道路排水施工组织设计文件 65页

'施工组织设计目录第一章编制说明一、编制依据二、编制原则第二章工程概况一、工程概述二、工程内容三、沿线自然地理等情况四、工程目标第三章施工总体部署一、项目组织机构的设置安排二、项目部人员的职责三、施工管理工作主要内容第四章、施工方案、方法与技术措施一、施工前的技术准备二、施工总流程三、排水工程施工方案及技术措施四、专业管线施工方案及技术措施五、路灯工程施工方案及技术措施六、交通工程施工方案及技术措施第五章工程质量管理体系及保证措施 一、质量方针和目标二、质量保证体系三、施工过程中的质量控制四、模板施工质量保证措施五、混凝土外观质量保证措施第六章安全文明生产管理体系及保证措施一、安全目标二、安全生产方针三、施工安全保障体系四、综合保证措施五、施工现场安全技术措施六、施工机械的安全保证措施七、文明施工方案第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、建立专门机构、配齐专业人员二、建立管理体系三、建立各种环境保护制度四、生态保护及水土保持措施五、水和空气污染的预防措施六、噪声控制措施七、施工、临时驻地的环境管理第八章地下管线及其他地上地下设施的保护措施第九章工期保证体系及措施 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表 第一章编制说明一、编制依据1.金沙江路PPS段（井冈山路-华山南路）污水管网工程施工招标文件；2.金沙江路PPS段（井冈山路-华山南路）污水管网工程设计图纸；3.国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程；4.其他有关的国家及地方强制性规范和标准。二、编制原则1．配备足够资源，确保按期按质量竣工。2．精心组织，科学施工，确保工程质量和施工安全。3．从始至终注意维护施工区域内的交通秩序，保护环境及维护施工区域周围的生态平衡。4．我公司的施工经验以及施工机械水平。 第二章工程概况一、工程概述金沙江路PPS段（井冈山路-华山南路）污水管网工程位于德阳经济技术开发区，本工程为原已设计金沙江路的延续调整工程，原道路为三块板形式，工程已完成主路29.5米宽，3米机非分隔带，6.5米非机动车道和3米人行道，以及部分17.5米绿化带。由于当时截污干管等问题，对原设计的污水管未进行实施，本次设计是在原设计基础上的延续即金沙江路（华山南路-井冈山路）污水管道设计，该管段作为河东片区截污干管的一部分。因道路部分已建成，且两边用地已在建设和使用中，原污水管道是设计在道路北侧非机动车道上的，根据目前现状初步方案管道位置暂定在绿化带中，并根据具体情况调整管道位置。二、工程内容本工程施工内容包括：排水工程、专业管线工程、路灯工程及交通工程。1、排水工程本工程污水管道起点位于井岗山路与金沙江路交叉口西北角（坐标：X=3440761.445Y=496001.396），管道向东延伸穿过并与井冈山路、宏山路污水管道相接，止点位于华山路与金沙江路叉口处的，收集片区污水排至新建石亭江污水处理厂（10万吨）。2、专业管线工程本工程专业管线包括金沙江路（井岗山路至华山南路）段的通讯预埋管，金沙江路（井岗山路至华山南路）段的通讯预埋管起点位于井岗山路与金沙江路交叉口处，管道向东延伸止点位于华山南路与金沙江路叉口处，管道布置在人行道上，管道采用玻璃钢电缆保护管为2排6孔φ150/5排管。3、交通工程 本交通的主要内容有：金沙江路交通组织规划、交通标线、交通标志、交通信号灯、行人二次过街等交通安全管理设施。4、路灯工程本工程根据道路宽度，两侧采用双臂金属柱灯布置，路灯安装在道路两侧机动车道和非机动车道隔离带内。灯具平均间距35米。有39套双臂路灯，9套杆灯。三、沿线自然地理等情况1、气候条件德阳市区处于沱江上游绵远河，石亭江复合冲积扇的前缘地带。绵远河、石亭江分别流经市区东、西两侧。德阳市属四川盆地亚热带湿润气候区，其主要气候特点是:气候温和，降水充沛，四季分明，大陆季风性气候特点显著，夏无酷暑，冬无严寒，无霜期长，冬末春初少雨多雾；多年平均降雨量960mm，且多集中在每年6-9月，冬末春初降雨量稀少，多年蒸发量800～960mm，多年平均气温16.1摄氏度，属四川盆地亚热带季风型湿润气候，多年平均风速1.4m/s，定时最大风18m/s，风向：东风。2、地质条件德阳市在大地构造位置上处于新华夏系第三沉降带的四川沉降带的川西拗褶上，即龙泉山隆起带北部，为龙泉山褶皱带西翼向川西平原消失的过渡地带。区内地层主要受绵远河的侵蚀下切及再堆积作用，阶面西北略高，就整体而言，阶面较平整。四、工程目标1、工期目标本工程根据业主要求的计划工期为150 个日历天，我项目部积极响应业主号召，积极组建项目经理部，迅速组织施工，确保在150个日历天内完成全部工程项目。做到“开工必优，一次成优。”2、质量目标本工程质量目标：符合国家现行施工验收规范合格标准。3、安全生产目标本工程安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行交通部有关规定，杜绝责任重大安全事故和职工因工死亡事故。为了实现上述目标，制定了相应的安全保证措施，建立健全安全管理组织体系，《质量保证体系》和《安全保证体系》附后。4、文明生产目标本工程文明目标：通过有效的施工技术措施和项目管理，在保持道路畅通、环境卫生、降低噪音、搞好治安保卫工作的前提下创建文明施工工地。5、服务目标在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作，竣工后搞好工程回访维修服务，保修期根据招标文件要求执行。 第三章施工总体部署一、项目组织机构的设置安排为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工建设任务，我司将精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。我司将按ISO9001质量管理体系，全面贯彻《质量管理和质量保证标准》,并根据我司的《质量手册》和《程序文件》建立完善的质量保证体系；针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的责任；对特殊关键工序和过程设置质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品。本工程将按项目部组织施工，因此项目部内设六个部门：工程技术部、安全监督部、质量检验部、设备物资部、计划部、财务部。我公司将派项目经理、技术负责人各1名，技术员3-4人，助工2-4人，组成项目经理部。在项目经理的领导下，对本工程实施全过程的施工组织和管理，全面执行计划、组织协调和监督、严格履行合同条款，按期优质、安全的完成施工任务。项目经理、技术负责人、技术员及助工由公司统一任命。各岗位人员以能充分胜任其岗位工作为原则，优先从公司内部挑选，执行持证上岗制度。施工现场设“金沙江路PPS段（井冈山路-华山南路）污水管网工程项目经理部”。项目经理部直属我司领导，全权代表我公司承担本工程的实施、完成及缺陷修复等工作。具体布置如下: 施工组织机构图项目经理部项目经理项目技术负责人计财部综合办公室质量检验部设备物资部安全监督部工程技术部测量组中心试验室路灯工程施工队专业管线施工队排水工程施工队交通工程施工队二、项目部人员的职责1、项目经理职责：我公司在本工程的全权代表，全面负责生产指挥和经营管理活动， 全面主持项目部各项事务，贯彻执行国家行政主管部门有关法律、法规、政策和标准。组织项目部编制项目实施计划、方案和各项管理制度，对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备。强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件，协调好各方面关系，竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。2、项目技术负责人职责：对本工程施工技术和质量、安全、环保等全面负责。根据科学技术发展规律，正确贯彻党和国家各项技术政策、法令、主持图纸会审和重点工程技术交底，处理审核技术经济文件。制定和指导本工程生产计划和工程质量、安全生产保证体系措施方案，积极推广总结各种先进技术、先进工艺，主持本工程质量、安全检查，独立解决施工质量和复杂的技术问题。组织指导有关技术人员的工作和学习。3、施工员职责：负责全部施工管理工作。认真贯彻执行施工技术标准、规程、规范、科学地组织施工技术管理工作，努力提高技术水平，降低工程成本，保证工程质量。按现场管理规章制度和施工组织设计的内容，负责施工的各种具体工作。认真熟悉图纸，对各个部位要掌握，并向各班组进行技术交底。严格按照国家规范规程、验收标准、施工图组织实施施工，作好自检互检和隐蔽工程验收等到签证和记录，参加分部项及质量评定，对工程质量通病提出控制措施，合理使用现场机械设备，掌握设备的运行情况，督促维修保养，执行安全法规、规程，落实安全措施，做好安全生产、文明施工。4、质检员职责： 负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查资料。认真贯彻执行上级的有关工程质量监督检查管理标准和规定，全面控制施工过程的工程质量。分管本工程的工作质量检验和管理工作，必须长住施工现场、严格检测工作质量、监督操作，认真按施工图纸规范验收、施工标准操作，及时向主管技术负责人反馈质量信息。对本工程的分部分项施工质量进行评定，消除一般质量通病，减少一般质量事故，避免出现质量隐患，杜绝重大质量事故，对所发生的质量事故进行检测，调查分析，作出分析报告。5、安全员职责：全面负责本工程的安全管理，工程安全的检查，收集、整理、编制有关安全的检查资料。认真贯彻执行安全生产条例和有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产教育和管理工作，总结交流推广先进经验。参加编制施工组织设计或施工方案等技术文件，制定本业务范围内适应的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查，对本工程实现安全生产的要求负责，在现场指导现场安全技术工作，掌握安全生产的情况，调查作业中不安全因素，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期检查，与有关部门共同做好工人的安全技术训练考核工作。制止违章指挥和操作，遇有严重的险情，有权暂停生产，随后报告领导，对违反安全技术操作，规程和有关技术、劳动保护法规行为的经说明劝阻无效，可按公司规章制度处罚。6、材料员职责：全面负责本工程的材料管理，执行物资供销和管理的方针、政策和制度，搞好现场的材料采购、供应、保管工作，保证材料的质量，使之提高工程效益。熟悉常用建筑材料，配料制品的品种、规格的技术性能、用途，以及材料的消耗定额，质量标准，掌握外观质量鉴定和取样方法，掌握物资成本的核算方法，严格按工程预算和施工组织设计编制的材料计划，组织和采购各种材料，执行计划供应材料。鉴别常用材料的质量，审查材料的出厂证明，按规定抽样送检，不合格材料及半成品绝不允许用在工程上，供应材料严格执行验收制度，领退制度，做到查数过磅，按收、发、保退的规定流程进行，建好材料成本核算台账并妥善保管。 7、测量员职责：全面负责本工程的测量控制、定位放线工作。熟悉施工图纸及现场坐标点要准确无误的计算，施测、放线，每次测量必须做好记录并整理成册。8、试验员职责：全面负责本工程的试验工作，对于进场材料、半成品，严格按规范规定进行抽样送检，监督实验不合格材料绝不允许用于工程上，对于砼拆模时间必须严格实验计算，达到规范规定强度后方可拆模，对于其它实验结果不符合规定的必须向技术领导反应，并坚决要求返工。三、施工管理工作主要内容1、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标（P）→实施目标（D）→检查、评价目标（C）→处理目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环而复始，推动目标不断前进。2、计划管理1）、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）。2）、劳动力计划（编制和准备专业工程用人数及进退场时间）。3）、材料供应计划（根据工程进度和工程量，决定需用各种材料及进场时间）。4）、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料、改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。5）、降低成本计划。 6）、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。3、技术管理1）、技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其职，责权明确。2）、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术有目的、有计划、有条理地开展。4、质量管理质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以及工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量关先抓工作质量、工序质量、人的素质质量（具体详见工程质量保证体系）。5、施工现场标准化管理对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。内容：创出文明施工标准化窗口工程，应做到以下主要标准：1）、按总平面图和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。2）、现场系统标志标准化，建立五牌一图（五牌：工程概况牌、施工公告牌、项目部管理人员七寸彩照、名单及监督电话牌、消防制度牌、文明施工牌；一图：施工现场总平面图）。3）、安全（防火）措施标准。4）、施工机具机电设备管理建立制度标准化。5）、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。 6）、施工现场“落手清、日日清、层层清”标准。7）、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。6、材料管理材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：1）、根据工程进度计划提前编制季、月、旬等需用各种材料计划报表。2）、组织材料供应方案，组织材料的采购、订货、运输、验收入库保管工作。3）、建立材料的领发料制度。4）、材料的成本核算管理。5）、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。6）、材料的检验和测试制度。 第四章、施工方案、方法与技术措施一、施工前准备工作1、施工组织准备首先建立本工程施工组织管理机构，调用一名施工经验丰富的、技术素质高的同志担任项目经理，并配备一批技术素质好、责任心强且持证上岗的工程技术管理人员，组织一支各工种搭配齐全的施工队伍，由项目经理确定各施工管理人员名单并制作工作牌，由项目经理负责进行本工程施工工作。2、施工技术准备设计图纸与施工现场可能有一定的差距，施工前需要组织工程技术人员认真熟悉图纸，做好工程各级技术交底工作，明确设计意图并认真核实设计图纸同施工现场的符合情况，针对本工程实际情况，组织技术人员做好现场排水管道及其他工程高程的核实工作。根据设计图纸，邀请监理人员一起，组织工程技术人员按照本工程施工精度要求进行测量和施工放样，搞好对各类工程控制桩的控制、引测、加密及保护工作，做好与施工有关的施工数据的准备工作。3、施工现场临时设施准备施工现场必须统筹安排，科学管理，形成总平面管理制度及场区管理条例。材料入场必须有秩序、有组织的进行，禁止随意堆放，并及时清除剩余材料，并派专人清理场地。4、施工用水、电施工现场附近有用电线路及水源，施工用水、电同当地有关部门协调后就近接入使用，配备专职水电工，保障施工用水正常和用电安全。5、施工机械及原材料准备 根据施工图预算结合现场情况，做出主要物资及施工机械用量，按照施工进度计划，合理安排各种机械设备进场时间，配备适量的周转材料，计算并提供准确的材料数量，搞好市场调查，确保工程用材质优、价格合理，使工程顺利进行，同时做好施工现场材料分类堆放工作。二、施工总流程1、施工工艺施工准备→排水工程→专业管线工程→照明工程→交通工程→清场场地及竣工验收。三、排水工程施工方案及技术措施本工程排水工程只有污水管道，采用玻璃纤维增强塑料夹砂（RPM）管，管径700-1000mm。1、施工顺序及方法（1）施工顺序施工准备→测量放线→沟槽开挖→人工清沟整平→验槽→素土或垫层→管道安装→检查井施工→闭水试验→管道回填。（2）施工方法本工程地下管道施工时，为了提高工作效率，保证工程进度和施工质量，采用机械开挖管沟人工清底整平，（放坡系数根据设计及土质情况而定）。机械下管人工对口安装。考虑到地下水和雨水，土质差而引起的积水塌方，除采取排水措施外，管沟开挖分段进行，开挖一段，安装一段。管沟开挖由低处向高处延伸施工，以便管沟排水，防止塌方和已安好的管道在雨季因排水不畅而堵塞管道。同时也为后工序的施工带来方便。2、污水管道工程主要施工方法（1）管道线路测量定位1）测量前先复核水准点，符合规范要求。 2）在测量过程中，沿管道线路应设临时水准点，水准点间距不大于100m并与原水准点相闭合。施工水准点应按顺序编号，并测定相应高程。3）若管道线路与地下原有构筑物交叉，必须在地面上用标志标明位置。4）定线测量过程应作好准确记录，并标明全部水准点和连接线。5）根据图纸和现场交底的控制点，进行管道和井位的复测，做好中心桩、方向桩固定井位桩的验桩、拴点工作，测量高程闭合差要满足规范要求。6）施工过程中发现桩钉错位或丢失及时校正或补桩。（2）沟槽开挖1）根据现场实际情况，开槽以机械开挖人工配合的方式进行。管道槽底部的开挖宽度为：B=D1+2b1；式中B—管道槽底部的开槽宽度（㎜）；D1—管道结构的外缘宽度（㎜）b1—管道一侧的工作面宽度（㎜）。管道一侧工作宽度序号管径（mm）非金属管道（mm）金属管道（mm）1D≤5004003002500