文家坝公司党代会工作报告 （2016.12.1） 20页

'中国共产党贵州文家坝矿业限公司委员会第一次党员代表大会材料立意高远风雨同舟勇创一流---为全面建成全国先进、贵州一流的现代化行业标杆矿井而不懈奋斗各位代表、同志们：在全党深入贯彻党的十八届六中全会精神，扎实推进从严治党和集团公司上下全力冲刺全年生产经营目标的关键时刻，我们在这里隆重召开中国共产党文家坝矿业有限公司一届一次党员代表大会。这次大会的主要任务是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的十八大、十八届历次全会和习近平总书记系列重要讲话精神及上级党委各项决策部署；简要总结回顾公司党委成立至今所做的主要工作；研究确定公司下一阶段发展建设战略目标；按照《党章》规定，选举产生公司新一届党委委员会和纪律检查委员会；动员公司各级党组织和全体党员干部职工，风雨同舟、攻坚克难、真抓实干、勇创一流，为全面建成全国先进、贵州一流的现代化行业标杆矿井而不懈奋斗。现在，我代表文家坝公司党委向大会作工作报告，请予审议。20 第一部分公司党委成立以来的工作回顾文家坝公司组建于2008年2月，公司党委成立于2009年5月。公司组建特别是党委成立以来，在省国资委和集团公司党委的正确领导及地方党委政府的大力支持和帮助下，党委“总揽全局、协调各方”，经过全公司党员干部和职工的共同努力，历经八年，由公司成立之初的一纸文件建设发展成水矿织金新区率先建成投产的第一矿、安全生产质量标准化一级矿井，初步建成和具备了“管理优势突出，文化特色鲜明，花园式样板矿井”雏形，可以自豪地说，公司项目建设和安全生产经营工作均取得了显著的成绩，企业的发展取得了丰硕的成果。一、抓思路，统筹谋化，立意高远思路决定出路，境界决定格局。发展思路，是企业发展中长期的灵魂与纲领。公司成立之初，不但肩负着文家坝公司的建设任务，还肩负起争取织金矿区资源规划的重要责任。作为国家规划的战略后备矿区，集团公司的接续矿区，织金矿区规划建设的立意、思路、境界的高低，不但直接决定着水矿集团的接替发展，甚至直接影响着贵州能源基地建设格局。公司成立以来，党委始终坚持20 “跳出水矿看水矿，放眼行业谋发展”的胆魄和眼界，始终坚持“高起点建设、高标准管理、高品位运行”，始终解放思想、不拘一格、敢想敢干，前后三任党政班子的激情创业、勇于探索，负重前行，在成功谋化获批省政府织金矿区开发建设方案的基础上，先后取得了国土资源部批复的文家坝一矿、二矿、肥田矿矿权，并获得国家发改委批复的同意戴家田矿开展前期工作“路条”，初步奠定了织金矿区开发格局。集团公司明确文家坝和中城分设后，文家坝公司党委结合实际，量体裁衣、创新思路、与时俱进，经过摸索探索，目前已初步确立了“立足煤，做足煤，超越煤”三步走的战略目标。一是“立足煤”，即，经过前期系列的沉淀积累和基建准备，确保2014年一矿一期首采面工作面建成，2015年完成联合试运转、建成投产，形成120万吨生产能力，以一矿的生产收入带动二矿的建设；二是“做足煤”，即在一矿一期建成的基础上，确保2018年上半年形成二矿一期首采，两对矿井一期投产，形成240万吨的生产能力，在手续完成的前提下，并力争2021年左右建设完成一、二矿二期工程，形成480万吨年生产能力；三是“超越煤”，即完成480万吨洗煤厂，1000万吨铁路专用线的基础上，完成配备职工小区，学校，医院，娱乐场所等建设，最终将公司建设成为集煤炭洗选加工、瓦斯综合开发利用、区域销售运营、机械设备销售维护等业务多元化的集团企业，20 并充分利用各项政策，整合各项资源，积极推进员工持股、混合所有制，最终达到整体上市的目标，建成“产权结构多元化，企业治理法治化，内部运作市场化，后勤服务社会化”的具有国内先进水平、省内具有重要影响力的一流的现代化标杆性企业集团。二、抓手续，不等不靠，未雨绸缪项目手续是制约项目合法合规建设的关键因素，直接影响公司建设发展。公司党委历来十分重视项目手续办理工作，始终坚持手续先行，合法建设。2008年2月公司组建后，公司党委成立专门工作小组，全力以赴，谋化办理项目手续。从2008年取得国家发委同意文家坝一、二矿一期开展前期工作的通知至今，一、二矿一期工程项目核准、安全设施设计、初步设计、开工备案批文、林地使用许可证、采矿许可证、安全生产许可证均已取得。土地使用证相关资料已准备完毕。铁路专用线及装车站接轨许可、初步设计已经原铁道部、成都铁路局批复，施工图设计已经完成，“代维代建代营”合同已与成都铁路局进行了专题沟通协调。二期方面，完成一、二矿二期工程生产能力论证报告（90万吨／年）编制与审查，并取得省发改委批复同意开展前期工作的“路条”；完成一、二矿二期工程可行性研究报告编制和审查，取得评审意见；环境评价报告、水土保持方案、水资源论证方案、节能评估报告均已编制评审，并取得批文；完成了项目核准需要的其他报告的编制，相关报告均已评审或备案。待国家项目核准政策松动后，立即申请项目核准以确保二期工程尽快恢复施工。三、抓项目，艰苦奋斗，真抓实干20 自2011年3月“三通一平”开工建设以来，持续面临了征地拆迁困难、建设手续复杂、安全生产事故影响、资金来源短缺、市场形势严峻等一系列困难复杂局势，公司党政班子团结一心，审时度势、聚焦目标，不断更新观念，改善管理模式，以昂扬向上的精神风貌和雷厉风行的工作作风，确保各工程项目建设稳中有进。截止2016年10月底，文家坝项目已累计完成投资27亿元，原煤产量达68万吨（679359吨），矿建掘进进尺55556米。目前，二矿一期剩余掘进工程量6500米。征地拆迁方面，累计征收主工业广场、洗煤厂、铁路专线、安置点、一、二矿永久风井场地、永久矸石周转利用场地、炸药库等土地1200余亩；累计与116户农户达成拆迁补偿协议并已拆除房屋80余栋。铁路专用线已丈量铁路专用线土地455亩，达成征地补偿协议400亩，丈量房屋48户，达成拆迁补偿协议41户（目前尚有5户农户土地及金西一块集体土地未丈量，尚有5栋房屋未丈量）。土建工程方面，一、二矿一期工程除场地围墙、道路等少附属设施外，配套的一、二矿瓦斯泵房、变电站、材料设备库、转载车间、污水处理站、炸药库、矸石综合利用周转场、办公楼、职工培训中心、职工单身宿舍、职工食堂等主要生产生活设施已全部完工。安装工程方面，一矿一分区井下运输、供电、压风、抽放、排水、排矸等系统安装已基本完成20 ；二矿一分区完成大倾角皮带、进风斜井排矸皮带机、地面空气压缩机及永久瓦斯泵的调试安装等设施安装。完成一、二矿10KV、35KV变电站安装，完成水源热泵机组及管路安装，井下压风系统及抽放系统管路安装基本完成。四、抓党建，立规定矩，真管真严党委深刻理解和清醒认识到：抓好矿区开发、项目建设、企业发展，总开关、总依靠、总支撑关键在党、关键在党员干部。为此，历任党委始终坚持党要管党、从严治党的方针，强化管党、治党意识，压实管党治党责任，坚持严字当头，立规定矩，狠抓党的建设不放松，有力聚集、强化和彰显了政治核心、战斗堡垒、先锋模范作用。一是加强组织建设。随着公司发展，公司党组织不断健全，由最初的仅有一个机关党支部发展到成立公司党委，至今已相继成立了6个党支部（机构调整后为5个）；党员队伍不断壮大，由最初的7名党员发展、接转至97名党员。二是加强干部队伍建设。按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则抓好党员发展，开展党性教育，提升党员队伍整体素质、政治修养和干事创业能力，保持党员队伍纯洁性和先进性。重视干部职工队伍建设，严格按照忠诚、为民、务实、清廉、担当20 的“好干部“标准，始终坚持五湖四海、公道正派地选拔使用管理干部。开创性地推行“公开选拔、逢提必考”制度，在公正公开透明的原则下，优先选拔素质高、能力强，德才兼备、综合发展的优秀年轻干部。在着力培养、选拔、管理好年轻干部的同时，公司党委特别注重对现有党员干部工作实绩进行量化考核，注重用业绩说话，以成绩打分。根据不同阶段不同要求，制定不同的有针对性和实效性的考核指标，近年来先后着力推行承包小组考核、副总师以上领导月度考核，以及副科级及管理人员月度绩效考核等，通过日汇报、周调度、月考核，彻底打破和改变了国有企业干部管理中固有的“干与不干一个样，干多干少一个样”、“不患寡而患不均”、“不重能力重学历”等一系列的陈规陋习，通过排名定序，奖优罚劣，极大地促进和调动党员干部创先争优、干事创业的积极性和主动性。三是加强思想作风建设。充分利用中心组学习、形势任务教育、专题党课等形式，学习贯彻党的十七大、十八大、十八届历次全会精神，增强干部的思想认识、形势任务认识，在理论上先学一步，在思想上更进一层，在行动上抢先一着。党政主要领导充分履行“第一责任”，以党的群众路线教育、“三严三实”专题教育、“忠诚企业，敬畏岗位，履职尽责”、“加强管理，节支降耗，提高效益”、“决战90天”、“两学一做”等活动为载体，通过带头学习，教育班子成员和全体党员干部进一步增强理想信念，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，树立“七讲”（讲政治、讲学习、讲能力、讲信心、讲诚信、讲成本、讲健康）和“十比”（比学习、比能力、比奉献、比吃苦、比正气、比廉洁、比道德、比爱护、比过程、比结果）的工作核心价值观，突出全局“一盘棋”与守好“责任田”同频共振，通过优化、固化“小分工，大合作”、“三个打破”、“五个主动超前”（20 主动超前思考、主动超前安排、主动超前督促、主动超前沟通、主动超前服务）、“八个工作步骤”（以深入现场、关注细节、科学安排、跟踪实施、效果分析、总结反思、及时通报、奖惩到位）等工作原则和工作方法，模范带头，以上率下，团结和带领全体职工求真务实、真抓实干，扑下心来抓安全、弯下身来抓生产，有效推动了企业“安全、高产、高效，团结、和谐、稳定”全面发展。五、抓群团，文体并举，百花齐放统筹兼顾群团工作，认真部署，发挥政工、工会、团委、保卫、后勤、综合等部门的积极作用，积极进行业务指导，提供资金支持，着力抓好社会维稳定、人口与计划生育、社会治安综合治理、企业文化建设、地企共建各项工作。举办内容丰富、形式多样的文化娱乐活动，丰富公司文化生活。并取得了优异的成绩。2011年获得水矿集团公司庆祝建党90周年歌咏比赛二等奖；2012年荣获织金县城关镇“百条文明行为规范”知识抢答赛三等奖；2013年7月1日，获得织金县庆祝建党92周年.提振精神.共建小康篮球运动会.学校企业组篮球第一名；2014年9月，荣获水矿举办的“祖国在我心中.庆祝建国65周年歌咏比赛”一等奖；2016年代表水矿参加六盘水举办的安全生产月大型歌舞表演，获得一致好评。六、抓和谐，干群鱼水，政企同心20 公司党委始终牢固树立“企业发展为了职工、发展依靠职工，发展成果与职工共享”的办企理念，坚持以人为本，尊重职工的“主体”地位，尊重他们的首创精神和劳动成果，注重企业发展成果与职工共享，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围，不断加强和完善民主管理制度，健全科学的工资增长机制、支付保障机制，持续改进改善困难职工生产生活条件，努力让企业发展惠及广大职工，初步构建起了一支素质过硬、吃苦耐劳、善打硬仗、勇于拼搏、甘于奉献的职工队伍。涌现出了省级劳动模范孔德兵、明星班组长管彦昌等优秀个人。公司党委始终坚持“企业发展离不开地方的支持，地方的进步离不开企业的贡献”的理念，以创建和谐矿区为目标，坚持政企共建、共享共荣，积极主动与地方各级党委政府动沟通，大力配合地方部门化解工农矛盾，积极抓好环境治理工程和绿化工作，有力促进了和谐矿区建设进程。各位代表、同志们，波澜壮阔八年路，风雨同舟万众行。回首八年历程，我们迈出了激情创业、意气风发的铿锵步伐。八年的奋斗历程，是一部攻坚克难、负重奋进的拼搏史，是一部解放思想、勇于创新的改革史，更是一部承前启后、继往开来的发展史。盘点这八年，是公司从无到有、艰苦创业的八年，是文矿人应对重大挑战、经受重大考验、取得重大成就的八年，八年的生动实践，我们积淀了“三个始终坚持”的宝贵经验。20 一是始终坚持解放思想、转变观念，激发内生动力。充分发扬“跳起来摘桃子”的精神，打破一切影响发展、阻碍发展的思想禁锢，引导干部职工着力破解因循守旧、思维僵化、不愿创新、不敢担当、不想作为等问题，通过思想解放铸就推动发展的强大引擎。这是我们推动工作的重要法宝。二是始终坚持领导带头、率先垂范，深入一线、靠前指挥。领导带头靠前指挥、蹲守一线、率先冲锋、事不过夜，坚持在一线解决问题、一线推动落实，层层压实责任，层层传导压力，锤炼了一支能征善战、敢于担当、作风过硬的干部队伍。这是我们推动工作的源头活水。三是始终坚持转变作风、真抓实干，强化执行落实。把作风建设、执行力建设放在首位，拿出踏石留印、抓铁有痕的决心，提振干部干事创业精气神。坚持弘扬“5+2”“白+黑”“钉钉子”的精神，着力整治“不严不实”、“为官不为”，严查重处“搞变通、打折扣，上有政策、下有对策，制造杂音、阳奉阴违”等不作为、慢作为、乱作为、假作为作风行为。这是我们推动工作的不竭动力。在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地看到，发展中还存在一些不容忽视的问题。突出表现在，一是在党委工作上，20 由于处于基建到生产过渡期间，党委工作还不健全，今后一段时间，如何将党委工作渗透到公司的每个角落促进公司的发展，将是我公司各级党组织面临的重要课题。企业发展各方面的人才缺口与发展不相适应矛盾已经显出，需要进一步建立和完善人才培养机制，以适应企业的永续发展是今后一段时期的一项重要工作；二是安全生产上，安全管理基础薄弱，安全质量标准化标准不高，瓦斯治理相对滞后，已严重制约采掘工程的正常进行；掘进、抽放装备水平不高、施工工艺落后、职工队伍业务技能不高、素质参差不齐等已不同程度影响到安全生产和矿井建设发展。如何进一步实现“管理、装备、培训”三轮驱动，如期、保质、保量实现公司“三步走”战略，是公司党委面临的最大挑战。第二部分，今后五年的工作安排各位代表，困难和希望同在，挑战与机遇并存。科学研判形势，方能把握主动。当前，文矿正处在大有可为、大有作为的重要战略机遇期。未来五年，是政策红利的释放期。党中央、国务院和省委、省政府高度重视毕节试验区改革发展，国发2号、国办函35号、国函142号文件等系列政策红利持续释放，国家将我省纳入“一带一路”和“长江经济带”战略规划，纵深推进新一轮西部大开发战略，出台了珠江-西江经济带发展规划，推出了“七大工程包”“六大消费工程”“3个1亿人”以及调结构惠民生系列举措，国家发改委批准贵州筹措3000亿元脱贫攻坚投资基金等，20 作为欠发达省份，贵州要在2020年与全国同步实现小康，发挥煤炭资源优势，推动煤炭产业健康发展、转型升级是实施工业强省战略的重要途径之一，必将为贵州能源工业实现率先突破提供政策支撑。未来五年，是区位优势的凸显期。随着“两纵两横”铁路、高速公路建成通车，以县乡村公路为脉络的三级交通网络体系逐步形成，织金与黔中经济区、滇中经济区和黔北经济协作区的联系更加紧密，贵安新区产业协作区的地位日趋凸显，我公司如能如期全面形成480万吨生产能力，必将为身处织金县域中心的我们实现率先突破铺就腾飞跑道。未来五年，是转型发展的黄金期。就区域市场来说，贵州省作为全国南方最大煤炭资源基地，周边的四川、重庆、云南、广西、广东、重庆、湖南、湖北等地属于贫煤省份，这些省份要从北方购煤，运距较远导致运输成本高。现在国家大力实施“去产能”等措施后，北方煤炭产能已经受到很大限制，成本优势不在。就煤炭基础性能源地位来说，虽然全省近年来新型产业发展加快，但短时间难以发挥主导作用。煤炭作为基础性能源产业，短期内找不到替代。随着国家能源政策调整，“三去一降一补”政策持续执行，未来3-5年，贵州煤炭落后产能将进一步缩减7000万吨。目前来看，能源供应紧缺与社会发展迅速的矛盾已经初步显现，未来估计会更加尖锐，在以优先发展先进生产力为先导、国有大型能源企业为主体的能源产业升级浪潮中，依托我们20 丰富的资源优势，进一步释放公司规划产能，同时拉长产业链，力促多元发展，形成产业集群，公司的转型发展定会水到渠成，必将为我公司实现率先突破注入强劲动力。未来五年，我们一定誓立赶超跨越之志、勇走改革创新之路、大兴苦干实干之风，奋力决战决胜，实现预期目标。今后五年工作的指导思想和总体思路是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和上级党委各项重大决策部署，统筹推进“五位一体”总体布局,协调推进“四个全面”战略布局，践行“五大创新发展理念”，在矿区发展建设中继续发挥党委的领导核心和政治核心作用，抢抓贵州同步小康的战略机遇，深刻认识经济新常态的特点和规律，准确把握煤炭产业化解过剩产能的总体趋势，迅速调整资产结构、资本结构、组织结构、人员结构、产品结构，更加注重创新驱动，更加注重职工生产生活条件改善，更加注重发展质量和效益，更加注重提高资本效率，更加注重增强企业活力，加快转型升级步伐，用足用好各项政策叠加优势，做活做优矿区建设发展文章，将煤炭主业做强做大，辅业做活做优，动员全体党员干部风雨同舟、继往开来、不懈奋斗，将文家坝全面建成全国先进、贵州一流的现代化行业标杆性企业集团。奋斗目标是：按照“一年取得新变化，三年彰显新成效，五年实现新跨越”的目标要求，20 2017年一矿一期在确保接续的基础上原煤生产突破100万吨，二矿一期首采工作面全面建成；2018年一矿确保原煤生产100万吨，二矿一期通过联合试运转并全面建成投产，公司形成240万吨生产能力；2021年全面建设完成一、二矿二期工程，全公司形成480万吨年生产能力；同步建成480万吨洗煤厂，1000万吨铁路专用线、职工小区、学校、医院，最终将公司建设成为具有国内先进水平、省内具有重要影响力的一流的现代化标杆性企业集团。目标要求已定，形势催人奋进，我们必须牢固树立加快稳步推进不放松，落实改革发展不动摇的决心，切实推动各项工作的顺利开展。为此，我强调几点意见：一、充分发挥“旗帜”的引领作用，加强和改进党的建设20 党的十八大、十八届历次全会、习近平总书记的系列重要讲话为我们在当前的建设上进一步指明了方向，高举中国特色社会主义伟大旗帜以及其理论、制度、道路是加强和改进党的建设的总依据。全公司党员和各级干部要以此为总方向，加强和改善基层党组织建设和自身建设，促进党的建设科学化水平，重点落实在思想建设、组织建设、制度建设、作风建设。一是牢固树立“讲党性、重品行、做表率”和党员干部“五要五不要”的思想，强化“宗旨”意识，密切联系职工群众，为职工群众办好事、办实事；二是持续深入开展党支部“达标创先”暨“示范党支部”创建活动，切实加强基层党组织建设工作，提升党支部工作的制度化、规范化管理和支部建设的科学化水平，充分发挥党支部的“旗帜引领”作用和战斗堡垒作用，确保企业安全生产经营坚强的“领导核心”;三是加强和完善党建工作各项规章制度，结合不同时期、不同阶段的重点工作和党面临的任务，出新招、立新规、创新举，提升党组织和全体党员的战斗力；四对照自身责任，要求别人做的事，自己首先要做到。要求别人不做的事，自己先坚决不做。特别是针对矿安全生产经营中心各项工作，牢固树立“我的面前没困难、困难面前总有我”的思想，增强执行力，以“三不讲”的态度提高办事率，重成效、注结果。二、加强党员干部队伍建设，建立一支精减、高效的“中坚力量”20 坚持党管人才的原则，严格按照“四定”要求，加强和改进人事制度改革，合理配置干部队伍结构，建设一支政治坚定、能力过硬、责任感强、使命感强、综合素质高的干部队伍。以德为先，德才兼备，通过创建良好的育人环境、搭建良好竞争平台、形成良好的用人机制，让“想干事、能干事、真干事、肯干事、干成事”的人有地位和施展才华的舞台，坚决做到让“平庸人、懒散人、不思进取的人、无所作为的人、危险人”等人无位无权。要创建有利于企业发展、有利于人才成长“冒顶”、有利于才能发挥的干部考核评价机制，即做到要大胆提拔，又要做到谨慎选用，确保用人的公信度、领导集体的认可度、职工群众的满意度，做到“贤者优岗”、杜绝“劣者败岗”，不让老实人吃亏、不让投机钻营者得利；要创新“代职锻炼”育人形式，注重从基层一线中、关键岗位培养选拔，并结合实际，探索基层员工上机关、机关员工下基层的“双向代职锻炼”新形式，拓展人才的成长空间；要畅通用人渠道，不论资力、不论学历，真正把爱矿敬业、扎根矿区长久，忠实煤矿事业、有优秀才智的同志纳入到管理考核对象，保证干部队伍的延续性。三、巩固和扩大安全管理成果，推动安全质量标准化升级安全是煤炭企业的第一政治、第一效益、第一福利。发展决不能以牺牲职工生命为代价，只有职工的生命安全得到保障，企业发展才会变得有意义。越是加快发展的时候，越要集中精力搞好安全生产。近年来，我们的安全生产形势持续稳定，但面对瓦斯、煤尘、水、火、顶板等自然灾害突出的严峻形势，我们必须时刻保持清醒头脑，警示高悬，始终把安全生产摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，牢固树立安全第一的思想，以高度的责任对待安全生产，把敬畏生命的理念扎根灵魂深处，严格落实安全生产责任制，用心用情呵护职工兄弟的生命安全。要强化职工安全教育，尤其从思想认识上进一步深化，增强安全教育培训的针对性和有效性，不断提高职工的安全意识。要加大科技投入，用好安全专项费用，提升安全装备水平，实施科技强安。要不断深化安全质量标准化建设，落实隐患排查治理各项规定，突出抓好作业环境的整治，加强巷道维护，加强现场管理，努力控制“三违”。要20 切实在“预”、“防”、“治”上下功夫，增强抓安全工作的前瞻性、预见性、主动性，做到重心下移、关口前移，做到“预”、“防”、“治”的有效结合。要切实把“一通三防”工作当作重中之重，从严管理。要围绕安全生产的难点，组织技术攻关，努力实现新突破，提高安全技术保障水平。要以公司申报安全质量标准化一级矿井为契机、以创建达标为目标，以打牢安全基础工作为保证，认真总结不足，查找差距，通过进一步学习标准、掌握标准、对照标准、干好标准活，巩固和扩大安全质量标准化工作成果。要继续完善党政工团纪齐抓共管安全的格局，从井下到地面全面加强安全管理，井下杜绝死亡事故，地面杜绝重伤事故。要强化责任落实，不断完善各级安全生产责任制，健全纵向到底、横向到边，事事有人管、人人有专责的安全责任体系，真正把安全责任落实到各个层面、各个环节和各个岗位，确保实现安全目标，为企业发展创造良好的环境。四、坚持发展第一要务，持续深化改革，提升精准管理始终牢记发展是硬道理这一真理。要真正解决好文家坝遗留、现存，以及下一步生存发展壮大的所有问题，另无他途，唯有加快发展。要真正做强做大煤炭主业，在确保一矿一期接替、产品结构优化的前提下，进一步加快二矿一期，一、二矿二期工程建设，到“十三五”末，确保煤炭产能达到400万吨以上,力争达到500万吨20 。要狠抓洗煤厂和铁路专用线等配套建设，构建煤炭区域交易中心，优化延长产业链，实现煤炭产业的转型升级发展，确保能够按市场需求合理调整煤炭产品结构，提高中高端产品的供给比例，并确保产品安全可靠外运。进一步加大瓦斯抽采工作，抽出后的瓦斯根据资源富集程度，分别进行瓦斯发电或深冷液化生产CNG/LNG和民用。通过瓦斯综合利用，实现煤炭开采伴生资源的绿色循环利用。大力推行科技进步，加大科技投入，真正把文家坝建设成为集数字化信息、精准化采集、网络化传输、规范化集成、可视化展现、自动化操作、智能化服务为一体的智慧生产矿井，安全、生产、管理全自动化调控的现代化煤矿企业。按照建立现代企业制度的要求，进一步理清控股集团与公司在资产、管理等方面的关系，建立完善产权清晰、权责明确、管理科学、运转高效的现代企业制度，推动管理效率提升。一方面引资参与改制，优化产权结构；一方面根据自身条件，量体裁衣，积极培育推进公司上市。与此同时，进一步深化三项制度改革，优化人力资源配置。本着效率优先、兼顾公平的原则，要进一步推进分配制度改革，体现能力决定岗位、贡献决定收入。各级管理人员和机关人员，今后要进一步定岗定员，实行竞争性上岗。健全完善管理体系，提升精准管理。各项工作从计划、决策、部署、执行、监督、考核、奖罚等环节都要有对应的制度规范、对应的目标标准、对应的责任追究办法，并明确各个流程控制点的责任人，形成闭合的控制链、责任链，使人人都有责任，人人都清楚自己应该负哪方面的责任，人人都知道从何处着手抓落实，促进人人自觉主动干好工作，真正实现靠制度管人、管事，靠制度执行，全面提升企业素质和管理水平。20 五、统筹兼顾，推动各项工作全面发展大力实施党、政、工、团、纪齐抓共管，以产量超指标、安全零事故、效益上台阶、治安无案件、计生不违规等为构建矿区稳定和谐的基础，发挥党建带团建、党建带工建的积极作用，确保青年职工健康地成长成才，确保职工的合法权利得到有力维护；持续抓好“动想提促”、“两金一创”、节资降耗、修旧利废等活动，增加企业效益；深入开展社会治安综合治理，大力抓好“两堂一舍”、环境卫生、节能减排，推进文家坝建设进程；担负起社会责任，积极主动开展好工农关系，妥善处理各种突出矛盾，化解纠纷，依法办企，合理治企，为企业发展排除障碍，营造一个有利的内部和外部环境，实现矿区长治久安，健康发展。六、加强廉政自律建设，巩固和推进廉政发展20 以巩固和拓展教育实践活动、“三严三实”专题教育|“两学一做”成果，推进全面从严治党为重点，从严加强作风建设和党风廉政建设，严格遵守党中央新修订的《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党巡视工作条例》等党的规章制度，持续落实党风廉政建设责任制。各级领导干部要始终保持清醒头脑，变鼓励为压力，变压力为动力，发扬成绩，正视差距，改进不足，切实把整改转化为改进作风、推动工作、加快发展的实际行动。全面落实党委主体责任和纪委监督责任，加强党风廉政制度建设，严肃查处违纪违法案件。各级领导干部要做廉洁自律的表率，不但要管住自己、管住亲属、管住身边工作人员，而且要认真落实“一岗双责”的要求，抓好本单位、本部门的党风廉政建设。各级党员领导干部要带头严守党的政治纪律、政治规矩，带头严守法律法规、制度规定，带头严守廉洁自律底线，带头主动接受职工群众监督。纪检监察、财务和审计部门要切实履行职责，严把关口，从易发生问题的关键环节入手，认真监督检查，堵塞各种漏洞，切实从源头预防各种腐败。公司纪委要加大监督检查力度，对有令不行、有禁不止的，不仅要严肃查处直接责任人，而且要严肃追究相关领导人员的责任。各位代表、同志们，百舸争流，破浪者领航；千帆竞发，奋勇者当先。蓝图催人奋进，使命重于泰山。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，按照上级党委的决策部署，在集团公司党政的坚强领导下，以不甘落后的拼劲、勇往直前的闯劲、奋发有为的干劲、百折不挠的韧劲，抢抓机遇、乘势而为，团结带领全体干部职工，不忘初心、继续前进，开拓创新、砥砺奋进，攻坚克难、率先突破，为谱写文矿全面建成现代化标杆性矿新篇章而努力奋斗！20'