广州某小区施工组织设计.doc 136页

'广州某小区施工组织设计一、工程概况及编制依据第136页 1.0项目概述1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程规模：1.4建设单位：2.0工程现场概况工程施工用水、用电可接驳到施工现场，但需安装独立施工用水水表、电表；工程材料基本可运至现场。2.1工程范围根据设计方案，场地面积红线内约57797㎡，总建筑面积约15万㎡。本工程施工区域范围图12．2主要施工内容：2．3工程特点：（1)本工程施工面开阔，工程量大，施工工期紧张。因此要在开工前制订合理的进度计划，做到先紧后松；同时合理统筹安排好劳动力，确保在劳动力的配备上力求专业齐全、到位时间及时、施工能力强。（2)必须做好各施工点与其临界的其他工序之间的协调配合工作，否则会给施工带来不利的影响。2．4施工气候土壤条件萝岗区地处回归线以南，终年热量丰富，光照充足，夏长冬短、夏少酷热，冬少严寒，湿度大，云量多，降雨丰沛，雨热同季，干湿季分明。台风、暴雨比较频繁，低温冷寒时有发生，属于南亚热带季风湿润气候。全区地形特点是低山突屹，平原宽广，孤丘众多，水道交错，河涌密布，滩涂淤积浮露迅速。境内东北部低于西南部，山丘边缘的冲积地带高于江河两侧的沉积平原。2.5工期及进度要求通过对图纸内容的详细研究，结合现场实际进度情况，考虑到管道单位和围墙施工的进度，我司将开工日期定为2016年3月1日；竣工日期为2016年8月10日，工期总日历天数163天。第136页 我司将按照最终合同要求的竣工日期，并根据现场的实际情况，将合理安排施工工期，各个单项工程的相对完工时间详见附件、施工进度计划表。2.6质量目标合格。2.7安全目标1、无重大施工安全事故发生；2、无交通死亡事故；3、无重大行车事故；4、无等级火警事故；5、负伤率控制在5％以内。2．8现场管理目标施工现场按广州市文明安全工地标准进行布置和管理，争创文明安全工地。2.9编制依据本工程施工组织设计的编制是依据设计图纸及招标文件要求，以及国家相关施工、验收规范。本工程严格按我国现行施工验收规范、广州市地方质量评定标准检查验收，要求全部工程质量合格或按图纸及招标方的要求，以较高的要求为准。具体规范如下：《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑机械使用安全技术规范》（GJ33-86）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-994）(2000-02)《混凝土及预制混凝土构件质量控制规程》（CECS40-92）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）《工程测量规范》（GB50026-93）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）《城市给水规划规范》（GB50282-98）《城市排水规划规范》（GB50318-2000）《城市道路绿化规划与设计规范》（CJJ75-97）第136页 《园林树木养护技术规程规范》《城市绿化植树工程施工规范》《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ75-97）《建设工程施工现场供电安全规范》（GB50194-93）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-9）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T34-99）《城市园林苗圃育苗技术规程》（CJJ/34-91）《园林栽植土质量标准》（GBJ08/231/98）《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52/92）《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》（JGJ52-2006）《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53/92）《砖体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《天然大理石建筑板材》（GB/T19766-2005）《天然花岗石建筑板材》(GB/T18601-2009)《水景喷泉工程技术规程》（CECS218-2007）《木结构试验方法标准》（GB/T50329-2002）。《建筑工程师面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-2008）《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126-2000)《园林绿化工程监理规程》（DB11/T245-2004）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2002）《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211—2003）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）第136页 二、对本工程的理解第136页 1.0本工程特点1.1设计特点：本工程是一个综合性很强的园林景观工程；从建筑到景观设计，其风格追求的是中西式自然山水园林景观；通过阵列对称的硬质空间手法，加上丰富的水景空间，营造细致、精美、富丽、自然优美的空间感受。设计师通过对园林素材丰富运用，演绎具有贵族气息又如诗如画的自然风致园景观；体现高贵典雅，浪漫而又生态的园林特点。通过对设计图纸的分析我们可以看出本项目成败的关键是：l大规格乔木和特选树的苗源落实以及栽植后的长期效果保证。l施工单位的技术能力和对现场的效果把控水平。l植物层次的现场组合以及植物层次之间的细节处理l铺装工程的细部收口以及水景、景墙、景亭等园林小品的施工精细度l大规模景观项目人、机、料的组织和实施水平1.2工程特点：1.2.1综合性强、工程量大、专业项目多：本工程涉及结构、铺装、围墙、铁艺、水景、园林给排水、庭院照明、地形、绿化等多项内容；各专业项目工程量很大，需要多种专业施工队参加施工，施工过程会出现严重的交叉干扰和穿插施工，因此要求项目管理团队具有很强的综合施工能力和协调组织能力，项目经理应具备很强的全局把控能力、资源组织能力以及沟通协调能力。1.2.2工程质量要求高：本工程在施工材料、施工质量等方面要求相当高，如对铺装质量、小品的施工细节以及对乔、灌木及绿篱花卉的即时效果以及后期成活率要求都非常高。大范围整齐绿篱种植，对定点放线、种植控制、修整精度以及后期养护都提出了很高的要求；施工前将进行详细的技术交底和苗木质量预控制，实现施工中应严把质量关，精心组织、精心施工，创精品工程。1.2.3苗木资源需求量很大：本工程大、小乔木将近2000多株，其中秋枫、香樟、凤凰木、大叶榕、木棉等大、中型乔木就超过500株，如此大规模的苗木种植，需要良好的资源储备。1.2.4工程技术难度大：第136页 大量大规格带冠乔木的栽植，对栽植技术要求很高；同时大量大规格常绿树的栽植，不仅是对栽植技术水平的考验，也是对后续养护保障措施的高难度要求。要保证存活和即时的栽植效果，施工难度很大。我们将制定有针对性且可行的施工方案来指导大规格乔木移植施工，配备有丰富经验大树带冠移植的技师来负责施工，保证高的存活率，保证工程的即时乃至延续的后期效果，如此方能给甲方展现出一幅优秀的景观作品。特点鲜明的水景、铁艺等园林小品，需要合理的施工组织、施工方案，同时也需要具有丰富实际操作经验的匠人来完成。2.0本工程的重、难点分析2.1本工程难点分析2.1.1工程量大、工期紧张、资源需求量大本工程综合性强，专业涵盖了基本上大部分园林施工内容，不仅有大面积地面铺装铺贴工作，同时又有大量的大规格乔木种植。除了常见的景观元素外，还有各种安装工程（岗亭饰面、水景饰面、围墙饰面以及灯具等设备安装），计划在7月底完成施工，时间依旧是非常紧张的。大工程的顺利实施，需要强大的资源作为后盾。我司不仅在苗木资源上目前有成熟苗圃作为依托，同时在外购资源上同样有10多年的积累和沉淀，优质资源丰富；在石材资源上，我们有北京、山东、湖北以及福建河北多个矿区合作单位，完全能确保项目中大规模黄锈石材料的供货和质量保证。同样，在铁艺、灯具、雕塑等安装工程上，我们不但在资源上存储有福建、山东、河北等多个高性价比的优质单位，而且在这类小品工程上，我们积累了丰富的施工、工艺以及深化经验，无论是面对大量的同类产品加工过程把控，还是对于设计模糊的工艺深化，有对应的技术部专门参与深化和跟踪实施，从制度和构架上确保质量和工期。面对本工程的各资源需求，我司高度重视项目的人员配备，由公司外阜工程总监协同项目经理坐镇指挥，从公司高度来调配苗木、材料以及管理和劳务人员，确保整个项目的资源需求。我司过去承接过类似大工程量同时工期紧张，进场后需要全力投入大量人力物力的项目有许多。同时本工程施工周期中，正好处于大量民工返乡播种的季节，类似的情况和环境条件我们已经经历了很多历练，同时取得了非常多的成功经验，总结了一套成熟的施工预案和管理机制，确保项目的顺利实施。第136页 2.1.2大规模工程作业下的质量控制本工程涵盖了大量的土方、铺贴、种植等施工内容，每个专业分项均有很大的施工作业量，也需要横跨一定的施工周期，在大面积展开后，施工过程的质量控制将是对项目管理团队的一大考验。我司在过往的许多项目中积累了很多宝贵的经验，面对本工程，有许多值得借鉴的地方，本工程局部回填种植土高差达到了1.2m左右，这样深度的回填土方特别容易出现局部不均匀下沉的情况。同时在以后进行的种植土回填作业，回填的深度较深（约80cm）,回填空间狭窄（均大部分处于建筑与围墙之间），回填过程中有管线影响（部分市政管线埋深在80cm以内），如果对回填施工作业过程处理不当，不但会出现局部下沉，导致种植乔木歪斜倒伏，影响围墙安全，还会导致园路、入户平台下沉，断裂。这类工程质量问题不但会造成大面积各专业返工，还会影响周边工序的进行，进而导致工期损失、质量损失，影响工程的正常进行。我们在类似工程施工中，从前期的检验方法：通过布置观测点进行前期取样检测，通过钎探、环刀取样等等，来确定回填土的承载力和密实度，通过分析不同观测点的数据，来制定相应的针对性方案，如果是处于构筑物之下（比如水景、岗亭），承载力无法达到要求，我们将进行对应的地基处理措施。通过这些前期检测和观察机制，排除施工过程中可能出现的质量隐患。同时在种植土过程中，我们将从土源控制（土源地的质量、土壤的含水量以及透水性检测）开始，严把整个施工过程质量关，通过我们的经验和保障制度，确保最终质量的实现。在项目的实施过程中，完善的质量保证体系和措施是保证工程质量得以实现的保证，还需要全体施工人员的重视和严格的实施。同时如何协调进度和质量的矛盾也是非常重要的，在工期要求非常紧、交叉作业多、工程技术难度大的情况下，如何保证质量目标的实现是工程管理的重点。我司质量控制上有成熟的控制机制和保障措施，不仅在施工过程中严格执行停止点检查制度，同时有更严格的内部标准进行检查和验收，确保最终品质的实现。2.1.4有限的工程施工通道安排第136页 本工程地处广州市开发区永顺大道北侧，在整个工程施工周期中，不仅是景观施工将面临大量的材料、苗木以及机械进出场地，其他单位同样有很多人、机、料的进出场需求。这样必然会导致施工道路交通压力很大，容易出现交叉进出，人车混流以及进出堵塞的情况。如果安排不当，将严重影响施工进程，并导致各单位间的矛盾冲突。面对这样的环境条件，我们详细排布了施工进场路线图，同时在内环中种植密度很少的地方，布置临时的材料倒运站和苗木临时假植场地，让材料进场可以直达场地，卸车后即可出场，避免积压。在施工工序的安排上，需要认真考虑到施工顺序中的材料、机械进场时间和布置位置，我们将在各专业的工序排布上，科学的进行安排和配置，制定严密的工序安排并严格实施。同时，在制定机械车辆以及人员进出场时，排布严格的分段时间原则，苗木、吊车等需要长时间滞留的机械，安排绿化施工员制定进出场时间表，以控制进场车数量，避免导致道路挤压。相关的时间控制表将于其他单位共同沟通，在共同协商后制定全局意义上的整体时间分段机制。同时在各单位配合上，制定专人进行道路协调沟通，保持沟通渠道畅通且及时，协调处理各单位机械、材料以及人员进出场问题。只有前期制定全面有效的措施，考虑周全各种可能出现不利情况，拿出相对应的预案，同时有一套高效、执行强的解决机制，才能保证整个施工过程通道的顺畅和高效。2.1.5紧张的工期下如何进行效果把控如此大规模的景观施工，如何保障最终效果的实现是我们的重点目标。我们依托公司强大的技术部，通过施工前期的图纸优化、深化，以及细节推敲，让参与施工过程的每一个人熟悉图纸，理解图纸，了解整个图纸中的重点、难点，有针对性的进行图纸交底和施工方案汇报。在施工过程中，在公司成熟的效果把控机制下，我们将由公司技术部专门向现场派驻经验丰富的技术负责人一名和技术经理多名，专门对施工过程中的效果和质量进行及时处理和控制，确保最终效果的实现。相应的效果把控体系在后面章节阐述。2.1.6景观图纸的深化和优化本工程的园林设计独具匠心，景观元素很多，铺装方式和苗木选择上相当丰富。一个如此恢宏的景观巨作要得以完美呈现，还需要非常精细的施工过程和工艺的保障，精细的施工过程同样又离不开详尽、合理的施工图纸。第136页 根据以往我们积累的许多经验，合理专业的优化，不仅是要在有限的时间内实现最好的效果呈现，同时还要保障景观效果具有延续性，而不是昙花一现。合理专业的优化同样是要在合理的成本下为业主带来最高的性价比的作品。一个好的景观作品实施前需要细致的推敲过程，本工程在图纸方面许多细节值得认真推敲，围墙的贴面方法（干挂是否合适）、水景的结构施工（基础是否合理）、围墙与道路间狭窄的种植带（苗木如何细节搭配）、铁艺和小品的细节处如何实现工艺等等，都需要认真的进行前期优化和推敲，为施工过程扫清障碍点，把问题解决在施工之前。我们公司以独有的技术部和专业的景观设计院作为后盾，从机构上保证为现场管理团队提供最大的技术支持。由项目部主导的，各技术部门、材料部门、苗木部门以及经营部门共同参与的图纸研讨过程，将结合我们以往的成功经验和案例，对本工程提出有效、独到的深化和优化方案。2.1.7短时间内苗木资源、人力资源的统筹准备：本工程大、小乔木将近2000多株，其中秋枫、香樟、凤凰木、大叶榕、木棉等大、中型乔木就超过500株，如此大规模的苗木种植，需要良好的资源储备。同时，面对如此多的苗木种植和铺装需求，在进场初期，人力组织立刻将达到100人以上，而在高峰期我们测算预计工人将达到350以上，管理人员超过15人。我司现有，苗木资源具有很大的储备量，可以满足本工程绝大多数需求，同时在外购苗木资源渠道上，10年来的诚信合作，给我司渠道合作打下了坚实的基础，具有广阔的后备资源可供使用；本工程所需求的苗木资源。我司将从公司层面统筹运作，以强大的资源储备作为依托，以高效的机构作为主体，以良好的外部合作关系作为辅助，确保所有资源在短期内达到可进场状态。2.2本工程重点通过以上工程难点的分析，我们梳理出以下工作重点2.2.1资源调配和现场管理工程管理过程是计划、组织、实施、协调以及控制的管理过程，本工程大量的人、机、料资源的计划、组织和调配，将是我们管理过程中的重中之重。我们将通过前期的计划和方案推演，通过有效的机构调度，通过公司层面的协调和保障，来确保整个工程资源的准备和供给。第136页 在现场管理过程中，项目团队面临的重点同样是资源的计划、组织和控制，公司将重点为泰康之家粤园项目配备最有经验的管理团队，不仅从专业性上，同时也从团队人数上保障整个项目的管理需求。现场管理过程中的组织、协调、控制，将考验项目团队核心---项目经理的领导力，本工程我们将派遣公司在广东省等地区最富有施工经验，同样也是我们公司技术骨干的项目经理担任团队领导。2.2.2装饰工程的精细要求本工程铺装施工大部分人行道路、入口广场等饰面铺贴部分是弧形及多种材料拼接，同时1100多米的围墙上，有众多的铁艺铁花，对施工精度要求很高。要做好该单项工程，首先应吃透图纸，对所有的铺装细节在研究图纸阶段全部搞清楚，并制定相应的施工方案；其次是材料的加工定货，要求专业工程师按照图纸要求和施工方案提出材料加工计划和规格、质量要求，确保材料进场的规格、质量符合施工的要求；第三是现场施工的精度控制，铺装施工的重点控制在放线、平整度、缝隙以及不同铺装材料、不同铺装纹样的接口等方面，需要现场精心放样、排砖，施工过程中严格控制下料的规格，控制感官效果。2.2.3精致的小品安装施工本工程有很多精致的小品，铁艺门以及岗亭、廊架、水景都是园林中画龙点睛之处。我们会在施工前期准备过程中尽早与设计沟通，对许多安装节点都需要提供专业厂家配合深化设计，经甲方和设计通过后进行最终的加工和实施。该周期需要大量的时间，是工期控制中的一个关键点。而且对于这些小品，施工的精细程度同样重要，尤其是在多种不同材质的接口部分更需要注意施工的精度，我们会在施工前各个专业施工队伍需要对安装节点进行碰头，拿出合理的施工方案后方可施工。2.2.4工程中的技术细节控制本工程存在着大量的微地形，如何把握地形的效果以及地形与道路的顺畅结合、地形与挡墙、台阶等小品的结合是施工中的难点；满足排水条件下的大范围草坪地形的平整精度也是难点之一。我们将配备专业的技术人员来整体把握，同时在施工期间派高尔夫地形造型师负责地形施工。第136页 对于本小区景观项目的塑造过程，我司具有许多精品的案例和成功经验，在广东省地区有很多类似项目，其局部效果和本工程有异曲同工之妙。由于受到各现场环境的制约，比如围墙、市政管道以及建筑的影响，往往在施工过程中需要综合考虑多方面的交叉因素，例如围墙施工对于乔木种植的影响，管道埋深对于周边种植造成的影响以及各工序的施工顺序，本工程超过1000米的围墙线，是整个施工中的其中一个重点工程，围墙与小区道路之间的种植区多处于1.1米至2米之间，这个距离的种植需要合理考虑管线走向，灯具等设施的安放，通过图纸优化和现场效果把控，才能真正体现景观的魅力。我司具有众多成功案例的施工经验，同时具有强大的技术团队支撑整个图纸的优化和效果把控过程，这是整个最终效果实现的一个强有力地保障。图2广东佛山深业城2.1.5半成品和成品的现场保护在这种施工作业场地的综合性园林施工过程中，对于过程中的半成品和成品的保护非常重要。园林进场施工时要注意对市政管线的成品保护，尤其是在回填土和地形整理施工中需要大型机械配合施工更需要注意保护管道和检查井。同时，对于园林施工本身，也要注意各个专业施工时对其它专业施工成品和半成品的保护，如所有的面层在完工后，要进行覆盖避免其它工序的污染。同时在大规格苗木栽植过程中，务必对苗木的施工通道以及附近其他单位的施工作业面，进行有效的相互协调和及时的沟通，避免栽植后的苗木受到破坏，特别是对重点景观树，完成栽植后必须将保护要求明文强调到每一个施工队，及时告知其他施工单位。在成品保护工作中，合理的现场组织和工序安排非常重要，通过事前的计划安排和事中的及时沟通协调，在甲方领导下，各单位建立有效而及时的沟通机制，定时的会议协调模式，方能尽最大努力避免交叉作业而带来得负面影响。2.1.6工程现场交通组织和关系协调本工程难点中已经提到，施工通道是交通组织项目管理中的其中一项重点任务，同样，各单位间的交叉施工和交通协调，将让项目团队面临比较繁多的协调任务，我们将以项目经理为领导，以项目副经理作为协调专员，专门负责实施过程中的各单位工作协调。交通布置和与各单位协调方法后面章节阐述。2.1.6施工安全保障第136页 施工中的安全保障是重中之重，安全是所有工程成功的前提，是所有工程管理人员都必须绷紧的一根弦，我们制定了专门的安全保障措施，同时面对一些高难度、专业性较强的施工作业，比如岗亭的外架和防护搭设、水景的保护施工，都将选择具有相应资质的专业的施工队伍进行施工，同时项目配备专业的安全员作为施工过程中的安全管理人员，全程保障项目的安全施工。安全保障措施后面章节阐述第136页 三、施工部署第136页 1.0项目部组织机构设置本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“泰康之家粤园园林景观施工项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。我司委派公司具有丰富经验的项目经理担任本工程项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调配公司资源，负责项目施工管理工作。我司委派技术负责人就项目优化，项目地形、种植、铺装、小品等的细节以及整体的效果进行全面的控制。项目部配备相应的专业管理人员，负责项目各个专向施工。项目部下设十个专业化施工队。1.1项目部组织机构（本工程组织机构见下图）第136页 泰康之家粤园项目组织机构图工程总指挥项目总监项目经理技术负责人材料经理项目副经理商务经理园建工程师配备2人技术经理配备1人资料员配备1人预算员配备1人安全员配备1人材料采购配备1人苗木采购配备2人绿化施工员配备2人绿化工程师配备1人水电工程师配备2人结构桩施工队水电施工队石材安装施工队铁艺施工队沥青路施工队土建施工队绿化施工队土方施工队钢木结构施工队第136页 1.2项目部工作流程图转入施工程序办理开工手续（内部、外部）施工准备阶段编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划落实临设审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划建立现场管理制度与公司签订项目责任书进度控制质量控制资金平衡工作现场管理成本控制工程结束施工准备竣工资料阶段组织竣工验收制定养护及保修方案竣工结算维回收工程款落实养护资源修养接待投诉项目工作考评养护管理护阶组织维修/补植段回收保修款/回访养护移交第136页 2.0施工部署及安排2.1施工准备工程开工后，立即进行各项技术准备、工程准备工作和施工现场准备，尽快转入正常施工。2.1.1技术准备配备与本工程相关的图集、规范、标准等技术资料。在项目技术负责人的领导下，组织项目相关技术人员、邀请公司专家，认真研读图纸，领悟设计意图，找出图纸不足，提出优化方案，整理图纸会审资料，参加业主主持的设计交底。备全质检、试验、测量工具、仪器、仪表，并经过国家法定检测部门检测合格，保持仪器处于最佳使用状态。进行桩位复测，确定高程及轴线控制点，做好控制点标志及保护工作。对土源土样、苗木和检测周期较长的材料实行批量进货，取样送检，不误施工。编制实施性施工组织总设计及具体施工方案。编制材料、设备采购、进场计划和编制人员、材料进场计划。其中苗木采购由公司苗木部负责。2.1.2工程准备与当地环卫、交通、城管等部门取得联系，了解最新管理信息，办理各种相关手续，遵守相关的各项规定，取得他们的信任和支持。根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对大型施工设备、大型材料的市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。根据广州市建委要求及公司标准化要求，进行现场形象设计；修建临时办公室、现场卫生间及临时库房等临时设施。根据招标单位提供的接口，组织临水、临电、临路规划和施工。2.1.3开工前施工场地准备创造条件，尽快同业主办理施工场地移交手续。测量放线和工程量复核：在开工前，进行现场施工测量，其内容包括第136页 检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、绘制施工现场地形图，进行土方平衡计算，核算回填土方工作量等。施工放样时将园路、地形等不同压实度区域的边界以及给排水管道位置准确放出，做标记，并用方格法进行土方工程量计算和复核，作好记录等工作。场地平整：根据现场勘查，目前现场条件良好，已回填部分土方，基本没有遗留建筑垃圾。进场后只要对前期回填土密实度进行处理即可。现场临时设施的建设：进场后，按照现场临时设施的布置方案进行临设建设，保证现场办公、生活区能及时使用，保证临水、临电及时接入现场和施工道路畅通。2.2施工部署与工作安排2.2.1组织部署与安排本工程施工设置九个专业施工队，各施工队伍及负责的施工项目安排如下：土方队——负责整个工程的土方回填、倒运及地形堆砌施工；绿化队——负责整个工程的绿化整地、苗木种植及养护施工；土建队——负责整个工程的广场道路及所有构筑物的垫层、结构及装饰施工；结构队——负责入口水景结构底部混凝土预制桩的施工；铁艺队——负责整个工程的铁艺门、围墙铁艺格栅的加工和安装；钢、木结构队——负责整个工程的钢结构的加工和安装；石材安装队——负责异型石材以及小品、围墙石材饰面以及小品石材雕塑的加工及安装；水电队——负责整个工程的水电管线预埋、水电设施安装及调试；沥青施工队——负责整个工程的沥青道路的结构、面层施工；在施工中，项目部负责协调各施工队的施工进度，各施工队要互相配合、互相支援。2.2.2施工顺序的安排原则上考虑按照施工工序的搭接要求流水作业，组织施工。进场后对现场高程进行复测，对照设计图纸的高程要求，先进行土方回填，再按照先地下后地上的顺序（由于现场场地小的因素，大部分材料考虑在场外加工为半成品后进入现场）考虑进行各分项的工程安排。需要注意的控制点是：土方回填需最先完成，大型乔木种植应在道路施工开始前基本完成，水电预埋管线应在铺装及绿化灌木、地被开始前完成。目前，第136页 我公司安排的施工顺序如下：图纸优化、深化施工顺序设计图测量放线、场地交接水电管线预埋区域内地形堆砌岗亭架子进场测量放线铁艺、大门、栏杆安装石材干挂岗亭施工后期现场细节调整和绿化养护、竣工验收土方施工沥青面层施工铺装面层施工草坪铺设水电设备安装、调试雕塑、花钵安装木平台等小品安装小品、围墙饰面施工铺装结构施工围墙、小品结构施工铺装、水景、小品施工混凝土预制桩打桩入口广场桩点测量大型乔木种植水管、电缆铺设小乔、灌木栽植花卉、地被栽植第136页 2.2.3施工资源的安排人员安排：项目部的现场施工管理人员将按专业进行管理，施工队的配置上，我公司将配置9个专业施工队负责本项目的施工。选择和公司长期配合、技术力量强、施工经验丰富的施工队伍，在石材安装队伍的选择上必须使用长期进行室外石材安装的专业施工队伍。机械安排：为本项目配置的机械主要是土方机械包括挖土机、运输车辆、装载机，主要负责土方的挖、运，保证现场施工土方及时到位。并且配备吊车负责苗木、材料的装卸。材料、苗木的组织：本项目所用工程材料非常复杂，在进场后应及时报样品给甲方、设计确认，并按进度计划分别及时组织进场。本项目用苗量很大，投标阶段进行苗源组织整合，进场后应及时组织苗源采购，报甲方、设计认可，根据进度计划编制苗木进场计划，并据此编写苗木的起、运方案，保证苗木及时进场和苗木到场的质量。2.3现场施工部署1.2.1布置的依据施工图纸、工期要求、施工进度计划、现场勘察情况。1.2.2布置原则本项目现场总平面布置严格按照建筑工地对于安全防护、文明施工以及对临时设施的要求来布置。考虑安全警示标志、必要的现场围挡、五板一图、场容场貌、材料堆放、现场防火以及垃圾清运等多方面问题，现场的邻舍和临时用电严格执行有关规定。临时设施的设置考虑对相临合同段的其它施工单位的影响，施工临时水、电管线的敷设不要影响其它单位的施工，要与相临施工单位多协调配合，保证相互之间基本不影响对方的施工。同时，现场设置的临时设施要便于装拆、移动，以便在影响施工时采取措施。根据现场实际情况,方便现场施工,并按紧凑、合理、实用、符合安全防火、便于管理的原则进行布置。合理利用场地，方便现场施工，并按节约、适用、装拆方便的原则进行设计。其结构形式按本地的气候、材料和工程的工期长短而定。设计和修建临时房屋时，遵守业主有关规定。苗木假植场、材料堆放地、机械停放地相互之间分开布置，尽量减少相互影响因素。第136页 临时供水、供电均以满足需要量、方便使用、安全为布置原则。临时供水管网布置遵循在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好的原则。电源位置考虑在设备集中、负荷最大而输电距离又最短的地方。配电箱设置在便于操作的地方，并设有防雨、防晒设施。1.2.3布置内容主要包括临时场地设置（苗木假植区）、施工通道、施工用电、施工用水、等内容。1)工人宿舍布置由于现场闲置场地有限，工程施工队伍众多，人员数量较大，现场不能提供出工人宿舍临设搭建场地，我司经考察现场情况，并结合在广州地区的施工经验，选择在临近工程附近租用民房作为绿化队、土建队伍以及石材安装队等人员较多的施工队伍的员工宿舍，预计将解决100-200人宿舍租用。施工期间以固定车辆作为工人上下班摆渡班车，安排项目部专人安全员管理班车的运行、调度以及定期安全检查。2)现场临设布置虽然通过附近租用民房解决了大部分工人和管理人员的住宿问题，但现场依旧需要合理布置局部有限可用的临时场地作为材料的临时堆放点和苗木假植场地。通过考察现场和研究图纸，考虑施工路线和顺序，我们将选择工地上开阔广场周边绿化场地作为临设材料堆放点和苗木假植场地，此区域内地形平坦，土方地形容易在短时间内实现，且种植多以周边乔木为主，中心地带多为开阔草坪，施工顺序靠后，在整个施工周期中，大部分时间可以空闲出来作为临时场地使用。同时可以布置部分集装箱，作为材料看管、工地巡查以及少量短期安装工人的住宿使用。可布置4-5个集装箱，归置200平米左右材料加工场地和400平米左右材料临时堆放地，700-800平米苗木假植场地。第136页 施工平面布置设计图(作业前)施工现场临时宿舍区布置图在大部分结构等作业结束后，现场临设场地只需要保留部分假植区域和材料临时堆放区，而钢筋等加工作业区可作为主要石材的临时集中堆放区域第136页 施工平面布置设计图(作业后)临时住宿区进场后平整场地即开始搭设，使用至工程后期铺装工程基本结束时拆除，为最后归置绿化场地留出15天左右的时间。1.2.4管理人员办公室及生活区的布置计划于施工现场附近租用房屋作为项目团队管理人员主要办公区域和生活区域，同时在现场布置一个临时集装箱作为管理人员现场指挥所。1.2.5临时用电布置总体方案考虑：施工现场均采用TN-S三相五线制系统，并实行三级配电三级漏电保护，一机、一闸、一保险、一漏电的基本要求。现场设置由一级配电箱引出的二级配电箱三个，再根据实际需要由二级配电箱引出若干三级配电箱。保证现场的电力供应，同时配备足够的自发电设备，以备急用。电缆根据现场环境条件采用架空或埋地敷设，严禁随意乱拖乱拉。所有电箱均采用BD系列标准型漏电保护箱，严禁自制和使用非标电箱，固定安装电箱均作重复接地，接地电阻R<10Ω。大面积集中施工场所采用高架钠灯照明，局部区域采用碘钨灯，危险场所采用安全电压。第136页 施工用电管理：施工前按规范要求，由电气工程技术人员编制临时施工用电组织设计，单独绘制临时用电工程图纸，经主管部门批准，作为临时施工用电依据。制定有针对性安全技术措施和电气防火措施，建立和健全有关电气设备安全操作规程，电气安全值班责任制和交接班制度，电气设备的定期检查、维修、保养制度等。为确保安全用电，有序地进行安全用电过程管理，施工现场还必须建立临时用电安全技术档案，其内容应包括全部安全用电资料。1.2.6施工临时给水布置进场后立即与总包单位落实施工水源接口，在此基础上进行施工用水的管线布置，最主要是解决绿化灌溉的问题。1.2.7施工通讯项目经理部设程控电话、传真机各一台，项目部与各施工队伍项目组办公室采用电话联系，所有管理人员均配备移动电话方便联系。1.2.8施工通道组织设计在施工场地内根据施工的需要修建临时施工通道，保证苗木、材料的运输。本工程施工通道结合现场实际勘查，施工现场西侧和南侧有多个出入口，结合楼间空地，组成施工临时通道。由于园林施工的特点，施工过程中根据现场实际情况及需要再调整，保证现场施工道路畅通，并且不影响各项工序的施工。a）土方回填、倒运过程中的交通组织依托现有的水泥路基作为主要通道，保证重型土车的顺畅通过，同时回填动线安排原则是从西向东，从上到下：Ø从西向东：整个施工区主要入口只有南侧主入口，故回填土方由西向东推进，原则上先解决西侧种植土需求，由西而东回填Ø从上到下：先从内环开始，回填至外环，由上至下解决土方需求，尽可能避免内环区域材料进场后的交通交叉问题b）乔木种植过程中的交通组织根据25吨吊车安全的操作距离15-20米作为辐射范围依据，依托内外环路，解决绝大部分乔木种植问题，内外环路现有水泥路基依旧是主要的材料进场通道，使用小型吊车，解决离外环较远的乔木种植考虑到整个工程乔木种植量很大，所以在外环、中环施工过程中，吊车从南入口进场后，可同时向东、向西双向布置，在内环上单向布置，同时安排5台吊车组施工。第136页 1.2.9现场形象设计为做到文明施工，保持良好形象，在工程中按照管理手册的要求，做好施工现场的形象布置，争创文明样板工地。外部形象：围挡、大门、宣传标志清洁美观，统一规范，同周边环境协调一致。现场形象：现场内临时建筑、标牌、信号、图板、苗木假植场、料架、场内设备、员工着装、安全帽、身份识别卡统一按规定标准执行。内部形象：统一临时办公房及施工场外的办公区室内装修，计算机、通讯设备配置、室内墙地面色彩及办公用品的布置。3.0项目部人员岗位责任3.1项目经理全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目标。组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、质量等重大问题。主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时进行信息反馈。负责项目工作人员考评工作。直接负责项目施工安全管理工作，杜绝发生重大伤亡事故。3.2项目副经理协助项目经理工作，分管施工现场施工管理和后勤管理工作。对施工进度、质量、文明施工、绿色环保负管理责任。3.3项目技术负责人执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计和质量计划，报公司总工及甲方、监理审批。深入领会设计创意，分析施工重点、难点，针对苗木栽植、各种园林小品、地形、园路铺装、高质量草坪等施工重点、难点及关键工序，编制《施工作业指导书》，并组织实施、评估。第136页 负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底。负责施工质量管理和评定工作。及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技术资料有序、准确、完整。考核、评定项目部相关技术人员工作。深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通，把握施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。3.4各专业工程师各专业工程师负责各专业施工的生产、技术管理，配合项目副经理控制整个工程的进度、质量实现目标。专业工程师在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场施工指导和检查。组织二级技术交底。参与分部/分项工程质量评定。3.5项目质检员项目质检工程师由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定。执行我公司ISO9001相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案，付诸实施、检查。协助资料员填报质检技术资料。3.6项目安全员负责对施工现场的安全进行有效地控制，最终达到该项目安全目标。同时负责组织召开现场各种例会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。第136页 四、施工技术方案及施工方法第136页 1.0总体施工方案本工程含土方工程、绿化工程（包括但不限于土方按竖向设计要求进行初整形、精整形达到理想效果），土壤的改良，乔灌木和地被植物的种植、移植养护，绿化植物的两年期养护；景观水电工程、安装工程、水景工程及对局部景观设计达不到现场要求而进行深化设计之义务。我们在总体施工方案的考虑上要结合工期、质量和成本综合考虑，抓住主要的控制点进行安排。本工程属于综合性非常强的园林工程，部分区域绿化栽植密度很大。在施工工序的安排上，进场后先进行土方回填，地形粗整，同时进行小品及园路的结构施工，待基础部分完成后，进行大面积乔木种植，把大型乔木种植安排在园路铺装施工开始之前，避免交叉施工造成的破坏，把水电预埋工作必须安排在铺装施工以及灌木、色带栽植之前，按照先地下、后地上的原则安排施工，施工中采取流水作业的办法让各个专业按照施工顺序陆续展开施工。在施工质量的控制上，对每个施工区域各个专业施工制定相应的施工方案，抓住主要质量控制点进行控制。详细如下：1.1本工程工期的关键控制点本工程工期的关键控制点在于各个专业施工工序的合理安排和衔接，这就要求我们要合理的安排施工顺序的同时各个工序必须按照计划的时间完成。本工程工期重要的工期节点控制是：地形完成时间水景完成时间结构完成（特别是小品结构的完成时间）大型乔木（需要吊车辅助栽植）的栽植完成时间围墙安装完成时间水电管线的预埋完成时间小品安装的完成时间铺装完成时间1.2质量的关键控制点本工程包含土方工程、绿化工程、园林给排水工程和照明工程，涉及的专业很多，所以在工程施工过程中更要抓住主要的质量控制点进行质量控制，以保证整体工程质量目标的实现。本工程质量的关键控制点如下：第136页 园区内绿化种植的关键控制点主要是苗木的质量和苗木养护；园区内铺装工程的控制点主要是铺装材料的规格质量、铺装的平整度、铺装的缝隙及细部接口(异型石材安装的关键在于材料的放样加工和现场的施工工艺选择)；小品工程的控制点主要是小型结构的质量、加工半成品的质量、饰面安装处理的质量和精度；给水管道施工的控制点主要是管道基础的密实度、管道接口的质量（严密性）和管道的承压能力（管道材料质量）；排水管道施工的控制点主要是管道基础的施工质量、管道的坡度和接口的严密性；照明施工的控制点主要是电缆的质量、电缆接头、灯具安装和绝缘检测。1.3施工工艺总流程在上述控制点的基础上我们依据场地情况、根据相关要求和各分项工程施工特点，本着先地下、后地上的总体施工安排，分园建、水电和绿化工程三条纵线安排施工工艺流程（如下图）。第136页 施工工艺总流程图组建项目部施工准备劳动力准备测量定位机具准备施工场地准备材料准备技术准备土方地形②③①水景基础小品基础园建工程水电工程绿化工程地形土方挖管沟管/缆埋设管线试验检测挖种植坑/穴铺装基础人工整地水景结构小品结构水景防水木结构安装路/场面层水景面层石材等装饰水电设备安装苗木种植调试苗木养护补植单项工程验收竣工验收转入养护/保修程序第136页 2.0主要分项工程施工方案和施工流程2.1土方地形工程施工方案和施工方法2.1.1基本工程量2.1.2施工安排土方地形队负责地形工程施工，包括外购土方运输以及地形土方的回填，绿化队负责配合人工堆地形、细整地。2.1.3土方地形施工方法a)以机械施工为主，辅助人工；b)机械选用大、小型挖土机、铲车（40铲）、土方运输车、小型推土机；c)工序流程测量放线——钉标高桩——土方开挖——推土整理粗地形——标高测量复核——整细地形——土壤改良2.1.4回填土的质量标准保证项目：基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。回填的土，必须符合设计要求或施工规范的规定。种植区域必须满足种植对于土壤的要求，达到种植土的质量标准和密实度要求。回填土必须按规定分层夯、压密实。取样测定压实的干土质量密度，其合格率不应小于90%；不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm³，且不应集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。允许偏差项目：回填土工程允许偏差（表4-2）项次项目允许偏差（mm）检验方法1顶面标高+0-50用水准仪或拉线尺度度检查2表面平整度20用2m靠尺和楔形塞尺尺量检查2.1.5微地形堆筑控制测量工作的精确度：测量数据是地形施工的眼睛，测量精度要求为：高程精度控制在3cm范围内，水平面控制在5cm范围内。保证了测量的精度就能保证我们的地形施工可以有据可依。土方施工中的清理工作：第136页 土方施工前清理现状土层表面的垃圾、树根树叶及砾石，保证土方回填下面没有杂质,使以后地形不会因此出现不均匀沉降。在粗造型结束后，均必须再进行一次彻底的砾石和垃圾等的清理工作，保证地形表面没有杂质,使精造型施工可达到地形表面光顺，无杂物。做好临时排水工作：在可能出现积水的区域预先挖出临时排水沟，做好防冲刷措施，防止水土流失，在可能出现积水但不能挖出临时排水沟的区域，准备抽水机，确保雨后无积水。回填土工程质量要求：含水量超标（≥22%），必需经过翻晒达到降水目标后，分层压实。分层压实厚度50cm±10cm一层进行双向压实工作。在施工时分层压实，压实后密实度大于85%。高程大于设计高10cm—40cm（视回填高度定）。粗造型工程质量要求：符合设计的起伏意图，与周围自然地型连接顺畅，场內表面顺畅。细造型工程质量要求：符合设计意图，与周围自然环境连接顺畅，场內表面光顺。地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持和顺排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由里向外施工，边造型、边平整，边撤、边翻、松辗压板结土，严禁机械设备在栽植表层土上施工。微地形粗整形完成后,人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物，如：建筑垃圾等。施工过程中始终把握地形骨架。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在23%左右，不允许含有颗径超过1cm的石块，杂物清理深度不小于40cm；最终细整地形需清理出大于2-3cm的土块；雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。为了防止土壤沉降造成地形低于标高，造型时实际地面略高于设计标高。2.2绿化工程施工方案和施工方法2.2.1施工安排本工程安排一个绿化队负责绿化种植施工和配合机械队做绿地地形土方施工。按土方——乔木——灌木——色带、地被——第136页 花卉、草坪的顺序安排流水施工。2.2.2绿化工程施工工艺流程（见下图）第136页 绿化工程施工工艺流程图隔盐层施工绿化种植工程施工绿化地形、绿化整地土壤改良草坪工程复检检疫苗木屯植苗源地选苗／建档苗木、草坪会同业主初检质检草坪铺设精细平整养护滚压浇水松土施肥测量定位苗木种植苗木补植苗木养护苗木支护新工三遍水基土处理挖种植坑／穴测量定位苗木种植工程单项验收2.2.3关于施工用水本工程中施工用水用量最大的就是绿化用水，施工中临时用水考虑先接临时管网，用现场的临时施工用水（需要甲方协助解决水源），完工后可以使用正式的园林绿化给水管道满足绿化用水。2.2.4绿化种植工程施工方法a)绿化种植工程施工准备第136页 熟读——图纸，熟悉设计的指导思想，设计意图，设计图纸和质量要求，并由设计人员向施工单位进行设计交流；进行现场勘查——了解现场周围的垃圾及施工条件，如水源、电源、土源、道路交通、苗木存放场地，定点放线依据等；平整场地——清除渣土、垃圾、杂物，为整地和堆筑绿化地形创造条件。按施工段工作量和现场情况合理配备资源——由公司苗木部负责组织苗源和苗木初检。现场设1个苗木假植/调整场，苗木入场由项目部会同绿化施工队进行接收检。b)选苗／苗木起运施工方法选苗、苗木起运由公司苗木部负责组织实施。“好苗”标准——符合招标文件对苗木的基本要求和北京市地方标准对苗木质量的要求——如植株健壮、苗龄处壮年期、无病虫害、无机械损伤，其规格、形态符合设计要求。“好苗”三比——同一苗木要求三个苗源地进行对比，优中选优。“好苗”预检——预选苗木由公司苗木部按质检标准和管理程序邀请业主代表进行预检，淘汰劣苗，分别归类建档。起苗前3～5天，带冠落叶苗木先行疏剪、短剪，并护干、束冠，标识主观赏面。苗木移植时，要求常绿树种优先落叶树种，大苗木优先小苗木。本工程种植要求带土球起苗，其土球直径——落叶乔本为7～8倍胸径，常绿乔木为8～10倍胸径，灌木为1/3左右苗高。（苗木植材的量度见下图）第136页 70cm以上土球采用双股双花法用草绳包扎，70cm以下土球用单股单花法包扎。苗木吊装要求轻吊轻落，土球完整，运输途中加盖帆布，适量洒水。苗木进场由项目质检员组织复检，如不符合质量要求，执行“不符合”程序，确保进场苗木达到“好苗”标准。c)土壤处理：1）覆土0.6m以内粒级为2cm以上的渣砾和2m内的沥青、混凝土及有毒有机垃圾必须清除；地表30cm土须过筛。2）实地土壤改良：对地表30cm土层施基肥做土壤改良，以满足植物对肥力的需求。灌木、地被植物、草坪为300mm，表土：草炭土＝7：3（体积比）即草炭土1.5袋/平米，菌发酵有机肥1公斤/平米。d)乔灌木种植方法定点放线——符合设计图纸要求，位置准确，标记明显。定点放线后由设计或监理验证，合格后方可施工。行道树种植，道路两旁成行列式栽植的树木成行道树。要求栽植位置准确、株行距相等，一般是按设计断面定点，在有路牙的道路上以路牙为依据，没有路牙的则应找出准确的道路中心线，并以之为定点依据，然后用钢尺定出行位，大约每10株钉一木桩（注意不要钉在刨坑的位置之内）作为行位控制标记，然后用灰白点标出单株位置。自然式种植，定点放线按设计意图保持自然，自然式树丛用白灰线标明范围，位置和形状符合设计要求。树丛内的树木分布有疏有密，得成规则状，三点不成形，不成等腰三角形。树丛中应钉一木桩，标明所种树种，数量，规格。孤植树卡点，用木桩标志树木的中心位置，种植桩标明边线，木桩上写明树种和树木规格。种植穴、槽的挖掘——挖掘种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显，网格图为定点放线的依据。种植穴、槽的大小，根据苗木根系、土球直径和土质而定。种植穴规格见下表：第136页 常绿乔木类种植穴规格单位：cm树高土球直径种植穴深度种植穴直径15040~5050~6080~90150~25070~8080~90100~110250~40080~10090~110120~130400以上140以上120以上180以上落叶乔木类种植穴规格单位：cm胸径种植穴深度种植穴直径胸径种植穴深度种植穴直径2~3306011~141101504~5508015~191301806~87010020~251502009~109012026以上180250以上花灌木类种植穴规格单位：cm冠径*高度种植穴深度种植穴直径100*120以下40-5060-80100*12060~7070~90150*18070~9090~110150*180以上90-100120竹类种植穴规格单位：cm种植穴深度种植穴直径大于盘根或土球厚度20~40大于盘根或土球直径40~60第136页 篱类种植槽规格单位：cm种植高度单行双行30~5030×4040×6060~8040×4040×6090~11050×5050×70120~15060×6060×80装运，卸苗和假植——装、运、卸和假植苗木的各环节轻拿、轻放、保证根系和土球完好，严禁摔坨。长途运输保持根部湿润，采用沾汲浆、喷保湿剂和用苫布遮盖方法。装土球苗木，将土球放稳，固定好，不在车内滚动，土球朝车头，树冠拢好。（见下图）运输过程配备押运人员。卸车时顺序进行，按品种规格分类码放整齐，及时假植，缩短根部暴露时间。使用吊车卸苗时，拴绳必须拴土球，严禁捆树、吊树干。种植前修剪——落叶乔木在保留全冠的基础下，可适当进行疏枝(不得超过枝条的1/5)，但不得进行短截,且须经招标人同意后方可进行修剪。常绿针叶树，只剪除病虫技、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂技。第136页 分枝明显、新枝萌发花芽的小灌木，可顺其树势适当修剪，促生新枝，更新老枝;用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。剪口应平滑，不得劈裂；枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1CM；修剪直径2CM以上大枝条及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。种植——苗木种植前的质量要求：应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置；种植原则“先高后低、先内后外”，种植顺序“大乔木---小乔木---灌木—地被植物”；树木置入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴（两侧必须比土球直径大20公分和深30公分）。种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，随填土分层踏实；珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷洒生根激素等措施。种植胸径12CM以上的乔木，应设支柱（统一为4角支撑）固定。支柱（统一为8cm的松木杆，不短于1.5米）树木处应夹垫保护物，各支架高度、角度、方向应一致，保证整个环境的整洁，绑扎后的树干应保持直立。种植的程序和方法——散苗，将苗木按定点的标记放至穴内或穴边。散苗后再与设计图核对，无误后进行下道工序。还土，核对根系、土球与种植穴规格是否符合标准，合格后向种植穴内还土至合适的高度并踏实。种植土球苗木，踏实穴底松土，土球放稳，树干直立，拆除并取出不易腐烂包装物。对排水不良的种植穴，在穴底铺10-15cm砂砾以利排水。树木的支撑固定，浇水符合下列规定——种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成15cm-20cm的灌水围堰，堰筑实不漏水。种植乔木设支撑物固定，支撑物应牢固，基部应埋入地下30cm以下，绑扎树木处应加垫物，不得磨损树干。新植树木在当日浇第一遍水，三日内浇透第二遍水，十日内浇透第三遍水。浇水渗下后，及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。第136页 浇水时防止水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成漏水，浇水后出现土壤沉陷，致树木倾斜时，及时扶正、培土。e)草坪、花卉种植方法草坪的种植——铺植草皮工程要点：1、检查草皮质量1）检查草皮的规格：厚度、长度、宽度、草长度、完整度。2）检查草皮的数量：a、1件草皮的数量b、总件数2、铺草皮工艺：1）草块应选择无杂草、生长势好的草源。在干旱地掘草块前应适量浇水，待渗透后掘取。2）草皮运输时宜用木板置放2-3层，装卸车时，应防止破碎。3）铺草皮前必要时（如果天气高温干旱）对施工面及草皮淋水一次。4）铺草皮时横竖尽量成直线，但不能盖住水泥块等构筑物。5）草皮与草皮之间留1~2cm间隙。6）铺完草皮马上淋水并拍实草皮。3、养护：1）刚铺草皮的1－2周内，每天早、晚至少淋两次水，忌中午淋水。2）新铺草皮待过了生长期，才能对其喷药杀虫或叶面施肥。3）喷药宜喷内吸性强的农药，叶面施肥宜施氮肥少施肥复合肥，以免草皮早打籽，未老先衰。4、清场：对施工现场进行清理。做到即种即清，自始至终保持施工现场整洁、干净。花卉种植——按设计图纸定点放线，在地面上准确标定出位置，轮廓线，按放线种植花卉。栽种宿根花卉使用容器苗，气温高于25℃时避开中午高温时间，在傍晚栽植。裸根花卉随起苗、随运输、随种植。种植花卉的株行距，按植株高低，分蘖多少，冠丛大小决定，以成年后覆盖地面为宜。色带、花卉种植应保证疏密程度均匀、合理，留出一定生长空间。种植时控制每种色带、花卉的边缘线，保证色带、花卉的边缘整齐有很流畅的边缘线。种植后应及时对色带边缘进行整形修剪。第136页 种植深度与原种植深度平，不得损伤茎、叶，保持根系完整，覆土达3cm。根据景观要求适时修剪，生长期，花果期仅其生长，待枯黄后再进行修剪。2.3绿化养护管理施工方案园林绿化养护管理工作，在城市园林绿化建设中占据十分重要的地位。在施工过后要进行长期性的、经常性的、细致负责的养护管理工作。因此，人们形容绿化施工与养护管理工作的关系是“三分种，七分养。”养护管理工作，包含两个内容。一是养护，即根据不同园林树木的生产需要和某些特定要求，及时对树木采取灌溉、施肥、防虫治虫，除草中耕等技术措施，另一方面则属于看管、巡查、围护、保洁等工作称“管理”。在养护期内要配备专职养护队伍，对各个时期进行养护作业，达到园林树木树冠基本完整、主侧枝分布均匀、修剪合理、内膛不乱、通风透光，花灌木开花及时、正常，花后修剪及时，绿地内无死树。其养护管理具体要求：2.3.1保活：常绿树高度6米以上、落叶乔木胸径15cm以上的苗木一次性成活率应达到95%以上，小乔木一次性成活率应达到98%以上，灌木、花卉地被的一次性成活率应达到98%以上。2.3.2养护期：自竣工之日起两年2.3.3植物（乔木、灌木、花卉）养护管理要求(1)修剪标准：绿篱、整形植物：凡有整形要求的植物应在嫩枝抽出15CM内进行修剪，绿篱修剪应确保平整，轮廓清晰，层次分明。乔木每年修剪一次，常绿树种在春季修剪、落叶树种在秋季修剪，枯枝、病虫枝及时修剪，保持树形整齐优美，冠形丰满。剪后的断枝随时拿下，集中一起清运处理，当日内运出小区，保持环境美观整洁。(2)病虫害防治：病虫害控制及时，园林树木无蛀干害虫的活卵、活虫；在园林树木主干、主枝上平均每100cm2介壳虫的活虫数不得超过1头，较细枝条上平均每30cm不得超过2头，且平均被害株数不得超过1第136页 ％。叶片上无虫粪、虫网。被虫咬的叶片每株不得超过2%。病虫害以预防为主，春夏季注意病虫害的多发期，提前做出书面防治计划书。施药后的剩余物及包装应及时回收，不能随意放置或抛弃，工作场所保持整洁。发现病虫害及时喷药以防止病害虫扩大蔓延，不得影响观瞻和景观效果。打药时间：安排在每周的星期一至星期五完成，不得影响业主休息，同时提前向物管公司进行工作联系和周知准备。(3)补栽补种：确定已死亡的树木、灌木品种及数量，及时分析死亡原因和报补栽补种计划，根据季节特点进行补栽补种，周边的苗木、地被植物还原及时，无黄土裸露现象。同时双方做好相关记录。暴风雨后及时检查新栽树木是否倒斜，如有情况及时处理。最长处理时间不超过12小时。(4)清除杂草：花台、绿篱、造型植物中以及乔、灌木下无杂草、无枯枝败叶、绿地中无超过直径5cm的石块。植物中的杂草应连根拔除,无杂草.及时清理观叶植物、地被植物等叶片上的枯黄叶，不得影响观瞻。工作垃圾及时清除，放置于生活垃圾中转站内，保持环境美观整洁。(5)施肥：在植物栽植三个月后根据植物生长周期施以不同的肥料，每年施P、N、K肥料或树木专用肥共2次，以保证植物生长良好，无黄瘦现象。施用有机肥需充分腐熟,施肥时间一般在傍晚或阴雨天。每次进行施肥工作时应通报甲方绿化工程师或物管公司绿化负责人，由甲方签字确认工作效果。(6)观叶植物以及草花养护：及时和准确适度地进行浇水，保证观叶植物、草花等无萎蔫现象。草花生长良好，无黄瘦现象。并及时清除花盆中的杂草、枯叶残花。每月二次对植物进行病虫害防治工作的检查，保证病虫害不蔓延、不扩散，不得影响观赏。并经甲方核查、签字、留存。第136页 草花进入枯萎期，影响观赏效果，及时将调整方案报至甲方经批复后及时安排更换。夏季做好浇水抗旱工作。根据植物生长特点和需要及时浇透水，保证乔、灌木叶面舒展、有光泽，无缩水现象。绿化养护技术措施和要求单位：次/年类别浇水防病虫修剪施肥除草垃圾处理乔木157223随产随清灌木155223绿篱105323一、二年生草花155242宿根花卉205443草坪251020552.3.4.草坪养护管理要求(1)草坪修剪标准及检查标准：A、修剪高度及标准：暖季型草坪从基部量起10cm左右修剪，每次剪去草叶的1/3，忌一次低剪裸露地面。修剪后同一区域的草坪枯黄率不超过30%。B、修剪周期：可根据草坪生长周期和甲方使用目的灵活确定，一年修剪5-8次左右。C、检查标准：剪草机修剪：草坪纹路清晰，呈直带状。人工修剪：灯柱、石头、路沿、乔木、造型植物下的草坪要平整，与周边草坪保持高度一致。路沿石旁的草坪宜勤修剪，保持与其它草坪高度一致。局部修剪未达到甲方要求的修剪标准和检查标准，甲方将要求乙方限期整改，乙方在规定时间完成整改以不得影响甲方外观环境为好。如同一区域的草坪修剪后多处草坪出现枯黄率超过30%，严重影响外观或引起业主投诉。也视为一项不合格工作内容。D、修剪草坪注意事项：修剪草坪后将草屑清除于草坪外，保持草坪平整美观并及时清理出小区外，不能随意堆放.使用剪草机时应避开周末、节假日和午休时间。第136页 剪草时间：上午8:30-12:00，下午15:00-18:00。夏季剪草时间另行商定。本区域修剪、清除杂草应在同一时段内完成，前后不超过4天（天气原因除外）。修剪草坪时，应主动爱护相关的标识、标牌及物管附属设施。如需要移动设施进行修剪，在处理完成后，应及时放回原处。损坏物品，照价赔偿。(2)清除杂草和枯草:不定期对草坪杂草进行连根拔除，保持草坪的纯度。杂草数量每平方米不超过10株。春季草坪萌发前要清除枯草层，结缕草要注重疏草。(3)草坪的施肥:冬季修剪要施肥，春季适当补充肥料。每年对草坪进行至少3次的全价肥料（包含N、P、K）施肥，使草坪生长良好。(4)草坪的病虫害防治:病虫害以预防为主，注意病虫害的多发期，提前防治。根据害虫和病害发生初期对症下药，蝼蛄等地下害虫要及时施药防止危害。草坪颜色无大面积花斑出现，同一区域连续10平方米以上（包括10平方米）出现花斑视为不合格。目视无明显害虫噬叶现象。施药后的剩余物及包装应及时回收，不能随意放置或抛弃，工作场所要整洁。(5)浇水、抗旱、冬灌:夏季每天浇水1-2次，保证草坪正常生长。其余时间根据草坪长势情况不定期浇水，不漏浇。在冬季和早春要进行冬灌和浇水，以保证草坪休眠和生长初期的水分需要。草坪无萎焉、干枯现象。2.4各种铺装工艺流程和施工方法本工程铺装主要包含花岗岩铺装、铺地砖等几种。2.4.1施工安排根据施工区域中工程量大小、工序安排的先后及现场施工条件的不同情况，结构基础由结构施工队负责施工，铺装施工交给石材安装施工队负责，铺装施工时将铺装施工人员分为两个班组流水施工，相互协调支援。第136页 2.4.2铺装工程施工工艺流程（见下图）第136页 铺装工程施工工艺流程图土方工程施工准备落实人／机测量放线／复测图纸审核勘察现场材料进场／复检施工方案材料检测验槽配合比试配控路槽路槽碾压/打夯质检密实度抽检成品保护养护砼运输砼搅拌验评面层铺装结合层刷素浆冲洗砼垫层支边模灰土基层抽检砼抽样2.4.3铺装基土施工工艺、方法施工流程：现场勘测——平整（开挖）——分层压（夯）实。施工工艺：第136页 （1）根据设计要求，对现场基土进行勘测，对土质和土壤状况进行分析判断，并确定基土标高，是否填土或开挖。对于在淤泥，淤泥土质及杂填土、冲填土等软弱土层上施工时，应按设计要求对基土进行更换或加固。（2）根据设计结构要求，确定基土标高，判断是否平整、填土或开挖土方：a、淤泥、腐植土、冻土、耕植土和有机物含量大于8%的土不得用作回填土。膨胀土作为填土时，应进行技术处理。b、在做墙、柱基础处填土时，应重叠夯填密实，在填土与墙柱相连处，也可以采取设缝进行技术处理。c、采用碎石、卵石等作为基土表层加强时，应均匀铺成一层，粒径宜为40MM，并应压（夯）入湿润的土层中。（3）相关标准及规范：分层压（夯）实的每层虚铺厚要求：机械压实，大于300MM；蛙式打夯机夯实，不大于250MM；人工夯实，不大于200MM。当基土下非湿陷性土层，用沙土为填土时，可随浇水随压（夯）实。每层虚铺厚度，不大于200MM。相关规范：《地基与基础工程技术规范》、《建筑地基处理技术规范》、《土方与爆破工程施工及验收规范》、《建筑地面工程施工及验收规范》。2.4.4铺装基层施工工艺和方法(1)铺装基层三七灰土的厚度为250mm，在路槽中分段人工拌合，要求拌合均匀，湿度合宜，掌握好虚铺厚度。根据设计厚度分为2-4步来施工，每步厚度为150mm，摊铺时的虚铺厚度应在200mm，灰土拌合完成后应达到手握成团，落地及散的湿度。压实设备选择蛙式打夯机或压路机，达到路基密实度的要求。经隐蔽验收后进入下一道工序(2)铺装基础垫层为100mm厚C15砼和200mm厚C25钢筋砼，本工程全部考虑预拌混凝土。施工准备期间需要考察确定搅拌站，并在进场后及时将搅拌站的资质报甲方、监理审批。混凝土到场后，应及时入模振捣，保证质量。设熟练技工负责砼捣固工作，随时检查模板是否变形、位移，保证砼密实度，减少蜂窝、麻面。砼养护、防冻符合规范和作业指导书要求。施工时取同条件养护混凝土试块，作为该垫层强度试验的依据。2.4.5花岗岩铺装施工工艺和方法(1)工艺流程：第136页 挑选材料——基层清理——弹线试拼——结合层——铺装面层——灌缝——成品保护(2)花岗岩面层铺装其材质、颜色、表面处理和规格符合设计要求。所有的花岗岩材料都要用石材防护剂进行处理，避免返碱。本工程的花岗岩铺装多为小型广场，且为异型多种颜色的拼花，需要在下料时按照设计图纸在电脑中进行1：1的放样排砖，对排砖后的石材进行编号，要求厂家严格按照排砖的尺寸进行加工，并按照编号供货，保证现场施工时的精确度。(3)基层表面在面层施工前应清扫、洒水，加刷素水泥浆或界面剂。结合层砂灰标号、厚度符合设计要求，要求水灰比适中，铺灰饱满。为减少面层污染，完工后加盖彩条布，加强成品保护。(4)花岗岩面层其平整度、坡度、缝隙、砂浆饱满度、空鼓最小面积符合设计要求。(5)施工过程中要根据设计要求的颜色，挑选规格、厚薄一致的材料。基层处理,清除粘结在基层、垫层上的杂物、尘土。进行试拼，确定缝隙大小。做出样板，经甲方及设计确认后，大面积展开施工。打点充筋确定标高或弹水平标高线，拉线后铺结合层，注意坡度。铺砌后1-2昼夜进行灌缝。操作人员应做到随砌随揩净，严禁在已铺好的面层上拌合砂浆，注意成品保护。2.4.6园林铺装质量要求各种块料面层相邻两块的高低允许偏差序号块料面层名称允许偏差（mm）1条石面层22普通粘土砖、混凝土面层1.53陶瓷地砖、水泥花砖、混凝土渗水砖14大理石、花岗岩、拼花木板0.5第136页 各种块料面层行列（接缝）直线度允许偏差（5米长度内）序号块料面层名称允许偏差（mm）1条石面层52普通粘土砖、混凝土面层33马赛克、缸砖、陶瓷地砖、水泥花砖、混凝土渗水砖34大理石、花岗岩、拼花木板2各层表面平整度允许偏差（2米直尺检查）序号层次材料名称允许偏差（mm）1垫层砂石、碎石、卵石、碎砖152灰土、炉渣、水泥混凝土103面层条石、块石104水泥混凝土、水泥沙浆、沥青混凝土45缸砖、混凝土块面层46水磨石、碎拼大理石、水泥花砖、木板面层37马赛克、陶瓷地砖、拼花木板28大理石、花岗石面层12.4.7园路及路牙石的主要施工方法1、测量放线：①中线复测和固定a.复测并固定施工路线主要控制点，恢复失落的中桩。b.复测并固定为间接测量所布设的控制点，如三角点，导线点等桩。c.当路线的主要控制点在施工中有被挖掉或埋掉的可能性，则视当地地形条件和地物情况采用有效的方法进行固定。②路线高程复测第136页 中线恢复后，马上进行纵横断面的水平测量，以复测原水准基点标高和控制点地面标高。③横断面的检查和补测④路基放样根据设计图表定出各路线中桩的路基边缘具体位置，以便定出路基轮廓，在测量放样时以明显示标志标识。⑤道路中线、边线及标高复测，均用测量复核记录表做好记录，并送监理工程师认可。2、道路路基施工①清运土方土方的运输，严格按照珠海市有关散体物料运输的规定进行，运输车辆符合散体物理材料运输车的规定，沿途不撒漏，在业主指定的地点堆放。根据路基标高情况，清运土方时，在路基标高上预留10cm土层，作为路基碾压的预留高度。②路基检查在挖掘机挖走土、石方后，根据地质情况，土质不好的地方采用挖淤换土，压路机碾压前，根据测量人员放出的路基标高，用人工进行路基检平，检平时预留10cm土层作为碾压时的预沉高度。③路基碾压压实分段分区进行骑缝碾压。分段长度约为100米，按试验后经监理确定的参数执行。在机械碾压不到的部位则采用蛙式夯实机进行夯实，在排水管位置回填时必须配合反滤体的施工。采用机械施工时，必须与人工夯实相配合。分段碾压的相邻交接带碾迹应彼此搭接，搭接长度不小于0.5m，垂直碾压方向搭接宽度就不小于3m，避免搭接点的遗漏。曲面碾压采用内侧向外侧，纵向进退的方法进行碾压。④质量标准a.经碾压后路床不得有翻浆、弹簧、波浪、积水等现象。b.路基细检平压平成型后，平整度允许偏差在20。2.5水景工程工艺流程和施工方法2.5.1施工安排:第136页 本工程水景的施工是工程进度和质量的重点控制对象，结构施工过程中会制约其它工程的顺利展开，进场后先进行水景的结构施工并且提前完成为其它工程创造条件。2.5.2施工流程：测量放线——土方开挖——素土夯实——级配砂石基层——混凝土垫层——找平层——防水层——保护层——钢筋绑扎——模板安装——混凝土浇注（水电预埋）——饰面安装——设备安装调试——验收2.5.3钢筋混凝土结构施工工艺和方法本工程中水景结构皆为钢筋混凝土结构，多为小型结构，异性较多，施工难度较大，施工中重点控制点如下：钢筋工程——：钢筋规格/型号符合设计要求。钢筋作业场所搭设简易工棚，室外存放钢材要求标识准确，加盖防水苫布，避免生锈。钢筋加工前应进行人工除锈，钢筋绑扎搭接长度≥30D。其搭接方案符合规范要求，钢筋工程要求绘制钢筋加工表。钢筋绑扎严格按规范执行，下部垫垫块，绑丝用火烧丝，绑扎间距符合要求。模板工程——：特色水景由于属于小型结构，很难用标准钢模板进行支模，要求根据结构尺寸设计模板组装图，一般用钢木混合模板编排。支模时要事先设计支护方案，施工时严格执行，避免混凝土施工时出现跑模，造成结构尺寸的偏差为后续的饰面施工造成无法实施的局面。混凝土工程——：本工程的混凝土全部采用预拌混凝土，可以保证混凝土的到场质量。但是每次浇注混凝土前一定要精确计算需要的量，保证不浪费、保证到场混凝土能及时使用。设熟练技工负责砼捣固工作，随时检查模板是否变形、位移，保证砼密实度，减少蜂窝、麻面。砼养护、防冻符合规范和作业指导书要求。2.5.4防水施工工艺和方法第136页 施工流程：抹水泥砂浆找平层——刷冷底子油——铺贴沥青卷材（1）冷底子油配合比（重量比），沥青30～40%，汽油70～60%，用“冷配”方法，如需加热配制，必须有安全措施。（2）在铺贴沥青卷材外砌筑永久保护墙，除有专项指定，一般用外覆钢纱网抹水泥砂浆作为防水卷材的保护层。（3）铺贴表面必须干燥、清洁、平整，用不低于50号的水泥砂浆抹找平层，厚度10～15mm，找平层应抹平压实，阴阳角抹成圆角。（4）潮湿表面（含水量≥9%）不得涂刷冷底子油，不得有气泡、漏刷等现象。（5）卷材搭茬，长边搭接宽度≥100mm，短边搭接宽度≥150mm，接缝应错开。（6）管道穿防水墙时应铺贴附加层，用穿墙法兰压紧，穿墙法兰的形式结构见施工图。(7)全部卷材铺贴完后，应全部涂刷沥青或沥青玛蒂脂。2.6建筑小品工程工艺流程和施工方法2.6.1施工安排小品的基础结构工程，由结构施工队负责施工，进场后就陆续开始施工；钢木结构的安装以及一些石材饰面由专业施工队伍负责。钢木结构应该根据设计图纸在开工后立即委托专业施工队在场外进行加工，半成品加工完成后再进场安装。所有的建筑小品饰面石材需要专业的石材安装队伍负责，在结构完成后根据现场结构的详细尺寸进行下料，待材料到场后进行施工，本道工序将安排在最后进行。2.6.2木结构施工方法木结构材质、规格符合设计要求。木结构用材要求进行干燥处理，埋地部位涂刷沥青油二遍防腐。材料表面油漆符合设计要求。木结构工程，皆室外造景，设置在日晒雨淋的环境中，因此对木材材质的选定、防腐、防虫及防翘裂等技术问题的处理尤为重要。木材在使用期限内应保持其防腐、防虫和防火的性能，并对人畜无害。木材经处理后，不得增加吸湿性，不得降低强度，不得腐蚀与木材接触的金属配件。对于易受潮的木结构或木构件应用油类，油溶性或不易流失的水溶性防腐剂对其进行处理。榫卯节点，其榫头要求留线锯解。第136页 木作设临时加工棚或场外加工。禁用明火，易燃漆料远离火源。用于虫害严重地区的木结构或木构件，应选用防腐、防虫效果较好的药剂对其进行处理。结构坚直置放时，其临时支承点应与结构在建筑物中的支承相同，并设可靠的临时支撑，以防侧倾。水平放置时，应加垫木置平，防止构件变形和连接松动。木结构在制作完成后，钉孔要作隐蔽防腐处理。2.6.3钢结构施工方法施工流程：选材下料——焊口清理打磨——焊接组件——焊缝清理打磨——焊接工艺评定检验——进场安装施工方法：根据设计要求，按照图纸尺寸、颜色、材质进行选材下料，其材料应具有质量证明书并应符合设计的要求。钢结构安装前，应对钢构件的质量进行检查。钢构件的变形、缺陷超出允许偏差时，应进行处理。采用砂轮打磨处理焊接面，打磨范围不应小于焊接范围的4倍，打磨方向宜与构件受力方向垂直。焊工要经过考核，合格后方可进行操作，合格证应注明施焊条件，有效期限；焊接时不要使用药皮脱落的焊条和受潮结块的焊剂；焊丝、焊钉在使用前应清除油污、铁绣。施焊前焊工应复查焊件接头质量和焊区的处理情况；角焊缝转角处宜连续绕角施焊，起落弧点距焊缝端部宜大于10mm；当部件打磨焊接好后，严格按图纸尺寸进行组合。钢结构采用扩大拼装单元进行安装时，对容易变形的钢构件应采取加固措施。钢结构的柱、梁、支撑等主要构件安装就位后，应立即进行校正、固定。当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。钢结构安装、校正时，应根据风力、温差、日照等外界环境和焊接变形等因素的影响，采取相应的调整措施。2.7给排水施工工艺流程和施工方法2.7.1给排水工程施工工艺施工工艺流程：第136页 清理施工现场----测量放线----开挖沟槽----铺设管道----水压试验----管道冲洗----验收----回填----系统设备安装2.7.2开挖沟槽：开挖沟槽的施工程序是定位放线、挖槽、沟槽基底侧壁处理、验收。定位放线：先按施工图测出管道的坐标及走向后，按图示方位打桩放线，确定沟槽位置、开挖宽度、深度等。挖槽：采用人工挖槽槽帮必须按1：0.33放坡，开挖出的土方堆放在沟槽的一侧。若在砂土或在砂壤土地区施工，如果沟槽与当地的主风向相交，应将土方堆置在沟槽的下风口一侧，以免刮风造成自然回填。土堆边缘与沟边的距离不得小于0.5米，堆土高度不得超过1.5米，堆土时注意不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志及各种地下管道的井盖，且不得妨碍其正常使用。开槽中若遇有其他专业的管道、电缆、地下构筑物或文物古迹等时，应及时与甲方、有关单位及设计部门联系，协同处理。沟槽基底侧壁处理：要求沟底是坚实的自然土层，若为松土层夯实。若沟槽底部为石块、砖砾等硬物时，可将沟槽多挖深100cm-200cm，清除石块等硬物，再用砂土回填夯实。同时保证沟槽侧壁土层质量，若土层过松，可在沟槽侧壁支撑模板保护，以防沟槽坍塌伤人。验收：槽底清理完毕后根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度、沟底坡向等，若局部过深或深度不够，则需整改。检验合格后方可进行下道工序。2.7.3铺设管道包括下管、稳管和管道接口处理:选材：管材、管件及配件的材料规格、压力等级、质量等均应符合设计要求和施工规范，进场时必须由甲方和监理检验验收，合格后方可使用。管道安装：安装时采用人工下管，下管前先在管身下方铺设砂垫层，厚度不小于10cm第136页 。管道安装时应慢慢落到沟底，每根管须对准沟槽中心线。管道安装过程中，随时清扫管道中的杂物，给水管道暂时停止安装时，将管道两端临时封堵，防止进入杂物。管道逐节安装完毕后应进行复测，合格后方可安装下一节管道。雨期施工时应注意合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井。暂时中断安装的管道应临时封堵，防止雨水夹杂杂物流入，已安装完毕的管道及时验收回填。沟槽中如有积水及时排出，不允许沟槽内长时间积水，更不允许在沟槽内有积水的情况下敷设管道，且雨天不得进行管道接口施工。2.7.4水压试验：管道安装完毕后，采取分段的形式打压，基本上保证随做随打，以免影响后序工程，可80-100m打压一次，打压时应逐步升压，每次升0.2MPA为宜。升至工作压力后，停泵检查，不渗不漏。继续升至试验压力，观察压力表10分钟内压降不应超过0.05MPA，管道、管件、接口位置不应渗漏，然后降至工作压力，进行外观检查，不渗不漏为合格。2.7.5检查井砌筑：在已安装完毕的给水管道检查井位置,放出检查井中心位置线,按检查井半径摆出井壁砌墙位置.在检查井基础面上,先铺砂浆后再砌砖,一般圆形检查井采用240mm墙砌筑。采用内缝小、外缝大的摆砖方案，外灰缝用碎砖填缝，以减少砂浆用量。每层砖上下皮竖灰缝应错开。随砌筑随检查弧形尺寸。井内踏步，应随砌、随安、随坐浆，其埋入深度不得小于设计规定。踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定强度前，不得踩踏。2.7.6管道冲洗：分段冲洗或整个系统安装完结后进行冲洗。冲洗前拆除管道上已安装的水表，加入短管代替，并隔断与其他正常供水管线的联系。冲水时用高速水流冲洗管道，直至所排出的水无杂质。2.7.7回填：第136页 管道安装完毕并经水压试验及泄水试验合格后方可进行沟槽回填，宜采用人工回填。沟槽回填应分两步完成，先部分回填，再全部回填。部分回填是指管道以上约100mm范围的回填。一般采用砂土或筛过的原土回填，其中不应含有砖瓦、砾石或其他杂质硬物。管道两侧应分层夯实，禁止用石块或砖砾等杂物单侧回填。对于UPVC管，填土前应对管道压力充水，充水压力应接近管道的工作压力。防止在回填过程中管道挤压变形，造成过水断面压力减小，影响浇灌系统的水力条件。全部回填采用符合要求的原土，要求用轻夯或踩实的方案分层回填，一次填土100-150mm。在回填至管顶上50cm后，可用小型打夯机夯实。检查井周围人工用木夯夯实。直至回填到高出地面100mm左右为止。回填到位后必须对整个沟槽进行水夯，使回填土充分下沉。以免绿化工程完成后出现局部下陷，影响绿化效果。2.7.8系统设备安装：给水系统主要是水泵、人工手动取水龙头以及水表、阀门安装。按照国家相关规范严格要求，保证施工质量和使用功能。2.8雨排水工程施工工艺流程和施工方法施工工艺流程：测量放线—开挖沟槽—铺设管道—闭水试验—验收—回填2.8.1开挖沟槽：开挖沟槽的施工程序是定位放线、挖槽、地沟基层处理、验收。定位放线：先按施工图测出管道的坐标及走向后，在按施工图图示方位打桩放线，确定沟槽位置、宽度。挖槽：采用人工挖槽，槽帮必须放坡，定为1:0.33，土方堆放在沟槽的一侧，土堆底边与沟边的距离不得小于0.5m。地沟基层处理：要求沟底是坚实的自然土层，松土层夯实，挖掉大于150mm块石后，铺回填土，整平夯实或用黄沙铺平。验收：槽底清理完毕后根据施工图检查管沟坐标、深度、平直程度，如局部超挖，则应进行换填处理，检验合格后进行下道工序。2.8.2铺设管道包括下管和稳管、管道接口处理。2.9灌溉工程工艺流程和施工方法灌溉系统的优劣直接关系到景观的质量和品位，对一流园林景观来说，建造科学合理、性能优良、运行安全可靠的灌溉系统是必不可少的。为力争做到“科学合理，切实可行”，特编制如下施工方案来保证灌溉工程的实施。2.9.1施工准备工作2.9.1.1现场条件：(1)第136页 工作面：组织项目部相关技术人员提前考察、了解场内土质及周边环境，确定相关施工方案。对绿化工序的进度及完成情况进行了解，以免影响喷灌工程施工进度。(2)水源：对原设计的位置、水压、水量、水质与现场实际情况进行核实。(3)电源：对现场电源的位置、工作参数、是否到位进行了解，已确保全自动喷灌系统安装完毕时，及时供电。(4)临建设施；现场进场材料的存放地点；施工机械及设备的存放地点；施工人员住宿安排。2.9.1.2技术准备：(1)图纸审核：符合国家标准(2)现场复核：地形、地质、水源、气象。根据原设计图对施工现场地形、地质、水源、电源、气象等情况进行核查，确保原设计与现场实际情况相符。(3)技术交底：技术人员与施工人员进行技术介绍，包括设计意图、注意问题，解答施工人员提出的实际问题。2.9.1.3组织机构的准备：在项目部内部指定喷灌工程的负责人，配备相应的技术人员，安排得力的项目施工人员。工程负责人应熟知与工程相关文件的内容，施工人员分工可根据施工计划、进度进行安排。2.9.1.4机械设备的准备：喷灌工程施工设备清单设备名称型号数量单位备注挖掘机小型1台挖沟槽（租用）发电机1台临时供电打压机1台管道打压试验打夯机蛙式2台回填沟槽夯实土方抽水机柴油1台临时排水切割机1台管道切割角磨机1台打磨开孔器1台打孔2.9.1.5材料的准备：第136页 部分进口或国产材料需提前订购，准备周期较长，直至开工前此段时间为材料的准备期。了解施工中所用材料的数量、规格和技术要求。对施工中所需的大宗材料和前期急用的材料应提前联系，保证开工后及时供应。对喷灌管材中有些需进口的零件应尽快定购。2.9.1.6劳动力的准备：(1)组织好劳动力，随时准备投入施工。(2)按生产和生活规划人员活动区域，解决施工人员的吃、住问题，做到规划合理文明。第136页 2.9.1.7沟槽开挖、平整：(1)沟槽开挖a)宽度：要求便于管道的安装施工，并尽量窄些槽床宽度(mm)=管道外径（mm）+400b)深度：要求保证地埋式喷头具有足够的安装高度，地埋管道能够承受顶部荷载，并尽可能浅些沟槽深度（mm）=管道外径（mm）+管道顶部以上土层厚度（mm）c)坡度：要求保证管网泄水畅通，沟槽开挖时应根据设计要求保证槽床有0.3%的坡度，坡向指定泄水点。管沟开挖采用挖沟机为主、人工为辅，主管挖深600-1000mm，最小沟宽应大于管径300mm支管挖深500-800mm。在与其他管道相交处采用人工开挖。如果喷灌管沟在部分区域突然起伏很大，开挖时管沟底不能有太大起伏，要求在地面凸起处相应深挖，以使管底起伏减缓，以保证管路顺畅，延长管道使用寿命。(2)沟槽清理：管沟开挖时由专人负责保护现场定线标示物，以免丢失，且不能随意改变标示物位置，力求开挖后标示物位置与放线结果一致，管沟开挖后管道安装前应将沟底坚硬锐利杂物清除。清理原则为人工清理，使沟槽尽量平整，清除一些较大和较硬的土块或石块，如遇松软或易塌陷的土质除按规定处理办法外，堆土应离沟边80cm以上，以减轻侧土压。(3)槽底铺细沙：铺沙厚度为100mm左右，沙的要求是不含大的石块或卵石。铺沙时尽量铺在沟槽中央，主管铺宽度500mm左右，支管铺宽度300mm左右。2.9.1.8管道安装：管道安装是灌溉工程中的主要施工项目。安装用工约占总用工量的一半，所以，了解灌溉系统管道安装的基本要求，掌握管道安装的施工方法，对于保证工程质量，按期完成施工任务非常必要。(1)管道连接：介绍硬聚氯乙烯的连接方法，有冷接法和热接法，冷接法分为胶合承插法、密封圈承插法和法兰连接法。a）胶合承插法：适用于管径小于160mm管道的连接，是目前绿地喷灌系统中应用最广的一种形式，此法施工简便、迅速，尤其在严禁烟火区域的喷灌工程施工中最适宜，并可在极短时间内同谁使用。第136页 采用胶合承插法应遵守的原则：检查管材、管件质量；管道在施工中被切断时，须将插口处倒角挫成坡口后再连接；管件在胶合前表面应保持清洁；粘接前应试插一次；胶合剂的使用应力求适量；当硬聚氯乙烯管与其他材质的管材、阀门及消火栓等管件连接时应采用专用接头。胶合承插法施工步骤如下：切割：用专用切割钳或钢锯按照安装尺寸切割PVC管材，保证切割面平整并与管道轴线垂直；修口：插口削外角；标记：插入承口后，在管端外壁作插入深度标记；涂胶：用毛刷将胶合剂迅速涂刷在插口外侧及承口内侧的结合表面上。宜先涂承口后涂插口，宜轴向均匀涂刷；插接：要一面旋转管子一面用力插入，保证承插接口位置正确；胶合承插法使用的胶合剂有黏接剂和溶接剂，黏接剂不改变胶合表面的物理性质，要求承接插口具有较好的配合尺寸；溶接剂则是将胶合表面溶解后固化成为一体这种连接具有更好的可靠性和耐久性。胶合剂有速干性胶合剂与迟干性胶合剂的区别。速干性胶合剂适用于小口径管道的连接，或在寒冷季节中施工；迟干性胶合剂适用于大口径管道的连接或在炎热季节中施工。b）弹性密封圈承插法：便于解决管道因温度变化出现的伸缩问题，适用于管径为63-315mm的管道连接。连接与上法类似，但管道接头最小插入长度必须满足规定。c）法兰连接：一般用于硬聚氯乙烯管与金属管件和设备的连接。连接时注意法兰盘两侧管道的轴线应重合，务必使法兰盘面平行接触，螺孔相对，中间垫以密封垫用螺杆连接。锁紧螺杆应对角进行，以保证各螺杆受力均匀，达到最佳的密实效果。(2)管道加固管道加固是指水泥沙浆或混凝土支墩对管道的某些部位进行支压或支撑固定。采取这项措施的目的在于减小喷灌系统在启动、关闭或运行时，产生的水锤和震动作用，增加管网系统的安全性。(3)敷设原则：基本上按图纸施工，局部可做一些变动与调整。主管与支管均采用承插接口、胶圈密封的接管方式。转弯地方主管采用45°和90°弯头，均为铸铁弯头。支管采用的45°和90°第136页 弯头及其他配件均为PVC配件。安装前必须检查施工图纸上的尺寸与运到现场的管径是否一致。管道连接前要进行外观检查，发现有破损、裂痕、明显变形、颜色不统一等异常现象的管道必须立即更换，并加以标记另行保管。主管上的弯头和配件，均需采取一些保护措施，制作现浇混凝土镇墩，原则上不应超过管周的180°，使固定管道受水冲击时仍具有轴向可动性。支管上的弯头配件，均采用胶接接口形式，要求在其部位务必垫实，以保护管道及配件。主管与支管的连接采用分水鞍分水，支管与弹性连杆的接口采用变径三通，通过弹性连杆调节喷头高度。穿过球车路的管道均需采用适合管径的套管及其它有效措施，使穿路部分的管道的抗压强度增强达到设计要求。主管上的分离闸阀及检修阀均设置在钢制配件附近。(4)灌溉自动控制线路敷设施工：根据图纸确定控制器的位置。待给水主管敷设完毕后，沿管沟根据设计图纸敷设信号线。所设线路均需根据图纸中电磁阀的编号设置号码管以便接线和维护。使用的电线电缆均需符合相关国家标准规定的线径、绝缘厚度、绝缘电阻、耐压、重量等各项规定。24V控制电缆采用直埋方式，须埋设于输水管左侧或右侧。控制线需连接时，需用防水接头处理。主管电缆注明警示标志。(5)检测管道及泵站安装完成后，在正式使用前，进行管道冲洗及打压试验：一方面冲洗安装过程中残留泥沙，一方面检测管道有无漏水，喷头射程等是否达到设计要求。可分区段试压，试压前应做好管道的固定、压力表的安装，加压水泵、排气阀泄水阀安装等工作。管道试压时的压力应为正常工作压力的1.5倍，30分钟内不漏水、1小时内压力下降幅度小于5%，24小时压力下降不超过0.5Mpa为合格。试压合格后，施工单位和业主代表将共同对每一个认为作业已经完成的区域进行检视，并以书面形式就喷灌工程的完成进行签证验收方可交付使用。2.9.3.4管道回填：回填前必须经监理工程师同意后方可回填。管沟回填时,可使用原挖出的土方，但不得含石块、土块或杂物。覆土厚达管顶300mm后用机械回填压实管沟，回填土密实度应与沟侧土壤密度一致。较深管沟应分层压实，以免沉陷。夯实密实度不应低于85%以上。管沟回填时管头处用布包严，以防泥土被水冲入；管沟回填完毕应安装闸阀箱，闸阀箱顶与地面平齐，略低于草面。2.9.3.5快速取水阀安装第136页 为便于临时取水，或对灌溉不易控制的边角地段进行人工灌溉，在主管道上一般需安装一定数量的快速取水阀。这种快速取水阀与所配套的钥匙配合使用，插入钥匙，阀门即可自动开启供水；若要停止灌水，只需取下钥匙，阀门会自动关闭。2.9.3.6水压试验和泄水试验(1)水压试验：目的在于检验管道及其接口的耐压强度和密实性。具体步骤为：a)缓慢向试压管道中注水，同时排出管道内的空气。水需慢慢进入管道，以防止发生气锤或水锤；b)严密试验：将管道内的水加压到0.35MPa，保持2h。检查各部位是否有渗漏或其他不正常现象。在1h内压力下降幅度小于5%，表明管道严密试验合格；c)强度试验：对管道再次缓慢加压至强度试验压力，保持1h。观察各部位是否有渗漏或其他不正常现象。在2h内压力下降幅度小于5%，且管道无变形，表明管道强度试验合格；d)试验中，每压力降落0.02MPa，应向管内补水；e)水压试验不合格，应及时检修；f)水压试验合格后，进行泄水试验。(2)泄水试验：目的在于检验管网系统是否有合理的坡降，能否满足冬季泄水的要求。现场检测方法有两种：a)探测法：讲有刻度的标杆插入立管，从标杆头部的湿润高度来判断管道中是否慢管积水；b)排烟法：将烟雾从立管排入管道，观察临近的立管有无烟雾排出，以此判断两根立管之间的横管是否满管积水。2.10电气工程施工工艺流程和施工方法在庭院照明工程施工过程中，主要分为以下几大部分：施工前准备、电缆敷设、配电箱安装、灯具安装、电缆井的制作安装。2.10.1施工前准备第136页 在具体施工前首先要熟悉电气系统图，包括动力配电系统图和照明配电系统图中的电缆型号、规格、敷设方式及电缆编号，熟悉配电箱中开关类型、控制方案，了解灯具数量、种类等。熟悉电气接线图，包括电气设备与电器设备之间的电线或电缆连接、设备之间线路的型号、敷设方式和回路编号，了解配电箱、灯具的具体位置，电缆走向等。根据图纸准备材料，向施工人员做技术交底，做好施工前的准备工作。2.10.2电缆敷设在该部分施工中包括电缆定位放线、电缆沟开挖、电缆敷设、电缆沟回填几部分。电缆定位放线：先按施工图找出电缆的走向后，按图示方位打桩放线，确定电缆敷设位置、开挖宽度、深度等及灯具位置，以便于电缆连接。电缆沟开挖：采用人工挖槽，槽梆必须按1:0.33放坡，开挖出的土方堆放在沟槽的一侧。若在砂土或在砂壤土地区施工，如果沟槽与当地的主风向相交，应将土方堆置在沟槽的下风口一侧，以免刮风造成自然回填。土堆边缘与沟边的距离不得小于0.5米，堆土高度不得超过1.5米，堆土时注意不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志及各种地下管道的井盖，且不得妨碍其正常使用。开槽中若遇有蓁他专业的管道、电缆、地下构筑物或文物古迹等时，应及时与甲方、有关单位及设计部门联系，协同处理。要求沟底是坚实的自然土层，若为松土层夯实。若沟槽底部为石块、砖砾等硬物时，可将槽床多挖深100－200mm，清除石块等硬物，再用砂土回填夯实。电缆敷设：电缆为聚氯乙烯YJV电缆均采用穿管保护形式，埋深不低于0.8m。在过铺装面及过路处均加套管保护。为保证电缆在穿管时外皮不受损伤，将套管两端打喇叭口，并去除毛刺。保证安装中所用电缆、电缆附件（如终端头等）应符合国家现行技术标准的规定，具备合格证、生产许可证、检验报告等相应技术文件；电缆型号、规格、长度等符合设计要求，附件材料齐全。电缆两端封闭严格，内部不应受潮，并保证在施工使用过程中，随用随断，断完后及时将电缆头密封好。电缆存放库房内要通风，保证室内空气干燥，存放时不应交叉重叠。电缆敷设时，弯曲半径不小于电缆外径的8倍。电缆铺设前先在电缆沟内铺砂不低于10cm，电缆敷设完后再铺砂5cm，然后根据电缆根数确定盖砖或盖板。第136页 电缆沟回填：电缆铺砂盖砖（板）完毕后并经甲方、监理验收合格后方可进行沟槽回填，宜采用人工回填。一般采用原土分层回填，其中不应含有砖瓦、砾石或其他杂质硬物。禁止用石块或砖砾等杂物回填。回填采用符合要求的原土，要求用轻夯或踩实的方案分层回填，一次填土100－150mm。在回填至电缆上50cm后，可用小型打夯机夯实。直至回填到高出地面100mm左右为止。回填到位后必须对整个沟槽进行水夯，使回填土充分下沉，以免绿化工程完成后出现局部下陷，影响绿化效果。2.10.3配电箱安装在该部分施工中包括配电箱基础制作、配电箱安装、配电箱接地装置安装、电缆头制作安装几部分。配电箱基础制作：首先确定配电箱位置，然后根据标高确定基础高低。根据基础施工图要求和配电箱尺寸，用混凝土制作基础座，基础座中间加钢筋骨架确保基础坚固。在浇注基础座混凝土时，在混凝土初凝前在其上方设置方钢或基础完成后打膨胀螺栓用于固定箱体。配电箱安装：在安装配电箱前首先熟悉施工图纸中的系统图，理清各个回路控制，熟悉箱内各开关控制设备，然后根据图纸接线。保证配电箱内配线合理、美观，同时对接头的每个点进行刷锡处理。接线完毕后，要根据图纸再复检一次，确保无误且甲方、监理验收合格后方可进和调试和试运行。调试时保证有两人在场。配电箱接地装置安装：保护接地做到确保人身安全，防止间接点将电器设备向外部导电；重复接地要求做到与主体地线重复连接，同一电路的所有电缆的金属外壳或铠装在线路两端应接地。每个配电箱都有一个接地系统，一般用接地钎子或镀锌钢管做接地极，用圆钢做接地导线，每个系统至少要有两组接地极并保证摇测电阻值符合设计要求，否则继续增加接地极直到符合设计要求为止。接地导线要尽可能的直、短。电缆头制作安装：在制作电缆头时要严格按规范规定进行施工。导线连接时要保证缠绕紧密以减小接触电阻，防止导线过热。电缆头干包时首先要进行抹涮锡膏、涮锡的工作，保证不漏涮且没有锡疙瘩，然后进行绝缘胶布和防水胶布的包裹，既要保证绝缘性能和防水性能，又要保证电缆散热，不可包裹过厚。当电缆头处于地下或地上潮湿环境中时，要使用电缆热缩头来进行电缆连接。在使用电缆热缩头时，要做到使热缩管受热适当，既要保证热缩后防水严密又要不能将热缩管烤化烤穿。第136页 2.10.4灯具安装在该部分施工中包括灯具基础制作、灯具安装、灯具接地装置安装、电缆头制作安装几部分。灯具基础制作：首先确定灯具位置，然后根据标高确定基础高度。根据基础施工图要求和灯具底座尺寸，用混凝土制作基础座，基础座中间加钢筋骨架确保基础坚固。在浇注基础座混凝土时，在混凝土初凝前在其上方放入紧固螺栓或基础完成后打膨胀螺栓用于固定灯具。灯具安装：在安装灯具前首先对电缆进行绝缘测试和回路测试，对所有灯具进行通电调试，确信电缆绝缘良好且回路正确，无短路或断路情况，灯具合格后方可进行灯具安装。安装后保证灯具竖直，再同一排的灯具在一条直线上。灯具固定稳固，无摇晃现象。接线安装完毕后检查各个回路是否与图纸一致，根据图纸再复检一次，确保无误且甲方、监理验收合格后方可进行调试和试运行。调试时保证有两人在场。重要灯具安装应做样板方式安装，安装完成一套，请甲方及监理人员共同检查，同意后再进行安装。灯具接地装置安装：为确保用电安全，防止因为灯具漏电或阴雨天高杆灯被雷击而导致发生危险，每个回路系统都安装一个二次接地系统，即在回路中间做一组接地极（若回路很长时，可以回路终点增加一组接地极）接电缆中的保护线和灯杆（若电缆无保护线也可接电缆中的电缆铠），同时用摇表进行摇测，保证摇测电阻值符合设计要求，否则继续增加接的极值到符合设计要求为止。电缆头制作能，又要保证电缆散热，不可包裹过厚。当电缆头处于地下或地上潮湿环境中时，要使用电缆热缩头来进行电缆连接。在使用电缆热缩头时，要做到使热缩管受热适当，既要保证热缩后防水严密又要不能将热缩管烤化烤穿。2.10.5电缆井的制作安装电缆井砌筑：根据现场情况和设计要求，及图纸指定地点砌筑电缆井，要做到电缆井防水良好、结构坚固。电缆井防水：第136页 在电缆过电缆井时要做穿墙保护管，此时要做穿墙管防水处理。先将管口去毛刺、打坡口，然后里外做防腐处理，安装好后用防水沥青或防膨胀胶进行封堵，以保证防水。安装：在制作电缆头时要严格按规范规定进行施工。导线连接时要保证缠绕紧密以减小接触电阻，防止导线过热。电缆头干包时首先要进行抹涮锡膏、涮锡的工作，保证不漏涮且没有锡疙瘩，然后进行绝缘胶布和防水胶布的包裹，既要保证绝缘性能和防水性。第136页 3.0缩短起挖栽植时间尽量当天挖掘当天栽植,起挖前3-4天向树体浇一次水,补足树体养分和水分也利于起挖出完整的土球尽量保持土球大(10-12倍胸径)，少伤根 ,修剪量适当加大，并将切口尽快涂抹愈伤涂膜剂； 修剪后尽快喷施抑制蒸腾剂，并在运输途中和移栽过程中一直挂上输液袋或瓶，持续不断地补充水分和养分；这是返季节移植尤其是夏季高温的必备措施； 土球起挖后和移栽时向土球喷根动力①号和根腐灵； 3.1浇水与输液大树移植后应立即浇一次透水;待2～3天后浇第二次透水;过一周后浇第三次水,以后应视土壤墒情适当延长浇水时间。每次浇水都应做到浇匀浇透,表土干后要及时进行中耕,以利于土球底部的湿热能够散出以免影响根系呼吸。除正常浇水外,在夏季高温季节还应经常向树体缠绕的草绳或保湿垫喷水,一般每天要喷4～5次水,早晚应各喷一次水,中午高温前后应喷2～3次,每次喷水,以喷湿不滴水不流水为宜,使根部土壤保持湿润状态即可,以免造成大树根部积水,影响根系的呼吸和生长。现代先进的养护技术是以给大树吊注输液为主,输液最大的优点是不会造成根部积水影响根系呼吸和生长,因为常规浇水法很难控制水量,易造成水的浪费和根部积水,使用吊注输液能节水节工节能达90%以上。3.2捆扎保湿①包干。用草绳、蒲包、苔藓等材料严密包裹树干和比较粗壮的分枝。上述包扎物具有一定的保湿性和保温性。经包干处理后，一可避免强光直射和干风吹袭，减少树干、树枝的水分蒸发；二可贮存一定量的水分，使枝干经常保持湿润；三可调节枝干温度，减少高温和低温对枝干的伤害，效果较好。目前，有些地方采用塑料薄膜包干，此法在树体休眠阶段效果是好的，但在树体萌芽前应及时撤换。因为，塑料薄膜透气性能差，不利于被包裹枝干的呼吸作用，尤其是高温季节，内部热量难以及时散发会引起高温，灼伤枝干、嫩芽或隐芽，对树体造成伤害。②喷水。树体地上部分，特别是叶面因蒸腾作用而易失水，必须及时喷水保湿。喷水要求细而均匀，喷及地上各个部位和周围空间，为树体提供湿润的小气候环境。可采用高压水枪喷雾，或将供水管安装在树冠上方，根据树大小安装一个或若干个细孔喷头进行喷雾，效果较好，但较费工费料。有人采取“大树打吊针”的方法，即在树枝上挂上源动力大树吊针营养液，运用人体打吊针的原理，让袋内的水和营养迅速被植物吸收，提高大树成活率。一般用于直径大于8公分的树体；第136页 3.3搭棚遮阴对于重点乔木，特型乔木，由于苗木效果极为重要，价值较高，在大树移植初期或高温干燥季节，要搭荫棚遮荫，以降低棚内温度，减少树体的水分蒸发。在成行、成片种植，密度较大的区域，宜搭制大棚，省材又方便管理，孤植树宜按株搭制。要求全冠遮荫，荫棚上方及四周与树冠保持50cm左右距离，以保证棚内有一定的空气流动空间，防止树冠日灼危害。遮荫度为70%左右，让树体接受一定的散射光，以保证树体光合作用的进行，以后视树木生长情况和季节变化，逐步去掉遮荫物。注意:高温天气在运输途中和栽植养护时大树遮阴不能过严,更不能密封,也不能直接接触树体,必须与树体保持50厘米的距离,保证棚内空气流通,以免影响成活率。同时,利用现代先进的蒸腾抑制技术(抑制蒸腾剂)来减弱树体的蒸腾作用,防止水分过度蒸发3.4剥芽除萌除梢大树移植后,对萌芽能力强的树木,应定期、分次进行剥芽除萌、除嫩梢(切忌一次完成),以减少养分消耗。同时应及时除去大树基部及中下部的萌芽,控制新梢在顶端30厘米范围内发展成树冠。注意:有些大树移植后发芽是在消耗自身的养分,是一种假活的现象,应及时判断是否为假成活并采取相应措施。3.5促进根部土壤透气大树移植后,根部良好的土壤通透条件,能够促进伤口的愈合和促生新根。影响大树根部透气的因素很多,如:栽植过深、土球覆土过厚、土壤粘重、根部积水等因素都会抑制根系的呼吸,根无法从土壤中吸收养分、水分,导致植株脱水萎蔫,严重的出现烂根死亡。为防止根部积水,改善土壤通透条件,促进生根,可采用以下措施:（1）设置通气用PVC管,在土球外围5厘米处斜放入6～8根PVC管,管上要打无数个小孔,以利于透气,平时要经常检查管内是否堵塞。(2)换土:对于透气性差,易积水板结的粘重土壤如粘壤土,可在土球外围20～30厘米处开一条深沟,开沟时尽量不要造成土球外围一圈的保护土震动掉落,然后将透气性和保水性好的珍珠岩填入沟内,填至与地面相平。(3)挖排水沟:对于雨水多、雨量大、易积水的地区,可横纵深挖排水沟,沟深至土球底部以下,且沟要求排水畅通。4.0雨季施工措施工程施工周期正好在夏天雨季中，为确保工程顺利竣工，我司制定了专项的施工措施：4.1.准备工作：第136页 应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，以便及时采取应急措施，提前做好应急预案。4.2.排水工作：施工现场道路必须平整、坚实，两侧设置排水设施，主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，重要运输路线必须保证循环畅通。基坑开挖提前准备水泵，积水区域随时进行排水作业。4.3.安全工作：临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。5.0乔木种植后加强养护在6-8月份完成大部分乔木种植，时至广州高温季节，为确保乔木成活率，特别是对于外购大乔木的冠型进行最大限度的保留，在养护方面我们采取了以下做法：5.2.1适度修剪，特别以摘叶，掏内堂枝条为主，最大限度减少修剪对于原生态效果的影响；5.2.2增加喷淋措施，每棵超过25CM的大型乔木上，安装1-2个喷淋喷头，比如香樟，在树上安装3-5个喷头，安排专人定时控制，早晚2-3次集中喷淋，喷淋需成雾状，每次45-60分钟；喷淋过程中随时检查树坑是否有积水状态，树耳上采取隔离积水措施；5.2.3在乔木种植的头一周里，搭设井字遮阳网设施，遮阳网高度高出苗木顶端30CM以上，利用遮阳和喷淋的措施，让乔木度过栽植期中最危险的前一个月时间。第136页 五、施工进度计划及保障措施第136页 1.0施工进度计划1.l计划的编制根据对业主的确认我公司编制工程总进度控制计划，称为一级计划，该计划作为我方与业主签订合同的条款之一，根据总进度计划由项目工程部编制月、周进度计划，并于每周提交业主审核，施工专业工长编制日进度计划报项目工程部审批，项目经理部根据进度计划于每天召开的生产例会中提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各专业负责人。1.2计划的执行与控制建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的机械、人力资源需用量计划，并派人追踪检查，确保机械、人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。1.3施工进度控制目标及说明园林绿化工程作为一个整体项目的收尾阶段，与房建、市政、园建以及水电等交叉施工将非常频繁，希望甲方在施工过程中能及时协调解决。本进度计划按招标文件的要求，按合理的工期，考虑各分项工程的合理施工顺序并充分考虑交叉作业、苗木栽植的季节性及成品养护的关系进行编制的。根据工程主要内容和现场实际情况，我们将整个工期拆分成四个阶段进行：第一阶段：第一阶段主要内容是地形塑造、水景、地铺结构施工第二阶段：第二阶段主要内容是乔木种植、管道埋设、围墙结构施工第三阶段：第三阶段主要内容是面层施工、灌木种植、设备安装施工第四阶段：第四阶段主要内容是草坪铺设、花卉植物种植第136页 1.4关键路径工期围墙结构（最短工期30日）土方回填（最短工期30日）灌木种植（最短工期30日）草坪铺设（最短工期20日）根据现场实际情况，我们梳理出整个工程的关键路径如下：市政单位9月底完成进场准备（最短工期7日）施工单位完成穿插进行地形整理穿插进行地形整理乔木种植（最短工期46日）穿插进行地形细整穿插进行花卉种植绝对工期总计163天，这是在理想状态下，同时需市政单位管网在4月底即完成绝大部分的管道线路，围墙结构施工在1个月内完成。1.5施工进度计划表施工进度计划表（详见后附件）1.6工程进度的管理1.6.1根据现场实际情况，进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通，调整总体进度计划，保证计划的可实施性。每周上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况，使甲方、监理充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态。1.6.2月进度调整：第136页 根据现场的具体情况，每月底制定下个月的施工进度计划，在保证总体工期的前提下，对具体的各分项工程的工期进行调整。此项工作须及时通报业主认可，以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。1.6.3周进度计划调整根据现场具体施工情况，项目部在每周末制定下一周的工作计划，作为小的工期控制点，及时调整工作内容，作为下一步工作内容的指导，以确保总体工期目标的实现。2.0保障措施2.l各项保证措施(1)保证在规定工期内保质保量地完成施工任务。(2)思想保证：项目经理部严格按质量保证体系相关条例执行，全体施工人员从思想上、行动上高度重视，保质保量完成工作。(3)人员保证：本公司项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实行网络计划，根据工程进展，不断调整、组织安排劳动力计划，保证进度合理化。(4)后勤保证：公司全体员工充分配合工程项目，有专门后勤总务管理，确保一线施工人员无后顾之忧。(5)使用合理的施工机械和施工方案，提高工作效率。严格按照工程进度表，定期检查工程进度，按照抓前不抓后的原则，确保工期如期进行。(6)项目每星期召开现场调度会，及时协调、解决施工中问题，并根据月进度计划排出每周的生产计划安排。坚持每天的碰头会制度，及时协商解决当天的问题，确保周进度的完成。(7)物资苗木材料采购计划、资金计划必须根据生产进度安排，提前组织落实，对外加工定货产品必须根据供货单位的供货能力提前定货，确保及时供应。(8)各专业之间必须按网络计划协调穿插进行，项目班子统一协调管理，当发生矛盾时必须服从主导工序，并实施调整。(9)做好成品保护工作，各专业工长在施工之前必须提前编写成品保护细则，确保已完工序不被破坏，减少工序返修的时间。第136页 (10)劳动力的实施：对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全等管理人员。2.2施工组织管理保证措施选派得力人员组成施工项目经理部，对生产要素优化组合，实行动态管理，灵活地对人员、设备、材料进行及时调整。为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似该工程的项目经理担任该工程的项目经理。制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时。临时所需材料立即解决，不能拖延。抓紧进场及施工前的准备工作。尽快落实材料采购计划，迅速组织机械设备进入施工现场。建立切实可行的工期奖罚制度。加强管理，加强施工组织设计的运筹，制定并落实一切可行机制和措施，确保控制工期目标的实现。对各专业队实施严格的管理控制。各专业队进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，各专业队中主要管理人员必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。充分发挥参施人员积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。2.3工序流程管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度确保空间、时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。第136页 为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业。认真做好分部、分项工程的阶段验收工作。严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。2.4劳动力、施工机械保证措施为缩短工期，降低劳动强度，我公司将最大限度地采用机械作业，保证完成施工进度计划。主动做好与其他作业单位的密切配合，充分发挥机械的台班利用率，需要配合的项目事先向有关单位联系，提前作好准备。机械设施的完好程度是影响工期的主要因素之一，所有设备进场前做好保养，保证机械完好进场，保证机械设备定期保养。2.5资金保证措施本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各作业队为本工程充足配备作业人员提供了保证。同时专款专用制度也为项目部应付某一环节突变而采取果断措施提供了有力保证。2.6对外协调关系保证措施项目副经理牵头，组成专门的领导小组，负责现场周边关系的协调，确保本工程正常、顺利的进行。积极主动与工程所在地建委、环保、城管、交通、派出所、街道、居委会等政府主管部门联系与沟通，得到他们的支持和帮助，为施工提供有力的支持。提前做好安民工作，取得周围居民的理解和支持，尽量减少噪声对居民生活的影响。上述工作均由我项目部的副经理专门负责。2.7建立确保工期的应急预案施工期间不可避免的受到交通管制、外来因素等因素的影响。为此我公司特制定确保工期的应急预案。第136页 根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。根据情况随时安排夜间施工。积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便及时做出调整决策。3.0与各单位施工协调、组织配合措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。景观工程作为所有工程的收尾项目，在施工过程中，避免不了要和其他单位交叉施工、搭接配合、共同操作的过程，特别是面对建筑外装、市政管道以及配套设施单位，均需要通力配合和沟通交流，才能避免出现施工过程的矛盾冲突和交叉破坏，保证工程的顺利进行。3.1与业主的工作协调3.1.1、三个服从1）、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主的要求；2）、业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3）、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。3.1.1、三个制度1）、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2）、预先汇报制：每周五讲下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；3）、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。3.1.1项目部与业主配合措施1）、认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；2）、协助业主选择优秀的分包商和供应商；第136页 3）、积极配合业主进行现场检查、接收业主的监督和指导；4）、积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5）、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。3.2与监理工程师的协调3.2.1“三让”原则：1）、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2）、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意见；3）、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。3.2.2、与监理的配合措施1）、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加；2）、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；3）、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考；4）、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工；5）、在任何时候如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求；6）、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利；7）、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料；8）、确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监督检查，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第136页 3.3与总包、配套及其他单位的工作协调3.3.1、协调方式1）、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求；2）、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调；3）、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。①制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。②建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。③制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此主题讨论会不定时召开。3.3.2、与总包单位的配合中标签约后，我方即就工程的施工配合关系与总包单位签订协调合作协议，并服从总包单位和业主的管理、协调和监督，支付项目部配合管理费。1）需要总包配合的具体内容A．提供现场公共卫生设施；B．提供施工用水电（费用自理）；C．对大楼现有受影响或可能受影响的设备及设施作出保护以防损坏，或提出由装饰施工单位保护；D．安排场地的使用、办理人员进出手续；E．尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等位置，并给分包足够的时间以便进行设备配套系统的施工。F．对土建结构的缝隙空间的填实处理及土建所需的修补工作。第136页 G．标高、轴线移交：提出标高、定位的基本点、线给分包单位作依据，以进行室内施工定位。装饰施工前由监理组织对土建标高控制线、轴中线等主体标识控制线进行复核、移交工作，对土建完成的地面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、矩形方正等进行测量移交。F、为便于施工管理，装饰施工阶段要对标段范围线实行适当的封闭管理，装饰施工进场后，须与土建总包单位共同协商处理，如界定封闭范围，总体平面规划、现场通道规划管理等工作。2）本方的责任与义务尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项，如强、弱电管线、埋件的位置。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意。需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。不能阻碍通道及他人的施工场地。合理使用及保护总包提供的施工设备。尽早提出供电量的要求。垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。从进驻施工现场开始，遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施的提供工作，制定切实可行的总平面规划，制定施工牌。制定施工的配合进度计划并与总包方协商落实，此计划对工期影响较大，必须认真制定、记录备案、严格执行。临时水电的引接须按总包单位的规划要求，并服从总包的管理，水电引接方案须绘制详细的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交总包方审核。主体结构施工验收合格后方可进入装饰施工阶段。建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。3.3.3、与其他兄弟单位的配合方式第136页 （1）、设计工作先期协调，进行装饰施工图与各专业安装施工图的综合会审。（2）、定位工作统一安排，对装饰、安装工程中的定位点、定位线、完成面进行统一确定。（3）、坚持施工协调会议制度，由项目部的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（4）、由专人专职负责工程协调工作，及时发现问题，反映问题，处理问题。（5）、项目部会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点进度完成情况进行检查，及时发现协调工作中的漏洞，加强工程协调工作的力度。3.4计划重点协调部位本景观工程与许多单位有工作面的交叉，根据现场各单位进度情况，预计将出现以下交叉施工，需重点协调的施工区域：3.4.1、与建筑外墙施工配合建筑外立面的施工须有一定范围的外立面支架，支架将局部影响靠近建筑附近的景观内容施工，比如入户平台、苗木种植等等，所以此区域的协调工作将作为重点，我司将本着合作共赢的态度，诚信与外墙施工单位紧密配合，制定双方的工序节点时间表，共同执行。3.4.2、与市政管道施工配合目前大部分管道施工完成时间均在9月底，当我司进场后，前期的土方回填和地形整理过程中，将出现与管道单位的施工交叉，我司将主动与管道单位沟通合作，对于管道的施工路线和顺序重点关注，特别是要做好对于成品管道的保护和标记。对于燃气、热力等重要管道，我司将根据管线走向，根据国家标准要求，对于管线上的构筑物和大乔木种植，将会同业主、设计单位，一起进行图纸优化和调整，避免在以后的施工中出现冲突，提前将有可能出现的矛盾解决在施工前。3.4.3、与小院围墙结构施工配合由于本工程有很大工程量的小院围墙，围墙施工中的结构属于总包单位，而面层做法属于我司施工，为确保施工过程顺畅，我司将和总包单位共同研究出一套完整的施工计划，共同配合执行，确保施工过程中不出现推诿扯皮。3.4与施工班组的工作协调3.4.1、同业主对拟选定的施工班组予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的施工班组（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求；第136页 3.4.2、责成施工班组所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料；3.4.3、责成各施工班组严格按照施工进度计划和施工组织化设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现；3.4.4、各施工班组严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工；3.4.5、组织各施工班组进行科学施工、协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失；3.4.6、项目部应不断加强对各施工班组的教育，提请各施工班组对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。第四节协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求；2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调；3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。①制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。②建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。③制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此主题讨论会不定时召开。第136页 六、劳动力计划、主要材料进场计划和机械设备计划第136页 1.0施工资源的安排1.1人员安排项目部的现场施工管理人员将按专业进行管理，施工队的配置上，我公司将配置足够的施工队负责本项目的施工。选择本公司长期在一线的施工队伍，具有技术力量强、施工经验丰富的施工队伍。水电施工队是由我公司自组建的专业劳务队，具有丰富的现场操作能力和经验，曾做过多个大型园林工程的水电项目，其中一些项目获得了市优秀工程。绿化施工队是由我公司自组建的专业劳务队，由具有30多年绿化施工经验的人担任队长，各施工班组班长都是由从事园林施工7年以上的人员担任，并充实了多个园林专业的大学生在一线担任技术员。在我司以往优质业绩中起到了决定性因素，受到了甲方一致的好评。1.2材料、苗木的组织本项目所用工程材料非常复杂，在进场后应及时报样品给甲方、设计确认，并按进度计划分别及时组织进场。本项目用苗量很大，投标阶段进行苗源组织整合，进场后应及时组织苗源采购，报甲方、设计认可，根据进度计划编制苗木进场计划，并据此编写苗木的起、运方案，保证苗木及时进场和苗木到场的质量。1.3机械安排为本项目配置的机械主要是土方机械包括挖土机、运输车辆、装载机，主要负责土方的挖、运，保证现场施工土方及时到位。并且配备吊车负责苗木、材料的装卸以及景石的安装。2.0劳动力安排计划本工程考虑配备八个专业施工队以及一些专业厂家配合施工。在施工过程中各个施工队根据所负责的工程范围，按照要求配备劳动力，必要时根据现场进度计划的调整，调整劳动力在场人数。各个施工队要求配备人数如下：施工队伍名称人数主要工种土方（机械）施工队10人主要是机械操作人员及人工配合绿化施工队80人主要是绿化技工第136页 土建施工队80人主要是铺装工、钢筋工、混凝土工和壮工钢、木结构施工队30人主要是木结构、铁艺安装技工水景施工队20人主要是水景专业技工（含防水）石材安装施工队60人主要是异型石材的安装以及围墙、岗亭、园路等小品饰面的安装技工铁艺施工队10负责围墙铁艺和铁艺门的安装水电施工队15人主要是水、电技工所有施工队根据整体进度计划的安排进场，预计高峰期劳动力人数为300人。如遇特殊情况，需要增加工力，现场可以随时调整在场人数计划，以确保工作的及时完成。人员进场计划请见附表二.劳动力计划表。3.0主要苗木、材料准备情况本工程苗木以及铺装材料用量较大，我们在拿到标书后立即进行了落实。具体准备情况如下：3.1主要苗木、材料准备情况我们对本工程中用量比较大的苗木进行了重点落实。目前苗源基本落实，可以保证在要求的时间内进场。3.2主要材料及苗木进场计划（见下表）第136页 主要材料及苗木进场计划表序号材料名称使用部位进场时间备注1乔木绿化分批进场2小乔及灌木绿化分批进场3地被、花卉绿化分批进场4草坪绿化分批进场5花岗岩铺装分批进场6防水材料水景一次进场7钢筋结构一次进场8防腐木园林小品一次进场9水泥园建分批进场10砂子园建分批进场11配电柜电气设备一次进场12PVC电管电气照明一次进场13电缆电气照明一次进场14灯具电气照明一次进场15镀锌钢管电气及给排水一次进场16塑料管电气及给排水一次进场17变压器电气照明一次进场18快速取水阀园林给水一次进场19闸阀园林给排水一次进场20止回阀园林给排水一次进场21水表园林给排水一次进场22水泵园林给排水一次进场23PE管园林给水一次进场24HDPE双壁波纹管园林给排水一次进场第136页 3.3机械设备配备计划机械设备配备计划表序号机械名称规格型号数量（台）主要工作性能指标年限产地预计进场时间1装载机ZL4034t2008北京由于进场就开始土方及管道施工，所以该部分机械在2016年3月15日就需要陆续进入现场2挖掘机日立2205118KW2006陕西3运输车斯太尔520t2008湖北4小型推土机BOBCAT23t2007徐州5蛙式打夯机HW6052007徐州6翻斗车F10A32.2KW2007北京7运输车加长13026m2007河北8插入式震动器ZH-5050.06t2008日本9平板式震动器50.35立方2008深圳10电锯GJ4032010徐州11钢筋切割机22008湖北12云石机小型手提202010北京13砂轮切割机52007青岛14吊车东风8t38t2007湖北2016年4月20日15吊车东风16t316t2007湖北16吊车东风25t225t2007湖北17打药机TORO4射程30-35m2008北京2016年4月20日18剪草机42010北京19绿篱修剪机220010北京20全站仪GTS-31022008北京2016年3月2日21水准仪DS3-Z32008北京22打压泵22008北京2016年3月5日23接地摇表32008北京第136页 七、质量管理体系及保证措施第136页 1.0质量方针和质量目标质量方针——尽善尽美，建精品工程；求实求新，创一流业绩；重科技投入，营造优美环境。质量目标——确保单位工程合格率100%；绿化栽植成活率100%。承诺本工程质量达到招标文件要求的优良标准，绿化养护达北京市绿化养护一级标准。2.0质量保证体系2.1建立健全质量保证体系根据ISO9001国际质量管理标准建立质量保证体系，从管理评审、质量计划、物资采购、产品标识和可以追溯性到过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施及搬运、防护、交付、统计技术的应用、服务等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进行明确规定，对施工全过程的质量活动作具体的描述，提出具体的质量控制规定和要求。在本项目施工中,我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，并全程贯彻ISO9001质量管理标准和质量改进活动，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，牢固树立“百年大计，质量第一”意识，全员担负质量责任。质量保证体系由组织保证、技术保证、施工质量保证、目标管理保证、质量信息管理保证和经济保证各体系构成，各体系有效运行和监控，是保证施工质量的前提和关键。详见下图。第136页 质量保证体系框图苗木部/质检员甲方/设计方公司质检部报检预检观感评定项目质检员技术负责人综合评定报检专业工程师技术资料项目资料员验评/验收质评选苗/起运绿化队/质检员水电队/质检员隐蔽工程接收检分项/分部工程自检自检抽检绿化种植工程水电工程单位工程竣工验收第136页 2.2人员设置和组织保证体系成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由项目副经理和技术负责人组成，组员由质检工程师及专业工程师组成，施工队相应成立质量管理领导小组，负责政治思想教育，组织TQC教育和质量竞赛，提高全员质量意识，全面贯彻质量保证体系。建立二级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进行质量管理、监督、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克服质量通病，创优质精品工程。项目施工质量管理架构表项目经理项目副经理技术负责人各专业工程师各专业施工队2.3质量体系要素的控制措施2.3.1项目合同评审项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部技术负责人及施工、保障等部门负责人参加评审并按公司《合同评审程序》进行；评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望、需求的程度进行评审。2.3.2文件和资料的控制：本项目文件和资料的控制执行《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。对一般管理性文件由办公室负责管理；第136页 对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规范、规程、标准、质量记录等由施工技术部、质检部负责统一管理；对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理；本项目部使用的各类文件要及时进行编号，并对“作废”文件按公司《文件和资料控制程序》进行处理；现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人负责通知每一个有关人员验收、执行、存档；向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。2.3.3采购物资和工程设备采购时,对自行采购的物资设备由公司物资部门下发的“合格分供方名册”中选择供方，如果现场需要购买其它供应方的物资时，则必须对其进行评价；材料计划由工程部提供，并由采购部依据材料计划提出采购申请计划，经项目技术负责人或项目经理审批后实施。采购人员在采购时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。2.3.4施工过程控制本项目由技术负责人组织施工调查、施工过程中图纸审核、施工方案的组织编制。重、难点工程、工序的施工方案，报公司技术部审核后实施，并组织项目部、工班技术人员进行技术交底。施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目技术负责人审批后实施；现场施工设备控制由采购部负责，按公司《施工设备控制程序》的规定，对各类施工机械设备按期进行检查、维修和保养，使其满足施工需要。根据本项目的实际情况，其特殊工序要求制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。进货检验和试验由试验室负责；本项目部施工所使用的检验、试验设备，按公司《检验、测量和试验设备的控制程序》列出周检计划，负责按期送检或监督执行；第136页 物资的搬运和贮存，由采购部负责，并对材料堆放、转移中的永久性标识进行记录、检查和监督。施工中原材料、成品半成品要作到标识和可追溯性，保证用于工程的材料合格，确保工程质量。2.3.5不合格品的控制及纠正和预防措施：施工中出现工序、半成品及成品构成的不合格，由项目部技术负责人负责组织施工技术、质检、测试、物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证；对甲方或监理提出的质量问题，由项目经理或技术负责人书面上报公司，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和预防措施，并组织项目部实施和验证。2.3.6工程的竣工交验工作：竣工交检安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间，报公司技术部协助项目部会同甲方、设计、监理等按公司《防护和交付控制程序》执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。整理验收记录和竣工文件，并按规定上交存档。2.3.7教育和培训：本项目对进场的全体员工进行质量教育、规范化施工教育，由项目经理委派负责人进行培训、授课或技术交底，有计划地提高全员施工素质。项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。2.3.8回访、保修等服务：根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由技术负责人负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系,发现问题及时处理。3.0质量管理流程第136页 项目施工过程质量管理流程图参与验苗通知验线测量准备验线/验槽测量定位/定线甲方/设计方苗木部/质检员预检园建／水电工程绿化工程报检报检土方工程隐蔽工程选苗/建档水电队水电队自检绿化队项目质检员验评验评自检人工整地分项工程苗木起运退苗复检接收检挖种植坑分部工程种植/养护单位工程苗木入场不合格观感评定项目负责人预检综合评定专业工程师整改公司质检部质检资料评定报检审批原因/纠正措施竣工验收返工/维修处罚决定不合格不合格受理投诉/回访办理养护/保修手续向公司移交项目资料完工交付办理交工手续补植/保修第136页 4.0工程质量管理制度4.1样板引路制度为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,实现质量目标,本工程的所有分项工程都必须先做施工样板。4.1.1样板施工前必须具备以下资料：经设计审批过的深化设计图纸或施工详图；材料样板及进场检验报告;苗木照片或已经过甲方设计代表选定的苗木档案；施工方案与质量控制方案；所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料；施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。4.1.2坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板段施工,然后各施工队按照样板的工艺和质量要求，分头施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前，不得进行大面积施工。4.1.3样板施工所使用材料、苗木必须符合质量标准。质检部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质检部提供材料的材质证明等资料。材料、苗木进场后,由物资部会同质检部及监理工程师进行现场验收、办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。不合格的材料或苗木应立即退出现场,避免误用。4.1.4严格样板工序质量控制。每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐〈预〉检验收及质量评定表〈由专业工长填写〉,上报质检部。质检部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。4.1.5分项样板施工后,施工队应进行自检，合格后填写样板工程检查验收会签表报质检部，由质检部邀请甲方、监理和设计进行验收并办理验收手续；同时各有关单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。4.1.6大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量的最低标准。4.1.7样板段施工中，各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈,相互之间要办理工序交接手续。第136页 4.2样品管理制度4.2.1样品报批所有材料、苗木选样由物资管理部门进行，样品要能体现材质、功能或工艺，一旦样品经过设计师、发包人和监理工程师审批，经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一。样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品的尺寸和数量应根据发包人和设计、监理工程师的相关指示；且应足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。至少一套经发包人和设计、监理工程师审批的样品需存放在现场的样品间，监理工程师和设计师各保存一套。苗木则将甲方设计选定的苗木拍成照片，送甲方、监理留存。一旦某一样品被认可，将不允许在品牌、质地等方面作任何改变。4.2.2样品管理经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。样品间要求具备防雨、防潮和防霉等功能，面积应不小于100平方米，并配备足够的陈列柜台和足够的照明，防止因存放不当而造成样品的任何破损、变性、变形或丢失等。未经同意其他施工人员不得随意进入样品存放场所。4.3成品保护的措施4.3.1成品保护组织1)项目经理为成品保护领导小组的总负责人，现场经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；生产经营部和各责任工程师负责实施，设置专职成品保护员；商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。2)各工序负责自身施工范围内的作业面上的成品保护；成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。3)制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则；制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。4.3.2成品保护职责1)项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定成品保护责任单位，明确保护成品工作协调监督的责任。第136页 2)现场材料设备保护责任。由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由物资部负责保管，现场经理和安全保卫部门进行协助管理。4.3.3园林绿化工程成品保护措施1)强化本分包过程中各个施工工种、工序对成品保护管理意识和制度。从现场施工组织设计开始制定出完善的成品保护的技术方案，把成品保护措施落实、执行到施工的各个环节。2)制定针对本工程的《成品保护手册》。3)对出现的成品损伤、损害、缺陷等破坏要及时进行修补。修补时保证采用高品质的、同材质材料施工。4)对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、桩木等，挖运土时不得碰撞，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测检查是否正确。5)土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线、苗木等发生下沉或变形。必要时，与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。6)在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线。4.3.3.1地面成品保护措施1)铺装路面施工完成以后，用笤帚将路面上的砂子清扫干净，并进行必要的覆盖。2)成品在24小时内不能被雨水淋，必须做好防雨、防水措施。3)成品在24小时内不能承受任何重量，2周之内不能承受重压。4)每完成一段成品，必须用彩条布盖好，防止弄脏、压坏。5)所有地面铺装工程在工程正式竣工验收前，均不能按正常使用，由施工单位负责管理。4.3.3.2绿化植物成品保护措施1)合理安排施工顺序，按照乔木、灌木、地被植物在场地地形基本完成后进行，尽量避免过多工程的交叉作业。2)树木栽植后，要在专业人员的指导下，及时对其进行修剪，对部分乔木树干捆草绳，作支撑，非专业人员不得擅自对其修整，否则由此造成的损失将由其负责。第136页 3)灌木栽植后，要在专业人员的指导下，对灌木进行整形，保证其成活率的基础上，尽量达到设计效果。4)草坪的种植必须在乔木、灌木种植完成之后进行，以免对已栽植的绿化植物造成破坏。5)绿化完成后，派专门人员对其进行看护，严禁攀折树枝，踩踏草坪。严禁污水废料等一切对绿化植物生长有危害的污染物排放入已成形绿地。6)绿化完成后，派专业人员对苗木进行养护，养护期内，及时对达不到要求的苗木进行移栽，补栽。7)绿化施工的车辆不得在已完工的甬路上行使，大规格苗木栽植应在道路施工前完成。8)绿化植物在栽植完成后，按照特级养护标准进行养护。4.4技术交底制度4.4.1施工队伍进场后，先进行施工组织设计的交底，保证参建施工队伍了解设计意图、理解施工组织安排、明确各项施工工艺和质量标准。4.4.2对各个专业施工队伍，首先要有明确的书面施工方案总交底。4.4.3对各专业的重点部位要有书面的专项技术交底，保证重点部位的施工有非常详细的书面技术交底指导。4.4.4各个专业施工的每个单项施工工序都需要明确的技术书面交底指导施工。4.5施工过程的三检制度4.5.1施工过程中每道工序都必须检验合格后方可进入下一道工序。4.5.2每道工序完成后，施工班组先进行自检，自检合格后在向项目部专业工程师进行报验。4.5.3项目部专业工程师组织检验同时通知下一道工序施工班组与其进行交接检的验收，并办理相关手续后，进入下一道工序施工。4.5.4在施工过程中经常组织班组对兄弟班组的工程进行互检，相互发现问题、解决问题，相互学习、相互提高，确保整体工程质量的实现。5.0工程质量管理措施5.1建立高效的管理机制第136页 设置高效的工程协调管理机制和敬业负责的质量检测部门，制定严格的工程监督制度。施工队必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，并定期检查落实情况，从管理上确保质量目标的实现。5.2贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，制定创精品规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。组织岗前教育和岗位培训，加强全员质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，并以质量管理制度为约束，把质量管理工作变为职工的实际行动，做到有人检查无人检查一样，隐蔽工程外露工程一样，突击施工和正常施工一样，坚持高技术高标准一样。5.3坚持责任制坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，实行班组对个人，施工队对班组，项目部对施工队逐级考核和质量否决权，实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，并针对工程的实际情况进行工前培训，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。5.4工序质量控制5.4.1各专业工种和施工队的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，由工长组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求，填写分项工程自检、交接检记录表，填写检查意见并签字确认形成记录，报请监理工程师进行复验并做好复验记录。5.4.2项目部应及时收集已完工序的工程资料，及时对在施工作面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。5.4.3施工过程质量检验标准各分项工程、分部工程的自检、专检、交接检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。5.5严格样板制度严格执行样板制是提高质量水平的一项非常有效的措施。施工前必须制定样板的施工部位、时间、质量标准、施工工艺等，施工中严格保持不低于样板的质量标准。5.6加强过程检验和试验5.6.1各种检验和试验工作由质检部统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。第136页 5.6.2每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。5.6.3项目质检部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。5.6.4施工过程中如因施工紧急等原因未进行检验和试验就转入下一过程（必须是可以挽回的工序），由施工队填写《例外转序审批表》，说明转序原因和可靠的追回程序（措施），并标明工程部位和工序，报技术负责人和生产负责人批准后才允许放行。由顾客批准后放行的工序同样执行本要求。5.6.5材料、苗木到货时间应该按照材料试验的周期提前组织进场，进场后，及时以书面形式向监理报验。5.6.6状态标识、可追溯性控制在工序施工中，施工单位要对施工部位和材料状态进行挂牌标识，以识别其工艺标准、质量标准、操作及质量负责人员、检验和试验状态，并将标识进行记录和保存，以使工序最终质量状态具有可追溯性。5.6.7最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由质检部组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由质检部门负责完成。第136页 八、效果控制管理及保障措施第136页 1.0效果目标我们本着最高的责任意识，服务每一位业主；以最高的效果追求，对待每一个景观工程；用最高的性价比原则，呈现每一个园林作品。我们追求诚信、务实、精益求精的理念，创造高品质的园林景观作品而存在，围绕“如何创造出最优秀的园林景观作品”，我们专注于每一个具体的项目，最终呈现出作品的完美效果。2.0效果控制体系2.1效果控制及管理体系构架我公司组建由公司技术部为主要控制部门，由技术部派遣技术负责人和技术经理，指导和监督各专业工程师，通过停止点检查、工艺标准制定、技术交底、读图研讨、以及考评检查，实施对现场效果的控制管理，整个过程中，项目经理作为整个项目的效果责任人，负责落实、协调以及实施整个控制过程。技术负责人技术部效果控制管理组织机构图项目经理绿化技术经理园建技术经理绿化施工员绿化工程师结构工程师装饰工程师水电工程师第136页 2.2效果管理及保障措施2.2.1效果控制过程管理在工程项目立项后，由项目经理领导，技术负责人主持和发起项目前期研讨和交底过程，具体实施措施有：1）、读图审图：通过技术负责人组织项目所有参与施工的各专业工程师，在专业工程师一定时间内先熟悉图纸后，分别找出图纸中的疑问、技术难点以及对图纸的理解。通过汇总的各专业意见，在读图审图会议上进行分享，技术负责人负责指导和主持，通过会议让各专业工程师深刻理解图纸细节和图纸内容，详细做法以及技术重难点。2）、方案交底：技术负责人结合图纸情况，公司以往的丰富经验以及公司内部标准，设计要求等，对项目部所有成员进行方案交底，阐述图纸的设计意图，图纸实施过程中的关键点，效果把控的重点和难点。3）、审核排版：装饰工程师对图纸中的铺装内容重新进行细致排版，排版需列明材料规格和数量，异形加工材料需配节点详图和尺寸图，完成后将排版成果上报项目经理和技术负责人共同审核。审核中发现的问题在排版分析会上共同研讨，并组织修改。4）、方案汇报：通过技术负责人组织技术经理对绿化图纸进行深入优化，并和装饰排版图纸形成最终成果后，向业主和设计单位进行方案汇报，共同研讨深化内容和优化方案。5）、确定样板：在排版图和绿化优化图纸得到一直确认后，技术部根据图纸内容和范围，选取有广泛代表性和典型意义的区域点局部作为样板标准展示段，根据图纸选取部分绿化和装饰样板段。6）、号苗和材料封样施工前确定所有材料样品和对重点苗木逐棵号苗7）、样板先行在施工现场制作铺装、小品、绿化的实物样板，以指导后期施工，样板由技术部和业主共同验收确认8）、停止点检查对道路放线、地形堆筑、乔木栽植、灌木地被栽植等关键节点，根据施工计划安排，制定停止点检查时间计划，约同业主、设计和施工单位领导做停止点检查，对停止点检查过程中发现的问题，及时反馈并立即整改。第136页 2.3硬景现场效果控制2.3.1、技术交底在工程将要施工前，我们会进行正式的技术交底。让所有参与施工的人员都对工程有一个直观、全面的认识。详细分解工程各个节点的具体做法。并以技术手册的形式下发到各个专业工程师及项目管理人员手中。对于工程中的重点及难点，我们会在会上一起商讨，集思广议。这样不仅能解决工程上的技术问题，同时还将做精品工程的意识灌输到每个参与施工的人员脑子中。2.3.2、排版深化和材料控制Ø所有铁艺、真石漆、石材、雕刻等都提前制作样品，确定加工质量标准。Ø所有石材均经过排版并编号，下料准确，避免现场切割。对于重点部位，为保证施工质量，石材均采用异形加工。Ø所有石材要求石材厂家在北京红外线加工，减少误差。所有花岗岩需要做进口六面水性防护。Ø所有材料工厂加工过程安排专人追踪检验。Ø为保证工程进度要求，所有材料都在工程开始前加工完毕，保证现场使用时随用随到。2.3.3、样板先行所有铺装小品在施工前都做样板，不仅考察工艺的可行性，还能更直观的体现最终效果。通过制作样板，确定施工的标准和形式，对施工中的每一个细节进行反复推敲2.3.4、现场控制Ø现场要严格按照规范要求及排版图施工，并由专业工程师检验，不符合要求的地方用粉笔标出、拍照，并限期整改。Ø为保证石材品质，尽量减少石材的倒运。Ø品质的体现往往就是在细节处，所以要特别要注重细节做法。如石材的倒角处理、压顶的厚度、浮雕的安装、井盖的处理等。1）、现场要严格按照规范要求及排版图施工，为保证精度，道路铺装制作模板符合，找出控制点第136页 2）、现场工程师检验，不符合要求的地方用粉笔标出、拍照，并限期整改。第136页 2.3.3、、现场石材码放整齐、到位，减少倒运对石材的破坏。3）、成品保护施工现场交叉施工是很难避免的，我们不能苛求施工环境的理想化，所以我们要想办法把交叉施工所带来的影响降到最低。成品保护的实现主要有两点—合理的工序、成品保护措施。良好的成品保护措施十分重要，施工初期制定成品保护措施并购买了成品保护材料，铺装完成区域一膜一布覆盖并增加警示牌。成品保护应当作为施工过程中的重点来对待，无论什么时候都不该放松。2.4软景效果控制2.4.1、首先分析图纸，对图纸中的苗木需求根据现场情况和模型，进行有针对性的号苗。并且排出号苗计划表，苗木计划表在施工进场一周之内排出。2.4.2、对号定的苗木进行挂牌明示，并提前告诉苗圃出圃时间，便于苗圃对水、肥的控制。2.4.3、苗木进场时间安排合理，预留进场通道。第136页 2.4.4.绿化工程师要做到每株亲自号，每株编号挂牌，到场后根据号苗所定点位种植。通过提供照片---实地考察---重点号苗等过程，在苗木种植前，所有的苗木照片都有技术经理审核和甲方审核合格后才能进场，否则不予进场；2.5停止点检查2.5.1.停止点检查要求：Ø停止点检查前项目部应首先完成自检Ø软景停止点检查前应准备好阶段竣工图Ø软景施工中在完成上道工序停止点检查前不能进入下道工序施工Ø提出的整改内容需整改完成后方可进行下道工序施工Ø将停止点检查纳入整体进度计划中Ø过程资料的检查包括：苗木进场检验记录，专项技术交底文件，土建过程检验记录、尺寸复核记录2.5.2.停止点检查计划表序号检查内容时间参加人员1硬景材料的确定　项目部，总监部、技术部，材料部2排版图的审核　项目部，总监部、技术部，3软景号苗工作　项目部，总监部、技术部，4硬景样板的检查　项目部，总监部、技术部，5地形的完成　项目部，总监部、技术部，6乔木种植的完成　项目部，总监部、技术部，7园路线性的复测　项目部，总监部、技术部，8入口广场开始铺装　项目部，总监部、技术部，9灌木完成效果　项目部，总监部、技术部，10园路铺装完成效果　项目部，总监部、技术部，11地被完成效果　项目部，总监部、技术部，12铁艺门的效果　项目部，总监部、技术部，材料部13花卉完成效果　项目部，总监部、技术部，14灯具安装　项目部，总监部、技术部，15草坪完成效果　项目部，总监部、技术部，第136页 其余停止点检查计划需项目部根据施工分区和进度计划制定，项目进场一周后排完施工节点返给技术部第136页 九、安全防护、文明施工及降尘、降噪措施第136页 1.0安全施工管理措施安全施工管理原则：意识·措施·督导安全施工管理意识：强烈的安全第一的意识安全施工管理措施：科学、规范的安全防护措施和方案安全施工管理督导：严格的检查、监督、指导安全施工管理依据：《广州市建筑工程施工安全操作规范》GBJ01-62-2002和《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-20012.0安全防护施工管理体系框架成立由项目经理部安全生产负责人为首，各专业施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。项目经理部主要负责人与各专业施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。各个专业施工队队长专职安全员项目副经理项目经理现场的安全防护施工管理组织机构图（见下图）2.1安全防护施工管理制度2.1.1一般管理制度半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。各专业施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，第136页 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。建立并执行班前安全生产讲话制度。建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各专业施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。2.1.2行为控制进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部备案。没有项目经理部安全负责人的批准，任何施工人员不得碰动现场的安全防护设2.1.3劳务用工管理各施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日上班前，班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。2.1.4施工用电管理建立现场临时用电检查制度，第136页 按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。2.1.5施工机械管理施工机械进入施工现场，工地机械员应保存机械设备的技术说明书、出厂合格证、安全操作规程资料，并建立档案，经验收合格后方可使用。现场正式运转的各类机械、应定人定机，相对固定，持证上岗，并制订岗位责任制。现场所有设备均须按使用说明及操作规程使用。安全管理必须加强过程监督控制，建立健全检查档案，发现隐患及时处理。2.2安全防护教育安全防护教育目的是提高全体施工人员的情安全生产意识，使全体施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全施工的要点，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，同时做好自我保护，把安全生产作为每个人的自觉行为。第136页 2.2.1开工前管理人员教育开工前，由总公司组织全体管理人员，进行安全法规、安全管理制度、安全管理规程等方面的培训，并对参加培训的人员进行考核，考核合格颁布《安全资格证》；考核不合格、不参加培训的人员严禁上岗。2.2.2施工人员入场前教育工人入场前先组织学习，由项目经理、技术负责人、安全员进行讲课，内容包括：安全管理制度、安全施工防护要点、安全奖罚制度。2.2.3民工队管理人员定期教育。根据工程进度情况，针对施工中出现的问题，对民工队工长以上的领导及安全员进行有针对性的定期教育。2.2.4特殊工序施工前交底教育对重要工序，开工前有施工员和安全员对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的安全交底教育，使上述人员明确施工要点、安全注意事项，安全防护要点、个人防护要点；施工人在操作时，做到施工时心中有数。2.2.5采用新技术、新材料、新设备教育用新技术、新材料、新设备前，技术负责人编制新技术、新材料实施方案；根据实施方案，对参与施工的全体人员进行教育。2.3安全保护措施与方案2.3.1现场防火管理措施易燃、易爆危险品必须单独存放。危险品仓库要存放一定数量的消防器材。消火栓周围3米内禁止堆物，消防器材定期检查。了解现场用火规定，制定用火、防火措施，消防器材定位、标识醒目，防火通道畅通，建立安全责任制，搞好安全生产教育，经常检查违章现象，消除隐患，施工人员进入现场必须戴安全帽，不能穿拖鞋、高跟鞋。各种小型机具、设备均由专人使用管理。2.3.2用药安全管理措施用药人员必须遵照安全使用农药的有关规定进行安全防护，一定要防止接触皮肤，进入眼、口、鼻等。必须按规定的使用浓度或用量准确配置和使用，喷洒时要均匀周到，并按有关规定注意安全防护。2.3.3大树移植安全管理措施第136页 作业前必须对现场环境（如地下管线的种类、深度、架空线的种类及净空高度）、运输线路（道路宽度、路面质量、立体交叉的净空高度）、其它空间障碍物、桥涵、宽度、承载车能力及有效的转弯半径等进行调查了解后，制定处安全措施，方可施工。挖掘树木前，应先将树木支撑稳固。打土球树木在掏底前，四周应先用支撑物固定牢靠。掏底时应从相对的两侧进行，每次掏空宽度不得超过一定的宽度。掏底工作人员在操作时，头部和身体不得进入土台下。风力达到4级以上时（含4级），应停止掏底作业。在进行掏底作业时，地面人员不得在台上走动，站立或放置笨重物件。挖掘、吊装树木使用的工具、绳索、紧固机件、丝扣接头等，应与使用前由负责人检查，不能保证安全的，不得使用。操作坑周围的地面，不可随意堆放工具、材料，应安放稳妥，防止落入坑内伤人。操作人员必须佩戴安全帽、革制手套。吊、卸、入坑栽植前要再检查钢丝绳的质量、规格。接头、卡环是否可靠，符合安全规定。起重机械必须有专人负责指挥，并应规定统一的指挥信号，非指定人员不得指挥起重机械或发布信号。装车后，土球必须用紧线器或绳索与车厢坚固结实后方可运行。押运人员在车厢上站立于树干两侧，严紧在土球底部、前面站立。押运人员在车辆运行过程中，应随时注意检查绳索和支撑物有无松动。脱落，并及时采取措施认真加固。押运人员要随车携带挑线竹竿，注意排除影响交通的架空障碍物，并与司机密切配合，注意行驶安全。装、卸车时，吊杆下或木箱下，严紧站人。卸车放置垫木时，头部和手部不得放入土球与垫木之间，所用垫木长度应超过土球直径。大树栽植前卸下底板，要及时撤离现场，放置时针并需向下。树木吊放入坑时，树坑内不得站人，如需重新修整树坑，必须将土球调离树坑，操作人员方能入坑操作。第136页 栽植大树时，如须人力定位，操作人员坐在坑边进行，只允许用脚蹬土球上口，不得把腿伸在土球与土坑之间。2.3.4园林树木修剪安全措施操作时思想集中，不许打闹谈笑，上树前不许饮酒。每个作业班组，有实践经验的老工人担任安全质量检查员，负责安全技术指导、质量检查及宣传工作。按规定穿好工作服，带好安全帽，系好安全绳和安全带等。上大树梯子必须牢固，要立的稳，单面梯将上部横挡与树身捆住，人字梯中腰栓绳，角度开张适当。上树后系好安全绳，手锯绳套拴在手腕上。五级以上大风不可上树。接触大枝要由有经验的老工人指挥操作。公园及路树修剪。要有专人维护现场，树上树下互相配合，防止砸伤行人和过往车辆。有高血压及心脏病者，不准上树。修剪工具要坚固耐用，防止误伤或影响工作。一棵树修完，不准从此树跳到另一棵树上，必须下树重上。在高压线附近作业，要特别注意安全，避免触电，需要时请有关供电部门配合。几人同时在一树上修剪，要有专人指挥，注意协作，避免误伤同伴。使用高车修剪前，要检查车辆部件，要支放平稳，操作过程中，有专人检查高车状况，有问题及时处理。2.3.5其他方面的安全措施对员工进行经常的思想政治工作，确保无打架斗殴等治安事件及其他违法犯罪行为。对员工食堂及食物进行经常性的检查，确保不发生食物中毒事件。对员工进行定期的身体检查，工地配备常用的药品，防止各种传染病及流行性疾病的发生。施工现场不得留住外来人员。出入口警卫要对出入车辆及人员进行严格检查，在现场内不准住人，现场办公室、更衣室、仓库门窗要牢固、可靠。主动与甲方有关部门取得联系，共同做好治安保卫工作。对现场处理不了的有关治安问题，要及时向上级有关部门请示报告。拨专项安全经费，并对所有工人上保险。第136页 3.0文明施工管理措施坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。3.1施工现场文明管理3.1.1施工总平面布置合理使用场地，保证现场道路、水、电和排水系统科学畅通。临时设施的布置，避免二次搭建，现场办公室要靠近施工地点，作到“三通一平”，电线不漏电，管线不外侵。3.1.2围挡施工现场及材料堆放加工区设彩色围挡封闭严实，高度不低于1.8m，连续坚固，表面刷涂料。施工作业区外界明显划分开，有必要的隔声和安全防护措施，防止发生事故。3.1.3大门在大门外明显处分别设置统一样式的施工标牌，标牌写明工程名称，建筑面积，建设单位，设计单位，施工单位，工地负责人，开工日期，竣工日期等内容，经常保持整洁完好。并每天派人清扫大门外及周边道路绿化的卫生，把施工给周边环境带来的影响降低到最低限度。有专职门卫及门卫管理制度，所有人员凭统一证件出入，车辆进出现场要进行登记，车辆出场必须有专门部门签署的出门证。3.1.4施工标识牌在施工现场两侧的路旁设有规定的六板一图，即：施工管理、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、材料管理制度、施工总平面布置图。3.1.5安全危险处所设置醒目标志、围栏；施工戴安全帽，不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；脚手架安全可靠，高空作业挂安全网、系安全带。现场有安全警示牌，工地要有看护人员。对施工现场的各种安全、消防设施及劳动保护器材加强管理，定期进行检查维修，及时消除隐患，保证其安全有效。必须按总平面图规定的位置进行堆放。3.1.6治安第136页 施工现场应建立治安保卫制度和责任分工，对现场施工人员进行法制教育，并有专人负责进行检查落实情况。3.1.7现场材料存料场的库房要规划布置合理，场地夯实，有放污染、防潮湿措施；材料堆放整齐；收料认真，精打细算，定额发料，不浪费；水泥分批号堆放，坚持先进先用，防湿、防潮；钢、木、模板堆放一头齐，一条线；危险品、易燃易爆品必须分开存放，专人负责管理。材料的堆放必须按品种规格分类堆放，并作好标志。各种进场物料堆放整齐，砖成丁、砂石等材料成方。大型工具一头见齐。钢筋、构件、钢模板堆放整齐，用木方垫起。作业区及建筑物内，随完工随清理，垃圾不得长期堆放在现场，应及时运走，施工现场的垃圾应分类型集中堆放。零散料及时清理，垃圾、渣土外运，做到工完、料净、脚下清，保持施工现场的整洁，干净。3.1.8机械设备停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑冒滴漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。3.1.9资料各种技术资料、统计报表等齐全、及早完备、准确；按时呈报完成实物工作量及进度，并且数字准确；能够提供工程质量、材料消耗、经济效益的台帐。3.1.10宣传教育施工现场有适当的宣传语牌；有竞赛评比栏；有双增双节活动，并有记录；有宣传教育记录。3.1.11处理好与地方的关系在施工过程中，处理好与当地政府和群众的关系，严肃群众纪律。做到施工不影响居民的生活和生产，并为当地提供力所能及的服务。3.2现场卫生管理办公区、生活区和施工现场保持卫生洁净，不准随地大小便。施工现场设置开水房一间，在工作时间提供开水。用固定的盛水容器由专人负责对各施工作业段提供送水服务。为适应临时发生的意外伤害，现场应备有急救器材（如担架等）以便及时抢救，并不扩大伤势。施工现场应有经培训合格的急救人员，懂得一般及救处理知识。第136页 3.3现场治安管理措施由于本工程位置的特殊性，必须非常重视现场治安管理工作，保护好机场安全。项目部“安全生产/文明施工领导小组负责现场治安管理工作，委派4名治安员对现场治安轮流巡视、监察。施工过程中加强与机场和地方公安部门的联系，配合好他们的工作，取得他们的支持。对工人素质教育，在进行严格政审和专业技能考核后，对获得留用资格的工人进行不少于5天的治安、安全、环保、队列训练、文明举止等内容的素质教育的培训。加强各队工人的管理，掌握人员底数，对新入场工人进行治安安全教育，对证件不齐全者一律不得留用，严把用人政审关，发现可疑人员立即扭送公安机关进行处理。工地实行封闭管理，由保安负责看守大门，上班时间一律不允许出工地大门。工地严格实行佩戴胸卡制和磁卡身份识别制，上班时无胸卡人员和未通过磁卡身份识别的人员一律不得进入工地，严把入门关。外来业务人员需进入工地时，必须先与业务部门取得联系同意后，对照有效证件登记完毕后方可进入。在征得市容管理部门的同意后，悬挂施工宣传标语，开展工地简报、黑板报、墙报等各种形式的宣传，弘扬正气，倡导主旋律。4.0控制扬尘措施在施工过程中为了保证给市民一个良好的环境，达到“绿色广州的目标”，现场的防尘工作非常重要。所以在施工过程中，必须严格遵守广州市建委《关于进一步加强施工现场环境保护的通知》以及广州市园林绿化局有关控制扬尘的文件：《关于加强绿化施工管理方志扬尘污染的通知》、《在城市绿化施工中控制二次扬尘管理规定》、《关于进一步加大行业监管力度严格控制绿化施工中扬尘污染的通知》、《关于进一步做好绿化工地控制扬尘污染的通知》；同时制定如下有针对性地措施：4.1对于场地整理和地形施工时的扬尘控制第136页 本工程进场后先进行场地整理和地形施工工作，首先进行场地整理和土方倒运，然后进行地形工作。在土方施工产生的扬尘主要是采取淋水降尘的措施，即对土方的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘，以保证相应要求。现场主要道路每天设专人用洒水车随时进行洒水压尘。土方倒运和地形工作分区域进行，完成一块就用防尘网覆盖一块，防止扬尘。土方运输车辆采用密闭式，现场出入口设置冲洗车辆设施。4.2对于进出现场车辆的管理进场后需要和总包单位协商，共同在现场主出入口设立洗车台，对于进出现场的车辆进行清洗，保证进出现场的车辆不带尘土；同时对于进出现场的土方、砂石、垃圾运输车辆必须进行覆盖，防止遗撒所造成的道路扬尘。对于在现场内的车辆运输，要保证对现场内道路随时进行洒水降尘，防止车辆运行过程中所带来的尘土，同时对于大风天气，禁止进行土方及垃圾的运输。4.3对于绿化施工过程中的防尘控制对于绿化施工区域，没有施工的范围必须要进行防尘网覆盖，防止扬尘。对于在绿化在施区域，要积极做好洒水降尘工作，保证现场不出现扬尘。对于出现4级以上大风的天气，应停止换土工程施工、原土过筛施工以及大树移植工作。植树树穴所出穴坑土，必须加以整理，有条件应拍实。植树所挖树穴3天内必须建植。如遇特殊情况，3天以上无法建植，穴坑土必须加以苫盖或其它遮盖物进行覆盖，确保不扬尘。绿化工作中产生的垃圾以及废弃物，必须做到随产随清，及时运走或现场集中管理及时苫盖。4.4现场防尘其它管理措施制定详细的防尘措施和恶劣天气控制扬尘紧急预案。现场设立专职防尘管理人员，对现场防尘工作进行管理，每天进行监督检查并做好记录，及时杜绝现场防尘工作漏洞。施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完场清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区。每次运进运出散装材料要在运输车辆的额定吨位内，不可装载过量而抛洒路面，造成扬尘。第136页 5.0现场形象设计为做到文明施工，保持良好形象，在工程中按照管理手册的要求，做好施工现场的形象布置，争创文明样板工地。外部形象：围挡、大门、宣传标志清洁美观，统一规范，同周边环境协调一致。现场形象：现场内临时建筑、标牌、信号、图板、苗木假植场、料架、场内设备、员工着装、安全帽、身份识别卡统一按规定标准执行。内部形象：统一临时办公房及施工场外的办公区室内装修，计算机、通讯设备配置、室内墙地面色彩及办公用品的布置。6.0关于农民工工资管理办法为维护广大民工的合法权益，严格贯彻执行《劳动法》关于民工工资管理办法的相关规定，我司一直非常重视民工管理，并把民工工资发放情况作为一项重要工作，加强对民工及其工资的管理。6.1严格执行民工就业准入制度6.1.1、建立民工的花名册和暂住证办理情况的台帐。仔细审阅身份证的有效性，对童工、未成年人、无效证件者拒绝吸纳为职工，严格登记每位民工的相关资料，身份证信息，并将身份证复印件留档，确保每一位民工的进场时间和出场时间都能反映在台帐中。6.1.2、对新增民工采取“一条龙”的方式办理相关手续，具体如下：由工区（队）长带领新增民工在24小时内到项目安全部报到，安全部对民工进行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底；签订安全生产责任制；然后到合同部签订劳务用工合同；最后由安全部开具可以上岗的通知单，民工凭此通知单到本队进行相应工种的上岗。6.2工资发放办法6.2.1、财务室对民工建立民工花名册，并将每个农民工的身份证复印，进行一一核对，然后每月30日各工区将考勤表及工资表交财务室，财务室在10日前将民工工资准备完成，并将民工工资发放到民工手中。6.2.2、最低工资控制，项目部对每位民工的工资进行审阅，现民工工资最低60元/天。第136页 6.2.3、工资是以货币形式支付给农民工的劳动报酬，不得以实物或有价证券抵付。6.2.4、农民工领取工资应以提供身份证依据，实名制签字方法领取，签字单据需保存留档备查。。6.3工资发放监督6.3.1、按照“谁承包、谁负责”的原则，分包队伍负责人对其所管辖的工程范围内的农民工工资发放工作负全面责任，项目经理为最终负责人。6.3.2、项目经理部认真把好分包队伍结算关，加强责任成本管理，严格分解、明确责任，杜绝劳务协作队伍、分包队伍拖欠农民工工资情况的出现。6.3.3、在各分包队伍领取工程进度款项和结算款项时，需让相关队伍签订不拖延支付工人工资的保证承诺书，同时在支付完工人工资后，需向项目部提供支付明细附件，已作为下次工程款项支付的备查依据。6.4奖惩办法6.4.1、项目经理部下属劳务协作队伍、工区等不得克扣和拖欠农民工工资，加强监督，发现有以下情况的，对协作队伍、工区长进行经济处罚，情节严重的，将进行清场处理上报集团公司劳资部挂名，上报贵遵毕监办、项目办挂名。6.4.2、劳务协作队伍若出现恶意拖欠农民工工资的情况，经查实，项目部将从其工程结算款中扣除相应金额，直接支付拖欠民工工资，施工协作队伍负责人签字认可，并进行一定的经济处罚，情节严重的，将进行清场处理上报公司劳资部挂名，上报总监部、项目部挂名。第136页 十、工期保证措施第136页 本景观工程施工项目多、工作量大、交叉作业多，工期要求紧，施工场地移交具有不可确定性。工期控制难度较大，立足精心组织、合理安排工序、资源合理配置和抓紧施工等重要环节，制定如下工期控制措施：1.0组织保证措施在项目经理统一领导下，现场执行经理、各专业工程师、各施工队长为确保工期直接责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。建立每周工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点/难点问题。在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实土源、落实苗源、按计划配备资源。实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情。加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率。2.0资源保证措施施工机械保证：充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。人员数量上考虑满足必要时组织二班倒连续作业的要求。材料、苗木供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。第136页 资金保证：财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。3.0技术保证措施运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻重点/难点，确保分项分部工程按期完工。4.0安全生产措施保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，工程技术部门、安全管理部门负责实施，除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文件的要求，积极控制各类危险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现。5.0外部环境和噪音保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰第136页 ，对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，以取得他们的合作与支持，坚决保证施工时间。做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的各种措施，所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，对场地周围地面进行硬化，沿周边设置排水沟，增加抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。施工生产过程中严格按照环境质量体系要求，尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。6.0工期调整及追赶措施本工程将严格按照甲方批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若甲方要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第136页 十一、成品保护措施第136页 我公司进场后，根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报总承包商、监理审批认可后严格实施。1.0成品保护组织项目经理为成品保护领导小组的总负责人，现场经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；工程部和各责任工程师负责实施，设置专职成品保护员；商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。各工序负责自身施工范围内的作业面上的成品保护；成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则；制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。2.0成品保护职责项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确对成品的交接和保护责任，确定成品保护责任单位，明确保护成品工作协调监督的责任。现场材料设备保护责任。由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由物资部负责保管，现场经理和安全保卫部门进行协助管理。3.0园林绿化工程成品保护措施强化本分包过程中各个施工工种、工序对成品保护管理意识和制度。从现场施工组织设计开始制定出完善的成品保护的技术方案，把成品保护措施落实、执行到施工的各个环节。制定针对本工程的《成品保护手册》。对出现的成品损伤、损害、缺陷等破坏要及时进行修补。修补时保证采用高品质的、同材质材料施工。对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、桩木等，挖运土时不得碰撞，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点也应定期复测检查是否正确。土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线、苗木等发生下沉或变形。必要时，与设计单位或建设单位协商采取防护措施，并在施工中进行沉降和位移观测。第136页 施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线。绿化植物成品保护措施：合理安排施工顺序，安照乔木、灌木、地被植物在场地地形基本完成后进行，尽量避免过多工程的交叉作业。树木栽植后，要在专业人员的指导下，及时对其进行修剪，对部分乔木树干捆草绳，作支撑，非专业人员不得擅自对其修整，否则由此造成的损失将由其负责。灌木栽植后，要在专业人员的指导下，对灌木进行整形，保证其成活率的基础上，尽量达到设计效果。草坪的种植必须在乔木、灌木种植完成之后进行，以免对已栽植的绿化植物造成破坏。绿化完成后，应派专门人员对其进行看护，严禁攀折树枝，踩踏草坪。严禁污水废料等一切对绿化植物生长有危害的污染物排放入已成形绿地。绿化完成后，应派专业人员对苗木进行养护，养护期内，及时对达不到要求的苗木进行移栽，补栽。绿化施工的车辆不得在已完工的甬路上行使，大树栽植应在道路施工前完成。绿化植物在栽植完成后，按照特级养护标准进行养护。第136页 十二、竣工后养护期服务方案第136页 我公司在仔细研究本工程招标文件设计图纸及总结多年施工经验的前提下，对本项目工程工程保修服务做出如下承诺：保证按照本招标文件及合同条件对保修期、保修范围和保修费用的要求，为本工程提供工程保修的服务。1.0组织措施本工程在竣工验收后，我公司将安排专人负责本工程的保修服务。保修服务由我公司工程服务部负责。绿化养护将由我公司自有绿化队负责，安排专职的绿化工程师负责，配备专业的绿化养护技工负责养护（包括：绿化工技工、修剪技工以及病虫害防治技工等）。2.0质量回访工作计划我公司将建立该工程的重点工程档案，跟踪巡查工程质量情况；工程竣工后由业主和监理单位对我司的施工服务做出详细评价。每年派遣专业技术人员对本工程进行6次以上回访和检查，发现问题及时处理。3.0对水电工程维修的措施水电工程是在工程后期最容易出现问题的单项，也是对业主影响比较大的方面。我公司特制定如下有针对性地服务措施：工程竣工后编制真实详尽的竣工图纸，并将详细的施工资料和竣工图纸移交给管理方。对于水泵、灯具、配电箱等专用设备将厂家的资料和保修证书移交给管理方。编制使用说明书，并对管理方操作人员进行培训，保证合理使用。如在运行过程中出现任何故障，保证在接到用户的电话后3小时内指派专人给出合理的答复；并保证在接到故障处理通知后12小时内派人到现场进行维修。在维修人员到现场后，及时和管理方进行接洽，查明问题原因，制定维修方案，在征得管理方统一的基础上，在双方商定的时间内完成维修任务。在维修过程中，坚持先解决问题，不推诿扯皮，保证维修的及时和有效。在维修完成后，在管理方认可后，方可离开。并在一周内进行回访，调查使用情况，确保运行的正常。第136页 4.0绿化养护方案在本施组第四部分中对于绿化养护已经有了详尽的阐述，这里我们只是对一些关键的控制点进行再次明确。4.1全冠乔木的养护重点要保证苗木的生长势和苗木的姿态，我们将针对苗木的品种进行分类，制定相应的养护措施，具体包括：4.1.1浇水：对于不同苗木品种控制浇水的量和次数，并做好记录，保证可追溯性。因为不同的苗木品种对水的需求和适应性是不一样的，如对于乔木（香樟）一定要控制浇水的量，必要时采取一些排水措施。4.1.2施肥：根据不同的树种采取不同的肥料和施肥量。4.1.3修剪：乔木的定期修剪是保证乔木姿态的重要手段，安排专门的修剪技工来实施，定期修剪去掉一些长势弱以及重叠枝、突长枝，保证冠型的优美。4.1.4病虫害防治：根据不同树种经常产生的病虫害情况，提前定期有针对性地打药进行预防。安排专人对苗木进行巡视，发现病虫害征兆后，及时汇报，技术人员勘查后制定相应措施，及时打药防治，并避免向其它苗木蔓延。4.1.5乔木的支护：对于全冠乔木的支护在进入养护期后，为了保证苗木的存活在一年之内是必须要保留的。为了美观，我们采取统一的钢索拉纤支护办法，每棵乔木用4根钢索拉纤，每根钢索设卡扣可调节。并经常检查，保证钢索的作用可以实现。4.2坡地种植的针对性养护措施本工程苗木种植多为坡地种植，这种情况最主要的一个问题是浇水问题，浇水后不容易被土壤吸收，就流走了。造成了苗木的水份吸收不够同时水流到道路上既影响美观又浪费水资源。为了克服这一问题，我们在本工程养护浇水采取非常有针对性地措施：第136页 大面积浇水，采用临时微喷系统。我公司在绿化养护浇水中使用临时铺设微喷管线，和快速取水阀接口即可，喷头采取插拔型，拆装非常方便，而且比人工用胶皮管浇水美观。采用这种方式浇水一般8个小时可以浇透30公分内的土壤，水份基本皆被土壤吸收，不外流，既节省水又便于苗木吸收还非常干净，完全可以解决坡地浇水问题。这方面我们在其它养护工地已经有了非常丰富的经验。乔木的集中浇水，采用人工控制，专人负责。对于乔木的浇水，在需要大水量浇透的时候，必须安排专人负责，一棵一棵的去浇，在灌满树耳后立即转入下一棵，并循环三次，保证每棵树浇透的同时避免水流冲下坡地。色带灌木浇水，采用滴灌的方法。布置临时的滴灌管线，控制浇水量，又保证能浇透色带灌木，可以取消常用的围堰，保证感官效果，解决坡地浇水问题。4.3色带花灌的养护本工程的色带花灌木面积非常大，多种色带和花灌木成片栽植，后期的合理养护工作方案的制定对于色带、花灌的生长及其感官效果非常重要。色带灌木的养护重点控制修剪，经常进行平面和立面修剪保证大片色带的整形；同时要进行疏剪留出生长空间，保证色带灌木的正常生长；对于色带灌木不同品种之间的修剪一定要放线进行，保证各种品种之间的边缘线清晰流畅，保证感官效果。5.0工程维护方案对于本工程，我们承诺在两年的保修期内如出现质量问题，将及时派专业人员在24小时内进厂维修。第136页 一、工程概况及编制依据11.0项目概述22.0工程概况22.1工程范围22.2主要工程项目及工作量32.3施工气候土壤条件33.0工期及进度要求44.0质量标准45.0编制依据4二、对本工程的理解71.0本工程特点81.1设计特点：81.2工程特点：82.0本工程的重、难点分析92.1本工程难点分析92.2本工程重点13三、施工部署171.0项目部组织机构设置181.1项目部组织机构（本工程组织机构见下图）181.2项目部工作流程图202.0施工部署及安排212.1施工准备212.2施工部署与工作安排222.3现场施工部署243.0项目部人员岗位责任323.1项目经理323.2项目副经理323.3项目技术负责人323.4各专业工程师333.5项目质检员333.6项目安全员33四、施工技术方案及施工方法341.0总体施工方案351.1本工程工期的关键控制点351.2质量的关键控制点351.3施工工艺总流程362.0主要分项工程施工方案和施工流程382.1土方地形工程施工方案和施工方法382.2绿化工程施工方案和施工方法392.3绿化养护管理施工方案472.4各种铺装工艺流程和施工方法512.5水景工程工艺流程和施工方法562.6建筑小品工程工艺流程和施工方法58第136页 2.7给排水施工工艺流程和施工方法592.8雨排水工程施工工艺流程和施工方法612.9灌溉工程工艺流程和施工方法622.10电气工程施工工艺流程和施工方法673.0反季节种植措施723.1缩短起挖栽植时间723.2浇水与输液723.3捆扎保湿723.4搭棚遮阴733.5剥芽除萌除梢733.6促进根部土壤透气734.0雨季施工措施744.1.准备工作：744.2.排水工作：744.3.安全工作：745.0天津地区土壤掺砂改良措施745.1乔木种植掺砂、加透气管745.2乔木种植后加强养护755.3绿篱种植前掺砂改良透气性756.0驳岸施工工艺766.1、施工准备工作766.2、本工程的主要施工流程786.3、主要施工技术方案78五、施工进度计划及保障措施911.0施工进度计划921.l计划的编制921.2计划的执行与控制921.3施工进度控制目标及说明921.4关键路径工期961.5施工进度计划表961.6工程进度的管理962.0保障措施972.l各项保证措施972.2施工组织管理保证措施982.3工序流程管理保证措施982.4劳动力、施工机械保证措施992.5资金保证措施992.6对外协调关系保证措施992.7建立确保工期的应急预案993.0与各单位施工协调、组织配合措施1003.1与业主的工作协调1003.2与监理工程师的协调1013.3与总包、配套及其他单位的工作协调1023.4计划重点协调部位1043.4与施工班组的工作协调104第136页 六、劳动力计划、主要材料进场计划和机械设备计划1061.0施工资源的安排1071.1人员安排1071.2材料、苗木的组织1071.3机械安排1072.0劳动力安排计划1073.0主要苗木、材料准备情况1083.1主要苗木、材料准备情况1083.2主要材料及苗木进场计划（见下表）1083.3机械设备配备计划110七、质量管理体系及保证措施1121.0质量方针和质量目标1132.0质量保证体系1132.1建立健全质量保证体系1132.2人员设置和组织保证体系1152.3质量体系要素的控制措施1153.0质量管理流程1174.0工程质量管理制度1194.1样板引路制度1194.2样品管理制度1204.3成品保护的措施1204.4技术交底制度1224.5施工过程的三检制度1225.0工程质量管理措施1225.1建立高效的管理机制1225.2贯彻质量方针，提高全员质量意识1235.3坚持责任制1235.4工序质量控制1235.5严格样板制度1235.6加强过程检验和试验123八、效果控制管理及保障措施1251.0效果目标1262.0效果控制体系1262.1效果控制及管理体系构架1262.2效果管理及保障措施1272.21效果控制过程管理1272.3硬景现场效果控制1282.4软景效果控制1302.5停止点检查132九、安全防护、文明施工及降尘、降噪措施1341.0安全施工管理措施1352.0安全防护施工管理体系框架1352.1安全防护施工管理制度135第136页 2.2安全防护教育1372.3安全保护措施与方案1383.0文明施工管理措施1413.1施工现场文明管理1413.2现场卫生管理1423.3现场治安管理措施1434.0控制扬尘措施1434.1对于场地整理和地形施工时的扬尘控制1434.2对于进出现场车辆的管理1444.3对于绿化施工过程中的防尘控制1444.4现场防尘其它管理措施1445.0现场形象设计1456.0关于农民工工资管理办法1456.1严格执行民工就业准入制度1456.2工资发放办法1456.3工资发放监督1466.4奖惩办法146十、工期保证措施1471.0组织保证措施1482.0资源保证措施1483.0技术保证措施1494.0安全生产措施保证1495.0外部环境和噪音保证1496.0工期调整及追赶措施150十一、成品保护措施1511.0成品保护组织1522.0成品保护职责1523.0园林绿化工程成品保护措施152十二、竣工后养护期服务方案1541.0组织措施1552.0质量回访工作计划1553.0水电工程维修的措施1554.0绿化养护方案1564.1全冠乔木的养护1564.2坡地种植的针对性养护措施1564.3色带花灌的养护1575.0工程维护方案157第136页'