施工组织设计(全套).doc 84页

'施工组织设计方案第一章编制依据及编制说明1．1编制说明本施工组织设计是指导清水河校区博士生公寓10~12栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周围材料配备、主要部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低能、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。1．2编制依据1.2.1四川省成都市电了科技大学博士生公寓工程施工招标文件及答疑文件。1.2.2国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规范及四川省有关法规条例。1.2.3上海中建建筑设计院设计号为A131001433的博士生公寓10~12栋土建、水电全套施工图纸。1.2.4国家及四川省强制性技术质量标准，施工验收规范、规程。1.2.5建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。1.2.6施工现场相关资料和数据。1．3主要承担工程内容本工程的建设 第二章工程概况2．1工程概况工程名称：博士生公寓建设单位：成都市电子科技大学工程地点：成都市高新西区西源大道2006号电子科技大学清水河校区设计单位：上海中建建筑设计院有限公司结构/层次：框架剪力墙结构/六层建筑面积35550.73平方米2．2建筑概况本工程建筑类别：二类；设计耐火等级：二级；设计使用年限：50年；屋面防水等级：Ⅱ级，结构类型及抗震设防烈度：为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，建筑规模为新建总建筑面积35550.73平方米，新建建筑基底面积7622.18平方米，建筑总层数6层，建筑高度：20.50米。本工程为框架剪力墙结构，分7~9幢、10~12幢两大部分，主要用途为学生住宅。第三章工程项目管理组织机构3．1项目机构的建立(1)公司在每个工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司老总选出优秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理，公司工程部协助老总推选。针对该工程项目，公司推选的项目班子，经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力的同志担任。(2)实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。(3)组建项目经理部可采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。(4)根据工程的实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序 地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分折运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。(5)以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”，“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”形成赏罚分明的先进管理模式。(6)在劳务队与劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀的劳务队及班组，具有丰富的实检经验和施工技术水平，有良好的操作人员。公司材料部将优先供应和串换现场需要的各种材料，及大型设备、发电机优先解决、专人负责，确保机械器具正常运转和使用。(7)公司在项目管理注重经济效益，但更注重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，这样能收到良好效果和较多老客户和新任务的回报。(8)具体做法是把施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量作到业主与监理是否在现场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。(9)对公司的发展就得有口皆碑的质量，就会赢得一个又一个的老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为公司知名度提高起到了锦上添花的作用。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。(10)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金前提，带动项目各项工作的高效运转。(11)每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。质量、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(12)劳务公司在进现场前，必须签定好劳务合同和安全责任书，作好技术方案、管理班子五大员齐全、机械设备配备完好、特殊工种持证上岗工人的安全三级教育培训证齐全，入场教肓，交工程部及安全部门审查备案。(13)在公司内部有一批老同志具备了项目经理的水平和能力，又有管理经验与现场施工的实检经验，工作的责任心又强，对公司又做出了贡献，公司出面给他们一个去培训的机会，办个证这样就有一个稳定的管理核心。3.1.1建立项目机构 成都市电子科技大学博士生公寓是一项工程规模较大的建设项目。为确保高速、优质地完成工程，创造出精品，我公司将调配素质高、经验丰富的优秀管理人员组成项目经理部，对工程的技术、质量、工期、生产、安全、文明施工、经营、成本等进行管理，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜、项目经理部按照GB/T：19001-2000、GB/T28001-20001标准，建立了质量、环境、职业健康安全管理休系，积极推广应用新技术，以科学的态度和严谨的作风来规范各项工作。项目施工期间的各项管理活动均按公司《质量、环境、职业健康安全程序文件》、《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《作业指导书》执行。在施工中以一流的管理水平、一流的工程质量、一流的施工速度，为业主音乐会一项满意的工程。3.1.2项目经理部的组成公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺.3.1.3工程施工管理模式工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。3.1.3.1国外工程项目管理概况国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(ProjectManagementContractor缩写为PMC)、项目管理组（ProjectManagementTeam缩写为PMT）和施工管理(ConstrictionManagement缩写为CM)等形式。3.1.3.2项目管理承包（PMC）PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC（EPC是英文EngineeringProcurementConstruction的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。 PMC是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC承包商进行项目管理承包。作为PMC承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（ProgramManagement），比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理），确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由总承包商负责执行详细设计、采购和建设工作，PMC在此阶段里，代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查，力求项目整个生命周期内的总成本最低。PMC可分为三种类型：代表业主管理项目，同时还承担一些界外及公用设施的EPC工作。这种方式对PMC来说，风险高，而相应的利润、回报也较高。代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的所有工作，包括基础工程设计、±10%的费用估算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供应商等。作为业主管理队伍的延伸，负责管理EPC承包商而不承担任何EPC工作，这种方式的风险和回报都比较小。3.1.3.3项目管理组（PMT）PMT是指工程公司或其他项目管理公司的项目管理人员与业主共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理。在这种方式下，项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，工程的进度、费用和质量控制的风险较小。3.1.3.4施工管理（CM）代表业主进行施工管理。3.1.3.5国外项目管理组织机构的设置、职能及手段 为了使公司组织机构更有效地为项目服务，大多数工程公司都是采用以项目管理为核心的矩阵型的项目管理机制。实行项目经理负责制，即以永久的专业机构设置为依托，按项目设立临时的、综合严密的项目管理组织，具体组织、实施项目建设。公司常设专业职能部门负责向项目组派出合格的人员，并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助，但不干预项目组的工作，项目组人员应同时向项目经理和各自部门汇报工作。采用矩阵型的项目管理模式，不仅便于专业人员的培养，有利于专业水平的提高，而且便于专业人员的调配，保证专业人员的工时得到充分利用，提高劳动生产率。同时，将多专业人员调配到某一项目上，便于协同工作和对专业人员业绩和能力的全面考核。大型的工程公司不仅有良好的项目管理体制和机制（见图4），还有先进的项目管理技术和手段作支撑。在典型的项目管理组织机构中，所采用的技术和手段包括以下几个方面：(1）项目管理手册（ProjectManual）(2）项目管理程序文件（ProjectProcedure）(3）工程规定（Guideline/Specification）(4）项目管理数据库(5）先进的计算机系统和网络体系(6）集成化的项目管理软件3.1.3.6我国工程项目管理与发达国家的主要差距目前，我国勘察设计、施工、监理等建设企业工程项目管理与国外发达国家相比，主要有以下几个方面的差距：(1）多数勘察设计、施工、监理企业没有建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。除极少数设计单位改造为国际型工程公司外，多数开展工程总承包业务的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行（开车）部等组织机构，只是设立了一个二级机构--工程总承包部，在服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等方面不能满足工程总承包的要求。监理企业一般把服务领域局限在专业工程的施工阶段监理上，组织结构、技术标准体系和人才结构都不能满足全过程、全方位项目管理服务的要求。(2）多数设计、施工、监理没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。设计体制、程序、方法等也与国际通行模式不接轨。而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术，工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑，高水平的CAD辅助设计系统和集成化的项目管理系统得到普遍采用，并在项目实施过程中发挥着重要作用。(3）科技创新机制不健全，不注重技术开发与科研成果的应用。企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，没有自己的专利技术和专有技术，独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。而国外却非常重视技术开发，尤其善于与研究机构合作，将专利技术转化为工艺设计和基础设计，形成自己的技术优势。(4）企业高素质人才严重不足，专业技术带头人、项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型人才缺乏。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才。 (5）具有国际竞争实力的工程公司数量太少，目前只有化工、石化等行业有少数国际工程公司，并且业务范围较窄，国际承包市场的占有份额较小。美国的柏克德公司每年总营业额为130亿美元，而我国在2001年对外工程的总营业额仅为89亿美元，还不及美国一个工程公司。这些外国公司业务领域宽，涉及多个专业而且都是跨国公司，对外营业额占总营业额的50%左右，有的甚至更高，具有较强的抗风险能力，其中EPC总承包占业务总量的60%～85%，并具有很强的融资能力，在市场上竞争力很强。(6）工程总承包和项目管理方面的法律、法规不健全。除了1984年国家计委、建设部颁发的《工程承包公司暂行办法》外，目前还没有制定工程总承包和项目管理的有关法规。(7）工程总承包和项目管理的市场发育不健全，多数国有投资为主体的项目业主出于自身的利益考虑，不愿采用工程总承包和项目管理方式组织项目建设。3.1.3.7建构工程项目管理学科的培训内容为普及、促进和提高中国石油集团公司行业内现代项目管理知识水平，中国国家外国专家局培训中心委托中国石油集团工程设计有限责任公司设立培训中心站（简称"中油培训中心站"），全面负责代理其在中国石油集团公司范围内的现代项目管理知识的函授培训业务。中国国家外国专家局培训中心作为中国PMP（项目管理专业人员）资格认证的唯一指定考试报名机构，从2000年开始接受美国项目管理协会（PMI）委托，致力于在国内推广美国PMP资格认证体系，组织和实施PMP资格认证和考试。现代项目管理知识函授培训的目的，在于全面引进以美国项目管理协会（PMI）发布的"项目管理知识体系指南"为核心的现代先进的项目管理学科体系，满足项目管理师国家职业资格认证考试要求，其内容涉及项目管理的(1）项目与现代项目管理(2）项目过程与项目管理过程(3）项目组织管理与项目经理(4）项目的集成管理(5）项目的范围管理(6）项目的时间管理(7）项目成本管理(8）项目质量管理(9）项目人力资源管理(10）项目沟通管理(11）项目风险管理(12）项目的采购管理3.1.3.8促进项目管理软件的开发与应用，建立科学的工程项目管理体系 工程总承包和项目管理是一个复杂的系统作业过程。项目建设实施过程中需要快速处理大量的数据，及时显示当前工程项目实施效果（进度、费用、质量等）有无偏差，为管理者提供决策依据和指导下一步工作，这样庞大的工作量只有先进的计算机和信息技术才能完成。因此，管理软件的应用是实施工程总承包和项目管理，实现与国际管理模式接轨的重要手段和标志之一。推广应用管理软件，必将使我国项目管理水平上一个新的台阶。由于工程总承包与项目管理是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，以达到最佳的投资效益。目前工业发达国家的工程公司和项目管理公司，都建立了本企业的工程项目管理体系。因此，建议组织各方面专家深入研究项目管理体系，以指导工程总承包企业和项目管理企业建立和完善其项目管理体系。同时，建立对企业项目管理体系的考核制度，促进项目管理整体水平的提高。3.1.3.9抓好人才培养工作(1）继续发挥行业协会和高等院校以及现有的国际型工程公司的作用，强化工程项目管理专业队伍的培训力度。重点传授国际通行模式的设计体制、程序、方法和管理等方面的知识，使我国设计单位的运行机制加速与国际通行模式接轨；传授如何把一批有条件的设计、施工监理企业改造为工程总承包和项目管理公司的相关知识；对有工作经验的技术和管理人员进行培训，培养一大批工程总承包企业和项目管理企业所需要的项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、财务经理，以及合同、计划、费用估算及控制、材料控制、融资、风险和保险、索赔、质量、安全等专业技术管理人才，以适应当前国内外工程建设市场的需要[3]。(2）把国内培训和国外的实践培训结合起来，总结和推广进入国际市场工程公司的成功经验，与国外工程公司签订人员培训合同，有针对性地为本公司培养各类专业及管理人才。(3）在高等学校有关专业中增加项目管理的课程，普及项目管理知识，抓紧培养后备专业人才。3.1.3.10改造和扶持一批工程总承包和工程项目管理企业(1）鼓励有条件的大型工程设计、施工企业通过改造和重组，调整结构，完善功能，充实人力资源，尽快成为具有设计、采购、施工（施工管理）、开车功能的国际型工程公司。对具备施工管理能力的大型设计企业，在申请相应的施工承包资质时应给予政策支持；对具备设计能力的大型施工企业，在申请相应的设计资质时予以政策支持。(2）改造和培育一批工程项目管理企业。有条件的工程咨询、设计、施工、监理、招标代理和造价咨询企业，可以通过充实相应的工程项目管理专业人员，建立健全组织机构，完善项目管理体系，成为专业化的工程项目管理（服务）企业。对工程项目管理企业在申请咨询、设计、监理、招标代理和造价咨询资质时应给予适当政策支持。3.1.3.11工程项目管理的形式如下： (1）工程项目管理（ProjectManagement，简称PM）(2）建设工程管理（ConstructionManagement，简称CM）(3）数量估算（QuantitySurveying，简称QS）(4）其他方式（如Build-Operate-Transfer，简称BOT，还有BT等）项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）、使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理（LifecycleManagement）3．1．4项目部门职责贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度,根据建设方需求及现场实际情况，制定相应各项规章制度；对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和环境等进行监督管理，考核验收，并全面负责；组织编制工程项目施工计划，包括工程进度计划和技术方案，安排购货计划表，制定安全生产制度，保证质量并组织实施；根据施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况，组织施工安排；对工程项目施工进行有效控制，协调解决施工困难及进行技术指导。严格执行有关技术规范和标准。做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决业主、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优化配置，提高综合经济效益。3．1．5项目部主要成员岗位职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人表3-1主要管理人员序号职务1项目经理2项目副经理3技术负责人4质检员5施工员6施工员7施工员8安全员9资料员 10预算员11水电设备员12电工13焊工14起重工15架子工负责人16砖瓦工负责人17抹灰工负责人18钢筋工负责人18混凝土工负责人20表3-1-1岗位职责一览表序号职位质量职责1项目经理①负责国家建设部及XX省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。②审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。③制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。④组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。⑤负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。⑥负责工程项目的质量回访与保修。 2项目副经理①是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。②负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。③负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。④领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。3项目技术负责人①对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。②组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。③负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“一般项目不合格”和“主控项目不合格”的处置方法。④负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。⑤积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。4施工员①熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。②组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；③开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；④负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；⑤负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；⑥开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。 ⑦明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；5质检员①负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。②负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部（子分部）工程检验和试验状态进行标识。③对班组自检、互检、交接检进行监督。④负责质量检验记录的填写、收集与整理。6材料员负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。7测量员①根据甲方提供的已知坐标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。②根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑物测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及标高。3.2各项控制和管理措施全面控制原则：项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个方面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综全性指标，涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。因此，在投标阶段，做好成本预测，好合同；在中标以后的施工过程中，制定好计划和目标，并采取技术与经济相结拿来有效手段，控制好事中成本；竣工验收阶段，要及时办理竣工工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。3.2.1管理人员业绩考核表3-2管理人员业绩考核表 考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》，每违反一次，扣1分。2业务素养思想觉悟善、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况，同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行，由于协调不到位影响工作进程，每次扣1分，下不保底。3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每拖一天；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务，事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作，项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。63.2.2成本控制 3.2.2.1全面控制原则：项目成本的全员控制和项目成本的全过程两个发面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。因此，在投标阶段，做好成本预测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的有效手段，控制好事中成本；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工自始至终处于控制之下。 3.2.2.2开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。就是在成本控制中做到；每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出，在经常性的分部分项工程成本核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。3.2.2.3目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即设定、分解—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标，从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。 3.2.2.4责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。企业领导对项目经理，项目经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落实到实处。3.2.3目标成本控制3.2.3.1降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。其次是人工费的控制。在人工费控制方面，第一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。再次是机械费的控制。充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。3.2.3.2精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本。按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。 3.2.3.3组织连续、均衡有节奏的施工，合理使用资源，降低工期成本。在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。3.2.3.4从“开源”原则出发，增加预算收入施工阶段的成本控制是一项复杂的系统工程。在实际的操作中应根据不同的工程规模、不同的管理体制、不同的建筑企业灵活运用，在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目目标的实现。3.2.4质量控制表3-2-4土方工程、地基及基础工程质量控制措施分项工程质量控制点质量控制措施土方回填含水率、粒径符合要求含水率试验、土壤过筛虚铺厚度适当、标高准确按规程施工密实度符合设计土壤抽样试验钢筋工程材质符合要求钢筋进场一律抽样复试连接质量稳定严格控制绑扎、对焊、机械连接并严格抽检就位准确做好支垫并严格按规范施工模板工程几何尺寸、平整度达标模板设计加工准确.并用定型模板位置、标高准确通长尺量.逐间检查.水平仪抄平支撑牢固易拆碗扣式支撑架配支撑早拆体系表2-2-5主体工程质量控制措施分项工程质量控制点质量控制措施钢筋工程材质符合要求钢筋进场一律抽样复试连接质量稳定绑扎、对焊、机械连接并严格抽检就位准确做好支垫并严格按规范施工模板工程几何尺寸、平整度达标模板设计加工准确，并用定型模板位置、标高准确通长尺量、逐间检查、水平仪抄平支撑牢固易拆碗扣式支撑架配支撑早拆体系混凝土工程观感质量达到清水效果选用定型清水模板并刷隔离剂强度符合设计要求按照规程设计配合比、控制施工砌体工程材料质量符合要求进行砌体材料进场复试砌体质量达标筛选砌块，按规程操作及严控养护表2-2-6装饰工程质量控制措施 分项工程质量控制点质量控制措施楼、地面工程材质符合要求检查出厂合格证、产品检验报告表面平整严格控制施工质量，加强现场监督无空鼓基层处理符合规范要求门窗安装工程门窗及其附件质量必须符合有关标准的规定检查出厂合格证、产品检验报告裁口顺直，开关灵活、稳定，无回弹和倒翘观察、手扳和尺量检查水平度、垂直度及对角线差符合规范要求用尺量，1m托线板和楔形塞尺检查抹灰工程无脱层、空鼓，面层无爆灰和裂缝控制砂浆配合比，基层处理到位垂直度、平整度符合规范要求用2m靠尺和楔形塞尺检查涂料工程颜色、材质符合设计要求检查出厂合格证、产品检验报告严禁掉粉、起皮、漏刷和透底加强过程监控颜色一致、无砂眼、划痕注意成品保护油漆工程颜色、材质符合设计要求检查出厂合格证、产品检验报告严禁脱皮、漏刷和反锈加强过程监控颜色均匀、五金洁净注意成品保护3.2.5进度控制根据所确定工程总目标和阶段如下：总工期目标：总工期200天。各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划表3.2.6安全文明施工管理为保证安全管理目标实现，要采取一定的措施，其中教育和检查站安全文明施工管理的主要措施。3.2.6.1教育，要严格进行“三级教育”。要求各参建单位对进场工人进行严格的“三级教育”，提高劳动者发现、认识危险及预防伤害的能力，并养成遵章守的习惯。特别是当前大量使用农民工，他们不具备必要的安全生产意识和防护能力，所以一定要加强对新进场工人特别是农民工的“三级教育”并严格管理，从保证、监督两方面军来减少事故隐患的发生。3.2.6.2 安全文明施工的检查，安全文明检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。对现场检查的重点以劳动条件、施工设备、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。如：警示标志、施工照明、机械状况、三保四口防护、安全用电、施工人员的精神状态，是否存在疲劳作业现象等。3.2.7材料管理3.2.7.1现场材料管理：对施工中所用的材料，我公司将积极做好材料计划、采购、贮存、使用等全方位的管理。建立明细帐目帐务记录齐全，材料标识具有可追溯性，作到“帐、物、卡”三相符，定额领（耗）材料。建立合格分供方名单，做好乙供、现场材料供应计划。3.2.7.2设施料管理主要有模板、扣件、钢管、钢架板等。其配备的依据是施工流水段。对设施料的租赁、进场、使用维修、退场等情况，都将建立明细台帐，并要有详细的帐务往来记录。3.2.8劳务管理3.2.8.1考察以做的工程，验证合作单位的口碑。3.2.8.2向公司提供有效的资质证明文件，上网要及时的审核，外地施工单位要有进京劳务证明文件。3.2.8.3向公司提供劳动力的来源说明和相关人员的有效证明文件第四章施工方案4.1施工计划目标4.1.1工期目标：招标要求为200天以内，计划开工日期2014年7月25日，计划交工日期2015年2月台票6日。我单位将严格按照招标文件要求执行。4.1.2质量目标：所有分项工程合格率100%；所有单位工程优良率为100%；标段工程交工验收的质量评定等级为合格，竣工质量评分必须达到95分以上。4.1.3安全目标：杜绝职工因工死亡和重伤事故，杜绝重大机械设备事故，杜绝交通责任事故，无火灾事故，创建安全文明样板工地，确保在施工过程中不发生重大安全责任事故。4.2施工布署图4-1 4.3分部分项施工方案分项工程施工过程中，项目质检员必须督促分包单位做好自检工作，确保当天问题当天解决完毕。分项工程施工完毕后，项目质检员必须及时组织分包单位进行分项工程质量检查工作，并填写分项工程质量评定表交项目监理确认。项目部定期组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量评定。4.3.1施工测量方案4.3.1.1建立施工轴线控制建筑物必须建立有效施工轴线控制网。建立施工轴线控制网，必须从整个施工过程考虑，从开挖、基础垫层和建筑物施工过程中的定轴线均能应用所建立的施工控制网。将控制轴线及时投影到建筑面层上，然后根据控制轴线作柱墙线等细部放样，以备绑扎钢筋、立模板和浇筑混凝土之用。 4.3.1.2装修施工测量(1）在结构施工测量中，按装修工程的要求将所需要的控制点、线及时弹在墙、板、梁上，作为装修施工的控制依据。(2）地面：在四周墙上弹出50cm水平线，作为面层施工高程控制线。(3）墙面：结构施工中，在墙体两侧弹出墙边线和50cm控制线，根据墙边控制线进行面层施工。(4）门窗洞口：室外墙体结构完成后，用经纬仪在窗口中间投测竖向控制线，再根据首层外墙+50cm线用钢尺传递高程并弹在墙上。室内洞口竖直控制线根据轴线关系弹出，水平控制线由+50cm线向上量出，保证门窗相对位置准确。(5）楼梯：根据上下层弹出墙面上的+50cm线，按踏步数量均匀分布作为楼梯控制线。4.3.2土方施工方案4.3.2.1挖土方：根据该工程具体情况，我公司将采用1台挖掘机，配4台自卸汽车将表层腐殖质土层剥离，再以挖掘机将好土挖至设计标高处，将好土堆放在堆土区。4.3.2.2回填土方：基础施工完毕后，立即回填土方，土方采用人工（斗车）回填。回填粘性土，应在填土层前验填料的含水率。含水量偏高时，可采用翻松晾晒、均匀掺入干土等措施；含水量偏低，可预先洒水湿润，增加压实遍数或使用大功率压实机械压实等措施。回填土应水平分层夯实，采用打夯机夯实，摊铺厚度每层为200MM，压实遍数为3-4遍。打夯之前对填土应初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。填土要掌握好干湿，防止地台下陷。4.3.2.3普探：按《建筑场地墓坑探查与处理暂行规程》（Q/XJ104-64）规范执行。4.3.2.4问题坑处理：按《建筑场地墓坑探查与处理暂行规程》（Q/XJ104-64）进行。4.3.2.5质量管理：为保证工程质量，本工程采用“工序管理”，下道工序对上道工序的质量进行验收，不合格者，不得进行下道工序的施工，否则上道工序的质量问题由下道工序负责后果，造成工程质量低劣者，按公司有关规定进行罚款。4.3.3钢筋工程施工方案4.3.3.1钢筋加工:整个现场结构钢筋施工采用场外加工制作，塔吊吊运半成品钢筋至工作面后,人工绑扎成型的方法组织施工。钢筋进场后，首先要核对合格证是否与本批钢筋相符，经外观检查验收合格的每批钢筋应按规范规定取样做机械性能试验，试验合格后方准使用。严禁使用再生钢材及劣质产品。钢筋运至所需部位，采用人工绑扎成型并办理隐验手续后方可支模。4.3.3.2钢筋连接:工程结构用钢筋的接头，应严格按照设计和规范的要求进行施工。受力钢筋直径d≥22mm时宜采用机械连接。新Ⅲ级钢筋、以及直径≥22mm的钢筋采用直螺纹机械连接方式，另外Ⅱ级钢直径＜22mm的水平钢筋采用闪光对焊或单面搭接焊，竖向构件中直径＞ 14mm的竖向钢筋采用电渣压力焊接长，直径≤14mm的竖向钢筋采用绑扎搭接。各种类型接头位置严格按设计和规范要求。4.3.3.3梁钢筋绑扎:首先在主梁模板上按图纸划好箍筋的间距。主筋穿好箍筋，按已画好的间距逐个分开→固定弯起筋和主筋→穿次梁弯起筋和主筋并套好箍筋→放主梁架立筋、次梁架立筋→将梁底主筋与箍筋绑住→绑架立筋(架立筋与箍筋用套扣法绑扎)→再绑主筋。主次梁同时配合进行。箍筋弯钩为135度，平直长度不小于10箍筋直径，如果做成封闭箍时，单面焊缝长度应不小于10d。弯起筋和负弯矩钢筋位置要准确，梁与柱交接处，梁钢筋锚入柱内长度应符合设计要求。主、次梁钢筋，要在主筋下垫好垫块，以保证主筋保护层的厚度。梁的受拉钢筋直径等于或大于22mm时，采用机械连接。小于22mm可采用绑扎接头。搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不得小于钢筋直径的10倍。接头不宜位于构件最大弯矩处。受拉区域内Ⅰ级钢筋绑扎接头的末端应做弯钩，搭接处应在中心和两端扎牢。接头位置应相互错开，且符合规范中焊接、搭接接头占截面受力筋百分率要求。梁主筋双排时，可用短钢筋垫在两层钢筋之间，钢筋排距应符合设计要求。在钢筋混凝土结构施工时应按建筑布置图中所示的位置及详图所示埋件要求预埋好铁件。钢筋铁件绑扎预埋完毕后，经质量监督部门及建设单位现场代表和公司有关部门检查验收后，方可浇筑混凝土4.3.4模板结构施工方案4.3.4.1结构施工模板、支撑系统材料的选用本工程在结构施工中为了更好地确保砼工程内实、外光及几何尺寸，为实现合同质量目标经项目工程部讨论，决定本工程模板体系采用木模板体系，支撑体系以Φ48钢管支撑体系。4.3.4.2各楼层的柱、梁模采用九夹板作面板，50×100木枋加固，Φ48钢管作夹具，模板安装柱及梁采用φ12高强螺杆对拉，其纵横方向间距详专项方案。4.3.4.3模板的拆除(1）模板拆除的顺序，应遵循先支后拆，后支先拆，先非承重部位和后承重部位以及自上而下的原则。拆模时严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。(2）拆梁板模板时，操作人员应站在安全处，待该片段模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。(3）拆下的模板等配件，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放。并做到及时清理、维修和涂刷好脱模剂。(4） 拆模期限：侧面模板应在砼强度其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时方可拆除；底模应在同条件养护的试件达到规定强度时方可拆除。4.3.4.4模板的拆除必须经项目部通知监理工程师申报同意后方可拆除。4.3.5混凝土工程施工方案本工程全部使用商品混凝土，施工前，须对取样复验，复验合格后，方能使用。4.3.5.1梁、柱混凝土浇筑梁柱结点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时宜用同强度等级的细石混凝土浇筑，并用小直径振捣棒振捣。4.3.5.2楼梯混凝土浇筑楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断连续向上推进，并随时用木抹子将踏步上表面抹平。4.3.5.3混凝土养护混凝土浇筑完毕后，覆盖塑料布浇水养护，浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态。梁的立面，采取在混凝土表面涂刷养护剂进行养护、外包塑料布。4.3.5.4混凝土浇筑与振捣的一般要求：浇筑混凝土时应分段分层连续进行，每层浇筑高度应根据结构特点、钢筋疏密确定，一般分层高度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍(一般为30～40cm)。振捣上一层时应插入下层5cm，以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种及混凝土凝结条件确定，一般超过2h时，应按施工缝处理。浇筑混凝土时应经常观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有无移动、变形或堵塞情况，发现问题应立即停止浇灌，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。4.3.6填充墙工程施工方案4.3.6.1 施工准备：(1）施工前要完成轴线复测，熟悉图纸做好施工平面布置，划分好施工段，安排好施工流水，工序交叉衔接安排等工作。(2）编制工程材料、机具、劳动力的需求计划。(3）完成进场材料的见证取样，检验及砌筑砂浆的试配工作。(4）组织施工人员进行技术质量、安全生产、文明施工交底。(5） 弹好轴线及墙身线，根据进场砌块的实际规格尺寸，弹出门窗洞口位置线，经验线符合设计要求，办完预检手续。(6）安设计标高要求立好皮数标。4.3.6.2主要施工机具设备：(1）砂浆搅拌机，塔式起重机，提升架，切割机，手推车。(2）主要工具：铁铲、砖刀、托线板、开缝铁皮、网线、皮数杆、灰桶、砖夹子、软水管、筛子、铁板、扫帚 、手锯、灰头、吊篮等。(3）检测工具：水准仪、靠尺、卷尺、水平尺、线铊、磅秤、托线板、砂浆试模。4.3.6.3材料准备：(1）空心砌块，砖的品种、规格、强度、容重、放射性等必须符合设计要求，规格应一致。有出厂证明、试验报告单。(2）一般用32.5级矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥,有出厂证明,复试报告。(3）砂:宜用中砂,过5mm孔径筛子.砂含泥量不超过5%,不含草根块状泥等杂物。(4）掺合料:石灰要充分熟化,禁止使用脱水硬化的石灰膏。(5）水：用自来水或不含有害物质的洁净水。(6）其它材料:拉结钢筋、预埋件、木砖。4.3.6.4作业条件：(1）主体分部中框架部份已施工完毕，垃圾等清理干净。(2）已弹好轴线，墙线，门窗洞口线、标高线等。(3）所施工面拉结钢筋已经植筋完毕，经试拉检验合格。(4）常温天气在砌筑前一天将砖浇水湿润。(5）砂浆配合比已经试验室确定，试模已备好。4.3.6.5工艺流程图：检查验收；排砖撂底；砌筑墙体；作业准备；砂浆搅拌(1）施工操作要求：砌筑前楼地面清扫干净、洒水湿润。根据设计图纸各部位尺寸，排砖撂底，要组砌方法合理，便于操作。拌制砂浆：砂浆配合比按重量比，计量 度为：水泥±2%，砂及掺合料±5%。砂浆应随拌随用，水泥在拌合3～4h内用完，严禁使用过夜砂浆。层楼，或250M3砌体的各种强度等级的砂浆必须做试块一组，当砂浆材料、配合比度动明，应加做试块。砌筑墙体：组砌方法应正确，砌筑时要“对孔、错缝反砌”，砌筑操作时要采用“三一”砌法，即“一铲灰、一块砖、一挤压”。水平灰缝挖制在15MM以内，同时砂浆应饱满，平直通顺，主缝用砂浆填实。砌块在地面或楼面上先砌30CM高实心砖，空心砖墙砌主梁或楼板下，可用实心砖斜砌挤紧，并用砂浆填实，斜砖在砌体砌筑7天以后，待砂浆硬化沉淀后方可砌筑。按设计要求设置构造柱，圈梁等，门洞超过2.1米要加设构造柱.门窗框两侧用实心砖砌筑. 拉通线砌筑时,随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直、平整、不允许砸砖修墙。应注意的质量问题：注意不使用过期水泥，讲师要准确，保证搅拌时间、砂浆、试块的制作、养护应符合规定。砌体的转角处和交接处要同时砌筑，如不能同时砌筑时，要留成斜差，斜差水平投影长度不小于高度的2/3。在墙上留置临时施工工洞口，其侧边离交接处墙面不应小于500MM，洞口宽度不超过1M，临时施工洞口要做好补砌。洞口管道，沟槽应于砌筑时正确留出和预埋。砌块砌筑时，其砌块强度齿合期应大于28天。砌块在运输、装卸过程中，严禁抛掷和倾倒。砌块进场后按品种，规格分类堆码整齐，堆置高度不超过1.5M。拉结筋植筋时应有足够锚固深度。位置应先计算砖行的模数，位置，标高控制准确，不应将拉结筋弯杆使用。4.3.6.6质量标准：(1）主控项目：砌块的品种、规格、强度必须符合设计要求，有出厂合格证、试验报告。砂浆品种必须符合设计要求，强度必须符合下列规定：A、同品种、同强度等级砂浆各组试块的平均强度不小于fmk（设计强度）。B、任意一组试块强度不小于0.75mk(设计强度)。空心砌体水平灰缝砂浆饱满，立缝要填塞密度实。转角处和交接处严禁留直搓，其它部位也要留斜搓。(2）填充墙砌体的砂浆饱满度及检验方法符合下表规定.填充墙砌体的砂浆饱满度及检验方法砌 体 分 类灰 缝饱 满 度 及 要 求检 验 方 法空心砖砌体水 平≥80%采用石格网检查块材底面砂浆的粘结痕迹面积垂 直填满砂浆、不得有透明缝、割缝、假缝加气砼砌块和轻滑料砼小砌块砌体水 平≥80%垂 直≥80%抽检数量：每步骤不应小于3处，但每处不应小于3块。(3）填充墙体留量的拉结钢筋或网线的位置要与块皮数相符合。拉接钢筋或网线要置于灰缝中，埋置长度应符合设计要求，竖向位置偏差不超过一皮高度。抽检数量：在检验批抽检20%但不应小于5处。4.3.6.7检验方法：经纬仪或拉线尺量检查。(1）垂直度小于或等于3M5用2M托线板检查或吊线、尺量检查大于3M10平面平整度8用2M靠尺、塞尺检查(2）门窗洞口高、宽（后塞口）±5尺量检查(3）外墙下、下窗口偏移20用经纬仪或吊斜尺量检查抽检数量，在检验批的标准间中随机抽查10%,量不应小3间,大面积房间和楼道按两个轴线或每10延长米按一标准间计数,每间检验不小于3处,对表中3.4项在检验批中抽查10%,但不小于5处.(4）填充墙砌筑时应错缝搭砌，竖向灰缝通缝不大于2皮。抽检数量：在检验批中的标准间抽查10%但不应小于3间。检验方法：观查和用尺检查。(5）填充墙砌体的灰缝厚度和宽度应正确，灰缝厚度在8～15之间。 4.3.6.8成品保护：(1）注意保护预埋在墙柱内的拉结筋，不允许任意弯折或切断。(2）暖通：电气管线及预埋件应保护，防止碰撞损坏。(3）砌体中埋设的拉结筋、构造筋要注意保护，不得随意踩倒弯折。(4）手推车要平稳行驶，防止碰撞墙体。(5）填充墙上不得放脚手架排本，防止发生事故。4.3.6.9安全环保措施：(1）安全措施：操作前要检查脚手架，脚手板是否牢固，有无瞎眼跳，操作环境是否通畅，如发现不安全因素，应经过处理满足安全要求后方可施工。(2）材料放：A、在楼地面堆放材料时，材料距洞口、坑槽边缘要大于1cm，砖的堆高不超过1.2M.B、在脚手架上砌砖时，脚手架上码砖高度不能超过三层侧砖，砂浆和砖要间隔放量。C、砌块在楼面卸下堆放时，严禁倾卸撞击楼板，堆放材料重量不能超过楼板的设计承载力，施工层进料口楼板下要采取临时加撑措施。环保措施：遵守成都市有关环卫、市容管理的有关规定。砌体施工时必须作到工完料尽场清。施工作业面应不断洒水湿润，最大限度地减少粉尘污染。搅拌污水经沉淀后，排入指定地点。砌体残渣等施工垃圾集中堆放清运。4.3.6.10注意事项(1）脚手架未经检查验收不得使用，经检查验收后的脚手架不得随意拆改及自搭飞跳；脚手架斜道必须钉防滑条。(2）所用机械设备都要有专取人员操作，其他人员不能操作，以防止发生意外。(3）垂直运输机具要严格限制起吊重量。吊笼，滑车，刹车，绳索等用前要仔细检查。垂直运输机械的上到下降要有统一、明确、可靠联络信号，在起吊时，吊件转动范围内的下方不得站人。(4）高空作业人员要事先进行体检，不合格者不能进行高空作业；高空作业时，要系安全带，穿防滑鞋，六级以上大风或大雾时，应停止高空作业。酒后严禁作业。4.3.7安装工程方案管道安装技术质量应从对明、暗管道的排列、焊接、套丝、零配件、支架、阀门、防腐保温、刷油等进行控制。电气安装工程，主要对配管、穿线、箱盒安装、灯具安装等进行控制。卫生洁具的型号、规格、质量必须符合设计要求。电气配管的预埋按下图施工，预埋的电管除应保证数量、材质、走向、标高符合设计要求外，还应保证以后电线能顺利从管内穿过，管口和接线盒不堵塞。根据甲方答疑要求，本工程的设备及医用设备安装将指定分包。我方将积极配合，协助其进行成品保护。 核对图纸技术交底准备材料机具地面预制配管接线盒预埋定位加盖防护土建扎面筋检查和隐蔽验收养护拆模板电管内穿铁丝土建扎底筋配管接线和垂直运输土建浇注砼巡回察看电气配管预埋工艺流程图见图所示。图4-1电气配管预埋工艺流程图立管预制后需进行检查，符合质量要求后才能交付安装。如管口对位不好、焊接不符要求、垂直度偏差过大，都应整改至符合要求为止。安装后的立管必须固定牢固，位置和垂直度正确，然后进行通水试验或通球试验，保证立管不漏不堵。核对图纸技术交底准备材料机具支架定位安装立管预制立管预制预制后检查立管吊装立管接头检查隐蔽验收立管油漆立管垂直运输试压通球试验立管安装工艺流程图见图所示。 图4-2立管安装工艺流程图对所装电气设备、材料及配件，均应清点、检查，有不符合要求和受到损坏的，不能进行安装，各型电缆应无损伤，不得有绞拧、护层断裂和严重划伤等缺陷，且性能测试必须合格，高质套管和高质绝缘子如有表面裂缝和瓷釉损伤，应采用耐压试验选合格者用于安装。安装的各种设备必须标高和位置正确，接地良好，固定牢靠，标志齐全完整，电缆终端接头和中间接头的制作安装，需进行测试，符合规范规定。做好受电、送电前的条件检查，包括分路的条件检查，确保正确无误后，进行中间交工的检查验收。4.3.8装饰工程施工方案本工程装饰工程的施工顺序，采用先顶棚后内墙面，先基层后面层，先上后下的施工原则，以保持各工作面和各工序之间互不污染和影响，达到一个优良整体的装饰效果。4.3.8.1墙面抹灰工程基层处理：清除墙面的灰尘、污垢、砂浆块等附着物，应针对隔离剂情况决定用钢丝刷或者10％碱溶液刷洗干净。同时对墙面喷水润湿，对较光滑的墙面，要派人凿毛刷界面处理剂或用喷、扫的方法将1:1的水泥浆分散均匀地喷扫到墙面上，待结硬后才进行底层抹灰作业，以增强底层灰与墙体的附着力。抹底层砂浆：首先拉毛或刷界面处理剂、再抹底层砂浆，用力适当，大致进行找平，随手抹成粗糙表面。抹中层砂浆：待底层砂浆凝结后抹中层砂浆，砂浆抹上后应使用尺枋沿灰浆筋刮平，并应用木砂板压实搓毛，以达到平整密实而又粗糙。抹完后，应检查墙面平整度和阴阳角垂直度，并应及时进行修整。中层砂浆凝结后，应适当喷水养护，保持墙面湿润。抹面层水泥砂灰：应在中层砂浆凝结后开始涂抹，罩面时用铁板压实，接着用硬尺枋刮平，最后用搓砂板搓平。应将面层抹成压光面，用铁板上下来回抹压照面，不显露痕迹。框架梁、墙如有突出墙面情况，抹灰时应先抹墙面，待墙面抹灰干燥后再抹梁、短肢墙表面，并使梁短肢墙表面抹灰压在墙面的抹灰层，并使连接处的收缩裂缝被梁、柱抹灰覆盖。砂浆墙面抹灰做完后，根据潮湿情况进行适当养护。4.3.8.2楼地面工程施工程序为：结构层清理→水泥浆结合层一道→1:2（体积）水泥砂浆面层铁板赶光→ 铁抹子压光（三遍），其施工要点如下：(1）基层应扫净，用水湿润。并根据水平线尺寸在四周及中间贴好灰饼，间距1.5m。下水管及地漏口要堵好，避免流入砂浆。(2）灰时先在基层均匀扫素水泥浆（水灰比0.4～0.5）一遍，随扫随铺砂浆，用木杠压实、刮平，木抹子搓揉压实使砂浆与基层粘贴密实。(3）面层如遇管道等产生局部过薄时，须采取防裂措施。(4）稍干，用铁抹子压光，分三遍成活。头遍提浆；拉平，将终凝时二遍压光，开始终凝时进行第三遍压光，将抹纹压平、压实、压光交活。用抹光机压光时，砂浆应比手工压光干硬底部稍干。(5）砂浆过稠，可略洒水，过稀撒干水泥砂（水泥：砂＝1：1，体积比，砂须过3mm筛，切忌撒干水泥），静置10～20min，收水后压光，用木尺检查平整度。(6）面层压光1d后用锯沫、砂或草袋覆盖，洒水养护7～10d，每天洒水2～3次。4.3.9防水工程施工方案本工程的防水材料主要选用屋面防水为Ⅱ级，采用3厚氯化聚乙烯橡胶共混卷材与硅橡胶防水涂料。氯化聚乙烯橡胶共混卷材4.3.9.1基层要求及处理(1）基层必须牢固，无松动、起砂等缺陷。(2）基层表面应平整光滑、均匀一致。(3）基层应干燥，含水率宜小于9%，测定方法是：将1m见方的卷材覆盖在基层表面上，静置2-3h，若覆盖处的基层表面无水印，且紧贴基层一侧的卷材亦无凝结水痕，即为基层含水率小于9%。(4）基层若高低不平或凹坑较大时，应用掺加108胶（占水泥重量的15%）的1：3水泥砂浆抹平。(5）基层与变形缝或管道等相连接的阴角应做成均匀一致、平整光滑的直角。(6）必须将突出基层表面的异物、砂浆疙瘩等铲除，并将尘土杂物清除干净、最好用高压空气进行清理。阴阳角、管道根部等处更应仔细清理，若有油污、铁锈等，应以砂纸、钢丝刷、溶剂等予以清除干净。(7）排水口、地漏应低于基层；有套管的管道部位应高于基层表面不应少于20mm。4.3.9.2卷材防水层的施工主要步骤：涂布基层处理剂→复杂部位增强处理→涂布基层胶粘剂及铺设卷材→卷材塔接缝及收头处理(1）涂布基层处理剂先用油漆刷沾底胶在阴角、管道根部等复杂部位均匀涂刷一遍。再以长把滚刷进行大面涂布，要涂布均匀，不得过厚或过薄，更不得漏涂露底。 底胶涂后要干燥4h以上，方可进行下道工序施工。(2）复杂部位增强处理在铺贴卷材之前应对阴阳角、排水口、管道等薄弱部位做增强处理。(3）涂布基层胶粘剂及铺设卷材在坡面上，卷材的长边应垂直于排水方向，且沿排水的反向顺序铺贴。在转角处及立面上，卷材应自下而上进行铺贴。按预先量好的卷材尺寸扣除塔接宽度，在铺贴面弹线标明。分别在基层表面及卷材表面涂布，基层胶粘剂。在重新卷好的卷材筒中心插入一根φ30、长1.5m的铁管，两人分别执铁管两端，先将卷材一端粘贴固定在起始部位，然后沿弹好的标准线铺展卷材（不要拉的太紧），每隔1m对准标准线将卷材粘贴以下（一般需两人专门作对线工作），注意不要拉伸卷材，不得使卷材折皱。每铺完一张卷材应立即用干净而松软的长把滚刷从卷材一端开始沿卷材横向用力滚压一遍，以排除粘结层之间的空气。(4）卷材塔接缝及收头处理卷材塔接缝及收头是防水层密封质量的关键，因此须以专用的接缝胶粘剂及密封膏进行处理4.3.9.3冷粘法施工注意事项(1）与卷材配套的胶粘剂（如基层胶粘剂、卷材塔接胶粘剂等）性能不同，不能混用，而应专用。这主要是因为卷材与卷材之间的粘结力要求高于与基层的粘结力。(2）卷材铺贴质量同涂刷胶粘剂和粘贴时间有密贴关系。因此要求必须涂刷均匀，而且涂刷速度不宜太慢；涂完胶粘剂与粘铺卷材的间隔时间一定要掌握好，这就要准确判断胶粘剂涂刷后的干燥程度。(3）高分子卷材及其配套辅助材料多属易燃物，进场后应放在通风干燥的仓库；仓库及施工现场均应严禁烟火，且须备有消防器材。(4）每次用完的机具须及时用有机溶剂清洗干净，以便再用。(5）注意保护好已完工的卷材防水层。(6）做好劳动防护及安全工作。4.3.10脚手架搭设施工方案4.3.10.1脚手架搭设顺序:落地式双排脚手架搭设顺序：布工字钢→立杆定位→摆放扫地杆→竖立杆与扫地杆扣紧→装扫地小横杆与立杆和扫地杆扣紧→装第一步大横杆与各立杆扣紧→安第一步小横杆→安第二步大横杆→安第二步小横杆→加设临时斜撑杆，上端与第二步横杆扣紧→安第三、第四步大横杆和小横杆→安装二层与柱拉杆→接立杆→加设剪刀撑→铺设脚手板、绑扎防护栏及挡脚板→挂设安全网。悬挑架搭设顺序：预留孔和锚环的预留预埋→安装水平悬挑杆件→固定悬挑支撑杆件→安装第一步纵向水平杆→安装斜撑杆件→逐根竖立立杆→安装第一步横向水平杆→安装第二步纵向水平杆→ 安装第二步横向水平杆→安装连墙杆→安装剪刀撑→铺脚手板→安全网挂设。4.3.10.2脚手架基础脚手架搭设前，立杆下纵向垫设通长50mm厚，200mm宽脚手板，立杆离垫板端部不小于500mm。4.3.10.3立杆搭设(1）双排落地式钢管脚手架立杆搭设前应由测量人员根据脚手架设计的立杆间距进行准确放线。(2）双排落地式钢管脚手架立杆根部必须设置纵横向扫地杆，纵向扫地杆采用直角扣件固定在距立杆下通长垫板上皮不200mm处的立杆上，横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当脚手架立杆基础不在同一高度时，须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m，靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm，扫地杆的搭设详见下图：图4-3(3）立杆应放置在纵向水平杆的外侧，必须垂直且间距均匀。(4）立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。两根相邻立杆的接头不应设置在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向上错开的距离不宜小于500mm，接头中心至主节点的距离不宜大于步距的1/3。立杆在顶层顶步采用搭接连接时，搭接长度不应小于1200mm，搭接长度范围内应用不少于三个扣件等间距固定，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于120mm。(5）刚开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙杆件安装稳定后，方可拆除抛撑。(6）立杆顶端应高出女儿墙1m，高出檐口1.5m。4.3.10.4纵向水平杆搭设(1)纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨，用直角扣件固定在立杆上。(2)本工程纵向水平杆接长采用对接方法，两根相邻纵向水平杆的接头不宜设置在同步同跨内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的距离不应小于500mm，各接头中心至最近主节点的距离不宜大于立杆纵距的1/3。4.3.10.5横向水平杆搭设 (1）主节点处必须设置一根横向水平杆，并用直角扣件与纵向水平杆扣接，且严禁拆除。(2）本工程除主节点处外，作业层在立杆纵向间距的跨中设置一根横向水平杆。4.3.10.6剪刀撑、横向斜撑搭设(1）剪刀撑斜杆的接长采用搭接，搭接长度不小于1200mm，搭接处至少应有三处扣件固定，剪刀撑斜杆搭接作法详见下图：图4-4(2）剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线至主节点的距离不宜大于150mm。剪刀撑、横向斜撑应随立杆、纵向水平杆、横向水平杆等同步搭设。(3）横向斜撑横向斜撑在同一节间由底至顶层呈之字型连续布置。本工程脚手架，在拐角及端部应设置横向斜撑外。4.3.10.7接扣件连(1）扣件规格必须与钢管外径相同。(2）在主节点处固定纵向水平杆、横向水平杆、剪刀撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离应小于150mm，对接扣件应开口朝上或朝内，各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度应不小于100mm。(3）杆件相交伸出的探头长度均应大于10cm，以防杆件滑脱。纵向水平杆、横向水平杆伸出脚手架外立面的长度应基本一致。(4）螺栓拧紧扭力距不应小于40N.m，且不应大于65N.m。4.3.10.8脚手板铺设(1）本工程施工作业层脚手板按脚手架宽度铺满、铺稳、铺牢，离墙不大于150mm。(2）脚手板铺设可采用对接或搭接铺设。对接铺设时，接头处必须设两根横向水平杆，脚手板外伸长度不得大于150mm，两块脚手板外伸长度的和不应大于300mm；搭接铺设时，接头必须支在横向水平杆上，搭接长度应大于200mm，其伸出横向水平杆的长度应不小于100mm。脚手板对接、搭接铺设形式详见下图：图4-5 (3）作业层端部脚手板探头板长度不得超过150mm，其板长两端用Φ12短钢筋压盖，并用16#铁丝与横向水平杆绑扎牢固。拐角、斜道平台口处的脚手板应与横向水平杆可靠连接，防止滑动。4.3.10.9安全防护设施搭设(1）护身栏杆和挡脚板本工程作业层、斜道的护身栏杆和挡脚板均应搭设在立杆的内侧，护身栏上栏杆上皮高度为1.2m，挡脚板高度180mm，中栏杆居中设置，其具体设置详见下图：图4-6(2）安全网本工程安全网应与脚手架的搭设同步进行，安全网网纲应与大横杆绑扎牢固。药房防护、临街防护：在药房部位搭设脚手架防护，并用密目网封闭，以防作业层物体掉落。。4.3.10.10脚手架拆除拆除前必须完成以下准备工作(1）全面检查脚手架的扣件连接、连墙杆、支撑体系是否符合构造要求。(2）对脚手架上遗留的各种材料及杂物进行全面清除。(3）清除地面障碍物。(4）拆除时进行技术交底及安全教育。(5）拆除时设围禁区，设置明显标记，派专人负责警戒。4.3.10.11拆除脚手架的技术要求(1）脚手架拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业，其拆除顺序为：护身栏、脚手板→横向水平杆→剪刀撑→纵向水平杆→立杆→悬挑脚手架悬挑杆件。(2） 连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于两步，高差大于两步时需增设连墙件加固。(3)当脚手架采取分段、分立面拆除时，不拆除的脚手架两端，需先设置连墙件或横向支撑加固。(4）当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度时，先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙杆。(5）脚手架拆除时，各种脚手架构配件必须及时分段集中吊运或人工传递至地面，严禁抛扔。(6）脚手架拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误靠已经松脱连接的杆件。(7）脚手架拆除时，操作人员必须服从统一指挥，上下呼应，严禁上下同时作业，松开有关扣件时应通知其它相关作业人员，以免发生坠落事故。(8）运至地面的脚手架构配件应及时检查、整修与保养，并按规格、品种随时码放整齐，置于于燥通风处，防止锈蚀。第五章质量控制及保证措施5.1质量保证及质量监督体系5.1.1质量目标工程质量目标——达到《建筑工程施工质量验收统一标准》一次验收合格。质量检验项目一次合格率100%。其中主体工程、装饰工程、屋面防水、安装工程必须优良，按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001）及重庆市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息返馈原理和PDCA循环，成立QC小组，开展QC活动，努力提高工程质量，创市级优质结构奖。5.1.2工程质量计划流程见附图《项目质量控制图》5.1.3建立健全质量保证体系:依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司的质量方针及业主的合同文件，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，保障工程质量目标的实现。5.1.3.1在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。5.1.3.2强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。5.1.3.3完善管理办法：建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。5.1.3. 4在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，实行全面质量管理，以一流质量、一流速度、一流技术创建精品工程。5.1.3.5现场质量体系见附图《质量管理体系图》及要素分配表。5.1.4项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的《项目质量计划》，并以此指导工程全部施工过程及创优活动，项目质量控制流程见《项目质量控制图》。5.1.5按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。图5-1项目质量控制系统图每道工序（分项工程）施工准备技术部：技术交底不合格返工处理施工班组　自检质量员　专职检技术部：质量评定监理单位检查建设单位检查分部工程项目总工程师核定工程部：检查技术部：检查监理单位核定建设单位核定政府质量监督站核定图5-2项目质量保证体系要素构成图 管理职责质量体系原则质量成本施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理点控制不合格控制合纠正半成品与成品保护工程质量检验与验证回访与保修工程（产品）安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用5.2实行方针目标管理为实现质量目标，在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：5.2.1严格质量程序化管理，包括：文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。5.2.2强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊(重要)工序质量控制计划、月度预控计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。 5.3各主要分部质量控制5.3.1充分发挥质量保证体系的监督管理力度，对分项工程质量有否决权。5.3.2加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制贯穿全过程。对项目管理人员根据职责分工，使其尽职尽责，对不称职的管理人员及时调整；对分包施工队伍严格审查施工资质，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人的任务的平衡，防止造成人为质量事故。5.3.3加强施工生产和进度安排的控制，合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量，合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具设备管理，保证施工生产的需要。5.3.4加强材料和构配件的质量控制，原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购控制程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料收检人员必须依据采购文件资料中规定的质量检验，严把质量、数量、品种、规格验收关。5.3.5严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下一道工序。5.4试验、计量控制进场后，经认真审查图纸，由项目技术部根据规范、规程及上级有关文件，制定检验和试验计划。检验计划包括：检验试验项目名称、应检项目、取样要求、取样数量、验收批数量，下达到物资收料人员及有资质的试验员，按要求取样、送试并进行试验结果反馈。检验、测量设备，由公司受控、管理、登记设备台账，按设备、器具检定周期制定检定计划，提前通知送检，保留检定证书并进行检测设备的标识。凡属于内部校验的检测设备，项目技术员按公司制定的检验规程进行检验，并标识。第六章安全控制措施6.1安全生产制度组织机构建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。组长：公司总经理副组长：公司管生产的副经理组员：公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理6.1.1 项目经理是第一安全负责人，下设一名专职安全员和班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。安全施工管理小组组长：项目经理副组长：项目生产副经理、技术负责人、安全工程师组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班组长.图6-1安全管理实施流程图 图6-2项目施工安全保证体系图6.2项目各级安全生产责任制6.2.1项目经理安全生产责任制6.2.1.l项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。 6.2.1.2认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。6.2.1.3带头遵章守纪，不违章指挥。6.2.1.4组织制定和实施安全技术措施。6.2.1.5组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技底工作。6.2.1.6组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。6.2.1.7认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。6.2.1.8积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，使用伪劣防护用品。6.2.1.9组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。6.2.1.10检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。6.2.1.11发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。6.2.2项目技术负责人安全生产责任制6.2.2.1对本项目安全生产的技术工作全面负责。6.2.2.2参与拟定施工安全技术措施并指导实施。6.2.2.3指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。6.2.2.4参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。协助组织和指导脚手架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、提出整改意见。6.2.2.5组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。6.2.3项目工长安全生产责任制6.2.3.1在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。6.2.3.2认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。6.2.3.3认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。6.2.3.4经常检查安全生产情况和安全设施状况及时阻止违章违纪行为和消除事故隐患。6.2.3.5按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。6.2.3.6参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。6.2.3.7参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。6.2.3.8发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。6.2.4项目安全员安全生产责任制6.2.4.1负责本项目安全管理具体工作。6.2.4.2经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。 6.2.4.3协助进行各种安全教育和安全技术交底，负责检查班组落实情况。6.2.4.4协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收．认真作好记录。6.2.4.5经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理、安全工程师完善防护设施，消除安全隐患。6.2.4.6协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录，督促检查整改措施的落实。6.2.4.7参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。6.2.4.8参加各类劳动防护用品进场的材质检验工作，教育工人正确使用个人防于毛易，做好防止职工中毒和职业病的发生及女工保护工作。6.2.5项目机械员安全生产责任制6.2.5.l负责项目机械设备的安全管理工作。6.2.5.2掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。6.2.5.3按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌）,经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。6.2.5.4参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。6.2.5.5经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解共，发现违章及时纠正。6.2.5.6负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。6.2.5.7参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。6.2.5.8参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，拟定并实施防范措施。6.2.6项目内业人员安全生产责任制6.2.6.1在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。6.2.6.2协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。6.2.6.3协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。6.2.6.4作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。6.2.6.5认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。6.2.6.6协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。6.2.6.7建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。6.2.6.8协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。6.2.7项目材料人员安全生产责任制6.2.7.1认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。6.2.7.2严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地做贡献。6.2.7.3经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。 6.2.7.4库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。6.2.7.5协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。6.2.7.6经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。6.2.8项目劳资人员安全生产责任制6.2.8.l认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。6.2.8.2编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。6.2.8.3协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。6.2.8.4协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。5）协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。6.2.8.6协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。6.2.9项目生产班组长安全生产责任制6.2.9.1对本班组安全生产负全面责任。6.2.9.2带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。6.2.9.3认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。6.2.9.4随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。6.2.9.5认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录6.2.9.6发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。6.2.9.7严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。6.3施工安全教育及交底控制6.3.1施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，使其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。6.3.2施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。6.3.3坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。 6.3.4重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。6.4安全施工管理6.4.1建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位、各楼层的安全设施进行日常检查、整改。6.4.2在安全设施上重点加强对外墙、电梯井、楼梯、预留洞及临边的防护，如外墙和楼梯临边采用钢管作水平栏杆；预留洞采用竹胶合板覆盖并用膨胀螺栓固定于楼面。6.4.3在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。6.4.4电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。6.4.5本工程的结构支模及防护架均采用钢管脚手架，作业量大、技术要求高，负责搭设人员必须持证上岗，严格按照设计要求和脚手架的操作规程进行。6.4.6该工程层高较高，在装饰作业尤其是天棚吊顶及墙面装饰施工中，应搭设满堂里脚手架，并满铺架板，操作人员应栓好安全绳，并管理好施工机具、材料，防止坠落伤人。架下应尽量少安排交差作业。所有施工人员应带好合格的安全帽。6.4.7对某些新工艺、新设备在安全上重点进行管理，对脚手架、吊装、外装饰等易出现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制订详细的使用、操作规程，并对操作人员、作业班组长专门进行培训，且在施工过程中进行实时监控，无论从硬件上还是软件上都力争将事故的可能性降为零。6.4.8高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，工具应放在工具袋内，传递物品禁止抛掷。6.4.9装饰活动爬梯不得缺档，不得垫高使用。梯子横档间距以300为宜。6.4.10现场塔机应按照《起重机械安全操作规程》进行，精心操作、专人负责、正确指挥、捆绑牢固（严禁兜吊），装载合理，随时检查，严禁带病运行，修理前应断电，并派人监督。6.4.11现场用电必须按《施工现场临时用电规范》实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。楼梯间和行灯照明，应设安全电压，现场水泵，搅拌机械、木工房、钢筋房、电气焊、宿舍等都应设置漏电保护装置。6.5主要作业工序安全保证措施6.5.1脚手架6.5.1.l 安装较重的杆部件或作业条件较差时，应避免单人单独操作；剪刀撑、连墙杆及其它整体性拉结杆应随架子高度的上升及时装设，以确保整架稳定。搭设途中，架子不得集中（超载）堆置杆件材料；搭设中应统一指挥、协调作业。6.5.1.2脚手架的拆除按与搭设相反的程序进行拆除作业；每层连墙件的拆除，必须在其上全部可拆杆件拆除以后进行，严禁先松开连墙件。凡己松开连接的杆件必须及时取出、放下，以免误扶、误靠，引起危险；拆下的杆件和脚手架板应及时吊运至地面，禁止自架上向下抛掷。6.5.2支拆模板6.5.2.l严格按支模工序进行，立模未连接固定前，应设临时支撑以防模板倾倒。6.5.2.2禁止站在柱模上操作或在梁模上行走。6.5.2.3模板必须架设稳固，连接可靠。6.5.2.4拆除模板的时间应经施工技术人员同意，拆模应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。6.5.2.5拆下的模板应及时运出集中堆放，防止钉子扎脚；拆除梁、板模板时，应按规定加设顶撑。确的方式进行，在业主的管理下，实行验牌进出场。6.5.3钢筋工程6.5.3.l展开盘圆钢筋要一头卡牢，防止回弹。6.5.3.2拉直钢筋时的卡头要卡牢，地锚要稳固，拉筋沿线的Zm宽区域内禁止人员通过。6.5.3.3高大钢筋骨架应设临时支撑固定，以防止倾倒，绑扎墙、柱、钢筋时应搭设适合的作业架子，不得站在钢筋骨架上或攀钢筋骨架上下。6.5.4硅工程6.5.4.l硅输送泵的管道应连接和支撑牢固，试送合格后才能正式输送，检修时必须御压。6.5.4.2浇筑梁、柱硅时应设操作台，不得站在模板或支撑上操作。6.5.4.3使用硅振动器时应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电。6.5.4.4振动中发现模板撑胀、变形时应立即停止作业并进行处理。6.6消防、避雷措施施工中导致起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。6.6.1施工现场必须严格执行《中华人民共和国消防条例》关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，建立安全用火制度。6.6.2现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。6.6.3现场内设车辆循环通道，道路宽度不小于5～7m，严禁占用场内通道堆放材料。6.6.4现场设专用消防用水管网，按消防要求分区设消火栓，保证水枪射程达到建筑物的各部位。 6.6.5现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。6.6.6现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。6.6.7现场的锅炉厂房应设在远离易燃材料的地方。6.6.8现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。6.6.9基础、主体结构、装饰施工防火要点6.6.9.1在焊接时，电焊火花落点要及时清理，消灭火种；电焊线接头要卡实，焊线绝缘要良好，与脚手架或建筑物钢筋接触时要采取保护，防止漏电打火。6.6.9.2装饰施工中，易燃材料较多，对所有用电器具及电线要加强防火管理。6.6.9.3严格管理，预防短火。在吊顶内安装管道时，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，禁止在顶棚内焊割作业。在使用易燃油漆时，要注意通风，严禁明火，以防易燃气体燃烧、爆炸。6.7安全保卫措施6.7.1成立以施工技术负责人为首、项目安全负责人为辅的10人保卫领导小组。6.7.2工地设门卫值班室，由4人昼夜轮流值班，每天对外来人和进出车辆及所有物质进行登记，夜间值班巡逻护场。6.7.3每月对工作人员进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。6.7.4对易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。6.7.5加强与业主保卫处的配合，对外用工进出场的管理采用以业主明第七章雨季施工措施7.1雨季施工控制措施（1）、合理安排作息时间。夏季施工作业时间尽量向两端压缩，避开中午的高温，气温超过37℃时，停止室外作业，在室内作业时应有通风降温措施。遇较大的暴风雨天气应停止所有的作业，人员撤到安全地方。　　（2）、做好现场排水。　　1）根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。　　2）雨季施工现场临近高地，应在高地边挖好排水沟，处理好危石防止发生滑坡、塌方等灾害。 　　3）保证道路畅通，路面根据实际情况分别硬化或加铺沙砾、炉渣或其它材料，并按要求加高起拱。　　4）原材料、成品、半成品的防护。对材料库全面定期检查，及时维修，四周排水良好，墙基坚固，不漏雨渗水，钢材等材料存放采取相应的防雨措施，确保材料的质量安全。5）严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如水泵及相关的器材、塑料布、油毡等材料。（3）临电措施：1）进入雨季，应对现场大型机械如塔吊、室外电梯，外脚手架的防雷接地作全面检查，保证接地的有效性，并保证接地电阻不大于4Ω。2）对于现场的配电箱作统一检查，并做好防雨措施，如用防雨毡布进行遮挡。3）现场敷设电缆的临时用电电缆应严格检查电缆的外绝缘情况，防止有破坏现象，电缆的接头处用防水胶布包扎处理，对于穿管埋地的电缆，管口除应做好密封封堵。4）对于机械的电缆线及一些手头工具的电缆线，使用时应架空敷设，不得在地面雨水中拖拉或浸泡。5）对于工程内临时配电箱、用电设备、临时电缆、电线处的洞口均做好防雨措施，以免雨水浸透用电设备，造成损坏及漏电事故。（4）安全措施1）雨施前认真检查临边、洞口等防护措施是否完整，如有无效防护应及时修复。2）检查马道防滑措施是否完好，如不到位应及时整改。3）加强现场机械，特别是塔吊和施工电梯的日常检查和维护，认真做好检查记录。4）加强临时用电安全检查和监督，保证于是期间用电安全和用电保证。5）加强对现场施工队伍的安全教育和考核，对违规事件和有关人员及时处理，防微杜渐。（5）消防保卫措施1）雨施前检查现场消防器材是否配备完好，使用正常：消防水泵是否运转正常，管道是否有破损或堵塞现象，阀门开关是否灵活。2）检查现场材料对方是否满足消防要求，消防道路是否畅通。3）检查现场保安巡查，做好记录，并与当地厢房部门积极联系，主动配合。（6）防汛措施1）雨施领导小组同时为项目防汛领导小组，全面负责雨施期间现场防汛和协调工作。配合并成立义务防汛队。防汛队人员由项目安质部和工程技术部根据当地部门和现场情况进行确定。2）防汛期间积极与公司和当地防汛部门联系，主动获得防汛信息，并积极和主动配合，确保雨施期间项目防汛工作的顺利完成。3）由项目安全室编制专门防汛方案，并报当地防汛部门备案。 （7）环境保护措施1）雨施前检查垃圾站屋顶是否漏雨，在垃圾站周围设置排水沟，保证垃圾不被浸泡和冲走，对城市环境造成污染。2）对有毒有害废弃物应及时处理，如不能及时处理时，应检查其容器密闭情况，保证其在水中浸泡使不发生渗漏。3）对现场沉淀池中的污物应及时清理，污水及时排入市政污水井。7.1.1土方和基础工程　　土方工程和基础工程受雨水影响较大，如不采取有关防范措施，将可能对施工安全及建筑物质量产生严重影响。因此在雨期施工时注意以下几点：　　7.1.1.1雨期开挖基槽（坑）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查控制；对于已开挖好的基槽（坑）或管沟要设置支撑；正在开挖的以放缓边破为主辅以支撑；雨水影响较大时停止施工。　　7.1.1.2防止边坡被雨水冲塌，可在边坡上加钉钢丝网片，并抹上50cm细石混凝土；也可用塑料布遮盖边坡；　　7.1.1.3雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片的分期完成，雨量大时，应停止大面积的土方施工；基础挖到标高后，及时验收并浇筑混凝土垫层；如被雨水浸泡后的基础，应做必要的挖方回填等恢复基础承载力的工作；重要的或特殊工程应在雨期前完成任务。　　7.1.1.4为防止基坑浸泡，开挖时要在基坑内作好排水沟、集水井并组织必要的排水力量；位于底下的池子和地下室，施工时应考虑周到。如预先考虑不周，浇捣后，遇有大雨时，往往会造成地下室和池子上浮的事故；　　7.1.1.5对雨前回填的土方，应及时进行碾压并使其表面形成一定的坡度，以便雨水能自动排出；　　7.1.1.6对于堆积在施工现场的土方，应在四周做好防止雨水冲刷的措施。如在周围放置条石以阻止土方被雨水冲刷至开挖好的基槽（坑）或管沟内，或者埋没已完工的一些基础构筑。　　基础施工完毕，应抓紧进行基坑四周回填工作。停止人工降水（排水）时，应验算箱形基础抗浮稳定性、地下水对基础的浮力。抗浮稳定系数不应小于1.2。以防止出现基础上浮或者倾斜的重大事故。如抗浮稳定系数不能满足要求时，应继续抽水，直到施工上部结构荷载加上满足抗浮稳定系数要求时为止。当遇大雨，水泵不能及时有效的降低积水高度时，应迅速将积水灌加到箱形基础之内，以增加基础的抗浮能力。7.1.2混凝土工程7.1.2.1雨季期间应经常测定砂石含水率，随时根据测定结果调整砼配比用水量，控制好砼稠度。（此项内容应由土建专业技术人员及时通知商品砼供应商）7.1.2. 2砼浇筑应尽可能避开雨季浇筑，根据天气预报提前抢进度完成砼浇筑或雨后浇筑，尤其是基础底板及地下室外墙为防水砼，必须一次性浇筑完成。小雨到中雨期间浇筑砼应提前准备好覆盖材料，做到边浇筑边成品保护，防止砼面层被雨水冲刷。中到大雨应停止砼浇筑，新浇筑混凝土覆盖，以防雨水冲刷，主动与项目部技术人员联系，合理留置施工缝。施工缝留置必须符合设计和施工规范要求。如果结构不允许留施工缝。尽可能采用有效防雨措施，保证砼浇筑的连续性。浇筑梁板混凝土时，根据实际情况调整混凝土坍落度。7.1.2.3如果砼面层（主要是板面、梁、柱顶面）不慎被雨水冲刷，雨后应及时剔除表面浮动石子，然后用比该砼高一标号的细石砼补浇，并注意要振捣密实。但对于板面被雨水冲刷严重的，应报经有关部门进行鉴定确定方案。7.1.2.4雨天浇筑同时，还应注意有关机电设备及砼振捣器的漏电保护工作，同时要嘱咐振捣工雨中耐心做好振捣，不得漏振或振捣过度而造成砼质量事故。7.1.2.5基础底板、承台、承台梁混凝土中、大雨天不得进行混凝土浇筑，施工时采用商品混凝土，地泵及泵车浇筑，机械振捣密实。混凝土浇筑前必须将底板表面水扫到承台、承台梁、集水坑内然后用污水泵抽出。混凝土浇筑完毕必须用塑料布覆盖，防止雨水冲刷。由于全部为防水混凝土，因此每次浇筑的范围必须到后浇带处，以名产生施工缝，对防水形成隐患。7.1.2.6主体工程混凝土梁板控制措施同基础底板、承台、承台梁工程，竖向构件在浇筑完毕后必须将顶部用塑料布进行覆盖，防止雨水流入。模板隔离层在刷前要及时掌握天气预报，以防隔离层被雨水冲掉。混凝土浇筑前，要了解二至三天的天气预报，尽量避开大雨，混凝土浇筑现场要准备大量的防雨材料，以备浇筑时突然遇雨进行覆盖。模板支撑下回填要夯实，并加好垫板，雨后及时检查有无下沉。7.1.3安全技术措施7.1.3.1加强安全检查，及时发现问题。对建筑物主体、脚手架、施工用电、塔式起重机、物料提升机、模板支撑体系、各小型机械的防雨棚以及临时设施、安全标志牌进行经常性检查，及时发现问题及时排除，对破损处及时修复。　　7.1.3.2注意经雨冲淋材料的使用，要采取处理措施后才能使用，大雨冲刷严重的墙体要拆除重建。　　7.1.3.3暴风雨时应立即停止室外施工作业，人员迅速撤到安全地方，37℃以上天气停止室外作业。同时全工地应果断拉断电源。7.1.3.4加强对各类人员的培训教育，加强夏季安全施工常识的学习，提高自我防范能力和应急反应能力。7.2雨季施工材料储备计划7.2.1砂、石料有足够的储备，保证工程顺利施工。 7.2.2对水泥库、半成品、成品、木材、构配件等雨季施工中要对存放库房搭设防护棚，做好防水、防潮处理，管理人员认真保管，每日查看，及时排除各隐患问题，保护好材料。7.2.3做好半成品与成品、材料保护，对怕雨、怕潮湿的材料、物品如木材、保温材料等存入在库内、室内。否则，底部用木方垫起并铺板离地30CM，并铺设五彩布防潮。7.2.4根据施工现场条件，随进度的要求，储备一些防雨、防潮、排水用材料以及工具设备以便做好防雨准备，但进场的防雨设备、工具要配套并附有配件。第八章安全文明施工及环保措施8.1粉尘控制措施8.1.1对施工现场地面，定期进行压实或洒水，减少灰尘对周围环境的污染。易于引起尘害的细料堆，予以遮盖或适当洒水。8.1.2不在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。8.1.3装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。8.2废水处理措施8.2.1施工现场与临设区保护道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。8.2.2在办公区、临设区及施工现场设置饮水设备，保证职工饮用水的清洁卫生。8.2.3禁止工人现场随地排便，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。8.2.4本着节约的措施消灭长流水、长明灯。8.2.5施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后排放。8.2.6职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，夏季喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇。8.2.7机械排出的污水制定排放措施，不得随地流淌。8.3施工噪音控制措施8.3.1现场混凝土震捣采用低噪音混凝土震捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。8.3.2除因技术要求必须连续施工外，22:00至6:00禁止有噪音的项目施工，见表3-1、表3-2，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭遮挡，降低噪音。我国城市区域环境噪声标准表8-1 适用区域白天（分贝）夜间（分贝）备注居民、文教区5040居民文教区是指纯居民区和文教、机关区施工现场主要施工机械噪声平均A级表8-2机械名称噪声级（db）机械名称噪声级（db）搅拌机75-88运土卡车85-94卷扬机75-83打桩机95-105注：A为等级，记作分贝（A）或db（A）。8.3.3严格控制强噪音作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭遮挡，降低噪音。8.3.4模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传送，修理模板、钢管时，禁止使用大锤。8.3.5加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度地减少噪音。8.4施工现场卫生管理8.4.1施工现场要有专人管理环保工作，现场经常要保持清洁卫生，保护道路畅通，运输车辆不大带泥、沙进入现场，并做好车辆过后不能有溜散、扬土在路上。8.4.2现场垃圾站要及时清理，清理现场垃圾要规定装卸，严禁乱倒乱卸。8.4.3项目经理对办公室、民工宿舍、垃圾站、食堂及食品卫生要经常检查，提出建议，厕所要专人做清洁工作。8.4.4各种区域内有专人负责卫生，并划分责任区。8.4.5生活区和工程用的废气、废渣等要进行严格处理，才能清出场外。8.4.6施工中容易飞扬溜散物品如水泥、白灰等严禁不文明装卸。第九章施工现场布置 9.1工程施工指导方针9.1.1现场布置尽量紧凑，节约用地。在保证施工顺序进行的前提下，布置紧凑、小规模高频次、节约用地可以便于管理，并减少施工用的管线，降低成本。9.1.2临时设施的布置，应便于施工管理及工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，往返时间最少，办公用房应靠近施工现场且尽量使用现场原有建筑。9.1.3短运输、少搬运。在合理的组织运输，保证现场运输道路畅通的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是场内二次搬运，各种材料尽可能按计划分期分批进场，充分利用场地。各种材料堆放位置，应根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，运距最短，既节约劳动力，也减少材料多次转运中的消耗，可降低成本。9.1.4控制临时设施规模，降低临时设施费用。在满足施工的条件下，尽可能利用施工现场附近的原有建筑作为施工临时设施，多用装配式的临设，精心计算和设计，从而少用资金。9.1.5满足施工现场文明施工、安全防护和环境保护要求。9.2工程管理目标执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标.9.2.1质量目标保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。9.2.1.1严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量。9.2.1.2严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。9.2.2工期目标本工程工期目标200天9.2.3安全、文明施工管理目标9.2.3.1创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4‰以内。9.2.3.2争创市文明建筑工地称号。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。 9.3施工准备9.3.1认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。9.3.2根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。9.3.3学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。9.3.1施工准备工作计划9.3.1.1技术准备9.3.1.2施工现场准备9.3.1.3资源准备(1）施工机械设备(2）施工劳动力配置(3)主要设备材料配置9.3.1.4冬雨季施工准备9.3.2技术准备9.3.2.1现场详细调查及土建施工情况监控，特别是基础开挖过程岩石的取样和岩石切面的完整性。9.3.2.2建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。9.3.2.3出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。9.3.2.4技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。9.3.2.5材料堆放：为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。9.3.3物资备件生产准备合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度，及时调配劳动力。根据施工控制计划、工程量、流水段的划分、机电安装配合的需要，制定现场劳动力计划。本工程施工任务将由拥有高素质的施工管理者、熟练的专业技术工人，且熟悉和习惯我单位的管理模式的施工队伍承担。为保证工程高速施工，发挥周转材料经济周转次数，减少进出场运输费用和材料损耗，根据工程工期安排，并充分考虑施工区域划分流水段和施工进度要求，经过资源优化计算工程配备周转材料。 根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。9.3.4现场施工准备施工准备着重从组织、设备、技术、清理场地、地基处理、试验段的填筑工作着手。施工前，施工人员根据设计文件提供的资料，对路基范围内的地质、水文情况进行详细调查，通过取样、试验确定其性质和范围，了解附近既有建筑物对特殊土的处理方法；对取自挖方、借土场的路堤填料进行复查和取样试验。技术人员全面熟悉设计文件，会同设计单位进行核对、交桩、复测、放样、按要求清理现场地表，并按规范及设计文件要求施工，对地基表层按要求进行翻松和压实处理，达到规定的密实度，采用相同的填料和压实设备进行试验，以确定土方工程正确的工艺参数。将原地面所有植物及有机质杂物全部清除干净，集中堆放在路基填筑范围外或全部运往弃土场，并报请监理工程师检查合格。将清表后的地基表土翻松，为了便于施工，用平地机将地基表土整平，并设置由线路中线向两侧有双向横坡，整平后压实到一定的压实度，并报请监理工程师检查，合格后进入下一道工序。经理部中心试验室根据确定的砂砾石料源，进行取样做标准击实试验，试验结果报监理工程师签认后进行施工。9.3.4.1劳动组织准备施工项目组配备施工技术员、特殊工种施工员和现场工程师；施工技术人员和特殊工种进场前进行技术培训，培训考核合格后可进入岗位；对所有施工人员进行安全交底。9.3.4.2设备物资准备(1）施工设备在进场前进行全面检修，设备完好率达100%。(2）与信誉良好的材料供应商建立供货关系，对各种需要实验检验的材料送有关部门检测鉴定，筛选优质材料，杜绝不合格材料进入现场。9.4施工安排根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产技术部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。基础阶段重点保证项目：建筑材料小规模，高频率有喜进场和合理堆放。主体施工阶段重点保证项目：垂直运输安全管理；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场地使用的科学调度；施工作业面专人区域化管理。装饰阶段及场区施工重点保证项目：建筑材料的有序进场和合理堆放，防止人为损坏和减少二次搬运；合理组织各工序的流动，防止因工序错乱而造成返工或自然窝工。加强文明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。9.4.1施工安排及施工段的划分 9.4.1.1施工总体安排：遵循“先地下后地上”、“先深后浅”、“先结构，后安装”、“先主后辅”、“先土建，后设备”的施工原则，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交底作业，使各项工作有序地交互进行。(1）首先进行施工专款规划，搭建临时设施，铺设临时道路，组织施工人员和机械设备进场。(2）对埋深较大的送水泵房、排泥泵房、反冲洗调节池、清水池等进行基坑开挖支护，完成后开始池体施工，同时开始反冲洗滤池和絮凝沉淀池、避咸池、滤池沉淀池的地基换填处理。(3）泵房、反冲洗泵房的主体结构完成后，就可展开三大池（絮凝沉淀池、反冲洗滤池、清水池）为主要控制的全面施工阶段。(4）主体结构完工后，进入装饰施工和管道设备安装阶段。(5）管道设备安装到一定阶段，开始电气安装，同时可进行厂区道路及相关配套工程施工。(6）工艺设备单机调试和联机调试。(7）竣工验收。9.4.2施工程序9.4.2.1基础工程施工顺序：测量放放线,人工清槽,验槽,地基处理,混凝土垫层,混凝土基础,回填土.9.4.2.2主体结构施工顺序：投点放线,复核,柱钢筋绑扎,柱模板车,柱混凝土,剪力墙钢筋绑扎,剪力墙、楼板模板,剪力墙混凝土,梁板钢筋绑扎,梁板、墙头混凝土,砖墙砌筑,结构验收.9.4.2.3室内外装饰施工顺序：结构处理,弹线,帖灰饼,抹灰,弹线,挂线,上涂料,清理。9.4.2.4屋面工程施工顺序；结构处理刷基层处理剂找平层保温层防水层屋面保护层9.4.3施工调度9.4.3.1调度工作是项目施工管理的重要环节，是项目施工管理机构的重要组成部分。它的任务是通过组织、调度、协调，保证施工生产活动均衡进行，促进施工任务和各项经济技术指标全面完成。9.4.3.2实行公司、管理部、项目部三级调度岗位责任制。调度网的所有成员有认真完成调度工作制度规定的任务。对于上级发布的指示，应当坚决贯彻执行。9.4.3.3调度管理人员要努力学习业务知识，不断提高业务水平和管理水平，忠于职守、团结协作、积极主动、认真负责、勇于创新，为生产任务的完成作出应有的贡献。9.4.3.4各级领导要支持调度工作，为调度人员创造必要的工作条件，关心调度人员的工作、培训等问题。 9.5施工协调管理(1)按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。(2)在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。9.5.1与设计院的工作协调9.5.1.1工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。9.5.1.2参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。9.5.1.3在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。9.5.1.4会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。9.5.1.5凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。9.5.2与业主代表或监理工程师的协调9.5.2.1我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。9.5.2.2根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。9.5.2.3在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。9.5.2.4所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。9.5.2.5严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一情况，遵循“先执行理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。9.5.3协调方式建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作用，发挥协调者的协调能力。9.5.3. 1增强建筑施工的协调者的主观意思，使他充分认识到自己的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位，首先要从对自己的工作负责的态度出发，认识到自己的本职工作，树立一个全局的观念，在实际的建筑施工中要有一个科学合理的协调机制，做好协调工作。其次就是作为工程的协调者要时刻注意各方面的问题，及时发现问题及时解决，使自己的主观树立协调的观念，认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。9.5.3.2加强对建筑施工工程的管理，建立科学的管理模式。加强对建筑施工的管理，就是对现有的工程中的材料、工具、人员进行管理与监督，只有建立起了科学的管理模式，才能保证各项工作在预定的设计中合理的进行，这样才能保证建筑物的质量。9.5.3.3加强协调管理的措施技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。9.5.3.4做到每日反省，及时与各单位进行交流。实际进行反省对施工中出现的问题进行思考，总结它的原因，这是建筑施工协调管理者最起码的要求，建筑工程是一个系统的工程，及时反省有利于对问题的解决，通过反省可以是各个施工单位对自己的工程进行交流，有利于工程的质量，有利于保持建筑物的各部分的协调建设。9.5.3.5提高专业施工协调者的综合素质，提高施工人员的技术水平。建筑施工离不开技术人员的技术与施工人员的作业，因此他们的业务水平直接关系到建筑工程的工期以及质量，因此我们在搞好施工管理的同时我们也要努力提高施工人员的综合素质，加强他们对于建筑施工的新技术产品的了解掌握及时培养施工人员的安全生产、敬业精神与细致的工作作风，保证建筑施工的安全。 9.6施工总平面布置总述（1）施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1）现场布置尽量紧凑，节约用地。在保证施工顺序进行的前提下，布置紧凑、小规模高频次、节约用地可以便于管理，并减少施工用的管线，降低成本。2）临时设施的布置，应便于施工管理及工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，往返时间最少，办公用房应靠近施工现场且尽量使用现场原有建筑。3）短运输、少搬运。在合理的组织运输，保证现场运输道路畅通的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是场内二次搬运，各种材料尽可能按计划分期分批进场，充分利用场地。各种材料堆放位置，应根据使用时间的要求，尽量靠近使用地点，运距最短，既节约劳动力，也减少材料多次转运中的消耗，可降低成本。4）控制临时设施规模，降低临时设施费用。在满足施工的条件下，尽可能利用施工现场附近的原有建筑作为施工临时设施，多用装配式的临设，精心计算和设计，从而少用资金。5）满足施工现场文明施工、安全防护和环境保护要求。（2）施工总平面布置内容1）施工场地状况及场地主要出入口交通状况。2）各施工阶段施工平面布局按施工需要相应变化。3）拟采用的施工方案、施工程序及顺序。4）半成品、原材料、周转材料堆放加工需要。5）满足不同阶段、多个承包人、各种专业作业队伍对宿舍、办公场所及材料储存、加工场地的需要。6）各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。7）实施严格的安全及施工标准，争创市级安全文明施工工地。（3）施工平面布置及说明施工平面布置详见附图1）临时设施布置根据施工现场实际情况，施工准备期及基础阶段现场只考虑搭设临时办公室，工人宿舍场外租赁。施工三层后场内重新布置2）主要机械设备布置所有施工机械必须合理布局以满足施工需要，安装位置应确保安拆方便、材料装卸方便且运距较短、材料堆场易于设置。对周边无交通妨碍和安全危害。3）堆场及加工场地布置 本工程堆场主要用于钢筋、架料、砌体、水泥、砂石堆放，加工场地主要有木材加工场。9.6.1现场围护施工平面布置详见附图9.6.2垂直运输机械塔吊布置详见附图9.6.3现场生产设施的布置施工平面布置详见附图9.6.4现场生活设施的布置施工平面布置详见附图9.7施工临时用电、水设计方案如下：9.7.1施工临时用电设计方案建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。9.7.1.1临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。9.7.1.2施工机具、车辆及人员、应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。9.7.1.3配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、整定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一涂色，并按规定设置围拦的防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。9.7.1.4独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。9.7.1.5在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。9.7.1.5手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换。工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。 9.7.1.6施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。9.7.1.7电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩，焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。9.7.2施工临时用水设计方案9.7.2.1临时用水水源：本工程临时用水由甲方提供的水源。9.7.2.2消火栓系统用水量：本工程设计同一时间内火灾发生次数为一次，按需水量最大的主楼建筑计算，消火栓系统总用水量为10L/S。9.7.2.3消火栓系统设计：室外消火栓系统设计采用低压消防给水系统，平时管道内水压较低，仅满足施工生产用水，当火场灭火时，水枪所需压力，由消防车加压，应急消防池补给。9.7.2.4现场临时消防管网敷设:本设计施工现场的临时消防管沿道路敷设,备建筑内消火栓管道成枝状布置.9.7.2.5)生产、生活给水系统:根据需要由现场消防管预留甩井，只在入户后的立管上设阀门控制.9.7.2.6排水系统:现场排水沟沿围墙布置,经三级沉淀后,再由出水口排入城市污水井内.为满足市政、环卫部门的规定,现场混凝土输送泵处应设置沉淀池,同时可将池内沉淀后的清水二次利用做现场洒水等用,起到节约用水的目的.现场的厨房应根据实际情况安装地上式隔油器或隔油池,污、废水排放前先除油,地上式隔油器的安装详见国标.厕所的污水先排入化粪池处理后再进入管网，厕所（男女厕）的化粪池按200人考虑，清掏周期是2个月，化粪池有效容积是12M²选用6号化粪池。本排水不考虑降水工程的排水，施工时可根据现场实际情况设置管路排至市政雨水或污水管网。9.7.2.7管材设计：室外给水管采用焊接钢管，生活区及办公室等的生活给水管镀锌钢管，室内消防及生产用水管道采用焊接钢管，排水系统采用PVC管。9.7.3临时用水系统的维护与管理9.7.3.1施工时应注意保证消防管路畅通，消火箱内设施齐备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂乱物。9.7.3.2现场消防及生产用水干管管顶的埋深应在地表2M土层以下。9.7.3.3现场平面应及时清扫，保证干净无积水。第十章施工进度计划安排 10．1编制说明10.1.1根据业主施工工期要求；10.1.2根据现场工作量由难到易进行施工；10.1.3根据现场具备的作业条件；10.1.4根据我项目部精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；10.1.5根据我项目部要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。10．2工期安排的指导思想和依据10.2.1在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。10.2.2根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下，并参考我公司类似工程施工进度情况下进行编制。10．3工期安排计划合理组织施工进度，为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成，我们除了制定工期的技术保证措施和工期管理保证措施外，还对各阶段的施工制定了工期目标，将总工期目标分解到施工的各个环节中，确保工期的实现。在本程的施工组织中，如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键，我们将彩以分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。首先，在结构施工阶段，将地下室外和主体结构按照设计图纸上后浇带划分施工段，在施工中加强各工序之间的连接，安排作业时间及进度，提前做好施工准备，合理组织人力、物力等各种资源，使各阶段的施工进度计划得以实现，从而保证工程的总工期。其次，在施工结构的同时还考虑提前进入的砌筑、装修和安装工程的施工，来保证施工总工期的实现。工程承接后马上着手进行材料供应商的准备、定货，以及成品、半成品的加工制作，并尽早地与业主制定的分包商进行联系，为其创造进场条件。在本工程的施工中，我们将对结构进行分阶段验收：1层至3层结构验收、4层至6层结构验收、屋顶结构验收、竣工验收、砌筑工程在主体结构进行到4层后提前介入，抹灰在3层结构验收完毕后进行。在合理安排承包范围内的施工进度外，对合同内分包的专业工种也排出控制式样，以保证整个工程施工的整体协调性。具体控制工期安排详见附图，施工总进度网络计划图。 10．4工期保证措施(1)必须保证关键线路的计划进度，才能有效保证整个项目的施工在计划工期内完成。因此在整个施工计划保证措施上应以满足关键线路按期完成为重点，相关线路为附的原则。(2)施工前组织施工管理人员认真研究施工图纸，进行施工技术交底和各工序工期交底，并落实责任到人。(3)密切各配合工序与主工序的联系，特别是材料供应必须跟上现场进度要求；密切各工序与主工序的联系，组织好各施工班组的交叉作业，尽量避免窝、误工现象。(4)订立切实可行的出勤奖罚制度，严密监控施工班组的出勤情况和日进度情况。利用工余时间组织班组人员进行技术操作培训，增强班组的整体技术意识和实操水平。(5)每天进行进度检查每周进行进度小结，发现进度推迟，立即进行检查并定出整改措施，并在人力、物力上给予调整不允许因乙方原因出现主工序实际进度比计划进度拖后三天以上的现象出现。(6)密切与甲方现场管理人员的联系，密切与设计单位和质监单位的联系，及时进行隐蔽验收和变更签认手续。(7)重视图纸会审，并做好会审记录，施工时有疑问要及时向甲方、设计、监理反映，减少无效劳动，提高劳动生产率，降低成本。10.4.1作好前期施工准备10.4.1.1施工前的技术准备：(1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工，能建设出合格的建筑物。使建筑施工技术人员和工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为建筑工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。(2）做好原始资料的分析：调查当地的自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况，地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和裂度等情况河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况。地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。(3）工程预算的编制：它是建筑施工的重要组成部分，他包含了施工材料的工程量、预算成本的重要依据，是控制各项支出的的依据。指导其他工作的进行。(4）施工组织设计的的编制：施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业 与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。10.4.1.2物质准备：(1）建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。(2）各类构件的准备。根据工程预算中提供的构件、规格、质量等方面的因素确定构件的用量和供应商，使构件运输到现场，随用随取。(3）建筑安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。10.4.1.3劳动组织准备：.集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底工的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 10.4.1.4施工现场的准备按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置永久性经纬座标桩，水准基桩和建立工程测量控制网。并做好保护以防其他物体移动测量控制点。(1）做好现场的的七通一平工作，包括通水、通电、通路、通讯、排水、排燃气、通热力和施工现场的平整。(2）按照平面图在适合的位置建立库房、住宿、办公、生活等临时性建筑。(3）对现场的安装机械和电路等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有设备能够顺利运转。(4）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。10.4.1.5施工外场的准备(1）材料的加工和订货，建筑材料、构件和建筑制品大部分均外购，这样与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好秩序，做好材料的及时供应。(2）做好分包工作和签订分包合同由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期，工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。10．4．2确保工程如期竣工10.4.2.1尽快完成施工准备： 超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地，进行建筑物拆迁等工作，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、场地内“三通一平”、工程试验室筹建和检查验收工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。10.4.2.2主要材料供应：材料采购与供应直接关系到工程能否顺利实施。在本工程的材料设备采购供应中，我单位将严格按照标准的采购程序，实施采购，规范材料设备采购与供应作业。由物资设备部负责对工程材料进行采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性；根据施工进度编制主要材料采购计划和各种施工材料、成品、半成品的供给计划，组织搞好物资储备，物资供应。工程使用的周转材料如钢管、方木、杂木等将以充分满足、合理调转的原则使用。本着合理组织、满足施工、减少库存的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好物资供应计划。10.4.2.3劳动力组织措施(1）劳动力组织原则结合本工程施工特点，综合考虑工期目标、施工工艺和方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。施工人员预计2010年4月份全部组织进场。(2）劳动力管理和队伍培训措施：劳动力管理：在正式施工前，由项目经理部统一组织对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后持证上岗。在施工人员进场时和各分项工程施工前对施工人员进行安全教育，树立安全第一的思想，并对特殊工种、危险区域操作进行专项安全交底。队伍培训：参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，为确保施工安全和施工质量，施工人员必须经培训合格后持证上岗。施工前，由我单位科技、安质部门具有丰富施工经验的专家对本工程管理人员和施工人员进行岗前和操作培训，主要针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行培训，经理论和实践考核合格后持证上岗作业。经过培训，使所有管理和施工人员以熟悉安全施工知识、施工技术标准、质量要求、操作规程和有关规定，工作热情饱满，工作态度认真负责，施工技术精湛，安全优质高效的工作效率完成施工任务。表10-1施工班组任务安排表施工班组人数施工任务安排备注技工普工 1架子班227负责本工程的全部支架搭设和拆除以及支架预压作业各专业施工班组配备的作业人员人数能满足施工工作面的开展。2模板及砼班116负责本工程的全部内、外模板安装及拆除和砼浇筑及养生作业3钢筋班166负责本工程的全部钢筋、预应力筋的下料加工和绑扎作业4张拉班114负责本工程的全部纵、竖向预应力筋的张拉、真空压浆作业(3）劳动力进场计划根据施工进度,在施工高峰期，投入钢筋工、混凝土技工、等9个主要工种，各工种承担以下作业：钢筋技工：承担全桥钢筋加工、制作、安装等。模板技工：承担全桥钢模的安装、整修，木模制作、安装，浇筑过程中模板加固及拆除。架子技工：负责脚手架搭设、维护、加固、检查、拆除等。混凝土技工：负责全桥全部混凝土浇筑施工。装吊技工：承担重型机械、材料和设备的起吊、卸载、安装等。焊接技工：负责全桥钢筋及铁件的组焊工作。机电技工：负责全桥区的机械操作维护、电路架设维护、管理等。测量技工：在测量主管工程师带领下，完成全桥中线（导线），水准测量及围护，地表位移及沉陷等测量工作。试验技工：完成全桥的材料试验、混凝土的试验。各工种以技师、高级工、中级工为主，适当配一定量的民工，人员进场前进行岗位技能培训，管理人员参加过相应的业务培训，并持有资格证书；架子工、起重工、电焊工、电工等特种工种都持证上岗。（4）组建精干高效的领导班子：由有丰富施工经验和管理经验的长期从事铁路工程项目管理且具有一级项目经理资质的人员担任作业队长，作业队长具有在本段工程人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的专家担任本施工队的总工程师；选派长期在各个指挥岗位、具有丰富生产组织经验的高职人员担任各主要部门负责人；配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、试验工程师和各项业务主管，确保工程顺利实施。（5）投入专业化的施工队伍,组织快速施工： 作业队由具有丰富施工经验的年富力强的人员组成坚强有力的领导班子，施工队伍调集具有施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。（6）推广先进技术,提高劳动生产率：作业队中所属的工程技术部，加强与各方面的专家联系，充分发挥各类专家在关键技术、工艺等方面的指导咨询作用。在开工前和施工过程中，对关键工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术、职工研究应用新技术、新设备、新工艺，提高质量和效率。对每项新工艺、新技术的应用首先研究和制定方案，报建设单位、监理审批后，再进行工艺试验，成功后再全面应用和推广，并不断总结经验，指导施工。（7）加强施工管理,提高施工效率：实行岗位责任制，责任落实到人，加强考核，使利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻实施多劳多得的分配制度，以调动施工人员的积极性。推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。妥善处理安全、质量和进度的关系，建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项行之有效的规章制度，严把安全质量关，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，以严格的安全质量促进施工进度。建立作业队到施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。采取垂直管理，减少中间环节。对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究对策，制定措施，及时调整工序和调动各种因素，保证施工均衡连续进行。坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各工序的进展情况，每7天报一次实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目经理部和甲方及时了解各分部工程的进展情况，采取相应的对策措施。成立辅助施工工班，对供电、供水、通风管线路进行定期检查、维修、更换，使其一直保持在良好状态，以免导致工期延误。（8）工期保证辅助措施1）本着急用先办、提前谋化的原则。积极与地方有关部门协调，做到工程的全面开展。2）积极与公路部门联系，办理好悬灌梁浇筑防护等相关手续。为工程的顺利进行奠定基础。3）做好技术基础工作，重点工点早做设计，早做规划，不因技术原因而导致进度落后。10．5保证进度计划的具体措施（1）合理组织、科学管理工程项目施工 1）实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。2）强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。3）强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。4）实施每天例会制度，发现问题及时解决。5）全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。6）严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。7）合理安排各工作面施工，进行流水作业施工，合理安排工序，扩大作业面，施工流程和工序搭接科学合理，提高机械化程度，并提高机械利用率及时准备填报材料用量计划，确保材料充足，不停工待料。充分利用有限的时间，在确保施工不扰民的情况下，可以安排夜间施工。8）克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。9）项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。10）对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。11）材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。12）编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。（2）加强施工协调工作1）充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2）做好与当地交通管理部门的协调工作，服从当地交通管理部门的管理。3）做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。4）实施每天例会制度，由项目部、施工队、监理单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。（3）保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关1）公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。2）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。3）建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。 4）根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。5）充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。（4）严抓工程施工原材料的采购和投入到位1）项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。2）根据公司质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。（5）保证足够数量的先进施工机械设备投入到位1）使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。2）根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。3）投入的施工机械定期保养检修，保证施工机械的可使用率。（6）资金保障项目的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司的工程备用金为工期计划的实现提供资金保障。（7）严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。我司在本工程项目管理中成立了专门的质量管理小组，并测定了一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。10．5．1建立完善的计划保证休系10．5．1.1根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。10．5．1.2根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。10.5.2组织管理措施本项目在认真执行《清水河校区博士生公寓项目管理办法》的基础上，加强项目的规范化、科学化管理，建立科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。10.5.2.1项目组织管理方式建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与，责、权、利明确的项目组织管理形式。 本项目的组织单位是中国农业大学，课题承担单位包括研究院所、高等院校和企业等技术研发单位。在项目组织单位的统一领导下，课题承担单位各行其责，共同开展项目的研究、示范工作。组织单位负责项目的总体组织协调工作，根据项目建议的整体框架，组织编写项目可行性研究报告；组织签订任务书；组织项目的实施和监督检查，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题。严格按照项目《任务书》的总体规划要求，落实项目各项任务，提供项目实施的配套条件和人员投入；接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题；组织实施课题验收。课题承担单位的主要职责是根据项目总体目标和技术路线的需要，严格按照任务书的具体要求对开展课题的研究、示范工作，提供课题实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和项目组织单位的管理和监督，按要求报告课题执行情况，及时报告课题执行中出现的重大问题。10.5.2.2项目管理协调机制面向柴达木循环经济试验区的区域物流信息共享服务技术研发与示范涉及大量的企业，必须建立有效的管理协调机制，才能充分调动各参与单位的积极性。项目将成立项目管理办公室和专家组，构建职责分明、运行高效的管理协调组织体系。(1）项目管理办公室项目管理办公室由项目组织单位有关管理人员和课题负责人组成，负责项目的日常管理工作，主要包括项目执行过程管理，数据资料汇总，依据任务书的要求对各参加单位承担的工作进行检查和监督。(2）专家组专家组由项目所在领域的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的研究方案和重大技术问题等提供咨询。10.5.2.3建立有效的协商机制、绩效考评制度和系统开发的质量控制等制度，确保项目按计划顺利实施定期召开项目协商会议，确定项目的总体规划、技术方案；对项目实施中出现的重大问题，由项目组织单位进行协调，在征求专家组意见的基础上，及时组织提出问题的解决方案，并督促相关单位纠正、改进。对项目系统开发过程中产生的技术文件（如技术报告、考察报告、程序源代码、调试与排错过程、测试方案、率定和验证报告、验收鉴定报告等）建立技术档案，保证系统研发过程的可追溯性；系统研发将严格遵循详细设计报告→模块编程→构件测试→构件耦合→系统率定→系统验证→系统试运行等步骤要求，邀请主要用户进行构件测试，保障系统的可应用性。10.5.3技术保证措施10.5.3.1抓紧组织会审；准确计算工程数量，修改与完善实施性施组，各专业、各工程项目编制优化的施工技术方案、措施及计划进度网络图。10.5.3.2加强现场技术指导和测量、试验工作，杜绝发生技术性失误。10.5.3.3结合工程实际，组织技术攻关，积极采用“四新”，开展“五小”活动，提高工效，加快工程进度。10.5.3.4及时准确地编报月、季、年度施工计划及验工计价、财务用款计划。10．5．4材料、机具、设备供应保证的应急措施 10.5.4.1各阶段施工前，现场材料供应部门应根据泗洪县档案局对建筑材料的要求，采用货比三家的原则落实好厂家货源，一旦当地物资供应紧缺，我公司可在不增加或最少增加成本的前提下，就近调入物资，确保工程质量和进度。10.5.4.2为确保施工顺利进行，现场零星材料应有一定的储备量。10.5.4.3施工机具在需用计划外，再增加一定的备用量。10.5.4.4各类施工机具需配备足够的易损零部件。10.5.4.5现场设置专人进行施工机具的管、用、养、修。第十一章施工机械配置根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。表11-1主要施工机具设备配置表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力1塔吊TC6517A1国产20095560T.m2塔吊TC70351国产20095560T.m3人货梯SCD2001国产20097.51000kg5物料提升机SSB-1002国产20097.51000kg6小型挖土机PC-1001国产2009/0.4m37轻型井点V6若干国产2009/良好8空压机ZH-10/8-115国产2010/10m39风镐GT-715国产2010/1m3/min10打夯机HZ-360A5国产20104良好11电焊机BX3-120-16国产201022良好12直螺套丝机GSJ-402国产20093良好13对焊机UN10-402国产2009100良好 14钢筋电渣焊机D10~404国产200930良好15钢筋切断机QJ40-12国产20095.5良好16钢筋弯曲机WJ402国产20093良好17钢筋调直机TB-202国产20093.2良好18砂浆机UJ3258国产20103.5良好19砼固定泵BSA2110HD5日产2010/良好20布料杆HG151国产2010/良好21圆盘锯MJ1053国产20107.5良好22木工平刨MB503A3国产20107.5良好23木工压刨MB1063国产20107.5良好24平板振捣器PE-50110国产20110.5良好25振动捧ф70ф5030台20台国产20111.1良好26水泵TD1550国产20111.1良好27气保焊机OTC-50050日本20038良好28逆变焊机ZPT-50015中国20036良好29小车埋弧焊机ZX5-125029中国20035良好 30电渣焊ZH-125012日本200410良好31栓钉氩弧焊机SLH-25C2中国200210良好32埋弧焊机24美国20035良好33板抛丸除锈机HDW-82台中国200325马力/台良好34喷漆烘干线1中国200260良好35无气喷漆机W33-704德国200115良好36无气喷漆机KQ3256C4中国200020良好37喷砂机15561中国200380良好38液压顶管机DXYA3湘潭2005/良好39辘骨机LB-12V3西安200541000m2/台班40压筋机G1.2*2000-74西安200531000m2/台班41弯头联合咬口机YWL-125太原20051.51000m2/台班42曲线剪切机Q21-5A3西安2005/1000m2/台班43真空泵BZ182XZ1上海2005/良好44叉车7t3福建2004/良好45叉车5t3福建2004/良好46液压叉车3t6江苏2007/良好47升降机SJY-166山东2008/良好48真空滤油机ZJY-1002江苏2007/良好49母线煨弯机YWPJ—P105江苏2006/良好50机械绞磨机6t4浙江2005/良好51风管全自动生产线Ⅲ型1套河北200822良好52压筋机G1.2*2000-72陕西20043良好 53滚板机6×20002陕西20044良好54剪板机Q11-4X20002陕西20044良好55单平咬口机YZD-124山东20051.5良好56联合角咬口机YZD-124山东20051.5良好57弯头联合咬口机YWL-122山东20051.5良好58插条机YZD-102山东20051良好59手动折方机WS-2*20004山东20057.5良好60开孔机KB-11425山东20071良好61型材切割机400A12浙江20062.2良好62热熔焊机平台式250型3江苏200716良好63套管钻机ZJ154德国2005/良好64氩弧焊机WS-2008上海20064良好65逆变直流焊机ZX7-3154上海20087.6良好66直流弧焊机ZX5-31530北京200818.5良好67直流弧焊机ZX5-2506北京200615良好68等离子切割机LGK8-404江苏200511.5良好69电动套丝机1/2-4""24江苏20072.8良好70滚槽机TWG-Ⅱ8江苏20050.75良好71切管机TWQ-Ⅱ8江苏20050.75良好72开孔机TWK-Ⅲ12江苏20050.55良好73台钻ZQ411612江苏20060.37良好74砂轮切割机Φ40012江苏20060.25良好75远红外焊条烘干箱ZYH-206江苏20061.8良好76剪叉式高空作业平台SJY0.5-945江苏20081.5良好77石材切割机Z1E-MP-11060上海20050.8良好 78型材切割机HDA1304-35540上海20053.0良好79斜切锯HDA1504-21040上海20050.8良好80电剪刀40湖北2006/良好81电动角磨机HDA443-11520湖北20060.85良好82电动打蜡机25北京2005/良好83抛光机MD-321540江苏20060.35良好84角向抛光机G10SF30日本20070.50良好85手电钻HDA108-1045四川20050.35良好86冲击电钻HDA225-1340四川20050.6良好87电锤HDA305-2640山东20060.8良好88空压机FS-203035山东20061.5良好89玻璃胶枪SY-109530江苏2005/良好90氩弧焊机WS-2004山东2004/良好91玻璃吸盘/30上海2006/良好92玻璃靠架/20江苏2004/良好93锯铝机/10江苏20051.45良好94电动清角机M1P-NG-B620江苏20050.35良好95开槽机ZIR-ZM-2020湖北20050.8良好96发电机组KMS150KW1山东2010150良好第十二章成品保护措施12．1成品、半成品的保护计划工程施工前做好方案，土建与水电设备安装计划，避免翻凿、返工；施工中加强检查、督促，要强调不准随便移动预埋管线；完工后及时检查验收。 12．2成品保护措施12．2.1涂料未干前，不应打扫室内地面，严防灰尘等玷污顶面涂料12.2.2工人涂饰时严禁蹬踩已涂好层的部位，防止小油桶碰翻涂料污染墙面12.2.3大理石面层完工后在养护过程中应进行遮盖、遮挡和润湿，正常天气下，大理石地面的养护时间不应少于7天，冬期施工应适当延长养护时间12.2.4后续工程在大理石地面面层上施工时，必须进行遮盖、支垫，严禁直接在大理石地面上进行施工12.2.5地面面层施工时应注意不得破坏房间内的防水层12.2.6冬施期间应定时进行通风，但不得出现过堂风，如遇大风天应关闭门窗。12.3分项工程的保护具体措施根据施工合同和其他相关文件，本工程做好以下主要成品保护工作：(1)土方工程：土方开挖、土方回填。(2)混凝土结构工程：模板分项工程、钢筋分项工程、混凝土分项工程。(3)砌体结构工程：填充墙砌体工程。(4)地下防水工程：聚氯乙烯橡胶共混防水卷材防水层、聚氨酯涂膜防水层。(5)屋面防水工程：屋面找平层、屋面保温层、SBS防水卷材防水层、细石混凝土刚性防水层。(6)建筑装饰装修工程：抹灰工程。(7)机电安装工程：室内金属给、排水管道及配件安装工程、金属管敷设工程。(8)业主分包工程12.3.1地砖地面保护措施12.3.1.1水泥砂浆及块料面层等楼面，应设置保护栏杆，待成品达到规定强度后方能拆除，完成后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。12.3.1.2雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量。12.3.1.3水泥砂浆及硬块料镶巾楼地面，不允许堆放带棱角硬材料和易污染的没、酸、油漆、水泥等材料。12.3.1.4下道工序进声施工，应对施工范围楼地面进行喜笑颜开保护，对油漆料、砂浆操作面上，楼面应铺设防污染料布，操作架的钢管应设垫坂，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得撞击楼地面。12.3.1.5注间清洁卫生，严禁在场内小便，以确保清洁卫生。12.3.1.6严禁在楼面打钉生火。12.3.2抹灰保护措施 12.3.2.1室外翻拆架子时要防止脚手架杆碰坏已抹好的抹灰墙面，不可随意踏踩窗台、线角，损坏棱角并污染墙面。12.3.2.2室内搬运物料要轻抬、轻放，及时清除场内杂物，施工工具、材料堆放整齐，避免碰坏和污染门窗、墙面和护角。12.3.2.3抹灰层在凝结硬化期应防止暴晒、水冲、撞击、振动，以保证抹灰有足够的强度。12.3.2.4内装修粉刷前，应对管子加以保护，防止污染或破坏管道。12.3.3乳胶漆、油漆保护措施工前应将不进行喷、滚、弹涂的门窗及墙面保护遮挡好。12.3.3.1喷、滚、弹涂完成后及时用木板将门窗洞口、墙角保护好，防止碰撞损坏。12.3.3.2拆架子时严防碰损墙面涂层。12.3.3.3油工施工时严禁蹬踩已施工完部位，并防止将油罐碰翻，污染墙面。12.3.3.4每遍油漆前，都应将地面、窗台清扫干净，防止尘土飞扬，影响油漆质量。12.3.3.5每遍油漆后，都应将门窗扇用钩钩住，防止门窗扇、框油漆粘结，破坏漆膜，造成修补及损坏。12.3.3.6刷油漆后应将滴在地面或窗台上及污染在墙上的油点刷干净。12.3.3.7油漆完成后应派专人负责看管。12．3．4门窗工程保护措施12.3.4.1木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。12.3.4.2运输车道进出口的门框两边应钉型防护挡板，同小车高度一致，以防小车碰坏门框。12.3.4.3铝合金门窗框塑料保护腊完好，不得随意拆除。12.3.4.4不得利用门家长框销头，作架子横档使用。12.3.4.5窗没作材料的进出口应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏，碰伤、污染。12.3.4.6施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护；12.3.4.7作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗；12.3.4.8不得随间在门窗上敲击、涂写，或打钉、挂物；12.3.4.9门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。12.3.4.10木门窗安装后，必须做好保护措施，防止其受污损，下班破碎。门框在适当高度位置要设置铁皮保护，以防手推车轴头碰坏门框。12.3.5水电安装保护措施12.3.5.1有组织的止水引水，由于上下层同进交叉施工，上层水往上流，故各层均应放置引水渡槽，交室内积水合理排放，以免溅污产品。与此同时，庆做好各管道的塞孔工作，防止积水沿管壁往下流，影响已完成的产品。12.3.5.2卫生间污粪立管安装后，塞管外孔时，要用水泥袋之类搓成大纸团将管口堵住，以防止杂物跌入管内，淤塞管道，安装洁具时先试水，证明水流畅顺，方可接口。 附表一：拟投进本标段的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力1塔吊TC6517A1国产20095560T.m2塔吊TC70351国产20095560T.m3人货梯SCD2001国产20097.51000kg5物料提升机SSB-1002国产20097.51000kg6小型挖土机PC-1001国产2009/0.4m37轻型井点V6若干国产2009/良好8空压机ZH-10/8-115国产2010/10m39风镐GT-715国产2010/1m3/min10打夯机HZ-360A5国产20104良好11电焊机BX3-120-16国产201022良好12直螺套丝机GSJ-402国产20093良好13对焊机UN10-402国产2009100良好14钢筋电渣焊机D10~404国产200930良好15钢筋切断机QJ40-12国产20095.5良好16钢筋弯曲机WJ402国产20093良好17钢筋调直机TB-202国产20093.2良好18砂浆机UJ3258国产20103.5良好19砼固定泵BSA2110HD5日产2010/良好20布料杆HG151国产2010/良好 21圆盘锯MJ1053国产20107.5良好22木工平刨MB503A3国产20107.5良好23木工压刨MB1063国产20107.5良好24平板振捣器PE-50110国产20110.5良好25振动捧ф70ф5030台20台国产20111.1良好26水泵TD1550国产20111.1良好27气保焊机OTC-50050日本20038良好28逆变焊机ZPT-50015中国20036良好29小车埋弧焊机ZX5-125029中国20035良好30电渣焊ZH-125012日本200410良好31栓钉氩弧焊机SLH-25C2中国200210良好32埋弧焊机24美国20035良好33板抛丸除锈机HDW-82台中国200325马力良好 /台34喷漆烘干线1中国200260良好35无气喷漆机W33-704德国200115良好36无气喷漆机KQ3256C4中国200020良好37喷砂机15561中国200380良好38液压顶管机DXYA3湘潭2005/良好39辘骨机LB-12V3西安200541000m2/台班40压筋机G1.2*2000-74西安200531000m2/台班41弯头联合咬口机YWL-125太原20051.51000m2/台班42曲线剪切机Q21-5A3西安2005/1000m2/台班43真空泵BZ182XZ1上海2005/良好44叉车7t3福建2004/良好45叉车5t3福建2004/良好46液压叉车3t6江苏2007/良好47升降机SJY-166山东2008/良好48真空滤油机ZJY-1002江苏2007/良好49母线煨弯机YWPJ—P105江苏2006/良好50机械绞磨机6t4浙江2005/良好 51风管全自动生产线Ⅲ型1套河北200822良好52压筋机G1.2*2000-72陕西20043良好53滚板机6×20002陕西20044良好54剪板机Q11-4X20002陕西20044良好55单平咬口机YZD-124山东20051.5良好56联合角咬口机YZD-124山东20051.5良好57弯头联合咬口机YWL-122山东20051.5良好58插条机YZD-102山东20051良好59手动折方机WS-2*20004山东20057.5良好60开孔机KB-11425山东20071良好61型材切割机400A12浙江20062.2良好62热熔焊机平台式250型3江苏200716良好63套管钻机ZJ154德国2005/良好64氩弧焊机WS-2008上海20064良好65逆变直流焊机ZX7-3154上海20087.6良好66直流弧焊机ZX5-31530北京200818.5良好67直流弧焊机ZX5-2506北京200615良好68等离子切割机LGK8-404江苏200511.5良好69电动套丝机1/2-4""24江苏20072.8良好70滚槽机TWG-Ⅱ8江苏20050.75良好71切管机TWQ-Ⅱ8江苏20050.75良好72开孔机TWK-Ⅲ12江苏20050.55良好73台钻ZQ411612江苏20060.37良好 74砂轮切割机Φ40012江苏20060.25良好75远红外焊条烘干箱ZYH-206江苏20061.8良好76剪叉式高空作业平台SJY0.5-945江苏20081.5良好77石材切割机Z1E-MP-11060上海20050.8良好78型材切割机HDA1304-35540上海20053.0良好79斜切锯HDA1504-21040上海20050.8良好80电剪刀40湖北2006/良好81电动角磨机HDA443-11520湖北20060.85良好82电动打蜡机25北京2005/良好83抛光机MD-321540江苏20060.35良好84角向抛光机G10SF30日本20070.50良好85手电钻HDA108-1045四川20050.35良好86冲击电钻HDA225-1340四川20050.6良好87电锤HDA305-2640山东20060.8良好88空压机FS-203035山东20061.5良好89玻璃胶枪SY-109530江苏2005/良好90氩弧焊机WS-2004山东2004/良好91玻璃吸盘/30上海2006/良好92玻璃靠架/20江苏2004/良好93锯铝机/10江苏20051.45良好94电动清角机M1P-NG-B620江苏20050.35良好95开槽机ZIR-ZM-2020湖北20050.8良好 96发电机组KMS150KW1山东2010150良好附表二：拟投进本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪SET-5001瑞士2006.06200测量性能良好2电子水准仪Zeiss2北光2005.06200测量性能良好3激光准直仪DZJ22北京2004.12300测量性能良好4水准仪DSZ22苏光2004.1400测量性能良好5激光经纬仪J2-JDE2苏州20041000测量性能良好6电子经纬仪TD-110L2苏州20041000测量性能良好7砼回弹仪AT-225A4上海2006.1256试验性能良好 8砼厚度测定仪1上海2006.0540试验性能良好9砼试模15*15*15cm80广州2006.04316试验性能良好10砂浆试模7*7*7cm20广州2006.04388试验性能良好11抗渗试模Ф150cm10广州2006.04266试验性能良好12坍落度筒14南京2006.04316试验性能良好13环刀60天津2006.12366试验性能良好14红外线测温仪红外线1上海2006.1112试验性能良好15漆膜测厚仪36104合肥2006.0521检测性能良好16检查测力扳手200KN2上海2006.1124检测性能良好17磁粉探伤仪MT-20001中国2003/检测性能良好18笔记本式数字探伤仪CTS-20001中国2004/检测性能良好 19普通探伤仪CTS-22B8中国2002/检测性能良好附表三:劳动力计划表阶段工种按工程施工阶段投八劳动力情况2014年度2015年度七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月修土工泥工粉刷工木工钢筋工砼工架子工防水工油漆工普工机电工 设备安装专业分包合计附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图施工进度图.xls双时标网络图.xls 附表五：施工总平面图施工平面布置图.dwg 附图1：项目组织机构图项目技术负责人土建作业队工程组核算组质量技术组财务组综合办公室项目经理安装作业队'