某某公司物流配送服务中心建设项目可行性研究报告 60页

'可行性研究报告第一章项目承担单位基本情况1.1项目概况1.1.1项目名称某某公司物流配送服务中心建设项目1.1.2项目承办单位承办单位：某某公司法人代表：某某人1.1.3项目拟建地点项目新建配送中心位于花园路与连霍高速交叉口向北；42家加盟店遍布于郑州市区；8家直营店建设地点如下：某某超市银河路店位于银河路与长兴路交叉口路西100m；郑州供销一品农业店位于农业南路与永平路西南角；某某超市五洲小区店位于黄河南路与金水东路交叉口；郑州供销某某超市万家福店位于商都路与十里铺街西北角；郑州供销某某超市航院店位于郑东新区龙子湖大学城；郑州供销某某超市牧专店位于郑东新区龙子湖大学城；一品特产超市建业南门店位于建业路与凤鸣路北；某某超市建业路店位于建业城市花园。II 可行性研究报告1.1.4可研报告的编制单位编制单位：有限公司证书编号：工咨甲12020060054发证机关：国家发展和改革委员会1.2编制依据1、国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发〔2009〕40号）；2、国务院办公厅《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》（国办发〔2011〕38号）;3、全国供销总社《关于认真贯彻落实中发〔2007〕l号文件,扎实推进“新网工程”建设的通知》（供销经字〔2007〕27号）；4、全国供销总社《进一步加快县级供销社改革发展意见》(供销合字〔2009〕45号)；5、河南省人民政府办公厅《关于加快县级供销合作社改革发展的意见》（豫政办〔2009〕153号）；6、河南省人民政府办公厅《关于加快推进新农村现代流通网络工程建设的意见》（豫政办〔2009〕16号）；7、河南省供销合作总社《关于加快推进“新网工程”建设的意见》（豫供文〔2007〕41号）；8、郑州市人民政府《关于加快推进新农村现代流通网络工程建设的实施意见》（郑政文〔2009〕82号）；II 可行性研究报告9、企业提供的基础数据和资料。1.3承办单位简介某某公司成立于2008年12月，是由郑州市供销社、郑州市农产品流通协会主办的一家新兴股份制公司，法人代表某某人。注册资金500万元，股东出资情况为郑州市供销社城郊联合社190.00万元，郑州市土产杂货公司10.00万元，某某人300.00万元，供销社参股40.00%。公司现有员工65名，其中拥有高级专家顾问、高级技术职称人员、职业经理人等高级管理人员6名，大专以上学历人员占员工总数50%以上。公司现有直营及加盟连锁店二十余家，并已培育了新郑大枣、铁棍山药、山菌干货、粮油食品等数十家骨干供应商及生产基地。2010年购销总额达8000万元以上。1.4实施背景与必要性1.4.1项目建设背景II 可行性研究报告近年来，人们对农副产品的需求呈现出大量化、多样化、优质化和动态化的趋势，这与农副产品生产规模小，生产有季节性、区域性、分散性等特点产生必然的供求矛盾。我国农副产品生产是典型的小生产、大市场格局。分散的小农经营模式以及农副产品产销区分割的特点导致我国农副产品产业链过于分散，在农副产品流通过程中，需要经过多重流通环节，致使流通成本增加。2010年中央一号文件中共中央、国务院《关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》第十一条提出要健全农产品市场体系，统筹制定全国农产品批发市场布局规划，支持重点农产品批发市场建设和升级改造，落实农产品批发市场用地等扶持政策，发展农产品大市场大流通。加大力度建设粮棉油糖等大宗农产品仓储设施，完善鲜活农产品冷链物流体系，支持大型涉农企业投资建设农产品物流设施。加快发展农产品期货市场，逐步拓展交易品种，鼓励生产经营者运用期货交易机制规避市场风险。发展农业会展经济，支持农产品营销。温家宝在商务部关于加快构建农村现代流通体系的报告上批示:“要支持城市流通企业经营网络向农村延伸;充分利用供销合作社经营网络，为农民消费提供便利，在此基础上发展现代流通体系。”全国供销总社《关于认真贯彻落实中发〔2007〕1号文件扎实推进“新网工程”建设的通知》（供销经字〔2007〕27号）提出发展现代农业，健全农村市场体系，发展适应现代农业要求的物流产业的重大战略部署，提出发展现代流通方式和新型流通业态，加快新农村流通网络的建设。II 可行性研究报告河南是一个农业大省，农产品资源丰富，粮食产量居全国第一，棉花、油料、蔬菜、食用菌、肉类、禽蛋等农产品产量均居全国前列，随着农业生产的规模化、专业化、产业化发展和人们膳食结构的调整升级，农产品商品率和跨省流通量迅速增长；我省地理位置优越，承东启西，连南贯北，交通优势明显，是全国重要的交通、通信枢纽和商品集散地，这为农副产品物流配送中心的发展提供了坚实的物质基础和良好条件。近年，郑州市政府为“新网工程”建设也提供了大量强有力的资金和政策保障，在商品配送能力方面有了新的突破，按现代流通标准化、专业化管理的要求，树立品牌意识，实施品牌带动战略，做到统一品牌标识、统一商品配送、统一经营管理、统一服务标准，不断提升服务功能，提升配送中心的整体运营能力。某某公司物流配送服务中心建设项目，为郑州市供销社重点工程，项目的实施优化了农副产品产业链，降低企业的物流成本，加快资金周转，提高效率，增加企业竞争力。1.4.2项目建设的必要性物流配送中心是一种多功能、集约化的物流据点，是一种现代物流的重要方式和优化销售体制的先进手段，它把收货、验货、储存保管、装卸搬运、拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理甚至包括订货等作业有机结合，形成多功能、集约化和全方位的服务枢纽，对促进农村建设、农业发展和农民生活有着至关重要的作用。II 可行性研究报告1、项目的建设是减少流通环节，降低流通成本的需要传统农副产品流通供应链较长，环节过多，导致农副产品在储运、加工和销售环节中的成本过高，利益被中间环节截留，消耗成本。项目的建设发挥桥梁和纽带作用，实现农副产品生产者、销售者、消费者三方共赢，打造了农副产品从生产到市场终端的经营服务体系，沟通了农超双方，节约了流通成本。2、项目的建设是保障居民消费安全，增加农民收入的需要随着河南省经济的跨越式发展及人民生活水平的日益提高，人们对健康生活方式及绿色健康食品的需求也日益提高，农副产品作为每天必不可少的消费品，事关居民的身体健康和生命安全，新的健康消费理念日趋深入人心。项目的实施有助于满足遍及城镇的各特产超市对优质农副土特产品货源的需求，为居民对“绿色、生态、有机、放心、健康”农副土特产品日益增长的需求提供便利化服务。项目将有效实现优质农副土特产品资源与市场资源的有效对接，使农副产品深加工增值、优质农副产品资源整合，促进农副产品现代流通，惠农便民，产业链成员携手共赢。3、项目的建设是调整农业产业结构，提高城乡居民就业率的需要II 可行性研究报告项目是在成熟的各专业农副产品市场的基础上建立的,对农业发展有很大的促进作用。配送中心不仅能把千家万户分散的小生产组织起来,扩大生产规模,保证市场的需求,引导农民按照市场需求调整生产、养殖结构,有目的、有针对性地生产,避免产品过剩造成的损失,而且有利于发展跨区域甚至面向全国的大生产,逐步形成区域化、产业化、更大规模化的农产品生产基础,从而持续、长远地增加农民收入。项目的建设,一方面可直接吸纳大量的从事农副产品流通、配送业务的人员就业,另一方面可促进加工、包装、运输等相关产业的发展,增加就业机会，缓解社会就业压力。II 可行性研究报告第二章项目目标2.1总体思路以社会主义市场经济为导向，以服务“三农”为宗旨，以构建和谐社会，繁荣农村市场，拉动消费，利农、惠企、安全消费为目的，以经济效益为中心，用现代流通方式改造传统农副产品流通服务网络，打造现代流通服务体系，充分发挥流通在连接生产与消费、农民与市场之间的桥梁和纽带作用，构建畅通高效、便捷安全、连接城乡的农副产品经营服务网络体系，全面提升农副产品流通经营的信息化、组织化和现代化水平。促进农业生产，发展农村经济，在助农增收、稳定当地市场和促进现代农业的发展上做出积极贡献。2.2项目目标根据国家及省、市有关“新网工程”的推进要求，结合公司的实际，以“打好基础、注重品牌、整合资源、梯度推进、科学文件发展”为指导，以“物流配送+联盟连锁终端+消费者”为运营模式，使该项目达到以下目标：1、切实抓好“一品农苑”品牌建设与推广，使之成为郑州乃至全省农副产品流通企业的知名品牌。2、整合多种中原特产优质供应商资源，从而形成拥有“自主品牌产品+整合其他优质产品”II 可行性研究报告的产品资源优势，为加盟连锁店物流配送、输出特色打下坚实基础。3、在郑州及全省地市创办百家以上的“新网工程”连锁加盟系统，形成较强势的分销网络。II 可行性研究报告第三章项目的主要内容和特色3.1项目内容本项目建设内容包括新建配送中心仓库2栋，升级改造直营店8家，加盟店42家。1、配送中心规划用地8666.71㎡（合13亩），拟建仓库2栋，总建筑面积4000.00㎡，道路及硬化面积4666.71㎡。主要建设内容包括主体土建工程，装修工程、安装工程、购置货架等。2、网点改造改造直营店8家，主要内容包括统一门头，购置电脑、收银系统、配送车等设备；加盟店42家，主要内容为统一门头。3.2主要特色农副产品配送中心建设以农副产品为主要流通体系，改善现代流通网络，影响着城乡居民的生产、生活。其主要特色为：1、连锁网络：“配送中心+直营店+加盟店”的连锁经营模式，实现优质农副产品资源与市场资源的有效对接，有助于推广企业自主知名品牌。2II 可行性研究报告、便民惠农：农副产品的双向流通和农超对接为城乡居民提供便捷实惠的产品。3、低耗高效：配送中心流通的农副产品，低成本，高质量，为消费者提供健康价优的农副产品。4、贴心服务：全新的软件、硬件配套设施创造更好的流通环境，为消费者提供贴心、放心的一站式服务。II 可行性研究报告第四章项目实施条件4.1项目选址项目的选址直接影响各项活动的成本，同时也关系到项目的正常运作和发展，因此，项目的选址和布局必须在充分调查分析的基础上综合考虑自身经营的特点、商品特性及交通状况等因素，在详细分析现状及预测的基础上对项目进行选址。项目所在地位于郑州市。郑州市是河南省政治、经济、文化中心，交通、通讯发达，处于我国交通大十字架的中心位置。陇海、京广铁路在这里交汇，107、310国道，京珠、连霍高速公路穿境而过，被命名为全国文明机场的新郑国际机场与国内外30多个城市通航，距郑州市区直线距离只有16公里。拥有亚洲最大的列车编组站和全国最大的零担货物转运站，一类航空、铁路口岸和公路二类口岸各1个，货物可在郑州联检封关直通国外。邮政电信业务量位居全国前列。郑州市已经成为一个铁路、公路、航空、邮电通信兼具的综合性重要交通通讯枢纽。农副产品将在这里通过便利的铁路、公路、航空等运输网络，辐射全国，走向世界。4.2自然条件1、地形地貌II 可行性研究报告郑州市北临黄河，西依嵩山，地势自西南向东北倾斜，西南部最高海拔258米，东北部的柳园口海拔82.5米，西南部是受到侵蚀而形成的低山丘陵，逐渐向南过渡为黄土倾斜平原和黄淮冲积平原以及少量的沙丘和沙地。2、水资源与河流郑州市水资源比较丰富，全市年均降水量630毫米。境内大小河流124条，分属于黄河和淮河两大水系，流向以东北为主，其中流经郑州段的黄河150.4公里。市区水资源利用保护情况良好，水质优良。3、地质条件项目所在地地层结构及岩土性质特征：在勘察深度范围内，场地地层主要由粉土和粉质粘土组成，自上而下共分为七层。地下水位、水质：本次勘察所揭露的地下水位埋深约为-20米以下，根据区域水文资料，为中性水，对混凝土无侵蚀性，并对基础施工无影响。根据《建筑抗震设计规范》（GB50011—2010），郑州市抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g，设计分组第二组。4、气象条件II 可行性研究报告郑州市属于暖温带季风气候，干旱季节比较明显，四季分明，春旱多风，冷暖无常；夏季炎热多雨；秋凉清爽，日照充足；冬季干燥，风多雪少,年平均气温14.2°C,七月份最热，月平均气温27.0℃。一月份最冷，月平均气温为0.1℃，无霜期213天，日照2180小时。4.3配套条件1、电力配套配送中心由市政电力系统引来一路10KV电源，可以满足项目建设及运营的需要。2、给排水条件配送中心用水从市政给水管网接入两根进水管DN300，供水压力约为0.25Mpa，水质、水压及水量均能够满足项目用水需求。排水采用雨污分流制，屋面排水按重力流设计，室内污水排出室外后，先经化粪池初步处理后再排入区域内排水管网，然后进入郑州市市政污水管网。3、消防条件消防安全是保障项目实施与正常运转的主要因素，因而其地位也是极其重要的。经实地考察，拟建、改建场地水压可达到0.25MPa以上，且水源充足，能满足项目消防用水需要。项目建设符合区内规划和消防设计规范，条件成熟，项目规划时防火部分应按标准进行设计。II 可行性研究报告第五章项目实施方案5.1设计原则1、平面布置应严格遵守本区域的总体规划布局,按功能合理分区，同时协调好本工程总体布局与市政基础设施、地区规划布局之间的关系。2、遵循国家有关对环境保护的规范、规定和要求，最大限度地减少对周围环境的影响和污染，区域内环境设计满足吸尘、防尘、降噪和美化环境的要求。3、为使配送中心高效地运转，装卸作业方向必须单一，运距最短，而且装卸环节最少，人车分离。4、配送中心建设高效率和低成本的原则，为储存规模的进一步扩大留下余地，为自动分拣系统的实现留有余地。5.2工作内容5.2.1建设规模与内容本项目建设内容包括新建配送中心仓库2栋，升级改造直营店8家，加盟店42家。1、配送中心规划用地8666.71㎡（合13亩），拟建仓库2栋，总建筑面积4000.00㎡，道路及硬化面积4666.71㎡。主要建设内容包括主体土建工程，装修工程、安装工程、购置货架等。II 可行性研究报告2、网点改造改造直营店8家，主要内容包括统一门头，购置电脑、收银系统、配送车等设备；加盟店42家，主要内容为统一门头。8家直营店具体规模与内容如下表：直营店规模与内容一览表序号名称项目地址面积（㎡）购置电脑（台）购置收银系统（套）购置车辆（辆）1某某超市银河路店银河路与长兴路西100m路南3001112郑州供销某某超市农业路店农业南路与永平路西南角5001213某某超市五洲小区店黄河南路与金水东路交叉口3001114郑州供销某某超市万家福店商都路与十里铺街西北角2001315郑州供销某某超市航院店郑东新区龙子湖大学城5001516郑州供销某某超市牧专店郑东新区龙子湖大学城4001417一品特产超市建业南门店建业路与凤鸣路北1201118某某超市建业店建业城市花园300111合计81885.2.2建设方案1、配送中心（1）总平面布置II 可行性研究报告根据项目区平面形状及周边情况，综合考虑平面布置。本项目规划用地面积8666.71㎡（合13亩），总建筑面积4000.00㎡，道路及硬化面积4666.71㎡，地块呈矩形，根据项目的流通性质，拟建仓库正对入口，设置缓冲区，同时也可作为停车场。为使进出车辆通行顺畅，拟在项目东侧和北侧设置2个出入口，出入口均为20.00m，北侧为入口，东侧为出口，使车辆在项目区内直线通行，项目区道路呈环形沿仓库外围平行布局。项目交通组织规划合理，流线顺畅，路网系统完善，可作为满足消防通道，同时也可满足货车通行及人流疏散。（2）建筑方案项目总建筑面积4000㎡，共两栋，每栋2000㎡，均为框架结构，平面均呈长方形“一”字摆列,仓库顺应地势地形设为坐南朝北，东西延长，平面尺寸均为40m×50m。根据农副产品储存特点及货架的尺寸确定建筑高度6m。仓库外围墙体采用砖混，厚370.00mm，屋顶为彩钢结构，采用8.4m×8.4m柱网结构,每个仓库设置两个宽3.00m,高3.40m的滑升门，在仓库室内形成直行通道，可以满足小型货车的顺畅通行以及防火措施。建筑类型属丙类建筑，在仓库内部设置自动灭火系统，耐火等级为二级，基本风压为0.36KN/㎡。建筑抗震设防裂度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g。2、网点改造本项目升级改造直营店8家，加盟店42家。II 可行性研究报告直营店与加盟店门头形象展板统一由公司订购，统一门头标识，直营店配备适宜农副产品陈列与储存的货柜货架。5.2.3技术工艺路线配送中心工作流程包括订货、采购、进货、仓储和配送等程序。按照超市的需求，按时按量发送到超市指定地点的过程。具体内容包括：1、订单处理作业配送中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。业务人员统计订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦同时予以处理。业务部门制定报表记录历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结账截止日。2、采购作业自交易订单接受之后由于供应货品的要求，配送中心由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单，于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。3、进货入库作业II 可行性研究报告采购单开出之后，采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户退回的商品，退货品的入库经过退货品检、分类处理而后登录入库。4、库存管理作业配送中心仓储管理根据仓库条件、商品类别和批量大小等情况，做好货位标号，避免错收错发现象；根据商品的数量和性能进行分区分类管理，合理利用仓库空间；每一个月对库存进行盘点；对于保鲜食品采用先进先出法管理，采用冷藏储存、臭氧杀菌等科学方法保证质量。5、配送作业理货作业是出货最主要的前置工作，当配送中心接到配送订单后，工作人员应该按照出货优先顺序、储位区域号、配送车辆编号、门店名称等具体情况将出货商品整理出来，经复核无误后，准备装车。II 可行性研究报告商品送达要货地点后，负责将商品卸下车，协助客户有关工作人员将商品放到指定位置，并确认送货签收回单，如果有退货、调货的要求，则应该将退调商品随车带回，并完成有关单据手续。5.2.4配套工程1、给水工程（1）水源配送中心用水从市政给水管网接入两根进水管DN300，供水压力约为0.25Mpa，水质、水压及水量均能够满足项目用水需求。（2）生活用水量配送中心设计用水量主要包括：生活用水量、道路广场用水量、未预见用水量、管网漏失量及消防用水量。生活用水量3L/（㎡•d），最高日用水量较少约为4t；道路及硬化面积4666.71㎡,用水定额按2.5L/（㎡•d），道路及硬化最高日用水量为11.67t；未预见水量及管网漏失量按最高日用水量的10%计，为15.67×0.1=1.57t。项目最高日用水量为：4+11.67+1.57=17.24t。2、排水工程采用雨污分流制，屋面排水按重力流设计，室内污水排出室外后，先经化粪池初步处理后再排入区域内排水管网，然后进入郑州市市政污水管网。每天最大污水排放量按最高日用水量的80%计为17.24×0.8=13.39t。II 可行性研究报告3、供电工程配送中心供电由市政电力系统引来一路10KV电源。采用10KV交联聚乙烯铠电缆直埋引入到中心开关站，经过变配电设备向各用电点提供电源。项目照明用电和电力用电分别设置总开关，供电线路敷设采用电缆直埋和电缆沟敷设相结合的方式。建筑的电源引入处分别设置电源总切断装置和电源切断装置，室内线路采用暗线敷设。仓库总建筑面积4000㎡，负荷估算指标为20w/㎡,估算负荷为80kw，同时系数取0.8，计算有功负荷为64kw，功率因数补偿0.9。负荷性质：本项目各建筑单体均按三类负荷设计。配电电压三相五线制：380/220V。采用放射式供电方式。灯具均选用不同型式的节能灯具。根据民用建筑照明标准，采用高效节能型日光灯，照度不低于150LX。其它设施均根据不同的使用要求，选择不同的节能灯具，按相应的照度标准设计。5.3实施措施5.3.1项目管理措施项目管理实行公开招标和合同管理，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。项目管理办公室对资金的使用要专款专用，严禁挪用和占用，并切实加强审计监督，制订奖惩制度，明确责、权、利，确保项目顺利实施。II 可行性研究报告1、施工管理由项目领导小组统一组织，以责任承包方式把项目落实到各成员，确定项目责任人的技术责任和经济责任，对项目做出详细施工方案。明确项目目标、实施进度、质量技术保证等内容，经领导审批后方可执行。根据工程规划分阶段对工程进行验收，严把质量关。对不合格项目坚决不予验收，拒绝拨给项目经费，并根据责任合同和经济合同，对相关负责人追究相应的责任。2、财务管理项目财务由财务处统一管理，项目开支及资金拨付由领导审定、签字后执行。项目资金设立专户，配备专门的财会人员进行专人、专账和资金封闭式运行管理。项目工程实行预算审批制度，由管理办公室审核，项目责任人签字后方可执行。对项目资金实行分阶段验收报账管理，对不达进度、不合质量标准的工程坚决不予验收，不予拨付剩余的工程建设资金，并追究有关责任人的责任。项目财务受政府有关部门的监督。5.3.2施工组织管理1、实施目标（1）质量目标严格执行国家及地方现行有关法规文件，贯彻执行国家《建筑工程施工及验收规范》（GB50300—II 可行性研究报告200l），保证工程质量达到合格率100%，优良率95%以上。（2）安全目标杜绝因工亡人事故，避免因工重伤事故，因工受伤事故率控制在0.5‰以内。杜绝重大机械设备事故、杜绝火灾事故、杜绝因施工单位责任的交通亡人事故，安全防范措施及紧急救援预案完善。（4）服务目标施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等，对设计、设备、材料等提出合理化建议；施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便；施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。对工程及地上管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。（5）环境保护目标自行解决施工中的扰民及民扰等环保问题，采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。II 可行性研究报告2、主要项目施工方案（1）土方工程土方的开挖与基础施工连续进行，施工中防止地基暴露时间及地面水流入槽内，上部采用挖掘机开挖，下部采用人工开挖与修槽相结合的方法。土方回填时，两边同时分层回填，用蛙式打夯机分层压实。（2）模板工程基础模板采用定型组合木模板，模板对缝严密，无漏浆，支撑应牢固，无松动、位移、跑模现象。施工中搭设专用施工用跑架，严禁将施工坡道支设在模板或其支撑上。（3）钢筋工程所有进场钢筋必须有出厂合格证且经复试合格后方可使用。基础钢筋绑扎时四周两行钢筋交叉点应每点绑扎，中间成梅花形绑扎。绑扎时钢筋保护层采用塑料垫块支垫，绑扎成型后，安排专人负责，做好成品保护。（4）混凝土工程基础结构混凝土采用商砼，小型构件采用现场自拌砼。水泥进场必须有出厂合格证和复试合格报告，拌制混凝土采用饮用水，混凝土搅拌按配合比投料，每罐投料顺序为:石子—水泥—砂子—水,严格控制加水量。II 可行性研究报告基础混凝土分层连续浇筑完成，用插入式振捣器快插慢拔，插入点均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。柱插筋要加以固定，保证插筋位置的正确，防止浇捣混凝土时发生位移。混凝土浇筑完毕，外露表面适时覆盖撒水养护。混凝土浇筑后及时进行“一养三防”（即浇水养护、防冻、防雨、防暴晒），新浇混凝土上面及刚拆模混凝土用麻袋覆盖或包裹养护，以提高混凝土强度，混凝土养护设专人、分班定时养护，现场设养护水池，停水时采用潜水泵抽水养护，重点养护时间不小于7d，以后为一般养护阶段。新浇混凝土在强度未达到规范要求前不得在其上踩踏和施工。（5）砌体工程砖墙的砌筑工艺为：抄平、放线→立皮数杆→铺灰砌砖→修缝、清理。①抄平、放线:为保证建筑物平面尺寸正确及各层标高的正确，砌筑前应认真抄平、先放出墙轴线，再根据轴线放出砌墙轮廓及门洞口位置。②砌体施工中做到无皮数杆不施工，皮数杆间距为15—20m，砌砖前应先对皮数杆进行预检。③墙体砌筑时严格按照施工操作规程及设计要求施工，做好技术交底，砌体用砖提前浇水湿润，严禁干砖上墙，以确保砌筑及粉刷质量。④构造柱处墙体砌成凸凹槎，槎深为60mm，高度为30cm。从底部先退后进，并按要求设置拉结筋。II 可行性研究报告⑤砖砌体的转角处和交接处尽量同时砌筑，沉降缝两边的墙角应按直角要求砌筑。先砌的墙要把舌头灰刮尽，后砌的墙可采用缩口灰的方法。⑥在操作过程中，要进行自检，如出现偏差，应随时纠正。（6）钢结构制作主要工艺流程包括：原材料检验→下料→组立→焊接→变形矫正→端头板、肋板、墙托、檩托的制作→钢柱、屋架梁制作→试拼装→抛丸除锈→复验、编号。①屋面檩条制作首先进行原材料检验，必须附有质检证明书、合格证（原件），并按国家现行有关标准进行理化试验，检验资料存档待查。依据设计尺寸用开卷机下料，剪切面应平整；下料后，由专职质检员进行检验，采用卷尺和游标卡尺检测，并整理检验记录。构件在檩条成形机上轧制成形，在冲床上冲孔。成形檩条进行严格检测，各项参数整理成资料，当误差超出允许范围时，须立即对机器进行调整。各项参数合格后进行批量生产。檩条采用抛丸机进行喷砂除锈，表面达到SaII 可行性研究报告2.5级，抛丸除锈4小时内进行喷漆保护，采用氯磺化聚乙烯防腐涂料。二道底漆，构件油漆完全干后方可喷下道漆，最后喷防火漆。油漆厚度必须达到设计要求。防腐涂料必须有质量证明书及试验报告。②其他附件制作其它附件主要有：桁架、水平支撑、柱间支撑、拉条、隅撑、梯、雨蓬支架等，制作工艺流程如下：原材料检验→下料钻孔→组装、焊接→表面除锈喷漆→包装。③彩板的选型、加工本项目屋面采用彩色复合夹芯板，外板、内板用BHP彩板。彩钢板采购严格按规格采购，要有材料质检证明，合格证原料。在彩板压型机上，把彩钢板和EPS泡沫板复合而成，根据需要的长度切断。复合金属板的尺寸偏差符合规范要求。彩板檐沟、包边板、泛水板根据其展开面尺寸，将彩卷板按尺寸在开卷机上开卷，在包边机上轧制，性能符合设计要求。复合板、包边板、泛水板成型后按规格包装、标识、堆放。（7）钢结构安装根据现场施工条件及结构形式，选择最优的吊装方案。对于汽车式起重机直接进场即可进行吊装作业。在进行钢结构吊装作业前，应具备的基本条件如下：钢筋混凝土基础完成，并经验收合格；各专项施工方案编制审核完成；施工临时用电用水铺设到位，平面规划按方案完成；施工机具安装调试验收合格；构件进场并验收。II 可行性研究报告钢结构吊装按吊装程序进行，吊装顺序原则采用对称吊装、对称固定。一般按程序先划分吊装作业区域，按划分的区域、平行顺序同时进行。吊装前对所有施工人员进行技术交底和安全交底；严格遵守吊装、焊接等的操作规程，按工艺评定内容执行。吊装区域划分原则上按照吊车的作业范围或钢结构安装工程的特点划分吊装区域间，便于钢构件平行顺序同时进行。钢柱采用单机起吊，起吊时钢柱必须垂直，尽量做到回转扶直。钢柱扶直前应将登高爬梯和挂篮等挂设在钢柱预定位置并绑扎牢固，起吊就位后临时固定地脚螺栓、校正垂直度。钢住校正要做三件工作即柱基标高调整，柱基轴线调整，柱身垂直度校正。钢结构安装工程中的测量工作必须按照一定的顺序贯穿于整个钢结构安装施工过程中，才能达到质量的预控目标。建立钢结构安装测量的“三校制度”。钢结构安装测量经过基准线的设立，平面控制网的投测、闭合，柱顶轴线偏差值的测量以及柱顶标高的控制等一系列的测量准备，到钢柱吊装就位，就由钢结构吊装过渡到钢结构校正。3、工程质量保证措施（1）质量保证体系质量是企业的生命，“质量第一”是行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。质量保证体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，主要体现在“人、机、料、法、环II 可行性研究报告五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量；通过对材料质量的控制达到保证产品质量；通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的“滚动”提高模式。建立并维持行之有效的规范化的质量体系，按照ISO9001各项文件规定正常运作，有效地保证工程质量稳定、持续并不断提高。（2）质量管理措施▪合同评审管理:对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。▪图纸资料管理:对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。▪采购管理:建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。▪建设单位提供的物资的管理:将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。▪产品标识与追溯性管理:对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。▪工序控制管理:II 可行性研究报告对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。▪检验与试验管理:严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。▪检验、测量和试验设备管理:按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。▪检验和试验状态管理:对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。▪不合格品的控制管理:对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。▪纠正和预防措施管理:对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。▪搬运、储存、防护和交付管理:对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。▪质量记录的控制管理:对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。II 可行性研究报告▪培训管理:对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。▪回访保修管理:对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高企业的社会信誉。3、施工质量措施①隐检制:根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序；办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。②三检制:按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人。③样板制:以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。④岗位责任制:按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。4、保证工程质量的技术措施项目质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。为了达到这一目标,在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面,严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本项目的施工、控制与运转,具体措施如下:①原材料的检验II 可行性研究报告材料优劣直接关系到工程质量的好坏,为此各种原材料特别是水泥、钢材进场必须有出厂合格证明书;水泥、钢材、砂子等材料进场后必须经检验合格方可使用,施工工地设专职检验员,及时将各种材料送到化验室检验。②落实岗位责任制认真落实各种岗位责任制，使各级管理人员及全体施工人员职责分明。实行奖优罚劣,优质优价。经常开展质量教育,不断提高各级管理人员及全体施工人员的质量意识,严格按规章办事,做好工序交接工作,上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序进行复核,上道工序不合格,下道工序不施工,严格执行“三检制”,使工程质量始终保持在优良状态。③制定严密的技术措施制定严密的技术措施，做好各工序过程中的质量控制根据建设单位提供的资料及施工现场的实际情况，主体结构、装修、安装工程等施工严格按施工顺序进行施工。开工前做基准点交接，并对轴线和标高进行认真复查，做好原始记录并及时办理签证手续。④钢筋工程本工程的钢筋全部在现场加工成型,钢筋配料应根据设计图纸要求绘制每个构件的单根钢筋简图,II 可行性研究报告保证每一构件钢筋的直径、几何尺寸形状及下料长度的准确。钢筋对焊由持证焊工施焊,并按规定及时送检,所有的钢筋须挂牌堆放整齐,钢筋制作和绑扎必须确保数量、直径、间距准确无误。⑤模板工程模板安装时,柱、梁、板的轴线位置及标高要准确无误,几何尺寸准确,表面平整,拼缝严密、牢固,做到不漏浆,不沉陷,达到清水混凝土及镜面混凝土标准，为结构工程创优创造良好条件。⑥混凝土工程混凝土工程的施工要配齐施工人员及施工机具。混凝土浇筑要做到均匀下灰,均匀振捣,做到连续浇灌,不出现冷缝。4、安全生产管理措施（1）主体结构安全防护措施主体成立以项目经理为核心的安全生产领导小组，设专职安全员统抓各项安全管理工作，班组设兼职安全员，对安全生产进行目标管理，层层落实责任到人，使全体施工人员认识到“安全第一”的重要性。II 可行性研究报告加强现场施工人员的安全意识，对参加施工的全体职工进行上岗安全教育，增加自我保护能力，使每个职工自觉遵守安全操作规程，严格遵守各项安全生产管理制度。并对各部位采取有效的安全措施，堵塞各种安全漏洞，向参加操作的人员做好书面安全交底，创造一个清洁的环境，树立文明施工现场的样板。施工队伍必须建立健全职工安全培训制度，凡未经安全培训教育的，不得上岗作业。各类特殊作业人员必须经培训考核后持证上岗。（2）机械设备安全管理措施卷扬机应搭设操作棚，必须有前桩后锚，用钢丝绳拉设牢固，在滚筒上必须安装防止钢丝绳滑脱的保险装置，在滚筒轴端安装超高限位装置。混凝土搅拌机安置必须平稳、坚实，料斗钢丝绳必须保持完好，保险挂钩齐全，外露皮带轮和转动部位防护装置完整。电焊机应设标准开关箱，接线绝缘板及螺栓必须完整无损，并设置护罩，电焊机使用时必须要有防火、防雨措施，要加设专用漏电保护器。现场施工机具，如电焊机、弯曲机、手电钻、振捣棒等应安装灵敏有效的漏电保护装置。操作人员必须考核合格，持证上岗。（3）防火安全管理措施建立防火责任制。实行用火证制度，现场用火必须经项目经理批准，重要场所（如仓库、工棚等）应配置足够的消防器材。焊割作业及压力容器应严格执行有关规定。II 可行性研究报告氧气瓶、乙炔罐必须相距5m以上，且距离火源不少于10m，放置在安全可靠地点，不得进楼，要经常检查压力表、安全阀是否灵敏有效。施工现场用火必须向消防值班人员提出申请。按消防人员指定地点用火。电气焊操作时必须设专人看火，气焊导管和电焊把线不能混在一起，避免发生火灾。施工道路及消火栓周围要畅通无阻，消防员对现场的消防器材要配备齐全，并经常检查是否安全，灭火器是否有效，要有明显标志。对油漆、稀料、汽油、酒精等各种易燃材料要随用随运，易燃、易爆物品和化学药品要分库存放，设专人看管，严加保管好，暂时不用的材料要及时运出，不得在楼内存放，做到活完料清。5、工期保证措施（1）组织措施①建立强有力的高效运转的生产指挥系统，统筹安排机械设备材料供应、劳力调配、组织施工生产。对控制工期的重点工程要靠前指挥，掌握形象进度，发现问题及时处理，适时组织阶段性施工生产高潮，紧张有序地按施工组织设计，均衡持续地展开施工，确保工期兑现。②组建精干高效的项目队，选派具有丰富经验的土建、钢构、设备安装施工队伍，担负项目施工任务。配备配套完整、性能良好的施工机械，并加强机械设备的维修力量，保证机械完好率，努力提高机械设备的施工能力，大力推广和使用先进的施工技术，建立工期责任制和奖励制度，确保按期完成。③II 可行性研究报告加强与地方有关部门的联系，大力宣传建设本项目的重大意义，以取得地方有关部门和周围群众的支持，创造良好的外部环境，为顺利开工、确保工期创造有利条件。④发挥政治工作优势，加强思想政治工作，充分调动各种积极因素，密切各方面的关系，排除障碍，保持良好的内部施工环境。⑤该工程施工期间各级领导和技术人员要坚守岗位，细化安排，做好物资、机械准备，保证节日期间正常施工，确保工期目标的实现。（2）技术措施①优化施工方案，抓住控制工期的关键工序，制定分项工程工期、进度目标和保证措施。采取分部平行流水作业，细化分部工程，增加流水作业面。②推广新工艺、新技术的运用，缩短单项工程施工周期，加快施工速度。③强化质量意识，加强工程测试工作，确保工程质量，杜绝返工，减少返修，加快施工进度。④充分做好各项准备工作，保证工程连续均衡施工。⑤加强技术交底工作，严肃施工纪律，严格执行各项施工方法及进度安排。⑥全面规划、统筹安排，如局部受阻，及时调整施工力量，不停顿施工，确保总工期与关键工期的实现。5.4分阶段目标II 可行性研究报告项目建设工期确定为7个月，计划工期2012年5月至2012年12月。项目具体分阶段目标如下：1、2012年5月，完成项目可行性研究报告的编制、建设工程规划许可证、开工许可证的办理工作以及勘察、初步设计、施工图设计等工作；2、2012年6月—7月，进行场地清理，土方开挖、基础施工，某某超市银河路店、郑州供销一品农业店、某某超市五洲小区店及20家加盟店的改造工作；3、2012年8月，完成仓库砌体建设工程，郑州供销某某超市万家福店、郑州供销某某超市及20家加盟店的改造工作；4、2012年9月—10月，进行仓库钢结构制作与安装、装修工程，郑州供销某某超市牧专店、一品特产超市建业南门店及8家加盟店的改造工作；5、2012年11月，完成仓库室内外零星、某某超市建业路店的改造工作；6、2012年12月，组织竣工验收，正式投入运营。5.5项目组织5.5.1组织机构II 可行性研究报告项目在建设过程中，项目承办单位结合建设条件及项目资金情况，充分发挥建设单位和技术协作单位各自的优势，节省投资，加快进度，争取早开工、早建成、早见效益。为保证项目如期完成，成立项目领导小组，由公司总经理任组长，下设办公室，合理配置相关专业人员，组成精简、高效的管理机构。项目完成后，由某某公司管理，公司下设管理办公室，负责组织协调工作。管理办公室下设：财务部、业务部、配送部、保安部、仓储部等部室。组织机构图5.5.2职责项目领导小组主要负责组织协调项目、人员、资金的落实，组织项目的总体规划、施工监理、竣工验收、资金物资的管理，并与建设单位和项目负责人签订项目承包合同，督促检查项目实施进度计划，保质保量完成各子项的实施。同时制定奖惩制度，对超额完成任务的进行奖励，对完不成任务、偷工减料影响工程质量的进行处罚，确保项目保质保量完成。5.6劳动定员II 可行性研究报告根据本项目的机构设置和各部门的工作任务，劳动定员为12人，可在供销社员工中择优录用或从社会招聘解决。5.7人员培训注意对公司内部管理人员、财务人员和服务人员进行培训，加强职业技能、劳动安全等方面教育，特别是对经营人员要进行针对性的培训，部分岗位须持证上岗以保证项目顺利实施。II 可行性研究报告第六章投资估算和资金筹措6.1投资估算6.1.1核算说明项目估算范围包括配送中心的土建和设备购置，8家直营店和42家加盟店的升级改造工程及收银系统、配送车辆等设备的购置，其它费用、基本预备费和铺底流动资金等。6.1.2编制依据1、《投资项目可行性研究指南》（计办投资〔2002〕15号）；2、《投资项目经济咨询评估指南》（咨经〔1998〕11号）；3、《河南省建筑装饰工程综合基价(2008)》；4、《河南省安装工程单位综合基价(2008)》；5、郑州市建设工程建筑材料价格信息。6.1.3编制方法1、根据同类工程的决算价，参考当地建筑材料现行价格及费用水平，按照不同类型的建设结构形式，以单方指标形式计算。2、设备费用按设备生产企业报价或具体市场询价进行估算。II 可行性研究报告3、安装工程费用，按设备款的百分比计取。4、其他工程费用，按照有关工程项目其它费用的计算规定，并结合本项目实际情况确定，具体如下：（1）前期工作咨询费：按实际支出计算；（2）建设单位管理费：按豫财建〔2002〕394号文，以第一部分工程建设费用为基数，按累进比例计算；（3）勘察设计费：按工程费用0.8%收取；（4）环境影响咨询服务费：按实际支出计入；（5）劳动安全卫生评审费：按第一部分工程费用0.5%收取；（6）工程保险费：按第一部分工程费用0.3%收取。5、预备费：按工程费用及其他费用之和的3％计取；6、铺底流动资金：按流动资金的30%计入。6.1.4总投资项目总投资762.91万元，其中固定资产投资748.82万元，铺底流动资金14.09万元，投资构成如下：总投资估算表工程或费用名称估算金额合计建筑工程费安装工程费设备购置费其他费用铺底流动资金投资总额（万元）445.330.0050.00253.4914.09762.91占比（%）58.370.006.5533.231.85100.006.2资金筹措项目总投资762.91万元，II 可行性研究报告所需资金由项目单位自筹解决，并积极申请上级财政扶持资金。II 可行性研究报告第七章环境保护、消防及节能7.1环境保护本工程施工将遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成不利影响为目的，同时注意保护城市资源和文化遗产。由此确定施工期间的环境保护措施。7.1.1环境保护标准1、《环境空气质量标准》（GB3095—1996）；2、《城市区域环境噪声标准》（GB3096—93）；3、《建筑施工场界噪声限值》（GBl2523—90）。7.1.2污染因素1、施工期环境影响因素本工程施工期的重大环境因素主要为：水污染、粉尘和废弃污染、噪音污染、固体废物污染。（1）水污染污染源：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。控制措施和要求：严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有害物质要使用封闭和带有处理装置的设备。II 可行性研究报告施工现场场地硬化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆应采取防撒落措施，派专人负责清扫道路。（2）生活垃圾控制措施：教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。严禁乱倒垃圾、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环保部门及时清理、清运，一般要求每班清扫，每日清扫。（3）噪音污染控制措施：施工中采用低噪音的工艺和施工方法。建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况确需中午或夜间连续施工作业的，将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。（4）工完场清和文明施工责任区制度II 可行性研究报告施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。项目将严格按照有关的规定对施工班组的文明施工进行管理，施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍同意通过井架运送至垃圾站。除了严格执行工完场清以外，在现场还建立文明施工责任区制度，根据项目领导、安全总监、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。由项目经理、劳资员、安全总监、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法治观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月按项目劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。2、运营期环境影响因素II 可行性研究报告本项目的主要污染源是：生活污水、垃圾以及物品流通过程中所产生的废弃物。噪音源主要是汽车噪声、水泵、风机等机器设备噪音。（1）废水本工程所产生的废水主要为生活污水，主要污染物为COD、BOD5、SS等。生活污水经处理达标后，以DN300管道排入项目区周边沟渠。（2）固体废物日常运行所产生的生活垃圾，要求项目内垃圾收集站进行统一收集，定期由环卫人员外运至市政垃圾处置点妥善处理或综合利用。（3）噪声水泵、风机运行时的噪声，采取地面减振、墙体隔音等措施，经距离衰减后，不会产生噪声扰民现象。7.1.4环境影响评价综上所述，本项目对环境的影响经评价提出的可行措施治理后，对环境的影响不大。项目的建设对于当地居民的生活质量，流通业发展具有积极推动作用，其社会和经济效益显著。7.2消防安全7.2.1设计依据II 可行性研究报告1、《建筑工程消防监督审核管理规定》（公安部令第30号）；2、《建筑设计防火规范》（GB50016—2006）;3、《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140—2005）。7.2.2消防措施根据《建筑设计防火规范》（GB50016—2006）的有关规定，拟在超市周围设置环行消防通道，并满足消防车道的宽度要求，设置火灾自动报警紧急广播系统，并设置自动喷水灭火装置和室内消火栓，配置手提式灭火器。室外按消防规范设置室外消火栓。拟设的火灾自动报警系统，在探测器探测到火灾事故发生时，系统能自动确认，并及时发出火灾通报，强制起动消防泵和喷淋泵，启动消火栓的操作信号，自动切断外部电源，启动消防设备和自备电源，自动记录火灾发生的时间、地址、故障等。7.2.3安全措施建立健全安全保卫制度，定期、定时进行安全巡视，防范和杜绝不安全隐患。建立完善紧急救援体系，制定相应的紧急突发事件的应急措施，确保突发事件处理及时、妥当。7.3节能措施II 可行性研究报告节能是国家发展经济的一项长远战略方针。节能是指加强用能管理，采用技术上可行、经济上合理以及环境社会可以承受的措施，减少从能源生产到消费各个环节中的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源，提高能源利用效率和经济效益，以保护环境，保障国民经济和社会的发展，满足人民生活需要。根据项目建设的不同阶段，采取相应的措施进行节能。1、采用合理的配电方式，电气设备选用节能型产品，照明设计推广绿色照明工程产品，以节约电力能源。2、给排水系统采用新型材料的节能设备，并合理设计控制系统，以达到节约水源的目的。3、建筑物土建结构设计采用先进合理的设计方案，推广新技术和新材料以节省建筑材料，节省土建施工时间，减少工作量。II 可行性研究报告第八章项目实施风险与控制措施本项目实施的风险主要来自市场风险、自主贴牌及配送产品线组合、预期经济效益、经营管理等四个方面。控制措施如下：1、市场风险控制措施项目建设主要经营农副产品为主，而这些农副产品的市场是自由化经营，随着市场体制逐步建立和完善，国际物流巨头纷纷抢滩。积极开拓市场，努力扩大市场份额，注意售前、售中、售后各种环节的服务，以规范而上乘的服务质量、便捷的交易方式、可靠的质量、丰富的产品品种和大量的信息资源去争取和赢得市场。实施建立自己的生产基础，建立生产基础地可以进行规范化生产，有助于确保产品的质量、稳定产品来源，还可以推出具有自己特色品牌的农副产品和附加值较高的半成品和成品。做大做好农副产品的产业链，提高市场知名度和效益。2、自主贴牌及配送产品线组合风险控制措施坚持“营销的本质是回归消费者需求”的产品线组合思路，在对郑州及全省重点地市进行深入市场调研的基础上，结合自身产品定位，优化组合产品线结构；重点突出三个策略：一是“II 可行性研究报告高、中、低端产品合理组合策略”，满足不同消费者的需求；二是实施自主品牌与优质供应商产品采购相结合的策略；三是开发卖点独特、附加值较高、有竞争力的自主品牌核心产品。3、预期经济效益风险控制措施坚持科学稳健发展、梯度推进发展、首先做好市场调查分析，摸清摸准市场需求，再进行自主贴牌产品的开发及优质供应商资源的整合，并在一市六县开发壮大分销配送网络并开展团购及电子商务营销。坚持自主贴牌产品与优质供应商原产地采购产品相结合的思路，提高整合产品的话语权及定价权，并对高、中、低端产品进行合理配货。根据市场需求合理确定产品线的合理毛利空间，在保证农产品增值、农民增收、保证公司运营成本的前提下，尽可能提升产品的毛利率并获得合理的利益。在不断增加自主品牌及优质供应商产品资源的基础上，对所有分销网络加大开发及合作力度，包括对各加盟店及其他土特产店、名烟名酒店、便利店、团购客户等终端提高商品配送率，并争取代理多种毛利空间较高、卖点突出的产品，从而增大公司的盈利空间。4、经营管理风险控制措施II 可行性研究报告聚集一批优秀的农副土特产品研发、贴牌生产、运营管理、市场营销、连锁加盟、物流配送、电子商务及店长、团购人员、市场服务人员等人才，以适应项目不断做强做大的需要；完善该项目有效运营的所有管理思路、制度、流程，编制《物流配送运营管理手册》，并加强对所有人员的专业化培训；对所有具有配送潜力的加盟连锁店，必须严格考察其资金实力及人员素质，必须通过双方签订“加盟协议”，认同我们的经营理念，接受我们的物流配送，并严格按“六个统一”的运营管理标准实施。针对整个项目的运营管理，专门编制《物流配送运营管理手册》，对项目的运营及盈利模式、产品品类的整合、产品的定价策略、对各配送终端的相关政策、整合营销及推广等进行了定位，以确保该项目的有效运行并达到预期经济及社会效益目标。II 可行性研究报告第九章效益分析9.1经济效益9.1.1评价依据1、本项目财务评价根据《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）及现行的财税制度编制。2、项目计算期按10年计，根据项目性质，建设期1年，营运期9年。项目运营后第一年及以后经营负荷均为100%。3、基准收益率8%。9.1.2营业收入及税金项目年均经营收入4216.00万元，其中山药销售收入1260.00万元；杂粮销售收入1260.00万元；农地膜销售收入1696.00万元。城市维护建设税和教育附加税分别为5%和3%，年均营业税金及附加4.61万元；增值税按13%计算，年均增值税34.50万元。9.1.3成本估算1、原材料、动力、燃料项目年均原材料费用3688.00万元；动力费用23.20万元，其中用水费用3.60万元，耗电费用19.60万元。2、固定资产折旧II 可行性研究报告按分类法进行直线折旧，建筑按20年平均折旧，设备按15年折旧，残值率均取5%，年折旧费用27.97万元。3、职工工资及福利职工工资及福利33.12万元，其中，管理人员工资按3.6万元/年，其他人员2.16万元/年，职工福利按工资总额的14%计算。4、维护费用维护费用按固定资产原值的5%计算。5、其他费用管理费用按职工薪酬的80%计入；营业费用按销售收入的1%计入。经计算项目年均总成本费用3688.00万元。详见“总成本费用估算表”。9.1.4财务分析1、盈利能力分析项目年均利润总额150.21万元，所得税按25%缴纳，年均净利润112.66万元，投资利润率19.69%，投资利税率24.82%，项目编制了项目投资财务现金流量表，由该表可得出各项盈利能力分析指标如下：盈利能力分析指标序号指标名称单位数据备注1项目投资财务内部收益率%19.70所得税前2项目投资回收期年6.54所得税前II 可行性研究报告3项目投资财务净现值万元442.96所得税前4项目投资财务内部收益率%14.09所得税后5项目投资回收期年7.35所得税后6项目投资财务净现值万元225.82所得税后根据财务增量指标可看出，所得税前项目投资财务内部收益率19.70%，所得税后项目投资财务内部收益率14.09%，均大于设定的基准收益率8%，项目在财务上可行；计算期内各年经营活动现金流入大于现金流出，从经营活动、投资活动全部净现金流量看，各年经营活动现金流入大于现金流出，因此项目具备生存能力；本项目投资回收期所税前6.54年，税后7.35年，有较强的投资回收能力。2、财务生存能力分析根据财务计划现金流量表可看出，计算期内各年经营活动现金流入均大于现金流出。从经营活动、投资活动和筹资活动全部净现金流量看，计算期内各年现金流入均大于流出。因此，项目具备生存能力。3、不确定性分析（1）盈亏平衡分析正常年以经营能力利用率表示的盈亏平衡点(BEP)公式为BEP=固定成本费用／(经营收入—变动成本—税金及附加)×100％=69.97%II 可行性研究报告计算显示，该项目经营能力达到设计能力的69.97％；项目即可保本。计算结果和上图表明：该项目只要达到设计能力的69.97%，项目即可保本。从上述财务评价看投资回收期能满足项目财务要求。（2）敏感性分析项目在实施与经营过程中，可能影响效益的主要因素有：经营收入、经营成本、建设投资等，分析计算在上述因素变化时，对全部投资内部收益率的影响程度，寻找敏感性因素，以尽力避开风险。敏感性分析显示：经营收入、建设投资的变化对投资效益的影响最为敏感。详见敏感性分析表。敏感性分析表不同因素变化率-3%-1%0%1%3%经营收入-1.19%9.23%14.09%18.78%27.82%经营成本27.47%18.65%14.09%9.38%-0.63%建设投资14.79%14.32%14.09%13.86%13.42%行业基准收益率8.00%8.00%8.00%8.00%8.00%II 可行性研究报告由敏感性分析计算可知，经营收入与经营成本的变化对项目的效益影响较大，建议项目实施后要控制成本，稳定价格。只要销售量能够稳定，项目就具有抗风险能力。4、财务评价结论上述财务效益分析结果表明，该项目经营收入可观，投资利润率高，投资回收期短，财务内部收益率高于行业基准值，抗风险能力强，经济效益显著，项目在财务上可行。9.2社会效益分析1、促进经济发展项目的实施促进农副产品流通和农业结构整合，促进农业产业化经营，带动区域农民经济发展和通过完善现代企业制度增加服务“三农”，服务社会的能力等方面从而增加农民收入，通过现代化交易方式，大大减少流通环节，降低成本，保障供应，促进市场繁荣。项目II 可行性研究报告的建设对农副产品的生产和流通起到重要的推动作用，在生产者和消费者之间形成“绿色通道”，解决农产品卖难问题，为农副产品的生产提供交易展示平台，形成特色经济。2、规范市场，提高人民生活质量农副产品配送中心建成，将强化市场监管，规范交易行为，推动“菜篮子工程”的建设，有利于保证食品消费安全，创建放心工程。农副产品质量安全问题，是当前农业和农村经济发展中的重大问题，直接关系农业的可持续发展，关系到农民增收和农产品市场竞争力的提高。农副产品质量安全与人民群众生活息息相关，加之消费观念的进步，搞好“放心食品”工程已成为提高人民生活水平，稳定市场，稳定社会，促进地区经济发展的重大问题。3、促进流通，增加收入项目建设解决了农业流通体系中产销衔接问题，建立大型农副产品物流配送中心整合了供应链系统，把农民生产的分散农副产品集中到物流配送中心，对数量、质量、品种进行管理，通过物流中心送到连锁超市，实现农副产品的快速高效配送，减少流通环节，降低了流通成本。在企业与家庭之间架起了一座桥梁，通过统一配送提升城乡商贸流通和提供便民服务，并达到统一物流配送和统一宣传，促进城乡连锁经营的发展。II 可行性研究报告第十章结论及建议10.1结论本项目是建设农村现代流通服务网络的重要举措，是发展农村经济的好事，是为“三农”服务和建设社会主义新农村办的实事，同时也是供销系统适应现代流通要求，强化自身功能，提高服务水平必须抓好的一项重要工作，是生存之需、发展之要，既符合国家政策和地方政策，又符合企业和广大人民群众的利益。10.2建议为确保工程进度，建设单位应注重抓好以下环节：1、抓好项目建设前期工作，组织好设备定货，选择技术力量和制造能力强的厂家确保设备质量和交货期。2、及时提供完整、准确的工程设计资料，以利于施工设计和初步设计的顺利开展。3、选择设备精良，技术力量强的土建施工和设备安装单位。4、建设基金要及时到位，满足工程进度要求。5、组织精干的工程指挥部，保证设计、施工、设备安装、调试等各个环节紧密衔接。II 可行性研究报告目录第一章项目承担单位基本情况11.1项目概况11.2编制依据21.3承办单位简介31.4实施背景与必要性3第二章项目目标82.1总体思路82.2项目目标8第三章项目的主要内容和特色103.1项目内容103.2主要特色10第四章项目实施条件124.1项目选址124.2自然条件124.3配套条件14第五章项目实施方案155.1设计原则155.2工作内容155.3实施措施215.4分阶段目标375.5项目组织385.6劳动定员395.7人员培训39第六章投资估算和资金筹措406.1投资估算406.2资金筹措41第七章环境保护、消防及节能42II 可行性研究报告7.1环境保护427.2消防安全467.3节能措施47第八章项目实施风险与控制措施48第九章效益分析519.1经济效益519.2社会效益分析55第十章结论及建议5710.1结论5710.2建议57II'