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'金普城铁策划书一、项目简介（一）项目主要信息项目名称：金州至普兰店湾新区城际铁路工程施工第八标段（合同编号：FHZB-1067-02）设计单位：铁道第三勘察设计院集团有限公司业主单位：大连市金州至普兰店快速轨道工程建设总指挥部监理单位：沈阳建筑大学建设项目管理公司资金来源：财政资金中标金额：三仟陆佰柒拾伍万零捌佰肆拾玖元整（￥：36750849.00元）合同工期：2011年8月18日～2012年3月4日（二）中标情况简述本项目于2011年5月27日以五公司名义参加投标，共有6家单位参加投标。经评标，我公司排名第一。2011年6月16日我方收到中标通知书。（三）工程概况1、工程简介金州至普兰店湾新区城际铁路工程施工第八标段起讫DK31+243.1～DK33+900，总长2.657km（含短链0.254m）。包含2.657km路基及路基附属工程施工、2座中桥（五十里中桥2×（25m+25m+25m）、钓五线中桥2-16m）、5座盖板涵（盖板涵5座∕22m）、2座框构涵（框构涵2座∕14m）、2条改移道（图纸未到）。项目实施主要工程量有：路基填方22.7万m3、路基土方开挖3.47万m3、路基石方开挖4.96m3、桥涵钢筋144.4t（两中桥图纸未到，未计入）、桥涵混凝土5003.1m3（两中桥图纸未到，未计入）、挡墙混凝土1896m3，扶壁挡墙钢筋17.1t，路基防护浆砌片石1.65万m3。2、设计标准：（1）线路类别：轻轨（2）正线数目：双线（3）最小曲线半径：800m，（4）最大坡度：7.7‰（5）竖曲线半径：正线区间一般10000m，困难情况7000m；车站端部一般2222 5000m，困难3000m。联络线、出入线及辅助线为2000m。（6）限界：建筑限界按既有3号线限界标准执行。区间直线桥线间距为3.60m时，推荐桥面宽为8.8m，其它地段及曲线地段按曲线半径大小及线间距加宽要求另行加宽。（7）设计洪水频率：桥梁设计洪水频率标准按1/100。涵洞设计洪水频率标准按1/100。（8）桥面构造：桥面排水方式为桥面集水后排入泄水管，汇入市政管道或就近引入河道。桥面设1.5%的双向排水坡。3、主要工程量及工期控制点（1）、主要工程量第八标段线路起讫桩号为DK31+243.1～DK33+900，其中包含一般路基2657m、中桥2座、框架桥2座（含改移渠两座）、盖板涵5座。主要工程数量见下表：表1-1金普城际铁路第八标段主要工程数量表工程名称单位工程数量备注路基路基挖方m351410路基填方m3226234路基附属片石砼挡墙m31896扶壁式挡墙m3129桥涵盖板涵座/m5/22中桥座/m2/107框构桥座/m2/14（2）、工期控制点根据招标文件的开工时间进行编排，实际控制工期以监理工程师下达的开工时间做相应调整。表1-2施工进度总计划表施工项目施工时间施工准备2011年08月20日～2011年09月14日基床表层以下路基施工2011年09月08日～2011年12月05日2222 基床表层施工2011年12月08日～2012年01月14日沟渠改移2011年09月03日～2011年11月10日桥涵地基处理工程2011年09月03日～2011年10月16日桥涵主体工程2011年09月13日～2011年11月25日环保水保工程2011年8月20日～2012年01月16日完工清理及完工验收2012年02月17日～2012年03月4日4、项目对外交通条件（1）道路条件：金州至普湾新区城际铁路第八标段经过的地区，现有道路主要有202国道、四老线、钓五线、柳小线及大量乡村道路，运输条件较好。主要道路与线路交叉桩号见表1-3：表1-3第八标段现有道路与线路交叉桩号一览表序号地方路名称路面结构路面宽度（m）与线路交叉桩号备注1202国道沥青路面24并行黑河至旅顺2四老线沥青路面24DK30+871四官营子至老范寨6钓五线沥青路面9DK33+702钓鱼台至五十里7柳小线沥青路面9并行柳条沟至小山屯（2）材料运输条件：主要路基用组料可沿线就近选取取土场，片石、碎石、砂当地石河镇均有产出，在当地购买即可，水泥、钢材、支座、预埋构件及土工织物从大连市购买。外购材料均由汽车运输至项目沿线。施工期间在线路上修筑临时便道作为施工期间的纵向便道，工程材料可通过施工便道直接运到施工现场。5、地质、地貌本标段范围内地貌为剥蚀丘陵，地势起伏较大，整体由南向北倾斜，地表多为果园、耕地，局部可见基岩初露,地面标高48.8～78.6米。交通较为便利，有刘大线、沈大铁路等。根据钻探揭示，场地地层结构主要由第四系全新统人工堆积层（Q4ml）及第四系全新统冲洪积层（Q44al+pl）及震旦系中统（Z2）基岩组成。各地层具体分布详见地质柱状图及工程地质纵断面图，各地层描述如下：2222 （1）第四系全新统人工堆积层（Q4ml）素填土：黄褐色，松散，潮湿，主要成分为粘性土及碎石土等，成份复杂，软硬不均。杂填土：黄褐色，松散，潮湿，主要成分为粘性土、碎石土、建筑垃圾、生活垃圾，成分复杂。（2）第四系晚更新统坡洪积层（Q44al+pl）粉质粘土：灰褐-黄褐色，可塑，土质不均匀，局部含少量碎石、角砾，该层呈层状普遍分布于该工点，层厚0.7～8.7米。细砂：黄褐色，松散、中密，主要成分为石英和长石，间隙充填粘性土，该层呈层状普遍分布于该工点，层厚0.8～10米砾砂：浅灰色，褐色，稍密～中密，饱和，主要成分为石英和长石，局部含粘性土薄层，该层呈层状均匀分布于该工点，层厚1.3～2.3米角砾：黄褐色，稍密～中密，主要成分为石英砂岩，该层呈层状均匀分布于该工点，层厚1.0～8.4米碎石：灰褐～黄褐色，中密～密实，间隙充填粘性土和沙土，该层分布不均匀，层厚0.9～3.3米。（3）震旦系中统（Z2）石英砂岩：黄褐色，变晶结构，块状构造，节理裂隙较发育，强风化，岩芯呈角砾，为软质岩。6、气候、气象、水文大连市区处于暖温带亚湿润气候大区，冬无严寒，夏无酷暑，春暖秋爽，四季分明，年平均气温10℃左右，其中7～8月的气温最高，平均在25℃左右，最高达38℃；1～2月份气温最低，一般在零下5～10℃，最低达零下15℃以下。年降水量600～700毫米左右，主要集中于7、8月份，约占全年降雨量的60%左右。春季多旱，旱年多于涝年。由于地处东亚季风区，6级或6级以上大风日数每年90-140天，大风日数冬春季最多，夏季最少。年平均日照时数2500～2900小时，日照率为60%。按铁路工程气候分区属于寒冷地区。据大连市气象局气候资料室统计。1971-2000年气象资料如下：（1）相对湿度：年平均相对湿度64%，年最小相对湿度及出现日期4%。（2）气温：年极端最高干球温度35.3℃，年极端最高湿球温度27.7℃2222 。最冷月平均温度-3.9℃，最热月平均温度24.1℃，年平均地面温度12.8℃。年极端最高地面温度63.5℃，年极端最低地面温度-21.9℃。（3）雷暴：年平均雷暴日20.3天；最多年雷暴日30天；最少年雷暴日11天。（4）冰雹：累年最大冰雹直径20厘米，年平均冰雹次数为0.9次。（5）台风：台风出现月份为6月～9月,年平均台风次数为1.5次。7、项目区地震基本烈度地震动峰值加速度0.15g，地震基本烈度Ⅶ度。二、项目管理模式及组织机构策划该项目实行简单管理型模式，项目实施由项目部项目部统一实施，主要项目管理人员、施工技术人员由项目部统一调配，普工、部分管理及专业人员在工程所在地招聘。负责对整个项目的管理和监控。项目所有分包由项目部自行组织实施，在与分包方签订合同时，要明确责、权、利，合同须有后方有关部门评审，以防风险。（一）组织机构根据本工程特点，本着精干、高效的原则，组成“金州至普兰店湾新区城际铁路工程施工第八标段项目经理部”作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。项目部设经理、总工程师、副经理，下设工程管理部、安全质量环保部、计划合同部和综合办公室四个部室，人员共13人。项目部组织机构设置见项目部组织机构框图1-1。2222 图1-1项目部组织机构框图（二）各部门职能1、项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等工作。2、总工程师主管技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主等单位的协调工作，分管质检部、工程技术部、计划合同部。3、工程管理部（1）贯彻执行国家有关技术政策和上级部门颁发的技术标准、规范、规程和各项技术管理制度。（2）在项目经理、总工程师的领导下，负责全合同段施工组织、施工管理。2222 （3）协助总工程师编制实施性施工组织设计，组织有关技术项目的攻关和技术革新，积极推广采用新技术、依靠科技进步，提高施工质量，重点解决工程中发生的疑难问题。（4）协助计划部收集有关第一手资料，做好变更及索赔工作。（5）组织施工技术交底，施工测量放样，施工技术指导，工程形象进度等。（6）做好各项工程施工原始记录、工程日志、自检数据等保证资料、并分类归档。（7）按档案管理有关规定、标准和要求负责对其它相关部门所需归档资料定期进行检查并给予指导，在工程交工后对所需归档资料进行整理归档，并负责工程档案资料的移交工作。（8）建立健全施工执行过程中的监督检查制度，全过程跟踪施工质量、安全控制。制定各种施工技术管理制度，保证合同段按期、保质、安全、顺利完成施工生产任务。（9）负责对测量组、试验室进行管理。A、测量组根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划，并组织全体测量人员努力实施。负责做好控制测量工作，熟悉各主要控制标志的位置，保护好测量标志。负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报监理签认。负责向施工班组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确。如测量标志变位而造成损失，测量队长应负主要责任。制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。妥善保存测量资料。负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。B、试验室2222 根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验资质的单位进行试验，并及时提供试验报告。认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。4、安全质量环保部（1）负责项目的质量管理工作，监督、检查、指导施工队伍工作，贯彻执行国家行业安全、质量、环境保护的方针、政策、法令、法规，以及上级颁发的各项规章制度。（2）制定质量管理办法并负责实施。（3）制定工程项目的内控标准，进行质量对下交底。（4）、确保质量保证体系有效运行。（5）组织施工工艺过程质量控制参数监测。（6）拟定工程质量通知单、罚款单。（7）组织质量评定，并进行质量等级核定，组织每月质量评比、对各施工队安全、质量工作作出评价。（8）工程验工计价签证。（9）负责安全、质量和环境报表上报工作，收集归档有关安全、质量和环境记录和资料。（10）监督检查本项目执行国家安全环保方针、政策、法规及各种安全环保条例、规则、规定、细则、制度和办法，开展安全质量活动。（11）推进安全标准工地建设，督促检查安全环保，确保文明施工等各项保证措施的落实。（12）深入施工现场，掌握安全动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。（13）参加生产会议和安全质量会议，负责安全事故的调查分析。监督预防措施实施。2222 （14）监督检查和配合有关部门进行对新工人进行安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。（15）负责现场的环境保护、水土保持、文物保护工作的督促与检查，加强沿线管线的保护。5、计划合同部（1）熟悉招标文件，认真做好图纸复核工作。负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。（2）掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。负责编制工程的劳力分配、材料供应计划、机械试验设备的进场计划和临时占地计划以及各项用款使用计划、工程计量计价统计以及工程结算等工作。（3）配合现场技术人员做好隐蔽工程的签证记录和工程量的收方工作。（4）协助工程技术部收集相关归档资料，确保有关计划方面的档案资料完整、正确。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。6、综合办公室负责工程项目日常生活、后勤保障、对外协调等工作。三、项目实施总目标全面贯彻落实科学发展观和“质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新”六位一体的建设管理要求，高标准、高质量、高效率地完成城际铁路建设任务。（一）、安全目标遵循“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制，制定安全生产管理目标和长效的控制措施，重要的安全设施坚持与主体工程“三同时”原则，即：同时设计、审批；同时施工；同时验收、投入使用。杜绝施工人身重伤及以上责任事故，杜绝交通事故，杜绝铁路一般D类及以上事故，实现安全生产。（二）、质量目标2222 符合国家和铁道部有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，实体工程质量零缺陷。（三）、工期目标本标段计划开工日期2011年8月20日，竣工日期2012年03月04日，总工期200个日历天。（四）、职业健康安全目标从业人员上岗健康体检合格率100％；有毒有害作业场所检测合格率100％；从业人员职业健康知识普及率100％；特殊工种持证上岗率100％；从业人员上岗健康体检频率符合有关规定，无职业病发生。（五）、环境保护、水土保持目标坚持环保、水保“三同时”制度，健全环保、水保管理体系，完善各项管理措施；环境污染控制有效，土地资源节约利用，节能、节材和环保、水保措施落实到位，努力建成一流的资源节约型、环境友好型企业专用铁路。（六）、成本控制目标科学组织、合理安排施工顺序和场地布置，确保工程成本不突破施工成本测算价。（七）、文明施工目标组织健全、目标明确、措施齐全、执行有力；施工场地布局合理、井然有序，材料堆码整齐、各类标志齐全；施工人员遵纪守法、尊重民风、民俗，创安全文明标准工地。（八）、科技创新目标积极引进和吸收、消化工程建设先进技术，广泛借鉴铁路建设和管理的新理念、新经验。四、施工总体部署（一）、主要项目施工工期安排根据招标文件要求，本标段计划开工日期2011年8月20日，竣工日期2012年3月4日。总工期200个日历天。表4-1施工进度总计划表施工项目施工时间施工准备2011年08月20日～2011年09月14日2222 沟渠改移2011年09月03日～2011年11月10日基床表层以下路基施工2011年09月08日～2011年12月05日基床表层施工2011年12月08日～2012年01月14日桥涵地基处理工程2011年09月03日～2011年10月16日桥涵主体工程2011年09月13日～2011年11月25日环保水保工程2011年8月20日～2012年2月16日完工清理及完工验收2012年02月17日～2012年03月4日（二）、资源配置计划1、项目经理及主要管理人员配置表4-2项目经理及主要管理人员计划表序号拟任职务姓名性别出生年月学历专业技术职称1项目经理史垄男1971.8.24本科高级工程师2项目副经理朱金忠男1951.7.12大专高级工程师3技术负责人胡文光男1983.1.30本科中级工程师4安全负责人任永洪男1971.12.27大专高级技师5专职安全员陈厚望男1988.6.20大专助工6施工负责人汪巍男1979.12.4大专助工7测量负责人屈孝一男1953.1大专测量工程师8试验负责人袁开祥男1987.6.2大专助工9专职试验员李秋磊男1988.5.29本科助工2、劳动力需求计划具体的劳动力计划详见“劳动力需求计划表”。表4-3劳动力需求计划表工种按施工阶段投入劳动力2011年2012年四季度一季度机械操作工4040汽车司机4545爆破工42修理工662222 浇筑工2020钢筋工1010电工44拌和工1212测量工55架子工510电焊工510模板工3030辅助工2020普通工5050合计2582793、机械设备需求计划机械设备需求计划见表4-3“施工设备配置表”表4-4投入本合同工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1自行式平地机PY1602中国132Kw路基、路面2挖掘机CAT320B2美国1.2m3路基3挖掘机CAT330C2美国1.6m3路基4装载机ZL504中国3m3路基5振动压路机CA254中国20t路基、路面6手风钻Y-246中国26kW路基7潜孔钻QZJ1中国125kW路基8混凝土拌和站HZS603中国50m3/h路面9混凝土拌和站WCB2001中国200t/h路面10混凝土拌和机JS10003中国20m3/h路基11砂浆搅拌机JS-3501中国0.3m3路基12摊铺机HT120B1中国125kw路面13三辊轴机组2中国75kW路面14混凝土切缝机HQS42中国25kW路面15圆盘抹光机HMD8002中国12kW路面16洒水车东风2中国8t路基17自卸汽车15t66中国15t路基18发电机组75kw2中国75kw路基、路面19蛙式夯HW-603中国路基20空压机6m3/min2中国6m3路基21空压机12m3/min2中国12m3路基22插入式振捣器1.1KW6中国桥梁23交流电焊机UN-75KVA6中国300A桥梁24交流电焊机BX2-4003中国400A桥梁2222 25对焊机UN1-1001中国13Kw桥梁26钢筋拉伸机GJZY-60型2中国22kW桥梁27钢筋切断机GQ40L2中国4Kw桥梁28钢筋调直机3-14mm2中国13Kw桥梁29钢筋弯曲机GW402中国22Kw桥梁30变压器315KVA1中国315KVA施工二区31变压器200KVA2中国200KVA施工一区32变压器150KVA1中国150KVA施工一区表4-5拟配备本合同工程主要测量仪器设备表序号仪器名称规格型号单位数量备注一测量仪器1全站仪GTS-311S台22水准仪AT-G6台33水准尺3M对24E500s计算器128K台25空盒气压计个16fx4500计算器台44、主要材料和周转材料需求计划本项目工程主要材料钢筋、水泥、商砼供应单位均需上报业主确认。目前已明确，钢筋由大连昌喜钢铁有限公司或大连文熙物资有限公司供应；水泥由大连小野田水泥有限公司或大连第三水泥厂供应；商砼由大连华远建设材料有限公司或大连英歌石混凝土有限公司供应；火工材料由业主指定供应，目前还未明确；砂石料、钢绞线、型钢钢板、支座、伸缩缝、模板、钢管等自行采购或租赁。各时段主要材料需求量计划见表4-6“主要材料需求量计划表”表4-6主要工程材料供应计划表序号材料名称单位2011年2012年8月9月10月11月12月1月2月3月合计1水泥t80120014601600100060060060002钢筋t101852002001510006203片石m360360040004200420042003850206454商品砼m30150026002800196060040095005砂m340160018602050235019002000100002222 6碎石m3802600280028505002000090007防水卷材m20500550577000016278防水涂料m203505506004000015409炸药kg0220023001800420006342（三）、项目分包计划本项目计划由两家分包单位负责实施，采用包工和包部分材料形式，项目部下设路基施工班组、桥梁施工班组、涵洞施工班组、综合施工班组，负责本项目所有工程项目的实施。（四）、施工平面布置1、施工总平面布置图说明本项目主要在石河镇，沿线经过村落有四十里村、五十里村、小山屯、南罗家屯、东罗家屯。本着合理利用场地，尽量减少征地，节约用地，本项目驻地设在石河镇变电所旁，现场工作及生活区、预制场、钢筋加工场设在原中铁一局预制场。施工便道沿路基右侧布置，便道设三处出入口，主要有原中铁一局预制场便道、DK32+753田间小道、钓五线三处。2、施工总平面布置图施工总平面布置图见附图《金普城铁第八标段施工总平面布置图》3、施工总平面布置图规划（1）项目部驻地项目部设在石河镇变电所旁，租用三层民房，共计600㎡。（2）现场工作生活区项目部及生活营地设在K31+240线路右侧，修建临时办公、生活用房400m2。机械停放场、修理场、仓库、钢筋、模板加工厂等，均设在营地附近，与营地分开设置，占地约为1300m2。在施工现场在设一座小型拌合站，负责零星混凝土拌合；预制厂紧邻拌合站布置预制厂负责盖板、六边形空心砖等小型构件预制，拌和站和预制厂占地500m2。2222 拌和站旁设一小型实验室，主要负责现场试验。所有涉及本项目的施工材料在使用前、实体构件检测时，必须到大连市建筑工程质量检测中心进行检测或大连理工大学实验室进行检测或交通局质量检测中心进行检测，并出具相应的检测报告。五、关键线路及重要控制节点根据合同文件及工期要求，工程已于2011年6月底进场，2012年3月竣工，总工期200天。工期控制关键线路：施工准备→沟渠改移→石方路堑开挖→基础表层以下路基施工→桥梁涵洞施工→基床表层施工→护坡工程→四电工程→栏杆→扫尾及退场。节点工期为：路堑工程（石方控制爆破开挖工程）在2011年12月中旬前。为保证工期按业主要求如期实现，项目部要精心组织，科学安排，重点抓好关键工程上的各工序施工衔接，在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断调整优化施工方案，既保证技术、质量需求，又保证工序的衔接。六、项目实施重难点分析与对策（一）、重难点分析1、本项目征地拆迁问题尚未解决，施工部位不能展开。2、本区段路基主线大部分通过农耕区，乡间小道众多，沟渠密布，便道施工面临较大的改路改渠压力。3、本标段路堑开挖区段紧邻沈大高速，最近处不足10米，石方爆破施工面临较大的防护压力。4、本标段总工期200天，工期压力较大，特别是大连地区雨期及冬期时间均较长，对施工影响较大。5、本标段有2×（25m+25m+25m）连续梁中桥一座，由于只有一座连续梁桥，施工组织较为困难，经济性不高。（二）、主要对策1、针对本项目征地拆迁问题，我部积极联系相关负责部门，认真协商，积极配合，尽快解决。2、针对改路该渠问题，我部积极勘察现场，认真比选，制定出详细的改移方案和解决措施，目前通过与监理、业主、设计协商，该改移渠方案已基本确定，并以设计变更方式提出。3、为保证邻近既有线施工的安全，我部制定详细的安全防护方案，成立专门的安全防护小组，建立严格的安全防护制度，责任到人保证施工安全。2222 4、针对冬雨季施工，我方已按照业主方的相关要求进行安排，确保施工满足进度、质量、安全及环保要求。5、对于五十里中桥，我方目前正与邻近标段积极协商借用模板事宜。七、主要合同条件分析、风险预测与控制策划（一）合同基本情况1、合同工作范围：（1）永久工程项目包括：主体工程及附属工程，市政工程、管网的预埋件和预留孔洞的施工，人防工程土建施工，施工范围内各类管线新建及迁改的施工配合及不需迁改的各类管线的探验和保护等。（2）临时工程项目包括：临时性工程（围挡、施工用房、场地硬化、通讯、场地内的各种施工用临时设施等）的施工、安装及拆除，2、工期：工期从开工通知中载明的开工日期算起。主体工程施工进度安排：（1）路基工程：施工准备2011年08月20日～2011年09月14日沟渠改移2011年09月03日～2011年11月10日基床表层以下路基施工2011年09月08日～2011年12月05日基床表层施工2011年12月08日～2012年01月14日桥涵地基处理工程2011年09月03日～2011年10月16日桥涵主体工程2011年09月13日～2011年11月25日环保水保工程2011年8月20日～2012年2月16日完工清理及完工验收2012年02月17日～2012年03月4日3、质量要求：合格。4、履约担保：合同价格10%的银行保函。5、工期延误违约金见表7-1：表6-1逾期完工违约金表序号项目及其说明要求完工日期逾期完工违约金（元/天）2222 1全部工程完工200天合同价款0.5‰的违约金上表各项逾期完工违约金将单独予以确定，但其最终的累计总金额不应超过合同价格的2%。6、工程预付款：本工程无预付款7、工程进度付款：按工程进度，发包人向承包人支付实际完成工程量70%的工程价款；工程完工且结算价款报送财政部门审核完成后，支付至结算价款的80%；竣工验收合格后，支付至结算价款的90%（留10%作为质量保修金），保修期满后无息返还。8、质量保证金：扣留竣工结算价款10%的质保金，待工程质保期（本工程约定的质量保修期一年）满后无息退还。9、民工工资支付担保：合同价格2%的银行保函。10、工程变更项目综合单价、材料费用确定原则：发生了经发包人批准的工程变更，并引起工程造价增减的工程项目，分部分项工程综合单价、材料费用、措施项目费用确定原则。（1）分部分项工程综合单价1）变更项目与招标工程量清单中已列的项目相同时，执行承包人投标综合单价。2）变更项目与招标工程量清单中所列的项目不同时：①承包人投标报价中有类似综合单价的，参照类似单价计价标准，确定综合单价。②承包人投标报价中无类似综合单价的，由承包人按照投标报价原则及相应的费率报出综合单价，或者由承包人依据辽宁省与大连市建设行政主管部门发布的2008辽宁省建设工程计价依据报出综合单价（但取费不得高于相应工程类别取费标准），由发包人认可后报大连市财政部门审核确认。③参照上述原则计算出的综合单价高于市场价的，以市场价为准。（2）材料费用①2222 变更项目所用材料与投标书中已列材料相同时，按照投标书所列材料价格执行。②变更项目所用材料与投标书中已列材料不同时：由承包人按建设当期的市场价格计取，经发包人、监理单位认可后报大连市财政部门审核确认。10、主要管理人员约定：（1）在投标人进行投标时和定标后，招标人有权要求中标人更换不能很好履行职责的项目经理等主要施工管理人员。（2）未经招标人许可，中标人不得擅自更换项目经理等主要施工管理人员。如果项目经理不在施工现场主持工作或中标人擅自更换项目经理，招标人将对中标人处以50万元人民币罚金，并可终止合同；（3）若中标人擅自更换技术负责人，招标人将对中标人处以20万元人民币罚金，如果擅自更换其他主要施工管理人员，招标人将对中标人处以5万元人民币/每人的罚金，并重新确认施工管理人员（非人为因素及不可抗力因素除外）。（二）风险预测与控制1、成本风险：本工程中标价格是在业主最高限价36750849元的基础上下调3个百分点，在报价上没有不能履约的风险。2、质量风险：本工程质量要求为国家合格工程标准。履约风险不大。3、施工工期风险：本工程因征地拆迁问题，存在一定难度，工期压力较大，需要积极配合业主及当地主管部门做好协调，打开局面，确保按期完工。4、安全责任风险：本项目存在临近既有线爆破施工，需做好施工组织与现场防护，确保施工安全。5、环保责任风险：由于路基施工穿越村落，涉及主干道的运输、沟渠开挖，要做到不影响居民，不污染道路，不干扰环境。6、管理人员到位履约风险：对管理人员到位、在场要求比较严格，由于本工程投标时的管理人员大都有在建工程，不能保证到位和出勤，需要与业主协商解决。八、工程管理、产值计划、变更索赔管理策划（一）、工程管理、产值计划项目部人员配备要精而专，确保管理无盲区。2222 项目部应根据自身的实际情况，结合公司的文件规定，对项目的年产值计划进行合理有效的分解，制定月产值计划，并上报公司相关部门，通过施工进度的控制保证月产值计划的完成，进而保证年计划和项目总计划的实现。（二）、变更索赔管理策划项目部管理人员尤其是商务人员应认真研究招投标文件和合同文件的条款，发掘出可能存在变更索赔的着手点。变更索赔工作应在项目一开始就不断的积累原始资料，为后期的变更索赔立项打好基础。九、成本控制重点、经济效益管理策划本工程成本控制的重点是石方路堑开挖，在成本控制实施过程中，建立质量成本统计、分析、核算的控制系统，确定最佳成本水平。杜绝返工损失，最大限度养活修补成本，确保各工序、分项、分部和单位工程，同时加强对施工队伍的管理，一次成优。十、项目启动资金及财务管理要点项目部的前期费用主要为前期人员进场费、临时房建费用、办公用车配置费、办事处开办费和前期的日常开销费用，启动资金由项目部负责。项目资金流计划在合同签订后制定。项目部成立初始，就需严格按照《会计法》、《企业会计准则》及公司下发的《财务管理办法》、《会计基础工作规范》等各项规章制度组织财务工作，并根据项目本身特点，从财务管理体制、资金管理、成本管理、会计核算、责任制考核等诸多方面，订立内部管理规定和运作标准，建立健全财务管理制度，并通过实施过程中的实际反馈，不断进行补充和完善，使项目部的各项财务行为都有法可依，有章可循。采取切实可行的措施，节省人工、机械等直接费的成本支出，降低人、材、机消耗。均衡生产，最大限度地优化劳力、机械设备及材料等资源的配置，以提高工效。坚持日核算、月分析，使工程成本处于受控状态，确保成本降低率。严格质量管理，消灭质量通病，杜绝因工程质量问题造成的费用损失。科学组织材料进场，减少材料二次倒运费；杜绝质量不合格产品入场，避免返工损失。强化技术管理，在运用成熟施工技术和施工经验的同时，发挥科技优势，加大新技术、新材料、新工艺、新设备的开发使用，提高效率、降低成本，向科学技术和管理要效益。根据工程进展情况，合理安排资金，杜绝非建设费用的支出。2222 十一、人才管理与培养策划大力实施人才战略，努力培养高素质的专业技术队伍，加强对专业技术人才的培养。1、每年初结合项目建设需求，确立需要培养的目标群并制定年度培训计划，灵活采取内部转岗轮岗、送培、脱产学习、现场培训等多种方式进行实施培训计划并考核，有计划、有目标的培育一批专业技能强、管理水平高、综合素质好的复合型人才。2、在专业技术人才培养方面，项目部首先要为各类专业技术人员在职称、资质申报，包括论文发表、技术成果评定等方面提供一切可能的帮助，为专业技术人员做好升级、培训、取证等工作，其次，认真落实公司的相关激励机制，进一步加大职工自行取证的力度，通过项目的实施为公司储备一批专业技术人才。十二、企业文化建设策划项目部将科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，为让业主放心，对社会负责，项目部必须着力推进企业文化建设，基本方案为：1、统一标识，树立葛洲坝品牌形象。按照葛洲坝集团的企业标识，精细进行形象设计，对工程揭示牌、创优规划、安全质量保证体系、工程进度表、岗位职责、宣传橱窗、上岗证等按规定统一格式；现场职工工作服、安全帽、防护服要求统一标准、统一标识，体现葛洲坝五公司人的风采。2、建立融合的社会关系。要处理好当地政府、业主、监理、设计的关系，尊重当地习俗，为公司进一步开拓浙江市场打下良好基础。3、大力宣传。积极对外宣传葛五公司的业绩，展示公司的良好形象，安排专人向地方和公司内网发送项目部施工宣传方面的新闻。十三、党风廉政建设策划1、工程施工管理中在党风廉政建设方面可能存在的违规情况：（1）在“三重一大”决策和“一包两采购”活动中违反规定，利用职权谋取私利，损害企业利益；（2）在与分包单位的工程计量或劳务结算上“超前、超价、超量”，损害企业利益2222 （3）在物资设备验收、使用中以次充好、以少充多、对工程剩余物资违规处置等，从中谋取利益，损害企业利益；（4）将经济往来中的折扣费、中介费、佣金、礼金以及因企业行为受到有关部门和单位奖励的财务据为己有；（5）在合同管理、资金管理等方面违规操作、损害企业利益；（6）失职、渎职，影响工程质量、安全、进度、效益指标实现或使企业声誉蒙受损失；（7）违反规定的职务消费以及奢侈浪费行为；（8）漠视职工正当要求，侵害职工合法权益；（9）利益职权为配偶、子女及特定关系人谋取利益；（10）其他违反党风廉政建设规定的情况。2、措施与建议：（1）项目部党政负责人与船管中心（或公司）党委签订《党风廉政建设目标责任书》，明确项目部班子成员、职能部门负责人的党风廉政责任；（2）项目部班子成员作出集体廉政承诺，并向职工群众公开，接受监督；（3）项目部与外协作业单位签订《施工廉政合同》；（4）在项目施工管理中可能发生贪污腐败行为的关键环节、关键岗位做到制度健全、执行严格、过程规范；（5）项目部党政领导人向船管中心职代会述职述廉；（6）党组织开展党风廉政建设宣传教育活动，促进廉政文化建设，加强对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等政策制度的宣传贯彻；（7）大连分公司党委和公司管理中心对项目部领导班子组织民主测评；（8）邀请公司纪委监察部按照集团公司、公司的部署对项目部开展监察活动；（9）对违反规定以权谋私、损害企业利益的行为，落实追究责任。十四、信息与沟通管理1、项目部负责统一对外的信息管理和沟通。2、公司对项目实施进行监管和服务。2222 3、项目部按照公司提供的统一信息报表按时、准确的报送各类信息，同时按国际公司要求报送项目实施报表。4、项目部负责与所在地政府、业主、监理等加强沟通与联系，建立良好的合作关系，积极开展对外宣传，为项目的顺利实施和进一步拓展市场创造良好的外部条件。5、项目部应严格执行重大事项汇报请示制度，对项目上发生的重大事项必须及时、真实的报告和请示总部。十五、激励与约束机制1、根据公司总部对项目部下达的经营目标责任书，明确项目质量、安全、工期、成本、利润、文明施工等方面的具体要求，接受公司各职能部门对其进行检查、监督和指导。严格按照《葛洲坝五公司经济责任制考核办法》执行。2、项目部应建立绩效工资考核体系，制定科学合理的薪酬管理办法，调动广大员工能动性和积极性。2222'