学校二期书吧、展厅等装修组织设计.doc 82页

'施工组织设计一、编制依据依据建设单位工程招标文件内容；施工图纸及建设单位对施工的要求；公司类似工程积累的工作经验；根据国家规范及行业标准。二、工程概况（一）工程名称寿光市2015年职业教育中心学校二期书吧、展厅等装修工程（二）建设地点寿光市滨海（羊口）经济开发区渤海大道5201号（三）计划工期及质量要求1、计划工期：合同签订之日起30日历天完成。2、质量要求：国家规定验收合格且创潍坊市优良标准。三、方案概述（一）施工方案施工准备工作主要内容是做好施工人员进场工作，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水电到位以及生活、卫生设施的落实；对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法；进一步深化和完善施工组织设计，确定施工方案，认真做好对各种施工前的技术交底；了解水电改造、弱电改造工程实施计划，指定相应的配合施工计划；按材料进场计划要求组织组织材料定制加工、采购确认等进场准备；提交施工组织设计，质量计划、施工方案工程技术文件给业主、监理和设计单位审核批准。具体内容如下：（二）技术方案1、 认真做好图纸审查工作任务后，与设计单位结合，掌握设计方案情况，使工程施工在质量、功能、工艺等方面均能适应设计，为施工扫除障碍。1、熟悉和审查施工图纸，根据现场实际勘测资料、尺寸，结合施工设计方案，戏画相应的施工图纸设计、大样图设计和节点图设计。熟悉和审查施工图纸主要是为完善施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。入职自审由施工单位主持，并写出图纸自审记录；图纸会审由业主单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由业主单位正式行文，三方共同会签并盖章，作为指导施工和工程结算的依据。2、审查施工图纸是否完整和齐全：施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。3、审查施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。4、审查建筑图纸与其相关的结构图，装饰图、安装图等在尺寸标高和说明方面是否一致、技术要求是否明确。5、审查是被安装图纸和装修施工图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，原土建施工的质量标准是否满足设备安装及装饰施工的工艺要求。6、掌握工程的建筑和结构的形式、特点及装饰风格、总体效果，需要采取哪些新技术、新材料及新工艺；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的部分工程，要审查现有的施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；审查建筑构造及材料的加工订货有何特殊要求等。7、原始资料分析，对业主方及在招标过程中的资料进行分析，得出是否有利于工程施工的顺利进行。 9、自然条件调查分析，包括工程所在地区的气象、工程施工场地的地形、施工现场地上和地下障碍物状况等项工作；为减少施工干扰和噪音、粉尘，对施工场地周围应采取防尘降噪保护性措施。10、技术经济条件调查分析，包括工程所在地建筑材料生产企业、地方资源、交通运输、建材经销、加工厂商等。11、编制施工预算。施工图预算应按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额，结合工程投标报价书进行编制。12、编制实施性施工组织设计。实施性施工组织设计应根据工程规模、结构特点和业主、设计单位要求，结合现场施工条件，充分考虑工程相关制约因素后，进行科学统筹和合理安排进行编制，用它作为工程全过程的施工实施和组织管理的指导和控制标准。（三）物资方案1、物资准备工作内容根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制出工程施工用材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2、构(配)件和制品加工准备根据施工预算所提供的构(配)件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3、建筑施工机具准备按照施工工艺流程及工艺布置图的要求，为组织运输和确定堆场面积提供依据。4、物资准备工作程序（1）编制各种物资需求量计划；（2）签定主要材料及半成品的供应或加工合同；（3）确定材料运输方案和计划；（4）组织材料按计划进场和保管。 （四）劳动组织准备1、建立施工现场组织机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定现场组织机构的模式和人选；遵循合理分工与密切合作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的组织机构。2、建立精干的工作队伍（1）根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，整合工作团队。（2）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量讨划，并进行安全、防火和文明施工等教育。3、做好职工入场交底及教育培训工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理体系逐级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收标准，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。（五）施工现场准备1、施工现场勘测2、根据提供的施工文件，协同业主及土设计单位，进行现场勘测，对原土建施工的结构主体、安装、原装饰等分项工程进行交接检查，复核建施、装施中的相关细部尺寸。2、做好“三通一平”，按照现场条设置消防设施，完成施工现场水电消防要求，设置足够数量的灭火器。3、建造临时设施。按照施工平面图和临时设施需要量计划，为开工准备临时设施。 4、组织施工机具进场，保证进场道路畅通和场地平整。按根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织材料进场。根据材料需求计划，按工程进度要求组织材料进场，并确定储存地点和存储方式。6、拟定有关试验、试制项目计划。材料进场后，需进行各项材料的试验、检验，拟定相应试制和实验计划，并均应在开工前实施。7、做好季节性施工准备。按照施工组织和技术组织措施要求，结合工程所在地气候等因素，提前做好雨季、秋季施工准备。（六）施工现场内外协调方案1、材料的加工和订货。根据各项材料需要量计划，同材料加工和设备制造部门或单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。2、施工机具租赁或订购。对于本单位缺少而施工需用的施工机具，提前签定租赁合同或订购合同。3、做好劳务安排，签订劳务合同。对于经过效益分析，应及早做好劳务安排，同相应的单位签订劳务合同，或与本单位施工班组签定项目施工责任书，保证工程施工的顺利实施。（七）工程成本的控制1、对工程项目实施科学的管理，使用先进的技术和设备。高效的组织、管理、协调各专业施工管理，使本工程成本得到最为有效的控制。2、熟悉了解图纸并在合理部位对材料和节点进行优化，从材料设备选型、现场施工组织管理、协调与控制等方面，指定行之有效的合理化建议和方案，加强过程、程序、环节管理，避免过多拆改，尽最大努力减少和节省工程成本，使每一笔建设资金都能创造出最大效益尽量减少浪费和不必要的支出，为业主节约资金。3、合理调整方案和进度计划使工程各专业、工序、工种衔接紧密，高效顺利地向前推进。4、施工工程项目成本控制的内容 施工工程的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制。及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。（1）运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价-目标成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。（2）在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。（3）在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标靠站管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现，加强基础管理应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。（4）要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进项选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，辞去对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是手机、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。5、工程项目成本控制主要有以下几个特点：（1） 项目不是成本控制中心，七成本核算对象是项目部的各单项工程成本项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行：（1）由商务部会同项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划；（2）项目经理部、造价管理部编制目标成本；（3）项目经理部实施目标成本；（4）商务部会同财务部、物资部。生产管理部、造价控制部共同制定项目成本报告，监督目标成本的实施情况；（5）项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的进行分析考核，具体程序如下：项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并降成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同商务部，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。（6）建立严密有效的项目成本内控体系。企业成本控制体系，应具体包括3个相对独立的控制层次：第一个层次是在项目部及造价编制人员全过程融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二层次是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承担的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要经过复核，重要业务实行各职能部门签认制，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。 第三层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司直接领导并独立审核项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查、会计报表等手段，对项目部实施成本控制，建立有效的以“查”为主的监督防线。以上3个层次构筑的成本控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查、递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解项目部得经营风险和会计风险，将具有重要的作用。（1）项目成本控制重在落实项目成控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序的进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。（2）掌握工程基本情况决策层及工程造价管理员要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场的周围环境、掌握进入现场施工队伍的技术状况、人员素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效地施工方法。6、分解成本控制指标，高度重视主要成本项目工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，他是降低成本潜力最大的成本控制项目，要从价格上予以控制。（1）机械使用费的控制造价管理人员合理确定机械台班定额，把单车、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台班定额工作量，同事，注意控制机械设备的维护成本。（2）控制人费成本和现场经费一方面抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效、尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面注意间接费用的控制，保持一笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额易耗品的耗用等杂项开支。 （3）项目总工期与总成本的关系工程活动的成本与它的持续时间的关系：随着活动持续时间的延长或缩短，成本会相应的变化。这样不同的安排，就会有不同的总工期，就会有不同的总成本，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系。通畅工程项目的工期和成本的关系模型图见1.对于一个具体的工程项目，要精确地绘制上述曲线是不可能的，这由于工期压缩可选择的方案较多，而方案的组合更不计其数。可以设计几套方案，如模板方案、设备方案、组织方案，以得到工期与成本关系的几个点，可以大致确定工期与成本的关系走向。7、施工工程项目成本控制的主要措施施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强承办控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。（1）编制目标责任成本和目标责任预算 工程中标后开工前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应缴数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费、及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制做好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。（2）对人工费、材料费、机械费的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各个工种直接费用进行控制。为防止“窝工” ，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的地低成本控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实际损耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护和保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同事，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；对于盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费用的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。（3）做好工程量的编制与审核，把好结算关在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，项目工程做的再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算金额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。（4）做好其他成本控制工作在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，鲁润的获得很大的一部分往往需凭借费用的索赔、变更设计和工程签证。所以，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，变更设计的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期二盲目增加施工人员和设备，其结果必然导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策吗，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但是项目经理无视合同的存在，为了个人业绩，一味地要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对成本惊醒动态管理，严格审核各项费用的支出，采取一支笔审批等方法，最大限度的节约非生产成本开支；现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。 四、施工部署施工前准备工作的基本目的是：为工程施工建立必要的技术、材料、机具、施工管理人员的准备等，这是工程顺利实施的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本等有着重要意义。因此我公司对施工前准备工作高度重视。（一）技术准备项目经理部熟悉施工图纸及施工现场、理解设计意图、核查涉及图纸是否完整、齐全、是否符合国家、行业及现行规范和相关技术标准。对于设计图纸中结构复杂、施工难度大、技术要求高的部分，编制专项施工方案并明确施工进度计划。对工程需使用的主要材料、设备数量、规格来源和供货日期，，要尽早落实。明确建设、设计及施工单位之间的责任和义务。开工前需进行图纸会审，在设计交底后，提出疑问或建议，对探讨的问题作好记录，形成图纸会审记录书面文件，由各参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工队。（二）材料机具准备主要材料、辅助材料、施工机具是保证施工顺利进行的物质基础。各种材料设备供应充足，可以满足连续施工的要求。1、材料准备，根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，确定各种材料的名称、型号和数量。根据施工方案施工进度要求，确定施工机具的进场时间和进场后的堆放地点。（三）人员组织准备 1、选派精干的施工队伍、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。2、组织施工班组进场按照开工日期和劳动力需要量计划，逐步组织施工班组进场。同事，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好作业人员生活。由于工程的特殊性，我公司在施工现场临时生活设施和生产临时设施，或采取在附近租房子或采用本地劳动力等方法解决。3、对施工人员进行施工图纸交底和施工技术交底在工程开工前对施工人员进行施工图纸交底和施工技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。在对工人进行施工图纸交底和施工技术交底后，组织班组长进行专题分析研究。弄清楚关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务，做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。（四）建立健全各项管理制度必须建立工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术职责制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤制度、工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；设备使用保养制度。（五）施工现场准备1、确定施工用的办公、制作、存储等临时用房。2、安装调试施工设备按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对施工设备必须在开工前进行检查试运。3、做好材料的储存和堆放按照材料、零件的需要量计划组织材料进场，并存放在指定地点。 4、接通施工临时用水及电源临时用电尽量利用现有就近电源，工地用电必须严格按照规范要求进行管理，专用电箱到各操作点采用电缆拖线板送电方式，电缆线采用“YHZ”橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜芯线等作拖引线。五、施工技术方案（一）施工总体安排该项目的施工工期是否达到业主要求，是制定本工程施工组织设计的重要考虑因素之一，在总体部署规划时，既考虑保证所有施工程序按照业主和监理工程师要求进行，又为保证安全文明施工方面留有一定资源储备。具体规划如下：1、施工组织以装修施工为主，机械配合施工。划分施工流水作业段，按照流水施工作业段分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以装修工程为主要进度控制，为安排合理的关键线路区段，中间插入其余分布部分项工程，确保结构施工总进度计划。2、排定施工进度计划并获得批准后，各专业各部门将负责落实具体分项目标，并同时落实已经批准的项目质量计划和项目安全计划，全过程全员执行，保证最终完成既定目标。3、作为工程施工总体质量责任人的施工单位，项目部将要求各劳务和材料分包商必须执行我公司的质量、安全和文明施工计划，与其他标准施工单位紧密配合，最终交付给业主满意的产品。（二）施工资源配置1、劳动力配备 本工程的施工作业面较广，生产工艺的专业性和规律性较强，需要工种之间的搭接比较严密复杂，现场施工劳动力的合理配备是保证工程进度和施工质量及生产安全的关键之一。现场的管理班子，操作工人将根据需要配齐，配足，并做到相对固定，，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。根据本工程施工期短、质量要求严的特点，在劳动力的安排上主要使用与本公司有长期劳务合作关系，技术素质稳定，不经常流动的本地劳动力，以保持该工程从开工到竣工一直处于正常的、高效的、持续的大规模生产，以求达到“用一流管理，创一流质量，保一流安全，争一流速度”。在劳动力的安排上，既要满足业主对工期上的要求，又要考虑投入的经济性。本工程主要工作量集中在装修工程，根据我公司的协调组织能力和机械投入及以往的施工经验，金果果全面、周密的测算，本工程日平均需要投劳动力较大，详细劳动人力安排见附表，若施工高峰期根据工程进展情况，各专业工种人员配备将随时做相应调整。2、主要施工机械配备施工机械按施工段一次性配备到位，必须考虑充分的备用设备，混凝土和砂浆拌、钢筋机械、木工机械拟按本工程总体需要配备，布置在临时生产区。施工时由项目部根据计划及时组织机械进出场以确保施工的需要，减少浪费。六、各部分分项工程的主要施工方法（一）灯光音响、控制室及数字摄像等安装1、工程服务内容：（1）根据甲方的基本需求和设计原理图，配合设计单位，完成扩声系统设备安装、电缆布局、机房布置、扬声器、音响吊装等所有安装施工图。（2）根据甲方确认之设计方案进行管线、桥架、接线盒预埋预设，检查管线、桥架、接线盒预埋预设情况，监督整改。（3）完成所有机房设备安装、扬声器、音响吊装紧固、电缆布排、穿管、接线。 （4）完成系统的调试验收，提供设备的维护保养，并在重大活动时间实行派员保驾。2、技术文件交换：验收结束后7日内我公司提供完工技术文件2套。其中应包括：扩声系统原理图；扩声系统设备及电缆平面布置图（包括机房布置图）；扩声系统调试报告；显示设备原理及安装图；所有设备样本、质保文件；济钢设备技术手册、（这些资料尽可能提供中文译本）以及其他相关的工程图纸和资料。3、技术培训：（1）设备进场安装起，希望甲方有相关技术人员到场，协助安装同事了解整个系统的详细情况，直至系统调试验收；使操作人员熟练使用系统设备。（2）本公司免费培训客户相关操作人员，讲解该系统原理和相应的操作规程。（3）包括简单的维护方法，使系统设备操作人员熟练掌握设备基本维护和保养，以保证系统的正常运作。4、安装工艺说明：（1）音箱之吊装件及接线方式，均使用原厂进口之吊装件及接插件。各器材之间的联机（除部分器材为接线端子外），均使用进口之。讯号线与接插件之节点（除部分为接线端子外），均需加上保护套管。系统内之讯源连接，均使用平衡式接线方式。（除部分器材为非平衡式输入输出除外）系统内之接线（包括讯源、音箱、控制），均需标上与竣工图上相应之编号。跳线盘上需标上器材简称及通路。（2）布线方面，讯源、音箱、控制、电源等，须备有独立之管道及适当之距离。管道方面，每条管道需要相隔若干距离内，备有指定接线盒及编号。布线方面，备有适当的备用线。布线方面，整齐及理顺。 （1）布线方面，若遇上连接线长度不够，须于指定接线盒进行接线，接线需使用焊接方式、各节点均需加上保护套管、两边连接线均需标上相同编号及续线次数。于柜机内之布线，除整齐及理顺外，均使用独立线槽及线桥。（二）石膏板吊顶1、施工准备（1）工具手枪钻、螺丝刀、钢丝钳、冲击钻、拉锚枪（2）吊顶形式：平面龙骨材料：40系列轻钢骨，吊筋，不上人型基、面层材料种类12厚纸面石膏板面层，满刮2遍腻子，刷乳白色乳胶漆3遍。（3）施工条件室内房间、走廊已抹完灰并通过验收，室内已弹好1000mm的控制水平标高线。安装完顶棚内的各种管线及通风管道，确定好灯位、通风排风口位置及和各种露明孔位置。搭好顶棚施工操作平台架。轻钢龙骨吊顶已做一间样板房并已得到设计单位、甲方、监理的认可。2、操作工艺（1）弹线根据楼层标高线和吊顶高度，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚飙高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上和砼顶棚划好主龙骨分档位置线。（2）安装吊杆在砼顶棚按照设计的吊杆间距打眼（间隔为1000mm),上膨胀螺栓并按上吊杆，吊杆要随手调直。（3）安装大龙骨 在吊杆上通过上下两个螺帽在设计标高处安上主吊件，将主龙骨穿越主吊件并用穿芯丝固定；通过主接件相接主龙骨并用主龙骨固定丝固定；根据所弹的标高线安装墙边龙骨，用50mm的铁定把边龙骨固定在墙上的木锲子上；木锲子要用防腐漆满刷并敲入所打的墙眼中，以便固定牢固。（2）安装付龙骨在主龙骨上安装付龙骨吊件。吊挂付龙骨：按设计规定的付龙骨间距，将付龙骨通过吊挂件，吊固在主龙骨上（间距为400mm）。当付龙骨长度需多根延续接长时，用付龙骨连接件，在吊挂付龙骨的同时，将相对端头相连接，调直固定，接头要错开。对于预留的洞口，要在洞口四周添加附加龙骨。（5）安装石膏板石膏板采用自攻螺钉钉固法：在已装好并经验收的轻钢龙骨下面，按石膏板的规格，从外侧向内侧，沿着付龙骨的方向铺贴石膏板，自攻螺钉的间距为200——250mm，螺钉要入石膏板内2——3mm，以便刮腻找平，石膏板之间的缝隙为5mm，缝隙用和石膏板配套的嵌缝石膏嵌缝，其上铺贴一层50mm宽的网格片，最后整个板面刮腻子，刷乳胶漆。3、质量标准（1）轻钢龙骨和石膏板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。（2）轻钢龙骨的主、付龙骨安装必须位置正确，连接牢固，无松动。（3）石膏板应无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷；安装必须牢固。（4）石膏板接缝形式应符合设计要求，接缝应严密顺直。4、成品保护 （1）轻钢龙骨及石膏板安装时应注意保护顶棚内各种管线。轻钢龙骨的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。（2）轻钢龙骨、石膏板及其他吊顶材料在入场、存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。（3）施工部位已安装的门窗，已施工完毕地地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。（4）已装的轻钢龙骨不得让人踩踏，其他工种的吊挂件不得吊于轻钢龙骨上。（5）为了保护成品，石膏板安装必须在棚内室内管道保温、试压等一切工序全部验收后进行。5、应注意的质量问题（1）吊顶不平：主龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。施工中应拉通线检查，保证龙骨标高符合实际要求。（2）轻钢龙骨局部节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按图集相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图集要求。（3）轻钢龙骨吊固不牢：顶棚内的管线，设备件上不得吊固轻钢龙骨。吊顶龙骨应吊固在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母以控制标高的固定。（4）石膏板间的缝隙不直：施工时注意板规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。（5）阴角线条不直：施工时应拉线，对正后固定、压粘、紧周密实。6、安全要求进入施工现场必须戴安全帽，高处作业要带安全带。严禁酒后、疲劳作业。严禁违反操作规程，违反劳动纪律。上下班必须走安全通道。 严禁野蛮作业，两个人配合作业时，要配合默契。（三）地面工程1、塑胶地板（1）施工工艺施工工艺：基层处理→防水薄垫铺设→塑胶地板铺设→清洁保护基层处理：基层上的砂浆、垃圾和杂物清扫干净。塑胶地板采用悬浮式安装，底层附带防水薄垫。塑胶地板依据设计的排列方向铺设，每个房间找出一个基准边统一带线，周边缝隙保留8mm左右，企口拼接时满涂特种防水胶，缝隙紧密后及时擦清余胶。当长度超过8mm，宽度超过5mm时，则要设伸缩缝，安装专用卡条。不同地材收口处需要装收口条，拼装时不要锤击表面、企口，必须用垫木。（2）材料准备塑胶地板：木地板的材质必须符合国家有关标准，具有相应的质量检测报告、出厂合格证；要求地板的基层材料具有足够的强度（通常采用高密度板或刨花板），面层与基层粘结紧密。塑胶地板应具有阻燃、防腐和无环境污染性能。粘结胶：地板块之间的粘结胶应具相应的检测证明和合格证，无环境污染等性能指标。底层防潮、隔声膜：在地板的下部采用防潮、隔声膜，要求其具有一定的弹性、防潮、防腐性。应具有相应的质量证明和合格证。（3）施工的主要机具木帽楦、尺子、木锯、铅垂、铅笔、连系钩、8~10mm的木契。（4）施工作业环境和相关条件 地板安装前先将地面找平，并且干燥后清理干净。如地面未作防潮处理，必须在地面铺装一层防水聚乙烯薄膜（膜与膜搭接20cm）。使用的塑胶地板的规格符合现场和设计要求。在使用前对地板进行挑选，要求地板的纹理、色泽协调。在墙上弹出50cm水平线，以备地板找平。（5）施工技术措施：弹线：根据图纸要求在四周墙上弹出标高控制线。基层处理：在铺贴前先对基层进行清理，特别是凹凸不平的地方，使基层平整度达到要求，对地坪表面的灰尘等污染清理干净。水泥压力板安装：用3.5*50mm的自攻螺丝将水泥压力板（5mm厚)固定在地面上，固定间距不大于400mm，主要目的是将地面找平。压力板之间的拼缝两侧必须采用自攻螺丝固定，不得有松动现象。铺塑胶地板：在木地板下铺一层防水聚乙烯薄膜，膜与膜搭接20cm，木地板接缝处应刷专用胶固定，安装第一排木地板在靠墙处要预留8-10mm空隙，以利于通风。并且将地板的槽面靠墙一侧，在板的尾部放木楔，然后依次将板块进行拼接。当安装最后一块板时180反向，与该排其余板子舌对舌（留出空隙）是垓板紧靠墙面，如有多余（长），在背面做上记号后切割；在结尾的舌部均匀涂刷上足够的胶。待地板之间的胶达到强度后拆除木楔。安装踢脚板，安装踢脚板采用专用胶粘结在墙上，保证踢脚板的上口在同一标高上，并且出墙面保证厚度一致。当大面积安装塑胶地板时应在15-20mm见方处设立伸缩缝，用专用扣板收口处理。安装扣板：在木地板与地毯接缝处安装T型过渡扣板；与楼梯踏步接缝处安装爬梯扣板，扣板与地面用螺丝固定，地板不紧靠扣板中轴，而保留5mm的空隙。清理保护：木地板铺贴完毕应及时进行清理，冰进行修整，在铺装时应及时将胶清理干净，在24小时内不得上人踩踏。（6）质量标准 保证项目：塑胶地板的材质和强度、耐磨性必须符合国家有关标准。板块之间的拼接牢固，无松动现象。基本项目：塑胶地板面层光滑，无伤痕，图案清晰，颜色一致，纹理清楚。板块之间缝隙严密，接头错开，表面洁净，拼接板块的纹理对齐。踢脚线表面光滑，接缝严密，高度、出墙厚度一致。（7）成品保护塑胶地板库存在温度、湿度条件较好的条件为宜。在安装前，将原包装的地板置于铺装的环境中48小时。塑胶地板存放在现场库房时应水平放置，严禁柱立地上或斜放。底板施工完毕后封闭，严禁在24小时内上人。地板施工完成后防止重物在其上敲扎。（8）施工应注意的质量问题地面高低查原因分析：地面基层不平整，或基层清理不干净有杂物。防治措施：施工前认真检查地面基层，发现不平之处进行修补；地面基层清理干净。接缝不严密原因分析：地板本身的质量不太好，施工时没有认真对缝拼接。防治措施：施工前详细检查地板质量，按照施工技术要求操作。地板色差原因分析：产品材料不是同一批。防治措施：对地板进料时必须进行检查。2、塑胶地板塑胶地板具有重量轻、耐磨强、花色美、防细菌等特点。（1）基层要点：无论用任何种类的基础材质做塑胶地板的基层，找平层损坏或平整度不超过5mm误差。（2）铺设塑胶地板的基层要求：基层的条件不仅对安装的外观具有重要的影响，而且与地板的寿命和耐用性能相关。因此，基层应注意保持干燥、坚固、刚硬、光滑、平整、清洁并没有灰尘和油脂。（3） 混凝土基层：原有浇混凝土基层应符合安装塑胶地板的标准，基层的设计应付和建筑物的静合载和动合载的设计强度要求，表面形成光滑密实平整、没有凹凸、裂缝就痕迹缺陷。如果混凝土基层下有潮湿的基础，地面必须设有防潮层，防止潮气渗入。防潮添加剂和固化剂无法代替防潮层。塑胶地板铺设基层确保表面上没有固化剂，油类、油脂、油漆、灰尘及任何有可能阻碍粘合剂粘接的其他杂物，没有裂缝。蜂窝或隆起。如果表面不符合要求，应以水泥砂浆找平层进行修补或做自流平水泥找平。如果混凝土表面已经采用养护剂、硬化剂、封闭剂或脱模剂，应在铺设地板之前通过打磨、喷砂或研磨上述物质完全清除，因为它们会削弱黏合剂的粘着力。（4）木质基层：所有木质基层必须在安装时预留至少450毫米的对流通风层，以防扭曲地板移动以及基层的过度变形。新装木质基层应坚固并由风干木材构成，没有过度的挤压或翘曲。原有木质基层的所有松散木板应重新钉紧，严重磨损或损坏的木板必须更换。如有必要可打磨地板，使其表面平整没有起伏。或以复合夹板或经许可的纤维水泥弹性地材找平层覆盖基层。找平材料必须围绕板边75mm，边距10mm，并且贯穿板身以100-150mm的深度进行固定。（5）伸缩缝：建议塑胶地板不能覆盖伸缩缝。伸缩缝处应加塑胶地板伸缩缝盖条。（6）铺设塑胶地板的工作条件在安装前期、中期和后期，地材安装区域的温度都应保持的至少18℃并持续48小时。请注意低温的基层对黏合剂的开放时间都有相当大的的影响。（7）铺设塑胶地板的基层处理要求：基本要求;塑胶地板的基层应当平整、干燥、坚固、没有灰尘和污浊等。施工步骤主要集中体现五个字：一“平”，二“磨”，三“干”，四“扫”，五“吸”。 “平”是指铲平地面上原有的油漆，水泥硬块等突起物，垫平坑洼，做到地面平整要求。“磨”是指用打磨机将起伏地面打磨成连续两个平方米内地表厚度差不超过2.0mm.“干”是指将平整过的地面自然风干或加热方式将其快速风干。“扫”是指扫帚或尘拖将地面及各个角落清扫干净。“吸”是指用大型吸尘器将所有施工地面和裁剪材料的地面完整的吸几遍，五笔清除地面的微小颗粒，此时应当换干净的鞋来操作。3、铺设塑胶地板的施工准备：（1）在铺设地板前应在环境温度18℃以上施工场地内将塑胶地板铺开至少24小时，已除去材料中存在的应力。（2）首先需把施工工具准备好：检查主要机械设备的运转及用电情况，安排施工电源、水源。进口工具不应与其他电动工具混用一个接线板，并必须配有稳压器及电源保护装置。避免电流过大导致机器不能正常运转，延误工期。检查各类型手动工具的使用情况如：地材切割刀、开槽刀、接缝切割器、刮胶板等工具的使用情况，压胶滚筒表面是否洁净光滑，如达不到使用标准的应急时更换其损耗配件，以保证施工质量。（3）涂刷界面剂：自流平施工完后表面可能还会有微笑的颗粒和浮尘，这些情况下均需要用打磨机作进一步的精找平处理，在精磨后的地面会残留部分灰尘难以清除，需要再次涂刷水性界面剂，目的地为了封闭自流平表面的细小毛孔和灰尘，使其表面光滑提高黏合剂粘合效果，避免施工结束后地板起鼓及脱胶。（4）检查施工环境：在铺设地板前应检查施工现场的温度，施工室内温度不小于18℃ 以上，空气相对湿度不能大于75%。应保持工作区域的充分通风，而且不要导致污染物进入建筑物的其他部分。（5）安放材料：施工前必须先将塑胶卷材地板展开平铺于平整地面上，待其恢复平整失去材料应力后放置在待涂胶粘剂的房间内。合理安排裁料区，保证裁料区无尘、无沙粒。运输搬运卷材应用专用运输工具，运输搬运过程中产生的破损地板应当在开料之前用塑料裁边器裁去不能使用。4、铺设塑胶地板的测量与剪裁：基本要求，根据铺设设计方案通过实地测量两方面相结合测出尺寸误差，按铺设设计方案确定防线点，用墨线盒弹出地板铺设的轮廓。按轮廓线裁料，妥善安置焊线和拼花的布局，最大限度的降低材料损耗。操作要点：切割材料必须是专人负责；地板若有方向性花纹，必须时刻留意其方向的一致性；每次切割，必须从现场获得准确数据；每次开料要注意料与料之间必须留有2-3厘米的余量。5、基本做法和要求:用过粘合剂将塑胶地板均匀牢固的粘结在地板上，将地板搭接部分处理成略留有缝隙的拼接，缝隙应在0.2-0.5mm内。（1）施工要点：用刮胶条将胶水依照胶水施工规范和用量均匀铺设到地面。粘合剂的种类及适用范围：分散型地板粘合剂是一种单组分胶粘剂，适用于粘贴各类塑胶地板块材和卷材，塑胶背衬地毯及乙炔失眠板和CV类卷材及无吸收性地面的基层。晾胶时间约10-20分钟，可贴地板时间约为30-40分钟。 超强地板粘接剂是一种高级强力分散型胶粘剂，用于地面、墙面，楼梯上粘接塑胶地板材料，厚度为2.5mm的橡胶卷材和块材，以及塑胶复合地板。超强地板粘合剂适用于各类吸收性和非吸收性地面基层。晾胶时间：湿粘法，吸收性基层，10-20分钟。压敏干粘法：非吸收性地面基层，30-60分钟。可贴地板时间湿粘法，吸收性基层为60分钟。压敏干粘法，非吸收性地面基层约120分钟。导静电地板粘接剂是一种具导电配方的强分散型胶粘剂用于墙面、地面、楼梯上粘接各类导电型或静电耗散型塑胶地板卷材和板材以及3.5mm厚度以内的橡胶卷材和2.5mm厚度以内的橡胶块材。晾胶时间：湿粘法，吸收性基层，10-20分钟。压敏干粘法：非吸收性地面基层，30-60分钟。可贴地板时间湿粘法，吸收性基层为60分钟。压敏干粘法，非吸收性地面基层约120分钟。亚麻地板粘接剂是一种强力分散型胶粘剂，具有快速和强力的初粘度和内聚力，特别适用于粘贴亚麻地板和软木地板。以及适用于无机吸收性地面基层。晾胶时间约为0-5分钟。可贴地板时间约为15-20分钟。聚氨酯地板粘接剂是一种无溶剂反应型双组分聚氨酯粘接剂，适用于粘贴塑胶、橡胶、亚麻地板、瓷砖、石材、发泡聚苯乙烯、木板、石膏板、水泥板、人造草坪等各类材料。以及适用于各类吸收性和非吸收性地面基层。晾胶时间：无需。可贴地板时间约为40-50分钟。塑胶地板的铺设方法：先把卷材地板平整的铺在地面上，超过8米的铺设距离应将地板分成前后两段进行铺设。然后把一边地板卷起，在这卷起的地面上把胶水涂刮均匀，等到涂在地面的胶水中含有的溶剂挥发后产生粘度然后再进行粘贴，粘贴时用手把地板往同一方向推压不能让空气留在地板与胶水里面。胶水挥发时间根据施工温度改变而改变，如在常温20℃ 下，胶水挥发时间为30分钟，胶水由乳白色变成反透明装状，用手触摸刮胶面不产生强大的粘性，这时方可粘贴。适时粘贴能保证地板无气泡不起鼓。采用同样得方法把另一半也粘贴好用滚筒前后左右将地板与地面充分压实，这样才能使胶水与地板更紧密的粘结在一起，用压胶滚依次碾压两边。如有气泡需用软木或手推挤出去，清洁完地面后24小时用焊枪把焊缝焊好。在自流平水泥表面涂刷截面剂是控制地板起鼓的有效方法。地板产生起鼓的原因主要是基层表面不清洁有尘土及其他残留物质影响粘接效果二产生的，最有效的方法在基层表面均匀涂刷界面剂可有效预防地面起鼓。5、开槽与焊接：基本要求：焊缝应当笔直，平滑、无裂缝、无断焊，与整个地板在色彩上感觉融为一体。操作要点：用开槽工具在两块地板之间开出一条2.5mm宽，相当于地板厚度3/4深度的U型槽线；焊线要求为一条直线，用焊枪将槽线内的胶水和灰尘除去；将焊接机调到合适的温度，待热风稳定后将焊线塞入焊嘴，恒力，匀速的焊接；焊接完成半个小时后蝴蝶片结合铲刀将焊线多处地面部分分两次铲除，一次粗铲一次精铲。塑胶各种地板的具体焊接方法如下：热熔焊接：热熔焊接应采用专业的地板焊接工具，该机器专为焊接塑胶、橡胶以及亚麻地板而设计。不同的地板材料其焊接温度不同，像塑胶或橡胶地板都有热熔焊接在温度上的上限区域。正确规范的操作能确保地板的完美焊接，达到最理想的铺设效果。（1）焊接速度和温度的标准焊接塑胶地板焊机的行走速度应是每分钟3.5米至5.0米，温度应控制在500度至600度之间。焊接橡胶地板及亚麻地板焊机的行走速度应是每分钟3.0米至3.4米，温度应控制在400度至450度之间。若在地板表面和焊条结合处出现微小的焊珠，那就表明焊条和地板已经焊接住。（2）开槽的准备： 地板焊缝在焊接前必须开出一条可以容纳焊条的槽，开槽深度应小于地板厚度的2/3,。如果使用4mm的焊条，开槽深度应小于1.8mm。半圆形开操刀开出的深度若大于1.8mm,会影响双边焊接的效果，而且可能会在地板面和焊条接触处形成两条黑带，若发生上述情况，请将开槽深度减到1.3mm。（3）焊枪的预热在焊接之前，将热熔焊枪加温预热调至最大功率，在操作之前热气流导向侧边，不会通过焊嘴导向地板。这样可以避免地板因过度加热而被烧焦。（4）地板的焊接将开槽后槽线内的胶水和灰尘除去，将焊机调到合适的温度，待热风稳定后将焊线塞入焊嘴，恒力，匀速的焊接；焊接完成半小时后用焊槽滑动板结合月牙铲刀将焊线多出地面的部分分两次铲除。（5）焊条的修平焊接完成后过10-15分钟，用月牙装铲刀分两个步骤将凸出的焊条修平，首先将月牙状铲刀架在修平导向板上将焊条铲除，此步骤完成后，尚有0.5mm厚的焊条凸出地板表面，然后在用铲刀将剩余部分修平，这样修平后的接缝才会达到完美。7、聚氯乙炔——冷焊接技术用于表面结构具有聚氯乙炔性质的地板，墙纸等接缝处的焊接。（1）冷焊用喷嘴A+冷焊液（无光泽型):适用于焊接塑胶地板、墙纸以及表面结构具有聚氯乙炔性质的纤维，树脂板的整齐、较窄的接缝。使用喷嘴A上的金属针可以把接缝焊的干净漂亮。施工时需在接缝处贴上美纹纸，然后随接缝将美纹纸切开，再将冷焊液均匀的分布在地板接缝内约20分钟后即可将美纹纸撕去。十分钟后人即可在上面行走，大约1小时候焊接液就会完全凝固，接缝以不易被察觉。优点：防水耐脏接缝处不收缩不凸起。冷焊液的无光泽度可以精确调整，以适应各种塑胶地板的需要。 （1）冷焊用喷嘴C+冷焊膏（无光泽型）：适用于焊接塑胶地板、墙纸的较宽的接缝，以及用来焊接修补最宽4mm的接缝。同样也适于焊接聚氯乙烯墙角镶边与墙面及地板之间的接缝。在潮湿的场合，例如医院、实验室等，用冷焊膏焊接墙角镶边与地板之间的接缝效果最为明显，焊接后可做到不渗水。应注意冷焊膏在使用时要求室温在18℃以上。若需要冷焊膏也可配上特定的颜色。清洁上蜡与日常保养：基本要求：将施工过程中带来的粘合剂、灰尘、鞋印等清洁干净，为延长地板使用寿命和利于今后维护保养应在地板上施以底蜡和面蜡。操作规范：彻底清扫和吸尘，用中性清洁剂湿拖清洗或以机器低速清洗全部地面，施工后至少四至五日内不可用大量水清洗以防止水分渗入接缝及胶水黏着，用3M红色清洗垫来刷洗地面然后在用大型吸水机清楚残留物，彻底清洗及干燥。使用转速在175-1500转的打蜡机结合3M超级硬光蜡均匀地涂抹在地面上，最后用高速抛光机将涂抹在地面上的蜡水进行抛光，直到获得理想的光泽。（四)乳胶漆工程1、墙面乳胶漆（1）工艺程序基层处理：润湿墙面，抹底水泥砂浆，抹中层水泥砂浆找平扫毛，抹面层水泥砂浆，刮腻子，墙面刷乳胶漆。（2）施工方法 清补基层、墙面浇水：砌体基层清扫干净，填补缝隙缺损；抹灰前一天，应用胶皮管自上而下的浇水湿润。拟按高级抹灰标准吊垂直、规方、找规矩，一般要在地面弹出十字线作为准线，经检查基层表面平整和垂直度情况后确定抹灰厚度但最少不应小于7mm，最大不得大于25mm，墙面凹度较大时要分层衬平（水泥砂浆每层厚度宜为6-7mm)。（3）抹阴阳角标标准标志块。按地面弹出的十字线，先将房间规方在2m足有高度距离两边阴角10-20cm处，用底层砂浆，各做一个标准标志块（灰饼），厚度为抹砂浆层厚度（厚度不包括面层，大小5cm见方），以这两个标准标志块为依据，再用托线板靠吊垂确定墙壁下部对应的两个标志块厚度，其位置在踢脚板上口，使上下两个标准块在一条垂直线上。（4）抹墙面标志块，在墙角（阴角）左右两个标准块附近钉上钉子，拴上小线，拉水平通线（小线要离标志块1mm)每隔1.2-1.5m左右加做若干个标志块，凡门窗阳角、砼墙柱垛角处必须做标志块。（5）阴阳角找方：首先要将房间规方，然后在阴角和阳角一侧墙都弹出苯线，用方尺将阳角、阴角先规方，然后在墙角弹出角线，并在基线上下两端挂通线做标志块。 （6）墙、柱及门洞做暗保护角：室内墙柱面的阳角和门洞口的阳角要求线条清晰、挺直并防止碰坏，因此都要做护角，同时起到标筋作用。护角应抹1:2水泥砂浆，高度1.8m，护角每侧宽度不小于50mm抹护角时，门口靠门框一边，以门框离墙面的空隙（灰口）为准，另一边以墙面标志块厚度为据，（墙柱以墙和阳角标志块为准）在地上划好准线，按准线粘好靠好尺板，线锤方尺找方，然后在靠尺板，另一边墙壁角面分层抹1:2水泥砂浆。护角线的外角与靠尺板的外口平齐，一边抹好再用靠尺板移到已抹好的一边，用钢筋卡子稳住，用线锤吊直靠尺板，把护角的另一面分层抹好，轻轻拿掉靠尺板，待护角的棱角稍干时，用阳角抹干，加水灰比为0.4水泥浆（内掺水重比5%107胶水），捋出小圆角（与罩面灰平齐），最后在墙面用靠尺板，按要求尺寸沿角留出5cm，将多余的砂浆以40度反斜面切掉（便于墙面抹灰与护角接触）。窗口洞不加抹1:2水泥砂浆做护角，要求方正一致，棱角分明，平整光滑。（7）铺钉金属网片墙柱砼与实心砖和空心砖交接基层处沿缝按设计要求铺钉铁板网，宽度为30cm,厚度为0.8cm其网上涂刷水泥砂浆一道，再抹底灰。墙面所凿电线管槽埋设管，待电线管接线盒、配电箱等安装检验合格后，用金属网铺钉，刷水泥浆一道，待抹底灰。（8）抹水泥窗台板：先将窗台基层清理干净，将松动的砼石子凿掉，用水浇透，刷掺水重10%107胶的水泥浆一道，紧跟抹1;2.5水泥砂浆面层，待面层颜色开始变白时，胶水养护2-3天，窗台板下口抹灰要平直，不得有毛刺。外窗台板下口应抹成鹰嘴滴水槽。（9）墙面抹标筋（冲筋）：用与抹灰层相同水泥石灰砂浆冲筋，冲筋的根数应根据房间的宽度或高度决定，可充横筋，也可充竖筋，根据施工操作习惯而定。做法：先在上下标志块之间先抹一层，再抹第二道凸出成一条长梯形灰埂，比标志块（灰饼）凸出1cm左右，作为墙壁底子灰填平的标准，然后用木杠紧贴灰饼左上右下来回搓，直至把标筋搓得与标志块一样平为止。在标筋两边用刮尺修成斜面。（10）抹底砂浆：在抹砂浆前砌底基层刷掺20%107胶水水泥浆，充完筋2小时左右就可以抹1:3水泥砂浆掺7%107胶水溶液底灰，厚度7mm,抹砂浆时，先薄薄的刮一层，接着按要求厚度装档，方法是将砂浆抹于墙壁面两标筋之间，底层灰可低于标筋，待收水后在进行中层抹灰装档、找平，再用大杠垂直，水平刮找一遍，用木抹子搓毛。 （11）抹中层水泥砂浆：等底层水泥砂浆收水后，在其上抹上中层水泥砂浆其厚度7mm,垫平并略高于标筋，抹后即用中短杠按标筋刮平，使用木杆时，双手紧握木杠，均匀用力由下往上移动，并使木杠前进方向的一边略微翘起，局部凹陷处应补抹砂浆然后再刮直至普遍平直为止，紧接着用木抹子搓磨一遍，使表面平整密实无划痕，墙面阴角先用方尺上下核对方正，然后用阴角器上下抽动搓平，使室内各角方正，然后全面检查抹砂浆层是否平整，阴阳角是否方正，管道处砂浆是否抹齐，墙与顶交接以及抹砂浆面接触是否光滑平整，并用拖线板检查墙面的垂直于平整情况，按质量标准该整修及时整修。2、操作工艺（乳胶漆）（1）刮腻子：遍数可由墙面平整程度决定，一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉、叫少量107胶，光油和石膏粉拌合而成。第一遍用铁抹子横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓每刮一刮最后收光要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹平磨光，再将墙柱表面清扫干净。每二遍用铁抹子竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。（2）刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用萝斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。乳胶漆用排笔进行涂刷。使用新排笔时，将活排笔毛拔掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头，待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光，清扫干净。刷第二、三遍乳胶漆：第二、三遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。以上是抹灰表面涂刷中级乳胶漆的做法，施涂普通级或高级乳胶漆时，要相应减少或增加工序。（六）柜体施工工艺流程： 1、压板：按设计要求将5mm小芯板、15mm大芯板进行裁料，根据柜体结构位置对15mm大芯板单面或双面、对5mm板单面以白乳胶进行粘贴，并平整置放于压台上，重物加压。2、组装：自然或加热干燥7天以上，待充分干燥没有胶粘刨底板时，按设计要求将15mm板对开2.1cm卡槽，按卡槽位对柜体框架进行组装；柜体内须加装抽屉，须先将抽屉配件进行安装；组装完毕，将5mm板用带头铁钉与柜体连接；与此同时可按设计要求制作抽屉、隔层板等。3、固定：先将柜体踢脚部分按设计要求上述方式制作完毕后，用辅助内板固定在地面，，将组装好的柜体置放在踢脚框架上，用直钉采用斜打的方式将柜体与踢脚板框架固定，按设计要求及室内实际高度尺寸将柜体上方挡板与天面、柜体固定。4、成型：柜体固定后，再以乳胶漆加纹钉方式将饰面板、实木线条与柜体粘贴收口；并待胶充分干燥后再安装门合页、装门扇、安装抽屉、隔层板等。5、技术要点：（1）粘结饰面板时，只能用纹钉且须加垫板保护。胶干透后，将护板启掉，这样可以避免因钉眼过大影响美观。（2）预留好抽屉位置并保证抽屉滑轨安装平稳、抽屉滑动顺畅。（3）考虑好弯弧造型结构及与柜体其他部位的接口处理。（4）背板必须先用宝利板与5mm板用胶粘结好后再柜体连接，否则容易出现中间空鼓现象。（5）固定柜体时，对不能保持水平或垂直的交接处，须用15mm大芯板或5mm小芯板填充使柜体保持横平竖直状态，以免柜体框架因非水平而变形造成安装柜门不严合。（6）制作整体柜体时，须将饰面板抄油1-2遍油漆，以免饰面板弄脏影响美观。（7）外框线条收口时，须先将按45度斜拼对接。 （8）按垂直方向的对开门扇饰面板须同纹理对色，相邻门扇须同色。（9）采用防火板做饰面板时，只能使用立时得做胶粘剂。（10）采用立时得做胶粘时须在晴天施工，且需将粘贴的两块板面均匀涂抹，待其干燥至不粘手时再予以粘贴；粘贴时，须对齐板面并用薄木块顺方向推压饰面板使其无气泡充分粘贴。6、贴脸板和压缝条安装施工工艺流程（1）木制门窗贴脸板和压缝条应采用门窗框相同树种的木材，含水率不大于12%，不得有裂纹、扭曲、死节等缺陷。（2）木制门窗贴脸板、贴脸板墩和压缝条的加工，应按设计要求的规格和线条进行。（3）圆钉7、作业条件（1）安装贴脸板和压缝条前应安装好门窗，并检查安装位置是否正确。（2）安装贴脸板和压缝条前，安装部位应抹完灰或做完面层的装饰工程。（3）安装贴脸板和压缝条前应做完地面。8、操作工艺（1）检查贴脸板和压缝条安装部位的抹灰和门窗框的接缝平直度。（2）根据贴脸板和压缝条的位置，配置贴脸板和压缝条长度和接头，转角采取割角45斜度面对接。应预装后使贴脸盖住抹灰其他面层，盖宽不小于1贴脸板和压缝条10mm。（3）钉固贴脸板和压缝条，应紧密钉固在门窗框上，钉帽应砸扁冲入，钉的间距视贴脸和压缝条的树种、材质、断面尺寸而定，一般为400mm。9、成品保护 （1）安装贴脸板和压缝条时不得重击门窗框。（2）安装贴脸板和牙缝条时应保护已做完的项目，使之不损坏、洁净。10、衣柜门采用15mm小芯板做基层板。11、基层板按25cm间距开放力槽，放力槽深度约占基层板1/3，在基层板两面分别加贴宝利板、饰面板；粘宝利板时仅采用白乳胶，不可打钉，粘贴饰面板可采用纹钉加白乳胶的方式。12、饰面板基本粘贴完毕后，将门扇胚置于水平干燥地面或压台上，上置均匀重物，让基层板在通风状态下干燥固定4天以后上。13、待门扇胚充分干燥成型后，启掉饰面板保护条，并以白乳胶加纹钉方式在门扇侧面粘贴实木封边。14、门标准厚度为2.1cm，夹板书柜门地施工方法同上，玻璃书柜门的施工方式基本同玻璃门，玻璃仍采用双面实木线条固定，但装饰实木线条只制作表面。15、技术要点：（1）制作龙骨架时，要保证横平竖直，四个角皆成90度直角。（2）门扇胚在干燥过程中须受力均衡且干燥透彻，木工基本施工完毕后，须将扇面水平放置在干燥通风地带，以免因错误的置放方式引起变形曲翘。（3）粘贴饰面板时注意使用的枪钉，只能使用纹钉固定，不能使用直钉，以免因钉头过大做油漆时腻子痕迹过于明显影响美观。（4）清边粘贴封口实木线条时，要打满胶并注意修边时部能伤及饰面板。（5）如饰面板为防火板，则须双面使用防火板饰面，并使用立时得胶进行粘贴不能要钉。七、质量承诺及保证措施 （一）质量承诺、方针、目标管理1、质量承诺：我公司承诺质量标准达到国家规定验收合格且创潍坊市优良标准。2、管理方针：顾客至上、打造精品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进。3、质量方针：质量为本、狠抓管理、高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为顾客提供满意产品和服务。4、质量目标：质量目标：我公司承诺质量标准达到国家规定验收合格且创潍坊市优良标准。项目部将工程涉及的各部分分项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良目标的实现，从而顺利的实现工程的质量目标。（二）质量保证职能措施1、施工组织体系与质量职能分配公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照模式标准建立的质量保证体系来运作，以住那也管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 根据组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩。2、建立健全质量保证体系，充分发挥其对施工质量总体管理，协调、指导作用。3、总部对项目工程的质量保证公司的质量保证能力由于技术保证、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性的开展服务工作，以求实创新的思想，全力围绕总部服务控制的职能和程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。在本项目开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行创优及质量管理体系的环境管理体系、职业健康安全管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。在项目施工过程中，及时检查本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其他创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。4、施工技术保证我公司拥有齐全的专业化管理人员作为项目管理的支撑和保障，为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。5、劳动力素质保证我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动力的素质、各班组质检员从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。6、推行质量管理体系标准，有针对性的提高工程质量。（1）在本工程的实施过程中全面推行的质量管理体系标准，强化全体员工的质量管理意识，以细致全面的工作质量保证工程质量。 （2）制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实的责任制，把本工程作为公司的重点工程，工程质量必须达到合格标准。（3）组建“墙地砖”、“乳胶漆”、“水电安装”质量管理小组，对施工中易出现的质量通病设置质量控制管理点，有计划、有针对性、有程序、全过程的展开工作，以确保工程质量。（三）工程施工质量管理1、全面培训增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。此工程开工前将针对工程特点，由项目经理组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验平标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理及技术负责人负责组织教育；现场技术负责人要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。施工班组人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要郑重对施工班组进行技术培训和质量教育，帮助施工班组提高管理水平。项目对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训和培训不合格的施工班组不允许进场施工。项目将坚决贯彻施工班组责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理 材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，同时根据我公司的标准程序文件《采购控制程序》要求建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中优选确定出信誉最好、实力最强的材料供应商。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的材料、设备不得进场。材料进场后，对进场材料要按照材料性质、厂家要求等进行分类、分规格堆放，对于易燃、易爆材料要单独存放。3、严格专项施工管理制度实行局部样板先行制度，分项工程开工前，由项目部的责任工长，根据专项施工方案，技术交底及现行的国家规范、标准，组织施工班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。4、执行检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后，由施工班组对所有施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，项目部技术负责人的组织下，由分项工长与质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题班组应认真及时予以解决。（3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检验记录，经分项工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参与监督。5、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度。（1）每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐一检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工班组，项目可考虑勒令其退场。 （2）每周质量例会例会由项目经理主持，参与项目施工的所有单位领导参加。首先由参与项目施工的各班组汇报上去周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，与参与者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分发给参会者，作为下周例会检查执行情况的依据。（3）每周质量检查讲评每月底由项目经理组织对施工工程进行实体质量检查之后，由各施工工长编写本月施工质量总结报告项目部，再由项目部汇总，建立以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导。简报中对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（4）挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：施工内容、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求、标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的材料进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。（四）施工过程中质量控制1、做好技术施工交底，严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范标准进行施工。除建立工程质量管理体系外，还要应认真履行技术措施和质量标准，向各级施工人员进行详细的交底，让专业人员做到心领神会，施工准确无误。2、质量技术保证措施：严格监理建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象。（1）工程测量：我公司派有丰富测量经验的测量员专门对工程龙骨、水电安装、测量工作进行操作，严格按照《工程测量规范》把好标高轴线控制关。（2）饰面板工程：面板安装严格按照上述规范进行，制定相应的安装验收检查记录表，确保安装质量符合要求。3、认真执行施工验收和施工操作规程，特别对各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关。施工工程的各项工作允许偏差必须在控制范围。4、加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计有关的施工文件。施工中各道工序都必须进行自检、互检、交接检，确保施工质量一次成优。（五）施工质量动态控制本工程施工质量控制应从作业班组入手，组织建立班组的全面质量管理小组，针对本工程实际情况，隐蔽工程安装质量控制、龙骨安装工程质量控制、面板安装工程质量控制等攻关型QC小组，以全过程管理确保工程质量标准。各施工分部分项工程验收时达到合格标准，为此，在施工工程中，应做到以下几点： 1、保证本工程各项检查项目到达设计和规范要求。2、各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度，做到工程质量在班组内有控制，有检查，有记录，实行挂牌施工。3、设置专门的检查部门，并配备质检人员常驻现场，严格执行质量管理制度的各项规定，做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。4、质量检查制度：在公司质检人员经常性检查的情况下，项目质检人员每天进行分部分项工程的跟踪检验和验收，对不合格产品坚决返工重来。5、在施工过程中实行样板引路，由项目经理亲自抓样样板工作，每道工序均要先做好样板。6、做好技术交底工作，各专业工长在分项工程施工前，应针对工程的重点、难点及实际施工情况进行有效针对性的交底，明确工作范围、内容、施工方法及质量安全要求，做到操作者责任明确、标准明确。7、严格按照施工图施工，未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工各部分仔细核定，消除矛盾，会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料做准备。8、要非常熟悉室内装饰图纸，减少个专业之间的矛盾，配合建设单位对各个专业工作的协调。9、做好技术复核及隐蔽工程验收工作，并做好记录。10、突出“质量否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。（六）原材料质量控制 材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量。为此，在施工中应严格要求，把好进场前地验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检材料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行存放，并做好标识。不合格材料不得在工程使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。1、执行材料使用制度现场建立限额领料制度，材料使用前由各专业工长提出材料计划，并注明使用部位，由现场材料员管理材料的领发，现场内每个施工面做到工完料清。2、坚持施工挂牌制度本工程安装工程、型材安装、面板安装等施工过程要在现场实现挂牌制，注明施工员、操作班组、工期目标。（七）质量管理制度1、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程，每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序:在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底，在分部分项工程施工前由分管施工的工长对班组长进行技术交底，每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底，交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由技术负责人及工长组织进行技术交底活动。2、全面贯彻质量责任制工程施工前，项目技术负责人应组织有关人员认真熟悉图纸，理解意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。严格执行技术复合制度，尺寸、标高在测量员测量后，应由项目技术负责人、工长、质安员复合无误后才能做标记，隐蔽工程须经有关部门检查验收合格后，方能进入下道工序。开展全面质量管理控制点，对工序质量进行重点监控，并制定质量管理“方针目标” ，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按照施工验收规范进行施工和监督。3、原材料、成品及半成品的验证和验收制度原材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检材料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。材料成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复验，合格后应按材料的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格者不得在工程使用，也不得在现场堆放，必须立即运出场。4、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、交接检制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接是要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。5、质量否决制度在施工过程中对不合格的分部、分项工程应做返工处理。对不合格的施工工序不能直接进入下道工序的施工，应该及时进行返工处理直至合格。在施工中应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准要求，不合格必须返工从来，决不迁就。（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。（5）严格防止交叉感染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。6、严格执行技术复核制度 （1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。（2）重要工序的施工应进行技术复核，龙骨、水电等隐蔽工程经验收合格后可进行隐蔽施工。工程的测量放线应由专职测量员进行放测后再由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。（3）重要部位隐蔽工程应先由项目质量管理小组自检，自检合格后有建设单位和总包人员进行检查验收，待合格后，方可进行下一步工序。7、施工人员持证上岗制度（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证才能上岗。（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。8、进行多层次的质量检查制度（1）项目质检组对分部分项工程跟踪检验和验收时，对不合格产品坚决重来。(2)公司每5天进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。(3)公司根据工程进展情况对室内装饰装修工程、安装工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。9、推行样板制度为确保工程质量一次性到合格标准，充分体现设计意图，装饰装修工程施工中先进行样板施工，并请设计、建设、监理单位共同进行评定。样板确定后，在大面积施工中应按样板的质量标准进行验收。（八）质量控制的组织措施 1、实行项目质量目标管理，严格按创优目标施工。2、推行全面质量管理，确保大面积及细部施工取得最佳的质量。首先在人员素质上严格挑选，其次在施工中要加强管理。在施工中推行TQC，对主要项目的装修质量进行因果分析，制定对策，经过观摩比较，评比经验交流，提高操作水平。3、坚持装修样板制，统一目标，做法与标准为达到较好的效果，对主要装修项目均要做样板，确定质量标准。样板必须经过建筑师和建设单位认可，方能进行施工。严格按施工程序施工，保证施工质量，加强成品保护。（九）质量保证管理措施1、熟悉图纸和技术资料，学习操作规程，掌握施工验收规范要求。2、做好施工人员、机具、材料的准备，为施工创造良好的施工条件。3、工程技术负责人组织装修工程技术交底，由工长进行分项工程技术交底，班组长做好对班组成员的班前技术交底工作，克服上道工序的问题，办理工序交接手续，严格施工操作，保证施工质量。4、施工现场文明施工，施工过程中坚持自检、互检、专职检，严格按规范规程要求，按图施工。5、对材料进场必须检验合格后，才能投入使用。6、对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程中按检验评定标准进行质量评定。7、做好资料收集，整理工作，保证资料完善。8、加强成品的保护以及施工质量的有效控制。9、文明施工，维持正常的施工程序。八、安全、文明施工保证措施 （一）安全管理的重要性本工程必须在施工安全、管理、质量上严格把关，有序组织材料运输及设备进出场，满足业主及施工规范的要求。（二）安全控制目标施工区域周边行人和车辆较多，因此我公司将采取切实可行的安全措施、投入必要的安全经费，严格安全管理，确保施工现场无完全事故发生。（三）安全管理措施1、管理目标（1）在施工中，我公司将始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、山东省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入到施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。（2）强化安全生产管理。通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改、杜绝死忙事故，确保无伤亡事故。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》和市政府相关安全标准执行。2、组织管理（1）成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任制，使安全生产工作落实到人，层层负责。3、管理制度（1）五天召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）各施工班组在组织施工中，必须保证施工人员施工作业时班组长在现场值班，不得空岗。 （3）严格执行施工现场安全生管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。（4）建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工班组安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实解决情况。若发现重大不安全隐患，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。（5）建立机械设备、临时用电设施设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。4、第三方人员的安全控制为防止发生安全事故，我公司将在以下方面进行严格的控制。（1）杜绝安全事故最重要之处在于提高安全意识，在无法对该类人群进行安全教育的情况下，在施工入口处设置较醒目的安全警示牌，提醒进入工地现场的所有人注意施工现场安全。（2）成立现场清洁小组，切实做到工完场清。并随时清理安全通道上障碍物，从源头杜绝安全事故。（3）在施工工作面上的材料，在施工人员下班时，必须清理干净或固定牢固。（4）建立安全事故预警方案，出现安全事故后立即启动该预警方案。5、行为控制 （1）静如施工现场的人员必须按规定戴劳动保护用品，并正确使用。（2）凡是有安全隐患的工序就必须勒令停工整改。（3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。6、劳务用工管理（1）各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可持证上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。（2）每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地对班前安全活动提出具体注意事项并跟踪落实，做好活动记录。（3）强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。（4）凡进场施工人员进场时均在项目部登记，并发放工作证。7、施工场地治安保卫管理计划及驻地的安全措施计划（1）施工现场要使场容美观整洁、道路畅通、材料放置有序、施工有条不紊、安全有效。（2）施工现场要做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，项目经理应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反馈，及时抓好整改。（3）现场大门设置警卫亭，安排警卫人员24小时值班，查出入人员出入证，材料运输单、安全管理等。（4）设专人清扫办公区，并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。 （5）规范场容：用施工平面图设计的科学合理化、材料堆放与机械设备定标准化、保证施工现场场容规范化。在手工现场周边按规范要求设置临时维护设施。现场内沿路设置通畅的排水系统。现场道路及结构以上施工用的主要场地作硬化处理。（6）环境保护：工程施工可能对环境造成的影响有：大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等，对这些污染应严格按照有关环境保护的法规和相关政策进行防治。（7）消防保卫：必须按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行消防管理制度。现场道路应方便消防。设置符合要求的防火报警系统。在火灾易发生地区施工和储存、使用易燃、易爆器材、，应采取特殊消防安全措施。施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加大夜间巡逻，排除火灾隐患。（8）卫生防疫管理：加强对工地食堂、炊事人员和炊具的管理，确保卫生防疫，杜绝传染和食物中毒事故的发生。根据需要制定和执行消毒、防病措施。（9）加强对工地管理，保卫人员加强巡视、检查，发现情况或不安全因素等，及时报告项目经理，得到及时处理和整改。（10）登记注册，工地所用外来劳动力，按程序办理各项登记手续，非本工程劳务人员一律不得住宿。 （11）门卫制度工程所用各种物资进出场时均应检查验收，出场应有出场门卫检查把关，否则不得外出。（12）治安保卫要经常对职工进行职业道德教育，要互相帮助团结友爱遵纪守法，对打架斗殴、盗窃财物、损坏公物的现象，按工地治安规定进行认真处理。（四）文明施工保证措施1、文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各部门部长及后勤责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。2、现场文明施工措施要认真贯彻执行建设部的《建筑工地施工现场管理规定》及公司制定的有关文明工地标准。施工组织规划中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本条件，以平面布置为基础，管理制度为依据，责任到人，执行到岗为保证，检查考核为手段，管理好文明施工。(1)循序作业——按程序施工，作业顺序合理，不因工序颠倒造成返工，浪费和阻碍其它项目施工作业，作业计划明确，人员和机构安排有条理，不混乱，不窝工。(2)按图用地——大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施（如库房），加工用地严格遵守施工平面布置图的规定，道路及排水畅通，场地平整。(3)分区管理——划区管理，做到“落手清”现场着重管好“清理、回收、利用、归库”四个环节；工完、料净、场清、各工序成品保护等工作要定期检查及时评比。(4)清洁卫生—— 工程作业场所、生产临时设施室内外整洁卫生。(1)机械卫生——工程使用的机械保养完好，外观清洁、无污垢、积尘、电气开关柜(箱)完整带锁，机械设备的安全防护齐全、灵敏、可靠、上岗持“十字”作业。(2)防火、保卫——完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效的消防器材，建立保卫制度、进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌、落实专（兼）职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。(3)安全防护——重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。(4)配合协调——施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作，综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。(5)公共关系——施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。3、工完场清和文明施工责任区制度（1）施工过程中最容易产生大量的建筑垃圾并给清洁的环境造成“二次污染”。工完场清制度必须认真贯彻执行，在现场施工中，每一道施工工序，除了进行安全、技术交底外，还要有文明施工内容，工作完成以后，必须对施工中造成的污染进行认真的清理。否则，由此产生的费用就要该班组承担，真正做到谁污染、谁清理的原则。（2）各施工班组在楼层中产生的垃圾必须在当天下班前清运至指定地点，由项目保洁员队伍统一运送至垃圾站。施工后期，我司还将成立专门的楼层看护队伍，每人每天负责巡视数层楼地面，对安全、文明施工、成品保护等工作进行巡查。 （3）除了严格执行工完场清以外，我公司在现场还建立文明施工责任区制度，根据安全主任、材料组长、各施工工长具体的工作区域，将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。（4）由项目副经理、安全员、技术负责人定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及尊章守纪教育。提高大家的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见”，每月劳动竞赛制度，将文明施工列入重点进行检查、评比、考核，评出优劣班组进行奖罚，并张榜公布。九、工期承诺及保证措施（一）工期承诺我公司承诺保证在合同规定的工期30天内完成施工任务。（二）工期保证措施1、工期保障的组织管理措施（1）本工程中标将被列为我单位重点工程，投入充足的人力、物资、设备，确保总工期目标的实现。（2）按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程施工、有丰富经验的人员组成，充分利用成熟的施工方法及工艺组织施工。（3）投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线施工队伍人员配备精干、技术力量强、技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源和技术力量保证。（4）项目经理部在工程技术部设专职工程调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序施工。（5）编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。（6）根据总进度计划编制“周、日” 作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，采取措施进行调整。对施工过程中出现的进度滞后情况，要及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保工期”，确保进度计划的实现。（7）严格执行交班会议制度。每天由现场工长、工程技术部组织召开生产部门和各施工作业队长参加的交班会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参加，落实上周计划完成情况及确定本周工作计划，重大问题及时报公司总部组织协调实施。（8）根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。（9）做好与施工班组的协调，根据实际情况及时调整工程进度计划，避免互相干扰，以保证工期。（10）精心组织、周密安排，保证材料、设备提前到位。保证施工机具完好，并设专人对机械设备进行维修保养。避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。（11）全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。（12）主动加强与业主、设计、监理单位的联系和沟通，并在施工过程中严格执行业主、设计、监理工程师发出的通知和指令。同时加强与地方政府有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。2、工期保障的技术组织措施（1）认真做好施工准备，组织人员、材料、机械尽快进场，迅速形成施工能力。 (2)针对工程特点，采用分区、分段、多工作面流水与平行施工相结合的方法，减少技术停歇；对主要施工项目要根据特点，集中力量狠抓重点、攻克难点，加快施工进度。（3）合理安排劳动力，积极关注并搜集气象资料，对天气情况提前考虑，早做安排。（4）积极采用各种成熟的新工艺、新技术组织施工（如混凝土内掺入复合添加剂，使其早期强度加快，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程度，提高功效。（5）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最佳状态下进行。（6）现场施工员加强同甲方驻工地代表及监理联系，对图纸疑问、设计变更、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决，从总体布置上合理安排，保证工期。（7）按照IS09001质量体系，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误。（8）针对本工程特点，制定并落实各岗位安全生产责任制，使“安全生产、人人有责”的观念深入人心，确保施工生产的顺利进行。（9）狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，组织精锐队伍，增加资源投入，安排先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。3、目标的实现（1）加强计划管理，增强预见性；制定各分项工程的目标计划和对应措施。（2）编制项目总工期、工序作业的横道图，涉及工期的解决措施分解落实到施工队伍。 （3）强化施工过程的劳动力、机械设备、材料供应等资源计划管理。（4）提前制定不能按计划实现时的调整和补救措施，不断复核调整各工序施工计划，实现动态管理。（5）加强施工阶段工期控制，确定施工阶段进度目标分解图及施工阶段进行控制的主要工作内容和深度。(6)确定与进度控制有关的各项工作的时间安排和总的工作流程，并切实安排实施。确定进度控制所采取的具体措施，包括进度检查日期、数据收集方式，进度报表形式，统计分析方法等，并付诸实施。（7）对进度目标的实施采取风险分析，从而确定应急措施。（8）各专业计划协调一致，避免相互干扰。严格进度检查，制定奖惩措施，实施过程进度控制。随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态情况。及时分析各种进度统计分析资料和进度控制报表，随时进行进度调整，保证进度计划的实现。（9）对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，分析进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施，重新调整进度计划并付诸实施。（10）加强施工工序验收，工序间的紧密衔接；配合现场监理，及时组织验收工作，交下道工序施工。（11）组织定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，协调各施工队之间的生产活动，根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，督导各作业队执行，保证下阶段施工的顺利开展，确保总工期目标的实现。 （12）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录有关问题。（13）坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，踢过去关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。4、解决进度拖延的措施（1）提前对可能引起拖延的因素进行分析并制定相应措施，降低它对进度的影响。（2）对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改总工序，采取措施赶工。（3）如果已产生的拖延是位于关键工序上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上开辟新的作业面，确保关键线路的工期赶上计划要求。5、资源配置保证措施（1）劳动力保证：按照劳动力资源计划，优化各专业施工人员的配备与管理方案。对劳动力实行预储备，保证劳动力的调配。（2）物资保证：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。（3）设备保证：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金保证：根据施工实际情况编制月度进度表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面使施工能顺利进行。6、节假日期间工期保证措施 （1）充分重视施工黄金季节，做好组织动员工作，安排好节假日期间的施工生产和职工生活，保证节假日出勤率，加快工程进度，以确保总体工期目标的全面兑现。（2）提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。（3）保证施工所需材料的供应。7、进度计划调整的施工技术措施进度计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程中由于众多因素的影响，可能导致计划调整，计划调整总的原则应确保总体工期目标的实现。在确定计划后，针对各区段地自由时差逐项统计，提前备好物资、机械、劳动力，一旦出现某道工序不能按计划完成时，应首先分析该道工序是否对关键工序的工期有影响，如有影响，应加大施工资源投入。充分利用自有时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系统应保持畅通。对于出现的进度偏差及时分析，制定措施，使进度计划的制定最大限度的与实际相吻合。8保证工期的奖罚措施（1）在施工期间，我们将制定工期奖罚措施，将各项作业指标分解到各班组和各工序，分项考核，对于完成指标的班组或工序，给予一定比例的奖励；进度指标不能按期完成的班组实行罚款，使工序及总体施工进度均处于受控状态，确保工程总工期目标的实现。（2）在施工中因我方造成了工期延误，我方愿意根据合同条款约定，缴纳工期延误违约金。十、施工进度计划 合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，将制定《工程进度表》为了高质量、高虚度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施：配备强有力的项目经理部和施工组织队伍，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。（一）科学统筹，齐头并进，躲开作业面，平行作业。我公司安排强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。(二)充分利用机械施工，提高效率。我公司为本标段工程配给全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。（三）材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。原材料提前按需进场，保证施工需要；工具提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员的后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做好物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。十一、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施（一）；劳动力安排计划1、劳劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自公司的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全教育。所有进场工人必须具备身份证、外来务工人员劳务证、健康证等相关证件。2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，由针对性的做出如下安排：（1）在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自公司的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备能够在备用时能随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作范围和项目、工作目标施工要求。奖罚措施等事项，以满足本工程施工项目整体的要求。（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 （6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（9）对已进场的队伍实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。（12）组织施工人员在规定时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层，非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。（二）劳动力安排保证措施1、劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 （4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。2、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（三）材料投入计划材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。1、材料及构件的计划分类 按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量最终汇总而成的实际的需用数量。（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个总要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地地做好控制协调工作，促使材料合理使用。 编制材料及构件计划必须坚持实事求是原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关材料数据，包括上班材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。2、影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实施，一般有以下几种因素：（1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务的改变，临时增加任务或临时取消任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。（2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。（4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作： 挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。同供料单位协商临时增加或减少供应量。（5）正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应的引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原来计划来解决。（6）在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原来设计方案进行修订，则需要材料品种和数量将发生变化。在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要了。工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样了。设计未变，但是工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要相应调整。其他原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都有可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。（四）材料管理措施1、材料运输管理措施 材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、自会和调节等职能，是材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所使用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。（1）材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济，根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间、最安全的措施。（2）加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接受和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。（3）建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。2、材料现场的管理措施施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料好用过程的管理，与企业其他技术经济管理有密切关系，是材料管理的出发点和落脚点。 现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。（1）现场材料管理的具体内容验收准备料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设备准备。覆盖物品的准备。计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。有关材料的准备。包括用料计划、加工合同、翻译、配套表及有关材料的质量标准。核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、验斤、验尺的方法，对分批进场的要做好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由材料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单：有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。（2）现场材料发放管理办法 发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组总也计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所负担的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其他领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆料、组要材料及成品、半成品材料、凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但是在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应有班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。（3）材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库一次发放材料。发料时，应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其他原因造成多用材料的领发手续。 （4）材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。（5）必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于施工生产。（6）根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。（7）在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。（8）严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。（9）对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。3、现场材料仓库的管理（1）建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件，仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。（2）建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。（3）材料的验收材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。 验收工作步骤如下:到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检、证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。数量检验，全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量。抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料，包装严密，拆包有损质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应收合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。问题处理。证件不齐全的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。4、材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。（1）全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。 （2）科学管理：必须按分类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。（3）整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便、料架、料垛要排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。（4）制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。（5）防火、防盗，确保仓库安全。（6）勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。（7）在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。（8）及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。5、建筑材料的维护保养材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是“以防为主，防治结合”。（1）库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生融化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。库房湿度过高，会使易霉物质发生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、融化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、适度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。 （2）防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按尽速材料的保管条件进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。6、仓库安全仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。（1）仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。（2）仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。（3）严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本仓库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。（4）建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源、节假日要有人值班。（5）仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源以保障仓库的安全。宗旨施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。按目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。 按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列组织与管理；第三阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备。十二、项目管理人员配置公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设做出应有的贡献。（一）项目法施工1、实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理、优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO09001:2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。2、在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营租及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 3、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动需用量及工资计划，材料计划，构建及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。（二）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见下表）。项目部管理层由项目经理、项目部副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。（三）项目经理、技术分责任、项目副经理的分工合作1、项目部经理：项目部经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负前面的责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调，对外协调好建设单位、监理的关系；对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求进展对工程的质量、进度、安全负全面的责任。2、项目部技术负责人：项目部技术负责人是掌握整个工程项目施工的技术问题，对工程的质量、进度、安全起负责的责任，并协助总项目部经理对项目部进行管理、运作。十三、环境保护管理体系与措施（一）环境保护总则：1、环境保护依据现场实际情况，把施工的噪音污染降低到最小，以保证卫生中心的正常秩序。 2、现场施工时除了挂施工明示牌外，在施工区域内设立维护，以保证施工灰尘不外泄。3、施工时拆除的建渣，当天拆除的必须当天清运到指定地点，保证道路畅通。4、施工中要保持室内的干燥环境。（二）防尘措施和防止运输遗洒1、施工现场道路昂地施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环保要求。2、施工现场地面要进行洒水防尘，木工操作地面要及时清理木屑、锯末，并要求木工作业面保持清洁。3、区域清理施工现场的区域施工过程中要做到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求工完脚下清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要有设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。4、尘措施：（1）施工现场内减少粉尘，施工作业面，做好洒水作业，减少灰尘对周围环境的污染。（2）各楼层清扫建筑垃圾，应先洒水湿润后，才能清扫。（3）禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。（4）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润并在仓库内进行。（5）降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响未施工的环境。5、垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用毡布盖好，避免途中遗撒和运输过程中造成扬尘。6、噪声控制 （1）调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）要求的不同，合理协调安排分项施工的时间，将容易产生噪声污染的的分项施工尽量安排在非休息时间段，避免扰民。（2）敏感区域施工的作业层安全围帘封闭施工。（3）施工现场的木工作业处应做封闭处理，并能有效降低噪声。（4）因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需要连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案。7、易燃、易爆、油品及化学品的管理（1）储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台账，定期清点。（2）领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。（3）防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油漆库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实消防规章及防火管理制度。8、降耗节能措施项目经理部要安装水表、电表，随时了解用水用电情况，及时发现水电浪费情况，加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、更换，杜绝跑、冒、滴、漏；项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用，废纸应回收，推行无纸化办公，信息化无纸化管理和网络化传输。十四、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（一）成品保护管理措施成品保护是施工质量的关键一步，成品保护的职责分工及具体措施是落实成品保护的关键，我们对成品保护工作从以下两个方面着手进行： 1、成品保护职责分工项目经理：组织对完工的的工程成品进行保护。项目技术负责人和项目副经理制定成品保护措施或方案。对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。材料员：对进场的原材料、构配件、半成品进行保护。班组负责人：对上道工序产品进行保护。本道工序产品交付前进行保护。2、材料及半成品保护措施对场外加工以及进场的石材、玻璃化砖和陶板等材料及半成品必须分类、分规格堆放。叠层堆放时上下垫木，水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放垫木外应加撑脚，防止倾覆。半成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。半成品上不得堆放其他物件。材料及半成品运输：要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。3、交工前成品保护措施为确保工程质量美观，铺装装饰和景观小品达到设计效果，项目施工管理班子应在铺装装饰分区或分层完成成活后，专门组织人员负责成品质量保护，值班巡查进行成品保护工作。4、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或范围进行值班保护工作。对已原材料、半成品、工序产品及最终产品的特殊保护方法应在专项施工方案中予以明确。当修改产品保护措施，或成品保护不当当需整改，由专人制定作业指导书成品保护负责人执行。（二）工程保修工作及承诺1、我公司对产品的使用服务极重视，根据质量体标准对服务工作的要求，在公司质量体系程序文件中对该项工作做出了专门规定，并已实施多年，用户对我公司的服务都比较满意，为我公司赢得了良好的社会信誉。我公司设立专门的机构—— 工程部专职主管投诉和回访事宜。2、服务组织与服务程序（1）和顾客监理畅通的联系渠道，工程验收交付后，项目负责人、工程部有关人员经常与客户联络，明确联系方式和联系人，不断听取用户对工程质量问题的反映改进意见。（2）工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期（半年）回访，回访方式采取直接回访或回访组回访，及时反馈用户意见。（3）根据国家有关工程保修期限精神（特殊情况可与业主协商适当延长保修期），热情迅速地做好修工作。（4）工程保修期限本工程保修期限将按照中华人民共和国建设部执行。为确保用户利益，我公司如承担该工程的施工，将在国家规定的保修期基础上适当延长保修期限。（5）工程回访在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、中期和期满内个回访一次。工程回访或维修时，回访函一般在计划回访日期一月前发出，并内容包括：关于回访的原则和目的；工程使用情况进行询问；工程质量存在哪些问题，性质如何；是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告知联系人的接待时间。（6）维修程序工程回访中，发现缺陷后，应对发现的缺陷加以认真量度、记录、较为严重的应加以照片、录像形式记录，将情况填入维修任务书，由专业技术人员分析存在的问题，找出原因，制定措施，经公司有关部门及主管领导审核后，报请业主批准确认。 在处理措施后，由我公司组织专业人员组成维修队，指定专人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整洁，力求不影响业主的使用。在维修完成后，由公司工程部、质检站与业主共同对其进行验收，并做好记录，符合要求后各方签字。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机TH860001台国产1999年10KW良好装修2冲击钻SH-262台德国2001年0.75KW良好装修3氧乙炔2套国2001年良好装修 设备产4木工圆锯4只中国2001年2.2KW良好装修5曲线锯MJ3442把德国2000年1.5KW良好装修6套丝机380V2把国产2001年3KW良好装修7台钻380V2台日本2001年1.25KW良好装修8电动手枪钻413mm5把国产2001年0.4KW良好装修9木工圆锯机380V2台国产2001年2KW良好装修10砂轮切割机4400mm380V1台德国2002年1.25KW良好装修11小型空压机3W0.6/101台国产2002年1.75KW良好装修12电钻6010BVR2台宁波2013年305W良好装修13开孔钻2台日本2000年1.5KW良好装修14修边机M30403台日本2003年1.55KW良好装修15砂轮机5台日本2000年1.2KW良好装修劳动力计划表单位：人工种按照工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段隐蔽阶段饰面阶段安装阶段竣工阶段 木工21212121地板工18821焊工28821电工13331水工12221架子工24442抹灰工18441保卫人员11111普工24442注：本计划表是以每八小时工作制为基础编制的。 施工进度图合同签订之日起30天之内完成12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940清理现场准备材料并进场新建隔墙及玻璃窗底部砌筑消防喷淋系统安装暖气及给排水系统安装中央空调管道铺设及安装墙体剔槽、铺设及穿线瓷砖地面铺装、报告厅钢骨架地面安装书吧支撑及钢板楼面安装玻璃幕墙及书吧玻璃墙安装书吧服务台及背景墙制作安装展厅展柜、服务台及书吧书柜制作安装墙面乳胶漆及墙面文化石装饰灯具及插座安装报告厅音频系统及书吧音响系统安装软包、地板、木门等细节收尾工作竣工清理验收'