全策公司创业计划书.doc 18页

'全策公司创业计划书目录。第一章：摘要4第二章：业务描述4一、宗旨（任务）5二、公司简介5三、公司战略5第三章；产品与服务5一、产品品种规划6二、研究与开发6三、服务与支持7四、销售周期：7第四章市场营销8一、市场目标9二、行业分析9三、竞争分析10四、市场营销1112第五章团队管理13一、团队介绍14二、奖励制度14第六章销售和成本计划15第七章财务预测17第八章资本结构第九章风险分析第十章其他18 本商业计划书属商业机密，所有权属于青青子衿美食。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得青青子衿美食的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。ü本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。第一章项目企业摘要*投资安排资金需求数额74（万元）相应权益800,000*拟建企业基本情况公司名称创业市青青子衿餐饮有限责任公司联系人***电话152*********E-mail*********@163.com地址道外十二道街项目名称餐饮企业的主营产业风味美食第二章业务描述一、宗旨及商业模式本公司的宗旨是满足了背井离乡的游子们对家乡美味的思念，又可以满足那些美味爱好者的需求，本店招聘的全部都是有过十几年制作特色小吃经验的厨师们，让您不必为吃而困惑，让您体验家乡的味道。本店二楼特设八个的包间，分别设置八个省的特色菜系并且内部辅以地方风情的装修，让顾客不远行也能感受浓郁的他乡（家乡）气息，不同包间不同环境，不一样的选择，不一样的感受。楼下设置常坐，客人可随心选择。不论您是何种身份，不论您有何种需求，我们都会给您一分满意的服务。您给我们一份信任，我们还您一份舒适与放心。二、公司简介本公司是一家处于创始阶段的公司。青青子衿美食的法定经营形式是18 有限合伙公司，法定地址：道外十二道街。三、公司战略最近大部分时间，我公司在各地特色菜系主打销售方面取得了成就，具体表现为:利润/损失/收支平衡/市场扩大/销售量提高。从预期财政分析来看，我公司可望在2011年销售收入达到360万元，税前利润为126万元，2012年销售收入为450万元，税前利润为157万元。我们之所以能够达到这个目标是因为我们的资金主要用于：1)为新产品打开市场；2)保证美食的正宗；3)增设网点预定等销售措施；4)不断丰富扩展各类特色美食。我店聘用有十几年制作特色小吃经验的厨师，店内装修有一楼散座和二楼地方特色包间，正宗地方特色美食丰富多样。现在青青子衿美食处在需要扩大经营规模的状态下。为实施我们的计划，我们需要总金额为500万元投资，用于下列目的：为了扩大经营范围，满足更多顾客对我们青青子衿美食需求，回报广大社会群众我们打算在三至四年开设分店来过大市场以促进和改善我们的产品或服务。增加分销渠道网上预订打造区域知名度由于新老顾客的大量涌入和服务范围的扩大，需要改善客人的支持与服务系统，以适应增长的需要。在新的市场规划形势下，新增的雇员需要努力适应不断发展的形势。增强美食烹饪技术，以便做出适和更多美食爱好者所青睐的佳肴，同时也为了提高我们的竞争优势。第三章产品与服务一、本店经营各地知名小吃，即满足了背井离乡的游子们对家乡美味的思念，又可以满足那些美味爱好者的需求，本店招聘的全部都是有过十几年制作特色小吃经验的厨师们，让您不必为吃而困惑，让您体验家乡的味道。现特推出如下特色招牌小吃：粤菜：广州肠粉广州泮塘马蹄糕广州白切鸡18 川菜:重庆泉水鸡重庆啤酒鸭重庆诸葛烤鱼浙菜：温州咸蛋卷温州葱烤鲫鱼温州炒粉干京菜：北京鸡肉卷北京炒肝新疆菜：18 新疆坑烤肉油塔子米肠子与面柿子等等，不一一列举主食：上海鸡肉生煎馒头韩式土豆饼18 广州荷叶饭家常炒面饭后甜点：虹桥绿豆糕温州泰顺婆饼云南雕梅双色荤素酿豆腐草莓慕斯蛋糕饮品18 彩虹饮料木瓜杏仁奶茶超级无敌的骷髅方糖芒果乳酪杯二、我店有高档设备，环境优雅，雇佣了高级厨师，注重企业的节能，环保，生态，绿色安全等方面。推出“营养，绿色，土滋味”的理念。在口味上强调美味健康，天然无污染，原滋味。风靡食尚，为您带来神仙般曼妙享受，好友聚会，家庭聚餐，甚至商务小宴的最佳场所。三、本店有适合各年龄段，各收入消费者的食品，切特意为老人设置了营养配餐,满足各种不同需要.四、采购：受总经理管理，负责青青子衿美食所有食品原料，经营物品的采购，验收进出物品的记录等（一）采购部人员设置及职责采购部初期人员设置：设部长1名，采购人员1名人员职责：部长：部长作为采购部的负责人，责任重大，其主要负责对下发的采购清单的待购物品的返期销售情况进行充分了解，熟悉待购货物近期的市场需求并较准确地预测一段时间内（一般为半个月）的需求量，详细对待购物品的待购数量进行预测记录，作出价格预算，并将所需款项向总店财务部汇报以取得采购经费，此外，部长有责任加强本部与其他各部门的沟通工作。18 采购员：采购员主要负责外出采购，包括进行市场调查创业计划书，选择合适的供应商，与供应商进行谈价，签订买卖合同并负责货品在运输过程中的安全。采购是青青子衿美食资金向外流动的主要途径，采购人员的素质高低直接影响到经营成本是否最优，因此采购人员必须经过统一培训，具备下列素质：①有较丰富的商品知识，掌握市场信息，有商业灵敏性和适应性；②熟悉本公司经营情况;③头脑清醒，善于思考，善于洽谈价格④了解需求动向及价格变化（二）采购工作流程采购部接到需要采购的货物清单后，由部长负责对待购物品的数量和价格作出预算，并将预算款单递交给财务部申请购物经费，并由会计出纳人员记录在当月收支单上，供月末核查，采购经费将交给采购员外出采购货物创业项目，货物采购完成后，由本部门对货物进行验收盘点并详细记录（三）采购部采购原则⑴在采购过程中要诚实守信，信守合同，保证合同的合法性、严肃性。有效性，更好地发挥经营合同在经营中的作用，协调好公司与各有关群体之间的相互关系⑵根据市场需求情况来决定进货创业投资，避免盲目采购造成商品积压，资金周转不灵⑶确保进货及时畅通，商品品种丰富多彩，采购部必须广开渠道，建立固定进货渠道和固定购货业务关系，这样有利于相互依赖支持及降低成本；在保持固定进货渠道的同时，要注意开辟新的进货点以保持进货渠道多样化，从而防止各种风险带来的损害（四）采购管理和方法⑴采购计划：采购之前编完详细的采购计划或需货单，其编制必须建立在了解市场需求和商品货源情况⑵验收管理：采购后的验收也是管理的重要环节，有了它可以防止财产损失，减少和消灭事故的发生，记录员必须把握好验收这一关，如实详细地做好记录，并和采购员作好验货工作⑶了解需购物品的渠道：制作工作手册，建立缺货登记簿，即对顾客需要但没有的商品进行登记，并以此作为进货的依据之一，并根据市场部所提供客户意见分析进而通过科学的市场预测来确定市场对于量、质、品种、价格等方面的需求，从而采购适销对路的商品更好地提高经济效益第四章市场营销一、目标市场，应解决一下问题：1、你的细分市场是什么？作为汇集中国格式特色美食的餐饮业，按照收入、年龄和舒适度，我将细分市场定位为为客人提供十分舒适和愉快的旅居服务的中高档酒楼。2、你的目标顾客群是什么？由目标市场决定，我的目标群包含：学生,中等收入的白领、高收入的商务人士、追求聚餐气氛的群体、外来旅游人士。3、你的5年生产计划、收入和利润？18 生产计划：前三年在道外十二道街开两层主营店，楼下为大厅雅座，楼上为精品包间。第四年起在新阳路开设分店，面积和设计仿照主店进行。收入：五年预计收入达到2347.5万（主店预计日均收入为1万，分店预计日收入1.5万，忽略时间价值问题）利润：五年预计利润达到830万（按收入的35%估计）1、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？哈市有餐饮企业约15000余家，年销售额35亿左右，我们预计所占有的市场为：前三年为0.365%，第四年起为0.574%。2、你的营销策略？采用可调化营销。餐饮业的可调化营销是指餐饮企业通过对时间，空间和价格的调节来调控供求矛盾，以克服餐饮业不能用服务储存来平衡供求矛盾的困难。时间调节的营销作用主要是有利于接近目标市场，捕捉营销机会,创造或开拓市场，促进个性化营销和特色营销等。①餐饮业的时间调节，餐饮业市场的供求矛盾首先体现在时间上。一是每日的波动：一日三餐，早餐、午餐和晚餐都是需求高峰，而其余时间处于需求低谷；每一餐的不同时段，需求也不同，如晚餐18:00-20:00一般用餐人数较多;随着城市的夜生活越来越活跃，市中心又出现夜间用餐的小高峰；二是每周的波动：周末和周六，日的需求是高峰，而其余时间相对平稳.三是季节时令的波动：旅游旺季或节日的需求是每年的高峰，而其余时间相对平稳。餐饮企业可以通过对营业(供给)时间的调节来适应餐饮市场需求在时间上的波动和变化。第一、假日营销，餐饮企业要加大假日的供。和加强节假日的营销，以充分利用"假日经济".同时，还要注意以下几点：市场细分，即关注不同顾客群对假日消费的需要，如家庭团聚的需要；目标市场，如平时工作繁忙和工资收入较高的工薪层，白领层等是一个重点目标；环境营销，即突出节假日休闲或喜庆的气氛；知识和文化营销，即促销活动可利用与各种节日有关的文化知识；合作营销，即注意与旅游业、商业、文化娱乐业、交通运输业的合作。第二、完善餐饮预订系统.餐饮企业可以通过筵席或座席预订或预约的办法,有计划地安排餐饮需求和供给的时间,从而达到二者在时间上的平衡.预订系统的运行要有良好的电话系统和网络系统的支持.第三、全天候营业.随着现代人生活的丰富多彩，全天候供应和随时供应将是餐饮业时间营销的一个发展方向。全天候和随时供应也将与网络营销联系在一起。第四、发展塑封甜点食品,提高餐饮供给和消费时效是现代餐饮业在时间上调节供求和达到供求平衡的一条最重要途径。塑封从某种意义上就是餐饮业的时间营销，就是向人们提供时间价值."快"或时效是塑封的生命力之所在。②18 餐饮业的空间调节。空间调节是指餐饮企业对服务地点或场所的调节，并以此来平衡供求。服务地点是一个空间问题,而空间与时间是可以互相替换的。当营业时间的调节不足以达到餐饮业营销目的时，可以采取服务地点或场所的调节来补足。③餐饮业的价格调节。价格，始终是餐饮消费者关注的大问题。定价在市场营销组合中的地位已逐步上升。中国餐饮业市场目前已进入了一个竞争市场，因此，价格调节，价格营销是餐饮业刺激需求和吸引顾客的主要手段之一。第一、大众化价格。根据恩格尔定律，餐饮业的第一目标应当是中低收入的大众市场，即用较低的，中低收入的大众主体能接受的定价来开展营销，薄利多销。事实上，现在整个经济已进入微利时代,这也是市场经济或市场竞争的必然结果。第二、市场定位价格。餐饮业可以利用价位来进行市场定位，以便与竞争对手区别开来，树立市场差异的优势和增强市场吸引力。中国对餐饮业实行的价格等级管理，实际上也是一种用价格定位的市场定位。不同的毛利率和由此确定的价位，体现了不同的市场定位(餐饮企业级别)。第三、多价格。多价格就是对同一类或同一种餐饮产品按品种，质量或档次的高低制定几种不同的价格，以适应不同的顾客需要。多价格可以产生一定的心理效应，如不少酒店或酒家推出不同档次的婚宴。第四、顾客定价。餐饮业传统的定价都是卖者定价，如果反过来变为买者定价，有可能会产生奇特的营销作用。让顾客定价，而且如果顾客定价超过酒楼的内定价，还退还超出部分。顾客定价体现了企业对顾客的信任，对顾客有很大的激励作用。对绝大多数人来说，信任是相互的，企业对顾客的信任也能换得顾客对企业的信任，而这正是这项营销策略的目的。二、行业分析，应该回答一下问题：1、该行业发展程度如何？该行业在我国发展较快，但仍未饱和，发展空间较大。2、现在发展动态如何？行业的经营领域和市场空间不断拓宽，经营档次和企业管理水平不断提高，经营业态日趋丰富，投资主体和消费需求多元化特点更加突出，网点数量和人员队伍继续扩大；餐饮市场更加繁荣，消费的个性化和特色化的趋势明显，追求健康营养和连锁规模发展成为主题。。3、经济发展对该行业的影响程度如何？经济发展程度对该行业影响较大，随着中国经济的发展，中国餐饮业也迅猛发展。2009年受经济危机影响，餐饮业也蒙受窘境，但由于中国经济较少的受经济危机波及，所以中国的餐饮业虽然受此影响但是整体还是在稳步前进。4、政府如何影响该行业？政府通过相应的引导手段，推进餐饮业往生态化、规模化发展。同时加强有力的监管措施，以保证餐饮业的服务质量和行业的健康发展。18 1、是什么因素决定它的发展？1、区域经济条件；2、文化传统；3、人口分布；4、旅游活动；5、城市发展格局。2、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？餐饮业竞争的本质就是服务上的竞争，从装潢氛围到菜色口味，从人员服务态度到顾客用餐感受，无一不是在竞争。面对这样的竞争，我们首先要避免不良竞争，在合理的范围内，进行多元化经营，同种存异，异中求同，提高自身服务水平与质量，成为行业领军人物。3、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？障碍：行业中寡头垄断；前期资金的到位情况；顾客的认可度等等。面对众多障碍，首先我们要先做好前期准备工作，无论是人员还是资金上的，都要做到万无一失。事先制定好相应的店内规范，提高服务人员素质，提高质量，准确进行市场定位，在营业前期就应赢得顾客的一定的满意度，争取回头客。三、竞争分析，要回答如下问题？1、你的主要竞争对手？同为市场上的中高档酒店，尤其是地理位置临近的。2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？随着现代化餐饮业的发展，生态这个词越发重要，发展生态饮食是未来餐饮业发展的趋势。4、你的核心技术和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？我们酒店的特色是选取中国各地特色菜，精心设置雅间,给顾客以环境的享受,紧跟行业发展脚步。我们拥有经验丰富的厨师，为顾客打造美味营养的饮食天地。5、你的策略是什么？（1）店内营销餐店要确保向客人提供高质量的饭菜和服务。更重要的是创建服务文化(如店训、员工服务意识培训等)，强化员工的服务意识，使每个成员都具备服务观念，并把优质服务作为工作中的价值取向和一致目标。服务文化是餐店的核心竞争力的重要组成部分，不能仅仅把它作为表面的东西，而应该渗透到餐店的各个层面、各个部分，有效的指导和规范员工的行为。（2）店外营销　　①广告。以店面广告为核心，向所在物业的不同方向、楼顶等扩展，还可以在媒体上发布广告。广告要做得有创意、有吸引力，充分的招徕客人。　　②18 公益活动。公益活动不单单是对社会的贡献，也是一种自我宣传和长期投资。积极参加社会公益活动，对餐店而言，能够获得公众的注意和认可，借以树立良好的社会形象，最终会赢得源源不断的客人。　　③赠品和赠券。客人结账时，赠送小礼品，会给客人以小惊喜，不经意间给客人带去了快乐，这样就能够吸引不少的回头客；折价赠券是刺激客人尽快来店消费的有效工具，尤其对那些价格敏感的客人更为有效。　　④会员卡。在餐店的老顾客中，或者为使更多的人成为新的老顾客，推出会员卡，消费满一定的金额即可成为会员，无须交费用，在预定时给予优先照顾，在消费时可以享受会员价的优惠饭菜。很多行业都兴起会员服务，实践证明这种营销策略的确能够稳定和扩大顾客队伍，餐饮业也适合引进这种业务。（3）客人关系管理　　①建立和管理客源档案　　记录常客的基本信息、消费信息、饭菜需求特点等，并有效利用客源档案。例如，常客生日、客人结婚纪念日等，餐店到时提前发送贺信、致以贺电，从细节上重视客人，从感情上打动客人，以达到加强客人的忠诚度，巩固客源的目标。　　②建立客人满意度评价体系　　餐店可以通过附于账单后面的简单打分题，在客人结账时测定其对饭菜的卫生、口味、价格和服务质量等方面的满意度，并以此作为参考，努力改进饭菜和服务的质量，争取达到客人的最大满意度。　　③建立意见反馈渠道　　餐店可以通过直接和客人闲谈、设置客人留言簿、网上留言等真正了解客人的需求和愿望，并且充分重视、合理采纳他们的意见。（4）处理客人诉讼　　　首先，摆正心态，不要把客人投诉当作“找茬”，客人投诉或多或少说明餐店的某一方面存在问题。其次，耐心倾听，让客人把话说完，满足他们发泄的心理需求，切不可和客人争吵。最后，以诚恳的态度表示歉意，并快速地采取行动解决客人的问题。处理投诉人员的态度表现对客人的尊重和重视，而时间和效率则是对客人最大的尊重，也是客人最大的需求。（5）品牌策略品牌是餐店的象征，凝聚了餐店的管理质量、文化品位、企业文化和经营理念，是一种有价的无形资产，有利于餐店实现差异竞争，从而使其饭菜和服务定位于一种全新的市场领域或赋予其竞争对手难以复制的文化内涵，以此赢得客源、获得普遍认可，实现餐店的利润增长，占领餐饮市场。　　餐店实现品牌创造，首先要保证饭菜和服务的质量并形成别人难以复制的特色，然后通过构建和扩大相关的社会网络，以此来传播品牌及其内含的信息，让公众注意自己、了解自己，最终获得社会的信任；品牌是一种资源，有着无限的经济价值和文化价值，创造品牌后，还要进行品牌营运，以此为主导来关联、整合其他资源和资本实现餐店最大的经济利益和社会效益。1、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？18 首先，我们的市场定位明确，发展策略制定合理，面对紧急事故的应对能力较强。其次，我们所在的哈尔滨为二线城市，餐饮行业发展空间大。再者，我们的主店，商机无限，客源不断，分店所在的新阳路也是哈尔滨的一类街道，可以同主店相互照应。1、你能否承受、竞争所带来的压力？我们拥有较强的危机处理能力和应对压力的能力。2、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？我们的菜色全、味道好、价格公道，性价比高。同事餐厅内部环境整洁干净，用餐环境舒适高雅。服务人员素质较高，态度温和有礼。最主要的是，我们的无论是菜品还是餐厅内部环境的质量在同街道都是数一数二的。四、市场营销，你的市场影响策略应该说明一下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略以店面广告为核心，向所在物业的不同方向、楼顶等扩展，还可以在媒体上发布广告。印刷广告要做得有创意、有吸引力，充分的招徕客人。客人结账时，赠送小礼品，会给客人以小惊喜，不经意间给客人带去了快乐，这样就能够吸引不少的回头客；折价赠券是刺激客人尽快来店消费的有效工具，尤其对那些价格敏感的客人更为有效。4、价格策略第一、大众化价格。根据恩格尔定律，餐饮业的第一目标应当是中低收入的大众市场，即用较低的，中低收入的大众主体能接受的定价来开展营销，薄利多销。事实上，现在整个经济已进入微利时代,这也是市场经济或市场竞争的必然结果。第二、市场定位价格。餐饮业可以利用价位来进行市场定位，以便与竞争对手区别开来，树立市场差异的优势和增强市场吸引力。中国对餐饮业实行的价格等级管理，实际上也是一种用价格定位的市场定位。不同的毛利率和由此确定的价位，体现了不同的市场定位(餐饮企业级别)。第三、多价格。多价格就是对同一类或同一种餐饮产品按品种，质量或档次的高低制定几种不同的价格，以适应不同的顾客需要.5、市场渗透与开拓计划餐饮业的市场由于没有饱和，利润空间较大，我们采取逐步渗透的方式抢占市场，现在道外十二道街开设主店，然后随着脚跟的扎稳开始开设分店，迈向连锁模式。五、管理团队18 一*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：1、公司的管理机构由总经理和财务、营销采购经理构成，主要股东有总经理和厨师甲、关键的雇员A、B、C、薪金约1000元每月2、关键人物之一姓名***专业职称总经理任务统筹全店管理，制定经营计划专长经营管理，人事安排所受教育时间学校专业学历06-09***县第一中学文史高中09-09哈尔滨**大学金融本科*企业共有多少全职员工（10）*企业共有多少兼职员工（3）*管理团队优势与不足之处？优势：管理层团队协作能力强，沟通及时到位。缺点：人手不足，经常出现很多要务赶到一起，难以招架的情况。二*人才战略与激励制度？1.对于对公司业绩提升做出贡献的员工才有年终奖金的制度，评定按员工考核细则打分，奖金按年收益视情况而定。2.对于踏实肯干的连续工作两年以上并且表现良好的员工给予职位提升或奖金鼓励。六、销售和成本计划18 项目月份5678910总数销售收入3500003000004000004000003000003700002120000经营成本800007500081000827007700072000467700员工工资12001200120015001500150066000租金200002000020000200002000020000120000营销费用4,0002500300011001350140013350电费5504704905205154803250电话费5004573172903152982177维护维修950320837010575743保险150150150150150150900总经营费用10651710009710624010623010093595903674120税前利润2434831999032937602937701990652740971445880企业所得税6087049975.757344073442.549766.2568524.25361470净利润(税后)182613149927.25220320220327.5149298.75205572.251084410七、财务预测1、投资计划：（1）预计的保险投资数额：每月150元（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排：目前正在筹集800，000元，下一轮打算筹集500，000元。（3）投资收益和再投资的安排：投资收益月均370，000元，打算再投资500，000元。（4）风险投资者投资后双方股权的比例安排：老板62.5%，厨师甲37.5%（5）投资资金的收支安排及财务报告编制：老板62.5%，厨师甲37.5%（6）投资者介入公司经营管理的程度：公司主要由老板经营管理2、融资需求：创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为18 实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途：创建本公司的资金额为800，000元，由老板出资62.5%，厨师甲出资37.5%,下一轮投资500，000元，资金用于采购原材料，租金，员工工资，营销费用，水电费，维护保险费融资方案:本店老板与员工投资，老板占60%以上，其他由员工投资,必要时可向银行贷款.项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益（单位万元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入42400004360000398700041590004596000销售成本93540010750009470009753001100000运营成本412840423560410000437900478500净收入21688202861440263000027458003017500实际投资734120370000890000420000450000年终现金余额251760205572220320182613215400八、资本结构您目前正在筹集多少资金？800,000假如筹集成功，企业可持续经营多久？无限期下一轮投资打算筹集多少？500,000企业可以向投资人提供的权益有普通债权*目前资本结构表股东成份已投入资金股权比例老板500,00062.5%厨师甲300.00037.5%*本期资金到位后的资本结构表股东成份投入资金股权比例老板40000080%厨师甲10000020%九、风险分析*企业面临的风险有限的管理经验，有限的技术力量，员工熟练程度，资源数量，有限的管理经验，市场的某些不确定因素，生产上的某些不确定因素，来自竞争对手的威胁.18 十、其它问卷调查1您喜欢哪省的文化风景？2您喜欢哪省美食？3.外出就餐常选什么样的餐馆？A.价格便宜B.离家近C.有特色有名气4.如您附近有家特色餐饮店，您是否选择去？A.去B.不去C.不一定5.您一般通过什么途径发现一家新餐饮店?A.传单　Ｂ.朋友介绍C.无意间发现D.特意寻找6您喜欢什么样的就餐环境？A.安静B.温馨C.热闹7.您的餐饮要求是什么?A.省时B.风盛8.如有甜点送餐，您是否有需求?A.有　　Ｂ.没有　Ｃ.需求不大9.出去与朋友就餐常选哪个时间段？A.11:00~13:00B.17:00~20:00C.21:00~0:00D.其他10.一顿饭的人均餐价多少您能接受？A.50以下B.50~100C.100~200D.200以上11.您喜欢餐厅会员制么？A.喜欢B.不喜欢C.随便.现在集各地特色小吃于一体的青青子衿餐厅正在筹建中，如果您希望它的筹建与运营有您独具匠心的一笔，请您留下您的创意与联系方式，如被采纳，我们会有惊喜给您。建议：联系方式：152*******18 18'