房建专业项目管理策划书.doc 22页

'房建专业项目管理策划书中国建筑项目管理表格项目策划任务表表格编号项目名称及编码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书市场部2项目合同及合同谈判资料合约部3项目设计文件市场部4项目建设方调查、现场调查市场部5项目投标成本测算合约部6项目招标书市场部7项目投标书市场部8类似工程的历史数据合约、工程9其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目管理目标科技、工程、安全合约、财务、质量2项目部授权法律事务部3项目进度工程部4项目部管理团队人力资源部5分包采购方案合约部20 6项目设计科技部7物资采购方案合约部8施工机械、设备资产管理部9模板架料策划科技部10监测设备科技部、资产管理部11办公设备科技部12现场临建科技部13临水临电科技部14现金流管理财务资金部15税收策划财务资金部16保密策划法律事务部17文化风俗禁忌策划工程部18其它科技部本表发放情况部门签收部门签收部门签收工程部安全部财务资金部质量部科技部合约部法律事务部资产管理部市场部编制审核情况制表审核批准时间时间时间20 项目策划书1项目管理目标工期目标：计划开工日期，计划竣工日期，总工期日历天节点工期：质量目标：□市级□省级□国家级优质工程□创杯□创鲁班奖□局优□QC成果项科技目标：□申请发明专利项□申请实用新型专利项；□发表局刊论文篇□发表外刊论文篇□局级工法篇□省部级（总公司级）工法篇□国家级工法篇□国家级□省级□市级□局级科技进步奖□创科技推广示范工程□科技立项项□科技成果鉴定项□局级□总公司级优秀施工组织设计□局级□总公司级优秀施工方案篇安全目标：创□市级□省级□国家AAA级安全文明工地□创标化工地CI目标：创中建总公司CI□示范工地□金奖工地环境保护目标：□创绿色施工示范工程其他管理目标：□BIM技术推广及应用示范工程□成本目标：20 1项目部授权中国建筑项目管理表格项目授权管理书表格编号CSCEC-PM-0105XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按《项目管理手册》的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按《关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法》及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前交市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为：年月日至年月日。授权人：时间：授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名姓名联系方式联系方式具体授权内容序号授权分类授权内容工作要求部门会签及联系人联系方式1行政事务方面2法务方面3资金方面4财务方面5人事方面20 6工程管理方面7审计监察方面8其它更改撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录20 1项目进度序号节点任务名称工期开始时间结束时间1开工2施工准备计划3桩基施工（含围护桩）4土方5地下室出正负零6主体封顶7砌筑及二结构8主体验收9装饰装修10外架及塔吊拆除11分户验收12竣工验收20 1项目部管理团队1.1项目组织结构1.2项目管理团队中国建筑项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码项目基本情况拟任人员基本情况序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理20 4项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7项目安全总监8招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间120 1分包采购方案序号分包项目分包内容分包选择权限分包模式分包拟进场时间1建筑工程主体结构、砌筑、抹灰、粗装饰□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□其他2安装工程地下室电气、给排水、通风、空调的预留预埋□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他3钢结构工程钢柱、钢梁加工制作与安装□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他4外墙保温工程外墙保温板、保温砂浆、抗裂砂浆□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他5涂料工程内墙腻子、乳胶漆、外墙涂料□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他20 6消防工程消防□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他7人防工程预留预埋及设备安装□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他8防水工程地下室卷材防水、屋面卷材防水、厨房卫生间涂膜防水□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他9栏杆工程楼梯栏杆、空调栏杆、阳台栏杆□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他10门窗工程铝合金窗、防盗门、防火门等□公司选择□分公司选择□项目选择□业主选择□其他□包工包料□劳务□包工及部分材料□其他120 1项目设计20 1物资采购方案序号材料名称规格型号计量单位大致数量采购单位（打√）公司项目分包123456220 1施工机械、设备序号机械设备名称规格型号数量额定功率（KW）预计进场时间预计退场时间机械设备来源（打√）公司调配项目租赁分包提供220 1模板架料策划序号类型方案选型使用部位其他需说明的事项1外架体系□落地式外脚手架□悬挑式脚手架□附着式升降脚手架□整体提升架□爬架2内架体系□碗扣式钢管脚手架□扣件式钢管脚手架□独立式（快拆体系）□新型支撑架体3模板方案□砖胎膜□钢模□多层板□塑料模板□铝模板□其他新型模板220 1监测设备序号设备名称规格型号计量单位数量进场时间设备来源(打√)内部调配公司购买项目购买1234567220 1办公设备序号设备名称规格型号计量单位数量进场时间来源(打√)内部调配公司购买项目购买一固定资产类1空调　2计算机　3打印复印一体机理光4打印机二低值易耗品类1对讲机2办公桌（卡座）3办公椅4文件柜5会议桌220 1现场临建序号临建名称规格型号做法计量单位数量使用时间来源(打√)业主提供项目自建详见附图1（主体结构施工阶段总平面布置图）、附图2（二次结构及装饰装修阶段平面布置图）。220 1临水临电序号名称规格型号计量单位数量进场时间来源(打√)内部调配公司购买项目购买一临时用水二临时用电详见附图3（施工现场临水总平面布置图）和附件4（施工现场临电总平面布置图）。220 1现金流管理中国建筑项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC-PM-0602项目名称及编码（参照CSCEC-PM-0101表）项目开工日期本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款合计（二）、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况20 现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。1税收策划20 1保密策划220 1文化风俗禁忌策划20'