部门到现场的检查验收工作应及时进行。14、具体施工中应根据具体情况尽量多开工作面，各道工序间开展流水作业，加强施工工期网络管理，掌握关键线路。15、努力搞好和沿线单位和居民的关系，做好便民利民措施，减少或避免阻碍工程正常施工的事件发生。70'