铁塔基础土建施工组织设计.doc 46页

'第一章编制依据1.1编制依据1《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）》2《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》3《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J—80》4《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）》5《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》6《混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）》7《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）》8《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》9《建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）》第二章工程概况与工程实施条件分析2.1工程特点与工程量2．1.1工程简介本工程为中国铁塔奉节分公司2016年3-12月土建专业施工项目中的基站土建工程2.1.2工程特点施工工期短，铁塔基础施工难度大2.1.3工程量⑴本标段对应的所有铁塔基础、机房等工作量。⑵工作内容为本标段的如下工作：a.全部铁塔基础施工、机房建设及装修、地网平台的建设、楼顶抱杆等施工；B.钢筋加工、警示牌悬挂、混凝土浇筑等；c.工程相关试验、检验工作；d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；e.对甲方供应的材料进行保管和进场验收；f.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；g.负责甲方供应材料在指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管； h.甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；r.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁与补偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；l.我方进场后对基站进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；n.声像资料、竣工资料、组卷与移交；p.保修期内的保修工作。2.2建设地点及自然环境2.2.1建设地点本标段主要在重庆市奉节县、云阳县、巫溪县、巫山县内。2.2.2自然环境特征全标段基本位于山地地带，地质条件一般，地表植被丰富。2.3项目管理特点及总体要求2.3.1项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。2.3.2项目管理总体要求公司利用项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体” 体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。项目管理目标一览表目标分类目标及承诺安全不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4‰以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。将严格按照公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。进度坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。投资控制配合在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。环境保护目标确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。人力、机具及工程质量保修确保人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。 第三章项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构与职责分工3.1.1施工现场管理组织机构图公司法人代表及各职能部室项目法人代表监理工程师项目经理项目总工项目副经理项目副经理部门负责人财务部涉外部供应部安全部质量技术部施工二队队长：技术员：安全员：质检员：施工三队队长：技术员：安全员：质检员：施工一队队长：技术员：安全员：质检员：施工现场管理组织机构图3.1.2职责与分工 部门和岗位职责与分工项目经理a.公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b.贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。c.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d.负责本项目工程经济责任制的制定和落实。e.负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。f.负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目副经理a.负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。b.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。c.负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d.协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。项目总工程师a.负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b.负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。d.主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。e.负责主持各工序开工条件的准备工作。f.负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。技术部负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。 质检部组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。安监部负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。物资部负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。协调部负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。 安全/环境专责工程师a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。h.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。质检专责工程师a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。h.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。 施工队队长a.根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。b.施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。c.负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。 第四章工程总目标及规划全面提高铁塔基础及机房工程的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。力争创国家优质工程。确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。4.1质量目标（1）杜绝重大质量事故；（2）单元工程100%合格，优良率100%；（3）分项工程100%合格，优良率100%；（4）分部工程100%合格，优良率100%；（5）单位工程100%合格，优良率100%；（6）工程达标投产，争创国家优质工程。4.2安全目标不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；轻伤率控制在4‰；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。4.3进度目标确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。 第五章施工准备与协调5.1准备工作进度计划准备工作流程图 签定工程合同基础施工成立项目经理部施工图纸交付及会审办理施工许可证施工机具设备配备前期人员进场制定管理规章制度编制施工组织设计并报审编制施工技术措施施工驻点选择及材料站建设砂石选点、水泥定货及送试配基础材料采购加工编制基础作业指导书基础施工人员及工器具进场基础技术交底政策处理及青苗赔偿编制架线作业指导书架线技术交底通道清理编制作业指导书施工技术交底人工挖孔桩钢筋加工混凝土浇筑架线人员进场架线工器具进场架线施工 准备工作进度计划表表5-1项目主要工作内容责任人时间 开工前期准备人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置项目副经理项目经理开工前技术准备技术资料编制、人员培训、项目总工施工期内材料准备材料检验、加工、材料运输综合部主任施工期内施工机具准备机具购置、机具运输、机具检修和保养综合部主任施工期内工程资金准备公司提供资金经营部主任施工期内5.2技术准备及要求5.2.1分部工程开工前应完成的工作:a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；b.施工人员的技术培训和考核；c.施工人员的安全培训和考核。5.2.2技术资料编制计划技术资料编制计划技术资料名称主要编制人完成时间备注项目施工管理实施规划项目副经理施工期内质量检验手册质量检查工程师施工期内材料检验手册同上施工期内安全作业指导书安全工程师施工期内基础施工作业指导书项目总工施工期内包含土石方和接地施工 5.2.3技术培训和考核计划技术培训和考核计划培训考核内容参加人员主要负责人完成时间插入式施工技术员、质量员、测工、技工项目总工施工期内焊接工艺质量员、焊工、技工同上施工期内压接工艺压接工同上施工期内5.2.4安全培训和考核计划安全培训和考核计划培训考核内容参加人员主要负责人完成时间安全教育全体施工人员安全工程师施工期内驾驶安全教育驾驶人员施工期内基础施工安全措施技术员、质量员、高空作业人员施工期内铁塔施工安全措施施工期内5.3物资及资金准备及要求5.3.1物资准备要求我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。物资检验一览表序号名称供货方式检验内容1基础钢材自购合格证、抽样拉力实验2水泥自购合格证、抽样化验合格3中砂、碎石、块石自购按采集点抽样化验合格4接地钢材自购合格证5插入角钢自购合格证、外观检查合格6地脚螺栓业主供货外观检查合格5.3.2资金准备要求项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。合同签定后向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。 5.4作业队伍及管理人员准备及要求作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后全部到达施工现场。5.5协调工作5.5.1与监理部的协调工作（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后书面通知监理部并说明理由。监理部应在1天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、《质量手册》。（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。 （10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。5.5.2与设计单位的协调工作（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。 第六章工地管理和施工平面布置6.1施工平面布置施工现场总平面布置图（附后）是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。6.1.1施工现场平面布置原则项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；项目经理部、施工队驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系；选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置；临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，要考虑建立单位的临建设施，临建设施的修建时应充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。6.1.2本工程施工平面布置特点●施工地点位于重庆市奉节县、云阳县、巫溪县、巫山县内。●甲供材料运至中心材料站。●本工程基站多，地域广，跨度比较大；6.1.3通讯设施布置布置原则由于本工程全部位于丘陵地带，移动通讯设备通讯信号较好，我们将使用移动电话作为施工管理和日常联络的主要方式。 6.2工地使用权为了使我公司正常开展本工程的施工、维护业主单位的合法权益，对于本工程工地的使用权与出入权，将做出严格的规定，并形成相关管理制度。6.2.1工地的使用权工程永久性征地：按照招标文件中的有关规定，本工程的永久征地和施工临时占地的清理属于承包单位的承包范围，我们将按照项目法人的征地范围及时间认真做好这项工作。并在建设期间充分利用项目法人赋予的权利合理使用，有责任和义务维护所征用土地不受非法占用或损害。在工程交工后，向相关单位移交永久性征地使用权及资料。临时征用施工场地或者临时占用道路：要依法办理有关批准手续。严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用。充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属行为，充分利用临时占用道路（工地进出口道路），开展工地运输、人员调遣、设备进出场等工作。并有权利保持所占用道路畅通，有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。6.3工地管理方案与制度6.3.1工地管理方案总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。6.3.2工地管理制度序号分类管理制度名称制度简述或作用责任部门1人员工地出入登记制度————非工作时间外出审批制度————夜间值班制度材料站、工地等设打更人员——外来人员登记制度————2机械大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。运输队大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常休息。物资科3材料材料堆放集中管理制度减少占地，或对周围环境形成污染。物资科爆炸性、可燃性材料领用审批制度对于燃油等危险性材料实行严格管理物资科4环境“工完、料尽、场地清”减少对环境的污染——防火、防盗、防汛方案————基础回填修整、植被制度减少对植被的破坏——5其他地下埋藏物品立即上报制度加强对文物的保护—— 第七章施工方法与资源需求计划7.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍7.1.1劳动力资源计划安排根据招标文件中对工程的要求和现场勘察收集的情况，以及本标段的工程量，同时考虑到现场地质情况、劳动力分布情况和季节对施工的影响，结合各分部工程和工序用工特点，我们认为基础工程中，基坑土石方开挖是保证基础工程能否按期竣工的关键，因此，基础施工我们安排两个施工队沿线分布，每个施工队保证有一定技能的固定合同民工20人，并且利用当地一定数量的临时工。另外，给每个施工队配备足够的设备和挡土设备，每个施工队根据实际情况，再分成若干个作业组，同时施工，力争短期内完成基础施工，为按期竣工打下良好的基础。我们按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝窝工和人力资源的浪费，降低工程成本。7.1.3计划投入的施工队伍我公司根据现场情况，结合本标段的工程特点，选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、各类人员组成项目部。我公司保证投入本工程的所有管理、技术人员在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工程。我公司投入最好的机械设备到现场，同时在资金、管理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。施工队伍组成⑴施工技术力量配备⑵各分部工程施工队伍配置表 7.2施工方法与主要施工机具选择铁塔基础施工方法一览表工序作业内容主要施工方法简述准备机具准备1.抽水机、泥浆泵、清水泵、搅拌机、振捣机、凿岩机、空压机2.经纬仪、全站仪、计量器具由质检办提供。材料准备水泥、砂、石、基础钢筋、地脚螺栓自行采购试验合格后进行加工。线路复测采用全站仪进行复测。复桩分坑用经纬仪进行测量，钉出基础坑口开挖尺寸线。工地运输大运：汽车运输。小运：拖拉机、人力运输。开挖基面清理基坑开挖1.以人工挖掘为主，结合机械开挖施工。2.农田地基坑开挖，选择连续晴好天气，在开挖前10天将塔基围堰排水凉晒，并防止水浸入围堰内，开挖时，要连续施工，以最短的时间完成该基础的施工。3.水坑、泥水坑开挖，采用井点法或铁沉箱法进行开挖。浇制基础钢筋材料站加工，现场绑扎、安装。模板1.模板采用竹胶板或组合钢模板并涂刷脱模剂。2.斜柱式基础采用组合钢模板与异形模板配合并涂刷脱模剂。3.直柱式基础采用组合钢模板并涂刷脱模剂。4.基础掏挖部分保持原状土稳定，以土代模。5.灌注桩基础顶部采用圆柱形模板组合。支模找正1.斜插角钢采用固定支架安装，以控制角钢的根开、高差及坡度。2.地脚螺栓制作承托架，采用固定模具进行找正。3.模板使用双顶、模板夹具、撑木固定找正。砼浇制1.水泥采取防潮措施堆放，砂、石、钢筋、地脚螺栓与地面隔离堆放。2.按照配合比，现场磅秤计量投料。按要求进行坍落度检查，制作试块。3.机械搅拌、机械振捣，采用溜槽下料。4.现场配备两台搅拌机单腿一次成型浇制。养护接地基础养护1.试块与基础同等条件养护。2.基础被覆草袋人工浇水养护。基础回填人工回填、分层夯实。接地施工材料站焊接、制作，人工挖槽、敷设。用接地摇表现场实测接地电阻。 7.3施工机具需求计划施工机具需求计划序号机具名称规格单位数量备注进场时间1工程指挥车5座越野辆2施工期内2生活车双排座1.2吨辆3施工期内3GPS台2施工期内4全站仪DTM-530E台12〃级施工期内5经纬仪蔡司020B台142〃级施工期内6泥浆泵W1.8-5台8施工期内7抽水机400YPC台8功率：3kW最大扬程：18m施工期内8振捣器JX-50台12功率：3kW振动泵直径:51mm最大振幅：1.15mm施工期内9混凝土搅拌机WJY-150台10功率:8.82kW(改装);出料容量：150升;工作次数：20～30次/小时施工期内10混凝土搅拌机WJY-350台4功率:15kW(改装);出料容量：350升;工作次数：15～25次/小时施工期内11机动绞磨FM-2A5t台12功率：7.35kW；额定牵引力：50kN施工期内12汽车吊QY8台3施工期内13载重汽车5吨台6施工期内 第八章工期目标和施工进度计划8.1工期目标及分解严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。我公司计划的工期目标为:计划工期内完工。8.2施工进度计划及编制说明8.2.1编制原则⑴确保项目法人规定的工期按时完成。⑵根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然环境，确定各分部工程的工期。⑶各分部工程的工期，同时考虑了天气、跨越施工等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。⑷考虑本工程的工期及项目法人供货计划，各关键工序之间不考虑交叉作业。⑸节假日期间照常施工。（6）施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前1～2天完成，材料的供应运输在工序开工前1～2天开始，施工机具在工序开工前1～2天到达现场。8.2.4施工进度计划阶段划分工作内容开始时间结束时间作业时间(天)基础阶段线路复测、分坑开工日期竣工日期工期内基础材料采购及加工开工日期竣工日期工期内基础材料运输开工日期竣工日期工期内土石方施工开工日期竣工日期工期内基础施工开工日期竣工日期工期内基础工程竣工报审及质量评定开工日期竣工日期工期内竣工工程自检消缺开工日期竣工日期工期内竣工验收、移交开工日期竣工日期工期内竣工资料整理及移交开工日期竣工日期工期内8.4进度计划风险分析及控制措施 根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材，泥水坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。8.4.1进度计划风险分析及控制措施序号风险分析控制措施责任人1施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。项目经理2管理人员能力不强，计划执行不力抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到位。项目经理3地方关系协调困难，当地农民阻碍施工专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。经营部主任4气候变化，雨季对施工的影响合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。项目总工工程部主任5材料物资供应基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数量。经营部主任6设计变更，影响施工积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。项目经理7施工机具问题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。综合部主任8施工质量不符合要求造成返工严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。项目总工工程部主任8.4.2施工组织保证(1)公司将组织强有力的项目工程领导班子和施工经验丰富的施工队伍进驻施工现场。公司将由一名副经理负责县外工程，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。(2)项目部根据施工计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。(3)实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。(4)落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。8.4.3材料供应保证 (1)为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。(2)项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。8.4.4雨季影响为防止施工期间雨水对施工进度造成影响，现场应根据气象部门的预报提前做好工作。根据现场调查得知，该标段线路地形虽然平坦，但是，可利用的施工道路大部分是土路，弯急、狭窄、路况差、易积水产生泥泞等不利因素，按施工进度计划安排，采取有效措施保证工期按计划完成。具体施工措施如下：(1)根据道路情况，将个别路窄、弯急、路况差的地段进行拓宽、修补处理；对易积水的路段，派专人沿线挖排水沟，清除积水，并以砂石垫平路面。(2)安排好运输困难段的基础、铁塔材料运输和施工工作。必要时集中力量组织车辆，以突击的方式将施工所需的大宗材料运至施工现场。(3)继续发扬我公司特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的精神，充分做好打雨仗的准备。放紧线过程中，牢固树立“安全第一”的思想，加强对所有施工坑、地锚的检查，并采取有效措施，防止雨水渗入坑内，如加盖防雨蓬布、增加地锚坑的埋设深度、补强地锚等，随时排除坑周围的积水，严防跑线事故发生。 监理工程师审批8.4.5进度计划控制程序实际施工进度与月进度计划比较工程总结报送监理工程师报送公司重新修正施工进度计划重新修正施工进度计划竣工验收，移交完成总体计划执行施工进度计划实际施工进度与每10日进度计划比较项目部执行施工进度计划公司审批制定施工进度计划进度计划控制程序图N 第九章安全管理体系9.1安全目标及分解9.1.1安全方针认真贯彻执行国家以及职业健康安全的有关法律法规，坚持：“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产目标责任制，保证安全目标的实现，确保全员安全健康，全面提高铁塔工程安全文明施工水平，塑造建设安全品牌形象。以人为本，提高全体员工安全环保意识依法管理，不断完善安全环保制度建设预防为主，确保施工过程危险因素受控控制事故，保障公司全体员工安全健康9.1.2我公司的安全目标我公司在本工程将坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，确保安全管理目标的实现。我公司的安全目标是：总目标实现无责任事故工程目标分解不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。轻伤率控制在4‰9.2安全管理组织机构9.2.1组织机构建立公司、项目经理部、施工队三级安全管理机构，同时接受项目法人、监理工程师的安全检查和监督，项目安全管理组织机构 图9-1安全管理组织机构图9.2.2管理责任序号岗位安全管理责任1项目经理为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。2项目总工程师为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施工应在现场指导工作。3项目副经理对本项目工程的安全生产负直接领导责任，组织和协调对本项目工程的安全管理、文明施工，参加安全大检查，组织实施安全隐患的整改预防措施。重要施工项目亲临现场监督施工。 4安监工程师负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。施工过程中，对施工人员和设备安全实行监督，负责组织对民工工作前的安全教育和培训。协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。5施工队长为本队安全第一责任人，负责贯彻执行项目部的安全指令和本工程的安全规章制度，对本队人员和机具在施工过程中的安全负责，做好施工前的安全技术交底工作，组织本队的安全例会活动，带头遵章守纪，支持本队安全员的工作。6安全员为本队的安全负责人，负责各工序开工前工器具的配套、检验工作，检查安全规章制度、作业指导书的执行情况，监督施工现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。9.3安全风险预测及控制全员参与，领导重视。对区域及周遍环境进行安全危险源辨识和风险评价。根据本工程实际特点，采用LEC评价法进行危险源的辨识和评价工作，识别可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的危险因素，针对性的实施预控措施，做好各种应急预案。安全风险预测和防范对策表分项工程施工工序及场所潜在的危险因素及可能造成的危害预控措施基坑开挖施工测量蛇、虫、蜂叮咬加强人员防护基坑开挖、操平、找正坑壁坍塌、落石、废气造成人员伤害及时修缮、清理和防护，必要的通风、排水设备，个人防护用品配备。基础施工材料运输交通肇事、客货混装致人挤伤驾驶员教育、车辆维护保养，不得客货混装和超载。钢筋绑扎钢筋固定不符合要求倾倒致使人身伤害、工器具损坏方案措施、监护模扳组装、操平、找正、支撑钢筋、模板固定不符合要求倾倒致使人身伤害或材料、工器具损坏方案措施、监护 搭设搅拌台搭设不牢靠垮塌致使人身伤害、工器具损坏方案措施、监护搅拌机等机械就位安放位置不妥致使搅拌台垮塌造成设备损坏及人身伤害方案措施、检查拆模摸板垮塌及坑壁坍塌伤人方案措施、监护活动场所办公、驻地、施工场所火灾、触电、意外伤害方案措施、维护保养、文明公约施工现场车辆伤害、物体打击、机械伤害、触电岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养、方案措施、标识牌、防护栏增加、更新其他地方流行病加强防护知识教育，对全体施工人员进行体检，并对生活区周围进行消毒，完善劳动保护措施。 9.4安全控制措施9.4.1基础施工安全主要控制措施工序主要控制措施土石方开挖1.根据土质按规定放坡，坡度大小应根据土质、地下水位和挖掘深度确定，以防基坑坍塌；2.在狭窄地段和坑内，两人不得面对面或靠近操作；3.坑内作业须正确佩戴安全帽，向外抛扔土石时防止土石块回落伤人；4.坑口严禁堆放重物，坑口堆积的土石要及时清理；5.不得在坑内休息，防止坑壁坍塌伤人；6.水坑、泥水坑、流沙基础挖掘过程中，应采取措施及时排水，对坑壁进行支撑防护补强，坑上应设监护人，基坑成型后，应及时浇灌。钢筋绑扎1.钢筋笼往坑下放置时，须用三角架等吊起再轻轻放入坑内；2.坑内绑钢筋、支模板人员须戴好安全帽；3.钢筋不得抛扔、乱放；4.钢筋绑扎时应自下而上进行，防止重物落下伤人；5.钢筋放入坑内绑扎好后，上口四周应支撑牢固，捣固人员不得在撑木上走动；混凝土浇制1.搅拌场地应平整；2.搅拌机应放置平稳，支撑牢固；3.搅拌机等机械操作人员防止机械伤人和触电，搅拌机运转时，严禁将工具伸入滚筒内扒料；4.浇制前检查模板和浇制平台是否稳固；坑下人员应戴好安全帽，穿雨鞋；5.浇制过程中坑上人员应防止不慎跌入坑内，坑下人员应防落物和坑壁塌方。图9-2施工过程安全控制程序框图9.5安全文明施工与环保及其策划9.5.1安全文明施工策划我公司对该工程安全文明施工高度重视，以高起点、高标准、严要求、安全文明施工一流现场为目标，全面执行合同附件以及所示的全部要求。9.5.2安全文明施工目标 项目安全文明施工目标安全目标创安全无事故工程安全文明施工管理机构健全，责任落实,定期检查,纠错预防。员工思想教育常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩员工精神面貌衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩带施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其它违法犯罪事件发生安全文明管理措施落实制度措施齐全，有活动执行记录施工场地安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目；材料堆放，标志齐全；工完料尽，保护环境施工机具设备机具设备整洁、清洁、润滑、安全，机械设备定人、定机、定岗，操作人员持证上岗。施工驻地布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置；各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益与地方政府及住地居民关系尊重习惯，遵守民约，理顺关系，相互协商，互帮互助，处理得当，关系融洽，工程顺畅。9.5.3现场总体布置（1）基础施工现场布置1）施工区域安全防护栏采用警戒线（旗）围护，并在四周设置标志及彩旗。2）施工区树立标示牌和警示牌。3）进入施工场地的施工人员必须经过警戒旗围护设置的入口进入。4）材料堆放采取隔离措施。防止钢筋粘泥土、锈蚀；余土堆放点，应根据塔位所在地是否处于耕地，要求按生土、熟土分别进行堆放并标示；砂、石采取袋装或铺垫彩条布，避免散落及泥块掺入。废弃物应堆放到指定地点并集中回收。对运至现场的水泥应采取与地表隔离的措施，防止受潮，并做到工完料尽、场地清。保证整个施工基面干净，不留任何污染。5）施工现场设有材料站和临时库房时，库房内物品摆放分类明确、整齐、有标示。6）个别塔位需进行夜间施工时，施工用电应统一配备符合国家标准的电源箱，橡套电源线应用红白相间的标志杆架设，高度应保证在2.5米以上。 7）在砼浇筑的全过程中，应随时注意模板及支撑是否有变形、下沉、移动现象，发现问题及时解决。9）浇制砼时要特别注意立柱与底盘的接合部位，防止发生“烂脖子病”，要采取措施防止发生蜂窝和狗洞，当基坑超过2米以上，必须采用串筒防止混凝土离析，振捣到位，振动棒要“快插慢拔”。9.5.4安全文明施工考核、管理办法（1）制定文明施工管理制度，落实到部门、施工队进行实施。（2）文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核内容条目进行评分。对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。9.5.5文明施工与环境保护推行“绿色环保工程”和“清洁素养型施工”。树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念，为员工营造施工与安全文明施工环境，实现作业全过程人身安全防护完善化。最终实现安全健康环境管理控制目标。9.5.6.1环境管理和目标⑴环境方针我公司在本工程中将坚定不移地贯彻“安全环保，以人为本，严守法规，文明施工”的职业安全健康及环境方针，确保环境管理目标的实现。⑵环境管理目标和指标a)合同规定的环保要求完成率100%；b)施工生产对环境的保护措施完成率100％。⑶环境工作的重点强化现场文明施工，防治预防污染、遵守法律法规和其它要求；⑷安全工作指导原则夯实基础、严格管理，责任落实，力求实效。9.5.6.2施工现场文明施工管理标准⑴施工现场布置科学合理，安全围栏设施牢固、整齐美观。⑵施工现场的机械设备工作性能良好，整齐、清洁、润滑、安全。⑶施工现场的道路保持畅通，并有回转余地，经常洒水，防止扬尘，减少对周围环境的污染。⑷施工场地的排水设施畅通，场地平整无积水。⑸施工垃圾应集中存放，及时分拣、回收、利用和清运，生活垃圾应集中存放、及时处理，保持现场清洁卫生。⑹施工现场的厕所设施、卫生管理应符合环境要求，严禁到处随意大小便，污染周围环境。 ⑺施工现场设有材料站和临时库房时，库房内物品摆放分类明确、整齐、有标示、有“三防”措施。9.5.6.3生活驻地环境卫生管理办公室及生活区域每天进行清扫，生活垃圾要集中存放并定期打药，及时处理。食堂、操作间、仓库要有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠。9.5.6.4施工现场集体食堂卫生管理⑴食堂炊管人员必须经过体检合格。⑵集体食堂的选址应符合卫生要求，远离有毒有害场所，远离厕所、暴露的垃圾场等污染源。⑶食堂灶炉应有通风排烟设备，食品加工机械、用具、炊具、容器等应有防蝇、防尘设备。⑷食堂要有冰柜、消毒柜等设施。⑸食堂应具有健全的卫生管理制度，食堂的管理工作，项目部领导负责，加强食品的采购、制作环节，预防食物中毒。9.5.6.5宿舍卫生、安全管理⑴宿舍内保持清洁卫生，整洁、舒适，为员工提供一个良好的休息环境。⑵宿舍内照明线路应按规范敷设，并有可靠的漏电保护装置。9.5.6.6施工现场明火管理⑴施工现场严禁吸烟。森林密集地区严禁用明火器材。⑵施工现场要坚持防火消防安全交底制度。在进行电焊、气焊等作业时，要有具体防火措施。⑶冬季室内取暖或建筑物内保温用的炉火，要有合格的防火距离。9.5.6.7施工现场保健急救管理⑴项目部及施工队设有保健药箱，并备有一般常用药品。⑵对进入施工现场的人员进行一些急救知识教育，使他们懂得一般急救处理知识。⑶为了保障作业人员的身体健康，了解当地流行病情况，在流行病容易发生的季节定期开展卫生防病的措施和宣传教育。⑷办公宿舍里，夏季有防暑降温设施，冬季有取暖设施。9.5.6.8环境保护管理⑴利用多种形式开展“保护环境是一项基本国策” 和《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》和其他有关环境法规、条例的宣传和学习，提高全体人员的环境保护意识，树立保护环境、人人有责意识。⑵环境保护的内容（a）地表植被保护。基础施工时，对于开挖的土石方应视基础面的大小合理堆放，防止应堆放面积过大而造成地表植被、树木的破坏。对由于塔位地形复杂（陡峭、有水渠等）时，应采取防止土石方滑落造成植被破坏的措施。如挡土石墙，多余土石应堆放到不影响环境保护的地方。（b）对运至现场的水泥应隔离地面200mm支撑，并有防潮、防雨措施，砂石料应采取与地表隔离的措施。（c）防止水污染。施工过程中，严禁将带有水泥浆等对水有污染的废水排入水渠、河流、农田或森林。（d）防止树木的乱砍滥伐。因施工需要，在树木砍伐时，应严格遵守设计规定的线路通道砍伐范围和数量，严禁超量、超范围砍伐。（e）噪声控制。施工现场邻近生活区、学校、机关等区域时，应尽量合理安排施工机械的使用时间，或事先出安民告示，取得居民的谅解。工程车辆在通过上述区域时尽量不使用喇叭，减少噪声污染。（f）施工现场的清理。施工结束后，应及时回填施工坑和各种因施工而开挖的部位，恢复地表原貌。及时清理散落在施工现场周围的砂、石、砼块、水泥包装袋等废弃物。第十章质量管理体系10.1质量目标及分解10.1.1质量方针我公司的质量方针是:程序管理，顾客满意。10.1.2质量目标及分解本工程的质量目标是：优良等级。质量总目标满足设计图纸和设计文件的技术要求，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，按国家优质工程的标准建设，确保工程零缺陷移交、达标投产，按优质工程建设。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。质量目标分解基础工程：合格率:100%；优良率:100%；接地工程：合格率100%；优良率100%； 竣工资料：准确、完整、移交及时。10.2质量管理组织机构10.2.1组织机构建立公司、项目经理部、施工队三级质量管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制。同时接受项目法人、监理工程师的指导和监督，抓好本工程的质量。10.2.2质量管理体系质量管理组织机构图10.2.3管理制度严格按施工管理对项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。管理制度一览表序号管理制度说明1质量责任制度通过落实岗位责任制，使质量体系有效运行，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，做好事前控制，强调预防为主，使工程质量得到改进。2质量奖惩制度加大现场检查力度，切实做好质量与效益挂钩，有奖必惩，形成人人讲质量，人人重质量氛围。3质量检验制度坚持严格的“三级检验”制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，接受现场监理旁站见证和签证，保证隐蔽工程实物质量。工序中间转序经质监中心站认可。4质量事故报告及处理制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5技术管理制度 发挥技术管理职能，严格执行《施工图会审制度》、《施工技术方案编审制度》、《技术交底制度》、《设计变更及材料代用制度》、《技术检验制度》、《培训和考核制度》、《档案管理制度》。6物资管理制度严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行《材料跟踪管理制度》，保证合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。7计量管理制度对进入施工现场的各种测量仪器、工器具，按照计量管理的有关规定进行检验、试验，保证质量数据的真实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与业主、监理、设计等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管理，共创国优工程。10.3质量控制措施10.3.1施工质量的技术保证措施(1)建立项目工程质量管理网络，项目部设专职质检工程师，各施工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个重要点配备质检员，并赋于质检员“质量否决权”。(2)贯彻公司根据GB/T19001-2000-ISO9001：2000《质量管理体系要求》制定的《管理手册》和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的质量计划和管理实施细则，将质量目标分解到每个单元工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程施工处于完全受控状态。(3)根据本工程进展情况，制定特殊工种的培训计划，于各分部工程开工前完成。开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工作，认真会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书补充件及技术交底文件，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。(4)在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各施工队队长及主要骨干参加的施工现场会。通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为各分部工程开工打下坚实的基础。(5)严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其是对基坑开挖、钢筋配置、砼浇筑、接地网敷设、导地线压接等重要工序和特殊工序设立控制点,实行重点控制。特殊工序执行“特殊工序质量验证表”，上道工序保证下道工序执行，下道工序检查上道工序质量。(6)工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施，定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习。(7)铁塔基础属隐蔽工程，为确保其质量，在施工时必须严格执行《施工作业指导书》 中规定的操作步骤。为保证混凝土强度不低于设计规定的强度，在砼配合比方面要有强度储备，根据公司质检办历年统计结果和以往工程经验，砼强度储备为15～20％为宜。为保证砂石的洁净，在其下面铺垫塑料编织布或用编织袋装砂石，以防砂石沾染泥土；水泥出厂不超过3个月的使用期，且在保管过程中有防潮措施。制定“混凝土浇筑日记”，由施工负责人、测工和质检代表如实填写。(1)铁塔螺栓紧固是杆塔组立质量的薄弱环节。铁塔螺栓都必须用长力矩板手加以紧固，做到螺栓的紧固力矩100％达到规范要求。(2)施工机具要加强保管，及时保养维修，混凝土搅拌机和振捣机有备用机和备用零件，杜绝因设备故障等因素造成施工质量下降的现象。10.3.2关键工序的质量控制(1)现浇混凝土：基础混凝土浇制采用机械搅拌，机械振捣的方法。严格按规定配合比投料，每个班次或每个基础腿检查坍落度和配合比不少于2次，且作好检查记录。(2)基础钢筋绑扎与支模：现场对钢筋的外观、规格、尺寸、数量进行校核，钢筋按设计图均匀布置，要保证钢筋基础中心的位置正确，支模时要保证钢筋的保护层厚度，模板周围用双顶固定器或撑木支撑牢固。(3)基础回填土：按规范要求回填，每300mm夯实一次。回填土防沉层高度应符合验收规范的要求。(4)铁塔结构倾斜：基础浇制时，严格控制地脚螺栓的顶面高差和转角塔基础顶面高差；组立塔后用经纬仪检查校核，铁塔结构倾斜必须符合规范要求。组立塔过程中，对大片吊件进行补强，防止塔件弯曲变形。10.3.3施工原材料的质量控制(1)本工程插入角钢、砂、石、水泥等地方性材料由我公司自己采购，我公司自购原材料的质量目标是符合国家、部颁标准，合格率达到100％。由我方采购的材料，项目部将会同监理工程师择优选择。(2)砂、石、水、水泥必须按规定批量抽样送检，检验报告送监理工程师审查批准后方可使用，工程中使用的砂、石保证与送检样品一致。(3)按照规范要求，制定水泥采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。(4)基础钢筋、插入式角钢订货后，我公司派员到厂进行监造，出厂前的各项理化试验和外观质量检查项目齐全，指标达到规范要求，具备出厂条件后发货。(5)由项目法人提供的材料及设备，按我公司的程序文件《采购方提供物资的管理程序》管理，要求除有订货合同及质量保证协议外，还须有生产厂家随物资而至的质量证明文件。(6)当项目法人提供的材料及设备到达下站点后,项目部派专人会同监理工程师和厂家代表共同开箱、开包检验签证，并将检验结果及时反馈给项目法人和厂家。 (7)铁塔重点检查加工尺寸、构件弯曲、镀锌情况；导地线检查外观质量，包括损伤、毛刺、节径比等。(8)发现不合格品及时隔离并作出标识，及时清退出施工现场,并对其去向有可追溯性的详细记录,防止流转到工程中使用。10.3.4施工过程中的质量控制措施(1)隐蔽工程的质量控制隐蔽工程由监理工程师旁站见证。未经监理工程师许可，不能进行基础浇制、基础回填和导地线压接工作。砼试块须在施工环境、方法不变的情况下，由监理旁站，现场制作，并与基础同等条件养护，按时送往监理工程师认可的有资质的实验室试压，以保证混凝土试块强度能真实地反映基础的强度。直线塔基础同一班组每5基做一组，不足5基也要做一组。 第十一章计划统计和信息管理11.1计划控制方法及制度施工进度计划确定后,项目经理部严格执行,如果实际进度与计划进度不符时,要随时进行调整。积极预测影响工程进度的因素并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。建立施工现场调度会制度，信息传递制度，现场代表制度，以保证按期完成。a）提前做好施工前的一切准备工作，包括职工培训、原材料检验、工器具检修；b）采取合理可靠的施工定额，给施工队实行小包小定，提高积极性；c）根据现场的实际情况，在不突破总工期的前提下，合理调整施工进度计划；d）各道工序施工严格执行施工进度计划，合理使用技工人数和普工人数；e）配合项目法人及时做好项目法人供应的材料及材料配套工作，以满足施工需要，按计划供应各工序的材料；f）把好原材料进货关，防止因材料问题而造成的返工，提高工程质量；g）由于施工工期紧，材料的到货时间直接制约着施工进度，中标后立即编制详尽的物资供应计划，报项目法人物资部。11.2计划、统计报表的编制与传递本工程项目经理部专设经营部负责计划、统计报表的编制与传递工作。计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。本工程将向业主提供如下计划、统计报表：■年度资金使用计划；■季度资金使用计划；■月资金使用计划；■年度工程形象进度计划；■季度工程形象进度计划；■月工程形象进度计划；■年度实物工程量完成情况报表；■季度实物工程量完成情况报表； ■月实物工程量完成情况报表；■施工质量状况报表；■物资统计报表。计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。11.3信息管理信息管理内容包括：本单位现场机构设置、施工组织设计、质量体系的建立、设备材料订货到货情况、施工图纸交付情况、进度控制（含工程进度网络图、工程进度横道图、季度计划、年度计划、形象进度、完成实物工程量、影响进度因素等）、施工记录、往来报告文件、工程大事记等。■项目部日常传递的主要信息如下：■工程进度：工程简报（含双文明建设情况）；■工程质量：工程质量管理制度、各阶段质检报告；■工程安全：工程安全管理制度、安全情况汇报；■计划统计报表：月统计报表、季度和年度投资建议计划；■财务资料：工程预付款资料、季度付款资料。 第十二章文件档案资料管理12.1档案管理的内容及要求12.1.1综合文件内容工程开工报告、工程竣工报告、项目部与业主、监理、设计往来的技术文件、施工图会审纪要、施工技术总结、施工过程照片、录像等其它资料，土地征用协议书及付款收据复印件、房屋及其它障碍物拆迁（包括通信线、电力线拆除、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件、赔偿协议及清单，付款收据复印件、树木砍伐许可证、赔偿协议及清单，付款收据复印件等。12.1.2竣工资料内容竣工图设计变更通知单、洽商纪要、原材料和器材出厂质量合格证明和试验记录、代用材料清单、未按设计施工的各项明细表及附图、施工缺陷处理明细表及附图、施工记录汇编。12.1.3文件整理a）卷内文件排列管理性文件按档案内容分类目录排列：工程技术文件按管理、依据、施工记录、检验证明、评定证明排列；材料、器材按材质证明、合格证、出厂试验报告、厂家资料、索赔次序排列；卷内文件文字在前，图片在后。b）文件收编技术要求：竣工文件的编制：按材质与产品检验、施工试验、施工记录、工程检查证明、验收检查、质量评定、环保内容排列。竣工图的编制：凡按图纸施工没有变更的，在施工图上加盖“竣工图”章；凡有一般性设计变更的，在原图纸（新图）上修改并加盖“竣工图”章；凡属重大更改及图面变更面积超过25%应重新绘制竣工图。图纸折叠规格297×210mmA4图幅，按设计卷册立卷c）文件收编技术要求：竣工图章及其作用竣工图章尺寸为70×50mm，内容有：单位名称、编制人、技术负责人和编制日期。所有竣工图应加盖竣工图章，凡有改动的必须有盖章和签字，设计单位重新绘制的施工图，应将原设计施工图删除，并加盖竣工图章。d）案卷编目编写案卷页号：单面书写文件在右下角，双面书写文件：正面在右下角，反面在左下角。图纸的页号编写在右上角。案卷封面采用案卷外封面。 案卷题名包括项目名称、编制单位、编制日期、档号项目名称必须与批准的立项；设计名称一致，并写全称。e）案卷装订案卷内不同尺寸要折叠统一，不得使用金属装订，案卷卷皮采用卷盒，外表尺寸为300×220mm，用牛皮纸板双裱压制；卷内内容表格、内封面目录、备考表尺寸为297×210mm，并用150克的白书写纸制作，表内字体统一。e）档案移交工程竣工资料包括：工程开、竣工报告，竣工图及施工图会审纪要，设计变更通知，材料代用清单，材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告，施工试验报告，施工缺陷处理明细表及附图，项目法人、监理单位与承包商往来的技术文件，建设用地许可证、土地征用（占用）协议书及付款证明复印件，房屋及其他障碍物拆迁（包括通讯线、电力线、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件，赔偿协议及清单、付款收据复印件，树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件。施工记录包括：基础工程施工检查记录表，铁塔工程施工检查记录表，导、地展放记录，导、地线压接、补修施工检查记录表。项目部汇总工程竣工资料提交监理验收。工程档案移交应明确移交内容、卷册数量、份数并办理移交手续。工程完工行后的一个月内，办理档案移交手续。12.1.4竣工完成的技术总结初步清单通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，为项目部的各项质量活动和证实工程实物质量符合规定提供客观证据。执行Q/524-2.09.02.19-1997(第一版)《质量记录控制程序》包括项目部所承建的送电工程质量形成的全过程，以及质量体系运行的记录、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装、施工的质量记录，包括来自分承包方的质量记录。记录可呈任何媒体形式。工程质量记录的控制由工程科归口管理，质量体系的记录由质量科归口管理。公司档案室负责组织归档的工程质量记录的收集、编目、标识、贮存、保管和处理。各职能部门负责相关质量记录的归档保存。 第十三章主要施工方案及技术措施13.1施工工序总体安排定位放线→基础开挖→基础钢筋制作安装→砼现浇基础→接地安装→预埋件安装→竣工验收13.2基础施工方案13.2.1工序流程定位分坑→基础开挖→基础钢筋制作→支模→现浇砼→砼养护→脱模→接地装置安装→回填13.2.2基础施工方法1、定位放线（1）定线定点要以中心桩作为测量基点，以小钉作为视点。（2）经纬仪架在线路中心桩上，必须精确的调整水平度。（3）观测前要仔细对中，首先后视相邻的中心桩，调整镜头固定转动盘，再倒镜前视相邻的中心桩，前后三个中心桩必须在一条直线上。（4）在桩距和地形允许情况下，可在同一点依次前视各中心桩，但每次移动经纬仪时，均应按上述方法再次进行对中。（5）在地形复杂或桩距较远时，不能按主桩前后相视，可根据已钉的辅助桩进行测量。（6）对于钉在人行道附近的中心桩，应加钉保护桩，以免碰撞产生偏移。（7）复测中发生误差，应进行校正并记录，呈报设计部门作变更。（8）对测量所用的经纬仪应定期进行检验，确保误差不超过标准的规定。（9）对复测中发现有误差的标桩，应查明原因后进行校正。2、基础分坑：如图1-1所示。将经纬仪架设在转角桩O点上，调整好仪器，对前、后视测出线路内角角度β，定出角度平分线AB和平分角α(α=β/2),然后固定望远镜,调整度盘,根据设计图纸定出两杆位桩C、D和两个辅助桩E、F，两辅助桩至中心桩O的距离做好记录。杆桩和辅桩定好后，根据给定的拉线与横担夹角，采用平行四边形方法，定出转角杆拉线基坑位置及水平距离。铁塔基础分坑：按角度法分坑方法进行，如下图所示，在分坑之前，根据施工图纸给定的基础尺寸（横线路和顺线路的根开），计算出β角和α角的度数及OC的长度。OC= Sinα=a/2/OC=a/2OC线路方向β=90°-αBCa/2αaADb/2b将仪器架设在塔中心O点,调好仪器对准后视点，定出顺线及横线路辅助桩，然后根据计算出的度数和尺寸，分别定出A、B、C、D（塔腿中心）各点。3、基坑开挖铁塔基础开挖。在开挖铁塔基坑前，应根据分坑时所定的线路中心桩和基坑中心桩，分别再定出8个辅助桩，A1A2ˊ、B1B2ˊ、C1C2ˊ、D1D2ˊ，如下图所示，利用辅助桩引线，使之成为一个“井”字型，而“井”字的交点即为铁塔基坑中心点。在校核无误的情况下，拆除引线，将8个辅助桩保护起来，避免碰撞移动，然后根据基础图所示尺寸，以基坑中心桩为中心标出坑口线进行人工开挖。A1B1C1C2线路方向D1D2ˊA2ˊB2ˊ基坑找平：基坑挖到大约够深时，将坑底找平。用尺子或测杆测量坑深，深度不足要继续挖到设计需要深度，如果到设计深度发现地质不符时须征得认可，重新确定方案。对于四腿铁塔基坑坑深，应用经纬仪、塔尺等使四坑底保持在设计水平面上。达到设计高层后，请设计、监理、业主共同签字认可，方可进行下道工序施工。4、钢筋制作安装 基础施工所用钢筋，必须严格按照设计图纸进行加工，其数量、尺寸及对应的基础形式，必须与设计相符。所用钢筋在使用前，必须持有出厂合格证，且必须经拉力试验合格后方可使用。安装时应按设计数量及方式进行安装牢固。5、混凝土施工（1）原材料的选择水泥：普通硅酸盐水泥PO425河砂：选用平均粒径不小于0.35mm石子：选用平均粒径在20-40mm。（2）混凝土的配合比施工前做混凝土的试配报告，选用C20、C10两种试配报告，配合比的混凝土，要达到长期使用，符合环境要求，稠度要适合于浇筑。（3）混凝土施工A、制模工作除配制模板外，还包括钢筋配置，地脚螺栓规格等检查。模板与混凝土接触面应进行涂油处理，地脚螺栓经除锈后使用标准模具固定在模板上并进行找正。B、搅拌。对本输电线路施工地段交通条件和施工用电确实比较困难的，采用人工进行搅拌；条件较好的地方，一律采用机动搅拌。如采用人工搅拌混凝土，应在多张较大的铁皮上进行，根据需要的混凝土标号，以水泥量为基数，配置一定比例的砂子，石子。搅拌时，先将砂子铺在铁板上，然后将水泥放在砂子上，用铁锹翻拌均匀，再掺入干净的石子，一边翻拌，一边加水，一般要翻拌两个来回，使稠度适宜，即可浇灌基础。C、浇灌和捣固。搅拌好的混凝土必须立即进行浇灌，以免发生沉淀分离。在浇灌时应注意下列几小点：a.浇灌前应按设计图纸再次检查模板情况，钢筋尺寸，钢筋与模板的间隙等。b.浇灌前应将坑内积水排除，将地脚螺栓丝扣部分包扎起来。c.在浇灌过程中，模板不能有漏浆现象，发生漏浆应立即堵塞。如模板或地脚螺栓有走动变形，则应停止浇灌，待将其纠正后，再继续浇制。d.混凝土从高处浇灌时，其自然倾落高度不应超过2米，如超过时，应采用滑槽或溜筒，沿槽或筒下落。e.在浇灌过程中，应每浇灌300mm厚进行一次捣固，有电源的情况下采用振动棒捣固，无电源时，可用柴油发电机发电代动振动棒捣固。f.捣固应将混凝土捣实，减少空隙，尤其是狭窄处，基础角不应有“狗洞”“蜂窝”等缺陷，应捣到内部结实和表面浮露出水泥浆为止。 g.在浇灌基础的同时，应按规范要求浇制试块（每组为三块），其尺寸为150mm×150mm×150mm，并埋至现场同样环境条件养护，28天后取出作强度试验。h.基础应一次浇灌完成，不能间断。如因故必须间断，其时间不得超过2小时，如超过2小时，则应按施工缝处理；如浇灌间断时间超过24小时，则应将接缝表面打成麻面，用水冲洗干净，灌注20-30mm厚与原混凝土同配合比的水泥砂浆，然后再继续浇灌。D.养护及拆模。混凝土浇制完成后应在12小时内开始浇水养护，养护可用草袋覆盖在基础模板外和混凝土面上，浇水次数应能保持砼表面始终湿润。E.回填。基础拆模经表面检查合格后，应立即回填土。回填时将试块埋在基础立柱0.5m的土中，做好记录，按规定日期取出进行试验。'