金茂丽江项目管理策划书交底及学习.doc 24页

'中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程项目管理策划书交底及学习一．编制原则2．1认真贯彻国家与工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。2．2严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。2．3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。2．4优先采用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。2．5提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。2．6坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防建筑振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。2．7优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。2．8坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。二．指导思想3．1质量目标：确保“云南省优质工程”奖。3．2本工程质量标准为承包范围内（含甲指分包工程）全部工程施工质量达到国家施工验收规范规定的合格标准，一次验收合格率100%；材料设备质量合格率100%。分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于95%。我们将围绕该标准，充分发挥技术及装备优势，严格按照ISO9001：2008质量管理体系的要求认真执行公司制定的管理体系程序文件，确保质量标准的实现。3．3大力推广新技术应用大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济和社会效益。3．4安全生产、文明施工3．4．1杜绝四级（含四级）以上安全生产事故、大型机械设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事件；3．4．2轻伤频发率控制在3‰以内，安全隐患整改率100%。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书3．4．3切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，创“云南省安全文明施工样板工地”、创“绿色施工样板工地”3．5优质服务严格遵守合同条款的约定，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行总承包方职责，做好施工配合协调工作，接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。三．工程概况3.1项目简介：拟建场地位于世界遗产公园内，东邻紫金花园，南邻香江公路，西邻香格里大道，北邻白沙中学。现状为原公园，场地较为平坦，局部地段标高较高，地势有较大起伏，场地标高为2435.45～2456.43m。建筑物包括酒店及商业片区，用地面积约82000平方米，酒店总建筑面积约56500平方米，其中地上建筑面积约43700平方米，酒店地下建筑面积约12800平方米。3.2工程建设概况：3.2.1．总体简介工程目标“云南省优质工程”“云南省安全文明施工样板工地”“中建协绿色施工样板工地”四．工程项目管理目标4.1质量目标基本质量目标：承包范围内（含甲指分包工程）全部工程施工质量达到国家施工验收规范规定的合格标准，一次验收合格率100%；材料设备质量合格率100%。分项工程、检验批监理一次验收合格率不小于95%。确保“云南省优质工程”奖。4.3安全目标项目安全生产目标：①杜绝四级（含四级）以上安全生产事故、大型机械设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事件；②轻伤频发率控制在3‰以内，安全隐患整改率100%。③杜绝职业病发生。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书④杜绝食物中毒、火灾事故。⑤切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，创“云南省安全文明施工样板工地”。4.4文明施工目标3.4.1创“云南省安全文明施工样板工地”。3.4.2CI达标目标：确保局级达标，争创总公司级达标。4.5环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。创“中建协绿色施工样板工地”。4.6成本效益目标预算成本元（详见项目成本测算书），成本降低率：%；暂定责任成本元。4.7资金回收率合同规定收款比例的工程完工收到90%4.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于1%；商品混凝土节约比例不低于1%；加气混凝土砌块节约比例不低于1%砂石节约比例不低于1%……周转料具：钢管损耗不高于4%；扣件损耗不高于6%；……4.9科技管理目标科技成果：（□局□总公司□省部级以上）科学技术奖.五．工程的特点、难点及项目管理重点本工程具有施工现场可布置场地狭窄、整体工期要求紧、结构单元较分散等诸多特点。这些特点给工程的施工组织、技术管理等方面带来一定的难度。我们针对这些难点进行逐项分析，有针对性地制定应对措施和技术方案，并将其作为施工过程管理的重点。针对本工程的特点、难点及管理重点做如下分析。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书一、本工程的特点与难点1、多栋单体同时开工，施工组织难度大，所需材料、机械、人员一次性投入量大；2、坡屋面标高繁琐，施工难度大；3、施工阶段历经整年，冬、雨季为施工的特点。本项目在基坑施工阶段，正处于丽江的降雨期，对狭长基础施工要求高，难度大；4、地下室连体结构长，具有大体积混凝土施工特点，控制裂缝为施工难点；5、工期紧、任务重，我公司承诺施工工期为412天，施工节点要求紧，难度大；6、由于丽江本地建材资源短缺，在资源供给方面难度大；7、本工程位于高原地区，施工人员易产生“高原反应”症状，易降低施工效率；8、由于工程点多面广，在安全管理方面是工程管理的难点；9、根据前期调查，当地民风复杂，项目容易遭受“民扰”，在组织协调方面为施工阶段难点；针对以上的特点与难点，我公司采取以下措施应对：1、合理安排施工工序，专业交叉施工，投入足够的机械、人员、材料与财力，组建高水平项目管理队伍确保工程顺利开展；2、在坡屋面施工中，进行专项方案的编制，对施工人员进行认真交底，控制好混凝土的塌落度，严把质量关；3、编制合理、可行的季节性施工方案，增加对地基在施工过程中的保护，做好有效的防范措施，保证工程顺利进行；4、针对狭长地下室混凝土的浇筑与裂缝的控制，我方将严格按照规范编制《大体积混凝土浇筑方案》与《混凝土裂缝控制技术措施》，保证混凝土的浇筑质量；5、在工期方面，将组建进度专项控制小组，针对天、周、旬、月等计划开展检查与分析，保证在承诺工期内完成施工项目；6、在资源供给方面，由于我公司长期在云南地区施工，积累了大量的供货资源与劳动力资源，我方将利用在云南地区现有的资源，从人员、材料等方面给予项目支持，保证材料在质、量具有充足的供应；7、我公司将调配长期在云南地区施工的队伍，其已经适应了高原环境与生产节奏，从人员方面解决生产降效的问题；8、由于本年度事故频发，究其原因均为管理存在漏洞，我公司将组织专业安全管理人员，认真贯彻国家相关法律法规、规范标准，在人员安全管理、施工机械管理、用电等管理上绝不放松；9、我公司会安排专职管理人员协调周边关系，并积极联系当地有关部门，做好安抚工作，替业主分忧，使工程平稳、有序的开展。二、项目管理的重点：1、因工程占地面积大，单体结构点多、施工范围广，所以在整个施工平面的规划上是管理的重点之一；施工组织与平面布置的合理性显示了施工单位的专业化程度，我公司针对项目进行了系统的分析，在整个场地科学、合理的布置机械、道路及材料堆场等设施，将施工工序与机械、材料的使用相结合进行最大的优化，减轻业主的管理的压力，保证工期节点的顺利完成。2、由于项目较偏远，在材料的供给与劳动力的合理调配上是管理的重点；由于我公司在云南地区长期施工，积累了大量的优质劳动力资源与材料供货商资源，且通过现代化的电子信息平台，随时可以进行项目间、地区间资源的评价与调配，使用高水平的队伍与材料的集中采购是我公司在此方面的管理优势。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书3、总承包管理范围内分包多、专业复杂，如何理顺总承包与专业分包之间的关系，切实履行好总承包的职责，让各专业施工队都能有序配合，使整个项目在各项管理处在可控状态是本项目管理的重点；我公司建立有完善的总承包管理制度，且在云南地区的多个项目取得了较好的成绩，通过增强管理人员的变“被动接受”为“主动管理”的思想意识，对项目的工期、质量、安全等方面进行专业划分，通过专业小组控制，达到控制界面整合的目的，配合业主的工作，使业主的协调工作量大大减少，工作压力大大减轻。六．主要技术方案一、测量方案技术根据工程施工难点、特点、重点编制了测量专项施工方案，具体阐述了测量的控制要点、操作方法等二、混凝土结构施工方案本节主要对工程地下室及地上结构施工中的模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工工艺和方法进行阐述。1．脚手架总计策划方案地下室、主体施工、装修阶段采用落地式脚手架搭设。三、砌筑工程施工方案本节主要对工程的加气混凝土砌块作简要描述。1．砌筑工程概况及施工工艺1．1砌筑施工工艺流程砌筑施工工艺流程见图1.2-1。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书立皮排砖砂浆拌制砌筑测量放线砌筑砌筑四、坡屋面施工方案1.工程概况本工程由公共区域的酒店与别墅、宾馆众多单体构成，屋顶均采用坡屋面、屋项至檐口标高大、且成曲线形，施工难度较大，为保证施工质量满足设计及规范要求特编制本方案。根据建设单位招标文件提供的坡屋面做法及常规做法作为施工指导。3.施工工艺流程技术准备→模板安装→钢筋安装→浇屋面砼→养护4.图纸复核5.模板工程模板工程是保证坡屋面砼施工质量，加快屋面施工进度的关键环节之一，因此，结合本工程坡屋面的特点、规模，选择适宜的模板及支撑体系，是坡屋面模板工程施工必须考虑的主要因素。模板及其支撑体系必须具有一定的强度、刚度和稳定性，能可靠承受新浇筑砼的自重、侧压力及施工过程中所产生的荷载。5.1施工工艺流程模板设计→配模加工→刷油→现场安装→校核固定→砼浇捣成型及养护→拆模→表面清理→归堆待用。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书6.钢筋工程6.1施工工艺流程施工顺序：钢筋配料→选料→加工→安装柱梁钢筋→绑扎底板底筋→底板面筋7.混凝土工程本屋面工程结构砼的施工重点在于对砼的坍落度、砼的浇捣方法、平整度控制。根据本工程实际情况和特点，砼的配制严格按照配合比要求进行，并严格控制砼的水灰比、和易性及坍落度。8.坡屋面工艺流程混凝土楼板面基层处理→刷素水泥浆一遍→预拌水泥砂浆找平层→基层处理剂→聚合物防水涂料施工（专业分包）→铺设保温层→细石混凝土保护层浇筑→预拌水泥砂浆卧瓦层铺设→铺块瓦18.2施工现场必须按施工平面图进行布置，不能随意改变。18.3现场材料进场道路保持畅通无阻，排水畅通，无积水，场地整洁、材料堆放整齐，无施工垃圾。五、装修工程施工方案本节主要对工程的装修工程概况及施工方案进行编制，主要包括楼地面、墙面、顶棚吊顶等的施工方案。六、防水工程施工方案1防水工程施工工艺序号防止钢筋混凝土裂缝的总体设想控制要点施工要点1严格控制混凝土的配合比配合比控制1）防水混凝土的施工，尽可能一次浇注完成；2）混凝土浇注期间应作好基坑自身的防水工作，严防地下水及地表水流入基坑造成积水，影响混凝土的正常硬化，导致防水混凝土强度及抗渗性的降低；3）外墙模板的对拉螺栓应采用止水环，止水环满焊；4）钢筋不得用铁丝或铁钉固定在模板上，采用细石混凝土或砂浆块作垫块，并确保钢筋保护层的厚度不小于35mm 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书；不允许出现负误差；5）模板表面平整，拼缝严密，吸水性小，结构坚固。浇筑混凝土前，应将模板内部清理干净；6）防水混凝土的配合比应通过多组试验选定，报监理审批后方可施工；7）混凝土运输过程中，要防止产生离析和坍落度、含气量损失及漏浆现象。运输后若出现离析现象，必须进行二次搅拌；当坍落度有损失时，应加入原水灰比的水泥砂浆；8）防水混凝土必须振捣密实，采用插入式振捣器，快插慢拔，其插入间距不应超过有效半径的1.5倍；9）混凝土进入终凝即开始浇水养护，养护时间不少于14d。2按设计要求在混凝土中掺加多膨胀源膨胀剂，补偿混凝土的收缩；掺加聚丙烯防裂纤维，以提高混凝土的抗裂能力。掺入外加剂3原材料选用水化热较低的和安定性较好的矿渣硅酸盐水泥，降低水泥的水化热；在混凝土拌合物中掺加适量的粉煤灰，以减少水泥用量，改善混凝土和易性。降低水化热4底板砼同时浇筑，先将地梁砼分层浇筑成阶梯形向前推进，当达到板底标高时，再与板的混凝土一起浇筑；为防止出现裂缝，先用插入式振动棒振动然后用平板器振动，直到表面出浆为止。合理的浇筑方法5底板后浇带处用密孔钢丝网封堵。在浇筑后浇带混凝土时，混凝土提高一个等级并在混凝土中掺加12%的膨胀剂及防裂纤维，可使其产生微膨胀压力抵消混凝土的干缩，温差等产生的拉应力，使混凝土结构不出现裂缝。后浇带增强3．1．4分部分项工程施工措施分部分项工程的雨季施工措施见表2.3-1所示。表.2.3-1分部分项工程雨季施工措施一览表序号分部分项工程名称具体雨季施工措施1混凝土工程大雨和暴雨不得浇筑混凝土，新浇混凝土应覆盖保护以防雨水冲刷。防水混凝土严禁雨天施工。雨期施工时，在浇筑板、墙混凝土时，可根据实际情况调整坍落度。下雨时商品混凝土车应加防水盖，以防止雨水进入混凝土内。如果混凝土在浇筑过程中或浇筑后终凝前遇雨，导致表面受到破坏，应该将这部分混凝土及时砸至密实层，然后再进行修补。施工现场准备一定数量的彩条布，用于覆盖刚浇筑的混凝土和所用的机具，当雨下大时，应在规范规定可留施工缝的位置留设施工缝，停止混凝土的浇筑。梁板同时浇筑时应沿次梁方向浇筑，若遇雨停止施工，可将施工缝留在次梁和板上，从而保证主梁的整体性。2钢筋工程钢筋堆放场地要设置在地势比较高的位置，并砌240×300（宽×高）间距2米的砖垄，而且排水设施齐备。下雨前对钢筋原材及半成品进行遮盖，防止雨淋锈蚀。生有浮锈的，在绑扎前先用钢丝刷进行除锈，质检员检验合格后，方可使用。钢筋加工区应搭设钢筋棚，加工出的成品应垫高存放，不得直接放在地上，以防雨天泥土污染。闪光对焊钢筋应在钢筋棚内进行，不得在室外对焊以防雨淋。尤其是刚对焊出的钢筋，绝对禁止放在雨中或水中冷却，大风雨天气对焊钢筋应终止进行。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书现场焊接钢筋，应选在无风雨天气进行，刚焊出的钢筋也应禁止雨淋，以防止改变钢筋受力性能。焊接钢筋应避开阴雨天气，否则应用石棉瓦遮挡，避开雨水直淋钢筋焊区。在绑扎钢筋中，有时遇到阴雨天气，一般情况不影响施工，但工人在上下班或搬运钢筋时，鞋上沾的泥土易污染钢筋网片，应采取以下措施：一是钢筋上的泥土，应用钢丝刷，配合自来水冲洗干净。二是工人在进入钢筋绑扎区前清理干净鞋底或干净的鞋进行施工。墙体钢筋绑扎完成后及时浇灌混凝土，若因连续多天下雨，造成已绑扎的钢筋生锈的，在浇筑混凝土前，先用钢丝刷进行除锈。若遇到楼板钢筋绑完后下雨时，雨停后则必须清除钢筋生锈所造成的模板污染，以免楼板混凝土成型后造成在板底沿钢筋方向铁锈污染。3模板工程模板堆放区的地面应进行混凝土硬化。模板底部垫好100×100mm方木，严禁模板直接与地面接触；雨天模板刷完脱模剂后未拼装的，边刷边及时用塑料布加以覆盖，模板进入施工部位，但未浇筑混凝土的，根据天气预报，下雨前用塑料布将模板上口加以覆盖，防止脱模剂被雨水冲掉及墙内钢筋锈蚀。雨后墙体模板预检时，检查模内是否存有积水，如有积水应及时清除，如遇雨天合墙体模板，则在模板下口留设出水口，混凝土浇筑前封闭。方木、模板露天堆放时，选择地势较高地方，下部用方木垫平码放整齐。如遇下雨，上面覆盖塑料布，防止雨淋受潮变形。4砌筑工程下雨时要将砌块砖用塑料布覆盖，防止砌块砖被雨水淋得太湿或被雨水浸泡，含水量较多的砌块砖要晾干后才能使用。砌筑时如果出现浆水顺墙面流淌，说明砌块砖的含水率达到饱和，则应选择干砖和湿砖搭配砌筑，或使用稠度较小的砂浆。5焊接工程根据工程的特点,设计基本封闭的焊接操作平台，设置防风、防雨措施。遇到大雨一般不进行焊接工作。，有小雨或焊接时碰到阵雨利用封闭操作平台保证焊接的连续及焊缝质量。在湿度较大时，焊前要有加热、去湿措施。焊工戴好绝缘手套。焊接件表面有脏物、积水、油污时，应清除干净。6其他雨期施工过程中，要经常检查各类架子的根部及与建筑的连结牢固情况，要经常检查和及时维修加固各类脚手板及防滑条，确保架板稳固、防滑措施有效。防止雨水流入地下室，楼板要覆盖，楼梯口作挡水措施。水泥等材料存放要符合有关规定，下部垫起，距墙边不小于500mm，防止受潮。塔吊基础要及时用水泵抽水，防止积水影响塔基稳定。底板后浇带应用木板覆盖保护，雨期施工时，及时用小型水泵抽水。回填土施工前，应将水泵将地下室外墙外的积水抽干，防止积水影响回填土质量。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书七．合格分包商的考核管理7.1公司每年组织一次合格分包商的年检考核评比工作，动态调整公司合格分包商名录。年检考核为优秀的分包企业将予以通报表彰；年检考核为不合格的，将从局合格分包商名录中剔除，并在公司内公布，各单位均不得再使用。7.2合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质；工程施工质量情况；工期完成情况文明施工情况；安全生产情况；建立工会情况；劳务工人劳动合同签订和持证上岗；劳务工人工资支付情况；与本企业工程管理人员工作配合情况；遵纪守法情况。7.3分包队伍的选择根据总公司“法人管项目”和“项目管理三集中”的原则，分包队伍的选择权在公司法人层次，项目部积应极参与分包队伍的选择工作。7.3.1施工分包计划管理项目部在工程开工前，根据工程的特点及施工组织进度安排制定，报送公司项目分包主管部门；施工过程中需分包的各分项工程在开工前20天向公司施工分包主管部报送7.3.2施工分包招议标组织管理7.3.2.1公司成立由公司领导、合约、工程、审计、财务等相关部门参加组成的招（议）标评标小组，组织劳务、专业分包商选择和招（议）标工作，并编制和发放招（议）标文件，确定招（议）标方式、评标办法，确定中标单位，下发中标通知书。7.3.2.2公司施工分包主管部门根据项目部报送的分包申请表，从合格分包商名录中选择3家以上具有相应资质和能力的分包企业，发出邀请书，组织开标、评标。特殊情况下也可独家议标。7.3.2.3项目部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作。7.3.3施工分包招议标文件编制公司施工分包主管部门组织相关部门根据项目部报送的分包计划表、申请表编制招标文件，参考“施工分包招标文件（示范文本）”、“施工分包合同（示范文本）”。7.3.4施工分包投标人选择7.3.4.1投标人应从公司合格分包商名录中产生。已登记在册的劳务、专业合格分包商不能满足新开工程要求时，由公司施工分包主管部门会同其他相关管理部门及项目部，社会上其他分包商进行考察，要求进行评价考核，合格后纳入合格分包商名录，然后列为投标人。7.3.4.2成建制劳务及专业分包商应提供相应资质资信资料及专业工种劳务人员花名册、岗位技能等级证书、身份证复印件、劳动合同等资料并交组织招标的主管部门核验。7.3.4.3禁止邀请无相应建筑施工资质与安全生产资质的企业和“包工头"参加投标。7.3.5中标单位确认根据确定招（议）标方式、评标办法，对各分包商的投标报价及综合素质、履约能力等进行全面评价，并将评价结果报企业领导审批确定中标单位，发出中标通知。7.4、施工分包合同的签订和履约7.4.1公司要与中标的分包单位依法签订分包合同，合同必须由双方的法定代表人签署或者经授权的委托代理人签署。未签订分包合同之前，分包队伍不得进场施工。公司在没有签订分包合同就要求分包队伍进场施工的，公司应承担全部管理责任。7.4.2工程分包应按合理价格发包。工程分包合同应本着“ 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书平等、公正、互惠、互利"的原则依法签订，填写内容真实齐全。施工分包合同必须经过公司合约管理等相关部门评审。7.4.3如果工程所在地建设行政主管部门要求使用统一的分包合同文本，则按照要求使用统一的标准文本；如果没有要求，必须使用公司制定的标准文本。7.4.4由于某些不确定因素，致使个别合同条款暂时无法达成具体协议时，双方应共同约定另外的形式来解决，该约定应在合同中注明。7.4.5合同一旦签订，双方必须认真履行。发生不可预见等特殊情况，中途确需更换分包队伍，双方应签订中止合同协议，且公司应按照约定足额支付分包单位的工程款和劳务费用。7.4.6要明确通知分包单位在订立低价分包合同时，应做好充分的风险评估。一旦签订了低价承包合同，不得再以亏损为由提出增补。7.4.7劳务分包合同必须要与材料款分开，即劳务分包只能包含人工费、中小型机械费、辅料费及小型手头使用工具费用，其余一概不能包含在劳务分包合中，同时注明人工工资数额。7.4.8合同价款须明确约定工程款和劳务费用的组成、支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。7.4.9施工分包合同中必须明确履约保证措施。履约保证金或保函额度不低于该分包队伍一个月的劳务工人工资总额。7.5、分包队伍进场管理项目部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场，并办理进场手续，填写《劳务工人进场登记表》。7.5.1进场验证。分包企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。7.5.2入场教育。劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放工作牌。7.5.3备案管理。分包企业将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴纳各种保证金单据复印件、用工制度、工资分配制度等提交项目部备案。7.5.4按照分包合同约定给分包队伍提供食宿场所和材料堆放加工场所。7.5.5项目部管理人员与分包项目管理人员业务对接。7.5.6分包队伍向项目部出具建筑劳务企业规范用工承诺书。7.5.7项目部与分包队伍按要求签订总分包安全生产管理协议。7.5.8分包企业与其雇佣的所有劳务工人签订安全协议书。7.5.9分包企业进场要缴纳治安消防安全押金的，均需扣押金，金额按分包合同约定，合同未注明的一般按5～10万元。7.6、现场施工分包管理7.6.1机构设置7.6.1.1项目部设立施工分包主管部门；现场劳动力在500人以上，必须设立专职劳务管理员，500人以下视情况设立专（兼）职劳务管理员，且要求持证上岗。7.6.1.2成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理，制定本工程的劳务工工资应急预案。7.6.1.3分包单位项目配备相应的各类管理人员和一名以上专（兼）职持证上岗的劳务管理员。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书7.6.2项目劳务实名制管理7.6.2.1落实分包单位劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证等证件相统一。7.6.2.2监督分包单位每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作，并及时向项目部提供相关资料。7.6.2.3督促分包单位每日点名考勤，认真做好考勤统计，每月核发的工资必须经本人、分包单位领导签字确认并张榜公示。7.6.3劳动力调配7.6.3.1项目部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。7.6.3.2分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目部批准，按规定办理入场手续。严格审核各类证件和劳动合同后，方可入场。7.6.4劳动力统计7.6.4.1现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。7.6.4.2分包单位提供班组出勤情况，项目部劳务管理员负责收集、汇总各施工区（作业面）工程劳务师记录的人员出勤情况、分包商报告班组出勤情况，建立台帐、编制报表，填写《现场劳动力情况统计表》。随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，使劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。7.6.5分包施工管理7.6.5.1分包商必须认真履行公司的有关技术质量、安全文明等各项规章制度和项目管理制度。7.6.5.2分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》及《月进度计划》、《周作业计划》，详细说明人员、材料、机具的进场及施工作业安排，有关计划一经项目部审核批准，分包商应严格执行，否则即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。7.6.6日常管理7.6.6.1建立联合工会组织工作，指导农民工依法维权，现场设立“建筑业农民工维权告示牌”。7.6.6.2按照规定组建农民工业余学校，组织施工分包单位劳务工人教育培训，包括安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼仪教育等。7.6.6.3定期召开座谈会，听取工人意见和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。7.6.6.4积极开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等活动，提高操作人员的业务技能水平。7.6.6.5做好生活区规划，制订门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公布并组织学习，贯彻落实。7.6.6.6定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要责任人做出相应处理。7.6.7分包资料管理施工分包合同、补充协议、分包队伍投标承诺书、分包队伍履约保证金（保函）；分包企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资质资信复印件；分包单位人员花名册、考勤表、工资表； 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件；建筑劳务企业规范用工承诺书；分包工程款及劳务费结算、支付情况台帐；《工程劳务、专业分包计划表》、《工程劳务、专业分包申请表》；每月的工程项目施工分包管理检查记录；分包队伍台帐以及考核记录；按照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权告示牌、现场劳务管理制度等资料。7.7、分包队伍退场管理7.7.1劳动力退场形式1）分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理退场手续。2）分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并令分包商中途退场。3）因工程停工可与分包商协商退场。7.7.2劳动力退场手续项目部制定分包退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活区、生产设施移交时间、方式，以及人员、器械、设备退场的安排，以及退还证件、借用工具或器物等。分包队伍按退场方案办理相关手续，填写分包商退场登记表，经项目部各业务部门签字认可后方可退场。工程管理部门负责按照合同约定进行检查验收所完分包内容。质量管理部门检查分包内容的工程质量。材料管理部门负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后转合约部。合约管理部门按约定办理分包结算工作。综合管理部门负责生活区物品的回收工作。施工分包管理部门检查农民工工资是否足额发放。施工分包管理部门核对并移交劳动合同、缴纳各种保证金单据等备案材料。劳务工人中途退场，要填报劳务工人退场登记表（FB--11）项目部备案，收回工作牌。7.7.3退场分包队伍考核项目部按照合格分包商管理评审程序对退场分包商进行考核。并将项目考核结果报公司主管部门。公司按照规定组织相关部门对分包队伍进行考核评审，将考核结果录入合格分包商档案，并根据考核结果调整合格分包商名录。7.8、工程款和劳务费的结算与支付7.8.1工程款和劳务费的结算与支付，必须严格按照双方合同规定的费用规定、价格进行计算，按实际完成的工程进行申报。7.8.2项目实行“月结月清”制度，分包队伍应将工程量统计连同工程量计算书报项目预算部预算员审核，项目经理签认再结算计价。由于分包队原因造成工程款不能按时结算的一切后果自负。7.8.3.分包队伍工程款的支付与工程进度（工期）、质量、安全、材料使用、设备租赁、CI文明施工等挂钩、遵守有关规定。7.8.4.工程结算、工程款支付规定程序、时间：1）分包结算程序：专业施工工长（工程量、进度、工艺操作情况）→ 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书工程部（审核现象进度、技术文明施工执行、计划完成情况）→材料供应部（材料节超、现场文明情况）→质量安全部（质量安全情况）→综合办公室（生活区、办公室区文明情况）→区域经理（综合审核各项指标及工程量）→预算部（审核工程量、单价）→项目经理(审批)。2）工程完工结算后在施工分包合同约定的期限内，项目预算部依据项目经理最终签署的《工程款支付申请签单》,结合总包方资金情况及资金管理规定,平衡资金,安排分包结算款计划交财务部支付工程款和劳务费。7.8.5财务部门应月度结算工程款中扣除：保修抵押金，待工程保修期满，再退回；质量保证金，待工程结算（完成分包合同），再退回；工期保证金，待工程结算（完成分包合同）再退回。7.9、施工分包管理的考核7.9.1公司每季度对本单位所有在建项目施工分包管理工作进行考核。7.9.2项目部每月对分包队伍进行检查考评。7.9.3施工分包管理工作考核内容包括：体系建设、制度建设、合法分包、规范用工、分包队伍招议标、现场管理、农民工权益保障、劳务纠纷等方面。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书八．项目物资采购管理实施计划8.1、基本工作流程图项目部提交需用计划采购询价、由供应商信息库中选择多家供应商进行市场价格了解情况等写入备注放弃未通过考察的供应商并将情况写入备注供应商选择、选择价格最为合适的多家供应商备用，进行考察价格等各项指标最优采购招标合同会签不合格不合格通过考察合格 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书物资供应商管流程收集供应商资料交资料员编入信息库具备相关证明资料供应商资格预审：对初次接触的供应商进行登记和预审供应商考察：待评供应商和有新的评定期求时须重新考察供应商评审：有技术、质量等特殊要求时，安排技术人员参加评审，合格者将加入合格分包商名录供商商复评：每年对合格供商复评通过考察继续合作复评是否合格通过评审要求提供资质情况写入备注供应商状态待评供应状态过期情况写入备注供应商状态合格否否否否是否是是是是 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书物资部出入库管理流程设置储存位置：按施工平面要求，设置物资储存位置及设施材料入库、按产品性能、形态分类、合理堆码盘点表材料出库、据领料单同办理出库手续每月制作月报表1、物资出入台账；2、材料验收单。1、物资出入台账；2、开具领料单和调拨单。月报表每年进行盘点8.2、物资采购管理8.2.1、需用计划项目部根据工程施工进度需要，编制需用计划。经过项目经理、商务经理、生产经理批准后，交物资设备部。8.2.2、采购与比价物资设备部门资料员将项目部门提交的需用计划分类装订，并制定采购计划，由物资设备部门主管及商务经理签字后，依照采购流程规定进行采购。对各种材料采购，须至少对比三家供应商提供的报价，并作记录，填写比价单。比价单须经商务经理，物资设备部主管以及项目经理签字批准，并签署采购会审意见。根据会审意见，进行采购。8.2.3、供应商管理物资设备部门须根据项目部门提供的需用计划和工程实际要求选择供应商，对首次接触的供应商进行登记和资格预审，要求新增供应商填写《供应商登记表》，由物资设备部门主管及商务经理签字确认。新增供应商应同时提交3证，（企业组织机构代码、营业执照、税务登记证）及企业相关资质材料，交物资设备部存档。如须采用不在分公司合格供应商名册中的供应商提供的材料，或对物资有特殊要求或相关方对供应商评定尚未包括的内容或产品提出调查要求时，物资管理部门在采购前须组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。在决定采购意向前，须对多家供应商进行比价和评审。对技术、质量等方面有特殊要求的材料，分公司须组织专业人员，进入评审小组参加评定。经评价确定为合格的供应商，物资设备部门须将其纳入合格供应商名录。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书合格供应商每年须进行复评，如合同结束，或合作终止而不需要继续采购其产品，则无需复评，物资设备部门将其更改登记为待评供应商或资格过期供应商；对合作仍在继续且复评合格的供应商，延续其供货资格；对合作仍在继续，但未能通过复评的供应商，须限令其定期整改。经整改合格的供应商，延续其供货资格，整改仍无法满足复评要求的供应商，取消其供货资格，并采用其他优质供应商资源取代。项目物资设备部门须建立供应商信息数据库，由物资设备部资料员负责具体录入、更改工作。8.2.4、物资采购物资采购前，须对供应商名册中多家具有同类材料供应能力的供应商及建设方、项目部门推荐的供应商进行询价及相关服务咨询。询价结果需填写入《物资采购比价会审表》，由商务经理，物资设备部主管以及项目经理签字毕准，并签署采购会审意见后，据会审意见进行采购。企业采购部门根据采购询价结果选择参与投标的供应商，如果进入招标范围的供应商不在合格供应商名册中，应首先进行合格分供方评审程序。招标在入围的合格供应商中进行，应标供应商不得少于三家；企业实行招标采购物资时，成立包括物资、财务、商务、法律、技术、项目等部门负责人参加的招标小组，负责物资采购招标的评标、比价、定标；对确定的中标单位，发放中标通知书；对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用非招标形式采购。采购合同经评审及相关部门会签后，由企业制定的授权人审核、批准、签署。8.3、现场实施办法8.3.1、钢材进场验收钢材到场时，材料员须及时通知检验员参与验收，作现场检验。材料员须就钢材数量、类型核对需用计划，检收合格证。钢材须点清数量，并计算理论重量。过磅称重后对比理论计算重量，称重值不得大于理论计算重量，否则须中止进场程序，查明原因。验收重量以过磅重量为准。具备合格证，数量、类型查点无误后，钢材方可吊卸码放到钢材库房备用。码放须整齐，不得使钢材处于巨大变形和应力状态。如钢材存放于露天库房，须在钢材上遮盖塑料编织布，做好防水、防锈工作。钢材进场后，须及时填写验收单据，保存好过磅单据，做好进场验收记录。检验员对钢材作现场检验，保存检验记录。8.3.2、商砼进场验收商砼到场时，材料员须及时通知检验员参与验收，作现场检验。材料员核对商砼标号、数量，收取送货票据。根据送货票据中商砼供货体积，计算出理论重量后过磅称重。称重值不得大于计算重量，否则须中止进场程序，查明原因。验收数量以过磅重量为准。送货票据，数量、标号查点无误后，商砼方可进场用于施工。商砼进场后，须及时填写验收单据，保存好过磅单据，做好进场验收记录。检验员对商砼作现场检验，保存检验记录。8.3.3、水泥进场验收水泥到场时，材料员须及时通知检验员参与验收，作现场检验，每批抽检一包。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书材料员核对水泥标号、数量，收取送货票据。标号，数量、送货票据查点无误后，水泥方可进场用于施工或码放保存。保存水泥的库房，须保持干燥，做好防水、防潮工作。水泥进场后，须及时填写验收单据，保存好过磅单据，做好进场验收记录。检验员对水泥作现场检验，保存检验记录。8.3.4、砂石进场验收砂石到场时，材料员须及时通知检验员参与验收，作现场检验。材料员核对砂石标号、数量，收取送货票据。送货票据，数量、标号查点无误后，砂石方可进场用于施工或堆放备用。砂石进场后，须及时填写验收单据，做好进场验收记录。检验员对砂石作现场检验，保存检验记录。8.3.5、标砖、空心砖、混凝土加气砼进场验收标砖、空心砖、混凝土加气砼到场时，材料员须及时通知检验员参与验收，作现场检验。材料员核对标砖、空心砖、混凝土加气砼标号、数量，收取送货票据。送货票据，数量、标号查点无误后，标砖、空心砖、混凝土加气砼方可进场用于施工或码放备用。标砖、空心砖、混凝土加气砼进场后，须及时填写验收单据，做好进场验收记录。检验员对标砖、空心砖、混凝土加气砼作现场检验，保存检验记录。8.4、库存管理零星材料入库须仔细核对材料的名称、数量、型号等属性，及时做好入库检验记录，验收单据;拒收不合格品。材料须分类整齐码放。材料出库手续须领料人持有项目经理、预算员、施工员共同签字的领料单或调拨单方可办理。仓库管理员每月根据该月材料收发，做零星材料月报表，及时统计该月材料收发结存情况。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书九．项目设备管理实施计划9.1、机械设备租赁进出场管理项目部根据现场实际需要，在保证运输、场地、基础、配套设施的基础上有计划组织设备进退场，必要时要编制设备进退场按拆装技术方案，经公司批准后实施。机械设备进场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程师要共同到场验收签字，项目部机械员做好验收鉴定记录。项目部按《施工组织设计》总平面管理规定布置、停放、运输、安装和控制施工机械进退场。9.2、机械设备租赁日常管理项目部机械员按机械设备管理规程对设备日常运转进行监督管理。项目部对设备操作的特种作业人员进行资格管理，实施班前教育、岗位交接、设备日常保养等制度。对在用设备的使用费进行统计。分公司机械班组机械员按照机械设备安全监督检查制度，定期对各项目进行机械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录。9.3、自有设备购买申报管理因项目施工需要，购买施工机械设备或仪器，项目部需用单位须向物资设备部提交需用计划。物资设备部根据需用计划针对该机械设备或仪器进行市场询价和性能比较等市场调查工作。市场调查，须货比三家，选择最优资源。根据市场调查结果，向分公司提交购买申请，经分公司领导签字批准后，交物资设备部办理采购。当购置机械设备或仪器单价超过5000元时，须向公司提交经分公司领导签字确认的购买申请，申报公司固定资产。经公司领导签字批准，同意购买该机械设备或仪器并下发批复文件至分公司物资设备部后，由分公司物资设备部执行采购。新购机械设备或仪器到场后，物资设备部和项目申购部门共同对其验收，填写《新购设备验收记录》。验收完成后，将《新购设备验收记录》、发票、公司下发的批复文件（如申报固定资产），交公司财务报账。9.4、自有设备报废管理对于现场回收的废旧（闲置）物资，经过项目物资管理部门整理、分类，由分公司及项目废旧闲置物资处理工作小组进行鉴定，确实在工程中不能再利用的物资方可列为待处理废旧物资。凡是云南分公司所属各项目具有废旧（闲置）物资需处理，必须将废旧（闲置）物资清单报云南分公司物资项目管理部门，经同意后，再按公司和云南分公司废旧（闲置）物资处理规定处理。对于待处理的废旧（闲置）物资，由物资管理人员了解市场价格信息，供工作小组作定价参考；其次由物资管理部门联系多家客户，让客户竞争，价比三家，然后由工作小组集体定价。工作小组必须做好对回收单位的资格审定工作，社会回收单位应具备回收资格，必须具有营业执照，有效回收证和公安部门许可证，不允许把废旧（闲置）物资出售给无照经营的回收点。经比价确定价格和回收单位后，由物资管理部门填写《废旧（闲置）物资处理会签单》，并组织会签，保留归档以备检查。在废旧（闲置）物资处理过程中，应体现公开、规范，维护企业经济利益，严格过磅、出门手续。尽可能采用电磅过磅，过磅时须有工作小组人员参加时，应二人以上监磅。过磅后必须妥善保存过磅单据，以作为结算依据。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书9.5、临时用电管理施工现场临时用电以临时用电施工方案及设计为准。严格按照施工方案配置配电箱及铺设施工现场线路。做好电气防火措施和安全用电技术措施。公司项目部配置专业电工，每日巡查并作电器维护。杜绝私装、私拆、私自维修现象。对一般低压电器、开关定期检查和维护。本着“以人为本，预控风险，高效救援，确保安全”的方针，在施工阶段各个环节都要做到预防为主，控制为辅，防止事故蔓延，把损失减少到最低。项目部须编制施工用电应急预案，将预案措施落实到人，真正做到有备无患。9.6、临时用水管理施工现场用水需针对施工需要、施工现场设施布置情况综合考虑管道排布。合理选择管材，降低损耗和浪费。设置专业水工，巡视工地临时用水设施。及时发现管路损坏、泄漏情况及时修理。严格杜绝私自修改管路。发现不当用水浪费现象，及时制止。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书十．合同管理策划序号合同管理过程管理策划内容1合同管理内容对工程签署的所有合同，包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使总承包能够对本工程进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。2合同草拟公司合约部门负责制定各类合同的标准合同文本，项目经理部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用。3合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写《合同评审表》。4合同签订所有合同（初始业主合同外）必须经过项目经理审核，并报公司审批备案后方能签订。5合同文本传递业主合同签订用印完毕，由合约部保存正本，并负责向公司财务资金部、项目经理部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。分包合同签订完毕后，由项目合约商务经理负责向合约部传递合同正本，并由合约商务部向公司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本正本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，可采用复印文本。6合同交底业主合同的交底由合约部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理人员、项目财务人员等进行交底。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书合同交底应采用书面方式进行，并不得少于以下十个方面内容：项目投标背景；签约双方合同负责人、参与人职权范围；合同造价条款缺陷；工程目标的约定；合同变更方式约定；竣工验收与移交约定；合同结算期限与结算工程款支付约定；合同保修金以及保修金返还约定；争议解决约定；其他合同缺陷约定。7合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写《合同变更会签单》，报公司总经理审批后方可变更。8合同文本保管合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。合约部负责公司合同文本正本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责保管正本。项目商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。 中建四局第五建筑工程有限公司项目管理策划书十一.项目风险管理项目控制风险的最终目的是在满足合同质量、工期、安全等目标的基础上达到项目造价风险的控制，实现项目效益最大化，收集整理与项目造价有关的风险因素，为项目识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用。'