地铁室内设计阶段管理办法 100页

'地铁室内设计阶段管理办法1概述　1.1_____________工程设计管理组织框架_________________工程采用的设计管理组织框架为：业主+室内设计顾问单位+单项（分包）设计单位。其基本框架如下：(略)2各级管理单位职权划分2.1.　业主的职权2.1.1业主的职责：１）业主作为本工程发起人、投资人和风险责任人负责组织工程室内设计及其施工工作，对设计、施工过程的决策、控制、实施等环节实行全面管理，协调和监督装饰工程工作开展，控制设计施工过程，进行中间检查，组织成果审查。２）审查顾问单位出台的管理文件及技术文件，健全本工程室内设计、施工管理的各项规章制度。49 地铁室内设计阶段管理办法1概述　1.1_____________工程设计管理组织框架_________________工程采用的设计管理组织框架为：业主+室内设计顾问单位+单项（分包）设计单位。其基本框架如下：(略)2各级管理单位职权划分2.1.　业主的职权2.1.1业主的职责：１）业主作为本工程发起人、投资人和风险责任人负责组织工程室内设计及其施工工作，对设计、施工过程的决策、控制、实施等环节实行全面管理，协调和监督装饰工程工作开展，控制设计施工过程，进行中间检查，组织成果审查。２）审查顾问单位出台的管理文件及技术文件，健全本工程室内设计、施工管理的各项规章制度。49 ３）明确业主、室内设计顾问单位、单项设计单位、装饰施工及监理单位之间的职责，协调顾问单位与单项设计单位、装饰施工与监理单位之间的关系，检查合同各方职责的执行情况，确保设计施工工作的有序进行，对不能胜任合同职责的，业主有权给予处罚，直至解除合同。４）在阶段审查或设计工作检查中，有权对顾问单位不胜任的工作发出改正、停工的指令，因此造成的费用增加和进度延期，业主不承担任何责任。业主有权根据工作需要将此不胜任的部分另行指定其它单位完成，费用从原合同价中开支。５）检查顾问单位人员到位情况、人员稳定情况，考核主要专业负责人的工作情况，如因人力、能力不足致使顾问工作不能按要求完成时，有权指示顾问单位增加或调整相应的人员。1.1.1业主的管理职权　　1）业主应及时提供基础资料，作为顾问单位开展的前提之一。业主委托专业部门或单位进行的专项工作所获得的技术资料，也将根据工作需要，作为基础资料提供给顾问单位。2）检查顾问单位是否采取有力的措施对单项设计单位的设计质量进行控制和管理，未达到要求的，业主有权要求顾问单位健全完善，顾问单位整改后仍未达到要求的，业主有权给予处罚。3）检查顾问单位是否按进度计划及要求开展工作，是否落实了进度控制的各项措施，未达到要求的，业主有权要求顾问单位进行整改，整改后仍未达到要求的，业主有权给予处罚。4）检查顾问单位是否督促单项设计单位贯彻执行了限额设计指标。凡超出限额设计的，业主有权予以顾问单位处罚。49 1.1.1其它1)按合同规定支付合同费用。2)根据工程需要，提出本合同范围以外的与室内设计相关的工作内容，顾问单位应予以执行，所发生费用，经双方协商解决。n2.2顾问单位的职责：2.2.1组织及人员保证1）顾问单位必须在本工程所地设置常设机构，建立完善的组织，配备足够的人员并保持基本稳定。2）顾问单位应建立各项管理制度，形成相应的管理文件。顾问单位制定的管理制度必须与业主有关管理制度相适应，确保顾问单位工作与业主管理的协调一致。3）根据合同要求和本工程技术和设计的有关规定开展工作，建立顾问单位日常工作程序，创造条件提高工作人员的工作积极性，充分发挥其技术专长。2.2.2顾问管理1)在业主和单项设计单位之间客观、公正地证明、决定或行使自己的技术管理权，根据自己的职能和判断，作为独立的专业人员进行工作。顾问单位无权解除合同规定的单项设计单位的任何义务。对于可能对费用或质量或工期有影响的任何变更，必须按业主有关工程变更管理规定报批。采取可能影响业主或单项设计单位权利和义务的行动时，顾问单位应在合同条款的范围内兼顾所有具体情况，做出客观的技术经济判断。2）49 根据合同要求开展顾问工作，制定设计原则、技术标准、功能要求和接口协调汇总，组织、协调单项设计单位有序开展工作，落实组织限额设计，进行设计成果总成，对设计的总体性、完整性、统一性、适时性、经济合理性和技术进步全面负责。3）顾问单位收到业主提供的工程设计依据文件及设计的基础资料后,应仔细阅读，如发现任何错误、失误或缺陷，应在____日内对资料提出书面意见。顾问单位对业主提供的资料的理解正确性负责。4）顾问单位应尽职地履行合同规定的服务。5)顾问单位必须根据工程设计依据文件及有关的技术说明、国家有关的设计标准、技术规范、规程完成共有元素、经营性项目设计，并确保设计质量，以满足各阶段设计工作的开展。文件具体提交时间按业主要求排定。6）顾问单位对室内设计总体工作承担全部责任，对完成的设计文件的正确性、完备性、可靠性、可操作性、经济性负责，业主或政府部门组织的审查并不排除顾问单位的以上所有责任。顾问单位对单项设计单位的设计质量负连带责任。7）顾问单位负责制定室内设计进度计划表，并将进度计划贯彻落实到单项设计单位，对设计全过程进行进度控制。8）顾问单位在单项设计单位进行设计过程中，应通过制定经济评价体系、方案优化、推行标准化与模块化设计等措施，进行投资控制，确保完成限额设计指标。9）预审单项设计单位提交的设计文件，有权退回设计文件的不合格部分，指令单项设计单位限期补充完善直至合格为止。10）49 负责单项设计单位设计工作量(含变更)的清算，签证单项设计单位的设计费支付申请书并报业主审批，经业主审批后，由业主直接支付给单项设计单位。2.3其它1）按合同规定提出费用支付申请。2）顾问单位有技术保密的责任和义务，对于本工程室内设计的过程文件、研究专题、设计成果(阶段性成果和最终成果)、概预算文件等，未经业主同意不得泄露或转让给第三方，如发生此类问题，顾问单位承担相应的经济赔偿及法律责任。1设计总体管理制度1.1设计进度计划管理办法1.1.1计划制定1）顾问单位编制工程设计“综合进度计划”、“阶段性计划”，并上报业主审批。2）各室内设计单位根据总工期目标、工程总的“综合进度计划”，编制各自的“综合进度计划”、“阶段性计划”，经顾问单位审查后、上报业主，业主调整、修改、审批后下达顾问单位，顾问单位督促各室内设计单位按计划执行。1.1.2进度控制49 1）业主和设计顾问单位按计划检查设计完成情况，发现问题，有权督促各装饰设计单位采取措施予以纠正。2）各室内设计单位严格按照设计进度计划组织开展设计工作，接受业主和顾问单位根据合同、总体策划、审批后的设计综合进度计划等进行的各种设计跟踪、工作检查和协调。3）各室内设计单位根据设计开展情况，编制每月进度汇报和下月设计安排（见《3.管理文件格式》），于每月___日报顾问单位，顾问单位汇总后于每月___前汇总后上报业主。设计进度的格式见《3管理文件格式》。4）顾问单位执行每半月检查制度，检查方式采用会议或巡检，结合互联网，将每次检查情况汇入<设计巡检记录>，并及时解决、落实出现的问题。5）对于分包单位书面反映的重大技术问题及处理方案，业主或设计顾问单位应在___日内予以确认或反馈意见。1.1.1关键控制点3.1.3.1顾问单位制定设计工作整体的进度网络图，确定其中的关键点，并加强过程控制确保关键点设计按进度计划完成，使整个设计工作处于受控状态。3.1.3.2各室内设计单位应根据设计工作计划制定、落实保证措施，确保关键点的设计工作按计划完成。若关键点设计工作受客观原因限制，或非设计单位责任而不能按计划完成的，分包单位必须及时通知业主和顾问单位，说明原因和协调情况。3.1.3.3业主对关键点的进度提出新的要求、措施和决策，若影响设计工作的正常进行，分包单位应提出解决问题的方法。若确属无法完成或不同意将上述要求纳入文件时，分包单位应书面报告业主和顾问单位。1.1.2管理流程49 总工期策划综合进度计划审查是否阶段进度计划专业出图计划协调、审查顾问单位———是业主顾问单位———计划执行检查重大变更无有完成顾问单位———业主—————业主————工点、区段——设计单位设计单位否49 1.1装饰工程设计例会管理制度3.2.1在各设计阶段，顾问单位定期（初步设计阶段每周、施工图设计阶段双周）召集各室内设计单位举行设计工作例会，业主代表和其他相关单位派员出席会议，协调解决设计过程中存在的问题，确保设计计划按期完成。3.2.2设计例会时间：____________________。3.2.3设计例会地点：_________________________。3.2.4各分包单位项目负责人或相关人员参加例会。3.2.5会议主持人通报业主最新指示和设计工作总体进展情况。3.2.6顾问单位通报本周设计进展情况及下周设计工作安排。3.2.7各分包单位汇报上周工作计划完成情况、存在问题及下周设计工作计划。3.2.8设计例会后顾问单位形成<设计简讯>，下发送业主和各分包单位。3.2.9特殊情况业主或顾问单位须变更设计例会时间、地点时，顾问单位书面或电话方式通知相关单位。49 1.1设计巡检管理制度3.3.1在设计阶段及以后的施工阶段、直至竣工验收的全过程中，顾问单位不仅全过程、不定期到各室内设计单位跟踪设计过程，还将根据工程进展的需要进行施工配合巡检。组织具有相应经验和能力的设计人员进行沿线各工点的巡检，提供技术服务，发现问题及时解决。3.3.2每月对每个分包单位或施工现场巡检不少于一次。3.3.3检查设计进度、设计质量、投资控制的完成情况，听取设计单位对技术管理的意见。检查内容如下：·检查设计人员到位情况；·检查设计计划执行情况；·技术接口情况；·检查业主、顾问单位下发的各类文件落实情况。3.3.4巡检后当天认真填写巡检记录。发现重大技术问题及原则问题，及时协调，并根据实际情况需要上报业主。3.3.5巡检时在现场承诺办理的事项，在___天内将办理结果通知对方。49 1.1限额设计管理办法在设计阶段通过经济比较、方案优化确定合理的工程造价，在确保实现工程运营功能及工程设计技术的先进性、可操作性的前提下，加强设计方案的技术经济分析比较，挖掘潜力、节约投资，争取实现最优的功能价格比，并最终使项目取得良好的经济效益。为保证工程投资的有效控制，特制定本管理办法。1.1.1设计限额指标的确定3.4.1.1本工程设计限额管理分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段。3.4.1.2初步设计阶段设计限额指标的确定1）初步设计限额指标为各区段（或站点）的全部工程费用，以便于进行方案经济比选，鼓励方案优化，力争最大程度节约工程投资和运营成本。2）各区段、各站点的初步设计限额在可研报告批复和设计总体工作深化的基础上，统一由顾问单位进行分解，对于采用招标方式的单项设计工作内容，可结合该投标方案及其相应投资估算，按中标方案的投资估算作为建议限额控制目标。3）顾问单位根据全线具体情况对分解指标进行综合平衡和调整，拟订初步设计限额控制目标草案，报业主审批后下达各分项设计单位执行。3.4.1.3施工图设计阶段设计限额指标的确定1）施工图设计限额指标为区段（或站点）的直接工程费用，以便于施工图设计过程中进行检查。2）各区段、各站点的施工图设计限额原则上依据审批的初步设计概算进行分解。3）顾问单位根据全线具体情况对分解指标进行综合平衡和调整，拟订施工图设计限额控制目标草案，报业主审批后下达各分项设计单位执行。4）未经业主和顾问单位同意，任何设计单位和人员均无权修改设计限额指标。49 1.1.1设计限额过程控制3.4.2.1各站点（或区段）设计单位应依据审批的设计限额指标，根据本单位设计管理程序将设计限额指标进行细化分解。初步设计限额指标分解应考虑方案经济比选要求，施工图设计限额指标分解应结合出图计划、工程部位和便于随机检核确定。3.4.2.2各工点（或系统）项目组应将设计限额分解细化指标报送顾问单位备案，以便设计总体进行检查考核。3.4.2.3设计人员在工作过程中，应加强工程经济的观念，做好技术经济比选、优化、工艺选择的研究。各站点（或区段）项目组在正式分批出图前均应检查设计限额增减幅度，若发现超标应分析原因，提出有效措施，优化设计；1.1.2设计限额调整3.4.3.1因非设计单位自身原因引起工程规模、设备功能等发生重大设计变更时，经设计总体、业主批准后可对原下达的设计限额进行调整。3.4.3.2限额调整由申请调整的站点（或区段）设计单位提出修改方案，填报《限额设计指标调整申请表》并附相应技术经济分析材料后，送顾问单位审核，并报业主审批。3.4.3.3《限额设计指标调整申请表》经业主审批后生效，如顾问单位或业主否决该调整申请，应在接到申请表___日内书面通知申请单位。1.1.3设计限额节超认定与分析3.4.4.1设计限额的节超按照实际完成额（初步设计阶段为审定的初步设计概算、施工图设计概算为审查确定的施工图预算），与业主审批目标间的差额进行认定。49 3.4.4.2设计限额节超情况由顾问单位负责分析，尤其是重点分析超标的原因，按照外部设计条件变化、重大设计原则变化、设计单位自身原因等，总结经验，提高投资管理水平。3.4.4.3设计限额节超的奖罚见合同有关条款。1.1.1设计限额与变更的关系3.4.5.1设计限额是投资管理的重要手段，设计限额指标的修改一般是重大设计变更的必然后果，但设计变更不一定必然引发设计限额的变化。3.4.5.2设计变更的确认、责任认定及费用补偿按合同约定和《设计变更管理办法》执行。1.2设计费支付管理办法为规范本工程设计费支付活动，特制定本办法。3.5.1设计费支付依据设计工作进度分阶段进行，具体支付阶段划分详见设计合同有关规定。3.5.2依据合同规定应付费用前___日，各设计单位应填报《设计费支付申请表》，向顾问单位上报设计费支付计划，以便顾问单位汇总向业主申请支付设计费。3.5.3设计费支付程序49 图3.5合同设计费支付管理流程图请款顾问单位总包合同管理组审核汇总业主审批函知顾问单位，并汇款函知各设计单位，查收各设计单位根据合同及工程设计进展情况填写申请表顾问单位据实审查顾问单位合同管理审核汇总造册根据业主的审批结果，由总包合同管理组通知请款单位各单位查收设计费不批准合同工程量清算最终合同费用结算按合同约定分阶段请款设计变更费用按照设计变更管理程序执行违约金处罚费用统计限额设计奖罚费用结算设计总包管理考核费用结算49 1.1设计变更管理办法在工程建设中，随着工程设计与施工的逐步实施，必然会出现一些设计文件的变更和工程量的增减，为有效控制设计变更，保证投资、进度、质量等管理目标在预定范围内，特制定本管理办法。1.1.1设计变更的分类及管理程序3.6.1.1设计变更的定义：在设计过程中，凡对已审定初步设计图纸和施工设计图纸进行变更，增、减工程项目均属于变更设计。3.6.1.2变更设计的管理范围设计单位自交出设计文件至工程竣工期间需要变更设计，均按本管理办法执行。3.6.1.3设计变更的分类为保证合同设计费包干管理的有效实施，合理界定和平衡设计变更带来的设计工作量增加因素和单项设计单位承担合理风险因素，借鉴其他设计变更管理经验，本工程设计变更建议分为一、二、三类进行管理，各类定义如下：1）一类设计变更Ⅰ.涉及建筑规模、基本原则、技术标准、重大方案的变更等；Ⅱ.一次变更设计影响投资在100万元以上者。2）二类设计变更凡未改变初步设计审查意见，但变更工点一般设计原则、方案，技术比较复杂，或需要补充实验资料数据，以及虽不属于上述范围而一次变更设计影响投资范围在100-20万元者，属于二类变更。主要工程项目包括但不限于：Ⅰ.平面功能、位置、尺寸、建筑方案的改变而引起的变更设计；Ⅱ.站内管理及设备用房不涉及车站规模和运营功能的局部变更；49 Ⅲ.主要材料的种类、规格、数量变更；Ⅵ.机电安装工程中，管道、电缆线路走向引起的设计变更，并引起不同承包商工程量的变化。3）三类设计变更零星设计变更工作，可现场处理的问题可采用工程洽商单的方式处理。主要工程项目包括但不限于：Ⅰ.机电安装工程中，管道、电缆线路走向引起的设计变更，但不引起不同承包商工程量的变化。Ⅱ.凡未改变经初步设计审查委员会通过的建筑规模、基本原则、技术标准、重大方案等审查意见，但改变工点局部设计原则、方案。Ⅲ.或不属于以上项目，但一次变更引起投资在20-2万元（含2万元，不含20万）者。3.6.1.4设计变更应考虑对后续专业的影响，后续专业施工图尚未交付施工，应将变更设计的内容纳入施工图设计；若后续专业施工图已交付，视对后续专业文件受影响的程序，分别按所属专业变更设计。3.6.1.5变更设计的程序一、二、三类设计变更管理流程见图3.6-1设计变更管理流程图。49 交顾问单位审核提出处理意见顾问单位审查后将提议单位送审意见和顾问单位审查意见报业主审定核备业主审批变更设计意见调整限额设计目标业主召集有关单位研究裁定单项设计单位落实设计变更意见顾问单位统一下达审批意见和费用调整意见设计单位或施工单位落实设计变更交顾问单位审核提出建议意见图3.6-1设计变更管理流程图限额设计管理必要时提交顾问单位审核总体组检查设计变更落实情况，归档管理设计变更过程文件业主代表与单项设计单位、施工单位人员共同在现场洽谈该设计变更，并在洽谈研究后编制会议纪要，提出变更意见确定设计变更种类设计变更申请三类变更二类变更一类变更49 1.1.1设计变更的实施3.6.2.1填报变更申请报告Ø提议单位业主单位：业主相关部门非业主单位：设计单位、施工单位、施工监理单位、设计咨询单位Ø填报人涉及全线总体性和系统性的设计变更由顾问单位填报，其他的由工点设计单位填报。3.6.2.2填报变更申请报告的格式设计变更申请报告见《3.管理文件格式》。3.6.2.3填报内容申请报告表中要阐明变更理由（变更项目的必要性和技术合理性）、列出变更范围、工程量及投资变化，各类变更设计应附变更方案，技术经济比较、变更依据以及由此引起的连带变更情况等资料。3.6.2.4申请报告审批程序1）设计变更审查程序按图3.6-1的流程进行。2）各单位、各部门在收到“申请报告”后要尽快组织研究，并签署意见。3）对I、II、III类设计变更,设计顾问单位以及业主相关部门，应对变更项目的必要性、技术合理性、变更范围、工程量及投资变化引起的连带变更内容等五个方面进行认真审查，提出书面审查意见。3.6.2.5设计变更的执行1）各类设计变更申请报告经业主审批后，由业主技术部门通知设计单位完成设计变更。2）设计单位在收到业主进行设计变更的通知后，应及时完成设计变更。3）“设计变更通知单”见《3.管理文件格式》。49 4）设计单位在填好“设计变更通知单”后，将“设计变更通知单”与业主审批的“申请报告”一并送设计顾问信息资料部，经设计顾问单位检查后，转送业主下发执行。49 1.1质量管理控制措施及程序顾问单位建立质量控制程序及措施，包括组织及职责体系及各阶段质量控制流程，通过有效的制度体系、合格的人员保障、快速反应的工作作风、先进的管理手段，对各室内设计单位进行指导、协调和重大技术把关，提供最优质服务，保证业主满意。建立对于单项设计单位成果的评价体系，质量控制贯彻整个设计的全过程。1.1.1各级质量控制职责建立总体工作网络，落实设计技术质量责任分级管理制度。顾问单位作为一级技术质量责任人，各分包单位作为二级技术质量责任人，各工点设计负责人作为三级技术质量责任人，各级技术质量责任人按合同要求分别履行各自职责，分层协调管理。各层技术质量管理职责分工见图3.7-1。所有在单项设计中有遗漏或不明确的地方，由顾问单位协调进行设计，保证设计合同的闭口。49 业主代表室内设计顾问单位设计总体组副总体质量工程师l负责全过程对整个工程设计质量进行监控；l单项设计单位选定l对设计质量控制全面负责；l审定总体设计进度、设计输入文件及工作界面划分；l检查质量控制落实情况。l负责所分管领域质量控制工作；l审查技术接口文件l审核工程总体设计进度计划；l评价单项设计质量；l检查计划落实情况l负责工程设计工作质量策划；l编制总体设计输入文件及接口控制条件；l审查单项设计项目的质量保证体系，包括协助业主选择合格的单项设计单位并对其进行有效的进度及质量控制；l具体负责质量控制的事务性工作。l建立单项设计质量保证体系；l审查工点质量保证体系运行情况，审定重大技术方案和原则，保证所承担设计工作全程受控。图3.7-1质量管理岗位职能分工示意图工点技术负责人l负责工程设计工作质量策划；l对工点设计工作内容进行质量控制，包括进度控制、设计输入、设计评审、设计验证、设计变更等方面；l质量控制的其它工作。单项设计单位负责人49 1.1.1工作方法及要求3.7.2.1设计技术接口1）顾问单位编制设计技术接口文件，技术接口文件报业主审批后执行。2）涉及到多个分包单位或工点（区段），由相关分包单位对该设计项目进行协调工作，并对该项目的总体性负责。分包单位或工点（系统）在协调过程中出现解决不了的重大问题时，报请顾问单位进行协调解决。3）设计文件审签、会签按《设计文件审签、会签管理规定》执行。3.7.2.2设计输入控制1）顾问单位接收由业主提供的设计基础资料，并进行确认。编制《设计技术要求》、《设计文件组成与内容》、《技术接口规定》。2）分包单位接收由总体单位转发的设计基础资料，并进行确认。接收顾问单位编制的《设计技术要求》、《设计文件组成与内容》、《接口技术规定》等。编制设计输入文件，包括设计任务书，设计合同，国家相关技术政策、规范等规定，总体单位编制的《设计技术要求》等。3）设计输入的控制对开展设计搜集的设计资料，应认真进行验证和标识，确保设计资料的准确及有效性。项目负责人和专业负责人在设计开始前和设计过程中主动搜集齐全各种基础资料，分析、确认各专业互提资料文件的适用条件，稳定设计的前提条件，进行事前控制。工程设计所需要的综合基础资料，由专业负责人提出清单，项目负责人汇总综合并组织收集。多专业共用的基础资料，由主体专业的专业负责人组织收集，提供其它专业使用。各配合专业在使用主专业提供的资料时，要进行核对。49 3.7.2.3设计输出设计输出应满足输入的要求，包括设计总说明书、工点（区段）设计文件及设计图纸、资料、电子文件等。3.7.2.4设计评审各分包设计单位除满足本单位质量管理体系设计评审要求外，还应在设计的适当阶段，对其阶段成果和输出进行评审。各评审过程均应有文字记录。1）开展设计前的评审：顾问单位编写的《设计技术要求》、《文件组成与内容》、《文件编制及其它统一规定》、《接口技术要求》由业主组织评审，根据意见修改后，下发有关设计单位执行。2）设计过程评审：由业主组织专家对设计过程中的工点（区段）主要技术方案进行中间评审，通过中间评审及时发现和解决设计中存在的问题。3）设计文件评审：在初步设计和施工设计阶段，设计文件经设计单位逐级审查自评认可后，送顾问单位、业主审查，设计单位根据审查意见进行修改。3.7.2.5设计确认业主在设计完成后组织对设计文件的确认，包括文件审查会、施工图审查等。49 1.1.1质量控制流程质量控制流程有：技术管理流程、质量管理流程、设计输入审查控制流程、方案审查控制流程、图纸审查控制流程。业主顾　问单位细则审查制度统一规定设计变更执行检查考核总结通报审定技术管理流程图3.7-2技术管理流程图49 顾　问　单　位制订质量管理程序及措施制定考评办法定期、不定期检查设计分包单位考核自评公布考评结果落实奖惩组织考评委员会质量管理流程图3.7-3质量管理流程图设计输入控制流程正常实施编制设计文件N分包单位技术审查设计输入设计成果重大项目顾问单位审查N图3.7-4设计输入审查控制流程方案审查控制流程设计方案送审章顾问单位审查业主审查工点实施图3.7-5方案审查控制流程NN图2-2设计总包管理工作流程示意图YN49 图纸审查控制流程通过单项设计单位内部质量审查送审章业主审查顾问单位下发设计文件审查意见正式出图单项设计文件单项设计单位修改设计文件业主、顾问单位确认设计文件修改情况顾问单位审查图3.7-6图纸审查控制流程NN图2-2设计总包管理工作流程示意图是否49 1.1.1对单项设计单位进行质量考评设计顾问单位成立由项目总体、副总体及总体技术组人员参加的设计质量文件评定小组，对各单项设计进行综合质量评定，以提高项目装饰工程的室内设计质量。具体评定标准见下表：49 设计质量评定标准序号评定内容质量标准评分1设计依据符合国家方针政策和批准的可行性研究报告；符合国家、部、现行的设计规范、标准以及其它有关规定的要求。5基本符合要求，存在非原则问题。3~4违背有关规定，有重大原则性问题。02基础资料基础资料齐全、可靠，使用正确无误。10主要基础资料正确，可靠，使用无原则性错误。5~9缺少主要资料，资料或使用有重大错误。03设计方案设计原则和技术标准正确，总体布置合理；对工艺流程，结构选型，主要材料设备选用等重要技术环节经过多方案比较论证，选用方案技术先进，经济合理切实可行，主体及配套项目合理。20设计原则和技术标准正确，总体布置无原则性问题；方案经过比选但不充分，主要配套项目齐全。15~19有重大失误，方案不可行。04设计计算按规定进行必要的计算分析，采用的计算公式和电算程序合理，计算依据和计算结果正确，计算书齐全。15计算无原则性漏项，结果正确，基本合理，无重大错误。10~14未进行必要的计算或有重大错误。05设计配合与相关专业协作配合及时，提供的设计条件完整，正确，并符合外专业要求。10存在一定问题，但对其它专业未造成重大影响。6~9重要设计条件遗漏或错误，造成重大设计返工06技经分析工程数量基本准确，无漏项；工程概算符合现行编制规定，采用定额及取费标准正确，计算无错误，技经指标分析合理，评价正确。15工程量计算及概算编制符合要求，无重大错误，技经指标分析基本合理。10~14工程概算编制不符合规定或有重大错误。7文件质量文件组成及深度符合规定要求；图面清晰，基本上没错、漏、碰、缺；说明通顺，论述清楚；校审记录签署齐全。15文件组成及深度符合规定要求；图面整齐无原则性错误；说明基本符合要求。10~14文件组成或深度不符合规定要求，图面有原则性错误。049 设计文件评定由系统审定人打分，总体审定人审核，报业主审定。设计文件符合评定标准，在主要方面有显著优点，投资控制好，评分在90分以上者为优秀；设计文件基本符合评定标准，评分在80-89分为良好；设计文件基本符合评定标准，评分在60-79分为合格；设计文件不符合评定标准，评分在60分以下为不合格。考评结果将纳入设计总包管理考核，作为单项设计单位考核的重要指标之一，对考评不合格的将按合同约定给予一定的经济处罚。49 1.1技术指导文件管理办法1.1.1总则为了提高设计工作效率，保证全线设计标准和接口标准的统一，顾问单位将组织编制有关的技术指导文件。本管理办法将对技术指导文件的基本内容、编制办法、使用办法进行说明。1.1.2技术指导文件的基本内容技术指导文件见《4.各阶段技术指导文件》1.1.3技术指导文件的使用办法3.8.3.1技术指导文件编制完成并报业主批准后，由顾问单位颁发实施。3.8.3.2各工点设计应遵从技术指导文件所确定的原则，并满足总体要求。3.8.3.3通用图与标准图，以“电子文件＋图纸”形式下发至各工点设计单位参照执行。3.8.3.4各工点设计在采用“通用图或标准图”时，必须以本设计单位图框出图，并在图纸中注明如下：“本图XXX部分系采用顾问单位下发的XXX进行设计”。3.8.3.5若工点设计单位结合具体情况而变更通用图局部设计，应在图纸中说明。49 1.1技术接口管理办法1.1.1总则为确保技术接口工作的一致性、有效性、准确性，特制定本技术接口管理办法。本办法对技术接口管理的内容、技术接口文件的编制、技术接口文件的使用进行了规定。1.1.2技术接口管理的内容3.9.2.1《技术接口工作计划》3.9.2.2《技术接口实施细则》1.1.3技术接口文件的编制3.9.3.1《技术接口工作计划》顾问单位负责制定《技术接口工作计划》。3.9.3.2《技术接口实施细则》顾问单位单位负责组织编制；1.1.4技术接口文件的使用3.9.4.1《技术接口工作计划》、《技术接口实施细则》经业主审批后下发各分包单位执行。3.9.4.2各分包单位必须严格执行《技术接口工作计划》、《技术接口实施细则》。3.9.4.3设计顾问单位对各工点间及各系统间的接口工作进行协调，并填写“技术接口工作协调记录单”49 。接口工作协调有以下形式：专门的技术接口协调会；定期的技术接口协调会；临时的技术接口协调会。3.9.4.4除技术接口协调会以外，日常技术接口协调工作将通过文件(含文字、图纸、电子文件等)传递的方式进行。每次接口文件传递应有记录。另见“接口传递文件格式”。3.9.4.5设计顾问单位将记录任何一次系统间接口的修改。3.9.4.6各工点设计单位对涉及其它工点或系统的重大技术接口修改，应及时通知设计顾问单位。在得到设计顾问单位及业主最终批准之后，这种改动将由设计顾问单位以正式文件“接口修改通知单”通知相关工点或系统。49 1.1设计管理考核办法为加强设计过程管理力度，维护设计顾问单位管理权威，鼓励各分包设计单位加强管理、优化设计，特制定本考核办法。1.1.1考核周期设计管理考核分过程考核和阶段考核，过程考核一般情况每月或半月进行一次，每个设计阶段完成后进行一次汇总考核，每个单项设计合同完成后进行最后汇总考核，过程考核的结果纳入汇总考核中。顾问单位对过程考核和阶段考核结果进行汇总和综合评定，送报业主。1.1.2考核指标设置顾问单位对各分包单位按下列项目实施考核。49 设计管理考核标准考核项目考核分级优良合格不合格⑴承担设计任务的组织、人员①专业配置是否齐全完全齐备基本齐备缺一个专业②人员构成是否按投标文件中配置完全一致主要负责人未变，但设计人员更换主要负责人未到位③现场办公人员落实情况完全满足工作要求基本满足工作要求人员不足，但仍能准时工作⑵设计进度执行及落实情况①是否按时上报各类计划报表完全准时，内容完整基本准时，内容基本符合要求延误时间或内容不全②是否按下达的计划按期完成任务(有特殊情况,经办手续批准除外)按期、按量、按质完成基本按期、按量、按质完成延误时间或数量、质量不符合要求③变更设计计划程序执行情况积极主动申述理由，提出变更内容被动提出审述理由和变更内容延误或不理采，但仍上交变更计划⑶贯彻执行业主或总包总体组意图和指令情况①出现技术问题是否能主动上报总包、总体单位或业主积极主动基本主动经催办后能提出报告②对各类要求上报的资料、数据完成情况反应快、内容齐全稍有延误，但质量欠佳经催办后,仍可上报要求的资料③对各类设计方案的指示完全执行或积极主动提出不能执行的理由能照办，但质量欠佳拖而不办,但经催促后仍能办理④对各类工作联系单上报、落实情况完全按规定办理，并认真执行能上报问题，但程序不对或落实不到位自行其事，但经指正后能改正，但落实不到位⑷设计文件及中间预审文件质量水平①是否按批准的方案出文件完全符合、并优化符合基本符合②设计文件是否按规定进行总体部会签完全照办基本照办部分图纸未进行会签③设计文件深度是否按“文件组成与内容”规定执行完全照办基本照办部分图纸未达到规定④设计文件目录、签署完整性完全符合要求稍有不足基本完整⑤设计文件上交数量是否符合规定完全符合符合缺个别图纸⑸配合施工服务水平①是否按段、按专业配齐人员完全符合要求基本符合要求能应付工作，但力度不够②人员资历是否能胜任现场配合施工完全符合基本符合只能充当“二传手”，但尚未影响工作③变更设计程序执行情况完全符合规定基本符合规定有时违规，但能改正④配合施工人员是否能积极主动为现场服务积极主动、态度好基本主动、态度稍有不足能办事，但不主动49 1.1.1考核评分设计管理考核评分主要由顾问单位管理人员根据各分项设计单位的进度、质量、服务等各项指标完成情况进行打分评定，扣减分事项应提出具体依据。考核指标权重分配如下表所示：设计管理考核指标考核项目权值最高评价分考核分级优良合格不合格1设计资源配置情况1515100—8079—6059分以下2设计进度情况20203设计执行和配合情况15154设计文件质量水平40405配合施工服务水平1010合计100100为保证评比结构的客观、公正，顾问单位提出初步考核意见报业主审批时，业主可依据自身掌握情况在0～15分范围内进行扣减分。1.1.2考核结果处理49 业主审定的最终设计管理考核结果，将依据最终评分把对各分包设计单位考核分为三级：优良、合格、不合格，其结果在设计工作例会上进行通报和在项目网站上公布。对考核中出现的不合格单项，各分包单位需作出书面承诺，采取有效措施、在一定期限内完成整改，然后报请顾问单位进行再次考核。对于考核结果的奖罚具体意见参见合同约定执行。49 1.1设计文件信息管理办法为规范本工程设计管理过程中的信息传递，保证信息传递的有效性、统一性和可追溯性，便于电子化检索和追溯，提高设计管理工作效率，特制定本管理办法。1.1.1本工程设计文件信息分类3.11.1.1根据本工程设计文件信息自身特点和管理要求，可分为设计管理信息和正式设计成果两大类，其中：设计管理信息是指业主、顾问单位以及各系统/工点设计单位在承担本工程设计任务过程中所传递的信息，不包括正式设计成果。正式设计成果是设计活动的最终成果，主要包括：设计说明、设计图纸和技术总结等。3.11.1.2两类信息文件的关系设计管理信息是设计管理过程中发生的过程信息，范围涵盖设计管理全过程，包括合同、质量、进度、投资等各个方面，其内容最终将反映在正式设计成果中；正式设计成果是设计管理活动的最终成果，仅反映了设计管理信息中最新的有效信息。1.1.2设计文件信息编码规则3.11.2.1室内设计文件信息编码遵循原建筑设计的信息编码原则，以保证本工程设计信息传递的有效性和可追溯性，本工程发生的全部设计信息都必须采用书面形式，并按照统一的编码原则进行标识，各单位必须遵照执行。49 3.11.2.2设计管理信息编码规则设计管理信息编码为“工程识别码”-“发文单位”-“文件类别”-“系统类别”-“流水号”，即设计信息文件编码包括五个编码域，各编码域定义与代码说明如下：1）工程识别码：工程识别码是指本工程项目的标识。2）发文单位代码：发文单位代码是指各发文单位的编码标识。3）文件类别代码：文件类别代码是指技术信息文件功能、用途等分类的识别码，如技术联系单、互提资料、会议纪要等。4）系统类别代码：其它代码见《文件信息管理代码表》，系统类别代码只有三个：TJ、SB、YY。TJ：土建系统，含以下专业线路、路基、轨道、限界、车站建筑、车站结构、区间结构、桥涵、结构防水、人防、综合管线、工程筹划。SB：设备系统，含以下专业供变电、动力照明、接触网、通信、信号、通风空调、给排水及消防、防灾报警、环境监控、自动售检票、电扶梯等。YY：运营系统，含以下专业车辆、行车及运营组织、车辆段、控制中心、自动化管理、环境保护、劳动安全与卫生等。5）流水号：流水号是指按照文件收发的先后顺序所编制的数字码，一般采用四位格式。ZS:装饰工程49 3.11.2.3正式设计成果编码原则正式设计成果编码为“工程识别码”-“设计单位”-“系统/工点代码”、“设计阶段”-“专业代码”-“版本”+“流水号”，即文件编码包括七个编码域，各编码域定义与代码说明如下：1）工程识别码工程识别码是指本工程项目的标识。2）发文单位代码发文单位代码是指各发文单位的编码标识。3）系统/工点代码系统/工点代码是指本工程各系统/工点的唯一识别代码。4）设计阶段设计阶段代码是指设计文件的实施深度代码。5）专业代码专业代码是指参与本工程各设计专业的唯一识别代码。6）版本代码版本代码是指当前设计文件有效版本的识别代码，具体编码原则按照英文字母顺序从A版开始一直到Z版。7）流水号流水号是指按照文件收发的先后顺序所编制的数字码，一般采用三位格式。49 1.1.1信息代码定义文件信息管理代码表名称编码名称编码名称编码一、工程识别码_______________装饰工程二、单位识别码业主顾问单位建筑设计总体单位分包单位三、工点/系统代码线路XL客流预测KL行车组织与运营管理XY车辆CL限界XJ轨道工程GD车站CZ站CZ01站CZ02站CZ03站CZ04站CZ05站CZ06站CZ07站CZ08站CZ09站CZ10站CZ11站CZ12站CZ13站CZ14站CZ15站CZ16站CZ17站CZ18区间QJ站QJ01站～站QJ02站～站QJ03站～站QJ04站～站QJ05站～站QJ06站～站QJ07站～站QJ08站～站QJ09站～站QJ10站～站QJ11站～站QJ12站～站QJ13宫～站QJ14～站QJ15街～站QJ16站～站QJ17站～站QJ18站～终点QJ19供电系统GD通信系统TX信号系统XH给排水消防系统GX防灾报警系统FAS车站设备监控系统BAS自动扶梯与电梯FT自动售检票AFC通风空调系统TK地铁控制中心OCC人防工程RF防灾FZ环境保护HB劳动安全与卫生LW指导性施工组织设计ZZ参考图与通用图CK交通规划JTG装饰工程(室内设计)ZS49 四、专业代码（正式设计成果编码用）线路XL客流预测KL行车组织与运营管理XY车辆CL限界XJ轨道工程GD建筑JZ结构JG桥梁QL给排水与消防GX防灾报警FAS车站设备监控BAS通风与空调TK动力照明DZ牵引供电QD杂散电流ZD接触轨JCG接触网JW人防RF通信TX信号XH自动扶梯与电梯FT自动售检票AFC交通规划JTG环境保护HB劳动安全与卫生LW指导性施工组织设计ZZ初步设计概算CG施工图设计预算SG建筑综合类AZ结构综合类JH装饰综合类ZS运营综合类YZ多专业综合类（涉及上述多个专业类别组时）ZH总包管理类GZ五、文件类别编码（设计管理信息编码专用）业主指令ZL总体单位文件WJ会议纪要JY技术工作联系单JL技术文件审查表JS技术文件会签表JW技术研究会议纪要JH互提资料单HT管理文件GL设计变更BG设计费支付申请HF进度计划JD设计巡检记录XJ限额指标调整申请XE质量检查表ZJ六、设计阶段代码总体设计ZT初步设计CS施工招标图SZ七、设计成果文件版本代码第一版A第二版B以此类推说明：1）各工点、系统与设计标段对应关系另行定义。2）本代码将根据业主要求和管理工作深化进一步完善。49 1.1.1信息代码应用示例1．设计管理信息编码：“工程识别码”-“发文单位”-“文件类别”-“专业类别”-“流水号”，即设计信息文件编码包括五个编码域如：(略)2．正式设计成果编码：“工程识别码”-“设计单位”-“系统/工点代码”、“设计阶段”-“专业代码”-“流水号”+“版本号”如：(略)1.2设计文件审签会签管理办法为确保设计文件质量，严格审签、会签制度，特制定本管理办法。1.2.1目的建立设计文件审签会签办法的主要目的是：1）审核设计方案是否满足国家和地方颁布的设计规范、相关法规及《设计技术要求》；49 2）审查设计文件是否满足系统功能的需要，设计方案是否具有技术先进性、经济合理性、可操作性；3）审核文件编制的规范性、统一性和完整性，检查技术接口的是否满足系统、专业要求；4）审查文件的限额设计、优化设计及审查意见的执行情况；5）检查设计文件的是否达到顾问单位编制的《设计文件组成与内容》、《设计文件编制统一规定》和《工程概、预算编制办法统一规定》的要求。1.1.1适用范围适用于_________地铁装饰工程各阶段的设计文件的审查。1.1.2职责1）分包单位职责负责本单位内部设计文件的审签、会签、审定，将签署后的设计文件提交顾问单位会签和审定，并参加由顾问单位组织的外部专业会签。2）顾问单位职责负责组织各系统、各专业设计文件会签，并组织或进行系统审定、总体审定；审查设计文件的总体性、完整性，进行综合质量评定。3）总体审定和系统审定人审定设计文件是否符合有总体要求，审定设计文件是否符合有关规范、法规，审定设计文件是否符合______地铁装饰工程设计技术要求，审定设计文件所选用的通用图、参考图选用是否合适，审定使用功能、工艺流程、系统接口、主要结构、机电设备以及采用的先进技术和主要材料、施工方法等是否合理可靠，审定关键性的计算结果是否正确。49 1.1.1总体审定、系统审定及图纸会签管理规定1）设计文件的会签、审定分为两步第一步：分包单位提供设计送审文件；第二步：提供正式设计文件。2）分包单位应按所在单位质量保证体系（规定）完成设计、复核、专业负责人、项目负责人签署后，方可将设计送审文件提交顾问单位组织会签和审定。顾问单位组织送审文件的会签和审定，形成送审文件会签和审定的审核意见，交分包单位进行修改。3）分包单位按照送审文件审核意见修改后出正式文件，在完成单位内部从设计到总工程师的全部签署后提交顾问单位正式签署。正式签署时若发现未按审核意见修改的，除需重新修改外、还将影响该单位设计文件的综合质量评定。《设计文件审查表》、《对图记录单》见《3.管理文件格式》。4）分包单位的图纸角标执行项目装饰工程的统一规定。角标、会签栏见《3.管理文件格式》。“系统审定”栏，由顾问单位或系统单位该专业负责人审定；“总体审定”栏，由总体（副总体）审定；设计图纸的会签栏，由顾问单位组织相关专业负责人会签。会签栏签署完毕后，再签署“系统审定”栏和“总体审定”栏。5）需要进行总体审定、系统审定的图纸目录见表3.12-1。(综合装饰设计参考)49 总体及系统审定图纸目录表表3.12-1审查对象专业名称图纸名称总体审定系统审定综合交通疏解设计图、拆迁范围图、管线改移图、车站综合管线图、施工进度计划示意图√车站限界1车站限界图√√建筑1设计说明√√2总平面图、平面图√√3纵、横剖面图√√结构1设计说明√√2站台、站厅层结构平面布置图√√3主体结构纵、（典型）横剖面图√√4围护结构平面布置图√√5围护结构纵、横剖面图√√6结构防水图√√空调通风1设计说明√√2车站总平面图√√3分层平面布置图√4标准剖面图√5通风系统图√√6水系统图√√给排水1设计说明√√2给排水平面图√√3给水系统图√√4排水系统图√√5消防系统图√√动力照明1设计说明√√2车站动力、照明系统图√√3区间动力、照明系统图√√BAS1设计说明√√2环境监控平面图√√3环境监控控制室平面布置图√√4环境监控系统图√√FAS1设计说明√√2防灾报警控制平面图√√3防灾控制室平面布置图√√4防灾报警控制系统图√√49 审查对象专业名称图纸名称总体审定系统审定区间高架桥1桥梁总平面布置图√√2桥梁总图隧道明挖法1设计说明√√2总平面图√√3左、右线纵剖面图√√4左、右线典型剖面图√5围护结构平、剖面图√6结构防水图√√盾构法1设计说明√√2总平面图√√3左、右线纵剖面图√4结构防水图√√限界1限界图√√轨道1设计说明√√2铺轨综合图√设备系统供电系统牵引变电所1设计说明√√2主接线图√√3设备间平面布置图√降压变电所1设计说明√√2主接线图√√3设备间平面布置图√电力监控1设计说明√√2电力监控系统构成图√√3变电所综合自动化系统图√√4控制中心设备平面布置图√1设计说明√√2接触网供电分段示意图√√接触网3区间接触网平面布置图√4车站接触网平面布置图√5车站接触网平面布置图√6车辆段接触网平面布置图√49 审查对象专业名称图纸名称总体审定系统审定设备系统给排水及气体灭火1设计说明√√2区间隧道给排水系统平面图√√3区间隧道给排水纵断面图√4区间排水泵站布置图√5地下车站气体灭火系统平面及系统图√BAS1设计说明√√2环境监控区间监控程序设计图√√3环境监控区间平面图√4控制中心设备平面布置图√FAS1设计说明√√2防灾报警控制平面图√3区间防、排烟监控程序设计图√√4控制中心设备平面布置图√空调通风1设计说明√√2列车阻塞工况风机运行模式√√3火灾工况风机运行模式√√4空调通风系统控制工艺设计√√5车站公共区空调水系统操作控制表、空调、通风、水系统控制量、显示量表√6区间隧道通风系统控制工艺设计√√7洞口空气幕隔离系统图√信号系统1设计说明√√2正线信号平面图√√3信号ATC系统构成图√√4车辆段信号平面图√√通信与传输系统1设计说明√√2通信专业传输系统图√√3通信专用电话系统图√√49 审查对象专业名称图纸名称总体审定系统审定设备系统通信与传输系统4通信专业调度系统图√√5通信专业广播系统图√√6通信专业时钟系统图√√7通信专业闭路电视系统图√√AFC1设计说明√√2自动售检票系统图√√3自动售检票设备平面布置图√自动扶梯与电梯1设计说明√√2车站自动扶梯设备布置图√3车站液压电梯设备布置图√4车站轮椅升降台设备布置图√车辆基地建筑1设计说明√√2总平面图√√结构1设计说明√√2基础图√3结构布置图√动力照明1设计说明√√2各单体建筑系统图及动力、照明平面图√空调通风1设计说明√√2各单体建筑空调通风平、剖面图√3大库通风、排烟平、剖面及系统图√给排水及消防1设计说明√√2给排水总平面图√3给水及消防系统图√FAS1设计说明√√2防灾报警控制系统图√√3个体建筑防灾报警平面图√场地1设计说明√√21/1000平面图√√49 审查对象专业名称图纸名称总体审定系统审定工艺1设计说明√√2各检修库、车间工艺设备平面布置图√√3各辅助车库、车间工艺设备平面布置图√轨道1设计说明√人防地下车站和区间1设计说明√√2地下车站人防防护系统√√3总平面图√4站厅、站台平、剖面图√49 系统设计文件会签专业内容安排表表3.12-2序号会签内容（图纸及说明书）待签系统文件会签专业或系统行车组织及运营管理限界线路轨道建筑结构区间通风空调给排水低压配电供电信号通信隧道通风区间给排水气体灭火扶梯电梯自动售检票机电设备监控火灾自动报警安全门控制中心含建筑结构内水电等车辆段含建筑结构风水电等防淹门综合自动化人防含建筑结构风水电等1行车组织及运营管理系统会签线路情况行车相关资料行车相关资料2限界系统会签行车相关资料轨道设置情况管线安排管线安排管线安排管线安排管线安排管线安排隧道内设置安排管线安排管线安排管线安排站台限界要求限界要求3线路行车相关资料系统会签线路平剖面连接处相关资料4轨道行车相关资料限界要求线路情况系统会签排水沟设置情况管线过轨情况管线过轨情况管线过轨情况管线过轨情况排水沟及过轨情况管线过轨情况管线过轨情况车场轨道门处密封措施5车站建筑限界要求线路要素轨道设置情况系统会签√接口里程工艺布置合理性工艺布置合理性工艺布置合理性工艺布置合理性工艺布置合理性工艺布置合理性工艺布置合理性工艺布置合理性工艺布置合理性工艺布置合理性工艺布置合理性工艺布置合理性工艺布置合理性工艺布置合理性人防要求6车站结构限界要求线路要素√系统会签接口处理预埋件及孔洞预埋件及孔洞预埋件及孔洞预埋件及孔洞预埋件及孔洞预埋件及孔洞预埋件及孔洞预埋件及孔洞预埋件及孔洞预埋件及孔洞预埋件及孔洞人防要求7车站通风空调行车区管线区间风机房设置情况系统会签系统接口屏门安装条件人防要求8车站给排水行车区管线至集水井管线设置系统会签系统接口扶梯底部排水设施屏门安装条件人防要求9车站低压行车区管线系统会签电源接口屏门安装条件人防要求10区间隧道限界要求线路平剖轨道设置情况系统会签防迷流及局部加宽局部加宽区间风机房泵房及压力管等接口人防要求11综合管线√√√√√√√√√√√√√√√√12供电系统供电系统行车相关数据隧道内系统管线检查系统局部加宽处接口要求检查接口系统会签区间高压供电情况供电接口(电)供电接口(电)穿越防淹门管线空越人防设施情况主变电站风设计水设计系统会签√建筑平面一致性建筑平面一致性人防与区间接口牵引降压混合变电所接口系统会签√建筑平面一致性电力监控系统会签√接口接触网断面布置检查区间图低正确性系统会签防淹门处设置情况隔断门处设置情况降压变电所接口系统会签√建筑图√杂散电流防护及接地接口一致系统会签供电设备维护机构系统会签72 系统设计文件会签专业内容安排表续表3.12-2序号会签内容（图纸及说明书）会签专业系统行车组织及运营管理限界线路轨道建筑结构区间通风空调给排水低压配电供电信号通信隧道通风区间给排水气体灭火扶梯电梯自动售检票机电设备监控火灾自动报警屏蔽门控制中心车辆段防淹门综合自动化人防13信号隧道内安装设备线路一致性设置布置设备加宽要求电源要求系统会签停车位置接口工艺布置及接口工艺及设备布置控制接口接口穿越人防设施情况14通信电源要求系统会签工艺布置及接口工艺及设备布置接口穿越人防设施情况15隧道通风行车相关数据隧道内安装设备线路资料隧道型式区间风机低压供电区间风机高压供电列车停车位置系统会签区间风机房排水运行模式火灾确认接口出入段线设备配置16区间给排水隧道内管线安排最低点情况排水沟区间土建图纸正确性与车站接口区间泵房供电区间风机房排水系统会签区间设备监控接口与车辆段给排水接口过门处管线安排出各防护区管线17气体灭火电源要求系统会签监视接口建筑图建筑图18扶梯电梯布置要求通风要求电源要求系统会签接口一致设备选用设备选用19自动售检票电源要求系统会签系统维检修工艺要求接口20机电设备监控工艺实现工艺实现电源要求工艺实现监视接口监视系统会签监视接口监视接口工艺布置及接口监视接口接口21火灾自动报警电源要求接口监视接口系统会签建筑图建筑图接口22安全门站台设置情况电源要求开关门接口监视接口系统会签23控制中心含建筑/结构/风水电等行调相关资料OCC通风空调OCC给排水OCC低压电源接口工艺要求工艺要求OCC建筑图设备选型工艺要求工艺要求工艺要求系统会签工艺要求24车辆段、车场含建筑/结构/风水电等限界要求出入段线接口出入段线接口风设计水设计低压设计电源接口工艺要求工艺要求出入段设备配置出入段水接口建筑图设备选型工艺要求建筑图系统会签工艺要求25防淹门限界要求道床轨道密封措施电源要求及管线穿越启闭接口及管线穿越管线穿越管线穿越管线穿越管线穿越系统会签26综合自动化接口接口接口接口接口接口接口接口系统会签72 1.1施工图预算总管理办法1.1.1说明为协助业主做好限额设计工作及投资控制，特制定本管理办法。1.1.2职责范围1.1.2.1业主(略)1.1.2.2设计顾问单位1）按合同规定，对_________地铁装饰工程施工图预算负总责。并接受业主、设计咨询单位在合同、进度、技术等方面的管理和监督。2）强对各预算分包单位的管理，随时掌握各分包单位情况3）把好装饰工程全线总体预算质量关，开展限额设计。4）面向分包单位，及时解决分包单位所遇到的疑难问题。1.1.2.3分包单位1）按合同规定，对所承担的工点或系统的施工图预算负全责，接受顾问单位的管理和协调。2）在顾问单位的指导下，按时完成所分包工程的全部施工图预算工作。3）及时完成施工图、设计变更修改的预算编制，以利投资控制管理。1.1.3限额设计控制3.13.3.1概算控制：阶段预算编制完毕，需按照概算章节详细作对照表。3.13.3.2设计变更控制：按照变更设计管理办法有关规定执行。72 3.13.3.3超概处罚：按照合同有关奖惩规定执行。1.1.1预算编制内容3.13.4.1阶段预算内容包括：综合预算表、个别预算表、价差调整表、综合预算与修改综合概算对照表（综合预算表只计工程费，前期准备费及工程建设其它费暂不计）。3.13.4.2全部出图完毕后，预算内容包括：总预算表、综合预算表、个别预算表、价差调整表、总预算与修改总概算对照表、综合预算与修改综合概算对照表（综合预算表需计前期准备费、工程费及工程建设其它费）。3.13.4.3配合施工阶段，预算内容包括：综合预算表、个别预算表、价差调整表、综合预算与修改综合概算对照表。1.1.2预算提交时间各工点预算需在阶段出图后一个星期内报业主和顾问单位，经审核后，反馈给工点预算编制单位修改。1.1.3违约处理分包单位编制的预算，经顾问单位审核后不符合要求或有较大的漏项，并因此而延误了时间所产生的后果，将按照合同的有关奖惩规定处理。1.2设计后期服务管理办法1.2.1后期服务的内容设计单位及人员对所设计的工程项目进行施工（安装）配合；设计单位及人员对所设计的工程项目进行设备调试配合；设计单位及人员对所设计的工程项目运行初期进行指导；72 通过工程的试运营对工程进行设计阶段总结。1.1.1设计后期服务期限设计后期服务期限为施工图文件交付之日起，至通车运行_____年止。1.1.2设计后期服务的职责3.14.3.1各系统、工点设计后期服务组，依据单项设计合同有关职责分工的规定，负责做好各自的技术交底，介绍设计意图，解释设计文件，说明系统间接口关系、施工注意事项及特殊要求，并负责处理技术交底会议决定的有关设计问题。届时顾问单位派出有关负责人及专业主管工程师参加。3.14.3.2设计代表在进驻工地之前，应全面掌握有关工程的设计意图，熟悉设计图纸内容，了解工程全貌。进驻工地之后应进行施工图检查、复核，核对设计是否符合现场实际情况。核对时发现图纸有错、漏、碰、缺等问题，应在施工前将图纸修改完毕（按变更设计管理办法处理），对缺少的图纸、文件负责联系补齐。并将自查结果报顾问单位备案。3.14.3.3负责变更设计及材料代用等的确认，根据变更设计内容的权限签发变更设计通知书或施工洽商，按设计文件审批程序报顾问单位和业主审批、备案。3.14.3.4负责收集和征求业主、施工单位、监理单位及顾问单位对设计的意见，参加有关的施工生产会议、设计协调会议等，及时处理有关设计方面的问题，签署与设计有关协议和纪要，负责对配合施工及试运营过程中与设计有关的资料收集、分析、整理和归档工作。3.14.3.5负责记录设计配合施工及试运营工作情况，反馈服务过程的质量信息，填写设计配合工作日记、月报。设计配合工作月报需在下月5日前报送总体顾问单位，其内容包括：工作概况、施工运营概况、变更设计情况（包括变更设计地段、依据、处理意见、工程数量增减情况及经济效益）、存在问题等。遇有重大问题及时专题上报业主和总体顾问单位。72 3.14.3.6参加竣工验收工作，进行现场检查或核对，按有关规定及工程情况签署验收会议纪要及文件。3.14.3.7顾问单位除完成有关配合工作外，负责全线系统的交底、统一全线技术标准，同时进行有关总体设计协调和接口处理。1.1.1设计后期服务的组织与管理各系统、工点设计后期服务组，工点多的单位应集中管理，设计总包管理组协调好各工点的接口关系，并负责督促和检查各工点后期服务组到位情况。3.14.4.1各标段系统、工点服务组成员必须是设计单位原承担本工程设计的各专业设计人员，设组长1人，副组长和专业设计负责人若干，组长必须是原设计负责人，具有配合工程施工的经验，能团结协调其他专业设计人员共同工作。各主要专业（土建、环控、供电、给排水）设计人员必须配齐，各专业人员要熟悉设计及施工过程，具有较全面的专业知识，工作认真负责，有一定的设计经验和独立处理技术问题的能力。3.14.4.2服务组人员确定后，各分包单位将服务组人员名单报总体顾问单位，顾问单位汇总后报业主备案。服务组人员名单应提供确切的联系地址和不少于两个联系电话，便于随时联系。3.14.4.3服务组成员一经确定，应保持相对稳定，外地设计单位人员调休、本地设计单位人员出差，离开现场超过七天，需通知顾问单位，并明确顶替人员，以便确保服务工作不中断。3.14.4.4服务组工作期间，应深入工地现场，及时了解和熟悉施工情况，原则上外地设计单位人员应常驻工地。组长全面负责服务组的日常工作，各专业人员在组长领导下分工协作完成好设计后期服务工作。3.14.4.5各分包单位应采取有效措施做好服务组成员的思想工作，充分调动其积极性，保证他们的合理经济收入和必要的现场办公、生活条件。3.72 14.4.6服务组及成员遇到难以解决的重大技术问题时，由派出单位负责解决。变更设计工作量较大或时间较紧时，由服务组决定是否由本设计单位支援，确保在规定的时间内完成变更设计。3.14.4.7施工中发生的非设计质量问题，应以积极的态度配合施工单位、监理单位做好处理工作。坚持实事求是的原则，维护国家及业主的利益。如需要变更设计应按有关规定办理，但须注意查找原因，分清责任，说明变更原因。涉及增加设计费用者应及时办理手续。3.14.4.8顾问单位对设计服务工作进行总包管理，顾问单位代表业主对设计服务管理工作进行检查、监督。3.14.4.9业主和顾问单位将定期召开工程设计服务管理工作会议，总结经验、安排下一步工作。3.14.4.10业主将通过考察、检查、巡检等方式，以及向施工、监理等有关单位了解情况，对各服务组工作情况作出评价，按设计合同有关规定根据工作质量进行奖罚。对于反映差的服务组，将要求设计单位领导到现场限期解决问题，并要求对表现特别差的专业人员限期换人。对于因设计单位配合失职，对质量、工期、投资造成不良影响的，将按合同追究设计单位责任，并进行通报批评。1室内设计单位的权利与义务4.1组织及人员保证4.1.1室内设计单位应在项目所在地成立设计项目组，保证工程设计工作和设计管理的需要。同时应指定项目负责人、专业负责人，将设计目标落实到人，室内设计单位应充分考虑设计需要，合理配置专业人员。4.1.2根据合同要求和地铁技术和设计的有关规定开展工作，建立室内设计单位日常工作程序，创造条件提高设计人员的工作积极性，充分发挥其技术专长，以使地铁工程设计达到高水平。4.1.3服从顾问单位72 的技术管理和指导，服从工程设计的总体安排，执行业主及顾问单位就地铁工程所制定的各种管理制度，接受顾问单位对设计成果的预审查意见。4.1.4对配合施工的现场设计人员的待遇应予以政策性倾斜，保障该阶段设计人员的队伍稳定及配合的主动性与积极性。4.1.5人员安排要求A、室内设计单位人员安排1、按各家投标书的承诺执行2、至少满足以下要求：a)室内设计项目负责人，1名，可兼主任设计师；b)主任设计师，1名，可兼项目负责人；c)设计师，2－4名，可兼绘图员，材料员，效果图制作员d)电气工程师，1名，e)绘图员，4－6名，可兼材料员，效果图制作员f)材料员，1名，可兼绘图员，预算师g)预算师，1名，可兼材料员h)联络员，1名，可由以上各类人员兼i)效果图制作员，1名，可由设计师、绘图员兼3、外地单位在项目所在地必须设立现场设计工作室，本地单位必须设置地铁专项设计工作室，按以上要求安排设计人员，完成完善两方面工作：a)完成方案的修改调整主要和补充。b)向各单位总部传达设计调整修改意见及各种设计要求B、各工点建筑设计单位人员安排1、按各家设计服务合约要求执行，2、至少满足以下要求：a)、联络员:1名，有效传递两方工作意见及要求，b）、建筑师:1名，能及时解答室内设计单位的问题，向室内设计单位提供相关的原始建筑资料，要具备较全面的地铁工程技术知识，并对前阶段的工作有较清晰的了解，可兼绘图员。4.2设计管理与实施4.2.1设计人员应保持科学、客观的立场，按照国家有关设计工作的规定、要求和工作惯例，充分运用合理的技能，谨慎而勤奋地独立开展设计工作。72 4.2.2室内设计单位应严格执行业主委托的相关单位制定、经业主审批的设计原则、技术标准、功能要求和接口等技术性文件，对室内设计的完整性、统一性、适时性、经济合理性和技术进步负责。4.2.3室内设计单位收到业主委托的相关单位提供的工程设计依据文件及设计的基础资料后,应仔细阅读，如发现任何错误、失误或缺陷，应在___日内对资料提出书面意见。室内设计单位对业主委托的相关单位提供的资料的理解正确性负责。4.2.4室内设计单位应尽职地履行合同规定的设计服务。4.2.5室内设计单位必须根据工程设计依据文件及有关的技术要求、国家有关的设计标准、技术规范、规程完成设计工作，并确保设计质量，以满足各阶段工作的开展。室内设计单位交付的设计文件的内容、时间、份数等见合同附件。4.2.6室内设计单位对设计工作承担全部责任，对完成的设计文件的正确性、完备性、可靠性、可操作性、经济性负责，业主或政府部门及业主委托的相关单位组织的审查并不减少室内设计单位的以上所有责任。室内设计的所有阶段性成果或方案均应包括投资估算，未进行技术经济比较的方案，业主和业主委托的相关单位可不予接受，不进行审查。4.2.7按照业主委托的相关单位制定的设计进度计划表，将进度计划贯彻落实到设计工作中，提出自身的计划安排和进度安排，对设计全过程进行有效控制，切实保证进度目标的顺利实现。4.2.8室内设计单位在设计中应以投资限额为基础，通过有效的多方案技术经济比较，对设计方案进行论证、研究，并采用标准化与模块化设计、严格控制设计变更等措施，进行投资控制，确保完成限额设计指标。设计单位未取得业主同意超出投资限额设计的，对超出部分按设计费与投资限额比例扣减设计费。4.2.9接受业主委托的相关单位对设计文件的预审和业主组织的审查，设计不完善的应予修改补充完善。4.2.10向业主委托的相关单位递交设计工作量(含变更)的清单及设计费支付申请书，由业主委托的相关单位报业主审批，经业主审批后，由业主直接支付给室内设计单位。4.2.1172 对涉及安全或对投资影响重大的有关计算，在业主提出特别要求时，室内设计单位必须提供设计输入条件、基础数据、计算原理及方法、计算结果等，以便业主或业主委托的相关单位在必要时使用其它程序进行检算。室内设计单位不得以专利和知识产权为借口拒绝配合。4.2.12室内设计单位必须根据施工现场的情况进行设计勘察，如出现因以上原因，引起的施工图纸的偏差、施工签证、工程量的追加、投资的增加，室内设计单位要承担其设计责任和相应的处罚。4.2.13室内设计单位应该站在设计服务的角度，提出设计优化方案，设计建议，工作方法的建议等，如给业主带来明显的经济效益的，经评审可得到相应的奖励。4.3其它4.3.1除业主批准的设计文件组成清单内容外，业主有权根据工程的需要，要求室内设计单位补充完成。增加工程相关的设计图纸，费用已含在合同总价中。4.3.2根据设计需要,积极配合业主委托的相关单位进行专题研究，并将该专题研究的成果运用于项目工程建设中。4.3.3根据需要，提出本合同范围以外的工作内容，室内设计单位应在业主规定的时间内，予以无条件执行，所发生的费用，双方应另行解决。4.3.4室内设计单位有技术保密的责任和义务，对于程设计的过程文件、科研专题、设计成果(阶段性成果和最终成果)、概预算文件(封面应加盖“机密”字样并编号，严格控制发放范围，分发要有签收)等，未经业主同意不得泄露或转让给第三方，如发生此类问题，室内设计单位承担相应的经济赔偿及法律责任。4.4工作制度1、按统一的制图规范进行计算机制图，所有图纸资料均有严谨的电子文件备份，按要求分别向业主和室内设计顾问单位提供蓝图和蓝图的电子文件光盘。2、按设计工作程序和总体工作的要求，制定各室内设计单位自己的分阶段详细工作计划（包括人员计划、设计工作进度计划和初步图纸目录），并按经业主和室内设计顾问单位审批后的计划严格执行。3、建立各室内设计单位联络员制度，配备至少一名联络员，建立行之有效的电话、传真、电子邮件等基本联络手段。4、建立各室内设计单位地铁项目负责人制度。72 1、每周星期___上午9：30由业主主持设计工作例会，室内设计顾问单位和各室内设计单位派员参加，下午由各室内设计单位向顾问单位提交例会纪要，并由顾问单位整理汇总后备案并下发各室内设计单位。2、顾问单位应每周一次深入各室内设计单位工作现场了解检查各单位工作情况，并上报业主，各室内设计单位应予积极充分配合。3、除按计划进行图纸和经济技术指标汇总外，各室内设计单位项目负责人和联络员应每周进行一次相关阶段的图纸和经济技术指标的汇总统计工作，以备资料查调。4、根据设计合同要求，建立设计工作的评估和奖惩制度，严格执行并定期进行通报。5、建立各室内设计单位项目负责人和主要设计人员因故离岗的请、消假制度。10、各种项目室内设计阶段的技术资料在本阶段仅供项目相关部门内部使用，未经业主批准不得外借外用。11、各室内设计单位对所有设计相关的疑问均应时向业主或室内设计顾问单位提出，业主或顾问单位必须当日予以回复，并尽快对问题进行明确解答和处理，对室内设计单位所需工作资料，业主、顾问单位和建筑设计总体单位应时整理提供。12、各相关单位之间的设计工作交流，除正常的口头联系、网络联系外，均应同时以“设计联系单”的方式进行，使用要求按规定执行。13、根据实际工作需要及时调整、补充新的工作制度。72 1管理文件格式1．工作联系单2．设计文件审查表3．对图记录单4．技术研究会议纪要5．互提资料单6．技术接口工作协调记录单7．技术接口文件传递格式8．技术接口修改通知单9．设计费支付申请表10．设计质量考核评分表11．设计管理考核表评分表12．设计月度进度计划13．设计月进度计划完成情况汇报表14．设计巡检记录15．议定事项追踪检查表16．设计变更申请表17．变更设计通知单18．限额设计指标调整申请表19．文件签收单20．角标、会签栏格式72 1.工作联系单工作联系单普通急特急编号：发文单位标题涉及专业主要内容：拟稿复核签发主送签发时间抄送第页共页72 2.设计文件审查表____地铁_____线装饰工程设计文件审查表编号：项目名称工程号设计人专业审核等级(打v)校核□审核□审定□系统审定□总体审定□图号校审意见逐条处理情况校审人：年月日设计人：年月日第页共页注：1.注明图号2.具体部位(使第三者清楚所指部位)3.明确所指部位问题的意见72 3.对图记录单对图记录单编号：项目名称工程号对图发现的问题修改专业是否修改年月日年月日对图人签字建筑结构给排水暖通电气弱电线路行车限界轨道综合装饰项目负责人72 4.技术研究会议纪要技术研究会议纪要编号：会议议题主持人会议地点会议时间参加人员会议意见：顾问单位（盖章）签名：年月日会签签收第页共页72 5.互提资料单互提资料单编号：接收人：发出人：接收单位：发出单位：文件页数：抄送给：文件编号：日期：接口编号：接口名称：接口内容描述：72 6.技术接口工作协调记录单技术接口工作协调记录单编号：时间：地点：参加人业主顾问单位工点/系统单位其他接口编号接口名称接口内容会议内容：业主：(签字)顾问单位：(签字)工点/系统1：(签字)工点/系统2：(签字)工点/系统3：(签字)其他：(签字)72 7.技术接口传递文件格式表技术接口传递文件格式接收人：发出人：接收单位：发出单位：收方传真：发方传真：文件页数：抄送给：文件编号：日期：接口编号：接口名称：接口内容描述：72 8.技术接口修改通知单技术接口修改通知单编号：接口名称：接口编码：原接口内容现接口内容修改目的修改依据对工程进度及合同价格影响评估其他说明接口修改单位：接口修改负责人：（签字）顾问单位：(签字)业主：(签字)72 9.设计费支付申请表设计费支付申请表合同名称合同编号请款单位合同总额万元已支付金额万元已支付次数请款金额小写万元请款依据（盖章）单位负责人：年月日顾问单位审核意见（盖章）顾问单位：年月日备注开户名：开户银行：银行帐号：72 10.设计质量考核评分表设计质量考核评分表编号：工程名称工程编号设计单位项目负责人评定内容主要检查意见评分设计依据基础资料设计方案设计计算设计配合技经分析文件质量总评分数：质量等级设计主要优缺点系统设计负责人：日期：顾问单位审查意见负责人：日期：备注：1．72 11.设计管理考核评分表设计管理考核评分表（第期）序号设计单位设计总包管理考核业主审核扣减分意见最终考核得分考评等级设计资源配置情况（0～15）设计进度情况（0～20）设计执行和配合情况（0～15）设计文件质量水平（0～40）配合施工服务水平（0～10）考核分说明：设计阶段第四向指标按设计文件质量考核，评分按《设计质量考核评分表》设计顾问单位：年月日业主：年月日（盖章）（盖章）72 12.设计月度进度计划年月设计月计划表设计单位：工点/系统：专业图纸名称图纸编号计划交图时间备注签发人：（盖章）日期：年月日100 13.设计月进度计划完成情况汇总表年月设计月进度计划完成情况汇报表设计单位：工点/系统：专业图纸名称图纸编号计划交图时间实际交图时间备注签发人：（盖章）日期：年月日100 14.设计巡检记录设计巡检记录巡检日期：年月日记录编号：设计单位主要受检人员检查记录巡检人员：要求落实事项签发人签发日期100 15.议定事项追踪检查表议定事项追踪检查表序号工作内容依据文件编号责任单位要求完成日期检查记录检查人说明：本表内容通过计算机管理软件实现。100 16.设计变更申请表设计变更申请表（盖章）编号：提议单位申请人项目名称申请日期申请变更内容与图号申请变更理由变更后工程数量的增、减工程项目单位原设计数量变更后数量变更后概（预）算增、减增加投资减少投资顾问单位审核意见建议核定类别：I类II类III类签署人：年月日100 设计咨询复核意见建议核定类别：I类II类III类签署人：年月日工程处、设备处审核变更类别（I、II类）签署人：年月日业主总工办审批意见（I、II类）审定设计变更类别：I类II类III类签署人：年月日业主公司领导最终审定意见（I类）签署人：年月日备注申请报告一式三份，以及设计变更方案、有关技术经济比较资料一式六套100 17.变更设计通知单设计变更通知单第号设计单位项目名称设计变更内容变更设计工作要求审定设计变更类别：I类II类III类签发人签发日期注：本表由顾问单位依据业主批准的设计变更申请报告签发。（盖章）100 18.限额设计指标调整申请表限额设计指标调整申请表编号：申请单位工点/系统名称申请变更金额万元限额指标调整理由顾问单位审核意见签署人：年月日设计咨询复核意见签署人：年月日业主计划处审查意见签署人：年月日业主总工办审批意见签署人：年月日业主领导审定签署人：年月日备注申请报告一式三份，并附相应技术经济分析文件100 19.文件签收单文件签收单文件类别：编号：-文件编号文件名称签收单位签收人日期备注100 20.角标、会签栏(略)100 1各阶段技术指导文件(供参考)各阶段技术文件一览表表6-1阶段序号文件名称成果深度备注初步设计前期1投标文件技术方案汇总方案优选和汇总总体和单项单位共同完成2设计工作计划目标书体现城市特点和地铁建设理念，指导设计全过程总体顾问单位完成3《____地铁____线装饰工程设计总体工作指导大纲》内容全面、完整、操作性强，能指导设计总体工作展开总体顾问单位完成4《____地铁____线装饰工程设计管理办法》内容全面完整、操作性强，能有效实施设计总体管理工作总体顾问单位完成5初步设计前期专项技术研究报告报告内容系统、完整、业主审批后，能做为开展初步设计的基础技术条件初步设计阶段1装饰工程总体方案设计文件及相关专家评审意见报告内容全面、系统、完整，包括全面的功能、技术、经济等方面的比较分析总体和单项单位共同完成2初步设计技术要求根据运能需要和工程特点制定，满足初步设计深度要求总体和单项单位共同完成3初步设计专业、系统设计界面划分及技术接口规定进行子系统划分，明确各子系统之间的界面关系，总体和单项单位共同完成4初步设计工作管理流程和实施计划总体顾问单位完成5初步设计文件组成与内容满足初步设计深度的说明书、图纸文件组成总体顾问单位完成6文件编制统一规定对说明书、图纸等文件编制格式进行统一总体顾问单位完成7工程概算编制统一规定统一全线编制办法，明确采用的定额、费率总体顾问单位完成施工设计阶段1装饰工程初步设计文件及相关专家评审意见总体和单项单位共同完成2施工图设计技术要求在初步设计基础上根据初步设计审查意见细化。满足施工图需要总体和单项单位共同完成3施工图设计专业、系统设计界面划分及技术接口规定在初步设计基础上完善总体和单项单位共同完成4施工设计工作管理流程和实施计划总体顾问单位完成100 5施工图设计文件组成与内容满足施工图设计深度的说明书、图纸文件组成总体顾问单位完成6文件编制统一规定对说明书、图纸等文件编制格式进行统一总体顾问单位完成7工程预算编制统一规定统一全线编制办法，明确采用的定额、费率总体顾问单位完成施工设计后期服务1___地铁____线装饰工程施工设计图总体和单项单位共同完成2___地铁____线装饰工程施工图预算总体和单项单位共同完成3通用图、参考图（详见下表）明确图纸内容、表达方式的统一作法或参考作法总体和单项单位共同完成4设备系统技术规格书招标设备总体和单项单位共同完成5设备数量汇总表全部设备总体和单项单位共同完成6配合施工及变更设计统一规定总体顾问单位完成7工程测量技术任务书总体顾问单位完成8《___地铁___线装饰工程技术总结》总体和单项单位共同完成100 标准图和通用图一览表表6-2专业序号设计通用图名称应用范围备注综合装饰1建筑装修及构造大样设计通用图全线车站2车站与区间接口设计参考图全线3防水设计通用图全线4人防设计通用图全线环控8车道顶及站台下排风管道设计通用图地下车站9隧道通风机（TVF）设计安装通用图地下车站10排热风机及回/排风机安装设计通用图地下车站11组合式空调机组安装设计通用图地下车站地面建筑12冷水机组（含水冷机组和风冷机组）安装设计通用图地下车站地面建筑13水泵安装设计通用图地下车站地面建筑14冷却塔安装设计通用图地下车站地面建筑15组合阀安装设计通用图地下车站16片式消声器设计通用图地下车站供电17接地通用图地下车站18供电设备安装通用图全线供电系统19供电设备基础预埋件通用图全线供电系统20供电设备开孔通用图全线供电系统21接触网安装预埋件图全线22杂散电流通用图全线100 标准图和通用图一览表续表6-2专业序号设计通用图名称应用范围备注动力照明23各种风机控制原理图车站24各种阀门控制原理图车站25冷水机组各种水泵控制原理图车站26冷水机组控制原理图车站27照明控制原理图车站28小动力配电箱控制及系统图车站29各种系统切换箱切换原理及系统图车站30导向牌供电控制通用图车站31低压柜基础安装图低压柜32应急照明电源装置安装图应急照明电源装置33接地端子箱安装图弱电接地34区间维修电源插座箱安装及系统图区间维修电源插座箱35区间照明配线及灯具安装图区间照明36区间隧道电力电缆支架安装图电力电缆支架FAS/BAS37FAS系统现场模块箱设计安装通用图全线38FAS系统报警主机安装通用图全线39泵、阀、风机、照明接线原理通用图全线低压配电提供40冷水机、空调机接线原理通用图全线低压配电提供41BAS系统现场监测器件安装通用图全线42防火卷帘门、疏散门接线原理通用图全线建筑专业提供43环控电控室BAS柜安装通用图全线100 标准图和通用图一览表续表4-2专业序号设计通用图名称应用范围备注FAS/BAS44FAS系统现场模块箱设计安装通用图全线45FAS系统报警主机安装通用图全线46泵、阀、风机、照明接线原理通用图全线低压配电提供47冷水机、空调机接线原理通用图全线低压配电提供48BAS系统现场监测器件安装通用图全线49防火卷帘门、疏散门接线原理通用图全线建筑专业提供50环控电控室BAS柜安装通用图全线AFC51地下管线安装通用图各车站52自动售票机安装通用图各车站53半自动售票机安装通用图各车站54自动检票机安装通用图各车站55设备电缆端子接线通用图各车站56车站计算机安装通用图各车站57紧急按钮安装通用图各车站58AFC系统设备布置与预留孔与预埋件参考图各车站信号59信号机安装图全线60转辙机安装图全线61发车计时器、旅客向导盘安装图全线62紧急停车按钮盘及LCP盘全线100 标准图和通用图一览表续表4-2专业序号设计通用图名称应用范围备注给排水63各类排水泵房设备安装图集全线64线路侧沟废水汇入主排水泵房设计图全线65车站排水系统设计图集全线66高架区间排水系统安装图全线67各类消火栓箱设计图全线68各类灭火器箱设计图全线车站69各类冲洗栓箱设计图全线车站70室外各类减压排水井设计图全线车站电（扶）梯71自动扶梯、电梯预留孔和预埋件通用图各车站屏蔽门72屏蔽门平面布置和预埋件通用图地下车站注：通用图、参考图完成时间视设备招标情况调整。标识导向图视具体情况定。100 1地铁装饰工程室内设计文件编制深度(供参考)一、设计方案阶段对主要装饰空间的立意、表现手法的表达1、设计总说明书—总体说明设计创作的立意、表现手法、材料选用、饰品配置、投资控制、建筑技术等内容2、设计图纸全线车站的设计方案包括；①、每个车站的设计说明；②、该站所处地域环境示意图（总图）；③、站台、站厅层的平面、天花、及主要墙面图纸；④、站台、站厅层的效果图；⑤、其它有助于说明设计意图的图纸；3、装饰配套图集——选用的壁画、雕塑等装饰元素图集；4、投资估算；采用______市建筑装饰定额，材料价格选用____年___月___市建筑装饰材料价格；5、含上述文件的光盘一套；（一）、图纸目录1、图纸目录应包括序号、图纸名称、图号、电脑档案号等，当图纸比较多需分册装订时，每个分册均应有全册目录。（二）、方案图纸说明方案图纸说明应包括的内容如下：1、方案图设计的设计依据及现行有关技术法规。2、根据设计依据及现行有关技术法规，说明装饰工程室内设计的工程概况，其内容一般应包括装饰工程名称、工程地点、建设单位、装饰工程范围、建筑面积、装修等级等。3、设计说明（包括需要特别交代的设计说明）总体设计立意和各站设计立意，表现手法对重点技术问题的特殊说明。4、四新说明为保证工程质量和设计效果，对新技术、新材料、新工艺、新设备的定性说明。5、图例说明等。（三）、装修表和材料表1、100 对主要装饰空间用表格形式表达各部位地面、天花、墙面、隔断、其它装饰用材和需要交代的特殊做法。1、材料表应注明主要装饰材料的名称、型号、规格、颜色等级等。（五）、平面图1、可能包括平面布置图2、平面图中应表示的内容（1）柱网和承建墙、柱的轴线与其编号。柱网轴线编号应与建筑设计图一致。（2）地面材料种类、地面拼花及不同材料分界线应予表示。（3）建筑平面较大时可分区绘制，但需在各分区平面图的一角绘出组合图，并表示分区编号和分区部位处轴线编号。（4）楼梯上下方向示意。（5）雕塑、工艺品等的配置。（六）、天花布置图天花布置图应表示的内容与要求如下：1、柱网轴线及其编号应齐全，并与建筑施工图一致。2、房间名称应注全。并应标注天花底面相对于本层地面建筑面层的布局。3、天花造型尺寸定位。4、天花灯具（七）、立面图1、立面图包括室内主要立面，2、立面图中应表示的内容（1）轴线与其编导轴线和外包尺寸。（2）立面装饰材料名称。（3）固定在墙、柱面上的各种灯具、壁画、艺术品。（八）、效果图1、反映主要装饰空间的效果图2、需要特殊说明的立面效果图二、装饰工程施工图设计（一）、图纸目录100 1、图纸目录应包括序号、图纸名称、图号等，当图纸比较多需分册装订时，每个分册均应有全册目录。1、如有选用标准图时，应先列新绘制图纸名称，后列标准图名称。（二）、施工图说明施工图说明应包括的内容如下：1、施工图设计的依据及现行有关技术法规。2、根据方案设计批准文件和设计图纸，说明装饰工程设计的工程概况，其内容一般应包括装饰工程名称、工程地点、建设单位、装饰工程范围、建筑面积、装修等级等。3、设计说明（包括需要特别交代的设计说明）对防火、防潮、防水、消音、抗震防震、防静电、防腐蚀、防尘、防幅射等特殊要求的说明。特别是在消防设计说明中，应包括项目的建筑类别、耐火等级、防火分区的划分，防火门、消火栓的设置、安全疏散标志的设计等需用文字交代的内容。4、四新说明为保证工程质量，施工中需要特别交代的内容，包括对新技术、新材料、新工艺、新设备作必要的说明。1、图例说明等。（三）、装修表和材料表1、装修表为用表格形式表达房间和各部位地面、天花、墙面、隔断、固定家具、装饰织物及其它装饰用材和需要交代的特殊做法。2、材料表应注明主要装饰材料的名称、型号、规格、颜色、燃烧性能等级等。（四）、门窗表用表格形式表达的门窗分类、型号、尺寸、五金配件数量等。（五）、平面图1、平面图包括平面布置图、墙体定位图、地饰图、家俱布置图、盲道图、导向图、立面索引图、防火分区及防火门、消火栓等布置图等。2、平面图中应表示的内容（1）柱网和承建墙、柱的轴线与其编号。柱网轴线编号应与建筑设计图一致。（2）房间名称要注全，建筑条件图中标注的房间、走道、管井等部位的名称均应保留，相同功能的房间可加注序号。在比例较小的总体图中用编号标注房间，另编房间名称与编号对照表。（3）室内外地面标高和各层主要装修面层（即建筑面层）标高。为方便装修施工，各楼层建筑标高可定为0.00，写在标高线上。而将相对于±100 0.00的标高写在标高线之下，表示本层楼面建筑面层假定标高。（1）墙体厚度与材料种类应注明，亦可用图例表示，并标注墙体定位尺寸。（2）地面材料种类、地面拼花及不同材料分界线应予表示。（3）卫生洁具、水池、台、柜等固定建筑设备和家俱的尺寸、定位以及详图索引。（4）建筑平面较大时可分区绘制，但需在各分区平面图的一角绘出组合图，并表示分区编号和分区部位处轴线编号。（5）指北针，可只在首层平面或主要平面图中表示，一般放在图纸的右上角。（6）有关节点详细或局部放大图的索引。（7）楼梯上下方向示意。（8）门的编号及开启方向。（9）防火分区、消防通道、防火门、防火卷帘、消火栓等防火设施。（10）地面上的电源插座、通讯插孔、地面灯饰等用电设施。（11）活动家俱布置及盆景、雕塑、工艺品等的配置。（六）、天花布置图天花布置图应表示的内容与要求如下：1、网轴线及其编号应齐全，并与建筑施工图一致。2、房间名称应注全。并应标注天花底面相对于本层地面建筑面层的市局。3、天花造型尺寸定位及详细图索引。4、天花灯具（包括火灾或事故照明）、风口、喷淋头、火灾探测器、扬声器、挡烟垂壁以及疏散方向标志牌等。（七）、立面图1、立面图为室内房间或公用空间各方向的立面均应画全，无特殊装修要求者亦可不画立面图，仅在装修表中予以交代说明。2、立面图中应表示的内容（1）轴线与其编导轴线和外包尺寸。（2）室内外高差尺寸。（3）墙体面装饰造型、花台、栏杆、台阶、线角等的尺寸及其它尺寸定位，节点详图索引等。定位尺寸一般应与轴线发生关系。（4）门窗标高和高度应分别注明。（5）墙柱面上的灯饰、电源插座、电源开关、通讯插孔、空调控制器等的定位。（6）立面装饰材料名称，材料分类说明或结点说明用索引。（7）室内立面应将相应部分的结点用索引，并标注天花造型部分的尺寸与标高。（8）固定在墙、柱面上的各种灯具、壁画、艺术品的尺寸和定位。100 （八）、剖面图1、剖面图包括表示空间关系的准确定位，表示墙身构造的墙身剖面，以及为表达设计细部的局部剖面。大剖面应剖在室内外空间变化比较丰富的部分。2、剖面图应表达的内容（1）标高尺寸。（2）装修材料图例应表示出来。（3）楼板、梁等结构件的尺寸一般应严格按结构图或实际情况画出。（九）、标准节点详图1、标准节点详图应表示出轴线位置，相邻部位可用剖断线或虚拟的总断线断开。2、节点详图的索引和详图编号应有可追溯性。（十）、图纸签署与盖章1、图标中的设计负责人、设计人、制图人、校对人、审定人签署应完整，（其中设计与制图、设计和设计负责人、审核与审定可以是同一人签署）。2、每张图纸的签署人不得少于三人，包括设计人、审校人和审定人。3、有多专业配合内容的主要图纸，应由各有关专业设计人进行会签。4、每套施工图封面，每张施工图均应盖有设计单位的设计专用章，设计专用章应有设计单位名称、设计资质等级，设计证书编号。5、每套施工图的封面，每张施工图均标注设计出图日期（年、月、日）三、艺术陈设安装图设计1、设计总说明书—总体说明设计创作的立意、表现手法、材料选用、饰品配置、投资控制、建筑技术等内容2、设计图纸全线车站的安装设计包括；（1）每个车站的设计说明；（2）该站所处地域环境示意图（总图）；（3）站台、站厅层的平面、天花、剖面及所有墙面图纸；（4）其它有助于说明设计意图的图纸；（5）所有重点墙面的结点图纸(6)装饰配套图集——选用的壁画、雕塑等装饰元素图集；(7)投资估算；(8)含上述文件的光盘一套；100 1本工程管理网站使用说明(供参考)为了“全过程、全方位、零距离、高品质”的服务，充分应用现代化的管理手段，快速、高效地实现管理，专门开发工程设计项目管理信息系统，利用现代信息科技实现网络、远程通信、数据库的集成化设计系统，建立以数据库为核心、工作流为主线、群件和WEB技术为基础的项目协同工作平台，满足合同管理、分包管理、计划管理、技术管理、互提资料等管理需求，将实现业主、顾问单位、各分包单位之间的零距离接触、网络化协同工作平台，有效提升本工程设计总体管理效率和管理水平。1.1系统采用的网络技术及管理平台本系统采用利用现代网络技术，通过建设广域网和现场局域网，为业主、顾问单位、分包单位和相关用户建立强大的网络协作运用平台，保证设计管理高效、服务优质。1.1.1广域网建立的网络系统为项目提供全方位的信息服务，该系统使业主、设计总体顾问单位本部、各单项设计单位和项目现场不同区域的从事项目的团队协同执行项目更为有效，可以提供EMAIL、FTP、WWW、数据库、文件与外设共享及特殊的应用服务，实现从事项目的所有人员的远程通信和信息共享。100 图8.1-1网络概念图1.1.1局域网在广域网基础上，____地铁装饰工程现场建立局域网并实现与广域网的网间互联，使现场各管理岗位之间能够共享信息，实现网络化管理和动态管理监控，同时使本部与现场任一台微机都能够相互通信和共享资源，最大限度地发挥本部的技术和管理资源优势。100 图8.1-2各院本部与项目现场的网际互联结构图1.1.1管理信息平台的构成平台层是整个系统的基础，为保证系统运行的高效、安全、可靠，方便二次开发，采用了成熟先进的系统作为平台，具体内容包括：Windows2000AdvancedServer；InternetInformationserver5.0；MicrosoftSQLServer2000；LeadingInfo-channel。100 1.1系统功能简介在系统平台基础之上，本工程设计项目管理信息系统主要依托Internet网络，采用网站方式实现授权用户全天24小时登陆和各项管理功能应用，初步将管理系统划分为分包单位管理、合同管理、投资管理、计划管理、质量管理、信息管理、工程进度管理、技术管理、总包考核九个管理板块，各板块功能主要包括：分包单位管理提供各分包单位的信息维护、查询等功能；合同管理实现设计总体总包合同、各分包合同信息的维护和查询功能，并系统管理本工程设计费支付、设计变更活动；计划管理实现本工程设计总进度计划、单项设计进度计划的制定、分解、反馈、查询和过程追踪检查等功能；投资管理实现本工程投资限额设计目标的分解、反馈、查询和过程控制，并指导初步设计概算、施工图预算编制；质量管理按照本工程质量保证体系要求实现质量记录、设计评审、不合格品控制等质量信息的查询、反馈和过程追踪检查；信息管理提供本工程所涉及的各种文档资料和管理信息的标准、维护、查询、浏览、下载、版本管理等功能，并实时发布有效文件签发授权人名单保证传递信息的有效性，工程进度管理提供工程实施现场的进度等管理信息的维护、查询和管理，是为业主实施工程管理的预留功能。技术管理建立项目设计标准及统一规定、定型图、标准图库，软件库，为设计人员提供设计参考文件和依据，对各类技术接口进行控制，实现对互提资料的管理、记录、查询、审批功能；总包考核设计总包管理的阶段考核和结果通报，实现对考核信息和追踪验证情况进行检索和追踪功能；100 1.1系统主要页面1.1.1主页面主要功能：“公告版”信息发布，“计划任务追踪”检查目前追踪落实事项，便于业主检查，也便于督促各相关单位落实安排任务；“留言区”汇集各方意见建议，包括项目管理系统功能和本工程设计总包管理各方面，以便进一步改善工作；“文件交换区”提供各单位互提资料和文件的自由交换功能；1.1.2信息管理页面主要功能：“信息代码”发布本工程统一管理代码和编码原则；“管理制度”发布本工程设计总包管理制度文件；“工作表单格式”发布本工程统一工作表单格式；“通讯录”发布本工程相关单位联系人名单及通讯联络方式；“有效授权名单”实时发布本工程有效文件签发授权人名单；“设计月报”发布本工程设计月报并提供检索查询功能；“公告版”发布本工程信息和通告；“留言区”收集各方意见和建议。1.1.3合同管理页面“设计总体总包合同管理”设计总体总包合同信息录入、查询和履约管理；“单项设计合同管理”单项设计合同信息录入、查询和履约管理；100 “设计费支付管理”对设计费支付情况进行统计和查询；“设计变更管理”管理和审核本工程设计变更，提供录入、查询、追踪检查职能；1.1.1计划管理页面主要功能：“工程设计总进度计划”实现本工程总进度计划的录入、查询、计划完成情况对比、过程控制与调整；“分阶段设计计划”实现各阶段设计进度计划的录入、查询、计划完成情况对比、过程控制与调整；“单项设计进度计划”实现单项设计进度计划的录入、查询、计划完成情况对比、过程控制与调整；1.1.2质量管理页面根据本项目的质量管理体系要求，建立质量体系表格树状结构图，将项目质量目标分解表、质量管理规定、质量评定信息等在平台上发布，供业主、总体单位、分包单位及项目组使用，达到质量控制动态化、全面化，主要功能有：“文件控制程序”发布本工程设计文件审查控制程序；“质量记录控制”发布本工程质量记录控制程序，实现质量记录目录的检索；“管理评审”发布本工程项目管理评审记录记录检索；“不合格品控制”发布不合格品控制程序，实时公布不合格品（含作废设计文件）信息；“质量信息管理”质量信息的录入、查询和管理；“纠正和预防措施”检查单项设计单位质量保证体系，规范纠正和预防措施程序，保证质量体系良好运行。100 1.1.1技术管理发布本工程设计标准及统一规定、定型图、标准图库，软件库，为设计人员提供设计参考文件和依据，对各类技术接口进行控制，实现对互提资料的管理、记录、查询、审批功能。“技术指导文件”发布本工程技术指导文件；“标准及通用图”发布本工程设计标准和通用图；“文件信息格式”发布本工程设计文件统一格式规定；“设计评审”辅助设计评审管理，实现设计评审信息检索；“接口管理”发布本工程技术接口管理规定，协调、检查和落实接口管理情况。100'