平原新区安置房质量策划.doc 25页

'平原新区安置房质量策划1.策划依据（1）新乡平原新区“龙源新镇二期”农民安置房项目的招标文件、施工合同（2）新乡平原新区“龙源新镇二期”农民安置房项目全套施工图纸（包括建施图、结施图、水电暖图纸等）；（3）中建总公司《项目管理手册》（4）建七技[2009]20号文件和《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》（5）质量、环境与职业健康安全管理体系文件（第三版）（6）国家现行施工验收规范以及国家、行业、地方的法律法规（7）业主及其他文件要求。主要规程、规范1国家建筑地基基础设计规范GB50007-20112国家高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20103国家建筑桩基技术规范JGJ94-20084国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20116国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20027国家屋面工程质量验收规范GB50207-20128国家地下防水工程质量验收规范GB50208-20119国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201010国家建筑装饰装修施工质量验收规GB50210-200211国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201312国家建筑给排水和采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200214国家建筑电气工程施工质量验收规范GB30303-200215国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-200216国家建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-8817行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-201018行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201119行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201224 20行业扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-201121行业建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-201122行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ130-201123行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200524国家低碳热轧圆盘条GB/T701-200825国家弹性体改性沥青防水卷材GB18242-200826国家建筑施工模板安全技术规范JGJ162-200827国家中华人民共和国工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2013……………………主要图集序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101系列2国家建筑电气安装工程图集92SD563国家建筑标准设计图集12系列……………………主要法规序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号2国家中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第70号3国家建设工程安全生产管理条例4国家建筑施工安全检查标准JGJ59-20115国家中华人民共和国环境噪声污染防治法6国家中华人民共和国消防法7国家环境保护法8国家房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建[2000]211#24 ……………………2.策划目的质量策划是对项目施工质量管理的设想和实施纲要，工程项目施工质量管理通过对项目的质量策划、施工中的过程质量控制两项重要的质量管理活动来确保施工工程质量。施工质量策划可以明确项目部的质量目标、质量职责以及项目质量管理的思路以及质量管理措施等。确保公司质量体系正常运行，确保工程质量得到有效控制。达到合同规定的质量要求，并符合国家的有关规定，履行我公司对顾客所作的质量承诺。3.工程概况2.1工程综合说明工程名称：新乡平原新区“龙源新镇二期”农民安置房项目工程地点：新乡平原新区平原大道和中州大道北段交叉口东北角结构类型：剪力墙、框剪结构总建筑面积：134131.48平方米2.2有关参建单位建设单位：新乡中建嘉和城市开发建设有限公司设计单位：北京中建建筑设计院有限公司监理单位：河南诚信工程管理有限公司勘察单位：河南工程水文地质勘察院有限公司施工单位：中国建筑第七工程局有限公司24 2.3设计概况本工程为新乡平原新区“龙源新镇二期”农民安置房项目，工程分为四、五两个地块，其中四地块包括龙源新镇小学教学楼及服务楼，综合教学楼地上4层，局部3层，层高均为3.9米，高16.05米，服务楼地上3层，高13.05米，一、二层层高均为3.9米，三层层高为4.8米；五地块包括8栋高层住宅楼，地下车库，社区服务楼，商业楼。总建筑面积13.5万平方米。1#、3#、4#、8#楼地上17层，地下二层，建筑高度49.750m；2#楼地上26层，地下二层，建筑高度75.850m；5#、6#、7#楼地上22层，地下2层，建筑高度64.250m。安置房为剪力墙结构，地下2层层高为3.15m，地下1层层高为2.7m，1～顶层层高2.9m。建筑安全等级为二级，耐火等级地上（二级）地下（一级），屋面防水为Ⅰ级，8度设防，建筑抗震设防类别为标准设防类（丙类）。4.质量目标合格，争创中州杯。5.工程施工的特点、重点与难点5.1特点5.1.1本工程为新乡平原新区“龙源新镇二期”农民安置房项目，本工程结构形式小学为框架结构，主楼为钢筋混凝土剪力墙结构，地基小学为条形基础，主楼采用ＣＦＧ桩处理，基础采用钢筋混凝土筏形基础，主楼及地下室耐火等级为地上（二级）地下（一级），建筑结构安全等级二级，抗震设防烈度8度，本工程合理使用年限为50年。5.1.2合格，争创中州杯。5.1.3施工场地狭小，本工程施工作业四周场地狭小，只有北侧有少量场地可作为现场办公区。5.1.4工期紧，任务重，涉及的专业复杂。24 5.2工程重点、难点5.2.1施工过程必须体现“绿色施工、安全高效、科学管理”的理念。工程施工中将执行《绿色施工导则》，严格执行新乡市关于安全、文明施工现场的有关要求，执行中建总公司CI形象的标准，因此对施工现场的管理提出了很高的要求。5.2.2总承包管理综合协调能力的高标准要求。该工程结构体系复杂，涉及专业众多，各专业分包之间的协调尤其重要。作为工程总承包商，不仅承担本项目的施工责任，而且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务，5.2.3本工程合同质量目标为一次验收合格，争创中州杯。5.2.4噪声和粉尘控制要求高，附近居民十分集中，强噪音和粉尘污染必须有可靠的防护措施，以满足居民要求。5.2.5本工程专业工程多，投入劳动力多，高峰期将达到800余人同时进行施工。5.2.6投入的周转料具量大、施工机械多。5.2.7地下室模板支撑体系施工难度大。6.项目技术管理策划6.1标准、规范管理参照有关的质量、安全及职业健康、环境管理体系文件，对于适用的国家、行业颁布的技术标准及规范建立有效版本的目录清单，要做到及时更新。公司有效版本清单见附件。6.2主要技术方案项目主要技术方案计划表序号方案名称编制人完成时间审核人审批人备注24 1施工组织设计孙忠国黄延铮焦安亮2质量计划孙云峰何海英孙忠国3现场临时设施布置方案吴文兵张培聪孙忠国4安全施工组织设计吴文兵张培聪孙忠国5临时用电施工方案吴文兵张培聪孙忠国6深基坑支护施工方案由业主专业分包7地下室施工方案吴文兵张培聪孙忠国8后浇带专项施工方案吴文兵张培聪孙忠国9施工测量方案吴文兵张培聪孙忠国除以上计划表中的方案外，项目根据现场实际情况有针对性的增加编写施工方案。项目主要技术方案策划表序号方案名称主要内容备注1施工组织设计模板体系采用采用18厚覆膜胶合板模板支设，50×100木方背楞，φ48钢管横楞，M14对拉螺栓。钢筋接头根据施工图纸要求，合理采用机械连接或绑扎搭接。2质量计划项目部质量管理体系、管理职责、、资源管理、产品实现、采购、测量、分析和改进等3现场临时设施布置方案办公、会议用房800m2，二层彩板房；门卫9m2一层彩板房；配电房6m2一层彩板房；材料库30m2一层彩板房；工具库10m2一层彩板房；标样室8m2一层砖房；钢筋加工场500m2；木工加工场200m2；水泥库300m2一层砖房。4安全施工组织设计外墙采用型钢悬挑脚手架。5临时用电施工方案现场应安装不小于两台630KVA的变压器，从配电柜中引出NI-N4四条干线分别供小学及安置房及钢筋、模板、安装加工区及办公区用电。配电主电缆主要沿工地围墙周围或埋地敷设，过道处均采用100㎜钢管保护。6深基坑支护施工方案由业主分包7地下室施工方案地下防水为卷材防水热熔铺贴；混凝土采用商品混凝土，输送泵、布料机浇筑，大体积混凝土测温采用测温管和电子测温仪进行测温；24 钢筋墙、柱、梁板等竖向纵筋直径小于等于14时采用绑扎接长，大于等于16时采用直螺纹连接；地下室底板基础承台外用砖胎模，采用灰砂砖及水泥砂浆砌筑，砖胎膜厚度240mm，模板为18厚多层胶合板，50×100方木龙骨，外龙骨用Φ48双钢管，用防水型对拉螺栓拉接。8后浇带专项施工方案楼板后浇带模板在本层梁板底模支设时，后浇带两侧设置与梁板支撑体系断开的后拆体系支撑(可以在整体拆除模板时保留)。9施工测量方案平面控制网分三级测设。在地下室施工阶段采用外控法，地上施工阶段采用内控法来控制整个建筑物的平面尺寸定位用激光准直仪将控制点整体同步传递，高程用全站仪测天顶距法进行传递。6.3技术交底根据《项目管理手册》和《中国建筑工程总公司工程质量管理条例》（试行）的要求，项目部在施工过程中按工程施工的需要进行施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。项目部必须规范建立四级技术质量交底制度即：项目负责人对全体施工人员进行施工组织设计交底；技术负责人对施工员进行施工方案、措施交底；施工员对班组进行施工交底；施工班组对作业人员进行操作交底。另外，对于项目推广应用的新技术以及重大设计变更或方案变更时要进行相应的技术质量交底，技术质量交底必须有正对性和可操作性，必要时应组织进行操作示范。技术交底必须在工作开始前进行，以书面形式或视频、PPT文件、样板观摩等方式进行。交底后，叫交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交总工程师审核确认，交底双方在技术交底上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。分项工程技术交底卡编号：CSCEC-PM-0803项目名称及编码第页共页楼栋号分项工程名称工程量24 分包公司负责人交底内容1、作业时间安排2、材料、机械3、操作工艺4、质量标准及验收5、安全生产及环保措施6、成品保护7、其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核批准时间时间时间注：交底卡由现场管理工程师负责拟定，与施工计划安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。6.4设计变更、洽商管理项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不能施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商（技术核定）。工程洽商（技术核定）、设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相应施工单位。图纸持有人及时在施工图对应部位标注洽商（核定）或变更的日期、编号、更改内容和依据等。对影响工期和费用的要及时办理签证手续。24 6.5资料管理本工程质量要求高，资料管理要求高。主要包括技术资料管理、声像资料管理、日常文件管理等。首先要求资料管理系统化、规范化，建立总目录、分目录、卷内目录，目录还要及时更新，做到资料目录管理，条理清晰。项目部总工程师、机电负责人在开工前应向项目部相关现场管理工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。还应编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、编制人、完成时间等。各种文件资料的编制必须跟随工程同步产生。施工技术文件资料、竣工图的具体内容和编写要求按照《工程建设标准强制性条文》、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）及《河南省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》的有关规定要求执行，资料的整理、装订、归档按新乡市城建档案馆的要求和规定执行。档案资料管理人员发生变化时，应按照规定办理交接手续，不得将资料带走或据为己有。工程声像资料要跟项目生产与工期管理中施工影响管理相结合，注意收集施工过程的资料，特别是重点部位、新技术应用方面的资料，为创优做准备。6.6计量管理项目部要建立计量器具台帐，对本项目部使用的计量器具进行日常维护保养、修理、校准、调整、标志等管理，做到仪器使用在鉴定证书有效期内，监督使用和保管好计量器具。具体检验周期、管理类别和自校的监视测量装置的校验方法见管理体系文件中监视和测量装置控制程序附表一、附表二、附表三。6.7新技术的运用根据建筑业十项新技术要求，积极推广使用新技术，提高工程科技含量，已到达增效节约的目的，开工前编制项目新技术开发或应用计划表。24 建筑业十项新技术附后。项目新技术开发或应用计划表编号：CSCEC-PM-0802项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间7.项目质量管理策划7.1质量管理组织本工程质量目标高，为确保质量目标的顺利实施，项目部成立强有力的质量领导小组，以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人、质量工程师为组员，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运行。根据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》规定，本工程应设置4人以上的质量管理部门，并专业配套。24 7.2质量管理程序主要工作流程：工程施工质量目标确定→项目质量策划→质量策划执行→过程质量检查和控制→质量验收评定→质量奖惩。质量验收程序和组织检验批及分项工程应由项目质量技术部报监理单位（建设单位）进行组织验收，监理工程师（建设单位项目技术负责人）、施工单位项目专业质量（技术）负责人参加验收。分部工程应由项目质安部报监理单位（建设单位）进行组织验收，总监理工程师（建设单位项目负责人）、项目负责人和技术、质量负责人等参加验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程负责人和公司技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程完工后，项目部应自行组织有关人员进行检查评定，公司参与并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目），负责人进行单位（子单位）工程验收。单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按国家标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。7.3成品保护措施24 成品保护是加强工程质量管理和成本控制的重要环节，是提升工程品质、控制成本的重要手段。成品保护的管理制度能体现项目的管理水平，施工现场随着施工的进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料工期拖延及经济损失。为加强工程成品保护工作特制定本管理办法。成品保护的一般方法主要有：盖、遮、围、堵、包、绑。项目部需明确各相关部门职责；做好成品保护作业指导书的管理。7.3.1主体结构阶段成品保护1）测量放线的成品保护（1）定位标准桩和水准基点周围应做保护及明显标志，应经常测量和校核其平面位置、水平标高是否符合设计要求。（2）因现场施工需要，必须破坏控制桩时，应提前向项目部提出申请。2）混凝土工程的成品保护（1）模板拆除时混凝土强度较低，须特别注意塔式起重机运料及人工运料的过程中不得碰撞混凝土墙、柱，以免影响混凝土的观感。（2）梁板混凝土不具备一定强度时不得上人及堆料。（3）施工过程中必要的剔凿必须待混凝土基本达到设计强度时方可进行。（4）所有墙、柱、较大孔洞口、楼梯踏步，在拆模后及时用废旧的多层板条做好角部包封，防止撞伤混凝土阳角。（5）后浇带、孔洞口钢筋应有防锈措施。如在清理处理好后及时封盖。避免因混凝土养护用水泡导致钢筋锈蚀。（6）混凝土梁板在浇筑后24小时内部的堆料上人，防止混凝土板早期强度被破坏，板面出现裂缝。混凝土板上堆料要堆放在有支点的混凝土梁部位。（7）现场混凝土墙面、柱面不得随意涂画，做好成品清洁。3)钢筋工程成品保护（1）钢筋工程施工队伍为主要成品保护责任人，水电配合施工等专业队伍要有钢筋工程的保护措施后方可作业，钢筋工程须与模板工程及混凝土工程做好交接。成品保护要落实到人。(2)绑扎好的钢筋严禁踩踏，模板支设或混凝土浇筑须铺设跳板或搭设平台。(3)钢筋主筋严禁点焊或与其施焊固定埋件等（防雷接地除外）。(4)混凝土浇筑时须设专人看护，如有偏位等立即调整。(5)露出板面柱主筋在混凝土浇筑时用塑料（PVC）套管套上保护。(6)混凝土浇筑后立即将钢筋表面污染清除。24 4)模板工程成品保护（1）上操作面前模板上的脱模剂不得有流坠，以防污染结构成品。（2）为防止破坏模板成品工序必须做到：不得重物冲击已支好模板、支撑；不准在模板上任意拖拉钢筋；在支好顶板模上焊接钢筋（固定线盒）或要垫起，并在模板上加垫铁皮或其它阻燃材料；在支好顶板模上进行预埋管打弯走线时不得直接以模板为支点，须用木方作垫进行。（3）为保证墙面质量，板面应随时清灰，及时涂刷新的隔离剂。（4）拆下的模板，如发现板面不平或肋边损坏变形应及时修理。（5）做好模板的日常保养工作和维修工作。5）砌体工程成品保护（1）砌体施工前，应按图纸尺寸和装修材料模数，在现场放出墙位、门窗位大样，避免事后因门窗位偏移，凿打墙体。（2）水电专业在墙体预埋电管时，严禁用铁锤开槽。（3）水电专业在墙体预留电箱等洞口时，事先应将尺寸、标高交土建施工员，由施工班组砌墙预留。严禁事后凿打。（4）砌体施工完后应按标准进行养护。7.3.2装饰阶段成品养护1）抹灰工程成品保护（1）遵循正确的抹灰施工工艺操作流程，一般是先上后下、先外后内、先顶墙后地面、踢脚。正确的施工工序对产品成品质量的保护有决定性作用，施工时应充分考虑上道工序对下道工序质量的影响，使交叉作业对已完成的饰面破坏减少到最低程度。应考虑外架作业、材料运输队成品保护的影响。（2）已完墙面不允许乱涂乱写乱画，或用脏手拍打墙面。（3）应有避免物体运输队棱角处产生碰撞造成脱落缺口的措施。（4）抹灰完成后，禁止再行开凿。所有管线孔洞预留应在抹灰工程施工前进行。（5）对基角应用防污垢、溅沫措施，防止地面施工时对墙面产生污染。（6）应做好先关部位的滴水线（槽）、流水坡，防止雨水污染墙面。24 （7）有关部位局部二次装饰时，应有措施保护原有饰面不被破坏，应有措施对接口部位进行处理，以求达到优化的装饰效果。如采取加基座盖板、线条等方法对孔洞、缝隙等做处理。（8）对有关污染源应有隔离措施，防止对装饰已完成面造成污染。（9）喷涂（漆）时，应有防止玷污门窗、管道和设备等措施，如对上述部位应采取包裹、遮盖等措施，被玷污的部位应及时清理干净。2）楼、地面的成品保护（1）楼、地面在面层做好，未达到规定强度之前应设护栏，防止踩踏，楼梯间应进行封闭，必须在楼梯通道设置护板进行保护。（2）楼地面施工完成后，不允许将带有棱角的硬材料及易污染的油、酸、漆之类物质置于其上，如需在楼地面上水平运输材料时，应垫好木板或其它相应的保护措施，防止损坏地面。（3）搭设操作架时应注意轻置轻放，不得撞击地面，如需用电、气焊时，应用铁皮或其它材料对地面、墙面进行遮挡。3）门窗的成品保护：（1）木门安装后应按规定设置拉挡，以防门框变形。运输车道，进出口的两边门框应钉槽形挡板，防止运输小车碰撞。（2）塑钢门窗框的塑料保护膜，不得随意拆除。（3）利用窗口进出料时，应对门窗进行覆盖保护。4）装饰成品的保护：（1）每一装饰面成活后，均应按规定清理干净，不得在装饰成品上随意涂写、刻划各敲击，作业架子拆除时应轻置轻放，防止碰撞损坏。（2）门窗应及时关闭、开放，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止因雨淋潮发、生霉变。5）屋面防水成品的保护：（1）屋面防水施工完毕后，应清理干净，不得在屋面用火、敲击，如因收尾工程需要在防水屋面作业时，应先设置防护板或铁皮覆盖表面进行保护。（2）在技术交底中要明确保护方法，措施和时间要求。（3）明确实施保护的人员及检查人员。24 8.管控与考核8.1质量检查项目部要建立每周检查制度，由质量技术部对每周施工的工程质量进行全部复检。质量技术部应及时对施工情况进行检查，并填报检验批、分项工程检查表，完善报审签字手续。施工班组坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检，对检查出的问题要做到“三定”即定人、定措施、定完成时间。项目部定期召开质量管理例会，会议由项目主管领导主持，与会人员履行签到手续。讨论本期工程质量情况，找出问题，并提出具体整改措施。项目部每月进行一次质量综合大检查，检查情况书面上报公司工程部，由公司工程部汇总报公司质量管理领导小组。公司建立季度质量检查制度，由公司分管领导带队，组织相关部门，对所属的项目进行质量检查，检查情况通报各单位。8.2技术质量管理考核24 项目部技术管理检查考核评分表工程名称：时间：年月日序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1技术责任制103管理机构技术管理机构不健全，人员配备不落实扣2分，技术负责人在工作中无责、无权扣2分4管理制度技术管理制度不健全扣2分，不严格执行扣2分3岗位职责内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣1分2施工组织设计及施工方案158施工组织设计施工组织设计的编制无针对性和指导性扣4分，未按要求履行审批手续扣3分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣1分2设计交底开工前未进行施工组织设计交底扣1分，交底无记录扣1分5专项施工方案未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣3分，未按施工组织设计及施工方案组织工程施工的扣2分3图纸会审106内容完整性记录中没有项目名称、参加人员、会审时间和地点者，每缺一项扣1.5分4记录的有效性没有会审人员签字者扣2分，没有会审单位盖章者扣2分4技术交底106技术交底未按要求进行多级技术交底的扣3分，技术交底无指导性和操作性的扣3分4交底记录技术交底记录的不全扣2分，交底记录不规范的扣1分，未签字扣1分24 5施工测量106测量方案测量方案没针对性和不完整者扣4分，测量方案没有履行审批手续扣24测量记录没有相关记录者扣3分，记录不全者扣1分6技术复核105技术复核制度没有制定针对性的技术复核制度者扣3分，复核制度没有审批的扣2分5技术复核记录复核内容不全者扣3分，没有复核人签字者扣2分7技术标准管理105标准管理制度技术标准管理制度不完善扣3分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分5标准管理技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分8试验与计量105岗位职责岗位职责不明确扣3分，人员不落实扣2分5计量器具计量器具配备及送检率未达到100%扣3分，台帐不准确、完整扣2分9技术总结与合理化建议52新技术推广新技术推广应用无计划扣1分，无组织扣1分1技术总结无施工技术总结扣1分2技术改造项目未开展技术改造活动扣2分10工程技术资料108技术资料组卷工程资料无总、分卷目录扣5分，按要求组卷扣3分2资料规范性工程技术资料书写不规范扣1分，资料不准确、完整、及时扣1分24 11加分项103工法获局级工法加1分，省部级以上工法加2分3科技示范工程局级立项加1分，省部级立项加2分，建设部立项加3分4科技进步奖获局级加1分，省部级加3分。合计100+10实得分项目质量管理检查评分表被检查单位：单位负责人：检查人：检查时间：序号检评项目标准分检查内容评分标准得分1质保体系及制度106质保体系无质量体系的扣6分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣2分4质量责任制与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分2产品实现策划102质量目标的制定与分解项目质量目标不明确的扣2分，没有进行目标分解的扣1分3质量计划（施工组织设计）质量计划（施工组织设计）没编制扣3分，未按要求履行审批手续扣2分，计划不全面、不具体扣2分3质量保证措施（创优策划方案）质量保证措施（创优策划方案）没编制扣3分，未按要求履行审批手续扣2分，无针对性、可操作性差扣2分2适用法律法规标准规范和文件控制法律法规标准规范不齐全、无有效的目录清单扣1分，文件控制记录不齐全每却一项扣0.5分3过程控制252项目质量检查项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣1分，记录不真实每发现一处扣1分，记录不及时、不完整每发现一处扣0.5分5原材料、半成品控制原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣3分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣2分24 5施工试验施工试验不及时，代表批量不足的每发现一处扣2分，无见证取样每发现一处扣2分3特殊过程控制无专项作业指导书的3分，特殊过程控制资料不齐全每发现一处扣1分5不合格项（品）处理项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分5质量改进项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣5分，措施不得力，改进效果不明显的每发现一处扣3分4现场质量4035现场工程质量工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣10分，顾客满意度“差”的扣10分，检查每发现一处违反规范强条、严重质量通病的扣5分，工程观感“差”的扣5分3材料状况材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣2分2成品保护成品保护不及时扣2分，发现损坏现象扣2分5资料整理1510资料的收集资料的收集不及时每发现一处扣3分，资料不真实每发现一处扣3分3原始记录台帐进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2分2资料的整理资料没按要求分类整理扣1分，目录不清楚、不便于查找扣1分合计100附件一：十项新技术附件二：项目实施计划编写任务表附件三：现有规范、标准清单24 附件一：2015年公司计划推广应用的十项新技术施工单位：时间：年月日工程名称结构类型建筑面积/层数开工时间竣工时间1.　　　地基基础和地下空间工程技术1.1桩基新技术1.1.1灌注桩后注浆技术1.1.2长螺旋水下灌注成桩技术1.2地基处理技术1.2.1水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）复合地基成套技术1.2.2夯实水泥土桩复合地基成套技术1.2.3真空预压法加固软基技术1.2.4强夯法处理大块石高填方地基1.2.5爆破挤淤法技术1.2.6土工合成材料应用技术1.3深基坑支护及边坡防护技术1.3.1复合土钉墙支护技术1.3.2预应力锚杆施工技术1.3.3组合内支撑技术1.3.4型钢水泥土复合搅拌桩支护结构技术1.3.5冻结排桩法进行特大型深基坑施工技术1.3.6高边坡防护技术1.4地下空间施工技术1.4.1暗挖法1.4.2逆作法1.4.3盾构法1.4.4非开挖埋管技术2.　　　高性能混凝土技术2.1混凝土裂缝防治技术2.2自密实混凝土技术2.3混凝土耐久性技术2.4清水混凝土技术2.5超高泵送混凝土技术2.6改性沥青路面施工技术3.高效钢筋与预应力技术3.1高效钢筋应用技术3.1.1HRB400级钢筋的应用技术3.2钢筋焊接网应用技术3.2.1冷轧带肋钢筋焊接网3.2.2HRB400钢筋焊接网3.2.3焊接箍筋笼3.3粗直径钢筋直螺纹机械连接技术3.4预应力施工技术3.4.1无粘结预应力成套技术3.4.2有粘结预应力成套技术3.4.3拉索施工技术4.4.1清水混凝土模板技术24 新型模板及脚手架应用技术4.2早拆模板成套技术4.3液压自动爬模技术4.4新型脚手架应用技术4.4.1碗扣式脚手架应用技术4.4.2爬升脚手架应用技术4.4.3市政桥梁脚手架施工技术4.4.4外挂式脚手架和悬挑式脚手架应用技术5.　　　钢结构技术5.1钢结构CAD设计与CAM制造技术5.2钢结构施工安装技术5.2.1厚钢板焊接技术5.2.2钢结构安装施工仿真技术5.2.3大跨度空间结构与大型钢构件的滑移施工技术5.2.4大跨度空间结构与大跨度钢结构的整体顶升与提升施工技术　　续表1：5.　　　钢结构技术5.3钢与混凝土组合结构技术5.4预应力钢结构技术5.5住宅结构技术5.6高强度钢材的应用技术5.7钢结构的防火防腐技术6.安装工程应用技术6.1管道制作（通风、给水管道）连接与安装技术6.1.1金属矩形风管薄钢板法兰连接技术6.1.2给水管道卡压连接技术6.2管线布置综合平衡技术6.3电缆安装成套技术6.3.1电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术6.4建筑智能化系统调试技术6.4.1通信网络系统6.4.2计算机网络系统6.4.3建筑设备监控系统6.4.4火灾自动报警及联动系统6.4.5安全防范系统6.4.6综合布线系统6.4.7智能化系统集成6.4.8住宅（小区）智能化6.4.9电源防雷与接地系统6.5大型设备整体安装技术（整体提升吊装技术）6.5.1直立单桅杆整体提升桥式起重机技术6.5.2直立双桅杆滑移法吊装大型设备技术6.5.3龙门（A字）桅杆扳立大型设备（构件）技术6.5.4无锚点推吊大型设备技术6.5.5气顶升组装大型扁平罐顶盖技术6.5.6液压顶升拱顶罐倒装法6.5.7超高空斜承索吊运设备技术6.5.8集群液压千斤顶整体提升（滑移）大型设备与构件技术6.6建筑智能化系统检测与评估6.6.1系统检测6.6.2系统评估24 7建筑节能和环保应用技术7.1　　　节能型围护结构应用技术7.1.1新型墙体材料应用技术及施工技术7.1.2节能型门窗应用技术7.13　　节能型建筑检测与评估技术7.2新型空调和采暖技术7.2.1　　地源热泵供暖空调技术7.2.2　　供热采暖系统温控与热计量技术7.3预拌砂浆技术8建筑防水新技术8.1新型防水卷材应用技术8.1.1高聚物改性沥青防水卷材应用技术8.1.2自粘型橡胶沥青防水卷材8.1.3合成高分子防水卷材：包括合成橡胶类防水卷材和合成树脂类防水片（卷）材8.2建筑防水涂料8.3建筑密封材料8.4刚性防水砂浆8.5防渗堵漏技术9施工过程监测和控制技术9.1施工过程测量技术9.1.1施工控制网建立技术9.1.2施工放样技术9.1.3地下工程自动导向测量技术9.2特殊施工过程监测和控制技术9.2.1深基坑工程监测和控制9.2.2大体积混凝土温度监测和控制9.2.3大跨度结构施工过程中受力与变形监测和控制　　　　续表2：　　10　　　建筑企业管理信息化技术10.1工具类技术10.2管理信息化技术10.3信息化标准技术　　　　　　　共应用　大项；子项；小项。24 部门审核意见：年月日工程管理中心（部门）审批意见：年月日注：1、本计划一式二份，报公司技术质量一份，项目自存一份；2、项目部根据实际推广使用情况如实填报。附件二《项目部实施计划》编写任务表SCEC-PM-0303项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项目部责任书2项目合同3施工图纸4项目部组织机构及人员职责5项目管理方针目标6市场分析资料、现场分析资料7法律、法规、标准、规定、政策8同类项目的参考资料9项目成本测算资料10施工组织设计11其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人24 1提纲及要点2项目部组织机构及职责3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4项目技术管理实施计划5项目设计管理实施计划6项目生产管理实施计划7项目部综合事务管理实施计划8项目分包管理实施计划9项目材料采购管理实施计划10项目料具及设备管理实施计划11质量管理计划12环境管理计划13职业健康与安全管理实施计划14信息与沟通管理计划15成本计划16风险控制计划17项目资金管理及税务实施计划18其他需制定的计划（如CI创优）19目录及汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。24 24'