石油行业背景分析报告 18页

'石油行业背景分析报告目录1.引言11.1编写目的11.2定义11.3参考资料12.历史12.1石油工业发展概况12.2石油工业管理体制的历史沿革33.现状53.1三大石油集团53.2石油行业科研院所73.3主要油气资源73.4油气生产企业124.IT应用134.1五大应用领域134.2石油行业的信息化趋势145.拓展方向165.1系统集成165.2软件开发161 石油行业背景分析报告石油1.引言1.1编写目的本文重点介绍了石油及石油工业的发展历程、现状等背景知识，然后阐述了IT在石油工业中的应用，最后提出在石油行业中提供IT增值服务的大致方向。谨供规划发展部在决定是否拓展石油市场时参考。1.2定义石油行业：指进行原油勘探、开发、加工、销售及其相关配套服务的企业集合。1.3参考资料中石油网站：http://www.cnpc.com.cn中石化网站：http://www.sinopec.com.cn中海油网站：http://www.cnooc.com.cn2.历史一部辉煌创业史，百万覆地翻天人。2.1石油工业发展概况石油是重要的战略资源，被称为工业的“血液”，国民经济的加速剂。我国石油工业是从小到大，自力更生发展起来的。新中国诞生前夕，我国只有甘肃玉门老君庙、新疆独山子和陕西延长等几个小油矿，年产量只有12万吨。当时，“洋油”充斥国内市场。解放后，党和政府高度重视发展石油工业，动员了大量人力物力，在以“铁人”为代表的广大石油工人的艰苦奋斗下，经过50年的努力，发展为一个居世界第5位的石油生产大国。50年来，累计为共和国贡献了35亿吨原油、4000亿立方米的天然气。按当前价折算，约合40000亿元人民币。油气在全国能源消费结构中的比重，由建国之初的0.7％上升为现在的20％。50年累计出口原油4.61亿吨，成品油1.22亿吨，为国家创汇851.54亿美元。七八十年代一度占外贸出口额的30％。为国民经济的发展作出了巨大贡献。我国石油工业的发展经过了风雨兼程的50年。50年代的发展重点在我国西部地区。开始是从我国甘肃、新疆发展起来的。1949年西北一解放，我人民解放军即派军代表进驻玉门油矿，着手恢复和发展生产。到1959年建成了一个完整配套的石油工业基地，产量达140.617 石油行业背景分析报告石油万吨，占当时全国石油产量的50％。1950年3月27日，我国与苏联合作创办了新疆石油联合股份有限公司，共同开发独山子油矿。1955年10月发现了克拉玛依油田，经过5年奋战，建成了我国第一个大油田，年产量达到160多万吨。1958年又先后发现了青海冷湖油田和四川油气田。到50年代末，形成了玉门、新疆、青海、四川等四大油气基地，使我国石油工业初具规模。从60年代开始，为解决油气生产在西部，而消费重点在东部的矛盾，根据中央领导的指示，石油工业实行战略东移，重点开发东部沿海地区。先后组织了闻名中外的大庆石油会战以及华北石油会战、河南石油会战、渤海湾石油会战，取得了丰硕的战果。特别是大庆石油会战，艰苦卓绝，震惊寰宇。从1960年2月中央批准开始，几万石油大军云集大庆，仅用3年多时间，在一处荒原上建起了一个世界级的大油田，从根本上改变了我国石油工业的落后面貌，把贫油的帽子扔进了太平洋。1963年生产原油439.3万吨，当年全国共生产原油648万吨，基本满足了国内需要。1963年12月3日，周恩来总理在全国人大二届四次大会上向全世界庄严宣告：中国需要的石油已经基本自给，中国人民依靠“洋油”的时代，即将一去不复返了！大庆不但出了祖国急需的石油，而且孕育了可贵的“铁人”精神，从而成为工业战线上一面旗帜。1964年毛泽东主席亲自题词，号召“工业学大庆”。1974年，大庆年产原油达到5000万吨，并创造了稳产高产25年的骄人业绩。继大庆之后，又陆续建成了年产2000万吨的山东胜利油田、年产各300多万吨的天津大港油田、辽河油田和河北任丘油田，苏北、湖北也相继发现了油田。1966年12月31日，中国自行设计的渤海湾第一口海上油井喷油，揭开了我国海上石油开采的新篇章。自50年代起，石油工业平均以20％以上的速度发展，到1978年，我国原油产量突破1亿吨大关，成为世界产油大国。进入90年代，为扭转80年代我国石油产量徘徊不前的状况，石油工业战略重点再次转移，提出了“稳定东部、发展西部、油气并举”的方针。在中央领导的关怀下，石油工人再次集结大漠沙场，向沙漠要油。到1997年，新疆石油产量翻了一番，达到958万吨，西部地区的石油年产量在全国所占的份额增长了一倍，达到了15％。与此同时，天然气勘探工作也加快了步伐，“八五”期间探明的储量累计7000多亿立方米，超过了过去40年的总和。陕京输气管线于1997年国庆前夕送气到京，意味着天然气的开发利用出现了新的局面。现在，全国共建成了陆上、海上油气田25个，1998年生产原油1.6亿吨、天然气217亿立方米。形成了十大油气生产基地，包括四大油区，即：松辽油区、渤海湾油区、西部油区和海上油区；六大气区，即：四川气区、陕甘宁气区、新疆气区、南部气区、东部气区和青海气区。先后建成长距离油气输送主管线217 石油行业背景分析报告石油万公里，以及相应的油港码头、铁路、公路、储罐等配套设施，形成了完善的油气贮运体系。管网遍及华北、东北、西北、华东、四川和海上，年输油能力2.4亿吨、输气能力1165万立方米。原油储备能力1340万方。在地质勘探方面，共完成二维地震288.7万公里，三维地震82951平方公里。共发现油田500多个，天然气田150个，探明原油储量197亿吨，天然气2万亿立方米。随着油田建设的发展，原油加工也相应发展。1956年4月29日动工兴建了我国第一个炼油厂—兰州炼油厂。以后陆续兴建了大庆、燕山、齐鲁、上海高桥、南京、抚顺、大连等一批大型炼油企业，各地也兴建了不少小炼油厂。到1998年，全国已有大小炼厂共194座，年原油加工能力2.7亿吨，1998年生产成品油10367万吨，主要油品基本满足需要。石油工业在发展中培养造就了一支科研技术队伍，形成了中国特色的石油科技开发体系。创立了独具中国特色的陆相石油地质理论，打破了西方认为只有海相地质才有石油的神话。现在，从油气资源勘探、油气田的开发生产到油气加工炼制的全部生产流程及相应的石油钻井、油气井测试、油田工程建设、油气储运等方面的一大批工艺技术，均已达到或接近当代国际先进水平，不但可以开发国内任何复杂的油气田，而且可以到国外参与国际竞争。现已在苏丹、委内瑞拉、秘鲁、加拿大、泰国等进行了油气田开发生产作业，获得了4.46亿吨的可采储量。石油工业已经取得了辉煌的成就，但今后的任务仍很艰巨。由于近年来国民经济的快速发展，石油消费量急增。近10年平均增长由前10年的3.9％提高到4.9％。从1993年开始，我国成为石油净进口国。预计今后5～20年内，我国石油产量增速将减缓，到2020年还可能下降。因此，石油进口量将逐年递增。为缓和供需矛盾，克服石油工业本身的薄弱环节，今后要采取多种措施：一是要调整油气开采战略，加大天然气开发力度，加速实施西气东输工程，改变原料能源结构和油气比。原油开采要提高采收率，动用优质储量区块，降低开发成本。二是要坚持油气勘探，开拓新的领域，增加后备储量，同时要提高石油的战略储备功能和石油进口的安全性。三是要控制原油加工能力，进一步清理整顿小炼油，防止重复建设。要适当提高加工含硫油能力，利用好国内外两种原油资源；提高油品质量，停止销售含铅汽油；按市场需求，调整汽柴比，多产柴油；各类油品指标要与国际标准接轨，以增加国际竞争力；努力增产高级道路沥青和高档润滑油。四是要加强科技开发与技术创新能力。特别是要加强应用技术的理论研究，加快科技成果的转化，消化吸收引进技术，搞好高新技术装备的自我更新。五是要加快内部机制改革，积极创造境外上市的条件。要本着“分开、分立、分流、分离”的总思路，实行主辅业分开，主业分立为规范化公司，分流下岗人员，分离社会服务职能，独立核算，向市场化进军。1.1石油工业管理体制的历史沿革建国以来，石油工业的管理体制经过了多次变革。在管理机构方面，石油工业与化学工业以及其他能源工业经过了分久必合、合久必分的反复17 石油行业背景分析报告石油变化；在管理方式上也有许多变化。现按时间顺序将主要变化记述如下。1949年10月1日中央人民政府成立，设有燃料工业部，主管石油工业。1950年4月，燃料工业部设石油管理总局，统管全国石油工业。1955年7月3日，全国人大一届二次会议决定，撤销燃料工业部，分别成立石油、煤炭、电力三个工业部。石油工业部是在石油管理总局的基础上成立的，第一任部长为李聚奎。石油部成立后，直接组织指挥了一系列石油会战。1970年6月22日，经中央决定，石油工业部与煤炭工业部、化学工业部合并，组成燃料化学工业部（简称燃化部）。7月1日，燃化部在原石油部办公大楼开始办公。从此开始了一个新的时期。燃化部期间，石油工业进行了陕甘宁盆地石油会战和石油运输管道（八三工程）等建设。1975年2月1日，全国人大四届一次会议决定，将燃化部分为煤炭工业部和石油化学工业部（简称石化部），由康世恩任部长。石化部成立后，继续组织了石油大会战。1978年3月5日，全国人大五届一次会议决定，撤销石油化学工业部，分别设立化学工业部和石油工业部。任命宋振明为石油部部长。从此，石油的行业主管部门又形成了独立的管理体系，开始了又一个新的变化频繁的时期。1981年，国务院决定，石油工业实行1亿吨原油产量包干，以解决石油勘探、开发资金不足的困难。由石油部承包，实施5年，集资117.3亿元，有力地促进了石油工业的新发展。这是石油管理体制的一大改革。1982年2月15日，经国务院批准，中国海洋石油总公司在京成立。公司隶属石油部，从事海上石油、天然气开采和对外合作。1983年2月19日，中共中央、国务院决定，成立中国石油化工总公司，将原来分属石油部、化工部、纺织部管理的39个石油化工企业划归总公司领导。总公司直属国务院。总公司人员由石油部、化工部抽调组成。这是石油系统又一次影响巨大的机构和体制变革。1988年6月，国务院机构改革，撤销石油部，成立能源部，作为石油工业的主管部门。能源部后来又于1993年3月召开的全国人大八届一次会议上撤销。1988年9月17日，经国务院批准，原石油部改组为中国石油天然气总公司，直属国务院领导。总公司为具有独立法人资格的经济实体。同时，中国海洋石油总公司分立，也直属国务院领导。石油工业的管理体制从此出现新的形式和格局。1997年1月，成立中国新星石油有限责任公司，归地质部领导。1998年3月，全国人大九届一次会议，批准了国务院机构改革方案，决定撤销717 石油行业背景分析报告石油个主要工业部，改设国家局。将化学工业部和中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司的行政职能合并，组建石油和化学工业局，与其他几个国家局一起，统由国家经贸委管理，成为委管局。并于1998年3月22日正式挂牌。1998年3月－7月，国务院决定，改组中国石油和石化两大公司，大体上以长城为界，长城以北的油气田和石化企业组成中国天然气集团公司；长城以南的油气田和石化企业组成中国石油化工集团公司，相关省市的石油公司也划归两大集团公司。7月27日，两大集团公司同时挂牌成立。这一战略性资产重组，解决了长期以来两大公司上下游分割、内外贸分离、产供销脱节的状况，一变过去的行业垄断、相互制约为互相又竞争又协作的新格局。从此，中国的石油化工和石化工业不再是一家垄断了，形成了一种新的管理体制。1999年下半年起，根据中央要求，石油、石化两大集团公司又进行了新一轮重组改制，组建规范化公司，创造到境外上市的条件，向市场化进军。这是更为深刻、难度更大的企业内部改革。预计1999年底将完成改制工作。届时，两大集团公司必将产生新的活力。2001年新星公司并入中国石化集团，从而形成中国石油行业“中石油”、“中石化”、“中海油”三足鼎立的局面。1.现状1.1三大石油集团（1）中国石油天然气集团公司中国石油天然气集团公司（CNPC）是由国家投资组建的国有独资公司，是按照现代企业制度运作，集石油上下游、内外贸、产销一体化，跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的特大型石油石化企业。享受国家赋予的资产受益权、资产处置权、项目决策权、对外融资权和进出口经营权等权利。重组后的CNPC主要从事石油天然气资源的开发、生产建设、油气储运及销售、油气综合利用及与油气共生和钻遇其他矿藏的开采经营业务；石油炼制、石油化工、合成纤维、合成橡胶、全盛树脂、化肥、基本有机化工原料等产品的生产和销售经营业务；原油、天然气、成品油和石油化工等产品的进出口，油气开发技术、石油化工技术和相关材料、设备的进出口，以及对外工程承包、招标采购、劳务输出等业务，并在国内外从事投融资业务，在国家批准的国内特定区域内与国外公司合作勘探、开发油气资源；根据国家有关规定，报批后可开发境外油气资源勘探开发业务及石油化工等对外合资合作业务。CNPC具有油气资源优势，拥有探明石油和天然气的地质储量分别全国的69.7%和75.5%17 石油行业背景分析报告石油，除现已拥有的资源外，还掌握着一批全国资源潜力较大的勘探新区，有着广阔的手备资源接替基础。重组后的集团公司年生产原油和天然气的产量分别占全国的67％和占66.3％。原油加工能力占全国的44.2％；乙烯生产能力占全国的33.3％；合成树脂生产能力占全国的18.9％；合成橡胶生产能力占全国的32.8％，一批大型和特大型炼油化工企业的加盟，使集团公司炼油化工能力得到加强。同时，实现了油气生产从井口开采到炼厂原油加工，直到成品油批发、加油站销售服务，以及原油、成品油进出口贸易的一体化经营。CNPC是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。其组织机制架构和结构调整既适应从事资本经营的管理机制，又要完善从事生产经营的管理机构。总部共设立14个职能部门。同时，成立了9个直属专业公司，一个直属科研机构和一个经济和信息研究中心。重组后集团公司主要企业成员有13个油气田企业、16个直炼油化工企业、13个省级石油公司及其下属的各级石油公司和加油站。CNPC资产总额:5069.28亿元，净资产:2154.54亿元，年销售收入:2695.12亿元。（2）中国石油化工集团公司该公司简称中国石化集团公司，英文缩写SINOPEC，是国家在原中国石油化工总公司基础上，于1998年7月成立的特大型石油石化企业集团，具有法人地位，是国务院确定的国家授权投资的机构和国家控股公司试点单位。公司下属有全资企业、控股企业、参股企业和直属事业单位95个，其中包括石油企业、炼化企业、省（区、市）及计划单列市石油公司和科研、勘察、设计、施工、信息、大中专院校等单位以及销售、外贸、物资、工种等专业公司。随着今后的发展，中国石化集团公司将依照《中华人民共和国公司法》对成员企业进行改组和规范，逐步建立现代企业制度，并通过资产经营、结构调整等方式，逐步扩大集团成员的范围，增强中国石化集团的整体实力。SINOPEC对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。中国石化集团公司注册资本1049亿元人民币，总部设在北京。17 石油行业背景分析报告石油公司在国家的宏观调控和监督管理下，依法自主开展各项经营活动，实行上下游、内外贸、产销一体化经营，享有充分的经营自主权。主要经营集团公司及其全资企业、控股企业、参股企业中由国家投资形成的全部国有资产或国有股权；主要从事石油、天然气勘探开发业务和石油化工业务；从事产品进出口业务和对外招标采购、租赁、工程承包、劳务输出等业务；经国家批准，从事境内外油气资源勘探开发、石油化工对外合资合作业务和国内外投资融资业务；从事勘探设计、工程建设及其他多种经营与服务业务等。资产总额：4275.5亿元，净资产：1548.15亿元，年销售收入：2818.46亿元。（3）中国海洋石油总公司中国海洋石油总公司（CNOOC）是经国务院批准于1982年2月15日成立的国家公司，根据国务院颁布的《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》依法享有在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源业务的专营权。总公司的主要业务是组织海上石油、天然气的勘探、开发、生产及炼油、石油化工和天然气的加工利用；石油、天然气、油气加工产品，石油化工产品及本系统所属企业生产、加工产品的销售；为用户提供石油、天然气勘探、开发、生产、销售的服务；经营三类商品的进出口；接受本系统单位委托代理进出口及技术出口；承办中外合资经营、合作生产，开展对外来料加工、来样加工、来件装配、补偿贸易、转口贸易；承包本行业国外工程和境内外资工程以及所需设备、材料及零配件进出口；对外派遣本行业工程、生产及服务行业劳务人员。1.1石油行业科研院所石油大学（北京）、石油大学（华东）、石油大学（广州）、江汉石油学院、大庆石油学院、西南石油学院、西安石油学院、新疆石油学院、重庆石油高等专科学校、承德石油高等专科学校、培黎石油学校、北京石油化工学院、华东理工大学石油化工学院、辽阳石油化工高等专科学校、中国石化集团公司兰州石油化工学校、石油管理干部学院。中国石油天然气集团公司石油勘探开发科学研究院、中国海洋石油生产研究中心、中国海洋石油总公司勘探开发研究中心、中国石油化工集团公司北京化工研究院、中国石油化工集团公司抚顺石油化工研究院、中国石油化工集团公司上海石油化工研究院、中国石油化工集团公司石油化工科学研究院。1.2主要油气资源（1）油气资源分布统计表我国油气资源丰富，全国石油资源量达到940亿吨（表1—表3，统计资料截止于1999年），天然气资源量达到38亿立方米，但石油资源探明率仅为24%，天然气探明率还不到4%。表1.石油资源质量分布17 石油行业背景分析报告石油常规资源低渗透资源重油资源总资源量530.6亿吨210.7亿吨198.7亿吨940.4亿吨表2.石油资源区域分布区域资源量占总资源量百分数海域246.0亿吨26.17%滩海29.2亿吨3.11%沼泽12.1亿吨1.29%沙漠105.6亿吨11.3%山地13.0亿吨1.33%黄土源19.1亿吨2.03%高原10.2亿吨1.09%平原、丘陵540.2亿吨53.64%全国940.0亿吨100%表3.石油资源深度分布深度范围资源量占总资源量百分数<2000m127.5亿吨18.37%2000--3500m356.4亿吨51.35%2500--4500m103.0亿吨14.88%>4500m102.0亿吨14.78%总计<3500m484亿吨70%>3500m205亿吨29%（2）油气资源分布图17 石油行业背景分析报告石油注：本图的油田分布沿用习惯的油田名称，含中国石油和中国石化各油田分公司以及非上市公司。大庆油田　　位于黑龙江省西部，松嫩平原中部，地处哈尔滨、齐齐哈尔市之间。油田南北长140公里，东西最宽处70公里，总面积5470平方公里。1960年3月党中央批准开展石油会战，1963年形成了600万吨的生产能力，当年生产原油439万吨，对实现中国石油自给起了决定性作用。1976年原油产量突破5000万吨成为我国第一大油田。目前，大庆油田采用新工艺、新技术使原油产量仍然保持在5000万吨以上。胜利油田　　地处山东北部渤海之滨的黄河三角洲地带，主要分布在东营、滨洲、德洲、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台等8个城市的28个县(区)境内，主要工作范围约4.4万平方公里,是我国第二大油田。辽河油田　　油田主要分布在辽河中下游平原以及内蒙古东部和辽东湾滩海地区。已开发建设26个油田，建成兴隆台、曙光、欢喜岭、锦州、高升、沈阳、茨榆坨、冷家、科尔沁等9个主要生产基地，地跨辽宁省和内蒙古自治区的13市(地)32县(旗)，总面积近10万平方公里,产量居全国第三位。克拉玛依油田　　地处新疆克拉玛依市。40年来在准噶尔盆地和塔里木盆地找到了19个油气田，以克拉玛依为主，开发了15个油气田，建成79217 石油行业背景分析报告石油万吨原油配套生产能力(稀油603.1万吨，稠油188.9万吨)，3.93亿立方米天然气生产能力。从1990年起，陆上原油产量居全国第4位。四川油田　　地处四川盆地，已有60年的历史，发现气田85个，油田12个，含油气构造55个。在盆地内建成南部、西南部、西北部、东部4个气区。目前生产天然气产量占全国总产量近一半，是我国第一大气田。华北油田　　位于河北省中部冀中平原的任丘市，包括京、冀、晋、蒙区域内油气生产区。1975年，冀中平原上的一口探井任4井喷出日产千吨高产工业油流，发现了我国最大的碳酸盐岩潜山大油田任丘油田。1978年，原油产量达到1723万吨，为当年全国原油产量突破1亿吨做出了重要贡献。直到1986年，保持年产原油1千万吨达10年之久。目前原油年产量约400多万吨。大港油田　　位于天津市大港区，其勘探地域辽阔，包括大港探区及新疆尤尔都斯盆地，总勘探面积34629平方公里，其中大港探区18629平方公里。现已在大港探区建成投产15个油气田24个开发区，形成年产原油430万吨和天然气3.8亿立方米生产能力。目前，发现了千米桥等上亿吨含油气构造，为老油田的增储上产开辟了新的油气区。中原油田　　地处河南省濮阳地区，于1975年发现，经过20年的勘探开发建设，已累计探明石油地质储量4.55亿吨，探明天然气地质储量395.7亿立方米，累计生产原油7723万吨、天然气133.8亿立方米。现已是我国东部地区重要的石油天然气生产基地之一。吉林油田　　地处吉林省扶余地区，油气勘探开发在吉林省境内的两大盆地展开，先后发现并探明了18个油田，其中扶余、新民两个油田是储量超亿吨的大型油田，油田生产已达到年产原油350万吨以上，原油加工能力70万吨特大型企业的生产规模。河南油田　　地处豫西南的南阳盆地，矿区横跨南阳、驻马店、平顶山三地市，分布在新野、唐河等8县境内。已累计找到14个油田，探明石油地质储量1.7亿吨及含油面积117.9平方公里。长庆油田　　勘探区域主要在陕甘宁盆地，勘探总面积约37万平方公里。油气勘探开发建设始于1970年，先后找到油气田22个，其中油田19个，累计探明油气地质储量54188.8万吨(含天然气探明储量2330.08亿立方米，按当量折合原油储量在内)，目前，成为我国主要的天然气产区，并成为北京天然气的主要输送基地。江汉油田　　是我国中南地区重要的综合型石油基地。油田主要分布在湖北省境内的潜江、荆沙等7个市县和山东寿光市、广饶县以及湖南省衡阳市。先后发现24个油气田，探明含油面积139.6平方公里、含气面积71.0417 石油行业背景分析报告石油平方公里，累计生产原油2118.73万吨、天然气9.54亿立方米。江苏油田　　油区主要分布在江苏省的扬州、盐城、淮阴、镇江4个地区8个县市，已投入开发的油气田22个。目前勘探的主要对象在苏北盆地东台坳陷。青海油田　　位于青海省西北部柴达木盆地。盆地面积约25万平方公里，沉积面积12万平方公里，具有油气远景的中新生界沉积面积约9.6万平方公里。目前，已探明油田16个，气田6个。塔里木油田　位于新疆南部的塔里木盆地。东西长1400公里，南北最宽处520公里，总面积56万平方公里，是我国最大的内陆盆地。中部是号称“死亡之海”的塔克拉玛干大沙漠。1988年轮南2井喷出高产油气流后，经过7年的勘探，已探明9个大中型油气田、26个含油气构造，累计探明油气地质储量3.78亿吨，具备年产500万吨原油;100万吨凝折油、25亿立方米天然气的资源保证。吐哈油田　　位于新疆吐鲁番、哈密盆地境内，负责吐鲁番、哈密盆地的石油勘探。盆地东西长600公里、南北宽130公里，面积约5.3万平方公里。于1991年2月全面展开吐哈石油勘探开发会战。截止1995年底，共发现鄯善、温吉桑等14个油气田和6个含油气构造，探明含油气面积178.1平方公里，累计探明石油地质储量2.08亿吨、天然气储量731亿立方米。玉门油田　　位于甘肃玉门市境内，总面积114.37平方公里。油田于1939年投入开发，1959年生产原油曾达到140.29万吨，占当年全国原油产量的50.9%。创造了70年代60万吨稳产10年和80年代50万吨稳产10年的优异成绩。誉为中国石油工业的摇篮。滇黔桂石油勘探局　　负责云南、贵州、广西三省(区)的石油天然气的勘探开发。区域面积86万平方公里，具有大量的中古生界及众多的第三系小盆地，可供勘探面积27.7万平方公里。先后在百色、赤水、楚雄等地区油气勘探有了重大突破，展示了滇黔桂地区具有广阔的油气发展前景。冀东油田　　位于渤海湾北部沿海。油田勘探开发范围覆盖唐山、秦皇岛、唐海等两市七县，总面积6300平方公里，其中陆地3600平方公里，潮间带和极浅海面积2700平方公里。相继发现高尚堡、柳赞、杨各庄等7个油田13套含油层系。中国海洋石油南海东部公司　　成立于1983年6月，是中国海洋石油总公司下属的四个地区油公司之一。负责南海东部东经113°10′以东、面积约13.1万平方公里海域的石油、天然气的勘探开发生产业务，授权全面执行该海域的对外合作的石油合同和协议。13年来，已有8个油田建成投产，公司每年原油产量大幅度增长，至1996年产油量超过1000万吨，在全国陆海油田中年产量排行第四位。17 石油行业背景分析报告石油1.1油气生产企业大庆石油管理局胜利石油管理局华北石油管理局新疆石油管理局青海石油管理局玉门石油管理局长庆石油勘探局辽河石油勘探局河南石油勘探局17 石油行业背景分析报告石油中原石油勘探局江苏石油勘探局冀东石油勘探开发公司塔里木石油勘探开发指挥部吐鲁番-哈密石油勘探开发指挥部大港油田集团有限责任公司吉林石油集团有限责任公司中国石化集团江汉石油管理局中国石化集团滇黔桂石油勘探局中国海洋石油渤海公司中国海洋石油南海东部公司中国海洋石油东海公司中国海洋石油南海西部公司1.IT应用IT在石油行业的应用非常突出，下面分两个方面阐述。1.1五大应用领域石油行业是一个社会的缩影，以计算机为核心的IT技术在石油行业中的应用在每一个方面都极具代表性。按照传统的划分方法，这些应用领域包括：(1)科学计算科学计算是计算机在石油行业中应用最早、最成熟、软硬件投资最大的一个领域。我国历史上有名的亿次“银河”计算机，有一台就装备给了石油工业（另一台用于气象资料处理）。主要包括石油勘探中的物探资料处理、测井资料处理，以及油田开发中的油藏数值模拟等。(2)自动化控制自动化控制在石油行业中的应用，起步较早。二十世纪九十年代以后，随着“两新两高”思想的贯彻，以DCS集散过程控制系统为代表的自动化控制技术被大规模地引进、推广、应用到采油生产和炼油加工过程中。(3)计算机辅助设计石油规划设计院采用CAD技术进行油田地面建设设计和土木建筑设计；石油机械厂采用CAD技术进行抽油机、抽油泵、抽油杆等的计算机辅助设计和辅助制造。(4)办公自动化办公自动化问题在石油企业中的提出由来已久，但收效甚微。(5)数据信息系统数据信息系统是近二十年来，IT技术在石油行业的应用中最活跃、发展最迅速的一个领域。这归功PC机的普及以及计算机网络的快速扩张。数据信息系统包括石油勘探数据库、石油开发数据库、油田GIS地理信息系统、数字化油田系统、企业网站、以及计划、财务、劳资、人事、物资、调度、审计、安全、培训等各种管理信息系统。17 石油行业背景分析报告石油1.1石油行业的信息化趋势20世纪末和21世纪初，石油产业发生着巨大的变化。这里有市场因素的影响，同时这些变化与技术的发展又是紧密相关的。石油上游产业的变革可以分为三个方面：新技术在原油勘探、开发方面的利用；石油企业分工的细化，要求企业间的协作增强；企业间的兼并加剧，全球化经营日趋明朗，合资或联营成为上游企业经营的一种手段。与之对应，石油上游企业对信息技术的需求体现在：对电子商务的要求；处理大量上游技术数据的能力，如GIS和地震图像等；与合作伙伴和被兼并公司的数据交换、共享能力。企业在建设企业级的信息系统时，要充分考虑到上游产业的特点和变化，以适应企业现在和将来一段时间内对信息技术的要求。因此，必须明确：（1）ERP是基础。企业的管理来自于业务需求的动力，ERP是针对企业内部管理和运作的信息系统。其它应用系统，如电子商务、供应链管理、客户关系管理、电子采购、电子销售等信息系统，如果没有业务数据作为支撑，就会变成空中楼阁，无法充分发挥这些应用系统的功能。企业经营管理是牵一发而动全身。企业的资源包括多方面，资金、人员、物资、设备、场地、品牌等。企业的一个经营活动和决策命令是基于所有这些资源而统筹规划和考虑的。同时企业的每个业务活动，都应该以财务的形式反映出来，以便于企业的监控和把握。ERP系统将企业的资源进行全盘规划，实现整体资源的协调运作，以达到企业追求利润的最大化。为了提高企业的运营效率，目前企业的组织结构越来越趋于扁平化，而扁平化的组织结构能够得以高效地运作——要求各部门之间的高度协同，协同的基础是信息的高度共享和实时传递。（2）避免信息孤岛。企业信息化的道路永远是一个创新的过程，因为技术是日新月异的，企业可选择的工具的功能也在不断地变化。但有一点我们可以确认，如果企业还在重复过去前人所犯过的错误，是绝对不可取的。其中之一就是信息化从分离系统开始。集成不同种类的信息系统，就好比是要两个说不同语言的人进行沟通。SHELL公司为了整合过去分散的系统和数据而花费的代价是集成信息系统的几倍，这还不包括由于改变SHELL职员的习惯和已经形成的观念，而付出的巨大的隐性成本。SHELL和其它一些企业之所以走从分离系统到集成系统的道路，是历史的原因造成的。在中国，很多企业已经有了实施、然后替代某个财务软件的经验，放弃一个应用系统本身是一种投资的浪费和改变的痛苦。而现在仍然有很多企业还在走前人已经证明行不通、而且自己已经走过的老路，这给企业管理信息化带来了极大的风险和浪费。（3）符合行业需求。具有行业特色的ERP17 石油行业背景分析报告石油系统，才会是有生命力的系统。对于石油上游企业，其业务管理有着其特殊要求，ERP系统要具有集成技术数据与管理相关信息的能力，如GIS系统。在石油勘探、开采方面存在着较大的风险，上游企业为了降低风险，通常采用合资的方式联合开发资源。这样，业务管理就需要管理信息系统具有“产品生产分成管理”、“合资企业会计”等类似功能的要求，以便对开采的原油产品进行产品分成、利润分成、成本分摊、资产折旧等特殊问题的处理。大型石油公司为了加强产业中的优势，其业务不会只局限于某一个领域，业务线通常会贯串于上游和下游业务。所以管理的要求也会有更为广泛的要求，如对一次运输和二次配送、计划优化等方面的需求。如果上、下游的管理信息系统不能很好地集成、实现信息的共享和信息的及时传递，就无法实现企业整体资源的统一调配，实现企业整个油品供应链的优化。为了适应市场的变化和产业发展的要求，世界各大石油公司在2000年前后做出了许多重大举措。强强联合以增加市场竞争力，或者通过兼并和联营快速进入某一市场领域是石油产业当前发展的另一趋势。石油公司将一些业务进行战略性的外包，这包括钻井、油井服务、地震数据获取和处理等。石油公司与专业服务公司之间的合作越来越多，越来越紧密，这包括勘探、采购和产品运送等方面。这种发展趋势，要求各公司管理信息系统之间强调数据、软件和通讯协议的一致性。实践证明，采用一个被本行业普遍认可的应用系统将会使企业的总体投资和实施风险大大降低。像SAP公司的管理应用系统和石油天然气行业应用方案已经被全球90％以上的石油化工企业所使用。同时，SAP为石油企业所提供的解决方案时刻反映着行业管理的要求和变化，并使SAP的用户分享其它石油公司的经验，从这个意义上讲，像SAP这样的管理应用解决方案为用户提供的价值已经超过了管理信息系统本身的价值。（4）降低系统成本。ERP实施的最大难度不在于系统如何实现企业设计的组织机构和业务流程，而是对业务流程进行清晰的描述与定义和业务流程的优化过程。所以，ERP的实施要有相当的时间用于使关键用户理解、明晰、接受设计的业务流程，在这个阶段进行的业务流程优化是ERP成功实施的关键。用户关注ERP的实施成本一般只是软件、硬件和实施服务的显性成本，而往往忽略人员的培训与教育、使用与调动各种资源的成本及市场机会成本等隐性成本，以及今后系统的维护费用、满足新需求的二次费用等后续成本（TCO总体拥有成本）。而隐性成本和TCO往往是实施ERP直接成本的数倍，甚至是十几倍之多。ERP17 石油行业背景分析报告石油实施中另外一个巨大的风险是系统之间的接口和二次再开发。系统接口好比讲不同语言的人需要进行交流，二次开发好比一个人要学习另外一门语言，为此目的所花费的代价、时间和精力是不言而喻的。并且用户往往会因此忽略真正的目标：进行交流的目的不是学习语言，而是有效地沟通进行业务交易。CIMS曾经在全球风风火火了一段时间，但真正全面实施CIMS的企业在国内外都是十分罕见的。其中最主要的原因是将CAD（计算机辅助设计）、CAM（计算机辅助制造）、CAPP（计算机辅助工艺）、MRPⅡ（制造资源计划）和数控机床等系统与设备集成起来的困难和所需的资源和投入，远远超出了理论的范畴。1.拓展方向IT技术在石油行业中的应用范围非常广泛，市场巨大。作为中国软件业的领军人物和最大的IT增值服务商之一，集团理应尝一尝这块大蛋糕。但是，没有必要也不可能全面进军石油IT市场。可以考虑拓展以下两个方面的市场。1.1系统集成石油行业需要的计算机及其外部设备种类非常齐全。计算机包括巨型、大型、小型、工作站、微型计算机以及各种档次的服务器、笔记本电脑；外部设备包括磁盘阵列、磁带机、绘图仪、数字化仪以及各种打印机。我们可以发挥COLL物流的优势为石油行业持续地、大批量地供应这些设备。更主要地是提供以网络工程为核心的系统集成服务。提供系统集成服务是我们的优势，待有一定的市场后，可以大举挺进石油行业的软件开发市场。1.2软件开发石油行业需要大批量的操作系统以及其他支撑平台，和专业化的处理软件，这些都耗资巨大，但已有别的专业化公司所垄断。目前，有规模效益的有以下几个方面可以考虑。（1）石油勘探、开发数据库的建设及其信息发布网站。这部分工作量很大。中油曾统一制订并颁布了几百个数据库文件的基本结构，各油田也已着手建设了十几年。仍然是“路漫漫其修远兮”。现已打算委托国外某石油专业化公司全面承包。咱也许能分一杯羹。（2）石油企业的电子商务系统。这部分工作已经启动，目前在中油系统已推广了很初级的电子采购系统。其他电子商务系统还在酝酿之中。有“炎黄在线”17 石油行业背景分析报告石油的家底，在这方面竞争很有优势。石油企业的电子商务系统可以搞整个集团公司的，也可以为一个油田一个油田地突破。（3）办公自动化系统。这部分工作充满了前景和诱惑力，并且异常艰难。企业局域网的建设、PC机和笔记本电脑的普及、Office的广泛使用、Lotus的应用，以及各种MIS和企业Web的建设运行，为开发办公自动化系统做了很好的铺垫工作。应该说开发办公自动化系统的时机已经到来，正式我们大展身手的时候。办公自动化系统的运行，需要大量的维护工作，这正是咱们的竞争优势。考虑到投资问题以及实现起来的复杂性，拓展办公自动化市场应一个油田一个油田地推进。17'