施工组织设计(报建手续).doc 145页

'正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计施工组织设计方案8 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计1.编制依据1.1编制依据1.1.1施工合同正力太平洋购物广场3#～7#楼建设工程施工合同。1.1.2图纸图纸名称图纸编号出图日期正力太平洋购物广场3#～7#楼建筑施工图详见各单位工程施工图2013.12正力太平洋购物广场3#～7#楼结构施工图详见各单位工程施工图2013.121.1.3规程、规范类别名称编号国家《工程测量规范》GB50026-93《地下工程防水技术规范》GB50108-2001《建筑地基与地基工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92《电气装置工程施工及验收规范》GB50168－92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171－928 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259－96《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-96《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《施工升降机安全规则》GB10055-1996《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93行业《高层建筑砼结构技术规程》JGJ3-2002《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《普通砼配合比设计技术规程》JGJ55-2000《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2003《外饰面砖施工及验收规程》JGJ116－2000《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46－88《建筑施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20011.1.4标准类别名称编号国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《砼强度检验评定标准》GBJ107-87《城市区城环境噪声测量标准》GB3096－93行业《建筑施工安全检查标准》JGJ59－991.1.5图集8 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计名称编号1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）》11G101-12《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）》11G101-23《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台）》11G101-34《框架轻质填充墙构造详图》05G701（四）5《建筑物抗震构造详图》G329、03G3296《西南地区标准图集》11J合订本7《国家标准图集》02J121-1、03J926、03J6098《外装修》06J505-19《防雷接地》03D501-310《等电位》02D501-211《防雷》92DQ1312《给排水管道安装支架与吊架》S16113《电梯自动扶梯自动人行道》02J404-114《平屋面建筑构造（一）》99J201-11.1.6法规类别名称编号国家《中华人民共和国建筑法》（京）新登字035号《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》国务院令第353号《塔式起重机拆装管理暂行规定》建建[1997]86号《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》建设部164号文8 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计2.工程概况2.1总体简介序号项目内容1工程名称正力太平洋购物广场3#～7#楼2工程地址四川省泸州市合江县新城区荔枝大道旁3施工单位4建设单位泸州正力房地产开发有限公司5设计单位重庆市德森建筑规划设计研究院6监理单位四川江阳工程项目管理有限公司6质量标准合格2.2建筑设计简介序号项目内容1建筑规模建筑面积69747.43m2层数及高度3#、4#楼为21层住宅，地下1层地下室，建筑高度为65.9M。5#楼为20层住宅，地下2层地下室，建筑高度为62.9M。6#、7#楼为22层住宅，地下1层地下室，建筑高度为68.9M2建筑标高室内地坪标高绝对标高详见总平面布置图3建筑类别一类高层4耐火等级一级抗震设防烈度7度5人防等级无6墙体材料页岩实心砖、页岩多孔砖、页岩空心砖装修做法7外墙保温中空玻化微珠保温砂浆8外墙装饰涂料、面砖、干挂石材饰面9内墙花岗石、涂料墙面10楼地面防滑地砖、水泥砂浆、花岗石、防静电架空活动楼地面8 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计11顶棚涂料、乳胶漆顶棚，轻钢龙骨纸面石膏板吊顶12门窗外门窗采用塑钢单框中空玻璃门窗，内门采用夹板木门，入户门采用安全防卫门，地下室部分的防火门采用无机防火门，地上公共部分的防火门采用木质防火门。13防水地下室屋面地面及墙面聚酯毡胎体型改性沥青防水卷材、无胎体改性沥青防水卷材、聚酯胎SBS改性沥青防水卷材聚酯胎Ⅱ型SBS卷材防水、双组份非焦油聚氨脂（Ⅱ型）防水涂料，一级防水，二道设防丙烯酸防水涂膜2.3结构设计简介序号项目内容1结构形式剪力墙结构2建筑物地基持力层均为中风化砂质泥岩，地基承载力特征值fak≥1500kpa。中风化砂质泥岩天然单轴抗压强度标准值为5.0MPa3基础类型条基、独立基础、桩基础4环境类别与土壤或水直接接触部分的梁、板、柱、侧壁处于二类中a类环境,其它部分构件均处于一类环境中5抗震等级四级抗震。6结构安全等级二级7耐火等级一级8钢筋类别及形式类别HPB300,HRB335,HRB400,HRB500及冷轧带肋钢筋CRB550连接形式直径16mm以下的采用绑扎搭接，直径大于等于16mm的采用机械连接2.4工程承包范围2.4.1概述2.4.2工程内容（见下表）土建工程建筑、结构施工图纸内所有内容及变更部分安装工程电气、给排水、暖通、通讯、消防施工图纸内所有内容及变更部分8 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计室外附属及绿化工程室外道路及排水、园林绿化、室外附属施工图纸内所有内容及变更部分2.5工程特点、施工管理重点、难点2.5.1总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的《总承包管理手册》，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2.5.2特殊的场地条件(1)施工现场场地狭小，材料机具不易安排。基坑开挖后已无场地，基础施工阶段现场能利用的场地仅够布置基本的临时设施，所有材料必须随到随用，机具、模板使用周转基本不能离开作业面。(2)周边居民影响。本工程位于四川省泸州市合江县新城区荔枝大道旁，西南侧为居民生活区，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。(3)由于该项目为合江县重点工程，工期紧迫，5#、6#、7#楼及荔枝文化广场连廊工程在场地未达到三通一平的条件下需提前进场，大型土石方工程、边坡支护工程及土建工程交叉作业，安全隐患较多，各专业施工队伍之间的配合尤为重要。2.5.3质量标准要求高为达到公司制定的质量目标，本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现“过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造成一流的建筑精品。2.5.4工程的季节性施工影响本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：A、地下室结构阶段；B、主体结构阶段；C、二次结构、初装修阶段；2.5.5工程的工期要求本工程总建筑面积达69747.43m2，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，8 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。2.5.6工程的技术难点2.5.6.1整体设计具有高层住宅建筑特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以精心工程策划，合理的施工组织、管理和协调，严格的控制和实施以及一流的服务态度，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。2.5.6.2由于场地狭窄，5#楼有三分之一的裙楼桩基础处于高边坡外，边坡垂直高度达30米左右，6#、7#楼有三分之二的塔楼和裙楼桩基础处于高边坡外，边坡垂直高度达40米左右，且大部分桩基础处于1:0.25放坡的边坡半腰上，给施工造成了极大的难度，需考虑特殊的施工工艺。2.5.6.3为了保证桩基础的桩底高差满足设计及规范要求，6#、7#楼大部分桩基础的开挖深度在20米～40米左右，开挖过程中的成孔质量控制及安全保证措施需制定专项的施工方案。2.5.6.4由于场地限制，5#、6#、7#楼部分结构不能同时施工，被迫留置大量的水平和竖向施工缝，应采取有效的措施保证避免钢筋锈蚀与砼后期灌注的质量控制，对后期施工工序安排影响较大。8 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计3.施工部署3.1项目管理体系3.1.1组织机构我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立项目经理部负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验的管理人员担任该工程项目经理、项目总工程师等职务；下设主管工长、主管专业工程师、施工员等。该项目施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。8 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计3.1.2现场管理体制建立原则选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成该项目领导班子和配备作风好、技术精、能打硬仗的劳务公司承担施工。从质量管理制度上，作为通过IS09000系列认证的企业，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3.1.3施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。3.1.4职责与分工主要管理人员职责见下页表：序号人员主要职能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计2项目副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。3项目总工负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。4项目工程师负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。5质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。6安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、北京和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。7施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。8资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。9试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。10材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。11班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展QC小组活动。组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。12班组质量员对班组实行质量管理，监督检查按操作规程进行生产并对班组人员进行质量考核，协助开展QC小组活动。3.2工程项目管理的主要目标3.2.1质量目标质量目标：合格。第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计3.2.2工期目标本工程计划开工日期2014年1月1日，竣工日期为：2016年1月1日，计划施工工期为730日历天。3.2.3工程成本造价控制目标从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。3.2.4安全目标杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，轻伤频率控制在0.7‰以内。3.2.5环境保护和文明施工目标本工程争创“泸州市安全文明标准化工地”3.3施工安排3.3.1总体安排用流水段的划分总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。根据后浇带的位置和本工程结构的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素，地下部分各区由后浇带从底板开始分割划分区段。第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计本工程施工量大、非标层工程量多、材料周转使用率低、结构质量、装修标准高，为保证该工程尽快投入使用，总工期安排730天，工期比较紧张。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。3.3.2施工安排原则3.3.2.1在时间上的部署原则根据总施工进度的安排，2014年1月15日前要完成场地测量定位、场地硬化、搭临设施的施工，合同的校对。地下室基础结构、地下防水、肥槽回填，由于工程量巨大，一次性投入较多，对后续地上工程施工影响明显，计划在2014年4月20日前完成基础垫层、防水、防水保护层施工，至2014年6月25日前完成地下所有结构。主体结构施工流水紧密，材料周转量大，按计划2014年10月31日施工完毕，利用气候较好的有利条件尽量减少周转材料的投入，并取得最好的施工质量；屋面面层在2014年11月底完成；2015年4月30日前完成所有装饰基层施工，为样板房、精装修施工提供条件，同时在这个阶段，空调、通风等设备安装开始全面插入施工；2015年8月20日前完成外保温、门窗、外墙漆施工；2016年1月15日完成所有施工项目并调试完毕，并组织好消防、电梯、公共设备、施工资料等的验收（预验收）工作，为备案验收做好准备。竣工日期为2016年1月31日，计划施工工期为730日历天。3.3.2.2在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，将主体结构分次验收。3.3.2.3在资源上的部署原则(1)塔吊部署本工程合同范围较广，需设置3台塔机，其中3#、4#楼设置一台塔吊，5#、6#、7#楼设置两台塔吊，具体位置详总平面布置图。塔吊均在底板施工前进场，塔吊基础直接设在满足承载力要求的天然地基上，基础上表面低于地下室底板底面30cm。(2)其它大型施工机械的部署第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计底板及底板以下基础部分砼施工时采用汽车泵进行浇筑（臂长52米），底板以上结构施工时采用移动式地泵，并配以布料杆浇筑。塔吊待主体结构施工完毕后拆除，装修阶段楼内材料的垂直运输主要依靠外梯提供。根据装修工程量的大小、预拌砂浆搅拌机位置、水平运输是否便利、附着楼座的高低等决定因素，确定采用5台双笼外梯的型号为SCD200-200。3.3.3各阶段施工部署3.3.3.1基础施工阶段安排(1)流水线及流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过流水施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、砼输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。(2)现场部署：为达到安全文明施工要求，现场所有地面均采用砼进行硬化处理，并沿现场道路边设置排水沟，雨水、生产废水经沉淀处理后集中排入场外市政管沟。基础施工材料的垂直及水平运输采用塔吊，3台塔吊覆盖现场所有施工区域。塔吊的使用由安全部集中管理，施工时由项目部牵头，组成专门塔吊指挥小组，协调各施工区对塔吊的使用。塔吊布置以各施工区楼座施工使用为主。由于塔基砼强度增长的时间要求，立塔组臂均在底板钢筋施工前进行。立塔之前由项目部先行提供立塔方案，并严格按方案执行。塔吊回转半径不及处，人工倒运。鉴于现场面积较大，考虑到材料倒运的效率，在本阶段部分材料可以由塔吊转运至施工场地内部区域。本工程基础施工结构外皮与槽边之间留有操作面，地下室外墙防水采用外防外贴法施工。基础施工采用单立杆双排落地外脚手架，脚手架内侧水平大横杆与结构面之间预留30cm左右操作空间；该脚手架随结构搭建，作为结构施工操作平台及外围安全围护，结构施工结束后可作为外墙防水卷材施工的平台，防水施工结束后可拆除，为肥槽回填作准备。基础施工工期紧张，场地狭小，对整个工程的顺利进行影响重大。施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量工具间。本工程基础施工阶段所有结构墙柱、结构梁、顶板采用18mm厚木夹板第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计。本工程钢筋使用量大，加工质量要求高，为便于钢筋的加工使用，在现场设置2个钢筋加工区和钢筋料场，尽可能满足现场使用的要求。现场材料码放做到分类码放整齐，责任到位，挂牌管理；场外模板加工区设在与施工现场交通便利的地区，所有料具管理应与现场同标准。现场围档本工程采用标准定型蓝色彩钢板围档；安全通道按照企业形象要求统一制作，做到标识明确、美观大方。所有运土车辆必须按照泸州市合江县相关规定采取封闭措施，防止扬尘。现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理，所有污水排放均要经过沉淀才进入市政管网，定时清理化粪池以保证环境清洁。所有钢筋、木工加工均设置专用封闭加工棚。(3)工程部署各流水线基础部分按事先划分的流水段分别依次浇筑基础、底板、地下室墙体、顶板，按施工流水段划分进行流水作业。地下室部分结构施工完毕后，立即进行地下外墙卷材防水施工、肥槽回填土工作。钢筋全部采用场内加工，各个施工区的钢筋由施工计划部统一进行加工管理。砼采用预拌商品砼，其中底板砼浇注时，按后浇带划分浇注段。届时，根据底板砼施工期间大气环境温度、对预拌砼供应提出预拌砼技术指标、运输罐车车次要求组织施工，以满足底板砼的浇筑要求。3.3.3.2主体结构施工阶段(1)施工区、流水段划分见上(2)施工机具的选择垂直、水平运输：延续基础施工阶段的塔吊布置。每栋楼各布置一台HBT60C砼泵，可以满足工程的应用。(3)模板体系本工程主体结构墙体模板采用定型大钢模板；梁、顶板模板采用15mm厚木夹板，100×100木方作主龙骨，50×100木方作次龙骨,支顶采用碗扣架结合快拆体系；楼梯踏步采用定型钢模，门洞口采用定型木模，其余部位采用15mm厚胶合板。(4)现场部署：为了便于施工，结构施工期间所有钢筋均在现场加工，钢筋调直采用调直机进行。为保证钢筋加工质量，达到质量验收标准，项目部将配备专门管理人员及技术工人负责钢筋加工。钢筋调直、断料、弯曲、接头套丝均分区管理。主体结构施工阶段模板木工加工量变小，所有木工加工均在木工车间加工。第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计模板码放均位于塔吊覆盖范围内。模板码放区在地下一层顶板处需要加固。设置专用脚手管围挡，并悬挂醒目安全标志。(5)工期部署标准层计划每5天完成1层，计划2014年10月31日完成楼座主体结构施工。3.4施工现场平面布置3.4.1场地布置原则我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3.4.2场地具体布置施工场地基本平整，现场设置劳务办公室二间，总包办公室二间，办公区生活垃圾可临时存放于环保垃圾桶内，以利集中处理。根据环保要求，场区内所有材料堆放场地均采用砼硬化面层以防扬尘，砂石料场在使用时采取密目安全网覆盖措施防止扬尘；噪声较大的木工加工棚、钢筋加工棚均采用隔声聚苯板、防火草帘封闭处理，最大限度避免噪声扰民。具体位置详见总平面布置图。3.5施工机具、模板3.5.1大型机具选择3.5.1.1塔吊：在施工期间立3台塔式起重机(臂长50m)。根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸，及施工所需台班，本工程配备3台塔式起重机能满足施工需要，未覆盖的部分工作面结合人工水平搬运。3.5.1.2砼泵：根据檐高、砼泵送量、砼输送距离等因素。施工时配备5台HBT60C砼泵，通过砼输送泵将砼送至现场操作面，布料杆配合下料。3.5.1.3外梯：进入装修时配备5台外梯，载重量为1.5吨/台，可以满足人员上下、装修施工运输的需要。3.5.2拟投入的主要施工机械设备表投入的主要施工机械设备详见5.4各阶段施工用电量计算第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计表。其中大型机械选择一览表：序号大型机械规格数量进场时间退场时间1塔式起重机3台2014年1月7日2014年11月30日2砼输送泵HBT60C5台2014年5月1日2014年10月31日3双笼电梯SCD200/2005台2014年12月1日2015年11月10日3.5.3机具、脚手架、模板准备3.5.3.1机具准备：要按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。3.5.3.2脚手架：施工中需要搭设钢管脚手架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。3.5.3.3模板：施工前排出大模板、定型模平面布置图，并按图进行编号。大钢模、定型模、穿墙螺栓、多层板、龙骨、钢支撑计算出准确数量。按计算数量及时委托加工并按施工部位分阶段组织进场。大模板进场后进行核对、验收，并进行试组装。按平面布置拼装完准确无误后，在模板上进行编号，编号字迹要醒目。3.6材料准备3.6.1管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料供应。确保工程的进度。3.6.2各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计3.7劳动力准备实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。3.7.1管理人员培训施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部工程的检查、评审（并摄像，以便回来学习），以便提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关创优的技术讲座。3.7.2特殊工种人员培训每周利用周一安全会机会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：防水、钢筋直螺纹等工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，架子工的考核。3.7.3作业队伍的选择为确保本工程质量目标的实现，将发挥自身队伍的优势，尽量挑选经验丰富的工人，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。3.7.4劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计4.总承包及相关协调管理措施4.1与业主的配合4.1.1全面履行工程合同，确保工程目标的实现。4.1.2项目部及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收，及时提出业主指定分包商的进场计划。4.1.3双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，项目部及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。4.1.4项目部应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。4.1.5工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。4.1.6工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。项目部在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。4.2与监理单位的协调配合4.2.1工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。为监理人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。4.2.2协助监理单位做好质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。4.2.3第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划，对施工进度计划有拖延的，应分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。4.2.4协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；4.2.5为配合监理顺利开展工作，在意见不一致时，先执行监理的指导后进行磋商统一。在现场管理工作中，维护监理的权威性。4.2.6配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。4.3与设计单位的协调配合4.3.1做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；4.3.2建立与设计人良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图,正确处理施工中的模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。4.3.3就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。4.3.4主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。4.3.5邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理，验收样板（间），进行中间质量验收与竣工验收等。4.4分包管理4.4.1分包管理方式和总体要求4.4.1.1总包单位设立协调项目副经理，在第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计工程部内设多名协调员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。4.4.1.2编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。4.4.1.3所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。4.4.1.4项目部与指定分包商签订履约保函，明确保函受益人为总承包商，以使业主避免承受因指定分包商违约而可能导致的经济和法律上的风险。4.4.1.5项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。4.4.1.6项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。4.4.1.7施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。4.4.1.8项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。4.4.1.9结构施工阶段实行周例会制度，在装修、安装阶段实行每天下午4点的生产调度会制度。各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。4.4.1.10督促分包单位及时按照泸州市规定，办理必备的施工手续。分包进场施工人员，必须符合泸州市有关用工的规定，符合合同约定的要求，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。4.4.1.11分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求、消防保卫、行政后勤、环境保护、计划生育、场纪场规、法治教育等，并以答卷的形式进行考试，考试合格后方可上岗，否则清退出场。第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计4.4.2现场和文明施工管理4.4.2.1项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。4.4.2.2各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。分包单位材料进场，由分包单位根据进度提出设备材料进场计划，总包进行现场调度。4.4.2.3对现场划片分区，由各分包商及项目部进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责进行达标整治。4.4.2.4各分包商施工区域必须做到工完料清，每天有专人进行检查，每月项目部将作出评估报告，交项目经理及业主有关人员。4.4.2.5项目部负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗。材料、设备进、退场均要报总包批准，实现进场登记，离场办证。4.4.2.6施工道路：项目部提供各分包单位的施工道路，确保现场施工道路畅通。各分包单位材料的进场时间及顺序应报总承包方，以便合理安排。4.4.2.7施工用水：总承包方在场地四周循环布置施工用水水管，并统一安排水源接驳点，供分包商施工使用。总承包方在各施工层设供水笼头，各分包单位用水不得另行安装。4.4.2.8施工用电：由项目部环场地四周布置施工电缆，设电源接驳点，各分包单位需从现场各分电箱接电时，由项目部直接管理，各分包单位不得私拉乱接。项目部在各施工层均安设分电箱，以确保各分包单位用电。如分包商需架设电线，应经项目部批准。4.4.2.9办公设施：由项目部提供部分分包商的办公地点，分包商如需在现场自行搭建，需经业主代表及总承包商同意，指定搭设地点和要求，并明确搭设时间和拆除时间。4.4.2.10垂直运输使用：总承包方现场的垂直运输机械，将统筹安排分包商使用，总承包将会同各分包单位制定合理的吊运计划及吊运重量和时间。塔吊拆除前，项目部应主动征求各分包单位的意见，在满足各分包单位吊运需要后进行拆除。4.4.2.11施工脚手架：搭设的施工脚手架，可供自身及分包单位使用。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求项目部帮助搭设脚手架，应在一周前以书面方式提出申请，以便于提前调配脚手架材料进场搭设。4.4.2.12垃圾清理：第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计项目部督促做好自己操作面上的清理工作，各分包单位应自觉做好各自的施工场地的清理做到工完料清。垃圾应按项目部指定场地堆放，以便集中统一处理。4.4.2.13在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向总包领取钥匙，离房时，室内物品、成品、半成品需经项目部检查无损坏。第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计5.主要分部分项工程施工方案5.1技术准备项目部组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。针对工程的特点，学习新规范、新标准。及时编制有关的施工方案、工艺，加工定货计划及材料机具计划，以满足工程施工的需要。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。5.1.1施工图、技术规范、标准、图集等技术准备5.1.1.1进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对结构配筋、不同结构部位砼强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位装修做法等。解决设计施工图本身不交圈、与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。5.1.1.2开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格,配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。5.1.3编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底工作。主要专项施工方案，包括防水、模板、钢筋、砼、回填土、装修、临时用电、临时用水、临时设施、安全防护、环境保护、成品保护等。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。5.1.4各项交底准备由总工程师组织项目经理部各部门，对施工组织设计、施工方案进行交底明确施工组织方式、施工工艺、安全生产、环境保护等保障措施。由工长工对施工作业班组进行施工技术交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立QC小组，进行全方面的考察论证，制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。5.1.5测量器具序号名称编号型号精确等级出场编号第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计1全站仪401WJ001SET2110±5′3701022经纬仪401WJ002TDJ-22//3503703水准仪401WJ002DS331911024垂准仪401WJ005DZJ22011445钢卷尺401WJ01250mmm03386钢卷尺401WJ0135mmm08685.1.6试验工作计划配置与工程规模相适应的现场试验员，制定本项目检验、试验管理制度和程序。现场试验工作包括各种原材料取样、砼及其它试块（件）制作与临时养护、土工试验等。5.2测量工程5.2.1施工测量依据业主提供的设计图纸上标明的建筑红线和用地红线以及建筑定位坐标点、高程控制点。并对所掌握的的红线桩（或定位依据点）与水准点进行严格的校核，以保证定位依据的准确性。5.2.2测量准备5.2.2.1技术准备(1)由项目总工程师向测量人员及相关技术人员、工长进行技术交底。(2)正式施工前由项目技术员制定测量工程方案。(3)项目技术员依据甲方提供的桩位数据及现场状况绘制定位定高图。5.2.2.2人员组织根据本工程特点及工作量，安排测量组长1名，负责测量工作的安排、仪器的管理、测量质量的管理、测量工作进度的控制、及测量工作的指导及一般性问题的解决。安排测量助手4人，负责具体工作的实施。5.2.3平面控制网的布设5.2.3.1平面控制网布设原则(1)平面控制网的布设遵照先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。(2)平面控制网的布设严格依据总平面图和现场平面布置图。(3)桩位控制点选在通视条件良好、安全、易保护的地方。(4)控制桩点按规范做法妥善保护，桩用标准红砖砌筑而成，桩点处打钢钉嵌入第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计红砖内，桩位应进行编号并有防雨措施。5.2.3.2场区平面控制基准点的复测首先对业主提供的建筑物定位桩点或用地红线进行复测。复测利用全站仪（SET2110)，测角中误差±5′，边长相对中误差1/40000进行角度、距离复测，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。5.2.3.3平面控制网布设本工程由于施工场区面积较大，且地下部分施工时现场狭小，宜实行两级控制。(1)本控制网按Ⅰ级建筑方格网进行测设，测角中误差±5′，边长相对误中误差1/40000，相临两点间的距离误差控制在±2mm以内。采用极坐标或直角坐标定位方样的方法测设出基础外轮廓，经角度、距离校测符合点位限差要求后，依据平面控制网布设原则及轴线加密方法，布设场区平面矩形控制网。建筑物平面矩形控制网悬挂于首级平面控制网上（业主提供的平面基准网点），为了便于控制及施工，一般建筑物平面矩形控制网都布设成偏轴线1m。(2)首级控制为根据业主提供的定位桩引测出的本工程二级方格控制网。(3)首级控制方格网完成后，以首级控制网为基准，依据总平面图及各楼的平面图确定各楼的轴线控制网。轴线控制网可以采用直角坐标定位的方法定出各楼的主轴线控制桩，经角度、距离校测复核后，形成轴线控制网。使本工程中的每栋楼均处于小“口”字型控制网内。5.2.4高程控制网布设(1)本工程施工场区面积较大，布设2个场区的高程控制点，设置在位置适合的首级平面控制桩上。(2)本工程布设不少于二个标高控制点。5.2.5工程轴线的定位由于本工程场地相对狭窄，加之采用多段流水立体交叉作业，为了保证轴线投测的精度，本工程拟采用内控法和轴线桩控制法。5.2.5.1内控网的布设：使用工具：全站仪。目的是校核控制轴线标志桩投测纵轴及横轴几条轴线，对边、角值进行校测，边角的各项精度必须符合下表中的规定：精度要求一览表等级测量中误差（″）边长相对中误差二级±111/15000第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计制作内控基准点：采用200mm×200mm钢板制作，用钢针刻划出十字线，埋设在板内。留置测量口：各层楼板的内控基准点正上方相应位置预留一个150mm×150mm孔洞（激光束通孔）。5.2.5.2轴线投测方法：应分两到三步进行,以便于铅垂仪操作及洞口及早封闭竖向投测前，应对钢板基准点控制网进行校测，校测精度不宜低于建筑物平面控制网的精度，以保证竖轴竖向传递精度。将激铅垂仪架设在底板的内控基准点上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，将最小光斑的激光束投到接收靶的“十”字交点上。将检定合格的经纬仪加设在接收靶上，依次测出主轴线。由于本工程总的轴线需确定总控轴线，在基坑边上固定总控制轴线控制桩。5.2.6地下结构施工测量5.2.6.1平面线的投测地下室每层顶板的控制轴线均应采用经纬仪由场边控制点直接进行控制轴线投测，其它辅助平面线均由控制轴线引出，以增加投测精度。施工层的主轴线的竖向投测方法是：首先在槽一边控制点架设经纬仪，后视同轴线的另一个控制点以后，用经纬仪控制方向，钢尺精确量距进行投测（盘左、盘右投测两次，找中点为其投测点）。主轴线投测完毕检查无误后，根据主轴线测放细部墙线及门窗洞口线。水平线沿槽壁或防水保护墙由钢尺结合水准仪向下传递。墙体施工前，弹出轴线、墙皮线及墙皮外50cm支模控制线。5.2.6.2高程传递中的引测要求：高程的控制由现场内引测的水准点进行标高传递。高程传递时，每次均应从现场控制点直接量取，避免累计误差。精度应符合《施工测量规程》的规定，即每层限差±3毫米，总精度1/6000。结构施工层每一施工段用钢尺从三个不同位置向上传递高程，不得逐层传递，并且每层应用水准仪校核测设成果，当较差小于3mm时，以其平均点引测水平线；抄平时，应将水准仪尽量安置在测点范围的中心位置。根据传递上来的标高用水准仪精确测设1米水平线弹在结构内墙上，作为施工中控制竖向高度的依据。顶板施工前，弹出楼层+1000mm线。5.2.6.3各部分放线的允许误差应符合下表的规定。第144页 正力太平洋购物广场3#～7#楼施工组织总设计项目允许误差（mm）每层层高3总高（H）H≤30m530m