工程技术质量管理策划.doc 44页

'工程技术质量管理策划一、工程概况1．1综述：本工程为益海嘉里（沈阳）粮油食品工业有限公司面粉一期工程一标段，位于沈阳市沈北新区裕农路39号，总建筑面积27565.15平方米，分为900T面粉车间、办公楼、中转仓库、门卫、地磅房五个单体工程，结构形式为框架结构、钢结构、钢筋混凝土结构、砌体结构。序号项目内容1工程名称益海嘉里（沈阳）粮油食品工业有限公司2招标单位沈阳建联招标代理有限公司3建设单位益海嘉里（沈阳）粮油食品工业有限公司4设计单位国家粮食储备局无锡科学研究设计院5监理单位沈阳工程建设项目管理有限公司6勘察单位辽宁地质工程勘察施工集团勘察研究院7总承包单位北京中关村开发建设股份有限公司8监督单位沈阳新区质量监督站9承包范围900面粉车间、办公楼、中转仓库、门卫、地磅房图纸范围内施工10计划工期2011年9月1日至2012年8月16日竣工11质量标准质量达到国家规定合格标准12工程地址沈阳市沈北新区裕农路39号1.2工程设计概况建筑概况序号项目内容办公楼建筑概况1建筑功能综合办公楼2层数三层3层高首层：3.9m；二、三层：3.6m4抗震烈度抗震设防裂度为7度5檐高11.55m5 6耐火等级二级7建筑面积2953.3平方米8使用年限50年9屋面不上人屋面；Ⅱ级防水等级10楼地面地砖（防水）保温地面、地砖(防水)楼面11踢脚200高，随相应楼地面12外墙涂饰保温外墙13内墙面涂料饰面；面砖墙面14顶棚涂料顶棚900T面粉车间建筑概况1建筑面积12248.1平方米2层数八层（局部六层）3层高5.0m；4.75m4抗震烈度抗震设防裂度为7度5檐高40.30m6耐火等级一级7占地面积2280.3平方米8使用年限50年9火灾危险性等级乙类10屋面上人屋面和不上人屋面；Ⅱ级防水等级11楼地面地砖（防水）保温地面；耐磨涂料地面；环氧涂料楼面；不发火环氧砂浆楼面；地砖楼面；细石混凝土楼面12踢脚150高，随相应楼地面13外墙涂饰保温外墙14内墙面涂料饰面；水泥石英砂浆粉面；环氧树脂粉面；水泥砂浆粉面15顶棚涂料顶棚中转仓库建筑概况1建筑面积12303.05平方米2层数单层（局部两层）3层高6.5m5 4抗震烈度抗震设防裂度为7度5檐高6.8m6耐火等级二级7占地面积11784.04平方米8使用年限50年9屋面双层压型钢板复合保温屋面；Ⅱ级防水等级10地面细石混凝土防潮地面11踢脚150高，随相应楼地面12外墙涂饰保温外墙13内墙面涂料饰面14火灾危险性类别丙类门卫建筑概况1建筑面积43.7平方米2层数单层3层高2.75m4抗震烈度抗震设防裂度为7度5檐高3.35m6耐火等级二级7占地面积43.7平方米8使用年限50年9屋面不上人屋面；Ⅱ级防水等级10地面地砖保温地面11踢脚200高，随相应楼地面12外墙涂饰保温外墙13内墙面涂料饰面14顶棚涂料顶棚地磅房建筑概况1建筑面积17平方米5 2层数单层3层高3m4抗震烈度抗震设防裂度为7度5檐高3.3m6耐火等级二级7建筑面积17平方米8使用年限50年9屋面不上人屋面；Ⅱ级防水等级10地面地砖保温地面11踢脚150高，随相应楼地面12外墙涂饰保温外墙13内墙面涂料饰面14顶棚涂料顶棚1.3结构概况序号项目内容办公楼结构概况1结构形式钢筋混凝土框架结构2结构安全等级二级3抗震设防类别丙类4抗震等级三级5基础设计等级丙级6砌体施工质量等级B级7钢筋型号HPB235级、HRB335、HRB400级8混凝土强度等级基础垫层C15；其余部位均为C309混凝土结构环境类别基础为二b类，其余为室内正常环境900T面粉车间结构概况1结构形式粉仓、麦仓为框架-剪力墙；车间为框架结构5 2结构安全等级一级3抗震设防类别丙类4抗震等级二级5基础设计等级乙级6砌体施工质量等级B级7钢筋型号HPB235级、HRB335、HRB400级8混凝土强度等级桩承台C35；基础顶—顶层C30；麦仓筏基C35P69混凝土结构环境类别室内潮湿、露天为二b类，室内正常环境为一类中转仓库结构概况1结构形式钢结构2地面粗糙度B类3抗震设防类别丙类构筑物4设计地震分组第一组5基础设计等级丙级6砌体施工质量等级B级7钢材型号Q345B钢、Q235A钢；HPB235级、HRB335、HRB400级8混凝土强度等级基础垫层C15；其余部位均为C309螺栓10.9级高强度螺栓；Q235C级螺栓5 二、项目管理班子组建及职责分工情况：2.1项目部组织机构图：2.2项目部岗位职责分工：序号姓名职务分工情况1陈立新项目经理负责项目部的全面工作。2刘超项目总工全面负责项目部技术及质量管理及各专业间的协调工作。3何良工程经理全面负责项目部的现场、工程进度管理工作。4苗海建材料主任全面负责材料室的工作。5夏靖宇成本经理全面负责项目部的预核算工作和成本管理工作。6郅军召水电主管全面负责水电工程技术质量管理工作和相关内业资料。7曹起江安全负责人全面负责项目部安全环保管理及相关内业资料。8丁建宾质检员全面负责土建工程的施工质量管理及相关内业资料。9李向桐测量负责人全面负责项目部测量工作及相关内业资料。10孔晶资料员负责项目部资料管理、收发文管理及复印机的管理11贺世勇试验负责人全面负责项目部试验工作及相关内业资料。 项目经理1)对所承建工程进行全面决策，明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责。2)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，执行公司有关文件规定的各项质量职责。制定并实施项目管理措施，组织分部工程质量检验评定。3)认真履行与业主的各项合同条款和公司的有关目标责任状；4)负责组织项目贯标工作；组织实施公司的质量体系文件。项目技术负责人1)在项目经理的决策下对工程进行全面策划，组织实施公司有关质量管理文件，分管项目技术组的工作。2)组织编制施工组织设计、技术文件、技术复核、月计划、试验、计量、材料需用计划和项目质量计划。3)对项目上的质量体系文件进行全面负责。协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。4)负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。5)负责项目部同业主、监理、设计单位有关技术问题之交涉。6)全面负责"四新技术"工作的推广应用；7)组织日常工程质量施工检查、负责质量事故的上报和处理工作；8)负责组织分部工程验收和工程竣工验收工作； 9)配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中指出的整改意见负责落实；项目生产经理1)项目生产副经理组织执行对项目所有质量管理文件的实施，分管项目工程组的工作。2)负责本项目的生产调度，协调施工队之间的关系；3)负责组织项目质量计划、施工组织设计、安全及文明施工措施的实施；4)根据月进度计划，负责编制周进度控制计划，并根据周进度计划布置每天的具体工作内容；5)组织隐蔽工程的验收工作；6)负责施工日记的记录；7)组织每天的碰头会，解决当天生产中出现的问题，并对第二天生产任务进行安排。每礼拜五的碰头会对下周周计划进行安排；8)参加业主召开的生产协调会；9)负责组织施工现场的各种标识和成品保护。10)对上级主管部门提出的质量问题组织整改。项目质监(检)员1)贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程，执行公司有关工程质量管理办法。 2)对工程质量进行严格的内部监督和检查，严格把好工程质量关，防止不合格品进入下一道工序。3)检查工程技术资料，督促项目经理部及时收集整理，确保工程技术资料与工程同步。4)负责分部、分项隐蔽工程检查验收，负责分项工程质量评定。5)参加工程质量问题和质量事故的处理。6)认真填写质量监督、检查记录，每月25日以前定期向公司技术组书面汇报工程质量情况。项目施工员岗位职责1)在项目技术负责人、生产副经理指导下，负责其所管辖范围内技术、质量、安全、进度、文明施工的全面管理工件。2)严格督促作业班组按规范、图纸、变更、作业指导书(技术交底)施工，组织作业班组对质量进行自检、互检，并作好记录，负责对分项工程的中间交接验收，杜绝因工序交接不清造成返工，对施工全过程的质量负直接责任。3)根据进度要求，合理组织施工，对各种原因造成不能完成当天的作业计划，主动与作业班组商讨应变措施，确保节点工程，并对分管范围内的材料节约和文明施工负责。4)组织实施质量安全措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的质量安全技术交底。 5)对作业队施测的轴线、标高、钢筋绑扎等隐蔽、预留、预埋(包括外加的预埋)进行复核，发现问题及时上报，并负责落实更改。6)做好质量记录，如施工日记；隐蔽工程验收记录；钢筋焊接检查记录；技术交底(复核)检查记录；砼施工记录、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时交给项目资料员及有关部门。7)对施工现场搭设脚手架、安全的电气机械设备等安全防护装置都要参加验收，合格后方可使用。8)重要的关键的施工工序，施工员必须做到跟班作业；不得发生因对质量控制点监控不力，而导致质量问题或造成质量事故。9)对项目领导、质检员提出的质量问题应及时组织整改，对整改结果应进行书面汇报。10)主动配合，积极执行成本控制办法，上报物资需用计划应与进度计划要求相符；不得发生因工程量计算错误导致材料采购数量或种类的错误；配合材料员搞好限额领料，不得发生因对操作班组管理不力而造成的材料浪费现象。11)确保本工种质量、安全、文明施工综合评定达到优良标准。项目技术员岗位职责1)熟悉设计图纸，参与图纸会审及设计交底，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。2)参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。 3)参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写有关技术表格，做好有关记录工作。4)监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改，处罚通知，直至纠正。5)在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。6)负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。7)参与新技术、新工艺、新材料、新结构的实施工作。8)参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。9)参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。10)按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作，并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直到符合要求。项目测量员岗位职责 1)熟悉设计总平面布置图，施工场地及周围环境，了解结构型式及施工顺序，向业主索取书面的测量座标控制点，并现场移交接收。对移交控制点进行测量复核，发现问题及时书面向业主反映，直至控制点满足施工需要。2)根据工程情况及施工顺序，编制详尽的测量方案，经项目技术负责人审定后实施。3)负责测量仪器的送校、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测量，确保测量精度符合要求，对施测成果负完全负责。4)根据进度要求，及时提供施测成果，不得因测量工作影响正常的施工进度。5)做好施测成果的校对、复核工作，及时做好测量记录，交资料员存档。6)注意对测量控制点的检查、保护，发现问题及时采取相应措施。项目资料员岗位职责1)负责项目内部与工程本身相关的文件和外来文件的收发、登记和传送相关售货员审阅，并确保及时。2)负责项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存。3)负责对项目部所使用规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。4)负责项目资料的借阅及质量记录的审阅，并填写文件(借)查阅登记表及定期收回。 5)每月二十五日前将综合考评表格送达项目有关人员以便提醒按程序操作，并负责该部分资料的汇总。6)及时对项目资料进行自检，发现不齐全应及时向经办人员催促并向技术负责人汇报，确保资料与进度同步。7)负责对项目资料的复印及打印工作，并负责对复印机、打印机的日常管理。8)负责对晴雨表、统计图表的登记工作，保证准确及时。9)及时完成项目领导交给的其它任务。10)工程竣工前将资料整理装订好，交质量监督部门审查。项目试验员(兼计量员)岗位职责1)开工前应准备齐全项目所需的试验、检验的标准文件及公司有关试验、检验管理制度，并认真学习有关内容，熟悉操作程序，根据公司制度办法要求编制全面的试验、检验计划，并将计划分发到有关人员手中。2)应按材料试验、检验计划进行原材料、试块、试样的检验。材料送检应填写材料实验委托单，进场材料未送检前不得用于施工。3)不得遗漏工程检验和试验环节的各类试验，不能因试验员操作原因导致试件不合格。4)过程试验未进行完毕不得进入下道工序，或未经申请例外放行，试验员应及时阻止并及时汇报。5)不得发生因试验、检验不及时而耽误施工进度的事件。 6)材料检验、试验等过程试验前应要求监理进行见证取样，填写取样记录，并要求有关人员签字。7)试验合格记录表、试验报告表资料要求填写工整，整理规范；试验记录签字、盖章手续齐全；报告不得遗漏，并及时递交资料员。8)试验发现不合格材料，应及时向上级反映，并执行不合格的审评程序，在未执行审评程序前不得故意泄密。9)应编制计量器具的监督管理计划，建立计量器具登记台帐；保证计量器具完好使用，不得发生计量错误。10)应按计划对关键工序进行计量监督，保障工程质量，及时填写计量监督记录，对材料计量进行严格管理。11)发现作业队伍错误使用材料，应尽力制止，且及时向上级反映。12)凡不能遵守以上职责者，将根据具体情况，受到项目部及公司总部不同程度的处罚。项目材料员岗位职责1)组织材料进、出场工作，保障生产需要。2)根据材料需用计划编制物资采购计划，及时、按质、按量采购物资，及时收集、移交有关资料。3)严把材料验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明、合格证、发票，做好检尺和折算，做好原始记录。4)通知取样，及时进行状态标识，杜绝不合格材料投入使用。 5)及时办理材料进场手续和台帐，保证原始资料准确、及时和完整。6)负责物资入库，合理储存、保管物资，保持现场文明施工。7)负责材料的定期盘点和月度3类核算。8)做到进场物资的日清月结，材料耗用在次月的5日前交有关部门审核、审批。项目设备员岗位职责1)组织小型设备的进出场工作。2)督促现场机械设备的日常维护及保养工作。3)做好设备及机配电器配件入库验收工作。4)如实填写机械运行记录，及时准确地提供核算数据。项目现场材料管理员岗位职责1)未经项目经理许可不能离开施工现场；2)负责通知和协调各承包队的材料员对进场材料进行点数、量方等验收工作，严把质量关，并按指定地点，按规范要求堆码整齐；3)负责组织进场物资的搬运、储存和发放；4)严格控制发料制度，按主管工长提供的计划发料，随时查看施工现场材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的承包队全有权进行罚款；5)负责保管好现场的材料，做好防水、防潮、防火、防盗工作；6)负责记录每天进场材料的数量、用途、部位耗用数量；7)完成部门和项目负责人交给的其他工作。 项目库管员岗位职责1)负责对要求入场的材料按计划、按送货单清点入库，并及时地做好验收手续，使库房保持清洁、整齐，并做好防护工作；2)月底根据领料单登记材料的收发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能代领代耗，更不能估进度作耗；3)负责在每月三十日之前做出项目的各类材料报表和定点五金店的价差表；4)未经项目经理许可，不得离开施工现场；5)完成部门和公司领导交给的其他任务；三、技术管理策划相关技术工作的质量保证体系见下表：技术工作质量保证体系图图纸会审及核定组织识图→收集问题→设计交底→整理纪要→会签1．图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无矛盾。2．施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议。施工组织设计、施工方案编写→讨论→修订→审批→印发→交底1．由各专业工程师负责编写，在项目经理和总工程师的主持下召集成本、材料、工长和安全员、质检员等施工负责人讨论论证，修订审批后印发有关人员并进行交底。2．施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程度、质量控制全面合理、内容齐全。 技术交底总工程师→专业工程师→专业施工工长→施工班组长→施工人员1．各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。2．施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。材料试验总工程师→试验员→材料员→资料员检查合格证、复试报告、施工试验报告是否合格，不合格情况及时上报。技术资料管理各有关人员→报验审批合格→资料员1．施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2．督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。1.施工组织设计管理施工组织设计由项目总工、水电主管组织项目相关人员进行编制，编制完毕后报公司、监理审批。审批完成后，组织项目及施工队人员进行交底。施工组织设计作为现场施工的指导性文件，必须与现场吻合，实施动态管理。2.图纸会审管理在基础、主体、装修工程施工前，由项目总工负责组织各专业负责人均进行一次图纸会审，配合甲方、设计作好设计交底工作。在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，绘制各专业的结构预留洞、装修管线排列等综合图。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行核对，发现问题，及时提出并与设计联系解决。3.施工方案及交底管理在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；每一道施工工序均编制技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。 为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理的方法，达到质量预控目的。施工过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工有依据、有方法、有标准。各项施工方案编制计划方案名称编制时间编制人备注雨季施工方案2011.9刘超、何良临电施工方案2010.9郅军召、胡军塔吊施工方案2011.9刘超、曹起江室外电梯方案2012.3刘超、曹起江模板施工方案2011.9刘超、何良钢筋工程施工方案2011.9刘超、何良混凝土施工方案2011.9刘超、丁建宾脚手架施工方案2011.9刘超、曹起江冬季施工方案2011.9刘超、白朋杰应急预案2011.9刘超、曹起江测量方案2011.9李向桐、刘超4.材料、设备进场检验管理1）、计划编制：各根据施工进度计划，各专业技术人员编制好总备料计划、月材料计划、设备材料定货、进场计划等，明确材料设备的规格型号、数量、性能指标、加工、进场时间。由材料室组织进场。2）、所选材料、设备必须提供产品出厂合格证、准用证、检验报告及质量保证书。消防、生活供水等设备、卫生洁具及装修材料必须有相应资质等级检测单位出具的安全、卫生、环保检测报告。3）、材料进场后，项目材料室负责组织质检员、材料员、技术员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、对于需做复试的材料，由项目试验员在监理见证下进行取样复试，检验合格后由专业技术人员负责填写“设备、材料进场检验记录”，并报监理验收后方可使用。4）、不合格材料处理：在检验过程中发现的不合格材料、设备按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降级使用或改做它用，由项目总工签署处理意见。5）、材料室做好材料的标识工作，进货检验后全部入库，及时点验，技术员填好限额发料单，库管员做好发放记录。 5.技术资料管理本工程技术资料管理执行市地方性标准《建筑安装工程资料管理规定》及《建设工程文件归档整理规范的规定》。1）管理目标工程施工资料必须真实地反映工程的实际情况，工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定；工程施工资料按系统专业分类整理，做到标准统一、格式统一，资料编排应满足工程质量验收以及市评优活动对资料的要求；为工程档案和科研工作做积累，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。2）管理组织与职责2.1建立施工资料管理小组工程施工资料由项目总工程师负责，项目技术主任负责日常监督管理工作，并成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。2.2资料员的要求项目部设置专职资料员负责资料管理工作，且资料员必须持有建委颁发的工程资料管理人员《岗位证书》。2.3施工资料岗位责任制施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。各单位、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。实行资料分工制，明确各个资料负责人，确保每份资料有人做，有人回收整理，发现问题有人可究，专人专项负责到底，直到资料归档保存。2.4质量部资料职责质量部负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。2.5技术部资料职责技术部负责提供施工资料中的施工技术、施工记录、施工试验等资料。2.6物资部资料职责 物资部按时提供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可证、合格证、进口产品的商检证明等）。2.7工程部资料职责工程部负责施工过程中的与施工生产活动有关的资料内容。2.8不定期培训不定期对资料形成过程中各相关人员进行培训学习，使各相关人员明确自己所负责的资料的具体要求，确保资料形成过程中即严格按规范标准填写，保证资料准确、完整，杜绝资料形成后的修改、补报现象。3、施工资料目标设计3.1施工资料目标设计范围在工程开工前，总承包单位和分包单位根据各自承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计或施工方案编写施工资料目标设计。3.2施工资料目标设计的目的施工资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发，使各级施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。3.3施工资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。3.4审批与交底资料目标设计编制完成后，要向上一级主管部门或主管领导报审,审批合格后，技术负责人或编制责任人向相关部室、分包单位做资料目标设计交底。3.5实施与纠偏在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络，并要经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分析原因，找出问题所在。是属于目标设计中考虑不周的，要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底；属于资料整理问题的，要立即改正，预防今后类似情况发生。4）资料的形成4.1形成过程 4.1.1收集工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以避免工作出现遗漏。资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字、文整等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。4.1.2整理工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷；任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任；资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。自查活动由技术负责人负责，由资料员组织相关人员参加，达到对资料中出现的问题及时发现、及时整改的效果。并将自查结果报总承包单位技术部；资料管理人员在整理资料的同时，要建立起资料管理台帐，以方便查找和统计；形成环节中的交圈包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、土建专业与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈。4.2资料要求4.2.1资料填写原则4.2.1.1施工资料应使用原件，如使用复印件时，应在复印件上加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字及时间。4.2.1.2施工资料应保证字迹清晰，签字盖章手续齐全。签字必须是手工签字，不允许用图章代替或打印，签字应清晰、工整。外文签名时，下侧应有汉语拼音，并用括号括起来。资料附图也应签字。4.2.1.3用笔必须是不易褪色的黑色书写墨水或签字笔。纸张必须是A4幅面的复印纸（≥70g）。若合格证等小于A4纸的应用A4白纸衬托。4.2.1.4表格中凡需填空的地方，实际已发生的，如实填写；未发生的，则在空白处划斜杠（/）对于选择框，有此项内容，在选择框处划（√），若无此项内容，可空着，不划（×）。监理的验收意见和结论，也应填写完整。4.2.1.5施工资料必须采用计算机管理，打印输出加手写签名，不准用复写纸，表格中的内容不得用手写。 4.2.1.6施工图的变更、洽商附图应符合技术要求。凡采用施工蓝图改绘竣工图的，必须使用反差明显的蓝图，竣工图应图面整洁、线条清晰、字迹清楚，能满足缩微及计算机扫描的要求。4.2.1.7竣工后需移交纸制载体和光盘载体两种形式的工程资料。4.2.2组卷原则4.2.2.1组卷的质量要求：组卷前应保证施工资料齐全、完整，并符合《建筑工程资料管理规程》第5章至第9章要求。4.2.2.2应按单位工程组卷，卷内资料排列顺序应依据卷内资料构成而定，一般顺序为封面、目录、资料部分、备考表和封底。组成的案卷应美观、整齐。4.2.2.3卷内存在多类工程资料时，同类资料按自然形成的顺序和时间排序，不同资料之间的排列顺序可参照《规程》表5.1（工程资料分类参考表）的顺序排列。4.2.2.4案卷不易过厚，一般不超过40mm。案卷内不应有重复资料。4.2.2.5组卷的具体要求：施工资料组卷应按照专业、系统划分，每一专业、系统再按照资料类别从C1-C7顺序排列，并根据资料数量多少组成一卷或多卷。施工资料具体组卷内容和顺序可参考《规程》附录C（施工资料、竣工图组卷参考表）。4.2.2.6对于专业化程度高，施工工艺复杂，通常由专业分包施工的子分部（分项）工程应分别单独组卷，如有支护土方、桩基预应力、钢结构、网架（索膜）、幕墙、供热锅炉、变配电室和智能建筑工程的各系统，应单独组的子分部（分项）工程按照C1-C7顺序排列，并根据资料数量的多少组成一卷或多卷。4.2.3案卷页号的编写编写页号应以独立卷为单位。在案卷内资料材料排列顺序确定后，均以有书写内容的页面编写页号。4.2.3.1每卷从阿拉伯数字1开始，用打号机依次逐张连续标注页号，采用黑色油墨。案卷封面、卷内目录和卷内备考表不编写页号。4.2.3.2页号编写位置：单面书写的文字材料页号编写在右下角，双面书写的文字材料页号正面编写在右下角，背面编写在左下角。4.2.3.3图纸折叠后无论何种形式，页号一律编写在右下角。4.2.4保密性 4.2.4.1技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。4.2.4.2技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。4.2.4.3施工图纸、施组、方案、设计交底、变更洽商等技术文件的收发、管理、复制、拷贝由总承包技术部统一执行。5）施工资料验收与移交5.1定期检查项目部每月组织相关人员对施工资料进行检查，检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全等。一旦发现不合格资料告知原因，责令相关责任人重做。对问题严重或有错不改的相关人员，根据相关规定予以处罚。5.2技术审查主分包单位定期、其他分包单位在承担的一个分项/分部（子分部）工程完工后，技术负责人对本单位形成的施工资料进行审查，在规定时间内组卷装订，经验收合格后，交总承包单位技术部一份保存。5.3移交项目部在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交城建档案馆验收通过后，移交给城建档案馆，并办理资料移交手续。6、工程资料的信息管理6.1计算机管理现场工程施工资料采用计算机管理，在计算机中建立完整的资料档案，使资料调取、查找方便，监控容易，提高资料管理的效率和水平。6.2网络管理建立信息处理平台，利用网络提供的信息管理，方便各单位、各部门之间进行信息交流和资源共享。并使之达到能保证奥运场馆信息交流的要求。6.3电子档案要求电子档案按要求标准使之保持与文字资料的共存性，一致性，工程竣工后，与纸质载体一起向建设单位提交。7）施工试验资料管理 依据图纸规范标准编制试验计划.建立各种原材料的取样台帐,按顺序连续编号.建立书面委托关系,按要求填写委托单内容,并对所提供试样的真实性,代表性负责.建立标养室温湿度检查记录.施工过程中形成的试验资料应按报验报审程序,由施工单位审核后及时报监理单位.施工资料的申报,审批不得影响正常施工.7.技术管理目标分解：（见附表）四、质量管理策划1.工程质量目标：分项工程质量检验合格率为100%、优良率不小于90%。 分部工程质量检验合格率为100%、优良率不小于90%。单位工程质量检验合格率为100%、优良率不小于90%。1）、根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。2）、对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。3）、加强过程控制，创“过程精品”，严格按方案施工、坚持样板引路、实行“三检制”，每周、每月对现场进行质量检查，对现场质量存在的问题及时发现及时整改，加强对质量通病的控制、加强对成品的保护的管理等制度。2.质量管理流程：项目开工阶段1．技术部参与审定2．总工程师审批项目编制：1．施工组织设计2．质量计划3．创优计划施工质量预控阶段物资进场检验、复试施工组织设计交底分项工程技术交底施工人员持证上岗对施工人员进行质量意识教育、进行质量培训进场物资标识对分包、施工队方施工过程质量控制阶段1．分包建立与总包质保体系对口部门；2．对每道工序的检验和质量验评标准的控制。3．控制每道工序的不合格点率。质量责任工程师：1．组织每周质量例会及每月质量检查讲评2．对右列各点进行检查与监督样板制 三检制对分包分项工程质量验收阶段分包方班组自检填写自检记录表分包方班组互检填写互检记录表分包方主管工长检查填写：1。检验批验收记录2。隐预检记录分包现场经理组织分包方班组长、质检员共同验收项目工程部专业工程师验收审核资料齐全有效分包现场经理、总工、质检员、工长等共同参加验收项目质量责任工程师验收1．审核资料齐全有效2．核定验收等级3．在隐预检上填写检查意见4．填写分项工程报验单项目工程部、分包方上述人员等共同验收监理验收可进行下一工序施工填写交接检记录表分包方工长组织上下工序班组交接检查 下一道工序循环进行3.质量管理目标分解：（见附表）4.质量管理保证措施质量管理工作主要包括以下内容：a、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。b、编制并组织实施项目质量计划。c、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。d、项目总工组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。e、配合公司质量部做好工程质量的保修服务及回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理。1)、质量目标管理根据本工程质量目标争创结构“长城杯”，项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。本工程各分部工程有地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖工程、建筑电气安装工程、幕墙工程、电梯安装工程等十个分部工程。为保证本工程创优目标的实现，其中“地基与基础工程、主体工程、门窗工程、屋面工程、装饰工程、建筑采暖工程、建筑电气安装工程、幕墙工程”分部工程必须保证优良，并保证评定得分在90分以上。项目经理在每次监理理会之后，立即组织项目技术负责人、工程经理、工长、各专业工程师、质检员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。2)、样板先行制度 2.1主体结构和装修的每道工序在大面积施工前都先做出一个样板，项目经理组织项目总工、工程经理、专业工程师、质检员、工长、施工队队长参加对样板工程的评定。2.2组织施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。2.3在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。制作样板间，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。2.４样板间必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板间为标准进行验收。3)、质量检查管理工程质量检查是按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。3.1在工程施工中，应建立并认真贯彻执行以下质量检查制度:3.1.1原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。产品的进货验证由专业工程师、质检员和材料员三方验证合格后，方可使用。3.1.2班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。经工长组织质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。3.1.3隐蔽工程验收制度：隐蔽工程验收的主要项目有：地基基础、主体结构各部位钢筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，同时填写《工序联检单》，隐检记录列入工程档案。未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工。隐检由专业工程师主持，质检员、业主代表和监理工程师参加隐检验收。3.1.4预检制度：预检项目由工长主持，质检员和有关班组长参加。预检的项目主要有：建筑物位置线、基础尺寸线、钢筋、模板、墙体轴线和门窗动口位置线、楼层50cm水平线等。预检后要办理预检手续，同时填写《工序联检单》，预检记录列入工程档案。未经预检或预检不合格的，不得进行下道工序施工。3.1.5 基础、主体工程检查验收制度：结构验收采取分段验收。结构验收单经建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方代表签证后，由质量监督站进行核验。施工过程管理流程方案审批技术交底工序操作责任工程师进行初检质量监理工程师复检监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格4)、特殊过程和关键工序控制4.1钢筋工程：a钢筋机械连接接头质量、力矩扳手拧紧程度检查；b预埋钢筋拉环的锚固长度、绑扎情况；4.2大模板工程：a模板及其支架的强度、刚度和稳定性；b模板的吊装情况。4.3混凝土工程：a混凝土浇筑顺序、区段、测温、养护；b混凝土后浇带留置；c混凝土冬施测温、养护。4.4卷材防水工程：a卷材质量；b基层坡度、平整度以及干燥程度；c卷材的铺贴程序；d泛水、檐口、变形缝的处理。4.5管道安装工程：a各类管材及阀门质量；b管道标高和坡度；c管道接口质量及水压试验。4.6电配管及内穿线工程检验要点：a管道敷设及盒（箱）位置；b管内穿线；c接地（接零）保护。对于关键工序和特殊工序，要填写相关资料表格，并注意资料的真实性。5)、工程质量验收管理工程质量验收工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、基础工程和分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。5.1结构工程通过业主、监理、设计单位的验收和质检站的核验后，方可进行装修工程施工。为了使装修工序尽早插入，工程分阶段进行验收。对基础工程单独进行的结构验收，主体部分根据进度安排分为几个阶段验收。5.2基础、结构验收工作在项目总工主持下进行。在验收前，项目先进行自检，后报公司质量部和技术部预检，合格后报四方进行验收。将验收部位的清理工作做好。 5.3单位工程的竣工检查分四步进行。首先是项目组织各专业工程师进行自查；第二步是公司质量部、技术部进行预检，合格后书面通知业主本工程告峻；第三步是业主、设计单位、监理单位三方联合检查；第四步是质检站核验。单位工程的竣工检查由项目总工主持，对历次检查中发现的问题，认真进行整改。验收合格后业主、设计单位、监理单位、质检站在相关手续上签认。5.4在结构验收和单位工程竣工交验过程中检查建筑物实体的外观质量和相关内业资料。检查资料前项目总工要将验收部位的内业资料进行检查，保证内业资料的完整性和正确性。6)、质量优劣奖罚措施（各有关人员负责）6.1施工队在分项工程完工后，先进行自检，将结果在平面示意图上标注出来，上报项目质检员。质检员抽查三个位置的检验结果同施工队所报结果不一致，则不予验收。6.2不按工序安排施工，未经项目技术人员许可进入下道工序，发现一次罚款3000～5000元。6.3分项工程质量检查结果，在每周的工程例会上予以公布。6.4各施工队在每月验工计价时，必须同工程质量及合同规定的奖罚措施挂钩，全部罚款应一次性扣清。7、施工队伍的选择、人员培训（各有关人员负责）我公司于1996年即通过ISO9002质量体系认证，我们对分包商、劳务队伍的管理采用合格分包商、合格劳务队伍的管理办法，每年进行更新，淘汰落后的施工队伍，增加新的优秀队伍；这些劳务队伍都是在本公司多年合作，既创造过高速度，又夺得过多项结构长城杯奖、鲁班奖工程。本项目工程施工选用优秀的劳务队伍，满足工期与质量的要求，满足文明施工、环境保护的要求。增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。 项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。五、质量控制1、材料设备质量控制（各有关人员负责）我公司对材料商的选用采用合格材料供应商的办法，多年来我们形成了自己的长期伙伴，供应商的质量优良且性能稳定。对材料采购，我们首先进行材料选型，报业主、监理共同确定；然后进行招投标，以产品质量优良、材料价格合理、资信保证为选择优秀供应商的依据；材料进场严格执行专业验收、专职质检员验收、报请监理、业主验收的程序。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。对于结构工程使用的钢筋、水泥由公司物资公司供应，从质量稳定上、从货源保证能满足本工程的需要材料、设备采购的保证体系见下表：材料、设备采购质量保证体系图材料、设备计划提报（各部门的专业工程师）审批（项目总工）核定（成本经理）合格供应商核定（公司物资部执行采购和分包工作程序采购或供应（项目物资部）验收（项目技术部）材质证明材料、试验报告、验收记录不合格品（不合格、无材质证明、材质不符合要求）合格品入库保管（项目物资部）建立保管台帐，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序不合格品评审处理（项目技术部）执行不合格品的控制工作程序发放（保管员）建立领发料台帐发放（项目物资部）建立领发料台帐反馈2、方案、交底先行 施工前我们将项目组织工程技术人员编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照规范、规定，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。3、质量例会、会诊制度（各有关人员负责）实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制，达到持续改进效果。采取两种方式解决已出现的质量问题及预计要出现的问题。一种方式：日常的检查工作后及时反馈，如项目质量工程师、专业工程师、管理人员对检查出现的问题，进行分析制订整改措施，下发劳务队伍执行。另一种方式：定期（每月、特种工程）由项目总工主持，由项目经理部及劳务、分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由项目总工以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目各负责人、各部门和各劳务、分包方，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。检查核实分析原因追根找出责任人制定整改措施、落实负责人、整改时间奖惩制度进行反思有关部门会诊进行复查检查核实会诊制度流程图持续改进流程图持续改进精品工程工序质量持续改进员工工作质量持续改进系统化总结会诊制度技术改进节点详图合作精神综合技能专业水平敬业精神“三个一“工程 4、C小组、质量攻关小组（各有关人员负责）为保证现场施工质量，加强对重点、关键部位的质量控制，项目部组织相关人员成立QC小组，全程控制、实现PDCA循环。5、过程试验控制（各有关人员负责）根据工程进展，合理安排各种试验项目的取样和送检，进行过程试验控制。取样要有代表性、真实性、连续性和均匀性。试验项目应包括：工程物资进场的取样和送检；施工过程的记录；施工试验记录的取样和送检；室内装饰装修材料的放射性、有害物质的检测；结构实体检验用同条件养护试块；结构实体钢筋保护层厚度检测等。6、挂牌、标识制度（各有关人员负责）工程中的标识包括材料标识；测量标识；已完工程质量状态；成品、半成品检验状态标识。材料标识是指到现场的材料按检验合格、不合格、待检验三个状态进行标识；确保经检验合格的材料在现场使用。测量标识是依据现行测量规程对建筑物的楼层标高、楼层定位进行标识。按照我公司要求，墙、柱测量放5道线，分别为50cm线、墙体边线、模板边线、轴线等；墙、板高程放置建筑1m线、顶板下10cm线、钢筋50线（结构板上50cm线）。已完工程质量状态标识是指对已经完成的各分部、分项工程进行标识包括现场标识、技术资料标识。为保证质量，工程完工后，必须及时进行标识；技术资料标识（质量评定）按现行规范、标准进行，现场标识是指用方型印章在现场标出质量状态，该标牌上包括以下内容：工程部位、完成时间、施工队伍及班组、施工队负责人、验收时间、平整度、垂直度、评定等级等。成品、半成品标识包括对半成品钢筋设置料牌布，料牌布内容包括某层某部位钢筋型号。另外对现场大模板的标识，标识为已清理、待清理、正在清理。实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。执行产品标识制度，对直接操作的工人具有直观影响，可参照强。另外实行挂牌制度，最大好处是，鼓励先进，鞭策落后者。7.质量管理办法 施工队配备素质高、人员齐、责任心比较强的技术人员和质管人员，在实际工作中与项目各级管理人员紧密配合，使工程质量始终处于受控状态。1)、各施工单位要认真学习和执行国家现行施工规范及验评标准，严格按照设计图纸、施工方案和技术交底要求施工。2)、施工单位要配备有经验的专职质量检查员1名，带领和监督班组认真落实“三检”制度，积极主动配合项目质检员对分项工程质量的监督检查和工序交接的复验工作。3)、本工程的各分项工程质量合格率为100％，优良率在90％以上，单位工程优良率达到90％以上。4)、施工班组在施工前，必须先进行技术交底，使每一个操作者都明确操作规程、技术要求和质量标准，不断提高操作者的理论水平，确保工程质量一次验收合格。5)、做好各种成品、半成品材料检验工作，对进入施工现场或操作场地的材料，依据施工规范标准及技术交底要求进行检验，不合格的材料施工单位有权拒绝使用，并通知技术部门及质检员进行协调处理。6)、施工队交验分项工程时，必须有分项工程质量评定表及工序联检单，评定表要求“及时、清楚、准确、全面”，否则项目不予验收。7)、施工过程中，质量检查员要及时、认真检查各班组的施工质量，有问题及时改正，不遗留给下道工序，做到本工序中的质量问题在本工序中解决，将工程质量问题消灭在萌芽之中。如在施工过程中出现了质量问题，及时在现场或项目会议室召开质量分析会议，分析原因，总结经验教训，避免以后出现类似的问题并商定最好的解决办法。8)、凡经施工队自检合格上报项目验收的分项工程，项目若一次验收未通过给予该队50～200元现金处罚，二次验收未通过给予该队300～500元罚款，三次验收未通过给予该队500～1000元现金罚款或停工整顿处理。监理一次验收未通过给予该队1000元现金处罚。被处罚的施工队没有及时上交现金的给予停工整顿处理。所罚现金一律上交项目部财务。9)、项目每月对各施工队工程质量进行综合大检查一次，参加人员：技术室、工程室及和施工队主管、技术员及质检员参加，检查评比第一名的奖励3000元（从工费中结算），评比最后一名的给予3000元处罚，在当月工费结算中扣除。注：质量评分标准：外观占70％，实测占30％。10) 、为了把工程质量管理规定落到实处，现实行工程质量与产值挂钩，具体挂钩系数为：月综合检查分数在98％以上时，工费系数为1，月综合检查分数在98％以下的，工费系数为检查的实际得分数。底模拆除时的混凝土强度要求构件类型构件跨度（m）达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（%）板≤2≥50>2，≤8≥75>8≥100梁、拱、壳≤8≥75>8≥100悬臂构件—≥100混凝土工程质量允许偏差及检查方法项次项目允许偏差（mm）检查方法国家规范标准结构长城杯标准1轴线位置基础1510尺量独立基础1010墙、柱、梁852垂直度层高≤5m85经纬仪吊线尺量层高>5m108全高（H）H/1000、且≤30H/1000、且≤303标高层高±10±5水准仪、尺量全高±30±304截面尺寸基础宽、高＋8、-5±5尺量柱、墙、梁宽、高＋8、-5±35表面平整度832m靠尺、塞尺6角、线顺直度—3拉线、尺量7保护层厚度基础—±5尺量柱、梁、墙、板—＋5、-38楼梯踏步板宽度、高度—±3尺量9电梯井筒长、宽对定位中心线＋25、0＋20、-0经纬仪、尺量筒全高（H）垂直度H/1000、且≤30H/1000、且≤3010阳台、雨罩位移—±5吊线、尺量11预留孔、洞中心线位置1510尺量12预埋螺栓中心线位置103尺量螺栓外露长度5＋5,-013张拉端预应力筋的内缩量限值支承式锚具螺帽缝隙11观察钢板尺量支承式锚具加每块垫板缝隙11锥塞式锚具53夹片式锚具有顶压53夹片式锚具无顶压6～8614凸出式锚固端锚具≮50≮50 锚固端保护层厚度观察钢板尺量外露预应力筋≮20≮20易腐蚀环境外露预应力筋≮50≮50钢筋工程安装质量允许偏差及检查方法项次项目允许偏差值（mm）检查方法国家规范标准结构长城杯标准1绑扎骨架宽、高±5±5尺量长±10±102受力主筋间距±10±10尺量排距±5±5弯起点位置20±153箍筋、横向筋焊接网片间距±20±10尺量连续5个间距网格尺寸±20±104保护层厚度基础±10±5尺量柱、梁±5±3板、墙、壳±3±35钢筋电弧焊连接焊缝宽度≮0.7d—＋0.1d、-0量规或尺量厚度≮0.3d—＋0.2d、-0长度—＋5、-06电渣压力焊焊包凸出钢筋表面≥4≥4尺量7不等强锥螺纹接头外露丝扣锥筒外露整扣1个≯1个目测锥筒外露半扣—≯3个8梁、板受力钢筋搭接锚固长度入支座、节点搭接—＋10、-5尺量入支座节点锚固—±59两端墩头的预应力钢丝束长度同一束钢丝长度≯5±5尺量同一组钢丝长度≯2±210无粘结筋位置垂直偏差板内±5±5尺量梁内±10±511预应力筋承压板中心线位置—3尺量垂直度—0砌体允许偏差及检查方法 质量通病预防措施:1、结构期间的重点几何尺寸和房间净高尤其是针对模芭施工过程中进行控制序号项目名称检查控制方法1房间集合尺寸允许偏差1轴线位移每面墙体至少测量3点,并与基准值比较2垂直度每面墙体在距墙角500mm,距地300mm处取点测量3标高(层高)符合每曾的控制线(1米线)4截面尺寸每个构件至少测量2点,并与基准值比较5墙面平整度在每面墙体中心区域横竖方向各测量一点,并取较大值作为测量值6房间顶板四周水平度测量1米线距顶板板底的距离,每面墙不少于2点,并与基准值比较7房间地面四周水平度测量1米线距地面的距离,每面墙不少于2个点,病与基准值比较8同一房间净高尺寸误差在每个房间房角位置测量,并与基准值比较9同一房间方正尺寸误差测量房间进深及开间,每个房间任意测6组,每面墙3组2门窗洞口允许尺寸偏差1门窗动口立面垂直度在洞口中心线位置测量2门窗动口上先口水平度测量下口四角至上口四角的距离,并于基准值比较3门窗动口侧面及正面平整度洞口每个侧面均取一点测量,正面取四角位置进行测量4门窗动口阴阳角方正直角检测尺全数检查5门窗动口上先左右净距测量洞口个边中点至墙、地、顶的距离,并与基准值比较6门窗动口上下口标高洞口侧面每边至少测量2个点,并与基准值比较7门窗动口中心线位移测量上下口中心连线与轴线距离,并与基准值比较8门窗动口侧面宽度洞口侧面每边至少测量2个点,并与基准值比较8.常见的质量问题及预防措施序号分项目常见质量问题预防措施1混凝土混凝土强度未达到设计标准严格按照施工图纸施工等级施工前记性试配,经试验,达到要求方可使用2砼和易性不好1、严格按配合比执行,严格计量,斗车过磅2、特别加强水的计量3、严格搅拌时间3麻面、蜂窝1、严格控制配合比,搅拌均匀:模板按规定湿润,接缝严密,清理干净; 1、配合计量不准,砂石级配不好;搅拌不匀;模板漏浆;振捣不够或漏振;一次浇捣混凝土太厚,分层不清,混凝土交接不清,振捣质量无法掌握;自由倾落高度超过规定,混凝土离析;振捣不及时或交接不清.2、模板清理不净,或拆模过早,模板粘连;脱模剂涂刷不匀或漏刷;或模板面未清净,粘着水泥,即脱模剂,仍然粘模;混凝土表面脱水,起粉;浇注时间过长,竖向模板上挂灰过多不及时清理,造成面层不密实;振捣时间不充分,气泡未排除.3、严格按施工操作程序;4、按规定进行养护;4露筋1、采用标准垫块,并牢固固定2、砼振捣密实5孔洞1、砼倾倒高度必须符合规范要求,并按规定使用砼串筒;2、砼振捣按规范要求,以防漏振6缝隙及夹层1、按照规范及绘制详细的节点图处理施工缝;2、将砼杂物清理干净7主体工程墙体、楼板、阳台出现裂缝水灰比过大,表面产生气孔,龟裂;水泥用量过大,收缩裂纹;养护不好或不及时,表面脱水,干缩裂纹;坍落度太大,浇注过高过厚,素浆上浮表面龟裂;拆模过早,用力不当将混凝土撬裂;混凝土表面抹压不实;钢筋保护层太薄,顺筋而裂;缺箍筋,分布筋,温度筋,混凝土开裂;8模板轴线位移1、墙柱模板根部和顶部都有固定,发生偏差点后认真校正,避免造成累积误差;2、拉水平、竖向总垂直度控制;打砼时拉通线检查;3、支模拉杆按方案的要求设置;4、对称浇注混凝土,防止挤偏模板;5、螺栓、顶撑、木楔使用恰当;6、模板与脚手架不能拉结9模板变形1、支撑及模板带、楞不能太稀,在模板设计时必须经过计算,支模时上下支撑在同一轴线上;2、组合小钢模拉杆按规定布置,连接件对齐,变形模板禁止使用;3、墙、柱及大梁模板设对螺栓及模内顶撑;4、门窗洞口加固牢固;5、水平围檩顶在阴角模,防止门窗洞口跑位;6、对称浇注混凝土,防止门窗洞口跑位;7、浇墙、柱混凝土时,设混凝土卸料平台,混凝土塌落度不能超出要求,浇灌速度不能过快,造成模板变形.(浇灌砼速度2m/h)10标高偏差1、每层楼设标高控制点,竖向模板根底在浇注楼板时找平;2、 模顶设标高标记(特别是墙体大模板顶标高,圈梁顶标高,设备基础顶标高)按标记检查施工;墙体模顶按浮浆厚度支高2-3cm,以保证浮浆清除后墙顶混凝土正好超过楼板底3-5mm.1、楼梯踏步支模时考虑不同装修层厚度差.11接缝不严,接头不规则1、钢模变形及时修理;2、钢模接够非整拼时,模板接缝处堵缝仔细;3、所有板缝用海绵条堵缝;4、保证交接部位模板接头尺寸准确,不错台;12钢筋工程成型尺寸不符合要求加强配料管理工作,根据本单位设备经验和传统操作经验,预先确定各种形状钢筋下料长度调整值,配料时考虑周到,为了划线简单和操作可靠,要根据实际成型条件制定一套划线方法及操作时搭板子的位置规定备用,板距大小应根据弯曲角度和根据直径确定,对于设备老化的,就在成型案上划出角度准线,并先放实样检查后,再大批制作.13骨架外形尺寸不准,箍筋间距不一1、绑扎时应牢固;2、对已不准确骨架个别箍筋松绑应重新绑扎;3、外伸部分一道临时箍筋,并应缝扣绑扎;4、浇注砼时,不能踩筋;5、划出箍筋位置后再绑扎.14砌体工程碎断砌块上墙装卸砌块材料时应避免碰撞,并码放整齐,断裂和边角碰坏者退场,不得使用.15墙面不平、砌体偏歪墙体弹线应依据设计轴线,并宣一次放正,不得任意敲击.偏差超过规定时,应在灰缝砂浆初凝前,取下砌块,铲去砂浆,重新砌筑.16抹灰工程内外墙抹灰空裂1、墙面清理干净,脚手架眼补设好,砼板梁凹凸部位必须剔凿补平;2、墙面应在前一天湿润,要浇透浇匀;3、严把原材料质量关;4、严格控制砂浆配合比,和易性和粘接强度5、严格分层抹灰,室外抹灰要设置分格缝,装饰抹底子灰完工后要在底灰上弹出水平和垂直分格缝,要从建筑立面上拉通线弹出,侧面要用水平尺印过去.17内外墙抹表面不平阴阳角不反不正不垂直1、按规范将房间找方,挂线垂直和贴饼;2、冲筋宽度10cm左右,其厚度与水灰饼相平,阴阳角应随时用方尺检查方正,不方正的及时修正,抹阴角稠度应稍小,要用阴角抹子上先窜平窜直,尽量多压几遍.18接搓明显,色泽不匀1、抹灰层注意接搓部位操作,避免发生高低不平,色泽不一致现象,接搓位置应在分格处或阴阳角处;2、水泥砂浆应用木搓搓平,然后上先拉压,方向要一致.19挑檐、雨蓬、阳台在水平垂直方向不一致1、结构施工中,现浇雨蓬要按水平和垂直两个方向拉通线,找平找直;2、安装门窗框前要找出窗台中心线和水平线,接中心线和水平线立窗框;3、作面施工前基层首先对墙面大角、垛、窗套、檐口、阳台等部位弹出控制线,严格按线施工;;4、注意细部做法,提供观感质量.20楼地面工程地面不平,倒泛水 1、施工中首先必须保证楼地面基层标高准确,抹地面前,以地漏为中心向四周放射冲筋,找好坡度用刮尺刮平,抹面时,注意不留洼坑;2、地漏安装标高准备,宁可稍低也不要超高.21地砖空鼓1、地面基层清理必须认真,充分是吞，以保证垫层与基层结合良好,垫层与基层的纯水泥结合应涂刷均匀;2、地砖背面应清扫干净,并事先用水湿润;3、地砖初步试铺后,用橡皮锤敲击,既要达到铺设高度,也要使垫层砂浆平整密实;4、地砖铺设24h后,应洒水1-2次;5、铺贴后严禁立即上人塌压.22地砖分格不顺直1、施工前由技术人员对现场实际测量,并将测量数据按照砖规格等进行排砖图,施工人员必须按照排砖图施工.2、由专人负责统一从楼向房间内引进标高线,房间内应四边取中,在地面上弹出十字线,铺设时,应在十字交叉处安调一块作为标准块;3、地砖铺设前必须经验核质量,尺寸分类后方可铺贴;接缝必须拉通线,不能有偏差,铺设时,分段分块尺寸事先安排好定死,以免产生游丁缝,不均匀和最后一块铺不上或防止过大现象.23踢脚线优化施工顺序,在抹灰时应按下列工序进行:墙模浇水→贴拼→抹水泥踢脚线→做水泥护角→墙面冲筋→抹底灰.24楼梯踏步高度不一1、加强楼梯在结构施工中的复检工作,踏步高度应尽可能一致,偏差控制在1cm;2、抹灰前,应根据平台标高和楼面标高,先在侧面墙上弹出一道踏级标准线,然后根据踏步数斜线等分,这样斜线上各等分点即为踏线的阳角位置.25楼梯踏角处裂缝1、踏级抹面前,应将基层清理干净,并充分浇水湿润;2、抹灰前应刷一道素浆结合层,水灰比控制在0.4—0.5内,并严格做到随刷随抹;3、一次抹灰厚度应控制在1cm内,过厚的抹灰应分层操作;4、应先抹立面,后抹平面,使平面立面的交接处在水平方面,将交接处紧密.26门窗及墙角未处理注意细微部位的基层清理工作,且做在面时要注意这些部位质量.27门窗工程门窗框不方正、不垂直1、安装前应检查框的每一个角的榫眼结合是否牢固;2、框的立顶垂吊好后两个对角线相等时再加钉固定;3、固定好再进行一次检查,看是否有出入并注意将框架的下角用垫木垫牢;4、注意成品保护.28门窗框松动1、木砖数量应按规范要求预留,且要安装牢固,120墙木砖可加铁丝固定;2、框与木砖连接最小应有两个10cm的钉子.29门窗框位置不准确1、严格按设计要求安装门;2、建筑物接框时,上层框的位置要用经纬仪与下层个框吊齐,对正,同一墙面的框的安装要以50线为准,做到标高一致.30门窗框与洞口位置过大过小1、砌墙所用皮数杆应画出梁位置,下面要留出5cm左右高泛水;2、砌筑排砖时,不得随意缩小洞口尺寸;3、洞口尺寸合适,安装时过梁下边要留15—18cm 左右的抹灰量,两边留缝量均匀一致.31门窗扇开户不灵,开向不正确1、验扇应检查框的立挺是否垂直,有偏差要重新修整;2、保证合格的进出,深浅一致,使上下和面轴保持在同一垂直线上;3、选用五金配套,螺丝安装要平直;4、严格按设计要求门窗扇,保证开向正确,使用方便.32门窗自行关闭安装门扇前检查垂直度,如有里外倾斜应进行调整,槽位置一致,深浅合适,上中下3合页轴线在一条垂直线上.33门窗扇缝隙不均匀不顺直1、优选施工队伍,注意操作水平;2、明确质量标准,提高质量档次.34屋面、卫生间、渗漏女儿墙泛水部位渗漏1、女儿墙与找平层的转角处应按规定做成圆角,垂直面与层面之间的卷材应分层搭接.2、立面卷材收头的端布应裁齐,压入预留凹槽内,用压条或垫片钉压固定,最到钉距不应大雨900,然后用密封材料将凹槽嵌填封严.3、封口水泥砂浆抹压密实,应分层嵌填粘结牢固.35出屋面管道、构筑物泛水处理1、屋面垂直出入口防水层收头应压在砼压顶圈下.2、伸出屋面管道周围的找平层应做成圆锥台,管道与找平层应留凹缝,并嵌填密封材料.防水层收头处用金属箍箍紧,并用密封材料封严.36地面汇水倒坡1、用水房间的地面坡度要求距排水点最远距离处应控制在2%,且不大与30,坡向正确.2、严格控制地漏标高,地漏应低于排水地表面5mm.地漏处的汇水口应呈喇叭口型,汇集性好.3、用水房间地面应比室内及其他地面低20—30mm.37墙身返潮和地面渗漏用水房间防水层施工前,必须认真清理基层,使其保持洁净、干燥,不得有积水.墙体根部与地面的转角处找平层应做成钝角.38预埋套管位移在预留套管前必须按要求找好位置,放置套管后,将套管于结构钢筋用铁丝绑牢或点焊在钢筋上.打砼时,要派专人看管,发现位移及时纠正.39暗埋管道使用油任、法兰等活接头埋设管道不得设有由任、法兰等活接头,施工中要加倍注意,避免出现此类问题.40型钢支架电、气焊开口暖卫管道安装型钢支架螺栓孔径≤M12支架不得使用电、气焊、开孔、切割,必须使用专用机具,螺栓孔径>M12的管道支架如需气焊开孔、切割时对开孔及切割处要进行处理.支架孔眼及支架边缘要平整、光滑、孔径不得超出穿孔螺栓或圆钢直径的5mm.41管道试验压力一律采用同一压力要按不同的管道和工作压力不同,采用不同的试验压力.打压前进行交底.42管道丝扣连接时,外露丝扣过长或绝扣丝时要调整丝板活动刻度盘使板牙符合需要的距离,套丝不可一次到位,管径15—32mm者套二次,40—50mm套三次,70mm以上者套3— 4次,管道连接时缠麻丝,抹厚漆要适量,以保证管道连接牢固,管螺纹根部要外露螺纹1—2扣.43托不在同一直线上,个别托架不靠管底栽装支架时避免位移,操作时要拉线控制,栽入后,等砂浆或混凝土灌抹后,还需拉线校核调整至符合要求为止.44排烟风道止回装置工作不正常,存在烟气回灌现象止回装置进场后要严格检查,启动是否正常.并在安装时注意止回装置的方向.45冷、热水管道接反施工前要认真审图,施工是加强管理,进行巡查,并加强施工人员的责任心.46地板采暖敷设的加热盘管渗漏每个回路施工完成后进行打压试验,注意成品保护,并在打地面过程中盘管处与保压状态.47电气专业户箱观感有歪斜,电气相位错接1、在技术交底中明确配电箱安装详细质量要求,平整度误差允许范围,每户配电箱的相位以及相线的颜色,并制定相应的奖罚措施.2、安装配电箱必须要材料、附件、工机具同时具备,先安装样板箱,经检验符合安装验收标准方可展开安装;3、安装工人要求必须是技术水平较高的工人(三级工以上并从事过本工种三年以上的专业电工);4、项目部质检员在配电箱体安装过程中和安装完成后对每台配电箱进行至少两次检查,符合规范要求后,填写工序联检单,由土建施工队对箱体预留洞进行封堵,土建专业封堵完成后在混凝土凝固之前由项目质检员与施工队质量负责人再进行一次检查,如发现不平整度超过规范要求的,立即进行整改.48开关、插座并列高度差、同一场所安装高度差、板面垂直度偏差过大1、结构施工时,认真核对土建装修图,根据不同的装饰墙面预埋、预留接线盒,盒子埋深超过20mm再加一个套盒;2、土建合模之前,对墙上的每一个接线盒的标高、位置、平整度进行检查,符合规范要求后向监理工程师报验,由监理工程师进行复查,全部检查合格后方可允许土建合模;3、面板安装样板先行,后续施工验收标准同样板间;4、安装时,在同一场所内拉通线,以便控制面板标高及平整度,在同一场所面板高差符合规范要求的情况下,再对单个面板进行微调,以保证质量效果.49灯具安装1、灯具安装前先装样灯,符合验收规范后方可展开安装;2、安装前必须先做预验,没有加穿地线的不允许安装灯具,实施工序联检单,由工长、质检员签认后方可安装;3、成品保护,安装好的灯及时办理交接手续,有专业成品保护人员负责. 五、技术质量管理存在的问题及改进措施1、施工队存在自检未合格或未经检查就直接找项目部质检验收，对施工队进行教育、处罚。2、协调施工队增加有经验的质量负责人，以加强现场施工质量控制。3、组织项目部相关人员进行学习、参观，与好的项目部进行沟通、参观、学习，针对现场出现的质量问题，每次都上会进行讨论，总结经验，避免再次出现类似问题。4、针对常见的质量问题（质量通病）编制专门技术方案，采取相应的技术措施。达到持续改进效果。每月自评检查出的问题要进行及时总结，采取相应的技术、管理措施。5、借助甲方、监理单位的力量对现场质量进行严控。六.工程回访与维修管理对工程验收交付后出现的由于施工造成的质量问题，及时做出修缮，履行合同要求的维修工作，满足业主的要求。工程验收交付后，工程回访与维修工作执行公司《工程回访与维修程序》。对于施工合同中明确规定以及北京市建委规定的维修内容和范围，项目经理部应认真履行维修责任。项目经理部在接到公司质量部下发的有关业主或用户对工程施工质量问题的反馈或工程回访时发现工程质量问题后，根据工程施工过程中的质量记录，会同公司质量部有关人员和项目的技术人员、质检人员到现场对工程质量问题进行复查。项目总工根据复查情况拿出处理意见，在征得业主同意后，上报公司工程部。项目根据公司工程部下发的“维修通知单”组织施工，在维修施工过程中如发现疑难问题，由项目总工上报公司技术部，请技术部进行指导，协助解决。维修自检合格后，由项目总工上报公司工程部，由工程部组织质量部会同业主代表对工程维修情况进行验收。发生一些轻微的质量问题，业主反映到项目，项目应根据合同组织有关人员及时处理。对业主提出的其他要求，在不违反国家及公司有关规定的前提下，尽量予以满足。七、支持性质量文件《建筑安装工程施工技术资料管理规程》《建筑分项工程施工工艺标准》《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》《中华人民共和国建筑法》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2002《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ／T139－2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242－2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243－2002《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01－51－2003《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310－2002《竣工验收备案管理文件汇编》'