油气管道工程建设监理企业项目绩效考核管理探讨 4页

学兔兔www.xuetutu.com石油天然气学报(江汉石油学院学报)2014年4月第36卷第4期JournalofOilandGasTechnology(J．JP1)Apr．2014Vo1．36No．4油气管道工程建设监理企业项目绩效考核管理探讨王小斌，李勇，张淑娟，程瑜瑾，黄莉(廊坊中油朗威工程项目管理有限公司，河北廊坊065000)[摘要]油气管道工程项目绩效考核管理是提高监理企业精细化管理水平，激励项目员工工作积极性，增强项目成本控制主动性，实现项目效益最大化的有效途径。从目的、指标、实施及其存在的问题等几个方面对项目绩效考核管理进行了深入探讨，把成本管理、项目管理、绩效管理、激励约束机制等有机地结合起来，提升企业整体实力与竞争力。[关键词]项目监理；绩效考核；成本管理一[中图分类号]TE一92[文献标志码]A[文章编号]1000—9752(2014)04—0288—03实施项目绩效考核的目的油气管道lT程监理企业起步于2O世纪9O年代初，最初由于企业数量少，市场需求大，行业利润相对较丰厚。近年来，随着监理企业数量的不断增加，市场竞争日益激烈，对监理的要求越来越高，管理也越来越规范，企业利润在不断缩减。实行监理项目绩效考核制度，规范管理，合理控制成本，是监理企业生存发展的有效途径之一。2管道工程项目绩效考核的指标管道工程项目绩效考核指标由2部分组成：①项目管理水平考核部分，即“综合管理考核指标”；②项目经营考核部分，即“项目经营考核指标”。2．1综合管理考核指标根据管道丁程项目完成或执行公司各项业务情况进行考核，对各项具体指标分别进行考核打分。以规模500人以上监理公司的机构设置为例，对5个机关部门的考核内容制定打分表，见表1。表1管道工程项目综合管理指标考核表[收稿日期]2()l3l2一lo[作者简介]王小斌(1983一)，男，2007年中国石油大学(华东)毕业，工程师，现从事项目管理工作。\n学兔兔www.xuetutu.com第36卷第4期王小斌等：油气管道工程建设监理企业项目绩效考核管理探讨·289·2．2管道工程项目经营考核指标项目经营考核指标主要是对项目进度款回收、收入利润率的考核。进度款回收主要考核项目为回款计划完成情况。项目收入利润率指标实施全过程考核，在测算和考核项目收入与成本时，遵循以权利和责任的发生来决定收入和成本归属期的原则，即权责发生制原则。凡应属本期的收入和成本，不论其款项是否收到或支出，都作为本期的收入和成本处理；反之，凡不属于本期的收入和成本，即使款项在本轩轩耔期收到或支出，也不应作为本期的收入和成本处理。3成本的测算管道工程项目成本的测算是确定项目收入利润率指标的最基础工作。项目成本测算的准确与否关乎整个考核过程的成败。项目成本由人工费、车辆租赁费、油料费、路桥费、停车费、租房费(含水、电、暖、物业、生活用品及大件购置)、设备租赁及折旧费、劳动保护费、差旅费、办公费、会议费、分摊公司运行费、税金等组成。项目各项费用测定标准如下。3．1人工费测定表2公司人工费测定标准元／月·人根据项目人员派遣数量、岗位设置以及各用工形式人员工资标准来确定。1)月人工费标准。由公司往年工资测算获得，格式见表2。2)项目人员配置标准。根据国家有关规定，结合投标文件、公司实际情况，项目监理部人员按如下原则配备，见表3。表3管道工程项目监理部人员配置构成一览表工程类别工作地点人员配置配置数量／名备注长输管道项目监理部总监副总监按照公司确认的人员数量部长按照公司确认的人员数量监理工程师按照公司确认的人员数量行政人员监理部人员少于2O名，不设行政人员监理员15人以下项目配置1厨师；15～25人监理部配置1厨厨师师+1帮工；25人以上项目配置2厨师+I帮工区段工程师监理员厨师区段、线路、站场巡视组共1个厨师线路巡视组工程师5O～1OOkm设噩1个巡视组监理员站场巡视组工程师监理员站场项目站场负责人工程师监理员厨师\n学兔兔www.xuetutu.com油气管道经济与管理2014年4月3．2其他费用测定根据公司历年成本数据进行测算，见表4。表4管道工程项目其他费用测定4管道工程项目绩效考核的实施4．1设置监理绩效考核组织机构公司设立项目考核委员会，委员会主任由公司总经理担任，委员由公司领导班子成员组成，主要负责制定、修订考核办法，审批考核方案，审定考核结果。项目考核委员会办公室设在项目管理部，负责制定考核方案，组织项目考核，编制考核报告，向委员会汇报考核情况。项目考核委员会下设项目考核小组，组长由公司项目主管领导担任，成员由公司各部室负责人组成，主要负责拟定考核指标。4．2具体实施步骤1)项目立项后，由项目经理(总监)负责编制全周期执行计划，并报管理部审核，考核委员会审批，确定相关经营考核指标和管理考核指标。2)项目管理部组织项目经理(总监)签订考核责任书。3)项目考核小组成员分季度，按经营和管理指标考核细则对实际完成情况进行评价并打分。4)项目考核委员会办公室负责汇总评价结果，形成考核评价报告并提交审定。5)由项目管理部组织考核小组责任部督促落实情况并提出整改意见。5考核结果应用公司在每个考核期拿出一定比例的奖金，根据各项目的考核情况分配至项目部。具体操作方法为：人事部门依据项目考核委员会审定后的考核得分和当期项目执行计划中的人、月总数，计算项目绩效奖金。6管道工程项目绩效考核管理中应注意的问题6．1做好项目绩效考核管理制度的宣传与贯彻项目绩效考核的关键在于项目，而项目的关键在于总监，因此加强对项目总监绩效考核至关重要。在考核指标确定阶段预考核、年度考核及阶段总结等工作的基础上，细化绩效考核，增强项目的认知度，确保考核结果得到有效利用，提升自身收益。6．2项目绩效考核责任书监理项目中标后，公司项目考核委员会在第一时间介入，通过对该项目各项经济技术指标的测算与分析，制定项目经理(总监)绩效考核责任书的各项具体指标，确定项目实施人，经公司与项目经理(总监)确认，签订绩效考核责任书。在实施过程中，考核小组应进行动态管理，以月或季度为频次，对项目实施考核，不断纠正偏差。(下转第293页)\n学兔兔www.xuetutu.com第36卷第4期崔杰等：浅谈中缅油气管道工程(缅甸段)基地建设工程监理的管理悉，但缺乏现场施工组织管理经验，不了解施工质量控制点；施工单位的监理经验丰富，但往往对图纸比较陌生；基建单位的监理熟悉工程建设程序，组织协调能力强，但技术能力欠缺。．因此，要提高监理队伍的整体素质，一是重视各大院校的监理专业，培养“精专业、懂法律、会管理、能协调”的高素质监理人才；二是加大监管力度，严把监理人员上岗关，未经培训或培训不合格的绝不允许上岗；三是监督企业落实监理人员的相关待遇；四是要注重现有监理人员的再培训工作，加强总监、专业监理工程师和监理员的培训。5对建设工程监理现场管理的建议5．1监理公司内部管理的提升任何企业内部管理的优劣都会影响到企业的发展。对于监理企业来说，尽管在整个工程中只起到辅助的作用，但作用却不容小觑，所以对所有的监理人员进行规范化的管理，才能保证监理工作的顺利、有效进行。5．2提高监理人员的能力与素质在整个工程中，监理人员不仅要对工程进行监督，出现问题要按照程序进行处理，同时也要协调甲、乙双方，所以监理人员的素质以及相关能力必须达到一定的要求，才能胜任工作。6结语建设监理工作是一项需要专业技术、经济、法律、综合管理等多学科知识和技能的密集型服务工作，要求监理人员具有控制投资、管理合同和信息、调节经济纠纷的能力，对其的挑选与管理直接影响工程质量。监理工程师只有不断提高自己，坚持实事求是的精神和认真负责的态度，才能有把好施工过程中的每一个道关，真正有效的为业主控制好工程项目。[编辑]叉B磊(上接第290页)6．3对项目考核实行质量安全责任事故一票否决当公司所属项目部发生安全责任事故，造成1人(含)以上重伤，扣罚当季项目绩效奖金；如造成1人(含)以上死亡，扣罚全年项目绩效奖金。当工程发生质量问题，受到业主罚款，扣罚当季项目3O～50绩效奖金。6．4实行责、权、利相结合的原则项目负责人肩负着降低成本的义务，同时也享有管理成本的权力。按照项目建立初期审批的“项目执行计划”，赋予经理(总监)一定权利，使其能够对项目成本进行实质性管理。7结语绩效考核管理是企业管理的主旋律，涉及到全过程、全方位的管理。监理企业需要高度重视、积极探索、不断总结，才能做好绩效管理提升，促进企业经济效益最大化。[编辑]邓磊