中博工程部生产策划.doc 20页

'中博工程部生产策划一、公司概况1、公司简介中博建设集团有限公司成立于1969年，公司诞生于人文荟萃、百工竞技的建筑之乡——浙江省温岭市，历经40多年峥嵘岁月的磨砺与锤炼，已发展成为具有：工业与民用建筑施工总承包特级资质、并具备多项专业施工资质和房地产二级资质的大型股份制建设集团。注册资本金30300万元，能够独立开发与建设各种风格迥异、结构复杂的工业、民用、市政和公共建筑.法定代表人（董事长）陈于玲，总经理赵伯昌。公司以科学发展为核心，依靠技术进步，经过多年不懈的努力，以成功进入国际市场，施工产值、经营效益、内部管理、服务质量、人才结构等方面均跃上一个新的台阶，步入了全新的高速发展轨道。公司由原来的单一建筑企业发展成为多元化、集团化企业，业务涉及房地产开发、技术研发、建筑材料、制造业、国际贸易等多个领域。公司现有员工2.7万余人（包含全公司各项目部各类分包人员），管理人员2148人，其中大专以上学历1100余人；拥有工程、经济管理类等专业职称人员314人，其中高级职称人员20人，中级职称180人；拥有一级注册建造师52人，二级建造师19人。20 企业产值连年上升，市场份额不断增加，资本积累逐步扩大，在全国的建筑业领域树立了良好的企业形象。近几年来，企业连续三年入围全国民营企业500强、全国优秀建筑企业、全国工程建设质量安全AAA级保障企业、浙江省先进建筑企业、湖北省先进建筑企业、省级守信用重合同单位、浙江省AAA信用等级；获国家级优质工程银奖三项、获省优质工程三十余项、国家AAA级安全文明标化诚信工地二项、省级文明达标工地十五项、省级安标化十八项；2008年8月，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证更新；近两年公司在科技创新领域获得：国家级工法3项，省级工法10项，十项新技术示范工程7项，发明专利3项，实用新型专利6项，外观设计专利5项，省部级技术中心，主编完成国家级行业标准一部，参编国家级行业标准一部。公司近年来承建了很多极具影响的工业与民用建筑工程。长江防汛科技大楼、湖北出入境检验检疫局办公楼、武汉龙王庙商贸广场；三峡电力外送工程（龙泉换流站、荆州换流站、宜都换流站、四川宜宾换流站、荆门换流站），国电大武口发电厂（2×330MW）主厂房工程、六盘山电厂（2×330MW）工程A标段建筑工程、西安韩城发电厂（2×600MW）主厂房工程；万科金域华府、中南财经政法大学津发小区、顶琇晶城、顶琇广场、长江紫都一、二期工程、宜昌三江航天步行街工程等国内工程；2008年进入利比亚承接200万多平方米的住宅项目，其中利比亚美丽塔（Melita）2500套住宅工程，建筑面积68万平方米；利比亚米苏拉塔（Tawurgha）2450套住宅工程建筑面积70万平方米；利比亚瓦利德（Walid）3000套住宅工程建筑面积73万平方米等国际项目。中博建设集团有限公司始终秉承“崇尚诚信，追求卓越”的企业宗旨，坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为动力”的管理理念，不断追求品质和服务保障，全面提升企业综合竞争实力，竭诚与社会各界携手同赢共进。二、2013年度目标管理责任目标为加快集团结构调整步伐，构建多元化经济发展格局，调动集团全体员工的积极性和责任心，提高企业资产运营效力，确保集团公司全年目标管理顺利完成，经集团董事会决定，制定2013年度工作目标，签订本责任书。2013年公司将继续深入贯彻落实科学发展观，以科学、务实、诚信的态度，以激情、责任、超越的精神，不断创新企业管理体制，狠抓工程质量，确保安全生产，着力提升集团品牌形象：集团公司生产目标：20 一、质量管理目标：1、全年无重大质量事故；2、创省级优质工程3项3、省级优质结构工程5项4、地市级优质工程5项。二、科技进步目标：1、创国家级工法1项2、省级工法2项3、实用新型专利2项4、力争发明专利1项。三、信息化管理目标：1、质量管理应用实现；2、工程进度管理应用实现。四、中博年度生产目标：1、全年新签订合同额100亿元。2、大力开拓自营项目；3、积极承接高度在200米或40层以上的大型项目；4、鼓励承接境外工程。五、生产产值目标1、实现产值收入85亿元。为达到公司生产目标，特制定本部门的年度工作任务。全年承接合同额100亿元，完成施工产值85亿元；无重大质量事故，无重大安全伤亡事故；大力提升科技创新水平，切实加强成本管理，全面实现信息化管理，努力完成增项资质升级工作，扎实推进产业结构升级，为集团“十二五”规划总目标打下坚实基础。一、组织机构建设：20 负责本区域组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。一、经营协调管理：对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。通过管理实施，为本区域短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。负责本区域生产经营管理相关外围事宜的协调，确保本区域经营无重大损失。三、市场提升及拓展确保新签合同额达标，接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高省内市场的占有量及竞争层次。以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破。鼓励开拓境外市场。四、法务及风险管控：严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同审核，防范法律风险。五、安全生产及创优管理强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。六、科技创新努力创国家级工法、省级工法、实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出2－3项科研项目。20 信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。七、提高工程质量，打造企业品牌：加强项目管理人员意识，有标准及方向进行指导性进行过程控制。提高工程质量，创优工作日常化。八、加强团队建设：开展创先争优。提高团队人员素质和能力，不断提高满意度，优化班子结构。三、2013年度生产目标分解为了确保集团公司2013年各项工作目标的实现，我们对全年的工作合理、动态的分解到各分公司、办事处。今年，集团公司将继续把开拓市场，发展经济作为第一要务，实行分区域各个击破方式，将100亿的合同额目标分解到六大区域，集团领导实行区域责任制分工，亲自指导和参与市场开拓，将目标落实到实处，为市场开拓提供有力保障。一区域年度生产目标（六公司）华东区域一区域：责任人洪良富，目标合同额20亿，完成产值15亿元；目前在建项目有五个：1、温岭市东门路改造D区块工程；2、湖漫库区迁建安置小区一期工程；3、温岭市行政服务中心大楼（温岭市九龙商务中心）；4、1509主营区附属工程5、永康丽州一品工程拟建项目：温州鹿城区基础设施建设,合同额50亿元；竣工收尾项目有三个：20 1、路桥广电信息技术服务大楼；2、温岭市东部产业聚集区二期工程；3、三门•三和江景花苑；一、组织机构建设负责六公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。二、经营协调管理对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。通过管理实施，为六公司短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。负责六公司生产经营管理相关外围事宜的协调，确保六公司经营无重大损失。三、市场提升及拓展确保新签合同额20亿元，实现所辖项目产值15亿元，工程款及时到集团帐户集中管理，管理费上缴报表及时。接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高市场的占有量及竞争层次。以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外市场。四、法务及风险管控严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同严格通过ERP审核，防范法律风险。五、安全生产及创优管理20 强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。安全生产较大、重大伤亡事故0；安标化达标率100%。加强项目创优申报工作。创省级优质奖1项、地市级优质奖2项、省级安全文明标准化工地1项、省级优质结构工程2项。六、科技创新工法撰写2篇、科技示范工程1项、努力创实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出2－3项科研项目。信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。七、提高工程质量，打造企业品牌加强项目管理人员意识，按标准进行项目全过程控制管理进行。每月对所管辖区域内项目巡检至少2次，市内项目3--5次（进度、安全、质量、物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。提高工程质量，创优工作日常化。八、项目过程结算项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核算检查。九、综合管理分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用ERP系统进行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及ERP分类用章记录清单。市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。十、月报表管理每月25日按集团公司要求及时上报上月各项报表。20 二区域年度生产目标（五公司）湖北区域和安徽区域二区域：责任人陈秀娟，目标合同额20亿，完成产值15亿元；在建项目：1、华人汇和科技园华中智）项目一期A、B两标段建安工程；2、中南大公馆；3、亳州市南部新区安置还原小区B1区；4、郑州换流站A包5、国际丽都竣工收尾项目：1、新恒基银湖翡翠；2、长江设计大楼；3、华中智谷展示中心；4、湖北爱仕达炊具有限公司新建厂房、公寓楼及附属工程。一、组织机构建设负责五公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。二、经营协调管理对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。通过管理实施，为五公司短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。负责五公司生产经营管理相关外围事宜的协调，确保五公司经营无重大损失。三、市场提升及拓展确保新签合同额20亿元，实现所辖项目产值15亿元，工程款及时到集团帐户集中管理，管理费上缴报表及时。20 接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高市场的占有量及竞争层次。以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外市场。四、法务及风险管控严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同严格通过ERP审核，防范法律风险。五、安全生产及创优管理强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。安全生产较大、重大伤亡事故0；安标化达标率100%。加强项目创优申报工作。创省级优质奖1项、地市级优质奖2项、省级安全文明标准化工地1项、省级优质结构工程2项。六、科技创新工法撰写2篇、努力创实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出2－3项科研项目。信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。七、提高工程质量，打造企业品牌加强项目管理人员意识，按标准进行项目全过程控制管理进行。每月对所管辖区域内项目巡检至少2次，市内项目3--5次（进度、安全、质量、物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。提高工程质量，创优工作日常化。八、项目过程结算20 项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核算检查。九、综合管理分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用ERP系统进行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及ERP分类用章记录清单。市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。三区域年度生产目标一公司、二公司、三公司、南京分公司三区域：责任人安维红，目标合同额25亿，完成产值15亿元；在建项目：1、江夏*九全嘉购物广场；2、光谷地产·凤凰山公租房一期三标段；3、黄陂岭社区；4、豹解新镇C9地块；5、青海中天泰矿业有限公司煤矿采剥工程；6、三金华都B2地块；竣工收尾项目：1、钢铁群英新社区三期(1-5号楼、地下室)；2、水墨清华二期一标段；3、科技村公务员住宅小区工程一、组织机构建设负责南京分公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。二、经营协调管理20 对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。通过管理实施，为一公司、二公司、三公司、南京分公司短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。负责南京分公司生产经营管理相关外围事宜的协调，确保一公司、二公司、三公司、南京分公司经营无重大损失。三、市场提升及拓展确保新签合同额25亿元，实现所辖项目产值20亿元，工程款及时到集团帐户集中管理，管理费用上缴报表及时。接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高省内市场的占有量及竞争层次。以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外市场。四、法务及风险管控严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同严格通过ERP审核，防范法律风险。五、安全生产及创优管理强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。安全生产较大、重大伤亡事故0；安标化达标率100%。加强项目创优申报工作。创省级优质奖1项(三金华都)、地市级优质奖2项（文承苑、“我家山水”瑞雪苑二期）、省级安全文明标准化工地1项、省级优质结构工程2项。六、科技创新20 工法撰写1篇、科技示范工程1项、努力创实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出2－3项科研项目。信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。七、提高工程质量，打造企业品牌加强项目管理人员意识，有标准及方向进行指导性进行过程控制。每月对所管辖区域内项目巡检至少2次，市内项目3--5次（进度、安全、质量、物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。提高工程质量，创优工作日常化。八、项目过程结算项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核算检查。九、综合管理及信息化应用分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用ERP系统进行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及ERP分类用章记录清单。市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。四区域年度生产目标（湖北省内联营项目）四区域：责任人郭绪军，目标合同额15亿，完成产值15亿元；在建项目：1、宜昌市伍家岗区共同村安置小区二期工程2标段2、鄂州电厂至武汉化学工业区蒸汽管网工程3、芷岸龙庭三标段9#、10#住宅楼4、中大长江紫都三期B地块（集中住宅部分）1#-3#楼20 5、史丹利化肥当阳有限公司办公区工程6、宜昌御江一品（T1#、T2A#、T2B#及地下室）7、武汉万科·金域华府商业中心(中博大厦)8、湖北省电力公司超高压输变电公司生产用房工程9、武汉华侨城生态住宅社区一期（A-3,A-4）第三标段拟建项目：襄阳菩提林春天城市综合提项目，建筑面积约30万平方米，工程造价约8亿元；辽宁鞍山综合体，建筑面积约28万平方米；竣工收尾项目：1、武汉万科·金域华府二、三、四期工程2、湖北职院教师住宅小区3、华润新能源连州风电场项目200MW110KV升压站建筑安装及电器设备安装4、高科技电子装备研发和生产基地101#建筑工程5、大冶市城市综合体一标段一、组织机构建设负责西安分公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。二、经营协调管理对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。通过管理实施，为湖北省内联营项目短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。负责湖北省内联营项目生产经营管理相关外围事宜的协调，确保湖北省内联营项目经营无重大损失。三、市场提升及拓展20 确保新签合同额15亿元，实现所辖项目产值15亿元，工程款及时到集团帐户集中管理，管理费用上缴报表及时。接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高省内市场的占有量及竞争层次。以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外市场。四、法务及风险管控严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同严格通过ERP审核，防范法律风险。五、安全生产及创优管理强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。安全生产较大、重大伤亡事故0；安标化达标率100%。加强项目创优申报工作。创省级优质工程2项（湖北超高压输变电公司生产用房工程、万科·商业中心）、省级安全文明标准化工地1项、省级优质结构工程2项。六、科技创新努力创国家级工法、省级工法、实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出2－3项科研项目。信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。七、提高工程质量，打造企业品牌加强项目管理人员意识，有标准及方向进行指导性进行过程控制。每月对所管辖区域内项目巡检至少2次，市内项目3--5次（进度、安全、质量、物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。提高工程质量，创优工作日常化。20 八、项目过程结算项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核算检查。九、综合管理及信息化应用分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用ERP系统进行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及ERP分类用章记录清单。市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。五区域年度生产目标（山西办事处）五区域：责任人李炎成，目标合同额10亿，完成产值15亿元；在建项目：1、阳泉)意大利花园2、（吕梁）龙湾福邸3、（晋中）昔阳新村4、（太原）鼓楼回迁楼5、（大同市）西城墙6、（阳泉）中科院激光研究所7、（阳泉）佳瑞园6#、7#、8#商业楼8、（大同市）大同市经济适用房9、（大同市）豫东区萧家寨C区政府保障性住房10、山西大同太阳城高层住宅楼二期11、山西省晋中市经济开发区秋村竣工收尾项目：20 1、阳泉市新澳城14#、15#楼2、山西大同太阳城高层住宅楼太阳城S33、（太原）特别花园A区1、3号4、（大同市）北城墙5、（大同市）新荣区人民法院6、（阳泉）泰和新城高层住宅楼一、组织机构建设负责西安分公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。二、经营协调管理对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。通过管理实施，为山西分公司短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。负责山西分公司生产经营管理相关外围事宜的协调，确保山西分公司经营无重大损失。三、市场提升及拓展确保新签合同额10亿元，实现所辖项目产值10亿元，工程款及时到集团帐户集中管理，管理费用上缴报表及时。接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高省内市场的占有量及竞争层次。以“四大”为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外市场。四、法务及风险管控严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同严格通过ERP审核，防范法律风险。20 五、安全生产及创优管理强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。安全生产较大、重大伤亡事故0；安标化达标率100%。加强项目创优申报工作。创省级优质工程1项、省级安全文明标准化工地1项、省级优质结构工程2项。六、科技创新努力创国家级工法、省级工法、实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出2－3项科研项目。信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。七、提高工程质量，打造企业品牌加强项目管理人员意识，有标准及方向进行指导性进行过程控制。每月对所管辖区域内项目巡检至少2次，市内项目3--5次（进度、安全、质量、物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。提高工程质量，创优工作日常化。八、项目过程结算项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核算检查。九、综合管理及信息化应用分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用ERP系统进行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及ERP分类用章记录清单。市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。20 六区域年度生产目标重庆办事处、天津办事处、西安办事处六区域：责任人郑华庭，目标合同额10亿，完成产值15亿元；在建项目：目前天津准备在建项目有双街项目竣工收尾项目：1、奥蘭半岛15#、16#楼及地下车库2、重庆市天安数码城.绿谷产研楼一期(Ⅰ标)3、重庆市合川轻纺工业园标准厂房A区（A-3地块）Ⅱ标段4、重庆公共运输职业学院校内道路和室外综合管网工程5、重庆美每家研发中心及标准厂房二期工程F号楼一、组织机构建设负责天津分公司组织建设及履行部门职能。岗位说明书和人员管理完善，确保各项经济及管理指标完成。二、经营协调管理对集团公司各项经济指标和管理任务进行落实执行，并形成结果进行上报反馈。通过管理实施，为重庆、天津、西安分公司短长期发展创造良好的管理基础与市场氛围。负责湖北省内联营项目分公司生产经营管理相关外围事宜的协调，确保天津湖北省内联营项目分公司经营无重大损失。三、市场提升及拓展确保新签合同额10亿元，实现所辖项目产值10亿元，工程款及时到集团帐户集中管理，管理费用上缴报表及时。接大工程、干大项目、创高效益，不断突破承建项目的体量、高度、深度、跨度，承接品质高、效益好的高端工程项目。少接低于亿元的项目，多接亿元以上的项目，又能提高专业技术还可以培训人才提高技术装备，减少风险；提高省内市场的占有量及竞争层次。以“四大”20 为重点，培育高端核心市场，力争经营规模和质量效益全面提升。做大市政、装修等市场份额，实现钢结构市场新突破，鼓励开拓境外市场。四、法务及风险管控严控诉讼案件发生，加强法务风险防范意识，检查项目部用章及物资套现风险。项目主合同、补充协议、物资合同、自购或租赁设备合同、劳务合同严格通过ERP审核，防范法律风险。五、安全生产及创优管理强化总承包管理职能，严格选用项目人员及分包队伍，做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。按安标化标准执行，做好安全质量标准化推行工作，提高安全生产管理水平，突发事件应对管理，制定监控措施和应急预案。安全生产较大、重大伤亡事故0；安标化达标率100%。加强项目创优申报工作。创省级优质工程1项、省级安全文明标准化工地1项、省级优质结构工程2项。六、科技创新努力创国家级工法、省级工法、实用新型专利和发明专利多项；在四新技术方面力争出2－3项科研项目。信息化管理方面推行印章管理功能实现及应用；物资管理系统应用；安全管理质量管理应用实现；合约管理系统应用；工程进度管理应用实现。七、提高工程质量，打造企业品牌加强项目管理人员意识，有标准及方向进行指导性进行过程控制。每月对所管辖区域内项目巡检至少2次，市内项目3--5次（进度、安全、质量、物资、设备安装使用及安全操作、项目部用章）。提高工程质量，创优工作日常化。八、项目过程结算项目过程节点结算跟踪检查，进度、质量、物资、设备、合同、财经核算检查。20 九、综合管理及信息化应用分公司、项目部印章申刻、使用手续齐全。每个项目部使用ERP系统进行全过程管控。分公司用章及项目部用章有审批流程及ERP分类用章记录清单。市场准入和投标管理、人员备案表及现有人员持证上岗管理、进度、合同、财务、用章、安全质量检查表，物资信息及设备有清单。四、集团公司生产管理目标质量管理目标：①工程验收交付合格率100%；②合同履约率100%；③顾客满意率90％以上；④每年创省级以上优质工程至少三项。环境管理目标：①固体废弃物分类收集处理；②污水、废气、扬尘、噪声达标排放；③不发生环境事故。职业健康安全管理目标：①职业病发生率为零；②杜绝发生重伤、死亡事故；③轻伤事故率控制在1.8‰以下。20'