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'施工组织方案对质量标准和投标工期的郑重承诺：1、保证工程质量达到优良。2、保证按照招标文件的要求，在180个日历天完成招标文件包含的全部工作内容。第一章施工组织设计总则本施工组织设计是用以指导北京上元（北苑住宅区A西区）B区室内精装修工程施工过程中各项活动的技术质量、文明安全施工和组织管理的综合性文件，同时它又是针对工程中不同的设计功能均有不同的施工方法及施工程序而编制的一种指导性文件。本施工组织设计是根据北京上元（北苑住宅区A西区）B区室内精装修工程招标文件和工程设计文件的规定，结合施工现场勘察得出的实际情况制定的事实方案。所以为了保证施工阶段的顺利进行，实现预期的效果，其意义非常重要。73 第二章编制依据1.北京新凯房地产开发有限公司发布的招标文件。2.北京雅思柏建筑咨询有限公司设计的设计方案及说明。3.施工现场勘察得出的结论。4.主要依据的规范标准。4.1《室内装饰工程质量规范》QB1838-93。4.2《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93。4.3《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-88。4.4《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001。4.5《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88。4.6《建设工程施工安全检查标准》JGJ59-99。4.7《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。88JX系列标准图集4.9《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2000。（京建质[2000]569号）5.《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580至GB18587-2001。6.国家、北京市颁布实施的其他相关标准规范规章。7.主要法规：中华人民共和国《建筑法》。73 1.我公司《质量保证手册》及《程序文件》。第三章工程概况一，基本情况1．工程名称：北京上元（北苑住宅区A西区）B区室内精装修工程2．建筑面积：约35000m23．招标单位：北京新凯房地产开发有限公司4．设计单位：北京雅思柏建筑咨询有限公司5．投标范围：北京上元（北苑住宅区A西区）B区B1#、B2#楼室内精装修工程6．工期：共计180天7．质量标准：合格二，工程概况本工程位于安立路和北苑路之间，建筑面积约35000平方米，装修范围为室内精装修。装修内容详表：主要材料做法表73 部位地面墙面及柱面顶棚灯具起居室、卧室复合地板乳胶漆乳胶漆吸顶灯厨房、卫生间地砖、马赛克墙砖、马赛克铝扣板吸顶灯电梯厅、大堂地砖墙砖、乳胶漆石膏板吊顶、乳胶漆吸顶灯、筒灯73 73 第四章施工总体部署一，布署原则本改造装修工程拟分为六个主要阶段,遵循先内后外、先上后下、先结构后装修平行作业，立体交叉施工的原则，达到充分发挥机具、材料、劳动力的效率，以确保工期。内装修施工顺序如下：拆除→抄平、放线→通风空调系统施工→强、弱电管路敷设→墙面龙骨→吊顶龙骨→吊顶板安装→门窗口制作→地面铺装→门窗安装→墙顶面刮腻子→五金安装→油漆、浆活→清洗、保洁二，施工总进度计划(详见施工进度计划)内装修工程总工期：180日历天。三，目标本工程质量目标为：合格安全生产文明施工目标：建立安全生产、文明施工管理体系，落实各级安全生产、文明施工责任制，争创北京市“安全文明工地”。四，施工组织管理机构73 “北京上元（北苑住宅区A西区）B区室内精装修工程”工程经理部组织机构图公司经理工程部副经理工程经理部总工程师财务预算部物资管理部工程部技术质量部综合办公室装修施工班组安装施工班组五，施工部署1、施工组织理念73 ⑴北京上元（北苑住宅区A西区）B区室内精装修工程时间紧、任务重，故本项目的内装饰工过程中，要严格遵照设计要求、标书规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程的总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法，建筑安装施工和相关验收规范及室内装饰工程质量规范，认真组织施工。⑵根据本工程施工工艺要求，由于土建、装饰、电气、弱电等施工中有较多的交叉施工，而整体工程必须确保在180个工作日内完成任务。因此，在项目管理上，本公司派遣施工经验丰富的管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员的数量，机械设备数量及材料组织供应上要求时间，求效益，施工顺序将以：详读图纸→开工前准备阶段（包括深化设计）→全面施工阶段→交工验收阶段等阶段展开。⑶在质量控制方面，考虑到本工程施工面积大，工艺要求精湛，施工层高较高，表面装修工艺复杂，周期短并有可能交错施工的现场特点，我们在绝对服从甲方、总包及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场装饰基层处理等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。⑷在材料采购管理方面，施工中材料运输入现场应预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未到，粮草先行。73 ⑸在施工作业面的管理与控制上，原则上严格按先上后下，先隐蔽后造型的施工顺序进行施工安排；同时做好与各相关施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。⑹做好分段施工，保证非施工区域的办公及环保工作。⑺按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免疲劳赶工，严把质量关。⑻配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。⑼施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。⑽管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运行。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。2，工程管理架构2.1本项目从全公司抽调最有工作经验的管理人员。73 2.2本项目实行项目法管理，由项目经理对工程的质量、进度、成本全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。2.3公司各部门从各方面协助项目经理部的工作；A.抽调工程管理用车辆两部。B.准备充足的施工工具、设备。C.设计部提供技术协作，派驻设计师。D.提供后备劳动力以备赶工或工人技能不符要求时更换。3、项目部主要岗位职责为了确保工程按期完成和确保工程达到质量目标的要求，公司为此工程专门成立“北京上元（北苑住宅区A西区）B区室内精装修工程领导小组”，组建项目经理部，项目部人员组成的原则是首先项目经理必须具备二级项目经理资质并且有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设、监理、设计等单位互相协作的人员担任。项目总工程师必须具备高级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成。项目经理部管理组织机构：项目经理、项目副经理、技术负责人，下设工程部、技术质量部、预算合同部、综合办公室、物资部和安全保卫部。（见组织机构图）项目经理部主要管理人员/部门职责划分：73 *项目经理***工程师，二级项目经理全面主持项目经理部日常工作，项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工；组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；处理项目实施中的重大紧急事件，拟订项目执行机构组织和人员配制；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。*技术负责人***工程师协助项目经理管理和领导技术质量组的工作；组织相关部门和人员参与与建设、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划、质量计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进安排方面的配合和协调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术主案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；组织工程技术资料整理；负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。*技术质量部：负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案；以月度检查及随机抽查的方式负责检查分承包方的进货检验和试验、施工试验及与之有关的工程技术资料的收集、整理立卷、归档工作；检查“紧急放行”73 手续及执行情况，并进行记录；负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；负责对各分承包方的检验和试验状态标识进行统一、协调和检查，并进行记录；参加质量事故的调查、分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和报告；负责纠正和预防措施信息的收集、整理，制定实施计划并记录。对分承包的隐预检、分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以月度检查及随机抽查的方式负责校核检查；负责质量事故的报告、标识、记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处理，并负责对处置的全过程进行记录、验证和报告；负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印件；参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证。负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。*工程部：科学合理安排施工总控制进度；负责监督检查工程分承包方编制单项工程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求；检查工程分承包方计划执行情况并根据变化及时修改调整；调度施工所需劳动力、设备、工程物资及配套动力、能源等设施；负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查；监督成品保护技术措施的实施情况；参与施工组织设计中安全生产技术措施条款的制定，参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查；负责根据合同要求编制机电设备安装的施工组织设计和施工方案；负责组织实施有关机电设备安装的技术、质量控制；负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保留以上人员资质复印件；负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。73 *物资部：负责供应商的评价和选择，组织进货验证；组织对顾客提供产品的验证，对出现的问题负责向顾客有关部门提出书面报告并组织处理；负责现场产品标识的管理；负责物资的储运、保管和交付管理；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。*预算合同部：负责办理工程议标、合同评审手续、编制工程报价；负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工结算；负责审核合同中与财务有关的条款；负责工程款的收取和分配；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。*综合办公室：负责项目文件和资料的管理工作，统一盖受控章、编号、登记、发放。主责部门负责文件和资料的拟订、更改；负责质量记录的检查、控制工作；负责监督检查相关部门不合格项纠正措施的实施；负责施工现场的安全保卫、消防、文明施工管理；负责制定培训计划，组织检查相关部门进行上岗资料的审查工作。*安全保卫部全面负责现场施工安全保卫消防工作，制定并贯彻实施各项管理及奖罚措施，与各级人员或分包单位签定安全生产责任书，严格履行安全保卫消防和文明施工成品保护工作的检查监督职责，负责对外与政府相关行政监督管理部门办理各项手续。73 六，施工临时设施1.办公用房统一规划、标识、布置。2.施工总平面布置：1)办公用房：办公用房设置在现场入口的一层。2)材料堆放：设置在各单元内，分类码放。3)现场暂电：现场每层各设一个电闸箱。4)施工用水、消防用水：工程施工期间，施工用水、消防用水可利用室内原有设施，不再另行安排。七，劳动力组织㈠、根据现场的实际情况和本工程特点，尽量使施工顺序合理衔接。㈡、劳动力组织方式：为了保证施工期，科学组织好现场施工管理，劳动力组织采用如下方案：⑴劳动力组织方式本工程装修施工由五个班组组成；第一组为石材施工班组组成，负责所有的砂浆抹灰、石材挂贴、灌浆及墙地面砖、石材台面等；第二组为木作施工班组，负责所有的石膏板吊顶、金属板吊顶、木作等的施工；第三组为油漆施工班组，负责所有腻子、乳胶漆、油漆等的施工；第四组为水电工班组，负责开关插座面板安装、灯具安装、洁具安装等；第五组为杂工班组，负责凿墙、打洞、材料搬运垃圾清理等。73 ⑵工长负责施工组的施工管理，保证各施工组在项目部的统筹安排下进行作业。每个工长管理1个施工组，本工程共配备装饰工长5名。㈢、施工段的划分和流水作业方式：本工程分别在各自施工段内组织穿插流水作业。本着时间占满，空间占满的原则，在统一协调下组织平行流水作业。㈣、与工程其他分包单位的施工配合：本工程是一项大型综合施工项目，按照合同的要求：根据我公司参与设计投标及现场勘察，我公司认为在装饰公司、各专业安装公司，各工种各工序重叠交错，因此，各工种、各工序之间互相配合、互相协作就显得尤为重要。在这一方面，我公司具有丰富的经验及良好的协调能力，我公司在进行汉斯公园大道施工遇到的情况和本工程基本相同，在汉斯公园大道工程的施工中，充分发挥了我公司丰富的施工经验及良好的协调能力，很好的完成了该项工程，得到了业主、监理方及相关施工单位的一致好评。⒈统一认识端正思想互相尊重，所有人员一律平等对待。⒉与甲方、监理及各施工单位建立起良好畅通的联络机制，遇有问题及时沟通解决。⒊重大问题及时上报，充分发挥甲方及监理的协调作用解决可能出现的各种问题。⒋对所有职工进行深入教育，防止矛盾的发生。⒌73 制定切实可行的施工方案，精确排出各分部分项工程的施工进度计划，分别送达各有关施工单位，便于其他单位了解彼此的安排，早做准备减少矛盾发生的机会。⒍本着共同为甲方着想、为整个工程着想的观念，互相提醒，拾遗补缺互相帮衬，发现问题即使不是乙方的问题，也应马上通知有关单位及时处理，减少不必要的损失。⒎互相为对方创造施工条件，树立整体意识，充分认识到各方面唯一统一整体，互为条件，任何一方出现问题都会对整个工程造成影响。8.每周按时将我方施工周计划分别送达各专业施工单位，明确我方的施工计划，做到彼此心中有数，便于相互间配合。9.对于强弱电、消防、综合布线等专业施工，在我方进行隐蔽施工前，根据我方施工进度计划，为其留出足够的时间便于其进行安装，减少不必要的返工和损失。10.再施工中主动为专业施工创造条件，根据平面图及水准点，在各房间弹好水准控制线，在地面弹出灯位等位置线。11.吊顶内的管线排列密布，施工中遵循小管让大管、无压让有压的原则，合理利用空间。12.为保证整体利益加快施工进度，对专业施工中的关键项目和关键节点采特事特办的解决方法。如各强电、弱电竖井应尽量提早施工，再冬施开始前为保证供暖各专业应为暖气施工让路。13.各种带压管道再进行打压前提前通知各有关施工队单位做好准备，并派人进行巡视，发现问题及时进行处理，尽量减少损失。土建施工单位应打开全部房间，便于进行观察。73 14.充分利用监理和业主的协调作用遇有问题及时通知监理和业主进行协调，减少不必要的矛盾发生。㈤、与建设单位的施工配合：⒈在工程进入进行施工阶段时，拟定每周召集一次有各工种参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。⒉尊重业主，服务业主，保护业主的利益一切为业主着想，在材料选型等问题上多征求业主等方面的意见，最大限度的满足业主的需要。⒊做好业主的参谋，发挥主观能动性，积极提议提方案以专业的眼光为业主把好关，降低投入，发挥最大效益。⒋施工材料选用绿色环保建材，减少环境污染，施工完毕后进行环境污染检测，为业主营造一个无污染大办公和生活环境。㈥、与监理单位的施工配合：⑴、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。⑵、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。⑶、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。73 ㈦、与设计的施工配合：⑴、我公司是集设计与施工为一体的建筑装饰企业，我公司设计承担过多个大型建筑装饰工程。如果我公司此次有幸中标，对设计意图及工艺要求，已经有比较透彻的了解，马上可以根据设计要求拟定我们的施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计完善施工图纸。可以起到事半功倍的效果。⑵、向设计提交根据总进度计划而编制的设计的细化工作。⑶、安排施工图会审，协助业主会同设计师、材料商提出建议，确定设计的内容和材料设备的选型。对施工中可能出现的设计问题应预先提出，并会同驻现场设计师、监理加以解决。㈧、施工现场平面布置及管理：1、施工现场平面布置⑴、计划用地办公用地需100平米，办公用房利用现有一层住宅作为临时办公场所⑵、施工道路按甲方要求使用室外道路和电梯。⑶、材料存放场地各施工段分散解决。⑷、保卫值班室73 设置在首层，需要20平米，保安人员24小时值班与住宿。⑸、生活用地与甲方协商确定或由甲方指定施工厕所设置部位。办公施工用临时水电接入点。2、施工现场平面管理⑴、由于多楼层同时施工，场地狭小，施工现场不能存放大量材料，又不在统一层面上，所有施工材料均需进行二次搬运。主要装修材料存放在楼内的各施工层的指定房间内，楼道内原则上不放材料。⑵、由于施工暂设用地较小，施工材料不可能长时期占用场地，因此采用及时抢运的方式，来料后直接运至施工作业层。只把室外暂设场地作为材料临时存放点。⑶、油漆料房作为安全消防的重点，独立设置，24小时安排专人值班，配备值班电话和充足的灭火器材。油漆料周密计划随用随进，将现场库存降低到最低限度，且不能影响施工进度。⑷、首层保卫室（办公值班）为长期设置，施工过程中尽量保持不动。⑸、库房及物料临时存放场地根据首层施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。⑹、临时存放的物料须按施工需要在最短时间内运至相应施工区域的库房存放。⑺、加速物料周转使用，减少首层非施工占地，保证通道畅通。⑻73 、只使用室外道路，在不影响他人正常使用的前提下，在室外甲方指定区域临时放料，并在24小时之内，将同批材料清运完毕。㈨、劳动力组织见表：工种人数测量、放线工10电工20木工60力工50瓦工120油工26073 第五章施工准备一，前期准备成立责、权、利一致的具有强大战斗力的项目经理部，按施工进度计划要求和本工程的安全生产、文明施工的目标，负责统一指挥，组织协调，做好各项管理工作。二，技术准备1.组织有关人员进行详细的图纸会审与分析，对本工程施工项目的做法认真研究，组织进行各专业的全面交底，解决施工中可能遇到的问题。2.对于在技术上或工艺上有要求的要做好准备工作。3.编制各阶段各分部、分项工程的施工方案和进行施工技术交底及安全交底。4.进行各专业的二次设计和翻样工作。三，施工现场准备改造装修过程中，由于所用材料要求极高，为避免风吹雨淋，决定在施工过程中，材料堆放室内。根据使用时间，提前进货，各种材料不能混放，严格按贯标要求作好进货和签收记录，在各楼层设置仓库。四，培训计划1.对单位的专业管理人员、特种作业人员和特殊岗位人员要求持证上岗。73 1.对进场的所有施工人员进行有关安全、消防、文明施工、场纪场规等教育。73 73 第六章主要施工方法及技术措施一，测量工程一、测量工作的组织与管理测量工作是项目管理的一项重要工作，测量工作质量的好坏直接影响工程的使用功能是工程创优工作的必要保证。1.人员组织组建一支测量专业队伍，在工程经理部工程师的领导下负责整个工程的测量与验线工作。2.主要测量仪器配备（见下表）仪器名称精度数量经纬仪±2"5台水准仪S3、S2.58台3.测量记录管理各项测量记录要做到原始真实、数据准确、内容完整、字体工整。记录应当场填写清楚，不允许转抄撰写，要保持记录的原始性，并妥善保管在工程结束后交有关部门保存。4.验线73 验线工作的依据应原始、正确、有效；验线工作在人员、仪器及测法上应与放线工作不相关，独立进行；验线的部位主要包括关键环节与薄弱部位。一、测量放线1.施工前，应对结构进行全面的测量，并将数据提交放样人员，以便依据结构现状进行放样工作。2.装修施工的放线应依据结构施测，对地面、墙面、吊顶、屋面装饰测量基线应顾及结构现状，按设计图纸进行必要的分格调整。3.地面十字直角定位线及分格线量距精度应高于1/10000，测设直角精度应高于±20"，在柱面上应弹测建筑完成面上500mm或1400mm水平线，作为地面和天花吊顶的控制线。4.室内吊顶的标高由标高控制线，用钢尺量距至设计高度，在四周墙上弹测吊顶线，在结构顶板上按实际空间匀称确定十字直角定位线。二，楼地面施工程本工程楼地面做法拟采用玻化砖、石材、复合木地板。一、玻化砖工程1.工艺流程基层处理→弹线→试拼→编号→刷水泥砂浆结合层→铺砂浆→铺玻化砖→灌浆擦缝1)刷水泥砂浆结合层：在铺砂浆之前再次将混凝土垫层清扫干净然后刷一层素水泥浆。73 1)铺砂浆：根据水平线，定出地面找平层高度，拉十字控制线铺水泥砂浆找平层（1：3干硬性水泥砂浆）。2)铺玻化砖：由里向外沿控制线进行铺设。先进行试铺，然后正式镶铺。现在找平层上满浇一层素水泥浆结合层，再铺玻化砖，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序铺贴。板块之间接缝要严。3)擦缝：在铺砌后1～2昼夜进行灌浆擦缝。根据玻化砖颜色，合理调配水泥浆，分几次进行灌缝。灌浆1～2小时后，用棉丝团蘸原稀水泥浆擦缝，与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净。然后面层加以覆盖保护。1.质量标准1)保证项目a)玻化砖品种、规格、质量必须符合设计要求。b)面层与基层的结合必须牢固、无空鼓。2)基本项目a)玻化砖表面清洁，图案清晰，光亮、光滑，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺棱等现象。b)踢脚线表面光洁接缝平整均匀，高度一致，结合牢固，出墙厚度适宜。镶边用料及尺寸符合设计要求和施工规范规定，边角整齐、光滑。3)允许偏差项目项目允许偏差（mm）检查方法73 表面平整度1用2米靠尺及楔形塞尺检查格缝平直2拉5米线，不足5米拉通线和尺量检查接缝高低差0．5尺量和楔形塞尺检查踢脚线上口平直1拉5米线，不足5米拉通线和尺量检查板缝宽度不大于1尺量检查1.成品保护1)存放玻化砖不得雨淋、水泡、长期日晒。2)运输玻化砖、水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。铺设地面用水时防止浸泡，污染其他房间地面墙面。3)试拼应在地面平整的房间或操作棚内进行。施工人员宜穿干净软底鞋。4)铺砌过程中操作人员应做到随铺随擦净，擦净玻化砖，应该用软毛刷和干布。5)新铺砌的玻化砖的房间应临时封闭。操作及检查人员踩踏时要穿软底鞋，并轻踏在一块材板中。6)在玻化砖面上行走时，找平层砂浆的抗压强度不小于1.2Mpa。7)玻化砖地面完工后，房间封闭，结合层上强度后，应在其表面加以覆盖保护。2.应注意的质量问题1)73 板面与基层空鼓：严格遵守操作工艺要求，基层必须清理干净，找平层砂浆用干硬性的，随铺随刷一层素水泥沙浆，抛光玻化砖在铺砌前必须浸水湿润。1)避免出现大小头：在铺砌前必须拉通线，操作者要跟线铺砌，每铺完一行后立即再拉通现检查缝隙是否顺直，避免出现大小头。2)接缝高低不平、缝子宽窄不匀：应预先挑选板块，凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材一律不许使用。铺设标准块后应向两侧和后退方向顺序铺贴，并用水平尺和直尺找准，缝子必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入，且各房间和楼道的标高必须一致。3)过门处板块活动：铺砌时没有及时将铺砌过门板块与相邻的地面相接。在工序安排上，房间以外地面应先完成，过门处板块与地面连续铺砌。4)踢脚板出墙厚度不一致：在镶贴踢脚板时，必须要拉通线加以控制。二、石材地面石材地面面层块材可按设计加工，在铺设前先试拼编号，校正尺寸，然后正式铺设。铺设时的施工工艺为：基层刷素水泥浆→1:4干硬性水泥沙浆试铺→素水泥浆结合层正式铺贴。铺设时要注意板块四角同时下落，并用橡皮锤敲击，找平找直，板缝宽度不得大于1mm。板块铺设后的第二天应用素水泥浆灌缝，再用与石材同色水泥浆擦缝，并注意覆盖和养护。三、复合地板铺设（1）铺设前对地板基层的要求铺设地面要求平整、干燥、洁净、稳固、无油脂和任何污物。其含水率不得超过6%，一般越干燥越好。73 地面基层要用2m靠尺检查，其平整度要求在2-3mm范围之内，不容许有局部的明显凸起或凹坑。如地面平整，可直接铺设，如地面有凹凸坑，可先将坑内清洗干净，然后用1:2水泥砂浆内掺108胶修补平整，待干后再进行铺设，地面越平整，获得的效果越好。铺设前用水冲洗干净，而后封闭，干燥后即可进行铺设。（1）铺设方法1、铺贴前，应根据设计图案、尺寸弹线试铺，检查其拼缝高低、平整度、对缝等。符合要求后进行编号。2、复合地板一般可从房间中央向四周进行。3、用胶结剂铺贴时，按编号顺序在基层表面和复合地板背面分别涂刷胶结剂，其厚度：基层表面控制按照1mm左右；复合地板背面控制在0.5mm左右。一般待5min即可铺贴，并应注意在铺贴好的板面随时加压，使粘结牢固防止翘鼓。4、复合地板间的分隙宽度以1-2mm为宜，板与基层间不得有空鼓现象，板面应平整。三，天棚施工本工程顶棚做法主要为轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。1.工艺流程：弹线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板73 1)在墙面抹灰、楼地面湿作业完毕并经过验收合格；安装完顶棚内的各种管线及通风道、水暖、电气等，确定好灯位、通风口及各种露明孔口位置等隐蔽工程；对棚内设备的保温、试水、试压等调试工作进行完毕。在正式进行吊顶施工前经检查得到各方面的认可后方可进行吊顶施工。2)先做一样板间，对顶棚的起拱度、灯槽、通风口的构造处理，分块及固定方法等应经试装并经过认可后方可大面积的施工。3)吊顶施工过程中，土建与电气设备等安装作业应密切配合，特别是预留孔洞、吊灯等处的补强应符合设计要求，以保证安全。4)龙骨安装标高要准确。根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙、柱四周弹顶棚标高水平线并在墙上划好龙骨分挡位置线。5)搭设顶棚施工操作平台架子。安装龙骨吊杆及龙骨。在安装时要注意吊杆标高及连接处应牢靠、稳固、平直。安装完毕后要校正其位置和标高的准确性，检查其间距和吊荷载是否符合设计要求。6)安装罩面板。安装方向由中间行龙骨的一端开始，再向两侧延伸进行安装，同时固定好板材。墙面与顶棚的接缝应交圈一致。1.质量标准1)保证项目a)龙骨和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。b)龙骨安装，吊杆、主次龙骨必须位置正确，连接牢固，无松动。c)罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷；安装必须牢固。2)基本项目73 a)龙骨骨架整面应顺直，无弯曲变形；吊挂件、连接件应符合产品组合的要求。b)罩面板表面平整、洁净，颜色一致；无污损。c)罩面板接缝形式应符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐，接缝严密。1.成品保护1)安装骨架及罩面板时要注意保护好顶棚内各种管线；吊杆及龙骨不得固定在通风管道及其它设备上。2)吊顶材料应注意保管，保证其不变形、不受潮、不生锈，对不符合要求的应及时处理，不得用于工程中。3)龙骨骨架不得上人踩踏；其他工种的吊挂件不得吊于龙骨骨架上。4)罩面板安装必须在顶棚内管道试水、试压、保温等一切工序全部验收合格后进行。2.应注意的质量问题1)吊顶不平：施工时应认真操作，检查各吊点的紧挂程度，并拉通现检查标高与平整度是否符合设计要求和规范标准的规定。2)龙骨骨架局部节点构造不合理：应按图纸上的相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图纸上的要求，保证吊挂的刚度。3)龙骨骨架吊固不牢：顶棚的骨架应吊在主结构上，并拧紧吊杆螺母，以控制固定设计标高；顶棚内的管线、设备件不得吊固在骨架上。4)73 罩面板分块间隙缝不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平整对直。1)方块铝合金吊顶要注意板块的色差，防止颜色不匀的质量弊病。四，墙面工程一、乳胶漆墙面1、在抹灰面涂饰乳胶漆之前，应先将涂刷基面起皮、松散和凸出等缺陷清除干净，用腻子嵌补缺陷。代腻子干燥后，用钢刮板刮平，然后进行满刮腻子。刮腻子应力求平整、干净。2、刷乳胶漆时，乳胶漆开桶需加入适当数量的水，一般加水量不超过漆重的20%，批嵌腻子前刷的一遍底漆最多能加到60%～80%，但以后的每遍漆以10%～20%为宜。3、乳胶漆干燥快，第一遍漆涂刷后经过2～3小时的干燥，即可进行第二遍涂漆。二、石材墙面镶贴（一）、墙面镶贴1、施工顺序施工准备→基层处理→弹线→绑扎钢筋网→材料拆包处理→再次切割→钻孔剔槽→穿铜丝→镶贴→灌浆→养护→擦缝→清洁打蜡1、施工准备石材镶贴的组织措施、施工工艺交底，机械准备，材料准备等。2、基层清理73 镶贴需绑扎钢筋网的基层表面的灰砂、油垢和油渍等应清除干净，并对预埋铁件、锚固件位置是否正确进行检查，对遗漏和移位的必须进行处理调整。1、材料拆包整理对拆包的石材进行整理检查，凡是破碎、变色、污染的应挑出，另行堆放。对能用的按规格、品种、颜色分别堆放，并按设计要求将石材按预定的部位顺次排开在地上，选色、对花纹，色调不一致的要挑出，换上合适的，力求上下、左右、邻接之间花纹大致对上，尽量做到相似一致。根据预排，按照安装配置图的先后顺序编号，写在板的背面，对号入座安装。同时核对实贴墙面与石材的实际规格尺寸，通过实测实量，最后定出石材的块数，其中需要切割处理的，要预先迅速安排好，力求做到符合设计和规范的要求。2、再次切割、钻孔、剔槽等镶面石材，每块板上下各打2或3个眼，孔径4～5mm，深度为12mm。孔眼打在板宽1/4处，钻孔中心与背面的距离以8mm为宜。钻孔后，用扁凿朝石材背面孔壁轻轻剔一道槽，深5mm左右，连同孔眼形成鼻眼状，以备埋铜丝用。3、绑扎钢筋网镶贴石材，一般在基层表面绑扎钢筋网。钢筋网一般6-8mm的线材，第一到筋横绑在地面以上100mm处，第二道筋横绑在第一层石材上口下20-30mm处，用来固定铜丝，往上横筋间距与石材的间距相同。73 1、穿铜丝选用18号或10号铜丝，把铜丝剪成200mm左右，铜丝一端伸入孔底，并用铅皮固定牢固，将铜丝顺孔槽弯曲并卧入槽内，使饰面板上下端面没有铜丝突出，使相邻两块饰面板接缝严密。2、弹线镶贴石材以前，用线锤从上至下找出垂直线，一般饰面板与结构面的距离以50mm为宜，在地面上顺墙或柱面弹出饰面板外轮廓尺寸，作为第一层饰面板的基准线。将编好号的石材板在弹好的基准线上就位。3、镶贴施工顺序：一般墙面从边角开始由下往上镶贴，柱面也由下往上镶贴，在镶贴石材板时，在其背面用1:1水泥砂浆掺５％108胶拉毛。4、灌浆灌浆宜用1:2-2.5（体积比）水泥沙浆，稠度为8-12cm，分层灌注，每层灌注150mm左右，每次间隔1-2小时，等沙浆初凝后再灌浆，最后一层灌至低于板面上口80-100mm左右。5、擦缝待石材镶贴完毕，清除余浆，用抹布擦拭干净，要求缝隙密实、均匀、干净、颜色一致。6、清洁打蜡73 待全部施工完毕，用麻布擦洗清洁干净后打蜡擦亮。1、面砖墙面⑴工艺流程基层处理→贴灰饼→抹底灰沙浆→弹线分格→排砖→浸砖→镶贴面砖→面砖勾缝与擦缝（2）主要工艺简述1、抹灰前墙面必须清扫干净，浇水湿润。2、墙面和四角、门窗口边弹线找规距，弹出垂直线，做灰饼，横线则以楼层的水平线交圈控制，竖向线则以四角、垛的基线控制，每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋。使其底层灰做到横平竖直。3、抹底层砂浆，先将墙面浇水湿润，然后用1:3水泥砂浆刮一道，约6mm厚，紧跟用同强度等级的灰与所冲的灰找平，随即用木抹搓毛，终凝后浇水养护。4、弹线分格，待其六至七成干时，即可按图纸要求进行面层贴标准点的工作，控制面砖出墙尺寸及墙面垂直、平整。5、排砖，根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计要求，注意大面排整砖以及在同一墙面上的横竖排列均不得有一行以上的非整砖，非整砖应排在次要部位和窗间墙和阴角处，但要注意一致、对称。6、73 浸砖：面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面凉干或擦干净后方可使用。1、镶贴面砖，在同一分段或分块内的面砖，均为自上向下镶贴，从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面砖，在面砖外皮上口拉水平通线作为镶贴的标准。五，木作工程（地脚线）1、材料及施工要求全部木材需一级好材，彻底风干，方楞规正，无脂汁、环裂、缺边、松节、死节或超过25mm直径以上木节及其他弊病。（1）硬木：木工与细木作所用硬木，除另行规定者外，一般密度当不少于722千克/立方米、含水率不小于10%且不大于20%。（2）饰面实木：含水率不少于10%也不大于16%。（3）胶合板：用于木工程室内的胶合板为2型粘结剂板；用于室外的胶合板为1型粘结剂板。（4）饰面板刨切薄木：饰面板厚度不得小于1.5mm，直纹，及妥善地粘结在底材上。相邻的镶板上的饰面板，以及镶板与门上的饰面板纹理互相协调。（5）木材防腐剂：非外露的木材表面，如墙裙背面，嵌条背面，门框里面等必须先用木材防腐剂处理二次，或用木材水溶防腐剂进行真空压浸处理，然后再铺敷或安装。2、样品：在开始各项细木作施工以前，选送用于本工程的每一实木、饰面胶合板及硬木样品给业主审批。所有应用木材与审定样品具有同一73 外观与质量。3、工艺要求（1）细木件生产时放样要准确，要严格按照详图制作和装配，精饰后制品应显得外观完美，工艺精巧。一经签订合同。就立即着手细木件准备工作，架空凉干，不到安装阶段不得安装。（2）木材中间有接头处，必须配以实木连接销，木料厚度超过37mm时，需用双横舌榫。（3）除非另有规定，否则细木件一律用细木砂纸砂光。（4）养护期间如果细木件出现缩变、翘曲、扭曲或其他毛病时，须及时清除、修补及更换有问题部分。4、护墙板施工（1）在设计规定的护墙板位置上设置木砖。（2）墙筋与板的接触面必须刨光，墙筋上必须涂抹防腐剂。（3）安装前，先在墙上弹线分栏。钉墙筋时，墙筋后面要垫实，表面要平整，并用钉子将墙筋与木砖钉牢。（4）木护墙板，应将木板的年轮凸面向内防置，且木纹颜色应相近，木板的宽窄应均匀，如须打槽、拼缝、裁口时，应按设计图纸要求进行。（5）外露钉帽必须砸扁，钉入板中3mm，钉时木面不得有伤痕，板子上口应平齐，高低相差不大于3mm。（6）压条接头应作暗榫，线条需一致，割角应严密。73 4、筒子板施工（1）在设计规定的位置上设置防腐处理的木砖，中距一般为50cm。（2）25mm×30mm等大小木条，均需刷氟化钠做防腐处理。（3）采用筒子板时，门窗洞口应比门窗框宽40mm，高出25mm。（4）木条应两面刨光，使其表面平整，木条用钉子与木砖钉牢。（5）在筒子板上、下端部，均各做一组通风孔，即在胶合板上钻直径为10孔，每组三个，孔距40-50mm。（6）阴阳角应严密、整齐。5、贴脸板施工要点（1）先刨大面，后刨小面，然后顺纹起线，线条须清秀，深浅一致，刨光面平直光滑。（2）贴脸板应紧密地牢固固定于门框上，贴脸板搭盖在墙上的宽度应不小于10mm。（3）贴脸板割角应准确平整，接头及对缝应严密整齐，四周与抹灰要严密接触。（4）装钉时钉帽要砸扁，钉入板内3mm。（5）贴脸板安装容许偏差：主要检查贴脸板内边沿至门窗框裁口的距离，容许偏差为2mm。6、门框：门框两侧立柱与顶上的横档用凹凸榫接合，并涂以贴胶，再用木椎加固。门框不得上钉，门框靠墙的一侧必须安装固定支架，每侧不少于3只。73 4、踢脚板：踢脚板应与地面平齐缝接，拼角外斜接。安装踢脚板前，底材应与抹灰面接合成一平面，以防踢脚板之后留有空隙、洞孔。六，门窗工程1.作业条件：1)门窗安装必须在结构验收后和抹灰前进行。2)按照室内控制线校核门窗洞口位置、尺寸及标高是否符合设图纸要求，如有问题应提前处理。3)门窗进场后和安装前均必须进行外观质量检查，并按照规定进行三项性能指标检测，如有问题及时解决处理，合格后方可安装。2.工艺流程：弹线找规矩→门窗洞口处理→防腐处理→就位和固定→门窗扇安装→安装五金配件→质量检验3.施工做法：1)弹线找规矩：在最高层找出门窗口边线，用经纬仪将门窗边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对不直的边口应进行处理。2)门窗口的水平位置应以楼层＋500水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮应在同一水平线上。3)门窗洞口处理：根据外墙大样图及窗台板的宽度，确定门窗在墙厚方面的安装位置。73 1)门窗框两侧应做防腐处理，可涂刷防腐材料。2)就位和临时固定：根据放好的安装位置线安装并将其吊直找正，无问题后用木契临时固定。3)门窗框安装好后应用水平仪测水平位置，竖直方向采用经纬仪测门窗位置，保证门窗位置及标高准确无误。1.施工要求：1)门窗应入库存放，下边垫起、垫平，码放整齐。2)任何工种严禁用门窗框当架高支点，防止变形和损坏。3)建立严格的成品保护制度。七，清洗、修补工程1、原地砖、花岗石等板块地面磨光、清洗、打蜡。对板块面层用磨光机磨光，开磨前应先局部试磨，要随磨随洒水保证磨盘下有水，同时随时清扫磨石浆，一般需磨2-3遍。头遍磨完用水洗净凉干，经养护后磨第二遍。第三遍用细磨石洒水细磨。直到表面光滑发亮、无磨纹及孔眼为止。2、粉刷面的整修细心地修去粉刷面上的、裂缝和填补不超过150平方厘米的洞。如为室内粉刷面，用抗收缩石膏填料；如为室外粉刷面，用与原粉刷面相类似的材料。粉刷及打底层表面都要彻底刷清。做水泥漆的表面，先用新鲜清水喷洒，待水分被吸收后再漆。腻子粉刷面，在上乳胶漆73 之前，要将墙砂平。3、吊顶工程的平整⑴、小心剔除吊顶表面灰层，刷108胶。⑵、刮防潮腻子粉抹平，涂乳胶漆，颜色按原有颜色配。4、木质表面上漆之前都要处理节疤（用腻子嵌填），用砂纸砂光，再按规定上漆。实木表面上清漆前，要先嵌填，再用砂纸砂出光滑的表面。木质表面的缝隙孔洞等，按照以下规定嵌填：⑴要上漆的室外木件——用硬质漆器填料。⑵上油或清漆的室外木件——用木器赛璐铬填料。⑶上漆的室内木器——用硬质漆器填料或油灰填料。⑷上漆的室内木器具——用木器赛璐铬填料。5、木料防腐在安装地面基材、构架、踢脚板、胶合板墙的底板背面等非暴露的木构件前，在他们和混凝土或砖砌体接触的表面上涂二道防腐剂。6、镀锌铁板、铁件、铝合金板的表面整修以上金属片的表面都应除去油污，所有焊缝、擦伤、短头等处，都需磨擦或用喷砂器加工出基底金属色，然后在干燥的表面涂一层防锈漆，再按说明涂二层面漆。7、清洁73 刷漆时临近的物体、器具、家具等，应予以适当防护，溅落在地板或漆器上的斑点，当时就清除。上漆工序完成时，工作面应清洁无瑕疵。八，配管工程1、工艺流程预制加工管弯、支架、吊架→测定盒、箱及固定点位置→支架吊架固定方法→盒、箱固定→管路敷设与连接→变形缝处理→地线连接2、技术要求①、管路敷设时的偏差量应在规范允许偏差值内，并要注意管路通畅，镀锌层完整。②、管路连接应采用丝扣连接。③、盒、箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径相吻合。④、穿过变形缝处要补偿装置，补偿装置能活动自如；穿过建筑物和设备基础处保护管。补偿装置平整，管口光滑，护口牢固，与管子连接可靠；加保护套管处在隐蔽工程记录中标示正确。2、原配工程①、工艺流程穿带线→扫管→放线及断线→导线与带线的绑扎→带护口→穿线→导线接头→接头包扎→线路检查绝缘遥测②、技术要求73 ⑴、穿带线时先将铁丝一端弯成不封口的圆圈，在利用穿线器将带线穿入管路内在管路的两侧应留有10—15CM的余量。⑵、钢管在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否整齐，如有遗漏或破损，均应补齐和更换。⑶、导线做电气连接时，必须先削掉绝缘去掉氧化膜再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。⑷、导线规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。线路的绝缘电阻值不小于0.5MΩ。九，脚手架工程根据本工程装修特点，大堂脚手架采用满樘红支搭，入口处采用单杆双排钢管脚手架，用于外立面装饰施工及施工期间的安全防护，并兼顾环保、美化现场的功能。钢管选用：外径48mm，壁厚3.5mm。一、搭设要求1.双排架里皮立杆距墙0.3m，纵向间距1.5m，立杆底部铺通长5cm厚脚手板，外皮立杆距里皮1.2m，内、外立杆前后左右对齐。2.架子大横杆顺水间距1.5m，外皮顺水放在立杆里侧，立杆与大横杆全部刷黄色油漆。3.每七根立杆设置一组剪刀撑，每组两根，与地面夹角为60°。4.架子的顺水、立杆、剪刀撑接头，必须使用一字卡扣，不许对搭连接。73 1.脚手板铺设严密，不许有探头板，设挡脚板，高度不小于10cm。2.外立杆内侧绿色密眼安全网封严。3.设置必要的抛撑，以确定架子的稳定。8．作业层位置设置，根据实际施工需要进行调整。一、安全注意事项1.遵守国家、北京市有关安全规定。2.任何人不能随意拆该或取掉安全网。3.架子搭设需经安全员进行安全交底，搭设完成后必须经验收合格方可使用。4.如需变更方案，必须提出书面申请，经原审批人批审后方准实施。5.脚手架构件进场后由专人组织检查，不合格件不得投入使用。6.脚手架组装完成后，应组织技术、安全及施工人员对脚手架进行验收，合格后方可投入使用或继续搭设。7.脚手架搭设过程中要及时检查，保证各项偏差在允许范围内。立杆联接采用对接接头，交错布置，符合规范。8.操作层上的施工荷载应符合设计要求，严禁超载。9.严禁随意拆除任何杆件。禁止立杆偏斜、连接点松动，定期派专人检查扣件的松紧程度，有松动的随时挑紧。10.不任意改变构架的结构及尺寸、连接件的设置位置，减少设置数量；不任意减少铺板数量和防护杆件。73 1.在搭设时及时设置拉撑杆件；拆架时，不要过早拆除拉结杆件和连接件。2.脚手架必须有良好的防电、避雷装置。73 第七章质量管理和过程精品保证措施一，工程质量在该工程项目上，我们的质量目标是：质量等级“优良”、实施“过程精品”。争创优秀装饰工程。针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量管理人员组成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领导下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工技术保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19001—ISO9001质量体系标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理模式管理和计算机管理相结合的科学管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。1.1质量控制和保证的指导原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。1.2制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度。73 建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。1.3严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评定等制度。1.4广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。1.5利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。1.6大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过深入理解完善施工图纸和细致技术交底来保证工程施工质量。1.7严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。1.8确保检验、试验和检收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。二，职责*项目经理：对工程质量负主要责任。建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册，组织好项目内均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；确保项目质量目标的完成。定期召开生产质量例会，协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。*项目副经理：负责本项目施工生产，指挥项目部人员严格按工程设计及施工方案施工，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。73 *项目技术负责人：对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。贯彻执行国家技术标准、规定，编制项目质量计划；审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾，研究解决施工中的技术疑难问题；参加质量事故的分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。*专业工长：执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任。熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。*质检员：负责监督、执行国家及上级颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量计划的实施，监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。*材料员：执行各项管理制度，做好物资分供方的评价工作；根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。*资料员：执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总、整理各分包单位编制的全部施工技术资料。73 *试验员：按国家和地区规定及时做好各种材料的复试工作，对送试材料、试件的真实性、代表性、质量、数量、规格、出厂时间负责，并将复试结果及时汇报技术部门，凡试验结果不合格的项目，立即向主管领导汇报，并立即取样复试。三，质量保证体系根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立公司指挥领导小组，成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从而从组织上保证质量目标的实现。质量保证体系：见下页附表73 北京上元（北苑住宅区A西区）B区室内精装修工程工程项目质量保证体系图政府质量监督部门监理公司、天文弘公司质量科建设单位、设计单位项目经理项目总工项目技术质量部各专业班组长各班组全体人员四，质量管理制度质量管理按照轻工部“室内装饰工程质量规范”（QB1838-93）执行，同时参照建设单位、设计文件、设计图纸有关要求。4.1从思想上树立“百年大计，质量第一”的质量概念，凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。4.2各班组负责施工的部位工前须详明技术交底，依设计图纸施工规范，操作规范和现场的情况施工。4.3各班组的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交度，带领本班级人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。73 4.4班级项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班级施工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。4.5各施工人员须与开工前自备小型手动工具，因应备工具不全，或无良好维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。4.6坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取决实施，对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量隐患或浪费行为，似情节给以相应的经济制裁。4.7在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建议，或在材料作用中换回失窃、流失、损失、成绩显著者，给予嘉奖。五，实施过程精品过程我们的质量管理工作指导思想是：全面对接市场，实施“过程精品”站略，这在我公司已完工和在施工程中获得极大成功。5.1指导原则：A遵守水渠原理73 将项目人员的行为，协办单位的行为看作是水渠里流水，将企业的管理规章制度、项目管理制度、项目各级人员的管理行为、施工时的预防预控措施看作是水渠。水渠建的不好，水流就可能会泛滥。强调加强建立质量管理制度、各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。B坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上，任何接受人（执行人）都必须无条件严格的执行。C加强内部管理在工程质量上要加强每一细节管理，在工程施工中严格执行样板制。D强调创“过程精品”只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。E严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中，要做到“凡是有章可循、凡是有人负责、凡是有人监督、凡是有拒可查”，对每一重要分部分项工程都编制了管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖罚制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题，以过程精品保证工程。F会诊制度流程图：73 会诊制度流程图有关部门会诊分析原因核查事实出现问题施工过程正常进行状态奖罚制度找出根源或责任人进行反思整顿培训指定整改措施落实责任人整改时间进行复查5.2质量保证措施：为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施：A建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按创优的具体质量要求按单位工程一分部工程—分项工程—施工工序进行层层分解，把质量责任落实到了最基层。B制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；施工样板和首检定标制；工序管理制度；方案资料管理制度；质量教育和质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。73 C严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。D强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、分承包方过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度预控计划、月度报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。E实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；严格实行合理工序安排和管理；不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。这些对于质量控制非常重要。F加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。G协助业主和业主代表、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。H通过工序质量控制实现分部分项工程的质量控制，通过分部分项工程的质量控制保证单位工程的质量目标的实现。I装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交插频繁，对于成品和半成品，通过容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料如一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施；J分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。并设专人负责成品保护工作。73 K制定正确的施工顺序：制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表、各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。L作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。M采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的要及时恢复。N工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。O具体成品保护措施详见“第十四章成品保护措施”。对关键工序，重点部位设置质量控制点。如地面花岗石铺贴，石膏板吊顶。具体控制程序见分部分项工程质量控制程序。花岗石反水渍是影响墙地面工程质量的关键，我公司对此类通病以有可行的经验，完全可以保证质量。六，创优计划我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为公司的重点工程，使本工程将成为我公司北京市的一个标志性窗口工程。我公司已经建立了“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，近几年我公司获得多项市级优质工程、北京市“长城杯”工程。实践证明，这种机制是行之有效的，我公司有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下：6.1成立项目创优领导小组73 创优领导小组由公司副总经理总策划，组长由总工程师担任，项目经理作副组长，主要成员由项目技术负责人、现场组长，并有明确的职责和工作内容划分。总策划职责：工程创优工作的整体部署及协调工作。组长职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。6.2实行严格的质量考核和质量否决制除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实话手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。七，工程质量验收7.1工程质量验收保证措施⑴工程质量验收严格按照轻工部颁布的《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）及业主等文件要求执行。⑵质量认证体系：我公司已于1996年通过国内外GB/T19001-ISO9001质量体系双认证，并于2000年通过国内外认证机构的复验。7.2为确保“优质”73 ，本公司将切实做到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的方针，各级领导重视质量，经常向施工人员宣传教育提高施工质量的重要性，并为此制定以下措施：A认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。B坚持质监部门专业检查与工种互检相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案。C对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不合要求的坚决不利使用。D凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按材料样板采购使用。E严格按照国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作。F坚持按图施工，如有变更必须征得甲方同意。G现场项目经理为施工质量第一责任人，施工管理人员为施工质量主要负责人，如发现不符合要求及时纠正。H接受质检部门和甲方各有关部门及监理对施工现场的监督，发现问题及时解决，直到达到质量要求。I切实做好成品保护工作并派出专人对现场成品进行看管。J工程技术资料及时整理，竣工图按规范要求绘制，保证不因资料问题影响工程验收。73 第八章主要管理措施一，文明施工管理1.工作目标在组织施工中，认真贯彻执行建设部、北京市建委、北京市环保局、北京市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。根据现场情况，成立清洁队，负责环境清扫及维护工作。2.管理规定1)标牌在施工场地明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好，标牌面积为0.7米×0.5米，设置高度：底边至地面为1.3米。单元入口处设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）施工现场安全生产管理制度板内容:l进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下颌带。l进入施工现场内的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。73 l施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。l非本工种职工严禁乱摸、乱动各种机械、电器设备。l进入现场禁止打闹，严禁酒后作业，防止发生意外事故。l高处作业人员严禁向下扔任何物体。l未经培训的人员，严禁进入现场操作，特殊工种作业人员必须持证上岗。施工现场消防保卫制度内容:l施工现场内禁止吸烟。l非经批准不得使用电热器。l动用明火前必须经安全部门检查，办理用火证后方可操作。l现场的临时支搭禁止使用易燃物。l工地消防道路要保持畅通。l工地的办工室、更衣室必须人走关门上锁。l职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验后方可放行。在施建筑物内不准做物资仓库。l会客和洽谈业务人员要经门卫允许。建筑物内住人要经审批。l班前要对职工开展防火安全知识教育，做好安全交底。所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。73 l各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。施工现场现场管理制度板内容l施工现场平面布置要严格执行施工组织设计中的施工平面图。l施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁、整齐、文明施工。l施工现场道路和场地必须平整、坚实，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。l各种材料及构配件按要求分规格码放整齐，合理保管，方便使用。l工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清，活完料净。施工垃圾和洒漏的物品要及时清理。l现场成品要有工程成品保护措施，不得有碰撞、损坏现象。l建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。施工现场环境保护管理制度板内容：l清理施工垃圾要搭设封闭式垃圾通道或用容器运。l现场要防止扬尘。l存放水泥要严密遮盖，现场砂料堆放整齐。l73 强噪声作业，必须严格控制作业时间，在允许作业时间内进行，对人为的施工噪声有降噪措施和管理制度。l现场使用的电锯、空压机等应设置于设备工棚内隔声间或用吸音材料封闭。施工现场行政卫生管理制度板内容l施工现场整洁卫生，无积水，不随地乱扔、乱倒废弃物。l办公室、更衣室室内整洁、保持卫生。l职工饮水卫生，施工现场保证开水供应。l设专人协调施工现场内的交通，及时疏导场内车辆，满足施工运输的需要。l合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分检，及时清运。1)材料管理a.施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线；散料应成堆，界限清楚，不得混杂。b.合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。73 a.施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并有严格的领、退料理手续。b.砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。c.木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。d.施工现场内的施工垃圾，应及时分捡、有使用价值的应回收、利用，废料应及时清运出场。1)行政卫生管理，a.统一规划施工现场内临时办公区域，建造临时办公室，设专人负责清洁卫生。做到办公室域无污物和污水。b.统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施。设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随地大小便。c.施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。d.生活垃圾实行袋装搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。73 二，安全保证措施1．方针目标1)在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实北京市建委、北京市劳动局发布的《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。2)强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡事故，控制重伤事故，尽量减少轻伤事故的工作目标。2．组织管理项目经理部主要负责人与各施工班组主要负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。3．工作制度1)在组织施工中，必须保证有施工人员施工作业就必须有领导在现场值班，不得空岗、失控。2)严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。73 1)建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。2)建立并执行安全生产检查制度。由全体负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。3)建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。4．行为控制1)进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2)凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。3)参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报经理部安全文明部备案。5．安全防护管理1)73 各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48-51毫米、壁厚3-3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。1)钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。2)脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。3)建筑物楼层临边的四周，无维护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。4)出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板。6．临时用电管理1)建立现场临时用电检查制度,按北京市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2)现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。73 1)施工机具、人员应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。2)配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。3)独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。4)在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。5)各种高大设施必须按规定装设避雷装置。6)手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。三，消防工作管理1．方针目标1)在施工中,始终贯彻“预防为主，防消结合”73 的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》）、市政府（1990）32号令（即《北京市防火安全责任制暂行规定》）及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。1)强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故。2．组织管理　建立防火责任制。项目经理部防火负责人与各防火负责人签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。3．工作制度1)每周召开一次工作例会,总结前一阶段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。2)建立并执行消防工作检查制度。由项目经理部每周组织一次消防工作负责人参加的联合检查，根据检查情况按《北京市施工现场消防保卫检查记录表》评比打分,对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隐患问题通知单”，各施工单位在收到“重大隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。3)现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育,73 并培训一次义务消防队。建立防火工作档案。4．管理规定1)施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。2)加强用火、用电管理,严格执行持证上岗制度。严格执行用火审批制度，操作前,要清除附近的易燃物,开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效,动火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题,要及时予以解决。3)使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。4)施工现场内禁止易燃支搭，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要,进入工程内的可燃材料，要根据工程计划,限量进入,并应采取可靠的防火措施。5)施工现场内严禁违章吸烟。6)施工现场内和办公室，严禁使用电炉或大功率取暖器取暖。7)现场施工要坚持防火安全交底制度,特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。73 1)在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规程，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。2)施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。3)施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。四，成品保护措施在多工种、多层次交叉作业的施工阶段，做好成品保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工费。1.狠抓成品保护的现场教育工作，使全体施工人员在思想上高度重视，从施工一开始就具有良好的成品保护意识。2.施工安排做到工序安排合理，严格按顺序施工，科学管理，文明施工。3.装饰施工主要成品保护措施：1)吊顶工程a．73 龙骨及罩面板安装时，注意保护顶棚内各种管线。龙骨、吊杆不准固定在通风管道及其它设备件上。a．吊顶的各种材料在运输、进场、存放、使用过程中，严格管理，做到不变形、不受潮、不生锈。b．工程中已安装好的门窗、已施工完毕的地面、墙面等，在施工顶棚时注意保护，防止污损。c．罩面板安装必须在顶棚内管道试水、试压、保温等一切工序全部验收合格后进行。1)楼、地面工程a．在铺砌板块操作过程中，对已安装好的门框、管道都要加以保护，如门框钉护角，运料车用窄车等。b．切割地砖时，不得在刚铺好的砖面层上操作。c．在砖面层行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2MPa。d．楼地面施工完毕后不得拌和或存放灰浆，各种硬器不得碰坏砖面层，必要时对面层进行覆盖保护。五，工程质量保证措施1.工程质量目标本工程质量目标是工程竣工后为优良。2．建立项目创优领导小组及明确职责73 1)创优领导小组组长：项目经理。职责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行安排、检查和总结。2)创优领导小组副组长：项目总工程师、项目副经理。职责：参与工程整体创优策划，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。3)创优领导小组成员：工程经理部各部门负责人。职责：相关创优工作的具体实施、总结与汇报。4．技术保证措施为确保结构工程的施工质量，实现创优良品的质量目标，针对装修工程制定专门的技术措施。六,工期保证措施采用先进的施工技术，专业的施工技工。1.专业施工保证我公司具有强大的专业技术优势，技术实力雄厚，装备精良，为本工程提供专业化的施工手段和施工保障。2.选择信誉好、素质高的劳务施工队伍施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，在公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。73 1.优化工序组织，定期生产例会及每周协调会制度定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。2.保证工期的组织措施1)建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和月度生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。2)现场建立生产例会制度，迅速解决各种矛盾，针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。3)根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。4)进度管理：除日常计划、统计、协调外，定期召开生产调度会，协调关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。我司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。七，环境保护措施1.防止对粉尘污染73 1)施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。2)水泥和其他飞物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，卸运时采取码放措施,减少污染。3)加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼I级以下。1.防止对水污染控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。2.其他管理1)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。2)施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。北京天文弘装饰工程有限公司73'