节约型工地策划方案.doc 22页

'节约型工地策划方案一、工程概况1.1地理位置及周边环境：住友仓储（中国）有限公司二期工程扩建项目建设地点：位于上海市金桥工业区内，西至李尔公司，南至置业路，北至王桥路。总建筑面积仓库为12529.41平方米，门卫为35.34平方米；建筑基地面积4024.22平方米。本工程抗震设防烈度为7度，建筑总高23.80米。新建仓库工程北侧和东侧为主要道路，建筑的主入口置于东侧利枝路。住友仓储（中国）有限公司二期工程扩建项目包括新建仓库,2#门卫组成，新建仓库三层124.90m×32.5m（局部四层）和门卫为一层。新建仓库工程±0.000相当于绝对标高5.480米，室内外高差为1.400米。基础形式为桩承台基础，主体结构为钢筋混凝土框架结构。±0.00以下墙体采用300厚钢筋混凝土；±0.00以上外墙和防火分区隔墙采用采用NALC板（一层.三层和机房层厚125mm,二层和防火墙厚150mm）,楼梯间及卫生间内墙采用200厚Mu10混凝土小型空心砌块。本工程耐火等级为Ⅱ级；屋面做法有上人和不上人平屋面两种做法，屋面防水等级为三级，防水耐用年限为10年。卫生间等潮湿房间地面设防水层，用钢筋混凝土地圈梁代替防潮层，首层无地梁处的设于室内标高-0.060处，抹20厚1：2水泥砂浆。住友仓储（中国）有限公司二期工程扩建项目—仓库岩土工程勘察报告：场地地层自上而下为填土、粉质粘土、淤泥质粉质粘土、粘土、粉质粘土和砂质粉土；其中砂质粉土层作为拟建物的地基基础持力层。1.2具体实施方法：1）、把好质量关、减少返修把工程设计图纸已经通过施工图审查。本工程在施工过程中严把质量关，对楼层平整度、标高于垂直进行严格控制，减少返修，避免浪费，同时也给后期的装饰施工节约了材料。加强成品保护工作。22 2）、积极推广十项新技术、制定可行性方案本工程在实施过程中相应有关部门号召，墙体材料采用ALC板技术。3）、严格材料管理，限额领料①建筑材料实行区域分类堆放整齐，并挂上材料标识牌，保持场地整齐、有序。②、对进场材料进行严格验收，并作好台帐记录。③、现场实行限额领料，并执行严格的审批程序。现场所有材料计划必须经预算员审核后方可进行采购。④、现场洞口防护采用定型化工具。⑤、现场废旧料实施回收制度，设置专用仓库进行分类处理。4）、严格执行政府使用新材料的规定，积极使用低能耗高效率产品①、本工程墙体材料采用ALC板。②、外墙采用ALC板，屋面采用挤塑保温板。5）节水措施①、本工程使用节水型龙头。②、现浇混凝土采用湿麻袋覆盖养护，既保证混凝土的养护要求，又尽量减少水流失。③、张贴友情提示，加强现场人员的节水意识，定期检查供水装置，严防滴漏现象。6）、节电措施合理安排各种大型机械用电设备，提高现场机械设备的使用率和满载率。对于其他各类中小型设备采取加载各种节能装置，例如电焊机安装二次空载侧降压保护装置。7）、分项工程节约措施7.1、模板工程①、本工程模板施工前根据工程特点编制了专项方案，经公司审批通过。②、充分利用旧模板，本工程在保证满足规范要求的前提下全部采用旧模板，基础承台部分方木全部采用从其他工地调运的旧材料。③、工程中梁、柱模板选用质量较高的模板，提高模板的周转次数。7.2、钢筋工程①、在施工中采用建设部十项新技术，节约钢筋用量。22 ②、钢筋下料表经项目工程师审核后再进行下料。7.3、混凝土工程①、混凝土用量计划由施工员计算，由预算员审核。②、对模板质量进行严格把关，控制拼缝及牢固度，防止混凝土流失及涨模、跑模的发生。③、本工程在混凝土施工中采用机械抹平，节省了人工。④、为严格控制每车混凝土的重量，对每车混凝土进行称重。8）、临时设施的节约措施根据施工用工数，合理规划临时用房数量，做到充分利用。办公楼均采用可周转使用的材料搭设，工地围墙全部采用彩钢板围墙围护。二、编制依据2.1沪建安质监【2006】第093号《上海市创建节约型工地指导意见》2.2沪建建管【2006】第108号《关于开展本市建筑施工企业节能降耗目标管理通知》2.3沪建安质监【2006】第124号《关于印发<上海市建筑施工企业创建节能型工地考核办法（试行）>的通知》2.4国家有关节能节约的法律法规文件。三、节约型工地策划2.1浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导：项目经理——秦锋主管部门：项目工程师——曹立勇2.1.1目的识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。2.1.2职责22 项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各个施工阶段、部位和场所的浪费因素。项目工程师负责组织各职能部门人员对已识别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制订控制措施、管理方案。资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类。2.2节约控制方案编制、修改和审批根据节约生产策划结果，由项目经理组织项目机构各职能部门人员编制节约计划，并由项目工程师集中整理。节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持相关部门（部门）参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。节约计划因设计变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写《节约计划修改审核确认记录》，上报公司进行审核及备案。四、实施3.1组织机构和管理网络3.1.1管理组织3.1.1.1节约领导小组：组长：秦锋（项目经理）副组长：曹立勇（实施人）组员:周金福、刘继伟、马烈、唐兴平、朱静静、李红、杨新华3.1.1.2职责：拟定落实节约管理目标，制订节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。对节约计划运行过程中出现不符合的要求，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3.1.2管理网络22 公司级节能领导小组项目经理：秦锋生产经理：曹立勇项目工程师：曹立勇材料员：唐兴平施工员：马烈技术员：曹立勇预算员：顾宏斌安全员：刘继伟质量员：朱静静综合办：李红设备员：周金福资料员：朱静静土建施工队水电施工队脚手架施工队幕墙施工队砌筑施工队粉刷施工队装修施工队22 3.2管理制度详见节约管理制度汇编。3.3职能和权限3.3.1职能分配表编号节约要素项目经理生产副经理项目工程师职能部门预算员技术员综合办安全员施工员设备员材料员1节约目标★▲●▲▲▲▲▲▲▲2浪费因素识别，评价和控制策划★▲●▲▲▲▲▲▲▲3适合法律、法规、标准、规范要求▲▲★▲●▲▲▲▲▲4节约计划▲●★▲▲▲▲▲▲▲5组织机构与职责权限★▲●▲▲▲▲▲▲▲6宣传、教育和培训▲▲★▲●▲▲▲▲▲7临时设施▲★▲▲▲●▲▲▲▲8设计优先▲▲★▲●△△▲△△9施工工艺优先▲●★▲▲△▲▲▲△10施工质量控制▲★●△▲△△▲▲△11材料管理★▲▲▲▲▲▲▲▲12文明施工落手清▲★▲▲▲▲●▲▲▲13分包控制★●▲▲▲▲▲▲▲△14评价与改进★▲▲●▲▲▲▲▲▲注：★——主管领导●——主管部门▲——相关部门（人）△——弱相关部门（人）3.3.2职责和权限项目经理：曹立勇履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任；22 贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程；确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程各项节约目标的考核；领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门；组织制定节约措施，并监督实施；定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施；负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求；适合组织对项目经理部的节约计划评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。项目副经理：曹立勇根据项目节约计划组织有关管理人员规定针对的节约技术措施，并经常督促检查；负责对施工现场临时的设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张；合理选用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率；合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优；提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。22 负责对分包方合同履约的控制；负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。项目工程师：曹立勇负责对已识别浪因素进行评价，确定浪费因素，并制订控制措施、管理目标和管理方案进行优化；积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术；鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制；项目综合办：李红配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责按培训教育制度或计划落实具体工作；负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作；负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理使用；负责食堂的日常管理，节约用水、电、油。对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。技术员：马烈负责收集相关的法律、法规并传达各级部门；负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，按教育培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育：和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品；负责制定、完善二算对比制度、限额领料制度，确保质量合格、数量准确。制定施工各阶段针对性技术交底文本，并对工程质量进行检查；项目预算员：顾宏斌严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划；22 对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告；参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目安全员：刘继伟参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施；负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产；实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报；实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费；参与评估和审核。项目施工员：马烈参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制；负责在上岗前和施工中对进入场的从业人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业；负责检查督促每项工作的开展和接口的落实；项目质检员：朱静静负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促。负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。项目材料员：唐兴平按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作；负责供应商有关资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录；负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费；22 执行材料领用审批制度，限额领料。负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。项目设备员：周金福组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养及维修工作，提高机械完好率；对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理；配合综合办对生活用电进行管理；对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠。3.4宣传和教育主管领导：曹立勇主管部门：技术组目的：通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理部提出的节约目标及承诺。1、节约教育和培训的要求：施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有节约教育和培训并且合格的人员才能上岗。按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训：管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。2、宣传和教育的形式：22 张挂宣传横幅；分布项目部节约方案；公布项目部目标；设立职工建议箱;重点部位张贴友情提示：组织开展学习宣传相关法律、法规活动，分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识；3.5临时设施3.5.1施工用电主管领导：曹立勇主管部门：安全科目的：控制措施：1、统计设备加工的工作量，合理配备机械设备，节能设备、灯具配置率大于90%；2、编制施工进度总计划、月、周计划，尽量减少夜间施工（小于总工期的1%）；3、夜间施工确保施工段的照明，无关区域不开灯；4、编制设备保养计划，提高设备完好率（90%以上）、利用率（70%以上）；5、电焊机配备空载短路装置，降低功耗，配置率100%。6、施工机械及工地办公室电器闲置时关闭电源。7、加强节电教育，关键部位张贴友情提示。22 3.5.1.2生活用电主管领导：曹立勇主管部门：安全科目的：节约用电，杜绝浪费控制措施：1、安装电度表，进行计量，并对食堂用电进行考核；2、建立激励和处罚机制，弘扬节约光荣，浪费可耻的风气；3、使用限流装置、分路供电的技术手段进行控制；3.5.2临时围墙主管领导：项目经理（曹立勇）主管部门：施工员:马烈（负责人）目的：利用原由设施，做到美观不浪费。控制措施：1、工地临时围墙均为彩钢板围墙围护。2、工地大门采用原有业主的大门，其它的大门采用方管制作骨架制作大门，实现全封闭施工。3.5.3施工、生活用水3.5.3.1施工用水主管领导：项目经理（曹立勇）主管部门：施工员:马烈（负责人）22 目的：做到水尽其用控制措施：1、各分路安装水表，做到心中有数；2、现浇混凝土结构采用湿麻袋覆盖养护，既保证混凝土的养护要求，又尽量减少水流失；3、砌体、粉刷施工时，严格按照含水率要求湿润，使用高压花洒浇水；4、施工车辆清洗采用高压冲水设备进行；5、地坪施工时，采用覆盖浇水养护；6、施工现场又针对性的设置排水沟、沉淀池等排水系统。3.5.3.1生活用水主管领导：综合办（李红）主管部门：后勤组目的：保证工人生活，同时节约用水控制措施：1、厕所水箱采用节约型产品；2、对生活区供水和排水线路进行优化设计，厕所安排专人管理，3、热水安排专人管理，采用电热箱形式，实行定时供水；4、加强管理，做好宣传，杜绝跑冒滴漏，做到人走水关；损坏的水龙头立即进行更换。3.5.4废水排放的利用主管领导：项目经理（曹立勇）22 主管部门：施工员:马烈（负责人）目的：变废为宝，循环使用控制措施：1、施工场地设置集水井统一排水，在保证安全的前提下，盖板使用旧钢筋焊接，实行三级沉淀；2、基础施工阶段，基坑设置集水井，集中在沉淀池安装水泵。3、主体施工阶段，利用循环废水作为车辆冲洗。3.5.5建筑垃圾、生活垃圾的处理主管领导：刘继伟主管部门：后勤组目的：控制措施：1、原有道路拆除的道路的石子作为施工临时道路骨料，节约石子用量。2、楼层内清理的建筑垃圾，经过刷选，剔除废旧模板、钢筋头等，作为回填后地面硬化骨料。3、砌筑、粉刷落地灰，及时回收，重新过筛使用；4、对建筑包装物、废旧模板、钢筋等进行回收，统一处理。3.5.2生活垃圾主管领导：综合办（李红）主管部门：后勤组目的：垃圾分类处理。控制措施：22 1、在食堂设置垃圾桶。2、对垃圾按照可回收和不可利用进行分类处理。3、设专人对生活区的卫生进行打扫。3.5.6临时房屋;主管领导：综合办（李红）主管部门：后勤组目的：充分利用现有资源，重复利用。控制措施：1、利用原有周转临时设施材料搭设工人临时休息房间；2、利用周转活动板房，作为临时办公室；3.6设计优化3.6.1墙体材料的选择主管领导：项目经理（曹立勇）主管部门：施工员:马烈（负责人）目的：变废为宝，循环使用控制措施：1、工程墙体材料采用ALC板。2、玻璃采用钢化防火玻璃。3.6.2保温材料的选择主管领导：项目工程师（曹立勇）（负责人）主管部门：施工员:马烈目的：保温节能控制措施：22 1、屋面采用挤塑聚苯板。2、外墙采用ALC板3.6.3节电、节水产品的运用主管领导：项目工程师（曹立勇）（负责人）主管部门：施工员:马烈目的：节能节水。控制措施：1、工程所用照明均采用高效节能光源及灯具；2、工程所用水阀均采用快开型节水产品；3、卫生洁具均采用节水型产品和设计；4、空调通风系统采用了自动控制，既提高了使用的舒适性，又防止了因超温和不合理运行造成的浪费。5、风管和水管等绝热材料和厚度符合节能规范地要求。3.7施工先进工艺地运用3.7.1钢筋工程主管领导：项目工程师（曹立勇）主管部门：施工员:马烈（负责人）目的：采用新技术及各种连接方式地综合利用，节约钢筋。控制措施：1、本工程钢筋采用直螺纹连接，既节约了工时又可以节约设备，提高了效率。22 1、上部结构墙钢筋采用电渣压力焊连接；3.7.2商品砂浆的运用主管领导：项目工程师（曹立勇）主管部门：施工员:马烈（负责人）目的：降低材料消耗，减少环境污染。控制措施：1、工程全部采用商品砂浆，降低材料消耗。2、对落地灰及时收集再利用。3、控制灰缝厚度。4、控制运输过程中的浪费，装料不要过满。3.7.3脚手架主管领导：项目工程师（曹立勇）主管部门：安全员:刘继伟（负责人）目的：降低周转材料消耗，提高周转材料利用率。控制措施：1、本工程搭设落地脚手架，充分利用钢管、扣件。3.7.4模板工程主管领导：曹立勇主管部门：施工科目的：22 控制措施：1、采用优质模板，可以有效减小模板的损耗，增加周转次数。同时对木工配模支模、拆模工作提出工作更高层次的要求、配模支模时严禁将新模板木枋大改小、长锯短现象拆模，拆模时严禁硬板硬撬，尽可能减少人为因素的破坏。2、签订模板用量协议，即在工程开工时，由项目预决算、木工翻样和分包木工翻样对本工程的模板用量提出一个总的计划，根据此计划签订模板用量协议、建立奖惩措施，让劳务分包单位也积极参与模板的节约之中。3、利用废弃模板做洞口防护、边角保护等，变废为保。3.7.5信息技术化的运用主管领导：项目工程师（曹立勇）主管部门：技术部:马烈（负责人）目的：提高效益，降低办公费用。控制措施：1、建立局域网，实现信息互通，努力实现无纸化办公。2、复印用废纸除必须采用新纸外，其余尽量采用已用旧纸，办公用纸设专人进行保管。3、设立废纸回收处。3.8施工过程控制3.8.1施工质量控制主管领导：项目工程师（曹立勇）主管部门：质检员:朱静静（负责人）目的：减少施工误差，一次成优。控制措施：1、加强三检制度；2、严格控制模板的拼缝，防止混凝土漏浆；3、对粉刷、地坪等非承重部位的避免正误差；4、主抓平整度、垂直度控制、梁板批嵌作业，；5、主抓楼梯标高，严格按照计算标高支模，确保地坪不超高。22 1、在混凝土的结构施工过程中，通过优化翻样，加强支模体现和轴线的控制，使墙、柱、梁、板达到或基本达到清水结构的效果，减小后期粉刷的厚度，可以节约大量材料和人工。3.8.2文明施工及落手清主管领导：材料主管（唐兴平）主管部门：安全员:刘继伟（负责人）目的：合理使用材料，避免浪费。控制措施：1、划分区域，确保各工种的施工材料的堆放；2、检查工完料净，实行奖罚措施。3、重点检查：钢筋扎丝、箍筋、马凳瓦工混凝土、落地砂浆、碎砖油漆、涂料3.8.3工具化防护主管领导：项目经理（曹立勇）主管部门：安全员:刘继伟（负责人）目的：一次性投资、重复使用1、电梯井防护门采用工具化；2、施工电梯门采用工具化式门；3、楼梯防护、脚手架爬梯采用工具化；4、移动灯具、移动配电箱使用工具化；5、吊装区域围墙挡采用工具化。3.8.4材料管理主管领导：材料主管（唐兴平）主管部门：材料员:唐兴平（负责人）目的：从源头控制、杜绝浪费22 控制措施：编制施工材料计划；严格执行材料采购、领用审批制度；对扎丝、元钉或其他小型工具限额领取；采用计划申报人、专职材料管理人员共同配合收料，确保进场材料的质量混凝土用量预报力求准确，泵管内混凝土力求充分利用。混凝土浇筑前散落于板面多于的钢筋、扎丝、马凳等清理干净，以便回用机械使用主管领导：项目经理（曹立勇）主管部门：机官员:杨新华（负责人）目的：提高机械完好率、利用率，降低能耗标准控制措施：制定机械设备进场计划；制定机械设备外修保养计划；合理安排使用垂直运输机械的计划，避免窝工。劳动力的使用主管领导：项目经理（曹立勇）主管部门：综合办:李红（负责人）目的：合理使用劳动力，避免窝工。控制措施：1、编制人力资源计划，分阶段保证进场人数；2、按照定额进行核算，加强职工责任心；3、合理安排施工进度，减少顺序性窝工；4、加强质量管理，避免返工。5、加强安全管理，杜绝重伤事故，减少轻微事故的发生。3.8.7分包控制22 主管领导：项目经理（曹立勇）主管部门：项目副经理:曹立勇（负责人）目的：控制分包队伍，确保项目整体目标。控制措施：1、审核分包队伍的三证，确保有资质企业进行分包；2、分包队伍需申报施工方案，并在施工方案中明确资源节约措施，经项目部、公司审批同意后方可进场；3、对分包队伍进行进场总交底，并确保分包队伍在项目部的管理范畴。4、对可以进行水、电包干的实行包干。五.检查和纠正主管领导：项目副经理（曹立勇）主管部门：各主管部门（负责人）4.1检查目的：按照节约方案落实实施，并在检查中发现问题。控制措施：1、项目副经理制定定期检查制度和专项检查制度；2、日常生活中，由各主管部门进行检查监督；3、项目定期检查每二周组织一次、专项检查每月组织一次，其他特定情况下的检查按有关规定执行。4.2纠正与预防控制措施：1、对检查中发现的后果轻微的偏差和问题，当即口头通知班组进行整改；对重大的偏差和问题由项目部出具书面整改通知书，并做到定人、定时间、定措施进行整改。2、对整改情况，由项目部相关主管部门组织复查，复查符合要求在记录上签字。3、检查和整改处置活动均由项目部相关部门做好记录，并定期进行总汇。由项目工程师组织进行分析，寻找管理上和技术上的薄落环节，确定需改进的方向。22 六.评估和改进主管领导：项目经理（秦锋）（负责人）主管部门：项目工程师:曹立勇5.1目的：项目经理部对节约计划的有效性、适宜性、适合性进行评估，确保后一阶段的施工能顺利完成各项管理目标。5.2职责：项目经理部在安全生产保证体现运行一段时间后，组织项目经理部全体管理人员和班组长进行安全评估。项目工程师负责安全评估的具体工作，并负责编制评估报告。项目副经理负责收集并提供评估所需的运行状况的信息，相关人员提供相应的资料。5.3评估节点安排1、计划编制完成后，进行预评估。2、主体阶段进行评估；3、竣工后进行评估。5.4评估内容1、评价节约计划的总策略，是否能满足并实现业绩目标；2、评价节约计划是否能满足企业、项目经理部、员工、社会、政府的要求3、评价是否需要对节约计划作出调整，包括对节约目标的调整；4、识别为及时纠正不足应采取的措施，包括对项目经理部组织机构及检查方式作出调整；5、提供制定持续改进措施的计划的信息和要求，包括各项措施的优先顺序；6、评价节约目标实现情况、纠正措施进展情况；7、评估从业人员的节约意识的提高情况；8、评估前次评估所制定的各项措施的有效性。22'