房地产全程营销理论体系.doc 27页

'房地产全程营销理论体系第一章项目投资营销第一节项目投资营销的含义项目投资营销是房地产全程营销最为关键的环节，反映了房地产企业选择开发基项目的过程，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下些功夫，以后的开发经营中就可以事半功倍。项目投资营销通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境，当地的房地产市场的供求状况，项目所在区域同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析，在以上基础上，对项目进行准确的市场定位，和项目价值发现分析，然后根据发展商提供的基本资料，对项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，还对项目开发节奏提出专业意见。第二节项目投资营销的具体内容一、项目用地周边环境分析1、项目土地性质调查。地埋位置。地质地貌状况。土地面积及其红线图。七通一平现状（通给水、通排水、通电、通讯、通路、通燃气、通热力以及场地平整）2、项目用地周边环境调查。地块周边的建筑物。绿化景观。自然景观。历史人文景观。环境污染状况3、地块交通条件调查。地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划。项目对外水、陆、空交通状况。地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状4、周边市政配套设施调查。购物场所。文化教育。医疗卫生。金融服务。邮政服务。娱乐、餐饮、运动。生活服务。游乐休憩设施。周边可能存在的对项目不利的干扰因素。历史人文区位影响27 二、区域市场现状及其趋势判断1、宏观经济运行状况：。国内生产总值A第一产业数量B第二产业数量C第三产业数量D房地产所占比例及数量。中国房地产开发业景气指数。国家宏观金融政策A货币政策B利率C房地产按揭政策。固定资产投资总额A全国及项目所在地B其中房地产开发比重。社会消费品零售总额。商品零售价格指数A居民消费价格指数B商品住宅价格指数。中国城市房地产协作网络信息资源利用2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规。项目所在地的居民住宅形态及比重。政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规。政府关于商品住宅在金融、市政规划等方面的政策法规。短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析。各种档次商品住宅客户分析。商品住宅客户购买行为分析三、土地SWOT分析1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点四、项目市场定位1、类比竞争楼盘调研。类比竞争楼盘资料。项目户型结构详析。项目规划设计及销售资料。综合评判27 2、项目定位。。市场定位A区域定位B主力客户群定位。功能定位。建筑风格定位五、项目价值分析1、品住宅项目价值分析和基本方法和概念。商品住宅价值分析法：类比可实现价值分析法A选择可类比项目B确定该类楼盘价值实现的各要素及其在价值实现中的权重C分析可类比项目价值实现的各要素之特征D对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值E根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价。类比可实现价值决定因素。类比土地价值，地段资源差异*市政交通及直入交通的便利性的差异*项目周边环境的差异包括——周边自然和绿化景观的差异——教育、人文景观的差异——各种污染程度的差异——周边社区素质的差异*周边市政配套便利性的差异B项目可提升价值的判断*建筑风格和立面的设计、材质*单体户型设计*建筑空间布局和环艺设计*小区配套和物业管理*形象包装和营销策划*发展商品牌和实力C价值实现的经济因素*经济因素*政策因素2、分析项目可实现价值。类比楼盘分析与评价。项目价值类比分析A价值提升和实现要素对比分析B项目类比价值计算六、项目定价模拟1．均价的确定·住宅项目均价确定的主要方法a类比价值算术平均法b有效需求成本加价法*分析有效市场价格范围27 *确保合理利润率，追加有效需求成本价格c运用以上两种方法综合分析确定均价2．项目中具体单位的定价模拟商品住宅定价法：差异性价格系数定价法a根据日照采光系数(B系数)确定不同自然朝向单位的均价Pb，即Pb=Pax(1±B)，其中Pa为基础均价b然后根据景观朝向系数(0系数)确定不同景观朝向单位的均价Pd，即Pd=Pbx(1±D)c当存在复式单位或者遗憾型单位时，应在Pd的基础上根据户型系数(S系数)确定不同户型单位的均价Ps，即PS=Pdx(1±S)d在Ps的基础上，根据楼层系数(F系数)确定不同楼层的价格Pn，即Pn=Psx(1±F)=Pax(1±B)x(1±D)x(1±S)x(1±F)e考虑到其他随机因素的存在(如单位附近有机房干扰等)，在具体单位价格的制定时，还应根据具体单位的随机系数(U系数)确定最终的定价Pu，即Pu=PnxU其中U为不确定值，根据具体单位的具体情况随机确定。·各种差异性价格系数的确定：a确定基础均价Pa，通常取中间楼层价格作为均价b确定B系数。其中东、南朝向单位采用l十B；西、北朝向单位采用l—BcD系数根据不同单位景观视野实现程度确定dS系数通常为5％~15％，只适用于复式单位和遗憾单位的定价。其中复式单位取正值，遗憾单位取负值.e确定F系数。其中均价层以上单位采用l十F，均价层以下单位采用l—FfU系数根据不同单位的具体情况确定。常见的随机因素包括设备房的干扰、楼道电梯及人行的干扰等·具体单位定价模拟以其中一个最具代表性的单位进行定价模拟，作为其他单位定价过程的参考七、项目投入产出分析1．项目经济技术指标模拟·项目总体经济技术指标。首期经济技术指标2．项目首期成本模拟·成本模拟表及其说明3．项目收益部分模拟·销售收入模拟a销售均价假设根据项目价格模拟中确定的均价进行销售收入的模拟b销售收入模拟表·利润模拟及说明a模拟说明b利润模拟表27 ·敏感性分析a可变成本变动时对利润的影n向b销售价格变动时对利润的影响八、投资风险分析及其规避方式提示1．项目风险性评价·价值提升及其实现的风险性a项目的规划和设计是否足以提升项目同周边项目的类比价值b项目形象包装和营销推广是否成功2．资金运用的风险性·减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本·对销售节奏和项目开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时间内实现资金回笼3．经济政策风险·国际国内宏观经济形势的变化·国家、地方相关地产政策的出台及相关市政配套设施的建设九、开发节奏建议1．影响项目开发节奏的基本因素·政策法规因素·地块状况因素·发展商操作水平因素·资金投放星及资金回收要求·销售策略、销售政策及价格控制因素·市场供求因素·上市时间要求2．项目开发节奏及结果预测·项目开发步骤·项目投入产出评估·结论第二章项目规划设计营销第一节项目规划设计营销的含义通过完整科学的投资营销分析，发展商有了明确的市场定位，从而进入了产品设计阶段。房地产业经过多年的发展以后，市场需求发生了根本性的变化，消费者对房地产产品的建筑规划和单体设计要求愈来愈高，他们追求又实用又好看的商品房，这就要求发展商将“以人为本”的规划思想和提高人居环境质量作为目标去实现消费者的需求。项目规划设计营销正是基于以上市场需求而专业设计的工作流程。项目规划设计营销是以项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。第二节项目规划设计营销的具体内容一、总体规划1．项目地块概述·项目所属区域现状·项目临界四周状况27 。项目地貌状况2．项目地块情况分析·发展商的初步规划及设想·影响项目总体规划的不可变的经济技术因素·土地SwOT分析在总体规划上的利用或规避·项目市场定位下的主要经济指标参数3．建筑空间布局·项目总体平面规划及其说明·项目功能分区示意及说明4．道路系统布局·地块周边交通环境示意a地块周边基本路网b项目所属区域道路建设及未来发展状况·项目道路设置及其说明a项目主要出入口设置b项目主要干道设置c项目车辆分流情况说明d项目停车场布置5．绿化系统布局·地块同边景观环境示意a地块周边历史、人文景观综合描述b项目所属地域市政规划布局及未来发展方向·项目环艺规划及说明a项目绿化景观系统分析b项目主要公共场所的环艺设计6．公建与配套系统·项目所在地周边市政配套设施调查。项目配套功能配置及安排·公共建筑外立面设计提示a会所外立面设计提示b营销中心外立面设计提示c物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示d其他公建(如巴士站、围墙)外立面设计提示·公共建筑平面设计提示·公共建筑风格设计的特别提示·项目公共建筑外部环境概念设计7．分期开发·分期开发思路。首期开发思路8．分组团开发强度二、建筑风格定位、色彩计划1．项目总体建筑风格及色彩计划。项目总体建筑风格的构思27 ·建筑色彩计划2．建筑单体外立面设计提示·商品住宅房外立面设计提示a多层、小高层、高层外立面设计提示b不同户型的别墅外立面设计提示C针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示d其他特殊设计提示·商业物业建筑风格设计提示三、主力户型选择1．项目所在区域同类楼盘户型比较2．项目业态分析及项目户型配置比例3．主力户型设计提示．一般住宅套房户型设计提示·跃式、复式、跃复式户型设计提示·别墅户型设计提示4．商业物业户型设计提示·商业裙楼平面设计提示·商场楼层平面设计提示·写字楼平面设计提示四、室内空间布局装修概念提示1．室内空间布局提示2．公共空间主题选择3．庭院景观提示五、环境规划及艺术风格提示1．项目周边环境调查和分析2．项目总体环境规划及艺术风格构想，地块已有的自然环境利用·项目人文环境的营造3．项目各组团环境概念设计‘组团内绿化及园艺设计·组团内共享空间设计·组团内雕塑小品设计提示。组团内椅凳造型设计提示。组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示4．项目公共建筑外部环境概念设计·项目主入口环境概念设计·项目营销中心外部环境概念设计·项目会所外部环境概念设计·项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计·针对本项目的其他公共环境概念设计六、公共家县概念设计提示1．项目周边同类楼盘公共家具摆设·营销中心大堂·管理办公室27 2．本项目公共家具概念设计提示七、公共装饰材料选择指导1．项目周边同类楼盘公共装饰材料比较2．本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思3．项目营销示范单位装修概念设计·客厅装修概念设计·厨房装修概念设计·主人房装修概念设计·儿童房装修概念设计·客房装修概念设计·室内其他(如阳台、玄关、门窗)装修提示4．项目营销中心装修风格提示5．住宅装修标准提示·多层、高层洋房装修标准提示·跃式、复式、跃复式装修标准提示·别墅装修标准提示八、灯光设计及背景音乐指导1．项目灯光设计·项目公共建筑外立面灯光设计‘项目公共绿化绿地灯光设计·项目道路系统灯光设计·项目室内灯光灯饰设计2．背景音乐指导·广场音乐布置·项目室内背景音乐布置九、小区未来生活方式的指导1．项目建筑规划组团评价2．营造和引导未来生活方式‘住户特征描述·社区文化规划与设计第三章项目质量工期营销第一节质量工期营销的含义作为专业的房地产市场营销，房地产全程营销现在已突破商品流通领域，而贯穿于商品的开发建设、销售、服务的全过程。质量工期作为房地产全程营销的重要流程之一，它贯穿于房地产开发建设的始终。近几年来，房地产市场买卖双方纠纷不断，已成投诉热点。房屋滴漏、培皮裂缝现象经常出现；所购期房交付时与合同承诺的条件不符，拖延楼字交付使用日期的现象也时有发生；甚至由于质量控制不严，建筑物产生不均匀沉降。引起结构开裂，新房成了危房等等。这些现象都严重损害消费者的利益、对社会造成很大的危害，严重影响了发展商及开发项目的信誉度、美誉度，最终使项目销售业绩受到影响，出现销售停滞和购楼者要求换楼或退楼的现象。因此，质量工期营销是房地产发展商、承建商及策划商必须树立的营销观念。5．住宅装修标准提示·多层、高层洋房装修标准提示·跃式、复式、跃复式装修标准提示27 ·别墅装修标准提示八、灯光设计及背景音乐指导1．项目灯光设计·项目公共建筑外立面灯光设计。项目公共绿化绿地灯光设计·项目道路系统灯光设计·项目室内灯光灯饰设计2．背景音乐指导·广场音乐布置·项目室内背景音乐布置九、小区未来生活方式的指导1．项目建筑规划组团评价2．营造和引导未来生活方式。住户特征描述·社区文化规划与设计第三章项目质量工期营销第一节质量工期营销的含义作为专业的房地产市场营销，房地产全程营销现在已突破商品流通领域，而贯穿于商品的开发建设、销售、服务的全过程。质量工期作为房地产全程营销的重要流程之一，它贯穿于房地产开发建设的始终。近几年来，房地产市场买卖双方纠纷不断，已成投诉热点。房屋滴漏、墙皮裂缝现象经常出现；所购期房交付时与合同承诺的条件不符，拖延楼宇交付使用日期的现象也时有发生；甚至由于质量控制不严，建筑物产生不均匀沉降。引起结构开裂，新房成了危房等等。这些现象都严重损害消费者的利益、对社会造成很大的危害，严重影响了发展商及开发项目的信誉度、美誉度，最终使项目销售业绩受到影响，出现销售停滞和购楼者要求换楼或退楼的现象。因此，质量工期营销是房地产发展商、承建商及策划商必须树立的营销观念。第二节质量工期营销的具体内容一、建筑材料选用提示1．区域市场竞争性楼盘建筑材料选用2．新型建筑装饰材料提示3．建筑材料选用提示二、施工工艺流程指引1．工程施工规范手册2．施工工艺特殊流程提示三、质量控制1．项目工程招标投标内容提示2。文明施工质量管理内容提示四、工期控制l。项目开发进度提示2．施工组织与管理五、造价控制1．建筑成本预算提示2．建筑流动资金安排提示27 六、安全管理1．项目现场管理方案2．安全施工条例第四章项目形象营销第一节项图形象营销的含义房地产项目形象营销包括房地产项目的总体战略形象策划、社区文化形象策划地产企业行为形象策划、员工形象策划以及项目视觉形象策划等主要营销内容。在这一章节里，主要谈项目视觉形象策划这一营销内容。房地产项目视觉形象是指房地产项目有别于其他项目的具有良好识别功能的统一视觉表现。其内容主要包括项目视觉识别系统工程核心部分及延展运用部分。其中核心部分包括项目的名称、标志、标准色及标准字体。从理论上讲。任何文字或文字组合(包括中、英文)都可以作为项目名称，任何图案、符号都可以加工成为项目的标志，但是，由于房地产企业自身有其独特的文化理念、经营理念，房地产项目有其特定的地理位置、市场环境，有其特色的社区文化内涵，项目名称的确定就像给刚刚出生的婴儿取名一样。既要富有意境，又要有个性，应该讲究策略性和艺术性。房地产项目标志也特别强调造型设计，力求个性突出、形象鲜明，便于记忆，便于宣传，以统一运用于项目形象的包装。第二节项日形象营销的具体内容一、项目视觉识别系统核心部分1．名称·项目名·道路名·建筑名·组团名2．标志·项目标志3．标准色4．标准字体二、延展及运用部分1．工地环境包装视觉·建筑物主体·工地围墙·主路网及参观路线·环境绿化2．营销中心包装设计·营销中心室内外展示设计·营销中心功能分区提示。营销中心大门横眉设计。营销中心形象墙设计。台面标牌。展板设计。营销中心导视牌。销售人员服装设计提示。销售用品系列设计·示范单位导视牌27 ·示范单位样板房说明牌3．公司及物业管理系统包装设计·办公功能导视系统设计·物业管理导视系统设计第五章项目营销推广策划第一节项国营销推广策划的含义房地产项目营销推广策划就是房地产企业对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策。项目营销推广策划提供的是一套关于房地产企业营销推广的未来方案。以未来的市场趋势为背景，以房地产企业的发展目标为基础设计的房地产企业的营销推广措施，其内容是在项目投资分析的基础上进一步对区域市场及竞争楼盘的调查分析，从而进一步对项目强、弱进行分析，并得出正确的处理方法。同时，通过对项目市场定位、价格定位分析，确定项目的正式入市时间，以及采用相应宣传推广策略。并提出对整个营销推广的效果进行有效监控和评估的方法，以达到预期的营销效果。项目营销推广策划是房地产全程营销的重头戏，是营销策划水平与销售技巧的高度结合，需要高度的专业化运作。第二节项目营销报广策划的具体内容一、区域市场实态分析1．项目所在地房地产市场总体供求现状2．项目周边竞争性楼盘调查·项目概况·市场定位·售楼价格·销售政策措施·广告推广手法。主要媒体应用及投入频率·公关促销活动·其他特殊卖点和销售手段3．结论二．项目主卖点蔓草及物业强势、弱势分析与对策1．项目主要卖点荟萃2．项目强势、弱势分析与对策三、目标客户群定位分析1．项目所在地人口总量及地块分布情况2．项目所在地经济发展状况和人口就业情况3．项目所在地家庭情况分析·家庭成员结构·家庭收入情况·住房要求、生活习惯4．项目客户群定位目标市场a目标市场区域范围界定b市场调查资料汇总、研究C目标市场特征描述目标客户27 a目标客户细分b目标客户特征描述C目标客户资料四、价格定位及策略l。项目单方成本2．项目利润目标3。可类比项目市场价格4．价格策略，定价方法·均价·付款方式和进度·优惠条款·楼层及方位差价·综合计价公式5．价格分期策略内部认购价格·入市价格·价格升幅周期·价格升幅比例·价格技术调整·价格变化市场反映及控制·项目价格、销售额配比表五．入市时机规划1．宏观经济运行状况分析2．项目所在地房地产相关法规和市场情况简明分析3．入市时机的确定及安排六．广告策略1．广告总体策略及广告的阶段性划分·广告总体策略·广告的阶段性划分2．广告主题3．广告创意表现4．广告效果监控、评估及修正5．入市前印刷品的设计、制作·购房须知·详细价格表，5目售控制表·楼书·宣传海报、折页·认购书·正式合同·交房标准·物业管理内容·物业管理公约27 七、媒介策略1．媒体总策略及媒体选择·媒体总策略·媒体选择·媒体创新使用2．软性新闻主题3．媒介组合4．投放频率及规模5．费用估算八、推广费用计划1．现场包装2．印刷品3．媒介投放4．公关活动九、公关活动策划及现场包装十、营销推广效果的监控、评估及修正1．效果测评形式·进行性测评·结论性测评2．实施效果测评的主要指标·销售收入·企业利润·市场占有率。品牌形象和企业形象第六章项目销售顾问、销售代理第一节本章总论房地产营销与其他产品的营销一样，都具有营销的刚性，即营销效果的好坏很大进入到项目的销售阶段。这个阶段的成果也是检验前面几个方面的营销工作是否到位，是否优秀的重要标尺，是骡子是马，是该拉出来看看了。如果说前面的工作像是在设计和铸造一把宝剑，那么宝剑是否能在战场上刺刀见红也就看此时了。如果说其他方面的营销是宝剑的剑身和剑柄，那么项目的销售就是宝剑的剑锋和剑尖。REAL瑞尔特秉承全程营销贴身服务的精神，承接前面几个流程的优势、实力和惯性，将项目的销售领入一个满园秋色的境界，在这里，项目销售自成一个严密的科学的系统，与推广中的其他因素及全程营销的其他方面进行互动和整合，以达到营销效果的具体化和最大化，以期在满园秋色的季节得到一个硕果累累的收成。在本章，主要阐述的是项目在进入销售之前需做哪些充分的准备和计划，需要如何配合其他因素而展开工作以及销售期间的管理工作。另外，REAL瑞尔特与发展商充分沟通，视情况为发展商提供销售代理和销售辅导(顾问)两种服务。第二节项目销售顾问、销售代理的具体内容一、销售周期划分及控制1．销售策略·营销思想：全面营销a全过程营销b全员营销27 ·销售网络a专职售楼人员(销售经理、销售代表)b销售代理商(销售顾问)C兼职售楼员·销售区域：紧扣目标市场和目标客户·销售时段a内部认购期b蓄势调整期C开盘试销期d销售扩张期e强势销售期f扫尾请盘期·政策促销．销售活动．销售承诺2．销售过程模拟·销售实施a顾客购买心理分析b楼房情况介绍C签定认购书d客户档案记录e成交情况总汇f正式合同公证g签订正式合同h办理银行按揭1销售合同执行监控J成交情况汇总销售合同执行监控a收款催款过程控制b按期交款的收款控制C延期交工的收款控制d入住环节的控制e客房档案f客户回访与亲情培养g与物业管理的交接销售结束a销售资料的整理和保管b销售人员的业绩评定C销售工作中的处理个案记录d销售工作的总结二．各销售阶段营销推广执行方案实施三．各销售阶段广告创意设计及发布实施四．售前资料准备1．批文及销售资料27 ·f比文a公司营业执照b商品房销售许可证楼宇说明书a项目统一说词b户型图与会所平面图C会所内容d交楼标准e选用建筑材料f物管内容价格体系a价目表b付款方式C按揭办理办法d利率表e办理产权证有关程序及费用f入住流程g入住收费明细表h物业管理收费标准(学校收费规定)合同文本a预定书(内部认购书)b销售合同标准文本C个人住房抵押合同d个人住房公积金借款合同e个人住房商业性借款合同f保险合同g公证书2．人员组建·销售辅导a发展商成立完整的销售队伍．主管销售之副总销售部经理销售主管或销售控制销售代表销售／事务型人员销售／市场人员综合处(回款小组、资料员、法律事务主管)入住办成员(非常设性机构可由销售代表兼任)bREAL瑞尔特派出专业销售人员辅导发展商销售工作专职销售经理根据需要增派销售人员实地参与销售项目经理跟踪项目总体策划及销售进度。提供支持，理顺关系CREAL瑞尔特总部就项目总体销售管理提供支持DREAL瑞尔特全国销售网络资源调动使用27 销售代理a发展商指定公司相关人员配合REAL瑞尔特工作负责营销之副总处理法律事务人员财务人员bREAL瑞尔特成立项目销售专职销售队伍，并视需要调动REAL瑞尔特全国销售网络销售经理(总部派出)销售代表(主力由总部派出，其他当地择优招聘)项目经理(跟踪项目销售进度，提供支持，理顺关系)CREAL瑞尔特总部销售管理及支持dREAL瑞尔特全国销售网络资源调动使用3，制定销售工作进度总表4。销售控制与销售进度模拟·销售控制表·销售收入预算表5．销售费用预算表·总费用预算·分项开支a销售人员招聘费用b销售人员工资c销售提成／5肖售辅导顾问费d销售人员服装费用e营销中心运营办公费用f销售人员差旅费用g销售人员业务费用h临时雇用销售人员工作费用·边际费用a销售优惠打折b销售公关费用6。财务策略·信贷a选择适当银行b控制贷款规模、周期C合理选择质押资产d银企关系塑造e信贷与按揭互动操作·付款方式a多种付款选择b优惠幅度及折头比例科学化c付款方式优缺点分析d付款方式引导。e付款方式变通·按揭27 a明晰项目按揭资料b尽可能扩大年限至30年c按揭比例d首期款比例科学化及相关策略e按揭银行选择艺术f保险公司及条约g公证处及条约h按揭各项费用控制·台伙股东a实收资本注入b关联公司炒作c股东分配d换股操作e资本运营7．商业合作关系·双方关系a发展商与策划商b发展商与设计院C发展商与承建商d发展商与承销商e发展商与广告商f发展商与物业管理商g发展商与银行(银团)·三方关系a发展商、策划商、设计院b发展商、策划亩、承销商c发展商、策划高、广告商d发展商、策划高、物业管理高e发展商、策划亩、银行(银团)·多方关系a策划商、发展商、其他合作方8．工作协调配合·甲方主要负责人a与策划代理商确定合作事宜，签署合同b完善能有效工作的组织架构和人员配备c分权销售部门，并明确其责任d全员营销的发动和组织·直接合作人a合同洽谈b销售策划工作对接c销售策划工作成果分块落实、跟踪d信息反馈e催办销售策划代理费划拨f工作效果总结27 。财务部a了解项目销售工作进展b参与重大营销活动，销售管理工作c配合催收房款d配合销售部核算价格，参与制定价格策略e及时办理划拨销售策划代理费·工程部a工程进度与销售进度的匹配b严把工程质量c文明施工，控制现场形象d销售活动的现场配合·物业管理公司a工程验收与工地形象维护b人员形象c销售文件配合d销售卖场的管理e军体操练f保安员与售楼员的工作衔接、默契配合五、销售培训1．销售部人员培训公司背景及项目知识”详细介绍公司情况a公司背景、公众形象、公司目标(项目推广目标和公司发展目标)b销售人员的行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目标·物业详情a项目规模、定位、设施、买卖条件b物业周边环境、公共设施、交通条件C该区域的城市发展计划，宏观及微观经济因素对物业的影响情况d项目特点*项目规划设计内容及特点，包括景观、立面、建筑组团、容积率等*平面设计内容及特点，包括总户数。总建筑面积，总单元数、单套面积、户内面积组合、户型优缺点、进深、面宽、层高等*项目的优劣分析*项目营销策略，包括价格、付款方式、策略定位、销售目标、推广手段e竞争对手优劣分析及对策·业务基础培训课程a国家及地区相关房地产业的政策法规、税费规定b房地产基础术语、建筑常识*房地产、建筑业基础术语的理解*建筑识图*计算户型面积c心理学基础d银行的按褐知识，涉及房地产交易的费用e国家、地区的宏观经济政策、当地的房地产走势27 f公司制度、架构和财务制度·销售技巧a售楼过程中的洽谈技巧*如何以问题套答案，询问客户的需求、经济状况、期望等，掌握买家心理*恰当使用电话的方法b展销会场气氛把握技巧*客户心理分析*销售员接待客户技巧c推销技巧、语言技15、身体语言技15·签订买卖合同的程序a售楼部签约程序*办理按揭及计算*入住程序及费用*合同说明*其他法律文件*所需填写的各类表格b展销会签订售楼合同的技巧与方法*订金的灵活处理*客户跟踪·物业管理课程a物业管理服务内容、收费标准b管理规则c公共契约·销售模拟a以一个实际楼盘为例进行实习，运用全部所学方法拉15完成一个交易b利用项目营销接待中心、样板房模拟销售过程c及时讲评、总结，必要时再次实习模拟·实地参观他人展销现场a如何进行市场调查，以了解市场和竞争对手情况，并撰写调查提纲2．销售手册·批文a公司营业执照b商品房销售许可证·楼宇说明书a项目统一说词b户型图与会所平面图C会所内容d交楼标准e选用建筑材科f物管内容·价格体系a价目表b付款方式c按揭办理办法27 d利率表e办理产证有关程序、税费f入住流程g入住收费明细表h物业管理收费标准·合同文本a认购书b预售合同标准文本c销售合同d个人住房抵御合同e个人住房商业性借款合同·客户资料表3。客户管理系统·电话接听记录表·新客户表·老客户表·客户谈访记录表·销售日统计表·销售周报表·销售月报表·已成交客户档案表·应收账款控制表·保留楼盘控制表4．销售作业指导书·职业素养准则a职业精神b职业信条C职业特征·销售基本知识与技巧a业务的阶段性b业务的特殊性c业务的技巧·项目概况a项目基本情况b优势点诉求c阻力点剖析d升值潜力空间·销售部管理架构a职能b人员设置与分工C待遇六．销售组织与日常管理1．组织与激励27 ·销售部组织架构a销售副总b销售部经理c销售主管d销售控制e广告、促销主管f售楼处、销售代表、事务人员、市场人员g综合处成员h入住办成员1财务人员(配合)·销售人员基本要求a基本要求*职业道德要求*基本素质要求*礼仪仪表要求b专业知识要求C知识面要求d心理素质要求e服务规范要求*语言规范*来电接待要求*顾客来函要求*来访接待要求*顾客回访要求*促销环节基本要求*销售现场接待方式及必备要素·职责说明a销售部各岗位职务说明书b销售部各岗位工作职责·考核、激励措施a销售人员业绩考核办法b提成制度c销售业绩管理系统*销售记录表*客户到访记录表*连续接待记录*客户档案2．工作流程·销售工作五个方面的内容a制定并实施阶段性销售目标及资金回收目标b建立一个鲜明的发展商形象c制定并实施合理的价格政策d实施规范的销售操作与管理e保证不动产权转移的法律效力27 ·销售工作的三个阶段a预备阶段b操作阶段c完成阶段(总结)·销售部工作职责(工作流程)a市场调查：目标市场、价格依据b批件申办：面积计算、预售许可c资料制作：楼盘价格、合约文件d宣传推广：广告策划、促销实施e销售操作：签约履行、楼款回收f成交汇总：回款复审、纠纷处理g客户入住：入住通知、管理移交h产权转移：分户汇总、转移完成1项目总结：业务总结、客户亲情·销售业务流程(个案)a公司宣传推广挖掘潜在客户b销售代表多次接待，销售主管支持c客户签定认购书付订金d客户正式签约e客户付款(一次性、分期或按揭)f办理入住手续演绎得神形兼俱、入木三分。物业管理不仅是项目品质和销售的有力保证，它更是品牌工程的重要支撑。第二节项日服务营销的具体内容一．项目销售过程所需物业管理资料1．楼字质量保证书2．楼字使用说明书3．业主公约4．用户手册5．楼字交收流程6．入伙通知书7．入伙手续书8．收楼书9．承诺书10．业主／用户联系表11．遗漏工程使用钥匙授权书12．遗漏工程和水电表底数记录表13．装修手册和装修申请表二．物业管理内容策划1．工程、设计、管理的提前介入2．保洁服务3．绿化养护4．安全及交通管理27 5．三车及场地管理6．设备养护7．房屋及公用设备设施养护8．房屋事务管理9．档案及数据的管理10．智能化的服务11．家政服务12．多种经营和服务的开展13．与业主的日常沟通14．社区文化服务三。物业管理组织及人员架构1．物业公司人力资源的管理包括招聘、培训、考核、调配、述职、工资、福利、晋级等环节2．物业管理公司应遵循以下原则建立各级组织机构、明确各部门的职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道·遵守国家的有关规定·在经营范围允许下·结合不同的工作重点·把质量责任作为各个环节的重点·遵循职责分明、线条请晰、信息流畅和高效的原则·各岗位的人员设置应遵循精简、高效的原则四。物业管理培训1．在物业交付使用前、培训内容包括：·为新聘员工(特别是中层管理人员)提供管理公司架构、人员制度及管理行业的了解·提供物业管理的理论基础·物业及物业管理的概念·建筑物种类及管理·物业管理在国内的发展·业主公约、公共面积及用户的权责·装修管理·绿化管理·管理人员的操守及工作态度。房屋设备的构成及维护·财务管理·物业管理法规·人事管理制度·探讨一些常见个案2．在物业交付使用后，培训内容包括：·对前线员工及中层员工进行培训，使其对现场实际操作有更深入的认识及了解·对物业管理公司早期工作进行一次鉴定·物业管理公司各部门的管理、工作程序及规章制度五．物业管理规章制度1．员工手册27 2．岗位职责及工作流程3．财务制度4．采购及招标程序5．员工考核标准6．业主委员会章程7．各配套功能管理规定8．文件管理制度9．办公设备使用制度10．值班管理制度11．消防责任制12．消防管理规定13．对外服务工作管理规定14．装修工程队安全责任书15．停车场管理规定16．非机动车辆管理规定17．出租屋及暂住人员管理规定18．进住(租)协议书19．商业网点管理规定六．物业管理操作规程1．楼宇本体维护保养规程2．绿化园林养护规程3．消防设施养护及使用规程4．供配电设备维护保养规程5．机电设备维护保养规程6．动力设备维护保养规程7．停车场、车库操作规程8．停车场、车库维护保养规程9。游泳池及其设备维护保养和操作规程10．给排水设备维护保养规程11．公共部位保养保洁操作规程12．保安设备操作及维护规程13．照明系统操作及维护规程14．通风系统操作及维护规程15．管理处内部运作管理规程16．租赁管理工作规程七．物业管理的成本费用l。管理员工支出·薪金及福利·招聘和培训·膳食及住宿2．维护及保养·照明及通风系统·机电设备·动力设备27 ·保安及消防设备·给排水设备·公共设备设施·园艺绿化·工具及器材·冷暖系统·杂项维修3．公共费用·公共电费·公共水费·排污费·垃圾费·灭虫4．行政费用·办公室支出(包括文化器材及其他低值易耗品)·公关支出·电话费·差旅费5．保险费(包括财产及公共责任险)6。其他·节日灯饰·审计费用·杂项支出7．管理吝酬金8．营业税9．预留项目维修基金原则上物业的运营为自负盈亏，上述所有费用均由管理费支付，发展商理论上无需负责营运上的任何费用；还有其他开支如智能网络、金融信息系统等均会影响管理费的支出。八．物业管理IS09002提示1．质量手册2．程序文件3．工作规程4．质量记录表格5．行政管理制度6．人力资源管理制度第八章项目二次营销第一节巩固二次营销的含义二次营销是指发展商已较成功地开发一两个项目。或是一个大型项目已完成；团，在社会上已形成一定的知名度和影响力，发展商致力于进一步提升形象和整体竞争力。在某种程度讲是“二次创业”。发展商通过全面营销来提升项目的品牌，进而促进发展商的可持续经营。发展商在后续的项目开发过程中。继续深度导入全程营销的操作方法，充分运用全员营销的手法，落实到所开发的新项目的每一个环节之中，不断地开发优秀的产品。27 品牌战略是一项系统工程，是从规划设计开始就贯穿整个开发过程中的品牌积累创新工程，通过品牌战略有利充实住宅商品的内涵，增加住宅商品附加值。良好企业声誉是实施品牌战略保证，一方面，住宅商品具有浓厚的区域特色，企业声誉的好坏直接影响项目形象的塑造和推广；另一方面，住宅商品投资大、周期长，发展商的实力很大程度上影响着购房者的购买行为的决策。可持续发展是当今国际社会普遍关注的一个世界性课题，也是我国在世纪之交所确定的重要的国家发展战略。是指在知识经济要求的前提下，科学合理综合高效地考虑住宅建设的环境效益，广泛运用高科技成果，改变传统的施工方式，采用新材料和组织管理方法、不断创造新的科学技术，规划设计出优美的人居环境，营造住宅文化，增强市场竞争力，才能促使发展商走上可持续发展的道路。第二节项目二次营销的具体内容一、全面营销1．全过程营销·项目投资营销·项目规划设计营销。项目质量工期营销．·项目形象营销。项目营销推广策划·项目销售顾问、销售代理·项目服务营销·项目二次营销2．全员营销·项目营销的实现绝不只是营销部门的事情，而且所有非营销部门全方位、全过程参与企业的营销管理的过程。·营销手段的整体性企业对产品价格、渠道、分销等可控因素进行互相配合，实现最佳组合，以满足顾客的各项需求。·营销主体的整体性公司应以营销部门为核心，各个部门统一以市场为中心，以顾客为导向，参与整个营销活动的分析、规划、执行和控制，为买家创造最大的价值。二、品牌战略提示1．品牌塑造·了解产业环境，确认自身的强弱点，决定核心竞争力·形成企业长远的发展目标。拥有一套完整的企业识别系统·全方位推广企业形象和品牌形象2．品牌维护。品牌管理系统·建立品牌评估系数·持续一致的投资品牌3．品牌提升·持续不断地深度开发品牌产品。深化品牌的内涵·不断强化品牌的正向扩张力27 三．发展商可持续经营战略提示1．人力资源科学配置·要甄选出公司所需的合格人才·为促进履行职责而不断培训员工·创造良好的工作环境·创造能力的激发·绩效评估和奖励机制2．产业化道路策略．·提高住宅产品的技术附加值，尽快转变为技术密集型产业·将住宅产业多个外延型发展转为集约型的内涵式发展·深化住宅产业化链条的协调性3．专业化道路策略·提高建筑与结构技术体系·节能及新能源开发利用·住宅管线技术体系·建立厨房、卫生间的基本功能空间配置的整合技术·提高住宅环境及其保障技术体系·住宅智能化技术体系27'