信阳恒大名都四期前期策划施工方案.doc 21页

'信阳恒大名都项目施工前期策划方案一、项目工程概况1.1地理位置本项目位于河南省信阳市,地块北侧为新七大道，东侧为新二十四街,西侧为文新二十二街，交通便利。1.2项目简介本项目由2栋塔式住宅楼、1栋公寓及商业组成。该工程集住宅、商业、公寓为一体，小区整体景色怡人、城市景观与住宅区景观互相渗透。工程名称信阳恒大名都四期工程工程地址新七大道与新二十四街交汇处建设单位河南大有房地产开发有限公司勘察单位河南省信阳工程地质勘查院设计单位核工业第五研究设计院监理单位河南卓越工程管理有限公司质量监督部门信阳市质量监督站总包单位中铁建设集团有限公司郑州分公司第四项目部楼号地上住宅面积地上商业面积地下面积总面积层数1#楼34149.544584.982073699470.48地下2层、地上32层2#楼16083.991439.67/17523.66地上32层25#楼14958.191957.07/16915.26地上30层21 楼号用途、功能总工期建筑高度结构形式1#楼公寓、商业、剧场565天/桩筏/剪力墙2#楼商业、住宅435天99.3m桩筏/剪力墙25#楼商业、住宅425天93.3m桩筏/剪力墙1.3场地及水文概况1.3.1场地概况：场地地形起伏较大，地貌为垄岗与冲沟结合部，地质情况相对简单;2#、25#楼桩基施工完毕，基坑尚未开挖完成，1#楼桩基未施工，土方未开挖；场区内临设区域基本平整完成，场区共规划三个出入口，交通便利。1.3.2水文概况：据信阳气象站资料:该区气候湿润，降水充沛，位于冷暖气候过度带上，亚热带气候表现较为明显，四季分明。年内降水量分配不均，多集中于5—8月，约占全年降水量的54%，在此期间多暴雨且强度大；场地地下水主要为上层滞水，赋存于上部填土层及粘性土层中,水位随季节变化，地下水位约为-2.0米左右，基础施工期间需持续降水。1.4项目组织1.4.1组织机构：21 针对本工程规模和特点，我项目组建精干的项目经理部，设项目经理1名、项目总工1名、工程经理1名，商务经理1名，安全总监1名。下辖工程部、技术部、材料部、预算部、财务室、综合室，对项目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组织、监督及协调施工。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理来全面实现业主的建设目标。项目组织机构图1.4.2人员分工：序号部门职务姓名工作内容01经理室项目经理马行空负责项目各部门得分工。02技术室项目总工刘立负责施工方案的审核，施工过程得技术支持，质量管理及各专业的协调。03技术主任高金负责施工方案、技术交底编制，施工过程的技术质量管理，编制材料、机械计划。04土建技术员姚星辉梁金祥负责施工现场的技术支持，督促施工队落实技术交底中得技术措施，及时向土建技术负责人汇报施工中存在得问题05土建质检员林雷负责土建质量管理及相关资料06水暖主管黄建设全面负责水暖工程预算、技术质量管理及现场临水工作21 07电气主管武元喜全面负责电气工程预算、技术质量管理及现场临电工作08测量员王杨全面负责测量工作及相关内页资料09工程室工程经理高兴岗全面负责项目的现场、工程进度管理工作10工长李迎张松威按照工程经理的安排，落实进度、技术方面得要求，负责组织现场的工人的施工内容，并跟班作业。12安全员郝利军蔡瑞祥负责现场安全、环保、保卫工作13实验员张文峰负责现场施工材料的取样、试验及资料收集、编制工作14资料员陈静负责相关技术资料的收集、整理工作15材料室材料主任肖教和全面负责工程材料的进场、验收、发放工作16材料员王涛范振明高艳云协助材料主任负责钢筋、周转料的进退场工作及相关资料17预算室成本经理孔祥建全面负责项目的预核算工作和成本管理工作18预算员刘明明师晓焕任辉程协助成本经理完成项目的预核算工作和成本管理工作19财务室财务主管熊美玲全面负责项目日常财务管理工作21 20综合室主任陈东锋全面负责项目后勤工作二、项目目标2.1质量目标：确保达到信阳市“优质结构工程”,力争“中州杯”。2.2工期目标：各楼号开工日期以甲方所下开工令为准，确保各楼号各分段工期执行合同约定，力争提前一个月竣工。2.3安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在0.3%以内；采用全封闭施工，确保信阳市“安全文明施工示范工地”，力争省级“安全文明示范工地”。2.4环保目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿地工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。三、策划内容3.1施工总体规划3.1.1布置原则：考虑到2#楼为样板楼，为不影响样板房的装饰、开放展示及四期销售，所有固定大型机械设备不得影展示区。根据现有场地规划工人生活区大型机械设备布置及材料加工料场，原一期所建办公区继续使用，由于场地受限部分道路需基坑土方回填完成后方能修建。3.2施工总平面图规划3.2.1布置方案：3.2.1.1塔吊：21 便于安拆、覆盖作业面及堆场、便于钢材下车；技术可行、成本最低原则。该3栋高层塔吊最大安装高度为120m，选用QTZ5610塔吊（工作半径56m）配63标准节技术上可行。因考虑到1#楼商业部分平面面积较大1#楼塔吊半径无法完全覆盖，故将2#、25#楼塔吊改为QTZ5610并增加两台导轨式升降机以兼顾1#楼商业部分施工。（具体位置详平面布置图）3.2.1.2施工电梯：选择4台双笼施工电梯，2#、25#楼个设置一台，1#楼面积较大设置两台。选择SC200/200双笼施工电梯，最大提升高度150m，额定提升速度40m/min，额定载运能力2*2T/2*24人，满足工程需要。（具体位置详现场平面布置图）3.2.1.3混凝土输送泵：现场采用三台HBT80电机泵，就近各楼号每栋楼布置一台，考虑到1#楼面积较大1台泵可能无法满足施工要求，将1#楼商业部分按后浇带进行划分，划出部分由负责2#、25#楼施工的劳务队伍进行施工并统一浇筑混凝土，HBT80电机泵理论输出高压13.5Mpa，理论输送最大高度200m，生产能力45m3/h。满足工程要求。3.2.1.4施工道路：沿场地北侧及东侧布置，贯通现场三个出入口，交通组织畅通，直通主要堆场，基坑土方未回填之前场地受限西侧暂不考虑，路面厚度大于150mm，混凝土强度大于等于C20，道路宽大于等于4m.3.2.1.5场地硬化：根据功能分区及现场条件，本着节约、合理的原则，生活区部分与2#楼加工料场一次性浇筑到位，1#、25#楼加工料场待基础回填完成后再行浇筑，一次到位，确保足够的强度及厚度，避免反复修补造成浪费。场地硬化厚度100~150mm，混凝土强度大于等于C20。3.2.1.6钢筋原材料堆场：根据塔吊位置布置，采用16#工字钢焊接成型分规格进行隔断，分类堆放，“三一”堆码。钢筋、木工棚采用方形钢管拼接搭设而成，双层竹跳板防护，标牌齐全，整齐美观。3.2.1.7现场办公室及职工宿舍、生活区布置：原一期所建现场办公区仍继续使用，满足使用要求；因一期所建的工人宿舍有两栋与1#楼基坑冲突，需拆除重建，目前四期规划新建工人宿舍与一期未拆除工人宿舍共计5栋可同时容纳800人住宿，可以满足施工高峰期时使用要求。21 3.2.1.8围墙、大门、铭牌墙、旗帜、宣传标语、截水沟水箅子、冲洗设施等：工地外围采用砖砌围墙，现场内生活区周边采用彩钢瓦围墙，围墙总高大于2.0m。墙面涂料、大门、铭牌墙、旗帜、宣传标语、截水沟水箅子、冲洗设施等按公司标准及“文明工地”要求执行。贴面砖的部位（卫生间、厨房、花池等）采用已完工程废旧面砖。基础阶段施工排水、降水由甲分包降水公司集中抽排，有组织排放。3.2.1.9施工用水：水源在小区大门口处由市政给水管网引进。因楼座较高，市政供水压力无法满足楼座内供水要求，故在生活区设蓄水池和泵房一座。泵房内立式多级加压泵2台（一用一备），水箱1座。市政水引至后，用立式多级离心泵将蓄水池内的水加压提升，通过管道供给各楼号水点，满足施工生产、临时消防用水需求。3.2.1.10施工用电：生活区北侧20米变压器：630A，主要供应生活区及25#楼用电。一级柜设置在变压器北侧20米处，利用一根YJV22-4*120+1*70电缆供生活区用电，一根YJV22-4*150+1*70电缆供25#楼用电；项目部南侧30米变压器：630A，主要供应1#楼、2#楼用电。一级柜设置在变压器西侧20米处，利用一根YJV22-4*185+1*95电缆供1#楼用电，一根YJV22-4*150+1*70电缆供2#楼用电。严格执行“三相五线制”“三级配电、两极保护”；对于钢筋加工房、塔吊、施工电梯、办公区、生活区采用独立回路布线，避免相互影响。3.3施工总体工序安排根据业主要求，按时完成各节点计划。3.3.1施工区段划分：根据本工程特点及场地特点，结合业主要求，将该工程从平面上划分为4个区段。即：2#、25#楼各自为独立施工区段，1#楼根据后浇带位置划分为2个施工区段，按施工组织安排流水施工。3.3.2施工总体工序：21 3.3.3施工进度控制计划详《施工进度控制计划》3.4、劳动力组织规划引进多家劳务队施工利于在整个项目的施工中形成一种互相对比和竞争的氛围，通过组织每月的进度、质量、安全文明的评比，以此来提高整个项目的施工水平。3.4.1专业技术工人的组织：充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。各施工队均以集团公司在册的施工队伍组成，其主要人员以参加过恒大工程建设的施工队伍为主，并根据专业技术特点，选拔抽调技术水平高的人员组成。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据标段工期要求及工程数量确定。3.4.2岗前培训：21 为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。各施工人员进场后，在正式施工前，由项目部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。3.4.3主要劳动力组织计划:各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工后，在统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。时间区段一二年三季度一二年四季度一三年一季度一三年二季度一三年三季度一三年四季度一四年一季度一四年二季度施工人员150500700500500300300200劳动力投入计划3.5主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）3.5.1钢筋工程:3.5.1.1≥Φ22水平及竖向钢筋采用机械连接3.5.1.2竖向钢筋≥Φ12小于Φ22的采用电渣压力焊连接3.5.1.3机械连接选用I级接头，其接头位置范围较大，可合理搭配钢筋。3.5.1.4采用机械连接时，多余短钢筋不可不分长短的利用，应进行接头价格和新废钢筋价差比较后再决定是利用还是卖废品。3.5.1.5统一施工作法。3.5.2模板工程：3.5.2.1本工程地下室为框架-剪力墙结构，住宅楼主体结构结构形式为剪力墙，标准层层高为3.0米,各部位模板选型均经过计算后确定。21 3.5.2.2模板采用18mm厚木胶合板，次楞骨采用50mm*100mm木方，主楞骨采用100mm*100mm木方，材料统一由分公司集中采购。3.5.2.3楼板支撑采用钢管脚手架满堂搭设，立管纵向间距≤1.2m，扫地杆距楼面≤200mm，中间水平拉杆步距≤1.8m，楼板第一排立管距墙柱≤400mm，木方距阴角≤150mm。3.5.2.4除有抗渗要求的结构模板加固采用带止水片的一次性对拉螺杆进行加固外，其余均采用高强螺杆进行加固。3.5.3外架：3.5.3.1搭设外架所用材料除安全网由分公司集中采购，其余材料由分包单位采购，材料进场后需报检。3.5.3.2各楼号1-5层采用双排落地脚手架，5层以上采用槽钢挑架，每六层一挑，作业层全封闭施工。为杜绝高空坠物事件发生，挑架底部封闭严密、五层顶5m处周圈设置外挑防护网，防止施工坠物。5.3.3挑架共设两挑循环利用，待结构封顶后利用原有挑架进行外立面施工。3.5.4混凝土工程由于信阳当地商品混凝土公司普遍混凝土供应能力不足、付款条件比较苛刻的现象，我司拟建一现场搅拌站并根据总包合同选一实力较强的商品混凝土公司，共同供应本工程所需混凝土，避免因混凝土供应问题影响工程进度。四、施工管理规划4.1施工管理目标工期目标：满足业主总控计划及各项节点计划要求。质量目标:必须确保优质结构工程、力争“中州杯”。安全文明施工目标：每月评比合格率100%，确保市级文明工地，力争省级文明工地。满足召开市级现场观摩会条件，杜绝重伤及死亡事故。配合服务目标：严格履行总包职责。贯彻公司“客户满意方针“21 施工前为业主着想、施工中对业主负责、竣工后令业主放心、回访中让业主满意”“尊重监理、尊重甲方、服从安排、积极配合”4.2劳务管理规划劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富劳务队伍，本工程共划分四个施工区段，结构施工期间拟计划选用两家劳务队伍，每队负责施工两个区段。4.2.1针对本工程的高标准期望，劳务管理按如下方式执行：队伍选择：选择公司在册劳务分包队伍由公司组织相关人员考察，择优录用。队伍确定：以合同形式约定双方的责、权、利，服从项目管理。专款专用：按时支付工程款，建立双方的信任机制，利于长期合作。统一作法：进场时进行全面交底，严格按公司统一工艺进行施工作业。对不服从的个别人员一律辞退。定期考评：项目部每月对各专业班组的施工作法、质量、进度、安全文明施工、服从管理等指标进行考评，作为支付工程进度款比例的依据。如严重不达标又无力改正的班组，立即进行撤换。4.3项目技术管理规划:4.3.1技术管理流程及方法：流程：读图→解决疑难问题（设计交底、设计变更、洽商等方式）→方案讨论→方案编制→方案交底→样板带路→技术复核→跟踪纠偏→技术总结方法：技术负责人牵头，发动项目全体管理人员参与技术管理工作。现场施工以技术工作为先导，本着熟悉对象、解决问题、方案先行、过程控制、复核检查的原则进行指导施工。4.3.2文档管理流程及方法21 流程：核对→收文→登记→审核签发→分发签认→分类归档→建立台帐方法：加强文档管理制度，强化项目文员职责；所有文档收、发、归档均由文员负责；所有文档的收、发、归档均由技术负责人审核。未经技术负责人审核签发的文件不得发放、不得的归档、不得作为施工依据；所有文档的收、发必须在《收文簿》及《发文簿》上签字确认。归档应建立台帐。使所有文档均具备时间、相关责任人的追溯性。4.3.3技术变更、图纸、设计交底管理方法统一归口技术负责人进行管理。设计交底：由技术负责人组织预算、施工、资料部门相关人员认真读图。统一疑问，整理成《读图既要》提交监理及业主审查。由业主主持设计交底，技术负责人整理交底内容提交监理、业主及设计审核，并签字、盖章完善形成正式设计交底文件。技术变更：对设计交底遗漏问题或施工过程中业主、监理、施工各方提出的合理化建议，应立即征求设计意见并形成技术变更（核定）洽商单，提交监理、业主及设计审核，并签字、盖章完善形成正式设计变更文件。图纸：一律以施工蓝图+施工图审查意见+设计交底+技术变更作为施工的设计依据。未经技术负责人签发，文员发放并登记的一切白图不得作为施工依据。特别是当图纸出现多个版本时，所有实施图纸必须经技术负责人签字确认。4.3.4竣工图管理办法责任人：技术负责人。执行部门：资料室。竣工图应与工程进度同步进行。竣工图绘制套数按招标文书要求进行（共4套）；基础完成后，一个月内必须完成基础竣工图的绘制、审核工作。21 主体竣工图的编制与设计交底、变更单同步进行。每一处变更均应及时更改在施工蓝图上。4.3.5施工组织设计及专项方案编制规划施工组织设计及专项方案编制规划序号方案名称编制完成时间1项目施工前期策划方案开工前2安全文明施工方案开工前3防尘降噪措施开工前4安全应急救援预案开工前5施工总平面布置方案开工前6施工临时用水用电方案开工前7施工组织总设计图纸收到1个月内8安装施工组织设计图纸收到1个月内9基础施工专项方案基础施工前10主体施工专项方案主体施工前11模板施工专项方案主体施工前12外架及卸料平台施工专项方案外架搭设前13转换层施工方案转换层施工前14砌体施工专项方案砌体施工前15安装专项方案专项施工前16装饰施工专项方案装饰施工前17防水施工专项方案防水施工前根据工程施工具体情况可对方案数量进行增减。4.4项目内部技术交流及研讨21 采用多媒体手段，定期举行项目内部技术交流及研讨，其内容包括但不限于：4.4.1施工图结构满足建筑功能性问题4.4.2统一施工作法4.4.3施工方案4.4.4新材料、新工艺推广4.4.5施工顺序调整4.4.6施工节点作法4.4.7各项施工安全技术交底4.5不同专业间的技术管理办法各专业施工图纸综合成统一作业图，进行统一交底；结构施工阶段将建筑、安装、结构图统一细化，对功能要求重点注明；凡是建筑上有高差、门洞、过道、墙体的地方，各类构件是否满足功能要求；凡是安装图上有穿梁、穿板、穿柱墙的孔洞，结构是否满足要求；每道工序在隐蔽之前，必须进行联合检查并签字认可，无错、漏之后才能报监理检查验收。4.6对分包单位的技术管理办法对专业分包队伍进场后签署总包管理办法，统一纳入总包管理，技术管理工作由施工总承包技术负责人负责。4.7施工总承包技术管理工作的主要内容4.7.1施工图纸与技术资料的使用、收集及统一归档管理；4.7.2施工组织设计、技术方案的编制与审批；4.7.3图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；4.7.4组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架”问题；4.7.5现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；4.7.6协调、指导各专业分包商的技术管理工作；21 4.7.7组织或参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。4.8项目质量管理规划4.8.1质量管理目标确保优质结构、“中州杯”4.8.2工序安排及控制合理安排，确保技术间歇。不能牺牲必要的技术间歇来抢工期。4.8.3工序停止点的设置如该工程中标，进场后与监理工程师及业主代表共同协商，设置合理的工序停止点。4.8.4工序移交规划每到工序必须严格按公司内部“三检”流程执行，内部检查合格后才能报监理工程师验收。4.8.5各阶段质量控制规划主体施工阶段，要求先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或试配后使用，重要的施工节点如混凝土浇灌等实行旁站监督，并做好记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检的原则；装修阶段，实行材料样板封样制度、施工样板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要的停滞点，严控砂浆配比的实施，采用口头、书面、由违约金、更换不称职质量员施工员、组织培训措施。4.8.6成品保护规划针对每工序制定详细的成品保护方案，包括但不限于如下内容：结构施工混凝土浇筑板面钢筋保护；结构楼面及梯步成型质量保护；拆模过程中的成品保护；地下室外墙防水层保护；屋面、厨、厕、阳台防水层保护；装饰面层保护；门窗及幕墙成品保护等。4.9安全文明施工规划21 4.9.1管理认识安全文明施工及场容场貌是施工管理水平的重要载体，同时也是现场形象的第一体现。与工程质量、安全同等重要。4.9.2目标管理每月评比合格率100%。市级文明工地。争取获得“河南省安全文明示范工地”4.9.3区域划分根据该工程特点，将安全文明施工管理划分为“办公区、生活区、生产区”三大板块，分区落实责任人。使责任明确，管理落地。4.9.4组织架构根据安全文明施工分区设置组织管理架构：4.10主材、周转性材料量得控制及管理规划众所周知，工程材料费占工程材料造价的60%——70%。控制好材料是工程盈亏的关键。4.10.1劳务分包主动控制工程所用主材：在定义劳务分包合同时，合同中应予以明确材料的损耗率，超过损耗部分应由劳务分包商承担；主材进场卸车前，应由我方与劳务分包方共同清点，卸车后即交由劳务分包方管理，材料丢失损坏等均由劳务分包方承担。周转性材料：根据我方的预算量及劳务分包的预算量组织周转材料进场，材料进场卸车前，同样由我方与劳务单位共同清点数量，卸车后交由劳务分包方管理，材料的丢失损坏等均由劳务分包方承担相关费用。4.10.2加强我方的管理控制21 主材：我方造价部门应按月或旬根据工程进度并结合库存盘点主材利用的盈亏情况，及时在劳务分包工程款支付时进行奖罚。我方技术口应及时收集劳务材料利用单据（如钢筋下料单），并详细审核，避免材料浪费，同时积极进行现场检查，发现浪费及时纠正，并根据情况下发罚款单据，以避免类似情况再次发生。工程结束时，造价部门应再次盘点，并根据合同规定在工程款支付中予以体现。周转材料：工程管理采购部门应加强巡视，发现利用不当等情况及时纠正，并下发奖罚单据。加强我方保卫人员巡视力度，避免丢失；同时设置监控系统。工程完工后，劳务单位应将领用我方的周转性材料归还我方，数量的节超应按合同规定在工程款中予以体现。4.10.3加强节约和一些材料等的有效利用加强项目管理人员的节约意识，严格执行项目行政管理手册使平日的工作，生活中形成节约的习惯。制定较好的技术方案：如外架方案，严格对外架进行验算，选择合理的工字钢进行使用，以及外架利用中，后期是否较早的拆除，节约钢管费用等；在结构施工过程中，有效利用砼施工中的剩余砼进行工程中一些预制构件的制作等；施工中在不影响结构质量的情况下，有效的利用材料，如：垫层、地下防水保护层减小厚度等。五、本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施5.1防水施工应对措施：原材料进场后必须进行复试，复试合格后方可投入使用；防水层厚度必须满足设计规范要求；待防水层干后才能进入下一道施工工序；按规范进行隐蔽验收。5.2甲供材计划与保管由于甲供材料需要提前二个多月申报计划，而工程实际施工过程中不确定因素较多，常出现甲供材进场后迟迟无法投入使用。21 应对措施：从预算、技术、材料、工程各方面入手尽可能保证材料计划的准确性，现场建设甲供材保管专用仓库，暂时不用的材料入库保管。5.3大体积混凝土裂缝及混凝土早期收缩裂缝的控制应对措施：采用温度计及时观测混凝土表面与内部温差；优化配合比设计，在提高混凝土自身稳定性的同时，保证混凝土良好的施工性能；对结构构件的凹角等薄弱部位采取补强措施可有效减少集中应力效应，从而减少混凝土的早期收缩裂缝；增设施工后浇带，将楼层划分为若干流水段作业，待混凝土完成大部分收缩变形后，选用早强及高标号混凝土浇筑密实；加强混凝土的潮湿养护及表面防护措施。5.4楼板现浇混凝土的微裂缝控制应对措施：严把材料质量关，严格控制混凝土的施工配合比；严格控制混凝土外加剂的应用；严格控制模板的支撑体系；保证钢筋骨架不位移及钢筋保护层厚度；加强检查现场混凝土的坍落度；加强楼板混凝土的养护措施并严格控制拆模时间。5.5装修工程关键点控制应对措施：选择施工单位时，重点考察是否有长期合作的施工队伍和规模，在施工过程中，要求先做样板，由我方确认样板后，要求施工单位组织相关技术人员学习样板，并要求其以此为依据对工人交底。5.6与多种专业工程交叉配合施工应对措施：考虑到多专业、多工种等的因素，合理安排各施工工序，避免相互影响以求得最大效益。在施工过程中还要注意疏导工人的情绪，避免出现故意捣乱的事件。5.7成品保护应对措施：组织主分包签署配合协议，划分施工过程中的责任，在会议或者协议中予以明确，并以书面形式发放给相关各方。21 5.8容易产生较多的质量通病应对措施：从预控、施工、验收的全过程进行质量控制，督促施工单位建立现场管理制度，质量控制制度等，并检查分包单位的执行情况。5.9装修材料质量控制应对措施：建立材料进场制度，材料进场时应对材料的品种、规格、外观和尺寸进行检查，材料应有产品合格证书、中文说明书及相关的性能检测报告，对进口产品应按规定进行检验，并检查相应证书，避免分包单位将材料以次充好。5.10设备工程关键点控制5.10.1室内给水工程关键点：管道渗漏、堵塞；应对措施：选用熟练的施工队伍，加强对施工管理人员及作业工人的培训，加大检查力度，重点突出施工样板及隐蔽验收的管理，严格进行压力试验及通水试验。5.10.2室内排水工程关键点：渗漏、管道堵塞、室内有异味、有噪音应对措施：加强管理、成品保护及培训，PVC管管材与粘结剂应为同一厂家，敞开处应及时封堵，室内支管应进行灌水、通水、通球试验；检查水封高度满足要求，尽量不采用自带存水弯的卫生器具；合理设置通气系统。5.10.3室外给排水工程关键点：管道坡度不符要求；管线综合处理不当；给水系统漏水、爆管及未进行冲洗、消毒；排水系统堵塞；排水进户井、给水预留接口设置不合理，水泵吸水管、管件的连接坡度不符合要求、变频效果不理想。21 应对措施：加强管理及培训，施工前应有管道综合平衡图，设备各专业应充分协调，对压力试验、系统冲洗、消毒应严格管理，施工敞口处应进行封堵，管道基础应合理处理，对后续使用有较周全的考虑，水泵吸水管采用管顶平接和管段逆水微坡做法，对变频器参数应合理设置，并多次调试。5.10.4室内电气安装工程关键点：开关、插座安装松动、不牢固，面板表面污染严重、周边收口差，强弱电面板不通、凸凹不平；接线错误、无接地；分户箱安装不正、箱内空白处未封堵；预埋管道堵塞；预埋结构层内线距不合要求，易引起楼板开裂。应对措施：加强管理及培训，加大成品保护力度，预埋底盒时有效控制深度，加大施工样板管理，（强弱电面板由甲方统一采购或指定），两管之间距离保证有3－5mm的间隙。5.10.5电梯安装工程（协调工作）关键点：底坑渗水、积水、油污处理应对措施：选用正规的施工队伍，加强对现场的检查力度及与其它专业的协调配合，作好底坑防水和排水，施工完成后对底坑进行清理。5.10.6室内电线管敷设应对措施：加强对现场施工人员施工过程的质量控制，进行针对性的培训工作；管理人员要熟悉有关规范，从严管理；加强施工单位对规范的熟悉；电线管埋入砖墙内，离其表面的距离不应小于15mm，管道敷设要"横平竖直"。电线管的弯曲半径（暗埋）不应小于管子外径的10倍，管子弯曲要用弯管机或拗捧使弯曲处平整光滑，不出现扁折、凹痕等现象。电线管进入配电箱要平整，露出长度为3-5mm，管口要用护套并锁紧箱壳。进入落地式配电箱的电线管，管口宜高出配电箱基础面50-80mm。5.11环境施工关键点控制21 关键应对措施：环境硬景结构处理能否满足承重及抗不均匀沉降要求保证地基符合设计要求，控制填土（或其他回填材料）密实度，施工前明确结构做法，全面考虑抵抗不均匀沉降的措施；环境硬景形状与设计相符合；熟悉设计文件，及时检查现场放线定位；不同材料拼装是否符合设计熟悉设计文件，施工前进行设计交底，过程中进行巡视检查。5.12细部处理明确技术要求，并现场确认施工效果样板，施工过程中进行巡视检查。控制面层开裂空鼓或脱落；检查施工前基层条件，明确技术要求，施工完成后二周左右进行检查。六、项目的沟通管理6.1例会制度每周一召开，由项目经理主持会议。部门主管总结上周工作情况并制订本周工作计划。每周参加由监理组织的监理会议，定期不定期与甲方工程人员进行沟通，及时了解甲方思路，从项目全局考虑，顺利完成项目施工任务。6.2工程月报项目部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送甲方、监理单位。21'