党校课件 王正：情商与领导力开发 19页

'情商与领导力开发 情商与修为思辨领导艺术与影响力探考合理构建、定位领导团队角色（选讲）课程内容： 古今有别？情商的五个主要方面：1.了解自我，能够察觉某种情绪的出现，观察和审视自己的内心体验，监视情绪时时刻刻的变化。它是情感智商的核心；2.自我管理，调控自己的情绪，使之适时适度地表现出来3.自我激励，能够依据活动的某种目标，调动、指挥情绪的能力；（志于道、据于德、依于仁、游于艺）4.识别他人的情绪，能够通过细微的社会信号、敏感地感受到他人的需求与欲望；5.处理人际关系，调控与他人的情绪反应的技巧。 战略管理层组织管理层业务管理层经理 聪明、公平、气量大、能支持别人、坦率、可靠、合作、果断、富有想象力、有雄心、勇敢、真诚、有能力、有前瞻性、有激情、关心别人、成熟、忠诚、有自制力、独立……不同的时间、不同的地区结果均是如此：65%的人会这样选择：真诚、有能力、有前瞻性、有激情 告别超人时代法人与原罪既要防止组织异化为对个人的桎梏，又要防止个人伸张而导致组织的解体。团队的产生是源于人性本身的不完善。团队的功能就是通过组织化力量来超越人性的不完善。 团队结构之团队角色如何理解什么是团队？领导是个什么样子？西游记中的四个角色……唐僧、沙和尚、孙悟空、猪八戒 团队的8大角色行政者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完美主义者团队领导：协调者、推进者团队创造力：创新者、信息者团队业绩：行政者、凝聚者、监督者、完美主义者 团队失败的原因分析序号不合适的团队组成描述团队组成评价11个主席协调人+2个智力水平超过平均水平的控制欲很强的推进者21个创新者+1个控制欲更强但创造力不如他的创新者，没有合适协调者人选31个监督者+一群性格稳定智力很好的凝聚者和行政，没有创新者4一群行政者，没有创新者和信息者51个凝聚者+其他凝聚者、行政者、完美主义者，没有信息者、创新者、推进者，没有协调者62个推进者（其中一个控制欲很强但智商不高）+1个超级创新者+2个或更多的行政者7只有信息者和创新者81个完美主义者+监督者+行政者向东还是向西？决策成本无休止的内耗“失意俱乐部”毫无生息循规蹈矩或闭门造车南辕北辙无米之炊注重局部，士气低下 成功团队的综合图象最重要的是领导的属性——他要有耐心，但也要有绝对的权威，这样才能让人信任。他要知道如何寻找、如何使用有能力的人。他在开会时不独断专行，但如果非要做出一个重要的决定，他也能够当机立断。在实践中，他总是与团队中最具有天赋的人员并肩合作，而不是与其对着干。 成功团队的综合图象要有一个强有力的创新者——一个成功的团队一定要有一个既非常聪明又有创造力的楔子。那些预测会赢而没有赢的团队往往都是楔子没能发挥作用。智力的差异——成绩好的公司往往有一个聪明的创新者和一个智力水平稍微超过平均线的主席协调人，而其他成员的智力水平要稍低于平均线。 团队建设的启示功能齐全用人之长，容人之短木桶原理主动补位 高效团队应该是专制的民主团队持之以恒的加大对员工的投资，让每个人得到尊重，帮助每个人成功每个人都有自己的价值，因此我们该互相依存。在组织结构中没有绝对的真理！检验组织结构的是否优越，最重要的就是适用性！没有完美的管理，你必须不断调整！团队建设的目标 可以借鉴的人的管理……管理团队：以身作则，建好班子，团结员工，带好队伍；激励机制：奖励的行为才会被重复，为效率付酬；员工发展：终身雇佣与终身有可雇佣性；用人原则：品德第一，赛马不相马；薪酬体系：先考虑“是否适合”再考虑“是否合理”。人的因素第一 删繁就简三秋树，领异标新二月花！ 领导者的心性修养镜子与窗户---从领导者看什么？怎样看待成功失败？“严于律人，宽于律己”---心理自大在先，又轻视和梳离在后，英雄成就之时，也是众叛亲离的开始。成功是失败之母同样真实！！ 1、大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形——《道德经》神似还是形似？象领导还是“成熟的领导”？在带领1000人的队伍时，领导站在哪里？2、勇者与智者智慧离开了勇气将大打折扣，勇者以智慧做基础，以智者助力。盖茨与珠江三角洲的高收入者的“巧合”3、后退之勇王永峰（退与高）柳传志（断肢止血） 4、平常心与“人到中年”三株与老厂长均瑶与胆大包天5、领导与脾气上等人有本事没脾气；中等人有本事有脾气；下等人没本事有脾气《论语别裁》南怀瑾6、相信你自己作为领导，最大的特点莫过于信任，成大事者，都是有大胸怀者！胸怀与事业成正比。7、成事者的感情一个连自己都看不起的人，怎么能对产品产生感情呢？ 散财足以聚人律己足以服人身先足以率人量宽足以德人谢谢！'