大唐电信员工能力分级方案.doc 90页

'汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系大唐电信员工能力分级方案内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系一、分级方案的内容说明：1.1概述：1、本套分级方案适用于大唐电信中央研究院所有的员工，包括管理人员、研发人员。2、本套分级方案将大唐电信中央研究院的员工按照个人能力分为7个级别，在每一个级别中又分为三个档次，用“+”、“-”和数字来表示三个档次的不同。中间一档为该级别的标准能力要求。以第二级为例：a)“2-”表示不能完全胜任本岗位，这些人员需要进一步的培训或向下调整能力级别。b)“2”表示基本具备本级别所列示的能力情况，基本可以完成相应岗位的工作；c)“2+”表示所具备的能力可以胜任本岗位的优秀人员，可以考虑向上一个级别晋升；3、研发人员按能力级别依次分为技术员、初级工程师、普通工程师、高级工程师、系统工程师、技术专家。4、对较低的能力级别的员工主要要求员工的业务操作能力、独立工作能力等；而对较高的能力级别的员工主要强调员工的沟通能力、创新能力、领导能力等。5、研发任务的级别依次为系统级任务、子系统级任务、模块级任务、元器件（单元）级任务依次逐步向下分解，最后落实到个人。系统级任务子系统级任务模块级任务元器件级任务图1.1研发项目分解顺序示意图内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系表1.1大唐电信中央研究院各级别要求级别岗位核心要求LEVEL1办事员业务操作能力技术员业务操作能力LEVEL2业务专员业务操作能力、独立工作能力、理解能力、沟通能力硬件/软件/射频/测试/结构初级工程师业务操作能力、书面表达能力LEVEL3高级业务专员、项目经理、部门副经理专业知识、独立工作能力、书面表达能力、计划能力硬件/软件/射频/测试/结构普通工程师业务操作能力、独立工作能力、书面表达能力、学习能力LEVEL4高级业务专员、项目经理、部门副经理、部门经理专业知识、独立工作能力、书面表达能力、计划能力硬件/软件/射频/测试/结构高级工程师独立工作能力、分析判断能力、业务操作能力、书面表达能力、知识水平、学习能力LEVEL5部门经理专业知识、沟通能力、独立工作能力、策划能力系统工程师创新能力、独立工作能力、协调能力、书面表达能力、沟通能力、专业知识LEVEL6副总裁、总裁助理综合知识、沟通能力、领导能力技术专家LEVEL7总裁内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.2使用说明1、对人员进行分级要按照制定的每一级别的工作岗位职责描述进行，对人员进行分级；2、根据每一级别的能力划分细则，对人员进行打分，由总的得分最后决定一个人员究竟属于哪个档次。1)参照每一级别中对各项能力的描述，对人员分别进行打分，计算出总分。2)每一档次的得分＝å权重×得分值。3)以Level2为例，1—1.8分对应为“2-”一档1.9—2.5分对应为“2”一档2.6—3分对应为“2+”一档3、对员工的能力分级考评一般在新员工转正后正式进行评定，而后每年进行一次回顾，分析该员工的能力级别是否发生变化。一、内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系能力及岗位职责定义2.1能力概念定义综合知识水平：对政治、经济、社会、文化等综合知识的理解、掌握、运用程度；专业知识水平：对与本职工作相关的专业知识的掌握程度；业务操作技能：对本岗位所要求的具体、明确任务可以顺利完成的能力；沟通能力：与上下级、同级进行交流，有效表达思想的能力；理解能力：对本职工作和上级交办的工作的领会能力；学习能力：在工作中对企业内部、外部的知识、经验不断学习的能力；分析判断能力：对工作中出现的各种问题进行分析、整理，而后做出结论的能力；协调能力：对工作中的各种人际关系、部门关系有效平衡兼顾的能力；书面表达能力：根据工作要求有效提供所需的文件、报告、计划等文档的能力；计划能力：对完成未来一个阶段的工作任务和工作要求，设计组织的资源使用情况的能力；创新能力：产生新颖、独创构想的能力，并将这些构想，转换为别人可以觉察到的事物的能力；权衡能力：对工作中出现的各种矛盾关系进行平衡取舍的能力；策划能力：为实现某一工作目标，而筹划各种活动，并对活动进行安排、部署的能力；预见能力：对组织内、外环境中所发生的变化及未来技术走向可以敏锐的感知并做出正确分析判断、辨识的能力；宏观控制能力：对部门内部、部门之间的各种情况和组织资源进行全局把握的能力；领导能力：能够鼓舞、激励员工认同组织目标和调动下属奋发向上积极工作，并为下级有效部署安排工作的能力；内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系独立工作能力：在获得授权和任务分配后，不再需要上级的具体指导，能够自己或领导他人独自完成所交付工作的能力。2.2研发人员岗位职责一、软件工程师1．针对任务要求，分析软件所要实现的功能和参数指标要求，进行相关的分析设计，论证方案，并进行仿真；2．使用各种编程语言或编程工具进行的程序编写；3．调试软件程序；4．编写软件开发过程所需要的和产生的有关技术和知识产权文档。二、硬件工程师1.针对任务要求，分析硬件所要实现的功能和参数指标要求；进行相关的电路设计和仿真，论证方案。2.调试电路,改进完善电路设计。3.编写硬件驱动和接口程序。4.对设计所用到的芯片进行比较和选用。5.编写硬件开发过程所需要的和产生的有关技术和知识产权文档。三、射频工程师1.针对任务要求，分析射频系统所要实现的功能和参数指标要求；进行相关的电路设计和仿真，论证方案；2.对设计所用到的芯片进行比较和选用；3.编写驱动和接口程序；4.调试射频电路,改进完善电路设计；5.编写射频开发过程所需要的和产生的有关技术和知识产权文档。四、测试工程师1．针对系统和项目任务要求，提出并编写测试方案，并论证方案；2．使用各种测试设备，按测试方案的要求进行测试工作；内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系3．协调各个部门进行系统的联调、联试；4．对各种测试设备进行日常维护；5．开发测试设备；6．编写测试所需要的和产生的有关技术和/或识产权文档。一、结构工程师1．针对系统和项目任务要求，对相关的机械构造、性能指标和工艺要求进行分析，提出结构设计方案，并论证方案；2．使用各种辅助设计工具，进行结构设计；3．与加工工厂共同协商加工工艺，安排、监督协作工厂进行加工；4．参与或指导结构安装；5．编写结构设计所需要的和产生的有关技术图纸和知识产权文档。内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系三、分级描述3.1第一级3.1.1管理人员一、工作概述：1.直接接受上级指导、监督，以事务性工作为主。2.按照上级要求的方法、步骤进行固定的、重复性的作业，工作中较少需要个人选择、判断。二、包括岗位：三、标杆岗位：办事员四、考核重点：业务操作技能3.1.2研发人员一、包括岗位：研发辅助人员、技术员二、工作概述：1.本级别包括为研发活动提供支持和配合的研发辅助人员，可以按照既定的业务流程和制度完成研发的辅助活动。如：实验设备维护人员、项目计划的辅助管理人员等；2.本级别还包括刚到工作岗位，研发实践活动不充分新员工。工作是在上级的具体指导和监督下进行的，基本不具备研发能力，主要处于熟悉和学习阶段，仅能完成较为简单的、具体的工作任务。3.具备一定的自学能力和基本的外语阅读能力，可以根据任务需求完成相关技术标准文档、其他类似系统和器件工作原理的阅读学习。三、考核重点：业务操作能力内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系3.2第二级3.2.1管理人员一、工作概述：1.本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；2.以事务性工作为主，接受上级的具体指导和监督。3.本岗位的业务知识熟练，业务操作技能很强，按照既定的规程、标准、惯例进行例行的工作。4.工作中少数问题需要加以判断和选择，遇到必须加以选择和判断方能处理业务时，须征得上级同意方可执行。二、包括岗位：三、标杆岗位：专员四、考核重点：业务操作技能、独立工作能力、理解能力、沟通能力3.2.2研发人员一、包括岗位：软件初级工程师、硬件初级工程师、射频初级工程师、测试初级工程师、结构初级工程师。二、工作概述：1、软件初级工程师(1)工作是在上级的具体指导和监督下进行，基本不具备承担独立开发工作的能力，仅能解决模块级开发过程中出现的少数问题，能够按照设计要求说明书在严格的指导下完成单元级的程序编写，并进行调试工作；(2)具备一定的书面表达能力，可以按照设计规范完成设计结果分析并提交相应的技术文档；(3)具备一定的自学能力和基本的外语阅读能力，可以根据任务需求完成相关技术标准文档、其他类似软件系统和器件工作原理的阅读学习；内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系(1)具备一定的通信专业知识和基本的软件编程知识，并有一定的实际编程经验；1、硬件初级工程师(1)在上级的具体指导和监督下进行工作，主要完成元器件级开发的任务，对模块级的开发任务仅能解决部分问题；能够按照设计说明书的详细要求在完成硬件设计、程序编写等工作，并进行调试工作。(2)具备一定的书面表达能力，可以按照要求完成设计，分析结果，并提交相应的技术文档。(3)具备一定的自学能力和基本的外语阅读能力，可以根据任务需求完成相关技术文档、其他相关系统和器件工作原理、使用方法的阅读学习工作。(4)具备一定的通信专业知识和基本的模拟和数字电路的知识，并有一定的电路调试经验。2、射频初级工程师(1)能够按照子系统的设计要求说明书在一定的指导下完成元器件一级和部分模块一级的设计工作和调试工作，并对所设计部分进行可靠性和稳定性的测试；(2)具备一定的书面表达能力，可以按照设计规范完成设计，分析结果，并提交相应的技术文档；(3)具备一定的自学能力和基本的外语阅读能力，可以根据任务需求完成相关技术文档、其他相关系统和器件工作原理、使用方法的阅读学习工作。(4)具备一定的通信专业知识和硬件方面的知识，并有一定的射频电路设计经验；3、测试初级工程师(1)根据测试方案和测试用例，执行测试步骤，撰写测试报告。(2)具备一定的书面表达能力，提交相应的测试报告；(3)具备一定的自学能力和基本的外语水平，可以根据任务需求完成相关技术标准文档、其他相关通讯协议等的阅读学习；(4)具备一定的通信、软件和硬件方面的专业知识，并有一定的测试经验；4、结构初级工程师内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系(1)熟练使用AutoCAD、pro/e等设计工具，能够在指导下完成零件图、或简单的机械结构设计工作，同时所做的结构设计符合生产工艺要求。(2)具备一定的书面表达能力，可以按照设计规范完成设计结果分析并提交相应的技术图纸（文档）；(3)具备一定的自学能力和基本的外语阅读能力，可以根据任务需求完成相关技术标准规范、图纸、其他相关开发平台知识的学习；(4)具备一定的机械结构设计和工艺方面的知识；一、考核重点：业务操作能力、书面表达能力内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系3.3第三级3.3.1管理人员一、工作概述：1.本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；2.接受上级一般性的指导、监督，独立开展本岗位工作。3.需要处理较多的事务性工作，业务操作技能强，能够自觉按照既定的流程、标准和惯例进行工作。4.工作中需要较多的选择、判断和策划，需要综合运用本岗位的专业知识。5.能够自行决策处理大部分业务，遇到重大的非常规事务，经过上级指示后作出相应处理，并可以在一定程度上指导下级工作。二、包括岗位：高级业务专员、项目经理、部门副总经理三、标杆岗位：四、考核重点：专业知识、独立工作能力、书面表达能力、计划能力3.3.2研发人员一、包括岗位：软件普通工程师、硬件普通工程师、射频普通工程师、测试普通工程师、结构普通工程师。二、工作概述：1、软件普通工程师(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)对硬件知识有一定的了解，熟悉软件的开发编写特点，能够按照设计要求说明书独立完成模块一级的设计工作，给出详细的设计描述，并考虑到程序、开发平台、硬件平台的可升级性、可维护性和通用性；(3)具备一定的自学能力和基本的外语阅读能力，可以根据任务需求完成相关技术标准文档、其他类似软件系统和器件工作原理的阅读学习；内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系(1)具备较强的书面表达能力和一定的协作能力和团队工作能力；(2)具备扎实的通信专业知识和软件编程知识，并有较为丰富的实际编程经验；1、硬件普通工程师(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)熟悉模拟电路和数字电路相关知识，对自己所开发的模块有深刻地理解，对相关的算法、芯片的工作原理、元器件的加工工艺熟悉，能够按照设计要求说明书独立完成设计工作，给出详细的设计描述；并根据电子元器件的性能、价格进行评估和选择，并给出详细的设计描述，同时还要考虑到设计方案的可升级性、可维护性和通用性；(3)具备一定的书面表达能力，可以按照标准和规范完成分析研发结果，并提交相应的研发报告；(4)具备一定的自学能力和基本的外语阅读能力，可以根据任务需求完成相关技术标准文档、其他相关系统和器件工作原理的阅读学习。(5)具备扎实的通信、电子电路方面的知识，并有较为丰富的电路设计经验。2、射频普通工程师(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)熟悉模拟电路、高频数字电路和射频电路的相关知识，对自己所开发的模块有深刻地理解，对相关的算法、芯片的工作原理、元器件的加工工艺熟悉，能够按照设计要求说明书独立完成设计工作；并根据电子元器件的性能、价格进行评估和选择，并给出详细的设计描述，同时还要考虑到设计方案的可升级性、可维护性和通用性；(3)具备一定的书面表达能力，可以按照标准和规范完成分析研发结果，并提交相应的研发报告；(4)具备一定的自学能力和基本的外语阅读能力，可以根据任务需求完成相关技术标准文档、其他相关系统和器件工作原理的阅读学习；(5)具备扎实的通信、电子电路方面的知识，并有较为丰富的射频电路设计经验；3、测试普通工程师(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系了解产品的原理、规范、结构和需求，掌握相关的通讯标准和相应的测试流程；根据系统需求和设计文档，参与制定某些阶段（如BBT或INT或ST或FT）测试方案，编写测试用例并完成仿真程序或自动测试程序，并指导测试执行活动。(1)熟练使用各种分析仪器和无线测试工具，建立测试环境，并指导、完成测试工作；协助测试主管贯彻既定的测试管理办法和理念，能基于需求分析和概要设计文件设计覆盖所关心功能和特性要求的测试用例，发现实现时的缺陷。(2)具备一定的书面表达能力，可以按照标准和规范完成分析测试结果，并提交相应的测试报告；(3)具备一定的自学能力和基本的外语阅读能力，可以根据任务需求完成相关技术标准文档、其他相关系统和器件工作原理的阅读学习。(4)需要一定的协作能力、自学能力和团队工作能力；(5)具备扎实的通信、计算机方面的知识，并有较为丰富的测试经验；1、结构普通工程师(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)熟悉产品的性能及特点，能够理解所从事研发部分的任务需求，能够按照设计要求独立完成零件图和部分的系统结构设计工作，给出详细的设计描述，并考虑到设计方案的可升级性、可维护性和通用性；(3)具备较强的书面表达能力，可以按照设计规范完成设计文档的书写、设计图纸；(4)具备一定的沟通交流能力和协作能力，可以完成与加工单位、合作单位及OEM单位的交流工作；(5)具备一定的自学能力和基本的外语阅读能力，可以根据任务需求完成相关技术标准文档、其他相关系统的阅读学习；(6)具备扎实的通信方面知识和机械结构工艺方面的知识和一定的研发经验；一、考核重点：业务操作能力，独立工作能力，书面表达能力、学习能力内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系3.4第四级3.4.1管理人员一、工作概述：1.本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；2.接受上级一般性的指导、监督，独立开展本岗位工作。3.需要处理一定的事务性工作。4.工作范围较广、工作难度较大；需要较多的选择、判断和策划，需要综合运用相应的专业知识。5.能够自行决策处理大部分业务，遇到重大的非常规事务，经过上级指示后作出相应处理，并可以在一定程度上指导下级工作。二、包括岗位：高级业务专员、项目经理、部门副总经理、部门经理三、标杆岗位：四、考核重点：专业知识、沟通能力、独立工作能力、书面表达能力、计划能力3.4.2研发人员一、包括岗位：软件高级工程师、硬件高级工程师、射频高级工程师、测试高级工程师、结构高级工程师。二、工作概述：1、软件高级工程师(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)对硬件知识有一定的了解，熟悉软件的开发编写特点，能够按照系统的设计要求独立完成子系统级别的程序设计工作，并考虑到程序、开发工具、操作平台与硬件系统等的可升级性、可维护性和通用性；(3)能够理解所从事研发部分的总体任务需求并提出子系统级研发任务的实现的方法，能验证方法的合理性；能够根据子系统的需求，定义各个子系统的功能要求和性能指标，并有能力完成对子系统的各单元模块的整合，调试。内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系(1)需要良好的协作能力、自学能力和团队工作能力；(2)具备扎实的通信专业知识和软件编程知识，并有较为丰富的实际编程经验；1、硬件高级工程师(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)精通模拟电路和数字电路相关知识，对自己所开发的子系统和模块有深刻地理解，对相关的算法、芯片的工作原理、元器件的加工工艺熟悉，了解处理算法软件对硬件平台的要求，能够理解所从事研发部分的任务需求并提出实现的方法，能验证方法的合理性。(3)能够从整个系统或子系统的高度对所研发的部分提出相对优化的方案并提出实现的方法，争取大多数人的理解和支持；熟练地使用各种开发工具，对软件有一定的阅读能力和理解能力，能够胜任局部的系统、子系统级和模块级的设计工作，能够按照设计要求说明书独立完成设计工作，给出详细的设计描述，并考虑到设计方案的可升级性、可维护性和通用性。(4)具有很好的书面表达能力，能对所做的工作进行恰当的总结，并形成相关的技术文档，以供领导和同事进行参考交流。(5)需要良好的沟通能力、协作能力、自学能力和团队工作能力。(6)具备扎实的通信专业知识和软件编程知识和较为丰富的实际开发经验。2、射频高级工程师(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)精通模拟电路和数字电路相关知识，对自己所开发的子系统和模块有深刻地理解，对相关的算法、芯片的工作原理、元器件的加工工艺熟悉，了解处理算法软件对硬件平台的要求，能够理解所从事研发部分的任务需求并提出实现的方法，能验证方法的合理性。(3)能够从整个系统或子系统的高度对任务提出相对优化的方案并提出实现的方法，争取大多数人的理解和支持；熟练地使用各种开发工具，对软件有一定的阅读能力和理解能力，能够胜任局部的系统、子系统级和模块级的设计工作，能够按照设计要求说明书独立完成设计工作，给出详细的设计描述，并考虑到设计方案的可升级性、可维护性和通用性。熟练地使用各种开发工具，对软件优良好的阅读能力和编辑能力，能够对所承担的开发任务给出独立地从涉及到最终验证的一整套方案；(4)具有很好的书面表达能力，能对所做的工作进行恰当的总结，并形成相关的技术文档，以供领导和同事进行参考交流。内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系(1)需要良好的沟通能力、协作能力、自学能力和团队工作能力；(2)具备扎实的通信、电子电路方面的知识和丰富的射频电路设计经验；1、测试高级工程师(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)能够理解所从事测试部分的任务需求，能从整个系统或子系统的高度对任务提出相对优化的测试方案；组织制定项目阶段测试方案，指导和评审测试用例；能够根据系统需求和设计文档参与制定各个阶段测试方案，编写测试用例并完成仿真程序或自动测试程序，并指导测试执行活动。(3)负责复杂的测试床设备（如交换机）和测试管理系统的管理和维护。精通相关通信系统或数据库的维护和管理。(4)需要较强的分析能力和书面表达能力，可以在执行测试过程中，分析测试现象，整理测试结构，书写测试报告；(5)需要良好的沟通能力、协作能力、自学能力和团队工作能力；(6)具备扎实的通信、编程方面的知识，包括通信原理、GSM、TD-SCDMA、软件工程、TCP/IP等方面的知识，并有丰富的测试电路设计经验；2、结构高级工程师(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)能够理解所从事研发系统的任务需求并提出结构的设计方案和工艺要求，并可以通过测试和实验验证其结构、工艺的可行性、可靠性；可以完成相对较为复杂的结构设计工作，并可以将总装图分解为较为简单的结构图、零件图等。(3)具备较强的书面表达能力，可以按照设计规范完成设计文档的书写、设计图纸；(4)具备较高的协作能力和沟通能力，可以协调处理与加工单位、合作单位及OEM单位发生的各种问题和矛盾；(5)需要良好的协作能力、自学能力和团队工作能力；(6)具备扎实的通信方面知识和机械结构工艺方面的知识，具有较为丰富的研发经验；一、考核重点：独立工作能力、分析判断能力、业务操作能力、书面表达能力、专业知识、学习能力内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系3.5第五级3.5.1管理人员一、工作概述：1、本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；2、以指导性工作为主，接受上级原则性的指导。3、以选择、判断、策划、对外协调为主，制定相应的工作计划并指导下级实施。4、工作中需要参与公司战略目标的制定，并承担较多企业经营战略目标的分解工作。5、独立决策处理业务工作。对影响企业战略的重大事项，提供解决方案，向上级汇报，说明解决方案的可行性，遵从上级指示进行处理。6、熟悉本领域业务知识并对相关领域的知识有所了解。7、或者专业知识水平很高，独立工作能力极强，在本专业领域有很突出的业绩，为市场或公司稀缺的人才。二、包括岗位：三、标杆岗位：四、考核重点：专业知识、沟通能力、独立工作能力、策划能力3.5.2研发人员一、包括岗位：系统工程师（包括软件、硬件、射频、测试、结构）二、工作概述：1、系统工程师（软件）(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)熟悉软件的开发特点，掌握当前所开发软件相关的所有标准；有较强的创新能力，可以完成某一系统级程序的总体设计工作，同时对与软件相配套的研发活动有一定了解；(3)内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系有能力分解系统级的总体任务，将其分解成独立的子任务，最后分解为研发组员的个人任务；(1)具备较强的协调能力，能够评审各个子系统或模块的设计报告，协调不同部分之间的接口，在其他员工研发遇到困难时，可以直接指导他们的工作，可以协调各方面的矛盾；(2)具有较强的书面表达能力，能对所做的工作进行准确清晰的总结，并形成相关的技术文档，以供领导和同事进行参考交流；(3)在软件方面有较全面的理论知识功底和专业技能，及其较长时间的工作经验；对自己所开发的部分具备全面、综合的知识，对移动通信领域有良好的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；对相关领域的技术发展状况有一定的把握，能够较为前瞻性地预见到技术发展的走向。1、系统工程师（硬件）(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)有较强的创新能力，有能力完成某一系统的总体设计工作；同时能够较好地分析总体任务，将其分解成独立的子系统级或模块级的任务。(3)精通硬件的开发特点，并对整个系统的研发工作有深刻的了解，掌握开发过程中所涉及各种算法和硬件平台的性能，同时对与硬件相配套的软件部分有一定程度的了解。在其他同事遇到困难时，有能力直接指导他们的工作。(4)具备较强的协调能力，通过评审各子系统或模块的设计报告，协调不同部分之间的接口，如果有变动，则要协调各方面的矛盾。(5)具有较强的书面表达能力，能对所做的工作进行准确清晰的总结，并形成相关的技术文档，以供领导和同事进行参考交流。(6)具备较强的外语阅读能力，可以根据工作需要进行相关技术标准文档的自行学习。(7)对移动通信有系统、全面的知识结构，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；同时对自己所开发的部分具备全面深刻的理解。2、系统工程师（射频）(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)有较强的创新能力，有能力完成某一系统的总体设计工作；同时能够较好地分析总体任务，将其分解成独立的子系统级或模块级的任务。(3)内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系精通射频系统的开发特点，并对整个系统的研发工作有深刻的了解，掌握开发过程中所涉及各种算法和硬件平台的性能，同时对与硬件相配套的软件部分有一定程度的了解。在其他同事遇到困难时，有能力直接指导他们的工作。(1)具备较强的协调能力，通过评审各子系统或模块的设计报告，协调不同部分之间的接口，如果有变动，则要协调各方面的矛盾。(2)具有较强的书面表达能力，能对所做的工作进行准确清晰的总结，并形成相关的技术文档，以供领导和同事进行参考交流。(3)具备较强的外语阅读能力，可以根据工作需要进行相关技术标准文档的自行学习。(4)对移动通信有系统、全面的知识结构，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；不但对自己所开发的部分具备全面深刻的理解，即在射频领域具有专长，同时还对其他部分的工作有所了解，可以对其他部分的工作提出有价值的参考意见；1、系统工程师（测试）(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)熟悉整个系统的性能、结构特点，掌握当前相关的测试标准；有较强的创新能力，可以制订某一系统的总体测试方案；制定公司（或项目）测试策略和流程，规范各阶段测试活动内容和行为准则，决定测试平台的选用或开发，并负责项目总体设计的可测试性考虑。(3)有能力分解系统级的总体任务，将其分解成独立的子任务，最后分解为测试组员的个人任务；(4)具备较强的协调能力，能够指导和评审项目阶段测试方案、测试用例，协调不同部分之间的接口，在其他员工测试过程中遇到困难时，可以直接指导他们的工作，可以协调各方面的矛盾；(5)具有较强的书面表达能力，能对所做的工作进行准确清晰的总结，并形成相关的技术文档，以供领导和同事进行参考交流；(6)在系统测试方面有较全面的理论知识功底和专业技能，及其较长时间的工作经验；对所测试的部分具备全面、综合的知识，对移动通信领域有良好的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；对相关领域的技术发展状况有一定的把握，能够较为前瞻性地预见到技术发展的走向。2、系统工程师（结构）(1)本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；(2)熟悉结构的开发特点，有丰富的开发经验，可以完成复杂的结构设计并可以满足生产工艺要求；对下级员工所从事的工作有深刻的了解，在遇到困难时，可以直接指导他们的工作；内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系(1)有较强的创新能力，有能力完成某一系统结构的总体设计工作；同时能够较好地拆分任务，将其分解成相对简单的结构图，最后分解为研发组员的个人任务；(2)具备较强的协调能力，通过评审各个不同部分的结构设计图纸，协调不同部分之间的接口，如果有变动，则要协调各方面的矛盾；(3)具有较强的书面表达能力，能对所做的工作进行准确清晰的总结，并形成相关的技术文档和图纸，以供领导和同事进行参考交流；(4)具备较强的外语阅读能力，可以根据工作需要进行相关技术标准文档的自行学习。(5)对移动通信有系统、全面的知识结构，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；同时对自己所开发的部分具备全面深刻的理解；一、能力要求：创新能力、独立工作能力、协调能力、书面表达能力、沟通能力、专业知识内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系3.6第六级3.6.1管理人员一、工作概述：1、本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；2、以监督、控制、权衡为主，接受上级原则性的指导和监督。3、能够结合未来市场的发展方向，能从整个公司的全局来考虑问题，参与公司战略的制定，组织战略计划的分解工作，并对公司战略制定和运作有较大程度的影响力；并进行战略实施的关键点控制。4、具有不同业务领域的工作背景，能够驾御复杂的工作局面，并指导下级工作。5、本岗位涉及不同业务领域的工作。二、包括岗位：三、标杆岗位：副总裁、总裁助理四、考核重点：综合知识水平、沟通能力、领导能力3.6.2研发人员一、包括岗位：技术专家二、工作概述：(1)对移动通信领域有全面的理论的知识和有良好的整体概念，能够掌握国内外通信行业发展的最新动向。(2)在某一领域内具有全面的理论基础知识和非常丰富的工作经验，对该领域的未来发展具有深刻的见解和认识，能够较为前瞻性地预见到技术发展的走向，并推动这一领域的技术发展和创新。(3)能够对所在研发的项目提出整体的指导性意见，并参与未来产品的市场战略和研发安排。(4)能够评审项目各个阶段的成果，协调各个部分的接口、技术指标。内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系3.7第七级一、工作概述1、本级别能力要求涵盖上一级，并高于（或不低于）上一级能力要求；2、以工作以决策为主。3、负责公司战略的制定，能够准确地把握企业发展方向并组织制定可行的发展战略。4、全面掌握控制企业的经营管理，调配企业内部外部的各种资源，使企业可以完成预定的战略目标，对于公司重大问题有决策能力。5、精通管理，对其他专业知识也能触类旁通。二、包括岗位：三、标杆岗位：总裁内部资料注意保密24 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系表3.1各级职能管理能力要求总览图例：表示该项能力要求程度一般表示该项能力要求程度较高表示该项能力要求程度很高其中着色图标表示该级别中重点要求的能力内部资料注意保密24汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系分档实施细则4.1职能管理人员4.1.1Level11)业务操作技能：1.具备岗位要求的一定的业务操作技能；对工作流程和规范熟悉程度一般，有些工作业务不能按照业务流程和工作规范执行；2.基本具备本岗位所要求的业务操作技能；基本了解工作规范和业务流程，除极个别的工作业务外，能够按照业务流程和工作规范完成工作；3.完全具备本岗位所要求的专业知识和技能；对工作规范和业务流程非常熟悉，能够主动地、严格地按照业务流程和工作规范完成工作。2)沟通能力：1.具备一定的与他人沟通和交流的能力；2.具备有效地与他人沟通和交流能力；3.具备良好地与他人沟通和交流能力3)理解能力：1.能够基本明白上级领导交办地具体工作的内容，并基本完成。2.能够领会、理解上级领导交办的具体工作，并圆满完成；3.能够较好地领会、理解上级领导交办的具体工作，并出色地完成任务。4)独立工作能力：1.在大量而又具体地指导和支撑下，员工可以依照指定的管理流程或惯例开展与所在岗位相关的工作；2.在一定的指导和支撑下，员工可以按照既定的管理流程或惯例独自开展与所在岗位相关的工作；3.员工在获得上级领导指示后，能够基本独立地开展业务工作，履行本岗位工作职责。5)综合知识能力：1.要具备最基本的社会常识和人文知识水平；2.知识面较宽，具备一定的社会常识和综合知识水平；具备基本的内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系外语水平；1.知识面宽，具备较强的社会常识和综合知识水平；具备一定的外语水平；表4.1Level1职能管理员工评分表重点能力要求权重结果1业务操作技能50%□1□2□32沟通能力15%□1□2□33理解能力15%□1□2□34独立工作能力15%□1□2□35综合知识水平5%□1□2□34.1.2Level21)综合知识能力：1.要具备最基本的社会常识和人文知识水平；2.知识面较宽，具备一定的社会常识和综合知识水平；具备基本的外语水平；3.知识面宽，具备较强的社会常识和综合知识水平；具备一定的外语水平；2)专业知识1.对本职工作所要用到的专业知识有一定的基本掌握。2.对本职工作所要用到的专业知识有较为全面掌握，知道如何应用专业知识来解决实际工作问题。3.对本职工作所要用到的专业知识有全面掌握，可以熟练应用专业知识来解决实际问题。3)业务操作技能1.对所在岗位的专业知识有一定的了解和掌握，并且基本具备本岗位所要求的业务操作技能；在一定的指导和帮助下，能够依照业务流程和工作规范基本完成工作；2.对所在岗位的专业知识有基本的了解和掌握，并且可以较好地掌握本岗位所要求的业务操作技能；可以按照业务流程和工作规范圆满地完成工作任务；内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.对所在岗位的专业知识掌握比较扎实，并且可以熟练运用本岗位所要求的业务操作技能；能够自觉地按照业务流程和工作规范要求出色地完成工作；1)沟通能力1.具备基本的口头交流表达能力，具有一定的倾听他人意见的能力，可以恰当反映问题；2.能有效地与他人进行沟通，具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人意见，可以恰当反映问题；并积极提出自己的建议和解决方案，有效地寻求上级和相关部门的理解和支持。3.具有良好的语言表达能力，能够较好地与他人进行沟通，具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人意见，可以恰当反映问题，能使上级领导或内部客户理解所出现的问题，并积极提出自己的建议和解决方案，有效地寻求上级和相关部门的理解和支持。2)理解能力1.能够基本地领会领导的意图并贯彻落实；2.能够清楚地领会领导的意图并贯彻落实；3.能够出色地领会领导的意图并贯彻落实。3)协调能力1.有一定的团队工作精神，在工作中能注意兼顾各方面不同的想法。2.有一定的团队工作精神，在人员沟通和工作决策中能注意到各方面的要求和想法，有整体全局意识，并有一定的取舍折衷能力。3.有良好的团队工作精神，人员沟通和工作决策中能注意到协调各方面的要求和想法，在人员沟通和工作决策中要具有较强的取舍折衷能力，并表现出一定的整体全局意识。4)分析判断能力1.以原有经验知识为依据，得以基本掌握问题或状况，并对问题性质做出基本判断，并能及时、客观地对一些问题做出简单结论，或处理建议。2.以原有经验知识为依据，对问题做出全面的分析和判断，并对问题性质做出判断，并能及时、客观地对一些问题做出简单结论，或处理建议。3.对事物的发展可以做出恰当的分析和判断内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系，并可以根据实际情况和自己做出的判断，提出自己的结论和解决问题的建议。1)独立工作能力1.在上级领导或其他同事细致地指导下，协助组织相关的业务活动；2.在得到一定支撑后，基本可以独立组织相关的业务活动。3.基本能够完全独立地组织相关的业务活动。表4.2Level2职能管理员工评分表重点能力要求权重结果1综合知识4%□1□2□32专业知识14%□1□2□33业务操作技能8%□1□2□34沟通能力6%□1□2□35理解能力6%□1□2□36协调能力6%□1□2□37分析判断能力5%□1□2□38独立工作能力20%□1□2□34.1.3Level31)综合知识：1.知识面较宽，具备一定的社会常识和综合知识水平；具备基本的外语水平；2.知识面较宽，具备较强的社会常识和综合知识水平；具备一定的外语水平；3.不仅具备良好的社会常识和人文知识水平，而且还要具有较为广博的知识面；根据需要，要具有较高的外语水平。2)专业知识：1.对本职工作所要用到的专业知识有基本地了解，可以应用专业知识来解决实际问题，在该领域的某一方面的知识较为丰富；2.对本职工作所要用到的专业知识有基本掌握，可以熟练应用内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系专业知识来解决实际问题，在该领域某一方面具有特长；1.对本职工作所要用到的专业知识有全面、系统地掌握，可以熟练应用专业知识来解决实际问题，是该领域某一方面的专家；1)业务操作技能：1.对所在岗位的专业知识有一定的了解和掌握，并且基本具备本岗位所要求的业务操作技能；在一定的指导和帮助下，能够依照业务流程和工作规范基本完成工作；2.对所在岗位的专业知识有基本的了解和掌握，并且可以较好地掌握本岗位所要求的业务操作技能；可以按照业务流程和工作规范圆满地完成工作任务；3.对所在岗位的专业知识掌握比较扎实，并且可以熟练运用本岗位所要求的业务操作技能；能够自觉地按照业务流程和工作规范要求出色地完成工作；2)沟通能力：1.能有效地与他人进行沟通，具备较高的口头交流表达能力，能认真倾听他人意见，可以恰当反映问题；并积极提出自己的建议和解决方案，有效地寻求上级和相关部门的理解和支持。2.能够较好地与他人进行沟通，具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人意见，可以恰当反映问题，能使上级领导或内部客户理解所出现的问题，并积极提出自己的建议和解决方案，有效地寻求上级和相关部门的理解和支持。3.具有良好的语言表达能力；善于沟通解决问题，能恰当的说明使对方理解，并具有倾听能力，如：对问题的客观反映、寻求上级对具体工作的指示、向内部客户宣讲企业或国家政策和法规、向内部员工寻求支持；能迅速理解对方所提出的问题或方案，并具有较强的说服能力，使他人理解自己的表达内容。3)理解能力：1.以原有经验和知识为依据，能把握工作中发生的基本问题，并能够基本领悟上级领导的工作意图和上级交办的工作目的。2.以原有经验和知识为依据，能把握工作中发生的问题的本质和关键，并能够全面领悟上级领导的真实工作意图和上级交办的工作基本要求。3.能够基本内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系理解本岗位意义和企业目标及授权幅度；领悟上级领导的真实意图和上级交办的工作要求，并能根据领导意图和要求进行完善和补充；1)学习能力：1.根据工作的需要，在面对新工作环境和条件，具备一定的学习能力，能够及时掌握新的知识和规范等一系列知识。2.根据工作的需要，在面对新工作环境和条件，具备较强的学习能力，对新的知识和规范等一系列知识的学习和掌握速度很快，并可以具体应用在实际工作之中。3.根据工作的需要，在面对新情况、新问题和新知识的情况下，具备很强的学习能力。即：具备很好的学习效率和效果及知识的加工运用能力。2)协调能力：1.有一定的团队工作精神，在工作中能注意兼顾各方面不同的想法。2.有一定的团队工作精神，在人员沟通和工作决策中能注意到各方面的要求和想法，有整体全局意识，并有一定的取舍折衷能力。3.有良好的团队工作精神，人员沟通和工作决策中能注意到协调各方面的要求和想法，在人员沟通和工作决策中要具有较强的取舍折衷能力，并表现出一定的整体全局意识。3)分析判断能力：1.以原有经验知识为依据，对问题做出全面的分析和判断，并对问题性质做出判断，并能及时、客观地对一些较为简单的问题可以做出结论，或处理建议。2.对事物的发展可以做出恰当的分析和判断，并可以根据实际情况和自己做出的判断，能够对一些较为复杂的问题提出自己的结论和解决问题的建议。3.具有良好的掌握和分析问题、事态的能力；并能适时做出准确的判断和决策。根据内外部环境的变化，能够对一些非常复杂的问题及时提出解决建议或采取具体措施。4)独立工作能力：1.能够基本理解领导的意图，并按领导授权独立开展工作；在一定指导下，基本能够独立组织相关的业务活动；开展本领域内某一方面的工作；2.能够较好理解领导的意图，并按领导授权独立开展工作；能够独立组织、安排、部署相关的业务活动；能够独当一面地开展本领域内某一方面的工作；内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.能够很好理解领导的意图，并创造性地开展工作；能够娴熟地策划、组织、安排、部署相关的业务活动；完全胜任本领域多方面的工作；1)书面表达能力：1.根据上级部署和安排，基本可以就某一方面提出书面汇报；2.根据工作需要，能够就向上级领导提出书面汇报和方案等，文章条理清晰；3.根据工作需要，能够向上级领导提出问题的书面汇报和解决问题的建议方案，思路清晰，论据充分；2)计划能力：1.具备一定地制定本职工作计划的能力，在上级的指导下对计划进行修改和完善；2.基本具备制定本职工作计划的能力，并能够根据实际情况，对计划进行修改和完善；3.制定本职工作计划的能力较强，并能够有效指导下级工作；3)策划能力：1.根据工作情景和上级要求，具备基本的活动策划能力，可以为他人提出各种实施建议和意见，而且在具体指导和帮助下，可以做出策划方案。2.根据工作情景和上级要求，具备一定的活动策划能力，能够提出有价值的实施建议和意见，在适当地指导和帮助下，可以做出策划方案。3.根据工作情景和上级要求，具备较强的活动策划能力。能够独立提出某一活动或计划的策划方案，并对活动具体加以组织安排并加以执行。表4.3Level3职能管理员工评分表重点能力要求权重结果1综合知识□1□2□32专业知识□1□2□33沟通能力□1□2□34理解能力□1□2□35学习能力□1□2□36协调能力□1□2□37分析判断能力□1□2□3内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系8独立工作能力□1□2□39书面表达能力□1□2□310计划能力□1□2□34.1.4Level41)综合知识：1.知识面较宽，具备一定的社会常识和综合知识水平；具备基本的外语水平；2.知识面较宽，具备较强的社会常识和综合知识水平；具备一定的外语水平；3.不仅具备良好的社会常识和人文知识水平，而且还要具有较为广博的知识面；根据需要，要具有较高的外语水平。2)专业知识：1.对本职工作所要用到的专业知识有基本地了解，可以应用专业知识来解决实际问题，在该领域的某一方面的知识较为丰富；2.对本职工作所要用到的专业知识有基本掌握，可以熟练应用专业知识来解决实际问题，在该领域某一方面具有特长；3.对本职工作所要用到的专业知识有全面、系统地掌握，可以熟练应用专业知识来解决实际问题，是该领域某一方面的专家；3)业务操作技能：1.对所在岗位的专业知识有一定的了解和掌握，并且基本具备本岗位所要求的业务操作技能；在一定的指导和帮助下，能够依照业务流程和工作规范基本完成工作；2.对所在岗位的专业知识有基本的了解和掌握，并且可以较好地掌握本岗位所要求的业务操作技能；可以按照业务流程和工作规范圆满地完成工作任务；3.对所在岗位的专业知识掌握比较扎实，并且可以熟练运用本岗位所要求的业务操作技能；能够自觉地按照业务流程和工作规范要求出色地完成工作；4)沟通能力：1.能有效地与他人进行沟通，具备较高的内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系口头交流表达能力，能认真倾听他人意见，可以恰当反映问题；并积极提出自己的建议和解决方案，有效地寻求上级和相关部门的理解和支持。1.能够较好地与他人进行沟通，具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人意见，可以恰当反映问题，能使上级领导或内部客户理解所出现的问题，并积极提出自己的建议和解决方案，有效地寻求上级和相关部门的理解和支持。2.具有良好的语言表达能力；善于沟通解决问题，能恰当的说明使对方理解，并具有倾听能力，如：对问题的客观反映、寻求上级对具体工作的指示、向内部客户宣讲企业或国家政策和法规、向内部员工寻求支持；能迅速理解对方所提出的问题或方案，并具有较强的说服能力，使他人理解自己的表达内容。1)理解能力：1.以原有经验和知识为依据，能把握工作中发生的基本问题，并能够基本领悟上级领导的工作意图和上级交办的工作目的。2.以原有经验和知识为依据，能把握工作中发生的问题的本质和关键，并能够全面领悟上级领导的真实工作意图和上级交办的工作基本要求。3.能够基本理解本岗位意义和企业目标及授权幅度；领悟上级领导的真实意图和上级交办的工作要求，并能根据领导意图和要求进行完善和补充；2)学习能力：1.根据工作的需要，在面对新工作环境和条件，具备一定的学习能力，能够及时掌握新的知识和规范等一系列知识。2.根据工作的需要，在面对新工作环境和条件，具备较强的学习能力，对新的知识和规范等一系列知识的学习和掌握速度很快，并可以具体应用在实际工作之中。3.根据工作的需要，在面对新情况、新问题和新知识的情况下，具备很强的学习能力。即：具备很好的学习效率和效果及知识的加工运用能力。3)协调能力：1.有一定的团队工作精神，在工作中能注意兼顾各方面不同的想法。2.有一定的团队工作精神，在人员沟通和工作决策中能注意到各方面的要求和想法，有整体全局意识，并有一定的取舍折衷能力。3.有良好的团队工作精神，人员沟通和工作决策中能注意到协调各方面的要求和想法，在人员沟通和工作决策中要具有较强的取舍折衷能力内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系，并表现出一定的整体全局意识。1)分析判断能力：1.以原有经验知识为依据，对问题做出全面的分析和判断，并对问题性质做出判断，并能及时、客观地对一些较为简单的问题可以做出结论，或处理建议。2.对事物的发展可以做出恰当的分析和判断，并可以根据实际情况和自己做出的判断，能够对一些较为复杂的问题提出自己的结论和解决问题的建议。3.具有良好的掌握和分析问题、事态的能力；并能适时做出准确的判断和决策。根据内外部环境的变化，能够对一些非常复杂的问题及时提出解决建议或采取具体措施。2)独立工作能力：1.能够基本理解领导的意图，并按领导授权独立开展工作；在一定指导下，基本能够独立组织相关的业务活动；开展本领域内某一方面的工作；2.能够较好理解领导的意图，并按领导授权独立开展工作；能够独立组织、安排、部署相关的业务活动；能够独当一面地开展本领域内某一方面的工作；3.能够很好理解领导的意图，并创造性地开展工作；能够娴熟地策划、组织、安排、部署相关的业务活动；完全胜任本领域多方面的工作；3)书面表达能力：1.根据上级部署和安排，基本可以就某一方面提出书面汇报；2.根据工作需要，能够就向上级领导提出书面汇报和方案等，文章条理清晰；3.根据工作需要，能够向上级领导提出问题的书面汇报和解决问题的建议方案，思路清晰，论据充分；4)计划能力：1.具备一定地制定本职工作计划的能力，在上级的指导下对计划进行修改和完善；2.基本具备制定本职工作计划的能力，并能够根据实际情况，对计划进行修改和完善；3.制定本职工作计划的能力较强，并能够有效指导下级工作；5)策划能力：内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.根据工作情景和上级要求，具备基本的活动策划能力，可以为他人提出各种实施建议和意见，而且在具体指导和帮助下，可以做出策划方案。2.根据工作情景和上级要求，具备一定的活动策划能力，能够提出有价值的实施建议和意见，在适当地指导和帮助下，可以做出策划方案。3.根据工作情景和上级要求，具备较强的活动策划能力。能够独立提出某一活动或计划的策划方案，并对活动具体加以组织安排并加以执行。内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系表4.4Level4职能管理员工评分表重点能力要求权重结果1综合知识□1□2□32专业知识□1□2□33沟通能力□1□2□34理解能力□1□2□35学习能力□1□2□36协调能力□1□2□37分析判断能力□1□2□38独立工作能力□1□2□39书面表达能力□1□2□310计划能力□1□2□34.1.5Level51)综合知识能力：1.知识面较宽，具备一定的社会常识和综合知识水平；具备基本的外语水平；2.知识面较宽，具备较强的社会常识和综合知识水平；具备一定的外语水平；3.不仅具备良好的社会常识和人文知识水平，而且还要具有较为广博的知识面；根据需要，要具有较高的外语水平。2)专业知识：1.对本职工作所要用到的专业知识有基本地了解，可以应用专业知识来解决实际问题，在该领域的某一方面的知识较为丰富；2.对本职工作所要用到的专业知识有基本掌握，可以熟练应用专业知识来解决实际问题，在该领域某一方面具有特长；3.对本职工作所要用到的专业知识有全面、系统地掌握，可以熟练应用专业知识来解决实际问题，是该领域某一方面的专家；3)沟通能力：1.能够较好地与他人进行沟通，具备较高的内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系口头交流表达能力，善于倾听他人意见，可以积极反映问题，能使上级领导或内部客户明白所出现的问题，并积极提出自己的建议和解决方案。1.能够较好地与他人进行沟通，具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人意见，可以适当地反映问题，能使上级领导或内部客户理解所出现的问题，并积极提出自己的建议和解决方案，有效地寻求上级和相关部门的理解和支持。2.具有良好的语言表达能力；善于沟通解决问题，能恰当的说明使对方理解，并具有倾听能力，如：对问题的客观反映、寻求上级对具体工作的指示、向内部客户宣讲企业或国家政策和法规、向内部员工寻求支持；能迅速理解对方所提出的问题或方案，并具有较强的说服能力，使他人理解自己的表达内容。1)理解能力：1.能够基本理解工作中发生的问题的本质和关键，领悟上级领导的真实意图和上级交办的工作要求。2.以原有经验和知识为依据，能把握工作中发生的问题的本质和关键，并能够全面领悟上级领导的真实工作意图和上级交办的工作目的要求，并可以有效识别下属的真实需求。3.能够正确理解本岗位意义和企业目标及授权幅度；领悟上级领导的真实意图和上级交办的工作要求，并能根据领导意图和要求进行完善和补充；并且还可以有效识别下属的真实需求，引导部属的行为。2)学习能力：1.根据工作的需要，在面对新工作环境和条件，具备一定的学习能力，能够及时掌握新的知识和规范等一系列知识。2.根据工作的需要，在面对新工作环境和条件，具备较强的学习能力，对新的知识和规范等一系列知识的学习和掌握速度很快，并可以具体应用在实际工作之中。3.根据工作的需要，在面对新情况、新问题和新知识的情况下，具备很强的学习能力。即：具备很好的学习效率和效果及知识的加工运用能力。3)协调能力：1.有一定的团队工作精神，在人员沟通和工作决策中能注意到各方面的要求和想法，有整体全局意识，并有一定的取舍折衷能力。2.有良好的内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系团队工作精神，在人员沟通和工作决策中能注意到协调各方面的要求和想法，在人员沟通和工作决策中要具有较强的取舍折衷能力，并表现出一定的整体全局意识。1.具有优秀的团队工作的精神，有较强的全局观念、在人员沟通和工作决策中能兼顾各方面的要求和想法，能够处理比较复杂的问题。1)分析判断能力：1.以原有经验知识为依据，对问题做出基本的分析和判断，并对问题性质做出判断，并能及时、客观地对一些问题做出简单结论，或处理建议。2.对事物的发展可以做出适当的分析和判断，并可以根据实际情况和自己做出的判断，提出自己的结论和解决问题的建议。3.具有良好的掌握和分析问题、事态的能力；并能适时做出准确的判断和决策。根据内外部环境的变化，能够及时提出建议或采取措施。2)独立工作能力：1.员工在获得上级领导指示后，完全能够独立地开展业务工作，履行本岗位工作职责；能够独立组织、安排、部署相关的业务活动；能够独当一面地开展本领域内某一方面的工作；2.能够很好理解领导的意图，并有效地开展工作；能够熟练地策划、组织、安排、部署相关的业务活动；完全胜任本领域多方面的工作；3.能够承受内外部的压力，领导团队或其他员工进行较为复杂的工作，能够熟练地策划、组织、安排、部署相关的业务活动；完全胜任本领域多方面的工作；3)书面表达能力：1.具备一定的书面表达能力，根据工作需要，能够就向上级领导提出书面汇报和方案等，文章条理清晰。2.具备良好的书面表达能力，根据工作需要，能够向上级领导提出问题的书面汇报和解决问题的建议方案，思路清晰，论据充分；3.具备良好的书面表达能力，针对本职工作中遇到的问题能够提出自己的解决方案，具有良好的制定工作计划的能力，并能对战略目标蓝图的制定进行规划。4)计划能力：1.具备一定地制定本职工作计划的能力，在上级的指导下对计划进行修改和完善；内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.基本具备制定本职工作计划的能力，并能够根据实际情况，对计划进行修改和完善；2.制定本职工作计划的能力较强，并能够有效指导下级工作；1)创新能力：1.根据工作要求和工作情景，具备一定的工作创新能力，具有创新意识、和创新思想，倡导和参与业务部门内部的创新工作。2.根据工作要求和工作情景，具备较强的工作创新能力，并积极倡导和支持员工和部门进行创新工作，鼓励实施各种新方案和思想。3.根据工作要求和工作情景，具备出色的自我创新意识和创新思想，对创新有强烈的欲望，并具有执行能力，懂得褒奖和引导员工的创造力。2)权衡能力：1.在人员沟通和工作决策中要具有一定的取舍折衷能力。2.在人员沟通和工作决策中具有较强的权衡、取舍和折衷能力。3.在人员沟通和工作决策中具有出色的权衡、取舍和折衷能力。3)策划能力：1.根据工作情景和上级要求，具备基本的活动策划能力，可以为他人提出各种实施建议和意见，而且在具体的帮助和指导下，可以做出策划方案。2.根据工作情景和上级要求，具备一定的活动策划能力，能够提出有价值的实施建议和意见，在适当地帮助下，可以独立做出策划方案。3.根据工作情景和客观要求，具备较强的对全局、组织整体活动的策划能力，能够独立提出某一活动或计划的策划方案，并对活动具体加以组织安排并加以执行。4)预见能力：1.对本部门和本职工作所面临机遇和挑战，具备一定的洞察力和前瞻预见性的能力。2.对宏观环境所发生的变化和整个企业所面临机遇和挑战，具备较为敏锐的洞察力和前瞻预见性的能力。3.对宏观环境所发生的变化和整个企业所面临机遇和挑战，具备非常敏锐的洞察力和前瞻预见性的能力。5)宏观控制能力：内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.对本部门和本职工作所面临的问题和挑战，对本部门资源和人员的工作能够进行基本的控制。2.对本部门和本职工作所面临的问题和挑战，对各部门间的资源和人员的工作能够进行比较有效的控制。3.对本部门和本职工作所面临的问题和挑战，对本部门资源和人员的工作能够进行非常有效地控制，并对计划的关键点进行控制。1)领导能力：1.能够调动下属的积极性，并具有一定的激励和鼓舞下属开展工作的能力。合理使用人才，使团队最有效地协同工作。2.能够调动下属的积极性，并具有有效地激励和鼓舞下属开展工作的能力，合理使用人才，使团队最有效地协同工作，对员工影响较大。3.富有个人魅力，能够调动下属的积极性，合理配置人员及分配工作，协调好各部门的关系，使团队最有效地协同工作，并具有较强的激励和鼓舞下属开展工作的能力，深得员工的信赖和尊重，并勇于负责，具有高度责任感和事业使命感。表4.5Level5职能管理员工评分表重点能力要求权重结果1综合知识□1□2□32专业知识□1□2□33沟通能力□1□2□34理解能力□1□2□35学习能力□1□2□36协调能力□1□2□37分析判断能力□1□2□38独立工作能力□1□2□39书面表达能力□1□2□310计划能力□1□2□311创新能力□1□2□312权衡能力□1□2□313策划能力□1□2□314预见能力□1□2□3内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系15宏观控制能力□1□2□316领导能力□1□2□34.1.6Level61)综合知识能力：1.知识面较宽，具备一定的社会常识和综合知识水平；具备基本的外语水平；2.知识面较宽，具备较强的社会常识和综合知识水平；具备一定的外语水平；3.不仅具备良好的社会常识和人文知识水平，而且还要具有较为广博的知识面；根据需要，要具有较高的外语水平。2)专业知识：1.基本掌握本领域的专业知识，可以应用专业知识来解决实际问题；并对公司主营业务领域的专业知识有一定地了解；具有企业不同领域的工作背景；2.系统地掌握本领域的专业知识，可以熟练应用专业知识来解决实际问题，在某一个方面具有特长；并对公司主营业务领域的专业知识有全面地了解；具有企业不同领域的工作背景；3.全面、系统地掌握本领域的专业知识，可以熟练应用专业知识来解决实际问题，是某一个领域内的专家；并对公司主营业务领域的专业知识有深入地了解；具有企业不同领域的工作背景；3)沟通能力：1.能够较好地与他人进行沟通，具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人意见，可以积极反映问题，能使上级领导或内部客户明白所出现的问题，并积极提出自己的建议和解决方案。2.能够较好地与他人进行沟通，具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人意见，可以适当地反映问题，能使上级领导或内部客户理解所出现的问题，并积极提出自己的建议和解决方案，有效地寻求上级和相关部门的理解和支持。3.具有良好的语言表达能力；善于沟通解决问题，能恰当的说明使对方理解，并具有倾听能力，如：对问题的客观反映、寻求上级对具体工作的指示、向内部客户宣讲企业或国家政策和法规、向内部员工寻求支持；内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系能迅速理解对方所提出的问题或方案，并具有较强的说服能力，使他人理解自己的表达内容。1)理解能力：1.能够基本理解工作中发生的问题的本质和关键，明白上级领导的真实意图和上级交办的工作要求。2.以原有经验和知识为依据，能把握工作中发生的问题的本质和关键，并能够明白上级领导的真实工作意图和上级交办的工作目的要求，并可以有效识别下属的真实需求。3.能够正确理解和把握本岗位意义和企业目标及授权幅度；领悟上级领导的真实意图和上级交办的工作要求，并能根据领导意图和要求进行完善和补充；并且还可以有效识别下属的真实需求，引导部属的行为。2)学习能力：1.根据工作的需要，在面对新工作环境和条件，具备一定的学习能力，能够及时掌握新的知识和规范等一系列知识。2.根据工作的需要，在面对新工作环境和条件，具备较强的学习能力，对新的知识和规范等一系列知识的学习和掌握速度很快，并可以具体应用在实际工作之中。3.根据工作的需要，在面对新情况、新问题和新知识的情况下，具备很强的学习能力。即：具备很好的学习效率和效果及知识的加工运用能力。3)协调能力：1.有一定的团队工作精神，在人员沟通和工作决策中能注意到各方面的要求和想法，有整体全局意识，并有一定的取舍折衷能力，能够处理比较复杂的问题。2.有良好的团队工作精神，在人员沟通和工作决策中能注意到协调各方面的要求和想法，在人员沟通和工作决策中要具有较强的取舍折衷能力，并表现出一定的整体全局意识，能够处理比较复杂的问题。3.具有优秀的团队工作的精神，有较强的全局观念、在人员沟通和工作决策中能兼顾各方面的要求和想法，能够妥善处理非常复杂的问题。4)分析判断能力：1.对事物的发展可以做出一定的分析和判断，并可以根据实际情况和自己做出的判断，能够对一些复杂的问题提出结论和建议。2.对事物的发展可以做出适当的分析和判断内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系，并可以根据实际情况和自己做出的判断，能够对一些较为复杂的问题提出自己的结论和解决问题的建议。1.具有良好的掌握和分析问题、事态的能力；并能适时做出准确的判断和决策。根据内外部环境的变化，能够对一些非常复杂的问题及时提出解决建议或采取具体措施。1)独立工作能力：1.员工在获得上级领导指示后，完全能够独立地开展业务工作，履行本岗位工作职责；能够独立组织、安排、部署相关的业务活动；能够独当一面地开展本领域内某一方面的工作；2.能够很好理解领导的意图，并有效地开展工作；能够熟练地策划、组织、安排、部署相关的业务活动；完全胜任本领域多方面的工作；3.能够承受内外部的压力，领导团队或其他员工进行较为复杂的工作，能够熟练地策划、组织、安排、部署相关的业务活动；完全胜任本领域多方面的工作；2)书面表达能力：1.具备一定的书面表达能力，根据工作需要，能够就向上级领导提出书面汇报和方案等，文章条理清晰。2.具备良好的书面表达能力，根据工作需要，能够向上级领导提出问题的书面汇报和解决问题的建议方案，思路清晰，论据充分；3.具备良好的书面表达能力，针对本职工作中遇到的问题能够提出自己的解决方案，具有良好的制定工作计划的能力，并能对战略目标蓝图的制定进行规划。3)计划能力：1.具备一定地制定本职工作计划的能力，在上级的指导下对计划进行修改和完善；2.基本具备制定本职工作计划的能力，并能够根据实际情况，对计划进行修改和完善；3.制定本职工作计划的能力较强，并能够有效指导下级工作；4)创新能力：1.根据工作要求和工作情景，具备一定的工作创新能力，具有创新意识、和创新思想，倡导和参与业务部门内部的创新工作。2.根据工作要求和工作情景，具备较强的内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系工作创新能力，并积极倡导和支持员工和部门进行创新工作，鼓励实施各种新方案和思想。1.根据工作要求和工作情景，具备出色的自我创新意识和创新思想，对创新有强烈的欲望，并具有创新的行动能力，懂得褒奖和引导员工的创造力。1)权衡能力：1.在人员沟通和工作决策中要具有一定的取舍折衷能力。2.在人员沟通和工作决策中具有较强的权衡、取舍和折衷能力。3.在人员沟通和工作决策中具有出色的权衡、取舍和折衷能力。2)策划能力：1.根据工作情景和上级要求，具备基本的活动策划能力，可以为他人提出各种实施建议和意见，而且在适当的帮助下，可以做出策划方案。2.根据工作情景和上级要求，具备一定的活动策划能力，能够提出有价值的实施建议和意见，可以独立提出策划方案。3.根据工作情景和客观要求，具备较强的对全局、组织整体活动的策划能力，能够独立提出某一活动或计划的策划方案，并对活动具体加以组织安排并加以监督执行。3)预见能力：1.对本部门和本职工作所面临机遇和挑战，具备一定的洞察力和前瞻预见性的能力。2.对宏观环境所发生的变化和整个企业所面临机遇和挑战，具备较为敏锐的洞察力和前瞻预见性的能力。3.对宏观环境所发生的变化和整个企业所面临机遇和挑战，具备非常敏锐的洞察力和前瞻预见性的能力。4)宏观控制能力：1.对本部门和本职工作所面临的问题和挑战，对本部门资源和人员能够进行一定地控制。2.对本部门和本职工作所面临的问题和挑战，对各部门间的资源和人员能够进行比较有效地控制。3.对本部门和本职工作所面临的问题和挑战，对本部门资源和人员能够进行非常有效地控制，并对计划的关键点进行监督、控制。5)领导能力：内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.能够调动下属的积极性，并具有一定的激励和鼓舞下属开展工作的能力。合理使用人才，使团队最有效地协同工作。2.能够调动下属的积极性，并具有有效地激励和鼓舞下属开展工作的能力，合理使用人才，使团队最有效地协同工作，对员工影响较大。3.富有个人魅力，能够调动下属的积极性，合理配置人员及分配工作，协调好各部门的关系，使团队最有效地协同工作，并具有较强的激励和鼓舞下属开展工作的能力，深得员工的信赖和尊重，并勇于负责，具有高度责任感和事业使命感。表4.6Level6职能管理员工评分表重点能力要求权重结果1综合知识15%□1□2□32专业知识5%□1□2□33沟通能力15%□1□2□34理解能力5%□1□2□35学习能力5%□1□2□36协调能力5%□1□2□37分析判断能力5%□1□2□38独立工作能力2%□1□2□39书面表达能力3%□1□2□310计划能力5%□1□2□311创新能力5%□1□2□312权衡能力2%□1□2□313策划能力5%□1□2□314预见能力3%□1□2□315宏观控制能力5%□1□2□316领导能力20%□1□2□3内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系4.2研发人员4.2.1软件工程师4.2.1.1Level1第一项：(业务操作能力)1.对专业知识有一定的了解和掌握，并且基本具备本岗位所要求的业务操作技能；在一定的指导和帮助下，能够依照业务流程和工作规范基本完成工作；2.对专业知识有基本的了解和掌握，并且可以较好地掌握本岗位所要求的业务操作技能；可以按照业务流程和工作规范圆满地完成工作任务；3.对专业知识掌握比较扎实，并且可以熟练运用本岗位所要求的业务操作技能；能够自觉地按照业务流程和工作规范要求出色地完成工作；第二项：（业务操作能力）1.有些任务不能在规定的期限内完成；2.任务大体上可以在规定的期限内完成；3.任务可以按要求在规定的期限内完成；表4.7Level1员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力（编程和调试）30%□1□2□32完成工作情况30%□1□2□34.2.1.2Level2第一项：(业务操作能力)1.需要在细致讲解和较长时间的指导下才能基本领会设计思想和任务要求，按照设计说明书或具体的任务要求，基本可以完成单元级别的程序编制和调试工作。内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.在上级的大致讲解和指导下能基本领会设计思想和任务要求，按照设计说明书或具体的任务要求，可以完成单元级别的程序编制和调试工作，并可以完成部分模块一级的程序的编制和调试工作。2.在少量指导下，通过阅读设计说明书等技术文档能领会设计思想和任务要求，可以出色地完成单元级别和部分部分模块一级的程序的编制和调试工作，而且对工作中遇到的问题，可以提出自己的解决方案和建议，并参与解决一些问题。第二项：（业务操作能力）1.有些任务不能在规定的期限内完成；2.任务大体上可以在规定的期限内完成；3.工作能够在具体指导和监督下优异地完成，而且对工作中遇到的问题，可以提出自己的创造性的解决方案和建议，并参与解决一些问题；第三项：（书面表达能力）1.需要上级的经常督促和提醒，才能按要求书写技术文档。书写的技术文档经常不符和设计编写规范；书写的技术文档对设计思路、设计依据等设计思想表达模糊，文档的质量不高，无法让其他员工理解其设计思路，并判断检验设计成果。2.基本能够定期按照要求书写技术文档；书写的技术文档较少不符和设计编写规范，书写的技术文档基本可以反映个人的设计思路、设计依据等设计思想，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。3.能够自觉地按照要求书写技术文档；书写的技术文档符和设计编写规范，文档的质量较高。书写的技术文档不但可以反映个人的设计思路、设计依据等设计思想，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且书写的技术文档的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。表4.8Level2员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力（编程和调试）30%□1□2□32完成工作情况30%□1□2□33文档质量30%□1□2□3内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系4.2.1.1Level3第一项：（业务操作能力）1．在上级的直接帮助和指导下能够按要求对所承担的模块一级软件设计任务完成程序的编写和调试，并且设计程序具有可行性、可实现性。2．在不需过多指导和帮助的情况下，能够按要求对所承担模块一级软件设计任务完成程序的编写和调试，并且设计程序符合规范性和标准化的原则；程序具有可行性、可实现性，并能够考虑硬件系统和开发工具等的可升级性、可移植性、可维护性及通用性。3．在几乎不需要帮助的情况下能够按要求对所承担模块一级软件设计任务完成程序的编写和调试，并且程序设计思路清晰，符合规范性和标准化的原则；程序具有科学性、合理性、可实现性，并能够深入考虑硬件系统和开发工具等的可升级性、可移植性、可维护性及通用性。第二项：（业务操作能力）1.在规定的时间进度内按要求全部完成研发任务有一定困难。2.在规定的时间进度内按要求基本上能够完成研发任务。3.能够在规定的时间进度内按要求出色地完成研发任务。第三项：（独立工作能力）1.具有一定的独立进行开发工作的能力，基本上能够进行模块一级的软件编写和调试工作，在一定的指导下，对开发中遇到的问题部分可以独立解决。2.具有较强的独立工作能力，能够独立进行能够进行模块一级的软件编写和调试工作，能够组织协调开发任务中的各相关模块的整合、能够完成调试及查找问题，提出解决问题的备选方案，对遇到的许多问题可以独立地作出解决。3.能够胜任模块一级的软件编写和调试工作，能够组织协调完成模块一级任务中的各相关模块的整合、能够完成调试及查找问题并提出解决问题的备选方案，对遇到的一些比较困难的问题可以独立作出解决。第四项：（书面表达能力）1.需要上级的经常督促和提醒，才能按要求书写技术文档；书写的技术文档经常不符和设计编写规范；书写的技术文档对设计思路、设计依据、硬件平台和接口要求等设计思想表达模糊，文档的质量不高，无法让其他员工理解其设计思路，并判断检验设计成果。2.基本能够定期按照要求书写技术文档；书写的技术文档较少不符和内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系设计编写规范，文档的质量一般。书写的技术文档基本可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口要求等设计思想，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。1.能够自觉地按照要求书写技术文档；书写的技术文档符和设计编写规范，文档的质量较高。书写的技术文档不但可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口要求等设计思想，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且书写的技术文档的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。第五项：（学习能力）1.具有一定的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较慢，需要较长的时间才能开始适应工作要求。2.具有比较强的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，经过一定正常培训和自学可以适应工作要求，能基本掌握并开始工作。3.具有相当强的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较快，只需要很短的时间就可以适应工作要求并开始工作。内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系表4.9Level3员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力1□1□2□32业务操作能力2□1□2□33独立工作能力□1□2□34书面表达能力□1□2□35学习能力□1□2□34.2.1.1Level4第一项：（独立工作能力）1.基本上可以理解所从事研发部分的任务需求，在较多的指导和帮助下，可以提出子系统的实现方法，能验证方法的合理性；并根据子系统的需求，大致可以定义各个子系统的功能要求和性能指标，并在指导下可以完成对子系统的模块程序的整合，调试。2.可以较好地理解所从事研发部分的任务需求，在少量的指导和帮助下，就可以提出子系统的实现方法，能验证方法的合理性；并根据子系统的需求，清楚地定义各个子系统的功能要求和性能指标，对硬件系统和开发工具等的可升级性，可移植性及可维护性有所考虑；并有能力完成对子系统的各模块程序的整合，调试。3.可以胜任所从事研发部分的任务需求，可以独立提出子系统的实现方法，能验证方法的合理性；并根据子系统的需求，合理地定义各个子系统的功能要求和性能指标，并善于运用创新思维，并前瞻性地考虑硬件系统和开发工具等的的可升级性，可移植性及可维护性；并可以出色地完成对子系统的各模块程序的整合，调试。第二项：（分析判断能力）1.有一定的问题分析能力。遇到问题后，在指导下能够自行通过软件与硬件相结合的不同手段方法，能够估计所出现的问题，并能够提出自己的解决方案的设想；2.有较高的问题分析能力。遇到问题后，能够自己通过软件与硬件相结合的不同手段方法，能够大体分析判断所出现的问题，并能够提出自己的解决方案，并指导其他员工解决问题；内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.有一定的问题分析能力。遇到问题后，能够通过软件与硬件相结合的不同手段方法，能够大体分析判断所出现的问题，并能够提出自己的解决方案，并指导其他员工解决问题；第三项：（业务操作能力）1.在规定的时间进度内按要求全部完成子系统的开发任务有一定困难。2.在规定的时间进度内按要求基本上能够完成子系统的开发任务。3.能够在规定的时间进度内按要求出色地完成子系统的开发任务。第四项：（书面表达能力）1.基本能够定期按照要求书写技术文档；书写的技术文档较少不符和设计编写规范，书写的技术文档对设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想表达模糊，文档的质量不高，无法让其他员工理解其设计思路，并判断检验设计成果。2.能够定期按照要求书写技术文档；书写的技术文档基本符和设计编写规范，书写的技术文档基本可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。3.能够自觉地按照要求书写技术文档；书写的技术文档符和设计编写规范，文档的质量较高。书写的技术文档不但可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且书写的技术文档的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。第五项：（沟通能力）1.具备基本的口头交流表达能力，能认真倾听他人方案和意见，基本可以表达自己的设计思想或系统的解决方案，有效地与他人沟通双方的意见。2.具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人方案和意见，能够有效地表达自己的设计思想或系统的解决方案，并能与公司的内部员工或外部客户进行充分、有效地沟通；3.具有良好的语言表达能力，具备较高的口头交流表达能力和良好的倾听能力，能迅速理解对方所提出的问题或方案；具有较强的说服能力，对自己的设计思想或系统的解决方案能准确、恰当地加以说明，使他人迅速理解自己的表达内容。第六项：（学习能力）1.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较慢，需要较长的时间才能开始适应工作要求。内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，经过一定正常培训和自学可以适应工作要求，能基本掌握并开始工作2.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较快，只需要很短的时间就可以适应工作要求并开始工作。第七项：（专业知识）1.不仅具备软件设计所要求的专业理论知识，而且还有一定的专业工作经验和专业技能。2.不仅具备软件设计所要求的专业理论知识，而且还有较为丰富的专业工作经验和良好的专业技能。3.除具备软件设计所要求的专业理论知识外，还要求对其它相关专业知识略有了解，而且要有较为丰富的工作经验和良好的工作技能。表4.10Level4员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1独立工作能力□1□2□32分析判断能力□1□2□33业务操作能力□1□2□34书面表达能力□1□2□35沟通能力□1□2□36学习能力□1□2□37专业知识□1□2□34.2.1.1Level5第一项：（创新能力）1.了解当前所开发软件相关的所有标准；有一定的创新能力，基本上完成某一系统的总体设计工作；2.掌握当前所开发软件相关的所有标准；有较强的创新能力，可以完成某一系统的总体设计工作；3.精通当前所开发软件相关的所有标准；有很强的创新能力，可以出色地完成某一系统的总体设计工作；内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系第二项：（独立工作能力）1.有能力大致的分解系统一级研发工作的总体任务，将其分解成子系统级或模块级的任务，直到最后分解为研发组员的个人任务，有些任务分解不够清晰明确。2.有能力合理地分解系统一级研发工作的总体任务，将其分解成子系统级或模块级的任务，直到最后分解为研发组员的个人任务，任务分解基本合理。3.有能力精确地分解系统一级研发工作的总体任务，将其分解成子系统级或模块级的任务，直到最后分解为研发组员的个人任务，任务分解较为合理。第三项：（协调能力）1.具备一定的协调能力，可以评审各子系统或模块的设计方案，基本上可以对不同部分之间的接口提出有针对性的参考意见；在其他员工研发遇到困难时，可以直接指导他们的工作；2.具备较强的协调能力，可以评审各子系统或模块的设计方案，基本上可以对不同部分之间的接口提出设计指标和原则；在其他员工研发遇到困难时，可以协调各方面的矛盾，并可以直接指导他们的具体研发工作。3.具备很强的协调能力，可以评审各模块的设计报告，基本上可以对不同部分之间的接口提出有价值的参考意见；在其他员工研发遇到困难时，可以协调各方面的矛盾，调动资源，作出重新安排和部署，并直接指导他们的具体研发工作。第四项：（书面表达能力）1.能够定期按照要求书写技术文档；能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术文档；书写的技术文档基本符和设计编写规范，书写的技术文档基本可以反映设计思路、设计依据、硬件系统和开发工具的要求等，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。2.能够自觉地按照要求书写技术文档；能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术文档，书写的技术文档符和设计编写规范，文档的质量较高。书写的技术文档不但可以反映设计思路、设计依据、硬件系统和开发工具的要求等，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且书写的技术文档的可供领导和同事进行参考交流。3.能够自觉地按照要求书写技术文档；能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术文档，书写的技术文档符和设计编写规范，文档的价值非常高，书写的技术文档不但可以反映设计思路、设计依据、硬件系统和开发工具的要求等，而且书写的技术文档的借鉴意义非常大，内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系可以供其他员工学习。第五项：（沟通能力）1.具备基本的口头交流表达能力，能认真倾听他人方案和意见，基本可以表达自己的设计思想或系统的解决方案，有效地与他人沟通双方的意见。2.具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人方案和意见，能够有效地表达自己的设计思想或系统的解决方案，并能与公司的内部员工或外部客户进行充分、有效地沟通；3.具有良好的语言表达能力，具备较高的口头交流表达能力和良好的倾听能力，能迅速理解对方所提出的问题或方案；具有较强的说服能力，对自己的设计思想或系统的解决方案能准确、恰当地加以说明，使他人迅速理解自己的表达内容。第六项：（专业知识）1.对移动通信领域有基本的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；在软件设计方面有较全面的理论知识功底和专业技能，及其较长时间的工作经验；同时对硬件知识有一定程度的了解。2.对移动通信领域有一定的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；对相关领域的技术发展状况有一定的把握；对自己所开发的部分，特别是在软件设计方面有较全面的、综合的理论知识、专业技能及丰富的实际工作经验；同时对硬件知识也有全面的了解。3.对移动通信领域有良好的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；对相关领域的技术发展状况有一定的把握，能够较为前瞻性地预见到技术发展的走向。对自己所开发的部分，特别是在软件设计方面有较全面的、综合的理论知识、专业技能及丰富的实际工作经验；同时在硬件方面的知识也有全面、深入的理解。表4.11Level5员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1创新能力□1□2□32独立工作能力□1□2□33协调能力□1□2□34书面表达能力□1□2□35沟通能力□1□2□36专业知识□1□2□34.2.1内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系硬件工程师4.2.1.1Level1第一项：(业务操作能力)1.对专业知识有一定的了解和掌握，并且基本具备本岗位所要求的业务操作技能；在一定的指导和帮助下，能够依照业务流程和工作规范基本完成工作；2.对专业知识有基本的了解和掌握，并且可以较好地掌握本岗位所要求的业务操作技能；可以按照业务流程和工作规范圆满地完成工作任务；3.对专业知识掌握比较扎实，并且可以熟练运用本岗位所要求的业务操作技能；能够自觉地按照业务流程和工作规范要求出色地完成工作；第二项：（业务操作能力）1.有些任务不能在规定的期限内完成；2.任务大体上可以在规定的期限内完成；3.任务可以按要求在规定的期限内完成；表4.12Level1员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力（编程和调试）30%□1□2□32完成工作情况30%□1□2□34.2.1.2Level2第一项（业务操作能力）：1.需要在细致讲解和较长时间的指导下才能基本领会设计思想和任务要求，基本可以完成硬件的设计和调试工作。2.在上级的讲解和指导下能基本领会设计思想和任务要求，可以胜任硬件的设计和调试工作。3.在少量指导下，通过阅读设计说明书等技术文档能领会设计思想和任务要求，可以出色地完成内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系硬件的设计和调试工作；而且对工作中遇到的问题，可以提出自己的解决方案和建议，并参与解决一些问题。第二项（业务操作能力）：1.有些任务不能在规定的期限内完成。2.任务大体上可以在规定的期限内完成。3.工作能够在规定的期限内优异地完成。第三项（表达能力）：1.需要上级的经常督促和提醒，才能按要求书写技术文档。书写的技术文档经常不符和设计编写规范；书写的技术文档对设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想表达模糊，文档的质量不高，无法让其他员工理解其设计思路，并判断检验设计成果。2.基本能够定期按照要求书写技术文档；书写的技术文档较少不符和设计编写规范，书写的技术文档基本可以反映个人的设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。3.能够自觉地按照要求书写技术文档；书写的技术文档符和设计编写规范，文档的质量较高。书写的技术文档不但可以反映个人的设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且书写的技术文档的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。表4.13Level2员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力（编程和调试）30%□1□2□32完成工作情况30%□1□2□33文档质量30%□1□2□34.2.1.1Level3第一项：（业务操作能力）1.在上级的直接帮助和指导下能够按要求对所承担的模块一级任务给出设计描述、实施方案和测试方案，并且设计方案具有可行性、可实现性。内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.在不需过多指导和帮助的情况下，能够按要求对所承担模块一级任务设计描述、实施方案和测试方案，并且设计方案符合规范性和标准化的原则；方案具有可行性、可实现性，并能够考虑可升级性、可移植性、可维护性及通用性。2.在几乎不需要帮助的情况下能够按要求对所承担模块一级任务给出设计描述、实施方案和测试方案，并且设计方案设计思路清晰，符合规范性和标准化的原则；方案具有科学性、合理性、可实现性，并能够深入考虑可升级性、可移植性、可维护性及通用性。第二项：（业务操作能力）1.在规定的时间进度内按要求全部完成研发任务有一定困难。2.在规定的时间进度内按要求基本上能够完成研发任务。3.能够在规定的时间进度内按要求出色地完成研发任务。第三项：（独立工作能力）1.具有一定的独立工作能力，能够进行模块一级的任务的开发；在一定的指导下，对开发中遇到的部分问题可以独立地作出解决。2.具有较强的独立工作能力，能够独立进行模块一级任务的开发，能够组织协调开发任务中的各相关模块的整合、能够完成调试及查找问题，提出解决问题的备选方案，对遇到的许多问题可以独立地作出解决。3.能够胜任独立的模块一级任务的开发工作，能够组织协调完成模块一级任务中的各相关模块的整合、能够完成调试及查找问题并提出解决问题的备选方案，对遇到的一些比较困难的问题可以独立作出解决。第四项：（书面表达能力）1.需要上级的经常督促和提醒，才能按要求书写技术文档；书写的技术文档经常不符和设计编写规范；书写的技术文档对设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想表达模糊，文档的质量不高，无法让其他员工理解其设计思路，并判断检验设计成果。2.基本能够定期按照要求书写技术文档；书写的技术文档较少不符和设计编写规范，文档的质量一般。书写的技术文档基本可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。3.能够自觉地按照要求书写技术文档；书写的技术文档符和设计编写规范，文档的质量较高。书写的技术文档不但可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，其他员工内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且书写的技术文档的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。第五项：（学习能力）1．具有一定的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较慢，需要较长的时间才能开始适应工作要求。2．具有比较强的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，经过一定正常培训和自学可以适应工作要求，能基本掌握并开始工作。3．具有相当强的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较快，只需要很短的时间就可以适应工作要求并开始工作。表4.14Level3员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力1□1□2□32业务操作能力2□1□2□33独立工作能力□1□2□34书面表达能力□1□2□35学习能力□1□2□34.2.1.1Level4第一项：（独立工作能力）1.基本上可以理解所从事研发部分的任务需求，并根据系统的需求，在较多的指导和帮助下，可以提出子系统的实现方法，能验证方法的合理性；大致可以定义构成子系统的各个模块的功能要求和性能指标，并在指导下可以完成对子系统的各单元模块的整合，调试。2.可以较好地理解所从事研发部分的任务需求，并根据系统的需求，在少量的指导和帮助下，就可以提出子系统的实现方法，能验证方法的合理性；清楚地定义构成子系统的各个模块的功能要求和性能指标，对子系统的可升级性，可移植性及可维护性有所考虑；并有能力完成对子系统的各单元模块的整合，调试。3.可以胜任所从事研发部分的任务工作，并根据系统的需求，可以独立提出子系统的实现方法，能验证方法的合理性；合理地定义内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系构成子系统的各个模块的功能要求和性能指标，并善于运用创新思维，并前瞻性地考虑子系统的可升级性，可移植性及可维护性；并可以出色地完成对子系统的各单元模块的整合，调试。第二项：（分析判断能力）1.有一定的问题分析能力。遇到问题后，在指导下，能够通过软件与硬件相结合的不同手段方法，估计所出现的问题，并能够提出自己的想法和建议。2.有较高的问题分析能力。遇到问题后，在与他人交流讨论的情况下，能够通过软件与硬件相结合的不同手段方法，能够大体分析判断所出现的问题，并能够提出解决方案，指导其他员工解决问题。3.有出色的问题分析能力。遇到问题后，自己能够准确地分析判断所出现的问题，并能够提出自己的解决方案，并指导其他员工解决问题。第三项：（业务操作能力）1.在规定的时间进度内按要求全部完成研发任务有一定困难。2.在规定的时间进度内按要求基本上能够完成研发任务。3.能够在规定的时间进度内按要求出色地完成研发任务。第四项：（书面表达能力）1.基本能够定期按照要求书写技术文档；书写的技术文档较少不符和设计编写规范，书写的技术文档对设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想表达模糊，文档的质量不高，无法让其他员工理解其设计思路，并判断检验设计成果。2.能够定期按照要求书写技术文档；书写的技术文档基本符和设计编写规范，书写的技术文档基本可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。3.能够自觉地按照要求书写技术文档；书写的技术文档符和设计编写规范，文档的质量较高。书写的技术文档不但可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且书写的技术文档的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。第五项：（沟通能力）1.具备基本的口头交流表达能力，能认真倾听他人方案和意见，基本可以表达自己的设计思想或系统的解决方案，有效地与他人沟通双方的意见。内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人方案和意见，能够有效地表达自己的设计思想或系统的解决方案，并能与公司的内部员工或外部客户进行充分、有效地沟通；2.具有良好的语言表达能力，具备较高的口头交流表达能力和良好的倾听能力，能迅速理解对方所提出的问题或方案；具有较强的说服能力，对自己的设计思想或系统的解决方案能准确、恰当地加以说明，使他人迅速理解自己的表达内容。第六项：（学习能力）1.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较慢，需要较长的时间才能开始适应工作要求。2.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，经过一定正常培训和自学可以适应工作要求，能基本掌握并开始工作3.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较快，只需要很短的时间就可以适应工作要求并开始工作。第七项：（专业知识）1.不仅具备硬件设计所要求的专业理论知识，而且还有一定的专业工作经验和专业技能。2.不仅具备硬件设计所要求的专业理论知识，而且还有较为丰富的专业工作经验和良好的专业技能。3.除具备硬件设计所要求的专业理论知识外，还要求对其它相关专业知识略有了解，而且要有较为丰富的工作经验和良好的工作技能。表4.15Level4员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1独立工作能力□1□2□32分析判断能力□1□2□33业务操作能力□1□2□34书面表达能力□1□2□35沟通能力□1□2□36学习能力□1□2□37专业知识□1□2□3内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系4.2.1.1Level5第一项：（创新能力）1.了解当前所开发工作所涉及相关的标准；有一定的创新能力，基本上完成某一系统级研发任务的总体设计工作。2.掌握当前所开发工作所涉及相关的标准；有较强的创新能力，可以完成某一系统级研发任务的总体设计工作。3.精通当前所开发工作所涉及相关的标准；有很强的创新能力，可以出色地完成某一系统级研发任务的总体设计工作。第二项：（独立工作能力）1.有能力大致的分解系统一级的研发工作总体任务，将其分解成子系统级或模块级的任务，直到最后分解为研发组员的个人任务，有些任务分解不够清晰明确。2.有能力合理地分解系统一级的研发工作总体任务，将其分解成子系统级或模块级的任务，直到最后分解为研发组员的个人任务，任务分解基本合理。3.有能力精确地分解系统一级的研发工作总体任务，将其分解成子系统级或模块级的任务，直到最后分解为研发组员的个人任务，任务分解较为合理。第三项：（协调能力）1.具备一定的协调能力，可以评审各子系统级或模块级的设计方案和设计结果，可以对不同部分之间的接口提出有针对性的参考意见。2.具备较强的协调能力，可以评审各子系统级或模块级的设计方案和设计结果，可以对不同部分之间的接口提出设计指标和原则；在其他员工研发遇到困难时，可以协调各方面的矛盾，并可以直接指导他们的具体研发工作。3.具备很强的协调能力，可以评审各子系统级或模块级的设计方案和结果，可以确定不同部分之间接口的设计指标和原则；在其他员工研发遇到困难时，可以协调各方面的矛盾，调动资源，作出重新安排和部署，并直接指导他们的具体研发工作。第四项：（书面表达能力）1.能够定期按照要求书写技术文档；能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术文档；书写的技术文档基本符和设计编写规范，书写的技术文档基本可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.能够自觉地按照要求书写技术文档；能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术文档，书写的技术文档符和设计编写规范，文档的质量较高。书写的技术文档不但可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且书写的技术文档的可供领导和同事进行参考交流。2.能够自觉地按照要求书写技术文档；能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术文档，书写的技术文档符和设计编写规范，文档的价值非常高，书写的技术文档不但可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，而且书写的技术文档的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。第五项：（沟通能力）1.具备基本的口头交流表达能力，能认真倾听他人方案和意见，基本可以表达自己的设计思想或系统的解决方案，有效地与他人沟通双方的意见。2.具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人方案和意见，能够有效地表达自己的设计思想或系统的解决方案，并能与公司的内部员工或外部客户进行充分、有效地沟通；3.具有良好的语言表达能力，具备较高的口头交流表达能力和良好的倾听能力，能迅速理解对方所提出的问题或方案；具有较强的说服能力，对自己的设计思想或系统的解决方案能准确、恰当地加以说明，使他人迅速理解自己的表达内容。第六项：（专业知识）1.对移动通信领域有基本的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；在硬件设计方面有较全面的理论知识功底和专业技能，及其较长时间的工作经验；同时对软件方面的知识有一定程度的了解。2.对移动通信领域有一定的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；对相关领域的技术发展状况有一定的把握；对自己所开发的部分，特别是在硬件方面有较全面的、综合的理论知识、专业技能及丰富的实际工作经验；同时对软件方面的知识也有相对全面的了解。3.对移动通信领域有良好的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；对相关领域的技术发展状况有一定的把握，能够较为前瞻性地预见到技术发展的走向。对自己所开发的部分，特别是在硬件方面有较全面的、综合的理论知识、专业技能及丰富的实际工作经验；同时在软件方面的知识也有全面、深入的理解。内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系表4.16Level4员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1创新能力□1□2□32独立工作能力□1□2□33协调能力□1□2□34书面表达能力□1□2□35沟通能力□1□2□36专业知识□1□2□3内部文件，注意保密81汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系射频工程师4.2.1.1Level1第一项：(业务操作能力)1.对专业知识有一定的了解和掌握，并且基本具备本岗位所要求的业务操作技能；在一定的指导和帮助下，能够依照业务流程和工作规范基本完成工作；2.对专业知识有基本的了解和掌握，并且可以较好地掌握本岗位所要求的业务操作技能；可以按照业务流程和工作规范圆满地完成工作任务；3.对专业知识掌握比较扎实，并且可以熟练运用本岗位所要求的业务操作技能；能够自觉地按照业务流程和工作规范要求出色地完成工作；第二项：（业务操作能力）1.有些任务不能在规定的期限内完成；2.任务大体上可以在规定的期限内完成；3.任务可以按要求在规定的期限内完成；表4.17Level1员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力（编程和调试）30%□1□2□32完成工作情况30%□1□2□34.2.1.2Level2第一项（业务操作能力）：1.需要在细致讲解和较长时间的指导下才能基本领会设计思想和任务要求，基本可以完成射频电路的设计和调试工作。2.在上级的讲解和指导下能基本领会设计思想和任务要求，可以胜任射频电路的设计和调试工作。3.在少量指导下，通过阅读设计说明书等技术文档能内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系领会设计思想和任务要求，可以出色地完成射频电路的设计和调试工作；而且对工作中遇到的问题，可以提出自己的解决方案和建议，并参与解决一些问题。第二项（业务操作能力）：1.有些任务不能在规定的期限内完成。2.任务大体上可以在规定的期限内完成。3.工作能够在规定的期限内优异地完成。第三项（表达能力）：1.需要上级的经常督促和提醒，才能按要求书写技术文档。书写的技术文档经常不符和设计编写规范；书写的技术文档对设计思路、设计依据等设计思想表达模糊，文档的质量不高，无法让其他员工理解其设计思路，并判断检验设计成果。2.基本能够定期按照要求书写技术文档；书写的技术文档较少不符和设计编写规范，文档的质量一般。书写的技术文档基本可以反映个人的设计思路、设计依据等设计思想，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。3.能够自觉地按照要求书写技术文档；书写的技术文档符和设计编写规范，文档的质量较高。书写的技术文档不但可以反映个人的设计思路、设计依据等设计思想，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且书写的技术文档的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。表4.18Level2员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力（编程和调试）30%□1□2□32完成工作情况30%□1□2□33文档质量30%□1□2□34.2.1.1Level3第一项：（业务操作能力）1.在上级的直接帮助和指导下能够按要求对所承担的模块一级任务给出设计描述、实施方案和测试方案，并且设计方案具有可行性、可实现性。内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.在不需过多指导和帮助的情况下，能够按要求对所承担模块一级任务设计描述、实施方案和测试方案，并且设计方案符合规范性和标准化的原则；方案具有可行性、可实现性，并能够考虑可升级性、可移植性、可维护性及通用性。2.在几乎不需要帮助的情况下能够按要求对所承担模块一级任务给出设计描述、实施方案和测试方案，并且设计方案设计思路清晰，符合规范性和标准化的原则；方案具有科学性、合理性、可实现性，并能够深入考虑可升级性、可移植性、可维护性及通用性。第二项：（业务操作能力）1.在规定的时间进度内按要求全部完成研发任务有一定困难。2.在规定的时间进度内按要求基本上能够完成研发任务。3.能够在规定的时间进度内按要求出色地完成研发任务。第三项：（独立工作能力）1.具有一定的独立工作能力，能够进行模块一级的任务的开发；在一定的指导下，对开发中遇到的部分问题可以独立地作出解决。2.具有较强的独立工作能力，能够独立进行模块一级任务的开发，能够组织协调开发任务中的各相关模块的整合、能够完成调试及查找问题，提出解决问题的备选方案，对遇到的许多问题可以独立地作出解决。3.能够胜任独立的模块一级任务的开发工作，能够组织协调完成模块一级任务中的各相关模块的整合、能够完成调试及查找问题并提出解决问题的备选方案，对遇到的一些比较困难的问题可以独立作出解决。第四项：（书面表达能力）1.需要上级的经常督促和提醒，才能按要求书写技术文档；书写的技术文档经常不符和设计编写规范；书写的技术文档对设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想表达模糊，文档的质量不高，无法让其他员工理解其设计思路，并判断检验设计成果。2.基本能够定期按照要求书写技术文档；书写的技术文档较少不符和设计编写规范，文档的质量一般。书写的技术文档基本可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。3.能够自觉地按照要求书写技术文档；书写的技术文档符和设计编写规范，文档的质量较高。书写的技术文档不但可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，其他员工内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且书写的技术文档的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。第五项：（学习能力）1.具有一定的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较慢，需要较长的时间才能开始适应工作要求。2.具有比较强的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，经过一定正常培训和自学可以适应工作要求，能基本掌握并开始工作。3.具有相当强的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较快，只需要很短的时间就可以适应工作要求并开始工作。表4.19Level3员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力1□1□2□32业务操作能力2□1□2□33独立工作能力□1□2□34书面表达能力□1□2□35学习能力□1□2□34.2.1.1Level4第一项：（独立工作能力）1.基本上可以理解所从事研发部分的任务需求，并根据系统的需求，在较多的指导和帮助下，可以提出子系统的实现方法，能验证方法的合理性；大致可以定义构成子系统的各个模块的功能要求和性能指标，并在指导下可以完成对子系统的各单元模块的整合，调试。2.可以较好地理解所从事研发部分的任务需求，并根据系统的需求，在少量的指导和帮助下，就可以提出子系统的实现方法，能验证方法的合理性；清楚地定义构成子系统的各个模块的功能要求和性能指标，对子系统的可升级性，可移植性及可维护性有所考虑；并有能力完成对子系统的各单元模块的整合，调试。3.可以胜任所从事研发部分的任务工作，并根据系统的需求，可以独立提出子系统的实现方法，能验证方法的合理性；合理地定义内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系构成子系统的各个模块的功能要求和性能指标，并善于运用创新思维，并前瞻性地考虑子系统的可升级性，可移植性及可维护性；并可以出色地完成对子系统的各单元模块的整合，调试。第二项：（分析判断能力）1.有一定的问题分析能力。遇到问题后，在指导下，能够通过软件与硬件相结合的不同手段方法，估计所出现的问题，并能够提出自己的想法和建议。2.有较高的问题分析能力。遇到问题后，在与他人交流讨论的情况下，能够通过软件与硬件相结合的不同手段方法，能够大体分析判断所出现的问题，并能够提出解决方案，指导其他员工解决问题。3.有出色的问题分析能力。遇到问题后，自己能够准确地分析判断所出现的问题，并能够提出自己的解决方案，并指导其他员工解决问题。第三项：（业务操作能力）1.在规定的时间进度内按要求全部完成研发任务有一定困难。2.在规定的时间进度内按要求基本上能够完成研发任务。3.能够在规定的时间进度内按要求出色地完成研发任务。第四项：（书面表达能力）1.基本能够定期按照要求书写技术文档；书写的技术文档较少不符和设计编写规范，书写的技术文档对设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想表达模糊，文档的质量不高，无法让其他员工理解其设计思路，并判断检验设计成果。2.能够定期按照要求书写技术文档；书写的技术文档基本符和设计编写规范，书写的技术文档基本可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。3.能够自觉地按照要求书写技术文档；书写的技术文档符和设计编写规范，文档的质量较高。书写的技术文档不但可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且书写的技术文档的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。第五项：（沟通能力）1.具备基本的口头交流表达能力，能认真倾听他人方案和意见，基本可以表达自己的设计思想或系统的解决方案，有效地与他人沟通双方的意见。内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人方案和意见，能够有效地表达自己的设计思想或系统的解决方案，并能与公司的内部员工或外部客户进行充分、有效地沟通；2.具有良好的语言表达能力，具备较高的口头交流表达能力和良好的倾听能力，能迅速理解对方所提出的问题或方案；具有较强的说服能力，对自己的设计思想或系统的解决方案能准确、恰当地加以说明，使他人迅速理解自己的表达内容。第六项：（学习能力）1.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较慢，需要较长的时间才能开始适应工作要求。2.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，经过一定正常培训和自学可以适应工作要求，能基本掌握并开始工作3.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较快，只需要很短的时间就可以适应工作要求并开始工作。第七项：（专业知识）1.不仅具备射频系统设计所要求的专业理论知识，而且还有一定的专业工作经验和专业技能。2.不仅具备射频系统设计所要求的专业理论知识，而且还有较为丰富的专业工作经验和良好的专业技能。3.除具备射频系统设计所要求的专业理论知识外，还要求对其它相关专业知识略有了解，而且要有较为丰富的工作经验和良好的工作技能。表4.20Level4员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1独立工作能力□1□2□32分析判断能力□1□2□33业务操作能力□1□2□34书面表达能力□1□2□35沟通能力□1□2□36学习能力□1□2□37专业知识□1□2□3内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系4.2.1.1Level5第一项：（创新能力）1.了解当前所开发工作所涉及相关的标准；有一定的创新能力，基本上完成某一系统级研发任务的总体设计工作。2.掌握当前所开发工作所涉及相关的标准；有较强的创新能力，可以完成某一系统级研发任务的总体设计工作。3.精通当前所开发工作所涉及相关的标准；有很强的创新能力，可以出色地完成某一系统级研发任务的总体设计工作。第二项：（独立工作能力）1.有能力大致的分解系统一级的研发工作总体任务，将其分解成子系统级或模块级的任务，直到最后分解为研发组员的个人任务，有些任务分解不够清晰明确。2.有能力合理地分解系统一级的研发工作总体任务，将其分解成子系统级或模块级的任务，直到最后分解为研发组员的个人任务，任务分解基本合理。3.有能力精确地分解系统一级的研发工作总体任务，将其分解成子系统级或模块级的任务，直到最后分解为研发组员的个人任务，任务分解较为合理。第三项：（协调能力）1.具备一定的协调能力，可以评审各子系统级或模块级的设计方案和设计结果，可以对不同部分之间的接口提出有针对性的参考意见。2.具备较强的协调能力，可以评审各子系统级或模块级的设计方案和设计结果，可以对不同部分之间的接口提出设计指标和原则；在其他员工研发遇到困难时，可以协调各方面的矛盾，并可以直接指导他们的具体研发工作。3.具备很强的协调能力，可以评审各子系统级或模块级的设计方案和结果，可以确定不同部分之间接口的设计指标和原则；在其他员工研发遇到困难时，可以协调各方面的矛盾，调动资源，作出重新安排和部署，并直接指导他们的具体研发工作。第四项：（书面表达能力）1.能够定期按照要求书写技术文档；能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术文档；书写的技术文档基本符和设计编写规范，书写的技术文档基本可以反映内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。1.能够自觉地按照要求书写技术文档；能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术文档，书写的技术文档符和设计编写规范，文档的质量较高。书写的技术文档不但可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且书写的技术文档的可供领导和同事进行参考交流。2.能够自觉地按照要求书写技术文档；能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术文档，书写的技术文档符和设计编写规范，文档的价值非常高，书写的技术文档不但可以反映设计思路、设计依据、硬件平台和接口、软件要求等设计思想，而且书写的技术文档的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。第五项：（沟通能力）1.具备基本的口头交流表达能力，能认真倾听他人方案和意见，基本可以表达自己的设计思想或系统的解决方案，有效地与他人沟通双方的意见。2.具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人方案和意见，能够有效地表达自己的设计思想或系统的解决方案，并能与公司的内部员工或外部客户进行充分、有效地沟通；3.具有良好的语言表达能力，具备较高的口头交流表达能力和良好的倾听能力，能迅速理解对方所提出的问题或方案；具有较强的说服能力，对自己的设计思想或系统的解决方案能准确、恰当地加以说明，使他人迅速理解自己的表达内容。第六项：（专业知识）1.对移动通信领域有基本的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；在射频系统的设计方面有较全面的理论知识功底和专业技能，及其较长时间的工作经验；同时对软件方面的知识有一定程度的了解。2.对移动通信领域有一定的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；对相关领域的技术发展状况有一定的把握；对自己所开发的部分，特别是在射频系统的设计方面有较全面的、综合的理论知识、专业技能及丰富的实际工作经验；同时对软件方面的知识也有相对全面的了解。3.对移动通信领域有良好的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；对相关领域的技术发展状况有一定的把握，能够较为前瞻性地预见到技术发展的走向。对自己所开发的部分，特别是在射频系统的设计方面有较全面的、综合的理论知识、专业技能及丰富的实际工作经验；同时在软件方面的知识也有全面、深入的理解。内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系表4.21Level5员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1创新能力□1□2□32独立工作能力□1□2□33协调能力□1□2□34书面表达能力□1□2□35沟通能力□1□2□36专业知识□1□2□3内部文件，注意保密81汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系测试工程师4.2.1.1Level1第一项：(业务操作能力)1.对专业知识有一定的了解和掌握，并且基本具备本岗位所要求的业务操作技能；在一定的指导和帮助下，能够依照业务流程和工作规范基本完成工作；2.对专业知识有基本的了解和掌握，并且可以较好地掌握本岗位所要求的业务操作技能；可以按照业务流程和工作规范圆满地完成工作任务；3.对专业知识掌握比较扎实，并且可以熟练运用本岗位所要求的业务操作技能；能够自觉地按照业务流程和工作规范要求出色地完成工作；第二项：（业务操作能力）1.有些任务不能在规定的期限内完成；2.任务大体上可以在规定的期限内完成；3.任务可以按要求在规定的期限内完成；表4.22Level1员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力（编程和调试）30%□1□2□32完成工作情况30%□1□2□34.2.1.2Level2第一项：（业务操作能力）1.需要在细致讲解和较长时间的指导下才能基本领会设计思想和测试任务要求，基本可以执行测试方案；基本完成测试工作。2.在上级的细致讲解和指导下就能基本领会设计思想和测试任务要求，可以执行测试方案；完成测试工作3.在少量指导下，通过阅读设计说明书、任务说明书等技术文档能领会设计思想和测试任务要求，可以胜任测试工作，执行测试方案。内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系第二项：（业务操作能力）1.有些任务不能在规定的期限内完成；2.任务大体上可以在规定的期限内完成；3.工作能够在具体指导和监督下优异地完成；第三项：（书面表达能力）1.需要上级的经常督促和提醒，才能按要求书写测试文档。书写的测试文档经常不符和编写规范；书写的测试文档对测试依据、理论假设、测试用例、测试结果、测试结论等表达模糊，文档的质量不高，无法让其他员工理解，并判断检验测试成果。2.基本能够定期按照要求书写测试文档；书写的测试文档较少不符和编写规范，文档的质量一般。书写的测试文档基本可以反映测试依据、理论假设、测试用例、测试结果、测试结论等，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其测试结果，并判断检验的目的。3.能够自觉地按照要求书写测试文档；书写的测试文档符和编写规范，文档的质量较高。书写的测试文档不但可以反映测试依据、理论假设、测试用例、测试结果、测试结论等，其他员工基本可以通过阅读测试文档，达到理解、判断检验测试结果的目的；而且书写的测试文档的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。表4.23Level2员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力（编程和调试）30%□1□2□32完成工作情况30%□1□2□33文档质量30%□1□2□34.2.1.1Level3第一项：（业务操作能力）1.在上级的直接帮助和指导下，能够按要求设计的特定阶段（如BBT或INT或ST或FT）测试方案，编写测试用例并完成仿真程序或自动测试程序，并且设计方案具有可行性、可实现性。2.在不需过多指导和帮助的情况下，能够按要求设计的特定阶段（如BBT或INT或ST或FT）测试方案，编写测试用例并完成仿真程序或自动测试程序，方案具有可行性、可实现性，并能够考虑到内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系可升级性、可移植性、可维护性及通用性的问题。1.在几乎不需要帮助的情况下，能够按要求对能够按要求设计的特定阶段（如BBT或INT或ST或FT）测试方案，编写测试用例并完成仿真程序或自动测试程序，并且设计方案设计思路清晰，符合规范性和标准化的原则；方案具有科学性、合理性、可实现性，并能够深入考虑可升级性、可移植性、可维护性及通用性的问题。第二项：（业务操作能力）1.在规定的时间进度内按要求全部完成测试任务有一定困难。2.在规定的时间进度内按要求基本上能够完成测试任务。3.能够在规定的时间进度内按要求出色地完成测试任务。第三项：（独立工作能力）1.具有一定的独立工作能力，在一定的指导下，对测试过程中遇到的部分问题可以独立地作出解决。2.具有较强的独立工作能力，能够组织协调测试过程中的各相关模块的整合、能够协助设计人员查找问题，提出解决问题的备选方案，对遇到的许多问题可以独立地作出解决。3.具有出色的独立工作能力，能够胜任测试工作，能够组织协调完成各相关模块的整合、能够协助设计人员查找问题，并提出解决问题的备选方案，对遇到的一些比较困难的问题可以独立作出解决。第四项：（书面表达能力）1.需要上级的经常督促和提醒，才能按要求书写测试文档。书写的测试文档经常不符和编写规范；书写的测试文档对测试依据、理论假设、测试用例、测试结果、测试结论等表达模糊，文档的质量不高，无法让其他员工理解，并判断检验测试成果。2.基本能够定期按照要求书写测试文档；书写的测试文档较少不符和编写规范，文档的质量一般。书写的测试文档基本可以反映测试依据、理论假设、测试用例、测试结果、测试结论等，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其测试结果，并判断检验的目的。3.能够自觉地按照要求书写测试文档；书写的测试文档符和编写规范，文档的质量较高。书写的测试文档不但可以反映测试依据、理论假设、测试用例、测试结果、测试结论等，其他员工基本可以通过阅读测试文档，达到理解、判断检验测试结果的目的；而且书写的测试文档的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系第五项：（学习能力）1.具有一定的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较慢，需要较长的时间才能开始适应工作要求。2.具有比较强的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，经过一定正常培训和自学可以适应工作要求，能基本掌握并开始工作。3.具有相当强的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较快，只需要很短的时间就可以适应工作要求并开始工作。表4.24Level3员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力1□1□2□32业务操作能力2□1□2□33独立工作能力□1□2□34书面表达能力□1□2□3学习能力□1□2□34.2.1.1Level4第一项：（独立工作能力）1.基本上可以理解所从事测试部分的任务需求，在一定的指导和帮助下，组织制定项目阶段测试方案，指导和评审测试用例；能够按要求设计的各个阶段的测试方案，编写测试用例并完成仿真程序或自动测试程序，并且设计方案具有可行性、可实现性。2.可以明确地理解所从事测试部分的任务需求，在少量的指导和帮助下，组织制定项目阶段测试方案，指导和评审测试用例；能够按要求设计的各个阶段的测试方案，编写测试用例并完成仿真程序或自动测试程序；方案具有可行性、可实现性，并能够考虑到可升级性、可移植性、可维护性及通用性的问题。3.可以明确地理解所从事测试部分的任务需求，胜任测试任务，组织制定项目阶段测试方案，指导和评审测试用例；能够按要求设计的各个阶段的测试方案，编写测试用例并完成仿真程序或自动测试程序；方案具有可行性、可实现性，并能够深入考虑内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系可升级性、可移植性、可维护性及通用性的问题。第二项：（分析判断能力）1.有一定的问题分析能力。遇到问题后，在指导下能够估计所出现的问题，并能够提出自己的解决方案的设想；2.有较高的问题分析能力。遇到问题后，在和其他员工交流讨论下，能够大体分析判断所出现的问题，并能够提出解决方案，并指导其他员工解决问题；3.有一定的问题分析能力。遇到问题后，自己能够大体分析判断所出现的问题，并能够提出自己的解决方案，并指导其他员工解决问题；第三项：（业务操作能力）1.在规定的时间进度内按要求全部完成测试任务有一定困难。2.在规定的时间进度内按要求基本上能够完成测试任务。3.能够在规定的时间进度内按要求出色地完成测试任务。第四项：（书面表达能力）1.基本能够定期按要求书写测试文档。书写的测试文档经常不符和编写规范；书写的测试文档对测试依据、理论假设、测试用例、测试结果、测试结论等表达模糊，文档的质量一般，无法让其他员工理解，并判断检验测试成果。2.能够定期按照要求书写测试文档；书写的测试文档较少不符和编写规范，文档质量基本符合要求，书写的测试文档基本可以反映测试依据、理论假设、测试用例、测试结果、测试结论等，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其测试结果，并判断检验的目的。3.能够自觉地按照要求书写测试文档；书写的测试文档符和编写规范，文档的质量较高。书写的测试文档不但可以反映测试依据、理论假设、测试用例、测试结果、测试结论等，其他员工基本可以通过阅读测试文档，达到理解、判断检验测试结果的目的；而且书写的测试文档的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。第五项：（沟通能力）1.具备基本的口头交流表达能力，能认真倾听他人方案和意见，基本可以表达自己的设计思想或系统的解决方案，有效地与他人沟通双方的意见。2.具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人方案和意见，能够有效地内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系表达自己的设计思想或系统的解决方案，并能与公司的内部员工或外部客户进行充分、有效地沟通；1.具有良好的语言表达能力，具备较高的口头交流表达能力和良好的倾听能力，能迅速理解对方所提出的问题或方案；具有较强的说服能力，对自己的设计思想或系统的解决方案能准确、恰当地加以说明，使他人迅速理解自己的表达内容。第六项：（学习能力）1.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较慢，需要较长的时间才能开始适应工作要求。2.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，经过一定正常培训和自学可以适应工作要求，能基本掌握并开始工作3.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较快，只需要很短的时间就可以适应工作要求并开始工作。第七项：（专业知识）1.不仅具备一定的专业工作经验和专业技能，而且还有一定的硬件设计和软件编程方面专业理论知识2.不仅具备较好的专业工作经验和专业技能，在自身工作的业务领域内有一定程度的专业特长，而且还有基本的硬件设计和软件编程方面专业理论知识3.除具备丰富的专业工作经验和专业技能外，在自身工作的业务领域内有独到的特长，还要求对其它相关专业知识（如硬件设计方面、软件编程方面）有基本的、全面的了解。表4.25Level4员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1独立工作能力□1□2□32分析判断能力□1□2□33业务操作能力□1□2□34书面表达能力□1□2□35沟通能力□1□2□36学习能力□1□2□37专业知识□1□2□3内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系4.2.1.1Level5内部文件，注意保密81汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系第一项：（创新能力）1.了解与当前所开发系统相关的标准；有一定的创新能力，基本上完成某一系统（或子系统）的总体测试方案；2.掌握与当前所开发系统相关的标准；有较强的创新能力，可以完成某一系统（或子系统）的总体测试方案；3.精通与当前所开发软件相关的标准；有很强的创新能力，可以出色地完成某一系统（或子系统）的总体测试方案；第二项：（独立工作能力）1.有能力大致的分解测试工作总体任务，将其分解成独立的子任务，最后分解为测试组员的个人任务，有些任务分解不够清晰明确；2.有能力合理地分解测试工作总体任务，将其分解成独立的子任务，最后分解为测试组员的个人任务，任务分级基本合理；3.有能力精确地分解测试工作总体任务，将其分解成独立的子任务，最后分解为测试组员的个人任务。第三项：（协调能力）1.具备一定的协调能力，可以评审各子系统或模块的测试报告，基本上可以对不同部分之间的接口提出有针对性的参考意见；在其他员工测试遇到困难时，可以直接指导他们的工作；2.具备较强的协调能力，可以评审各子系统或模块的测试报告，，基本上可以对不同部分之间的接口提出设计指标和原则；在其他员工测试遇到困难时，协调各方面的矛盾，直接指导他们的工作；3.具备很强的协调能力，可以评审各模块的设计报告，基本上可以对不同部分之间的接口提出设计指标和原则；在其他员工测试遇到困难时，可以协调各方面的矛盾、调动资源，作出重新安排和部署，并可以直接指导他们的工作；第四项：（书面表达能力）1.基本能够定期按要求书写测试文档，能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术文档；书写的测试文档基本符合编写规范；文档的质量一般。书写的测试文档基本可以反映测试依据、理论假设、测试用例、测试结果、测试结论等，其他员工基本可以通过阅读设计文档，内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系达到理解其测试结果，并判断检验的目的。1.能够自觉地按照要求书写测试文档，能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术文档；书写的测试文档符和编写规范，文档的质量较高。书写的测试文档不但可以反映测试依据、理论假设、测试用例、测试结果、测试结论等，其他员工基本可以通过阅读测试文档，达到理解、判断检验测试结果的目的；而且书写的测试文档的可供领导和同事进行交流参考。2.能够自觉地按照要求书写测试文档，能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术文档；书写的测试文档符和编写规范，文档的质量非常高。书写的测试文档不但可以反映测试依据、理论假设、测试用例、测试结果、测试结论等，其他员工基本可以通过阅读测试文档，达到理解、判断检验测试结果的目的；而且书写的测试文档的借鉴意义非常大，可供其他员工参考学习。第五项：（专业知识）1.对移动通信领域有基本的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；在系统测试方面有较全面的理论知识功底和专业技能，及其较长时间的工作经验；同时对其他方面的知识有一定程度的了解。2.对移动通信领域有一定的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；对相关领域的技术发展状况有一定的把握；在系统测试方面有较全面的、综合的理论知识、专业技能及丰富的实际工作经验；同时对其他方面的知识也有相对全面的了解。3.对移动通信领域有良好的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；对相关领域的技术发展状况有一定的把握，能够较为前瞻性地预见到技术发展的走向。对自己所参与的部分，特别是在系统测试方面有较全面的、综合的理论知识、专业技能及丰富的实际工作经验；同时对其他方面的知识也有深入、全面的了解。表4.26Level5员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1创新能力□1□2□32独立工作能力□1□2□33协调能力□1□2□34书面表达能力□1□2□35沟通能力□1□2□3内部文件，注意保密81 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系6专业知识□1□2□3内部文件，注意保密81汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系内部文件，注意保密90 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系结构工程师4.2.1.1Level1第一项：(业务操作能力)1.对专业知识有一定的了解和掌握，并且基本具备本岗位所要求的业务操作技能；在一定的指导和帮助下，能够依照业务流程和工作规范基本完成工作；2.对专业知识有基本的了解和掌握，并且可以较好地掌握本岗位所要求的业务操作技能；可以按照业务流程和工作规范圆满地完成工作任务；3.对专业知识掌握比较扎实，并且可以熟练运用本岗位所要求的业务操作技能；能够自觉地按照业务流程和工作规范要求出色地完成工作；第二项：（业务操作能力）1.有些任务不能在规定的期限内完成；2.任务大体上可以在规定的期限内完成；3.任务可以按要求在规定的期限内完成；表4.27Level1员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力（编程和调试）30%□1□2□32完成工作情况30%□1□2□34.2.1.2Level2第一项（业务操作能力）：1.需要在细致讲解和较长时间的指导下才能基本领会设计思想和任务要求，基本可以按照总装图完成零件的设计工作。2.在上级的讲解和指导下能基本领会设计思想和任务要求，可以按照总装图完成零件的设计工作。3.在少量指导下，通过阅读设计说明书和相关图纸等技术文档能内部文件，注意保密90 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系领会设计思想和任务要求，可以按照总装图出色地完成零件的设计工作并可以完成比较简单的结构设计工作；而且对工作中遇到的问题，可以提出自己的解决方案和建议，并参与解决一些问题。第二项（业务操作能力）：1.有些任务不能在规定的期限内完成。2.任务大体上可以在规定的期限内完成。3.工作能够在规定的期限内优异地完成。第三项（表达能力）：1.需要上级的经常督促和提醒，才能按要求绘制图纸、书写技术文档。图纸和技术文档经常不符和设计编写规范；图纸或技术文档对设计思路、设计依据等设计思想表达模糊，无法让其他员工理解其设计思路，并判断检验设计成果。2.基本能够定期按照要求绘制图纸、书写技术文档；图纸和技术文档较少不符和设计编写规范，图纸和文档的质量一般，基本可以反映个人的设计思路、设计依据等设计思想，其他员工基本可以通过阅读设计图纸（文档），达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。3.能够自觉地按照要求编制技术图纸（文档）；编制的技术图纸（文档）符和设计编写规范，文档的质量较高。编制的技术图纸（文档）不但可以反映个人的设计思路、设计依据等设计思想，其他员工基本可以通过阅读设计文档，达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且编制的技术图纸（文档）的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。表4.28Level2员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力（编程和调试）30%□1□2□32完成工作情况30%□1□2□33文档质量30%□1□2□34.2.1.1Level3第一项：（业务操作能力）1.在上级的直接帮助和指导下能够按照设计要求独立完成零件图和部分的系统结构设计工作，给出设计描述、实施方案，并且设计方案具有可行性、可实现性。内部文件，注意保密90 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系1.在不需过多指导和帮助的情况下，能够按照设计要求独立完成零件图和部分的系统结构设计工作，给出设计描述、实施方案，并且设计方案符合规范性和标准化的原则；方案具有可行性、可实现性，并能够考虑可升级性、可移植性、可维护性及通用性。2.在几乎不需要帮助的情况下能够按照设计要求独立完成零件图和部分的系统结构设计工作，给出设计描述、实施方案，并且设计方案设计思路清晰，符合规范性和标准化的原则；方案具有科学性、合理性、可实现性，并能够深入考虑可升级性、可移植性、可维护性及通用性。第二项：（业务操作能力）1.在规定的时间进度内按要求全部完成研发任务有一定困难。2.在规定的时间进度内按要求基本上能够完成研发任务。3.能够在规定的时间进度内按要求出色地完成研发任务。第三项：（独立工作能力）1.具有一定的独立工作能力，能够按照设计要求独立完成零件图和部分的系统结构设计工作，给出设计描述、实施方案，在一定的指导下，对开发中遇到的部分问题可以独立地作出解决。2.具有较强的独立工作能力，能够按照设计要求独立完成零件图和部分的系统结构设计工作，给出设计描述、实施方案，对开发中遇到的大部分问题可以提出解决方案，对遇到的许多问题可以独立地作出解决。3.具有出色的独立工作能力，能够按照设计要求胜任零件图和部分的系统结构设计工作，给出设计描述、实施方案；对开发中遇到的绝大部分问题可以提出解决方案，对遇到的大部分问题可以独立地作出解决。第四项：（书面表达能力）1.需要上级的经常督促和提醒，才能按要求编制技术图纸（文档）；编制的技术图纸（文档）经常不符和设计编写规范；编制的技术图纸（文档）对设计思路、设计依据等设计思想表达模糊，文档的质量不高，无法让其他员工理解其设计思路，并判断检验设计成果。2.基本能够定期按照要求编制技术图纸（文档）；技术图纸（文档）较少不符和设计编写规范。编制的技术图纸（文档）基本可以反映设计思路、设计依据等设计思想，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计图纸（文档），达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。3.能够自觉地按照要求编制技术图纸（文档）；技术图纸（文档）符和设计编写规范，文档的质量较高。技术图纸（文档）不但可以反映内部文件，注意保密90 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系设计思路、设计依据等设计思想，其他员工基本可以通过阅读设计图纸（文档），达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且编制的技术图纸（文档）的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。第五项：（学习能力）1.具有一定的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较慢，需要较长的时间才能开始适应工作要求。2.具有比较强的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，经过一定正常培训和自学可以适应工作要求，能基本掌握并开始工作。3.具有相当强的学习能力和理解能力。在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较快，只需要很短的时间就可以适应工作要求并开始工作。表4.29Level3员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1业务操作能力1□1□2□32业务操作能力2□1□2□33独立工作能力□1□2□34书面表达能力□1□2□35学习能力□1□2□34.2.1.1Level4第一项：（独立工作能力）1.基本上可以理解所从事研发部分的任务需求，并根据系统的需求，在较多的指导和帮助下，提出子系统（或结构相对复杂的系统）的结构设计方案和工艺要求，并可以将总装图分解为较为简单的结构、零件图等，并可以通过测试和实验验证其结构、工艺的可行性、可靠性；2.可以较好地理解所从事研发部分的任务需求，并根据系统的需求，在少量的指导和帮助下，提出子系统（或结构相对复杂的系统）的结构设计方案和工艺要求，并可以将总装图分解为较为简单的结构、零件图等，清楚地定义构成子系统结构的各个部分的性能指标，对子系统的可升级性，可移植性及可维护性有所考虑；3.可以胜任所从事研发部分的任务工作，并根据系统的需求，可以独立内部文件，注意保密90 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系提出子系统（或结构相对复杂的系统）的结构设计方案和工艺要求，并可以将总装图分解为较为简单的结构、零件图等，合理地定义构成子系统结构的各个部分的性能指标，并善于运用创新思维，并前瞻性地考虑子系统的可升级性，可移植性及可维护性。第二项：（分析判断能力）1.有一定的问题分析能力。遇到问题后，在指导下，能够估计所出现的问题，并能够提出自己的想法和建议。2.有较高的问题分析能力。遇到问题后，在与他人交流讨论的情况下，能够能够大体分析判断所出现的问题，并能够提出解决方案，指导其他员工解决问题。3.有出色的问题分析能力。遇到问题后，自己能够准确地分析判断所出现的问题，并能够提出自己的解决方案，并指导其他员工解决问题。第三项：（业务操作能力）1.在规定的时间进度内按要求全部完成研发任务有一定困难。2.在规定的时间进度内按要求基本上能够完成研发任务。3.能够在规定的时间进度内按要求出色地完成研发任务。第四项：（书面表达能力）1.需要上级的经常督促和提醒，才能按要求编制技术图纸（文档）；编制的技术图纸（文档）经常不符和设计编写规范；技术图纸（文档）对设计思路、设计依据等设计思想表达模糊，文档的质量不高，无法让其他员工理解其设计思路，并判断检验设计成果。2.基本能够定期按照要求编制技术图纸（文档）；编制的技术图纸（文档）较少不符和设计编写规范。技术图纸（文档）基本可以反映设计思路、设计依据等设计思想，文档质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计图纸（文档），达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。3.能够自觉地按照要求编制技术图纸（文档）；编制的技术图纸（文档）符和设计编写规范，文档的质量较高。技术图纸（文档）不但可以反映设计思路、设计依据等设计思想，其他员工基本可以通过阅读设计图纸（文档），达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且编制的技术图纸（文档）的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。第五项：（沟通能力）1.具备基本的口头交流表达能力，能认真倾听他人方案和意见，基本可以内部文件，注意保密90 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系表达自己的设计思想或系统的解决方案，有效地与他人沟通双方的意见。1.具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人方案和意见，能够有效地表达自己的设计思想或系统的解决方案，并能与公司的内部员工或外部客户进行充分、有效地沟通；2.具有良好的语言表达能力，具备较高的口头交流表达能力和良好的倾听能力，能迅速理解对方所提出的问题或方案；具有较强的说服能力，对自己的设计思想或系统的解决方案能准确、恰当地加以说明，使他人迅速理解自己的表达内容。第六项：（学习能力）1.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较慢，需要较长的时间才能开始适应工作要求。2.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，经过一定正常培训和自学可以适应工作要求，能基本掌握并开始工作3.在面临新的工作要求，要求掌握新的技术规范、研发工具等知识时，学习速度比较快，只需要很短的时间就可以适应工作要求并开始工作。第七项：（专业知识）1.不仅具备结构设计所要求的专业理论知识，而且还有一定的专业工作经验和专业技能。2.不仅具备结构设计所要求的专业理论知识，而且还有较为丰富的专业工作经验和良好的专业技能。3.除具备结构设计所要求的专业理论知识外，还要求对其它相关专业知识略有了解，而且要有较为丰富的工作经验和良好的工作技能。表4.30Level4员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1独立工作能力□1□2□32分析判断能力□1□2□33业务操作能力□1□2□34书面表达能力□1□2□35沟通能力□1□2□36学习能力□1□2□3内部文件，注意保密90 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系7专业知识□1□2□34.2.1.1Level5第一项：（创新能力）1.了解与当前所开发系统相关的标准；有一定的创新能力，基本上完成某一系统的结构的总体设计工作；2.掌握与当前所开发系统相关的标准；有较强的创新能力，可以完成某一系统的结构的总体设计工作；3.精通与当前所开发系统相关的标准；有很强的创新能力，可以出色地完成某一系统的结构的总体设计工作；第二项：（独立工作能力）1.有能力大致的分解系统级的研发工作总体任务，将其分解成独立的子任务，最后分解为研发组员的个人任务，有些任务分解不够清晰明确；2.有能力合理地分解系统级的研发工作总体任务，将其分解成独立的子任务，最后分解为研发组员的个人任务，任务分级基本合理；3.有能力精确地分解系统级的研发工作总体任务，将其分解成独立的子任务，最后分解为研发组员的个人任务。第三项：（协调能力）1.具备一定的协调能力，可以评审系统的各部分结构的设计方案，基本上可以对不同部分之间的接口提出有针对性的参考意见；在其他员工研发遇到困难时，可以直接指导他们的工作；2.具备较强的协调能力，可以评审系统的各部分结构的设计方案，基本上可以对不同部分之间的接口具体的设计原则和设计指标；在其他员工研发遇到困难时，可以协调各方面的矛盾，并可以直接指导他们的具体研发工作。3.具备很强的协调能力，可以评审系统的各部分结构的设计方案，基本上可以对不同部分之间的接口合理的设计原则和设计指标；在其他员工研发遇到困难时，可以协调各方面的矛盾，调动资源，作出重新安排和部署，并直接指导他们的具体研发工作。第四项：（书面表达能力）1.能够定期按照要求编制技术图纸（文档）；能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术图纸（文档）；编制的技术图纸（文档）基本符和设计编写规范，编制的技术图纸（文档）基本可以反映内部文件，注意保密90 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系设计思路、设计依据等设计思想，图纸（文档）质量基本符合要求，其他员工基本可以通过阅读设计图纸（文档），达到理解其设计思路，并判断检验设计成果的目的。1.能够自觉地按照要求编制技术图纸（文档）；能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术图纸（文档），技术图纸（文档）符和设计编写规范，图纸（文档）的质量较高。编制的技术图纸（文档）不但可以反映设计思路、设计依据等设计思想，其他员工基本可以通过阅读设计图纸（文档），达到理解其设计思路，并判断检验设计成果；而且编制的技术图纸（文档）的可供领导和同事进行参考交流。2.能够自觉地按照要求编制技术图纸（文档）；能对所做的工作能够进行总结，并形成相关的技术图纸（文档），技术图纸（文档）符和设计编写规范，图纸（文档）的价值非常高，编制的技术图纸（文档）不但可以反映设计思路、设计依据等设计思想，而且编制的技术图纸（文档）的借鉴意义非常大，可以供其他员工学习。第五项：（沟通能力）1.具备基本的口头交流表达能力，能认真倾听他人方案和意见，基本可以表达自己的设计思想或系统的解决方案，有效地与他人沟通双方的意见。2.具备较高的口头交流表达能力，善于倾听他人方案和意见，能够有效地表达自己的设计思想或系统的解决方案，并能与公司的内部员工或外部客户进行充分、有效地沟通；3.具有良好的语言表达能力，具备较高的口头交流表达能力和良好的倾听能力，能迅速理解对方所提出的问题或方案；具有较强的说服能力，对自己的设计思想或系统的解决方案能准确、恰当地加以说明，使他人迅速理解自己的表达内容。第六项：（专业知识）1.对移动通信领域有基本的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；在结构设计方面有较全面的理论知识功底和专业技能，及其较长时间的工作经验；同时对其他方面的知识有一定程度的了解。2.对移动通信领域有一定的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；对相关领域的技术发展状况有一定的把握；在结构设计方面有较全面的、综合的理论知识、专业技能及丰富的实际工作经验；同时对其他方面的知识也有相对全面的了解。3.对移动通信领域有良好的整体概念，能及时跟踪掌握行业未来发展的动向；对相关领域的技术发展状况有一定的把握，能够较为前瞻性地预见到技术发展的走向。对自己所参与的部分，特别是在结构设计方面有较全面的、综合的理论知识、专业技能及丰富的实际工作经验；同时对其他方面的知识也有深入、全面的了解。内部文件，注意保密90 汉普管理咨询（中国）有限公司大唐电信中央研究院岗位分级体系表4.31Level5员工评分表（权重由大到小）能力要求权重结果1创新能力□1□2□32独立工作能力□1□2□33协调能力□1□2□34书面表达能力□1□2□35沟通能力□1□2□36专业知识□1□2□3内部文件，注意保密90'