益娄高速监控通信分中心房建工程项目管理策划书.doc 70页

'益娄高速监控通信分中心房建工程项目管理策划书第一章：编制说明及依据一、编制说明1、为保证全面履行本工程合同，充分识别各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，公司对本项目进行策划，并编制本策划书。2、本策划书为益娄高速监控通信中心房建工程项目施工组织、技术、质量、安全、成本管理的配套文件，作为项目施工组织设计及专项方案编制的依据。采用开工前编制审批和实施中动态完善相结合的方式进行管理。3、本策划书以业主移交作业面为起点，至项目办理竣工验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动。4、策划书的执行者为项目部全体员工和机关相关部门，策划书由公司机关策划组牵头组织项目部共同编制，公司领导审批后执行。5、为增强策划整体性，各部门应共同识别风险并协助其他部门实施管理对策。6、对于公司管理制度、岗位职责以及相关计算过程方面的内容不在策划书中赘述。对于重要或复杂对策可以另行编制指导书。7、本工程现阶段成本效益策划和财务资金策划部分在总体策划中只做总体要求，具体各项指标以经管部下达的成本责任预算和财务部下达的财务资金预算为准。8、策划书编制和实施的全过程都必须做好保密工作，电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。二、编制依据70 1、益娄高速监控通信中心房建工程施工图纸等。2、与本工程有关的国家、行业、湖南省现行的法律法规、设计规范、施工规范、技术标准、操作规程等。3、湖南省、益阳市颁布的建筑工程施工管理、安全文明标准化工地等有关规定和要求。4、业主对本工程工期、质量、安全、文明施工及环保方面的要求。5、我公司内部有关施工技术、工程质量、职业健康、安全生产、文明施工、环境保护管理方面的规章制度及办法。6、我公司拥有的科技成果、工法、劳动力、机械设备以及施工经验。7、我公司依据GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三个标准体系编制的《管理手册》和《程序文件》。8、益阳市劳动力、机械设备、物资市场调查情况；交通运输、施工现场和周边环境实际踏勘所获得的有关资料。第二章：工程概况一、项目概况本工程位于湖南省益阳市迎宾东路以北，春嘉路以西。监控通信分中心总建筑面积12000m²，包括办公楼、宿舍食堂、职工活动楼、门卫、泵房、变电所。房建工程基本情况一览表编号建筑名称层数建筑面积备注1办公楼5层6576.36m²2宿舍、食堂4层2766.76m23职工活动楼3层2340.16m24门卫1层38.44m25水泵房1层59.59m26变电所1层65.12m2二、主要技术标准70 本工程主体设计使用年限为50年。建筑结构安全等级为二级，地基基础的设计等级为丙级，抗震设防类别为丙类。本工程办公楼、宿舍食堂、职工活动楼、门卫、泵房均为多层框架结构，混凝土结构的抗震等级为四级，基础设计为独立基础。主要结构材料：混凝土强度等级（柱、梁、板、独立基础均为C30）；钢筋采用HPB300、HRB400型号；±0.000以下砌体采用MU10实心砖、M10水泥砂浆砌筑，±0.000以上砌体:外墙、卫生间、楼梯间采用M10多孔砖、M5水泥砂浆砌筑,其他内墙采用加气混凝土砌块。三、工程投资情况本工程合同总造价为陆仟贰佰玖拾伍万贰仟肆佰叁拾柒元整（小写￥：62952437.00元）。四、工程承包范围本承包工程合同范围及工作内容主要包括：1）、建筑工程：基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修（含楼地面、墙柱面、天棚面、门窗工程）。2）、安装工程：给排水工程、电气工程、总图工程（市政配套工程、道路工程、景观工程、绿化工程）。五、工程地质、水文、气象特征1、地质、水文情况本工程位于湖南省益阳市迎宾东路以北，春嘉路以西，地势北高南低。最高黄海高程57m，最低高程42m，相对高差较大，地形起伏，地貌类似为丘陵。场地西北部有原有水塘，场地南部有原有丘陵地貌，植被发育良好。2、气象特征益阳市属亚热带大陆性季风湿润气候，四季分明，温暖湿润，雨量充沛，春湿多雨，夏秋多旱，严寒期短，暑热期长。降水多集中于3～8月，其中4～6月为雨季，年降雨量1370.1～1566.1mm，年平均气温17℃～70 17.9℃，极端最高气温40.8℃，极端最低气温-9.9℃，无霜期长，年平均298天。六、业主、设计、监理及相关单位情况建设单位：湖南省益娄高速公路开发有限公司勘查、设计单位：中机国际工程设计研究院有限责任公司监理单位：湖南明泰项目管理有限公司第三章：项目总体管理目标1、工期管理目标本工程合同工期365天，计划开工日期2016年7月20日,具体以监理单位下发的开工指令为准。本次工程策划工期目标：开工时间为2016年10月1日，竣工验收时间为2017年8月31日，计划总工期335天。2、质量管理目标1）检验批、分项工程一次交验合格率100%；2）分部工程一次交验合格率100%；3）单位工程一次交验合格率100%；4）达到现行国家验收标准的合格等级。3、环境管理目标施工扬尘、有毒有害气体及固体废弃物排放控制在益阳市排放标准以内；施工污水排放控制在益阳市环保部门规定标准以内；施工现场场界噪声达标排放；环境污染责任事故为零。4、安全生产目标无安全生产险性事故，严禁出现等级安全事故；年度因工责任事故死亡率为零，无重伤事故，减少轻伤事故，因工负伤频率控制在1.5‰以下；无重大机械事故70 ，无火灾事故，杜绝负主要责任的汽车交通事故；安全生产隐患治理完成率100%。不发生损失额2万元以上的机械、设备事故（业主方要求）。5、科技创新目标积极推广“四新”技术，不断优化施工方案，确保1篇工法或论文在公司交流发布。6、物资管理目标合理库存、超前计划，物资保供率100%；钢材损耗率不超过1%，其它材料损耗率不超过2%；信息系统使用率100%，单据、报表数据必须从信息系统导出，真实、有效；集采率、招标采购率符合公司文件要求。7、设备管理目标设备完好率95%；利用率85%；操作人员持证率100%。8、安全文明工地目标项目要按照集团公司、公司要求，全面开展安全文明标准化工地建设。同时要结合本工程业主要求，争创益阳市建设工程文明施工优良样板工地。第四章：管理模式和组织架构一、项目管理模式按照公司“法人管项目”要求，成立中铁十一局集团有限公司益娄高速公路监控通信分中心房建工程项目经理部，代表公司履行项目管理职责，负责施工现场全面管理工作，行使相应的权利并承担相应的责任。二、项目组织机构设置根据工程规模，现场成立项目经理部，设项目经理、项目书记、总工程师、生产副经理兼安全总监等岗位。项目部下设四部一室，即工程技术部、物资设备部、安质环保部、计划财务部、综合办公室。机构设置及人员定编见公司文件，项目部组织管理机构设置见下图：组织机构设置图。70 项目经理项目书记工程技术部物资设备部计划财务部安质环保部综合办公室土方队伍安装队伍防水队伍室外绿化项目总工程师土建队伍装修队伍保温队伍项目副经理、安全总监三、项目名称中铁十一局集团有限公司益娄高速公路监控通信分中心房建工程项目经理部第五章：工程特点及重难点一、工程特点1、本工程为益娄高速监控通信分中心房建工程项目，安全、质量、进度、文明施工要求高，社会影响大。2、益娄高速公路（益阳至娄底高速公路）是湖南省“五纵七横”高速公路网中京港澳高速公路和二广高速公路之间新增的直接连接益阳、长沙、湘潭、娄底四市的南北向高速公路。干好本工程，对展示我公司在湖南省的形象，以及后续工程的滚动发展具有重要意义。二、重难点工程项目界定70 1、屋面、卫生间及地下防水工程施工2、外墙保温施工3、坡屋面工程三、特殊过程与关键工序识别与控制（一）特殊过程识别1、坡屋面防水（聚氨酯防水涂料、自粘无胎高聚物改性沥青防水卷材、挤塑聚苯板）施工；2、屋面（西班牙陶瓦）施工；（二）关键工序识别测量定位、梁柱节点钢筋隐蔽过程、楼地面施工、混凝土浇筑。（三）特殊过程、关键工序控制要点1、项目应在《施工组织设计》中明确界定特殊过程与关键工序，针对确定的特殊过程与关键工序编制专项方案、作业指导书与技术交底；并通过评审后，经项目经理审批后实施。2、特殊过程、关键工序施工前，项目应组织所有参与施工的操作人员、管理人员对专项方案与作业指导书进行培训，项目技术负责人对施工技术人员进行技术交底，施工技术人员对班组进行交底，质检人员在施工过程中进行跟踪检查。3、特殊过程在施工前，项目技术负责人应组织进行机械设备、人员的鉴定，确保各项施工工艺和参数、机械设备性能、人员操作资格等满足施工要求。4、施工过程中，技术人员与质检人员严格按照规范标准和专项方案、作业指导书要求旁站监控技术参数和质量要点，并填写关键工序旁站监控记录，并在施工过程中以“三检制度”为基础实施监控。四、需要编制的专项方案根据本工程特点，需要编制以下专项方案，并经评审后组织实施：1、模板支架施工方案70 2、防水施工方案（屋面，卫生间）3、塔机安装（拆卸）专项施工方案4、现场临时用水、用电专项方案5、外墙保温施工专项方案6、施工升降机安装（拆卸）专项施工方案7、落地式脚手架施工专项方案五、拟主要使用的新材料、新工艺、新技术1、大直径钢筋直螺纹连接技术为了保证质量、节省能源、加快进度,对直径≥18mm钢筋均采用机械直螺纹连接技术，此连接技术具有操作简单,施工工效高，质量可靠等特点，具有很好的经济和社会效益。2整体楼梯踏步施工技术整体楼梯施工技术是在传统支模施工工艺基础上增加支设楼梯踏面模板，并予以加固，使楼梯预先成型。这样既保证了楼梯的几何尺寸，同时也避免了传统工艺支模容易出现的质量问题。第六章：总体施工部署一、总体施工思路本次策划依据施工图纸、招投标文件、现场场地情况及相关文件进行。在施工组织上总体思路是：开工前做好各项资源配置，依据先地下、后地上、先结构、后装修、设备安装与装修交叉作业原则，按照土方开挖、基础施工、土方回填、上部结构等分阶段组织施工，适时插入砌体施工。本工程外防护架采用落地式；材料垂直运输主体阶段以塔吊为主，装修阶段以物料提升机为主；结构混凝土主要采用商品混凝土，罐车运输到工地，汽车泵直接泵送到位；模板及支撑体系：墙体及梁板结构均采用木模板，一次成型，室内支撑均采用钢管架；周转料选配时充分考虑各种因素，尽量配置通用型材料。70 二、总体施工部署1、施工区域划分本工程地下结构工程施工按照现场实际情况，分区如下：第一施工区：办公楼区域第二施工区：宿舍和食堂第三施工区：职工活动中心本工程总平施工按照现场工作面具体情况穿插施工。2、总体施工流程及各施工阶段控制要点总体施工流程按照先地下、后地上、先结构、后装修、设备安装与装修交叉作业的原则组织，流水施工。具体见总体施工流程图。配合水电管线预留埋主体结构施工室内外装饰装修、水电设备安装室外总平、管网施工基础土方回填室内抹灰及时跟进设备调试、土建清理土方开挖施工准备基础施工砌体结构屋面工程竣工验收总体施工流程图各施工阶段控制要点：70 （1）基础施工阶段：基础定位放线、土方回填工程是地下施工阶段的关键，将会直接影响工程质量和进度。必须从设备、人员方面进行合理配置，作为关键工序进行管理。此阶段穿插施工总平道路，要做到定位准确，标高控制合理，避免后期出现返工情况。此阶段要处理好塔吊基础定位工作，塔吊基础顶面不得高于室外地坪且不得影响室外管网。（2）地上主体施工阶段：按照划分的施工区域，组织好钢筋、模板工程、现浇楼面混凝土施工，按照“梁板柱整体浇注工艺”进行组织，同步进行水、电管线预留、预埋。在以上工序中，结构柱垂直度及结构板面标高应作为重要环节进行控制。砌体工程要及时跟进。（3）装饰装修及安装阶段：门窗安装；屋面及厨卫防水；水、电安装；室内外装修施工必须组织穿插作业。此阶段主要以室内、外装修、地面施工为主线，实行分区组织。在以上工序施工中重点做好配合协调，加强成品保护，减少返修作业。（4）室外总平、管网阶段：此阶段主要完成室外水池、道路、水电管网、绿化等。要根据作业面移交情况，穿插进行。（5）设备调试及初验阶段：此阶段主要完成水、电等设备调试，土建工程清理与修补，同时进行初验工作，为竣工验收做准备。3、工程任务分析、划分及队伍安排根据合同规定，本工程主要包括：土建主体工程、二次结构、室内抹灰、楼地面、水电安装工程、防水工程、门窗安装、室外总平等工程。根据上述工程，在施工管理上按照专业化施工要求，组织相应专业队伍负责不同施工任务。具体见第八章：劳动力组织。4、临时设施规划（1）生产场区临设标准70 按照集团公司及公司标准化工地要求，合理布局，封闭管理，充分体现企业文化。施工区域临时道路、钢筋加工场、材料堆放场及其它场地采用C20砼硬化,场地硬化厚度为15cm,道路硬化厚度为20cm。钢筋加工棚、材料堆放场地根据不同施工阶段进行统一规划布置。（2）办公、生活区场地标准根据现场场地情况，在现场布置项目部办公区，安装活动板房及其它设施，充分体现企业文化。生活区采用外租房屋，但应标准化统一管理。办公及生活区投入规模见下表。临建主要工程数量表序号名称规格型号数量单位备注1现场办公3.6m*5.4m20间活动板房2生活区住宅用房3套工地附近租赁民房3电力干线YJLV-4*150+1*70米4水管Φ50钢管米5洗车台1台6污水泵2.2KW2台7施工便道硬化200厚C25细石㎡永久道路8钢筋堆放区场地硬化150厚C20细石㎡篮球场位置9办公区场地硬化150厚C20细石㎡网球场位置（3）施工用水、用电施工用电利用业主提供的变压器引到工地配电房，施工用水采用业主提供的水源接入施工现场，施工污水经过沉淀后排入临时化粪池中。（4）外防护架设置本工程均采用落地式双排脚手架。（5）塔吊、施工电梯布设根据施工需要，计划安装3台5610塔吊，办公楼、宿舍及食堂、活动中心各安装一台,覆盖范围满足主体施工期间材料运输要求。装修阶段共布设4台物料提升机，其中办公楼布设2台，宿舍楼1台，活动中心1台。70 项目临时设施及主要施工机械设备布置详见：附件一：施工总平面布置图第七章：施工进度控制一、进度控制原则主要原则是：主体结构为施工主线，二次结构、抹灰工程及时跟进，确保主体封顶及水电、门窗安装、室内外装修、管网工程等节点满足业主要求。水电预埋安装工程及装饰装修工程随主体进度即时插入，主体封顶后屋面及时施工，室外总平穿插进行。二、关键线路分析及确定本工程的关键线路为：施工准备→土方开挖→基础施工→主体结构施工→水电、消防安装施工→屋面工程施工→室内、外装饰装修施工→总平施工→竣工验收。三、主要节点工期计划主要节点工期表主要节点形象进度办公楼宿舍、食堂活动中心基础工程2016.11.42016.11.42016.11.8主体结构主体封顶2016.12.192016.12.182016.12.13屋面结构2017.1.182017.1.172017.1.12砌筑工程砌筑完成2017.1.182017.1.172017.1.12抹灰工程内外墙抹灰完成2017.3.272017.3.182017.3.22外墙装修外墙涂料完成2017.6.252017.5.272017.5.21室内装修内墙涂料完成2017.6.292017.6.162017.6.5安装工程全部完成2017.6.302017.6.212017.5.31竣工验收竣工交付2017.8.312017.8.312017.8.31四、进度控制要点70 根据主要节点工期计划，项目部应提前做好各施工资源要素配置，要从五个方面积极组织实施。第一是施工技术方案，项目工程技术部要配备好工程技术人员、测量人员、试验人员，提前熟悉、吃透图纸理解设计意图，编制优化好专项施工方案，提供作业指导书、技术交底和技术服务，做好施工质量检验检测和验收工作。第二是项目资金控制，项目计划财务部门应提前编制资金需求计划和使用计划，统筹安排资金来源以满足施工进度需求。第三是劳动力控制，根据各施工进度节点计划表，项目部应提前签订各专业劳务班组合同，明确工程量和需求的劳动力人数，及时组织劳动力进场。第四是工程所需物资的控制，项目部应提前做好物资合同签订和采购工作，能准确及时提供钢筋、模板、支撑体系材料、水电预埋材料、水泥、砂石及后续安装材料、装修材料的采购计划并按时进场。第五是机械设备控制，根据施工内容和工程量，比选自购机械和租赁机械的经济成本，物资部门要提前调查市场，了解本市机械设备的供应能力，确定供应方式及进场时间满足施工要求。第八章劳动力组织一、本工程劳务组织模式湖南省益娄高速公路监控通信分中心项目劳务队伍计划采取两种分包模式：劳务分包、专业分包，各专业劳务队伍的选定根据合同额大小由公司组织招标或项目议标。零星用工按公司有关规定执行。二、施工任务的划分及主要劳动力使用计划70 根据项目实际进展情况，为避免影响施工生产，按照劳务使用计划提前进行劳务招（议）标。属于公司招标范围的由公司招标，每月底上报下月的招标计划，每次招标至少提前15天上报，以便公司统筹组织安排；其他专业由项目议标，并将议标资料及时报劳务管理部。根据该工程项目实际情况，本工程包含办公楼、宿舍食堂、职工活动楼、门卫、泵房、变电所及室外总图附属建筑的施工。办公楼建筑面积约6576.36m²，建筑总层数5层，为框架结构；宿舍食堂建筑面积约2766.76m2，建筑总层数4层，为框架结构；职工活动楼建筑面积约2340.16m²，建筑总层数2层，为框架结构。门卫建筑面积38.44m2，建筑总层数1层，为框架结构，水泵房建筑面积59.59m2，建筑总层数1层，为框架结构。变电所建筑面积65.12m2，建筑总层数1层，计划使用8个专业的劳务队伍,每个专业计划使用一个队伍，其中4个劳务分包、4个专业分包，各专业任务划分及拟配置队伍情况见附件二：各专业施工任务划分及队伍配置数量计划表、附件三：项目部劳务使用计划。三、对劳务管控要求1.各专业劳务队伍须有类似工程业绩且信誉良好：具有良好施工业绩、施工经验丰富、资源配置齐全、抢工能力突出，能保质保量按时完成施工生产任务。2.有较强的资金垫付能力：在项目部资金紧张的情况下具有垫资及管控能力，不得因为农民工工资等问题影响施工生产。3.队伍管控目标：抓好安全、质量、进度、文明施工、队伍管理，满足项目节点工期要求及公司、业主的创优目标。4.按公司规定进行劳务招（议）标及做好相应准备工作：招（议）文件评审、新队伍的考察、协助“三证一书”70 审查及老队伍的评价、议标资料的收集、整理及上报。5.确定的劳务使用计划及策划方案不得随意更改，确因实际情况需要更改的，须提前上报并经公司批准后实施。6.所有队伍进场前必须按公司规定缴纳履约保证金后签订劳务合同。7.实行劳务实名制管理。按照公司劳务（2015）166号文件执行。劳务人员进场后，项目部须将各劳务队劳务人员身份证、劳动合同、岗位技能证书复印件报项目部核验，建立劳务队伍名册及劳务人员名册，要求劳务队定期提交真实、有效的人员花名册、考勤表、工资表，实行劳务人员工资代发制度，相关资料留存项目部备查。劳务人员流动性较大，项目部对所有劳务资料和数据须进行及时更新，如实反映现场情况。按规定要求劳务公司与劳务人员签订《劳动合同书》并在项目部备案，造册登记。8.项目每季对各队伍进行一次考评、每半年按公司规定进行一次信用评价，按时报送劳务管理报表，做好项目劳务管理日常工作。9.各专业交叉施工作业较多，做好各劳务队之间的协调工作。10.抓好各劳务队合同签订人及现场负责人的管理，明确制定约束条款及违约措施，确保主要人员在施工现场的时间。11.定期对劳务队伍进行履约检查、对违约情况及时处理并保存相应检查及处理资料。12.做好劳务人员的维稳工作。施工现场离区政府及地方其他相关部门较近，项目对劳务人员要严管善待，避免出现上访、闹事、不良社会舆论等影响公司社会信誉及形象的事件发生。70 13.严禁使用亲属包工队。第九章：物资管理一、机构设置及人员项目部设置物资设备部，在公司职能部门及项目经理领导下全面负责项目物资设备管理工作。部门定员二人，设部长（兼核算）一人、材料员（兼保管员）一人。物资部长（兼核算员）：全面负责项目物资管理，重点做好物资招标采购、对外联络及组织物资核算及节超考核；做好人员培训、考核。材料员（兼保管员）：协助部长工作，配合做好物资招标采购、对外联络及组织物资核算及节超考核；重点做好物资内业资料的收集、整理，PM系统的录入，各项报表的上报；做好物资现场验收、保管、发放、盘点工作，负责到场物资的送检、《物资验收原始记录》的登记工作。二、物资供应模式1、项目部负责主体土建工程、水电、暖通、装饰装修等主要工程所需材料供应、管理工作。2、项目部负责脚手架钢管、扣件、木胶合板、方木等周转器材供应工作，并做好周转材料使用过程中的监督工作，并建立周转材料管理台账，随时掌握劳务队周转材料使用动态。劳务队负责周转材料施工过程中的使用和保管。劳务队负责辅助材料的供应管理工作。3、钢筋加工机械、木工机械、各工种小型机具等由工班自行购买，并负责日常维修。4、劳动保护用品由项目负责统一采购，相关费用摊销到各劳务队，确保劳动保护用品投入。5、项目所需钢材、商品混凝土、门窗、电线电缆、水电主材、配电箱柜等根据公司文件规定的集采物资由公司集配中心组织招标采购供应；其他材料由项目按照公司有关规定执行进行招标采购。70 三、现场料场和仓库布置1、钢筋加工场地和材料仓库现场料场设置，根据劳务班组情况，现场设置钢筋加工和存放场地各一个，材料库房一个。场地大小满足现场材料临时存放要求(详见平面布局图）。钢筋存放场地进行硬化，材料库房根据现场场地合理布置，内搭设三层货架，设立不同材料存放区域。另在钢筋加工场内设置2×2m废料收集仓，用于收集废旧材料。场内所有原材料、半成品均需堆码整齐，便于盘点，并以物资标识牌进行标识。2、计量设置项目配置一台10吨电子吊秤（具备打印功能），主要用于现场钢材与其他计重物资的验收，要定期校验与自校，确保计量准确。四、物资管理要点1、物资采购供应目录（1）公司集采中心招标采购材料：钢材、商品混凝土、电线电缆、配电箱、入户门、窗、防火门等；（2）项目询价招标采购材料：水泥、砂、设备配件、开关插座、加气块、涂料等；（3）电商采购材料：水暖五金配件、小型金属制品、小工具耗材、油漆、劳动防护品、杂备品等可以进行电商采购的二三类材料。（4）金额超过50万元的材料采购必须上报公司物资审批，根据审批结果，由公司或项目组织招标采购。2、主要材料供应计划及组织方案本项目主要物资招标计划见下表《主要物资招标计划表》。项目物资需求计划，见附件四：物资供应计划表。主要物资招标计划表70 序号材料名称单位数量供应模式及组织方案招标时间进场时间备注1钢筋t由公司物资集采中心组织招标2016.102016.102商品砼M3由公司物资集采中心组织招标采购2016.102016.103门窗由公司物资集采中心组织供应（业主可能参与招标）2017.12017.34水电主材由公司物资集采中心组织供应2017.12017.25配电箱由公司物资集采中心组织供应2017.22017.36水泥吨项目组织招标2016.122016.127砌体M3项目组织招标2016.122016.128脚手架钢管米采用租赁方式，项目组织招标2016.102016.109砂方项目组织询价采购2016.122016.123、物资供应保障措施物资计划是障物资供应、合理贮备物资的重要前提。编制物资计划要有据可查、实事求是，严禁无计划盲目采购，及时根据工程部提供的技术交底和工地现场需要，编制物资需求计划，合理储备保材料。所有主要材料的供应均采取两个供应商参与供应、要有备选方案，以起到价格与供应制衡的作用，随时加强与供应商的沟通，发现问题，及时启用备选方案，确保物资供应。4、网络竞价采购项目积极推行二三类材料电商网络竞价采购，电商采购目录中的材料，必须通过网络竞价和市场询价相结合，选择价格最优的供应商，切实降低采购价格。项目网络竞价采购目标达100万元（总产值的2%）。5、材料质量控制措施所有物资在签订合同均须注明规格及技术标准，对物资验收人员进行合同交底，认真核对合格证、严格按照合同约定验收。同时对于需要复检复试的物资及时通知项目试验人员一起验收和报验，现场验收不合格的材料直接退货，现场不能立即检验的，存放在待检区，经检验不合格后，则予以退货处理。所有物资均须提前备货，以防止因库存不足而未检验、仓促使用，导致质量隐患或者影响施工。70 6、粉尘控制措施要求袋装水泥、砂等易抛撒材料在运输贮存的过程中要进行遮盖，防风吹、防抛撒处理，确保环境不受污染。7、成本控制措施（1）物资采购单价控制指标钢材、商品混凝土、门窗、电线电缆、水电安装主材、配电箱由公司集中采购中心组织集中招标采购，在招标前，积极做好市场调查与谈判，确保引入价优、信誉好的优质供应商。签订合同后，加强与供应商的沟通，确保合同的有效履行，确保合同单价不变。对于加气块、水泥等由项目组织招标的物资，在招标前须做好市场调查与谈判，有效控制采购单价，不具备招标条件的物资，实行询价谈判形式，确保价格合理、信誉良好。对于二三类材料的采购，一是通过电商材料采购和市场询价相结合的原则，选择价格最优供应商，严格控制采购单价。（2）施工过程物资验收与消耗控制方案定期对计量设备进行校验，确保磅秤的计量准确，并不定期自校。同时通过对验收人员的培训，使其掌握各种材料的验收技巧与地磅操作技巧。验收时须检验外观质量并验证有关证件（材质书、合格证等），及时通知试验人员取样、登记报检台账，并确保与试验台账一致。收料凭据的内容须正确标示物资名称、规格、计量单位、数量（大写）、承运车号、承运人、2名验收人员、存放位置（验收单位）。（3）钢材验收。70 钢筋进料验收由2人共同验收，根据点验的数量换算成理论重量与过磅重量对比，在合同允许误差值以内则按原单重量结算，超过允许误差值则拒绝收货，及时向项目物资部反映，具体结果由项目物资部与供应商协商后确定。项目物资部门按月组织相关人员对库存钢材（包含半成品）进行盘点，工程部提供当月钢材应耗量，每个月各施工队对使用钢材数量进行确认，进行核算分析、办理各劳务队当月钢材节超考核，实行节超奖罚。（4）混凝土验收。砼采用按图纸量结算验收。项目物资部门每月对商混站提供的混凝土供应小票进行收集，并与当月图纸量进行对比，开展核算分析，为项目管控混凝土数量提供有效的数控支撑。对于采用小票结算的砼验收，项目采用抽查的方式进行过磅，过磅量不少于10%。（5）周转材料管理。所有使用周转材料的项目部负责组织供应，项目部和劳务队共同组织验收，并及时与劳务队办理交接手续。物资部每月组织项目相关部门和劳务队共同对现场周转材料进行盘点，掌握周转材料的动态。8、物资核算管理（1）项目部每月必须进行一次物资节超分析，分析物资节超情况、并进行考核和奖罚，形成书面记录，并上报公司物资管理部备案；（2）严格执行物资现场盘点制度。每月由项目工程、计划、财务、物资、材料使用单位负责人共同对现场物资进行盘点，形成《物资盘点表》，相关人员签字后附现场盘点原始资料上报物资部备案；（3）物资核算的时间节点各部门必须保证统一；计划部、工程部提供当月已完工应耗物资数量。（4）每月必须与财务进行对账，确保帐帐、账物相符。（5）坚持“谁领料、谁签字、扣谁款”70 的原则。《发料单》必须由劳务合同签订人签字或由其授权的有权人签字。授权人签字必须有劳务队合同签订人的书面《授权委托书》。（6）每月25日前将各施工队节超考核情况，由物资部审核后将节超考核表交项目计划部门从施工队当月验工计价中扣款。9、节旧利废方案（1）在制定施工方案时，要首先优先利用本项目及公司益阳片区各项目的剩余材料与闲置周转材料，再考虑利用公司其他项目的剩余材料与闲置周转材料。方木优先由益阳国际城和运城恒大项目进行调剂，不足部分进行招标采购供应。（2）加大对钢筋加工场的技术督导力度，优化下料套裁方案，减少损耗浪费，钢筋加工场材料员根据进料情况和下料方案对边角余料进行重点监控。边角余料尽可能二次利用。直径在12毫米以下的钢筋，必须短于50厘米（即使短于规定尺寸，也要做到物尽其用）；直径在12毫米以上的钢筋，必须短于40厘米。超过以上标准的必须用作施工，严禁作为废料处置。（3）做好钢筋加工场废旧材料、边角余料的归集，现场加工场的废旧材料、边角余料报项目由工区业务员督促收集，报项目领导同意后方可处理。10、劳务队自带小型机具的管理劳务队自带的小型机具，在进场时要进行严格的登记，按自购物资的验收程序进行，并留存图像或视频资料，以防劳务队扯皮。在使用过程中，纳入项目统一管理，以提高利用价值，防止丢失、损坏。11、专业分包队伍材料管理70 （1）学习专业分包合同，了解项目专业分包队伍所承担的施工内容；（2）掌握由专业分包队伍所采购材料供应商的情况，供应商名称、供应商资信等情况。（3）掌握专业分包队伍物资进场计划，是否可以满足施工进度要求。12、物资内业及报表管理（1）项目部配备必要的针式打印机、电脑、文件柜、文件盒等办公设备，确保办公需要；（2）必须使用集团公司的信息系统处理账物，所有《点验单》、《发料单》必须为系统打印单据（否则财务部门不予入账、列销）；（3）内业资料必须真实、准确，所有资料必须保存完整，尤其是供应商送货的原始单据、材质证明文件；（4）按公司物资档案管理办法对所有物资档案进行装订、存档，保证统一性、整齐性、美观性；（5）各种台账登记准确、及时，报表上报准确、及时。第十章：设备管理一、机构设置及人员项目设备管理由项目物资设备部统一管理，设兼职设备管理员，物资设备租赁公司负责自有设备管理。二、施工机械、设备配置计划本工程计划使用的主要设备如下：序号设备名称规格型号数量计划进场时间来源1塔式起重机561032016.10劳务自带2物料提升机42016.12劳务自带三、机械设备管理要点70 1.做好设备需求计划报批工作（1）项目上场后，由总工组织物资设备部、工程技术部等业务部门制定项目机械设备总体需求计划。（2）对需采购的小型设备提前1个月上报阶段性需求计划，以便公司组织采购。2.抓好设备的进场验收工作在设备到场前确认进场道路条件和设备存放场地，尽量避免二次倒运。公司自有的设备部件由项目部安排妥善存放看管，要注意避免被土方掩埋或倒塌、滚落导致损坏、伤人。短期内不使用的电缆线等贵重部件以及可随手搬动的部件需入库存放。3.抓好设备安装的安全管理工作（1）设备安装单位须是具备“起重设备安装专业承包”三级或以上资质的一般纳税人，安全生产许可证在有效期之内，具有本地区不少于5台以上的同类设备安装经验，且其自有机械设备和作业人员满足施工需求。（2）按《建筑起重机械备案登记办法》（建质〔2008〕76号）的规定监督配合设备安装单位做好设备安装告知、检验和使用登记等手续的办理。（3）抓好设备安装过程监控70 至少提前1天联系安装单位勘察现场，确定施工道路、汽车吊作业场地、供电等条件以及设备状况。正式作业前，项目部需对安装作业人员进行安全技术交底。设备安装过程中，项目部安全员要全程现场监督，设立安装作业区并进行警戒，安装无关人员不得入内，现场所有施工作业人员要戴好安全帽和防护手套。高空作业人员系好安全带、脚穿防滑鞋。安装过程中容易发生的事故为：物体打击、高处坠落和触电。4.抓好设备租赁结算管理工作（1）每一季度末项目物资设备部负责与公司物资设备租赁公司核对内部设备租赁费用，并签字认可。（2）零星租赁的设备在作业完成、设备退场时，当即签认租赁费用，通知供应商尽快开具税务发票，并在PM系统的零星租赁记录中录入数据，取得发票后在财务通用报销单据中报账即可。5.做好分包队伍使用设备扣款工作项目计划部门在审核机械设备租赁结算（含零星租赁费用报销）时要出具对分包队伍使用机械的扣款意见。如发生应扣分包队伍机械费而实际未扣的情形，由项目计划部门承担主要责任，项目物资设备部、工程技术部承担连带责任。6.抓好设备使用管理工作（1）要求项目部每月上报维修保养计划和保养记录，塔吊和施工升降机还需上报安全检查记录，确保设备完好率和设备安全。（2）塔吊、施工升降机作业人员要持证上岗。要收集核查相关人员的操作证件并存档，并在作业前要做好安全教育和安全技术交底。第十一章：安全管理一、项目安全组织机构建立70 项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目部按要求成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，设安质环保部。劳务队按要求配专（兼）职安全员。二、项目安全生产管理制度建立建立安全生产管理办法，办法中有安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用投入制度、劳动保护制度、安全生产会议制度、重大危险源监控管理制度、安全生产评价（评估）制度、特殊工种管理制度、分包队伍和外部劳务安全管理制度、安全事故报告与处理制度、安全生产事故责任追究制度、安全生产奖惩制度、资料档案管理制度、领导干部带班值班制度等。另外需有安全技术交底制度、安全生产风险抵押金制度。三、项目安全风险分析项目部要根据工程特点和施工作业环境，全面识别、评价项目存在的危险源。对辨识的危险源要进行评价，形成重大风险清单。对重大风险，项目要制定专项管理方案。经初步分析，本工程有6个方面作业活动存在重大安全风险，形成重大风险清单如下：重大风险清单序号作业活动重大风险可导致事故控制计划1高空作业洞口、临边及高空作业防护不到位，不系安全带或不正确使用安全带，不穿防滑鞋，作业区未按要求设防护栏杆、安全网等。物体打击高处坠落编制专项管理方案，确保安全防护投入，采取有效防治措施。2提升、起吊机具的使用不遵守塔吊、吊车等操作规程；未按要求检测；未持有效证件上岗；在起吊物下作业、起重工作区未按要求防护，有无关人员逗留或通过。起重伤害物品坠落编制专项管理方案，制定管理制度，严格执行操作规程。70 3脚手架搭设、爬架提升及拆除高处抛掷钢管、扣件，施工前未进行安全技术交底，搭设、提升未按规范要求操作等。物体打击坍塌编制专项管理方案，操作人员持证上岗，项目全面监控。4现场临时用电临时用电方案不合理，不按方案布置，非操作人员动用电器设备,电缆外皮破损、接头处不防水漏电等。触电编制专项管理方案，项目专职电工进行管理。四、编制专项安全技术方案，落实安全技术交底制度通过对项目的安全情况进行评估，本工程要对深基坑支护、脚手架工程、模板工程、塔吊安装与拆卸、施工电梯安装与拆卸、临时用电、高空作业、卸料平台使用、临近营运线施工安全防护等编制专项安全技术方案。项目部要根据项目进场的作业人员和工程进度情况，对作业人员分工种进行安全技术交底，对各作业工序与施工技术交底同步进行安全技术交底。交底必须交到每个作业人员。五、施工现场安全监控重点施工现场建立值班制度，对进入施工现场人员和车辆进行登记和安全提示。施工现场安全监控的重点是：“三宝”的使用、“四口”防护、“五临边”防护、交叉作业防护、高空作业防护、脚手架作业安全防护、消防保卫措施、临时用电安全管理、主要施工机械安全管理等。各安全监控重点的安全防护工作必须按照国家、行业、地方及企业标准要求进行，要进行专门的交底并加强监控，确保施工作业安全。六、项目安全控制主要措施1、明确各级安全责任，签订责任书。公司与项目部，项目部与工程队，工程队与作业层工人层层签订安全包保责任书。项目部与相关方签订各种合同时都要附有安全生产协议，明确相关方的安全责任。70 2、重视应急演练工作。项目部要按要求制定适合的应急现场处置方案并适时演练，确保遇到危急情况，应急指挥中心能迅速启动应急措施，能控制现场事态不扩张，损失降到最低。3、全面开展安全教育培训工作。项目部要按要求制定安全教育培训计划，按计划开展安全教育培训工作，提高全员安全意识，确保安全生产“三类人员”、特种作业人员持有效证件上岗，通过教育培训形成人人管安全的文化理念。教育培训的重点是搞好项目部全体人员、工程队、作业班组人员的三级安全教育培训并按要求进行考核；搞好岗前和换岗教育培训；搞好特种作业人员和其他工种操作人员的教育培训；搞好日常安全教育培训。项目部必须对全体管理人员和作业人员建立花名册，形成教育培训及考核档案。4、抓好各项安全检查工作。安全检查包括日常检查、专项检查、季节性检查。项目安全管理人员每半天对施工现场进行一次全面隐患排查，各班组每天开展安全自查自纠，项目部安全生产领导小组每周进行一次全面安全大检查。对检查中存在的隐患，能立即整改的现场督促整改，对不能及时整改的下发整改通知书，对隐患问题要定整改措施，定整改责任人，定整改完成时间，定验收人，确保隐患彻底消除。5、召开好安全生产会议。项目除了每日的工程例会中要布置好安全生产工作，每周要开一次安全生产专题会，每月要开一次安全生产考核评比会，全面兑现安全生产奖惩。6、确保安全生产费用投入到位。项目部必须按季度编制安全生产投入费用计划并报项目经理批准实施。对项目的安全生产投入要建立健全的安全投入费用台帐，安全部门要确保台帐数据与财务部门的统一性。70 七、安全生产内业资料管理项目部必须有专人负责安全生产内业资料管理，建立完整的安全生产综合台帐，要按要求完成集团公司安全信息化管理模块数据录入，数据录入必须与施工生产进度同步，及时向公司和其他上级单位上报各种安全报表、汇报材料。安全生产综合台账的内容首先要服从地方安监部门、业主要求，以集团公司和公司的安全管理所需台帐资料作为补充。安全生产综合台账主要有：安全生产机构设置文件；安全生产目标、管理制度、保证体系；花名册，包括全员花名册，特种作业人员花名册，职工体检名册；安全责任书（包括各级安全包保责任状、安全协议）；上级安全管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等；安全宣传教育培训、学习、活动资料，新工人“三级”教育资料；安全日志、安全生产检查、整改资料；文明施工管理资料；安全会议记录；施工机械、特种设备、临时用电管理资料；安全技术交底资料；安全专项施工方案；事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料；安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐；安全生产投入计划及安全生产费用台帐；各级、各部门和各类人员安全生产责任考核记录；危险源辨识、重大风险控制资料；职业健康安全运行与控制方案及活动记录；安全生产月度报表；其它相关安全资料。八、施工现场安全文明施工严格按照湖南省安全文明标准化建设要求，结合集团公司及业主建设标准化工地的要求执行。70 第十二章：质量管理一、项目质量管理组织机构建立项目安质环保部为质量管理部门。项目经理是工程质量的第一责任人，项目部按要求成立以项目经理为组长的质量管理领导小组、工程创优领导小组。根据工程需要及时组建QC小组。项目部配齐配足土建、水电安装、装饰装修等专业技术质量人员。二、项目质量管理制度建立项目部需落实质量管理办法或实施细则，主要制度有：关键岗位培训、持证上岗制度；原材料、构配件进场检验验收、储存管理制度；工程质量检查、申报、签认、验收制度；隐蔽工程及关键部位验收制度；成品保护制度；工程质量事故报告、调查、处理制度；质量信息管理制度；基础技术资料管理制度；工程质量检查及奖罚制度；施工技术交底制度；开工报告申请制度；施工工艺流程设计、试验制度；施工日志填写制度；施工测量复核制度；施工图现场核对制度等。三、质量保证主要管理措施1、加强质量培训工作。项目部要制定详细质量培训计划，搞好导师带徒活动，全面开展质量教育和培训，提高全员质量意识。2、召开好质量分析会议。项目部必须确保每月召开一次质量分析会，落实好质量隐患与问题的整改工作，对项目部的质量情况及时进行总结分析，积极推广质量管理先进经验，对各工班的施工质量进行全面考核评比，奖优罚劣。3、加强施工图审核和现场核对优化。施工图经咨询审核合格后方可用于施工，同时严格进行施工图现场核对优化，未经核对的工程不得开工。70 4、加强施工工艺和质量控制方案审查。项目部对主体工程的施工工艺设计，施工质量控制方案要全面审查，对关键或重要工程的质量技术保证措施进行咨询，积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的工艺水平保证一流的工序质量，指导施工现场作业。5、严把原材料进场质量关，实行市场准入制度。材料采购必须在合格供应商（厂家）范围内进行招标，加强地材质量检验，杜绝不合格材料进入工地。6、加强质量的过程控制力度。项目部严格执行工程质量“三检”制度(自检、互检、交接检)，真实填写检查记录，及时报检，杜绝不合格工程进入下道工序，在检查中发现的问题均要做到有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均得到闭合消项。工班每周组织一次定期质量检查，项目部每月进行一次质量大检查。（1）钢筋工程：隐蔽工程验收。检查是否满足设计要求及质量要求。（2）模板工程：检查模板平整度及支撑安全性。模板拆除要求如下表构件类型构件跨度（M）达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（%）板≤2≥50>2，≤8≥75>8≥100梁、拱、壳≤8≥75>8≥100悬臂构件—≥100（3）水电预埋：隐蔽工程验收。检查是否满足设计要求及质量要求。70 （4）外架拆除：检查已完部分施工质量是否满足要求，有无相关其他未完工程。（5）砌筑抹灰：检查是否按工序施工，施工质量是否满足要求。不按工序施工是墙体裂缝产生的重要原因之一。（6）防水施工：对基层、防水层防渗漏效果层层把关，检查防水层施工工艺与质量。（7）门窗施工：检查门窗的安装质量，并控制门窗周边塞缝工序，以保证门窗防渗漏的效果。（8）管洞封堵：检查是否按工序施工,不按工序施工是管洞渗漏最重要的原因。（9）混凝土工程：加强对混凝土结构墙面垂直度、结构楼板厚度、结构顶板水平度的检查。7、过程检验和专项检验相结合，加强试验检验工作。项目部必须按规定项目和频次进行原材料和工程质量的检测试验。8、坚持样板引路。每项工程正式施工前，通过样板工程施工试验，总结技术参数和工艺标准，召开现场经验交流会，统一标准、统一工艺、推广经验，以点带面，全面提升施工质量。四、质量通病预防作为房屋建筑施工极易出现楼地面渗漏、外墙渗漏、门窗渗漏、屋面渗漏、变形缝渗漏、墙体裂缝、钢筋混凝土现浇楼板裂缝、室内标高和几何尺寸偏差过大、给排水工程质量通病、电气工程质量通病、通风工程质量通病、装饰装修质量通病等主要质量通病，是房建工程中极易出现的质量问题，通病的防治工作牵涉到施工各个阶段，为保证在施工中有效的进行质量控制，克服质量通病，项目部要针对房建工程中质量通病制定70 《质量通病防治措施》，从组织、管理、技术、合同四个方面采取措施进行全面管理。1、组织措施成立质量通病防治小组。明确防治小组成员的权限、责任、范围。2、管理措施(1)工程开工前，编制质量通病防治措施，对所有管理人员进行技术交底，增强施工人员的质量意识；(2)装饰装修工程必须做到“方案指路，样板先行”，样板间必须经监理、业主认可后方可大面积施工。(3)建立工序的交接与会签制度；(4)建立成品保护制度。3、合同措施在与劳务公司签订的合同中明确工程质量责任。力争在不增加造价的基础上，按施工规范及质量保证措施施工。4、技术措施建设工程质量通病是建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题。由于面广量大，因此对工程质量危害较大，工序施工前应认真分析可能产生质量缺陷的原因，并制定针对性措施。五、质量内业资料管理项目部必须有专人负责质量内业资料管理，建立完整的质量管理资料台帐，要按要求完成集团公司质量信息化管理模块数据录入，数据录入必须与施工生产进度同步，及时向公司和其他上级单位上报各种质量报表、汇报材料。70 第十三章：信用评价管理项目要重视各级单位的检查考核工作，坚持高标准、严要求的理念，加强现场管理，确保项目信誉良好，无业主、社会相关方的投诉。要从规范日常管理入手，按照政府和企业要求，全面实施标准化管理，夯实基础，统筹规划，形成亮点，力争每次检查考核取得好成绩。具体要点：1、加强制度建设，分工明确。项目应成立以项目经理为组长的信用评价领导小组，对照业主检查要求，明确小组成员分工。2、认真学习，吃透标准，全面规范项目管理。抓好项目“四个标准化”管理（管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化）。通过全面规范和加强项目管理，坚决杜绝不良行为的发生。3、加强迎检，措施到位。高度重视业主单位、上级主管部门的每次评价检查，将其看着是促进现场管理的重要机会、提升企业形象的重要手段来认识。项目经理要亲自安排，务求实效。对项目进展中的各项工作进行具体细化，分工落实到有关工序和具体责任人，并制定完成时间，做到目标明确，重点突出，措施到位。项目部必须认真对待每一次检查，具体要做好以下几点：一是合理安排作业内容。每次检查前，要针对下发的检查文件，根据检查的时间安排，合理调整施工内容。对存在较多扣分“敏感点”的施工部位，应加快施工进度，尽早覆盖隐蔽，力争做到工完、料净、场清，减少被扣分的机率。70 二是做好检查前的自检。每次检查之前，项目部要提前安排部署，对拟被检的工点全面准备，分内业外业做好具体落实工作，在抓好现场安全、质量、环保水保及文明施工等方面规范管理的同时，对项目部的管理体系文件及相应工序技术交底、工程日志、检验批、隐藏工程检查以及相关检测试验等内业资料全面检查，做到准备齐全、充分，实现内外业同步和一致。现场整治负责人要安排专人进行模拟检查，对发现的问题及时督促整改，以便检查时心中有数，有针对性地引导检查路线，确保检查顺利进行。三是评价检查过程中要积极应对。每次检查过程中，项目部迎检小组，按照分工牵头做好相应工作，根据检查组成员组成，安排相关迎检人员，对检查中指出的问题，做好充分的沟通解释工作，征得整改和改进的机会。特别是现场陪检人员，要讲究方式方法。四是检查结束后要认真总结。每次检查结束后，项目部要根据检查情况组织相关单位和人员进行总结，分析得失，寻找差距，总结经验教训，为下一步工作积累经验。要形成有效的激励机制，奖罚分明，促进工作的顺利开展。第十四章：环境管理一、组织、管理措施1、项目部成立环境管理领导机构，并明确环境管理人员和职责。2、识别本项目环境因素，确定出重要环境因素。3、编制环境管理方案或环境管理运行控制措施予以控制。4、做好环境管理工作日常检查，工地班组长每天进行检查一次，凡违反施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月一次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”措施（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。5、做好施工现场环境管理标语、标识宣传。特别是重要环境因素及其控制措施要在醒目场所予以提示。70 6、项目部对劳务人员进行环境管理培训并进行环境工作交底，并形成书面培训与交底记录。二、工作要点施工现场临近生活区，务必加强环保、水保工作，防止投诉，要点如下：1、防止施工噪声污染（1）尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪音扰民的自觉意识。（2）减少夜间作业。须夜间连续施工的应提前办理《夜间施工许可证》。噪音大的分项工程尽量安排到白天作业；晚间作业尽量利用噪声小的机械施工。（3）减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。（4）施工现场的强噪音机械如：电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量放在封闭的机械棚内；或在白天施工，以不影响工人与居民的休息时间。2、防止空气污染（1）高层建筑施工垃圾较多，严禁随意凌空抛散垃圾，造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）运输砂石、水泥、土方、垃圾、砼罐车等车辆驶出工地前必须进行冲洗和封闭，严禁将泥浆、尘土带出工地污染城市道路。（3）使用灰、粉、砂等粉尘材料时，其堆场应作封闭或进行良好覆盖，大风时禁止搅拌作业。（4）施工现场道路全部用混凝土硬化，并随时洒水，防止道路扬尘。对于易引起尘害的细堆料，予以遮盖或适当洒水。其它空闲场地进行必要的绿化。（570 ）严禁违章明火作业，明火作业必须经项目部审批后方可动火，且要控制烟尘排放量和明火产生的火花以防火灾的发生。3、防止水污染（1）办公区、生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入市区排污管网内。（2）现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止污染和火灾事故发生。（3）生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水龙头。（4）食堂用水排放要符合要求。4、建筑垃圾、生活垃圾管理（1）建筑垃圾在指定的场所分类堆放，及时集中分捡、回收、利用和清运。并标以指示牌。悬挑结构上不得堆放垃圾及杂物。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张、之类的送废品收购站回收。无法再用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。（2）建筑物内清除的垃圾等渣物，要及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。（3）生活区和宿舍区设垃圾箱、垃圾桶，并及时清理。各卫生区及时清扫。施工现场不得随地丢烟头、吐痰、扔垃圾、大小便等不文明行为。第十五章：测量试验管理一、测测量、试验管理机构1、测量工作管理机构项目工程技术部设立测量班，施工队设立测量组，实行二级管理，各级测量管理工作在项目总工程师领导下开展工作。项目部测量班根据项目情况设测量主管，施工队测量组设测量员1～2人。2、试验工作管理机构70 项目工程技术部设试验员，负责试验工作。二、测量、试验管理方案（一）测量管理方案1、在办理交桩后及时组织复测，布设现场测量监控网，形成书面复测报告。2、在开工前结合图纸与现场实际情况制定专项测量方案和沉降观测方案，并报监理业主审批。3、保证测量成果的正确性。现场施工测量成果必须要有检核。尤其是主要轴线、标高等必须换手复测。电梯井、外墙等关键位置的上下垂直度必须严格控制。4、适时对已完工的主体进行垂直度及总高检查，结果要真实可靠，如发现超限情况应及时在后续施工过程中进行重点监控和处理。5、每月按时上报测量报表。报表数据要准确真实反映情况，测量月报的质量将做为项目测量年终考核的依据。6、测量工作目标。确保不发生测量事故；施测工作及时，施测成果可靠；测量资料归档清晰、完整，月报制度完善；测量控制成果满足规范要求。（二）试验管理方案1、项目配备专职试验人员，负责试验设备的使用与管理，原材料的取样送检，项目实体工程质量的检测，负责试验资料的整理、归档等工作，对试验检测相关结果应及时反馈至项目总工。2、制定项目的试验方案和送检计划。所有原材料要经检验合格后方可使用。要及时做好原材料试验台账、送检报告、和试验资料的整理归档。3、工地建立标准养护室，试验人员负责养护室的运转和试块的制作、养护和送检。相关检测报告要及时反馈至项目部总工，如有异常情况要及时反馈公司技术管理部汇报。70 4、针对特殊条件（如冬、雨、夏季）、特殊部位的混凝土浇筑要加强试验的过程监控与管理，确保混凝土的品质和施工质量。5、对关键部位混凝土强度进行回弹，及时判定混凝土强度指标。三、主要工程测量控制要点1、水准及坐标控制基点复核根据业主提供的测量成果，在现场引入水准及坐标控制加密点，并进行复测，核定水准及坐标控制基点的准确性，形成复测成果报告书并办理相关签字盖章手续。2、建筑平面定位控制根据现场复测后的控制点，选用主轴线直角坐标法对建筑物进行定位。先在垫层上引测建筑物轴线交点，然后根据总平面图测放出所有轴线及建筑物外边线。在基础施工过程中，要适时对轴线控制桩进行检核，防止桩位移动，影响精度。地面层施工完毕后，对定位控制桩进行复核，校核无误后，将首层建筑轴线测放在地面层上，作出主体结构的室内控制点，结合轴线网格图建立竖向平面内控网，作为主体轴线测量控制的依据。内控网基点用预埋钢板（100㎜×100㎜），并在钢板上刻划“十”字作为标记。在相应位置的每层楼板上留设后浇洞口（150㎜×150㎜）。每一层平面或每一施工段的轴线测设完后，必须进行自检，合格后及时填写报验单，并附报验内容的测量成果表，以便能及时验证各轴线的正确性。3、竖向测量控制在先期建立的平面内控网控制点上架设仪器，把轴线控制点投测到首层板面上，并进行闭合校核无误后，进行细部点加密，用1mm细墨斗线弹出大控制线、墙边线、20cm控制线、门窗洞口位置线，经自检、互检合格后报验。根据首层内控网控制桩的位置，在二层以上结构板面的对应位置预留测量观测洞，利用激光铅垂仪把控制点投测到每层施工作业面。70 为确保轴线传递的准确性，每层的轴线均从首层基点向上传递。施工测量精度要满足《工程测量规范》（GB50026-2007）中的相关技术要求。高程控制要点：在首层主体上设置竖向的标高控制基点，为做到相互检核首层的高程控制基点应不少于三个。高层控制基点应设置于电梯井、烟道等能够进行上下拉通尺的位置。在每层剪力墙体浇筑后，在电梯井筒内墙上弹出结构标高500mm控制线，并以此作为上部结构高程测量的起始点。对钢尺必须加拉力、尺长、温度三差修正，并应往返数次测量，确保标高传递的准确性。在结构层内引测标高时，要使用水准仪引测，并往返测量与基准点校核，误差要控制在规范控制范围内。4、变形观测按照设计与施工要求，从施工开始，到全部工程竣工期间，应进行沉降、位移和倾斜等变形观测。对本工程沉降观测主要包括以下项目：施工塔吊基座的沉降观测；建筑物自身的沉降、位移观测；本工程的沉降观测按Ⅱ级水准精度采用闭合法观测，沉降观测点按施工图设置的沉降观测点位置和做法进行施工。每施工完一层观测一次，主体结构完工后装修期间每月观测一次。施工时注意不得毁坏观测点和水准基点，工程各阶段验收时，应附有完整的沉降观测资料备查，并应及时提交设计单位。沉降观测按《建筑变形测量规程》（JGJ8-2007）执行。四、试验工作控制要点1、项目设置专职试验人员，负责项目现场取送样、委托试验、过程控制、试验资料整理归档等。70 2、本工程试验检测采用委托送检方式，项目开始前，试验人员应主动联系本地检测单位，确定检测单位，并按要求签订试验检测合同。3、项目开工前应编制试验检测实施细则。实施细则主要包括所采用规范标准、原材取样方法、混凝土控制与管理、各种原材的取样计划、特殊检测项目、结构实体检测的部位与时间等。4、项目部需明确与混凝土供货单位的责任及义务，保证混凝土出厂质量，按照设计要求，配合混凝土供货单位做好混凝土配合比的选定工作，同时按照业主监理要求，及时上报。针对本工程抗渗混凝土，按照设计文件要求做好配合比，施工时，应要求供货单位安排技术人员现场指导。5、建立工地标准养护室，安排专人进行管理。确保试件不出现因为养护而出现的强度不够问题。6、加强施工过程控制及混凝土养护工作。混凝土到达现场需检测其工作性，其检测值应满足施工工艺要求。按有关标准及工程要求制作混凝土标准养护试件、同条件养护试件、拆模试件等。同条件试块须与相应结构部位一起养护，建议制作钢筋笼，悬挂标识牌对试件进行保护。7、验收规范要求复检的材料须按频率取样，及时委托试验检测，委托项目需完全、采用标准正确，及时取回试验报告，按照要求向监理报验。不需要送检的，收集质量证明文件，按照监理要求报检后才能使用。8、建立各类试验台帐：委托送样台帐、标准养护试件台帐、同条件养护试件台帐、现场检测台帐等。做好试验检测日志，试验检测活动有记录、有跟踪、有反馈。9、加强试验资料的分类整理工作。及时取得产品合格证、出厂检验报告并存档。10、及时进行混凝土结构实体检验。编制实体检验方案，内容主要为同条件养护混凝土试件强度、钢筋保护层厚度等，明确留置部位、组数，报监理审批后执行。并于每月22日前，对到期混凝土进行回弹，并将回弹结果报公司技术管理部。11、对发现的工程结构检验不合格信息应及时分析汇总，并妥善处理。70 第十六章：特殊季节施工措施一、高温季节施工措施1、主体结构工程重点控制混凝土的养护施工，对于竖向墙体结构采取喷养护液或洒水养护，水平楼板结构采用塑料薄膜布被进行覆盖养护，始终保持混凝土面湿润，现场指派专人负责监督、检查，确保混凝土结构处在湿润的状态，以保证工程的质量。2、装修工程根据实际需要控制水泥砂浆的拌制用量，对抹灰、饰面砖安装等作业要加强养护，派专人包干分片管理，加强各工序成品保护。对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。二、雨季施工措施本工程将跨越雨季。由于雨季特殊的气候条件，对工程施工的进度、工程质量有较大的影响，各项作业指导书中应采取适当的措施，确保施工质量目标的实现。混凝土工程（1）进行大面积混凝土浇筑前，要准确掌握天气预报。避免浇筑时遇大雨。现场准备充足防雨材料，以备浇筑时突然遇雨天时进行覆盖。（2）墙、柱混凝土浇筑中遇到大雨时，应立即停止浇筑混凝土，将已浇筑的混凝土振捣密实（留好接搓）后用塑料布覆盖。（3）梁、板混凝土浇筑遇大雨时，应合理留置施工缝，边浇筑边振捣密实（用抹子抹平），同时用塑料布覆盖,严禁混凝土内的水泥浆流失，浇筑到位后立即停止浇筑。（4）雨期施工时，应加强对到场混凝土的坍落度的测定，根据实际情况及时通知商砼公司调整。（5）雨后应将模板及钢筋上淤泥、积水清除掉。70 （6）混凝土继续施工前，应检查板、墙模板内是否有积水，若有积水，应清理后再浇筑混凝土。钢筋工程（1）钢筋装卸、运输时，应注意保护钢筋清洁。钢筋装卸时下面加垫木枋，特别是地下室土方开挖阶段，应尽量避免钢筋被泥土污染。遇雨时,用彩条布临时加以遮盖。（2）现场严格贯彻文明施工要求，所有人员进入钢筋绑扎区域，必须将鞋底污物清理干净。（3）现场焊接操作尽量避开大风大雨天气，不得让雨水淋溅，降低焊接质量。（4）雨后检查钢筋，发现水锈在混凝土浇筑前用钢丝刷除锈。模板工程（1）模板脱模剂涂刷后遇雨应覆盖塑料布，以防隔离层被雨水冲掉。（2）大模板堆放场地做成混凝土地面，以防土状地面雨后下沉，模板失稳倾斜。（3）钢管支撑架严禁支撑在基坑原土上，雨后及时检查有无下沉。如有异常要及时进行加固，确定无安全隐患后方可继续使用。（4）制作模板的竹胶板和木方要堆放整齐，而且须用塑料布覆盖防雨。（5）支立好的顶板模或墙模，如遇大雨未浇筑混凝土，应用塑料布进行遮盖，防止因雨淋而造成脱模剂的失效。雨后要认真检查其平整度、垂直度和脱模剂附着情况，需补刷脱模剂的及时补刷。合格后方可浇筑混凝土。装修工程70 （1）精心组织雨季装修施工，合理安排雨季装修的施工工序。按照晴、雨、内、外相结合的原则安排施工，晴天多做外装修，雨天多做内装修。外装修作业前要收听天气预报，确认无雨后方可进行施工，雨天不得进行幕墙工程的施工。（2）先安好门窗或采取遮挡措施后方可进行内装修施工，屋顶所有洞口在雨天用塑料布进行覆盖，水落管安装到底，并安装好弯头，避免雨水污染外墙面。（3）使用胶粘剂时，按胶粘剂产品说明要求的温度施工。（4）各种惧雨防潮装修材料按物质保管规定入库存放，并覆盖防潮布。第十七章:成本测算及效益策划一、合同成本概况益娄高速监控通信分中心项目位于湖南省益阳市赫山区龙岭工业园。本工程包含办公楼、宿舍食堂、职工活动楼、门卫、泵房、变电所及室外总图附属建筑的施工。总建筑面积约12000m²，由办公楼、宿舍食堂、职工之家、门卫、泵房、变电所、网球场、篮球场等组成，其中办公楼建筑面积约6576.36m²，建筑总层数5层，为框架结构；宿舍食堂建筑面积约2766.76m2，建筑总层数4层，为框架结构；职工活动楼建筑面积约2340.16m²，建筑总层数2层，为框架结构。门卫建筑面积38.44m2，建筑总层数1层，为框架结构，水泵房建筑面积59.59m2，建筑总层数1层，为框架结构。变电所建筑面积65.12m2，建筑总层数1层，中标合同额为62952437.00元。合同和招标文件中包含施工内容：1）、建筑工程：基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修（含楼地面、墙柱面、天棚面、门窗工程）。2）、安装工程：给排水工程、电气工程、总图工程（市政配套工程、道路工程、景观工程、绿化工程）。二、合同交底及成本效益控制思路70 1、承包方式：固定总价合同，由中铁十一局集团有限公司与中机国际工程设计研究院有限责任公司组成联合体施工。2、开工预付款：施工开工预付款按如下规定进行支付：①承包人签署了合同协议书并提交了开工预付款保函后，发包人支付开工预付款的20%；②承包人主要人员、管件设备、驻地建设经发包人检查验收合格后，发包人支付开工预付款的50%；③承包人完成施工图设计，开工报告、总体施工组织设计经发包人审批后支付开工预付款的剩余部分；④承包人不得用发包人支付的开工预付款购买机械设备。3、计价及付款：过程进度支付按业主审定完成的工作量扣除月预留质量保证金8%后全额支付，待全部工程竣工验收合格并竣工资料全部移交完成。剩余合同价款的5%作为质量保修金。4、其他特别条款：总承包服务费费率为分包工程造价3%。养老保险单列，不计入合同价，税后扣除。规费除养老保险外其他七项费用已计入合同总价，结算时承包人提供交费证明，参加哪一项结算哪一项，未参加的结算时按实扣除。承包人所用水、电由承包人自行装表，按表计量，单价执行工程所在地相关规定，承包人每月据实付费。各分包单位利用总包单位已有的临时设施（如已有道路、垂直运输、外墙脚手架、现场水电接口等，水电费由分包方自行承担）；综合单价中包括的风险范围：人工费变化（含因政策性调整发生的人工费价差）、政策性调整。招标时给定暂定价的材料，结算时在中标综合单价的基础上按发包人的认质认价调整材料差价，材料差价调增时仅计取差价、规费和税金，调减的材料按实际材料认价结合中标综合单价重新组价。约定风险范围的可调材料、设备的种类：建筑主材（仅限于分部分项工程量清单内的材料）：钢材、商品混凝土。70 约定风险范围的可调材料、设备的价格变化幅度在±10%以内（含±10%）由承包人自行承担。土方外运、土方场内倒运、外购黄土依据现场实际情况以第三方测量结果或者签证为准按实结算。土方工程量均按自然方进行计算。各种原因产生的合同价款调整在工程竣工结算中一次考虑，按结算结果签订补充协议后支付。竣工结算时，若招标文件中分部分项工程量同结算时确认的工程量的差额与招标文件中分部分项工程量之比，在±15%以内（含±15%），综合单价不予调整；若超出±15%，则超出部分由发包人委托第三方咨询机构，根据编制上限控制价的原则，并乘以中标价同上限控制价之比重新确定综合单价。结算审查期限：（1）已完工程经验收合格后，承包人应在40天内将完整的工程结算资料（含四套竣工图）报送监理单位，监理单位应在15日内对所收到的结算资料的完整性、正确性进行审核无误后报送发包人，发包人在收到结算资料后60天内审核完毕，或提出审核意见。承包人应按审核意见于10日内修改完成，所需费用承包人自行承担。三、成本控制重点根据现场实际情况，项目部要注意以下几点：1、设计变更、经济签证。在施工过程中对于清单和合同外施工内容要做到先签证后干活的原则，避免后期因签证资料不全造成经济损失。本项目是清单计价，过程中的变更签证计算以及上报必须及时，尽量在中间计价中反映此部分之费用，不能积压至最后结算才开始清理。2、工程预付款支付的比例或金额：施工开工预付款按如下规定进行支付：①70 承包人签署了合同协议书并提交了开工预付款保函后，发包人支付开工预付款的20%；②承包人主要人员、管件设备、驻地建设经发包人检查验收合格后，发包人支付开工预付款的50%；③承包人完成施工图设计，开工报告、总体施工组织设计经发包人审批后支付开工预付款的剩余部分；④承包人不得用发包人支付的开工预付款购买机械设备。3、项目部进场后要尽量避免工期滞后造成后期赶工。对于其它原因造成的部分工程、局部工期调整，将采取优化施工方案，采用新技术新材料等方法，尽量统筹指挥，减少措施费的发生。4、与劳务分包队伍签订合同时要注意一点，即按建筑面积确定综合单价时，建筑工程计算一般按照设计图纸及2013年建筑面积计算规则并按结构外边线计算计算建筑面积，外保温和幕墙不计算建筑面积为准计算实际完成的工程量。在合同中，注明建筑面积执行上述规范。5、甲方目前到位的施工图（非正式）变动频繁，对每个批次的施工图做好记录，对工作量或工作内容变动的项目或部位做好签证工作。6、做好当地市场调查，研读西安市定额计量规则，同时根据合同要求，对塔吊、施工电梯的安装、进场时间、使用做好现场签证工作。7、做好定牌定价材料的商场调查和价格比选工作，完善相关合同手续，在保证质量和甲方指定价格的前提下，做到利益最大化。8、承包模式按照公司要求以及现场实际综合考虑，严格控制。9、过程中对下的结算要及时，只要完成合同内容的劳务单位，必须退场即完成结算工作。10、落实项目部招投标制度，选用“性价比”最优的分包商。11、加强对现场施工用水电的管理，严防施工材料失窃，保证废弃材料的资金回流。12、每月工程款的合理利用及分配，尽力使资金处于最优化使用。13、其它成本控制方面A.材料费控制70 合理设置现场钢筋加工棚和材料堆放场地，有效减少二次搬运次数，对于两个队伍施工的区域，要避免施工队之间材料随意调用。物资部门发料、调拨要有记录，并由施工队签字。材料费控制为成本控制的重点，要按月进行单价分析和比对。严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性；防止因计划不周造成积压，浪费现象发生。(a)集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，剩余短料尽量利用，降低成本。(b)工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。(c)对进入现场的各种材料要加强验收，保管，防止损坏，减少材料的缺方、亏吨。如:螺纹钢长度和重量综合考虑,圆钢要买延伸性好的，保证延伸率达到5%以上，红砖要控制数量和大小，水泥要控制重量和数量。(d)利用钢筋绑扎及砼浇筑等的负误差来减少材料投入降低材料成本；防止楼板和剪力墙超厚。(e)加强钢管，扣件等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许乱截，只能按尺寸选用；不许垫道，车轧，土埋。(f)木材节约：严禁优材劣用，长材短用，大材小用，乱锯木板木方，合理使用木材。拆模后应及时将木模板，木支撑等清点，整修，堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑的损坏。提高周转次数。(g)防止因堆放不合理造成损坏和浪费。(h)搞好限额领料工作,如:扣件,螺丝杆,螺丝帽,各种卡扣等,都要随时清理回收保养后再用。以上对于材料成本节约措施，大多数都是跟施工队有关，因此加强劳务队伍的管控是成本降低的基本前提。B.机械费用合理进行机械设备配置，进行单机核算。注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。70 C.管理费用控制按照公司经管[2011]160号文包干使用，此费用包括列入安全生产费等科目的管理费用。具体按财务管理费用计划明细控制，并于每月初制定当月计划，月底进行节超分析并制定修改下月计划。四、二次创效重点1、变更索赔目标变更索赔目标值：合同价的10%，变更创效目标为变更额的6%。2、创效策划养老保险单列，不计入合同价，税后扣除。规费除养老保险外其他七项费用已计入合同总价，结算时承包人提供交费证明，参加哪一项结算哪一项，未参加的结算时按实扣除。按照清单约定养老保险占合同金额3.27%，此部分金额约150-215万元之间，项目要做好策划，力争取得足额缴费证明，并控制实际支出，力争最大效益。B.对下反索赔针对我们合同外包的形式，劳务施工队伍有可能从以下几个方面对项目部进行索赔：(a)商混误工：商混不可能在任何时候，施工队尤其是混凝土工班浇注混凝土的时候到来，有的时候可能拖延一个小时、两个小时甚至10个小时以上。拖延次数多了以后，混凝土工班必定进行索赔，要做好现场施工组织安排，选用公司范本合同，规避风险。反索赔要点：由于本项目的商品砼目前处于独家垄断状态，也是甲方力推的供应商。项目部要加强与商砼的联系沟通，得到商砼站的理解，避免商混站因产能不足误工。必要时请甲方参与协调与沟通。五、经济管理工作流程1、责任成本体系的分解落实方面70 建立各项经济管理领导小组，完善经济管理文件制度，使各部门工作都有章可循。责任预算下达后，要将责任预算进行二次分解，建立责任中心，实行考核兑现，以促进各项目标的实现。2、外部劳务管理方面按照外部劳务管理办法、信誉评价办法及贯标要求，对外部劳务及工班定期进行评价，并按要求上报公司。3、合同管理方面同单位签订的劳务分包合同要对方加盖单位公章、提供法人委托书。若是个人带的工班，要求是和每个工人签订劳动合同。同时要附身份证复印件；合同拟定好签订合同之前外部劳务领导小组的成本要评审并会签意见，尽量完善合同合同条款及施工内容，然后再上报公司审批。对下合同要按照集团公司《外部劳务合同交底指导书》进行书面交底，每个部门都要明确施工队合同工作范围等相关情况，要明确每个人在合同执行过程中的职责。4、验工计价方面严格执行公司下发的《验工计价管理办法》、《零星用工（机械）管理办法》。中间计价最终由项目经理和公司经管部副部长审批；结算必须经过公司总经理审批通过后才能办理相关结算手续。合同约定为按月计价的项目必须按月计价，交财务入账。当月的扣款、合同外用工、零星用工必须当月计量。验工计价工程量要求公司规定表格的工程验收单上的所有人员都要签字确认。验工计价要求工程部门和计划部门都要建立工程数量节超台账，根据工程数量节超台账的数据监控数量超计。要求物资部门按照工程部提供的数量进行节超分析，可以建立适时更新的对比台账，中间计价时监控考核，结算时准确核算，对施工队进行材料节超奖惩。尤其是水电安装队伍。70 零星派工单要采用编号的印刷单，鉴于部分派工可以列入安全文明施工费用，零星派工单最好单独结算，不要和主体一起计价，但要建立台账。给财务入账时最好明确列入哪个科目，同时也可以避免计价台账上成本重复。零星机械费用，可以经计划部签认完毕后，交由物资设备部列入物资设备台账后将结算单交财务入账。5、经济活动分析每月项目经理要组织各部门，由计划部门牵头召开经济活动分析会议，分析各项成本的节超情况，各项数据必须为同一节点。进行考核兑现。项目各部门要相互配合，工程数量统计、劳务队计价、点验库存、租赁设备结算要按月进行，及时确认成本。计价节点要明确，要求25日之前进行计价，最好是选择一个时间各部门一起去现场验收，每个部门填制自己的表格交计划部门，计划部门进行计价，同时进行经济活动分析。如果时间点不同的话，经济活动分析的各项数据意义不大。经济活动分析主要是分析各项成本同计划的偏差程度，是发现问题、解决问题的重要手段，也是项目考核兑现的依据。6、考核兑现积极推行责任成本管理，考核兑现同经济活动分析挂钩，以便调动全体人员参与成本管理的积极性，同时达到节约成本，富裕职工的目的。第十八章：项目财务管理策划一、项目财务策划的基本70 贯彻执行国家会计准则、会计制度和相关财税政策，根据项目经营管理目标、施工环境编写符合项目经营特点的财务管理制度及相关管理办法，规范会计核算行为，为项目财务提供会计核算和财务管理工作指南，围绕项目生产经营管理目标，以资金管理为主线，以预算管理为手段，加强项目各项基础管理工作，控制财务风险，努力实现项目效益最大化。二、项目财务管理机构的设置该项目经济业务在建安公司益娄高速项目部账套中核算，项目设会计及出纳各一名，财务总监由湖南区域财务总监兼任。三、会计核算办法（一）、外部劳务队核算1．民工工资月初由各工班造工资表（落实到个人），并提供人员考勤表，由项目部财务负责代发，确保发放到每个民工手中。2．会计科目设置应付账款—应付工程款—XX劳务公司本科目借方归集项目部支付外部劳务工班工费及其他耗费，贷方反映外部劳务队的工费计价收入。借贷方的凭据都要有外部劳务合同签字代表的签认（项目部出具的罚款单除外），如果不是合同代表签字，必须持有有效的授权委托书。（二）设备租赁核算项目对外租赁，签订设备租赁合同，定期由物资设备部出具设备租赁结算单，设备出租方凭审核的设备租赁结算单及设备租赁发票办理款项计量支付事宜（三）、周转材料采购与核算1．采购方式：周转材料由项目自行采购、摊销。2．会计科目设置周转材料（同时设置在用、摊销二个辅助核算项目）本科目借方归集项目部自行购入并验收入库的周转材料，贷方归集按照一定的摊销比例和摊销方法计算出的摊销金额。本科目期末借方余额，反映企业在库周转材料的实际成本以及在用周转材料的摊余价值。（1）周转材料由项目自行采购验收入库时借：周转材料---在用贷：银行存款库存现金应付购货款70 （2）按照“分期摊销法”摊销时“分期摊销法”是根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用。计算公式为：周转材料每期摊销金额=周转材料实际成本*（1-残值率）/预计使用期限借：工程施工—合同成本—材料费（成本对象）贷：周转材料---摊销（四）固定资产及设备的采购与核算1．采购方式：固定资产和大型设备由公司统一采购及管理，项目不得自行采购。2．会计核算管理用固定资产，每季度向项目收取使用费时，项目列管理费，分录为：借：制造费用---折旧费贷：内部往来---财务部四、项目制造费用预算管理财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。它反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果。制造费用按公司经管部相关规定执行，实行预算控制，每月制造费用开支严格控制在计划以内。根据本工程的实际情况，该项目管理费总额确保97万元以内。详见附件四：项目管理费用预算表。五、税务策划（一）涉税核算根据财政部国家税务总局下发的财税〔2016〕36号《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》及其他“营改增”的相关文件规定，集通凯宸项目采用简易计税模式。其他涉税会计核算方法详见《中铁十一局集团有限公司“营改增”操作规范手册》70 （二）严格执行国家发票有关规定，采购物资材料及发生相关费用必需要求提供正规发票。对部门报销的发票审核时先查明真假。一经发现假发票，立即要求经办人找对方单位换取真发票。（三）签订大额材料和地材购销合同时应明确供货方提供有效发票，签订地材购销合同时应要求供货方提供资源税完税证明。第十九章:项目风险规避方案一、合同、法律风险风险点：1、由于该工程项目建设资金有可能短缺，可能存在因为资金不到位影响工程进展和后期尾款索要困难等问题。2、逾期交工违约：每预期一天，合同总价的万分之一的违约金，违约金限额合同总价的10%。规避方案：1、施工过程中要及时办理工程指令、工程指令完成确认单、签证、变更、工程联系单、专项施工方案单的签字认可，施工过程中节约材料使用，严格要求，杜绝浪费，使中间计价及结算处于可控状态，力争单价偏低部分的结算价不亏损。2、及时和业主沟通，取得业主支持和理解，加快施工进度，提早计价，超量验工，保证资金拨付比例，不能出现因质量问题影响资金拨付比例之情况，缓解资金压力，降低资金成本。二、劳务风险风险点：1、因劳务队伍管控能力欠缺，出现民工讨薪、上访事件。规避方案：70 1、完善招标合同管理。招标管理与合同管理是工程项目管理的重要环节，是提高劳务分包效率最根本、最直接的举措。在合同签订过程中，加强合同评审。约定合同责任，尤其是违约责任。保证公司权益。2、加强劳务实名制管理，落实民工工资代发制度。三、其他风险风险点：1、资金拨付不及时造成的风险。2、与周边居民纠纷。规避方案：1、严格按照施工进度编制资金收支计划，并按时向工程部了解施工进度，按施工进度调整资金计划，强化项目资金管控能力。2、严格执行劳务队伍缴纳履约保证金制度，使用垫资能力强的施工队及供应商，减轻项目拨款前的资金压力。3、加强春节前劳务队伍管理，严格执行农民工工资代发制度，降低项目部劳务纠纷风险。4、做好与周边居民的协调工作，避免纠纷发生。第二十章党建思想政治工作建设一、基层党组织建设（一）工作目标1、组织机构健全，领导班子坚强有力；2、管理规范，党的纪律严明；教育管理到位，党员队伍素质良好；3、党组织的创造力、凝聚力和战斗力强，战斗堡垒作用充分发挥。（二）工作要求1、贯彻落实中央文件精神和上级党委工作部署，落实完善党员教育管理工作；2、坚持民主集中制原则，党委会集体研究决定“三重一大”事项3、建立完善党建工作考核评价体系，健全党建工作机构；70 4、坚持党管干部，党管人才原则，加强领导班子思想政治建设。（三）具体实施措施1、学习传达公司党委工作要点，制定项目年度党建工作计划。2、按照党委议事规则，明确项目党工委职责，规范党内会议制度，定期研究党建工作，按照公司“三重一大”事项决策制度实施办法对项目“三重一大”事项进行集体决策，做好会议记录。3、落实党风廉政建设党委主体责任，纪委监督责任，党政主要领导对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自抓落实，严格落实党风廉政建设责任清单，项目领导班子成员积极履行“一岗双责”责任，认真抓好分管领域党风廉政建设工作。4、按照公司党委统一安排，分阶段落实党内教育推进计划表，明确的节点任务和规定动作，认真组织党员开展落实；按照《党组织工作条列》要求，增强党建思想政治工作与中心工作关联度，做到创新能力强，特色成效突出。5、严格党内生活，加强党员教育管理。落实“三会一课”、党员民主评议、组织生活会等制度，会议记录完整规范。（1）坚持“三会一课”制度。支部党员大会三个月一次；支委会每月一次；党小组会每月一次，党课每年一到两次。（2）发展党员符合标准和程序要求，接转组织关系规范及时，按规定收缴并合理使用党费，党内统计认真负责。（3）完成教育培训工作。6、按要求向公司党委报告党建工作情况，开展党组织书记抓基层党建工作述职评议考核工作。7、落实公司关于创建“四好”领导班子、“五好”党支部、“六好”共产党员有关文件精神，做好“一先两优”（先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者）推荐申报工作。8、按《基层党组织晋位升级评比办法》，开展党组织晋位升级工作。70 9、不断加强领导班子建设。班子成员分工合理，职责明确，按照分工抓落实有思路、有措施；项目党政主管顾全大局，团结协作，整体能力发挥有效；班子成员面对困难主动应对，不回避、不推诿，敢于担当。10、加强与职工思想沟通，坚持摸排、化解不稳定因素，积极协调、保障职工和民工工资及时发放，有效维护本项目稳定。11、加强团支部建设，积极开展导师带徒活动，带领青年职工为项目施工生产做贡献。二、人才队伍建设（一）工作目标积极培养储备各类后备人才，培养和造就一批有创新能力和发展潜力的专业技术骨干、政工技能人才、立足于基层发展的专业技术人才队伍。大力营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围，不断改善人才成长发展环境，减少因管理缺失造成的人才流失，通过评价、激励等机制进一步优化人才队伍，实现人才发展与项目部经济效益的双赢。（二）工作要求1、严格做好导师带徒工作。2、开展好“营造尊重人才氛围，实施人才强企战略”主题活动，大力营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。3、严格按照公司《人才培养实施方案》、《年度教育培训计划》，做好阶段性的人才培养工作。按照公司《分类分级管理办法》的规定从专业角度对本系列人员进行培训、考核、培养，包括采取导师带徒、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才。4、严格按照公司用工管理方面的规定，做好人才教育管理工作，以谈心和情感教育为主进行疏导和交流，真实掌握员工的想法和意愿，减少因管理缺失造成的人才流失。（三）具体实施1、做好各类技术人才的培养工作70 教育培训工作坚持以科学发展观为指导，以加强人力资源建设为核心，根据公司三年发展规划及实施方案，结合项目自身情况：一是制定各类专业技术人才年度教育计划，督促各类培训的按期开展；二是确保培训工作落到实处。项目部要按照公司教育培训管理的相关要求建立《员工培训台帐》，由项目综合办公室备案。台账内容包括：培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况、培训心得、培训评价等。三是对培训过程进行记录。保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立项目部培训资料档案。培训资料档案内容应包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等；四是加强人员培训考核。管理人员在专业知识、新技术、新设备、新工艺等方面的培训，由举办培训的项目部门以笔试的方法进行考核，或以学习心得体会、论文等方法进行考核；工人岗位培训，采取口试、笔试等考核方式考核其基本理论知识的掌握情况。操作水平的考核按职业技能鉴定标准进行鉴定考核。2、各单位党政主管作为第一责任人，要牢固树立人才兴企的观念，对项目部员工的管理和培养负有不可推卸的责任。尤其在对人才管理方面要进一步加强和提高认识。一是定期开展职工座谈，及时了解员工的思想动态，以谈心和情感教育为主进行疏导和交流，积极深入的了解项目部员工在生活和工作中存在的困难，形成谈话记录。二是定期开展业余活动。70 三是员工有离职意向时，项目部主管领导要第一时间以谈心和情感教育为主进行疏导和交流，真实掌握员工的离职想法和意愿并做好记录。对于离职员工不能漠不关心、不闻不问，项目部必须按照《员工离职谈心记录表》做好谈话记录，确因个人原因不能挽留的，各单位要做好离职员工的在岗考勤、办公用品收纳、工作移交、离职手续解释及离职材料的保管工作，并及时将相关材料上报公司人力资源部及时告知公司。四是通过管理创新，提升项目效益，切实在“以事业留人、以感情留人、以待遇留人、以环境留人”四个方面做好本级单位的用人管理工作。三、项目文化建设（一）工作目标争创公司安全文明工地、做好公司各种评先争优。（二）工作标准严格按照《集团公司精神文明建设评分细则》、《集团公司企业文化建设考评标准》、《公司2016版VIS企业视觉识别系统规范手册》、《公司党﹝2016﹞18号关于做好2016年度宣传报道工作的通知》《建安公司创建文明部室、文明家庭、文明职工、文明职工标兵、文明工地实施方案》塑造统一、规范的企业整体形象，打造建安品牌，扩大企业名誉度。（三）具体实施1．建立组织机构及工作制度。2．加强理念教育，唱响两首歌曲，促使员工自觉融入企业主流文化，自觉遵守企业行为规范。3．项目负责人要带头学习、宣讲和践行企业文化，坚持用优秀的企业文化武装人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，推动建设一支高素质的员工队伍，持续提升执行力、创新力和战斗力。4．加强宣传报道，讲好项目故事，为项目发展创造良好的外部环境。5.遵照公司的统一部署统筹安排相关人员参加公司的各项活动，因地制宜地开展形式多样、寓教于乐的群众性文体活动，满足员工日益增长的精神文化需求。6.遵守《职工日常管理暂行规定》，推进企业文化和职业道德建设，积极履行社会责任，塑造企业形象。70 7．规范制作项目企业文化标识（1）坚持“四个统一”即统一规划、统一标准、统一内容、统一审核。（2）落实“四个规范”一规范使用企业标志、企业价值观、企业精神和企业歌曲二规范工作服、安全帽，严格按照集团公司（2009）33号文件执行，确保款式、样式、和标准完全统一、规范。三规范制作“七牌一图”、彩旗、标语和宣传栏，严格按照《集团公司识别系统（CIS）规范手册》的要求制作，不得随意更改。四规范使用单位名称，施工现场冠名一律以企业标志加公司名称。（3）提高“四个档次”一是设计档次，项目文化策划方案由公司党委工作部（企业文化部）设计。二是制作档次，找当地信誉良好的广告公司设计制作，制作用材要选用优质材料，不粗制滥造。三是提高布局档次，结合项目部地理位置、周边环境及工地实际情况摆放企业标识、彩旗、宣传橱窗等。四是提高管理档次。项目部要对企业识别系统进行日常维护，定期检查、对陈旧、破损的标牌旗帜和不合时宜的企业文化建设内容，要及时更换更新，确保标识标志的整洁和美观。四、群团工作建设（一）工会工作建设1.工会工作建设目标：（1）按程序及时成立项目工会，切实履行工会职责，维权维稳，营造和谐劳动关系；（2）争创公司劳动竞赛优胜单位。2.工会工作建设要求：70 （1）严格按照工会组织程序，成立项目工委会。切实履行好工会职责，积极履行集体合同，维护职工权益，维护项目和谐稳定。一是要切实履行公司《集体合同》，要按时足额发放职工及农民工工资，按时上缴各种社保费用。职工工资发放要按照公司要求，拖欠时间不能超过3个月。农民工工资发放要按照公司要求实行实名制管理。各项社保费用要按照公司的规定，及时足额上缴，确保职工享受应有权益。二是要落实职工休息休假、女职工权益、劳动保护等各项权益。履行好集体合同中各项专项合同条款的具体内容，保证职工的劳动权、休假权、女职工权益等得到落实。在不影响施工生产的前提下，项目部不得以任何理由和借口阻止职工正常休假。三是要坚持唱好项目工会“冬送温暖、春送培训，夏送清凉、金秋助学”四季歌，要通过定期谈话、召开座谈会、发放问卷调查等多种方式，全面了解职工状况，及时解决职工诉求和困难。坚持实施“三不让”承诺，不让项目有一名职工看不起病，不让项目有一名职工子女上不起学，不让项目有一名职工生活在贫困线下。四是要定期组织开展各种主题教育及各种文体活动，丰富职工业余文化生活，凝聚人心，营造团结和谐，积极向上的项目团队。（2）根据《建安公司劳动竞赛实施细则》的要求，项目部要结合施工现场，制定科学、合理的劳动竞赛施工方案，开展劳动竞赛活动，达到“五比五创”的目标。比安全、创安全工程，确保施工安全零事故；比质量，创精品工程，确保工程质量零缺陷；比进度，创施工记录，确保产值目标如期兑现；比技术创新，创工艺工法，确保技术创新结硕果；比经济效益，创规范管理，确保毛利率提高。项目部要认真组织、精心策划、多措并举，确保项目劳动竞赛活动落实到位。一是建立劳动竞赛领导小组，强化组织领导。项目主管是劳动竞赛活动的第一责任人，项目党政主管及各部室负责人必须都是领导小组成员。70 二是做好宣传鼓动工作，营造活动氛围。项目部要通过召开动员大会、宣传栏、设立党员先锋岗、创建工人先锋号、成立青年突击队等形式，大力宣传，积极鼓动，营造职工积极响应，踊跃参赛的大干氛围。三是搞好施工队伍建设，保障劳动竞赛有效开展。项目部通过在施工队中深入开展班组赛、夺旗赛等竞赛活动，实现以赛练兵，不断加强劳务队伍建设；同时将外部劳务纳入竞赛考核，与内部职工同部署、同管理、同奖惩，增进外部劳务人员对竞赛的认同感，增强其为竞赛献计出力的主动性。四是创新劳动竞赛形式，提升劳动竞赛成效。项目部结合实际，要不断创新劳动竞赛活动形式，增强竞赛活动的吸引力，使竞赛活动在项目上全方位的开展。五是对劳动竞赛进行定期分析，总结经验。项目部要定期组织相关部门和参赛劳务队伍召开劳动竞赛专题会，分析活动中存在的问题及矛盾，及时提出解决方案。总结活动开展的好做法与经验，在项目上进行全面推广。六是完善激励机制，调动竞赛积极性。项目部要加大对参赛施工队伍的奖罚力度，对信誉好、突击能力强的队伍要给予发奖牌、发奖金等精神、物资奖励；对竞赛中的突出个人，采取发奖金、戴红花、照光荣像、上光荣榜等形式给予物质、精神奖励，并在工作中让他们当骨干、挑大梁，不断增强项目全员的积极性。第二十一章迎检工作管理为接待好公司内外上级单位对现场的综合检查考核，或重要专项检查评估、考察,体现项目形象，项目部必须做好对于迎接检查所做的各项准备工作及其实施过程的管理。一、迎检组织机构70 项目综合办公室是迎检工作的组织部门，负责迎检信息的归总、迎检方案的策划、迎检工作实施的督查和综合性总结工作。被检工作涉及的相关部门和现场相关单位分别为责任部门和协同部门。二、迎检工作的组织1.工作要求（1）迎检前，负责生产和安全质量的领导和专业人员要提前1到3个小时到现场，对不完善的地方尽快督促整改；（2）参与迎检查及后勤保障人员，要明确职责，认真做好所担负的工作任务，迎检中要实事求是地介绍工作，虚心、耐心地听取意见并详尽记录，正确解释职责范围内的事项，态度要文明礼貌。对迎检中提出的问题认真及时整改。（3）接待和陪检人员必须保证24小时通讯畅通，手机全部开通，严禁出现误人误事的现象，开会时手机应关到振动档，不重要的电话不能接，确有必要视情况必须立即到会场外接，并且简短。2.综合办公室主要工作（1）汇总迎检信息，确切了解检查目的、范围、检查组级别和人员构成、抵达时间、日程安排，确定接待规格、制定迎检方案（见附表1）向项目部主管领导汇报，需要公司领导迎检的重大检查，须及时通知公司办或公司对口业务部门。（2）及时通知相关部门、确认接待主讲人，召集迎检准备会议、落实迎检安排和工作分工，拟制综合性汇报材料，准备影像资料。（3）负责安排迎送、食宿、行程、交通工具、会场及标语布置、来宾证制作、发放汇报材料等，备齐临时用安全防护用品以及接待预算内的纪念品。（4）做好会议记录，随时了解检查进程，及时向项目经理反馈。（5）搜集、了解检查组对迎检工作的改进意见，形成迎检工作综合性总结并反馈相关部门，对相关人员实施奖惩。70 （6）保卫、消防检查迎检及资料准备。（7）安全和环境保护体系认证、质量管理体系认证中与综合办公室相关的资料的准备。3.工程技术部主要工作（1）负责如下汇报资料筹备：工程概况和特点、专项工程施工、设备物资管理、施工计划和进度、施工组织和资源配置、经营管理、工程资料管理等。（2）负责工程巡查迎检及资料准备。4.安质环保部主要工作（1）负责安全管理体系、质量管理体系、环境保护体系认证内审、外审迎检及资料的编制。（2）负责三标一体化认证外审迎检及资料的编制。（3）负责安全施工检查、安全施工资质认证、机械施工安全检查、特殊工种检查、外包工队伍安全施工资质等与安全施工相关的迎检及资料和汇报材料的准备。（4）负责工程质量三级验收检查、启动验收前质量联检等相关迎检资料和汇报材料的准备。（5）负责检查过程中针对质检、实测报告的汇报材料的准备，或施工过程新工艺新标准做补充介绍。（6）负责落实工程实体质量控制，对于现场存在的质量问题及时要求进行必要的整改和补救措施（如爆模、漏浆、蜂窝麻面等混凝土外观成型质量）。（7）监督做好迎检前的现场和道路清整工作，落实现场安全文明施工工作部署，确保现场施工道路通畅、整洁、无积水，施工现场整洁确保施工现场符合标准文明工地的要求。（8）负责检查迎检路线的开道工作，道路的安全保畅、检查组的安全警示及车辆停放工作，责检查组车辆的引领和沿线检查安全保畅工作。70 （9）与安全和环境保护体系认证、质量管理体系认证相关的迎检资料准备。5.物资设备部主要工作（1）职业安全卫生和环境管理体系、质量管理体系和计量体系内外审迎检的资料准备；（2）工程各主要形象进度期间迎接质检站的资料准备。（3）监督做好现场材料设备规整工作。6.计划财务部主要工作（1）负责专项经济数据统计与分析，将合同履约情况形成书面汇报材料，做好相关业务资料准备。（2）负责迎检工作经费预算审批，做好财经审计迎检资料准备。7.劳务分包队伍主要工作在项目管理人员的指导安排下，做各类迎检涉及的工作和责任区的清整工作，生活区周围做到排水畅通，不得积水、积污。施工驻地及施工现场要设固定的垃圾箱、不得乱扔、乱倒垃圾，施工现场整洁,材料堆码整齐,临边防护、安全防护到位，现场标识标牌、迎接检查横幅挂设到位，确保施工现场符合标准文明工地的要求。三、迎检工作的总结1.项目综合办公室要对迎检工作进行总结，将各部门迎检情况进行书面汇报至项目主管，作为各业务部门月度考核依据之一。2.项目各业务部门把检查中发现的问题要及时制定整改措施，按照检查组的要求按时完成。迎检工作策划实施表迎检项目名称参加人70 检查内容日程安排预算承办者协助者准备事项各承办单位需实施的工作（由实施单位填写）1.2.3.4.协助单位事项（由协助单位填写）1.2.3.结果报告检讨事项整改事项填表人：（综合办公室填）批准人：（项目经理填）第二十二章信息化建设一、组织机构及工作职责为规范项目的信息化管理工作，促进项目信息化管理的流程化、标准化、常态化。项目70 成立项目信息化建设工作小组，项目书记为组长，负责项目信息化全面工作；项目总工为常务副组长，负责督导项目pm系统的推广和使用、会议视频系统的维护、负责互联网的畅通、oa系统的常态化使用、安全隐患平台录入、快报系统使用、人力资源hr系统等具体工作；信息办公室设在项目综合办公室，在总工领导下负责具体信息化工作。二、设备配置及管理1.项目信息化网络配置网络要求：因项目地理环境限制，项目要与当地电信或移动部门联系，安装专线网络终端,带宽不得小于10M，确保互联网畅通。网络设备：项目部要配置主要网络设备，要使用正规品牌厂商的网络产品。必须利用网络防火墙将内网与外网进行隔离，网络防火墙必须具备防入侵、内部IP限速功能，主交换机要采用性能稳定、传输速率100Mbps以上的知名品牌交换机。网络拓扑图：项目部需要绘制详细的网络拓扑图，至少应体现网络接入、主要网络设备、网络走线、内部用户客户点及位置等情况，便于项目部网络维护。2.基础硬件设施项目部要保证员工配备满足日常工作的计算机，应对业务系统进行办公；根据内部需要，自行配备打印机、复印机、扫描仪、数码相机等办公用IT产品。项目部至少需要配备一台彩色打印机，便于OA文件的打印输出。项目部信息化专（兼）职人员，要按照有关规定，做好采购、使用、维修的台账登记。三、信息化系统管控要求1.视频会议系统建设硬件配备及网络要求：项目部的视频会议系统至少应当配备专用会议摄像头、视频会议专用采集卡、会议专用计算机、投影仪、麦克风、音箱。会议管理要求：在召开视频会议期间，项目部信息化人员应当利用网络设备保证会议计算机的网络带宽，确保会议正常、稳定进行。会议室环境要求：70 项目部会议室的装修宜采用深色调为主，光线柔和，光照度足够，摄像头位置应尽可能展示参会人员，能够展示领导正面视频，详细标准及其它要求参照集团公司视频会议管理办法。2.OA系统应用项目部在OA系统中至少应推广应用发文、收文、呈（批）阅流程，广讯通平台，内部邮件系统，通知公告，内部新闻等。项目部要指定1名人员负责OA系统管理，通常为综合办公室人员，对遇到的问题应及时与上级OA系统管理员联系解决；系统管理员要及时完成建立账号、授权、流程设计等系统维护工作。培训要求：项目部的OA系统管理员必须是参加过公司OA系统和操作应用培训的人员，由OA系统管理员负责对项目部的管理人员进行OA操作培训。业务应用要求：由项目指定的OA收发文人员负责本项目部的发文流程、收文流程和通知公告操作；项目部的业务部门负责本业务的呈批（阅）流程的审批，广讯通、内部邮件、内部新闻等功能应用。3.人力资源管理系统（HR系统）系统必须应用的功能要求：项目部在HR系统应用中至少要推广应用人员异动、薪酬管理模块。系统管理要求：项目部要指定1名HR系统管理人员，作为劳资专员负责系统的管理和应用。包括系统中的账号建立、授权、流程配置等操作，对系统管理中遇到的问题要及时与上级信息化部门联系解决。系统培训要求：项目部指定的系统管理员应当参加过公司HR系统应用培训。同时，系统管理员要负责本项目部需要操作HR系统人员的内部培训，确保系统在项目部的顺利应用和应用效果。系统应用要求：项目部指定应用HR系统的员工必须参加公司组织的系统操作培训；项目部系统操作员必须按照公司业务部门的有关规定按时在系统中完成日常业务；公司业务部门将对项目的应用情况定期进行检查通报。70 4.财务管理系统系统必须应用的功能要求：项目部在财务管理系统中，至少要应用总账、工资、固定资产、报表、预算、债权债务、网上报销、资金管理等模块。系统管理要求：添加核算组织、增加用户、增加或变更岗位、增加资金账户、增加科目辅助核算类型等均应逐级申请。系统培训要求：应按要求参加集团公司或公司组织的系统培训，并通过考核；项目部财务负责人熟悉客户端安装、服务IP地址配置，并应具备针对网上审批、网上报销业务操作向项目部领导及员工培训的能力，至少应组织一次项目全体员工培训。系统应用要求：基础数据——项目成立后，应及时通过上级单位系统管理员及时报增核算账套、用户和岗位；获得权限后，应及时完成各模块初始化工作；往来单位定义时，严禁增加“公司内部成员单位”；总账——初始时应提前设置好财务主管姓名；凭证类型定义里，出纳签字在“限制定义”下出纳签字行选择限制科目“1001、1002、1012”对会计凭证，应严格按照业务流程，序时制单-出纳签字-公司指派专人审核-下月3日内完成上月月结-下年一月份15日内完成上年年结；季度和年度做好各项对账工作；预算——按年编制费用预算，并对网上报销实行预算控制；按公司安排进行预算调整，不得随意调整；网上报销——做好备用金初始，调出员工未还清借款的，余额转出前，应先做还款处理；所有经办完的单据，其状态必须为“完成”；网上报销单据涉及收付款的，应在资金管理系统完成收付款；上传的图片附件，应不覆盖不遮挡，主要信息字迹清晰可辩；网报各费用项目当期报销金额，应与总账备用金、制造费用各对应科目当期发生额一致；70 债权债务——项目、合同应按要求录入、债务、债务应按要求录入、确认、核销，债权债务各款项性质余额，应与总账债权债务相关会计科目的余额一致；资金管理——按要求申请开立内部账户、现金户、银行户，各类账户余额应与总账对应科目余额一致；要求上存（上划）款、下拨款、内部调剂、保证金、保函、票据开票等业务均在资金系统进行申请并办理；项目竣工账户注销前应在GS提交销户申请；5.业务快报系统系统必须应用的功能要求：业务快报系统是集团公司建设的一个通用的报表填报系统，项目部须按照公司业务部门建设的业务功能点进行推广应用。系统管理要求：系统的管理由业务部门操作人员自行负责，对项目部系统账号申请、授权、审批流程设置等操作，由项目业系统管理员向公司信息化部门系统管理员申请解决。系统培训要求：由公司业务部门负责组织对项目部业务人员的应用培训。系统应用要求：项目部须按照公司业务部门要求填报的内容和频次按时完成数据上报。6.综合项目管理系统系统必须应用的功能要求：系统必须应用的功能包括合同管理、技术管理、物资管理、设备管理、分包管理、成本管理、安全管理、质量管理、环保管理、风险预警管理、资金管理、知识管理。系统管理要求：项目信息化兼职人员要及时收集项目部管理人员变化情况，及时通过OA系统进行用户异动及授权申请。系统培训要求：每个项目部（分部）的每个业务口至少要有1名信息化骨干应用人员。项目部要积极参加公司组织的系统操作培训，70 由项目部的信息化骨干应用人员负责本项目部其他业务人员的培训，公司业务部门业务模块信息化负责人要积极、认真做好培训支持和服务。系统应用要求：项目部须坚持使用系统办理日常业务，利用系统实现业务手工替代，实现与财务的单证对接。70'