房地产项目管理的策划文案.doc 118页

'房地产项目管理策划第一部分工程概况济南燕山立交西北地块一期工程，位于济南燕山立交西北测，东临而环东路，西至中建八局西围墙，南临经十路，北临文化东路。市政设施齐全、交通便利，其地理位置显赫。济南燕山立交西北地块一期工程分为两个标段，基地总规划面积3.72公顷，总建筑面积113183㎡，地上建筑面积88869㎡，地下总建筑面积24314㎡。包括1#～4#住宅楼工程，地下车库工程、商铺工程、综合楼工程。我公司承建的1#、4#住宅楼、商铺G1轴以北部分、地下车库T轴、S轴后浇带以南部分为一标段。总建筑面积55259㎡。1#、4#住宅楼地下二层，地上23层，建筑总高度72.7m。其中一至二层为商铺，三层及以上为住宅。商铺工程共二层。本工程建筑结构类别为2类，抗震设防烈度为6度，合理使用年限50年。建筑耐火等级：1#、4#住宅楼、地下车库为一级；商铺为二级。屋面防水：本工程的屋面防水等级均为II级，防水层合理使用年限为15年。采用1.5厚SPU防水涂料防水层，保温层采用55厚挤塑聚苯板。地下室防水：防水混凝土加4厚SBS双面自粘防水卷材。混凝土防水等级S6。1.1地理位置图示1.2建筑工程概况序号项目内容1建筑功能一层、二层为商业用房，三层以上为住宅2建筑面积总建筑面积55259㎡地上建筑面积㎡地下建筑面积㎡建筑占地面积：7336㎡3层数地上23层地下2层4檐口高度72.7m5平面尺寸总体尺寸68.8×23.3m（含外出商铺尺寸）118 6耐火等级一级7建筑层高地下地下2层2.8m；地下1层2.9m（地下1层夹层4.5m）；地上地上1层（含夹层）5.8m；地上2层4.2m；地上3层到地上23层为2.9m；8外装修外墙装修一层、二层为石材及玻璃幕墙；三层以上为外墙涂料9内装修顶棚内墙涂料地面工程水泥地面、地面砖、大理石内墙装修内墙涂料门窗工程木质门、防火门、隔声门、防火卷帘门1.3结构工程概况序号项目内容1结构体系现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系，商铺为框架结构体系2设计使用年限50年耐久年限合理使用年限50年3建筑结构安全等级二级地基基础设计等级乙级4抗震设防烈度6度场地类别II类5耐火等级一级±0.000相当于47.500绝对标高47.5006钢筋混凝土抗震等级三级剪力墙抗震等级三级7结构层数地下2层、地上23层118 8环境类别-0.1米以下环境类别为二b，其余为一类9混凝土强度等级垫层为C15混凝土；地下室底板、外墙混凝土为：C30，抗渗等级：S6；其余为C30混凝土；构造柱、圈梁、过梁、压顶、止水台强度等级：C2010采用钢筋类型HPB235、HRB40011埋件钢材Q23512焊条HRB400级采用E5003型焊条13保护层厚度（mm）剪力墙-0.1米以下25mm-0.1米以上15mm基础底板临土面40非临土面25暗柱下部35、上部30板25、15梁下部35、上部25柱下部35、上部30地下室外墙外侧40内侧251.4机电工程概况序号名称系统说明1配电系统指定分包，八局负责预留预埋2照明及应急照明系统应急照明采用EPS集中电源供电，通过消防联动控制，应急照明灯具不内置电池。3电力配电系统118 采用放射式与树干式相结合供电方式，对重要用电设备和大容量用电设备采用采用放射式供电；对于照明和电力空调系统采用树干式供电方式。对消防控制室，消防水泵、消防电梯，防排烟风机等重要消防用电设备采用双电源供电，并在末端设置自动切换装置；设置油机电源作为消防用电设备及一级负荷中的特别重要负荷的后备电源。对有不停电要求的设备采用UPS电源供电。4人防电气系统指定分包，八局负责预留预埋5防雷系统防雷等级为二级。建筑的防雷装置满足防直、侧击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，45米以上部分采取防侧击雷保护措施，并设置总等电位联结。6接地系统为综合接地系统，接地型式采用TN-S系统。采用基础钢筋做接地极，防雷接地、总等电位接地、电气设备的保护接地、电梯机房、消防控制室、通信网络机房接地等的接地共用统一接地极，接地电阻不大于0.5Ω，实测不满足要求时，增设人工接地极。1.5给水、排水及采暖工程概况序号系统名称系统描述1生活给水系统地下室冲洗水由市政直接供水，其余水由变频泵给水。与人体接触的用水、空调加湿用水和水景用水由市政水经过适当处理后提供，其余水由中水提供。分为两个给水区，下区为B2-3层，通过减压阀减压；上区为3层-23层。2生活热水系统生活热水由热力站集中式太阳能热水系统提供，并在热水恒温箱内设置辅助电加热系统。3中水给水系统楼内废水集中收集经过中水处理后进行回收，给水分区同生活给水。4雨水系统屋面排水采用虹吸式雨水系统排水，屋面雨水集中收集经过适当处理后进行回收，初期弃流雨水和溢流雨水排到市政雨水管。5污废水系统室内污废水分流，设置专用通气立管，专用通气立管与污废水管间共用轭管或H型通气配件连接。室外污废水经化粪池处理后排至市政污水管。6喷淋系统118 系统为临时高压系统。平时由稳压泵维持管网压力，灭火时由报警阀上的压力开关启动喷淋主泵。公共娱乐场所、中庭回廊、地下商业及仓储用房等位置采用快速响应喷头。中庭大空间设置微型自动扫描消防水炮系统，与喷淋系统合用水量。特殊建筑灭火系统为七氟丙烷灭火系统。系统采用全淹没系统。主要设置部位是控制室、高低压配电间、分控中心和档案室。7消火栓系统消火栓系统为临时高压串联系统。设置有540m3的消防水池，两路进水。整个系统设置减压阀使动压始终不大于0.5MPa，并采用减压稳压消火栓。平时由增压泵维持管网工作压力，灭火时有消防箱内按钮直接启动消火栓主泵。1.6通风排烟工程概况序号系统名系统描述1通风系统地下车库设排风兼排烟系统，地下一层为自然补风，地下二层设机械补风。并在屋面集中设置全热交换器。厕所位置设置机械排风系统，排至屋面。厨房设置机械排风和油烟过滤净化装置，净化后的油烟气再经除异味器经屋面高空排放。中庭机械排风，风机变频运行，冬季进行内循环，将中庭上层的热空气补充至底层，夏季对上层进行通风，改善中庭温度梯度。2排烟系统地下车库设排风及排烟系统，并设置平时送风兼消防补风系统。地下室大于50m2118 的房间及地下一、地下一夹层的各功能房间如：报告厅、餐厅、员工活动中心、厨房、办公和走道等，均设置机械排风及补风系统。地上部分大空间办公室、无窗房间及长度小于20m的内走道均设置机械排烟系统。办公区的部分排烟立管与空调排风管兼用，平时排风与消防排烟用电动阀切换，排风机与排烟风机分开设置。地下档案室、通讯网络机房、地下主、副变电室、三层计算机中心设置，所以也需设置气体灭火后的排烟系统。机械排烟风机采用高温排烟混流风机或高温排烟离心风机，火灾发生时由消防中心发出指令，火灾区域排风和补风系统运行，当烟气温度达到280℃时，排烟口或风机前的防火阀熔断关闭，连锁风机停止。3防烟系统建筑物所有防烟楼梯间及合用前室均设置加压送风系统，楼梯间每隔2-3层设双层百叶送风口，前室每层设置常闭电动送风口。火灾时，由消防中心启动风机，并电动打开前室常闭风口，对楼梯间及合用前室进行加压送风，楼梯间保持40-50Pa，前室保持25-30Pa。4冷冻站系统冷源方式采用冰蓄冷制冷，整个冰蓄冷系统采用串联循环回路方式。本工程的形式是部分蓄冰，系统可实现以下四种工作模式：主机制冰供冷、主机单供冷、融冰单供冷、主机与融冰联合供冷。蓄冰主机采用3台制冷量为2700KW的双工况螺杆冷水机组，并设置1台1406KW常规螺杆冷水机组。栽冷剂采用质量百分比为26%的乙二醇溶液。冰蓄冷系统的融冰出水温度30℃，通过板式换热器向空调系统提供4℃的冷冻水。热源由城市热网通过换热站提供65℃-55℃的热水。大楼冬季空调加湿器采用直排式湿膜加湿方式，经过超细过滤。底层中庭进厅区采用地板热水采暖。5空调风系统办公区域采用全空气变风量系统，每层VAV系统的空调箱按照防火分区及空调系统分别设置，新风及排风集中热交换后通过大楼的集中垂直管井送、排至空调机房，空调箱送出的一次风经过每个区的变风量末端（风机串联型FPB）送至房间内各区域，吊顶集中回风。末端采用变风量末端装置，将一次风和室内风混合后送入房间，以解决空调内区长年的冷负荷，而冬季外区热负荷则由变风量末端上的热水再热盘管负担。地下室电梯厅、物业管理、理发室、医务室等小房间采用风机盘管加新风系统。6118 空调水系统水系统为一次泵系统，采用四管制，冷热水系统独立循环，空调冷热水立管采用异程式，各层水平热水管采用同程式。空调机组冷水供回水温度4-13℃，热水供回水温度65-55℃。系统采用闭式膨胀水箱定压。第二部分总体工作目标计划2.1项目总管理目标以顾客满意为总目标，实现项目效益最大化。围绕业主投资的总目标，实现业主项目的增值。2.2项目管理具体指标序号目标名称主要责任人相关责任人备注1工期：主体封顶日期：1#楼2008年1月26日4#楼2008年6月30日计划竣工日期：1#楼2008年10月30日4#楼2008年12月31日孟庆江何伟龙连峰李根东工期2结构优良、装饰泉城杯陈前钟华宏壮何伟龙连峰李根东技术、质量3济南市安全文明施工样板工地何伟周邦祝安全文明4达到绿色建筑验收标准何伟游金凤环境保护5CI创优何伟周邦祝企业形象6泉城杯陈前钟、华宏壮何伟龙连峰李根东质量奖118 7完成经济技术指标孟庆江何伟第三部分项目组织机构策划3.1公司督导组组长:杨振县副组长:徐世宝组员:赵世海陈留春、苗庆管、贾先凤、陈治林3.2项目部组织机构组长:孟庆江（13605319559）副组长：何伟（13573777791）陈前钟（13869164586）李根东（13685418456）龙连峰（13001714524）组员：樊万忠（13153120756）曾光荣（13553194879）王林（13573155786）郑永亮（13869143261）赵春光（15966689530）董鹏（15806629258）华宏壮（13688647715）马在旺周邦祝（13280019169）朱光帝（15854177138）张学庆（13285419979）罗远华（15953104028）李开碧（053186820686）彭秀梅（13176673822）游金凤（13505319559）李开兰（13465903089）陈辉（13864003086）朱思桃（13210550064）白金荣（13256131986）毛建新（15954901600）初玉霞（13791086964）马鸣（13969178753）李玉清（13573195882）3.3安全管理组织机构118 项目经理：孟庆江项目总工：陈前钟安装经理：王俊箐工长：龙连峰安全：周邦祝安装：邱现瑞材料：游金凤工长：王林工长：李根东土建副经理：何伟小组人员组成：组长:孟庆江（13605319559）副组长：周邦祝（13280019169）组员:何伟（13573777791）陈前钟（13869164586）李根东（13685418456）龙连峰（13001714524）樊万忠（13153120756）曾光荣（13553194879）王林（13573155786）游金凤（13505319559）朱思桃（13210550064）白金荣（13256131986）高波（13256696712）3.4消防保卫组织机构118 项目经理：孟庆江项目总工：陈前钟安装经理：王俊箐工长：龙连峰安全：周邦祝安装：邱现瑞材料：游金凤工长：王林工长：李根东土建副经理：何伟小组人员组成：组长:孟庆江（13605319559）副组长：周邦祝（13280019169）组员:何伟（13573777791）陈前钟（13869164586）李根东（13685418456）龙连峰（13001714524）樊万忠（13153120756）曾光荣（13553194879）王林（13573155786）游金凤（13505319559）朱思桃（13210550064）白金荣（13256131986）高波（13256696712）118 3.5职业健康安全管理机构项目经理：孟庆江项目总工：陈前钟安全员：周邦祝项目副经理：何伟质量机电土建内业物资组办公室工长合约商务组3.6环境保护管理组织机构项目经理：孟庆江项目副经理：何伟项目总工：陈前钟质量安全组机电工程组土建工程组内业物资组办公室技术组合约商务组环境管理员：周邦祝3.7项目部人员分工表118 序号姓名职务工作内容联系电话部门主管1孟庆江项目经理负责项目全面工作13605319559孟庆江2何伟执行经理1、负责现场施工生产组织及管理工作，协助项目经理搞好全面管理工作2、负责组织召开生产例会，协调各部门的工作。3、组织项目安全文明施工大检查，对检查的问题督促落实。13573777791孟庆江3李根东、龙连峰主管工长1、负责项目木工施工管理工作及钢筋、模板、混凝土施工计划编制上报2、施工日志记录3、负责内外架子施工4、协调模板、钢筋、混凝土各分项工作1368541845613001714524何伟4曾光荣工长1、负责项目钢筋工施工分项工作及钢筋施工计划13811716122何伟5罗远华测量员1、负责项目混凝土分项工作及混凝土施工计划2、搞好混凝土技术复核工作3、负责项目计量管理工作4、负责工程定位测量工作5、负责工程楼层标高引测、轴线引测的复核工作15953104028陈前钟118 6、负责项目测量资料的生成、整理7、负责与专业监理测量工程师沟通及验收工作6王林工长1、劳务管理2、CI管理3、计划管理13810031544何伟7陈前钟项目总工1、贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度；2、贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准；3、组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任；4、编制项目施工组织设计；5、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录；6、负责编制总体施工进度计划；7、审核材料计划；8、组织验收技术准备工作；9、负责“四新”技术的推广应用和成果总结；10、负责项目技术教育管理工作。11、负责LEED认证管理工作。13869164586孟庆江118 8李开碧资料员1、负责项目资料的收集、整理、归档工作2、负责项目资料的传递3、负责资料的整理4、负责内外审资料整理、归档053186820686陈前钟11罗远华试验计量1、按规定做好现场取样、送检等试验工作；2、确保现场养护室环境条件达到规定的要求。3、负责合理配备测量设备，保证满足施工要求；4、建立项目测量设备台帐，制订周检计划及分类管理目录；5、负责项目测量设备的购置、验收、检定、发放和管理；6、负责下达送检通知单，登记送检记录；7、对要求自检的设备，按规范进行比对，并保存记录；8、检查在用测量设备的性能、使用环境及方法，发现问题及时处理；9、负责水、电等能源抄表，并保存记录；10、监督项目各种计量检测工作，检查各种检测记录是否齐全；11、负责对不合格测量设备所测结果进行评定。15953104028陈前钟陈前钟118 12华宏壮质量1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑工程质量验收评定标准和规范，行政监督职能2、贯彻执行以预为主的质量方针，协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程质量情况，对分项工程核定的质量等级负责3、负责过程控制，跟踪检查工程质量对不符合质量标准工序，不准进入下道工序4、检查中发现不合格品应及时报告项目经理，参加对质量事故和不合格品处理方案的评审，组织对不合格品处之后验证5、参加检验批，分项，分部工程质量验收评定；行使现场质量处罚权；参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收13688647715陈前钟13马在旺质检员1、严格按国家质量政策、法规、规范标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督，组织参加工程预检及隐蔽验收检查；2、认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部分项工程核定的质量等级负责，对施工过程实施过程控制监视和测量并做好记录；3、参加物资进厂的验证工作；4、参加对质量事故和不合格的评审，组织对不合格品处置后的验证，同时行使现场处置权；13518613576华宏壮118 5、收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人和项目经理、副经理提出改进意见，并纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证14周邦祝安全总监1、协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规、及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行；2、负责本项目的安全、环境管理工作；3、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；4、负责脚手架拆、安装；5、负责重大危险源、环境因素的评价并制定相应的控制措施；6、搜集整理安全管理资料；13280019169何伟15朱广帝安全员1、协助项目经理做好对有关安全生产法律、法规、及规章制度的贯彻与落实，并检查监督执行；2、负责对现场违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员和行为进行查处；3、负责机械安全管理工作1）、塔式起重机租赁、使用、拆装管理2）、机械租赁合同、出租、承租双方安全管理协议书3）、各种施工机械检查、验收4、负责整理安全管理资料，归档5、保卫、消防管理工作6、施工现场消防重点部位登记7、消防设施器材验收、维修记录8、检查门卫人员值班、巡查工作记录9、办理现场动火证15854177138周邦祝118 6、生活区管理工作7、每天对现场巡视检查8、负责整理有关资料、归档17高波电工1、施工现场临时用电管理工作2、电气设备测试、调试记录3、电气线路绝缘强度测试记录4、临时用电接地电阻测试记录5、电工巡视维修记录6、每天对施工现场巡视、检查13256696712周邦祝18游金凤材料主管1、做好材料进场的消耗计量检测工作，了解每月月底材料库存情况，并保存记录。2、编制上报材料须用采购计划，及时上报负责收集进场材料的合格证明资料和上级规定的各种材料报表。3、组织物资进场、验证。4、组织供货商评价、材料采购招标，签订材料采购合同。5、负责不合格物资处理有关工作。6、负责废旧物资的处理申请和招标工作。7、每日对采购材料的成本进行分析总结。13505319559何伟118 19朱思桃库管员1、负责材料进场及验收工作，并且做好物料进场验证记录2、按照材料规格、品种码放整齐。易燃、易爆、有毒物品应单独存放。做好防水、防盗、防火工作。3、按照工长签发的材料单发料，遵守“先进先出”的原则。4、坚持每月对库存物资进行一次盘点。5、负责对物资进行标示、防护。6、负责通知试验员及时对进场的材料选检，并收集试验回复记录。13210550064游金凤20白金荣三大工具负责人1、负责三大工具的验收及退场工作2、做好三大工具的管理，不得任意切割、焊接、改变其原来的形状。13256131986游金凤21陈前钟深化设计1、负责结构、安装及其他专业预留洞、预埋件设计落实2、负责项目图纸深化设计管理3、负责项目专业分包图纸审查4、负责深化图纸的管理5、负责与专业设计、监理及业主沟通13869164586孟庆江22初玉霞商务经理负责地下室底板、梁板柱工程量计算，审核分包结算，熟悉经济标编制方法、工程量计算及取费，小分包单位的合同编制。13910410935孟庆江23马鸣预算员负责地下室墙体、车道工程量计算，审核分包结算，熟悉经济标编制方法、工程量计算及取费。13969178753初玉霞118 24穆晓敏预算负责熟悉图纸，向甲方每月报量，给公司合约部门每月报表，熟悉经济标编制方法工程量计算及取费初玉霞25彭秀梅综合办公室1、负责协调外部关系，主要是指扰民及民扰工作2、负责对内、对外的接待工作3、负责后勤管理工作4、负责办公用品的采购、管理、保存5、负责项目部的计划生育工作13176673822孟庆江第四部分技术管理4.1技术管理制度工程技术管理制度主要有：（1）图纸自审制度；（2）图纸会审制度；（3）施工组织设计（方案）的编制与管理；（4）施工作业指导书的编制与管理；（5）技术交底制度；（6）技术核定制度；（7）工程施工记录制度；（8）技术资料管理制度（9）技术复核制度；（10）隐蔽工程验收制度；（11）科技开发和推广应用管理制度；（12）施工技术总结；（13）技术标准管理制度；（14）工程技术档案制度。118 4.2图纸自审制度1）图纸自审由项目经理部项目总工负责组织。2）接到图纸后，项目经理部项目总工应及时安排或组织技术部门有关人员及有关分包专业队进行自审，并提出各专业自审记录。3）及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。4）图纸自审的主要内容：（1）各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。（3）平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。（5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。5）图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。4.3图纸会审制度1）图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2）会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、工长、质检员及其它相关人员。3）会审时间在工程项目开工前进行，特殊情况也可在专业开始前组织会审（如某专业图纸不能及时供应时）。118 4）会审组织建设单位组织，总包项目部项目总工协助，建设单位、设计、监理、施工单位参加。5）会审内容（1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。（2）审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。（4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。（5）审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。（6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。（7）审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。（8）审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。（9）对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。（10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6）会审程序（1）会审由建设单位主持进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加。（2）会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”118 会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。（3）会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。（4）根据实际情况，本工程图纸分阶段进行，地下室工程、地上主体工程、装修工程、专业工程等；当图纸问题较多较大时，施工中间可进行针对性的会审，以解决施工中发现的设计问题。7）会审记录内容（1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。（2）参加会审的单位（要全称）及其人员签到记录（禁止用职称代替）。（3）会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。（4）会审记录内容：建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）。施工单位为便于施工、施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）。会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参加会审单位名称，并签字（盖章）后生效。8）会审记录的发送。（1）盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。（2）会审记录发放单位、人。建设单位（业主）。设计单位。监理单位。项目部：技术、质量检查员、商务、工程等部门、专业技术人员、有关队伍（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。118 4.4施工组织设计（方案）的编制与管理1）施工组织设计的作用。本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。2）编制原则（1）严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。（2）按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。（3）合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。（4）必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。（5）结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。（6）尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。（7）执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。3）编制施工组织设计的部门和责任。（1）单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及办事处的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。（2）由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。118 （3）各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。（4）项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。（5）办事处技术部门对初稿进行修改后定稿。4）施工组织设计的编制和报批。（1）施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲》中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。（2）一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，济南办事处项目总工批准，并报局科技处备案。（3）大型或特殊工程的施工组织设计应由济南办事处总工程师进行审核，报局总工程师批准。（4）特大项目施工组织总设计由局科技处审核，报局总工程师批准。5）施工组织设计的修改变更。由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。6）施工组织设计的交底。（1）经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。（2）交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。7）单位工程施工组织设计发放范围及管理。（1）经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。（2）项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、商务经理、施工员及分包单位技术负责人等。4.5作业指导书的编制与管理118 1）施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件，本工程作业指导书的编制主要包括以下几个部分：（1）钢模板施工。（2）幕墙工程施工。2）施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。3）分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。4）分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。5）分部分项工程作业指导书的编制内容。（1）施工方案和施工方法。（2）施工进度计划。（3）劳动力计划及劳动组织。（4）机具设备计划，特别是主要施工机具。（5）主要材料需用量计划。（6）技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。6）经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。7）施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关施工队及工长、资料员自留存档等。4.6技术交底制度1）在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。118 2）项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3）技术交底范围划分。（1）单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。（2）专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。（3）班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。4）技术交底的要求。（1）除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。（2）整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。（3）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。（4）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。（5）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。5）技术交底的内容。（1）项目部技术交底的主要内容。单位工程施工组织设计或施工方案。重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。118 土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。设计变更和技术核定中的关键问题。冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。（2）施工队技术交底的主要内容。施工图纸。施工组织设计或施工方案。重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。流水和立体交叉作业施工阶段划分。重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。保证质量、安全的措施。单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。单位工程平面布置图。砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。焊接程序和工艺。构件校正、试水记录、砼冬季施工的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。6）技术交底记录的归档。技术交底归档实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。118 4.7技术核定制度1）凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。2）在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。3）技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报济南办事处总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。4）技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。5）经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。4.8工程施工记录制度1）单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。2）单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。3）单位工程施工记录的主要内容。（1）工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。（2）因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。（3）本工程的特殊质量要求和施工方法。（4）在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。（5）质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。118 （6）有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。（7）气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。4）施工记录的记载方法。项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。4.9技术资料管理制度施工资料是与施工过程同步形成的应归档保存的各种技术资料的总称，是工程建设及竣工交付使用的必备文件，也是各级管理机构对工程进行检查、验收、管理、使用、维护、改建、扩建的依据，具有十分重要的价值。同时，资料齐备与同步是工程顺利开展的必要条件，也是为了保证工程技术资料的完整性、准确性、同步性及可追溯性，从而保障生产正常进行。总包文件资料管理包括技术资料、质量保证资料、质量检测资料及项目管理资料的管理。其中技术资料、质量保证资料、质量检测资料由项目总工负责，是保证整个工程保质、按期顺利完成的依据，也是工程竣工验收的必备资料。其中管理资料由项目经理负责，它是整个施工过程中施工管理的依据，施工成果的证据。其所涉及的各种制度、影响施工的各种因素，与业主、监理各分包之间联系函都是关系整个工程极其重要的文件。1）施工资料的归类：（1）图纸（2）图纸会审记录；（3）工程变更；（4）材质证明；（5）材料试验报告；（6）施工记录；（7）预检、隐蔽检查记录；（8）基础、主体结构验收；（9）施工组织设计；（10）技术交底；118 （11）质量评定；（12）竣工验收资料。（13）业主指令、施工方的复函；（14）重大技术方案的确认；（15）工程洽谈纪要；（16）会议纪要；（17）监理批准的方案审批表。2）资料管理职责见下表。资料管理职责序号相关单位、人员职责1总工程师总工程师是全单位技术资料管理的总负责人，负责组织领导开展这项工作，贯彻上级有关规定和要求，理顺协调各级业务人员的关系，处理矛盾，主持组织单位技术资料管理的检查工作，并决定对检查结果进行评定和实行奖罚事宜。2技术质量部单位工程质量部是全单位技术资料的归口管理部门，负责制定单位技术资料管理办法，负责单位所属各单位的技术资料的日常管理（组织协调、督促、检查）审核工作。定期检查各单位的工程技术资料，负责对单位工程验评的保证项目和保证资料进行核验。协助基层做好隐、预检、基础、结构、竣工验收工作。3物资部全面负责对材料、半成品的质量，严格按国家的地方政府的规定和标准制定材质证明的提供和管理办法，及时对分管的进场材料抽样复检，督促检查单位工程材料人员的材料资料管理情况，做到证物相符，证随物走，保证材质证明的真实性和准确性。118 4试验室负责单位材料试验及施工试验工作，提供各种配比通知及试验报告。试验资料做到真实可靠，及时准确，审核签字齐全，各种委托申请编号连贯填写清楚，原始资料台帐记录齐全，对基层试验工负有指导、培训、考核的责任。5工程部负责落实开工、竣工手续，开工时应向单位工程有关人员明确建设系统对该单位工程合同要求资料的份数及移交期限，工程竣工前下达竣工通知书，按有关规定验收单位工程技术资料。办好接交手续。6项目总工负责贯彻执行上级有关技术资料管理办法和规定，根据本单位情况补充制定实施细则，按月检查所属工程技术资料情况，认真审核基础、主体、竣工三阶段的资料并填写质量保证资料核查表。组织协调各级人员搞好资料管理工作，主持奖罚事宜。7技术员对工程技术资料收集和编制进行把关，认真执行技术资料管理办法，严格按要求标准编制整理资料，做到资料与施工进度同步，指定专人负责本工程现场技术资料管理工作，对工程中资料的质量问题和工程质量问题有权提出批评或处罚，负责对分包单位工程资料的审核。8工长提供技术资料，对填写的资料应做到认真及时，内容真实准确，签字手续齐全，督促现场测量、材料、试验人员做好定位放放线，材质验收复检送试，配比委托、浇灌申请等工作，主动及时给资料员提供合格的技术资料。9质检员负责工程预检、隐检、结构验收及质量评定等检查核验工作。分项工程验评中对保证项目的核验应严格掌握标准，对保证资料不全或不合格，必须先补齐或整改合格后方可评定，否则不予签字通过。118 10资料员全面负责技术资料的日常管理工作，及时汇集整理工程技术资料、按工程进度随时提供质检部门进行检查核验的资料，对存在问题认真记录作好整改。建立单位工程技术资料统计台帐，负责办理竣工技术资料核验工作，参加上级资料检查活动，提出完整的、符合标准的资料供检查。3）检查对技术资料管理采取定期检查制度。总工程师、项目总工程师分别为各级检查的组织和主持人，各级有关人员参加，检查应具体认真、严格按规定办事，对检查结果填写“技术资料检查表”并应在技术资料检查保证单上签字。检查一律按单位工程进行。4）对分包资料管理（1）总包和专业分包按照分级管理的原则进行文件和资料的管理。总包设资料员，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。（2）各分包单位设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。（3）各分包单位按总包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总包均不负责。接收和报送程序规定如下：业主及监理下发的各类文件由总包资料员进行登记留底后经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4小时内到总包资料室登记。各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均由总包专业施工员签字并经项目经理审阅后，由总包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件不予承认。（4）业主、监理、设计院下发的函件，经总包审阅后以工程通知单或总包指令的形式转发给各分包单位；分包单位根据通知及函件之具体要求处理各项事务。（5）总包对分包单位上报资料的意见以及会议通知、会议记要资料等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包根据其要求及时处理，将处理结果及时向总承包汇报。118 （6）分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作报告”形式上报总包，总包对该报告的意见将以通知单或总包指令的形式下发分包。5）归案（1）资料必须用不易退色，具有较长保管时间的黑色钢笔或签字笔书写，不得使用红色、蓝色钢笔或圆珠笔书写。（2）资料所需表格应按相关文件规定表式归档，所有的项目均应按要求如实填写。有些表式不完全的可根据需要由单位统一增加表格并做为附表使用。（3）施工技术资料做到真实、完整、准确、系统各种程序的责任者签章手续齐全。（4）施工技术资料的十三项归档案符合：按顺序归档、按专业归档、按时间先后归档。4.10技术复核制度1）在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。2）技术复核的主要内容。（1）建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。（2）地基与基础工程设备基础：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。（3）砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。（4）砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。（5）屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。（6）钢筋砼柱、梁以及中庭屋面的形状、尺寸等。（7）管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。118 （8）电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。（9）工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。3）技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。4）技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5）技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行成册登记后归档。4.11隐蔽工程验收制度1）凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由施工工长验收，质检员参加,请监理单位和业主派人参加；重要的请项目部总工程师和技术部、安全部参加。2）隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术负责人或该项工程施工负责人填写，工程处质检员和建设单位代表共同回签。3）不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、计划、经营部门各一份，自存二份归档。4）隐蔽工程项目及检查内容。（1）地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。（2）钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。（3）砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。（4）屏蔽工程：构造及做法。118 （5）防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、防水材料的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。（6）水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。（7）锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。（8）电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。（9）完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。5）隐蔽工程检查记录表的填写内容。（1）单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。（2）材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。（3）合格证及试验报告编号。（4）地基土类别及鉴定结论。（5）砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。6）填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。4.12科技开发和推广应用管理制度1）项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。2）项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。3）项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、对技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。4）对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向办事处（区域公司）上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。4.13施工技术总结1）施工技术总结的编写范围。采用“四新”118 （新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。2）编写内容和要求。（1）总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。（2）涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。（3）施工中采用的标准、规范、规程、规定。（4）施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。（5）提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。3）项目各类技术人员的职责。（1）内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。（2）施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。（3）项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。（4）技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料：内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；质检部门提供达到质量标准的实际水平；实验室提供试验、检测资料；经营部门经济效益的分析对比工作；财务部门经济效益的成本核算工作；安全部门安全防护技术措施资料。118 4）施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向办事处技术部门上报。4.14技术标准管理制度1）施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。2）施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。3）标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。4）项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。5）配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。6）当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。4.15工程技术档案制度1）工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。2）单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。3）凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。4）工程技术档案内容分类。（1）为了构、建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程竣工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存（称为交工技术资料）。（2）为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存（称为施工技术资料）。118 5）工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由技术科资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。6）各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查办事处每季度各项目部检查一次。7）各种资料由施工技术员收集并初步整理，临交工之前将资料交技术管理部统一整理，竣工后移交业主。第五部分进度计划5.1工期目标及控制点主要区段工期计划序号工程项目名称计划开始时间计划完成时间1地下室砼结构工程（不含二次结构）2007.7.202007-07-312地上砼结构工程（不含二次结构）2007-08-012008-01-263二次结构工程2007-10-102008-04-304幕墙工程2008-05-012008-09-305初装修工程2008-03-102008-7-307二次装修及机电工程安装2008-08-012008-12-18工程竣工验收2008-12-012008-12-305.2施工进度保障措施5.2.1进度控制会议制度项目部定期召开计划会议，会议由生产经理主持，各施工队负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题。分析原因研究对策采取措施。118 5.2.2工期周报制度1每周日向监理及业主提供当周工程计划执行情况。2每周日向监理及业主提供下周施工进度计划。3每周日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。5.2.3农忙、节日管理措施为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相应措施，以确保工期目标的实现。本工程我单位选择的劳务队伍均为多年配合的劳务队伍，除春节外，不受农忙等假日影响。5.2.4特殊季节的技术措施本工程施工期间要经过冬季和雨季，为确保工程质量和工期，我们制定了详细的季节性施工措施，详见冬季与雨季施工措施。5.2.5确保工期的经济措施1、本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。2、本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。5.2.6施工机具及工器具投入的保障措施为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工特点，我单位准备投入2台塔吊、4部施工电梯进行场内垂直运输；同时配备汽车吊进行钢结构的吊运作业；商品混凝土采用地泵与汽车泵进行泵送；各专业配备专用中、小型施工机具。其它施工机械，如：钢筋加工机械、木工机械、钢结构加工机械等作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。5.2.7物资材料和周转工具投入的保障措施1118 为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进行动态管理。每周、每旬、每月、每季度都制定详细的物资需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求。2加强周转材料的管理，确保工程所需的周转材料充分足够，并按计划及时进退场，做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。5.2.8劳动力投入的保障措施为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。5.2.9确保工期的环境保障措施1积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。2由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解与支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。5.3.10确保工期的夜间施工保障措施夜间施工的内容主要有两个方面：一方面是常规夜间施工，另一方面就是大体积混凝土的浇筑等施工必须要确保24小时连续进行。鉴于本工程结构施工工期紧，地下室及上部主体钢筋混凝土、模板、混凝土的施工必须进行夜间施工，我们将就这两个方面分别采取保障措施。工程建设有其固有的规律，某些工作可以组织24小时连续作业，而某些工作则必须有一定的技术间歇难以连续作业。允许连续作业的工作有：基础底板、土建结构工程施工，粗装饰，机电全面安装，砌筑工作，钢模板安装等等。由于国家现行的强制性规定不允许连续作业的有：每天砌筑限制高度、混凝土必需的养护周期等。1、24小时连续施工的保障措施1)118 配备足够的人员，尤其是上述的工序的作业人员必须按照三班制考虑；其次项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；第三，夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目副经理、项目总工等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率；项目部其他人员保持24小时的通讯联络。2)做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造良好的休息环境，使施工人员保持持续的夜间施工能力。3)针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。4)涉及夜间施工的其他相关单位如商品混凝土供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。5)本工程在进度计划安排中施工作业时间以24小时连续作业考虑，即一个日历天为常规的3个工作日。2、常规的夜间施工保障措施1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2)现场必须有足够的照明能力。包括临时办公区到生产区的沿途、生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。3)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。5)夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。6)事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音。7)对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能减少对居民休息的影响。8)事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时成立协调小组，及时与各部门、居民沟通，发现问题及时采取相应措施。5.2.11确保工期的总体协调措施118 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。第六部分质量管理计划6.1质量目标争创获得“泉城杯”。6.2项目人员质量管理职责1）项目经理(孟庆江)1、负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；2、组织建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；3、审核施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划，批准一般分部工程的施工技术方案；4、重大施工技术方案的论证工作；5、对项目经理授权范围内，批准分包商及供应商的选择结果；6、批准项目的物资申请计划；7、组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；8、检查、考核各岗位的管理职责的落实情况及绩效；9、组织与业主的沟通与业主满意调查工作；10、组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。2）副经理/现场经理(何伟)1、协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制等；2、组织编制项目季度及月施工生产计划；3、参与编制项目质量计划，审核项目施工组织设计和施工技术方案；4、在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果；5、批准对特殊过程的确认及再确认的结果；6、组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审；7、审核项目的物资申请计划；118 8、组织项目的过程监视和测量工作；9、批准项目的纠正、预防措施；10、组织工程交付工作。3）总技术负责人(陈前钟)1、组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则；2、编制施工组织设计和重大分部工程的施工技术方案；3、组织编制项目质量计划；4、审核项目施工技术方案；5、组织图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题的沟通；6、参与质量事故及不合格品的评审；7、审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案；8、组织验证质量事故处置结果的符合性；9、参与过程监视和测量；10、审核项目的纠正预防措施；11、组织项目的数据分析工作；12、组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。4）质量（华宏壮、马在旺）1、严格按国家质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督。组织或参加工程预检及隐蔽验收检查；2、贯彻执行以预防为主的质量工作方针，认真把好每道工序的质量关。认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查、核定，不合格的项目，不准进入下道工序。对分部、分项工程核定的质量等级负责。对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录；3、参加对物资进场的验证工作；4、参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证；5、收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人/项目副经6、理提出改进质量管理的意见；7、对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；118 8、参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收。协助上级质量管理部门对工程质量回访作好检查工作记录，发现问题及时报告。5）工长(龙连峰、李根东)1、参与施工组织设计编制；2、参与编制专业技术方案；3、参与编制作业指导书，对作业层进行技术交底；4、参加对工程不合格品的评审,编制处置方案,参与对质量事故与不合格品处置后的验证；5、参与对进场物资的验证；6、组织阶段性的工程质量验收工作；7、针对不合格品,制定纠正、预防措施；8、收集工程技术资料和质量记录。6）商务经理(初玉霞、马鸣、穆晓敏)1、负责项目的合同管理工作；2、组织合同修订的评审；3、在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作.4、参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；5、组织对进场分包商的验证工作；6、组织对分包商的年度评估工作；7、组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。7）资料员(李开碧)1、负责收集、编目、登记、发放、回收技术标准及施工质量验收规范等技术法规性文件；2、负责图纸、设计变更和工程洽商的接收、发放和归档；3、负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。8）材料员(游金凤)118 1、组织编制项目物资申请计划；2、建立项目物资采购台帐；3、在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录；4、组织物资进场验证，保存验证记录；5、组织对供应商的年度评估工作；6、负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。9）设备、计量员(罗远华)1、建立项目施工机械设备、计量器具设备台帐(包括所有分包的)；2、组织对计量器具设备的定期检定，保存检定记录/合格证；3、编制设备维修保养计划，并组织落实；4、保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。10）安全员(周邦祝、朱广帝)1、制订项目安全管理制度,并组织实施；2、组织项目的安全与文明施工的检查；3、对不合格问题发出整改通知,并监督整改实施；4、负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；5、建立项目特殊岗位人员名录,并保存资格证明文件(复印件)；6、组织对特殊岗位人员的培训工作；6.3物资采购过程中质量控制6.3.1物资采购方式物资采购采用招标方式。6.3.2对供应商的评价对于由项目采购的物资，由项目物资部组织对供应商进行评价，以保证选择的供应商具有满足供应合同要求的能力，其评价结果是判定供应商是否可以入选的重要依据。评价后填写供应商评价记录。118 6.3.3供应商资格预审对于未在中建八局构合格供应商名录中的供应商,项目物资部负责对供应商进行资格预审，向供应商发放资格预审表。对供货厂家家进行资格预审时，《供应商资格预审表》中的所有内容由生产厂家完成；对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表提供自身有关资料外，还应提供物资生产厂家的相关资料。物资部负责审核供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料。6.3.4供应商考察对重要物资的供应商除资格预审外，物资部在采购前负责对其进行考察。考察的内容为资格预审中不包括的项目，如生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等。考察由物资部牵头，必要时应邀请技术等有关部门的人员参加。6.3.5物资采购的实施1、申请计划开工前，施工部门向物资部提出物资物质采购申请计划，以便物资部制定采购计划并安排采购。计划提供日期为每月23号提供下月物质采购计划，当月8号提供物资采购补充计划。以给采购部门提供必要的操作时间，以便物资采购部门安排进货。2、供应商选择本项目的物资采购采用招标和非招标两种方式。招标形式的供应商选择，经过以下几个环节：制定招标计划，编制招标文件并向侯选供应商进行发放，对供应商进行预先评价，评标及定标。非招标形式的供应商选择，经过以下几个环节：邀请供应商报价，对供应商进行预先评价，比价并确定供应商。对供应商的选择，原则上至少邀请3家供应商参加投标或报价，特殊情况下可采取独家议标(但事先应获取项目经理的批准)。供应商选择的全部记录资料由物资部负责保存。3、样品／样本报批凡需送样审批的材料，技术部负责在物资申请计划中注明提交样品／样本时间。物资部向供应商提出提供样品／样本和报价的要求。118 技术部/责任工程师负责办理向业主和设计的报批手续，保存有关审批记录。4、采购合同物资部在与供应商商谈采购合同（订单）时，应根据物资申请计划在采购合同（订单）中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、质量标准等项内容，规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。采购合同的内容应以与业主签订的合同的相关条款为基础，相应内容中不应有所抵触或遗漏。在采购合同中要体现质量体系的要求，明确应达到的质量目标及开展质量保证工作的要求。物资部在将合同（订单）文本交项目有关部门会审后，再报项目经理批准，重大合同由事业部主管副总经理或其委托授权人批准。物资部按照批准的合同文本与供应商签署正式合同文本。5、物资的验收1)、项目在供应商处对采购物资的验证当需要在供应商处对所采购物资的质量进行验证时，物资部应在采购合同（订单）中明确规定验证的安排和物资的放行要求。物资部组织技术、采购、质量等方面人员到供应商处,对所采购的物资进行验证，并做出验证记录。2)、业主对供应商提供物资的验证当业主提出在收货地点或供货地点验证供应商供应的物资时，物资部负责联系并配合业主的验证。业主的验证不能免除中建八局提供合格产品的责任，也不能排除其后业主对不合格品的拒收。3)、进场物资的验证物资进场后，由项目材料工程师游金风和专业责任工程师进行验证。材料工程师游金风负责填写报验记录报监理审批，并保存进场物资验证记录。4)、对分包商采购物资的验证分包商负责对其采购的物资进行验证，填写并保存进场物资报验记录；负责管理该分包商的责任工程师应对分包商采购的物资和其验证记录进行审查后，报监理审批。118 6、记录要求1)物资申请计划2)物资采购计划3)供应商资格预审记录4)供应商评价记录5)供应商选择评价记录6)物资样品/样本送审记录7)进场物资验证记录6.4施工过程质量控制6.4.1关键施工过程本项目的关键过程为：测量工程、人工孔桩工程、钢模板工程、混凝土工程、地下防水工程、屋面防水工程、幕墙工程等。本项目的特殊过程为：人工挖孔桩、钢模板施工。6.4.2施工技术方案对于关键过程均需由责任工程师编制施工技术方案。编写以下施工专项方案：专项方案编制计划序号方案名称编制人审批人1施工临时用电施工方案陈前钟徐丗宝2人工挖孔桩施工方案陈前钟徐丗宝3工程测量方案陈前钟徐丗宝4工程试验方案陈前钟徐丗宝5工程创优方案陈前钟徐丗宝6环境保护施工方案陈前钟徐丗宝7塔吊安拆方案陈前钟徐丗宝8地下室防水施工方案陈前钟徐丗宝9模板施工方案陈前钟徐丗宝10脚手架施工方案陈前钟徐丗宝118 11安全施工组织设计陈前钟徐丗宝12雨季施工方案陈前钟徐丗宝13项目管理手册陈前钟徐丗宝14项目技术管理制度陈前钟徐丗宝15回填土施工方案陈前钟徐丗宝16总承包管理方案陈前钟徐丗宝17砌体施工方案陈前钟徐丗宝18幕墙施工方案陈前钟徐丗宝19冬季施工方案陈前钟徐丗宝20分包管理手册陈前钟徐丗宝21通风空调工程施工方案王俊箐徐丗宝22供热采暖工程施工方案王俊箐徐丗宝23给排水工程施工方案王俊箐徐丗宝24消防工程施工方案王俊箐徐丗宝25建筑电气工程施工方案邱县瑞徐丗宝26钢结构屋顶施工方案陈前钟徐丗宝27门窗安装施工方案陈前钟徐丗宝28楼地面施工方案陈前钟徐丗宝29二次装修施工方案陈前钟徐丗宝30装饰成品保护施工方案陈前钟徐丗宝31弱电工程施工方案陈前钟徐丗宝32电梯安装施工方案陈前钟徐丗宝6.4.3技术交底施工前，责任工程师负责向作业人员/分包对组进行技术交底，填写并保存技术交底记录。118 6.4.4作业环境对施工前和过程当中的施工作业环境及安全文明施工的管理，由责任工程师及安全员按施工组织设计/施工技术方案或环境管理计划的要求，监督执行并做好监控记录。6.4.5施工机械项目设备工程师游金风负责对进场施工设备组织验收，并填写、保存验收记录,并建立本项目的施工机具及设备台帐；负责编制施工机械设备维修保养计划，并按计划组织维修保养，保证设备能力，做好并保存相应记录；负责对分包商自带机械设备运行状态进行检查，督促分包商进行维修保养。6.4.6检验、测量和试验设备施工过程中使用的检验、测量和试验设备，由罗远华负责对设备进行检测。6.4.7施工过程负责施工现场管理和施工技术管理的责任工程师陈前钟组织对参与施工的操作者、施工设备、物资、施工技术方案、作业环境条件等要进行预先鉴定，填写鉴定记录并保存。质量总监华宏壮安全员周邦祝对参与特殊过程施工的操作人员的资格进行确认，以确保所有从事特殊过程施工的作业人员都能按规定要求持证上岗。责任工程师陈前钟、质量总监华宏壮、试验员罗远华参加对施工过程中的首件(试验批)产品进行检验和试验。设备工程师游金风参与对施工设备的确认，以判定其能力是否满足过程需要。材料工程师朱思桃参与对投入到特殊过程的物资质量进行验证。项目副经理何伟对特殊过程各因素预先鉴定的结果进行审核，当全部符合要求时，签署意见，决定正式开始施工。6.4.8施工过程再确认专业工长龙连峰、李根东/质量总监华宏壮在施工过程中,负责对原先已确认的五项参数(人、机、料、法、环)进行连续的过程参数监控，并确保每一工作班至少填写一次《过程参数连续监控记录》。项目副经理何伟项目总工陈前钟除检查确认项目的一般施工过程外,还应对特殊过程实施必要的现场跟踪监督检查。118 6.5产品保护6.5.1搬运搬运包括现场内搬运、场外搬运。物资的采购／使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正确保护产品的标识。对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资以及业主有特殊要求的物资，物资部指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。搬运物资在出入库前应办理好交接手续，材料工程师朱思桃负责保存记录。6.5.2贮存项目现场内的库房及材料堆场由项目材料工程师朱思桃负责管理。物资的贮存应符合以下要求：1)物资的接收与领取应办理出入库手续。2)贮存物资应有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。3)对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。4)对有毒、有害的物资应与其它物资分开存放。5)易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）应分开存放，且保持规定的距离。6)对有保质期要求的物资（如水泥），材料工程师朱思桃负责设置明显的保质期标识，做到先进先出，并定期检查质量情况;发现有质量变化时，应记录下来，报物资采购部评价和处置。7)物资部负责规定物资的堆放高度等。8)对入库物资的验收，贮存品的堆放，贮存品的标识，贮存品的帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定要求执行。6.5.3产品防护和交付项目副经理何伟负责明确专人对工程已完部分进行保护(如钢筋加工成品、柱墙阳角、门窗等)，协调好各分包商的工作，合理安排工序，减少交叉作业。118 在装修、设备安装等分项工程开始前，责任工程师陈前钟编制成品保护措施，确定保护对象，明确保护方法，施工责任工程师龙连峰、李根东建立工序交接制度，明确责任人，在工程竣工交付给业主之前，做好工程维护工作，防止产品的损坏、零部件的丢失。6.6施工过程质量检测6.6.1进场材料检验和试验无论项目或分包商采购的物资，还是业主提供的物资，均应按相关法规要求,在实施验证的同时,进行必要的复验。对分包商采购的物资，由分包商提供质量保证文件、复验报告等文件，材料工程师游金风予以验证，检测工程师罗远华进行取样检测并将检测资料交付资料室归档。6.6.2施工过程检验和试验过程检验和试验即工序检验。各工序应在作业人员自检的基础上，由责任工程师龙连峰、李根东和质量总监华宏壮组织工序检查并保存检查记录。工序检验中的试验，由检测工程师罗远华填写试验委托单并按相应规定取样，送交试验室进行试验。试验委托单和试验报告由项目总工程师陈前钟验证后交付资料室归档。对于需进行见证取样的试验，检测工程师应罗远华邀请监理人员到现场监督取样，并按要求密封。未经检验并合格的工序不得转序施工。6.6.3最终检验和试验工程施工完毕及交付业主前，按规定对工程进行最终检验和试验。最终检验和试验工作由项目副经理何伟组织，项目总工陈前钟、质量总监华宏壮、分包商负责人等有关人员参加。检验试验报告资料交付资料室存档。在工程通过最终检验和试验后，应按合同及当地质量监督部门的管理要求邀请业主、监理以及质量监督站进行核验。6.7施工过程不合格品的控制6.7.1不合格品的标识、记录和隔离对经检查初步确定为不合格品的，质量总监华宏壮负责标识并做好记录。118 对于不合格品应采取可靠措施使其与合格品隔离，以防止在处置前的误用或转序。对不合格物资由质量总监华宏壮通知材料工程师游金风采取隔离措施，做出标识、单独堆放；对不合格工序，由质量总监华宏壮/责任工程师龙连峰、李根东通知作业人员中断施工，实施隔离。6.7.2不合格品的评审不合格物资:由材料工程师游金风组织评审,质量总监华宏壮/责任工程师龙连峰、李根东参加。不合格工序:由质量总监华宏壮组织，责任工程师参加；构成质量事故的，由项目经理孟庆江组织项目成员、分包商，并会同设计、监理、质检站和业主代表进行评审。评审内容包括分析不合格品对工程质量的影响程度，确定不合格品等级以及决定采取的处置方法。6.7.3不合格品的处置6.7.3.1不合格物资返工或退换的物资，由物资部通知供应商进行处置。返工后或已退换的物资，由材料工程师游金风组织重新验证，如仍不合格应再次处置。报废的物资，由物资部办理报废手续。退换或报废的物资由材料工程师朱思桃作出“退换”或“报废”字样标记，并予以隔离。6.7.3.2不合格工序对一般不合格，由质量总监华宏壮下发整改通知单，作业队实施整改;整改后由质量总监华宏壮/责任工程师龙连峰、李根东对整改结果进行验证。对严重不合格/质量事故，由项目副经理何伟组织，项目总工陈前钟、质量总监华宏壮参加，必要时邀请设计、监理、业主及其他有关人员一起研究处置方法，处置结果的验证由责任工程师龙连峰、李根东组织实施。6.7.4质量记录的控制6.7.4.1质量记录的范围质量记录包括工程质量记录（如检验和试验记录、不合格品报告等）118 和质量体系运行记录（如合同交底记录、特殊过程预先鉴定记录、纠正措施记录等）。6.7.4.2质量记录的收集1、材料工程师负责收集进货验证记录、物资检验和试验记录等。2、项目总工和质量总监负责收集：1)施工检验和试验记录；2)工程质量验收记录；3)工程质量评定记录；4)管理工作记录，如图纸会审、技术交底记录等。3、各种质量记录按时交给资料员汇总、整理，经陈前钟验证后保存。第七部分职业健康安全管理计划7.1职业健康安全管职责项目经理l项目经理是工程项目职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。l贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并监督其实施。l根据工程需要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的职业健康安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作。l做好对分包队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。在签订分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和CI要求，并规定考核办法。l组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。118 l督促或组织项目安全生产文明施工大检查，对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改；对上级安全监督部门的整改通知，认真组织落实，及时报告执行结果。l发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着“四不放过”的精神进行事故调查分析和处理，并且吸取教训，采取措施防止事故再次发生。l定期组织召开项目安全生产例会，分析现场安全形势，处理施工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。项目副经理l对工程项目的职业健康安全管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全生产法规和各项规章制度。l结合项目生产特点提出有针对性的安全生产管理要求，为实现项目职业健康安全目标和文明施工目标提出切实可行的办法，并组织责任工程师、分包负责人及有关人员贯彻实施。l组织落实工程项目职业健康安全计划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实项目各级人员的安全生产责任制。l领导、监督项目分包单位人员安全教育、培训和考核的组织领导工作。l组织安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安全发生矛盾时，服从安全的原则，及时纠正各种违章现象，发现问题，督促整改并复查整改效果。l听取、采纳职业健康安全方面的的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，保证项目安全生产保证体系的正常运转。l接到上级单位的安全与文明施工检查和整改通知后，及时组织实施并且及时报告实施情况。l发生因工伤亡事故时，组织保护现场、抢救伤员，并及时报告。协助做好事故调查分析的具体组织工作。技术负责人/技术组118 l对工程项目的职业健康安全负技术责任，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。l编制或审批施工方案时，要注重安全技术措施的针对性，并且主持做好安全技术交底工作。l针对施工的不同阶段（如季节性施工），制定专项安全技术措施，并组织专题安全教育培训。l采用新材料、新技术、新工艺时，事先提出职业健康安全技术措施，并向操作人员进行技术培训和交底。l组织对大型设施、设备的检查、验收，并督促使用者做好使用中的职业健康安全管理工作。l参加项目组织的安全与文明施工定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和解决办法。l参加因工伤亡事故或重大未遂事故的调查分析，从技术上分析发生事故的原因，提出措施和整改意见。质量安全组l贯彻和宣传有关的职业健康安全法律法规，组织落实上级的各项职业健康安全管理规章制度，并监督检查执行情况。l根据工程进度和特点，制定项目职业健康安全计划和完成计划的保证措施，督促贯彻实施。l协助项目领导制定或修改职业健康安全管理制度，组织职业健康安全活动。l负责审查项目制定的安全操作规程和安全技术措施，并对执行情况进行监督检查。l组织、监督分包单位的安全教育，管理特种作业人员的培训取证工作。l经常深入现场进行职业健康安全和文明施工检查，对“三违”行为及不符合安全管理的单位和个人，有权进行批评、处罚或停止工作，并指导有关单位和人员进行不符合项和隐患的整改。118 l参加项目施工组织设计和方案的讨论，参加生产例会，及时提出职业健康安全方面的问题。l参加暂设、临电、大中型施工机具设备和脚手架的安装验收，及时发现问题，并督促有关部门进行处理。l对安全帽、安全带、安全网等重要劳动保护用品进行鉴定，并监督其合理使用。l及时向项目经理和中建八局主管部门汇报安全生产情况，反映项目员工在职业健康安全管理方面的意见和建议。l参加因工伤亡事故的调查、统计、分析，并按规定上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。土建工程组l责任工程师是项目内分工负责区域或专业工程职业健康安全生产的责任人，负责监督所管辖范围内的职业健康安全规章制度和操作规程的落实。l组织执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，做好口头和书面安全交底，填写安全交底记录。l组织对分工负责的现场的脚手架、电气、机械设备、安全防护等的检查、验收，坚持检查合格后才能使用的原则，检查和监督特殊工种持证上岗。l督促所辖分包做好三级安全教育、常规安全教育、季节转换安全教育、特种作业教育和安全活动。l经常检查本区域的“三宝”使用和临边洞口防护，发现“三违”行为坚决纠正。l参加项目组织的安全、文明施工大检查，监督分包单位按要求进行整改。l拒绝执行违章指挥和不符合职业健康安全要求的指令。l发生因工伤亡或未遂事故时，负责保护现场，抢救伤员，并立即上报，配合作好善后处理工作。机电工程组l118 对项目的机电、起重设备、锅炉、压力容器等设备设施运行方面的职业健康安全负责。l按照安全技术规程对机电设备等进行检查，并监督其维修、保养工作的落实情况，并指导不符合项和隐患的整改。l对新购置、租赁或大修后的机械设备，必须严格检查把关，检查其出厂合格证、技术资料的完整及准确性，负责组织必要的专业培训和技术交流。l参加施工组织设计和专项安全技术方案的编制或会审，提出机电安全方面的技术措施。l监督分包或设备租赁单位做好特种作业人员的培训管理，检查其持证上岗情况。l参加因工伤亡事故或未遂事故的调查处理，对机电事故提出处理和整改意见。物资组l负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交质量安全组审查，必要时进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。l组织对现场安全防护设施及个人防护用品定期进行技术鉴定，并按有关规定监督更新报废情况。l执行项目物资管理制度，特别关注易燃易爆和有毒物品的管理，使其存放和使用符合职业健康安全和消防要求。l按照现场平面布置图，合理存放机械、材料，及时回收、处理废品垃圾，保证现场整齐清洁、健康安全。合约商务组l在合同文件中对相关方提出职业健康安全方面的要求。行政组l掌握现场施工人员身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。l加强有毒有害作业场所的管理，做好职业病预防工作。l负责食堂的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。118 l对冬季取暖设施的安装、使用负责，并监督检查，防止煤气中毒。同时要做好防暑降温工作，保证施工作业人员的安全和健康。l负责施工作业中毒和食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。l组织建立项目的现场医疗救护小组，配备简单适用的紧急救护医疗物资和器材。l发生工伤事故要积极组织抢救、治疗，并向事故调查组汇报人员的伤势情况。分包单位负责人及其管理人员l认真执行有关的职业健康安全法规和总包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总包对安全生产文明施工的督促检查和统一管理，对承包范围的安全生产负直接责任。l严格履行各项劳务用工手续，合理安排工人的生产生活，按规定购置、使用安全防护设施和劳保用品，对工人的职业健康安全负责。l按规定组织本单位资质审查及主要管理人员的安全资格年审，组织工人的三级入场教育、特殊工种教育、变换工种教育、班前安全讲话和安全活动。l保持队伍相对稳定，人员的调进调出必须事先报请总包批准，新入场人员必须按规定办理各种手续。l根据总包的交底向各施工班组进行详细的书面安全技术交底，必要时请总包主管人员参加。l在施工中经常对作业现场进行检查，发现不安全因素及时整改，对重大事故隐患应立即停止施工，并上报总包。l发生因工伤亡或未遂事故，保护好现场，做好伤员抢救工作，采取防范措施，并立即上报总包，不准隐瞒和拖延不报。工人l严格执行安全操作规程，遵守职业健康安全管理体系文件和安全生产文明施工的各项规章制度。l积极参加各项职业健康安全活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，服从安全生产管理人员的监督指导。118 l在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不随意拆改，对新工人有传、帮、带的责任。l对不符合职业健康安全标准的作业活动，有权提出建议和拒绝违章指令。l在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。l发生工伤事故，要保护好事故现场并立即向直接上级报告。7.2安全防护设施验收控制目标：安全防护设施验收率100%，合格率100%完成时间：安全防护设施使用前责任人：周邦祝（安全工程师）控制措施：l现场安全防护设施的设置必须符合经审批确认的专项安全防护方案/措施的要求，各项安全防护设施必须验收合格后方可投入使用。l安全防护设施验收工作由项目副经理组织，项目安全主管、安全工程师、、主管责任工程师以及分包的技术负责人、安全员等参加。l安全防护设施依据专项方案/措施逐项进行验收，由项目安全工程师负责填并保存写相应的验收记录和不合格整改记录。对于存在不符合，必须在不符合项整改完毕，再次验收合格后方可投入使用。l安全防护设施验收记录中须有参加验收的各方签字确认，不符合项整改情况必须经不符合项提出人验收并签字确认。l各项安全防护措施的验收记录一式多份，总包和各相关分包应单位各执一份。l项目安全工程师负责本项工作的监督，对擅自使用未经验收的安全防护设施的单位和个人，项目安全工程是可直接下令停止施工，并及时向项目副经理报告。7.3个人防护用品配备和使用控制目标：安全带的配备和使用符合相关规范要求完成时间：作业前按要求配备；作业中按要求使用118 责任人：周邦祝（安全工程师）控制措施：l项目安全工程师负责检查安全带的合格证及安全带的外观质量是否符合要求。对于无合格证或安全带破损的，安全工程是有权制止其适用。l高空作业（坠落高度超过2米的作业）人员必须佩戴安全带，项目安全工程师及分包安全员负责监督检查。发现未佩戴的，立即制止其继续进行高空作业。l高空作业使用安全带时，必须将保险钩挂在牢固处。l安全带的使用必须是高挂抵用，严禁低挂高用。l安全带使用前，使用者应检查安全带是否完好无损，保险钩是否牢固可靠。使用者发现安全带有任何问题时，均应停止使用，并向安全员报告。l项目安全工程师及分包安全员应巡视安全带的使用情况，发现不符合时，应立即制止继续施工。7.4安全技术方案控制目标：按项目要求编制安全技术方案完成时间：相关施工作业前责任人：陈前钟（技术负责人）控制措施：l项目技术组负责根据工程施工进度进行组织编制专项安全施工技术方案。需编制的专项安全施工技术方案包括：施工现场临时用电方案、脚手架支拆方案、洞口临边防护方案。l安全技术方案的实施由项目项目总工负责组织有关的技术人员、施工班组负责人、安全管理人员等进行验收，验收记录交项目质量安全组留存。l项目质量安全组负责安全技术方案实施过程中的安全监督，对于发现的不符合和验收不合格，督促有关单位/人员进行整改，并留存相关记录。118 7.5洞口、临边防护控制目标：施工现场临边、洞口安全防护符合安全技术规程标准完成时间：施工过程中且相关施工作业前责任人：龙连峰、李根东（现场责任工程师）控制措施：l现场临边、洞口的安全防护由责任区域分包严格按“洞口临边防护方案”进行防护。l项目责任工程师龙连峰、李根东负责组织实施“洞口、临边防护方案”。l施工现场的各分包单位负责所辖区域内的临边、洞口安全防护的管理和维护工作。各有关责任工程师、工长、总分包安全员在施工过程中发现存在不符合情况应及时组织整改，保证其安全可靠。l项目质量安全组负责日常检查内容必须包括临边洞口安全防护情况，填写并留存相关记录。7.6防护设施拆改控制目标：杜绝安全防护设施随意拆改的情况完成时间：施工过程中责任人：周邦祝（安全工程师）控制措施：l施工现场的任何安全防护措施，是现场所有施工人员及机械设备财产安全的有利保障，不经允许严禁任何人以任何理由私自拆改，以防止发生人身及机械事故。l当因施工作业需要临时拆改安全防护设施时，有关单位/人员应事先向项目质量安全组提交书面申请，提出具体技术保障措施，经批准同意后方可按要求拆改，施工结束后及时恢复，并请项目质量安全组验收。l拆改实施单位的安全员负责监督安全防护设施的拆改工作的实施，确保施工作业符合安全要求，项目质量安全组复查拆改情况，对发现的不符合情况应立即组织整改。118 l项目质量安全组负责分包单位的安全防护设施拆改申请记录的留存。7.7电气焊作业管理控制目标：安全防火监护率100%完成时间：施工过程中责任人：周邦祝（安全工程师）控制措施：l项目质量安全组负责编制《项目电气焊操作人员管理办法》，指导从事电气焊作业的人员严格遵守操作规程，规范施工作业。l电气焊操作人员作业前，项目质量安全组明确专人周邦祝到动火现场进行连续监控，确保能及时发现电气焊的焊渣引燃地面易燃物情况。l安全防火监督人员周邦祝负责检查动火现场周围无任何易燃物，检查现场配备的干粉灭火器是否有效。l电气焊作业完毕或下班，安全防火人员周邦祝组织焊接人员检查作业现场及地面是否有阴燃问题，确认无任何问题时，方可撤场或下班。l项目安全工程师周邦祝负责监督检查现场连续监控的落实情况，发现不符合立即要求有关单位/人员进行整改，填写并留存相关记录。l附件：《项目电气焊操作人员管理办法》1）在本项目从事电气焊操作人员必须是经过特种作业培训、取证的专业人员，并在入场时将复印件项目质量安全组备案。2）电气焊操作人员操作前，必须到现场质量安全组办理用火审批手续，方可进行操作。3）电气焊操作人员要严格遵守电气焊操作规程，用火前要清理作业现场易燃物，备好有效的防火设备，看火人到位；气焊操作人员要注意回火装置的安全有效性，正常的安全距离。4）电气焊操作设备使用前要进行严格的检查，禁止带病操作防止发生事故。118 5）严禁交叉作业，确因施工需要须实施交叉作业是，必须采取合理的防火措施。6）施工完毕要清理现场，确认安全后方可离开；当作业场所发生变化时要重新办理审批手续。7）定期对所使用的灭火器材进行维修保养并做好记录。8）电气焊操作人员要服从安全专业人员的管理，接受其工作指导，对存在的不符合项及时按要求整改。7.8易燃、易爆、危险化学品管理控制目标：易燃、易爆、危险化学品管理符合《危险化学品安全管理条例》等法规的要求完成时间：施工过程中责任人：游金风（材料工程师）控制措施：l项目质量安全组负责编制《现场易燃、易爆、危险化学品管理办法》，指导项目的易燃、易爆、危险化学品管理工作。l项目质量安全组负责本办法在项目的实施情况，指导有关单位/人员对不符合项进行整改。l从事施工作业的各分包单位/人员严格执行本办法，对于违反本办法规定的单位/个人，质量安全组有权予以处罚，对于情节严重构成犯罪的，当地有关部门将依法追究刑事责任。l附件：《现场易燃、易爆、危险化学品管理办法》1）施工现场使用易燃易爆化学物品的单位，必须限量进场。2）易燃、易爆化学物品进场时，必须有产品安全说明书。3）易燃易爆化学物品的灌装容器、包装及其标志，必须符合国家标准或行业标准。118 4）易燃易爆化学物品的储存应当遵守《仓库防火安全管理规则》，设专用仓库派专人管理，化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品，不得在同一库房内储存；不得超量储存。5）使用易燃易爆化学物品的场所必须符合建筑设计防火规范和有关专业防火规范；电气设备，必须符合国家电气防爆标准；设置消防安全设施，并定期保养、校验。建筑内不得储存易燃易爆化学物品。6）易燃易爆化学物品的储存，必须建立入库验收、发货检查、出入库登记制度。易燃易爆化学物品仓库管理人员在发货时，必须建立明细台帐。7）易燃易爆化学物品在施工现场中运输时轻拿轻放，防止碰撞、拖拉和倾倒；化学性质、安全防护、灭火方法互相抵触的易燃易爆化学物品，不得混合装运。7.9临时用电控制目标：临时用电符合当地建筑施工现场临时用电管理要求（如JGJ46-2005）完成时：施工过程中责任人：周邦祝（安全工程师）控制措施：l工程开工前，项目技术组负责编制施工现场临时用电方案，编制临时用电方案应充分兼顾当地有关标准的要求和项目的实际情况，保证法规符合性和操作的可行性，由项目经理审批后实施。l项目临时用电方案的实施由机电责任工程师牵头组织，分包单位的专业人员配合完成。l临时用电方案实施完成后，由项目技术负责人组织，机电责任工程师、安全工程师、分包有关人员参加对事实情况进行验收，项目质量安全组填写并留存验收记录。l项目材料组负责现场临时用电设备器材的购置和验收，保证安全性能符合国家有关的产品标准并与项目的临时用电方案要求的规格相匹配。项目质量安全组配合验收并留存验收记录。l118 现场临时用电的操作人员必须是经过特种作业培训、取证的专业人员，全面负责现场的临时操作，禁止非电工从事电工类作业，电工必须在入场时将有关证件的复印件交总包质量安全组备案。l质量安全组负责现场临时用电的日常监督管理，填写并留存检查记录，机电责任工程师从专业技术的角度予以配合。7.10现场卸料平台管理控制目标：卸料平台搭设与使用安全可靠完成时间：施工过程中责任人：龙连峰、李根东（主管工长）控制措施：l现场施工用的集料平台编制专项技术方案，方案由技术组负责编制，项目经理审批，分包单位按方案施工完成。l集料平台的周边防护执行临边防护的标准做好安全防护，并在明显位置作好限载标识。l集料平台使用前应由总包安全工程师牵头，协同技术组、施工班组组织验收，并填写验收记录，由总包安全工程师留存。l集料平台的使用必须严格按照方案设计荷载执行，严禁超载使用，总包安全工程师和使用单位安全员负责日常监督检查。7.11起重、垂直运输管理控制目标：安装可靠、使用安全完成时间：施工过程中责任人：周邦祝（安全工程师）l现场施工的起重（塔吊）、垂直运输（施工外用电梯）方案由机械工程师负责编制，项目经理审批，由具有安装资质的单位安装并请上级有关部门（或其委托单位）组织验收。l有关起重、垂直运输的方案、验收记录、设备租赁和安装单位的资质证明等资料报项目总包安全工程师备案。118 l塔吊、施工外用电梯等操作人员应具备相应的上岗资质（经过有关培训发证、按期年审），持证上岗，并将有关证件的复印件报总包安全组备案。l设备维修、保养工作由具有相应资质和技能的专业人员完成，具体实施要求和记录要求按照中建八局物资中心的《设备管理办法》的规定执行。l项目总包安全工程师/机械工程师负责实施日常监督检查，并留存检查记录。7.12职业健康安全管理教育培训体系人员进场后，项目经理部安全部周邦祝组织全体管理人员（包括所属分包单位的管理人员）进行职业健康安全管理体系的培训，并做好培训记录。职业健康安全管理体系培训内容：l中建八局《职业健康安全手册》、程序文件及支持性文件；l项目适用的职业健康安全法律、法规；l中建八局和项目的职业健康安全规章制度；l项目《职业健康安全管理计划》。项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等。项目的各项一般安全教育由质量安全组统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成，并留存教育记录。7.12.1入场三级安全教育新工人入场必须进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安全教育并做好记录，经总包单位质量安全组考试合格、登记备案后，方准上岗作业。教育时间：总包级教育为16小时，分包级教育为16小时，班组级教育为8小时。工程项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间做适当的延长。总包级教育内容包括：l新工人入场安全教育的意义和必要性；118 l建筑施工的特点及其给劳动者安全带来得不利因素；l国家、行业、地方及企业当前的安全生产形势；l安全生产法规及安全知识等。分包级教育内容包括：l国家、部委有关安全生产的标准；l当地有关部门的各项安全生产标准；l在施工程基本情况和必须遵守的安全事项；l施工用化学产品的用途、防毒知识、防火及防煤气中毒知识。班组级教育内容包括：l工程项目中工人的安全生产责任制；l本工程项目易发生事故的部位及劳动保护用品的使用要求；l本班组生产工作概况、工作性质及范围；l本工种的安全操作规程；l个人从事工作的性质及必要的安全知识。7.12.2转场安全教育从其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时，必须接受总包单位组织的至少8小时的转场安全教育，并做好记录，经总包质量安全组考核合格、登记备案后上岗。教育内容包括：l本工程项目安全生产状况及施工条件；l施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例；l本工程项目的安全管理体系、规定及制度。7.12.3变换工种安全教育凡改变工种或调换工作岗位的工人必须接受总包单位组织的变换工种安全教育，做好记录。变换工种安全教育时间不得少于4小时，经总包质量安全组考核合格、登记备案后方准上岗。教育内容包括：118 l新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责；l新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用；l新工作岗位、新工种的安全技术操作规程；l新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方；l新工作岗位个人防护用品的使用和保管。7.12.4特种作业安全教育从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考核合格取得操作证后方可独立作业，并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审，同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包质量安全组登记备案。项目总包单位对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，并做好记录，频率为每月一次，每次不得少于4小时。教育内容包括：l特种作业人员所在岗位的工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。l特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。l本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。7.12.5经常性安全教育工程项目出现以下几种情况时，应对施工人员进行适时安全生产教育，做好记录，时间不少于2小时。教育内容包括：l因故无法完全执行安全操作规程；l实施重大和季节性安全技术措施；l更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；l发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；l节前假后及执行特殊施工任务；l出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。118 7.12.6分包单位现场安全活动项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至少1小时的安全生产及法制教育活动，并做好记录。现场安全活动内容包括：l上一周安全生产形势、存在的问题及对策；l最新安全生产信息；l重大和季节性安全技术措施；l本周安全生产工作的重点、难点和危险点；l本周安全生产工作目标和要求。7.12.7班前安全讲话各作业班组长于每班工作开始前（包括夜间作业）必须对本组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底，并做好记录。班前安全活动交底内容包括：l本班组安全生产须知；l本班工作中的危险点和应采取的对策；l上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。7.13施工现场重大危害因素清单序号重大危害因素名称活动∕场所根源及状况1设备设施缺陷塔式起重机塔吊间距离较近，末设旋转限位2防护缺陷办公区域现场四口、五临边防护不严，阳台干脆没有防护，有已防护的电梯洞口施工时拆除后没有恢复，存在很多安全隐患；根源在于施工队安全意识淡薄，存在侥幸心理，不愿投入。项目部对安全监管不力，很多制度没有落实到位。3防护缺陷生活区域4防护缺陷电梯井口5防护缺陷通道口6防护缺陷楼梯口7防护缺陷预留洞口8防护缺陷阳台边118 9防护缺陷楼梯边10防护缺陷建筑物四周11电危害总配电箱现场临时用电存在较大漏洞，电线老化，线路架设、用电机械的配电箱设置不符合安全用电的要求，没有做到一机一闸一保护，职工宿舍用电混乱；根源在于施工队安全意识淡薄，存在侥幸心理，不愿投入。12电危害各二级配电箱13电危害所有开关箱14电危害机具漏电保护15电危害电线电缆16电危害用电线路架设17运动物危害塔吊吊运物体工人操作安全意识不强，吊运物捆绑不合要求，现场监管不力18运动物危害脚手架搭拆架子工违章作业，业务不熟练，安全意识淡薄，所搭设架体不符合外脚手架施工方案要求，存在较大的安全隐患；项目部没能做到跟踪检查，工程处以包代管。19运动物危害生活区域职工宿舍采用石棉瓦屋面，且靠建筑物太近，上无防护棚，外架封闭不严，靠生活区处更是不到位，存在高空附物伤人的危险；20作业环境不良安全过道防护安全过道无统一做法，随意拆除，且封闭不严，宽度及长度不够；21作业环境不良通道照明不良通道处未设置照明，晚上进出不安全22作业环境不良脚手架搭缺陷外脚手架搭设不符合要求，防护不严，安全网设置不合要求，存在较大的安全隐患。23标志缺陷用电机械用电机械未设置明显标志，没有警示作用7.14应急预案、应急准备和响应项目部应急预案主要有:安全生产应急预案触电事故应急预案现场防汛应急预案118 高空坠落应急预案环境污染应急预案火灾事故应急预案机械打击应急预案基坑坍塌应急预案交通事故应急预案劳资纠纷应急预案气象灾害应急预案突然停电应急预案卫生防疫应急预案物体打击应急预案治安保卫应急预案事故发生后由相关负责人根据事故性质启动预案。项目安全组负责在适当的时候，组织消防演习和现场伤亡急救演练，验证相应人员的技能、设备与器械的完好情况、应急措施的有效性和沟通渠道的畅通状况等。现场演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火、伤员现场急救)、疏散与撤离、保护重要财产、封闭现场等。项目质量安全组完成并保存记录(包括现场演习实况照片)。第八部分环境管理计划8.1工地环境管理范围工程环境管理范围：东临而环东路，西至中建八局西围墙，南临经十路，北临文化东路。8.2项目的环境目标达到施工场地清洁卫生的要求，杜绝由于工程施工给周围环境造成污染。建立绿色环保施工环境，树立全员环保意识，最大限度地杜绝环境污染。施工现场排污达标排放；现场无扬尘，运输无遗漏；废弃物分类管理，充分利用；降低噪音，预防火灾、爆炸；控制能源消耗、选用环保材料，营造绿色建筑。8.3指标要求1、施工场地卫生状况符合建设行政主管部门和相关部门的有关规定，符合国家和济南市建筑工程环境保护、文明施工的有关要求；2、对施工场地的各种粉尘、废水、废气、固体废物和振动采取必要的控制措施，并及时进行处理；118 3、在施工场地内各分区、分段设置厕所，使整个工地和建筑物保持清洁卫生，符合甲方和有关政府单位的要求；4、不可在施工现场内燃烧垃圾，施工及生活垃圾应日产日清；5、竣工后工程交接前按照要求清理施工场地。从施工场地搬离所有的机械、剩余的建筑材料、泥土和垃圾，使楼房清洁适合使用，并使甲方完全满意。6、施工现场全部进行围档，围墙高度为1.8米.7、现场进行绿化：办公区中央花坛、古数保护区花草覆盖面积为120m2。8.4项目管理人员环境管理职责1、项目经理项目经理是本项目环境管理第一责任人，对项目的环境保护工作服全面责任。审核项目环境管理计划。监督检查各主要环境管理岗位人员的工作。组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案。2、项目副经理具体组织本项目环境管理计划的落实，负责向项目经理及中建八局总部汇报环保体系运行工作。组织本项目环境因素识别及重要环境因素评价；组织编制本项目环境管理计划。组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。组织本项目的合规性评价工作。监督对不符合项的分析、处理及采取纠正措施。组织与相关方就环境管理方面的信息交流及沟通。参加对本项目环境事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。代表本项目接受环境管理体系的内、外部审核工作。组织项目发生紧急情况时的抢救、疏散、报告工作。3、项目总工审核项目环境管理计划。负责在施工组织设计及施工技术方案中落实环保法规及其它要求。118 参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作。4、施工安全组/环境管理员组织学习中建八局的环境管理体系文件，具体组织落实中建八局关于环境保护工作的要求。了解相关方对项目环境管理的要求信息，接受相关方的环境方面的投诉或抱怨，及时向项目副经理汇报。建立项目环境因素清单，评价项目重要环境因素。获取、识别与项目施工管理有关的环境法规及其它要求文本，建立法规及其他要求清单并发布。组织编制项目环境管理计划，并组织落实。组织编制项目应急预案与响应措施，并组织落实。落实对项目环境管理过程的监视和测量工作，做出并保存记录。参加对环境事故的分析及处理工作。实施合规性评价工作，并提出记录。组织本项目的环境管理培训及应急预案的演习工作，并做出记录。组织对环境管理不符合项的分析、处理及采取纠正的工作。做好本项目接受中建八局内审核外部审核的各项准备工作。5、技术组/工程组学习落实中建八局环境管理体系文件及本项目环境管理手册的相关要求，并将其要求反映到技术方案和技术交底中去，确保其得到有效的落实。向分包单位及操作人员传达中建八局及项目的环境管理要求。向项目环境管理员传递相关方的环境管理要求的信息。6、物资组/材料员编制考虑环保要求的材料需用计划。组织配备项目所需用的应急物资。组织做好进入现场材料的贮存防护工作和应采取的环保措施。组织做好现场各种垃圾的清运及处置工作。118 7、办公室负责文件管理。组织收集本地区的与行政管理有关的环境管理法律、法规，并向项目环保员人员传递。负责行政办公方面的环境控制工作。9、办公区域废弃物控制责任人负责办公环境各类垃圾的分类及标识；负责办公垃圾的收集及弃置；10、施工区域废弃物控制责任人11、施工噪声控制责任人（周邦祝、朱广帝）12、施工扬尘控制责任人（龙连峰、李根东）13、施工污水控制责任人（龙连峰、李根东）8.5环境因素的识别与评价8.5.1地下室施工阶段环境因素清单序号活动、产品和服务环境因素环境影响排放/消耗量1挖掘机噪音排放影响人体健康社区居民休息60db2混凝土泵噪音排放影响人体健康社区居民休息60db3混凝土振捣噪音排放影响人体健康社区居民休息65db4模板支拆噪音排放影响人体健康社区居民休息62.5db5脚手安装、拆除噪音排放影响社区居民休息63db6电锯使用噪音粉尘排放影响人体健康社区居民休息62.5db118 颗粒物0.84mg/m37电刨使用噪音粉尘排放影响人体健康社区居民休息63db颗粒物0.80mg/m38切割机噪音粉尘排放影响人体健康社区居民休息62db颗粒物0.9mg/m39垃圾清运固体废气物排放污染大气影响社区居民健康——10厕所、淋浴用水污水排放污染水体悬浮物150mg/L11进出场车辆噪音粉尘排放污染大气影响社区居民健康60db颗粒物0.7mg/m312电焊作业光污染影响社区居民休息——13现场照明光污染影响社区居民休息——14氧气、（乙炔）瓶潜在火灾、爆炸污染空气——15施工（生活）用水和电能源消耗能源浪费——16办公弃物固废排放污染土体、水体——17混凝土泵噪音排放影响人体健康社区居民休息60db18混凝土振捣噪音排放影响人体健康65db118 社区居民休息19模板支拆噪音排放影响人体健康社区居民休息62.5db20脚手架安装、拆除噪音排放影响社区居民休息63db21电锯使用噪音粉尘排放影响人体健康社区居民休息62.5db颗粒物0.84mg/m322电刨使用噪音粉尘排放影响人体健康社区居民休息63db颗粒物0.80mg/m323垃圾清运固体废气物排放污染大气影响社区居民健康——24厕所、淋浴用水污水排放污染水体悬浮物150mg/L25进出场车辆噪音粉尘排放污染大气影响社区居民健康60db颗粒物0.7mg/m326水泥堆放搬运粉尘排放污染大气影响社区居民健康颗粒物0.9mg/m327混凝土砌块粉尘排放污染大气影响社区居民健康颗粒物0.9mg/m38.5.2主体施工阶段环境因素清单序号活动、产品和服务环境因素环境影响排放/消耗量1混凝土泵噪音排放影响人体健康60db118 社区居民休息2混凝土振捣噪音排放影响人体健康社区居民休息65db3模板支拆噪音排放影响人体健康社区居民休息62.5db4脚手安装、拆除噪音排放影响社区居民休息63db5电锯使用噪音粉尘排放影响人体健康社区居民休息62.5db颗粒物0.84mg/m36电刨使用噪音粉尘排放影响人体健康社区居民休息63db颗粒物0.80mg/m37切割机噪音粉尘排放影响人体健康社区居民休息62db颗粒物0.9mg/m38垃圾清运固体废气物排放污染大气影响社区居民健康——9厕所、淋浴用水污水排放污染水体悬浮物150mg/L10进出场车辆噪音粉尘排放污染大气影响社区居民健康60db颗粒物0.7mg/m311电焊作业光污染影响社区居民休息——12现场照明光污染影响社区——118 居民休息13氧气、（乙炔）瓶潜在火灾、爆炸污染空气——14施工（生活）用水和电能源消耗能源浪费——15办公弃物固废排放污染土体、水体——16混凝土泵噪音排放影响人体健康社区居民休息60db17混凝土振捣噪音排放影响人体健康社区居民休息65db18模板支拆噪音排放影响人体健康社区居民休息62.5db19脚手架安装、拆除噪音排放影响社区居民休息63db20电锯使用噪音粉尘排放影响人体健康社区居民休息62.5db颗粒物0.84mg/m321电刨使用噪音粉尘排放影响人体健康社区居民休息63db颗粒物0.80mg/m322垃圾清运固体废气物排放污染大气影响社区居民健康——23厕所、淋浴用水污水排放污染水体悬浮物150mg/L24进出场车辆噪音粉尘排放污染大气影响社区居民健康60db118 颗粒物0.7mg/m325水泥堆放搬运粉尘排放污染大气影响社区居民健康颗粒物0.9mg/m326混凝土砌块粉尘排放污染大气影响社区居民健康颗粒物0.9mg/m38.5.3装修阶段环境因素清单序号活动、产品和服务环境因素环境影响排放/消耗量1电锯使用噪音粉尘排放影响人体健康社区居民休息70db（A）颗粒物35mg/m32垃圾清运固体废弃物排放污染大气影响社区居民健康1000L/每日3厕所、淋浴用水污水排放污染水体悬浮物300L/每日4冲洗设备、闭水试验污水排放污染水体悬浮物300L/每日5进出场车辆噪音粉尘排放污染大气影响社区居民健康55db（A）颗粒物35mg/m36电焊作业光污染影响社区居民休息——7氧气、（乙炔）瓶潜在火灾、爆炸污染空气——8能源消耗能源浪费——118 施工（生活）用水和电9办公弃物固废排放污染土体、水体——10废漆刷等固废排放污染土体、水体——11油漆涂料潜在火灾污染大气危害健康55db（A）8.6重要环境因素清单在识别项目环境因素的基础上，按照中建八局《环境因素识别与评价程序》评价出项目的重要环境因素。形成本项目的《重要环境因素清单》。118 重要环境因素清单序号环境因素工序或部位环境影响控制方法1噪声排放机械作业：砼泵、塔吊、钢筋机械及木工机械、运输机械电梯人员作业：模板装卸、支（拆）、清理、修复；脚手架安（拆）；钢管（材）装卸、码放影响健康及居民及社区休息《环境管理方案》《噪声控制程序》2粉尘排放场地平整作业、2：8灰土回填、现场散装堆料（砂、石灰、散装水泥）、作业产生的落地灰等松散材料、进出现场的运输车辆、砂浆搅拌影响健康、污染空气《环境管理方案》《大气污染物控制程序》3废水排放生活污水：小食堂、厕所、淋浴生产污水：砼搅拌、冲洗设备、砼养护、闭水试验等污染水体《环境管理方案》《废水控制程序》4废气排放生活废气：食堂炉灶生产废气：电（气）焊、油漆涂涮、防水。污染空气《环境管理方案》《大气污染物控制程序》5固废排放有毒有害废弃物：包括有毒建筑废料、生活废料和办公弃物有毒建筑废料：废化工材料及其包装物、容器等，废玻璃丝布、漆涮、工业棉等。有毒生活废料：生活垃圾及日用化学品。污染水体、土体《环境管理方案》《固体废物控制程序》118 办公弃物：费复写纸、复印机墨盒、色带、废电池、磁盘、日光灯、圆珠笔芯等6潜在火灾、爆炸油漆涂料及其它化学材料、木制作及木工棚、电（气）焊作业面、氧（乙炔）气瓶、食堂液化气瓶、储油罐、用电设备污染空气、危害生命、财产安全《环境管理方案》《应急准备和响应控制程序》《消防管理制度》7化学危险品、油品的泄漏燃料库房、油漆库房、化学材料库及其作业面污染土体《环境管理方案》《应急准备和响应控制程序》《消防管理制度》8能源消耗水消耗：建筑用水和生活用水电消耗：建筑用电和生活用电其它消耗：燃油等能源浪费《环境管理方案》《能源控制程序》9建筑用污染材料砼（砂浆）外加剂（料）掺入原料释放有害气体超标，矿棉的使用，花岗岩（大理石）、陶瓷砖等的放射超标，复合木板材的有毒胶结材料。危害健康《环境管理方案》《物资控制管理制度》118 8.7生产废水的控制1、生产废水排放源主要有：a砼养护；b砼泵、砼（砂浆）搅拌机清洗；c砌筑工程中的浸砖；d进出车辆的清洗；e湿作业（抹灰等）。2、排放控制1）、大门口设置沉淀池（1500X1500X1500）、集水池（1500X1500X1500），废水通过沉淀池流向集水池，集水池内设泵，用于养护，道路防尘，多余水均通过集水池流向工地东南角集水池，通过该处向外排水口向市政管道排放。沉淀池，集水池内贴带砂SBS，做防水处理。2）、在每个输送泵处设置一个沉淀池（1000X1500X1200）,池内铺设带砂SBS卷材,20厚1:3水泥砂浆抹面。清洗用水为满足现场污水排放达到环保要求，输送泵处设明沟（上盖铸铁篦子），进入沉淀池。与场地排水沟相连，用于机械冲洗，污水排至场内的沉淀池内。3）、建筑屋四周设置排水沟，净尺寸300*400，相互贯通。坡度均按0.1%坡向东南角向外排放口。排水沟离基坑边缘1.5米。4）、施工降水产生的废水采用集水池、沉淀池，经沉淀后用于花草养护、道路喷洒，其他向外排放。5）、砼养护墙体采用养护剂，减少养护用水量。楼板养护采用蓄水养护，防止废水横流产生污染。6）、砌砖工程中的砖定点存放，场地用砼硬化周围设暗沟和集水坑，废水做到有组织地排放。7）、进出车辆的清洗应现场西侧经硬化的洗车区，该区采取有组织排水，排入沉淀池经沉淀流入市政管网。118 8）、湿作业宜采取蓄水养护的尽可能的采取蓄水养护，其他必须浇水的采取少量多次的方法，避免废水横流现象发生。8.8生活废水控制1、生活废水排放源：1）、小食堂用水；2）、浴室用水；3）、洗涮用水；4）、厕所用水。2、排放控制1）、职工食堂设隔油池，刷锅水经作油水分离后排入管网，浮油用专用容器存放，集中清运。2）、职工宿舍为居民用房，其浴室、厕所排污达标。3）、现场厕所设化粪池，并设自动冲水装置，专人负责，每天清洗两次。其废水通过化粪池排放。4）、生活区设洗刷专用水池，禁止随处洗刷，饭菜残渣设专用桶。8.9粉尘控制1、施工现场道路、材料堆放场地进行硬化，坚实、平坦、清洁、畅通，工地西南角设置冲洗车辆的专用场地、设备及采取有组织排水措施，使退出工地的车辆不带泥土。2、清运土方、渣土、垃圾车辆有专人负责用苫布密封，砼罐车每次出场前清洗下料斗，以防止遗洒。挖土过程中在工地大门口铺草垫子，并派专人清理。3、清除施工垃圾必须采用容器吊运，严禁用电梯井或在楼层上向地面抛洒施工垃圾。现场垃圾分拣分放，及时清运，并洒水降尘。清运建筑垃圾委托环卫部门。4、使用商品混凝土，大幅度的降低粉尘产生。5、水泥和其它易飞扬的颗粒物、粉状物在库内保存并严密遮盖，运输和卸运时要防止遗洒、飞扬。8.10废气控制1、工地现场设电热水器，职工生活区使用液化气等清洁燃料。118 2、施工现场禁止焚烧沥青、油毡以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体。严禁用废油棉纱作引燃品，禁止烧刨花、木材余料等。3、凡进出工地使用柴油、汽油的机动机械（车辆），必须使用无铅汽油和优质柴油做燃料，以减少对大气污染。8.11施工机械噪音控制本工程的噪声源主要来自砼浇筑和木料加工，根据实际情况以及目前的技术水平，决定采取如下措施降低噪音：1、本工程采用商品砼，避免现场搅拌减少噪声源。通过增大商品砼的坍落度来减少砼的振捣时间和强度，尽量将砼的浇筑时间安排在白天进行。2、合理选用低噪声设备。3、高噪声设备（如木工机械等），随着结构楼层提高，将高噪声设备挪入室内，以尽量降低噪声对周围社区的影响。对电刨、电锯作业进行严格的限制，晚上10点至第二天早上8点严禁电刨、电锯作业，把电刨、电锯作业集中到白天进行。4、施工机械进场必须先试车，确定润滑良好，各紧固件无松动，无不良噪声后方可投入使用，运行过程中应经常检查，不准带“病”运转。5、设备操作人员应按规定持证上岗，并了解所操作机械对环境造成的噪声影响，并熟悉操作规程。6、各种与噪声有关的过程，作业人员必须按照交底作业，作业时做到轻拿轻放。高噪声的工序应分区段施工，加快作业进度，减少噪声排放时间和频次。各种建筑材料和工具运至现场后或移至作业面时应使用起重机提升，摆放在指定场所或工位，人工摆放，应轻拿轻放。脚手架和模板拆卸时，严禁高抛高扔。外脚手架采用整体脚手架，架体外侧用隔音密目安全网封闭，减轻噪音对四周扩散。7、禁止夜间进行生产噪声污染的建筑施工作业。由于抢修、抢险作业和因生产工艺要求或特殊需要必须连续作业而超过当地规定允许的施工时间之外施工时，应做到：a向周围居民公告；b项目部到环保部门办理夜间施工许可证。8、项目部在施工高峰期、噪声排放量较大时对现场的噪声进行测量，并注明测量时间、地点、方法，并做好“建筑施工场界噪声测量记录”118 ，以验证噪声排放是否符合要求，超标时采取有效措施进行纠正。项目环保员应随时检查操作人员执行标准、交底情况，发现问题予以制止或处置，并保存“环保检查记录表”。9、在奥运期间，派专人负责噪音控制和检查，发现可能影响环境因素的情况立即责令无条件停止作业。8.12建筑垃圾的控制1、建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾。现场东北角设置垃圾堆放场。施工过程中产生的渣土、弃土、弃料、余泥、泥浆等垃圾应按“可利用”、“不可利用”、“有毒害”等字样分开堆放在垃圾场，并进行标识。2、不可用建筑垃圾应设置垃圾池存放，稀料类垃圾应采用桶类容器存放；可利用的建筑垃圾分类存放并按规定存放。3、建筑垃圾在施工现场内装卸运输时，用水喷洒，卸到堆放场地后及时覆盖或用水喷洒，以防扬尘。4、建筑垃圾运出施工现场委托环卫部门清运，以减少对环境的污染。5、有毒有害垃圾严禁任意排放，单独存放，由项目部与焚烧处置单位签订协议书，按协议处理。8.13生活垃圾的控制1、生活垃圾应存放在桶类容器内，不得随意抛弃垃圾；有毒害垃圾单独存放在容器内。2、生活垃圾的清运可委托有关合法的单位承运并签定清运协议，按指定路线、地点倾倒。出现场前必须覆盖严实，不得出现遗洒。3、厕所设自动冲水装置，实行化粪池存贮，管道排放，并有专人管理，化粪池的清掏与当地的环卫部门签定相应协议。4、项目对固体废物的处理情况填写“固体废物处理统计表”，发现问题进行处理，并做相应记录。8.14节水控制1、严格按照《施工组织设计》中计算的用水量和选择的供水设备进行现场用水布置，明确水源控制部位。118 2、编制季度用水计划，每月按做好“能源抄表记录”，并对抄表结果及消耗情况做出分析，必要时可适当调整用水计划。3、砼养护墙体采用养护剂，楼面蓄水养护，重复利用。必要时时采取新工艺、新材料等，提高水资源的利用率。4、加强员工素质教育，提高员工节水意识。5、浴室用水定时供给，浴室内禁止洗衣服。6、加强检查监督，避免跑、冒、滴漏和常流水现象。8.15节电控制1、施工现场用电严格按照《临时用电施工组织设计》和国家有关规范、标准布置用电线路，在选择工艺或机械设备时，除应满足施工要求外，尽量选用能耗低的工艺或机械设备。2、编制季度用电计划，每月做好“能源抄表记录”，并对抄表结果及消耗情况做出分析，必要时可对计划进行调整。3、提高现场施工机械的利用率，减少空转时间，节约能源。4、宿舍内严禁私拉电线，杜绝长明灯现象。5、严禁使用大功率的电器（如电炉子等）。8.16燃油的控制1、根据所需燃油设备情况编制燃油消耗计划并按计划控制。2、燃油使用管理：a现场燃油设备所用燃油贮量以不超过一周为宜。b燃油贮存要通风、防晒、下有隔离池、油桶不渗不漏，封闭良好，场地严禁烟火，备有充足灭火器材。c对设备场地上的油污及时用棉丝吸附，油棉丝统一放置在容器中，以便集中处理。d设备耗油量由当班人员记录在设备履历书上。8.17防止火灾、爆炸的发生1、对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训、增强消防意识。118 2、对木工棚、材料库等重点区域配备符合消防要求数量的环保型灭火器。3、制定并严格落实各项消防规章及防火管理制度。8.18选用环保材料，营造绿色建筑1、不使用含有尿素和其他有害物质的砼外加剂。2、选用环保型防水材料。3、严禁使用含有放射性元素的石材。4、严禁使用含有有毒物质或释放有毒气体的装修材料。8.19控制光污染，消除对居民的影响1、夜间室外照明用的透光灯均设灯罩，投光方向均集中在施工范围。2、在围墙附近或距附近居住区较近地段施工时，设密目网屏障遮挡光线照射居民区。3、尽量不安排夜间电焊施工。必须进行电焊夜间作业时，焊接区域附近设密目网遮光屏障。8.20项目环境管理应急处理机构环境污染发生事故后，应立即行动，对污染源、污染现场、污染对象进行处理。1、指挥组（1）项目污染应急指挥小组由项目经理、副经理、安全部、技术部、商务部、保安班、资料部等部门领导组成，下设应急抢险抢修办公室，日常工作安全部经理兼管。发生重大事故时，以指挥领导小组为基础成立应急抢险抢修指挥部。（2）总指挥：项目经理孟庆江代替行使其指挥权）（3）副总指挥：项目副经理何伟2、应急救援工作组组长为项目部安全总监周邦祝。3、医疗救治组由项目部周邦祝、白金荣、朱思桃、游金风三名急救员组成，组长为急救员周邦祝。4、后勤保障组118 由财务部成员、资料部成员及预算部成员组成，组长为彭秀梅。5、警戒维护组项目部全体保卫人员、组长为龙连峰、李根东。6、紧急疏散组由技术部成员组成，组长为陈前钟。第九部分合同管理9.1合同的组成：济南燕山立交西北地块一期工程合同文件的组成，包括协议书、通用条款、专用条款、补充协议及附件、施工图，以及本企业各类施工生产、经营、合约、质量安全、技术等管理文件。9.2承包合同管理目标包括工期（含阶段工期）控制目标、质量目标、安全文明施工管理目标、职业健康管理目标、合同价款收入与成本支出控制目标等。9.3目标经济（风险）分析1、工期目标经济（风险）分析。本工程的工期为579天（其间跨春节），比定额工期大大提前，而且合同条件中工期顺延的条件比较苛刻（如工程暂停累计时间超过45天，仅调整超出45天以外的部分。），依据承包合同约定，每延误一天工期的违约金为合同价款的万分之二，也就是（每天21.16万元）最高不超过合同价款的3%；每提前一天的奖励另行协商。从以上条件来看，我们要想尽一切办法按期完工，赶工费用我们已在措施费中计取。2、质量目标经济（风险）分析。依据承包合同约定，质量目标为优良，创誉目标为确保获得“泉城杯”；在隐蔽工程和中间验收时，如针对同一分包人，一次验收累计超过五次不合格情况，除按本合同有关条款规定处理外，甲方有权要求乙方解除该分包人的合同关系，如甲方一经提出此类要求，乙方在甲方规定时限内拒不执行时，甲方有权拒付当月工程款，由此产生的全部责任均由乙方承担。从以上条件明显可以看出，质量不能达到合格其成本投入无以计量，再考虑到社会影响，合格是我们内定的最低质量目标。118 3、安全文明目标经济（风险）分析。依据承包合同的约定，本工程要获得“济南市级安全文明样板工地”称号，依据合同约定，鉴于甲方要求本工程通过绿色建筑评估体系认证，乙方应积极配合以满足该体系有关施工要求的评价条件。考虑到工程成本费用和社会的影响程度，我们应力争现场达到济南市级安全文明样板工地并积极配合满足绿色建筑评估体系有关施工要求的评价条件。4、项目主要价款收入与成本支出控制目标的经济（风险）分析。本工程为固定单价合同（自行施工部分），作为总承包，包括以下所列工作：施工场地的统一管理、施工进度的整体控制、质量的管理、安全文明、分包人的协调与配合，负责为分包人及时提供足够的无障碍的工作面，负责提供已安装在现场的塔吊、外用电梯、脚手架、爬梯、工作平台及垂直运输设备和临时设施（包括但不限于厕所、临时住地等）、工程临水临电等，并协助拆卸分包人的施工机械及材料，提供正常的临时照明和施工及调试试运行所必需的水、电、保安、冬雨季及恶劣天气所需的特别设施（包括但不限于临时供热、清理垃圾等）在分包人将工作面移交给我方后，负责成品保护、工程验收的整体安排等；负责工程所有预留、欲埋和埋管穿带线工作等，其中施工水电管线应为分包人提供至各楼层指定位置的分配电箱和水源接口。9.4履约资源投入计划包括施工作业（劳务）用工采购计划、专业分包采购计划、材料设备供应分包采购计划、机具租赁分包采购计划、项目资金需用（上交）计划（现金流量表）等。应署计划编制和审核的责任人、编制完成和审批的时间，所有计划内应包括分部计划，如招标采购的时限控制等。9.5承包合同缺陷补救措施全面分析承包合同，针对合同中涉及履约过程控制细节缺陷需弥补的，分析风险大小，强调并将其规划在附表《履约时限（时效）控制计划》内。9.6履约控制深化方案的编制118 履约的关联合同，如承包补充合同、分包合同等的履约也非常重要。为了保证承包合同的履约，须对这些关联合同的履行进行控制。要求现场项目部不但要配备一名商务经理负责合约履行，还要安排一名管理人员专门处理此类事务，包括参与业主指定分包的招标、合同签订过程，并严格对照承包合同审核指定分包合同；起草所有的承包补充合同、分包合同等，严格按照公司合约管理规定的程序评审合同。第十部分资源需用计划10.1劳动力管理10.1.1劳动力使用计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况地下结构阶段地上结构阶段粗装饰阶段精装饰阶段测量工2211钢筋工100100120120木工140140120120砼工606050防水工4040100架子工3030150瓦工2060200抹灰工20010020涂料工00120120电焊工5555气焊工2222起重工4440管道工101510080电工202080100辅助工1020505010.1.2劳务管理项目部对劳务管理采取以下措施：118 1、现场落实实名制建设，并为每位农民工签订劳动合同，并保存所有在场工人的身份证复印件。2、为每位在场农民工办理银行卡，根据由工人自己、班组长、分包项目经理三方签字的考勤报做出工资表（工资表要工人自己签字确认），并把工资发放到工资卡里。3、项目部将在工资发放的同一个银行设立“农民工工资预留账户”，并一次性提取劳务承包价款的一定比例存入帐户，作为出现劳资纠纷（分包单位不能按时足额发放工资或者拖欠农民工工资）时的专用资金。4、监督检查在场工人的工作量与实际收入是否相符，真正做到“我用工，我管理”的原则。10.2物质管理10.2.1物质使用计划序号物资名称规格型号计量单位数量使用部位1预拌混凝土C15m3基础垫层2预拌混凝土C20m3构造柱3预拌混凝土C20m3过梁4预拌混凝土C30S6m3基础底板5预拌混凝土C30S6m3地下室外墙6预拌混凝土C30m3梁板梯7预拌混凝土C30m3内墙8预拌混凝土C35S6m3100基础底板后浇带118 9预拌混凝土C35S6m3240外墙后浇带10预拌混凝土C35m3240板后浇带11预拌混凝土C30m3墙12预拌混凝土C30m3柱13预拌混凝土C30m3墙后浇带钢筋分批检验进场，根据钢筋的直径、种类、炉号等确定检测数量如下：序号物资名称规格型号计量单位数量18Ⅰ级钢φ6t219Ⅰ级钢φ8t15820III级钢φ8t221III级钢φ10t4122III级钢φ12t3223III级钢φ14t324III级钢φ16t825III级钢φ18t9118 26III级钢φ22t6527III级钢φ25t10728III级钢φ16t829III级钢φ18t930III级钢φ22t6531III级钢φ25t10739Ⅲ级钢φ22t39740Ⅲ级钢φ25t145941Ⅲ级钢φ28t332842Ⅲ级钢φ32t55843钢筋直螺纹接头D25个60010.2.2物质管理见第六部分“质量管理”中材料要求。118 10.3机械设备管理10.3.1机械设备使用计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1塔吊QTZ40206年110200tm结构2施工电梯SC200407年49.5100m装饰3混凝土输送泵HBT80206年8080m3结构4混凝土汽车泵三菱206年6080m3结构5混凝土布料机BL15D205年//结构6自备发电机组105年300KVA/结构7钢筋调直切断机GT4/14105年5.5/结构8钢筋切断机GQ40205年3/结构9钢筋弯曲机GW40205年2.8/结构10直螺纹套丝机GSJ40106年4/结构11木工圆锯MJ105205年2/结构12木工平刨MB503A205年2/结构13潜水泵HS7.51005年2.2/结构14小型翻斗车JS-1105年/1t装饰15空压机VF-6/7405年37/装饰16砂浆搅拌机J1-250205年5.5250L装修17搅拌机PJ02104年4.5200L结构18卷扬机JM5105年11.55t结构19电焊机SS5001004年26KVA/结构20电焊机KH600603年45KVA/结构2122118 23交流电焊机BX1-50012成都05年22.5KVA/机电安装24台式钻床LF-134江苏04年1.5/机电安装25电动弯管机16-42mm4江苏04年1.5/机电安装26砂轮切割机φ5004江苏03年2.2/机电安装27液压弯管机WY10-27-76-1084江苏04年1.5/机电安装28管道压槽机YCT-1502浙江04年1.5/机电安装29电动套丝机CN-100B4浙江03年1.5/机电安装30电动试压泵SY-3502浙江04年2.2/机电安装31挖土机W-10011日本03年/1.2m3二次开挖32自卸车斯泰尔5中国03年/10m3二次开挖33汽车吊32t1徐州02年/35t塔吊安拆118 10.3.2机械设备使用管理各种使用机械进场前要经项目部考察认可。施工机械管理人员：周邦祝。10.4资金管理按合同支付工程款的方式10.5技术管理10.5.1施工组织设计与专项方案本工程将编制地下部分、地上部分、幕墙、安装施工组织设计及各种分项工程专项方案。详见本策划第四部分“技术管理”。10.5.2新技术应用计划本工程将采用下列新技术：1、边坡防护术技术2、高性能混凝土技术1）、高性能膨胀混凝土2）、清水混凝土技术3、高效钢筋技术1）HRB400级钢筋的应用技术2）钢筋焊接网应用技术3）粗直径钢筋直螺纹机械连接技术4、新型钢模板及脚手架应用技术5、安装工程应用技术1）管道制作（通风、给水管道）连接与安装技术2）金属矩形风管薄板钢板法兰连接技术3）给水管道卡压连接技术管线布置综合平衡技术4）电缆安装成套技术5）电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术118 6、建筑智能化系统调试技术1）通信网络系统2）计算机网络系统3）建筑设备监控系统4）火灾自动报警及联动系统5）安全防范系统6）综合布线系统7）智能化系统集成8）电源防雷与接7、建筑节能和环保应用技术8、建筑防水新技术9、施工过程监测和控制技术10、深基坑工程监测和控制11、混凝土温度监测和控制12、建筑企业管理信息化技术第十一章项目风险管理11.1风险管理计划的内容1、风险管理目标2、风险管理范围3、风险源与风险事件4、风险分析与评估5、风险策略与应对措施6、风险管理人员与责任7、必需的资源11.2风险分析11.2.1重大合同风险本工程合同额近1亿元,质量奖项约定为济南市“泉城杯小区”,存在重大合同风险。118 11.2.2在设计阶段中所存在的风险1．结构设计风险。结构设计安全性风险。2．建筑设计风险。一是本工程在使用、交通等方面所需的功能应予以保证；另一种是本工程为高级写字楼，其功能应尽可能的完备。以上两者中任何一种发生缺陷都会使项目受到损失，有时还是难以弥补的。3．设计工期控制风险。要发挥效益，必须控制各个阶段的工期，其中设计工期也是风险控制的对象。设计工期过长会影响项目的施工。4．投资控制风险。设计阶段是控制投资的主要阶段。11.2.3在施工阶段所存在的风险1、施工质量风险。施工质量是项目的主要目标。项目的质量包括产品质量和工作质量。质量的控制是全过程的控制。必需采用自控和监控并举的措施。施工质量控制详见第六部分“质量计划”。2、施工成本风险。施工成本是项目的支出中最大的一部分。要控制施工成本，避免施工成本风险的发生。详见第九部分“成本计划”。3、工期风险。施工工期是项目的各个阶段中最长的一个，施工工期不能得到严格的控制会影响项目的按期投入使用，以及投资的回收。施工工期过长也会对周围环境造成不良的影响。详见第五部分“进度计划”。4、自然灾害风险。必须注意防范自然灾害。5、分包合同风险。本工程幕墙、电梯等采用专业分包的形式，则会发生大量的合同。如果不能明确划分各个合同的工作范围，将会造成合同之间的缺口。这些缺口的解决有时需要投入很多的人力、财力和时间。有的合同纠纷导致诉讼，更会严重影响管理人员的精力。6、技术风险。118 技术风险包括施工工艺、施工工具、施工机械以及具有一定经验的施工人员。高素质的施工人员是完成施工任务的重要保证。7、协调风险。项目部专业协作单位多，工作面又相对狭窄。管理班子的协调能力是否适应。8、环境保护风险。施工阶段将会不可避免的有大量材料、半成品、设备进入场地，会对周边交通和环境造成压力。施工生产会产生一定的噪声，施工现场将会产生废水，弃物，同时要注意资源的节约。9、安全风险。10、信誉风险。总承包项目部施工阶段的时间较长，是业主关注的焦点。施工阶段的文明施工、施工质量、进度、施工现场的环境布置，都将反映现场管理能力的高低。也是表现企业信誉的良好机会。11.2.4风险应对与控制1、项目部采用预防、采购、替代、投保等风险应对措施。2、项目部列表明确各类重大风险的应对措施，明确风险责任归属及损失赔偿的分担。对于存在的风险，可采取不同的对策。这些对策一般可分为消除、减少、转移和自留四种。3、为了降低工程风险，对本工程进行保险。业主和承包商均进行有关的投保，实现风险的转移。根据我国施工合同条款的要求，在施工阶段，业主应进行建筑工程一切险、运至现场的材料和待安装设备的财产险、第三者险以及业主在现场人员的雇主责任险的投保。4、在施工阶段，承包商应对进入现场的职工办理意外保险和雇主责任险，对现场施工机械输出财产险。5、在竣工后的开业准备阶段和运行阶段，业主应办理有关保险。并使这些保险的期限与施工阶段的期限相连接。118 第十二部分信息管理计划12.1项目信息管理组织机构项目部建立健全项目信息管理体系、信息沟通渠道、信息管理制度以及信息管理系统，明确项目信息管理责任人和管理职责，对项目信息进行有效管理。12.2项目信息管理流程项目部根据机构设置规定统一的信息管理流程，并绘制流程图。信息传输框架一般为责任部门搜集信息，集中到信息管理部门进行加工、发放和存储。12.3项目信息的内容项目部具体分类项目信息，明确信息管理的相关责任部门及责任人。在施工过程中，确保信息与数据的准确性、及时性、可靠性和适用性。序号信息种类信息名称责任部门责任人相关人1综合法律，法规与部门规章制度总工陈前钟周邦祝　2市场信息预算/材料初玉霞马鸣　3自然条件总工陈前钟罗远华　4工程概况工程实体概况总工陈前钟5场地与环境概况总工陈前钟6参与建设的各单位概况总工陈前钟7施工合同预算初玉霞马鸣8工程造价计算书预算初玉霞马鸣9施工信息　施工记录信息施工龙连峰、李根东王林　10施工技术资料信息技术陈前钟李开碧　11管理信息　　项目管理规划大纲信息和项目管理信息总工陈前钟　李开碧　12项目进度控制信息施工龙连峰、李根东李开碧　118 13项目质量控制信息质量华宏壮马在旺　14项目安全控制信息安全周邦祝朱广帝　15项目成本控制信息财务李玉清　16项目现场管理信息施工龙连峰、李根东王林　17项目合同管理信息预算初玉霞马鸣　18项目材料管理信息，构配件管理信息材料游金风李开兰　19项目人力资源管理息施工彭秀梅李玉清　20项目机械设备管理信息安全周邦祝白金荣　21项目资金管理信息财务李玉清　22项目技术管理信息技术陈前钟李开碧　23项目组织协调信息施工何伟龙连峰、李根东　24项目竣工验收信息施工/技术陈前钟李开碧　25项目考核评价信息各部门孟庆江彭秀梅　12.4项目信息管理计划1、项目部应明确信息管理计划的编制责任人及时间、审批程序、发放范围等规定。2、项目信息管理计划的编制应符合以下要求：1）由项目经理主持编制项目信息管理计划，作为总承包项目部信息管理的依据。2）计划应体现从信息的产生、收集、整理、运用及评价的整个过程，其内容应包含项目寿命期内产生的所有信息。3、计划应明确项目信息管理的组织体系、项目信息流程及资源需求。12.5项目部项目信息管理计划纲要内容1、编制依据2、项目概况118 3、管理目标4、组织机构5、项目信息管理系统描述6、技术组织措施计划7、资源需求计划8、信息管理及信息传递的流程9、更改和完善信息管理的程序10、信息管理工作的评价考核12.6项目信息管理的实施1、项目部建立落实信息管理责任制，全员参与信息管理；建立信息管理办法，落实奖惩制度。2、总承包项目部保证项目信息管理所需资源的配备，列表明细。3、根据工程进度有计划地进行信息过程管理。4、总承包项目部应建立灵敏的信息反馈系统，明确信息反馈机制。5、项目信息管理应运用<工程项目管理系统>进行项目管理信息沟通。12.7项目信息传递流程1、总承包项目部必须明确企业报表种类及相关责任人，明确传输时间及要求。2、总承包项目部必须应用《工程项目信息管理系统》，建立项目局域网，根据管理岗位分工，明确《工程项目管理系统》应用负责人及责任人，制定项目信息管理办法，纳入岗位绩效考核，按要求及时进行信息传递、共享相关信息，明确规定，落实奖惩。3、利用计算机信息管理系统，应配备必要的计算机硬件和软件，将项目经理部的信息系统与企业计算机网络相连接，实现企业管理层对项目的远程监控、网络视频会议以及项目信息的自动上报。12.8项目信息安全及保密1、项目部应建立有关信息保密的有关规定。明确责任人及有关规定存放地点。工作人员应遵守国家、地方有关知识产权和信息技术的法律、法规和规定。118 2、项目部应根据企业的信息备份、存档程序，明确责任人及有关措施，及时进行信息的备份与存档，保证各类信息的安全性及可靠性。3、项目经理部应根据工程进度情况，按照项目信息管理计划，定期检查信息的有效性和信息成本，不断改进信息管理工作。第十三部分项目CI管理计划该工程使用要求较严格的CI用品，如：桌旗、司旗、中建专用标语、品牌布、服装、会议室内图牌、岗位责任制、各种即时贴等；其它选用与我单位长期合作的广告公司来制作、施工；这样确保了CI用品的规范，为创优工作奠定了坚实基础。14.1工地大门根据现场具体条件和工程需要,本工程设置三个大门：（位置详见平面图）大门1：无门楼式大门（位于现场西南侧，正对出版技术学校）；大门2：无门楼式大门（位于现场东北侧）；大门3：门楼式大门（位于现场中部正北侧，吉祥院）。A、大门门体形象a、材质：型钢框架，铁皮全封焊固b、规格：大门形式为双向推拉式，总宽度为8米，高度为2米；c、色彩：大门颜色为白色、正腰1米涂刷中建蓝色。d、文字组合：大门正面中建蓝色底板上按规范喷涂白色隶书“中国建筑”字样。B、门柱和门楣形象a、材质：门柱、门楣为角钢衍架外包薄铁板b、尺寸：门柱截面尺寸为1×1米，总高度为6.5米，其中门楣高度为1.5米，大门净高度为5米。c、色彩：门柱从地面起2米高为中建蓝色，2-5米处为白色，门楣为中建蓝色，标志和字为白色。d、标志与文字组合：标志尺寸为1×1米，文字内容为“中国建筑第八工程局”，具体做法严格按总公司《CI视觉识别规范手册》施工现场分册门楼式制作规范。118 C、其余大门其余两处大门为6米宽，按无门楼式大门规范制作。14.2围墙工地东侧、西侧、北侧临街，按济南市要求施工围挡彩钢板，北侧围墙做五米高的宣传广告；工地南侧与二标段围墙为彩钢板。14.3标牌A、施工图牌：a、内容：根据济南市及总公司相关规定，结合现场实际情况，本工程共设置十块图牌，内容依次为：⑴企业标志、（2）八荣八耻、⑶总公司企业理念、⑷工程概况牌、⑸平面布置图、⑹管理人员组织机构、⑺文明施工管理制度、⑻环境保护制度、⑼安全生产管理制度、⑽消防保卫制度。b、材质：不锈钢，文字、图片采用广告布喷绘。c、图牌规格：1×1.5米（宽×高）d、颜色：白底、蓝字、蓝标。B、项目经理部名牌a、材质：平面金属板（不锈钢原色）b、标准组合：选用《分册》31页，横式组合，蓝标、蓝字，企业名称“中国建筑第八工程局”下方划一黑色横线，横线下方书写“济南燕山立交西北地块一期工程大厦项目经理部”c、位置：悬挂于东北角主大门口处墙上和办公区。C、办公室名牌a、材质：采用不锈钢拉丝板。b、尺寸：28×9厘米（长×宽），标志尺寸为4.5×4.5厘米，字同标志大小。c、颜色：不锈钢原色、蓝标、黑字。d、位置：正面贴于门上，所有房间为同一高度。D、办公室内图牌a、图牌内容：岗位责任制、安全生产责任制等，标题为红色，内容为中建蓝色。b、图牌材质：统一白色PVC底板、红色标题、蓝色（黑体字）内容。118 c、图牌规格：高度或长度与宽度比例为3：2。d、标准组合：在每一个图牌右下方落款，采用A式组合，蓝标、黑字，内容为：标志+中国建筑第八工程局。E、导向牌a、材质：不锈钢支撑架，牌面为不锈钢拉丝板。b、尺寸：55×70厘米。c、标准组合：采用B式组合，上部为“标志”，下部为“中国建筑八局”d、颜色：不锈钢、牌面为不锈钢本色。蓝标、黑字，辅助图形为灰色（B15）e、位置：放于东北角主大门内入口处。F、胸卡a、材质：卡芯为硬质塑料；挂带为布质，挂带上印有“中国建筑”（白色隶书）。b、尺寸：5.5×9厘米。c、标准组合：《分册》第32页胸牌，蓝标、黑字（位于卡片上方）。14.4现场办公室A、材质：现场办公室采用二层装配式彩钢板活动房。B、颜色：彩钢板装配式活动房为较高档材质。门窗保持其本色。C、走廊外侧为蓝色板面，喷涂中建标志与中建广告标语，A式组合规范，标志负形字为白色（黑体）。D、办公室顶层侧外墙居中B式组合规范。E、内部形象：墙面、顶棚为本色，地面为地砖地坪，室内窗帘为中建蓝色。办公室的办公桌和办公柜均为较高档材质，颜色保持本色，项目经理摆放国旗和总公司桌旗。F、办公室外围墙按施工现场围墙制作规范制作。办公室内部窗帘为蓝色窗帘；普通员工的办公桌和办公柜为银灰灰色；项目经理室为黑色亮光漆老板桌、柜，室内摆放桌旗。14.5现场会议室外部形象：同办公室外部形象（蓝头、蓝脚）。118 内部形象：墙面为原金属板色（灰白色），吊顶为石膏板吊顶；米黄色地砖地面；蓝色窗帘；会议桌为高档黑色亮光漆长圆弧型；主墙挂中建八局质量方针和中建总公司企业宗旨（写真、亮膜、原色不锈钢包边）；两侧墙悬挂施工效果图和中建总公司代表工程图片。14.6现场门卫室房间为金属彩板房（塑钢门窗），房檐、门窗边角均刷5cm宽蓝带；门上粘贴门牌（形式同办公室门牌）；室内悬挂门卫岗位责任制（形式同办公室内）。14.7现场宿舍A、材料：采用金属彩板房，塑钢门窗。B、外部形象：上部20厘米、下部30厘米刷成蓝色，中间部分为原金属板色（白色）。C、内部形象：墙面、顶棚石膏板吊顶，地砖地面，蓝色窗帘。D、宿舍区门口设置导向牌，标明“生活区”字样14.8现场食堂A、材料：采用彩板房，塑钢门窗。B、外部形象：上部20厘米、下部30厘米刷成蓝色外墙涂料，中间部分为彩钢板原色。C、内部形象：墙面白色涂料，瓷砖地面，蓝色窗帘。正墙面悬挂卫生许可证及相关管理制度。14.9现场卫生间A、外部形象同现场宿舍，门牌上不使用中建标志。B、地面镶贴防滑地砖，墙面面砖到顶，并设有冲水装置。14.10机械设备A、配电箱：色彩要求为黄色，通用规格。左边门居中为B式组合，标志尺寸为21×21厘米（大配电箱）和12×12厘米（小配电箱），蓝标，黑体；右边门为有电警示标志。B、塔吊塔吊配重臂上安装“标志”与“中国建筑”字样的A式组合（双面安装），尺寸见《分册》40页。蓝标、黑字，标志与字、字与字之间的距离为“中国建筑”字样的组合。C、其他设备118 较小设备和不在现场的大型机械设备，不做形象要求；若现场出现大型机械设备，根据实际情况，按施工现场分册规范实施。14.11人员着装形象A、安全帽：在安全帽的前方正中粘贴中建标志，标志尺寸为3×3cm。安全帽分为红、白、黄、蓝四种颜色，红色为上级领导、外来检查人员和安全员使用，白色为项目部管理人员和一般管理人员使用，黄色为工人使用，蓝色为特种作业人员使用。以上颜色不得乱用。B、服装：服装分为春秋装和夏装两个系列。春秋装采用米色夹克配蓝色裤子；夏装选用蓝色T恤配蓝色裤子。C、胸卡：见标牌要求。14.12楼面形象A、品牌布：主体结构施工至七层时开始悬挂，位置为楼面北侧中间部位，正对复兴门内大街。内容为：横幅为“标志+中国建筑”的B式组合，竖幅为“标志+中国建筑，服务跨越五洲”“标志+过程精品，质量重于泰山”。品牌布为兰色，字体反白。B、专用标语：主体结构施工至七层时与品牌部同时悬挂，位置为楼面北侧中间部位，正对灵镜胡同。采用竖幅C式组合，内容为“标志+中国建筑八局”，蓝底白字。14.13旗帜A、施工现场设三根旗杆，台座尺寸、旗杆间距、高度见《分册》第58页，台座镶贴蒙古红色大理石；中间挂国旗，西侧为总公司司旗，东侧为济南燕山立交西北地块一期工程集团司旗（甲方要求）。B、会议室、项目经理室摆放桌旗（一面司旗、一面国旗）；会议室正东面摆放两面旗帜，北侧为国旗南侧为总公司旗，旗杆为不锈钢杆（伸缩式），高度2.15米。C、彩旗：使用刀型旗，尺寸为150×90cm，上写“中国建筑八局”，色彩为红、黄、绿三种颜色，不使用总公司标志。如遇节日、庆典仪式，插在围墙四周。14.14CI资料管理1、资料内容①每月CI专题会的会议纪要、②整改记录、③每月检查评分表、④工程各阶段实体照片、⑤施工现场、办公区、生活区的照片、⑥CI策划书、⑦CI用品台帐。118 2、资料形式①文字、图片资料、②制作电子版，并刻录成光盘。第十四部分项目行政办公管理计划15.1项目文件管理1、项目文件管理遵循体系文件和局项目管理手册的规定。2、项目部应据企业公文管理办法制定实施细则，明确编制责任人、编制人、审批程序、存放地点、发放范围和取阅规定。15.2项目档案管理15.2.1档案管理办法项目部执行局档案管理办法和当地政府档案管理，由档案室制定档案管理细则，明确责任人、编制人员及时间，说明具体规章制度审批程序、存放地点、发放范围和取阅规定。15.2.2档案管理组织机构项目部成立以技术总工为组长，专职档案管理人员为组员的档案管理机构。15.2.3档案的分类及责任部门、责任人、保存期限项目部明确档案的分类、细分档案工作、责任部门及责任人，列表阐述档案明细内容。15.2.4档案的编制要求、归档时间档案的编制要求及归档时间应按照当地要求具体执行。15.3会议1、项目会议分为业主(监理)、生产例会及各种专题会议。2、项目部明确参加业主(监理)会议的人员及工作权限，严格把关相位形成的会议纪要。3、总承包项目部应建立生产例会制度，明确会议召开程序、会议内容和会议的形成与发放范围。4、各种专题会议为不定期召开的各种专业会议。项目部召开会议是应明确会议议题；明确召集人、相关人、书记员；明确会议召集程序、明确会议内容、明确会议纪要的形成程序。118 15.4项目部会议安排如下会议名称会议内容或解决的问题会议时间参加人员主持人记录人会议地点　总包主要人员、　会议室监理　周五下午各部门负责人　　例会　2点及各分包单位总监　　　项目经理　　施工准备、施工进各部门负责人、　会议室生产度、现场管理、物料每天下午各分包单位项生产经　　调度会机械供应、人员安召开目经理、各专业理或安　　排、进行布置落实工长装经理　　解决图纸问题、技术技术质量部负总工程　会议室技术专题管理问题、方案的论根据需责人，各专业技师或有　　会议证、各专业技术协调要召开术负责人、各专关技术　　业工长、质量员负责人　　　　总结质量状况、分析　　质量施工中存在的质量技术、质量管理总工程　　问题及原因，并提出根据　　专题会需要召开人员、分包单位师或质　　118 解决的办法，落实到的质量负责人。量总监　　责任人。　　分析存在的安全问每周二安全员、工长、　会议室题、提出具体的措下午2机械设备管理　　施、落实到责任人；点集合进员、材料员、保　　安全文明施工分析整个现场的管行现安组长、水电专　　会议理及文明施工状况场全面检管员，各分包单安全部　　找出存在的问题、提查再位安全负责人负责人　　出整改意见措施、落召开会议及专职安全员、　　实责任。综合办负责人、　　保洁组长　　　　就当月整个项目的　会议室　月度进度、成本、质量、总包各部门负总包项　　总结安全文明施工等进每月末责人、各分包单目经理　　会行总结、布置下月工作位项目经理及或生产　　技术负责人经理　　　　118 第十六部分项目沟通管理计划16.1加强与验收专家的沟通由项目经理牵头，项目部施工、质检、技术、施工等人员参加，邀请济南市的验收专家到现场进行施工指导，对关键施工工序进行讲课，定期与验收专家进行沟通，使项目部成员深刻领会验收标准，施工质量要求，消除工程通病，杜绝施工质量弊病。16.2加强与业主的沟通，坚决执行业主对工程建设的指示精神“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，做为施工总承包商，我们在施工总承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好施工总承包与业主的关系。1.与业主配合的“三个服从”原则在工程施工和工程管理过程中，施工总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调施工总承包与业主的关系：1）业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有益时，服从业主要求；2）业主要求与总包想法不一致，但业主要求不低于国家规范要求或者都达到相同效果时，服从业主要求；3）业主要求超出合同范围，但总承包经过努力能够做到时，服从业主要求。2.与业主配合的“三个制度”1）定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，施工总承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。118 3）合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3.施工总承包与业主协调配合措施除按照招标文件的规定履行工期、质量、安全等责任外，还将为业主提供如下服务：1）业主指定分包队伍选择及进场计划。在开工后，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，以确保专业公司满足施工需要；2）搞好图纸管理，减少变更，洽商管理，从而达到降低造价、控制投资的目的；3）设备采购计划。对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，满足工程需要；4）认真复核图纸，积极提出合理化建议，改善使用功能；5）提供业主要求的其他配合和服务。16.3加强与监理的沟通,坚决贯彻监理对工程质量监督的指令要求1.与监理配合的“三让”原则1）施工总承包与监理方案不一致，但效果相同时，施工总承包意见让位于监理；2）施工总承包与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，施工总承包意见让位于监理；3）施工总承包与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，施工总承包意见让位于监理。2.与监理协调配合措施1）认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；2）按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；3）及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；4）建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；5）与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理。118 6）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表施工总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。16.4与设计关系的协调配合措施科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。1.总包商应根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；2.总包商收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；3.对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；4.及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷，或尺寸差异，或资料不足，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工；5.定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；6.在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；7.定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；8.如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失；9.本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。10.施工总承包将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。16.5与社会关系的协调措施由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用企事业、周围居民及居委会等。118 1.与政府各部门的关系协调配合措施我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：1）在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；2）建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，获得有力的支持；3）协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；4）建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。2.与各种材料供应商关系协调配合措施材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。1）选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行供应商评价。2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期；3）编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。4）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；5）制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；6）针对本工程的工程材料，供应主要分为自购材料、甲控材料及甲供材料，自购材料按我单位的程序文件进行控制及管理，甲控材料及甲供材料采取以下方式进行控制及管理：甲控材料：工程开工后，根据工程施工进度情况提前选择材料样品，报请业主认可后，成批材料方可进场，材料进场后，同业主进行现场核验，验收合格后，方可在本工程中使用。甲供材料：乙方负责提供材料的数量，甲方采购。甲供材到现场后，甲乙双方共同验货，经确定质量、数量无误，且有关检验资料齐全，方可在本工程使用。3.与附近居民关系的协调配合措施118 1）在施工前公布连续施工的时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。2）教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。3）环保部门按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。4）对确定为夜间噪声扰民范围内的居民，根据居民受噪声污染的程度，按批准的超噪声标准值夜间施工工期，以政府的规定给予经济补偿。5）现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。6）与区综合治理委员会共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。7）建立节假日走访制度，对孤寡老人和家中有困难的居民开展“学雷锋、送温暖”义务活动。对周围居民的水、电、暖等根据居民要求进行免费维修。（8）依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管采取何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理。16.6加强与分包队伍的沟通加强与分包队伍的沟通,充分发挥分包队伍在工程施工中的积极作用。16.7加强项目内部成员沟通加强项目内部成员沟通,充分发挥团结协作精神。第十七部分施工现场布置平面图详见附页第十八部分主要技术经济指标18.1工期118 本工程包括建筑、装饰、机电安装工程、幕墙工程、电梯工程、消防工程、弱电工程、变配电工程、室内二次装修工程、室内景观工程、人防安装工程、景观照明工程、燃气工程、空调系统工程、柴油发电机工程、太阳能装置等工程内容。合同总工期安排579天，2007年3月26日开工，2008年12月30竣工交付，根据现场实际情况基础施工计划在2007年3月26日开始1#楼施工，2007年7月2日开始4#楼施工；2007年12月1日开始地下车库施工；18.2质量主体优良，争创“泉城杯小区”。18.3安全严格按照公司OSHMS18001职业安全健康管理体系运行。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，杜绝死亡事故，杜绝重大工伤事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。18.4文明施工按照济南市建委创建“济南市文明安全样板工地”的标准和要求进行文明安全施工管理，确保本工地成为“济南市文明安全样板工地”。18.5消防杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。18.6环保控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。18.7“绿色建筑”体系按照“绿色建筑”体系认证标准和要求进行现场施工管理，配合业主使本工程实现“绿色建筑”体系认证金奖。18.8回防与保修1）在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。2）工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访工作计划，根据情况安排回访计划，确定回访日期。对回访中存在的问题及时组织处理维修。118'