浅谈中缅油气管道工程（缅甸段）基地建设工程监理的管理 3页

学兔兔www.xuetutu.com\n学兔兔www.xuetutu.com\n学兔兔www.xuetutu.com第36卷第4期崔杰等：浅谈中缅油气管道工程(缅甸段)基地建设工程监理的管理悉，但缺乏现场施工组织管理经验，不了解施工质量控制点；施工单位的监理经验丰富，但往往对图纸比较陌生；基建单位的监理熟悉工程建设程序，组织协调能力强，但技术能力欠缺。．因此，要提高监理队伍的整体素质，一是重视各大院校的监理专业，培养“精专业、懂法律、会管理、能协调”的高素质监理人才；二是加大监管力度，严把监理人员上岗关，未经培训或培训不合格的绝不允许上岗；三是监督企业落实监理人员的相关待遇；四是要注重现有监理人员的再培训工作，加强总监、专业监理工程师和监理员的培训。5对建设工程监理现场管理的建议5．1监理公司内部管理的提升任何企业内部管理的优劣都会影响到企业的发展。对于监理企业来说，尽管在整个工程中只起到辅助的作用，但作用却不容小觑，所以对所有的监理人员进行规范化的管理，才能保证监理工作的顺利、有效进行。5．2提高监理人员的能力与素质在整个工程中，监理人员不仅要对工程进行监督，出现问题要按照程序进行处理，同时也要协调甲、乙双方，所以监理人员的素质以及相关能力必须达到一定的要求，才能胜任工作。6结语建设监理工作是一项需要专业技术、经济、法律、综合管理等多学科知识和技能的密集型服务工作，要求监理人员具有控制投资、管理合同和信息、调节经济纠纷的能力，对其的挑选与管理直接影响工程质量。监理工程师只有不断提高自己，坚持实事求是的精神和认真负责的态度，才能有把好施工过程中的每一个道关，真正有效的为业主控制好工程项目。[编辑]叉B磊(上接第290页)6．3对项目考核实行质量安全责任事故一票否决当公司所属项目部发生安全责任事故，造成1人(含)以上重伤，扣罚当季项目绩效奖金；如造成1人(含)以上死亡，扣罚全年项目绩效奖金。当工程发生质量问题，受到业主罚款，扣罚当季项目3O～50绩效奖金。6．4实行责、权、利相结合的原则项目负责人肩负着降低成本的义务，同时也享有管理成本的权力。按照项目建立初期审批的“项目执行计划”，赋予经理(总监)一定权利，使其能够对项目成本进行实质性管理。7结语绩效考核管理是企业管理的主旋律，涉及到全过程、全方位的管理。监理企业需要高度重视、积极探索、不断总结，才能做好绩效管理提升，促进企业经济效益最大化。[编辑]邓磊