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'江郊野公园项目策划书第一章工程概况一、项目概况本工程为闵行浦江郊野公园首期启动区（申嘉湖高速以南地块）生态公益林建设项目，位于浦星公路以西，联跃路以北，浦放路以南，浦锦南路以东。本工程用地红线范围面积612669平方米，绿化（林地）面积400842平方米，建筑物总占地面积3060平方米。建设单位：上海闵行地产经营有限公司，监理单位是：上海海龙工程技术发展有限公司，总包单位是：上海园林（集团）有限公司，我司为上海园林（集团）有限公司旗下的其中一家施工单位。本工程中由大寨河、园艺场河及10条园内支河形成水系，河道、道路、桥梁众多，其中参与建设施工的单位有十多家，因此沟通、协调、穿插施工工作显得尤为重要。我司的主要工作内容为：安保监控、背景音箱、室外照明、用户站进户电源、给水、消防给水（简称“室外强弱电、给排水工程”）。二、编制依据1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）2、工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430）3、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）4、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）5、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-2014）6、电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-2012）7、建筑电气照明装置施工与验收规范（GB50617-2010）8、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）20 9、施工图纸10、本公司的质量、安全环境卫生管理体系文件。三、工程系统组成1、强电1.1、本工程园区西北侧位置设置一座10KV用户开关站，内设1台250KVA的10/0.4KV变压器。在采摘服务2（B2）建筑内附设一座10KV用户变电所，内设1台200KVA的10/0.4KV变压器，在露营服务点（D）建筑内附设一座10KV用户变电所，内设1台400KVA的10/0.4KV变压器。1.2、本工程景观照明灯具在主园路、停车场、建筑物出入口处布置庭院灯，间距约20M，采用LED庭院灯，功率因素不小于0.9.1.3、景观照明设施分区或分组集中控制采用可编程序控制器智能化自动控制，并具备手动控制功能。1.4、景观照明配电线路采用YJV-0.6/1KV电缆穿镀锌钢管埋地敷设埋深0.7M，景观照明各分支回路均设30mA剩余电流保护器。2、弱电2.1、视频监控系统、背景音响系统及通信系统设过电压保护装置。2.2、视频监控系统采用高清网络建设，在各建筑的主要出入口及园区各个主要出入口、主要道路、人员密集区、广场等处设置固定式摄像机、半球摄像机、快球型摄像机，摄像机自带智能分析功能，根据场所不同分别选用720P或1080P的高清摄像机。在安防中心机房设置网络硬盘录像机，满足25帧全实时每天24小时连续一个月图像记录要求。2.3、室外摄像机可利用部分庭院灯灯杆布置。2.4、背景音响系统由音源（广播接收机、录音座、CD唱机、话筒等）、前置放大器（含调音器）、功率放大器和室外音响等组成。2.5、本工程在游客驿站（H）设置一间通信机房，室外通信电缆采用三类大对数电缆，室外计算机干线选择单模光缆。20 给水3.1、室外埋地给水管采用钢塑复合给水管，采用螺纹连接，耐压等级1.00MPa。室外消防给水管采用PE（80）塑料给水管，耐压等级1.6MPa，3.2、给水管随地形敷设，在车行道下管顶埋深不小于700，绿地下管顶埋深不小于500。穿越河道时设置在河底下1.0M，管道外设钢套管（热镀锌）。20 第二章项目的组织架构与岗位职责一、项目部组织构架项目采用分包管理模式，组建分包项目部，配备安装施工员1名，安装技术资料员1名，仓库保管员1名，大组班班长1名，将工程划分为几个部分：1、过路管预埋阶段，由大组班点（也可以直接分包）工组织预埋工作。2、强电埋管穿线，面积大，工作时间集中，工期紧，分包或大组班自己施工各有利弊，鉴于该项目属于短时间集中施工，建议采用若干（2个）分包班组集中施工，用２－３台小挖机弃土挖沟，短时间内快速结束。3、给水管安装，基本同上，就是分为消防给水和生活给水，建议各分2个分包班组施工。4、弱电埋管安装，鉴于能起到竞争作用，建议2个分包班组施工。分包给具有实力的专业公司施工，项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。二、项目中心工作职责及岗位职责（1）、项目经理①、组织带领公司工程技术管理人员对项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理。②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告。③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。④、审核项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会。20 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生。⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理。⑦、组织工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利完工。⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。（2）、项目技术员①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理。②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作；工程量计算与材料申报；责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。⑤、审查项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。⑥、按照部门绩效指标完成绩效要求工作。⑦、完成领导交办的工作。⑧、各类联系单和签证单的起草、审阅、上报、跟踪等工作。（3）、工程安装施工管理人员①、《工程管理策划书》中技术细节的撰写及工程建造技术标准化工作。②、负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。20 ③、定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。④、参与工程类、材料及设备类的招投标工作。⑤、审查项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。⑥、协助项目部与各施工单位的协调工作。⑦、进行工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利。⑧、按照部门绩效指标完成绩效要求的工作。⑨、完成领导交办的工作。（4）、工程资料内业①、收集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理的文件和相关手续。②、做好公司与施工方在各项工程中所有签字文件的收发存档工作。③、负责各项工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作。④、负责收集和保管好各项工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。⑤、工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。⑥、协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。⑦、按照部门绩效指标完成绩效要求工作。⑧、完成领导交办的工作。三、劳动力安排根据土方整治单位的进度估计7、8月份是劳动力的高峰期，劳动力根据现场实际进度需要调整。20 第三章工程进度管理一、项目总控制计划项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程总监批准后，由工程部负责备案。二、工程施工进度节点计划序号工作内容工程量完成时间备注1预埋过路套管2016.5-2016.102电缆套管预埋2016.7-2016.123穿线，设备安装2016.9-2016.124给水管安装2016.8-2016.125设备调试2017.1-2017.5三、工程进度控制措施1、施工过程中施工进度计划审核督促施工单位及时提交施工进度计划，结合总进度计划进行审核。2、奖惩机制根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。3、工程施工进度控制20 （1）、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。（3）、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。4、项目部内部计划协调建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等5、计划控制（1）、严格监督控制好总计划的进度与质量（2）、加强管理和协调根据总进度计划，编制项目的进度计划。计划确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。合同（协议）措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工,合同工期分析,工期延长索赔等。经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段等。信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总包方，总包方将会同监理检查、监督分包方的计划执行情况。（3）、建立生产例会及联席办公会制度20 坚持每日碰头协调会，检查落实当天施工计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的施工计划。建立每周例会制度,及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。举行与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职能的分工；进行项目分解，确定进度协调工作制度，包括各种会议举行时间、地点、内容、参加人员等；影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。20 第四章工程质量及安全管理一、工程质量与安全管理目标（一）、工程质量管理目标1、必须一次性通过质量监督机构对本工程质量的检查。2、项目部的分项工程0返工率；3、无质量事故；4、质检、试验资料完整；（二）、安全文明施工管理目标1、合同期内杜绝重伤、死亡事故2、轻伤事故频率控制在1.5%以内3、施工人员、工人安全教育必须达到100%4、单项安全技术措施必须有针对性5、施工用电达到部颁标准6、施工机具防护齐全有效7、施工现场安全达标率100%8、施工现场文明施工达标率100%（三）、工程质量与安全管理依据1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）2、工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430）3、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-2014）4、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）5、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-2014）20 6、电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-2012）7、建筑电气照明装置施工与验收规范（GB50617-2010）8、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）9、上海市建设工程质量和安全管理条例10、上海市建设工程材料管理条例（四）质量与安全管理奖罚措施根据施工质量与安全的考核采取一定的奖惩制度。二、质量与安全管理指导思想（一）优化队伍，杜绝多层转包优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO9002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。不允许各分包单位私自转包（二）强化过程监督1、落实“三检制”自检:班组完成施工工序后，组织自检；交接检:工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检:质检员对班组完成的工序进行检查。“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最后请工程监理或甲方核查。2、隐蔽工程验收20 隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。3、测量验线测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。4、各项工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。5、特殊过程的质量控制项目经理部技术人员将公司的特殊过程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。6、对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。（三）沟通与支持1、及时与各施工人员沟通，解决施工人员在施工中出现的各种问题。2、协调好各专业施工单位之间的关系，使其能互相配合，互相理解，发挥最大的团队合作能力。三、工程质量管理措施（一）图纸审查制度1、图纸审查的时间原则上定于工程正式开工（指已签署开工报告并已批准）后10天内进行。由项目部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设计单位、监理单位参加。若设计单位因故在规定时间内不能提供整套施工图纸，在征得甲方同意后可采用分阶段会审方式进行。2、项目工程师组织各专业工程师、施工、质检人员熟悉图纸，深入了解设计意图和设计要点，掌握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。20 3、加强各专业之间的配合，最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正施工之前。4、向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不出现因为图纸差错而给安全优质环保的完成施工任务造成障碍，为编制施工方案和施工准备创造条件。5、设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进行说明和解答。6、设计交底内容由项目部负责详细记录，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成图纸会审记录。7、设计单位当时决定不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并及时发放有关单位。（二）施工班组质量保证体系1、一线工人均采用熟练技术工，并具有良好的质量意识和责任心。2、班组内部有一整套完整的质量管理体系，明确责任。3、不能以次充好、偷工减料，弄虚作假，严格按规范施工。（三）设备材料进场验收制度1、有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人。2、材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。按照招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。3、重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。20 4、材料、设备进场时，提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。5、涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的1％(不少于1组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。6、材料的取样和送检工作应100％在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。7、设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。8、设备材料进场验收程序供货单位按照合同约定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间——→监理方、施工方及建设方现场验收——→监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求——→施工方在监理方鉴证下取样送检——→符合资质规定的单位检测、试验——→检测、试验报告单经监理方、建设方签证后分别存档。（四）项目质量管理要点1、选对质量标准2、过程管理，就是将质量管理的关注点从结果检验转变为过程监控。3、实数求据。就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设，而必须以事实为依据，必须建立在量化分析的基础上。明确规定收集绩效数据的渠道、种类、时间和职责，确保数据信息的精确可靠，用正确的方法进行统计分析，并及时送达上级领导，作为决策的依据。4、全员参与。说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责，而是人人有责。团队的每个成员都要以主人翁的心态认识自己的工作使命，加强内部沟通，识别容易出现质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在项目质量管理上也要充分体现，成功的项目都比较强调团队精神、合作精神，应该说，项目管理流程本质上就要求员工之间的互相协调和理解。20 5、供方互利。指与上游供应商建立长期互利的合作伙伴关系。放弃单纯以价格指标决定采购的政策和杀鸡取卵的短期行为，开放与供应商的沟通渠道，相互信任，共享技术成果及商业信息，联手进行质量改进活动，在合作双赢的基础之上谋求双方长远利益的最大化。6、持续改进。就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标，不断识别改进机会，不断提高质量目标，不断采取改进措施，从而实现质量的螺旋上升。（五）技术方案先行制度1、鼓励施工过程中采用新的，先进的施工设备和工艺（六）质量通病处理1、施工前认真研究图纸，学习，应用新的施工工艺2、要优化施工顺序，注意操作水平，明确质量标准，提高质量档次3、要认真分析质量通病的原因并及时采取防治措施（七）日常质量管理1、通过检查，记录，数据收集与统计分析来发现已发生的及潜在的质量问题，进而分析与解决问题，从而做到真正实施纠正措施与预防措施。四、安全施工措施（一）施工现场标示系统1、现场施工标牌2、安全标志标牌：3、办公及生活区标牌：（二）施工过程管理1、优化施工组织及方案合理划分流水段,合理安排工序及人力,创造作业面。①、采取小流水施工,增加流水频率。20 ②、不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的情况，提前研究好对策及时应变。特殊季节和特殊工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术准备，保证连续施工。③、总网络计划的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、重大技术系统之间插入搭接等的逻辑关系而定。④、以网络计划为基础，通过月、周、日计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性实现按期完成计划目标。⑤、实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。⑥、采用新材料、新工艺、新技术和新设备，制定先进的施工方案，最大限度提高工作效率，缩短工期。2、做好施工前的各项准备工作①、周转材料提前计划，及时进场。②、提前编制施工组织设计并进行交底，对工程中重点部分，成立专门的课题组，先研讨论证，制定切实可行的施工方案，特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导实际施工。③、及时准确地编制施工预算，列出材料计划，材料明细，结合施工进度安排，提前制定材料采购计划。④、及时提供其他承包人的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道。⑤、提前做好雨季施工准备。3、加强技术策划，做好专业协调由总包牵头进行图纸的二次深化设计，绘制各专业典型位置的管线和设备综合布置大样，确定施工方案，安排各专业的施工顺序，防止专业之间矛盾的产生。在现场成立专业设计深化部门，在充分了解设计意图的基础上，利用AutoCAD专业制图软件，进行图纸的完善，并及时与设计方实现信息快速传递。20 建立每周设计例会制度，业主、施工、监理与设计及时对设计图纸矛盾、工程变更进行协调，及时办理设计图纸的更改。4、严格技术质量管理严格质量检查制度，管理人员、技术人员跟班作业，保证严格按设计、规范、技术交底施工，发现问题及时处理，避免返工现象，一次成优，保证下步工序施工。加强成品保护，防止损坏成品，造成返修窝工。交底详细充分，减少窝工和返工，选择技术水平较高的工人施工，固定部位，使其能熟练操作，并不能随意换人。5、合理协调与配合各专业穿插作业配合土方整治、排水工程、单体建筑的各分部工程配合施工，同步进行。6、加强竣工收尾阶段的进度控制①、制定详尽的收尾阶段施工计划。②、在收尾阶段，定期参加总包组织的各单体建筑施工队伍负责人协调会，及时发现丢项漏项的施工内容及质量上的外观缺陷等,提出解决措施。③、加强质量验收制度，提出施工质量竣工、预验收的时间安排，做到自检全部合格，不留质量通病隐患，不使质量问题造成工期延误。④、加强思想政治工作，强调每一级负责人在收尾阶段不得松懈，坚持现场巡视检查，发事问题及时处理。20 第五章项目的沟通管理一、进场知会与总包、监理、相关专业单位进行沟通，对新进员工进行进场教育。二、周例会确定项目周例会制度，每周甲方、乙方、监理召开例会，对上周工作总结，下周工作计划。讨论解决工作的难点。三、工程月报1、每月施工单位、监理向项目部呈报工程月报表。2、项目部结合工程情况、进度编制工程月报表呈报公司。四、专题会：定期、不定期的召开各项工作的专题会议，及时解决施工过程中存在各种问题。五、文件的收发，传阅文件的收发、传阅必须符合公司的文件管理制度六、文件的归档文件采用统一格式、统一编号的原则进行归档。20 第六章工期保证措施工期承诺:施工总工期420日历天，保证按时工程竣工交验。一、工期安排开工日期为2016年5月6日，竣工日期为2017年6月30日，各节点节点满足甲方和总公司要求。二、人、财、物的保证措施（一）人力资源保证1、施工操作队伍选择有建制实力强的劳务公司，签订工程质量、工期、安全承包合同，实行质量负责制，在保证质量的前提下保证工期。合理组织劳动力，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行二班作业。2、材料投入材料的供应:建筑材料的供应直接影响施工的进程。首先要对供应厂商进行评审，选择信誉好、质量稳定、产量富足的厂家供应。三、组织保证措施1、生产管理制度建立生产例会制度，每星期设一次例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次周会前的计划，对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。2、计划保证措施采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。20 四、施工技术保证措施1、应用综合网络技术，科学合理安排施工进度，采用先进施工技术、施工工艺和施工机具，提高功效加快工程施工进度。2、合理的流水段划分和施工部署根据工程特点合理，充分利用施工资源，有效操作工作面，及时连续的完成工作任务。严把工程质量关，杜绝返工重修等现象出现，加强成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。20'