“循环式捕鼠器”设计创业策划书.doc 35页

'1、执行总结1.1市场“循环式捕鼠器”的目标群体主要定位于35 草原，农村，以及城市的一些鼠害比较严重的地方。在区域市场上，初期以农村市场为主，先农村后草原再到城市，同时在适当的时间进入国际市场，利用全球化的市场需求获得规模竞争优势。1.2生产与营销盛旦准备在上海张江高科技园区设立加工基地，由于有成熟的技术（主体技术为现代喷墨打印技术和纳米材料技术），产品的加工工艺并不复杂，主要设备为打印设备和电池材料配置设备，初期成本为1.2元/帖（大小类似普通手机电池，厚度为1mm，待机时间12小时），售价5元/贴，随着生产规模扩大成本不断降低。由于其市场容量巨大而且目前尚处于空白状态，因此市场前景巨大。由于“闪电贴（FlashTip）R”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用大规模铺货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。第一年37万片，第二年45万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。1.3投资与财务公司设立在张江高科技园区，属于国家支持的中小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。公司成立初期需资金720万。其中风险投资520万，盛旦公司投资（管理层和化学所投资）100万，流动资金贷款100万。其中用于固定资产投资155万，流动资金565万。股本规模及结构定为：公司注册资本800万元人民币。其中：外来风险投资入股520万（62.5%）；盛旦专利技术入股180万（22.5%）；资金入股100万（12.5%）。35 公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为50.1%。风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。1.4组织一人力资源公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。公司初期他业团队主要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和动作经验，且优势互补。同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。2.项目背景2.1.1鼠类对人类的危害　　老鼠是和人类关系最密切的动物之一，是从人类开始定居务农有了家，老鼠就依附人类为生，时时处处危害人类。它的种类多，数量大，适应性强，得以在人人喊打的情况下从古生存至今，成为人类不请自来，不受欢迎的客人。在我国现有的各种鼠类数量是人口数量的4倍，如此庞大的群体无论从传播疾病、危害经济，还是无处不在的破坏程度上，都在警示着我们必须坚决置鼠于死地而后快。为了更好地消灭老鼠，现将鼠的习性和危害做如下介绍：2.1.2　鼠类繁殖及生活习性　　⒈鼠类繁殖速度很快，每只雌鼠每年平均繁育44.5只幼鼠加入种群，一对成年鼠一年后会有1.5万只后代，可谓十世同堂，俗语说“一公加一母，三年二百五”。春秋季是老鼠繁殖生育的旺季，如果食物和藏身条件合适，四季都可繁殖种群。　　⒉35 鼠是贪吃的动物，由于活动量大，生长快、其食量也非常大，老鼠每天吃掉的食物相当于自身体重的十分之一到五分之一，被它糟蹋和弄脏的更多。粗略估算三者的比例是吃一份，糟蹋两份，弄脏四份，加上连吃带搬危害更大。　　⒊老鼠虽然是色盲，分不清五颜六色，但可在很暗的环境里察觉移动的物体，分辨大小不同形状东西。最远距离可达15米，但视物为灰色，所以用亮黄或亮绿色做毒饵，来减少鸟类取食。　　⒋老鼠的听觉很敏锐，不但对突然出现的小声音很敏感，还能听到振动（每秒）1.5万次以下的超声波，并发出超声波互相联系，而人和猫却一无所闻。　　⒌老鼠的嗅觉和味觉也都比较发达。用以确定食物的位置和识别气味作用，它的触觉相当机敏，胡子和周身硬毛使它们能在黑暗中自由沿墙和洞边活动。　　⒍老鼠善于攀登，可从15米高处跳下而毫发无损。老鼠善于游泳，可潜水30－80秒和在水中漂浮70小时。老鼠善于掘洞，凡可作为隐蔽处的墙角、草丛、杂物堆均可作窝，一般有2－4个洞口，在洞内储藏大量食物，老鼠可在摄氏零下24度的食品冷库内生存繁殖，也可在零上40度条件下生活。　　⒎老鼠一生中牙齿可长至13公分，所以需要不停的啃咬硬物，尤其在不饥饿状态更要啃咬比较硬的家具和门窗、墙壁，一是为了开辟通道，二是为了磨牙。其咬饥发达，咬嚼力可达每公分260公斤，频率每分钟90次，破坏力相当大。　　⒏35 北京地区的优势种群为小家鼠和褐家鼠，小家鼠可以从6毫米孔隙钻过去，褐家鼠可钻过任何大于1.25公分的孔隙。爬过水平或垂直的电缆，在任何形式的管子上水平行走。2.1.3鼠类对农牧业和工业造成巨大损失　　世界由于鼠害造成粮食损失最高可达到收获量的15％－20％，相当于25个贫穷国家国民收入总值，够1.5亿人全年的口粮。在我国每年近千万亩森林和十亿亩草场被破坏成为沙漠或荒洲，损失超过30亿人民币。对城市工业鼠害造成的损失很严重，鼠咬啮电缆绝缘材料引起短路，钻入变压器引起燃爆，在高压线路引起强磁场感应击穿烧毁设备。城市许多不明原因引发的火灾都是与鼠咬啃坏电路起火有关。至于咬坏居民家中各类物品更不胜其数。2.1.4鼠可传播各类疾病　　鼠类可以直接把疾病传播给人类或通过体外寄生虫间传播给人畜。鼠可传播高达35种以上疾病，如鼠疫、流行性出血热、班疹伤寒等。历史上被鼠类传播疾病夺走的生命据专家估计超过历史上所有战争死亡人数的总和。北京地区也处于流行性出血热疫区内，1997年北京发生22例流行性出血热，1998年5月就发生24起流行性出血热，而1999年5月份流行性出血热发病率超过1998年全年总和，可见每10年是鼠传播疾病的高峰期的科学推论是十分正确的。　　流行性出血热主要损害肾脏功能，该病症状重，主要以高热、出血、休克、肾衰竭为主，且病程长，病死率高达5－10％，病的初期、中期疗效较好，到后期疗效不.现有的预防措施有;1.力求家里门窗严丝合缝　⒉35 各种管道或电缆进出建筑的孔洞用水泥等材料堵塞；⒊下水道上安装返水碗。⒋粮食、副食调料、药品等仓库木门包铁皮。现有的灭鼠措施有;1投放鼠药　2使用粘鼠板3甚至说利用超声波。但上述方法都不尽完美，所以为提高灭鼠效率，应在有基础上，更近一步创新使效率提高2.2产品概述2.2.1产品介绍大致结构由一个立方体通道和一个储鼠箱组成。其中，立方体通道两头有两扇门组成，储鼠箱与立方体通道之间的门仅作上下运动，前入口的门设计为翻板结构，然后立方体通道中部偏后门方向方置一个光敏传感器。2.2.2总体工作方法当老鼠由入口进入立方体通道后，由于老鼠自身的身体阻断了光敏传感器接受光线，从而使电机工作将前面的翻板门翻下挡住入口，然后储鼠箱与立方体通道之间的门上移打开，同时翻板门向储鼠箱运动，将老鼠挤入储鼠箱中，最后将储鼠箱与立方形通道之间的门放下捕鼠成功，等储鼠箱与立方形通道之间的门完全放下后，翻板门向外运动恢复到初始状态，等待下一只老鼠进入，重复上述工作2.2.2成本估计“循环式捕鼠器”技术含量高，但主要集中于传感器和机械结构的配置上，其原料和生产设备比较普通，下文中将详细叙述。一万只“循环式捕鼠器”的生产成本列表35 原料100000工资1020动力60折旧1050修理50管理2100税金0其他（如包装）2000总计12000总之，根据原料市价、人工、以及其他费用估计，一片“循环式捕鼠器”的成本大约在1.2元，而且随着生产规模扩大，具有明显的规模效应。据测算，当年产量达到400万片时，成本明显降到了0.9元人民币每贴。3.市场机会3.1目标市场本产品市场定位为一次性手机电池板应急市场这一市场利基。基于前期的市场调研（附录一），对目标市场分析如下：出差、旅游人士对他们而言，手机已不可或缺，但电量一直是个问题。除了带电板和充电器的麻烦，有时甚至无法找到插座，如野外探险活动。此刻即可使用“闪电贴”：轻快便捷，即贴即用。平时临时应急的顾客市场调查显示，91.4%的被访者遇到过手机突然没电带来的尴尬。相比上一种细分，这一类可能容量更大。停电只需去便利店或书报亭花几块钱即可买到“闪电贴”，减少损失。潜在顾客“闪电贴”的高性价比可能吸引普通电池用户选择其作为备用。3.2顾客购买准则前期调研显示，“闪电贴”的价值主要在于：应急功能35 85%以上的手机使用者曾经遭遇过手机突然没电的尴尬，由此，他们或有急事无法联系外界，或一时与朋友家人失去联系，还有不少人因此而生意洽谈受到阻碍。这都使得大量使用手机的群体有着强烈的愿望去购买具有临时应急性能的“闪电贴”。可以说，“闪电贴”很好的弥补了市场的这一空白，一切了一个巨大的潜在消费市场。使用便捷在短期的外出中，“闪电贴”的电量完全可以来替代笨重的充电器，这也将很好的满足消费者的潜在需求。他们既可以在外出之前购买“闪电贴”放入钱包中以防不时之需，也可在外出的途中在各种销售网点中临时购买并“即贴即用”。谁不想外出的背包越轻越好呢？3.3销售策略主要采取零售的方式，前期通过便利店和书报亭两大销售网点接近最终消费者。从消费者便利角度出发，考虑该分销渠道巨大的客流量和众多的网点。此外，前期安排多种促销活动，使消费者更快的了解“闪电贴”的性能及其使用方法等，详见第5部分。3.4市场渗透与销售量直接销售五年预期计划第一年第二年第三年第四年第五年出版物宣传数量（次）500500400350350占手机拥有者份额（%）0.050.080.10.20.5占一次性手机电池市场份额（%）10090705040潜在的购买者（人）125,000150,000275,000580.0001,300,000人均购买量（片）345710总销售量（片）375,000450,0001,375,0004,060.00013,000,000便利店销售量（%）706558545035 书报亭销售量（%）2520141312大型超市销售量（%）510182022其他销售量（%）05101316平均购买价格（元）554.54.53.53.5竞争分析在市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量作一分析：临时充电器潜在竞争者现有竞争者供应商原材料厂商未来的新技术替代品顾客传统电池，充电器现有竞争者主要为传统手机电池。但是由于一方面“闪电贴”是作为传统手机电池的补充出现的，不会与传统手机电池发生直接的销售冲突，从而避免了在一开始就面临强大竞争对手的阻击；另一方面，由于“闪电贴”在技术上处于领先的地位，有携带方便，价格低廉，随处可得，性价比高等特点，所以有着较大的竞争优势。而且，传统手机电池充电器也存在使用条件限制。供应商“闪电贴”35 原料主要有正极或负极纳米活性物质与分散剂、聚合物粘结剂、表面活性剂、溶剂、稳定剂和无机添加剂。由于这些材料的大众化，其价格原本就低廉，加之生产时的大批量采购，供应商方面很难形成强大的竞争力，从而使公司能获取较大的竞争优势。顾客由于产品在目前市场上没有其他的替代品，所以顾客的选择空间不大，并且由于初期主要的销售对象定位为经常在外需要应对紧急情况的商务人士和旅游爱好者以及往来商旅，而这类人群对价格的敏感度不大，并且对产品需求量较大，这就决定了顾客对产品的总需求量在而讨价还价的能力较低，所以盛旦相对顾客有较大的竞争优势。潜在竞争者目前少数商场提供的临时充电器可能是“闪电贴”的潜在竞争者，但由于其使用并不便捷存在着充电时间长，网点少，价格较高等劣势，所以“闪电贴”具有充分的竞争力。另外可能在潜在竞争者是一些新型的充电器（如太阳能充电器，手摇充电器等），但由于技术上还不成熟，市场上还没有大批量的产品生产，对“闪电贴”无法构成直接的威胁。替代品目前国际上虽然有超薄手机电池投入市场，但是由于这些电池需要购买新的手机配合使用，转换成本较高。从这个意义上说，短期内“闪电贴”的竞争优势显而易见。由于“闪电贴”的技术含量较高，所以该领域的进入壁垒也就较高，这就限制了一些小型的企业进入，而且公司正在不断的开发新的技术，争取尽快的推出第二代、第三代的“闪电贴”产品，从一次性到可充再到太阳能的大飞跃，以始终领先的技术优势来保持对潜在替代品的竞争优势。在分析了竞争力以后，列下图总结：我们认为“闪电站”35 和其他竞争性产品的最显著特点是其便利（因为其只能使用一次，所以单价虽低，但实际单次成本却不低；而传统电池等可重复使用多次，单价虽高，但单位使用成本较低）。因此便利性是我们市场营销中特别要突出的重点。4.公司战略4.1公司概述SK旦科技股份公司是一家机关报锐的科技发展公司。于2004年4月成立于上海市，注册资金800万元。公司总部设在张江高科技园区。公司拥有自主开发的超薄打印电池技术，并以此技术为核心生产一种新型的一次性超薄纳米手机电池，通过制造和销售电池达到赢利的目的。公司秉承“推陈出新，精益求精”的精神，坚持以先进的科技配合优质的服务，有满足客户的需求的同时不断的完善自己。4.2总体战略4.2.1公司使命向社会提供优质的一次性手机电池产品，服务社会，发展自己。4.2.2公司宗旨盛旦以Techapplication（应用科技）作为企业宗旨，公司力图将新的科技成果实用化，以方便生活，造福社会。推出可靠的产品，并在应用的过程中将之来断完善，缩短科技产业化的时间周期，是盛旦努力的方向。用我们的技术，经验和知识高质效地为客户提供满足的产品，不断满足用户需求，持续提升产品品质，创造良好的商业和社会价值；为股东提供稳定增长的利润；为员工提供发展的平台与空间。4.3发展战略4.3.1初期（1—3年）35 主要产品为一次性超薄纳米手机电池，产品定位是作为现有手机电池的补充，占领一次性手机电池这个新市场，建立自己的品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发新产品。第一年：l产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象l进入上海以及周边的五个大城市（南京、杭州、苏州、温州、宁波）l在这些城市打开并初步占领一次性手机电池市场l累计销量37万片，销售收入约为180万元l进行喷超薄锂钴氧可充式电池的研究工作第二年：l扩大产品在消费者中的影响l市场逐渐向全国其他大中城市扩张l累计销量45万片，销售收入约为200万元第三年：l提升品牌形象，增加无形资产l增加设备，扩大生产规模l年销量达到135万片，销售收入达到600万元l拓展新市场，主定位全国各主要城市，东部地区基本覆盖到中小城市4.3.2中期（4—6年）l一次性超薄电池产品基本成熟，重点完善电池型号l进一步完善和健全一次性手机电池的生产和销售网络；市场逐步向全国其他中小城市和乡村发展，保持每年开拓一定数量的新市场l生产喷墨超薄锂钴氧可充式手机电池，产品导入市场，利用一次性电池建立的品牌和销售网络进行推广l一次性手机电池市场占有率达到40%---60%，占据主导地位；同时可充式手机电池市场占有率达互到4%--6%35 4.3.3长期（7—10年）利用公司超薄手机电池的技术优势，开发手机电池领域以及超薄电池领域的相关产品，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为手机电池以及超薄电池领域的领先者。纵向延伸：立足手机电池领域，推出一次性手机电池，可充式超薄手机电池，太阳能可充式超薄手机电池等一系列产品，占据国内手机电池市场的主导地位。横向延伸：依靠对超薄喷墨打印电池技术的研究，进入超薄电池领域，进行微行械，微电子领域使用的超薄电池的生产。公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。4.4国际市场总体战略4.4.1国际化动因成本动因由于“闪电站属于工业制造品，存在明显的规模效应（见第一章），有步骤的地进入国际市场，可以扩大销量，享受规模效应的收益，利于进一步发展。另外，对此类产品出口，还可以享受中国政府的出口退锐政策，获得锐收优惠。市场动因该产品属于快速消费品的范畴，而且手机电池市场的全球差异性不是很大，具有全球市场的特征，可以在其他国家和地区较快得将产品概念进行推广。技术动因目前我公司掌握该项技术专利，但随着时间的推移，难以确定未来是否有类似的仿冒产品出现，因此应尽早抢占空白市场。另外公司能够接触到更大的市场和国外最新的技术动态，利于研发和技术升级。35 总之，通过开辟海外市场，扩大产品销售规模，获得规模经济优势，进一步降低生产成本，同时树立品牌，从而给市场后入者设置进入障碍。4.2.2进入方式可选择的方式有出口（export）,直接投资国外建厂（FDI），LocalManufacturing（OEM，ODM），战略联盟（StrategicAlliance）等。盛旦自身因素：厂商所有权优势包括拥有先进技术，出色产品；国家区位优势包括中国拥有丰富的劳动务资源，良好政策，生产基础；而且公司处于起步阶段，资金实力还不强。因此，目前选用出口和战略联盟相结合的形式。4.3.3进入战略由于目前公司财力有限，所以选择分步骤逐渐进入国际市场。具体战略采用在中国站稳脚跟以后试探性地进入文化相近的国家和市场，然后瞄准国际发达国家市场，最后是其他发展中国家市场。海外市场的拓展步骤盛旦根据手机市场分布将国际市场分为了四个主要的区域：区南亚、东亚、欧洲和北美。其中东南亚由于华人众多，和中国经贸往来发达，文化上比较相近，是比较理想的目标市场。而东亚市场（以日本韩国为代表）对中国产品存在接受上的障碍（特别是主同科技产品），而且由于该区域内技术发达，存在技术上的风险，且打入由于市场发达，竞争激烈，进行成本较高，但运输费用较方便，适于随后跟进。欧洲和北美市场比较相似，购买力高，手机普及率高，市场巨大，但存在贸易上的壁垒，而且市场打入成本也较高。5.市场营销5.1销售策略与目标主要采取零售的方式，前期通过街头便利店和超市两大销售网点接近最终消费者。主要还是考虑到消费者的便利，其巨大的客流量和众多的网点都将极大的满足“闪电贴”35 消费者的基本需求。同时建立战略联盟，在手机销售网点赠送试用品。销售方式上，前期考虑多种促销活动，目的是使消费者更快的了解“闪电贴”的性能及其使用方法等。“闪电贴”作为一种新产品进入市场，针对传统电池板的缺点以及应用中所出现的不便，希望以其独特的性能和优异的品质吸引目标顾客的目光，从而在市场上占据一定份额。根据对手机行业的分析以及公司理念，制定以下短、中、长期三种销售目标，更长远的还可以涉足海外市场，比如比较邻近的东南亚市场。短期销售目标“通过营销手段树立品牌”通过“买一送一”、“抵用券”、“有奖销售”等方法让大家了解我们的产品各类主题活动中期销售目标“以质取胜”产品的品质介绍，让当地消费者对“闪电贴”产生产品的忠诚度长远目标“涉足高档手机电池市场”通过“闪电贴”的市场探路，逐步过渡到高档手机电池的竞争市场中去5.2价格策略撇脂定价法首先，“闪电贴”属高科技产品，技术含量相当高，并且我们追求高品质来满足顾客，这正是撇脂定价的依据与基础。同时，作为一种高科技产品，较高的定价也有助于在顾客心目中树立高品质的形象以及品牌效应。其次，尽管“闪电贴”35 的生产成本不是很高（初期1.2元人民币每贴），但还要考虑到先期所投入的研发成本，以及今后进行的研发活动所需成本。成本方面还要考虑到初期进入市场，首先要做的就是新建销售渠道，培训、激励销售人员等，这方面的成本不低。再者，作为一种全新产品进入市场，可能会在销售成本上以及消费者教育上花费较多，而且一旦成功之后，就有可能出现模仿者，会直接影响到市场份额，所以作为firstmover，一定要先一步达到平衡点，然后有足够的资金来支持之后的研发工作。定价依据兼顾成本的定价策略采取中高档定位的撇脂定价，旨在获得较为丰厚的利润，在短期内收回投资成本，使资金回笼相对及时，有利于进行更好的研发和投资。而且，在产品新生期阶段采用多种营销手段来使“闪电贴”迅速被市场接受，打开销路，增加产量，使成本在生产发展的过程中进一步下降。另外，由于要新建销售渠道打开市场，前期在这方面有很多要投入。并且，从长远来看高品质必将吸引更多人的目光。基于市场的定价策略因为是作为firstmover进入市场，传统电池板竞争者在先期对“闪电贴”基本不构成威胁，因为产品是基于传统电池板在某些方面的缺陷推出来。定价将主要考虑市场的需求与消费可以接受的价格范围，为此，公司曾在上海做过相应的市场调查，当被问及“如果现在推出一次性的贴纸型手机电池，粘贴在您的电池板背面即可使用，电量约为12小时左右，您会选购吗？”，有87%的被访者回答是肯定会选购。而且顾客可接受价格的平均范围是3.72~8.24元人民币。在对市场需求、真实成本、向客户提供的价值各竞争对手进行了准确的分析后，运用相关的软件得出了使企业利润最大化的定价。“闪电贴”定价清单规格成本零售定价批发定价35 生产成本销售成本（包括给分销商20%的折扣以及推广费用等）100%80%单片装1.2元1.8元5元4元10片装10元15元40元32元5.3分销策略分销网络及最终销售点示意图大型手机厂商普通应急顾客商务人士盛旦科技代理分销商自有销售队伍快速消费品销售渠道宾馆、机场等商旅密集处手机销售渠道旅游人士商务人士目标顾客搭售或推介“闪电贴”扩在普通消费者认知注：虚线部分为可能的战略联盟伙伴，需进一步洽谈5.3.1战略联盟除了图中一些常规渠道（实线表示）以外，针对目前国内手机运营的特点，制定了一套预期的战略联盟的计划，如图中下方虚线所示。现在国内手机市场，国产手机和进口手机各分天下，外国品牌手机如Nokia，Moto，Sony-Erixsson，Samsung等，国内品牌如波导，厦新等等。我们可以尝试和这些厂商建立战略联盟的关系，选取其中的一家或多家，在出售手机的同时，赠送一片“闪电贴”，以提高产品名度。所以“闪电贴”的赠送活动很有可能得到他们的接受，开展进一步的合作。后期则可以利用他们的手机零售网点进行“闪电贴”的销售。35 预计第一年送出“闪电贴”10万片左右。5.3.2传统渠道“闪电贴”主要理念就是方便、应急，所以选择合适的销售点很重要，一定要让需要的顾客能够及时买到。结合以上对移动电话市场及其分销渠道的分析，初期进入市场的时候，为了新产品尽快投放市场，扩大销路，可组织自己的推销队伍或者委托关系良好的分销售，推介新产品和收集用户意见。1.与手机分销售联系，订立买卖合用协议在销售手机的同时推广本产品，适当的给予广告补贴等。2.与一些大卖场、超市、连锁店等建立长期合用伙伴关系在货架上陈列产品，事实上很多个体消费者在购买电池使用非常简单方便，无需复杂的说明介绍，那么现存的一些便利店，超市等都将成为极其重要的销售网点。在上海，可以看到现在大卖场的，连锁超市，便利店等非常多，分布也遍布上海各人角落，大卖场如家乐福、易买昨、易初莲花、农工商等；便利店如好得、可的、罗森等，他们基本上覆盖全市，以平民化大众价格这宗旨，是最有力的销售渠道，且24小时的便利店的供货十分符合本产品应急、方便的定位。3.在大型百货店做推广由于大型百货商店人流量大，而且密集，所以在产品投放初期可以在百货商店做大型推广活动，使顾客对该商品的了解和认知更加深入，比如针对上海，可以选择市中心人流密集，有影响力的大型百货商店，如港汇广场，百盛，具体活动中，可用形式多样的互动，帮助大家进一步了解产品。5.3.3自有销售队伍另外，为了谋求长期发展以及达到更好的销售效果，将建立及培养自己的销售队伍。自有销售队伍主要负责：35 1.与高级宾馆联系，建立合作关系考虑到目标顾客中，一部分是商旅人士，且上海旅馆业也日渐发达，可以分别与高级宾馆联系，在大堂里设置专门销售的小设施或在宾馆下属的超市里销售。一般，三星以上的宾馆里每个房间都有一本房间服务的目录，并且附有针线包待应急用品，可以和宾馆联系在房间服务里加上“闪电站”，与宾馆建立起长期合作关系。主要针对商旅人士。2.和包括机场、旅游景点、外贸商店等商旅比较密集的地方开展点对占式销售。目标客户也是来往的商旅等流动人口。3.四处出击，寻找所有可能的便利销售形式。主要针对本地顾客。5.4促销策略5.4.1短期的促销策略：考虑到初期资金不足，所以我们在开始的一至三年导入期内的促销方式将避开昂贵的电视、报纸等宣传方式，而通过更加有针对性的宣传方式进行促销。派送活动将我们的产品免费送给手机厂商，让厂商在销售手机的同时派送“闪电贴”。另外我们将开展主题营销活动，选择大型百货商店或者人群密集的广场设点搭如。一方面可以请一些模特走秀，另外一方面还可能还可以请主持人主持会场，提一些关于“闪电贴”的问题请观众参加，并且进行产品试用装的派发活动。预计第一年共派送“闪电贴”60万片。户外广告35 由于初期希望顾客能迅速了解产品，所以户外广告也是重要手段之一。户外广告具有弹性，高度重复展露，低成本，竞争少的特点。这几年在上海，户外、互联网等广告媒介所占的比重都有很好的增加势头。针对我们主要的客户群体之一——商旅人士，我们的户外广告将选取公交车、地铁上的移动电视广告以及闹市区内的灯箱广告。由于商旅人士每天都需要乘坐交通工具或者在闹市区出入，所以这两种宣传方式在控制成本的同时应该能够达到我们需要的宣传效果。预计第一年内户外广告宣传投入100万元。大型露天推广活动以“闪电贴”为主题，开展一系列大型推广活动。如选取合适地点开展名为“拇指行动”的活动。由于“闪电贴”倡导的是及时给你电量，要告诉顾客们“闪电贴”的电理足以帮助他们解决很多突发的状况和尴尬，电量这个信息的传达如果仅仅是靠一些专业数据来告知或者标志在产品上是没有什么感性认识的。再加上现在短消息的量越来越大，几乎人人都在低头发消息，有数据说，每时每刻我们每个人的头顶都有几千条短信在穿梭。在上海，发短信十分流行和普遍的。一般发消息是比较费电的，为了证明产品的电量同时聚集人气，可举行一个名为“拇指行动”的短消息大赛。具体形式是：先在一些媒体上发布这个活动的信息然后开始接受报名。然后聚集这些报告参加者于某一特定的一天到某个地方，每人给一片“闪电贴”，然后让他们开始发消息，由于每人都只有一片“闪电贴”，所以用时差不多，到电用完时，发消息发得最多的人为胜。该活动不仅是让大家参与，更重要的是在活动结束后，将得到一个很现实的数据即“闪电贴”可以支持连续发消息多少条，给每个顾客以一个很感生的认识。推广活动第一年预计投入30万元。5.4.2长期的促销策略：35 公司成功站稳脚跟，有了稳定资金的支持后，我们将逐步扩大宣传的力度和范围，努力让“闪电贴”这一品牌深入人心。电视电视广告覆盖的目标消费者的范围最广，传达的信息最直接。通过图象，声音的同时传递，能够在最大程度上刺激消费者，使产品形象被消费者接受，从而以最快速度进入市场。最近有资料显示，电视广告投放增加，在广告市场上所占的比例上升到41%。因而，电视广告将是“闪电贴”步入成熟期后的推广重点。内容以生活场景为基础，再现生活中可能由于手机突然没电所造成的尴尬，和损失，期望达到使观众共鸣的效果。时间将主要集中在每天晚上黄金时间段，辅以一些非黄金时段，在一些主要电视台投放。此外，周末或者旅游旺季更须加大广告宣传力度。上海主要的电视台是上海电视台，东方电视台，东方卫视等，然后有不同的细分频道。根据产品的特点以及定位，并且考虑到各频率的收视率的针对的观众，进一步选择上海电视台的生活时尚频道和新闻综合频道以及财经频道、东方电视台的娱乐频道和文艺频道、东方卫视进进投放。在电视广告的拍摄上，可以针对不同的细分市场，推出不同的系列，有不同的情节和内容来分别针对本地导民和商旅人士。杂志杂志具有可信，有信誉，印刷效果好等特点，且有效时间长，可传阅性强。且日前看杂志已经成为大部分都市人的生活习惯，收入层次越高，阅读杂志的比例也会越高，女性更高于男性，年龄在16—40间，和我们的目标消费者相符。针对目标顾客里的商务人士以及追求时尚的年轻人，结合“闪电贴”35 的包装设计，比较适合中高档的时尚杂志和商务杂志。可制作精美彩页，在色彩上和创意上突出，并提出盛旦的理念。鉴于相对报纸来说制作印刷成本较高，内容形式设计一种即可，安排为每期一次。在杂志广告刊登上面，也考虑了细分市场的两部分，主要针对本地常住居民，又考虑到商旅等，选择以下几家主要杂志刊登彩页广告：《ELLE》、《瑞丽》、《理财周刊》、《商界》等。Flash制作大赛现在flash动画以其生动形象时尚等特点深入人心，而且从产品特点来讲，“闪电贴”也适合用这样的形式来表达。更重要的是可以用获奖的作品来作为广告，这样的结果比单纯地找人做一个flash效果好很多。十分有利于打开产品知名度。依托网络等技术，定能带起效大的响应。且花费不多。在形式上，可以先在当地网路上和报纸上做出宣传，征集广大闪客高手，以“闪电贴”为主题制作各种形式的flash，活动时间持续一个月，优胜者的作品将有机会在网上和电视上播出。另外还给予一定奖金。赞助演唱大会等大型活动另外，针对年轻消费群体，可以参与赞助明演唱会等，由于上海娱乐业比较发达，每年会有很多场大型演唱会，借助对娱乐的磁注，通过媒体的报道，可以取得了较好的反响和广告效应；同时，再配以相应的促销活动，可以获得较好的效果，预计在活动期间可以取得了三倍于平时的促销。抓住暑期明显演唱会较多的特点，同时也适时做调整和计划进行赞助。赞助拍摄电影短片或记录片模仿电影《手机》的运用模式，借鉴其投资参与的方式以及情节设计等，计划投资拍摄一部短片或记录片，并参加相关评比或比赛。随着影片的播放，可以更直观地将作为新产品的“闪电贴”35 介绍给顾客，形式形象生动，将会起到一个很好的教育消费者的作用。并且可以利用该片打开知名度。在投入上，现在制作一部低成本小制作的影片不是很难，其花费并不比一般广告投资多，但是这种新颖的形式可能带来更好的效果。6、生产管理6．1厂址选择与布局6.1.1选址生产基地定在张江高科技工业区，这样选址主要出于以下3点理由：投资成本适中张江高科的基建成本适中，房屋租凭为8-12元/平方米·月；工业用水1.30元/立方米；基本电价18.00元/KW·月；通讯费用及工商注册费等较为理想，还可以享受园区优惠政策。地理位置优越，交通便利临近地铁二号线终科站，有多条公交线路直达，距浦东新机场和市中心均为10公里。此外，外高桥港区距园内25公里，距上集装箱码头30公里。航线性遍及国内外，覆盖面广且密集，是中国最大的港口。园内距上海火车站17公里。上海有一百多条客货线路，从上海火车可直达全国各主要城市及香港特区。工业化基础佳区内基础设施完善：园区生活用水和工业用水均采用上海自来水公司循环网供水，水质符合GB5749-85国家饮用水标准；园区电力由华东电网调度供电，园区内规划配置220KV变电站三座，配置35KV电站二十一座。通信方面已开通ISDN、DDN和宽带上网业务。而且已有大量高科技企业入驻，形成了一定的工业规模，发挥群聚效应。6.1.2厂区总平面布置35 厂房及办公占地面积约为20亩，根据产品专业化进行平面布置，大体上分为五部分：废水处理系统加工包装车间原料溶液分类注入基底制造电池主体绿地仓库综合办公楼食堂设计印刷车间门平面布置，大体上分为五部分：6.2生产工艺流程6.2.1主要工艺流程将所需制备电池的正极或负极纳米活性物质与分散剂、聚合物粘结剂、表面流行性剂、深剂、稳定剂和无机添加剂以一定的配比混合均匀，制成均相溶液，然后将溶液注入喷墨打印机的墨盒内，用于制作电池的正极或负极。35 将高分子聚合物、深剂、稳定剂和无机添加剂以一定配比混合均匀，制得电池所需的隔膜均相溶液，将该溶液注入喷墨打印机的墨盒内，用于制作电池隔膜。随后使用打印机打印出全电池，最后加工包装即可。具体流程如下：原料注入分类溶解溶液调配注入墨盒基底制造主体打印加工包装成品输出包装设计包装6.2.2生产设备与人员安排主要设备表设备名称数量单价（元）总价（元）打印机1020000200000拌粉机250000100000原料搅拌250000100000原料注入机15000050000基底调配机15000050000印刷设备1100000100000包装设备1150000150000办公设备若干100000100000污水处理1500000500000其他设备若干200000200000总计1550000生产人员安排35 设备人员设备人员打印机5包装设备5拌粉机2运输人员3原料搅拌机2污水处理3原料注入机1办公设备（管理人员）6基底调配机1辅助人员（餐厅，门卫等）5印刷设备5包装设备5总结436.3产品包装与储运6.4.1包装本产品出厂包装原则是安全、轻便。每个单片包装的“闪电贴”正面为电池主体和绝缘保护层，保护层上可印有各种图案，将根据消费者偏好进行设计；电池背面则是光滑不干胶表面和金属触角涂层，上面附有纸片保持其绝缘性与粘性。单片产品的外包装采用透明塑料薄膜，成本低，重量小，符合产品定位。6.4.2储运对如今的生产企业而言，从原料的采购，到正式生产，再到成品投放市场，整个物流过程的高效与否直接关系到企业的运营成本和利润空间。决定采用外包形式，即聘请专业物流公司进行设计实施，提供后勤保证。原料采购“闪电贴”的生产原料主要是纳米锌、二氧化锰、分散剂、聚合物粘结剂、表面活性剂、溶剂、稳定剂和无机添加剂，此外还需要一些包装用的黏合剂、不干胶纸和塑料薄膜。这些原料可以很方便的从市场上采购，而且来源多样，可以保证生产供给。原料的运送则由第三方物流提供。35 厂内生产采用日本“精益生产模式”的原理，杜绝一切浪费。及时根据订单的现有和预测情况编制物料计划，尽量降低无交库存；生产采取订单拉动模式，而非原料拉动模式；让每个员工都参与质量管理，对于计划执行过程中的信息或者出现问题进行高效的处理，决策要迅速，执行要有力。产品投放（本环节在“市场营销”的分销部分已有说细阐述，不再赘述）7.投资分析7.1股本结构与规模公司注册资本800万。股本结构和规模如下：股本来源股本规模风险投资盛旦公司技术入股资金入股金额520万180万100万比例62.5%22.5%12.5%股本结构中，盛旦公司技术及资金入股占总股本的32%，其余65%的注册资金我们希望能引进一家或几家风险投资公司参股。22.5%的术入股比例虽略高于常规的20%界限，但从目前国内各高科技企业股本现状看，仍符合国家政策，具有可操作性。7.2资金来源与运用公司成立初期共筹集资金720万。其中风险投资520万，盛旦公司投资100万元，短期借款100万（金融机构一年期借款，利率5.85%），用作流动资金；在公司运营2、3、4年，我们将在此基础上增加100万至200万的短期借款，以此改善现金流动状况并达到比较合理的资产负债比。35 资金主要用于购建生产性固定资产（155万），以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等（565万）：明细如下：购置固定资产155万流动资金155万原材料60万厂房租金30万水电费用10万人员工资40万元第一年初期市场调研和市场开拓150万，第二年120万第一年第二年第三年第四年第五年固定资产折旧15.515.515.515.515.5厂房租金3030303030水电费1010.811.712.613.6管理人员工资404448.452.258.6市场开拓150157.545341.04910研发费用9.411.328.985.3227.57.3未来五年费用列支预算水电费用每年增长8%，人员年工每年增长10%，第一年初期市场调研和市场开拓150万左右，第二年为157.5万；其后每年销售费用为销售费用为销售额的20%，研发费用为每年销售额的5%。7.4投资收益与风险分析7.4.1投资净现值nNPV=∑（Cl-CO）t(1+i)-tNPV=875.91（万元）t=1银行短期借款（1年期）利率为5.85%。考虑到目前资金成本较低，以及资金的机会成本和投资的风险性等因素，i取12%（下同），NPV=875.91（万元），元大于零。计算期内盈利能力很好，投资方案可行。7.4.2内含报酬率35 根据现金流量表计算内含报酬率如下：nNPV（IRR）=∑（Cl-CO）t(1+IRR)-t=0IRR=50.09%t=1内含报酬率达到50.09%，远大于资金成本率5%，主要因为本产品优质低价，使得销售利润率较高，而且，前5年内市场增长性很好。7.4.3盈亏平衡分析P×Q*=b×Q*+F；$F0CQQ*（50万片）S销售价格p=4元；销售收入S固定成本F；经营成本C；单位可变成本b；销量Q，保本点Q*公司在第一、二年由于市场尚未开发成熟而未达到保本点，从第三年开始均大大超8.财务分析8.1主要财务假设公司设在上海市浦东张江高科技园区，经有关部门认定为高新技术企业，享受“两年免征所得税”的税收优惠政策。即在公司成立自盈利起两年免征所得税，正常税率为15%。考虑到目前通货膨胀的经济形势，公司的存货控制采用后进先出的方法。机器设备使用寿命为10年，期末无残值，按直线折旧法计算。公司自盈利之年起以净利润的30%分红。8.2损益表损益表35 第一年第二年第三年第四年第五年一、产品销售收入187.50225.00577.501705.204550.00减：销售成本45.0054.00165.00487.201560.00二、产品销售利润142.50171.00412.501218.002990.00减：销售费用150.00157.5045.00341.04910.00管理费用40.0055.25.0077.2781.08286.10财务费用5.855.8511.7011.700.00三、利润总额-53.35-47.60278.53784.191793.90减：所得税0.000.000.000.00269.09四、净利润-53.35-47.60278.53784.191524.82单位：万元注：公司成立的前四年免征所得税，第五年所得税率为15%。8.3现金流量表现金流量表第一年第二年第三年第四年第五年一、经营活动产生的现金流量317.71879.561524.82会计利润(53.35)(47.60)22.2064.44214.56加：应付账款增加额9.001.8015.5015.5015.50折旧15.5015.5018.0018.0018.00摊销18.0018.0011.7011.700.00财务费用5.855.8519.6960.41136.1535 减：应收账款增加额9.381.88365.43928.791636.73经营活动产生的现金流量净额(14.38)(8.33)二、投资活动产生的现金流量购建固定资产所支付的现金155.00投资活动产生的现金流量净额(155.00)三、筹资活动产生的现金流量吸收权益性投资所收到的现金620.000.000.000.000.00借款所收到的现金100.00100.00200.00200.000.00现金流入小计720.00100.00200.00200.000.00偿还借款所支付的现金100.00100.00200.00200.00偿付利息所支持的现金5.855.8511.7011.700.00偿付股利所支付的现金0.000.0083.56235.26457.44现金流出小计(5.85)(105.85)(207.01)(475.57)(657.44)筹资活动产生的现金流量净额714.15(5.85)3.58(275.57)(657.44)四、现金及现金等价物净增加额544.78(14.18)358.41653.22979.28单位：万元8.4资产负债表资产负债表单位：万元第一年第二年第三年第四年第五年资产流动资产：35 货币资金54.78530.60889.011542.232521.51应收账款9.3811.2530.9491.35227.50存货53.35100.95100.95100.95100.95流动资产合计607.50642.801020.901734.532849.96固定资产：固定资产原值155.00155.00155.00155.00155.00减：累计折旧15.5031.0046.5062.0077.50固定资产净值139.50124.00108.5093.0077.50无形资产：180.00180.00180.00180.00180.00减：累计摊销18.0036.0054.0072.0090.00无形资产净值162.00144.00126.00108.0090.00资产合计909.009108.001255.401935.533017.46负债及权益流动负债：应付账款9.0010.8033.0097.44312.00短期借款100.0010.00200.00200.000.00负债合计109.00110.80233.00297.44312.00所有者权益：实收资本800.00800.00800.00800.00800.00盈余公积0.000.000.000.000.00未分配利润0.000.00222.40838.091905.4635 年有者权益总计800.00800.001022.401638.092705.46负债及所有者权益总计909.009108.001255.401935.533017.46注：无形资产按10年摊销，无残值。9.管理体系9.1公司性质有限责任公司9.2组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所示：董事会总经理市场营销部公共关系部技术研发部生产运营部财务会计部公司目前组织结构图董事会总经理一次性电池事业部副总可充式电池事业部副总常务副总C项目副总市场营销部技术研发部生产运营部公共关系部财务会计部35 公司三年后的组织结构（产品专门化+直线职能）9.3部门职责董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战备，指定总经理的人选；总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系；市场营销经理：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作；公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。财务经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。技术研发经理：负责产品的研究与开发工作，拓展产品线的广度和深度。负责新技术的研发和促进。负责部分产品售后技术支持。9.4公司管理9.4.1管理队伍SK旦科技服从有限公司拥有来自复旦大学管理学院的一流管理团队。他们精通专业知识，并且在工业生、市场营销、财务管理、人务资源等各种岗位上具有丰富的经验和先进的管理理念。以下是盛旦公司管理层简介：职位人员介绍总经理，财务部经理程天具有多个项目管理经验，曾独立筹办一家小型饮料企业l组织具有专业素质的营销队伍，建立方便及时的销售网络；l提高研发费用，强化产品的技术化优势；35 和一些知名手机生产商建立合作关系。11.风险资本的退出风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。11.1撤出方式1、外二板市场上市本公司属于有发展前景和增长潜力的中小型高新技术企业，可考虑在香港二板市场上市或内地中小企业版上市。2、重组出卖公司潜在的投资人应以行业投资者为主，包括手机供应商以及手机配件供应商，并以在持续经营过程中与投资者的产品互补、分红作为投资人获得的主要利益。此外，经营达到稳定时的股权转让是投资人退出的主要方式，退出的定价可采用简单的市盈率法进行计算，即以退出时的年度净利润乘以市盈率（私募市场一般为5-6倍）计算出企业价值并作为转让基价。3、剩余利润分红预计公司从第二年开始盈利，根据每年利润差异进行利润分配，平均分配比例34%，五年分配股利。第一年第二年第三年第四年第五年0095.31263.89475.44股利分配增长图35'