尼日尔原油管道工程PMC项目实践 4页

学兔兔www.xuetutu.com\n学兔兔www.xuetutu.com油气管道经济与管理2014年4月油朗威工程项目管理有限公司3家单位组成。北京中陆石油工程咨询公司负责项目前期工作中的可研、初设部分专业和施工阶段的质量管理；中国石油天然气管道局设计院负责项目的初设大多数专业和施工期问的设计管理；廊坊中油朗威工程项目管理有限公司牵头负责整个项目工作，并负责项目的招投标、施工管理、HSSE、竣工验收、PMC竣工资料项目经理的整理以及对EPC竣工资料审核等工作。3．2PMC项目部组织机构项目副经理lI项目副经理Ill项目协调人lI安全总监PMC项目部下设控制部、施工部、质量控部、HSSE部、采办部、设计部等6个职能部制质lII门，分工负责监督管理施工期间各项事务(见部图2)。其中施工部除负责本部门事务之外，还监造总监负责钢管监造、施工现场监理的管理。根据钢监监管供应商的实际情况，钢管监造分为2个监造造造组。根据尼日尔原油管道工程施工实际情况，组组薹I[--=qI差线路施工期间设置4个监理组(以施工机组划图2尼日尔原油管道工程PMC项目部组织机构分)；站场按照站场设置自然划分为7个站场小组，高峰期3O多人。4PMC项目部主要管理内容及方法4．1勘察、测量通过对地形、地质及水文等要素的测绘、勘探、测试及综合评定，提供管道设计所需要的地质勘测、管道沿途地面、地形、地貌等基础资料，满足初步设计需要。尼日尔原油管道工程PMC项目部大胆创新，引用新技术、新方法，在管道勘察、设计史上首次提出全程采用遥感一靶向勘察的分阶段的作业方案和在初步设计阶段测量采用了测量精度高、不受地面影响和作业效率高的航空激光雷达测量(LiDAR)新技术作业方案，并且取得了成功。4．2初步设计和详细设计审查PMC项目部不仅完成了尼F1尔原油管道工程初步设计文件，而且编制了EPC招标文件，以及对EPC详设阶段的图纸进行审核，在施工阶段对各种变更内容进行审核、确认。为了减少EPC及施工单位因变更而引起的窝工，加快设计(施工)变更的审核进度，我们项目部提出72h审核制，不管变更审核难度有多大，原则上必须在接到变更起72h内完成审核，特殊情况例外。此举对确保现场施工进度起到了巨大的作用，赢得了PMT(projectmanagementteam，项目经理部)、EPC的高度赞扬和一致认可。4．3采办管理．采办部主要负责甲供物资钢管的生产、防腐及发运，以及阀门、流量计、泵、车载电台等的监督、验收工作，以及对EPC采办的监督、管理等工作。1)甲供物资的管理钢管驻厂监造工作根据招标以及钢管厂的位置分为2个建造组，于2009年8月24日开始，第1批钢管于2009年10月2日集港发运。工程项目的甲供设备在PMC采办部的监督、协调下，克服遇到的各种困难，保证了物资按期有序的运抵现场，为工程的顺利实施提供了有力的保障。2)对EPC物资采办的管理①监督EPC采办物资的招标和询价；②监督EPC部分施工机具和集装箱物资吊卸、开箱验收及现场安全工作；③审批EPC提交的MR(materialrequisition，领料单)文件；④审查工程材料、构配件、设备质量证明材料；⑤驻厂监造EPC项目部油罐的预制、生产、运输；⑥审核EPC提交每周更新的采办货物信息表。4．4合同、费用、进度控制管理1)合同管理合同管理：包括甲供长周期物资采办合同编制及招投标工作管理工作、对EPC合同\n学兔兔www.xuetutu.com第36卷第4期高军宝等：尼日尔原油管道工程PMC项目实践·231·的编制及招投标监督管理工作，以及对其他相关合同的管理工作。2)费用控制对PMC进度款费用的管理和控制及对EPC设计、采办、施工等费用的控制、审核以及进度款的审核。3)进度控制计划管理，审核EPC承包单位报送的周、月施工进度计划及总体施工进度计划。进度控制工程师对施工进度实施情况进行检查和分析。由于中油国际(尼Et尔)公司根据当地政局和社会的稳定情况，对该工程竣工日期进行多次调整，故施工进度计划也相应的进行了多次修改，施工所需的工程材料、设备、．人员受到了很大影响，但经过PMC项目部的周密策划、精心组织和科学管理，适时的对业主出谋划策、对EPC的工作进行指导、管理和帮助，在EPC项目部的努力下，采用多渠道、多种方式来确保工程所需材料、设备、人员及时到场，最终如期完成了合同所有工作。项目初期，项目成员每周使用EXCEL等传统填报方法进行工时填报，每天花费半个小时／人，造成项目部很大的人力资源投入和浪费。为此，PMC项目部组织专门小组进行技术攻关，经过一个多月的研发调试后，成功研制出一套PMC控制管理软件系统。该系统可以实现将PMC进度、费用及工时在一个平台上运行并统一管理，利用信息化、网络化技术大大提高了PMC的整体管理水平和管理效率。该工程于2010年底获得了中国石油建设工程协会QC(qualitycontrol，质量控制)小组一等奖，同时荣获中国勘察设计协会QC优秀质量管理小组。4．5质量管理在质量管理上，做到事前预测和提醒，事中严格过程控制，事后积极总结和反馈，使整个工程质量始终处于受控和可控状态。1)事前控制方案审核，技术交底，制定预警方案，发预警通知单。实施效果：大大减少了EPC不必要的损失。2)事中监督关键程序监控，要求EPC立即整改，监理调整到位。实施效果：大大减少EPC的等待时间，没有发生因监理主观原因而发生停工事件。3)事后确认及总结工程验收合格及时确认，竣工资料及时签字，发现问题及时分析，对存在或者问题及时进行经验教训分享。实施效果：减少了同类问题重复发生，为EPC的顺利交工奠定了基础。4．6施工管理承担全线7座阀室及5座站场的施工监理管理工作。从开工到结束整个工作按照“建立体系、管好流程、分清界面、精细管理”的工作原则，现场积极执行“巡视检查+关键部位或重点工序旁站监理”的现场管理模式，全面提升管理和现场监督水平，明确管理及监理工作思路。针对现场施工存在的可能影响施工质量、进度、HSSE等风险因素，及时发出监理预警信息，充分做好事前控制工作。4．7HSSE管理依据职业《健康安全管理体系》(GB／T28O01)、《环境管理管理体系》(GB／T24O01)及其他《国家法律、法规、规范、标准》建立了HSSE管理体系。制定了项目HSSE方针和目标，编写了HSSE管理方案，完善了HSSE组织框架和职责，收集了相关法律法规，动态管理尼日尔原油管道工程健康、安全、安保和环境中存在的风险源和环境因素，监督各承包商HSSE管理体系的建立和运行。该项目在原有“健康、安全、环保”的基础上增加了安保管理，安保管理包括对安保士兵的管理和安保士兵所使用的军车的管理。整个项目实现了450×10安全人工时，370×10km安全行车，真正的实现了“零事故、零伤害、零污染”。4．8文控、竣工资料管理1)文件管理系统建立文档资料接受、分类、整编、传阅、归档、保管、查阅、复制、移交、保密等制度；以及文件打印、发送等文件发送程序。建立统一的监理文件信息编码系统，监理收到和发出的每份文件资料均应按此系统分配唯一的信息编码；建立信息计算机辅助管理系统，对收到和发出的信息进行分类登记，方便查询信息。以及建立电子文件管理系统。2)档案资料管理督促EPC承包单位日常档案资料的收集和管理工作，不定期对其施工过程的相关工程施工资料进行抽查和检查。负责检查和验收承包单位提交的竣工资料，验收合格后提交业主单\n学兔兔www.xuetutu.com油气管道经济与管理2014年4月位。做好PMC项目部资料档案的管理工作。凡要求立卷归档的资料，按照规定及时组卷归档，并及时向建设单位移交。4．9投产验收及临时竣工验收1)投产验收按照PMT／PMC项目部的安排，对全线线路工程、阀室、站场及其附属工程进行投产验收工作，此次投产前的验收工作充分以PMC负责编制、业主批复的《投产验收检查方案》为标准，组织各专业现场监理对EPC项目部负责实施完成的工程质量按照单位工程进行投产验收工作。此次共对16个单位工程进行投产验收，检查发现257项内容；随后监督EPC项目部进行整改，确保投产安全。2)临时竣工验收完成了6个单项工程的临时竣工验收。此次验收全面考核了建设项目的工作成果，检查了设计、施工、设备和生产准备等重要环节的工作质量，对促进建设项目及时生产运行，发挥投资效益，总结建设经验有重要作用，并为项目竣工验收做好准备。5PMC项目实施过程中的主要难点及应对措施5．1传染病尼日尔境内的主要疾病有：脑膜炎、脊髓灰质炎、疟疾、霍乱等。为此，PMC项目部制定了疫情的防范措施，消减了员工恐惧心理，有效避免了霍乱、疟疾疫情对项目实施的影响。5．2长距离运输尼日尔是个内陆国家，无任何工业基础，境内无铁路。所有物资、设备首先要经过大概45d左右的海运到多哥洛美港，然后经过半个月到2个月不等的内陆运输，经过2400km的陆路运输到达津德尔、中转运站，然后再转沙漠运输四五百公里抵达施工现场。尼日尔的雨季期间经常下瓢泼大雨，道路泥泞，地面上遍地是大片的积水，管道作业带沿线形成一个个大小不等的季节性沼泽区域，致使现场施工和运输无法进行。尼日尔原油管道工程运输钢管的就是顶着很大的运输压力，采取了多种临时措施赶在2010年5月底雨季来临之前完成的。由于运输距离超长，运输过程的潜在风险很大。任何一个环节出问题都会直接影响货物的按期到达，从而影响项目的按期投产。例如：在首站3台泵的运输过程中，必须保证这3台泵在沙漠运输路途不发生问题，PMC项目部与EPC项目部及特运公司一起编制泵运输方案，细化到走那条路、行走速度、前后车距离、救援车辆的配备、通信联络等，从而保证了泵安全抵达。5．3军队管理．PMC项目部结合尼日尔国家的安全形势制定了“员工行为规范”，对所有参建员工在营地和现场的行为提出了具体的要求。有23辆军车、190名士兵在营地和施工现场进行护卫任务。为了正常施工期间的护卫工作，PMC项目部同EPC项目部、尼日尔军方共同策划了安保方案，且根据施工进展情况每月调整一次。经过整个施工期间的运作证明每月制定的方案是可行的，安保方案的实施为现场施工的正常开展提供了保证。6成绩从2009年4月3013PMC中标至2011年10月24日一次投产成功，共计历时7l1d。该项目于2013年分别荣获石油优质工程奖审定委员会颁发的石油优质工程(境外工程)金奖和国家优质(境外工程)工程奖。尼日尔原油管道工程PMC项目的实践成功摸索出一套既符合国际惯例和中国国情的石油建设工程项目PMC管理模式，这对不断推进石油建设工程项目管理和建设模式改革，提高和促进工程管理和建设企业核心竞争力，并使中国企业成为具有较强国际竞争力跨国企业集团具有积极的作用。[编辑]龚丹