春节亮化工程施工组织设计.doc 71页

'.施工组织设计方案一、编制说明和编制依据（一）综合说明我公司通过主管单位的资格预审，参与**2011春节街道亮化工程的投标活动。自从接受任务之日起，我公司领导高度重视并委派了技术能力最强的设计人员和施工人员同时参与。通过组织技术骨干对施工现场进行踏勘，仔细研究设计图纸，对现场施工策划方案的可行性、合理性和完美性进行论证。（二）编制说明《**2011春节街道亮化工程》是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件和答疑会议纪要、现场实际状况、答疑会解释、现场考察结果，根据国内现行规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，以及本工程特点，针对本项目的施工重点，本着对业主确保质量，确保工期的最终要求，提出了我方如何组织施工的总体设计。如果我公司中标，我方将在施工中进一步深化完善各单项方案，实现“优质、快速、安全、低耗”的目标。（三）编制依据1、**2011春节街道亮化工程施工图纸；2、**2011春节街道亮化工程招标文件；3、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；4、CECS89：97《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》；5、GB50194—93《建筑工程施工现场供用电安全规范》；-71- .施工组织设计方案一、编制说明和编制依据（一）综合说明我公司通过主管单位的资格预审，参与**2011春节街道亮化工程的投标活动。自从接受任务之日起，我公司领导高度重视并委派了技术能力最强的设计人员和施工人员同时参与。通过组织技术骨干对施工现场进行踏勘，仔细研究设计图纸，对现场施工策划方案的可行性、合理性和完美性进行论证。（二）编制说明《**2011春节街道亮化工程》是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件和答疑会议纪要、现场实际状况、答疑会解释、现场考察结果，根据国内现行规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，以及本工程特点，针对本项目的施工重点，本着对业主确保质量，确保工期的最终要求，提出了我方如何组织施工的总体设计。如果我公司中标，我方将在施工中进一步深化完善各单项方案，实现“优质、快速、安全、低耗”的目标。（三）编制依据1、**2011春节街道亮化工程施工图纸；2、**2011春节街道亮化工程招标文件；3、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；4、CECS89：97《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》；5、GB50194—93《建筑工程施工现场供用电安全规范》；-71- 6、GB50325—2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》；7、GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》；8、JGJ/T33—2001、J119—2001《建筑机械使用安全技术规程》；9、JGJ128—2003、J43—2000《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》；10、GB/T50326—2001《建设工程项目管理规范》；11、《建设工程质量管理条例》；12、《甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》；13、《关于实施（甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法）的补充通知》；14、施工场地周边环境。-71- 二、工程概况（一）工程简介1、工程名称：**2011春节街道亮化工程2、设计单位：甘肃精诚电子照明公司3、建设地点：**市4、质量标准：合格。5、工期要求：总工期为30个日历天。（二）施工范围文化广场，区政府，八冶医院，公园路。（三）施工内容1、整体综合布线2、文化广场安装白色、彩色、兰色、黄色、红色串串灯；安装白色、兰色、红色流星雨灯；安装白色、兰色、彩色网灯；安装LED灯笼，安装发光字“新年快乐兔年大吉”。3、区政府安装全彩串串灯，绿色网灯4、八冶医院白色、彩色、兰色、黄色串串灯，彩色网灯，红色、白色、兰色流星雨5、公园路安装白色、彩色、兰色、黄色、红色串串灯，安装白色、兰色、红色流星雨，安装白色，兰色，彩色网灯-71- 三、工程特点本工程为**2011春节街道亮化工程，工程特有的功能要求，决定了其比一般工程更非同寻常的重要性。施工现场同时作业的专业作业队包括：灯具安装、发光字、综合布线，包括相对要求复杂的发光字安装施工。施工现场各专业穿插配合复杂，施工难度较大。工期紧迫，管理复杂，因此要保证工期与质量就必须做到与设计单位、建设单位、监理单位的通力合作，共同为解决工程中的重点、难点献计献策。做到科学地组织、合理地安排施工程序，为顺利完工共同努力。-71- 四、工程管理目标（一）质量目标本工程各分项工程合格率为100%，分部工程优良率达到95%，严格控制施工过程中的质量。（二）工期目标本工程为亮化工程，特殊工艺要求复杂且现场同时施工单位较多，相互之间的配合施工、设施安装等将穿插在亮化施工的全过程中进行，为了减少施工给业主带来的诸多不便和造成工作的损失，我们除了对现场科学合理、有效地组织穿插施工外，在确保工程质量的前提下如期完工。（三）现场管理目标我公司已对现场多次勘察，拟定了较为完整的施工方案。从现场分区围档、安全防护、卫生环境、施工管理均按照政府文明安全工地组织落实，将施工对周边环境及工作区域造成的干扰降到最低。由于本工程地理位置特殊，造成运输、施工管理等诸多不便。但我公司会以高度的使命感，高度的责任心来完成此项任务，为业主分担一份责任。本工程由我公司高水平、高技术、高技能和责任心强的同志担任施工管理，进场工人一律挑选素质较高和受过专业培训的人员进行施工。-71- 五、各分部分项工程主要施工方法（一）总施工工艺流程测量放线—→尺寸数据会审—→预埋件安装—→综合布线安装—→隐蔽工程验收—→安装高空灯具—→安装地面灯具—→安装发光字—→安装灯笼—→接电路—→分区域调试—→总体调试—→清洁—→验收（二）施工工艺流程图施工技术、物资、人员准备施工区域的封闭、保护室外脚手架搭设测量放线-71- 灯具再次接线加工配电、综合布线安装局部区域调试灯具高空安装整体调试灯具地面安装安装发光字、灯笼安装LED灯笼安装松柏树等竣工清理，验收，移交（三）施工步骤1、施工准备1）.工程交底：由项目经理、工程主管设计人员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工队进行工程交底，明确工程的要求并按要求进行施工安装。2）.技术培训：组织施工队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程实施的工作内容，并与施工队签定安全等合同；做好安全、技术交底记录。3）定位放线（1）、根据总平面图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位。-71- （2）、在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。2、施工方法1.配管配线暗管敷设：预制加工—→测定箱盒位置—→稳注箱盒—→管路连接—→暗管敷设—→地线连接吊顶同管路：预制加工—→固定点及箱盒位置测定—→支架吊架安装—→箱盒固定—→地线连接2.配管配线分项工程的安装应执行GB-50258-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范。A地面敷设管线配合土建施工地面垫层时进行，预先根据施工设计图纸确定管线及地面插座位置。B管子的材质要求全部使用钢管，内外壁做防锈防腐处理。C管子弯曲半径应大于管外径的6倍，当电线管遇下列情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的位置应便于穿线：①.长度每超过30米，无弯曲。②.管长度每超过20米，有一个弯曲。③.管长度每超过15米，有二个弯曲。④.管长度每超过8米，有三个弯曲。D垂直敷设的电线保护管管内导线截面为50平方毫米及以下时，长度超过30m应增设固定导线用的拉线盒。-71- E水平或垂直敷设的明配管其水平或垂直安装的允许偏差为1.5％，全长偏差不应大于管外径的二分之一。F、配管使用的附件，如根母，护口等均要求使用同材质的制品。套管的长度应大于等于外径的2.2倍，管与管的对口处应位于套管的中心。3.管内穿线工程：A导线与设备，器具的连接，当铜线截面为10平方毫米及以下的单股线时，可直接与设备，器具端子连接，铜截面为2.5平方毫米及以下的多股线时，应将铜线首先搪锡，做接线卡，然后锡焊，再与设备，器具的端子连接，并应加弹簧垫圈，以防止松动。导线搪锡用的焊剂，应用松香加工业酒精配制，不可使用焊锡膏。防止腐蚀导线，导线搪锡后焊缝应饱满，表面应光滑。B电线管内导线不应有接头和扭结，剥线头绝缘层时应用剥线钳，并应使用与导线匹配的剥削刀口，以保证不伤线芯。C本工程使用的导线要分色，颜色要统一，即A相为黄色，B相为绿色，C相为红色，N线为淡兰色，PE线为黄绿双色。D导线绝缘电阻的摇测，应选用500V的绝缘摇表，并在穿完线后及竣工验收前，各摇测一次，其绝缘电阻值不得小于1欧姆，摇测值应填入418号文件表式74。4.开关插座面板的安装工艺流程：清理接线安装-71- 操作工艺：（一）、清理 用錾子轻轻地将盒内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。如导线上有污物也应一起清理干净。 （二）、接线 1．开关接线规定：电器、灯具的相线应经开关控制。开关接线时，应将盒内导线理顺， 依次接线后，将盒内导线盘成圆圈，放置于开关盒内。 2．插座接线规定： ①单相两孔插座有横装和竖装两种。横装时，面对插座的右极接相线，左极接零线；竖装时，面对插座的上极接相线，下极接零线。 ②单相三孔及三相四孔的接地或接零线均应在上方。③交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显的区别，且其插头与插座配套，均不能互相代用。 3．接线：先将盒内甩出的导线留出维修长度（15－20CM-71- ）削去绝缘层，注意不要碰伤线芯，如开关、插座内为接线柱，将导线按顺时针方向盘绕在开关、插座对应的接线柱上，然后旋紧压头。如开关、插座内为插接端子，将线芯折回头插入圆孔接线端子内（孔经允许压双线时），再用顶丝将其压紧，注意线芯不得外露。 4．接线时应特别注意：为了保证安全和使用功能，在配电回路中的各种导线连接，均不得在开关、插座的端子处以套接压线方式连接其它支路。 （三）、开关、插座安装 1．开关安装规定 ①安装在同一建筑物、构筑物内的开关，宜采用同一系列的产品；开关的位置应与灯位相对应；同一单位工程其跷板开关的开、关方向应一致，且操作灵活，接触可靠。 ②开关安装的位置应便于操作，开关边缘距门框的距离为0.15～0.2m；若设计无特殊要求，跷扳把开关下底距地面高度为1.3 米；③并列安装的拉线开关的相邻间距不应小于20mm。 ④相线应经开关控制； ⑤为了安全和使用方便，任何场所的窗，镜箱、吊柜上方及管道背后，单扇门后均不应装有控制灯具的开关。多尘潮湿场所和户外应选用防水瓷质拉线开关或加装保护箱；在易燃、易爆和特别潮湿的场所，开关应分别采用防爆型、密闭型或安装在其它场所控制。 2．插座安装规定 ①插座的安装高度应符合设计的规定，当设计无规定时，应符合下列要求：暗装用插座距地面不应低于0.3 米，特殊场所暗装插座不应小于0.15 米。在儿童活动场所应采用安全插座。采用普通插座时，其安装高度不应低于1.8 米。 ②当插座上方有暖气管时，其间距应大于0.2m 下方有暖气管时，其间距应大于0.3m，不符时应移位或采取技术处理。 ③为了避免交流电源对电视信号的干扰，电视管线线管、插座与交流电源线管、插座之间应有0.5m-71-  以上的距离。 ④落地插座应具有牢固可靠的保护盖板。 ⑤在潮湿场所，应采用密封良好的防水防潮插座。在有易燃、易爆气体及粉尘的场所应装设专用插座。 3．开关，插座安装： ① 暗装：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。面板安装孔上有装饰帽的应一并装好。 （四）、通电试运行 1. 开关、插座安装完毕，送电试运行前再按系统按单元按户摇测一次线路的绝缘电阻并做好记录。 2．各支路的绝缘电阻摇测合格后通电试运行，通电后仔细检查和巡视，检查漏电开关是否掉闸，插座接线是否正确，面板是否水平，是否被污染等。检查插座时，最好用验电器，检查时应逐个检查，如有问题断电后及时进行修复，并做好记录。 （五）、成品保护 1．安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面清洁。 2．开关插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板清洁。 3. 其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。 5.配电箱的安装工艺流程：弹线定位箱体安装盘芯安装固定绝缘摇测-71- 操作工艺：A配电箱的安装要求：a.按设计要求将配电箱安装在图纸所示位置，安装时动力配电箱一般底口距地为1.5米，照明箱底口距地1.4米，本工程内同类配电箱安装应一致；挂式明装箱用膨胀螺栓固定；b配电箱带有器具的铁制盘面和装不带器具的门均应有可靠的软铜PE线接地；c.配电箱上的配线应排列整齐，并绑扎成束，在活动的部位应用长钉固定，盘面引出引入的导线应留有适当的长度，以便检修；d导线剥皮处不应损伤线芯或线芯过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不能盘圈压接，应加装压线端子，多股导线应涮锡压接；e.不得减少导线的股数；f.检查配电箱的盘面上安装的各种刀闸及自动开关等当处于断路状态时，刀片可动部分均不应带电；g.配电箱安装应牢固，平正，其垂直度偏差为3mm；固定面板用的机螺丝，应采用镀锌圆帽机螺丝，其间距不得大于250mm；h.弹线定位：根据设计要求找出配电箱位置，并按照箱、盘的外型尺寸进行弹线；以确定膨胀螺栓的位置；B暗装配电箱的固定根据预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，-71- 待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，贴脸平正，不歪斜，螺丝垂直受力均匀。C明装箱的安装；i安装配电箱时，先将结构事先预埋的接线箱清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束，待箱盘找准位置后，将导线引至箱内或盘上，逐个剥头，再压在器具上，同时将保护接地线压在明显的地方，并将箱盘调平后固定，对仪表进行核对后，将卡片框内的卡片填好，编上号；j.明装配电箱用膨胀螺栓固定；D绝缘摇测：配电箱的全部电器安装完毕后，用500V兆欧摇表对线路进行绝缘摇测，摇测项目包括相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，零线与地线之间，两人进行摇测同时作好记录。6.灯具安装本工程灯具类型较多，施工内容包括隔栅灯，应急灯，发光灯片，水晶吸顶灯等。安装前应先检查灯内配线是否符合规定。穿入灯箱的导线在分支连接处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈，涮锡。导线不应靠近灯内热光源，且要做隔热处理。-71- 吸顶灯安装：根据螺栓和灯头盒的位置，在灯具的托板上用电钻开好安装孔和出线孔，安装时将托板托起，将电源线和从灯内甩出的导线连接并包扎严密。应尽可能把导线塞入灯头盒内，然后把托板安装孔对准螺栓，使托板四周各顶棚贴紧，调整各灯口，上好灯管。导线进入灯具时必需绝缘良好并留有适当余量，连接牢固紧密，不伤线芯。压接不能松动。成排灯具中心线偏差不能超出5毫米，确定位置时，必需拉线。金属灯具外壳需接保护地线。3施工现场的材料运输及存放4.2.1材料运输公司内加工完成的成品材料，用汽车运输方式发运至施工现场，在施工现场院内卸车，因在地面及楼内水平运输距离极短，且材料重量较轻，一般采用人工搬运既可，对于人工搬运困难，则采用叉车或吊车装卸，用手推车进行平面运输。4.2.2材料存放需要简单的加工的材料，应集中存放及加工，存在材料库。电线、附件等较小材料易丢失且较贵重，因此，也存放在库房内。对发光字、松柏树灯等因面积较大，在固定地方存放，势必造成多次倒运，影响工作效率，所以这些材料需存放在距离这些材料安装部位较近的地方，即存放在使用这些材料的位置。4施工测量4.1土建结构体的测量；根据土建提供的轴线和标高为依据，进行复测工作。4.2高度、水平度、铅垂线测量用水准仪从±0.000-71- 为基准，测出各楼层周长边的平整度，用水平准尺仪测出各预埋件的横向和纵向水平度，在楼层外立面处分层固定悬挂20kg重捶的50M钢卷尺，静置后用等高法分别测量算出各楼层的实际标高和建筑结构实际总高度，高度标志用油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处，在幕墙框架安装完毕之前，此高度标志必须予以保护不被消除破坏，标高测量误差：层与层之间≤±3㎜，总标高≤±20㎜。铅垂方向用铅垂仪在基准轴的位置放铅垂线，测出楼板的出入误差，并确定控制线。4.3.轮廓线测量依据设计图纸标定的建筑结构各轴线与外经尺寸的关系，选择主楼的1层、3层为基准控制层，分别用经纬仪的水平度盘和垂直度盘确定出控制幕墙单元内经周长的处于同一垂直面的矩形基准点控制网络及其连线的距离，基准点之间的垂直误差控制在直径为5㎜的投影范围内，基准点连线的直接距离误差不大于3㎜。以矩形基准控制网络为基础测放出结构轮廓线，确定建筑结构的实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对于大于或小于设计偏差要求的结构区域，由结构施工单位进行修整后交付我方验收使用。轮廓绠整个结构外形尺寸的唯一符合设计要求的正确标志，因此务必注意妥善保护不被消除与覆盖。4.4根据测量结果如与土建提供的数据差异较大或超过正常的允许误差范围，提出整修意见，以利采取有效措施，使施工前的测量工作落实到位。-71- 4.5提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计、制图，提交建设方、监理、总包及有关权威部门进行审核，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。4.6放线在施工安装前根据所审定通过的设计图及现场施工安装图，对现场各单位品种进行分格及定位的放线工作，定位的目的是提供给施工安装人员一个安装基准，以确保施工过程中产品安装的质量。4.7在测量与放线过程中所使用的主要仪器为铅垂仪，激光经纬仪，高倍水准仪等。-71- 六、施工总进度安排（一）、区域划分根据本工程的具体特点，为确保在规定工期内按期交工，我们对该工程施工区段进行了总体安排，将工程分为四个相互独立的施工区段：A区段：文化广场施工区段B区段：区政府施工区段；C区段：八冶医院施工区段；D区段：公园路施工区段；工期计划：总工期为30个日历天。进场前首先对施工区域外围进行围档，确保施工安全，开工之后施工全面展开。按工艺流程，合理穿插施工以达到在总工期内实现高效，安全的目的。施工过程中各区域按工序交叉作业，根据进度与分项目需要各区对调作业面。技术负责人按图纸要求对各工种、各分项目平衡调整。（二）施工进度横道图（具体详见附表）。七、主要施工机械进场计划-71- 根据各工种工程量总计划、工程预算指标，以及人员、材料计划得出施工机具需要量，并根据准备进场的施工机械设备用量情况计算出用电负荷。以下是施工机具、设备清单：拟投入的主要施工机械设备表**2011春节街道亮化工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1钢材切割机J3G3-400型4日本20031.5良好2多功能手刨1805N2国产20040.2良好3电动圆锯59036德国20051.1良好4锯字机TF5502日本20050.5良好5木工修边机37032美国20042.1良好6切割形线机FCJ552国产20041.8良好7角磨机G540N90005B6国产20041.3良好8高压喷枪W-8712国产2003气动良好9电动射钉枪SOQ-6038国产20020.3良好10电焊机BX1-500-24美国20010.9良好11双头切割机ZS720LV1法国20011.7良好12水平仪DS3-36型1国产2004良好13埋弧自动焊MZ-1-10002日本20041.6良好14交流弧焊机BX3-500-22日本20061.8良好15电动扳手750N.m12西安200730750N.m16气割设备47兰州20061117手拉葫芦1.5t5兰州200871.5t以上机械设备处于完好待用状态，随时可以进场用于施工。-71- 以上拟投入的施工设备完全可以满足工程施工要求。八、劳动力安排计划-71- 以下根据本工程特点，拟定劳动力和主要工种安排计划。劳动力和主要工种计划安排是根据各分项目工程汇总，分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出和各个工种劳动量，再根据业主亮化计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。（一）施工劳动组织网络图项目经理技术负责人项目副经理材料主管施工主管技术主管安全主管质量主管专业电工作业队高空作业三队地面作业三队高空作业二队地面作业二队高空作业一队地面作业一队（二）劳动力配备计划表-71- **2011春节街道亮化工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况现场管理3333333安装工4040404040408高空施工3030303030306电工8888884综合布线9999990杂工8888888注：1、.投标人应按所列格式提交分包人在内的估计劳动力计划表2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。（三）、劳动力配备计划本工程现场技术人员、现场管理人员、安检员、质检员等实行协调，IS0900l现场办公、资料管理、材料采购、另设施工班组，九、主材及资金进场计划-71- 我们为了能使**2011春节街道亮化工程中标后立刻投入施工，不仅从施工技术、人力、物力，还从资金筹划做充分的准备。按施工材料进场顺序合理支配详见材料进场与资金支出计划表：资金支出计划表（材料费）**2011春节街道亮化工程项目时间金额（万元）部分串串灯、网灯、流星雨灯、所有电线、辅材1.2—、1.1080串串灯、网灯、流星雨灯1.10—、1.1840发光字、松柏树灯、灯笼等1.15—、1.2120十、执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施该工程全部实施作业我公司严格遵守执行招标文件要求及现行强制性标准规范，特殊规范按施工图纸执行。（一）、质量技术规范及技术规程1、GB50222—95（2001年局部修订）《建筑内部亮化设计防火规范》。2、GTB50210—2001《建筑装饰亮化工程质量验收规范》；-71- 3、GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》；4、GB50242—2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》；5、CECS89：97《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》；6、GB9963-88《钢化玻璃》；7、GB50243—2002《通风与空调工程施工质量验收规范》；8、GB50194—93《建筑工程施工现场供用电安全规范》；9、GB50325—2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》；10、GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》；11、JGJ/T33—2001、J119—2001《建筑机械使用安全技术规程》；12、JGJ128—2003、J43—2000《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》；（二）、安全技术规程1、DBJ25-63-95《架子工程施工工艺操作规程》2、JGJ80-99《建筑安全检查标准》3、JGJ30-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（三）、法律及法规(一)《建设工程质量管理条例》。(二)《甘肃省建设项目（工程）竣工验收暂行办法》。(三)《关于实施（甘肃省建设项目(工程)竣工验收暂行办法的补充通知）》。(四)建设部《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》。（四）、文明施工规范、标准1、GB12523-90《建筑施工场界噪音限制》-71- 2、GBl2524-90《建筑施工场界噪声测量方法》（五）、工程回访、保修规范、标准1、《建设工程质量管理条例》2、《房屋建筑工程质量保修办法》-71- 十一、确保工程质量的技术组织措施为确保工程质量达到优良，除要严格执行招标文件的要求及国家、行业、地方强制性标准要求外，制定了以下完善的管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。（一）完善质量管理体系1、公司依据GB/T19000-2000IDTISO9000：2000标准要求，贯标建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。1.1公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制，其质量体系组织机构图：施工项目质量控制过程（一）工序质量控制施工项目质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制装饰工程质量控制安装工程质量单位工程配套设备本身质量整个装饰项目质量控制-71- 施工项目质量控制过程（二）施工项目质量控制对投入材料质量控制对半成品的质量控制施工及安装工艺过程质量控制质量因素的控制（三）施工项目质量控制因素对参与施工人员的质量控制对材料购配的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对施工技术、劳动、管理环境的质量控制1.2依据公司程序文件要求，确定亮化改造工程项目经理部质量职能。1.2.1项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。1.2.2成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长、专业质检员、技术员、项目技术负责人组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。1.2.3各专业成立TQC全面质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。-71- 1.2.4各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。1.2.5采购部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。1.2.6材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。1.2.7施工机械状况良好，保证工具先进。1.2.8实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。1.2.9有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。1.2.10虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从质检部门的裁决，并立即改正。（二）施工准备阶段的质量控制1、公司将组织全体职工学习ISO9001及公司正在贯标制定的各相关程序文件，掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，明确责任落实到具体人员。2、明确质量目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术，推广先进的施工方法，积级组织科技攻关。3、结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。-71- 4、编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织总设计基础上，制定各分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。5、按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件要求，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。6、执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。7、科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状态。（三）施工过程中的质量控制1、按照公司《过程（施工）控制程序》认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。2、严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。3、施工中严格执行工序质量控制程序见图工种自检下道工序监理验收质检复检工序操作技术交底审批方案不合格不合格不合格不合格-71- 4、每道工序都要建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。5、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理和质监站进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。6、制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。7、项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。8、施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。9、作业工程实行单体——分段——系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。（四）施工试验管理1、依照本单位质量体系的规定，对试验工作进行管理，加强器材与试验间的合作。使原材试验工作及时、准确、可追溯性强。2、积极及时做好施工试验的准备工作。3、认真做好有见证取样试验工作，积极配合施工监督检验部门工作。-71- 4、项目工程师不定期对试验工作予以指导检查，公司不定期对工程试验工作予以检查，全面保证施工试验工作满足施工需求和施工试验规范的要求。（五）成品保护措施1、现场保卫安全员随时巡视现场，加强对成品保护的监督。2、实行自已的产品自己爱惜的制度，谁施工谁保护，责任一直到甲方验收为止。十二、确保安全生产的技术组织措施-71- （一）、安全目标轻伤频率控制在0.3‰以下，重大伤亡事故为0，重大机械设备事故为0，设备良好率95%以上，设备利用率90%以上，安全员本职技能考核平均分数达到90分以上，职工进场安全培训率为100%，安全考试合格率100%，现场安全施工管理达标率为100%。（二）、确保安全的组织措施1.1、安全管理的主要方面1.1.1洞口临边安全防护。1.1.2化学危险品的存放（如乙炔、氧气瓶、油漆、涂料等）。1.1.3临时围墙。1.1.4脚手架防护1.1.5脚手架。1.1.6机械操作及安装1.1.7施工用电（三相五线制、漏电保护器使用）1.1.8“三宝”使用（安全带、安全帽、安全网）1.2安全管理目标本工程在实施过程中，杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生，确保一个无事故现场，目标达到：创“文明工地”。1.3安全保证体系及主要管理人员职责-71- 1.3.1安全保证体系1.3.2管理人员安全职责1.3.2.1项目经理：是工程的安全第一负责人，全面负责工程安全领导组织工作。1.3.2.2项目工程师：负责施工组织设计中安全技术措施的编制实施，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施。1.3.2.3安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地人员安全教育工作，参加验收工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理的参谋，负责日常的安全资料整理和积累工作。1.3.2.4施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作做技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。1.3.2.5材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。1.4安全管理制度及办法1.4.1项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度1.4.1.1新进工地队伍的安全教育制度；1.4.1.2项目管理人员安全值日制度；1.4.1.3安全生产文明施工奖惩办法；1.4.1.4危险点、重要部位(区域)安全监护施工制度；1.4.1.5每月一次安全生产、文明施工例会制度和旬查制度；1.4.2进入现场必须遵守安全生产纪律。1.4.3认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻管生产必须管安全的原则，认真贯彻兰州市有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。1.4.4施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、部、公司颁发的安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。1.4.5施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定地方要立即整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。1.4.6严格按经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责；遵守安全操作规程，特殊工种应经培训持证上岗；各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作。违章指挥。1.4.7坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全立网。1.4.8易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格动火作业审批制度，一、二、三级动火须经有关部门审批。1.4.9夏季施工要抓好防暑降温工作，设置医疗点，配备急救药品1.4.10设专人管理工地的机电设备和电器电路，实行挂牌制度。（三）、确保安全的技术措施-71- 3.1安全技术措施3.1-71- 机械设备木工圆锯、平刨1）传动部位必须有防护罩和安全防护挡板及月罩；2）圆锯要设松口刀；3）刨面必须有靠山；4）压刨设有刀口防回弹装置；5）平刨刀处必须设护手防护装置；6）操作必须使用单向电动开关；7）必须单独接地或接零保护。手持电动机具1）有可靠的防雨措施；2）防护罩壳齐全有效；3）外壳必须有效接地或接零；4）橡皮电线不得破损。电焊机1）有防雨措施；2）接线处应有齐全防护罩，二次线应使用线鼻子；3）有良好的接地或接零保护；4）配电不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。气瓶2）各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；2）乙炔瓶与氧气瓶距离应大于10m；3）乙炔瓶在使用时必须装回火防止器；4）皮管应用夹头紧固；5）操作人员应持有效证上岗操作。3.2安全防护3.2.1预留；同小于0.5×0.5m，采用木板固定防护。3.2.2预留洞口小于1.5×1.5m大于0.5×0.5m，采用钢筋网上加木板固定防护。3.2.3预留洞大于1.5×1．5m，防护钢管栏杆1.2m高，并设竹笆围护。3.2.4施工通道防护棚3.3安全防火安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始自终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火职责既是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规-71- 范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。A、公司主管安全防火负责人职责1、教育本公司职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。2、对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。3、负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场察勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。4、对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除亮化。5、施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。B、各施工小组安全防火职责1、各施工小组应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。2、督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。3、督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。-71- 4、若本组在设施、操作上有不安全情况有权先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。5、参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。6、建立健全用火制度，并负责本组人员共同遵守。C、各施工人员安全防火职责1、服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。2、每天施工前，对自已使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。3、杜绝对施工设备野蛮使用，并对出现的事故及时向上级如实反映，并参加事故现场分析共同接受教训。4、时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物体坠落。5、施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。D、工地仓库保管员安全防火职责1、必须坚守岗位，做好装潢物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。2、对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。-71- 3、油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明，停电时应用干电池手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火机二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。4、库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。E、工地电工安全防火职责1、进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。2、总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑料护套线作导电线。3、所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。4、要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即切断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。5、进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过五米者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。6、自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按第十三条处理。-71- 四、确保安全的经济措施4.1安全生产实行经济责任制，项目部对公司签订经济责任状，各作业班组给项目部签订责任状。4.2对负责安全的项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等按工作设经济责任制。4.3每月检查，对管理人员未尽职责者罚款100元，对未按安全生产管理办法施工者对作业班组罚款200~500元。-71- 十三、确保文明施工的技术组织措施文明施工是关系到市容市貌及施工企业形象的大事，也是激励员工劳动热情，保证工程质量，提高劳动生产率的重要条件，同样也是体现出一个施工单位的科学管理和精神面貌。针对本工程的具体情况，我方对施工区域采用彩钢板围护(保证政府大院车流不要受影响)，建筑物本身采用通高高密网严密围挡，尽量避免灰尘和噪音外泄。（一）施工现场文明卫生措施1、施工现场必须有七牌一图，即工程概况；工程项目负责人名单；创工程质量优良和施工现场标准化管理；工程环保；安全生产六大纪律；安全生产天数计数；防火须知等七牌及施工现场平面图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。2、施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前“三包”，确保门前墙外无垃圾无建筑材料、无污水。3、现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业现场要达到活落手清。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。建筑污水必须通过管道集中向下排放。做到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料。4、在开始施工时，应请环保部门测定外围噪声是否超标准，并采取措施减少噪声。（二）现场保卫措施-71- 1、建立健全现场治安、消防责任制度和组织。①本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。②现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防员。2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安消防部门帮助与指导。3、实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入牌方可进入现场。4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。6、在办公和施工作业区域根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志，要专人定期检查消防器材的可靠性。7、现场设定指定吸烟室，严禁在吸烟室外游动吸烟。-71- 8、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。9、严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。10、油漆、化工原料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用干电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工原料专用仓库放置灭火机二台及黄砂箱二只。要确保安全无事故。11、电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火证”，并做好周围的安全防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。12、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。（三）环境污染防治的技术组织措施本工程为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，必须作好以下环境保护工作。1、防止大气污染-71- A、建筑施工垃圾堆放在指定的位置的专用容器内，严禁凌空抛物，施工垃圾作到及时清运，适量洒水，尽量减少扬尘。B、水泥等细粉散装材料，采取室内存放，卸运时要采用有效措施，减少扬尘，并及时清扫地面残渣。C、油漆等有刺激味的材料密封，隔离放置。2、防止水污染A、施工现场用水时，应严格控制水的使用量，控制污水的流向，防止蔓延，并在合理的位置设沉淀地池，经沉淀后方可排入污水管。B、施工垃圾严禁堆放在排水池（沟）附近，防止堵塞排水池（沟）。3、施工现场“暴露垃圾”的清洁处理A、我公司将严格按照兰州市政府的有关要求，积极作好施工过程中的垃圾的规范运输处理等工作。B、施工现场垃圾作到随做随清，谁做谁请，工完场清。4、室内环境污染防止措施A、污染源控制，必须严格控制污染源，才能有效减少污染物的释放。在装饰材料的选择上，严格选用符合国家标准的和污染少的装饰材料。B、加强施工过程中的开窗通风换气。5、改进施工工艺-71- 在施工过程中，可通过工艺手段对建筑材料进行处理，以减少污染。比如对木制板材表面及端面采取有效覆盖处理措施，控制室内木制板材在空气中的暴露面积，从而减少板材中残留的和未参加反应的挥发性有机物向周围环境的释放。十四、确保工期的技术组织措施为了保证工程早日投入使用，拟采取以下措施：根据本工程的具体特点，为确保在规定工期内按期交工，我们对该工程施工区段进行了总体安排，将工程分为四个相互独立的施工区段：A区段：文化广场施工区段B区段：区政府施工区段；C区段：八冶医院施工区段；D区段：公园路施工区段；工期计划：总工期为30个日历天。1、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳动力的提前进场工作，提前与甲方联系，外加工材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工、封堵、降尘、照明、消防等设施的设置，为施工创造良好的条件。2、切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。3、调整好施工程序和施工工序，保证工期，多开创工作面，分区域同时施工，大面积施工前要先做样板，认可后再进行施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。（具体详见施工总控制计划表）。-71- 4、科学合理组织施工，调配好劳动力，不窝工，在时间上、施工上有充分的保证。发扬艰苦奋斗、连续作战的优良作风。5、管理层及时解决重大，疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。6、在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。7、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素，确保施工计划。8、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活。-71- 十五、施工组织管理架构1.公司项目机构组织表：公司总经理总工程师副总经理现场项目经理计调中心生产加工部供应部设计部技术部工程部资料管理员计划管理员机械管理员安全管理员材料管理员施工管理员水电工程师质量工程师专业电工班地面施工班高空施工班2．施工现场管理制度：为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。-71- 施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。-71- 十六、施工组织及施工总平面图（一）、区域划分根据本工程的具体特点，为确保在规定工期内按期交工，我们对该工程施工区段进行了总体安排，将工程分为四个相互独立的施工区段：A区段：文化广场施工区段B区段：区政府施工区段；C区段：八冶医院施工区段；D区段：公园路施工区段；进场前首先对建筑外围进行严密围档，确保对周围区域不受灰尘和噪音的干扰，开工之后施工全面展开。按工艺流程，合理穿插施工以达到在总工期内实现高效，全面亮化的目的。施工过程中各区域按工序隐蔽工程与天花吊顶交叉作业、墙面与地面交叉作业，根据进度与分项目需要各区对调作业面。技术负责人按图纸要求对各工种、各分项目平衡调整。（二）、现场施工组织设计1.施工准备1.1材料准备：本工程主材按合同规定采购后均由公司质检中心进行检验后，送往工地。1.2配套设施：现场设置管理机构的办公室、用水、用电等配套设施。1.3材料仓库：施工区域内材料，成品的临时堆放地点的确认。-71- 1.4施工机具：根据施工现场情况确定施工机械用具。对施工中所需的工具、量检具进行全面系统检查，确保在施工过程中好用、好使。2.施工现场材料需在现场进行制作与安装，应合理存放。配件等较小材料存放在库房内。对发光字、松柏树等面积大，且数量多的材料，在固定地方存放，多次倒运，影响工作效率和材料损耗，所以这些材料需存放在距离这些材料安装部位较近的地方，即存放在使用这些材料的施工部位。3.脚手架搭设：根据施工的具体需求，局部搭设脚手架。4.施工测量4.1土建结构体的测量：根据土建提供的轴线和标高为依据，进行复测工作。4.2高度、水平度、铅垂线测量室外用水准仪从±0.000为基准，测出各楼层周长边的平整度，用水平尺、水准仪测出各预埋件的横向和纵向水平度，在楼层外立面处分层固定悬挂20KG重锤的50M钢卷尺，静置后用等高法分别测量，算出各楼层的实际标高和建筑结构实际总高度，高度标志用油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处，此高度标志必须予以保护不被消除破坏，标高测量误差：层与层之间≤±3mm，总标高≤±20mm。-71- 4.3根据测量结果如与土建提供的数据差异较大或超过正常的允许误差范围，提出整修意见，采取有效措施，使施工前的测量工作落实到位。4.4提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计、制图，提交建设方、监理方等有关部门进行审核，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。4.5放线在施工安装前根据所审定通过的设计图及现场施工安装图，对现场各分项工程进行定位的放线工作，定位的目的是提供给施工安装人员一个施工安装基准，以确保施工过程中施工安装的质量。4.6在测量与放线过程所使用的主要仪器为铅垂仪，经纬仪，高倍水准仪，墨斗等。（三）、施工现场总平面图1.平面布置说明结合本工程的具体情况作以下安排：1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了施工现场的安全和文明卫生现场不考虑工人住宿和食堂设置。2）在操作面主要位置配备消防灭火设备（至少6台），并在主要通道口设置一临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。3）在操作层设一符合用电标准的标准总电箱，由业主负责将总电源接到现场，再由施工单位延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。4）其它（如门卫等等）将根据现场具体情况分区设置。5）施工现场总平面图（详见附图）：-71- 十七、降低成本措施-71- 1、在每次成本形成之前及形成过程中，须围绕成本计划、甲方要求和施工状况，进行调整和监督，及时对可能发生的偏差进行预防和修正，确保每步成本都在控制之下，最终满足业主的投资愿望。2、各段工长实行定额管理，随时检查和控制定额执行情况，并向总工长及项目经理汇报。出现问题，及时处理与调整。3、采用先进的施工方法，按时标网络图确定的逻辑关系控制进度与工序衔接管理，避免窝工。4、做好机械维修保养，保证机械完好率，提高机修使用率，从而提高生产率。5、加强材料管理，严格出入库手续，定额领发材料。6、加强成品保护，减少碰撞和损坏，避免污染和返工浪费。十八.新技术、新工艺、新材料的应用（一）应用新技术的先进性与机械设备适用性-71- 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备。以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。-71- （4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。（二）应用新技术措施1、由于公司管理体系的严格要求，我公司各项目部均对工程全过程采用计算机管理技术。采用计算机对施工进度实施动态管理和监控，能有效的适应施工现场的情况变化，通过采用project2000项目管理软件，可对材料、工序、人工、机械设备等进行优化，达到确保工程目标的目的。具体而言其完整内容包括：信息化施工管理、文档和合同管理系统、施工管理。2、乳胶漆涂刷采用电动无气喷涂机进行面漆施工，改变传统的滚刷方法。使用该机器将涂料加压使之雾化而进行无气喷涂。其主要优点是：涂层厚，效率高，与手工涂刷相比,具有节约材料、速度快、质量好等优势。十九．其它技术保障措施（一）服从监理工程师全过程监理的技术保障措施-71- 服从现场监理工程师对工程全过程的监督和指导是工程质量的重要保证，我公司会严格按照合同要求履行所有义务，积极配合监理工程师的工作。1、成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的协调小组。2、成立以项目工程师为技术总负责，质量工程师专职监察的内部质量监控机构和监理工程师控制想统一的组织机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优工作落实到人头和具体工作中，作到上道工序不优，下道工序不开工。3、积极配合监理工程师工作，切实抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计和相关的施工规范，管理人员人手一册施工技术规范，在实施的过程中制定施工细节的质量检查与控制方法，确保工程一次成优。4、严格执行监理工程师的要求，认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制，在具体实施过程中作到认真落实、相互监督、善始善终。-71- 5、施工全过程中在以下三方面与监理工程师保持紧密联系；A设计图纸方面，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图。严格按图纸和验收标准的要求组织实施，并层层组织技术交底，对图纸有疑问和不合理之处及时报告监理工程师。B在现场施工过程中，对于监理工程师提出的整改要求，要及时整改并报监理工程师认可。C试验方面，对每批水泥、沙、板材等材料，认真进行质量鉴定，材料进场后及时报监理工程师验收。6、加强与监理、设计、业主等单位的横向联系，在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的技术难题。（二）工程档案资料收集整理工程资料是工程施工过程中重要组成部分，工程施工一开始，工程资料的收集工作用马上进行，并随工程进度及时收集整理、归类成册，由专职资料员管理。1、编制要求：A、工程资料收集作到与工程进度同步进行。B、资料记录作到规范、准确、齐全、系统。C、采用符合规定的统一表格填写，会签、盖章及时齐全。D、原件严禁用复印、复写及易褪色的墨水书写。E、自编资料尽量电脑打印。2、编制内容A、施工营业执照及承建资格证书。B、施工合同。C、施工许可证。D、施工组织设计及审批表。E、开工申请报告。F、开工、复工、停工令。G、图纸会审记录。-71- A、工程变更及设计修改通知单。B、监理工程师通知单。C、分部工程验收资料。D、施工技术总结。E、装饰材料消防审批表。F、基层隐蔽验收记录。G、吊顶隐蔽验收记录。H、防火涂层隐蔽验收记录。I、设备采购清单。J、材料构件使用报审表。K、其他应于归档的资料。二十．工程交付、服务及保修一、工程交付-71- 为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划竣工验收后完成现场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。二、服务及保修从工程交付验收合格之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。（一）保修期春节使用期间保修。工程竣工交付使用后，在保修期内使用功能上属于质量问题影响使用的，我单位负责保修。（二）定期回访1、在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。-71- 2、在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。（三）保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如24小时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。（四）保修措施1、工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同进，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。2、项目保修小组受公司工程科的直接管理，并接受公司项目工程部、质安监督部、科技部及有关领导和部门的指导、监督、检查。-71- 3、工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。4、对于一般质量问题，保修工作将在48小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3－5个工作日内完成。5、在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。6、公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。7、对卫生间防水等容易发生渗漏的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取“预防为主”的方针，在施工过程中严格按照ISO9002标准、施工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序“三检制”-71- 。同时我们也考虑卫生间室防水承诺保修期限的延长，对施工方法、建筑材料寿命期等方面的要求，确保竣工交付时为优质品。也能保证在承诺保修期甚至在更长的时间里不会出现大的质量问题。假如出现质量问题，将采取如下措施：找出渗漏点及范围；分析渗漏的原因，是施工方法的原因还是防水材料的原因，还是其它因素的原因；针对渗漏原因制定专项保修方案，经公司总工批准后执行。8、公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。9、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。10、公司技术配合保修小组对保修工作进行技术指导，公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。11、业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。12、工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励（奖励当月奖金的30%~50%）。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款（扣发当月奖金的50%－100%），情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳动合同。（五）保修记录1、维修工作完毕后，维修人员要认真填写回访记录表2、工程竣工交付使用后，实行定期回访制度。采用电话、现场座谈等形式积极听取业主的意见，保证给业主满意的答复。-71- 3、成立回访保修队。在保修期限内，派保修队员长驻业主附近，24小时为业主服务，有求必应。4、工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对业主提出的任何质量问题，都在最短的时间内解决。实行承诺服务，对工程保修终身。四.主要管理人员及技术人员职责1、项目主管：-71- 对整个工程进度和质量负责，项目经理、计划调度定期向项目主管汇报工程情况。2、项目经理：1）贯彻执行国家和兰州市政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，代表公司全面负责本项目的工作，保证质量、工期和费用计划指标的全面完成。2）对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关工程技术规范和标准，积极推广应用新技术。3）严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。4）认真执行项目承包合同中由项目经理履行的各种职责。5）组织编制工程项目施工组织计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。6）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，及时解决施工中的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。3、项目技术负责人1）全面负责本工程的施工任务中的各项生产经济技术目标的下达。2）、认真执行有关生产的各项生产计划。3）负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，作到文明施工。-71- 4）搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，作到项项有记录，有资料，抓好管理，搞活生产。5）、指导技术员及时编制月生产计划，机具材料和劳动力计划。6）、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产的法规、政策和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。7）、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告工程的安全生产情况。8）、对工地全体施工人员进行技术和规章纪律教育。9）、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业。10）、发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。4、计划调度：1）负责设计、施工，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织进行工程二次设计，按最佳方案提出材料定额。2）计划调度组织设计人员和工程部，进行材料成品、半成品加工，质检部负责检查购入及制作的半成品质量。3）制定经济计划管理目标及本项目的成本控制。4）、对本项目的使用资金、材料购置，劳务支出、杂项开支进行管理支配。5）对本工程的预决算、工程财务报表，工程统计进行管理。5、现场技术员：1）上岗人员的技术培训。-71- 2）现场技术文件、施工图纸、施工标准的贯彻执行。3）现场施工时遇到的技术问题的协调解决。6、现场材料管理人员：1）、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真作好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关。2）、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。3）、作好各种材料的月、季记帐，盘点、报耗等工作，记录反馈信息，作好材料归档。7、现场安全负责人：1）全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关防火、防暴的法规法令。2）制定并监督执行安全制度及安全操作规程。3）对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。4）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。5）、建立和健全各项保卫、值班制度，参加事故调查处理，防止事故发生。8、现场质量检查员：1）、严格按照国家颁布的各项有关装饰工程质量、施工安全法规、法令、规范进行检查。2）经常进行“保证安全生产、提高工程质量”的教育，掌握班组质量、安全动态，搞好安全质量管理。3）根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。-71- 4）对上岗人员进行质量标准培训及考核。5）对现场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。6）对违反劳动纪律、违反安全生产条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产，越级上报。9、项目资料管理员1）、按过程控制程序收集过程检测资料。2）、负责现场施工图、放样图收发存档。3）、负责现场技术文件、往来文件保管。4）、负责竣工资料整理归档。10特殊工人：负责现场的电路及特殊工具的使用维修，保证工程顺利进行。五.项目机构组织说明-71- 合同签订之后，我司将组织成立由公司总经理、总工程师、副总经理、总质量师组成的生产安装领导指挥小组，实施该项目全过程管理职能，对工程从施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、监理方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。总经理负责实施该项目全过程管理职能，对工程从施工前期准备到施工验收进行全方位的管理，其下设3个职能部门负责人，即总工程师、副总经理、总质量师。总工程师负责设计方案的确定，把握技术文件、设计图纸、施工标准的正确性和可行性。副总经理职责是督促和监控供应部、制作加工部、计调中心以及项目经理部等部门实施作业运行情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。总质量师职责是负责工程的材料检验及验收，监控加工过程的质量情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。六.技术资料组织管理技术资料是保证施工质量的重要因素，应对技术资料进行有效地组织管理，内容按有关规定进行。-71- 建设单位与施工企业在签订施工合同时，应对施工技术资料的编制责任和移交期限做出明确规定。建设单位应在施工技术资料中按有关规定签署意见。实行监理的工程应有监理单位签字认可的资料。各类工程施工技术资料，编制不少于两套，移交建设单位保存一套；施工单位保存的一套，保存期不少于五年；城建档案馆需要保存的按有关规定执行。单位工程竣工，施工技术资料项目规定如下：~主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试（检）验报告；~施工实验记录；~施工记录；~预检记录；~隐蔽工程验收记录；~基础、结构验收记录；~设备安装工程记录；~施工组织设计；~技术交底；~工程质量检验评定；~竣工验收资料；~设计变更、洽商记录；~竣工图。-71- 七.深化设计组织-71- 如果我司中标，投标方案将即刻移交到工程设计部，由方案部和销售部负责人向承担此工程的设计施工小组进行技术交底，进行施工方案设计。施工方案设计经评审，由甲方进行认定。在此过程中协商解决外装与内装交界处的处理问题，以利于今后施工的顺利进行。甲方对方案认定后，设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间，施工设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、埋件图、隐蔽工程等，最后整理确认图纸，核算面积，完成整个工程的施工设计工作。材料如期进场，是正常施工的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快深化设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商保障我方的需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，进行现场调度控制，使每种材料都按期或提前进场。-71-'