2011-2015年中国机制木炭市场前景与投资盈利预测分析报告 94页

'2011-2015年中国机制木炭市场前景与投资盈利预测分析报告目录CONTENTS第一章机制木炭行业宏观经济发展现状15第一节最新国内国际经济环境分析15一、国际经济形势运行分析15二、国内经济形势发展分析19三、国内外贸易发展形势分析19四、国内居民消费水平分析20第二节机制木炭行业政策环境分析21一、国际上对行业影响深远的政策法规分析21二、国内对行业影响深远的政策法规分析21第三节机制木炭行业生产技术对比分析22一、机制木炭行业技术应用现状22二、机制木炭行业国内外技术差距对比分析23第二章机制木炭行业发展概述24第一节机制木炭行业界定及发展概述24一、机制木炭行业界定24二、机制木炭行业特征及发展历程2494 第二节机制木炭行业发展周期分析25一、机制木炭行业发展周期分析25二、机制木炭行业成熟度分析26第三节全球主要区域机制木炭行业发展水平26一、美国26二、日本26三、欧盟27第四节全球机制木炭行业动向及发展趋势28一、全球机制木炭行业发展动态28二、全球机制木炭行业发展趋势28第三章机制木炭行业数据分析30第一节中国机制木炭行业产销率调查30一、机制木炭行业工业总产值30二、机制木炭行业工业销售产值30第二节机制木炭出口交货值数据31一、机制木炭行业出口交货值增长31二、机制木炭行业出口交货值占工业产值的比重32第三节机制木炭行业市场运行数据分析33一、机制木炭行业偿债能力分析33二、机制木炭行业盈利能力分析33三、机制木炭行业经营能力分析3494 第四章机制木炭行业不同所有制企业数据分析35第一节中国机制木炭行业不同所有制企业产销率调查35一、机制木炭行业不同所有制企业工业总产值35二、机制木炭行业不同所有制企业工业销售产值35第二节机制木炭不同所有制企业出口交货值数据36一、机制木炭行业不同所有制企业出口交货值增长36二、机制木炭行业不同所有制企业出口交货值占工业产值的比重36第三节机制木炭行业不同所有制企业市场运行数据分析37一、机制木炭行业不同所有制企业偿债能力分析37二、机制木炭行业不同所有制企业盈利能力分析37三、机制木炭行业不同所有制企业经营能力分析38第五章机制木炭行业不同规模企业数据分析39第一节中国机制木炭行业不同规模企业产销率调查39一、机制木炭行业不同规模企业工业总产值39二、机制木炭行业不同规模企业工业销售产值39第二节机制木炭不同规模企业出口交货值数据39一、机制木炭行业不同规模企业出口交货值增长39二、机制木炭行业不同规模企业出口交货值占工业产值的比重40第三节机制木炭行业不同规模企业市场运行数据分析40一、机制木炭行业不同规模企业偿债能力分析40二、机制木炭行业不同规模企业盈利能力分析4194 三、机制木炭行业不同规模企业经营能力分析41第六章机制木炭市场上下游产业链市场分析42第一节原材料市场42一、机制木炭上游原材料构成42二、机制木炭行业国内市场供需分析42三、机制木炭行业原材料价格走势42四、机制木炭行业主要供应企业分析42五、机制木炭行业产业政策42第二节机制木炭行业消费市场43一、机制木炭消费市场构成43二、机制木炭消费市场结构变化趋势43三、机制木炭下游市场相关政策43四、主要消费者分析43第三节机制木炭行业产业链运行分析44一、机制木炭产业环境分析44二、上下游关联度分析44第四节机制木炭产业发展前景预测44第七章中国机制木炭行业进出口市场分析及趋势预测45第一节机制木炭行业进口数据分析45一、机制木炭行业进口数量分析45二、机制木炭行业进口金额分析4594 三、机制木炭行业进口价格分析46第二节机制木炭行业出口数据分析46一、机制木炭行业出口数量分析46二、机制木炭行业出口金额分析47三、机制木炭行业出口价格分析47第三节机制木炭行业进口国家和地区分析48一、机制木炭行业进口国家和地区数量分析48二、机制木炭行业进口国家和地区数金额分析49三、机制木炭行业进口国家和地区数价格分析51第四节国内机制木炭行业出口国家和地区市场分析52一、机制木炭行业出口国家和地区数量分析52二、机制木炭行业出口国家和地区数金额分析53三、机制木炭行业出口国家和地区数价格分析55第五节机制木炭行业出口国家和地区市场集中度分析56一、机制木炭行业出口国家和地区排名第一分析56二、机制木炭行业出口国家和地区排名前三分析57三、机制木炭行业出口国家和地区数排名前五分析57第六节国内机制木炭行业进口国家和地区市场集中度分析57一、机制木炭行业进口国家和地区排名第一分析57二、机制木炭行业进口国家和地区排名前三分析58三、机制木炭行业进口国家和地区数排名前五分析5894 第八章机制木炭行业标杆企业研究(企业可自选)59第一节钟祥市圣火炭业有限责任公司59一、公司基本概述59二、企业资产结构分析59三、企业负债结构分析60四、企业成本费用结构分析60五、企业收入结构分析60六、公司竞争力分析60七、公司发展战略分析60第二节新化县龙征炭业有限公司61一、公司基本概述61二、企业资产结构分析61三、企业负债结构分析61四、企业成本费用结构分析62五、企业收入结构分析62六、公司竞争力分析62七、公司发展战略分析62第三节大庆市巨丰机制木炭有限公司63一、公司基本概述63二、企业资产结构分析63三、企业负债结构分析6394 四、企业成本费用结构分析64五、企业收入结构分析64六、公司竞争力分析64七、公司发展战略分析64第九章中国机制木炭产业市场竞争格局分析65第一节中国机制木炭产业竞争现状分析65一、中外机制木炭竞争分析65二、国内机制木炭市场竞争分析65三、中国机制木炭价格竞争分析65第二节中国机制木炭产业集中度分析65一、机制木炭行业区域集中度分析65二、机制木炭行业企业集中度分析66第三节机制木炭行业竞争力分析66一、机制木炭行业现有企业间竞争66二、机制木炭行业潜在进入者分析67三、机制木炭行业替代品威胁分析67四、机制木炭行业供应商议价能力68五、机制木炭行业客户议价能力68第十章机制木炭行业投资风险分析69第一节机制木炭行业内部风险分析69一、机制木炭行业市场竞争风险分析6994 二、机制木炭行业技术水平风险分析69三、机制木炭行业企业经营风险分析69四、机制木炭行业企业出口风险分析69五、机制木炭行业自身发展周期风险分析69第二节机制木炭行业外部风险分析69一、机制木炭行业国际宏观经济环境风险分析69二、机制木炭行业国内宏观经济环境风险分析70三、机制木炭行业国内外行业政策风险分析70四、机制木炭行业替代品行业发展风险分析70第十一章2009-2012年机制木炭行业经营管理和竞争战略研究71第一节中国企业经营管理的十大战略建议71一、机制木炭行业企业全球化战略71二、机制木炭行业企业多元化战略71三、机制木炭行业企业资本运营战略72四、机制木炭行业企业人力资源战略72五、机制木炭行业企业企业文化战略73六、机制木炭行业企业研发战略73七、机制木炭行业企业营销战略74八、机制木炭行业企业名牌战略75九、机制木炭行业企业引导市场战略75十、机制木炭行业企业危机管理战略7694 第二节中国机制木炭行业企业的竞争战略建议77一、机制木炭行业企业市场空白领域的进入战略77二、机制木炭行业企业生存互补的协作战略77三、机制木炭行业企业发挥优势的专知战略78四、机制木炭行业企业满足潜在需求的开发战略79五、机制木炭行业企业灵活多样的多角化经营战略79六、机制木炭行业企业满足需要的服务战略79第三节机制木炭行业发展战略研究80一、机制木炭行业产品战略综合规划80二、机制木炭行业产品技术开发战略80三、机制木炭行业产品业务组合战略81四、机制木炭行业产品区域战略规划83五、机制木炭行业产品产业战略规划86六、机制木炭行业产品营销品牌战略88七、机制木炭行业产品竞争战略规划88第十二章2011-2015年中国机制木炭产业发展趋势预测分析90第一节2011-2015年中国机制木炭产业发展趋势分析90一、中国机制木炭技术发展趋势90二、中国机制木炭行业市场发展方向预测90第二节2011-2015年中国机制木炭产业市场预测分析90一、中国机制木炭市场供给预测分析9094 二、中国机制木炭产品需求预测分析91三、中国机制木炭进出口形势预测分析91第三节2011-2015年中国机制木炭行业投资机会分析91一、机制木炭行业需求增长投资机会分析91二、机制木炭行业新产品投资机会分析92三、机制木炭行业区域市场投资机会分析92图表目录图表12006-2010年国内生产总值及其增长速度19图表22006-2010年货物进出口总额20图表32006-2010年居民消费价格涨跌幅度20图表42006-2010年社会消费品零售总额及其增长速度21图表52008-2010年我国机制木炭行业工业总产值分析30图表62008-2010年我国机制木炭行业工业总产值变化分析30图表72008-2010年我国机制木炭行业工业销售产值分析31图表82008-2010年我国机制木炭行业工业销售产值变化分析31图表92008-2010年我国机制木炭行业出口交货值分析31图表102008-2010年我国机制木炭行业出口交货值变化分析32图表112008-2010年我国机制木炭行业出口交货值占工业产值的比重32图表122008-2010年我国机制木炭行业出口交货值占工业产值的比重变化趋势图3294 图表132008-2010年我国机制木炭行业偿债能力分析33图表142008-2010年我国机制木炭行业资产负债率变化趋势图33图表152008-2010年我国机制木炭行业盈利能力分析33图表162008-2010年我国机制木炭行业盈利能力变化趋势图34图表172008-2010年我国机制木炭行业经营能力分析34图表182008-2010年机制木炭行业不同所有制企业工业总产值分析35图表192008-2010年机制木炭行业不同所有制企业工业销售产值分析35图表202008-2010年机制木炭行业不同所有制企业出口交货值分析36图表212008-2010年机制木炭行业不同所有制企业出口交货值占工业产值的比重36图表222008-2010年机制木炭行业不同所有制企业偿债能力分析（资产负债率）37图表232008-2010年机制木炭行业不同所有制盈利能力分析（利润率）37图表242008-2010年机制木炭行业不同所有制盈利能力分析（资产利润率）37图表252008-2010年机制木炭行业不同所有制经营能力分析（毛利率）38图表262008-2010年机制木炭行业不同所有制盈利能力分析（资产周转率）38图表272008-2010年机制木炭行业不同规模企业工业总产值分析39图表282008-2010年机制木炭行业不同规模企业工业销售产值分析39图表292008-2010年机制木炭行业不同规模企业出口交货值分析40图表302008-2010年机制木炭行业不同规模企业出口交货值占工业产值的比重40图表312008-2010年机制木炭行业不同规模企业偿债能力分析（资产负债率）4094 图表322008-2010年机制木炭行业不同所有制盈利能力分析（利润率）41图表332008-2010年机制木炭行业不同所有制盈利能力分析（资产利润率）41图表342008-2010年机制木炭行业不同所有制经营能力分析（毛利率）41图表352008-2010年机制木炭行业不同所有制盈利能力分析（资产周转率）41图表362007-2011年1-5月中国机制木炭进口量一览表45图表372007-2011年1-5月中国机制木炭进口量变化趋势图45图表382007-2011年1-5月中国机制木炭进口金额一览表45图表392007-2011年1-5月中国机制木炭进口金额变化趋势图46图表402007-2011年1-5月中国机制木炭进口价格变化趋势图46图表412007-2011年1-5月中国机制木炭出口量一览表46图表422007-2011年1-5月中国机制木炭出口量变化趋势图47图表432007-2011年1-5月中国机制木炭出口金额一览表47图表442007-2011年1-5月中国机制木炭出口金额变化趋势图47图表452007-2011年1-5月中国机制木炭出口价格变化趋势图48图表462009年中国机制木炭行业主要进口国家和地区数量分析48图表472010年中国机制木炭行业主要进口国家和地区数量分析49图表482011年1-5月中国机制木炭行业主要进口国家和地区数量分析49图表492009年中国机制木炭行业主要进口国家和地区金额分析50图表502010年中国机制木炭行业主要进口国家和地区金额分析50图表512011年1-5月中国机制木炭行业主要进口国家和地区金额分析50图表522009年中国机制木炭行业进口国家和地区数价格分析5194 图表532010年中国机制木炭行业进口国家和地区数价格分析51图表542011年1-5月中国机制木炭行业进口国家和地区数价格分析52图表552009年中国机制木炭行业主要出口国家和地区数量分析52图表562010年中国机制木炭行业主要出口国家和地区数量分析53图表572011年1-5月中国机制木炭行业主要出口国家和地区数量分析53图表582009年中国机制木炭行业主要出口国家和地区金额分析54图表592010年中国机制木炭行业主要出口国家和地区金额分析54图表602011年1-5月中国机制木炭行业主要出口国家和地区金额分析55图表612009年中国机制木炭行业出口国家和地区数价格分析55图表622010年中国机制木炭行业出口国家和地区数价格分析56图表632011年1-5月中国机制木炭行业出口国家和地区数价格分析56图表642009-2011年1-5月中国机制木炭行业出口国家或地区排名第一日本分析57图表652009-2011年1-5月机制木炭行业出口国家和地区排名前三集中度分析57图表662009-2011年1-5月机制木炭行业出口国家和地区排名前五集中度分析57图表672009-20111-5月机制木炭行业出口国家和地区排名第一集中度分析57图表682009-20111-5月机制木炭行业出口国家和地区排名前三集中度分析58图表692009-20111-5月机制木炭行业出口国家和地区排名前五集中度分析58图表70钟祥市圣火炭业有限责任公司总资产结构分析59图表71钟祥市圣火炭业有限责任公司流动资产结构分析59图表72钟祥市圣火炭业有限责任公司负债结构分析6094 图表73钟祥市圣火炭业有限责任公司成本费用结构分析60图表74钟祥市圣火炭业有限责任公司收入结构分析60图表75新化县龙征炭业有限公司总资产结构分析61图表76新化县龙征炭业有限公司流动资产结构分析61图表77新化县龙征炭业有限公司负债结构分析62图表78新化县龙征炭业有限公司成本费用结构分析62图表79新化县龙征炭业有限公司收入结构分析62图表80大庆市巨丰机制木炭有限公司总资产结构分析63图表81大庆市巨丰机制木炭有限公司流动资产结构分析63图表82大庆市巨丰机制木炭有限公司负债结构分析64图表83大庆市巨丰机制木炭有限公司成本费用结构分析64图表84大庆市巨丰机制木炭有限公司收入结构分析64图表85机制木炭产品行业企业省市分布统计表（按企业数量）65图表86机制木炭产品行业企业省市分布统计表（按销售收入）66图表872011-2015年中国机制木炭产业总产值增长预测90图表882011-2015年中国机制木炭产业销售收入增长预测91图表892011-2015年中国机制木炭进出口预测9194 第一章机制木炭行业宏观经济发展现状第一节最新国内国际经济环境分析一、国际经济形势运行分析2010年，世界经济总体呈现缓慢复苏态势，发达经济体和新兴经济体经济均实现了一定程度的正增长，但各经济体增长力度不一，分化较为明显。从2010年年中开始，全球经济增速明显降低，众多不确定性因素逐渐显现，如，各国货币政策博弈加深，实体经济增长乏力，发达国家失业率居高不下，主权债务风险此起彼伏等。这将导致2011年世界经济的增长更为艰难，复苏之路曲折漫长。对于我国来说，面临的国际环境更加复杂和微妙。根据国际货币基金组织(IMF)统计和预测，2010年和2011年世界经济增长率分别为4.8%和4.2%；联合国统计和预测，2010年和2011年世界经济增长率分别为3.6%和3.1%。世界主要经济体经济运行状况2010年，在世界经济复苏的进程中，不同国家和地区之间分化特征较为突出，即发达经济体增长较迟缓，而新兴市场和发展中经济体增长迅速，这种趋势还将延续到2011年。根据IMF报告：2010年和2011年，发达经济体经济分别增长2.7%和2.2%，美国经济分别增长2.6%和2.3%，欧元区经济分别增长1.7%和1.5%，日本经济分别增长2.8%和1.5%，新兴和发展中经济体分别增长7.1%和6.4%，中国经济分别增长10.5%和9.6%。各经济体2010年经济运行简要情况如下：美国：美国经济正在经历着二战以来最疲弱的经济周期。2010年美国实现了本轮衰退结束后的首个全年增长，在财政和货币政策的大力支持下，消费重新成为美国经济增长的主要动力，实体经济逐渐恢复，进出口贸易额明显增加，财政赤字增幅缩小。但主要的风险因素仍未消除，全年失业率仍维持在9.5％以上的高位，房地产市场萎靡不振，房地美和房利美两大住房抵押贷款公司仍在接受政府救助，主权债务信用也受到欧债危机的影响，债务负担与日俱增。展望未来，新的经济增长点并不明朗，货币政策的实施难度加大，要实现强劲和可持续的复苏还有很长的路要走。欧元区：欧元区各国94 2010年几乎都结束了经济刺激计划，在主权债务危机巨大压力下，纷纷采取财政紧缩政策，包括削减公共开支，增加税收等。紧缩政策再加上居高不下失业率又进一步抑制了私人消费，这些因素的传导使得欧元区经济复苏步伐放缓。金融危机引发的巨额财政支出使欧元区一些边缘国家的财政状况到了崩溃的边缘，引发市场的担忧，使这些国家政府的融资环境恶化。2010年年末，包括惠誉在内的评级机构频频对欧元区的边缘国家如西班牙、葡萄牙发出降级警告，比利时、意大利甚至法国也被列为怀疑对象。欧元区的财政问题甚至引发了对欧元能否存续的怀疑。日本：日本经济在2011年基本停滞不前。主要表现在：一是在日元升值的背景下，日本企业出口竞争力下降，出口持续低迷；二是货币和财政政策缺乏进一步提振经济的空间，国内需求增长乏力；三是产能过剩一时难以消除，企业的设备投资幅度放缓；四是由于居民收入没有显著增加，因此个人消费及住宅投资都难以增长。总之，日本的通货紧缩倾向十分明显，其经济复苏更多地取决于外部环境。新兴和发展中经济体：按购买力平价计算，新兴经济体已连续多年为全球贡献了绝大多数经济增量，成为全球经济增长的主引擎。作为新兴经济体第一梯队的金砖四国更是不负众望，在后金融危机时代启动内部需求，降低出口依赖，把握全球经济再平衡的主动权，引领全球增长。根据联合国报告，2010年中、印、巴经济将分别增长10.1%、8.4%和7.6%，即使受危机严重打击的俄罗斯经济也将增长3.9%。而2011年，金砖四国经济增速将有所放缓，但中、印经济仍可望增长8.9%、8.2%。据世界银行预测，未来3年全球需求增长的一半将来自发展中国家，发展中国家较高的劳动生产率与人口增长，将使其GDP年均增长高于6%，亚洲的发展中国家和地区将成为全球经济的火车头，其内需的拉动也将使得经济增长更具可持续性。表现的特点和主要的问题美国再启量化宽松的货币政策。从2010年上半年开始，美国经济增速开始明显放缓，第二季度GDP仅增长1.7%，其中消费支出，房地产销售等数据表现开始恶化，失业率则维持在高位不变，而且没有显示出大幅回升的迹象。在广泛的预期下，美联储于2010年11月3日宣布了新一轮的量化宽松政策。根据计划，美联储将维持到期证券回笼资金再投资的政策，约合2500亿-3000亿美元，并在此基础上在2011年第二季前进一步购买6000亿美元的长期国债，将会以每月750亿美元的进度维持8个月，同时将定期对国债采购项目的进度和规模进行审查，以帮助最大化就业，并维持物价稳定。美国经济真正的问题在于：新创造的流动性虽进入了银行等金融体系，但却未能进入实体经济，量化宽松政策创造的基础货币（M1）没有很好地转化为广义货币（M2）。根据美联储统计的数据，截至2010年11月，3个月内美国货币供应量M1的增速为20.5%，M2的增速为7.2%；6个月内M1的增速为14.8%，M2的增速为5.4%；12个月内94 M1的增速为8.6%，M2的增速为3.3%。这显示出实体经济中的M2增速远低于M1的增速，难以有效刺激消费、住房和就业等实体经济中的信贷需求，造成美国经济增长在2010年年中开始全面放缓。量化宽松货币政策在国际上遭到广泛批评，因为其可能扭曲全球金融市场，加大美元贬值预期，导致热钱流向新兴经济体。欧洲债务危机蔓延。2010年初，希腊债务危机爆发，4月，国际评级机构标准普尔把希腊信用评级从BBB下调为BB＋，使之成为名副其实的垃圾级，同样存在严重债务问题的葡萄牙和西班牙的信用评级也被下调。5月，欧盟27国财长决定，联手IMF设立一项总额高达7500亿欧元的稳定机制，帮助可能陷入债务危机的欧元区成员国，阻止希腊债务危机蔓延。7月，国际信用评级机构穆迪把葡萄牙的信用评级降至A1。11月，爱尔兰国债收益率升至欧元诞生以来的最高水平，债务形势急剧恶化，爱尔兰政府正式请求欧盟和国际货币基金组织提供救助，沦为第二个希腊，欧元区主权债务危机掀起第二波高潮。欧盟成员国财政部长举行特别会议，通过爱尔兰救助方案，总额达850亿欧元。从根本上讲，欧洲债务危机暴露了欧洲国家多年来积聚的财政政策失误，是自身长期积累的结构性矛盾的一次集中释放，是由外部危机和长期内部失衡的累积、财政货币政策二元性矛盾以及东西欧债务链引发的危机。如果要彻底根治债务危机，必须废除过度福利的根基，转向适度福利，这样经济竞争力也会得到增强，从而使得财政膨胀的趋势出现好转。新兴经济体通货膨胀加剧。虽然2010年发达经济体普遍复苏乏力，但对许多新兴经济体来说，经济过热和通胀威胁已然降临。中国、韩国、巴西、印度等国2010年通胀率均超过政府设定的上限，货币政策由松转紧将成为这些国家的共同选择。由于发达国家和新兴经济体的复苏不平衡，发达国家复苏困难，由此形成了所谓“全球经济双速复苏”，其结果是大量资本由经济复苏乏力、货币政策极度宽松的发达经济体涌入经济快速增长、货币政策相对偏紧且利率较高的新兴经济体，给新兴经济体带来资本流动和通货膨胀的巨大压力。资产价格大幅上涨也是新兴经济体通货膨胀加剧又一诱发因素，弱势美元和流动性过剩推动石油、粮食、铁矿石等大宗商品价格持续上涨。2010年以来，大宗商品涨势汹涌，石油价格全年涨幅超过20%，黄金价格超过25%，棉花价格更是飙涨超过100%，许多粮食品种价格也在年底创下历史新高。这些不断向新兴经济体输入通货膨胀因素，迫使新兴经济体不得不收紧经济政策加以应对。贸易保护主义愈演愈烈。在国际经济复苏前景不确定的背景下，发达经济体的经济增长速度缓慢，国内经济矛盾凸显，政治压力增大，使其急于进一步将国内矛盾转嫁国外，贸易保护主义的浪潮更加汹涌。美国商务部于94 2010年8月公布了带有明显的贸易保护主义色彩的强化反倾销、反补贴等贸易救济措施的一揽子建议，旨在加大反倾销和反补贴等政策的执行力度，对进口贸易不公平问题采取更为严厉的立场，新建议将进一步增加美国政府实施反倾销、反补贴等贸易救济措施的频率；欧盟则开始对中国产玻璃纤维加收43.6%的临时反倾销税；日本政府为了保持本国贸易顺差，也放松了反倾销裁定条件，经产省针对来自国外的不正当廉价进口产品，放宽申请反倾销调查的条件，以便于受侵害企业提出申请，政府受理并及时立案调查，采取反倾销特别关税措施。金融危机后出现的新一轮的全球贸易保护主义浪潮将会持续数年，发展中国家面临的国际贸易环境将更为艰难和复杂。汇率争端再起风云。在全球经济刚刚艰难地踏上复苏进程之时，全球汇率的混乱局势日益让人担忧。美元贬值，导致许多国家货币相应地被升值，出口遭遇冲击，热钱持续涌入，这些国家被迫出台种种短期汇率干预措施，围绕汇率的紧张情绪一触即发。２０１０年6月，受欧洲主权债务危机拖累，欧元对美元汇率一度跌破1∶1.19，创下自2006年以来的最低水平。11月，美国再启量化宽松政策。先是引发各国围绕汇率问题口头纷争，包括巴西、中国、德国在内的多个国家均对此举表示不满和谴责，认为美国还没有真正意识到自身在维护全球市场稳定方面的责任，也未考虑到对新兴市场产生的影响。日本、瑞士、泰国、韩国等经济体更是纷纷采取实际措施抑制本币升值。奥巴马政府推出了“提振经济、重振制造业”、“未来5年内出口翻番”的政策目标，肯定需要弱势美元政策支持，而弱势美元也使得其国内扩张性货币和财政政策得以继续，汇率之争的背后，折射出美国将危机成本转移给世界的深层动机。未来发展趋势与展望一是全球化趋势将受到极大遏制。在过去几十年，全球化是一个公认的大趋势，全球化促成的国际贸易自由和资本流动畅通也给各方都带来了巨大的利益，各种生产要素，如劳动力、资本、货物、技术以及信息在全世界各国之间可以自由便利地流动，同时，各国政府对于这种流动的限制和管制越来越减少，鼓励和促成这种流动的政策措施不断推出，全球市场变得越来越开放。然而，这次源于美国的金融危机改变了这一切，全球化趋势出现了停滞甚至逆转的苗头和倾向。近两年来，全球贸易战、货币战、汇率战以及资源战纷纷出现，其本质是给要素的自由流动造成障碍，而目前这个趋势还仅仅是开始。94 二是复苏之路曲折漫长，近期仍需财政刺激来实现经济复苏。目前各主要经济体合作的弱化影响了应对经济危机的有效性，货币政策的不协调成为金融市场动荡和不确定的根源。世界经济前景依然具有不确定性，严重的下行风险继续困扰世界经济，如果世界经济的下行风险成为现实，那么经济复苏将进一步受到影响。联合国报告指出，主要发达国家的经济状况继续拖累全球经济复苏，尽管它们在过去两年采取的财政和货币政策遏制了金融危机的恶化、刺激了经济复苏，但是其国内存在的结构性问题在短期内不可能解决，其金融系统仍然脆弱，信贷供给与需求缺乏活力，失业率居高不下，国内消费和投资需求疲软，财政赤字和主权债务大幅度上升，这既给金融市场增加了新的不稳定因素，又给财政政策带来了巨大的政治和经济约束。因此，不少发达国家在2011年将不得不采取财政紧缩措施，并由此对GDP的增长带来负面作用。发展中国家在今后两年将继续推动全球经济复苏，但增长势头也会有所减弱，其增长率在2011年将维持在6%左右，低于2010年7%的水平。这与发达国家经济增长的缓慢和各种刺激措施的逐渐退出直接相关。三是新兴经济体的国际地位将进一步上升。尽管新兴经济体受美欧经济拖累，热钱流入增加，流动性规模扩大，通货膨胀压力上升，但这些问题是经济力量上升中的问题，与经济低迷的美欧还是形成了鲜明对照。2010年第二季度开始中国GDP超过日本，成为全球第二。在2010年4月的世界银行改革会议中，世界银行决策机构发展委员会表决同意发达国家向发展中国家转移3.13个百分点的投票权重，使发展中国家整体投票权重提高到47.19%。11月5日，国际货币基金组织（IMF）执行董事会通过份额改革方案。2012年前，IMF将向包括新兴国家在内的代表性不足的国家转移超过6%的份额。世行和IMF在治理改革上相继取得突破，体现了发展中国家经济实力的增强。可以预见，新兴市场体力量步入上升期的态势已经不可改变，将成为推动全球经济发展的主要力量。二、国内经济形势发展分析初步核算，2010年全年国内生产总值397983亿元，比上年增长10.3%。其中，第一产业增加值40497亿元，增长4.3%；第二产业增加值186481亿元，增长12.2%；第三产业增加值171005亿元，增长9.5%。第一产业增加值占国内生产总值的比重为10.2%，第二产业增加值比重为46.8%，第三产业增加值比重为43.0%。图表12006-2010年国内生产总值及其增长速度数据来源：国家统计局凯博信整理94 三、国内外贸易发展形势分析全年货物进出口总额29728亿美元，比上年增长34.7%。其中，货物出口15779亿美元，增长31.3%；货物进口13948亿美元，增长38.7%。进出口差额（出口减进口）1831亿美元，比上年减少126亿美元。图表22006-2010年货物进出口总额数据来源：国家统计局凯博信整理四、国内居民消费水平分析居民消费价格一季度同比上涨2.2%，二季度上涨2.9%，三季度上涨3.5%，四季度上涨4.7%，全年平均比上年上涨3.3%，其中食品价格上涨7.2%。固定资产投资价格上涨3.6%。工业品出厂价格上涨5.5%。原材料、燃料、动力购进价格上涨9.6%。农产品生产价格上涨10.9%。图表32006-2010年居民消费价格涨跌幅度94 数据来源：国家统计局凯博信整理全年社会消费品零售总额156998亿元，比上年增长18.3%，扣除价格因素，实际增长14.8%。按经营地统计，城镇消费品零售额136123亿元，增长18.7%；乡村消费品零售额20875亿元，增长16.2%。按消费形态统计，商品零售额139350亿元，增长18.4%；餐饮收入额17648亿元，增长18.1%。图表42006-2010年社会消费品零售总额及其增长速度数据来源：国家统计局凯博信整理在限额以上企业商品零售额中，汽车类零售额比上年增长34.8%，粮油类增长27.9%，肉禽蛋类增长21.7%，服装类增长25.8%，日用品类增长25.1%，文化办公用品类增长23.5%，通讯器材类增长21.8%，化妆品类增长16.6%，金银珠宝类增长46.0%，中西药品类增长23.5%，家用电器和音像器材类增长27.7%，家具类增长37.2%，建筑及装潢材料类增长32.3%。94 第二节机制木炭行业政策环境分析一、国际上对行业影响深远的政策法规分析2003年7月1日，中国商务部、海关总署、国家林业局等单位联合公布，从2003年8月1日起，对断面直径4CM以上、长度10CM以上的木炭产品实行禁止出口的政策。这是中国为加强森林保护而实施的又一项具体措施。中国政府从2004年10月1日起全面禁止天然木炭出口，此举对使用木炭的日本烘烤店影响很大，因为日式烘烤店使用的备长炭百分之八十从中国进口，而烧烤木炭的断档，将不可避免地导致日本人鼓喜欢食用地各种烧烤串价格地提谪。二、国内对行业影响深远的政策法规分析“机制木炭”生产项目是国家“九五”科技攻关课题。为加快该项目产业化进程，国家出台系列政策,政府减免税收予以大力支持，国务院、财政部、国家税务总局相继颁发了《关于进一步开展资源综合利用意见的通知》、《关于三剩物和次小薪材为原料生产加工的综合利用产品增值税优惠政策的通知》等，国家经贸委、海关总署、林业局联合发布公告，鼓励相关企业增加出口。近年来，我国不断加大生态环境建设力度，大力实施天然林保护工程，禁止砍伐林木、限用天然林木炭、严禁土窑烧炭，使机制木炭取代天然木炭成为必然。随着国民经济的迅猛发展，木炭以其独特的性能优势，在工业、农业、畜牧业、化工、冶金、取暖、烧烤等领域的使用量不断增加。据中央电视台经济频道《市场信息》栏目报道：全国机制木炭年需求量约为6000万吨，产品价格已由去年同期的1200元/吨上升到2100元/吨；国际交易市场更高达390欧元/吨。国际市场行情看涨，欧共体、美、澳、韩、日、西亚各国每年从我国订货总量即达1500万吨，仅我国台湾地区就有280万吨的年需求量，且经常出现延期交货及断货现象。第三节机制木炭行业生产技术对比分析一、机制木炭行业技术应用现状机制木炭技术一直被广泛应用在各个领域，它的出现带动了我国部分经济的发展。1.古代就用木炭来冶炼生铁，木炭与焦炭熔炼的生铁，即使化学组成相同，其结构与机械性能仍不相同。木炭冶炼的生铁一般具有细粒结构，铸件紧密，没有裂纹的特点，因木炭中几乎不含硫、磷，故用木炭生产的生铁硫、磷等杂质含量少，适于生产优质钢。用稻壳制的木炭粉是高温铁水的优质保温覆盖剂。94 2.炼钢、炼铜、炼硅生产中用作还原剂。3.机制木炭技术在有色金属生产中，木炭常用作表面助熔剂，当有色金属熔融时，表面助熔剂在熔融金属表面形成保护层，使金属与气体介质分开，既可减少熔融金属的飞溅损失，又可降低熔融物中气体的饱和度。4.大量木炭还用于结晶硅生产。5.渗碳剂的制造凡是要求表面具有较高的硬度和耐磨性，而中心具有良好韧性的所有钢制品都要进行渗碳。用来对钢制品进行渗碳作用的含碳混合物称为渗碳剂。单纯木炭的渗碳效果较差。因此常用木炭粒作为原料，再加入一定数量的接触剂，制成渗碳剂。6.机制木炭技术是制造二硫化碳的最好办法。生产1吨二硫化碳约需0.5吨的木炭。7.木炭粉与硝酸钾、硫磺可配制成火药，制作烟花炮竹。8.可制成石墨。石墨的用途非常广泛，可作固体润滑剂、对于无法使用润滑油的转动零件用石墨作滑动轴承、作石墨电极（石墨制品厂用）等等。9.机制木炭技术可制成活性炭。活性炭应用更加广泛，在化工、医药、环保等方面都有应用。如用于化学药剂的提纯，净化饮水和空气有害物质，做防毒面具等（活性炭厂）。玉米秆、稻秆燃料棒制成的机制木炭，其碘质达到500mg/g接近工业活性炭指标，用于污染治理，可大大降低成本。二、机制木炭行业国内外技术差距对比分析美国的发展战略很注重短期利益与长期利益结合。在过去几十年中，美国一直在投入大量资金进行纤维素燃料方面的基础研究。近几年，美国能源部资助建立了6家纤维素乙醇工厂，目的不为挣钱，主要是应用、整合相关专利成果，研究产业化技术。而我们往往考虑短期效应比较多，企业对具有市场潜力的原创研究一般不愿投资，期望技术成熟后买来就可以了。所以，我国在生物质能研究领域的创新性不高。比如在纤维生物质燃料这一块，我们还没有相关酶的生产，研究也很不系统，很多技术都需要向外国买。　　94 解决差距要做到以下几点。第一是政策扶持。美国大公司愿意投资新能源，除了和他们自身的市场意识有关，也因为国家有相关的税收优惠政策和激励政策。第二是加强知识产权保护。如果新的技术成果很快就被拷贝了，企业创新的积极性就没有了，对原创研究也没有信心进行投资。第三，要鼓励技术的转化和应用，特别是鼓励个人利用技术创业。虽然我国目前的研究水平和一些发达国家有距离，但如果我们不急于求成，扎扎实实做一些事情，还是可以在这个新产业的国际竞争中掌握主动的。第二章机制木炭行业发展概述第一节机制木炭行业界定及发展概述一、机制木炭行业界定机制木炭．又名机制炭，薪棒、人造炭、再生炭、无烟清洁炭，是以木质碎料挤压加工成的炭质棒状物．源于日本，产品称"木力亏仆"，后经台湾传入大陆．英文译名为＂machine--madecharcoal＂．棒炭原料来源广泛，稻壳、花生壳、棉壳、玉米芯、玉米秆、高粱秆、豆秆、锯末、木屑、刨花、松粒壳、椰子壳等皆可用作原料生产棒炭，以锯末、刨花、竹屑、稻壳为最佳。棒炭市场广阔。饭店用作烧烤用炭，棒炭密度是木炭的3倍以上，燃烧无烟，工业上，棒炭用于生产二硫化炭和钢铁冶炼。棒炭还用作锅炉的补充燃料，它的密度与煤相近，热值为5500--7000大卡/KG，但灰份明显低于煤炭。二、机制木炭行业特征及发展历程94 机制木炭主要特点：密度大，热值高，无烟、无味、无污染、不爆炸、易燃，是国际上公认的绿色环保产品。木炭的质量指标为:含炭量>85%,发热量>8千大卡,灰份<5%,挥发份<15%,水份<4%,无杂质,燃烧时无烟无味时间>3小时,炭外径37-40mm中间孔径<15mm。原柴炭又称树炭，是用种种树木的茎、干或根在炭化窑中焖烧而得，因其原质料的巨细尺寸、水分含量差别，固其质量也不敷稳固，用农作物秸秆和锯末生产的机制燃料棒发热量纷歧样，一样平常来说，秸秆燃料棒炭化后的发热量比锯末燃料棒炭化后的发热量少四分之一，因此秸秆燃料棒不适互助进一步的深加工——炭化。在产业上柴炭可以用于冶炼高质量的有色金属和铸铁；作机器零件的渗碳剂，进步钢制零件外貌的硬度和耐磨性；与硝酸钾、硫磺配制成炸药；可制成石墨。作固体润滑剂，这对付无法利用润滑油的转动零件非常紧张，作石墨电极；成活性炭后，应用就越发遍及，在化工、医药、环保等方面都有应用。如用于化学药剂的提纯，净化饮水和氛围有害物质，做防毒面具等；玉米秆、稻秆燃料棒制成的机制木炭，其碘质到达500mg/g靠近产业活性炭指标，用于污染管理，可大大低落本钱。在农业上木炭可以进步地温,标准木粉机，土壤中施加木炭粉后，由于玄色木炭粒吸取太阳热能，可使泥土温度升高几摄氏度，促进种子抽芽。分外是可以促进不易发芽的种子抽芽，进步抽芽率。在泥土中施加木炭粉后，在木炭外貌上可以天生根粒菌，因而形成得当植物种植的农业土壤，制止了所谓“一连耕耘停滞”；且木炭对谷物、豆类和蔬菜的生长、光彩、食味都有改进。木炭在相对湿度为百分之五十以上时，能敏捷吸附百分之二十左右的水分，可以用来连结土壤水分。同时还可改进土壤的透气性和排水性，为有益于植物的微生物提供精良的生存空间。使用木炭的吸附本领，使农药和有机肥料含量连结一个均衡状态，使用这一均衡可以使农药或肥料迟钝开释，连结相其时间，并且不易随雨水流失。在生活中，人们常用木炭取暖和、烧烤、涮锅，由于它无烟味、发热量大、燃烧时间长，故越来越受到人们的青睐。木炭上有着纵横无数的洞孔，这些洞孔具有吸附林林总总的物质以及发放出吸附物质的功效，以是，人们用它作除湿剂。在湿润时，柴炭会吸取潮气，在干燥的时间，它会把吸取了的湿润发放出来，从而精彩地发挥调治湿度的作用。别的，木炭还能消除房间里的气味和有害物质等。木炭的多孔性不但可以蓄留植物根部所需水分，还可以改进泥土的透气性和排水性，为有益于植物的微生物提供精良的生存空间，因此在花木盆栽土里掺进百分之五到十豆粒巨细的木炭，能为植物提供康健的生长情况；而天井树木，则加强抗病虫害本领。94 2009年全球半导体工业因受国际金融危机的影响，我国机制木炭工业规模仅为1109.13亿元，木炭机业的规模占整个工业的44.92%。近些年来，我国机制木炭工业快速发展，工业规模迅速扩大，技术水平得到晋升。历史上我国4项优惠政策的实施和木炭发展基金的使用，曾极大地推动了我国机制木炭工业的发展。木炭机价格的一路高涨更是进一步加大了对机制木炭工业的搀扶力度，尤其对国家批准的机制木炭重大项目以及符合前提的机制木炭封装、测试、枢纽专用材料企业及机制木炭专用设备相关企业均给予相应的税收优惠政策，使优惠政策在机制木炭工业领域延伸，并上升到工业链的战略高度。第二节机制木炭行业发展周期分析一、机制木炭行业发展周期分析从整个装备制造业来看，行业本身的能源消耗水平并不高，但其生产出来的产品却是能源消耗“大户”。鉴于此，装备制造业在营造低碳经济发展模式中的地位与角色也被寄予厚望，未来的努力方向是提供低能耗环保产品和资源综合利用设备;提供环境保护末端治理及回收再利用设备;通过先进生产加工技术来进一步优化机械制造效率。而加工技术与绿色产品技术的结合，也必然将在用户方采购设备时被纳入重点考虑范畴。这就相应地要求装备制造业实施发展模式的转变，从过去粗放追求规模的方式向提高自主创新能力、营造国际竞争力的方式转变，毋庸置疑，这将是行业在“十二五”期间谋求战略转变的突破点。具体就木炭机设备行业来说，在近年来新产品、新技术、新设备、新工艺得到不断推广的过程中，就有一些是与节能降耗相关度较高的，值得企业予以重视。比如，热流道技术日渐得到推广就是一个很好的例证。由於采用热流道技术的木炭机设备可提高制件的生产率和质量，并能大幅节省制件的原材料和节约能源，对这项技术的广泛应用成为塑料木炭机设备制造中的一大革新。据深圳市木炭机设备技术学会副秘书长罗百辉介绍，国外的热流道技术发展很快，塑料木炭机设备企业中已有50%采用此种方式，有的厂甚至已达80%以上，目前珠三角的情况则是：塑料木炭机设备企业采用比例仅30%左右。二、机制木炭行业成熟度分析十一五”期间中国木炭机设备工业的发展速度令人瞩目，且在技术力量、工艺装备及管理水平方面得到了较快提高。这主要得益于我国工业生产面临产品品种多、更新快和市场竞争激烈的挑战，市场、客户、主机厂对木炭机设备制造提出了“交货期短”、“精度高”、“质量好”、“价格低”等要求，木炭机设备技术的发展也大多体现在应对以上要求而提升的轨道上。尤其是在珠三角许多木炭机设备企业引进不少国外先进设备，设备数控率和CAD/CAM应用覆盖面大幅提升，标准化水平和标准件使用覆盖率较高，木炭机设备制造周期短，能适应市场快速响应。但珠三角木炭机设备企业结构配置方面仍存在不合理，技术人员的比例偏低：多数企业在10%以下，职工在技术与生产岗位上互换性差，还存在只注重木炭机设备开发不太重视产品开发的现象，造成综合开发能力较低，在市场上常处于被动地位。94 目前珠三角木炭机设备自产自配比例高达60%～70%，木炭机设备商品化率低，即使是专业木炭机设备厂，也大多数是“大而全”“小而全”;而在国外，70%以上是商品木炭机设备，大多企业是“小而专”“小而精”，生产效率和经济效益俱佳。第三节全球主要区域机制木炭行业发展水平一、美国在美国，人们常用机制木炭取暖、烧烤、涮锅，由于它无烟、无味、发热量高，燃烧时间长，越来越受到人们青睐。销售范围近年来，机制木炭一直供不应求，需求量不断增加，机制木炭且优于天然木炭，含碳量高达85％以上，发热量在8000大卡以上。美国更欢迎机制木炭，市场需求非常大。二、日本日本烧烤料理闻名世界，日本大型烧烤店有10万多家，1100万人口的东京烧烤店就有1.5万家之多。要说日本对机制炭的需求究竟有多大，现在还不知道，当然不是真的不知道，而是计算不出具体的数字。更为主要的是日本烧烤用炭全部是进口，主要来源是中国。在日本，人们的饮食习惯（烧鸟，烧肉），决定了对木炭的需求。2003年日本从中国进口各类木炭56582吨，2004年从中国进口各类木炭62825吨，2005年从中国进口各类木炭55649吨。2004年8月，中国已经对原木木炭的出口从规格上做了限制，所以2005年从中国进口各类木炭的数量减少。2005年，日本从中国进口各类木炭的具体数量是这样的：黑炭11000吨，白炭36000吨，竹炭2000吨，机制木炭9000吨。虽然中国政府禁止出口原木木炭，由于利益的影响，一些人还在搏，但是数量锐减。随着海关监管力度的不断增加，原木木炭出口必定越来越少。而日本的市场需求不会因此而变化，那么取代原木木炭的只有机制木炭。所以机制木炭出口的前景是很乐观的，数量会不断增大。三、欧盟94 2009年4月6日，埃塞俄比亚亚的斯亚贝巴-国际竹藤组织（国际竹藤组织）和欧洲联盟，连同其合作伙伴的农村能源发展与促进中心（EREDPC），埃塞俄比亚，林业研究所，加纳（FORIG）联邦微型和小型企业局（FeMSEDA），埃塞俄比亚，竹藤联合国开发计划署（BARADEP），加纳和南京林业大学（英国农场主联合会），中国，宣布推出其“竹作为可持续生物能源：一个合适的替代为木柴和木炭的生产在非洲“方案在埃塞俄比亚和加纳。该项目是第一个开发竹木柴和木炭作为替代木材木炭在该地区。它的范围将增加可用竹子可在每一个国家，建立竹炭微型和小型企业（中小企业），并帮助政府和民间社会组织支持竹木柴和木炭生产和使用。的经验的方案将适用于整个竹产区的非洲。CoosjeHoogendoorn博士，总干事，国际竹藤组织说：“我们很高兴能推出这项创新的新方案今天。竹炭新开发的技术在亚洲的国际竹藤组织和我们的合作伙伴在过去十年中具有巨大的潜力，以帮助减少砍伐森林和创造可持续收入，这个方案的一个重大步骤，其应用改善能源安全，环境和人民生活的竹产区的非洲“。该方案将工作Benishangul-Gumuz国家，阿姆哈拉民族区域州和南部各民族和人民区域国家在埃塞俄比亚和西部地区，加纳制定至少1000竹炭生产企业，和30日，000个家庭使用。这将超过6000人列车在竹子种植，最佳做法和木柴竹竹炭生产，成立了三个竹炭技术中心和营销策略的制定竹炭。该方案的资金主要来自欧洲委员会的“环境与可持续管理自然资源，包括能源（ENTRP）”方案。大使代表团欧洲委员会向埃塞俄比亚，迪诺Sinigallia先生说：“我们感到自豪的是资金这样一个重要的项目。欧盟委员会一直在最前面，维持环境的积极举措。有待执行的活动在这一项目下将促进可持续能源消费和完全内嵌与欧共体的重大关切，促进可持续和长期发展。第四节全球机制木炭行业动向及发展趋势一、全球机制木炭行业发展动态木炭是国民经济必不可少的产品，广泛应用于冶金、化工、医药、环保、服装等工业领域，食品烧烤、涮锅、取暖等，民用更是宠儿。中国机制木炭市场当之无愧保持全球最大木炭市场地位，在“十二五”规划中，伴随着中国城镇化进程提升，人口红利、新型设备的更新换代和刺激内需政策等方面因素的拉动下，中国木要炭行业内销规模千万吨以上。94 国际、国内市场对机制木炭的需求量极大，每年都有大批韩国、日本、东南亚、美国、中国台湾等国家和地区的客商来寻找木炭资源，以当前的生产能力根本满足不了市场需求，机制木炭价格十分坚挺，而且往往有市无货。二、全球机制木炭行业发展趋势机制炭易保管、无损耗、不过期、不贬值，同其他任何产品相比无任何存储风险；在饮食与工业方面它属于低值易耗品，每天都要消耗、永远都有需求。俗话说：“不怕整日忙，就怕选错行”！那么怎样选择好一个投资项目呢？开办机制炭厂这个与人们生活息息相关的大众投资项目具有广阔的市场前景和长期稳定的发展空间，无疑是中小投资人的最佳选择！另外投资机制炭项目，不仅能获得可观的经济效益，还能创造良好的社会效益，是一项不可多得的利国利民的好项目。木炭是国民经济必不可少的产品，广泛应用于冶金、化工、医药、环保、服装等工业领域，食品烧烤、涮锅、取暖等，民用更是宠儿。北京、上海、广州、天津等大城市近年来烧烤业蓬勃兴起，巴西烧烤、南美烧烤、日本料理、韩国烧烤及中国的蒙古烧烤比比皆是。以上海为例：巴西烧烤近50家、南美烧烤近40家，韩国烧烤约300家，日本烧烤、阿拉伯烧烤等全上海共约500家以上，每月用机制炭将近700到800吨。其他沿海城市（深圳、海南、大连等）及各省会城市烧烤行业也在蓬勃发展。国外市场以日本为例，日本烧烤料理闻名世界，日本大型烧烤店有10万多家，1100万人口的东京烧烤店就有1.5万家之多。要说日本对机制炭的需求究竟有多大，现在还不知道，当然不是真的不知道，而是计算不出具体的数字。巴西烧烤店在上海应该是大型烧烤店，但在东京、横滨、大阪等繁华城市只能算是一家小型烧烤店。更为主要的是日本、欧美等国烧烤用炭全部是进口。机制木炭诞生至今有十余年了，但真正兴旺期还是在近2～3年，主要是因为近几年来国家陆续颁布了禁伐禁烧的有关法令，使土窑烧炭得到了竭制。即使这样，还有个别的山区仍有烧树炭的现象出现。另外，机制炭的开发还受到了原料、木炭的销售市场、电力、生产场地和资金的制约，特别是原料和产品市场，它几乎成了能否办机制木炭厂的关键，有的地方没有原料，即使有市场，那也只能从外地进炭以缓解木炭市场的供求矛盾，而有的地方，锯末等原料丰富，电力、场地也应有尽有，但当地需炭量少，需外出找市场，只有在那些有充足原料，且有一定市场的地方才得以发展机制炭生产，这样就制约了机制炭的发展。如何利用某些地区的充足原料，生产出合格的机制炭，然后去开发急需炭的市场，这是目前机制木炭发展过程中迫切需要解决的问题之一。94 第三章机制木炭行业数据分析第一节中国机制木炭行业产销率调查一、机制木炭行业工业总产值图表52008-2010年我国机制木炭行业工业总产值分析单位：千元2008年2009年2010年工业总产值(当年价格)494124589524678813同比增长19.31%15.15%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理图表62008-2010年我国机制木炭行业工业总产值变化分析94 单位：千元注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理二、机制木炭行业工业销售产值图表72008-2010年我国机制木炭行业工业销售产值分析单位：千元2008年2009年2010年工业销售产值(当年价格)490587580878666182同比增长18.40%14.69%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理图表82008-2010年我国机制木炭行业工业销售产值变化分析单位：千元94 注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理第二节机制木炭出口交货值数据一、机制木炭行业出口交货值增长图表92008-2010年我国机制木炭行业出口交货值分析单位：千元2008年2009年2010年出口交货值263292077024074同比增长-21.11%15.91%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理图表102008-2010年我国机制木炭行业出口交货值变化分析单位：千元94 注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理二、机制木炭行业出口交货值占工业产值的比重图表112008-2010年我国机制木炭行业出口交货值占工业产值的比重单位：千元2008年2009年2010年工业总产值(当年价格)494124589524678813出口交货值263292077024074所占比例5.33%3.52%3.55%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理图表122008-2010年我国机制木炭行业出口交货值占工业产值的比重变化趋势图注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理94 第三节机制木炭行业市场运行数据分析一、机制木炭行业偿债能力分析图表132008-2010年我国机制木炭行业偿债能力分析单位：千元2008年2009年2010年资产总计217784204743213924负债合计672845165953042资产负债率30.89%25.23%24.79%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理图表142008-2010年我国机制木炭行业资产负债率变化趋势图注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理二、机制木炭行业盈利能力分析图表152008-2010年我国机制木炭行业盈利能力分析2008年2009年2010年利润率6.94%3.91%3.60%资产利润率15.45%11.07%11.19%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理94 图表162008-2010年我国机制木炭行业盈利能力变化趋势图注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理三、机制木炭行业经营能力分析图表172008-2010年我国机制木炭行业经营能力分析2008年2009年2010年毛利率15.55%12.43%9.92%销售利润率12.60%10.19%7.89%总资产周转率（次）2.232.833.11注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理94 第四章机制木炭行业不同所有制企业数据分析第一节中国机制木炭行业不同所有制企业产销率调查一、机制木炭行业不同所有制企业工业总产值图表182008-2010年机制木炭行业不同所有制企业工业总产值分析单位：千元2008年2009年2010年外资企业169002177025067股份合作企业262756867579076集体企业477225677565374私营企业403227442304509295注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理二、机制木炭行业不同所有制企业工业销售产值图表192008-2010年机制木炭行业不同所有制企业工业销售产值分析单位：千元2008年2009年2010年外资企业168652177024967股份合作企业260886781777776集体企业473725591064121私营企业400262435381499318注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理94 第二节机制木炭不同所有制企业出口交货值数据一、机制木炭行业不同所有制企业出口交货值增长图表202008-2010年机制木炭行业不同所有制企业出口交货值分析单位：千元2008年2009年2010年外资企业576569708079股份合作企业000集体企业205613801600私营企业185081242014396注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理二、机制木炭行业不同所有制企业出口交货值占工业产值的比重图表212008-2010年机制木炭行业不同所有制企业出口交货值占工业产值的比重2008年2009年2010年外资企业34.11%32.02%32.23%股份合作企业0.00%0.00%0.00%集体企业4.31%2.43%2.45%私营企业4.59%2.81%2.83%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理94 第三节机制木炭行业不同所有制企业市场运行数据分析一、机制木炭行业不同所有制企业偿债能力分析图表222008-2010年机制木炭行业不同所有制企业偿债能力分析（资产负债率）2008年2009年2010年外资企业9.85%1.88%1.85%股份合作企业26.26%15.53%15.26%集体企业31.85%27.94%27.46%私营企业33.03%35.89%35.27%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理二、机制木炭行业不同所有制企业盈利能力分析图表232008-2010年机制木炭行业不同所有制盈利能力分析（利润率）2008年2009年2010年外资企业1.11%19.45%17.89%股份合作企业1.72%2.65%2.44%集体企业7.15%3.34%3.07%私营企业7.51%3.45%3.17%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理图表242008-2010年机制木炭行业不同所有制盈利能力分析（资产利润率）2008年2009年2010年外资企业1.98%18.78%18.99%股份合作企业1.37%2.78%2.81%集体企业16.06%10.17%10.27%私营企业19.18%14.91%15.07%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计94 资料来源：国家统计局凯博信咨询整理三、机制木炭行业不同所有制企业经营能力分析图表252008-2010年机制木炭行业不同所有制经营能力分析（毛利率）2008年2009年2010年外资企业9.50%21.19%18.94%股份合作企业27.02%9.16%6.56%集体企业15.77%12.11%9.59%私营企业15.02%12.56%10.06%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理图表262008-2010年机制木炭行业不同所有制盈利能力分析（资产周转率）2008年2009年2010年外资企业178.48%96.58%106.10%股份合作企业79.55%104.86%115.21%集体企业224.66%304.44%334.48%私营企业255.41%432.34%475.00%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理94 第五章机制木炭行业不同规模企业数据分析第一节中国机制木炭行业不同规模企业产销率调查一、机制木炭行业不同规模企业工业总产值图表272008-2010年机制木炭行业不同规模企业工业总产值分析单位：千元2008年2009年2010年中型企业179469172497222586小型企业314655417027456227注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理二、机制木炭行业不同规模企业工业销售产值图表282008-2010年机制木炭行业不同规模企业工业销售产值分析单位：千元2008年2009年2010年中型企业178926172577220445小型企业311661408301445737注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理94 第二节机制木炭不同规模企业出口交货值数据一、机制木炭行业不同规模企业出口交货值增长图表292008-2010年机制木炭行业不同规模企业出口交货值分析单位：千元2008年2009年2010年中型企业545265986316小型企业208771417217758注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理二、机制木炭行业不同规模企业出口交货值占工业产值的比重图表302008-2010年机制木炭行业不同规模企业出口交货值占工业产值的比重2008年2009年2010年中型企业3.04%3.82%2.84%小型企业6.63%3.40%3.89%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理第三节机制木炭行业不同规模企业市场运行数据分析一、机制木炭行业不同规模企业偿债能力分析图表312008-2010年机制木炭行业不同规模企业偿债能力分析（资产负债率）94 2008年2009年2010年中型企业25.66%22.16%20.89%小型企业31.53%25.35%25.10%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理二、机制木炭行业不同规模企业盈利能力分析图表322008-2010年机制木炭行业不同所有制盈利能力分析（利润率）2008年2009年2010年中型企业5.68%2.24%2.55%小型企业7.67%4.64%4.13%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理图表332008-2010年机制木炭行业不同所有制盈利能力分析（资产利润率）2008年2009年2010年中型企业43.30%51.79%36.72%小型企业12.09%9.50%9.19%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理三、机制木炭行业不同规模企业经营能力分析图表342008-2010年机制木炭行业不同所有制经营能力分析（毛利率）2008年2009年2010年中型企业11.57%8.03%5.55%小型企业17.88%14.34%12.14%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理图表352008-2010年机制木炭行业不同所有制盈利能力分析（资产周转率）94 2008年2009年2010年中型企业762.04%2316.93%1442.30%小型企业157.47%204.63%222.39%注：根据我国统计局数据库中规模以上生产机制木炭厂家统计资料来源：国家统计局凯博信咨询整理第六章机制木炭市场上下游产业链市场分析第一节原材料市场一、机制木炭上游原材料构成机制木炭上游原料来源广泛，稻壳、花生壳、棉壳、玉米芯、玉米秆、高粱秆、豆秆、锯末、木屑、刨花、松粒壳、椰子壳等皆可用作原料生产棒炭，以锯末、刨花、竹屑、稻壳为最佳。二、机制木炭行业国内市场供需分析当前，中国机制木炭行业总体上是呈现供不应求的状态，每年需要进口大量的机制木炭以满足国内市场需求。据专家估计，随着国民经济的快速发展，我国木炭需求量的逐年增多。据专家估计，目前国内仅化工，冶金行业木炭年需求量达600万吨，食品行业年需求量达600吨，民用，烧烤等每年需求量为500万吨。木炭广泛的用途，体现了其良好的商业价值。一个产业的发展往往会带动与之相关的产业的发展，那么机制木炭产业的发展就必然好带动机制木炭机产业的发展。三、机制木炭行业原材料价格走势目前，我国机制木炭行业的含碳备料市场价格在300元/吨左右，随着物价的上涨及需求量的增加，价格呈现上涨态势。四、机制木炭行业主要供应企业分析中国机制木炭行业主要供应企业有：邯郸市新源炭业有限公司、齐河县双洪木炭有限公司、靖州县锦星炭业有限公司、通道鹏达炭业有限责任公司、安徽建宏竹木炭业有限公司、钟祥市圣火炭业有限责任公司、南城县蓝天机制炭业有限公司等等。邯郸市新源炭业有限公司市场规模最大，2010年该公司销售收入达到1.5亿元。94 五、机制木炭行业产业政策随着经济的发展各行业对木炭的需求逐渐增加，这无疑会增加我国森林资源的压力，为了在减轻原本就不是很丰富的森林资源压力的同时仍可以促进经济的发展，国家鼓励发展机制木炭产业，在这一过程中无疑会促进机制木炭机产业的发展，为机制木炭机产业拓展了广阔的发展空间。第二节机制木炭行业消费市场一、机制木炭消费市场构成1、工业领域：冶金，木炭冶炼的生铁具有细粒结构、铸件紧密没有裂纹的特点，杂质少，适于生产优质钢；有色金属生产中，作为助熔剂，减少金属飞溅损失，同时降低气体的饱和度，是冶炼重工业的必备燃料；在化工领域可以对钢制产品进行渗碳。2、农业领域：提高地温，黑炭粉吸热，促进种子发芽，改善土壤，避免连续耕作障碍，对谷类、豆类蔬菜的生长、色泽、食味都有改善。3、生活领域：取暖，烧烤，火锅燃料。盆栽掺入5%-8%的木炭，能为植物提供生长空间，和防止病虫害。4、畜牧业领域：木炭在畜牧业领域中，可对畜禽疾病进行防止。二、机制木炭消费市场结构变化趋势目前国内仅化工，冶金行业木炭年需求量达600万吨，食品行业年需求量达600吨，民用，烧烤等每年需求量为500万吨，每年的出口量也有200万吨，给投资者带来了巨大的商机。以当前的木炭生产能力根本无法满足当前的市场需求。三、机制木炭下游市场相关政策机制木炭下游市场政策很多，当前最主要的环保政策和行业发展刺激政策，国家4万亿经济刺激政策和钢铁、冶金、化工、农业、食品行业密切相关，同时国家对环保要求越来越高，机制木炭下游的环保监管越来越强。94 四、主要消费者分析机制木炭主要消费者包括工业领域的化工厂、钢厂、冶炼厂、橡胶厂等、生活领域的取暖，食品领域的烧烤、火锅用燃料，消费者很多。第三节机制木炭行业产业链运行分析一、机制木炭产业环境分析随着国内经济的持续发展，机制木炭的需求量大大增加，国家对森林的保护以及对环保的重视，使得传统木炭的生产成本很高，生产难度增加，机制木炭原材料容易获取，是很好的替代产品，未来发展环境很好。二、上下游关联度分析机制木炭产业上下游分明，关联度很高，从上游原材料树枝、锯末、稻壳到中游机制木炭加工再到下游消费，紧密度很高，行业上下游发展关系很紧密第四节机制木炭产业发展前景预测近年来随着各行业对木炭的需求逐渐增加，使得我国森林资源受到威胁，对此国家给与了高度的重视。但是市场上对木炭的需求还很急切，当下解决该问题的最好的办法就是发展机制木炭来代替传统木炭，这不仅可以将废旧资源利用起来而且还可以有效保护森林资源。目前国内仅化工，冶金行业对木炭年需求量达600万吨，食品行业年需求量达600吨，民用、烧烤等每年需求量为500万吨，每年的出口量也有200万吨，给投资者带来了巨大的商机。以当前的木炭生产能力根本无法满足当前的市场需求。因此，机制木炭的价格短时间内不会动摇，投资机制木炭产业在当前将会有一个稳定的市场，因此将有很大的利润空间。94 第七章中国机制木炭行业进出口市场分析及趋势预测第一节机制木炭行业进口数据分析一、机制木炭行业进口数量分析图表362007-2011年1-5月中国机制木炭进口量一览表单位：千克年份20072008200920102011年1-5月进口量3750144068127087783383678787834947058679数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表372007-2011年1-5月中国机制木炭进口量变化趋势图单位：千克数据来源：海关统计局凯博信咨询整理二、机制木炭行业进口金额分析图表382007-2011年1-5月中国机制木炭进口金额一览表单位：美元年份20072008200920102011年1-5月进口金额49555737329182877127211492742914865494 数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表392007-2011年1-5月中国机制木炭进口金额变化趋势图单位：美元数据来源：海关统计局凯博信咨询整理三、机制木炭行业进口价格分析图表402007-2011年1-5月中国机制木炭进口价格变化趋势图单位：美元/千克数据来源：海关统计局凯博信咨询整理94 第二节机制木炭行业出口数据分析一、机制木炭行业出口数量分析图表412007-2011年1-5月中国机制木炭出口量一览表单位：千克年份20072008200920102011年1-5月出口量1604833321369134219356342525498847058679数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表422007-2011年1-5月中国机制木炭出口量变化趋势图单位：千克数据来源：海关统计局凯博信咨询整理二、机制木炭行业出口金额分析图表432007-2011年1-5月中国机制木炭出口金额一览表单位：美元年份20072008200920102011年1-5月出口金额6516226920208210131139142457729148654数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表442007-2011年1-5月中国机制木炭出口金额变化趋势图单位：美元94 数据来源：海关统计局凯博信咨询整理三、机制木炭行业出口价格分析图表452007-2011年1-5月中国机制木炭出口价格变化趋势图单位：美元/千克数据来源：海关统计局凯博信咨询整理第三节机制木炭行业进口国家和地区分析一、机制木炭行业进口国家和地区数量分析图表462009年中国机制木炭行业主要进口国家和地区数量分析单位：千克94 国家（地区）进口量缅甸47044286印度尼西亚15587947越南7997625菲律宾6298999泰国438650老挝334529印度221537韩国93270马来西亚89720蒙古85300数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表472010年中国机制木炭行业主要进口国家和地区数量分析单位：千克国家（地区）进口量缅甸55163712印度尼西亚12143563越南10411128菲律宾7855150泰国1627161老挝210843印度207457韩国62550马来西亚50000蒙古31260数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表482011年1-5月中国机制木炭行业主要进口国家和地区数量分析单位：千克国家（地区）进口量缅甸34013928印度尼西亚5934816老挝4613763菲律宾141210294 越南887500俄罗斯联邦78665新加坡42740马来西亚23990多哥20000韩国18400数据来源：海关统计局凯博信咨询整理二、机制木炭行业进口国家和地区数金额分析图表492009年中国机制木炭行业主要进口国家和地区金额分析单位：美元国家（地区）进口金额缅甸3647351印度尼西亚2536435越南1042512菲律宾1165546泰国74188老挝46335印度59626韩国20469马来西亚22810蒙古18710数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表502010年中国机制木炭行业主要进口国家和地区金额分析单位：美元国家（地区）进口金额缅甸5197314印度尼西亚2322248越南216444194 菲律宾1408339泰国129029老挝42401印度44476韩国16991马来西亚7500蒙古7722数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表512011年1-5月中国机制木炭行业主要进口国家和地区金额分析单位：美元国家（地区）进口金额缅甸6168861印度尼西亚1501182老挝873439菲律宾356990越南166679俄罗斯联邦21017新加坡12752马来西亚5425多哥3000韩国9029数据来源：海关统计局凯博信咨询整理三、机制木炭行业进口国家和地区数价格分析图表522009年中国机制木炭行业进口国家和地区数价格分析单位：美元/千克国家（地区）进口平均单价缅甸0.08印度尼西亚0.16越南0.13菲律宾0.19泰国0.17老挝0.14印度0.27韩国0.22马来西亚0.25蒙古0.22数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表532010年中国机制木炭行业进口国家和地区数价格分析单位：美元/千克94 国家（地区）进口平均单价缅甸0.09印度尼西亚0.19菲律宾0.21越南0.18老挝0.08韩国0.20马来西亚0.21蒙古0.27多哥0.15孟加拉国0.25数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表542011年1-5月中国机制木炭行业进口国家和地区数价格分析单位：美元/千克国家（地区）进口平均单价缅甸0.18印度尼西亚0.25老挝0.19菲律宾0.25越南0.19俄罗斯联邦0.27新加坡0.30马来西亚0.23多哥0.15韩国0.49数据来源：海关统计局凯博信咨询整理94 第四节国内机制木炭行业出口国家和地区市场分析一、机制木炭行业出口国家和地区数量分析图表552009年中国机制木炭行业主要出口国家和地区数量分析单位：千克国家（地区）出口量日本15129269韩国2848273美国543336台湾399341沙特阿拉伯398187斯洛伐克229970新加坡224309以色列195930南非189612约旦128558数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表562010年中国机制木炭行业主要出口国家和地区数量分析单位：千克国家（地区）出口量日本15943184韩国3020984英国2248652以色列446859美国304507南非304267伊朗273710约旦213475丹麦210029伊拉克203524数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表572011年1-5月中国机制木炭行业主要出口国家和地区数量分析94 单位：千克国家（地区）出口量日本5023918英国3382257韩国1063716美国333563以色列174495伊朗139104缅甸132500南非124516荷兰83446约旦81654数据来源：海关统计局凯博信咨询整理二、机制木炭行业出口国家和地区数金额分析图表582009年中国机制木炭行业主要出口国家和地区金额分析单位：美元国家（地区）出口金额日本6429211韩国1043170美国265358台湾164709沙特阿拉伯319826斯洛伐克50923新加坡103640以色列338089南非299530约旦4905694 数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表592010年中国机制木炭行业主要出口国家和地区金额分析单位：美元国家（地区）出口金额日本7365185韩国1805323英国893675以色列760682美国182958南非547767伊朗343071约旦342753丹麦70383伊拉克195821数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表602011年1-5月中国机制木炭行业主要出口国家和地区金额分析单位：美元日本出口金额英国2070937韩国1371199美国440280以色列187780伊朗307299缅甸93599南非29988荷兰211502约旦17032日本148672数据来源：海关统计局凯博信咨询整理94 三、机制木炭行业出口国家和地区数价格分析图表612009年中国机制木炭行业出口国家和地区数价格分析单位：美元/千克国家（地区）出口平均单价日本0.42韩国0.37美国0.49台湾0.41沙特阿拉伯0.80斯洛伐克0.22新加坡0.46以色列1.73南非1.58约旦0.38数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表622010年中国机制木炭行业出口国家和地区数价格分析单位：美元/千克国家（地区）出口平均单价日本0.46韩国0.60英国0.40以色列1.70美国0.60南非1.8094 伊朗1.25约旦1.61丹麦0.34伊拉克0.96数据来源：海关统计局凯博信咨询整理图表632011年1-5月中国机制木炭行业出口国家和地区数价格分析单位：美元/千克国家（地区）出口平均单价日本0.41英国0.41韩国0.41美国0.56以色列1.76伊朗0.67缅甸0.23南非1.70荷兰0.20约旦1.82数据来源：海关统计局凯博信咨询整理第五节机制木炭行业出口国家和地区市场集中度分析一、机制木炭行业出口国家和地区排名第一分析中国机制木炭行业出口第一国家是日本。图表642009-2011年1-5月中国机制木炭行业出口国家或地区排名第一日本分析单位：千克，美元年份出口量出口金额CR1200915129269642921129.31%201015943184736518529.16%2011年1-5月502391820709374.40%数据来源：海关统计局凯博信咨询整理94 二、机制木炭行业出口国家和地区排名前三分析2009-2011年1-5月份，中国出口机制木炭产品排名前三国家和地区在日本、韩国、英国、美国之间产生。日本、韩国始终排名第一名与第二名，英国和韩国在第三名与第四名之间波动。图表652009-2011年1-5月机制木炭行业出口国家和地区排名前三集中度分析年份200920102011年1-5月CR335.27%39.85%8.25%数据来源：海关统计局凯博信咨询整理三、机制木炭行业出口国家和地区数排名前五分析图表662009-2011年1-5月机制木炭行业出口国家和地区排名前五集中度分析年份200920102011年1-5月CR537.48%43.59%9.30%数据来源：海关统计局凯博信咨询整理第六节国内机制木炭行业进口国家和地区市场集中度分析一、机制木炭行业进口国家和地区排名第一分析机制木炭行业进口国家和地区排名第一为缅甸，其进口金额占全国总进口金额的比例如下：图表672009-20111-5月机制木炭行业出口国家和地区排名第一集中度分析年份200920102011年1-5月CR141.58%45.22%67.43%数据来源：海关统计局凯博信咨询整理二、机制木炭行业进口国家和地区排名前三分析机制木炭行业进口国家和地区排名前二为缅甸、印度尼西亚，越南、菲律宾、老挝争做第三位置。图表682009-20111-5月机制木炭行业出口国家和地区排名前三集中度分析年份200920102011年1-5月CR382.39%84.26%93.39%数据来源：海关统计局凯博信咨询整理94 三、机制木炭行业进口国家和地区数排名前五分析图表692009-20111-5月机制木炭行业出口国家和地区排名前五集中度分析年份200920102011年1-5月CR596.52%97.64%99.11%数据来源：海关统计局凯博信咨询整理第八章机制木炭行业标杆企业研究(企业可自选)第一节钟祥市圣火炭业有限责任公司一、公司基本概述湖北钟祥圣火炭业有限责任公司位于湖北省钟祥市，主营机制木炭。钟祥市圣火炭业有限责任公司基本信息94 法人单位名称钟祥市圣火炭业有限责任公司省（自治区、直辖市）湖北地（区、市、州、盟）荆门县（区、市、旗）钟祥乡（镇）文集街（村）、门牌号海河电话号码4326532主要业务活动（或主要产品）1机制木炭开业(成立)时间--年2005实收资本（千元）20000资料来源：国家统计局凯博信咨询整理二、企业资产结构分析图表70钟祥市圣火炭业有限责任公司总资产结构分析单位：千元年份20082009年流动资产合计242002200固定资产合计40003200资产总计282005400数据来源：国家统计局凯博信咨询整理图表71钟祥市圣火炭业有限责任公司流动资产结构分析单位：千元年份20082009年流动资产合计242002200应收帐款12001200存货23001000其中：产成品2300700数据来源：国家统计局凯博信咨询整理三、企业负债结构分析图表72钟祥市圣火炭业有限责任公司负债结构分析单位：千元年份20082009年流动负债合计8001000长期负债合计02000负债合计8013000数据来源：国家统计局凯博信咨询整理94 四、企业成本费用结构分析图表73钟祥市圣火炭业有限责任公司成本费用结构分析单位：千元年份20082009年主营业务成本1700021500营业费用13001600管理费用8501000财务费用100100数据来源：国家统计局凯博信咨询整理五、企业收入结构分析图表74钟祥市圣火炭业有限责任公司收入结构分析单位：千元年份20082009年主营业务收入2100027000其他业务收入00数据来源：国家统计局凯博信咨询整理六、公司竞争力分析该公司长期生产优质高温型机制木炭。先进的流水线设备，提供高效的机制木炭给广大的客户。七、公司发展战略分析公司规划在未来五年内，保持20%左右的年均增长速度，力争到2015年公司年收入达到8465万元。第二节新化县龙征炭业有限公司一、公司基本概述新化县龙征炭业有限公司基本信息法人单位名称钟祥市圣火炭业有限责任公司省（自治区、直辖市）湖北地（区、市、州、盟）荆门县（区、市、旗）钟祥乡（镇）文集街（村）、门牌号海河电话号码432653294 主要业务活动（或主要产品）1机制木炭开业(成立)时间--年2005实收资本（千元）20000资料来源：国家统计局凯博信咨询整理二、企业资产结构分析图表75新化县龙征炭业有限公司总资产结构分析单位：千元年份20082009年流动资产合计1283152固定资产合计8031136资产总计26303296数据来源：国家统计局凯博信咨询整理图表76新化县龙征炭业有限公司流动资产结构分析单位：千元年份20082009年流动资产合计1283152应收帐款2215存货99470其中：产成品3870数据来源：国家统计局凯博信咨询整理三、企业负债结构分析图表77新化县龙征炭业有限公司负债结构分析单位：千元年份20082009年流动负债合计9281120长期负债合计00负债合计9282120数据来源：国家统计局凯博信咨询整理94 四、企业成本费用结构分析图表78新化县龙征炭业有限公司成本费用结构分析单位：千元年份20082009年主营业务成本40879524营业费用7931管理费用260198财务费用11356数据来源：国家统计局凯博信咨询整理五、企业收入结构分析图表79新化县龙征炭业有限公司收入结构分析单位：千元年份20082009年主营业务收入528011158其他业务收入00数据来源：国家统计局凯博信咨询整理六、公司竞争力分析该公司是区域内龙头企业，专业生产机制碳棒。七、公司发展战略分析公司规划在未来五年内，保持17%左右的年均增长速度，力争到2015年公司年收入达到2900万元。第三节大庆市巨丰机制木炭有限公司一、公司基本概述大庆市巨丰机制木炭有限公司基本信息法人单位名称钟祥市圣火炭业有限责任公司省（自治区、直辖市）湖北地（区、市、州、盟）荆门县（区、市、旗）钟祥乡（镇）文集街（村）、门牌号海河94 电话号码4326532主要业务活动（或主要产品）1机制木炭开业(成立)时间--年2005实收资本（千元）20000资料来源：国家统计局凯博信咨询整理二、企业资产结构分析图表80大庆市巨丰机制木炭有限公司总资产结构分析单位：千元年份20082009年流动资产合计97557215固定资产合计11668930资产总计1092116145数据来源：国家统计局凯博信咨询整理图表81大庆市巨丰机制木炭有限公司流动资产结构分析单位：千元年份20082009年流动资产合计97557215应收帐款43864300存货25582150其中：产成品00数据来源：国家统计局凯博信咨询整理三、企业负债结构分析图表82大庆市巨丰机制木炭有限公司负债结构分析单位：千元年份20082009年流动负债合计60118917长期负债合计00负债合计60118917数据来源：国家统计局凯博信咨询整理94 四、企业成本费用结构分析图表83大庆市巨丰机制木炭有限公司成本费用结构分析单位：千元年份20082009年主营业务成本379412397营业费用5950管理费用8621630财务费用00数据来源：国家统计局凯博信咨询整理五、企业收入结构分析图表84大庆市巨丰机制木炭有限公司收入结构分析单位：千元年份20082009年主营业务收入530314270其他业务收入00数据来源：国家统计局凯博信咨询整理六、公司竞争力分析该公司原材料资源丰富，拥有先进的流水线设备，能提供高效价廉的机制木炭给广大的客户。七、公司发展战略分析公司规划在未来五年内，保持25%左右的年均增长速度，力争到2015年公司年收入达到5500万元。第九章中国机制木炭产业市场竞争格局分析第一节中国机制木炭产业竞争现状分析一、中外机制木炭竞争分析94 目前每年我国都要从外国进口很多机制木炭，国外的机制木炭质量相对国内产品要好，加上国内需求了的增长，整体来看，国外机制木炭产品在竞争力上要优于国内产品。二、国内机制木炭市场竞争分析国内很多生产机制木炭几万至十几万的小额投资，技术壁垒也不高，加上国内需求量持续增长，是的行业这几年发展很快，进入者众多，市场竞争很激烈。三、中国机制木炭价格竞争分析我国机制木炭产业受到原材料涨价的影响，价格持续上涨，价格竞争更多的表现在技术竞争，技术越好，成本就低，价格竞争就有优势，反之，在价格竞争中处于劣势。第二节中国机制木炭产业集中度分析一、机制木炭行业区域集中度分析图表85机制木炭产品行业企业省市分布统计表（按企业数量）省市百分比湖南省 20%福建省 24%安徽省 8%浙江省 12%合计 64%数据来源：国家统计局图表86机制木炭产品行业企业省市分布统计表（按销售收入）省市百分比湖南省 32.04%福建省20.00%安徽省3.11%浙江省8.51%合计63.66%数据来源：国家统计局94 二、机制木炭行业企业集中度分析我国机制木炭产业受到原材料产地和地区需求差异的影响，企业分布较为集中，多分布在湖南、福建、浙江、安徽等南方地区，企业集中度很高。第三节机制木炭行业竞争力分析一、机制木炭行业现有企业间竞争行业内各企业的竞争激烈程度主要取决于以下六个因素：1，竞争者的多少及力量对比。一个行业内的企业数目越多，行业竞争越趋于剧烈。若一个行业内企业数不多，但各个企业都处于势均力敌的地位，也会导致竞争的激烈。2，市场增长率。市场增长率低的行业，有可能导致竞争加剧；反之，则有可能竞争不激烈。3，固定费用和存储费用的多少。固定费用高的行业迫使企业要尽量利用其生产力。当生产力利用不足时，企业宁愿削价扩大销售量也不愿让生产设备闲置，因而使企业间的竞争加剧。在存储费用高或产品不易保存的行业，企业急于把产品卖出去，也会使行业内竞争加剧。4，产品特色与用户的转换成本。若行业内用户的转换成本较低，则竞争就会比较激烈。反之，若用户转换成本较高，行业内各企业的产品各具特色，那么，竞争就不会那么剧烈。5，行业的生产能力。若由于行业的技术特点和规模经济的要求，行业内的生产能力大幅度提高，这将导致一段时期内生产能力相对过剩，造成竞争加剧。6，退出壁垒。所谓退出壁垒是指退出某一个行业所要付出的代价，它包括：（1）未用资产，退出该行业时，企业将蒙受重大损失。（2）退出的费用，包括人员安置，库存物品处理的费用等。（3）策略性影响，如企业形象对企业营销、财务方面的影响，等等。（4）心理因素，如经理人员或员工不愿退出该行业。机制木炭行业企业数量较多，市场增长率也很稳定，企业规模普遍不大，退出壁垒也不高。94 二、机制木炭行业潜在进入者分析新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。进入障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策（如国家综合平衡统一建设的石化企业）、不受规模支配的成本劣势(如商业秘密、产供销关系、学习与经验曲线效应等)、自然资源（如冶金业对矿产的拥有）、地理环境（如造船厂只能建在海滨城市）等方面，这其中有些障碍是很难借助复制或仿造的方式来突破的。预期现有企业对进入者的反应情况，主要是采取报复行动的可能性大小，则取决于有关厂商的财力情况、报复记录、固定资产规模、行业增长速度等。总之，新企业进入一个行业的可能性大小，取决于进入者主观估计进入所能带来的潜在利益、所需花费的代价与所要承担的风险这三者的相对大小情况。机制木炭行业规模不大，进入成本不高，所以进入比较容易，新进入者威胁较大。三、机制木炭行业替代品威胁分析两个处于同行业或不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。首先，现有企业产品售价以及获利潜力的提高，将由于存在着能被用户方便接受的替代品而受到限制；第二，由于替代品生产者的侵入，使得现有企业必须提高产品质量、或者通过降低成本来降低售价、或者使其产品具有特色，否则其销量与利润增长的目标就有可能受挫；第三，源自替代品生产者的竞争强度，受产品买主转换成本高低的影响。总之，替代品价格越低、质量越好、用户转换成本越低，其所能产生的竞争压力就强；而这种来自替代品生产者的竞争压力的强度，可以具体通过考察替代品销售增长率、替代品厂家生产能力与盈利扩张情况来加以描述。机制木炭行业替代品较多，应当注意替代品威胁。四、机制木炭行业供应商议价能力94 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。一般来说，满足如下条件的供方集团会具有比较强大的讨价还价力量：-供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。-供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。-供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。机制木炭行业原料供应商受到国家政策限制，供应商不多，供应商讨价还价能力交钱。五、机制木炭行业客户议价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量：-购买者的总数较少，而每个购买者的购买量较大，占了卖方销售量的很大比例。-卖方行业由大量相对来说规模较小的企业所组成。-购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。-购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。机制木炭行业的购买者众多，应用范围很广，但是生产厂家有限，所以说购买者的讨价还价能力不是很强。第十章机制木炭行业投资风险分析第一节机制木炭行业内部风险分析一、机制木炭行业市场竞争风险分析国内很多生产机制木炭几万至十几万的小额投资94 ，技术壁垒也不高，加上国内需求量持续增长，是的行业这几年发展很快，进入者众多，市场竞争很激烈。二、机制木炭行业技术水平风险分析机制木炭行业技术壁垒不高，但是核心烧制技术的差别却很大，技术水平高的烧制的木炭质量高，并且产炭率较高，反之，生产出来的东西就不好，技术对于机制木炭产业很重要，一旦技术达不到，风险很大。三、机制木炭行业企业经营风险分析机制木炭行业企业众多，多为中小企业，市场竞争很激烈，企业经营压力很大，一旦经营不好，企业就会陷入困境，经营风险存在。四、机制木炭行业企业出口风险分析机制木炭出口受到国家政策以及产品质量的影响，出口数量不多，出口风险存在。五、机制木炭行业自身发展周期风险分析机制木炭行业自身发展有一定的规律，行业发展和国民经济紧密相连，一旦经济环境恶化，行业发展就会受到影响，发展周期风险存在。第二节机制木炭行业外部风险分析一、机制木炭行业国际宏观经济环境风险分析金融危机使得国际宏观经济环境恶化，很多国家经济下滑，虽然很多国家实行了经济刺激政策，但是金融危机的影响并没有消除，国际宏观经济依然面临着下滑的危险。二、机制木炭行业国内宏观经济环境风险分析当前国内经济依然受到金融危机的影响，特别是外部环境没有根本改观，国内经济增速下降，国内宏观经济环境风险存在。三、机制木炭行业国内外行业政策风险分析近几年受到国家保护森林和环保要求高的影响，国家对机制木炭行业的监管很严，特别是牵扯到环保方面，政策很严格，政策风险很大。94 四、机制木炭行业替代品行业发展风险分析机制木炭行业替代品的使用不多，但是未来随着技术的发展，替代品的危险应当重视。第十一章2009-2012年机制木炭行业经营管理和竞争战略研究第一节中国企业经营管理的十大战略建议一、机制木炭行业企业全球化战略全球化94 是指世界各国或各地区取消或放松对商品、服务、资本、信息、技术等方面国际流动的管制，经济相互联系和相互依赖日益加深，导致全球范围内各种要素价格逐步趋同的经济现象。主要表现为国际贸易自由化、生产和经营跨国化以及金融一体化的趋势。可以断言，中国企业的国内市场将实现全球化，成为全球大市场的一个组成部分。企业竞争的范围将从本国扩大到全球，竞争的对手也不再仅限于本国。即使企业不出国门，市场竞争也是全球化的。面对相互融合的全球大市场，面对全球范围内实力雄厚的跨国公司，如何把握全球化战略，是摆在中国企业面前的重大课题。为了帮助中国的企业家和战略家们制定好各类企业的战略，趋利避害，特总结出战略制定的“十大戒律”，以供参考。1、把短期目标当成长期战略。公司的近期计划、短期目标、经营指数、财务指标等只是短期目标的部分内容，不能看做公司的长期战略。2、折衷取胜不是竞争战略。竞争不能靠折衷、靠技巧，要靠真功夫、真本事。3、采取进攻战略的同时也要采取防卫战略。4、战略是灵活的纲领，不是僵死的教条。5、战略上要轻敌，而不是战术上轻敌。6、在竞争战略上不可轻率。7、采取竞争强势，避免竞争弱势。8、降低价格要合理有度。9、争取市场份额要注意理念。不少企业为了从竞争对手那里获取市场份额，往往会采取进攻性行动，结果必然引起对手的回击和报复：市场营销战及价格战。这对双方的利益都会造成伤害。所以，要采取技术手段和战略联盟的措施，巧妙地赢得最大的市场份额。10、在追求差异战略时要强调品牌战略。企业要真正在产品质量、性能、特色、服务上超过竞争对手，而不是靠奇异品种、花样销售之类的手段。二、机制木炭行业企业多元化战略无论国内还是国际，成功实现多元化的企业数不胜数。但是，在多元化过程中走弯路、走回头路，甚至失败的公司更是不少。究其原因，大多陷入了3种多元化经营误区:一是盲目多元化；二是幼稚型多元化；三是速度型多元化。多元化经营的主要风险表现在5个方面：1、综合能力分散的风险。2、管理效率下降的风险。3、行业进入风险。4、行业退出风险。5、购并整合风险。中国企业应该把握以下3个战略目标:1、整合现有资源和优势。例如，海尔集团过去是一家冰箱制造厂，如今成功地把海尔这一品牌引入其生产的洗衣机、电视机、空调、电脑等产品上，发展成为中国首屈一指的家电制造商。2、培育核心竞争力。例如，IBM在困境中看准市场在电脑技术飞速发展的背景下对整体服务的需求，从一家硬件操作系统提供商拓展为电子商务软硬件的集成服务提供商，就是一个通过相关产业加强核心竞争力的成功案例。3、把握行业的生命周期。多元化经营目标就是要在恰当的时候，将企业引入更具发展前景的行业而脱离原来趋于饱和、衰退的行业。三、机制木炭行业企业资本运营战略94 资本运营是企业资本运动的体现，是决定企业资金规模和生产经营规模的基本因素，是企业经营管理的重要内容。资本运营的根本目的就是让企业资本在不停的流动中增值。经营企业的目的是为了获取利润，而利润必须在资本运营中才能获得。因此，高效地进行资本运营是企业经营者必须具备的能力。资本运营的战略方法有各种各样，但最为基本的方法有3种：其一，优化资本结构；其二，加速资本周转；其三，促进资本增值。从一个企业的产业规模、竞争能力、市场份额、效益指数等因素考虑，企业资本运营的发展阶段分为初级、发展、扩张3个阶段。在资本运营阶段中，如何选择相应的融资方式，这是企业必须认真对待的问题。1、在初级阶段宜选择负债筹资。遵循原则：保守性的融资政策。决策依据：经营业绩不佳，偿债能力弱，负债加重企业负担。筹资选择：比较适合银行贷款和企业留存收益。但应尽量控制银行贷款额度，以减轻企业负担。2、在发展阶段宜选择权益性筹资。遵循原则:积极的融资政策。决策依据：对资金的要求大大超过供给，已具备在资本市场融资的能力。筹资选择：仍应充分利用企业留存收益，同时通过资本市场发行股票，改善资本结构，降低经营风险。3、扩张阶段宜选择权益性筹资与负债筹资并重。遵循原则：激进的融资政策。决策依据：企业已处于成熟阶段，经营状况较好，可充分利用财务杠杆的作用。筹资选择：选择各种融资方式，同时通过配股和发行公司债券等方式积极筹集资金，适当增加负债比例。企业购并是资本运营的核心。通过企业的购并，可以实现资本的低成本、高效率扩张，在资本竞争中迅速谋求相对优势。在并购中，企业应尽量避免以现金方式支付价款，最宜采取股权置换或卖方融资方式。四、机制木炭行业企业人力资源战略参照国际上管理专家的观点，人力资源战略可以定义为：根据企业战略而制定的人力资源管理与开发的纲领性长远规划，并通过人力资源管理活动来实现企业的战略目标。1、人力资源文化战略。任何一个企业都会有意无意地形成自己的文化模式，以其自有的思想观念、工作要求和习惯、长期形成并为员工认同的价值观来规范企业和全体员工的行动。当今世界上比较盛行的文化战略模式主要有3种：⑴“走动式”模式。该模式是东方盛行的文化模式。在这方面日本企业当属楷模。例如：在日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫接管东芝之前，东芝经营成效低落，生产每况愈下。他走马上任后，遍访东芝设在日本的30多个工厂，与工人一起吃饭、喝酒、闲话家常。清晨他总比别人提早半个小时站在厂门口，向工人问好。这样做，针对问题找出各种对策，现场解决问题，使员工士气大振。不久，东芝的生产又恢复了正常。⑵“合拢式”模式。该模式是盛行于欧美的文化模式。这种文化模式孕育了企业员工的自我组织性。“企业就是我，我就是企业”，放手让员工作决策，自己管理自己，尽职为企业贡献力量。⑶“抽屉式”模式。该模式主要盛行于东南亚。它是指在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一份明确的职责规范，使每个人的职、责、权、利相统一。在管理中强调既不能有职无权，也不能有权无责，必须职、权、责、利高度统一。2、人力资源激励战略。马斯洛认为，在每个人身上都潜藏有生理、安全、社交、尊重、自我实现这594 个层次的需求，只是在不同时期人们所表现出来的各种需求的强烈程度不同。而一个人的最迫切需求才是激励其行为的原因和动力。人们做什么事情都希望成功，而成功的标志即是达到预定的目标。所以管理者要善于寻找“诱因”，为每一位员工设置适当的目标。目标的意义越大，就越能激励人心，实现目标的可能性也就越大。好的激励应该有一定的鼓动性、挑战性和震撼性。只有具有强大压力的激励，才会导致强大动力的出现。对员工来说，通常最有效的激励是奖励。⑴在奖励时应遵循以下4点要则：奖励办法要有新意。⑵奖励标准必须适当。⑶奖励时机一定要及时。⑷坚决把握激励原则。3、人力资源竞争战略。企业在激烈的竞争中所采取的生产管理、质量管理、营销管理、财务管理、作业系统管理等方面的模式和创新，都会非常快速地被竞争对手模仿和克隆，以致弱化竞争优势。而人力资源战略所形成的竞争优势是竞争对就非常难以模仿和克隆的，这就会使企业的竞争优势表现出持久性。其主要原因就是人的因素和作用具有不可取代性。五、机制木炭行业企业企业文化战略企业文化战略的核心是企业的综合素质，它决定着企业的思维方式和行为方式。它对企业的茁壮成长和不断发展虽不是直接因素，但却是最持久的决定因素。企业文化战略是由3个不同层次的部分组成的。核心层为企业精神：是指观念形态的价值观、信念及行为准则，它体现在企业的经营哲学、宗旨、方针、目标、计划和体制等方面。中间层为企业作风:是指员工的工作方法、社交方式、应对事变的方式等行为形态。外围层为企业形象：即物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等。根据中国现代企业文化的基本框架，不同的企业要根据具体情况确定适合自身特点的企业文化内容。具体要求是：1、要抓住企业的主要矛盾。2、要发扬本企业的优良传统。3、要使多数人受到鼓舞并自觉执行。企业文化是一个复杂的系统工程，是一个只有靠不断宣传、不断实施才能存活下去的有机的文化集合体。在这方面要做到：广泛宣传，反复灌输；严格要求，贯彻始终；领导先行，以身作则。六、机制木炭行业企业研发战略21世纪的中国企业面对日益激烈和残酷的市场竞争，为保持自己的竞争优势，争取在全球经济大舞台上占有重要位置，最有成效的战略之一就是实行高新技术研究和开发战略。研发战略的核心问题是保证企业持续、稳定的发展。新产品研发必须在一定的原则指导下才能取得满意的效果。其原则是:1、从满足市场需要出发。2、符合国家技术经济产业政策。3、坚持技术上的适宜性。4、坚持经济上的合理性。5、提高通用化、标准化、系列化水平。6、便于使用和制造。94 新产品研发的方向是指在一定的时空内产品发展的趋势。它既反映着社会对产品的要求，又反映着社会科学技术发展和新产品开发的水平。主要有以下几个方面：高能化、多能化、小型化、简单化、多样化、绿色化、美观化。新产品的研发是一项系统工程，要使其取得预期目的，必须建立相应的组织，加强计划和控制工作，对研发的新产品要实施管理。七、机制木炭行业企业营销战略现代营销战略的核心观念有5个方面：1、品牌化经营观念。企业要确立以品牌营销为主的战略，首先要塑造优良的品牌形象。2、无差异市场营销观念。企业在市场细分之后不考虑各子市场的特征，而是注重子市场的共性，决定只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适应尽可能多的顾客需求。3、差异市场营销经营观念。企业决定为几个子市场同时服务，设计出不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要。4、集中市场营销的经营观念。企业集中所有力量，以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场，试图在较少的子市场上占有较大的市场占有率。5、直销系统的经营观念。产品的所有权从生产者手里直接转移到用户或最终消费者手中，而省去了传统营销渠道中的诸多中间环节。营销创新是时代的呼唤，营销手段是营销战略得以实现的关键。以下重点概述十大营销手段：1、网络营销。利用现代化的网络信息技术资源，在全球范围内进行大规模的营销活动，降低耗费在整个商品供应链上的费用，缩短运作周期，扩大市场和经营规模，从根本上增强企业的竞争优势，是现代营销史上一次划时代的变革。2、品牌营销。品牌是一种独立的资源和资本，它对于产品的营销至关重要，因为品牌本身有一定的营销功能。3、文化营销。文化走进营销，营销融入文化。这是21世纪新经济的产物，是数字化信息时代的新潮。4、关系营销。关系营销是基于信赖、合作、交流、沟通、双赢而形成的一种营销关系，以达到信息交流、资源共享、共同发展为目的。5、知识营销。知识营销是指向大众传播新的科学技术以及它们对人们生活的影响，以此使消费者产生对新产品的需求，达到拓宽市场的目的。6、直复营销。美国直复营销协会(ADMA)为直复营销所下的定义为：直复营销是指一种为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易而使用一种或多种广告媒体的互相作用的市场营销体系。7、绿色营销。绿色营销是指企业在整个营销过程中，充分体现环保意识和社会意识，向消费者提供科学的、无污染的、有利于节约资源使用和符合良好社会道德准则的商品和服务，并采用无污染或少污染的生产和销售方式，引导并满足消费者有利于环境保护及身心健康的需求。94 8、整合营销。整合营销是制造商和经销商营销思想上的整合。两者共同面向市场，协调使用各种不同的传播手段，发挥不同传播工具的优势，联合向消费者开展营销活动，寻找调动消费者购买积极性的因素，达到刺激消费者购买的目的。9、个性化营销。个性化营销是指企业把对人的关注、人的个性释放及个性需求的满足放在重要位置，尽可能按顾客要求进行生产，迎合消费者个别需求和品味，并应用信息，采用灵活战略适时地加以调整，以生产者与消费者之间的协调合作来提高竞争力，以多品种、中小批量混合生产取代过去的大批量生产。10、创新营销。创新营销是把创新理论运用到市场营销中的新做法。包括营销观念的创新、营销产品的创新、营销组织的创新和营销技术的创新等。八、机制木炭行业企业名牌战略一个名牌的真正创立需要企业数十年的精心培育，需要经历反反复复的市场考验，需要面对竞争者一次又一次的挑战，需要经受消费者不断的筛选和认可。1、高品质的打造。⑴靠品质打天下。例如，IBM公司是世界上最大的跨国经营公司之一，其产品畅销全世界。该公司把追求尽善尽美、尊重个人、服务顾客作为公司的三大原则，用以指导和衡量产品与服务的品质。⑵靠品质保江山。举世闻名的德国奔驰汽车公司经历了整整一个世纪的考验，其生产的汽车虽已发展到160多个品种、3700个型号，但是为了保证企业声誉和产品品质，年产量始终控制在70多万辆。奔驰公司在其广告中骄傲地宣称：“如果有人发现我们的奔驰车发生故障，被修理厂拖走，我们将赠送您1万美元!”2、独特魅力的打造。⑴坚持独特的传统工艺。天津的“狗不理”包子至今已有100多年的历史，是享誉中外的中华美食名牌。坚持独特的传统工艺是“狗不理”包子成功的秘诀。⑵拥有独特的技术优势。例如，肯德基的保密配方是肯德基保持品牌优势地位的原因之一。⑶展现独特的文化内容。迪斯尼公司的动画片将童话变为现实场景，把许多人的梦想变成了现实。迪斯尼乐园更是使人着迷，诱人进入一个童话般的世界，从而忘掉人间的一切烦恼和忧愁。该公司在稳固地垄断了“家庭价值”的同时，在人们心中注入了迪斯尼文化。⑷依靠高价战略。享誉全球的劳斯莱斯及奔驰轿车，其价格均高于普通汽车价格几倍、几十倍，但仍畅销全球，原因就在于物有所值。九、机制木炭行业企业引导市场战略市场是企业赖以生存和发展的根本，是企业经营活动的出发点和归宿。任何企业运营的实质无一不是运营市场。企业之间的竞争，是市场的竞争，谁占有的市场份额越多，谁就在竞争中掌握了主动权，谁就能影响市场、引导市场，谁就能在市场竞争中取胜。这是一个不争的道理，是一个不可抗拒的必然规律。因此，企业在经营活动中，必须时刻把握市场的脉搏，不断地预测市场、影响市场、引导市场，使企业在复杂、激烈的市场竞争中立于不败之地。引导市场的主要措施有以下94 8个方面：1、将市场需求与技术产品相结合当做企业追求的主题，以技术服务于市场、产品服务于消费者为最终目的。2、企业每当推出一项新技术和新产品时，必须有另一项新技术和新产品处于试用阶段，还有一项更新的技术和更新的产品处于试制阶段，从而保证使自己的技术和产品一直处于各方面的领先地位，使企业立于不败之地。3、实行研发、制造、市场、创新一体化的经营策略，不断探索和冲击旧的市场模式，不断引发产业技术革命，以自己不可动摇的综合实力引领行业和市场不断向前发展。4、新技术一定是行业内或领域内领先的科技，新产品一定是市场非常需求的品质超群的产品，优势服务一定是消费者感到非常满意的服务，这样才能称得上领先的称号，才能成为市场的引导者。5、在经营管理的各个方面，当竞争对手还只是处于思考阶段时，领先企业就必须在新技术和新产品上已经采用了世界上最先进的技术，并且所有业务中的每一个环节都是世界上最好的，这样就能在市场上占有领先地位，就能占有相当大的市场份额。6、要保持领先，就必须熟悉行业的市场状况，熟悉领域的技术标准，而且不仅仅是某一项技术，而是一系列技术。只要科技领先、产品领先，在市场上就一定能领先。7、不断采取突破性和渐进式的创新，保持一贯性的产品品质优良纪录，同时锲而不舍地通过零缺陷和缩短周期等活动来改进工艺，使产品不断地锦上添花、花样翻新。8、为了实现领先战略和引导市场的目标，必须高度重视培养企业员工的进取精神和竞争意识。十、机制木炭行业企业危机管理战略危机管理战略就是要求企业对市场的危机进行监视、分析、评价、预测，根据危机程度制定防范危机的方案，作出解决危机的决策。实践证明：企业管理的实质就是危机管理，企业能否在竞争中取胜，取决于企业对危机的辨识能力、防范能力和处理能力。危机是由意外事件引起的危险和状态。它具有意外性、紧急性和危险性三大特征。危机是危机管理的对象，它的三大特征决定了危机管理的三大特性，即不确定性、应急性、预防性。危机管理系统由危机预测系统、信息处理系统、危机评价系统、危机警报系统构成。危机管理有两大基本职责和5个具体职责：两大基本职责为预防职责和处理职责；5个具体职责为危机监测职责、危机预控职责、危机处理计划职责、危机决策职责和危机处理职责。进行危机管理，必须制定好与环境变化和自身能力相适应的战略计划，这是危机管理首要的任务。美国电话电报公司是世界上最大的私营公司之一，已有100多年的历史。它拥有1500亿美元的资产和100万雇员，控制着美国80%的电话，每天传送6亿多次电话。但是，随着科技的迅速发展和市场竞争的加剧，该公司面临着严峻的挑战。1968年，该公司聘请未来学家阿尔文.托夫勒为顾问，请他为公司设计一条走向未来的道路。4年后，阿尔文.托夫勒递交了一份秘密报告，大胆建议公司解体和转业。经过长期论证，美国电话电报公司于1984年1月宣布自行解体，并在全面规划下，重新组建了94 8个独立核算的公司，顺应了新技术潮流，在现代经济大潮中赢得了主动和新生。提高企业素质也是危机管理的重要任务，它包括两个主要方面：一是加强企业危机教育；二是提高企业素质水平。企业出现危机是正常现象。关键在于如何预见和处理各种危机，防患于未然，把危机消灭在萌芽状态。或者采取相应的措施，消除隐患，制定出解决危机的具体方案，把危机的损失减少到最低限度。第二节中国机制木炭行业企业的竞争战略建议一、机制木炭行业企业市场空白领域的进入战略市场空白领域，也称市场自然缝隙。它是指大企业在追求“规模经济效益”中，对小批量、多品种产品所不愿顾及或难以涉足的经营领域，为中小企业发展提供的自然发展空间。一般来说，这一经营领域有以下特点：（１）市场规模较小，对大企业来说生产价值不大的产品；（２）大企业认为信誉风险大的产品；（３）属于多品种、小批量生产方式的产品；（４）小批量特殊专用产品。中小企业在市场竞争中，应随时注意和寻找这样的空白领域，根据自身的特点有选择地进入。因为，在这样的空白领域内便于中小企业的发展，可以发挥中小企业的优势，避开与大企业竞争的不利环境，填补市场需求的不足。中小企业在寻求“空白领域”时，要做到能及时分析市场的变化趋势，善于捕捉机会，果断做出进入决策。因为在市场竞争中，每一个中小企业都在寻求这一“空白领域”，谁能抢先进入，谁就会占领优势。“空白领域”中的竞争，实际上就是中小企业之间的平等竞争。二、机制木炭行业企业生存互补的协作战略中小企业在市场竞争中，一方面要尽量减少与大企业间的竞争，另一方面还要利用大企业，以求得自身的生存。这就要求中小企业与大企业之间要建立一种协作关系。大企业依赖大批量生产方式，凭借规模经济性取得了产品成本的优势，这一点是中小企业所望尘莫及的。然而大批量的生产方式必然要引起社会分工协作的发展。大企业为了获得“规模经济性”，必然要摆脱“大而全”94 的生产体制的桎梏，求助于社会分工与协作，这在客观上就为中小企业的生存发展提供了生存领域，增加了大企业对中小企业的依赖性，同时中小企业也由于大企业的发展为其创造了生存发展机会，所以称这种相互依赖关系存在的协作，为生存互补战略。因此，中小企业的发展一定要考虑到大企业发展的趋势和需求，以便与大企业发展同步。以“互补生存领域”为起点，走专业化发展道路，逐步积蓄实力，由小到大，由初级到高级不断发展。国外许多中小企业之所以能够生存和发展，在很大程度上就是由于它们与大企业之间建立了紧密的分工协作关系，其生产专业化程度很高。如日本松下电器公司，与它协作的中小企业约有１２００多家，所需的零部件７０～８０％都是由中小企业提供的。所以说，中小企业的发展很大程度上取决于大中小企业之间所建立的相互依存，共同发展的关系。国外许多成功的企业家认为，中小企业加强与大企业的相互合作，是中小企业保持活力的重要条件。除了中小企业与大企业间的协作外，中小企业之间也应加强协作，以求得共同发展。在“生存互补”的协作战略选择时，关键问题是中小企业要根据自身特点选择好依存的对象。三、机制木炭行业企业发挥优势的专知战略中小企业在自身实力不很强的条件下，要努力寻找自身的优势，尽量使企业能拥有独特的技术和生产技艺，以形成自己的特色，防止大企业或其它中小企业对自己开拓并占领的市场渗透。利用知识产权的法律制度保护自己企业已有的专有知识和技术，形成有利于中小企业成长的“专知生存领域”。中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出新结构、新规格、新式样的产品。这些都可以作为中小企业开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，降低产品生产成本，扩大产品差异性的手段，从而以独特的优势取得竞争的主动权。但是在激烈的市场竞争中，大企业比中小企业具有更强的科研能力、商品化能力和市场控制能力。中小企业在利用“专知”战略时，应注重用产权保护武器，通过法律手段维护已取得的专知产品的专有权和垄断权，以免受其它企业，特别是大企业的驱逐与倾轧，赢得相对平稳的发展环境。在实施专知战略时，中小企业还要注意同类型企业的竞争。因为并非只有少数中小企业能获得专知的能力，很多中小企业也可以通过购买专利等方式获取专知优势。因此，凡是要采取这一策略的中小企业，一定要选择和保护好自己的专知领域，尽量在一定市场上形成垄断权。四、机制木炭行业企业满足潜在需求的开发战略在市场经济活动中，常常出现一些需求只是得到局部的满足，或根本未得到满足，有的甚至正在孕育着即将形成的社会需求。这样就使在需求市场上出现了许多需求盲点所构成的“潜存生位需求”94 。中小企业在市场竞争中要努力做好发现和预测潜在需求，以便采取各种方式和方法来满足需求的空白。市场的需求潜力是相对而言的，往往有的时候这种需求潜力是靠企业去开发和创造的。它一方面取决于市场的消费者对产品的需求性，另一方面又取决于企业能否生产出必要的产品去创造和引导需求。对于中小企业来说，通过对市场的调查研究和分析后，一旦发现有前景良好的潜存市场生位，就应着手做好开发、生产、销售、管理工作，发挥中小企业船小好调头的优势。以便建立更大的首移优势（首移优势来源很多因素，如顾客信赖、专利保护、稀有资源的最先使用等），加固经营壁垒，提高竞争进入障碍，形成垄断能力，延长中小企业垄断这一市场区隔的时间，从而获得更大的经济效益。开发和占领潜存小生位的区域战略，对中小企业来说是较为适合的。因为中小企业的灵活多样性，对满足各种不同的市场需求有着较强的适应性。它可以在较短时期内，迅速开发出新产品，满足潜在的需求。中小企业通过对潜存需求的满足，可以不断的开发新的产品和新的市场，提高企业的竞争能力。五、机制木炭行业企业灵活多样的多角化经营战略中小企业应根据自身的特点，实行多角化的经营战略，从而避开与大企业在同一领域竞争的不利局面。过去人们常认为大企业适合搞多角化经营，而中小企业则不宜。实际上，中小企业也适合于搞多角化经营。在市场竞争中，无论何种企业，如果将生产的产品或经营领域限制在某一个方面，势必给企业经营带来极大的风险。所谓多角化经营，是指企业内部同时生产多种产品，开发多层次市场，即实现一业为主，多种经营。从目前来看，中小企业实行多角化经营，主要应从以下三种形式上选择。第一种是现有产品经营范围内的多角化经营，即在本企业行业范围内的多品种经营。第二种是扩散关联性的多角化经营，即除生产本行业产品外，还生产与本行业有关联的多种产品。第三种是全方位的非关联性的多角化经营，即生产经营与本行业无关联的产品。对于中小企业来说应更多的注重选择前两种，因为开发的产品领域、涉及的技术跨度不大，便于利用企业目前的优势。但对一些中小企业也可以选择第三种，这样可以使企业不断的开发新产品和新市场，提高新的技术和管理水平，更好地适应市场的发展要求。六、机制木炭行业企业满足需要的服务战略由于中小企业数量多，市场分布广，它的经营活动可以触及市场竞争的各个层面。它可以开拓服务领域来扩大自己的经营范围，它可以对一些大企业由于新产品销售后的服务不到位的现象，开展全方位的服务配套，为大企业的服务提供产品和劳务。另一方面，中小企业也可以根据自身的特点，通过提供特殊的售前、售中、售后服务，在无差异的市场上划出相对安全的经营领域。如中小企业在产品销售中可以实行包装、包送，在产品销售后负责产品的安装调试、故障排除、维修等。建立服务网络需要较多的人力、物力、资金的投入，对于大企业来说，对于这些服务活动很难全部涉及到。因此，中小企业可以借自己的优势，在大企业服务网难于触及的市场区域内建立具有相对优势的服务网，为自己分割出一个生存小生位。94 第三节机制木炭行业发展战略研究一、机制木炭行业产品战略综合规划所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。二、机制木炭行业产品技术开发战略技术开发是把研究所得到的发现或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活动。企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。（一）从消费者需求出发通过问题分析、缺口分析、细分市场、相关品牌归类等方法，以顾客为关注焦点，来分析、满足顾客的现实需求、潜在需求和未来需求。如：市场补缺战略，就是满足特殊顾客的要求，或者是顾客的特殊要求。著名的运动鞋制造商——耐克公司，通过市场调查，不断开发适合不同运动项目的特殊运动鞋，如登山鞋、旅游鞋、自行车鞋、冲浪鞋等，这样，就开辟了无数的补缺市场。（二）从挖掘产品功能出发所谓挖掘产品功能，就是通过功能分析、用途分析、品质扩展、系统分析、独特性能分析、等级设计、弱点分析等方法，来分析企业现有产品存在的问题，挖掘产品新的功能、新的用途。在现成的产品的基础上挖掘新的产品功能，无疑是一条风险较小的能迅速获得市场认同的途径。这是典型的开发改进型新产品，既可以在技术上得心应手，又可以利用原有的产品商标来推广新产品。如在收音机的基础上采用自用录音技术，开发成收录两用机；在随身听上增加一些新的功能，如自动倒带功能等。（三）从提高新产品竞争力出发94 新产品的竞争力除了取决于产品的质量、功能以及市场的客观需求外，也可以采取一些其它策略来提高新产品的竞争力。例如：抢先策略，紧跟策略，低成本策略等。（四）分析产品/市场矩阵企业也可利用产品/市场发展矩阵来寻找、发现市场机会。现有市场新市场市场渗透市场开发产品开发多元化增长1．市场渗透：即企业通过改进广告、宣传、短期削价、推销、在某些地区增设商业网点等措施，借助多渠道将同一产品送达同一市场，等措施，在现有市场上扩大现有产品的销售。2．市场开发：即企业通过在新地区或国外增设新商业网点或利用新分销渠道，加强广告促销等措施，将现有产品扩大、推广到新市场。例如，某产品只在城市市场销售，现决定扩大到农村市场。3．产品开发：即企业通过增加花色、品种、规格、型号等，向现有市场提供新产品或改进产品。4．多元化增长：就是企业尽量增加产品种类，跨行业生产、经营多种产品或服务，扩大企业的生产范围和市场范围，使企业的特长得到充分发挥。三、机制木炭行业产品业务组合战略为什么有些企业在进行战略重组以后，在企业资源的整合效应和业务单元之间的合力上，以及在增强市场竞争力等方面总不能如愿呢。笔者认为其根源可能在于：过多地追求短期效益，而忽视战略业务单元之间长期的协同效应；过分倚重某一项或几项现金流产出较强的业务单元，而忽视后续储备业务单元的发现、创造和培育；或者过分强调长期的战略（业务单元组合）利益，而忽视短期现金流产出强劲的业务单元，从而出现财务危机等等。不可否认，期望让企业的战略业务组合既能顾及长期的战略利益，同时又能使企业得到较为健康的现金流，那么进行业务组合的创新将变得十分重要。94 我们必须清醒地认识到，战略业务单元如何选择和组合将深刻影响企业长期战略目标的实现。通常在一个战略计划周期内，那些时常改变核心业务，或者总是将核心业务所依托的各种资源因短期利益所需而挪做他用的企业，其战略计划也会必然要作出相应的调整，甚至将整个战略计划推倒重来。同样如此，那些不能兼顾企业短期和长期利益的战略业务组合，并在事前没有及时察觉的话，为战略业务单元配置的高昂代价，以及不能得到满意回报时的机会成本，都将成为我们不能实现战略目标的心头之痛。众所周知，企业的战略业务单元组合，应当是由核心业务和非核心业务组成。然而，业务种类的多寡，以及各自所占的比重，应该取决于企业所拥有的资源状况、企业目标和实现目标的时间跨度，以及各种资源未来整合的可能高度。以笔者的观点：仅仅依靠现有资源和已经确立的目标来设定战略业务单元，这是庸人之举，因为这是任何人都可以做到的。只有战略业务单元因组合才能促成企业在采购、或生产、或市场营销上竞争力的形成，才能算是创新之举。具体来说，就是我们在设定战略业务单元或组合的时候，要使企业形成规模采购，或者可以实现规模生产，或者可以提高生产率，或者业务单元之间可以共享管理和生产方面的资源，或者利于深度开发现有市场，也或者可以利用现有渠道和使品牌忠诚度在各个业务单元之间都受到正面影响等。波士顿矩阵理论告诉我们，企业战略业务类型主要有现金牛类、明星类、问题类和瘦狗类业务，而企业在进行战略业务重组的时候也往往采用拓展、维持、收割和放弃等对应手段。但必须肯定的是，这些都是学术派的认识和手段，而且在被大多数企业应用的时候，常常忽视了业务单元的发展前景，以及企业资源的整合或配合程度，因此进行的业务重组在竞争力塑造和成本支出方面不能很好地兼顾。如果忽视某一类业务的发展前景和企业资源的匹配程度，而只看到该类业务在目前能够为企业带来主要的现金流，并依照惯常手段来拓展，那么因此产生的两种风险将令企业难以忍受：一是当该类业务因上游生产成本急剧提高或市场萎缩，或竞争变得更加激烈时，即使该类业务的竞争力得到了提高，相对于其他更有发展前景的业务来说实在有点得不偿失。因为企业得到的是暂时的现金流或一项没有前途的竞争力，而失去的是一次又一次的战略机会，毕竟企业可投入的资源是有限的，尤其是先前投入的资源在日后的新业务上不能形成共享的时候，这些投入的资源在日后变现都会带来很大的损失。二是忽视企业资源的匹配程度而拓展那些在现在看来有现金流的业务，其代价往往是现在更高的人力和财力方面的投入和更大的机会成本，除非这个业务是朝阳业务，并且企业在这个过程中能够将竞争力提到无出其右的地步，否则同样是得不偿失。因为大投入带来的大收益，本身并不能体现多少创新。94 因此，我们在考察企业业务是否属于现金牛类、明星类、问题类和瘦狗类的同时，还应该将业务前景和资源匹配度作为拓展、维持、收割和放弃的参考系数来修正现阶段的业务重组。相信有业务前景和资源匹配度这两项调整系数，会使企业的战略业务组合能够兼顾到长期和短期利益，兼顾到稳健现金流和提升竞争力与其代价支出的平衡，也兼顾到各类业务之间的协同和资源共享。既然业务单元的发展前景和能否使企业资源产生匹配作为调整系数，那么就必须将其量化或程度化方能变得可适用。笔者在此将业务前景假定为五级系数：3、2、1、-1、-2。当该项业务发展前景很好为3；次之为2；可能长期保持现状为1；可能有所萎缩为-1，必定会萎缩或萎缩很快为-2。当然，这五个级别决不是我们主观判断的，而是通过设定各种参考依据，并进行调查后取得的。比如当某一项业务为现金牛类，并且企业决定用拓展的手段来扩大投入，如果通过调查后得出该项业务的发展前景系数为-1时，那么企业就必须对先前决定的“拓展”策略加以修正。因为考虑到行业可能会萎缩，那么可以改“拓展”为“维持或收割”的策略，这种策略可能就叫急流勇退吧。必须指出的是，考察某一项业务发展前景时，不能只看到市场需求，同时必须顾及成本、技术、生产力和宏观面的诸多变化，同时还应顾及消费者观念、替代品和行业准入门槛等潜在的变化。资源匹配度也可以设定为五级：很高为3、较高为2、一般为1、不能形成匹配为-1、业务单元或与现有企业资源之间形成拖累为-2。应该注意的是，衡量资源匹配的系数，我们至少考察企业为新业务投入的多与少，或者现有资源的利用率；日后是否能与其他新业务在采购、生产、市场渠道和终端顾客上形成资源共享；各个业务单元之间能否在采购、生产、市场渠道和顾客方面共享或相互支持等四个方面。当企业决定设定某一项现金牛类业务，在通过业务前景系数调整后，得出“拓展”的选择时，如果该项业务的资源匹配度为-1，也即不能形成匹配时，那么企业同样需要对上述“拓展”的决定作出再次修正。当影响企业长期目标实现的关键因素都存在时，比如新业务无法与其他业务形成支持，并相互削弱，那么企业就应当作出维持、收割或放弃的决定。其实，某一项业务的发展前景和资源匹配度作为企业选择战略业务的调整系数，其根本目的就是为了主（业）副（业）分明、减少盲目；确立优势、着眼长远。当然，在确定有发展前景的基础上，追求所有业务单元之间的资源共享和保证形成合力，就是企业选择战略业务组合的最高目标。四、机制木炭行业产品区域战略规划区域战略规划主要包括：区域定位、市场细分、目标市场选择、市场定位四个方面。区域定位，即选择什么样的区域市场作为开发对象。市场细分，根据消费者不同的态度、行为、职业、收入和消费习惯划分出每个群体，根据主要的不同特征可给每个细分市场命名。选择细分市场，即企业在综合分析细分市场结构的吸引力以及公司的目标和资源后，选择适合自己的细分市场。市场定位就是企业根据竞争中的地位确定的竞争策略。对中小企业区域战略规划简单说就是：94 （1）找准顾客：选择产品适销的目标消费群。（2）找准区域：抓住最可能获得优势的区域。（3）找准市场：找出自己资源匹配有发展潜力的市场。（4）找准策略：找准竞争对手，制订竞争策略。3、制订区域营销策略组合区域营销策略组合主要从4P方面进行考虑，即产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略。（1）拟定产品策略：研究、分析顾客的具体需求，进行产品组合决策；此外，为了形成竞争优势，还需要进一步考虑向顾客提供超乎期望的产品。在进行产品决策时，应重点把握自己的产品特色和产品利益。（2）拟定价格组合：中小企业要综合考虑企业目标、成本基础、需求弹性、竞争状况等因素制订产品价格。产品定价要在企业、市场和竞争的互动中寻求平衡，价格策略不能固定不变，一定要根据城市、需求和竞争状况的变动而变动。价格策略也包含制订完善的价格体系。（3）拟订渠道策略：要根据区域市场的情况，确定渠道的层级、宽度、密度、等级，分配渠道责任。是采取长渠道或者短渠道，是独家分销还是密集分销，是厂家直营直供还是代理（经销）制，企业要完全根据区域市场特点、产品类型、终端结构决定。（4）拟定营销传播策略：企业要综合考虑目标受众、传播目标、传播方式、传播预算，采取整合传播方式，围绕一个目标，集中资源，进行推广宣传。中小企业在传播中不可盲目冲动，随意采取“狂轰乱炸”策略，也不可“因循守旧”不做推广，只靠价格竞争。4、开发区域市场制订好策略规划，就要通过一次次战役把区域市场开发出来，开发区域市场主要有以下步骤：（1）整体部署区域市场94 把目前的区域市场进行分类，结合公司资源、市场竞争态势、行业发展空间等，按照轻重缓急把市场分为重点市场、次重点市场、一般市场、空白市场，并制订各市场开发的前后顺序。（2）有效进入区域市场区域市场的进入实际上是进入方式、进入时机的选择及其策略问题。进入方式可以采取“自主经营，自建网络”独立自主、依靠企业自身能力建立市场的方式，也可以采取“依靠中间商”的经销（或代理）制。进入时机非常的关键，一般可以采取销售淡季开始招商、旺季前铺市，旺季旺售，也可以根据市场竞争对手变化、市场出现空挡等情况下进入。进入市场的策略比较多，有通过品牌拉动，强势进入的；有通过广告炒作，造势进入的；有借势进入的；凡此种种，要根据企业实际和市场机会确定。（3）进行宣传推广进入区域市场同时，宣传推广要及时跟进，不断提高分销范围、终端的覆盖率和顾客的尝试购买率，“扶上马，再送一程”，确报产品上市的成功。（4）选择区域拓展模式时要注意到不同企业的产品线、目标市场、客户定位、资源充足程度、市场推广和管理能力等方面的不同，区域市场定位和拓展策略无法简单拷贝。市场划分完成后，在认清企业自身实力的前提下，再对每一细分区域市场开拓的可行性和风险性做详细评估，先抓重点市场，从高到低，顺序发展。市场拓展要把握“集中优势兵力，重点突破”原则，为此中小企业要做到：a.集中优势兵力经营区域市场中小企业在区域拓展时，应该大处着眼，小处着手，抢先在一个或几个局部的区域市场建立起领先优势，然后一步一个脚印地前进，最终建立起整体的企业优势。这样不但能够减少失误，而且能为日后大规模的市场拓展积累宝贵经验。b.集中优势兵力经营终端在中小企业的人力、物力、财力都有限的现实条件下。尤其新产品在上市铺市期间，企业应注重终端建设的质量，而不是终端的数量。在区域市场内，集中优势兵力重点扶持几个终端，待时机成熟后再增加新的终端客户。94 c.符合区域市场实际状况的渠道开发中小企业的最大优点就是自身的灵活性强。那么在设计渠道结构时，就要根据具体区域市场的实际状况以及企业实际操作终端的能力来确定，而不是盲目地、原封不动地“克隆”其他市场的模式。五、机制木炭行业产品产业战略规划拓展型战略拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。1、市场渗透战略市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。成本领先战略是通过加强成本控制，使企业总体经营成本处于行业最低水平的战略；差异化战略是企业采取的有别于竞争对手经营特色（从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面）的战略；集中化战略是企业通过集中资源形成专业化优势（服务专业市场或立足某一区域市场等）的战略。在教科书上，成本领先战略、差异化战略、集中化战略被称为“经营战略”、“业务战略”或“直接竞争战略”。2、多元化经营战略多元化经营战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略，又可称“多行业经营”，主要包括三种形式：同心多元化、水平多元化、综合多元化。同心多元化是利用原有技术及优势资源，面对新市场、新顾客增加新业务实现的多元化经营；水平多元化是针对现有市场和顾客，采用新技术增加新业务实现的多元化经营；综合多元化是直接利用新技术进入新市场实现的多元化经营。94 多元化经营战略适合大中型企业选择，该战略能充分利用企业的经营资源，提高闲置资产的利用率，通过扩大经营范围，缓解竞争压力，降低经营成本，分散经营风险，增强综合竞争优势，加快集团化进程。但实施多元化战略应考虑选择行业的关联性、企业控制力及跨行业投资风险。3、联合经营战略联合经营战略是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有利于实现企业资源的有效组合与合理调配，增加经营资本规模，实现优势互补，增强集合竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。在工业发达的西方国家，联合经营主要是采取控股的形式组建成立企业集团，各集团的共同特点是：由控股公司（母公司）以资本为纽带建立对子公司的控制关系，集团成员之间采用环行持股（相互持股）和单向持股两种持股方式，且分为以大银行为核心对集团进行互控和以大生产企业为核心对子公司进行垂直控制两种控制方式。在我国，联合经营主要是采用兼并、合并、控股、参股等形式，通过横向联合组建成立企业联盟体，其联合经营战略主要可以分为：一体化战略、企业集团战略、企业合并战略、企业兼并战略四种类型。企业合并战略是指参与企业通过所有权与经营权同时有偿转移，实现资产、公共关系、经营活动的统一，共同建立一个新法人资格的联合形式。采取合并战略，能优化资源结构，实现优势互补，扩大经营规模，但同时也容易吸纳不良资产，增加合并风险。企业兼并战略是企业通过现金购买或股票调换等方式获得另一个企业全部资产或控制权的联合形式。其特点是：被兼并企业放弃法人资格并转让产权，但保留原企业名称成为存续企业。兼并企业获得产权，并承担被兼并企业债权、债务的责任和义务。通过兼并可以整合社会资源，扩大生产规模，快速提高企业产量，但也容易分散企业资源，导致管理失控。稳健型战略稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。收缩型战略94 收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。转移战略是通过改变经营计划、调整经营部署，转移市场区域（主要是从大市场转移到小市场）或行业领域（从高技术含量向低技术含量的领域转移）的战略；撤退战略是通过削减支出、降低产量，退出或放弃部分地域或市场渠道的战略；清算战略是通过出售或转让企业部分或全部资产以偿还债务或停止经营活动的战略。收缩型战略的优点是通过整合有效资源，优化产业结构，保存有生力量，能减少企业亏损，延续企业生命，并能通过集中资源优势，加强内部改制，以图新的发展。其缺点是容易荒废企业部分有效资源，影响企业声誉，导致士气低落，造成人才流失，威胁企业生存。调整经营思路、推行系统管理、精简组织机构、优化产业结构、盘活积压资金、压缩不必要开支是该战略需要把握的重点。六、机制木炭行业产品营销品牌战略品牌营销是通过市场营销使客户形成对企业品牌和产品的认知过程，是企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建高品位的营销理念。最高级的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里。使消费者选择消费时认这个产品，投资商选择合作时认这个企业。这就是品牌营销。第一步：分析行业环境，寻找区隔概念。你得从市场上的竞争者开始，弄清他们在消费者心中的大概位置，以及他们的优势和弱点。你要寻找一个概念，使自己与竞争者区别开来。第二步：卓越的品质支持。此必须以质量为根本树立形象。这里所指的质量，是一个综合性品质的概念，包括工程质量、文化质量，还有物业管理质量等。第三步：整合、持续的传播与应用。企业要靠传播才能将品牌植入消费者心里，并在应用中建立自己。企业要在每一方面的传播活动中，都尽力体现出品牌的概念。七、机制木炭行业产品竞争战略规划竞争战略是企业战略的一部分，又称为业务层次战略或者SBU战略，它是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。竞争战略就是一个企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。正确的竞争战略为：1、总成本领先战略（Overallcostleadership）94 2、差异化战略又称别具一格战略（differentiation）3、集中化战略又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略（focus）第一种战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竞争优势。要做到成本领先，就必须在管理方面对成本严格控制，尽可能将降低费用的指标落实在人头上，处于低成本地位的公司可以获得高于产业平均水平的利润。在与竞争对手进行竞争时，由于你的成本低，对手已没有利润可图时，你还可以获得利润。你就主动，你就是胜利者。第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是：公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而超过在更广阔范围内竞争对手，可知该战略具有赢得超过行业平均水平收益的潜力。94 第十二章2011-2015年中国机制木炭产业发展趋势预测分析第一节2011-2015年中国机制木炭产业发展趋势分析一、中国机制木炭技术发展趋势从机制木炭技术的发展趋势来看，主要有两个方向：一是生产过程更为高效节能；二是原料的选用范围更为广泛。二、中国机制木炭行业市场发展方向预测机制木炭密度大，热值高，无烟、无味、无污染、不爆炸、易燃，是国际上公认的绿色环保产品，未来产品应用领域将不断增加，行业市场规模将不断增长。第二节2011-2015年中国机制木炭产业市场预测分析一、中国机制木炭市场供给预测分析图表872011-2015年中国机制木炭产业总产值增长预测单位：亿元数据来源：凯博信咨询预测94 二、中国机制木炭产品需求预测分析图表882011-2015年中国机制木炭产业销售收入增长预测单位：亿元数据来源：凯博信咨询预测三、中国机制木炭进出口形势预测分析图表892011-2015年中国机制木炭进出口预测单位：万吨2011年2012年2013年2014年2015年进口量11.2413.6316.1818.8521.55出口量2.953.393.934.515.07数据来源：凯博信咨询预测第三节2011-2015年中国机制木炭行业投资机会分析一、机制木炭行业需求增长投资机会分析机制木炭行业需求增长前景广阔，目前国内仅化工，冶金行业木炭年需求量达94 600万吨，食品行业年需求量达600吨，民用，烧烤等每年需求量为500万吨，每年的出口量也有200万吨，以当前的木炭生产能力根本无法满足当前的市场需求，投资机会明显。二、机制木炭行业新产品投资机会分析从目前的市场需求趋势来看，更为清洁及高热值的机制木炭需求增长相对更快，投资潜力前景更好。三、机制木炭行业区域市场投资机会分析近年来随着旅游业的快速发展，使得机制木炭行业发展跟不上需求。尤其是沿海地区夏季海边烧烤，机制木炭备受欢迎，需求较大，售价较高，为投资者带来较大商机。94'