《工程管理策划书》.doc 48页

'工程管理策划书第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况首创葫芦岛项目位于葫芦岛市新城区，南侧800米是规划中的辽宁省环海大道，东侧300米范围内是五里河湿地公园，北侧隔都市花园500米是龙程街，西侧是规划中的文兴路。项目占地13.8万平米，规划建筑面积约22万平米。1.2项目总平面图总平面布置1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6.应满足文明施工及消防要求。1.3项目工程管理的特点和难点1.本项目地处五里河与茨山河附近，地下水位较高，地下2米多就将见水，项目地下室埋深又较深，约要开挖5米，在地下室施工时必须进行降水，这样就延长了施工周期，也对地下室防水施工质量是个考验。因此降水和防水施工是本项目的一个重点和难点。2.从施工组织设计要充分考虑本项目的特点---地下车库与每个户门均要实现无障碍互通，即使是无地下室的花园洋房也要按有地下室考虑施工工序和施工周期。另外要考虑样板区展示和后期施工之间的入口分流问题。此两点是施工组织的难点。编制：审核：签发：48 第二章：项目的组织架构与岗位职责2.1工程管理中心组织架构及岗位职责2.1.1工程管理中心组织架构公司总经理工程管理中心经理工程管理中心副经理工程管理中心副经理工程助理土建主管工程师拆迁主管经理成本控制经理电气主管工程师水暖通主管工程师前期主管经理2.1.2工程管理中心各职位岗位职责工程管理中心经理职责1.根据公司的授权委托，在总经理的领导下负责工程管理中心的全面工作；编制：审核：签发：48 2.负责完成项目自规划许可证至工程竣工验收的工期、质量、安全、成本控制及竣工资料归档的全部工作；3.前期配合前期策划中心完成项目规划批报，后期负责办理工程竣工移交及保修工作；4.领导各专项经理及各专业工程师，对工程设计、预决算、设计变更洽商、工程施工质量、进度、投资全面监控；5.负责协调设计、施工、监理各单位、公司其他部门、周边单位之间的关系，办理建安和大、小市政、水、气、电信和供电工程的报建、报安和报开工作，遇重大问题报公司总经理，保证工程建设优质快速地进行；6.组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、负责施工单位的意见及建议的反馈工作，发现问题及时协调解决；7.组织编制招标文件，参加工程、材料设备招标工作；8.协助财务管理中心审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符；9.组织解决市政配套工作中的各种问题；10.按设计要求提出材料、设备清单，协助解决采购中的技术问题（如选型论证、质量验收等），主持设备试运转。11.负责与有关政府部门的业务联系与合作，办理对外有关合同（协议），处理内、外有关文件，并建立良好的关系；12.根据公司下达的目标，制订月、年工作计划及用款计划，定期召开工程部例会，总结工作，研究解决工程中存在问题。对本管理中心人员进行考核；13.参与规划设计、单体设计方案评估和技术工作的审定，参与开发工程的招标工作，审定施工单位（队伍）的资质和施工方案，确定开工、竣工日期及工程质量等级标准，审核工程合同。14.组织施工图收发，按规定程序审查和批准施工阶段重大洽商变更，审核施工质量问题的处理方案；15.负责组织工程定位、定高工作，组织工程验槽、结构验收、装修样板间的验收；16.负责“三通一平”和施工用水、电、气、路、地、通讯等的条件；17.负责年、季、月度的施工生产计划和统计报表，审核工程报量；18.负责组织、委托、监督和检查监理公司的工作，严格质量管理，调查和组织处理重大质量事故，督促施工单位避免消防、安全事故；19.对主要材料、设备作好选材选型工作，并负责新材料、新工艺、新技术的评定和推广工作；20.推动各项管理规章、制度的建设和完善；21.掌握公司开发项目的总体目标，制定阶段工作计划，审核批准部门所属员工的阶段工作计划，并对员工进行激励与工作指导、并协助行政管理中心制定绩效考核指标，并对直接下属进行考核，不断培养员工的工作能力，提高员工的个人工作业绩。认真落实国家和集团有关安全、保卫和保密的文件精神和规定；22.完成上级交办的其他工作。编制：审核：签发：48 工程管理中心副经理职责1：受工程管理中心经理领导，领导成本控制经理、前期经理和土建主管工程师。主要负责安排成本控制经理、前期经理和土建主管工程师的工作。负责审核成本控制经理起草的招标文件、协议书及合同文本，审核确立施工单位主材采购价，参与确定土建、景观投标单位。负责审核施工单位报建的土建工程施工组织设计和主要施工方案。负责审核施工单位上报的进度报量。负责制定项目年、季、月施工生产计划和统计报量。负责组织主要土建、景观材料的考察、定型和招标工作负责督办前期经理完成各种报建工作。负责组织施工图设计审核，主管土建、结构方面的设计审核，协助水、暖、通、电方面设计审核。负责土建方面、景观方面洽商的审核。负责组织五方验收，负责门窗监测、空气检测、墙体节能验收、规划验收。工程管理中心副经理职责2：领导工程管理中心水暖通主管工程师、电气主管工程师及工程助理的工作。主要负责施工现场管理，负责监督检查监理公司的工作，参加监理例会，协调土建、水、暖、电各专业的工作。对施工现场的进度、质量、安全负责。负责水暖电专业设备招标文件及合同文本的起草和审核，负责水、暖、电专业主要材料的认价，负责水、暖、电专业的材料设备考察、定型和招标工作。协助制定项目年、季、月生产计划和统计报量，审核水暖电专业进度报量。负责督办工程助理的各项内业工作。负责水暖电专业设计图纸的审核。负责水、暖、电专业洽商的审核。负责各市政管线施工及接口工作，负责各市政系统的验收。负责督办政府的周边道路及大市政系统的施工。负责电梯、水质、消防、人防、档案的验收工作。成本控制经理岗位编制：审核：签发：48 职责：1、负责投标标的编制、经营成本预算、合约制定、审核、谈判、签订及合同管理等工作。编制、审核现场施工预算；2、负责监督预算的执行、过程造价控制及工程验收结算；3、指导造价材料价格的询价、定价等认价工作；4、负责设计变更、合同的财务履约、合同预算审核等事件处理；5、进行项目实施过程中的合约管理。做好项目全过程动态台帐，随时掌握项目成本。任职要求：1、工程造价相关专业专科以上学历，具有五年以上同等工作经验；担任过相关部门负责人2年以上，具有独立主持或承担大型房地产开发项目工程预算管理全过程的经验；2、熟练掌握土建、电气、水暖、装饰预决算，熟悉国家及北京市工程建设、合同管理方面的法规及政策；3、对项目的成本控制、预决算、材料采购、合同管理风险规避都有丰富实际操作经验。4、具备良好的谈判交涉能力、沟通能力，有注册造价工程师证书者优先。5、能长时间在东北地区工作。土建主管工程师：岗位职责：1.主要负责施工现场管理。2.协助做好工程招标文件的起草、投标单位资质审查，参与标书评定、合同谈判、技术交底，解决合同履行过程中的争议、纠纷。3.负责项目土建方案的审定、图纸的审核。负责本专业洽商的审核，并协调各级领导对本专业洽商的签订。协调本专业与其他专业的配合。4.对施工单位土建工程的进度、质量、完成情况进行检查和控制，安排施工计划，与监理公司配合工作，协调各施工单位工作等。职位要求：1.工民建专业、土建专业大专以上学历；2、在房地产或监理公司工作3年以上，作为土建工程师负责过10万平米以上的项目施工，管理过2万平米以上公建精装修项目，编制计划及处理现场问题能力强，有一定的技术水平和管理项目部经验，能协调好与施工方、监理、设计或供货商等各方关系，对降低成本、保证工期有一定经验，能长期盯现场；3.在施工单位工作过5年以上，具有比较丰富的现场施工经验；4.熟悉国家工程建设方面的法规及政策，熟练掌握本专业施工规范；5.具备较强的沟通、协调能力，良好的观察及分析能力；性格坚韧，工作积极，为人诚恳，熟练使用autocad,project,office及相关软件，能适应出差。6.能够独立进行现场管理；要长时间在东北工作编制：审核：签发：48 7.丰富的专业工作经验；8.具备丰富的施工计划及开发计划方案编制、审核经验。水暖空调主管工程师：岗位职责：1、协调现场各单位之间关系，与部门内部各专业及公司相关部门做好配合工作；2、负责水、暖、通风、市政方面的设备技术把关、质量、进度、投资与安全控制工作，达到预定指标；3、起草项目水、暖、通风、市政工程管理计划，参与制订项目计划，参与施工图会审、交底工作；4、审核承包商水、暖、通风、市政专业施工组织设计和各专业施工方案，并监督其实施；5、参加关键工序、部位的验收工作，按程序和权限审核签认相关工程验收资料。负责对本专业洽商进行审核，并协调各级领导对本专业洽商的签订。6、协调和控制设计院的设计工作进度，审核并控制施工图纸质量；编制所分管专业的招标技术规格文件，并负责汇总各部门的评标意见；任职要求：1、30-50岁，本科，给排水或暖通专业等相关专业，中级以上职称；2、具有5年以上房地产公司水暖空调工程师工作经历，5年设计院工作经历，熟悉市政外线、锅炉、空调的设计和安装，方案设计能力及审查施工图纸能力强，熟悉水暖设备材料型号和市场价格，熟悉燃气、自来水、节水报装办事程序，有工程管理经验，有十万平方米以上工程项目经历，有房地产或监理公司工作经验者优先；3、工作责任心强，敬业，具有良好的团结合作精神，能适应外派出差。4、能长时间在东北地区工作电气主管工程师：岗位职责：1、协调和控制设计院的设计工作进度，审核并控制施工图纸质量；提出与项目有关的电气（强、弱电）专业的设计标准及设备产品的选型，2、协调和控制各机电施工单位的各项工作；负责本专业洽商的审核，并协调各级领导对本专业洽商的签订。3、配合招标部门开展招投标管理工作，并负责技术标书的制作；4、审核施工单位编制的机电综合图；5、配合其他专业解决现场出现的各类设计问题。配合相关部门进行工程竣工验收等工作;任职编制：审核：签发：48 要求：1、本科以上学历；2、五年以上强、弱电工程经验；3、能熟练应用CAD软件；4、具备良好的沟通协调能力，独立工作能力强；5、有过大型项目的强、弱电设计或施工管理经验者优先考虑。前期经理岗位职责：1、负责办理土地，规划，市政，销售等各种证照审批文件。2、负责与人防，消防，环卫，环保，教育，商业，园林，交通，节水，国家安全等有关部门的协调，并办理相关手续。3、与测绘勘探部门联系办理与设计图纸有关的建筑初勘探测绘工作；4、负责项目地名的申报批复以及更改申报；5、负责工程验收手续，土地证，房产证等手续；6、负责各种关系的维护；7、负责拆迁方案的制定，入户谈判，征地拆迁工作的组织与协调；8、督导拆迁公司的日常工作。任职要求：1、具有大型房地产项目前期开发运作经验；2、熟知房地产开发政策、流程及报审、报建、各项手续的审批程序；3、具备较强沟通协调能力和交际能力，有一定社会及政府资源者优先考虑；4、完整参与过项目前期的市政、规划全过程，与相关政府部门建立良好合作关系；5、熟悉征地拆迁等一级开发相关国家政策法规，并实际参与过拆迁工作；6、具有较强的人际沟通能力和文字功底，良好的职业道德；7、具有一定管理经验，有一定的组织、领导、沟通能力8、能长时间在东北地区工作工程助理岗位职责：1、协助经理维持公司工程管理中心正常有序的工作秩序；编写工程管理中心日志。2、对各类档案文件进行索引、更新、维护和管理；建立工程进展图文库，每天对工程进度用照片进行记录。编制：审核：签发：48 1、协助经理及各专业工程师安排、计划工程管理中心各种工作会议，并做好必要的会议记录；2、收发各种管理中心的往来文件。3、负责工程管理中心其他日常行政事务；任职资格：1、本科以上学历，工程管理、规划、建筑、设计类相关专业；2、房地产开发行业3年以上工作经历，相关岗位2年以上工作经历者优先；也考虑好学、不怕吃苦的应届毕业生3、原则性强，品行正直，思维敏锐，执行力、沟通力较强，能吃苦耐劳；4、熟悉房地产工程部工作内容、流程。熟练使用办公软件。2.2项目部对总包单位及监理单位的管理原则2.2.1总包单位管理原则1)总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。2)对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；对不称职的管理人员甲方有权要求更换，总包单位应无条件配合。3)对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。4)现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助5)文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对甲方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发出函件要正规，并加盖相应级别的公章。6)安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。2.2.2监理单位管理原则项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照甲方工程管理思想和要求开展监理工作。监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目工程组的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程管理中心经理的直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。工程管理中心经理每月考核项目总监的工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。编制：审核：签发：48 总监职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程工程管理中心经理关于工程管理指派的其他工作。监理人员职责：《建设工程监理规范》规定的监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。监理工作检查要点：附后，供参考编制：审核：签发：48 项目总监考核标准考核内容评分标准1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职和虚职。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。此项满分为5分，任一规定在考评时发现未执行扣2分，累计扣分，此项最低得0。11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。此项满分为3分，任一资料在考评时发现按要求签署则扣1分，累计扣分，此项最低得0分15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。此项满分为3分，任一资料在考评时发现为整理、不真实则扣1分，累计扣分，此项最低得0分16、主持编写工程项目监理工作总结。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。此项满分为3分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。此项满分为3分，在考评时发现任一监理人员总监未考核，则扣1分，累计扣分，此项最低得0分19、督促和检查监理人员做好监理日记。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况此项满分为5分，考评期间内，每发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况此项满分为3分，考评期间内，每发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分加分内容1、为项目管理积极提出建设性建议加3-10分。2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。3、有其他特别贡献的加4-15分。编制：审批：编制：审核：签发：48 项目总监考核表被考核人：考核人：考核时间：年月日总分：考核内容得分考核结果1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。口合格口不合格2、坚持“公正、诚信、科学、求实”的宗旨，维护国家和业主利益，全心全意为工程建设服务。口合格口不合格3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。口合格口不合格4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销设备材料。更不准兼任施工单位的实职和虚职。口合格口不合格5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。口合格口不合格6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。工作需要时居住现场，旁站监理、坚守岗位。口合格口不合格7、尊重与支持质监站人员的工作,同心协力,共同做好工程质量的监督口合格口不合格8、认真贯彻执行项目各项规章制度，保守建设单位的秘密。口合格口不合格9、组织领导项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行委托监理合同负全面责任。口合格口不合格10、根据监理委托合同主持制定项目监理规划，并组织实施。认真执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。口合格口不合格11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。口合格口不合格12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关决定，并对其所作决定负责。口合格口不合格13、协调工程项目专业之间的技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。口合格口不合格14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。口合格口不合格15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的安全性及真实性负责。口合格口不合格16、主持编写工程项目监理工作总结。口合格口不合格17、每天巡视现场两次，对发现的问题，及时处理问题。口合格口不合格18、对项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并认真对监理人员进行考核。口合格口不合格19、督促和检查监理人员做好监理日记。口合格口不合格20、工作积极主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。口合格口不合格21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。口合格口不合格22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理情况口合格口不合格23、是否按时向业主汇报工程进展及管理情况口合格口不合格加分内容得分1、为项目管理积极提出建设性建议加3-10分。2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加4-15分。3、有其他特别贡献的加4-15分。编制：审核：签发：48 监理人员考核标准考核内容评分标准1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。此项满分为5分，考评期间内，发现使用作废图纸或丢失图纸一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。2、使用的标准、规范是否为有效文件。此项满分为5分，考评期间内，发现使用无效标准、规范一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。3、是否按《监理人员签名标识》式样签发有关签证。此项满分为5分，考评期间内，发现未按要求签名一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。4、是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证明。此项满分为5分，考评期间内，发现未收集或未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。5、是否按期进行安全检查，并埴写相关记录。此项满分为5分，考评期间内，发现未登记或未检查一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。6、《监理日志》中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。此项满分为5分，考评期间内，发现一次记录不完全或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。此项满分为5分，考评期间内，发现一次未检查或未签名扣2分，累计扣分，此项最低得0分。8、设计变更是否登记、发放。此项满分为5分，考评期间内，发现未登记或未发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。9、材料使用前是否审核申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。此项满分为5分，考评期间内，发现未审批或材料不齐一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。10、工程分包方是否在开工前审核申报并经总监审批。此项满分为5分，考评时发现一次未审批扣3分，累计扣分，此项最低得0分。11、是否依据《监理规划》、图纸、施工规范要求编制《监理细则》。此项满分为5分，考评期间内，未编制《监理细则》，此项得0分12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。此项满分为5分，考评期间内，每发现未签名或未按要求发放一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。此项满分为5分，考评期间内，每发现使用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。此项满分5分，任一资料在考评时发现未收集、整理扣1分，累计扣分，此项最低得0分。15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在《监理日志》中。此项满分为5分，在考评时发现少巡视一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分16、业务工作无责任事故，无业主投诉。此项满分为10分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分17、有事按规定请假，不擅离岗位。此项满分为5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得0分18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。此项满分为5分，在考评时发现迟到或早退一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。19、是否按要求对关键工程进行旁站，此项满分为5分，在考评时发现一次扣2分，累计扣分，此项最低得0分。保修阶段考核内容评分标准1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未巡查扣10分，累计扣分，此项最低得0分。2、对发现的问题是否及时处理。此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未处理扣10分，累计扣分，此项最低得0分。3、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。此项满分为25分，考评期间内，每发现一次未记录扣10分，累计扣分，此项最低得0分。4、保修资料签名是否齐全，是否填写日期，及时提交业主方。此项满分为25分，考评期间内，每发现一次不齐全或未填写日期扣10分，累计扣分，此项最低得0分。编制：审批：编制：审核：签发：48 监理人员考核表被考核人：考核人：考核时间：年月日总分：考核内容得分考核结果1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否使用作废图纸。口合格口不合格2、使用的标准、规范是否为有效文件。口合格口不合格3、是否按《监理人员命名标识规范》式样签发有关签证。口合格口不合格4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明。口合格口不合格5、是否按期进行安全检查，并填写相关记录。口合格口不合格6、《监理日志》中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。口合格口不合格7、隐蔽工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。口合格口不合格8、设计变更是否登记、发放。口合格口不合格9、材料使用前是否申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。口合格口不合格10、工程分包方是否在开工前是否申报并经总监审批。口合格口不合格11、是否依据《监理规划》、图纸、施工规范要求编制《监理细则》。口合格口不合格12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。口合格口不合格13、使用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。口合格口不合格14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。口合格口不合格15、每天在现场巡视3次，每次巡视所负责的各个部位，对发现问题及时处理并填写在《监理日志》中。口合格口不合格16、业务工作无责任事故，无业主投诉。口合格口不合格17、有事按规定请假，不擅离岗位。口合格口不合格18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看与业务无关的书籍。口合格口不合格19、是否按要求对关键工程进行旁站监理口合格口不合格保修阶段考核内容得分考核结果1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。口合格口不合格2、对发现的问题是否及时处理。口合格口不合格3、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。口合格口不合格4、保修资料签名是否齐全、是否填写日期，并及时提交业主方。口合格口不合格编制：审核：签发：48 第三章：项目的范围划分3.1项目总平面图见1.2：项目总平面图3.2总承包商施工范围划分第一总包方完成房建第一标段即样板区共约20000平米，第二总包完成房建第二标段共约66000平米，第三总包方完成房建第三标段共约83000平米，第四总包方完成房建第四标段共约46000平米。房建与市政管线分界点在房屋墙体外2米处。3.2.1标段划分图及概况3.2.1.1标段划分图3.2.1.2各标段概况注：——按下表列明各标段概况，并对标段特点作分析表格某标段概况标段楼号层数地下室层数结构形式建筑面积（M2）总面积Ⅰ1160框架66071260框架45721960框架7676地下车库-11框架2700Ⅱ1121全现浇剪力墙60112121全现浇剪力墙90263121全现浇剪力墙90264121全现浇剪力墙120411060框架81421360框架60971860框架76762020框架2930-11框架2700编制：审核：签发：48 地下车库地下人防-11框架2900Ⅲ5121全现浇剪力墙111106121全现浇剪力墙111107121全现浇剪力墙9026860框架8142960框架81421460框架60971560框架60971660框架76761760框架7676地下车库-11框架4500地下人防-11框架3000Ⅳ21121全现浇剪力墙601122121全现浇剪力墙601123121全现浇剪力墙902625121全现浇剪力墙601128121全现浇剪力墙60112460框架46052660框架30482760框架4605楼栋数总计(栋)：28建筑面积总计(M)：该标段特点分析：注——视具体情况填写该标段估算总包造价：注——视具体情况填写3.2.2施工范围划分原则在保证工程质量、进度及设计效果的前提下，能由总包单位施工的工程尽量不采用分包形式。专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包，如防水施工、电梯施工等。编制：审核：签发：48 3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单3.2.3.1专业分包工程清单（以香蜜山为例，供参考）房建工程专业分包工程清单序号分包工程序号分包工程1施工围墙工程25阳台栏杆制作安装工程施工合同2基岩爆破工程26样板房装饰3土石方工程27样板房空调设备供货与安装工程4挡土支护工程28有线电视综合信息网入网工程5桩基工程29室外环境栏杆制作安装工程6甲方临建办公室工程30不锈钢信报箱制作安装工程施工合同7绿化工程31水池防护涂料工程8市政绿化带临时围栏工程32燃气安全及智能化管理系统工程9会所观光电梯及自动扶梯采购、安装工程33室内网球馆及大堂空调机供货与安装工程10施工用变压器安装工程34水泵房设备供货及安装工程合同(甲分包)11人防地下室防护设备制作安装工程35会所窗帘制作安装合同12防水工程36屋顶泛光照明工程13白蚁防治施工工程37变配电所及外线高压电缆安装工程14网球馆专业施工工程38沥青混凝土路面及道牙15燃气安装工程39室内网球场及中心赛场弹性面层施工工程16幕墙和钢结构工程40智能化设备采购及安装工程17电梯招标工程41发电机环保降噪安装工程18广告牌钢结构施工合同42停车场标识及划线施工19景观假山塑石工程43落地窗防护栏制作安装工程20会所及网球馆室内装饰工程44边坡支护工程21室外给水及室外消防管网工程承包合同45临时电梯安装工程22网球馆室内装修施工合同46广播音响设备安装工程23水景工程47土石方测量工程24前广场会所及网球馆景观照明安装工程　　编制：审核：签发：48 3.2.3.1甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单甲购材料设备清单序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称1GW-JG-01室外工程的环境雕塑、小品、黄蜡石、卵石、体育、游戏、休闲设施等26GW-JG-03室外木制构件工程2GW-JG-02消防报警设备27GW-JG-04室外特种石材甲定乙购材料设备清单序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称一建筑装饰材料一建筑装饰材料1GW-JDYG-01住宅外墙砖20GW-JDYG-20铝型材2GW-JDYG-02会所外墙砖21GW-JDYG-21铝合金门窗玻璃3GW-JDYG-03电梯厅及前室地砖22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04电梯厅及前室墙砖5GW-JDYG-05架空层地砖二安装材料6GW-JDYG-06架空层墙砖23GW-JDYG-23母线槽7GW-JDYG-07玻璃砖24GW-JDYG-24电缆桥架（A*B）8GW-JDYG-08泳池专用瓷砖25GW-JDYG-25三箱（电表、照明、动力）9GW-JDYG-09室外铺地水泥砖26GW-JDYG-26应急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口指示灯（单、双面）11GW-JDYG-11外墙涂料28GW-JDYG-28风机12GW-JDYG-12阳台栏杆及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潜污泵13GW-JDYG-13入户门30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14电梯前室门31GW-JDYG-31减压阀15GW-JDYG-15管井门32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入户门锁33GW-JDYG-33开关插座17GW-JDYG-17防火卷帘34GW-JDYG-34PVC电线管18GW-JDYG-18屋面保温材料35GW-JDYG-35电梯厅、住宅大堂灯具19GW-JDYG-19钢制防火门36GW-JDYG-36厨房烟道编制：审核：签发：48 第四章：工程进度管理4.1首创山水倾城项目总体开发计划4.2首创山水倾城项目部工程施工进度节点计划l2008年11月30日第一标段一栋楼结构封顶。l2009年3月1日开始第一标段结构和主景观带施工。l2009年4月15日第一标段所有结构完成，开始装修、市政及景观施工。l2009年7月31日完成第一标段装修施工、市政及景观施工、达到对外接待程度。l2009年3月1日开始第二标段结构施工。l2009年8月1日完成第二标段结构施工，开始装修施工。l2009年10月10日开始第二标段市政施工l2009年11月15日完成第二标段装修施工。l2009年3月1日开始第二标段景观施工。l2010年5月31日完成第一标段景观施工，第一、二标段入住。l2009年8月1日开始第三标段结构施工。l2010年3月31日开始第三标段装修施工、完成第三标段结构施工。l2010年6月30日完成第三标段装修施工。l2010年7月1日开始第三标段市政及景观施工。l2010年10月31日完成第三标段市政及景观施工。第三标段入住。l2010年4月1日开始第四标段结构施工。l2010年8月31日完成第四标段结构施工，开始装修施工。l2010年11月15日完成第四标段装修施工。l2011年5月31日完成第四标段市政及景观工程，第四标段入住。4.3工程进度计划的特点编制：审核：签发：48 本项目工程进度计划的特点是：为配合销售亮相，第一标段即样板区施工时时间紧、任务重，要面临施工队伍刚进场需适应，对地下条件不清楚，材料选型订货不及时，施工证照不全等多项困难，所以第一标段施工组织是本项目的重点难点。4.4工程进度控制措施4.4.1总包施工进度计划审核总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程管理中心审核。工程管理中心着重审核总承包商《项目总施工进度计划》与《施工组织设计》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。4.4.2施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目工程管理中心予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。4.4.3总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。总承包商按照《项目总施工进度计划》和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。每月总承包商提交《工程月报》，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足《项目总施工进度计划》，该方案报项目部存档。4.4.4奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、编制：审核：签发：48 主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：1)施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。2)整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。3)对总承包商上报并批复的周进度计划，不能按时完成的，每项工作迟一天扣当期进度款500元，各项工作可以累加，提前和托后可以抵消。如最终的各关键节点不拖延，所扣进度款在后期补回。4.4.5甲方分包工程施工进度计划控制4)各分包商在进场前，项目工程管理中心对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制《施工进度计划》，并上交《施工组织设计》，项目部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。一旦分包施工进度计划得到批准，必须严格执行，如其总进度拖后，每拖后一天处罚其合同额的1%。对分包商上报并批复的周进度计划，如不能按时完成的，每项工作迟一天扣当期进度款500元，影响到其他单位工序的，要赔偿其他单位的损失，各分项工作可以累加，提前和托后可以抵消。如最终的总进度节点不拖延，所扣进度款在后期补回。4.4.6项目部内部计划协调项目工程管理中心与成本运营中心、产品开发营销中心沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目部组织召开工程协调会，在不影响公司《项目总体计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目总体计划》关键目标的，应上报公司总经理层。项目部将调整后的《项目实施计划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。附：◆《部品招标及考察计划》◆《出图计划》4.4.7现场交通情况4.4.8民扰情况总包作业时间和施工噪音按照葫芦岛市安全文明有关规定执行，减少扰民现象。项目部负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。编制：审核：签发：48 4.4.9对外协调工作项目部积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证《项目实施计划》的顺利实现。编制：审核：签发：48 第五章：工程质量及安全文明管理5.1工程质量与安全管理目标5.1.1工程质量管理目标本项目工程管理目标：争创葫芦岛市优质工程，每标段必须有一栋楼达到葫芦岛市优质结构标准，每标段必须一次行验收合格。客户一次交房率达到95%，投诉率不超过5件。（注：——应以量化指标说明，如有效投诉率等）5.1.2安全文明施工管理目标本项目安全文明施工管理目标：确保零死亡率，创葫芦岛市文明示范工地。5.1.3质量与安全管理奖罚措施1)质量目标奖罚措施每标段必有一栋住宅达到葫芦岛市优质结构标准，否则罚款5万元。如被葫芦岛市质量监督站出具停工、罚款、大面积返工等通知单的，每出现一次罚施工单位2万元，罚监理单位1万元。2)文明施工的目标处罚措施工程必须获得区文明工地称号，否则罚款5万元；工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于70分，罚1000元。月平均得分低于70分，罚10000元。月平均得分高于90分，每月奖励10000元。5.2质量与安全管理指导思想5.2.1优选队伍，杜绝多层转包1)选择承包方时，要考察承包方的成本构成、管理组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优先选择高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。3)提高自身管理能力。在一个项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。4)每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。编制：审核：签发：48 5.2.2强化过程监督1)承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2)强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。5.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。2)现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。3)现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。5.2.4沟通与支持1)沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。2)管理与技术支持：Ø设计交底；Ø施工节点与细部交底；Ø技术标准交底；Ø施工工艺交底；Ø施工组织与配合交底；Ø质量控制点交底；Ø样板验收交底。3)财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）及时支付。5.3工程质量管理措施5.3.1图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。编制：审核：签发：48 开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。5.3.1.1建筑专业施工图纸核查要点1)房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。2)建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。3)平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。4)校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。5)楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。6)屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求。7)配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。8)门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。9)如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。10)外阳台和卫生间的地坪比室内要低。11)屋顶避雷装置的设计是否符合规范。12)图纸必须交待的节点有无遗漏。13)图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。14)建筑节点作法是否与《现行建筑施工规范》中的规定有冲突。5.3.1.2结构专业施工图纸核查要点1)结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。2)复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。3)校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。4)校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。5)如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。6)电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合制造厂提供的电梯资料。7)各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。8)楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。9)所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。10)防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。11)构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。12)凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。13)避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。5.3.1.3给排水专业施工图纸核查要点1)校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。编制：审核：签发：48 1)校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。2)进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。3)核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。4)检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。5)校对所有系统图的管径尺寸和标高。6)校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。7)排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于0.3％。8)校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。9)凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。10)屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。11)注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。12)化粪池的型号和数量按排放量定。5.3.1.4煤气专业施工图纸核查要点1)煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。2)煤气管道是否设计到厨房及浴室。3)校对煤气管道的平面图和系统图。4)对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。5)设计应考虑煤气加热器的排气管。5.3.1.5强电专业施工图纸核查要点1)校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。2)校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。3)进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。4)根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。5)检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。6)动力与照明线路必须分开。7)校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。8)校对所有平面图的设计。9)校对高压及低压的配电系统图。10)电缆沟的设计是否符合规范。11)防雷系统的设计是否遗漏。12)对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。5.3.1.6弱电专业施工图纸核查要点1)是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。2)进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二～三个分线盒。3)卫生间应设置一电话分线盒。4)校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。编制：审核：签发：48 5.3.2施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。5.3.3设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料、甲定乙购材料，施工前，项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。5.3.4战前培训制度5.3.4.1战前培训对象战前培训是指在重要的分部分项工程施工之前，由项目部工程组内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由项目部的工程经理负责组织，整个项目的工程管理人员必须全体参加。需进行培训的分部分项工程包括：土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼及入伙，以及其他有必要进行培训的工程。5.3.4.2培训时间培训时间为各分部分项工程开始实施前一周。5.3.4.3培训制度要求1)项目工程经理在培训开始前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师必须认真熟悉图纸，针对该分部分项工程的施工流程，质量控制要点难点进行详细的准备，以保证培训工作能够顺利完成；2)培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评，讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量控制要点，难点，以及作为甲方的工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中的一些优秀做法和宝贵心得；3)讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂的地方进行提问，负责讲评的工程师应该给予详细的解释，务求使每位参会人员都能很好的理解该分部分项工程的施工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分部分项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一起进行讨论，最后拿出一个有效的控制手段；4)会议结束后整理成会议纪要（格式附后），由项目工程主管副总签发；5)会议纪要每位参会的工程师都应仔细阅读，务求在该分部分项工程实施之前消化吸收。编制：审核：签发：48 附：项目培训会议纪要记录：签发：培训内容：讲评人：参加人员签到：培训要点：会议纪要：编制：审核：签发：48 5.3.5样板验收制度5.3.5.1样板验收对象应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及项目部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。5.3.5.2样板验收时间要求样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成。5.3.5.3样板验收工作程序1)项目工程经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实施。2)各分部分项工程开始施工前15天，由项目工程经理组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。3)施工样板完成后，由监理组织进行样板验收，甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由工程经理进行验收总结。4)样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由项目主管工程副总签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。编制：审核：签发：48 附：项目施工样板验收纪要记录：签发：施工样板部位：验收主持人：参加单位及人员：验收纪要：验收日期：年月日编制：审核：签发：48 5.3.6项目质量管理要点根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下项目部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：例，仅供参考1)定位放线2)桩基施工3)铝合金门窗安装4)单元门、入户门安装5)栏杆扶手安装6)地下室、屋面防水施工7)卫生间防水涂膜施工8)水暖电管线预留预埋9)配电箱、配电柜安装10)室外配套工程11)会所钢结构、玻璃幕墙工程12)会所泳池设备安装工程13)会所中央空调安装工程14)会所电梯安装工程15)外墙装饰工程16)外墙外保温体系施工；17)内街铺贴工程18)精装修工程5.3.7技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括：（例，仅供参考，可作相应的补充或调整）1)施工组织设计2)测量方案3)雨季施工方案4)冬季施工方案5)桩基施工方案6)基坑支护施工方案7)地下防水施工方案8)混凝土施工方案9)钢筋施工方案10)模板施工方案11)砌筑施工方案12)脚手架施工方案编制：审核：签发：48 1)屋面工程施工方案2)装修施工组织设计3)成品保护施工方案4)外墙外保温施工方案5)设备专业施工组织设计6)会所钢结构施工方案7)会所玻璃幕墙施工方案5.3.8质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。5.3.9日常质量管理项目部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。5.3.10设计协调问题对于在设计中应注意的问题，项目部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。5.3.11质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项目部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。5.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，严格验收，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100％的验收。编制：审核：签发：48 5.3.13入住前质量检查和维修根据完工后内部检查的流程和方法，项目部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。5.3.13成品保护措施1)铝合金门窗：运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。2)入户门：运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠的保护措施。对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法，作后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。3)防水层基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。4)涂料与油漆在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。5)地坪编制：审核：签发：48 安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。1)地砖急促砂浆尚未达到强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。2)电梯电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特别需要征得同意后方可使用。电梯在使用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。5.4安全文明施工管理5.4.1安全文明施工控制要点1)在工程施工前，项目部应组织学习国家安全法律和规章制度及地方性安全法律法规，对施工图纸中影响施工安全的因素提出改进建议，以及对施工场地环境安全隐患提出纠正措施，并审查施工总平面图中办公室、宿舍、食堂、仓库等临时设施的布置及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准和文明施工要求。2)项目部应对勘察、设计、施工、监理、工程机械设备供应单位进行安全资质审查，审查各相关单位执行《建设工程安全生产管理条例》的情况。3)项目部要督促施工单位完善健全现场安全管理制度和安全保证体系，要求施工单位必须配备足够的安全检查人员。检查项目经理、工长、安全检查人员、特种作业人员配备及安全资格培训持证上岗情况。4)项目部要审查承包商提供的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并应对台风、雷暴、高温、雨期等季节性施工方案中的安全技术措施进行审查。5)在施工过程中项目部专业工程师要监督施工单位实施安全技术措施的情况，每周组织监理单位、施工单位对现场安全进行检查，并形成安全检查记录表。6)项目部专业工程师要对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等进行专项工程安全控制技术措施审查，并对该专项工程的安全工作进行旁站监督检查，做好记录。7)项目部应每月检查施工单位项目经理、专职安全生产管理员安全生产考核、培训记录。8)监督承包单位按审定后的安全技术措施规定搭设安全防护设施、起重机械和施工电梯等。9)项目部应要求施工单位建立各种作业机械设备的操作规程并定期检查施工单位施行情况。10)项目部应督促施工单位对红线区地下管网(水、电、气)及红线围墙周界作好安全防护措施11)项目部专业工程师每月检查承包单位三宝、四口、临边防护、安全用电情况，督促总包单位及时整理现场安全管理资料。编制：审核：签发：48 1)项目部应督促施工单位建立施工现场安全用电及防火管理制度,并设置符合消防要求的消防设施。2)项目部应要求施工单位在新结构、新材料、新工艺的使用前必须编制安全技术措施并报审。施工时应按审定后的安全技术措施进行安全控制。。3)项目部应督促施工单位在开盘前加强营销售楼通道的安全管理、并于开盘前两周对营销人员进行安全培训，形成《看楼人员安全注意事项》发给营销部。4)项目部应督促施工单位建立施工现场安全保卫制度及出入证管理制度。5)项目部在现场发生安全事故后要立即向主管领导汇报，并积极跟踪事故的处理结果。弄清事故发生的原因，并督促施工单位制定相应的防范措施。5.4.2安全文明施工检查制度5.4.2.1安全文明巡检及周检制度监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措施是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。监理公司对场地安全文明施工的检查，以周报形式报送项目部；每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作。5.4.2.2安区文明月检制度项目安全文明施工状况每月例行大检查一次，由监理单位组织，项目部及各施工单位参加。Ø检查依据包括：（1）国家、地方相关文明施工和安全检查的规范、规定；（2）施工单位申报的安全文明施工措施；（3）工程设计文件。Ø检查内容包括：（1）现场文明施工和安全情况；（2）施工单位安全自检记录和文件资料管理情况；（3）工地文明施工和安全技术交底和会议纪要；（4）上月检查整改意见落实情况。Ø检查方法：（1）现场实物检查；（2）相关资料抽查。Ø检查结论（1）检查结果现场开会讲评；（2）存在问题提出整改意见，项目部负责监督监理、施工单位落实；（3）形成检查记录表（统一采用监理规范表格）及会议纪要备案。编制：审核：签发：48 第六章：工程成本管理6.1项目成本控制目标本项开发总成本控制在5.6亿，房建总成本控制在2.6亿，平均单方房建造价1250元/平米6.2项目成本控制措施6.2.1招投标及材料采购方式根据公司规定，总包招投标原定采用工程量清单方式。相对于以前采用的费率招标方式而言，采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能及时发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程总成本。现由于报批报建和施工图设计滞后，建议采用费率招标，节省招标工作时间。对于甲方分包工程、甲供设备材料，采用公开招标采购，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。对于甲定乙购设备材料，项目部、成本部、设计部，要广泛考察设备材料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。6.2.2推行限额设计根据目标成本的要求，将目标成本具体分解到不同的物业类型，要求设计院按照《施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议》进行限额设计。6.2.3设计奖罚制度为鼓励设计院积极配合成本控制工作，进行多方案技术、经济认证，针对工程设计中对造价影响明显的经济指标：桩基费用、钢筋含量、混凝土折算厚度、开窗率等进行量化，与设计费直接挂沟。6.2.4部品部件调查研究在扩初设计和施工图设计阶段，对工程中的部品部件如：门窗、栏杆、入户门、面砖、涂料等进行全面的调查研究，在部品部件的设计品质、成本目标、市场认可、招标采购供应能协调统一。6.2.5图纸审查开工前，项目组织施工图公司内部、总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。编制：审核：签发：48 6.2.6变更签证管理对于工程施工过程中发生的现场签证，项目部要求承包商在工程变更、计日工、零星工程及合同外配合工作引起的现场签证工作持续进行过程中，每天提交有关该项工作所用的人工、工种、材料、机械设备、测量等原始数据，报监理单位、甲方确认；每项现场签证工作完成后3天内，乙方应提交该项签证费用清单及相应的原始记录确认文件，报监理单位、甲方审批。专业工程师负责审核承包商上报的工程量；成本工程师负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的审核。工程管理中心对外签字权限：不涉及经济只是技术要求、施工做法等方面的洽商及设计变更可以由各专业工程师签署，涉及经济的洽商、设计变更全部要由工程管理中心经理签署。单项变更在3000元以内的，工程部经理可以直接签署；单项变更在3000元以上的，要求施工单位随同洽商报变更预算，待成本运营中心审定完预算后，将审定的预算额一起标定在洽商上，工程管理中心经理方能签字生效。对需要甲方签字的材料进场清单，签字人员要写明意见，不能仅签名字。6.2.7进度款支付采用月度付款形式时，每月总承包商按合同约定上报工程月报，项目部专业工程师协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量，成本工程师负责按确认的工程量审核确认工程进度款。编制：审核：签发：48 第七章：采购与招标管理7.1监理招标7.1.1入围资格例，仅供参考1)工业与民用建筑××级监理资质；2)无通报批评或重大投诉记录；3)近××年来同类工程监理服务总建筑面积不小于××万M2；4)拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于××项，总建筑面积不小于××万M2；5)拟定的项目主要监理人员在本公司的工作时间不少于××年。7.1.2监理人员的资质审查1)招标前应详细列出对监理公司派驻现场的人员数量及资质要求，要求土建工程师不少于2名，配套工程师不少于2名，其中必须配备一名弱电工程师，其余的专业工程师均不得少于1名，专职资料员1名。（注：——监理人员配置要求可视项目具体情况作调整）2)核对进场监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。3)及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《监理人员登记表》上。4)定期（每月）对现场开展工作的监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，及时调整不合格的监理人员。7.1.3检查现场办公设备项目监理部必须在现场备置以下仪器设备及办公用品（例，仅供参考）序号名称型号、规格数量进场时间备注1全站仪2水准仪3激光垂准仪4激光测距仪5砼回弹仪6工程检测仪7接地电阻表8兆欧表9电脑编制：审核：签发：48 10打印机12摄像机13相机14对讲机15游标卡尺1630米钢尺17靠尺18焊接检验尺19皮卷尺20其他检测工具7.2总包招标7.2.1入围资格注：——以下条目可视项目具体要求作适当增减或调整1)房屋建筑工程施工总承包××级资质；2)公司近××年入选××市优秀施工企业，同类工程获得过××奖；3)项目经理近××年内累计同类工程建筑面积××万m2以上；4)项目经理近××年来在××市施工企业质量与安全业绩考核中无重大不良记。7.3分包管理与甲供材料协调7.3.1总包管理工作包括：1)报建与验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关报建、验收、竣工资料备案手续办理。2)进度协调：总包单位应在开工后30日内提交分包工程的进出场时间，经甲方监理、确认后执行；协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求。3)合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交监理公司、甲方才能向分包单位支付工程款。4)安全文明施工：分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。7.3.2总包配合工作包括：1)在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。2)编制：审核：签发：48 提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料的准确性负责。1)提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；2)施工、生活用水用电接口，水电费由分包单位负责；3)提供办公和生活便利、加工场地等；4)提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；5)清理分包工程施工场地；6)负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承担80%，总包单位承担20%；7)分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责；8)按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏，完成分包工程安装后的修补及塞缝；9)其他方便分包工程施工的工作。7.3.3甲供、甲定乙购材料管理1)除甲供材料、设备外,其它材料、设备均由总包单位采购。甲定乙购材料、设备应从甲方指定的供应商处购买，若总包拒绝该供应商，则应提供同等品质或更高品质的材料、设备并经甲方确认，而指定价格不变。2)总包单位应于合同签订后30天内编制甲供/限价材料、设备计划报甲方采购，乙方不及时上报或上报数量有误，责任由总包负责。由于工程变更引起甲供材料、设备数量的变化，总包应在收到变更通知5日内书面通知甲方。3)甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货；甲方、总包和供应商三方共同验收后即交总包保管。总包应为甲供材料、设备的进场、卸货和仓储提供必要的条件。4)总包提交的甲供材料、设备数量应准确，超出工程用量及其合理损耗量部分由总包向甲方购买。5)总包在接到甲方关于限价材料、设备通知后，应积极与指定的供应商洽商，如确认指定上限价或付款条件无法接受，应及时通知甲方。6)因总包对限价材料、设备供应商的付款拖延导致供货不足影响工程进度，由此带来的损失由总包承担。甲方有权利从总包的付款申请中扣除该款项直接支付给指定供应商。7)总包供应的装饰材料，水电管线、设备均需向甲方报送三家以上供应商资料，经甲方和监理公司确定、封样后方可采购。8)所有材料、设备均由总包按规定进行检查、送检，检测费由总包负担（含甲供和限价材料、设备检测费）。9)材料、设备的见证取样应符合国家和当地有关规定要求，见证取样数量应不少于送检数量的30％，并保证每一种需检测的材料、设备均有见证取样。10)所有材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的要求，总包有责任拒绝不合格的甲供和限价材料、设备，并书面通知甲方，说明理由。因甲供材料、设备不合格带来的退货及损失由甲方全部承担。7.4配套专业分包工程招标对于小区内市政配套工程：供水、供电、燃气、电信、有线电视工程，应尽可能采取“货比三家”编制：审核：签发：48 招标、比价方式确定承建商、供应商；部分配套工程由于受到社会资源的限制，可以直接委托，但费用审核和管理仍服从统一协调；项目部应尽可能直接与市政配套主管部门沟通，充分了解、理解各配套主管部门的业务操作流程和规定，做到“有章可循”，避免信息不对称带来的被动局面，防止人为操作。编制：审核：签发：48 第八章：项目的沟通管理8.1进场知会对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，以书面形式签发《进场知会》，明确：项目部的联系人、联系电话，与公司的对口工作部门，文件收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。8.2周例会监理周例会定于每周开会，由工程总监主持；项目部工程周例会定于每周，由项目部工程经理主持；项目部周例会定于每周，由主持。8.3工程月报项目部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送项目副总经理、总经理。8.4里程碑形象进度工程基础（打桩）开工、主体封顶、外架拆除、单体验收、样板楼展示、销售开盘为项目工程里程碑，各标段工程里程碑形象进度完成后2天内应编制《里程碑形象进度》，通报集团公司。8.5文件的收发、传阅文件的收发由专职资料员统一管理，并在项目部内形成传阅制度。8.6文件的归档A册：公司管理规范：首创集团葫芦岛首创投资发展有限公司管理控制文件（A1）B册：合同文件：施工合同文件（B1）监理合同文件（B2）材料采购合同文件（B3）合同登记汇总表（B4）编制：审核：签发：48 施工合同台帐（B5）C册：公司内部来往文件:发文：（C1）收文：（C2）D册：监理公司往来文件《监理人员登记表》及证明资料（D1）监理规划（D2）监理细则（D3）监理例会纪要（D4）监理备忘录及专题报告（D5）监理月报及审核意见（D6）发监理单位文件（D7）监理考核表（D8）E册：与施工单位来往文件施工组织设计（E1）施工方案（E2）工程联系单（E3）工程整改单（E4）工程验收单（E4）分户验收档案（E5）F册：设计变更和工程签证设计变更（F1）技术核定单（F2）工程签证（F3）工程指令单（F4）G册：计划管理总进度控制计划（G1）施工图纸交付计划（G2）甲供材料进场计划（G3）总进度计划（施工单位）（G4）月计划（施工单位）（G5）周计划（施工单位）（G6）H册：作业指导书工程管理策划书（H1）成本管理指导书（H2）Ｉ册：材料设备管理封样登记一览表（I1）收（调）料单（I2）设备调试验收记录（I3）J册：进度款支付工程付款台帐（J1）扣款通知单（J2）编制：审核：签发：48 奖/罚款通知单（J3）K册：会议纪要公司每月例会纪要（K1）甲方召集专题会议纪要（K2）工程月报（K3）L册：后勤管理考勤表（L1）项目经理部固定资产登记表（L2）其他文件（L3）编制：审核：签发：48 第九章：项目的风险与对策9.1进度控制风险与对策注：——针对项目具体特点进行编写9.2质量控制风险与对策注：——列出项目工程质量控制的重点，编写预防措施例，仅供参考，根据项目具体情况作增减或修改地下室防水、排水、抗裂、防渗，屋面、墙面、卫生间抗渗漏，粉刷开裂、空鼓是本工程质量控制的重点。项目部应充分发挥监理公司、总包单位及各分包单位的主动性，完善质量保证体系，强化过程监督、检查和工序验收，把好竣工验收最后一关。重点部位的质量通病防治措施模板工程质量通病及预防措施a梁模板：通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。防治措施：（1）支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。（2）梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线直后将梁侧钉固。梁底模板按规定起拱。（3）混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。b柱模板：通病现象：炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身中间柱模偏位。防治措施：（1）根据规定的柱箍间距要求加固。（2）成排柱模支模时，应先两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。（3）、四周斜撑要牢固。c板模板：通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。防治措施：（1）楼板模板厚度要一致，搁栅木料要有足够的强度和刚度，搁栅面要平整。所有搁栅均刨至统一尺寸。（2）支顶要符合规定的保证项目要求。（3）模板按规定起拱。钢筋工程质量通病及预防措施通病现象：钢筋下料长度不准箍筋歪斜扭曲，绑扎间距不均，钢筋贴模板，负筋下塌等。预防及纠正措施：（1）指派熟练工人操作钢筋机械，定期校核调直机的计量部件。（2）加工箍筋时一次性加工个数不宜过多。（3）梁板及墙柱钢筋绑扎时，先划线，后绑扎，严格按线绑扎。编制：审核：签发：48 （4）严格用按规定厚度的具有足够强度的砼垫块将梁板钢筋垫起，墙柱钢筋的保护层垫块绑扎牢固。（5）板面负筋要用固定马凳垫起，数量要足够，绑扎要牢固，避免踩踏。砼工程质量通病及预防措施通病现象及预防措施：（1）蜂窝。产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。预防措施：按规定使用振动器。停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣.模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过2.5mm，应予填封，底板钢筋过密时应选择相应的石子粒径。（2）露筋。产生原因：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。预防措施：钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋下重挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。（3）麻面。产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。预防措施：模板应平整光滑，安装前把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。（4）孔洞。产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。预防措施：对钢筋较密的部位应分次下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振动器，特殊部位采用φ35小直径振动棒仔细振捣。（5）缝隙及夹渣：产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆，特别是台阶面及墙根处。预防措施：在墙模施工缝面位置开100×100生口模板，以清除杂物。墙模板脚应留≥200×200mm模板，墙按≤1000mm设置。浇筑混凝土前应全面检查，清除模板的杂物和垃圾。（6）墙底部缺陷（烂脚）。产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆。预防措施：模板缝隙宽度超过2.5mm应予填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注混凝土前先浇筑50～100mm厚的水泥砂浆。（7）梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大。产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。预防措施：安装梁板模板前，先安装梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求方允许接驳梁模板。（8）楼板表面平整度差。产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；跌级和斜水部位没有用符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。预防措施：浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，跌级要使用平直、厚度符合要求的模具定位；混凝土达到1.2mpa后才允许在混凝土面上操作。（9）基础轴线位移，螺孔、埋件位移.产生原因：模板支撑不牢，埋件固定措施不当，浇筑时受到碰撞引起。预防措施：基础混凝土是属于厚大构件，模板支撑系统要予以充分考虑；当混凝土捣至螺孔底时，要进行复线检查，及时纠正。浇注混凝土时应在螺孔周边均匀下料，对重要的预埋螺栓尚应采用钢架固定。必要时二次浇筑。（10）混凝土表面不规则裂缝.产生原因：一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或大构件温差收缩，没有执行有关规定。预防措施：混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。（11）缺棱掉角。产生原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模板方法不当。预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角有不应在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。（12）钢筋保护层垫块脆裂。产生原因：垫块强度低于构件强度；放置钢筋时冲力过大。预防措施：垫块的强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托较大的钢筋时，编制：审核：签发：48 垫块中应加钢筋或铁丝增强；垫块制作完毕应浇水养护。预留孔洞通病现象：孔洞漏留、留洞不准。预防措施：（1）图纸会审应对预留孔洞的数量、位置和尺寸认真审核。（2）对电梯留洞，在结构施工前必须选定梯型，按电梯制造厂家提供有关资料进行建筑设计，避免因设计修改再打凿孔洞损害工程主体结构。加大对分包商的管理9.3成本控制风险与对策项目部积极配合职能部门设计部、成本部，推行限额设计、优化设计，在方案、扩初、特别是施工图阶段强化审图工作，展开部品部件的调查研究，加强现场变更和签证管理。具体措施如下（施工图完成后）：1、做好规划设计阶段的成本控制 控制建设工程成本，首先应从设计开始，因为设计是工程项目付诸实施的龙头，是工程建设的灵魂，是控制基本建设投资规模，提高经济效益的关键。设计阶段对投资的影响程度达70％—90％。设计阶段工作水平的标低，设计质量的高低，不仅影响到施工阶段投资的多少，而且也影响到项目建成投产以后经济效益的高低。规划设计的考虑，要围绕商品住宅销售的市场和利润的大小来研究，如高层、多层的比例要合理，容积率高，设计平面组合好，将会使产品销售好，从而经济效益也高。因而要保证设计的质量，尽量减少施工期间的洽商变更，就必须采取有力措施，切实加强设计阶段的工程成本管理。其措施，主要是以下几个方面： （1）加强设计阶段的经济论证 （2）实行限额设计 （3）实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法 （4）要加强设计出图前的审核工作 2、强化施工图的审核校对工作：一是项目部各专业工程师对本专业进行仔细审核，其次监理、特别是总包单位要认真校对。3、以合同管理为手段，加强成本控制 4、通过招标选择监理单位：好的监理队伍不仅可以把好工程质量关，而且可以帮助业主把好经济效益关，控制工程成本的支出。 5、严格控制建安成本，降低工程造价 （1）严格进行工程招标，控制新开工程的造价 （2）合理安排施工顺序，减少临时费用 （3）建立工程洽商制度，降低工程成本 （4）严格控制材料、设备价格 （5）加强竣工结算的审核 项目部投资控制：    施工阶段的投资控制，不仅靠控制工程款的支付控制，还应靠组织、经济、技术、合同等措施多方面控制投资。    （1）组织措施    ①在项目管理班子中落实投资控制人员、任务分工和职能分工。    ②编制阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。    （2）经济措施    ①编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。编制：审核：签发：48     ②进行工程计量。    ③复核工程付款帐单，签发付款证书。    ④在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。    ⑤对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向有关部门提交项目投资控制及其存在问题的报告。    （3）技术措施    ①对设计变更进行设计比较，严格控制设计变更。    ②继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。    （4）合同措施    ①作好工程施工记录，保存各种文件资料，特别是注有实际施工变更的图纸及通知单，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。    ②参与合同的修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。    在项目管理过程中，投资控制贯穿于自始至终，对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现投资控制目标。9.4其它根据总体工程进度要求，在扩初设计文件尚未正式批复、施工图设计正在进行中，工程桩基提前施工，可能产生由于设计不完善、设计变更而带来的返工和浪费，项目部协助设计部积极跟踪施工图设计进程，力求把可能的损失降低。编制：审核：签发：48 第十章：项目的总体协调10.1场地条件10.2销售开放展示要求10.3施工场地平面布置编制：审核：签发：48'