四季花园项目策划书.doc 43页

'四季花园项目管理指导书1、项目概况1.1项目简介项目工程名称为缤纷四季花园，地块位于佛山市顺德区陈村镇，陈村镇地处广州、禅城、番禺、南海、顺德五地交汇处，是顺德的“北大门”，地块北面紧邻佛山主干道佛陈路，佛陈路以北为陈村镇的行政、商住中心，地块的东面为政府商业地块，商业地块紧临景明路，景明路再往东为大型商业中心城（顺联广场），地块的西面与南面都为苗圃用地，西面规划为绿地公园，公园在明年5月基本完工，南面为规划商住用地，目前在项目红线西面正在修建地下行车隧道，该隧道预计明年10月左右完工，隧道边与项目建筑物边距离约为30米，项目正常施工不影响隧道工程的施工。8 项目占地3.9万平，总建筑面积16.9万平，容积率为3.46，计容积率面积为13.49万平，地块内地形平整，市政配套预留到位，项目地块东面预留有供水、供电及污水接入点，供水管管径为150mm，接入市政污水管管径为500mm，项目地块西侧预留有燃气接入点。佛陈路(北)景明路项目分两期建设，一期为1#、2#两栋31层的高层组成，建筑面积约为70000㎡，地下一层地上31层，二期由3#、4#、5#三栋高层组成，建筑面积约为100000平，局部两层地下室，其余都为一层地下室，地上31层。4#、5#栋地下二层为人防地下室。高层住宅及地下室耐火等级为一级，设计使用年限为三类50年，建筑物抗震烈度按7度设防，结构选型为钢筋混凝土框剪结构。一期1#楼为精装修交楼，2#楼为毛坯交楼，二期3#、4#楼为毛坯交楼，5#为精装修交楼。（项目分区示意图）8 1.2工程特点（1）本工程施工场地非常紧张，场地内无法堆土，土方平衡工作须提前做好计划，争取最大限度做到场地内平衡，目前已与政府沟通并同意将一期基础开挖的土方堆放至南面空闲的苗圃用地，预备用于一期回填，二期土方经计算后多余土方进行外运。(2)一期、二期开工时间错开约2个月，总包生活区搭设在靠西边红线内，基坑设计时须考虑地面荷载，另场地内平面布置紧张，前期准备策划工作要做好。（3）一期开盘为中心泳池景观带，并要求1#、2#楼四楼以下落架，开盘面积约5000平米，要充分考虑开盘示范区对现场平面布置的影响及悬挑外架、防护棚的搭设，工地东面出入口仅供展示使用。（4）存在高支模、深基坑等重点关注工序，按规范及政府要求，此类工程在开工前方案要通过专家论证才能正式开始施工，须在施工前做好方案的评审工作。（5）建筑层数为31层，建筑高度为99.9米，在高层平台上作业单位多，必须重视安全教育及保障措施，防范于未然。（6）为便于塔吊基础施工，项目部要求在施打工程桩时完成塔吊桩的施工，外架搭设采用落地式双排架，但1#南面、2#北面展示区采用悬挑架并设置防护棚。（7）临时变压器安装在红线内西南角，在施工前完成了现场T字型临时道路，并在道路修建前预埋了电缆套管，施工电缆可穿套管连接到变压器，可避免施工电缆的破坏，有利于现场的安全文明施工。（8）项目周边紧临市政路和商业区，为杜绝施工车辆对周边环境造成影响，展示良好的企业形象，在工地出入口处拟修建自动洗车槽。（9）考虑现场场地局限，连接1#、2#楼东面的首层商铺主体结构暂时不施工，计划在此布设钢筋加工场，待1#、2#主体封顶后再进行此部分商业施工。（10）工程使用甲供材及设备种类多，在施工前进行部品打样和封样的工作非常重要，必须提前列明部品清单，明确定样、供货时间，避免因供货影响工期。（11）地下室结构板采用空心楼板的技术工艺，空心楼盖为较新工艺，各单位对此新材料、新工艺接触较少，项目部拟组织相关单位进行技术研究与讨论，提前确定施工方案明确施工措施。（12）项目二期4#、5#栋位置为二层地下室，其他都为一层地下室，根据开发计划，施工顺序为先施工一层地下室再施工二层地下室，在一、二层地下室交界处要考预留虑各期施工的工作面及相应开挖支护措施。8 1.3项目管理目标进度计划管理目标节点控制：开放、开盘交付等重大节点的偏差控制目标为0天；进度控制：过程中进度计划对比偏差不超过15天。质量管理目标质量奖：争创广东省优良样板工程工程实体质量：实测实量评分不低于85分，渗漏控制目标为每层3处以内，裂缝等质量通病控制目标控制在每层5处以内；客户满意度：集中交付客户质量满意度目标不低于95%；成本管理目标目标成本：不高于公司确定的项目目标成本；动态成本：总包控制在1.5%以内；其他分包控制在3%以内；设计管理目标图纸质量：错、漏、碰、缺不超过20条；设计变更：重大设计变更不超过5条；成本指标：满足成本对标指标的要求；环保节能：符合国家规范要求。技术管理目标新材料、新技术、新工艺应用目标：运用空心楼板、干法砌筑等新材料、新技术风险识别及技术事故控制目标：无重大风险。安全文明施工管理目标安全文明目标：争创“省市安全生产、文明施工优良样板工地”，工程现场保持整洁、材料整理做到工完场清、现场进行按“标准化”工地进行布设，合理规划。安全措施目标：无重大安全事故发生；健康、安全、环保环境保护（排污、粉尘、噪音）目标：设置环境保护预防措施，共创卫生城市、杜绝污染。限用、禁用材料控制，室内空气质量监测、控制目标：不使用限用、禁用材料，空气质量检测合格。2．组织架构2.1项目组织架构8 2#1#4#3#招标协助部品定样合同交底计划纠偏试验检验采购管理合同、计划管理组事务部技术、质量管理组设计部采购部项目经理安全、文明监督组图纸审核方案审核技术指导实测实量质检验收施工协调文明施工安全监督标化现场档案管理对外联络与接待信息管理片区经理成本部方案审核信息资料组工程部事务组设计组采购组成本组工程组5#根据项目实际情况，项目部计划分为四个组，分管技术质量、合同计划、安全文明、信息资料，各管理组设立组长，由组长负责小组工作，项目经理对整个项目全面负责，详细岗位职责见下表。2.2项目岗位职责职务姓名职称管理职责备注项目经理李勇刚全面负责1、项目部计划配置5人，加上监理纳入项目组织架构（5+8）人2、监理进场前须考核面试，通过考核方可入职，监理员数量不超过2人；3、质量、安全工程师都为专职设置；4、8 项目部设置对外协调与信息资料负责人。项目总监（总监）工程师现场施工总负责安装负责人丁胜强全面负责安装工程材料、试验工程师（监理）监理员试验、材料管理给排水工程师梁卫江助理工程师给排水专业负责电气工程师（监理）监理工程师电气专业负责专职安全工程师（监理）工程师现场安全总负责专职质量工程师工程部委派土建工程师质量总负责结构工程师（监理）1#、2#进度、质量负责（监理）监理员3#进度、质量负责（监理）助理工程师4#、5#进度、质量负责对外协调负责人梁卫江对外关系总负责信息资料负责人颜晓婧信息资料总负责8 2.3管理人员职责矩阵阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同、计划组安全文明组信息资料组阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同、计划组安全文明组信息资料组阶段管理工作内容项目经理技术、质量组合同、计划组安全文明组信息资料组前期工作内容现场三通一平☆☆○○　工程质量管理建立质量管理体系☆☆○　　设备材料管理材料设备计划及采购申请　☆○　　现场及周边勘察☆☆○　　制定质量工作程序☆☆○　　甲供材料设备全过程管理　☆○　　现场调查☆☆○　　按质量规范组织施工☆　○　　协助签订采购合同　☆○　　现场测试☆☆○　　施工材料半成品质量监督☆○　　　制定保管制度　☆○　　现场警卫☆☆○○　技术交底和方案优化☆　☆　　材料设备保护　☆○　　设计协调及技术管理图纸会审☆☆　　○审核施工组织设计、检查施工任务☆☆○○　财务管理编制补充预算　　☆　　设计交底☆☆　　○材料控制☆　☆○　编制月进度款支付表　○☆　　主包管理施工组织☆☆○○　督促和检查施工☆　☆○　甲供应材料、设备结算　○☆　　材料设备清单☆☆○　　提供质量报告　　○　　档案管理　　　　☆变更管理及竣工图☆☆○　○设计变更管理　☆○　○安全措施督促、检查　○　☆　8 安全管理图纸资料保管☆☆　　○处理质量事故☆☆○　　安全责任　○　☆　　　　　　　组织工程检查验收☆☆○　　安全协议签署　○　☆　现场管理施工总平面图☆☆○○　施工技术资料管理　☆○　○工程造价管理审核预算　　☆　　现场照管☆☆　○　协助确定甲供应材料设备　☆○　　初审设备材料价格☆　☆　　现场用地用路手续☆☆○○　工程进度控制管理施工进度计划☆○☆○　编制已完工程报表☆　☆　　现场水电、路管理☆☆○○　　　　　　　工程成本分析　　☆　　周边协调☆☆　○　进度监督☆○☆　　预算及成本控制情况评估　　☆　　周边建筑及线路保护☆☆　○　进度动态跟踪☆○☆　　　与主管部门协调☆○　○☆进度报表☆○☆　　文物古迹保护☆☆　　　向公司提供进度信息☆○☆　○现场文明☆○　☆　协调各单位进度☆○☆　　8 2.4采购合同分解表1：佛山万科陈村项目合同分解计划表工程类别工程名称分判单位招标方式价款形式报价模式付款模式设计样板投标样板备注前期工程土方回填5家邀请招标单价包干一次报价A类无无已完成监理工程3家直接委托单价包干核价A类无无公司战略临时办公室活动板房施工工程4家邀请招标单价包干一次报价A类无无已完成临时办公室修工程4邀请招标单价包干一次报价A类无无已完成项目环境评估1政府制指定单价包干一次报价A类无无场内配合工程1直接委托单价包干核价A类无无公司战略基础工程基坑支护工程3家邀请招标单价包干一次报价A类无无佛山公司集中采购桩基工程2家直接委托单价包干一次报价A类无无桩基检测1家政府制指定单价包干一次报价A类无无结构建筑工程主体工程2家直接委托清单招标核价A类无无佛山公司战略采购温工程3家邀请招标清单招标一次报价A类无有铝合金门窗工程3家邀请招标清单招标一次报价A类需要需要分户门、单元门工程3家直接委托单价包干核价D类需要需要集团战略采购人防门工程3家直接委托单价包干核价A类需要需要佛山公司战略采购43 防火门、管道井门工程3家直接委托单价包干核价A类需要需要佛山公司战略采购铁艺栏杆工程3家邀请招标清单招标一次报价A类需要需要外墙砖3家邀请招标清单招标一次报价B类需要需要抛光砖3家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购管材1家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购电线电缆2家直接委托单价包干核价B类需要需要佛山公司采购户内配电箱2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购电梯1家直接委托单价包干核价*B类需要需要集团采购发电机组2家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购空调设备3家直接委托单价包干核价*B类——区域采购屋面瓦3家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购粘接剂3家邀请招标清单招标一次报价B类需要需要开关插座2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购信报箱1家议标采购单价包干一次报价E类需要需要挤塑聚苯板1家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购公共部位装修工程3家邀请招标单价包干核价B类需要需要公司采购空心管供货3家邀请招标单价包干核价B类需要需要公司集中采购复合材料井盖1家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购43 内外墙涂料2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购智能化工程1家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购交通设施2家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购可视对讲2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购配套工程自来水工程政府指定议标采购单价包干核价A类无无燃气工程政府指定议标采购单价包干核价A类无无电力工程政府指定直接委托单价包干核价*A类无无智能化系统1家直接委托单价包干核价A类无无区域采购二次供水泵分包1家邀请招标总价包干一次报价A类无无道路管网2家邀请招标总价包干一次报价A类无无佛山工程集中采购消防工程3家直接委托总价包干核价A类无无佛山工程集中采购室外工程园建工程3家邀请招标总价包干一次报价A类需要需要材料样板绿化工程3家邀请招标总价包干一次报价A类无无体育场地、设施3家直接委托总价包干核价A类无无公司集中采购游泳池施工工程4家邀请招标单价包干一次报价B类无无园建灯具3家邀请招标单价包干一次报价B类需要需要游乐设施3家直接委托总价包干核价A类无无公司集中采购装修工程大堂装修3家邀请招标总价包干一次报价A类需要需要材料样板43 样板间3家邀请招标总价包干一次报价A类需要需要材料样板橱柜3家直接委托单价包干核价B类需要需要区域采购淋浴屏3家招标单价包干核价B类需要需要公司集中采购洁具3家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购户内门3家招标单价包干核价B类需要需要公司集中采购木地板3家直接委托单价包干核价B类需要需要公司集中采购厨房电器2家直接委托单价包干核价B类需要需要集团采购备注：付款方式—A类：一般工程类合同，按形象进度付款，每月支付其已完成工程造价的70％，在该项工程最终付款以后支付至工程总价的95％，留5％保修金。B类：材料类合同，每批材料到场并经相关方验收合格后支付该批材料价值的85％，在全部供货完毕最终付款时支付至材料总价的95％，留5％保修金。C类：设备合同，每批材料到场并经相关方验收、调试合格后支付该批材料价值的80％，在该分项工程最终付款以后支付至工程总价的95％，留5％保修金。D类：其它合同，根据需要定义特殊付款形式，主要以里程碑付款为主。E类：零星工程或总额较小的供货合同，完成结算后一次性付款至95％，留5%保修金。*号：表示有预付款。表2：佛山万科陈村项目工程招标时间节点计划序号工程项目出施工图工程量清单计算结束招标单位资格审查完成发标定标开工备注1土方回填2009-10-102009-10-132009-10-162009-10-222009-12-12桩基工程2009-10-152009-10-18已完成3基坑支护工程2009-10-182009-10-212009-10-252009-10-30已完成4主体工程2009-11-1511月20日43 5消防工程2009-11-152009-12-302010-1-306外保温工程2009-11-152010-3-30-2010-4-30-7铝合金门窗工程2010-03-222010-04-18分户门、单元门工程2010-05-109防火门、管道井门工程2010-1-302010-05-1010人防门工程2010-1-30已完成年度战略11空调百叶工程2010-03-222010-04-112铁艺栏杆工程2010-1-42010-1-1313自来水工程2010-5-42010-5-1514电力工程2010-5-42010-5-1515雨污水工程2010-4-102010-4-2516智能化系统-2010-4-1117消防通风系统2010-3-1118二次供水设备2010-5-42010-5-1519景观工程2010-3-152010-3-252010-4-12010-4-1720样板间装修2010-1-202010-3-12010-12-152011-01-10-21公共部位装修2010-3-152010-4-12010-4-152010-5-1522燃气工程2010-4-202010-5-2023发电机工程2010-4-302010-5-3043 2.5甲供材分解表3：佛山万科项目甲供物资采购计划序号物资名称应供量计算结束设计定样招标单位资格审查完成发标定标材料进场时间备注1外墙砖2010-1-302010-1-102010-3-102010-3-152010-4-152010-5-30公司采购2电梯厅抛光砖2010-3-202010-2-10———2010-6-10集团采购3UPVC管材2010-1-10————2010-2-10集团采购4电线、电缆2010-2-10————2010-4-15公司集中采购5户内配电箱2010-1-302010-1-10———2010-3-10集团采购6电梯2010-12-15————2010-10-1集团采购7发电机组2010-5-10————2010-10-20区域采购8空调设备2010-4-20————2010-5-20集团采购9粘结剂甲指乙供10配电箱2010-1-20————2010-3-10集团采购11开关插座2010-2-102010-2-10———2010-3-10集团采购12环境灯具2010-3-152010-4-1———2010-5-20公司集中采购13橱柜2010-5-12010-4-1———2010-6-20区域采购14游乐设施2010-4-102010-4-12010-6-10公司集中采购15信报箱2010-3-202010-4-12010-5-20自行采购16烟道乙分包17挤塑聚苯板————集团采购18水泵2010-3-10—2010-11-10公司集中采购19内外墙涂料2010-2-102010-3-20———2010-4-20集团采购20空心管2009-12-202009-12-302010-1-102010-1-202010-1-302010-2-5公司集中采购21马桶2010-4-102010-4-1———2010-5-20/2011-10-20集团采购22墙地砖2010-4-102010-4-1———2010-5-20/2011-7-20集团采购23淋浴屏2010-4-102010-4-1———2010-5-20/集团采购43 2011-10-2024龙头五金2010-4-102010-4-1———2010-5-20/2011-10-20集团采购25入户门2010-2-12010-1-202010-3-102010-3-202010-3-202010-4-10公司集中采购26户内门2010-4-102010-4-12010-5-20/2010-8-10公司集中采购27厨房电器2010-4-202010-4-1———2010-6-20/2010-10-20集团采购28木地板2010-4-202010-4-1———2010-6-20/2010-11-1公司集中采购29复合井盖2010-3-102010-3-1———2010-6-30区域采购3．总平面策划3.1施工总平面布置图1、地下室施工阶段2、地上施工阶段3.2施工现场总平面布置原则1、从总体施工部署考虑，进行合理的布置、方便施工、便于管理，利于“标准化”工地管理。2、根据要求现场总平面布置将分两个区域进行布设，即生活区与办公区，生活区临设将全部布设在地块的西部，与业主办公区域相连接，其中办公区主要设置在5#楼的北部，即施工区范围内。因受场地狭窄影响,本项目现场临设布置分2阶段实施(除生活区域中宿舍之外)，第1阶段为基础施工的布置，具体详见附件；第2阶段为主体结构施工的布置，设备场地布置已考虑展示区的需求，具体详见附件。3、施工现场的封闭1）现场北面、西面、南面全部采用3米高钢围板进行围闭，除北面沿佛陈路退红线2米（因政府佛陈路改造造成道路不通畅，要求我方先行退回2米）进行围闭外其余全部按红线范围进行围闭，南面为河涌，未进行围闭。2）在正式施工时，根据现场的实际情况，拟采用围护栏杆进行基坑及施工通道围护。3、交通安排43 根据现场的平面布置及实际情况，拟在整个施工现场设置1个主进出口及1个次进出口，现场施工通道共设置2条，其中一条为6米宽主通道及4米宽通道，4米宽通道沿地下室边设置，生活区单独设立大门。施工现场的主进出口设置人物分流出入口，并在人口进出口设置人流控制器。大门的具体位置设置：a)主进出口设置在佛陈路，即5#楼的北面；b)次进出口设置在景明路，即会所的东面；施工道路做法为：路面砼为20cm，砼强度为C25,下铺15cm厚碎石。4、临时设施设置1）因基坑开挖限制，临时设施的设置分两个阶段进行平面布置，即地下室施工阶段布置及上部结构施工阶段布置，临时设施的布置由三大块内容组成：生活区和办公区、临设加工场及材料堆场。2）生活区的设置：集中设置在地块的西部，与建设方的办公区域相连，即3#～5#楼的西侧，生活区将采用夹心板彩钢板围墙与工地进行分隔，形成一个封闭生活区域。生活区由宿舍楼、食堂、浴室、厕所等生活设施，其设施将考虑分两个阶段进行完善。3）办公区的设置：集中设置在地块的北部，即5#楼的北侧，靠佛陈路一侧。办公区内拟设置办公楼、停车场及样板引路区，办公区将采用夹心板彩钢板围墙与施工区域进行分隔，形成一个封闭办公区域。考虑到地下室施工阶段围护施工的影响，办公区的设施布设将分阶段进行完善到位。4）施工现场临时设施的布设：施工现场内将设置钢筋原材堆场、钢筋加工棚、成品钢筋堆场、模板方木堆场、木工加工棚、砂浆搅拌场、钢管扣件堆场、砌块堆场、水泥仓库、工具间等临时设施，现场的所有临时设施将分两个阶段进行设置。临时设施的布置将遵循就近布设的原则，即有关的施工楼层附近进行布设。5）所有的办公楼、宿舍楼、工具房及其他配套设施均采用夹心组合彩钢板进行搭设。6）沿围墙四周设置照明路灯及故障路灯。5、施工机械布置1）根据现场的建筑物布置情况，每栋楼将设置1台塔吊及SC200/200贰台双笼施工电梯；考虑到建设方的消防楼梯拟采用预制楼梯的情况，塔吊的型号拟选用QTZ160，1#和2#楼采用臂长50米，3#、4#和5#楼采用臂长45米。2）本工程混凝土采用商品混凝土。由混凝土搅拌运输车运送混凝土到现场的混凝土泵，泵送到浇筑面，混凝土泵拟采用汽车泵与固定泵相配合形式。3）塔吊及人货电梯的安装及拆除必须先方案审批及报建后，方可进行下道工序施工。6、施工用电1）所有用电设备均设置装有漏电保护器的三级电箱，采用三相五线制系统配电，电箱实际一机一闸。2）施工用电计算3）供电线径选择：选择干线电缆为4x240+2x120（mm）；支电缆为4x95+1x50（mm）；塔吊电缆为4x65+1x16（mm）；照明选用为4x35+1x16（mm）。4）塔楼供电安排：每三层设置一个三级分配电箱，每个楼梯间将设置照明系统，另在人货电梯出口处均设置1个照明灯。43 5）施工现场用电要求做到三级控制、两级保护，各级控制箱内配备合适的漏电开关，确保施工现场用电人身及用电设备的安全。6）每台用电设备附近配备三级配电箱，箱内应装设漏电保护器，其漏电动作电流应小于30mA，动作时间小于0.1S。7）现场设置若干持有合格《电工操作证》的电工进行现场维护和管理。7、施工用水1）施工用水计算：包括施工用水、生活用水分别计算，得到现场总用水量。2）供水管径选择：现场供水主管选用DN150，支管选用DN50。3）塔楼供水安排：利用自来水管网然后通过10t蓄水池，外加增压泵至每幢楼层施工用水，立管采用DN50。8、场外运输安排现场所用材料、设备均用汽车运输，从两个进出口分别沿地下室边运输至指定区域。9、现场运输1）水平运输：混凝土、水泥、砌块、砂浆以及其他材料等等水平运输。2）垂直运输安排：具体详见总平面布置图。10、现场通讯本工程场地面积较大，为保证工程施工顺利进行，通讯指挥联络便利，将在工地上配备一定数量的对讲机。（加监控）4．进度策划4.1项目开发二级计划编制4.2项目开发三级计划编制根据项目二级计划，编制报批报建、设计出图、材料采购、工程施工、销售策划等三级分项计划。4.3针对一期示范区编制专项计划（见下表）43 缤纷四季花园开盘示范区景观工程景观工程设计时间责任人配合部门工程部时间责任人配合部门项目部时间责任人配合部门全套施工图完成2010-3-10李业宏项目部景观工程定标2010-4-20王久飞项目部成本部示范区道路及管网完成2010-7-1陈黎敏设计部景观材料样板确认2010-4-1李业宏项目部室外园林家具合同签订2010-5-20王久飞项目部成本部景观施工样板完成2010-6-20陈黎敏设计部景观施工样板确认2010-5-30李业宏项目部室外园林灯具合同签订2010-5-20王久飞项目部成本部景观施工硬装完成2010-7-10陈黎敏设计部室外园林家具样板确认2010-4-20李业宏项目部景观灯具安装完成2010-7-14丁胜强设计部景观选苗2010-5-10李业宏项目部景观工程绿化完成2010-7-14陈黎敏设计部室外园林家具到场2010-7-10陈黎敏工程部设计部室外园林灯具到场2010-7-1丁胜强工程部设计部卫生清洁2010-7-16陈黎敏物业缤纷四季花园1-4层外立面工程外立面工项目部时间责任人配合部门设计时间责任人配合部门工程部时间责任人配合部门43 程砌筑工程完成2010-5-15陈黎敏外立面效果图2009-10-25李晓辉外墙砖合同签订2010-3-10王久飞项目部成本部铝合金门窗安装完毕2010-5-20陈黎敏瓷砖样板确认2009-11-30李晓辉项目部入户门供货合同2010-3-10王久飞项目部成本部水电安装完毕2010-6-10丁胜强梁卫江入户门样板确认2010-2-1李晓辉项目部防火门供货合同2010-3-30王久飞项目部成本部钢栏杆及百页安装完毕2010-5-20陈黎敏防火门样板确认2010-2-1李晓辉项目部栏杆供货合同2010-3-30王久飞项目部成本部入户门安装完毕2010-5-20陈黎敏栏杆样板确认2010-2-1李晓辉项目部消防楼梯栏杆合同2010-3-30王久飞项目部成本部外墙抹灰完毕2010-6-1陈黎敏铝合金样板确认2010-2-1李晓辉项目部铝合金工程合同2010-3-30王久飞项目部成本部外墙瓷砖施工2010-6-20陈黎敏涂料施工完毕2010-6-20陈黎敏铝合金百叶安装完毕2010-6-15陈黎敏消防楼梯栏杆安装完毕2010-6-30陈黎敏外脚手架落架2010-6-25陈黎敏三层样板房室内装修工程室内装修工程设计部时间责任人配合部门项目部时间责任人配合部门营销部时间责任人配合部门全套施工图完成2010-3-1陈琰样板房装修工作面移交2010-6-1陈黎敏设计部导视牌/防撞条等制作安装2010-7-10吴雪峰项目部装修单位确定2010-4-15陈琰成本部样板房空调方案确定2010-6-20梁卫江设计部销售通道包装2010-7-10吴雪峰项目部装修材料样板确认2010-4-25陈琰项目部样板房空调工程安装完2010-7-10梁卫江营销部家私，部品采购及摆设2010-7-15陈琰项目部售楼处及销售办公室临时供电工程安装完毕2010-6-20丁胜强大堂及公共部位装修室内装修工程设计部时间责任人配合部门项目部时间责任人配合部门营销部时间责任人配合部门全套施工图完成2010-3-1陈琰装修工作面移交2010-5-20/2010-6-1陈黎敏设计部销售通道包装2010-7-10吴雪峰欧志维项目部装修单位确定2010-4-15陈琰工程部装修工程完成2010-7-10陈黎敏设计部装修材料样板确认2010-4-25陈琰项目部家私，部品采购及摆设2010-7-13陈琰项目部43 开盘前重要节点控制营销部时间责任人配合部门项目部时间责任人配合部门事务部时间责任人配合部门开盘方案汇报2010-7-10吴雪峰欧志维项目部、设计部、客服部完成销售厅网络设备、电话设备安装2010-4-10王镇涛设计部预售证申报计划2010-7-1梁展图设计部开放日执行2010-7-15吴雪峰欧志维项目部、设计部、客服部提供面积测算表2010-7-10梁展图设计部价格方案2010-7-22吴雪峰欧志维项目部、设计部、客服部设计部时间责任配合部门预售证到位2010-7-21梁展图开盘执行2010-7-25吴雪峰欧志维项目部、设计、客服部完成样板房装饰工程2010-7-15陈琰项目部43 4.4计划实施保障措施（1）公司总办与各相关部门及项目部签订《年度经营管理目标责任状》。在季度及年终部门和项目部考核时，通过进度考核目标与实际完成时间的对比，来对各相关部门及项目部的进度执行情况进行考核。（2）计划编制要切实可行，工期合理，针对政府报建、雨季施工、基础形式等情况进行有针对性的分析和编制，做到计划指导实际。（3）组织工作群各专业针对售楼部和开盘区的范围进行讨论，在确保销售时间和展示效果的前提下，售楼部、开放区的设置也必须合理，针对样板房景观面、采光通风等情况进行详细分析，避免后期更改开放区及样板房范围对现场施工进度造成影响。(4)项目群各职能专业根据已确定的项目二级计划编制各自专业的三级细分计划，计划包含报建、设计、采购、成本、销售、工程整个房地产流程各个阶段，三级计划要充分考虑出图时间、预留招标合理时间、材料定样周期等因素，三级计划完成后经项目群全体审核确认报公司备案。（5）为保证开盘区工期计划，施工图可分段出图分段审核，招标工作也可根据出图情况分段开展，比如桩基工程等可以在桩基础审核完成后进行招标施工，避免等全套图纸影响工程进度。（6）在项目开发过程中，为避免《项目开发计划》中的设计、报建、采购、施工等各计划进度节点的延误和相互干扰，由项目经理牵头召集设计、报建、采购、营销等部门及项目部每周举行一次项目工作群例会。在会中，对各部门的进度执行情况及影响进行通报，对进度实施过程中存在的问题进行讨论并拟定解决措施，从而加强各部门之间的沟通，确保项目发展进度计划全面、均衡的推行。（7）充分熟悉图纸内容，针对材料供应、定样、加工周期等个环节进行摸底，判断是否与采购计划冲突，材料供货能否满足工期要求，提前摸底提前判断，预留纠偏时间。（8）工程招标时，根据开发计划，明确列明工程工期要求及奖惩措施，报价方报价时可根据提供计划充分考虑相应费用，避免因工期不明确造成后期赶工费用的扯皮。（9）开工前，项目部必须核对施工单位上报的总进度计划是否满足项目开发要求，能否符合现场工程实际，所上报计划必须能切实实施。（10）施工期督促总分包施工单位将总进度、单位工程和专项工程等控制性施工进度计划细化、分解、落实成年、月、周等实施性施工进度计划，施工过程中加以对照，如发现有发生偏差采取办法进行纠偏。（11）外界因素，如政府政策变化、突发灾难行事件等可能对进度造成影响，须及时判断影响程度多大，能否有赶工措施，需要增加多少费用等情况，统计清楚后报公司领导决策确定进度补救方案。43 5．工程质量管理策划5.1项目质量管理控制要点阶段控制要点责任人控制内容标准做法成果检验施工准备图纸内审设计部、项目部、物业图纸资料是否符合要求，有无错漏内审记录图纸会审各单位专业负责人图纸资料是否符合要求，有无错漏会审记录基础施工阶段基础开挖技术负责人有组织排水、开挖方案施工方案土方回填技术负责人回填密实度分层回填夯实施工方案及记录主体施工阶段墙柱垂直度土建工程师材料的选用、加固措施检查记录顶板平整度土建工程师支撑体系的稳定性、检查记录抹灰垂直度土建工程师灰饼间距、完成面情况检查记录窗边塞缝、防水土建工程师塞缝密实、防水宽度、厚度检查记录砌体土建工程师分段砌筑、顶砖间隔检查记录5.2质量过程控制要点项目细部质量做法要求：1、门窗安装工程的质量控制(水平控制线的校核、安装的垂直度等)，尤其门框安装时要根据墙面装修情况预留完成面的位置，按墙面贴石材预留3.5cm，贴瓷砖预留2.5cm，做涂料预留5mm标准进行安装。2、电梯厅装修地面完成面标高控制：按每层结构面标高为H，电梯厅地面装饰完成面标高为H+0.05，电梯门槛石向电梯厅走坡，靠电梯一侧标高为H+0.055，靠电梯厅一侧标高为H+0.05，入户门槛石标高为H+0.07，入户门门扇下底标高为H+0.05，所有标高按统一水平线进行安装。3、外墙淋水试验：挂墙淋水线管采用Φ25PVC管，用3mm钻头在管上沿直线钻孔，孔距50-80mm，“喷嘴”对着墙体或窗体，在被检外墙表面形成连续水幕43 ，第一次淋水持续24小时，待整改完成后进行第二次淋水，第二次淋水持续12小时，若在第二次全面淋水后，按楼栋统计的户均渗漏率不大于0.1处/户，则该楼栋后续可不进行全面淋水试验；4、闭水试验：屋面、卫生间、阳台等有防水要求的部位，在结构完成后进行闭水试验，闭水时间不少于48小时，有结构渗漏及时整改完成后进行第二次结构闭水，直至不渗漏，防水施工完成后在防水层上再进行闭水试验，直至不渗漏；5、通水试验：水电安装完成后，阳台、卫生间、厨房等排水管及地漏位置都须进行通水试验，确保排水畅通。6、展示示范区工程由于工期紧，展示面大，在质量控制上须注意以下几点：（1）展示区施工时，主体、砌体、抹灰、装修、园林等各工序都在施工，根据不同的工序安排不同人分管，在展示区施工阶段计划主体、砌体、抹灰与装修、园林分开两人负责监管；（2）展示区施工工期紧，各工序抢工难免出现未按质量标准进行施工的情况，为最大程度消除此影响，在展示前3个月必须联合相关施工单位进行计划编制及质量交底，确保各工序的施工要求时间；（3）展示落架面及会所每个铝合金窗的塞缝、防水及卫生间的防水隐蔽施工都必须逐个验收并保留图片及验收记录，杜绝展示区的渗漏情况；（4）1#、2#楼四层以下落架，四层以上采用悬挑架，为避免上部雨水及施工用水流入展示区，在悬挑架下用镀锌铁皮制作节水槽，镀锌铁皮与接口与墙体接缝处采用打胶封闭，节水槽保留一定的排水坡度，最终引入排水管。7、装修与土建移交面的明确：（1）本项目1#楼装修房考虑在毛坯竣工验收后再进场装修，移交前由土建总包负责现场管理，移交后由装修总包负责现场管理；（2）再竣工验收前三个月由装修总包进场进行毛坯房装修面移交检查，主要检查项目为：室内标高水平标高线的校核、万科实测实量项目、使用功能的检查（空调洞、排气口、地漏通水、排水管排水畅通、给水管试压、室内电阻检测等）、铝合金玻璃的划伤检查、入户门的划伤碰伤检查，检查完成由相关单位分别进行整改，整改完成后移交装修总包统一管理，后期出现质量问题由装修总包负责；（3）结构性的缺陷不移交，如楼板裂缝、墙面裂缝、抹灰空鼓、墙面钢丝网绣点返锈等缺陷都为总包负责到底；（4）电梯大堂及标准电梯厅在竣工验收后由公共部位装修单位向全面家居装修总包进行移交，主要移交为质量缺陷（瓷砖、石材崩角、空鼓、公共部位的灯具、开关等部品），检查整改完成后都由装修总包统一管理；（5）根据谁施工谁保护的原则，电梯大堂及标准电梯的成品保护由公共部位单位施工整改完成后做好前面瓷砖的护角、地面石材的覆盖保护后移交全面家居装修总包，后期装修破坏将由装修总包负责维护。8、最新工程节点规范要求43 5.3质量提升做法对高度交底无法使用对拉螺杆加固的构件进行截面尺寸控制避免错台，预留钢筋限位，便于模板固定预制混凝土墙体内撑及垫块，保证截面尺寸43 使用双面胶封堵模板间缝隙，防止漏浆沉箱采用定型钢模制作采用可调定位线盒电线管穿楼板采用连接套二次构件加固措施5.4本项目质量管理的重点、难点分析根据本工程的项目特点，质量控制重点、难点分析如下：1、空心楼板1.1施工难点本项目地下室部分楼板采用空心楼板的做法，施工方对此项工艺做法不了解，对新材料、新工艺有个认识、熟悉的过程，针对此类做法须编制43 专项施工方案，针对空心管的成品保护、安装限位、抗浮点的设置、砼的浇筑方法、空心管与预埋线管交叉位处理方法进行详细的研究和分析：①芯模距底板的距离为6cm，除底筋实际只有4cm，芯模之间的间距只有8cm，对砼的浇筑施工影响特别大；②砼的浇筑顺序及泵管布设要求高；③芯模的抗浮及抗移要求高1.2原因分析利用“鱼刺图”进行原因分析43 1.3要因分析序号末端原因确认情况是否要因1缺乏空心管施工经验10个工人对施工难度认识不足，容易发生质量问题是2未考虑管侧向定位措施原设计成品异性垫块尺寸太小，仅仅卡住下部部分圆弧，砼浇注时常常导致管偏位是3缺乏培训工人质量意识薄弱，成品保护意识差，需要进行质量培训否4空心管容易破损由于缺乏可靠的支架保护，现场空心管被踩破的比较多，损耗严重否5接头处钢筋多，保护层小由于无梁楼板，梁柱接头处钢筋数量很多，加之部分钢筋采用搭接接长，进一步减少了钢筋保护层厚度，空心管稍微上浮就导致露筋，砼开裂。是6肋间振捣点不足由于横管方向净距仅50mm，净距控制不好导致振捣棒无法插入，而这些“肋间”振捣不到位，直接导致该处板底蜂窝、开裂是7空心管没有可靠的固定点原设计仅考虑在板面筋与底筋之间布置拉钩，利用钢筋自重抵消管浮力，但实际上管的浮力相当惊人，没有可靠的固定点，直接导致管浮起是8砼直接冲到管上，导致管破损砼从泵管冲出后没有缓冲设施，直接落在空心管上，破坏空心管否1.3制定措施序号要因项目对策目标具体措施1缺乏空心管施工经验加强施工人员培训施工人员掌握空心管施工流程编制详细的施工方案，进行技术交底，并去正在施工的工地学习取经2未考虑管侧向定位措施研发新型专用马镫有效防止侧向位移现场放样并利用钢筋进行马镫制作3接头处钢筋多，保护层小次梁主筋弯折避开主梁钢筋保护层厚度不小于25mm对钢筋进行放样4肋间振捣点不足采用小型振动棒振捣振捣密实采用φ30振动棒5空心管没有可靠的固定点采用可靠抗浮措施100%不上浮设置抗浮铁丝1.4措施实施1.4.1加强施工人员培训由于空心楼板以往施工较少，大多数施工人员缺乏空心管的施工经验，项目部组织施工人员到已经施工的工地进行考察学习，在考察工程中发现空心楼板施工质量控制的关键在于空心管的抗浮措施以及其定位措施。通过考察和学习使得施工人员对空心管有了一个直观的认识，也对空心管巨大的浮力有了一定的了解。结合技术人员编制的施工方案，项目部对施工人员进行了技术交底。达到了使施工人员心中有数的目的。43 1.4.2空心管抗浮措施空心管的浮力非常大，开始方案中打算纵横设置通长的Ф16钢筋并设置拉钩将底筋与通长钢筋拉接，利用楼板钢筋的自重将空心管压住，但在与供应商及工地的考察了解过程中，我们了解到此方法有的地方使用但但造成大面积楼板隆起，不但浪费材料还造成质量问题。空心管的浮力还必须传到有效的固定点才能确保其不浮起，通过讨论，采用2道9＃铁线绕过空心管，并穿过板底模板，固定在模板钢管支架上，从而解决这一难题。如图所示：抗浮措施模型抗浮措施现场应用1.4.3次梁主筋弯折避开主梁钢筋由于本工程空心楼板为无梁楼盖，所有梁均为暗梁，在主梁、次梁与柱交汇处钢筋数量多，十分密集，如果不采取措施会导致该处钢筋保护层减少，板厚加大。为避免出现这种情况，技术人员将按照03G101-1图籍，用CAD在电脑上进行钢筋放样，将次梁主筋弯折，避开主梁主筋，从而保证了钢筋保护层的厚度，确保砼质量。1.4.4空心管成品保护空心管在运输、堆放、吊运过程中，应小心轻防，禁止抛甩，防止损坏，吊运安放时，应采用专用吊篮卸至施工点；空心管在安放过程中，应采取技术措施保证其位置准确和整体顺直，以保证空心板肋间及上下板混凝土的几何尺寸，空心管安放整体顺直度不超过2.5/1000，最大不超过1.5mm；43 空心管安放过程中要随时铺设架板，对钢筋、空心管成品进行保护，严禁直接踩踏，当板面筋未绑扎前发生空心管破坏，应予以全部更换；当板面筋已绑扎完发生空心管小面积破坏应采用瓦片和胶带纸黏贴等封堵措施；绑扎完面筋后，在面筋上铺设模板作为施工临时通行道路，浇筑砼时，泵管应采用架空方式，不能直接防在钢筋和空心管上。2、基坑支护2.1难点分析2.1.1地下水位经勘探为土层面下0.8左右，水位高，对止水帷幕的要求高，2.1.2淤泥层厚，地下室施工面位为淤泥质土层，土质松软易液化，2.1.3地下室基坑高差较大，局部为二层，各栋基础标高不一，2.1.4一期为半地下室，二期为二层地下室，但施工顺序为先施工一期，后施工二期，二期深基坑施工时须考虑对一期基础的影响。2.1.5项目地块南面为小河涌，河涌边离基坑边约10米，河涌水面标高约比场地地面低1.5米，水深约50cm，底部为淤泥，淤泥层较厚，在基坑设计时须考虑河涌对基坑的影响。2.2应对措施2.2.1考虑地下水位高，止水帷幕采用搅拌桩的施工方式，对项目地块实施搅拌桩整体围护，搅拌桩长度须穿越砂层；2.2.2针对淤泥只土的现状，在基础施工时考虑采取方案考虑碎石、石粉回填后再进行垫层施工。2.2.3基坑土方开挖时必须分层开挖，并针对高差位置采取临时支护、沙包压脚等措施防止土质位移。2.2.4项目南面河涌沿线考虑采用双排搅拌桩进行止水围护，在围护措施上考虑采用在搅拌桩身钻孔埋放钢管并进行灌浆处理，基坑边坡采用钢花管灌浆及钢筋网片喷射砼面层。2.2.5基坑顶及基坑底部设置畅通的排水沟，在基坑西南及东南角处设置三级沉淀池，基坑抽水经沉淀池沉淀后排入市政管网。2.2.6如出现基坑渗漏，在漏水处按间距10cm打入长度约2米的φ16钢筋，钢筋上绑扎编织袋，同时埋设注浆管，压力注浆纯水泥浆进行封堵。2.3基坑监测2.3.1根据现场情况，设置基坑位移、路面、水位三种监测点；2.3.2在基坑施工阶段，要求各控制点2天监测一次，底板施工完成后要求各控制点5天监测一次；2.3.3设定基坑监测报警值，水平位移达到3cm，地面沉降达到2cm时达到预警条件；2.3.3制定紧急预案，监测结果超过报警值采取紧急方案处理，同时加大监测频率，确保基坑安全。3、样板区设置3.1样板区的设置3.1.1在工地北路口施工道路旁设置样板之路展示区，见下（附图一），完成时间在01年的6月；3.1.2在塔楼标准楼层设置工艺样板层，指导后续大面施工，完成时间在01年的7月；3.1.3毛坯交楼的楼栋在模拟验收前完成毛坯交楼标准间，并报公司工程部验收，确定毛坯交楼的标准，指导大面毛坯房交付整改；43 3.1.4精装修房在毛坯阶段的模拟验收前完成毛坯交楼标准间，并要求精装修总包进行确认，确认后此交楼标准间将作为毛坯房向精装修单位移交的标准；3.1.5在办公区单独设置部品房，主要保留各工序所用到的材料样板，针对材料品种、规格、检验标准等进行标识，在工程施工时进行样板的比对，确保现场所用材料与样板一致。3.1样板区位置3.1.1在工地北路口施工道路旁设置样板之路展示区，见下（附图一）；3.1.2在塔楼标准楼层设置工艺样板层，指导后续大面施工；3.1.3在办公区单独设置部品房，主要保留各工序所用到的材料样板，针对材料品种、规格、检验标准等进行标识，在工程施工时进行样板的比对，确保现场所用材料与样板一致；3.1.3毛坯交楼标准间及移交标准间须设置在楼栋的标准层内。（附图一）样板之路位置图（附图二）样板展示示意图（附图三）楼层样板展示房（附件四）样板说明牌3.2样板区内容3.2.1主入口样板之路主要为钢筋绑扎、柱模板加固、砌体、抹灰、外墙漆等各工序的样板（见上图二）此样板区将成为施工技术交底的示范区，相关工序施工交底将在此开展；3.2.2在楼层中设置的样板层，主要为具体结构、砌体、甩浆、挂网、灰饼、抹灰、防水、铝合金窗、43 吊洞、水电、入户门等各室内装饰工序的样板展示（见上图三），室内每道详细工序都在此进行展示，指导后续大面工程施工；3.2.3设置样板说明牌，详细说明每道工序样板所用材料要求、施工标准、养护条件等关键因素，样板牌文字说明要做到通俗易懂，一目了然；3.2.4对新进场工人都须在样板区进行交底教育，并在现场张贴交底记录，通过对进场源头的控制达到掌控后期施工质量的目的，大面积施工过程及时与样板进行比对，及时纠偏。6、成本策划6.1成本控制要点成本策划控制要点评价标准图纸设计7个对标值控制在集团标准要求以下，利用外部资源前期介入控制土方平衡外运土方量、场内堆土是否存在二次倒运基坑支护方案合理性，性价比基础基础形式是否有二次修改、大型机械是否有二次进场监理与项目人员配置监理及项目人员配置是否满足要求并合理材料及临设平面布置材料堆场是否合理，是否存在二次倒运临时设施排水设施塔吊、施工电梯数量数量合理、基础对后续工序无影响沿路围挡设置范围、做法是否合理临时水、电布置单体、配套、景观施工三阶段是否存在挪设临时道路是否充分利用永久道路的基层计划保证措施模板套数方案合理性结构外加剂脚手架形式质量保证措施设计缺陷审核除错、碰、漏审核外，对前20项缺陷专项审核防渗漏措施窗及外墙淋水、5次蓄水、外墙防水、窗周砼等施工工艺改进配套安装、大模板工艺、专项施工方案等销售示范区是否有质量、计划、组织、安全专项保证措施，及合理性安全文明施工措施是否合理6.2签证变更控制目标Ø总包控制在1.5%以内；其他分包控制在3%以内；Ø建筑设计变更前后应并充分的跟其他专业协商，避免因设计变更产生冲突导致返工；43 6.3招标成本分解陈村项目目标成本分解对应合同合同编号合同名称目标成本分解合同实际签订金额备注金额（元）跨期合同　166104681.380.00　一、土地价款　134890730.000.00　　土地出让合同134890730.00　　　　　　　二、开发前期准备费　10656949.060.00　　建筑规划方案设计合同2800000.00　　　建筑施工图设计合同3400000.00　　　景观方案设计合同800000.00　　　景观施工图设计合同300000.00　　　公共部位精装设计合同420000.00　　　基坑支护设计合同100000.00　　　供配电系统设计合同753277.68　　　会所装饰设计合同221800.00　　　临时办公室（板房）建筑施工合同156000.00　　　临时办公室（板房）装饰施工合同344000.00　　　项目环境影响测评合同250000.00　　　项目地震安评合同100437.02　　　人防工程设计合同158544.00　　　其他专项设计费150655.54　　　项目立项费250000.00　　　临时前期配合工程452234.82　　　　　　　三、主体建筑工程费　0.000.00　　场地暗渠（箱涵）工程施工合同0.00　考虑由政府投资　　　　　四、主体安装工程费　0.000.00　　　0.00　　　　　　　五、社区管网工程费　3480000.000.00　　红线外10KV进线电缆新建工程合同3300000.00　　　红线外给水新建工程合同180000.00　　　　　　　六、园林环境费　1125000.000.00　　红线外景观公程1125000.00　4500平米，250元/平米　　　　　七、配套设施费　6190055.680.00　　泳池及水景设备供货安装合同550000.00　　　会所建安施工合同-　已包含总总包合同　会所装饰施工合同1663500.00　　　会所设备安装合同792935.00　　　人防工程平战施工合同3000000.00　　43 　泳池更衣室装饰工程合同150000.00　　　商业、会所屋面绿化工程施工合同33620.68　　　　　　　八、开发间接费　9761946.640.00　　销售中心精装设计合同250000.00　　　销售中心精装施工合同1150000.00　　　销售中心家私、灯具及配饰合同900000.00　　　销售中心空调施工合同100000.00　　　办公区域装修合同75000.00　　　销售中心改造及维护合同423750.00　　　物业委托合同5524036.32　　　房屋保修管理服务委托合同1339160.32　　　　　　　一期合同　353132763.490.00　一、土地价款　0.000.00　　　　　　二、开发前期准备费　3713508.200.00　　详勘合同155943.04　　　工作模型制作合同60000.00　　　结构设计优化合同836975.20　　　施工图设计文件审查合同217613.55　　　预售及竣工面积测绘合同431879.20　　　临时电气安装工程合同502185.12　　　电气设备设施委托代管合同20000.00　　　土方平整工程合同545800.64　　　白蚁防治工程合同83697.52　　　绿色住区技术咨询服务合同90000.00　　　雷电风险评估技术服务合同150000.00　　　室内空气检测合同50000.00　　　加晒图纸零星业务申请单100437.02　　　钢围板工程施工合同435497.89　　　预缴临时用电接电费用协议合同0.00　　　景观照明及泛光照明设计33479.01　　　　　　　三、主体建筑工程费　278669186.400.00　　桩基础工程施工合同11444391.65　1、　空心管供货合同1000000.00　　　总包工程施工合同188299395.44　　　零星工程施工合同1000000.00　　　铝合金门窗工程施工合同11496488.57　　　阳台栏杆工程施工合同（铝合金、铝合金玻璃或钢栏杆等）1551069.00　　　低窗护栏工程施工合同（铝合金或钢等）397710.00　　　空调百叶工程施工合同380637.50　　　楼梯间钢栏杆工程施工合同387830.79　　　防火门、防火卷帘工程施工合同1494728.55　　　入户门工程施工合同2160400.00　　　入户大堂装修工程施工合同1281097.60　　　入户大堂家私配饰合同230000.00　　　标准层梯间装修工程施工合同5606582.69　　　外墙涂料工程施工合同832380.22　　　外墙砖供货及安装合同11707489.57　　43 　挤塑聚苯板供货合同（厚度2.5）290747.71　　　广告灯箱供货安装合同60512.21　　　精装房装修施工合同25213600.00　考虑1号楼精装修，800元/平米　信报箱合同68740.00　　　基坑支护工程合同2525099.50　　　防水工程供货/施工合同4390989.22　　　首层商业外墙石材铺贴工程施工265000.00　考虑500平米，530元/平米　预制楼梯供货合同0.00　不采用预制楼梯　外墙内保温砂浆供货及施工工程合同2950000　　　全面家居项目卫生洁具合同-　已包含在精装修施工合同　墙地砖采购订单合同-　已包含在精装修施工合同　甲供厨房电器采购订单合同-　已包含在精装修施工合同　欧普灯具采购订单合同-　已包含在精装修施工合同　安信木地板采购订单合同-　已包含在精装修施工合同　橱柜、浴室柜采购订单合同-　已包含在精装修施工合同　土方工程合同3331682.079　　　内墙涂料合同302614.11　　　　　　　四、主体安装工程费　26254854.290.00　　城市火灾自动报警远程监控设备销售安装合同15000.00　　　城市火灾自动报警远程监控系统联网检测服务合同15000.00　　　电梯采购及安装合同8730000.00　　　消防施工合同6771128.36　　　有线电视网络安装施工合同589200.00　　　PVC、UPVC管采购合同3251800.02　　　电线电缆采购合同3096952.40　　　户内配电箱采购合同601754.40　　　配电箱及低压配电柜采购合同1603247.08　　　开关插座采购合同243012.02　　　对讲系统设备采购合同687400.00　　　PPR管材供应采购合同650360.00　　　　　　　五、社区管网工程费　23613765.120.00　　燃气工程设计合同-　已包括在燃气施工合同43 　燃气工程施工合同3315926.40　　　燃气工程监理合同-　已包括在燃气施工合同　燃气工程报装合同-　已包括在燃气施工合同　室外道路管网及强弱电套管工程施工合同974644.00　　　给水工程合同1364501.60　　　智能化工程施工合同3360414.64　　　发电机采购安装工程合同691341.52　　　发电机降噪工程合同80000.00　　　配电室门供货安装施工合同15000.00　　　市政消防环网工程施工合同-　已包含在室外自来水工程合同　供配电安装工程合同13811936.96　　　　　　　六、园林环境费　13311655.380.00　　园建绿化施工合同10473011.09　　　雕塑小品供货安装合同150000.00　　　景观灯具供货安装合同685400.00　　　园林家具供货安装合同669580.16　　　康体及游乐设施供货安装合同418000.00　　　交通设施供货安装合同502185.12　　　本体标识供货安装合同33479.01　　　绿化苗木迁移工程施工合同-　已包含在园建绿化施工合同　复合材料井盖供货合同180000.00　　　泛光灯具供货及安装工程合同150000.00　考虑会所及商业部分　室内垃圾桶供货/安装合同50000.00　　　　　　　七、配套设施费　300000.000.00　　物业服务办公室装修工程合同150000.00　　　地产返修办公室装修工程合同150000.00　　　　　　　八、开发间接费　7269794.110.00　　监理工程合同2343530.56　　　造价咨询委托合同836975.20　　　建筑工程一切险合同75327.77　　　样板房设计合同107600.00　　　样板房施工合同（含橱柜）1076000.00　　　样板房软装合同（含空调）2496320.00　　　样板房改造及维修合同334040.5784　　　　　　　合同部分总计　519237444.870.00　43 7、安全文明施工管理策划7.1组织架构工程管理组项目经理工程管理组工程部项目总监专职安全工程师工程管理组各施工单位（1）公司工程部为公司安全制度与标准的制定、督察、协调保障机构，监督、指导项目部的安全文明工作；（2）项目部为安全与文明生产的实施机构，并负责项目应急事故的只会决策，项目经理为安全生产的第一责任人；（3）项目总监为现场具体事务负责人，对质量、安全文明、协调等项目事务总负责；（4）项目专职安全工程师为具体安全文明施工措施的监督检查者，负责制定项目安全工作的检查及对各工程管理组的安全评分考核，其工作绩效与安全文明施工管理成绩直接挂钩；（5）各工程管理组对各自管辖范围内的安全文明施工情况负责，负责落实施工单位的具体安全文明施工措施的实施及问题整改，并接受专职安全工程师的监督与管理；（6）施工单位为安全文明措施的具体实施者和落实人，必须让其自身管理制度完善，内部检查机制行之有效，通过加强对其自身管理的完善达到安全文明措施的保障。7.2安全文明施工管理要点类别项目名称具体要求文明施工与环境保护安全警示标志牌在易发伤亡事故（或危险）处设置明显、符合国家标准要求的安全警示标识牌五牌一图入门处悬挂工程概况、管理人员架构名单、安全文明施工、消防保护；施工现场总平图IC标识出入口大门、塔吊等明显处设置企业IC标识场容地貌（1）道路畅通（2）排水沟、排水设施通畅43 （3）工地地面硬化处理（4）办公区绿化（5）洗车槽和沉淀池（6）现场清洁物料堆放整齐材料堆放（1）材料、构件等堆放是悬挂有名称、品种、规格等标识牌（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施（3）易燃、易爆和有毒物品分类堆放现场防火消防器材配置合理，符合消防要求垃圾存放施工现场应合理设置垃圾站人员岗位标卡现场管理人员和施工人员应佩戴工作牌环境保护（1）采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害（2）对产生噪声、振动的机械采取有效控制措施，减轻噪声扰民（3）采取措施除四害、预防传染性疾病（4）建筑垃圾管理规定临时设施现场办公环境（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求施工现场临时用电配电线路（1）按照TN-S系统配置要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆（2）按要求架设临时用电线路的电杆或电缆埋地的地沟（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护措施配电箱开关箱（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中各类电器应是合格品。（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器接地保护装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处施工现场临时用水设施工地办公室、宿舍、食堂、厕所、休息场所、仓库、加工厂等临时用水管线符合卫生和安全要求安全施工临时洞口交叉高处作业防护楼板、屋面、阳台等临边防护用密目式安全立网全封闭43 通道口防护设安全防护棚，塔吊覆盖范围内设置双层安全防护棚预留洞口防护用木板全封闭，超过1.5米长的洞口还要设置防护栏杆电梯井防护设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层（不大于10米）设置一道安全平网楼梯边防护设置1.2米高的防护栏杆垂直方向交叉作业防护设置防护隔离棚高空作业防护有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子和其他形式的通道安全施工保健急救措施保健医药用品、急救用品安全检测安全带、安全帽、安全网等防护用品的检测，起重机、塔吊等吊装设备与施工电梯的安全检测施工机具防护施工机具的临时防雨防护雨棚7.3安全文明管理重点阶段控制要点责任人控制内容标准做法成果检验施工准备合同中文明条款的约定项目部、采购部合同安全文明施工条款是否明细、清晰、能否指导施工合同相关条款安全文明专项方案审核技术负责、监理、项目部方案是否符合万科要求施工方案基础施工阶段基坑围护专职安全工程师围护是否符合要求按规范要求现场检查基坑监测土建工程师、专职安全工程师监测点的设置、监测频率按设计及图纸要求监测监测记录主体施工阶段施工用电专职安全工程师、电气工程师施工用电方案审核、现场用电规范按规范要求检查记录高空作业专职安全工程师高空围护、安全带的使用规范要求检查记录材料堆放土建工程师、专职安全工程师材料分类、标识、堆放整齐按合同及万科要求检查记录消防设施专职安全工程师消防用品的设置、数量是否满足要求按规范要求检查记录工完场清土建工程师楼层中是否能做到工完场清按合同及万科要求检查记录高空作业专职安全工程师规范要求检查记录43 装饰施工阶段高空围护、安全带的使用成品保护各相关工程师不破坏他人成果现场检查景观施工阶段施工用电专职安全工程师、电气工程师施工用电方案审核、现场用电规范按规范要求检查记录7.4安全文明做法要求五牌一图与花台消防亭、消防水池、消防用沙配电房设置茶水亭43 安全通道双层防护材料堆场标识清楚施工通道的围护材料堆场地面硬化安全兜网的设置基坑施工通道设置43 工地出入口自动洗车槽施工机械的防护7.5安全文明现场管理要求及成本清单43 8、项目风险管理规划8.1风险分析表风险分析表编号风险名称风险影响范围导致风险发生的条件风险发生的损失风险发生的可能性预防措施责任人1施工噪音投诉基础、主体施工过程锤击桩施工、夜间砼浇筑面临投诉，政府检查大1、办理夜间施工许可2、提前做好公示2地质情况差基础施工过程淤泥层厚，遇水液化1、工期影响2、费用增加，采取换填等措施增加费用大1、预警2、提前制定技术方案3桩间挖土基础施工过程塔楼承台桩密集1、开挖过程损伤管桩2、管桩过密，大型机械无法施工，靠小型机械及人工挖土，影响进度大1、制定开挖方案，提前做好应对措施2、现场管理人员跟踪旁站挖土过程，杜绝野蛮施工4空心楼板浇筑地下室顶板施工间隙过小，浇筑工人操作不当1、破坏空心管2、管底砼浇筑不密实，容易开裂中1、制定空心楼板专项施工方案，成品保护单列；2、做好浇筑施工交底5土地证办理时间晚施工阶段土地证未办理影响施工报建1、工期影响2、存在无证开工情况大无6南面河涌污水影响销售阶段南面河涌污水臭气较大影响楼盘销售小1、与政府沟通河涌规划改造事宜，争取销售前完工2、采取围板围闭等应急措施3、销售前进行红线范围内的风险提示7精装修交楼合同附图交付1、客户投诉中1、标准结构层做现场图纸核对43 精装修施工对户型格局有改变,与合同附图不符1、开盘前对合同附图进行现场核对，签字8红线内垃圾站入伙阶段建有垃圾站客户投诉中1、销售前进行红线范围内的风险提示9模型与现场不一致入伙阶段模型与现场不一致客户投诉中1、销售前针对模型等销售资料进行核对，无误后签字确认43'