江电烟囱及冷却水塔经营策划方案.doc 27页

'江电烟囱及冷却水塔经营策划方案第一章工程概况第一节基本情况1、工程名称：四川江油电厂2X300MW扩建工程240/7.5m烟囱工程及4＃自然通风冷却塔工程。2、投资方：四川巴蜀燃煤发电公司。3、资金来源：投资方资本金20％和融资80％。4、建设规模：烟囱工程：高240米，出口直径为7.5米的现浇钢筋混凝土单筒式烟囱；4#自然通风冷却塔：5500m2逆流式自然通风冷却塔，一座，塔高115.7m；喉部标高91.126m，喉部半径25m，进风口标高7.80m。环基中心半径47.116m。塔筒最小壁厚170mm，最大壁厚700mm。5、开竣工时间：烟囱工程：2003年6月5日开工，2004年5月5日竣工；4#自然通风冷却塔：2004年9月1日开工；2005年1月30日竣工。第二节承包范围承包范围：烟囱工程：240米烟囱1座，包括土石方、地基处理、基础、上部结构、防腐及内衬、照明（至专用照明箱后）等全部工作内容。4#自然通风冷却塔：包括土石方、地基处理、基础、本体及其防腐、防水及内衬、淋水装置及塔心材料安装，照明（至专用照明箱后），27 接地网项目的一般土建、照明、设备管道安装等全部工作内容。第三节主要实物工程量计算1、240/7.5m烟囱工程主要实物工程量（根据施工蓝图计算）烟囱主要实物工程量序号项目名称单位数量工程部位1土石方开挖m39143C15毛石砼换填m3493.272钢筋t800筒体、基础3混凝土m31728基础3混凝土m34685筒体4砖砌体m31621内衬5金属结构t226烟囱隔热层憎水珍珠岩m31053内衬7烟囱及烟道隔离层沥青m28132筒内壁2、4#自然通风冷却塔主要实物工程量（根据施工蓝图计算）4#自然通风冷却塔主要实物工程量序号项目名称单位数量工程部位1土石方开挖m371434地基2钢筋制安t655环基、淋水柱基、压力进水沟、中央竖井、压力水槽3现浇砼C25m38810水池底板、池壁4现浇砼C30m33200环基、淋水柱基、压力进水沟、中央竖井、压力水槽5氢凝防水层m28700水池底板、池壁外表面6预制件钢筋制安t458淋水构架7预制件砼C30m31676淋水构架8筒壁钢筋制安t7700筒壁27 9筒壁现浇砼C30m34243筒壁10筒壁防潮涂料m321100筒壁11复合玻璃钢栏杆m750塔顶、水池壁、压力水槽12PVC配水管m2850淋水装置13喷淋装置套2800淋水装置14双波塑料填料m25500淋水装置15除水器m25500淋水装置16金属构件制安t26上塔爬梯等17模板制安m2115000模板工程18C15毛石砼m38564环基换填层19C10砼m3997水池底板垫层、塔外人行道20砂卵石换填m349900水池底板换填第四节承包造价计价原则1、承包造价计价方式：（1）烟囱工程：本工程合同承包方式：采用总价承包与综合单价承包相结合的方式，其中土方、地基处理（C10砼换填）两项采用综合单价计价方式；其它分部分项工程采用总价承包方式。综合单价费用含分部分项工程的施工和维护而发生的各项应有的费用,其中包括施工机械、劳务、材料、管理、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任及施工措施费，以及投标方在施工过程中可能发生（配合安装等）的各种费用。（2）4#冷却塔工程：27 本工程合同承包方式：采用总价承包与综合单价承包相结合的方式，其中土方、地基处理（C15砼换填及砂夹石换填）两项采用综合单价计价方式；其它分部分项工程采用总价承包方式。综合单价费用含分部分项工程的施工和维护而发生的各项应有的费用,其中包括施工机械、劳务、材料、管理、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任及施工措施费，以及投标方在施工过程中可能发生（配合安装等）的各种费用。2、烟囱及4#冷却塔工程量计量方法：除非合同中另有规定，无论通常的和当地的习惯如何，工程量的计算原则上以施工图为准。计量单位除合同另有规定外，所有的计量单位均应符合本工程适用的（工程量计算规则）的标准，与投标综合报价的单位统一。3、烟囱及4#冷却塔工程变更价款确定方式：土建工程每份设计变更单的价款定额直接费加税金的绝对值在20万元及以上的变更。变更费用的计算办法：执行《电力工程建设预算定额》第一册建筑工程（2001年修订本），不足部份参照四川省建筑工程计价定额（SGD-2000系列）。费用包括人工费、材料费、机械费及税金。第二章编制依据1、四川巴蜀江油2X300MW燃煤机组工程烟囱工程标段施工合同（合同编号：江燃煤（土）合字2003年第01号）；2、四川巴蜀江油2X300MW燃煤机组工程4#冷却塔工程标段施工合同（合同编号：江燃煤（土）合字2003年第03号）；2、《电力工程建设预算定额》第一册建筑工程（2001年修订本）及四川省建筑工程计价定额（SGD-2000系列）及其配套文件；27 3、本工程的招投标文件；4、设计施工图及其它技术资料；5、经监理、业主批准的施工组织总设计和各专业施工组织设计；6、重庆电力建设总公司关于经营工作的各项管理制度和规定；7、本工程现场实际情况；第三章经营目标1、总体目标：虽然本工程合同约定的承包造价水平较低，但根据总公司的经营方针和经营原则，江电扩建烟塔工程项目经理部的经营总体目标是既要保证职工稳步增长的合理收入，又要在可能的情况下尽最大努力保证向总公司协商上缴值。2、上缴总公司的费用目标：烟囱工程按总公司与建设单位合同造价的6%上交总公司；水塔工程按总公司与建设单位合同造价的12%上交总公司。4、竣工结算预测值：烟囱工程：999.8万元；4#水塔工程：2508万元。由于本工程土方及基础换填均为综合单价承包，因此，此结算值为暂定价。5、各项费用开支预测值1）、人工费开支预测（不包括管理人员费用开支）（1）、烟囱工程人工费开支：128万元；（2）、冷却塔工程人工费开支：310万元；（3）、其它临时用工开支：20万元工程人工费小计：528万元；2）、工程材料费用、机械费用、水电费用等：1994万元3）、费用开支27 （1）、工资、附加及企业为职工交纳的各类保险：400万元；（2）、自有车辆费用开支：20万元；（3）、办公用品费用开支：8万元；（4）、公寓化用品开支：2万元；（5）、生活设施费用开支：8万元；（6）、其它管理费用开支；25万元。管理费开支合计万元8、临建费用：46万元。9、。10、利润：361万元11、税金：116万元总合计：3508万元（除管理费用以外的所有费用，均为工程成本）第四章内部承包管理体系项目经理部4#冷却水塔工程烟囱工程建筑二分公司建筑三分公司建筑二工程队建筑三工程队外来劳务施工单位（劳务承包或配合施工）27 第五章机构设置及人员配备方案由于本工程总体造价水平较低，承包费用计价原则约束性强，因此项目经理部在组建管理机构和相应人员配备时一定要根据本工程的特殊情况进行优化配置，同时实行动态管理，保证组织机构要合理，既满足施工管理各个层次的需要，又要在施工的不同阶段，对管理人员的专业选择和增减进行平衡调度，保证施工的顺利开展，同时也避免了人力资源的浪费。第一节管理机构设置及主要管理人员配备表序号名称数量任职资格备注1项目经理1项目经理2项目副经理2工程师3总工程师1工程师4土建工程质量4工程师5财务工资2经济师/会计师6经营2经济师7物资供应2有相应任职资格8安全2有相应任职资格9办公室1第二节劳动力的组织形式1、外来劳动力的组织形式27 按照总公司的有关文件规定，外来劳动力由总公司人力资源部组织招标，择优选择既有实力承担施工任务、有技术有一定管理水平，同时还应具备一定抗风险能力的施工协作队伍。外来劳动力的组织在总公司与业主合同签订后就抓紧进行，这样可以使项目经理部和使用分公司有足够的时间对这些外来施工协作队伍进行综合测评和考查。为了能使参与投标的外来施工队伍全面了解本工程的实际情况和特殊性，招标文件由各个专业施工分公司起草，经项目经理部签署意见后再送总公司人力资源部、经营开发部以及招标监督机构会审，招标文件经会审通过后方能发出。外来协作劳务施工队伍确定后，项目经理部应督促分公司与中标单位在一周内商谈并签订劳务分包合同。部分零星项目和业主临时委托项目，根据工程需要，项目经理部可直接组织施工班组进行突击，计费原则按地方市场价格结合现场具体情况综合确定。2、自有班组劳动力的组织第三节劳动力需求量估算1、土建工程施工劳动力需求量测算项目名称定额人工费（万元）工期（月）起止时间每月劳务量（万元）平均每月劳动力投入量估算烟囱工程22112003年6月5日至2004年5月5日32027 冷却塔工程100162004年9月1日至2005年1月30日1280土建工程劳动力需求示意劳动力数量150主厂房结构12090冷却塔施工主厂房建筑装饰60输煤系统施工其它附属设施30烟囱施工2004年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月工期3、通过对本工程不同阶段劳动力需求量的估算，可以为项目经理部和各分公司在劳动力组织、资金的计划安排提供参考数据。当然，在施工过程中还需要根据工期的调整相应进行调整。第四节劳动力费用的控制1、专业分公司自有劳动力费用（或工资分配）27 项目经理部与承担施工任务的各专业分公司进行充分协商，要求分公司的人力资源管理机构要根据本工程的具体情况，制订切合现场实际的工资分配制度，并报项目经理部批准后执行。自有劳动力的工资分配制度一定要体现一个量的概念，坚持效率优先、兼顾公平的原则，使劳动者劳有所得、多劳多得、少劳少得、不劳不得，因此，需要各专业分公司在进场后，根据本工程的现场特点，结合自有劳动力的综合技术水平，制订符合实际的班组作业定额，对作业层完成量进行考核。2、外来劳动力费用的控制（1）、认真贯彻执行总公司关于外来劳动力引进的程序，采取有效、公平的竞价原则，引进既有技术能力，费用要求又合理的外来劳动力协作施工队伍作为本工程施工的劳务补充。（2）、应及时与中标施工队伍签订劳务分包合同，明确双方责、权、利，并严格执行。（3）、本工程主厂房和输煤系统的土建部分各引进一家外来劳务施工队伍配合施工；烟囱、水塔作业特征相似，可以引进一家外来劳务队伍协助施工。同时，项目经理部考虑选择一家单位作为候补，为施工过程中因费用争议或其它原因使得工程进展受影响、质量安全工作开展不理想时补充劳动力作好准备。对于土建工程，项目经理部应督促各分公司在管理上要加大力度和精度，基本上不产生计时工，能计量的计量，可以包干的就包干，对那些实在无法计量且工序较复杂的个别项目，可以按作业时间计算人工费，但必须作到实事求是，并且记工手续一定要按总公司及项目经理部的有关规定办理。主厂房和输煤系统的劳务计件费用标准：以四川省2000年建筑工程定额的定额人工费为基准下浮3%~8%，另取10%的管理费。烟囱和冷却塔的劳务计件费用可以以包干形式承包。冷却塔项目若因图纸未到不能准确计算工程量，也可以以单价的方式承包。27 （4）、本工程安装部分使用的临时外来劳动力，主要是非技术工作，因此，将产生大量的零星计时用工，这就要求各安装分公司管理人员在施工过程中，一定要做到安排合理、记录全面、记工准确、资料齐全。炉墙砌筑、管道保温等特殊工程考虑联系外面专业公司施工，既能保证质量又能在费用上作充分协商。（5）、在施工过程中，项目经理部应督促分公司对现场劳动力的数量进行平衡调整，及时解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力相互配合中存在的矛盾，在执行合同的基础上，与劳务施工队伍协调和沟通，避免施工现场出现大量停窝工现象。第六章材料费用的控制第一节甲供材料的管理1、甲供材料的范围：按总公司与业主的施工合同约定，本工程土建部分的钢材、水泥、木材由甲方供应。2、甲供材具体运作方式：总公司与业主的合同中明确了甲供材的运作方式及甲供材费用结算方法。3、甲供材的需求计划编制（1）、编制依据①、设计施工图纸及说明书、标准图集及设计变更等技术资料；②、现行国家建筑安装工程规程规范；③、现行材料消耗定额；④、经批准的施工组织总设计、各专业施工组织设计及各施工方案。（2）、编制程序材料计划由27 分公司提出，具体操作程序为：由分公司技术人员搜集各种编制依据资料，并熟悉施工图纸和定额，然后再根据施工图计算分项工程量，再按材料消耗定额计算各分项工程、分部工程的材料需求量，同时结合施工进度计划确定分期、分批需求量，编制出分阶段按进度需要的品种、规格、数量齐全的材料需求量计划表。编制步骤图搜集各种编制依据资料甲供材需求计划调整分阶段的甲供材需求计划按材料消耗定额计算分部分项甲供材用量计算分部分项工程量熟悉图纸和进度计划施工现场材料实际使用情况3、甲供材及设备的下车、保管和二次搬运因本工程土建的三大主材和安装的大部分材料都由甲方供应，加上设备，下车和保管工作量大，费用也不少，但若可以充分利用自身资源综合协调，也可能产生一定盈余空间。因此，项目经理部在这方面将作为一个工作重点来考虑。在与甲方协商时，我们可以坚持以下几个原则：①、保管费不低于0.4%；②、下车费不低于市场价；③、堆放场地尽量减少二次搬运，发生时按实计费；④、甲供材及设备的下车、保管、二次搬运费必须随进度款全额支付。4、甲供材的堆放和领用甲供材一定要按经修正的施工总平面布置图要求进行分类堆放，既要方便施工、保证施工道路的畅通，还要尽量减少二次搬运工作量。在施工过程中要重视施工现场的平面管理，根据不同的施工阶段调整堆放场地。27 甲供材由使用单位统一在经理部物资供应部门领取，并办理领料手续，手续不全，物资供应部门不予以发放。物资供应部门应对甲供材的领取建立分类台帐，便于材料核算。甲供材的发放量必须控制在定额用量内，建立限额领料制度，节约和浪费制订相应的考核制度和奖励制度。第二节自购材料的管理1、自购材范围：承包范围内除上述甲供材外其余所有材料。2、自购材的采购：按总公司关于物资供应的“双控”政策贯彻执行，合理地组织现场材料的采购与供应，在满足现场施工需要的前提下，努力降低材料的采购成本，取得尽可能的采购效益。自购材的采购由项目经理部的物资供应部门统一组织，并出台相应的采购管理制度，采购管理制度中应有以下重要条款：（1）、严格按总公司的材料采购双控政策执行；（2）、材料采购人员应充分掌握江油及周边地区的建筑材料市场行情，建立一定规模的材料价格信息库；（3）、按比质、比价、比运距和比交货时间的原则进行采购；（4）、采购材料过程中应尽量避免或减少中间环节；（5）、严格按经批准的材料需求计划量进行采购。（6）、大宗材料进行招标，择优选择供应商。（7）、保证使用功能、性能要求的条件下，价格越低越好；3、自购材的计划编制与甲供材相同27 4、自购材的领用：严格执行领退料制度，分公司使用的材料必须在经理部物资供应部门办理领料手续，未办理领料手续，项目经理部的库管人员不予发放。部分材料如砂、石等地材，采用项目经理部、分公司与供应方共同收方计量的方式进行。项目经理部和分公司派出的收方人员必须固定，并制订相应的措施和奖励办法，责任与管理者的切身利益挂钩。给不负责任的收方人员将有比较严厉的处罚办法，对工作认真、尽职尽责的将给予相应奖励。材料的领用还必须严格执行限额领料制度，通过限额领料单的签发、下达、领发料、检查和核算、考核、奖罚等各个环节，把使用单位用料控制在合理的耗用范围内。同时把班组职工也纳入限额用料奖罚办法考核范畴中来，与总共切身利益结合起来，调动作业层工人的积极性，尽最大可能地节约材料，创造利益。第三节周转性材料的管理1、由各专业分公司认真编制施工方案，计算周转性材料的品种、使用量和周转次数，交物资供应部门统一向就近的周转材料租赁站提出租赁计划，并及时签订租赁合同；2、对进场的周转材料的数量、质量，项目经理部组织分公司技术人员共同进行验收；3、对班组作业层，项目经理部与分公司共同制订周转材料的损耗控制措施，明确回收率、损耗率和周转次数以及节超的奖罚办法；4、严格执行领退料制度，分公司使用的周转材料必须在经理部物资供应部门办理领料手续；5、加强现场周转材料的保管和维修，使现场的周转材料始终保持较好的完好状态；6、物资供应部门将制订本现场对周转材料任意损坏或不规范使用造成周转材料浪费的处罚办法，结合总公司的相应文件执行；27 7、及时办理周转材料不使用后的退租和结算；8、材料部门应建立周转材料的使用台帐，定期对租用的周转材料的数量、费用支出和损耗情况进行检查、核算和分析；9、本工程土建用模板经市场调查，并结合合理的施工方案，采用以下方式：（1）、烟囱基础用钢模板，筒身采用翻模（外模用全新钢模，内模用旧钢模）（2）、冷却塔筒身全部采用小型专用模板第四节材料成本管理要点建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：1、推行排版图的施工估料方法施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节。排版图就是根据建筑物的几何尺寸及所需材料的规格采用AUTOCAD或EXCEL进行放样排版示意图。以烟囱为例，就是要在AUTOCAD上放出烟囱实样，然后采用EXCEL（列出公式）配合对钢筋进行逐根放样，并能计算出实际到底需要多少搭接接头或者焊接接头，就能较准确的计算出钢筋用量。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。2、运用材料ABC分类法进行估料审核27 材料ABC分类法是作业一个企业材料分类管理应该非常重要的一种方法。运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目现场施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。根据建筑安装工程及每个工程各自材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。3、在做好技术质量交底的同时做好用料交底就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风空调、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，施工技术人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单线图、排版图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料“劣”用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。4、周密安排月、旬要料计划，执行限额领料根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。27 项目经理部必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的“有的放矢”。5、及时、完整地办理签证及变更手续工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。6、认真处理“假退料”及边角料回收“假退料”是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理“假退料”手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把“假退料”当成调整施工项目责任成本核算、考核的“防空洞”，人为地造假，造成材料成本管理失控。27 边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。第七章施工机械的管理第一节机械组织形式本工程考虑自备和外租相结合的形式来组织施工机械。自备机械：曲线电梯、塔吊、各类钢筋制作机具、搅拌机、烟囱井架、卷扬机、交流电焊机、空压机、测量仪器；外租机械：8~25t汽车吊、挖掘机、灌注桩钻机、水平运输车、压路机、装载机。第二节机械的使用管理无论是自备机械或是外租机械，都应正确、合理地加以使用，减轻机械磨损，保持机械的良好工作状态，充分发挥机械的工作效率，提高机械的使用效益。在施工过程中，对于机械的使用，应该注意以下方面问题：1、人机固定，实行机械使用保养责任制；2、操作人员应遵守机械操作规程，搞好机械的日常保养工作；3、保证机械运行的道路畅通，减少机械的不必要停滞；4、加强现场机械的平衡工作，合理调配，提高机械的使用效率；5、作好垂直运输机械在土建、安装施工交叉作业的综合协调工作。6、机械维修、燃料供应统一由项目经理部物资机具部门负责组织，并建立台帐，定期核算、分析。27 第三节主要机械的进出场时间施工主要机械数量及进出场时间安排编号机械名称及型号单位数量进场时间出场时间备注1挖掘机台3开工破土烟囱和汽机基础、冷却塔换填层开挖完2装载机（50C）台3开工破土烟囱和汽机基础、冷却塔换填层开挖完3推土机台2开工破土烟囱和汽机基础、冷却塔换填层开挖完4压路机（Y280）台2开工破土烟囱和汽机基础、冷却塔换填层开挖完5塔吊（H3/36B）台1环形基础施工完烟塔到顶6曲线电梯（QW60）台1风筒施工风筒到顶7强制砼搅拌机台2基础砼开始施工烟塔完工850T履带吊台1淋水构件吊装淋水构件吊装完第八章施工图预（结）算管理第一节施工图预算因本工程有个边设计边施工的特点，因此，施工图预算工作可能会滞后许多，但预算的相应其它工作可以尽量做在前面，为施工图预算工作获取、收集、整理完整的基础资料。项目经理部经营部门主要工作重点应放在以下几个方面：1、全面了解和熟悉2000年四川省建筑安装工程定额和配套文件；2、按合同约定，收集国家和地方关于工程造价方面的相关文件和信息资料并加以整理；27 3、协助工程技术部门编制施工组织设计，充分考虑各项方案措施的经济性；4、经常深入施工现场，了解和掌握设计、施工的变更情况；5、开展横向联系工作，与相关部门一道，对各项成本开支把关，并作好成本分析；6、与甲方保持经常性的工作联系，及时解决施工过程中涉及费用的问题；7、协助工程技术部门搞好现场对内对外签证工作。第二节竣工结算1、本工程总公司与业主的合同约定竣工结算办法：“工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款内约定的合同条款调整内容和方法进行工程竣工结算，发包人委托中介机构进行审核，承包人必须积极配合中介机构对竣工结算的审核工作，双方以中介机构审定的竣工结算作为办理最终结算价款的依据。发包人在中介机构出具竣工结算审核报告后90天内付清全部工程竣工结算价款（扣除5%的质量保证金）”2、针对总公司与业主的合同约定结算方式，我们在施工过程中可以从以下方面做好结算准备工作：（１）、注意原始技术资料、签证资料的收集和保管；（２）、了解中介机构对竣工结算审核的一般程序，特别是审核时间是如何安排的？会不会拖得很长？这些问题都是我们应该去想办法了解的。27 （３）、了解业主方与中介机构的合作关系，是独立行使职能还是业主为了其他原因才将竣工结算委托中介机构审核。中介机构审核预算有利有弊，如果是依据充分、资料齐全，审核过程应该不会很长，并且审核结果有一定权威性；但由于中介机构基本上不会到施工现场，对现场发生的具体情况不是很了解，有可能在解释中不好沟通。（４）、本工程投资方虽然是股份公司，但椐了解，业主仍然属于国有企业，加上本工程在泸县为重点工程，竣工结算在中介机构审核后很可能还要送审计局审计。因此我们还得作好充分准备和采取一些必要的措施，避免因结算审计时间过长造成其它方面困境。第九章　　合同管理严格按总公司的合同管理办法的有关规定执行，合同管理人员应作好以下方面工作：１、不定期组织现场管理人员召开经营活动分析会，进行合同的交底、分析、讨论和总结。尤其是总公司和业主的施工合同，对合同中的重要条款向相关人员详细说明，并从不同角度进行讨论，形成一致可行的合同履行方式；２、及时将总公司内部经济合同完善；３、在人力资源部组织引进外来劳务施工队伍后，督促使用单位尽快与中标单位商谈合同条款并办理合同签订前的会签手续；４、在合同执行过程中，督促各职能部门严格按照合同约定履行义务；并定期组织有关人员对合同的履行情况和存在的问题进行分析，采取相应的措施；５、整理并保管好涉及合同文件变更、补充的其他文件；27 ６、凡对总公司与业主合同的任何变更、补充应事先向总公司的有关部门汇报，以便总公司及时作出正确决策。７、建立内外合同的台帐和执行情况统计记录，及时按总公司的有关规定报送总公司相关部门。８、妥善保管好合同专用章，作好合同专用章的使用记录。第十章　　生产、生活临时设施布置１、生产临时设施的布置（１）、生产临建严格按施工组织设计来进行设置，要合理，不重复、不多余；（２）、由于本工程施工范围不集中，比较分散，因此，考虑临建设施不集中修建，而是根据各施工项目的需要就近设置，且规模不能过大，只要能满足服务项目的施工需要就行；（３）、所有现场临时生产建筑要求一切就简，基础用条石、封闭采用１８０ＭＭ厚和１２０ＭＭ厚砖墙、屋盖采用木檩石棉瓦、不吊顶、普通木门窗；敞式临设采用钢管脚手架搭设、木檩石棉瓦屋盖，局部区域硬化；（４）、全厂临时围墙，甲方已同意除大门外全部由他们修建；（５）、本工程与老电厂的临时隔离暂不做（甲方现要求我们施工），在监理例会上提出，请甲方尽快形成；（６）、场内临时车道，按规定应由甲方负责修建，因此为了施工的方便，我们应请甲方在短时间内拿出设计方案。至于谁施工，我们可以以场地狭小，施工单位过多不便于管理，间接提出临时道路可以委托我们施工；27 （７）、主厂房的部分临建可以利用甲方废弃的办公楼，用做水泥库、钳工房、配电房等；烟囱及冷却塔的临设布置应充分考虑其施工的安全警戒线的范围，避免重复搭设；（８）、生产用临电，根据施工组织设计以及现场实际情况的布置。按与甲方合同约定，我们要负责１０ＫＶ变压器下装头的设施安装及维护，大概需要10万元左右；（９）、生产用临水，甲方在施工现场的公路对侧提供水源，我们负责接入施工工地，大约需花费3万元左右。２、生活设施布置（１）、考虑生活区设在电厂宿舍内，采用租赁的方式，甲方由于空置房多，肯定也同意；办公区域也可以设在电厂宿舍内，靠东有两排平房，简单翻修以下很适合用做办公室；（２）、本施工现场考虑集中设置一个伙食团，房屋可以租用电厂闲置的原食堂，经了解其面积很大，急用时还可以用做零星材料库房；（３）、文化娱乐室暂考虑设在宿舍内，有条件时再单独设置，费用开支不会很大；十一章　　工程索赔１、根据合同条款含义，以下情形我们可以向甲方提出索赔请求：（１）、甲方未按合同约定时间内审定并支付工程进度款时；（２）、重大设计变更造成工期推延或返工时；（３）、地下工程施工遇障碍物时；（4）、甲供旧设备因现场消缺造成工期延误时；（5）、合同外增加项目需延长工期时；（6）、其他不可抗力发生时。27 ２、索赔成立时，注意收集并提供的依据是：（1）招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等；（2）有关设计交底记录，变更图纸，变更施工指令等；（3）经业主或监理工程师签认的签证；（4）各项往来信件、指令、信函、通知、答复等；（5）各相关会议纪要；（6）施工计划及现场实际情况记录；（7）施工日记及工长工作日志、备忘录；（8）工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录；（9）工程停水、停电和干扰事件影响的日期及恢复施工的日期；（10）工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录；（11）工程图纸、图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录；（12）工程有关施工部位的照片及录像等（本工程采用数码相机录制及摄相机录制）（13）工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、降雨雪量等；（14）工程验收报告及各项技术鉴定报告等；（15）工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据；（16）工程会计核算资料；（17）国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。第十二章　　经营风险点27 根据本工程总公司与甲方的施工合同以及现场具体情况，经营风险主要有以下几个方面：1、总价承包的分项工程：业主招标时提供的量是仅供投标者参考------无论将来量增加或者是减少，结算时是不会（作为设计变更）调整承包价格的，因此，其风险是由投标人自己承担的。2、对于单价承包的分项工程：主要是基础工程的地基处理部分，由于其量是变化的，甚至可有可无，因此完善和弥补中标价到合同价的分项组价非常重要。3、自购材料市场价格与投标时的“预算价”的价差应积极努力在结算时，得到业主的同意调整确认。4、20万元以内的设计变更风险是由我公司承担，工程施工应尽量少发生提高档次或少量的变更建议。5、由于业主平场不够，4#冷却塔区域已经平场的标高比设计要求的平场高程，平均低1米左右，自然给临建工程增加了结构部分的费用，如：基础加深等。现场施工临建和进场道路比预测费用大。6、机械土石方工程施工超深系数业主确认与否的风险。目录27 第一章工程概况--------------------------------------------------------------------1第一节基本情况--------------------------------------------------------------------1第二节承包范围--------------------------------------------------------------------1第三节主要实物工程量估算-----------------------------------------------------1第四节承包造价计价原则--------------------------------------------------------2第二章编制依据--------------------------------------------------------------------2第三章经营目标--------------------------------------------------------------------3第四章内部承包管理体系--------------------------------------------------------4第四章机构设置及人员配备方案----------------------------------------------5第一节管理机构设置和管理人员配备表-------------------------------------5第二节劳动力的组织形式-------------------------------------------------------6第三节劳动力需求量估算-------------------------------------------------------7第四节劳动力费用的控制-------------------------------------------------------8第六章材料费用的控制--------------------------------------------------------10第一节甲供材料的管理--------------------------------------------------------10第二节自购材料的管理--------------------------------------------------------12第三节周转材料的管理--------------------------------------------------------13第七章施工机械的管理--------------------------------------------------------14第一节机械的组织形式--------------------------------------------------------14第二节机械的使用的管理-----------------------------------------------------15第三节主要机械的进出场时间-----------------------------------------------15第八章施工图预（结）算管理----------------------------------------------1627 第一节施工图预算-------------------------------------------------------------16第二节竣工结算----------------------------------------------------------------17第九章合同管理----------------------------------------------------------------18第十章生产、生活临时设施布置-------------------------------------------19第十一章工程索赔-------------------------------------------------------------20第十二章经营风险点----------------------------------------------------------2127'